Projeto Integrador I FINAL

CEAD DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 7º SEMESTRE PÓLO - MACE CASSIO HENRIQUE MARTINS FREITAS - 1299106678 CLEITON COSTA DE MACEDO - 8742157335 PROJETO INTEGRADOR I CAMPO GRANDE /MS Maio 2016 CEAD DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 7º SEMESTRE PÓLO - MACE CASSIO HENRIQUE MARTINS FREITAS - 1299106678 CLEITON COSTA DE MACEDO - 8742157335 PROJETO INTEGRADOR I Atividade Prática Supervisionada apresentada ao CEAD da Universidade Anhanguera como recurso de Avaliação bimestral, sob a orientação da Tutora Presencial Lourdes Salim Alli Castro CAMPO GRANDE/MS Maio 2016 SUMÁRIO 1 RESUMO .................................................................................................. 4 2 INTRODUÇÃO ........................................................................................ 5 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.................................................. 6 4 PROJETO.................................................................................................. 6 5 JUSTIFICATIVA..................................................................................... 6 6 OBJETIVO GERAL................................................................................ 7 7 OBJETIVO ESPECÍFICO.................................................................... .... 7 8 CRONOGRAMA....................................................................................... 8 9 CONCLUSÃO............................................................................................ 9 10 BIBLIOGRAFIA ..................................................................................... 10 RESUMO O Presente trabalho tem como objetivo o desenvolvimento de um projeto que irá auxiliar a empresa MMC Comercio de Alimentos LTDA - EPP para atingir o objetivo que é a capitalização da empresa e a busca de fortalecimento econômico. Busca com isso desenvolver um controle bem elaborado do fluxo de caixa da empresa para que a empresa possa ter o controle de suas disponibilidades e assim possa honrar com seus compromissos e não venha depender de capital de terceiros. Pretende-se com isso transformar esta empresa em uma empresa sólida e competitiva aumentando seu capital de giro e melhorando os controles para que os gestores possam ter um embasamento sólido e confiável nas tomadas de decisões. Será desenvolvido ainda um demonstrativo de resultado comparativo com as metas pré-estabelecida, servindo de base para a comparação com o resultado realizado para que se tenha retorno servindo como norte para empresa sempre trabalhar objetivando atingir as metas de redução dos seus custos e despesas fixas, bem como a melhoria constante das margens de lucro e consequentemente atingindo o lucro. Com a redução principalmente das despesas fixas, a empresa poderá se concentrar em outras áreas e em inovações para empresa ficar cada vez mais atuante no mercado com isso a empresa será um diferencial dentre as demais ajudando no fortalecimento de sua marca e a manutenção da mesma no mercado, elaborar diagnósticos das áreas comerciais de empresas, oferecer soluções e mudanças especificas para procedimentos julgados mais críticos após a análise, mostrando a grande importância de um bom estudo na elaboração de projetos. INTRODUÇÃO Este relatório apresentará toda a estrutura organizacional da empresa MMC Comercio de Alimentos LTDA, localizada no município de Campo Grande – M.S sendo levantados conteúdos internos e externos que a envolve proporcionando uma visão ampla de toda sua estrutura, com seus pontos positivos e negativos e como está a situação financeira e econômicas, também identificando os processos administrativos utilizados pelos gestores da organização, com foco direcionado para as disciplinas aplicadas. Buscar uma saúde financeira é a garantia de uma vida longa das empresas e é através de profissionais capacitados que os rumos a serem tomados serão decididos, para que se tenha uma visão realista dos métodos administrativos aplicáveis nas empresas atualmente. A empresa MMC Comercio de Alimentos LTDA empresa de pequeno porte teve queda de 35% nas suas vendas e consequentemente teve que utilizar uma grande parte de seu capital de giro para cobrir seus custos e despesas fixas. Diante deste contexto o presente trabalho desenvolverá um projeto de capitalização da empresa a fim de minimizar a situação de crise que a empresa sofre para cobrir suas despesas e custos fixos, assim buscaremos caminhos para uma vida saudável e crescimento econômico da mesma. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA CNPJ: 21.177.664/0001-09 Razão social: MMC Comercio de Alimentos LTDA - EPP. Nome fantasia: Empório Saúde com Sabor. Endereço: Elesbão Murtinho, 551 Cidade: Campo Grande MS Sócio: Maira Amorim Prado A Empório Saúde com Sabor é uma empresa de pequeno porte que atua na comercialização de Produtos alimentícios. Iniciou suas atividades em 06 de Outubro de 2015 com o objetivo de comercializar produtos naturais, visando um excelente atendimento a comunidade em geral. Hoje a Empório Saúde com Sabor emprega mais de 5 funcionários diretamente, todos são moradores da cidade de Campo Grande isso gera retornos imediatos para o município, além disso, a comercialização dos seus produtos em varias partes do estado resulta também o aquecimento da economia. Os produtos servem para se obter uma melhor alimentação, mercado que estava em grande crescimento no Brasil. PROJETO O projeto para a empresa Empório Saúde com Sabor pretende desenvolver umas seguintes metas: Capitalização da empresa; Redução dos custos e despesas; Melhoria do lucro líquido. Aumento nas vendas. JUSTIFICATIVA A razão pelo qual o projeto será desenvolvido é porque hoje as despesas da empresa Empório Saúde com Sabor é muito alta, para cobri-las se faz necessário um alto valor da margem de lucro encarecendo os produtos. Com a crise hoje instalada no nosso país tanto as vendas quanto a margem utilizada atualmente não está sendo suficiente para arcar com os custos e despesas gerados pela empresa. A empresa sofre com a concorrência desleal, onde os mesmos copiam os produtos e vendem a preços impraticáveis pelo fato dos mesmos não possuir uma estrutura organizacional. A ideia da empresa e tornar-se somente uma distribuidora de produtos, reduzindo assim grande parte de sua estrutura administrativa e operacional e consequentemente reduzindo seus custos e despesas fixas, seus estoques e o fluxo financeiro. Com isso busca a capitalização e consequentemente a melhoraria do lucro líquido. OBJETIVO GERAL O Objetivo geral é aumentar os lucros da empresa através da redução dos seus custos e despesas fixa, reduzindo com isso a necessidade de constantes aumentos margem de lucros barateando o preço de venda aumentando assim sua venda significativamente podendo assim continuar empregando e seus funcionários. Com isso reduzirá a necessidade da manutenção constantes do estoque significando um maior desembolso dos recursos da empresa que nem sempre são convertidos em receitas, gerando a descapitalização da empresa. Com essas ações a empresa pretende melhorar sua situação econômica e financeira. OBJETIVO ESPECÍFICO Elaborar um Demonstrativo semanal, evidenciando a situação que a empresa se encontra a fim de assessorar o gerente nas tomadas de decisões; Melhorar e facilitar o fluxo de atividades reduzindo assim os desgastes da organização que se vê pressionada a buscar sempre aumentar as vendas por conta de uma despesa alta; Com a capitalização a empresa buscará reduzir a necessidade de recorrer as instituições financeiras onde as mesmas cobrar juros abusivos; Melhorar suas negociações de compra conseguindo assim melhorias nos seus custos. Isso reflete diretamente na melhoria da margem de lucro e consequentemente o aumento dos lucros da empresa. Analisar despesas em geral para que se possa cortar custos desnecessários. CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES Descrição atividades Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Definição da empresa e visita X X Definição do projeto X Elaboração do projeto X X Postagem do projeto X Descrição atividades Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Monitoramento do projeto X X Análise dos resultados X Finalização do projeto X Postagem do projeto X CONCLUSÃO Em época de crise econômica e política a ideia de reduzir os custos e despesas são uma das melhores saídas para escassez da demanda dos produtos oferecidos pelas empresas, pois os consumidores por cautela reduzem a aquisição dos produtos pela empresa comercializada consumindo apenas produtos essenciais. Este projeto teve como finalidade buscar novos caminhos para a empresa para uma busca de melhoria de caixa e resgate do crescimento econômico da mesma, além de nos agregar conhecimento profissional para um aperfeiçoamento das praticas empresariais a experiência promovida por esta atividade facilita um melhor entendimento da teoria com o mercado de trabalho, transformando conhecimento acadêmico em serviços do cotidiano de uma empresa. O projeto nos mostrou novos desafios e novas situações que se desenvolvem com o decorrer do tempo, os métodos administrativos precisam ser aprimorados de acordo com a necessidade atual, nesta situação nos deparamos com a importância do aprendizado das teorias administrativas e a costante atualização da situação economica em geral. BIBLIOGRAFIA Livros: Kelling, Ralph; Branci, Renato H.F. Gestão de Projetos: Uma abordagem Global. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Groppelli, A.A; Nikbakht Ehsan. Administração Financeira. Ed. Especial. São Paulo: Saraiva, 2012. Pereira, Regina Sanches. Estudos Independentes. E-Tec Brasil, 2002. Padoveze, Clóvis Luis. Controladoria Estratégica e Operacional: Conceitos, Estrutura, Aplicação. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. Sites: https//intoo.com.br/blog/como-capitalizar-uma-empresa. Acesso 22.03.2016. http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI125197-17171,00-MANEIRAS+DE+CORTAR+CUSTOS.html Acesso 22.03.2016. 10