Les ouvriers de Vauxhall face à la lean production

Cet article interroge les reactions ouvrieres et syndicales face a la mise en œuvre de la production au plus juste dans l’usine d’Ellesmere Port, pres de Liverpool. Le cas britannique est plein d’enseignements a plus d’un titre : d’une part, les directions nationales des syndicats ont en general accepte les reformes manageriales parce qu’elles n’avaient pas le choix eu egard a la situation difficile de l’industrie automobile nationale et d’autre part, contrairement a ce qui est bien trop vite admis, le syndicalisme de terrain reste puissant dans les secteurs traditionnels, empechant les directions de mener leur politique de facon trop univoque. De fait, la production au plus juste a conduit le syndicat ouvrier a intervenir sur le proces de travail, sur l’intensification du travail, sur la flexibilite des horaires et plus seulement sur le niveau des remunerations. Le syndicat devient ainsi le premier informateur et d’une certaine maniere le premier formateur des ouvriers face aux changements dans les methodes de management : il reussit mieux que l’encadrement a communiquer avec le personnel des ateliers sur la production au plus juste. Enfin, la vie locale, fondee sur la community anglo-saxonne, maintient, avec le syndicat, le « collectif » a l’usine comme dans les quartiers ou l’on debat tout autant des matches de football que de la sante et des conditions de travail a l’usine.