Gerencia estrategica.

I AGRADECIMIENTOS "Nuestros padres proyectan largas sombras sobre nuestra vida. Al crecer, pensamos que podemos caminar en el sol, libres de su influencia. No nos damos cuenta, sino hasta que es demasiado tarde, de que no tenemos elección: ellos siempre van adelante.los llevamos con nosotros toda la vida: en las facciones de nuestro rostro, en nuestro andar, en el sonido de nuestra voz, en la piel, el cabello, las manos y el corazón. Toda la vida nos esforzamos por separarnos de ellos, solo cuando ya se han ido nos damos cuenta de que somos indivisibles."

TEMA 1 ORGANITZACIÓ 1. Definició organització • Definició 1 VECIANA: es una activitat que estableix sistemàtica i racionalment la disposició del tot, subjectant a regles les seves parts amb mires per aconseguir determinats objectius. Es el resultat d'aquesta activitat. Una organització es una formació social estructurada per aconseguir determinats objectius. • Definició 2 es un sistema socio-técnic obert. Conjunt d'elements interdependents que es relacionen entre ells, situats en un entorn, que reben INPUTS de l'entorn i generen OUTPUTS (resultats). Obert perquè interacciona amb l'entorn, tècnic perquè les transformacions de valor son relacionades amb la tecnologia. Socio perquè hi ha un conjunt de relacions basades en el comportament de les persones. • Definició 3 ROBBINS: és una entitat social coordinada de forma conscient, amb uns límits identificables, que funciona sobre unes bases continues per aconseguir objectius. 2. Tipus d'organitzacions • LUCRATIVES objectiu gira al voltant del benefici econòmic o creació de valor per propietaris • NO LUCRATIVES objectiu gira entorn a serveis socials o contribuir a benestar públic (ONG. UNI) 3. Nivells d'anàlisi en estudi d'organitzacions • NIVELL INDIVIDUAL individu que forma part d'una organització (creences, valors, coneixements) • NIVELL GRUPAL com funcionen grups de persones dins organització (formals i informals) i les seves relacions (lideratge, poder, comunicació) • NIVELL ORGANITZATIU com funciona la pròpia organització (formal, informal, processos directius, cultura) • NIVELL SUPRAORGANITZATIU relacions interorganitzatives, xarxes socials 4. Què fan els administradors (directius) funcions directives • DIRECTIUS individus que aconsegueixen objectius a través d'altres. • ACTIVITATS DIRECTIVES prendre decisions, assignar recursos, dirigir les activitats dels altres per assolir objectius. • FUNCION DIRECTIVES planificar, organitzar, controlar, dirigir. 5. Procés administratiu 4 passos definits per ENRY FAYOL • 1. PLANIFICACIÓ utilitzen la lògica i mètodes per establir objectius i accions. També defineixen objectius, estableixen estratègies i desenvolupen plans per coordinar. • 2. DIRECCIO dirigeixen, motiven als empleats perquè realitzin les tasques. També els dirigeixen. Seleccionen els canals de comunicació més eficaços i resolen conflictes. • 3. ORGANITZACIÓ directius ordenen i assignen tasques, també els recursos per assolir els objectius. Determinen quines tasques ha de fer cadascú. • 4. CONTROL asseguren de que el conjunt de l'organització es dirigeix a complir els objectius marcats. Revisen activitats i corregeixen desviacions. *Els costos estàndards venen de la planificació 6. Habilitats de l'administració (directives) • HABILITATS TECNIQUES per aplicar coneixement o especialitat • HABILITATS HUMANES capacitat per treballar amb altres persones • HABILITATS CONCEPTUALS per analitzar i diagnosticar situacions complexes 7. Papers dels directius segons Mintzberg • RELACIONS INTERPERSONALS: o FIGURA AUTORITAT cap simbòlic, fa tasques rutinàries legals o socials. o LIDER responsable de motivació i direcció empleats. o ENLLAÇ manté connexió de contactes externs que ofereixen favors o informació. • INFORMATIU: o MONITOR rep varietat d'informació, fa de centre neuràlgic de la informació interna i externa o DIFUSOR transmet informació externa o interna a altres membres de organització.

Philologia, 2021

The investigation of the process of establishing the Greco-Latin doublets implies the presence of mythological sources, which offer elucidations from the origin and are important in their semantic-functional design. In this article, we propose the analysis of the Greek-Latin doublet < lat. umbilicus, i, m and < gr. omphalos, es, f „umbilical” (national and international dimensions), a representative doublet in medical terminology, but also modestly productive. Each of the components of the doublet requires personalized investigations (diachronic, synchronic aspects): the Latin component is included in the fundamental vocabulary of the Romanian languages (national terminology); Greek component – in the mass of vocabulary (international terminology). Neological lexical creations (formed on the basis of Greco-Latin doublets) correspond to a universal dimension of the conscious creativity of scientists and denominate specialized medical knowledge.

The PhotoHistorian: The Journal of the Royal Photographic Society Historical Group, 2024

In a recent paper investigating an unsigned early view of Port Said, originally published by the Francis Frith Co., we identified the photographer as being Frank Mason Good (1839-1928). By succeeding in dating independently this view to early 1872, we have shown that it belongs to a set of photographs from the Suez Canal taken during Good’s ‘third’ journey of 1871/1872. Good travelled several times to the Near East, and the dates of his journeys were intrinsically worked out by Bertrand Lazard some thirty years ago. Lazard’s pioneering research concluded upon four journeys: the first in 1866/1867; the second in 1868/1869; the third in 1871/72; and the fourth in 1875. We wish to re-examine here the photographs attributed to these journeys, and particularly those of the so-called ‘third’ journey. We believe (as we have already hinted at in our previous paper) that some of them (twenty-two in Frith’s catalogue) actually belong to another, so far undetected, journey, which took place between Lazard’s ‘second’ and ‘third’ in late 1869. We therefore propose that Good made five professional journeys – part of Lazard’s ‘third’ is to become fourth, and his ‘fourth’ is to become fifth in our revision. Other undetected journeys, preceding all five, one to the Near East in 1862, will not be counted here as such (avoiding further complication), since Good was then only a young man and no surviving photographs can be attributed to them.

Tradition et innovations. Mise en oeuvre du mortier, du tuf et de la brique dans les chantiers de la "Domus aux Bucranes" et de la "Domus à Péristyle" (I er s. av.-I er s. ap. J.-C.) 16.30-Pauline DUCRET (EFR), Daniel DIFFENDALE (Scuola Superiore Meridionale di Napoli) L'approvvigionamento di pietra da costruzione ad Ostia in età repubblicana 17.00-Janet DELAINE (Oxford) The supply of brick and tile to pre-Trajanic Ostia

TRATADO DE MEDICINA OCULTA Y MAGIA PRACTICA, 1978

La obra que tenéis en vuestras manos titulada TRATADO DE MEDICINA OCULTA Y MAGIA PRACTICA, ha sido entregada como Mensaje de Navidad 1977-1978.