Papers by duongnamkhoa dongnai
Website : https://www.starbucks.com Được xem là "McDonald's của giới cà phê", Starbucks có lẽ là ... more Website : https://www.starbucks.com Được xem là "McDonald's của giới cà phê", Starbucks có lẽ là chuỗi cà phê nổi tiếng nhất thế giới. Được thành lập vào năm 1971, Starbucks đã từng bước phát triển trở thành chuỗi nhà hàng cà phê lớn nhất thế giới với 33.833 cửa hàng trên toàn thế giới và dự kiến sẽ đạt 55.000 cửa hàng vào năm 2030. Họ có 15.000 địa điểm ở Mỹ và gần 6.000 cửa hàng ở Trung Quốc, đây là thị trường thứ hai của nó. Doanh thu hàng năm của Starbucks cho năm 2021 là 29 tỷ đô la và lợi nhuận là 4,2 tỷ đô la. Để hiểu tại sao Starbucks lại thành công như vậy, dưới đây là phân tích chuyên sâu về mô hình Canvas của Starbucks : MÔ HÌNH CANVAS CỦA STARBUCKS Phân khúc khách hàng trong mô hình Canvas của Starbucks (Customer Segment) Không có phân khúc khách hàng cụ thể trong mô hình Canvas của Starbucks. Bất cứ ai muốn cà phê chất lượng cao đều thuộc phân khúc khách hàng của Starbucks. Nói cách khác, Starbucks nhắm vào thị trường đại chúng.
Phân tích mô hình SWOT của Adidas, một trong những tập đoàn thời trang lớn nhất thế giới. Bài viế... more Phân tích mô hình SWOT của Adidas, một trong những tập đoàn thời trang lớn nhất thế giới. Bài viết này sẽ phân tích Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) của Adidas. TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT CỦA ADIDAS Adidas ltd AG (cách điệu là adidas từ năm 1949) là một tập đoàn đa quốc gia của Đức, được thành lập và có trụ sở tại Herzogenaurach, Bavaria, chuyên thiết kế và sản xuất giày dép, quần áo và phụ kiện. Đây là nhà sản xuất đồ thể thao lớn nhất ở châu Âu và lớn thứ hai trên thế giới, sau Nike. Đây là công ty mẹ của Adidas Group, bao gồm 8.33% cổ phần của câu lạc bộ bóng đá Bayern München, và Runtastic-một công ty công nghệ thể thao của Áo. Doanh thu của Adidas trong năm 2018 ở mức 21.9 tỷ euro. Công ty được thành lập bởi Adolf Dassler, được hỗ trợ bởi anh trai Rudolf vào năm 1924 dưới cái tên Gebrüder Dassler Schuhfabrik ("Dassler Brothers Shoe Factory").
Bách Hoá Xanh (BHX) là chuỗi siêu thị mini chuyên bán thực phẩm tươi sống và nhu yếu phẩm của Côn... more Bách Hoá Xanh (BHX) là chuỗi siêu thị mini chuyên bán thực phẩm tươi sống và nhu yếu phẩm của Công ty Cổ phần Thế giới Di động. Bách Hóa Xanh được đưa vào thử nghiệm cuối năm 2015, là chuỗi cửa hàng chuyên bán lẻ thực phẩm tươi sống (thịt, cá, rau, củ, quả…) và nhu yếu phẩm với hơn 1.824 siêu thị tại 21 tỉnh thành trên khắp Việt Nam. Về chiến lược kinh doanh, ngay từ đầu, Bách Hóa Xanh đã tập trung đáp ứng ba lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng khi chọn mua thực phẩm hiện nay. Đó là đảm bảo chất lượng sản phẩm, nguồn gốc xuất xứ rõ ràng nhưng giá cả luôn rẻ, thậm chí rẻ hơn các chợ truyền thống. Cùng với đó, đội ngũ nhân viên thân thiện, nhiệt tình đã giúp Bách Hóa Xanh thu hút và giữ chân khách hàng. Sản phẩm thịt, cá tươi sống của Bách Hóa Xanh được đánh giá là thế mạnh vượt trội so với các đối thủ cùng ngành hiện nay. Có thể nói đây là tổng hòa những ưu điểm của chợ và siêu thị truyền thống, là điểm mới và khác biệt so với các siêu thị mini khác. Thực phẩm tươi sống đóng góp tới 40% tổng doanh thu và là yếu tố quan trọng giúp mỗi cửa hàng bách hóa phục vụ trung bình 500 giao dịch hàng ngày thành công. Phân tích chiến lược kinh doanh của Bách Hóa Xanh Bách Hóa Xanh phong phú với các mặt hàng đa dạng như: đồ uống, bia, nước ngọt, sữa bột, sữa tươi, gia vị nấu ăn, đồ ăn sẵn, đồ hộp, bánh kẹo, snack, dầu gội, dầu xả, sữa tắm, bột giặt, nước giặt xả và dầu xả. Tính đến tháng 04/2022, Bách Hóa Xanh sở hữu gần 1.824 cửa hàng khắp Miền Nam, Miền Đông và Nam Trung Bộ. Bách Hóa Xanh đã chọn đúng con đường đi thực tế, tìm mô hình chuẩn rồi mới mở rộng quy mô. Chiến lược này đã giúp Bách Hóa Xanh từng bước khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực kinh doanh. Mô hình SWOT trong chiến lược kinh doanh của Bách Hoá Xanh Điểm mạnh (Strengths) Sản phẩm tiện lợi, giá rẻ Dễ dàng tiếp cận như các trung tâm thương mại và chợ truyền thống Nhanh, rẻ, đa dạng, không lãng phí thời gian để mặc cả Đầu tư giảm giá và cạnh tranh Mức lương cho nhân viên cạnh tranh hơn so với các cửa hàng tiện lợi thông thường Điểm yếu (Weaknesses)
Uploads
Papers by duongnamkhoa dongnai