特別号 HITO REPORT vol.12（2022年3月発刊）
「副業」容認しますか？～本業への影響、人事の本音、先進事例などから是非を考える～

調査研究要覧2023年度版

教員の職業生活に関する定量調査

2024年版 人事が知っておきたい法改正のポイント-労働条件明示ルールの変更／時間外労働の上限規制と適用猶予事業・業務について／パートタイム・アルバイトの社会保険適用事業所の拡大

副業がもたらす効果と、本業先企業の働きかけの関係 ～副業容認の在り方を再考する～

副業人材のパフォーマンスを高める「オンボーディング」のポイント

企業と副業人材のミスマッチを防止する採用コミュニケーション

副業人材の獲得に重要な副業求人の記載事項 ～ネガティブ情報の「積極的開示」と、組織風土の「見える化」を～

副業における最新動向とその課題 ～副業の活性化には「歯車連動型」副業への転換がカギ～

第三回 副業の実態・意識に関する定量調査

つながらない権利の確保に向けて

地域貢献度の高い「多拠点生活志向者」の課題 ～「幸せ」を感じ、「不幸せ」も感じているのはなぜか？～

2023年版 人事が知っておきたい 法改正のポイント - 育児休業取得率の公表／中小企業の割増賃金率の引き上げ／男女間賃金格差の開示義務

働き方改革の進展と働く人の心的状態の変化

副業時代に企業が行うべきマネジメントとは 消極的な「放置型容認」から本業へのプラス効果を生み出す積極的な「支援型容認」へ

第二回 副業の実態・意識に関する定量調査

日本的ジョブ型雇用で労使関係はどう変わるか？　

「動かない部下」はなぜできる？マイクロマネジメントの科学

テレワークに役立つHRテクノロジー、アフターコロナを見据えた導入を

働き方改革の最大被害者──"受難"の管理職を救え

特別号 HITO REPORT vol.8『解説 同一労働同一賃金 ―人事・労務が知っておくべきこと、企業が対応するべきこと―』

キャリア自律が生み出す社員の成長と組織への恩恵 副業・兼業解禁は企業と個人に何をもたらすのか

副業・兼業を企業は容認すべきなのか？ ～副業・兼業のメリット・デメリットを徹底調査～

副業の実態・意識調査

特別号 HITO REPORT vol.5『副業・兼業の光と陰』

働き方改革の影響 Vol.3 経営方針を浸透させ労働生産性を高める

働き方改革の影響 Vol.2 働き方改革の意図せざる結果

働き方改革の影響 Vol.1 労働時間の短縮は幸福度を高めるか

労働市場の今とこれから　第11回　働くことの未来

労働市場の今とこれから　第9回　多様な働き方 〜副業・兼業について〜

業種・職種別残業実態マップ──どの業種が、どのくらい働いているのか

【イベントレポート】無期転換ルールにおける人事労務対応と今後の人材戦略

【イベントレポート】現場のやる気を削がない労働時間管理

【イベントレポート】ヤフーが取り組む働き方改革

【イベントレポート】大和証券グループが取り組む働き方改革

【イベントレポート】働き方改革と企業の持続的成長に向けて

【イベントレポート】労働市場の未来推計

特別号 HITO REPORT vol.1『労働市場の未来推計　583万人の人手不足』