Baixe no formato PPTX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
Fazer download em pptx, pdf ou txt
Você está na página 1/ 28
PLANEJAMENTO
E CONTROLE DE OBRA AULA 1 Professor: Braulio Leite IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO A indústria da construção tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos, Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento cio grau de exigência dos clientes — sejam eles os usuários final* ou não — e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável, pois sem essa sistemática gerencial os empreendimentos perdem de vista seus principais indicadores: o prazo, o custo, o lucro, o retorno sobre o investimento e o fluxo de caixa, Informação rápida é um insumo que vale ouro. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO Estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam esse fato, indicando que deficiências no planejamento e no controle estão entre as principais casos da baixa produtividade do setor, de suas elevadas perdas e da baixa qualidade dos seus produtos, BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO Ao planejar uma obra, o gestor adquire alto grau de conhecimento do empreendimento, o que lhe permite ser mais eficiente na condução dos trabalhos. Benefícios que o planejamento nós traz (a)Conhecimento pleno da Obra (b) Detecção de situações desfavoráveis (c) Agilidade de decisões (d) Relação com o orçamento (e) Otimização da alocação de recursos (f) Referência para acompanhamento (g) Padronização (h) Referência para metas (i) Documentação e rastreabilidade (j) Criação de dados históricos (k) Profissionalismo Conhecimento Pleno da Obra A elaboração do planejamento impõe ao profissional o estudo dos projetos, a análise do método construtivo, a identificação das produtividade consideradas no orçamento, a determinação do período trabalhável em cada frente ou tipo de serviço (área interna, externa, concreto, terraplenagem etc.). Detecção de situações desfavoráveis A previsão oportuna de situações desfavoráveis e de indícios de desconformidade permite ao gerente da obra tomar providências a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas, e tentar minimizar os impactos no custo e no prazo. Por falta de planejamento e controle, a equipe da obra deixa para tomar providências quando o quadro de atraso já á irreversível. Detecção de situações desfavoráveis Quanto mais cedo o gestor puder intervir, melhor. A Fig. 1,1 no Próximo Slide demostra mais esta situação. Agilidade de decisões O planejamento e o controle permitem uma visão real da obra, servindo de base confiável para decisões gerenciais, como; mobilização e desmobilização de equipamentos, redirecionamento de equipes, aceleração de serviços, introdução do turno da noite, aumento da equipe, alteração de métodos construtivos, terceirização de serviços, substituição de equipes pouco produtivas etc. Relação com o orçamento Ao usar as premissas de índices, produtividades e dimensionamento de equipes empregadas no orçamento, o engenheiro casa orçamento com planejamento, tornando possível avaliar inadequações e identificar oportunidades de melhoria. Otimização da alocação de recursos Por meio da análise do planejamento, o gerente da obra pode jogar com as folgas das atividades e tomar decisões importantes como nivelar recursos, protelar a alocação de determinados equipamentos etc. Referência para acompanhamento O cronograma desenvolvido no planejamento é uma ferramenta importante para o acompanhamento da obra, pois permite comparar o previsto com o realizado. Ao planejamento original, aquele que se quer perseguir, dá- se o nome de planejamento referencial ou linha de base (baseline). Padronização O planejamento disciplina e unifica o entendimento da equipe, tornando consensual o plano de ataque da obra e melhorando a comunicação. Concessor entre o Engenheiro, o mestre e os técnicos. Referência para metas Programas de metas e bônus por cumprimento de prazos podem ser facilmente instituídos porque há um planejamento referencial bem construído, sobre o qual as metas podem ser definidas. Documentação e rastreabilidade
Por gerar registros escritos e periódicos, o
planejamento e o controle propiciam a criação de uma história da obra, útil para resolução de pendências, resgate de Informações, elaboração de pleitos contratuais, defesa de pleitos de outras partes, mediação de conflitos e arbitragem. Criação de dados histórico O planejamento de uma obra pode servir de base para o desenvolvimento de cronogramas e planos de ataque para obras similares. A empresa passa a ter memória. Profissionalismo O planejamento dá ares de seriedade e comprometimento à obra e à empresa, Ele causa boa impressão, inspira confiança nos clientes e ajuda a fechar negócios. DEFICIÊNCIA DAS EMPRESAS Algo que pode ser tristemente constatado no mundo da construção civil é a ausência ou a inadequação do planejamento das obras. Esse fenômeno é sentido muito mais nas obras de pequeno e médio portes, em sua maioria efetuadas por empresas pequenas, por profissionais autônomos, ou mesmo pelos seus proprietários. DEFICIÊNCIA DAS EMPRESAS
A deficiência dos construtores se manifesta em
graus variados. Há empresas que planejam, mas o fazem mal; outras que planejam bem, mas não controlam; e aquelas que funcionam na base da total improvisação. Enquanto algumas construtoras se esforçam por gerar cronogramas detalhados e aplicar programações semanais de serviço, outras creem que a experiência de seus profissionais é o bastante para garantir o cumprimento do prazo e do orçamento. CAUSAS DA DEFICIÊNCIA Planejamento e controle como atividades de um único setor; Descrédito por falta de certeza; Planejamento excessivamente informal; Mito do tocador de obras. Planejamento e controle como atividades de um único setor Um problema sério é que a elaboração do planejamento é muitas vezes encarada como uma missão enfadonha que o setor técnico da empresa precisa cumprir. O produto final serve apenas para "fazer figura" ante o cliente. São planilhas, gráficos e cronogramas que prescindem de análise apurada e muitas vezes nem são aprovados por quem vai fazer a obra, ou sequer submetidos ao crivo da equipe de produção. Planejamento serve para ajudar, não para representar um ônus. Descrédito por falta de certeza nos parâmetros A incerteza é inerente ao processo de construção em função da variabilidade do produto e das condições locais, da natureza dos seus processos de produção e da própria falta de domínio das empresas sobre seus processos. Planejamento excessivamente informal A informalidade reside no hábito de achar que o planejamento são as ordens transmitidas pelo engenheiro de campo a seus mestres de obra. Procedendo-se assim, perde-se o conceito sistêmico de planejamento, com a visão de longo prazo sendo obstruída pelo imediatismo das atividades de curto prazo. Mito do tocador de obras É comum encontrar nas empresas uma super valorizaçáo do "tocador de obras" engenheiro que tradicionalmente tem postura de tomar decisões rapidamente, apenas com base na experiência e na intuição, sem o devido planejamento, o que é considerado perda de tempo, Pela falta de planejamento, forma-se então um circulo vicioso, uma vez que surge a carência do profissional com o perfil de "tocador de obras",
