Planejamento e

Gerenciamento de Projetos
Auxiliados por Computador
Caio Augusto Nunes Marques
 Grupo de processos x Área de conhecimento
Área de Grupo de processos
Monit./
conhecimento Inic. Plan. Exe.
Cont.
Enc.

Integração

Escopo

Cronograma

Custos

Qualidade

Recursos

Comunicações

Riscos

Aquisições

Partes interessadas
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 2
 Grupo de processos x Área de conhecimento
Área de Grupo de processos
Monit./
conhecimento Inic. Plan. Exe.
Cont.
Enc.

Integração

Escopo

Cronograma

Custos

Qualidade

Recursos

Comunicações

Riscos

Aquisições

Partes interessadas
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 3
 Gerenciamento do cronograma do projeto

O PMBOK indica seis processos nesta área de

conhecimento:
Planejar o gerenciamento
do cronograma
Definir as atividades

Sequenciar as atividades
Estimar as durações das
atividades
Desenvolver o cronograma

Controlar o cronograma
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 4
 Cronograma x Recursos

Estimar as durações Estimar os recursos

das atividades das atividades

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 5

 Projeto com duração e recursos

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 6

 Objetivo do PERT/CPM
Trata-se de um método heurístico para análise da rede
que permite identificar:
• a duração mínima do projeto;
• os intervalos de tempo dentro do qual cada atividade
deve ser iniciada;
• as folgas existentes para cada atividade;
• quais as atividades que são críticas e não podem ser
atrasadas.
Ao final obtém-se o denominado Caminho Crítico que
é a cadeia de atividades que determina o “gargalo” do
projeto, isto é, que determina o menor prazo de
execução.
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 8
 Definições básicas
• Primeira data de início (PDI)/Data mais cedo de início (DCI):
Trata-se da primeira data na qual estima-se que a atividade
poderá ser iniciada, isto é, a data mais cedo possível na
qual as atividades predecessoras estarão finalizadas.

0 1 2 3 4 5
A
B

C
Neste caso, DCI=1

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 9

 Definições básicas
• Primeira data de término (PDT)/Data mais cedo de término
(DCT): Trata-se da primeira data na qual estima-se que a
atividade poderá ser finalizada, isto é, a data mais cedo
possível na qual a atividade pode ser finalizada.

0 1 2 3 4 5
A
B

C
Neste caso, DCT=2

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 10

 Definições básicas
Programação Cedo:
• É o conjunto de atividades do projeto com prazos de
início e fim baseados nas datas mais cedo, isto é,
PDI/DCI e PDT/DCT.

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 11

 Definições básicas
• Última data de início (UDI)/Data mais tarde de início
(DTI): Trata-se da última data na qual estima-se que a
atividade poderá ser iniciada, isto é, a estimativa da
data mais tarde na qual a tarefa pode ser programada
sem afetar a entrega do projeto.
0 1 2 3 4 5
A
B

C
Neste caso, DTI=3

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 12

 Definições básicas
• Última data de término (UDT)/Data mais tarde de
término (DTT): Trata-se da última data na qual
estima-se que a atividade poderá ser finalizada, isto é,
a data mais tarde de início somada à duração da
atividade.
0 1 2 3 4 5
A
B

C
Neste caso, DTT=4

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 13

 Definições básicas
Programação Tarde:
• É o conjunto de atividades do projeto com prazos de
início e fim baseados nas datas mais tarde, isto é,
UDI/DTI e UDT/DTT.

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 14

 Etapas para a análise PERT/CPM
1. Definir todas as atividades do projeto;
2. Determinar os relacionamentos (precedências) entre
as atividades;
3. Representar no formato de rede;
4. Atribuir estimativas de duração para cada atividade;
5. Realizar a verificação para frente, calculando a
Programação Cedo;
6. Realizar a verificação para trás, calculando a
Programação Tarde;
7. Calcular folgas e caminho crítico

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 15

 Exemplo
Imagine um projeto, com seis PRECE- DURAÇÃO
ATIVIDADE
atividades (A, B, C, D, E e F), DÊNCIA (DIAS)
cada uma delas possuindo a A - 3
duração em dias conforme a
B A 1
tabela apresentada.
C B, D 7
Duas perguntas interessantes
que poderiam ser feitas para D - 5
o gerente de projeto são: E D 3
• Qual o prazo mínimo de F E 2
duração deste projeto?
• Quais atividades são
críticas para a sua
realização?

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 16

 Programação cedo
1. Programação Cedo Atividade
dur
PDI PDT

A B C
3 1 7

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 3 2

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 17

 Programação cedo
1. Programação Cedo Atividade
dur
PDI PDT

A B C
3 1 7
0 0 3

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 3 2
0 5

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 18

 Programação cedo
1. Programação Cedo Atividade
dur
PDI PDT

A B C
3 1 7
0 0 3 3 4

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 3 2
0 5

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 19

 Programação cedo
1. Programação Cedo Atividade
dur
PDI PDT

A B C
3 1 7
0 0 3 3 4 5 12 12

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 3 2
0 5 5 8 8 10

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 20

 Programação tarde
1. Programação Cedo Atividade
2. Programação Tarde
dur
PDI PDT
UDT
A B C
3 1 7
0 0 3 3 4 5 12
12
12 12

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 3 2
0 5 5 8 8 10
12

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 21

 Programação tarde
1. Programação Cedo Atividade
2. Programação Tarde
dur
PDI PDT
PDT UDT
A B C
3 1 7
0 0 3 3 4 5 12
12
5 12 12

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 3 2
0 5 5 8 8 10
10 12

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 22

 Programação tarde
1. Programação Cedo Atividade
2. Programação Tarde
dur
PDI PDT
PDT UDT
A B C
3 1 7

0 0 3 3 4 5 12
12
0 1 4 4 5 5 12 12

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 3 2
0 5 5 8 8 10
0 5 7 10 10 12

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 23

 Folga
1. Programação Cedo Atividade
2. Programação Tarde dur FT
3. Cálculo da Folga Total
PDI PDT
PDT UDT
A B C
3 1 7

0 0 3 3 4 5 12
12
0 1 4 4 5 5 12 12

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 3 2
0 5 5 8 8 10
0 5 7 10 10 12

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 24

 Gerenciamento dos recursos do projeto

Folga?

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 25

 Folga
• A folga de uma atividade é o tempo que ela pode se
atrasar sem prejudicar o término do projeto.

PDI PDT UDI UDT

Intervalo de
Programação
UDT-PDI

FOLGA
Folga = UDT – PDT
FOLGA

Folga = UDI - PDI Folga = (UDT – PDI) - dur

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 26
 Folga
1. Programação Cedo X
2. Programação Tarde dur FT
3. Cálculo da Folga Total
PDI PDT
PDT UDT
A B C
3 1 1 7

0 0 3 3 4 5 12
12
0 1 4 4 5 5 12 12

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 3 2
0 5 5 8 8 10
0 5 7 10 10 12

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 27

 Folga
1. Programação Cedo X
2. Programação Tarde dur FT
3. Cálculo da Folga Total
PDI PDT
PDT UDT
A B C
3 1 1 1 7 0

0 0 3 3 4 5 12
12
0 1 4 4 5 5 12 12

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 0 3 2 2 2
0 5 5 8 8 10
0 5 7 10 10 12

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 28

 Caminho crítico
1. Programação Cedo X
2. Programação Tarde dur FT
3. Cálculo da Folga Total
PDI PDT
4. Identificação do Caminho Crítico
PDT UDT
A B C
3 1 1 1 7 0

0 0 3 3 4 5 12
12
0 1 4 4 5 5 12 12

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 0 3 2 2 2
0 5 5 8 8 10
0 5 7 10 10 12

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 29

 Gerenciamento dos recursos do projeto

Caminho crítico?

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 30

 Caminho crítico
• Atividade crítica: é nome dado às atividades que
possuem folga igual a zero (FT=0). Isso porque caso
alguma delas se atrase haverá um atraso total no
projeto, na mesma proporção.
• Caminho crítico: corresponde à sequência de
atividades com folga total igual a 0.

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 31

 Caminho crítico
1. Programação Cedo X
2. Programação Tarde dur FT
3. Cálculo da Folga Total
PDI PDT
4. Identificação do Caminho Crítico
PDT UDT
A B C
3 1 1 1 7 0
0 3 3 4 5 12
0 12
0 1 4 4 5 5 12 12

Início/ Destino/
origem Objetivo
D E F
5 0 3 2 2 2
0 5 5 8 8 10
0 5 7 10 10 12

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 32

 Exercício 1
Determine a duração do PRECE-
ATIVIDADE DURAÇÃO
DÊNCIA
projeto e obtenha o
caminho crítico para o A - 2
projeto a seguir: B A 3
C A 4
D A 7
E B, C 6
F B, C, D 3
G C, D 5
H E, F, G 2

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 33

 Exercício 2
Determine a duração do projeto e obtenha o caminho
crítico para o projeto a seguir:
PRECE- PRECE-
ATIVIDADE DURAÇÃO ATIVIDADE DURAÇÃO
DÊNCIA DÊNCIA
A - 1 I E, G, H 4
B A 1 J I 1
C B 1 K E, G, H 6
D C 1 L K 1
E D 1 M E, G, H 1
F B 3 N M 5
G D 3 O N 1
H D, F 2 P J, L, O 6

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 34

 Exercício 3
Determine a duração do projeto e obtenha o caminho crítico para o projeto a seguir:
ID ATIVIDADE PRECEDÊNCIA DURAÇÃO
A Escavação - 2
B Fundação A 4
C Paredes B 10
D Telhado C 6
E Encanamento exterior C 4
F Encanamento interior E 5
G Muros D 7
H Pintura exterior E, G 9
I Instalação elétrica C 7
J Divisórias F, I 8
K Piso J 4
L Pintura interior J 5
M Acabamento exterior H 2
N Acabamento interior K, L
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR
6 35
 Trabalho
• Oitava entrega do trabalho:
• Matriz de responsabilidade (E8a).
• Cronograma com recursos (E8b).
• Tipo de atividade (coluna “Tipo”);
• Formulário de recursos.
• Enviar para o e-mail: [email protected].

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 36

 REFERÊNCIAS
• CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR, R. Fundamentos
em gestão de projetos: construindo competências
para gerenciar projetos. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2019.
• CLEMENTS. J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. 5 ed.
São Paulo: Cengage Learning, 2013. 511p.
• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento
de projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Newtown Square:
PMI, 2017. 726p.

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUXILIADOS POR COMPUTADOR 37