Slide Final - TCC Consultoria 12-06-2019

Classe Descentralizada - Itapevi
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

ADMINISTRAÇÃO / 2019
ETEC Prefeito Braz Paschoalin – Extensão

Bemvindo Moreira Nery / Itapevi-SP
Integrantes:
Pedro Almeida
Felipe Oliveira Profª Orientadora:
Vinicius Batista Vanessa Zeferino
Pedro Silva
Thainá Nascimento
Herbert Oliveira
TEMA:
“DESMISTIFICANDO A CONSULTORIA
EMPRESARIAL”
OBJETIVO:
Esse trabalho tem por objetivo expor a necessidade hodierna

da utilização da ferramenta “consultoria” por toda e qualquer
pessoa, demonstrando a intrínseca forma da ferramenta na
resolução, evolução e crescimento individual e/ou corporativa.
CONSULTORIA
• A profissão de Consultoria é definida como a atividade

profissional de diagnóstico e da formulação de soluções de um
assunto ou especialidade.
• Dessa forma a consultoria empresarial pode ser prestada em

qualquer área, setor ou segmento, uma vez que só necessita de
pessoas qualificadas com conhecimento para o mesmo.
TIPOS DE CONSULTORES:
Consultor Interno Consultor Externo
https://pmkb.com.br/artigos/opiniao-o-papel-do-consultor-externo-no- http://ead.villapescados.com.br/curso/vendedor-consultor-externo/
gerenciamento-de-projeto/attachment/consultor-externo-2/
aula/controladoria-4/
RESUMO DA HISTÓRIA DA CONSULTORIA
Primeira
aparição Anos 80 e 90
Pereira
Quintella
Três primeiras décadas do século XX

O Mercado Mundial de Consultoria
CARREIRA DO CONSULTOR
Tradicionalmente, as formações acadêmicas

mais comuns nesse mercado são engenharia,
administração e economia. Para se dar bem,
o consultor precisa ter pensamento analítico,
facilidade para trabalhar em equipe e desejo
de resolver problemas. As habilidades
específicas para navegar pelos segmentos de
atuação de cada cliente são desenvolvidas
em treinamentos oferecidos pela consultoria,
e, portanto, não são requisitos para se
candidatar às vagas.
Fonte da imagem: https://docg.com.br/5-diferencas-entre-consultor-autonomo-e-representante-comercial/
HABILIDADES DO CONSULTOR
• Equilíbrio emocional; • Capacidade de organizar a

própria atuação; postura de
• Flexibilidade mental;
aprendizagem;
• Independência de Julgamento;
• Fluência Verbal;
• Senso de oportunidade;
VANTAGENS DE SER UM CONSULTOR
1 - APRENDIZADO E ACUMULO DE EXPERIÊNCIA
2 - SATISFAÇÃO PROFISSIONAL E SEGURANÇA
3 – VANTAGENS FINANCEIRAS
4 - MELHOR QUALIDADE DE VIDA

CONSULTORIA = AUDITORIA
A Consultoria Empresarial analisa todas as áreas da empresa.
• Desde o recebimento de matéria prima até a parte da confecção do produto final ;
• Recebimento de mercadorias até a venda do produto;
• Em caso de serviços, o consultor avalia a sua execução e propõe uma solução para
melhoria do desempenho em sua prestação.
A Auditoria Empresarial é voltada para análises contábeis de balanço e para a

verificação os lançamentos efetuados pela contabilidade, analisando se refletem a
realidade da empresa.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Consultores de Gestão
• Conhecidos como consultores
de negócios ou consultores
organizacionais.
• Consultores de gestão são a

grande maioria no ramo
consultivo,
http://www.sigaempreendendo.com.br/tecnicas-de-gestao-da-inovacao%EF%BB%BF/
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Consultores de Estratégia
• É o termo usado para definir os
consultores que atuam no
mais alto nível dentro do
mercado de consultoria.
• Foco em conselhos do que
supervisionar.
https://www.euax.com.br/consultoria-em-estrategia/
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Consultores de Operações
• Funções Primárias:
• Vendas;
• Marketing;
• Produção.
• Funções secundárias:
• Finanças e RH;
• Cadeia de Suprimentos;
https://www.unicesumar.edu.br/blog/tecnologo-em-logistica/ • TI;
• Jurídico.
O PORQUÊ DA NECESSIDADE DE
UMA CONSULTORIA
A consultoria empresarial não é uma forma de
recorrer a pessoas que irão impor métodos que
de certa forma podem demonstrar aos seus
colaboradores fraqueza de sua parte, como
muitos acreditam. Na verdade, é um auxilio que
cada administrador e/ou responsável pela
organização, aposta para desenvolver métodos
que ajudaram no crescimento e na
competitividade perante o mercado.
http://www.acbmi.com.br/duvidas.php
ENXERGANDO A NECESSIDADE DE CONTRATAR
UMA CONSULTORIA
O momento adequado para contratar uma consultoria depende da

realidade de cada empresa, tanto em termos de necessidades e objetivos
como de capacidade de investimento. E este é um fato importante: uma
consultoria deve ser encarada como um investimento sobre o qual você
terá um determinado retorno, e não como uma despesa a mais da
empresa. O ponto inicial para decidir quando contratar é uma clareza sobre
as reais necessidades e objetivos da empresa.
INICIANDO UMA CONSULTORIA EMPRESARIAL
Fonte da Imagem: http://www.northbrasil.com.br/programas.htm

PESQUISA DE CAMPO
Questionário realizado por meio eletrônico e pessoal com 98 Consultores, Gestores, Administradores, Titulares e Pessoas
Físicas assim distribuídos: 34 – Empresas de Consultoria e Consultores – 28 – MEI – Microempreendedor Individual e
Microempresas – 36 – Pessoas Físicas
O que as empresas pensam sobre a consultoria?
Como melhorar ou construir através da

consultoria empresarial:
40% Realizar pesquisas sobre estudos de casos

40% feito anteriormente sobre o mesmo tema
20% Avaliar o nicho de mercado ao construir algo
60% novo
20% Realizar aplicações em bancos com altas
rentabilidades para garantir a segurança
12% Iniciar com auxilio de uma consultoria
8% Outros
Negativa Positiva
PESQUISA DE CAMPO (98 Entrevistados)
Enganos Sobre a Consultoria

8
7
6
5
4
3
2
1
0
O QUE TITULARES DE MEI E ME PENSAM SOBRE A

CONSULTORIA?
8%
São enganosas
20%
Ferramenta dispensável
44%
Fora da margem na qual a empresa quer
gastar
28% Uma ferramenta importante para alcançar
bons resultados
Consultoria pode ser prestada para A consultoria pode ser utilizada no

pessoa física? dia-a-dia?
8%
20%
NÃO
SIM
92%
80%
CONSIDERAÇÕES FINAIS!
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
SEBRAE – Sebrae. 2017
BLOCK, Peter. Consultoria Empresarial: O desafio da liberdade.
Makron, 2001; GUTMANN, Erik e CROCCO, Luciano. Consultoria Empresarial. São Paulo. Saraiva, 2005. OLIVEIRA, Djalma. Manual de Consultoria Empresarial. São Paulo. Atlas, 2009;
Alfredo Freitas - março 23, 2017
THIAGO GONÇALVES 05/04/2018 - Texto baseado no artigo publicado pela Consultancy.uk
MERRON, Keith. Dominando Consultoria: Como Tornar-se Um Consultor Master e Desenvolver Relacionamentos. [s. l.]: Editora M. Books, 200-.
PINHO, Dilma de. Manual de Consultoria Empresarial: Conceitos, Metodologia, Práticas. São Paulo: Atlas, 200-.
BERTI, Hélio. Manual Prático de Consultoria. São Paulo: Juruá, 200-.
REIS NO, Almiro dos. Consultoria de Campo: nas Redes de Varejo e Franquias. São Paulo: QUALITY MARK, 2007
BLOCK Peter. Consultoria: o Desafio da Liberdade. São Paulo: MAKRON BOOKS, 200-
BAST, Maria Ignez Prado Lopes. O direito e o avesso da consultoria. São Paulo: Makron Books, 200-.
BELAN, Geoffrey M. A vocação de consultor. Ed. Makron Books
BLOK, Peter. Consultoria: o desafio da liberdade. Ed. Makron Books
DAVIDSON, Jeffrey P. Marketing de serviços profissionais e consultoria. Makron Books
LTZ, Herman. Como ser um consultor independente de sucesso. Ed. Ediouro
UBR, Milan. Consultoria um Guia para Profissão. Ed. Guanabara.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de Consultoria Empresarial: Conceitos, Metodologia, Práticas.6. ed. [s. l.]: [s. n.], 2006.
RODRIGUES, Adna Gerusa. O Papel do Consultor Administrativo Externo no Fortalecimento do Negócio.
Belém:UFPA,2002.
Edson Gonçalves, O Papel da Consultoria Empresarial - www.administradores.com.br
João Luiz Merini Moser, Consultoria o que é e para que serve – www.administradores.com.br
Edson Gonçalves, O Papel da Consultoria Empresarial - www.administradores.com.br
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!

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Esse trabalho tem por objetivo expor a necessidade hodierna

• A profissão de Consultoria é definida como a atividade

• Dessa forma a consultoria empresarial pode ser prestada em

Três primeiras décadas do século XX

Tradicionalmente, as formações acadêmicas

• Equilíbrio emocional; • Capacidade de organizar a

1 - APRENDIZADO E ACUMULO DE EXPERIÊNCIA

2 - SATISFAÇÃO PROFISSIONAL E SEGURANÇA

4 - MELHOR QUALIDADE DE VIDA

A Auditoria Empresarial é voltada para análises contábeis de balanço e para a

• Consultores de gestão são a

O momento adequado para contratar uma consultoria depende da

Fonte da Imagem: http://www.northbrasil.com.br/programas.htm

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