História Da Caloi

Nossa História
1898
Desembarca em terras brasileiras Luigi Caloi, um

italiano cujo sonho para fazer a melhor bicicleta,
bicicleta
com a tecnologia mais avançada que
alguém pudesse imaginar.
Juntamente com seu

cunhado (Agenor Poletti) fundam no mesmo ano
Casa Luiz Caloi situada no centro de São Paulo.
1
1924
Luigi Caloi faleceu.
Os filhos Guido, Henrique e José Pedro
se associam e fundam a
Casa Irmãos Caloi.
1928
Houve desassociação dos Irmãos

Caloi.
Guido dá sequência ao negócio e
Henrique e José Pedro dedicam-se a
abrir uma firma de acessórios para
bicicletas.
2
1945
Com as dificuldades de importação por causa da II

Guerra, a Casa Luiz Caloi passou a produzir as
suas próprias peças em um barracão no bairro do
Brooklin.
1948
Mesmo com a volta da importação com o término da

Guerra, Guido mantém sua fabricação e dá-se início
a constituição da
Indústria e Com. de Bicicletas Caloi S.A.
3
1955
Ano em que o Sr. Guido Caloi falece, dando

lugar à 3ª geração da família na direção da
indústria;
o Sr. Bruno Antônio Caloi.
Caloi
1960
Período de importantes lançamentos de produtos
como a linha Fiorentina e os modelos dobráveis e
as Berlinetas.
Berlinetas
4
1970/80/90
Consolidação e expansão da marca no mercado

brasileiro e internacional como sinônimo de
bicicletas.
bicicletas
1974
Em Julho de 1974, a Caloi Norte

S/A, iniciou suas atividades na Zona
Franca de Manaus (ZFM)
5
1997
Começa processo de reestruturação da empresa

com o aumento de capital na subsidiária Caloi
Norte e expansão de produtos na linha Fitness.
Fitness
1999
A Caloi encerra o período de reestruturação.

A empresa passou a fazer parte dos negócios da EVM Empreendimentos.
Edson Vaz Musa,

Musa principal acionista da sociedade, passou a ser o responsável
pela Caloi.
6
1999
Início de um novo conceito mercadológico. A Caloi hoje não é só bicicletas,
é também Fitness e sinônimo de saúde, esporte e lazer.
2004
A Caloi inaugura sua nova sede.
A renovação na estrutura, somada à mudança de
gestão, marca ainda mais esta nova era da
empresa.
2006
Em maio de 2006 a fábrica da Av. Guido Caloi – Santo Amaro foi desativada e
transferida para Atibaia – SP.
Passamos a ter uma estrutura fabril moderna e melhor localizada. 7
Fábrica de Atibaia
Av. Tégula, 888, Rodovia Dom Pedro I, saída 87,Ponte Alta – Atibaia -SP,Brasil
Bicicletas sem câmbio: Lazer, Transporte e Infanto-Juvenil.
Funcionários: 200 efetivos
8
Fábrica de Manaus
Av. Abiurana, 150, Manaus - AM

Bicicletas com câmbio: MTB, Passeio e Road
Funcionários: 210 efetivos
9
2007
Sob a nova assinatura “Movimentando a Vida”, a
Caloi introduz o carbono na linha de produtos,
passa a trabalhar com as linhas Barbie e Hot
Wheels da Mattel, inova a tecnologia Foot
Forward, lança a loja virtual e o novo site Mundo
Caloi.
2008
Líder de mercado a Caloi comemora 110 anos
comercializando mais de 700 mil bicicletas e 100
mil unidades de aparelhos para home fitness por
ano.
Recebe a certificação ISO 14001 para as fábricas
de Atibaia e Manaus.
Implementa o SAP tornando-se a 2ª empresa no
mundo no setor de bicicletas a utilizar esse
sistema de gestão integrada.
10
CONCEPÇÃO DE EMPRESA
O conteúdo desse documento é a INSPIRAÇÃO para todas as iniciativas Caloi
11
Nossa Concepção de Empresa
1) Definimos o que somos (DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO) e aonde
queremos chegar (VISÃO).
2) Identificamos os PILARES sobre os quais vivemos nosso presente e

construiremos nosso futuro.
3) A arquitetura desta construção são nossos VALORES e a engenharia

nossos PRINCÍPIOS GERENCIAIS.
4) Os vetores que nos levarão do presente ao futuro são:
 AMBIENTE EMPRESARIAL adequado e pessoas motivadas,
 ESTRATÉGIA DESENVOLVIDA,
 EFICIÊNCIA OPERACIONAL.
12
Esquema para Visualizar “Nossa Concepção de Empresa”
DEFINIÇÃO
OS PILARES DE I AL DE NEGÓCIO
R
SUSTENTAÇÃO E SA
EE
MP R +
EN T
AM
BI
S T
TÉ GIA
RA LVIDA
VISÃO
MARCA E NVO
S E
CALOI DE CIA
IÊ N
AL
EFIC CION
RA
OPE
BASE NOSSAS
INDUSTRIAL PESSOAS
VALORES E PRINCÍPIOS 13
A Definição de Negócio da Caloi
Nosso negócio é estimular e apoiar os adultos e

as crianças na busca de uma VIDA SAUDÁVEL
através de atividades físicas.
“Para nós da Caloi, VIDA SAUDÁVEL é uma

atitude que associa atividades físicas com bem
estar mental, relacionamento humano, diversão
e harmonia com a natureza.”
14
A Visão da Caloi
• A MARCA CALOI é nosso maior patrimônio e será a inspiradora e centro de
todas as nossas ações. Nós a reforçaremos e a protegeremos,
aumentando constantemente seu valor.
• Seremos reconhecidos, interna e externamente, como uma empresa
muito legal para se trabalhar.
• Seremos uma empresa inovadora, com um volume de negócios,
rentabilidade e qualidade de gestão que posicionarão a Caloi como uma
referência no ambiente empresarial brasileiro e como player mundial nos
negócios em que atuamos.
• Buscaremos sempre uma posição de liderança incontestável no mercado
brasileiro de bicicletas e como líderes trabalharemos para aumentar e
valorizar o seu uso.
• Equipamentos para Fitness são uma base significativa de nossos negócios
e seremos líderes do mercado brasileiro.
• Desenvolveremos outras atividades compatíveis com nossa Definição de
Negócio.
• Desenvolveremos atividades internacionais de relevância econômica e
estratégica para a empresa.
15
Nossos Valores
Organização
Criatividade com
sem
Agilidade
Preconceitos
Respeito a todos
os stakeholders Profissionalismo
Qualidade
de vida
no trabalho 17
Entendendo Nossos Valores
• Criatividade com Agilidade: cultivamos um ambiente que estimula a

criatividade de todos garantindo a agilidade da empresa na concepção e
execução de suas ações.
• Organização sem preconceitos: somos uma organização sem
preconceitos, tanto no que tange idéias e paradigmas que somos capazes
de questionar, como também em relação às pessoas, já que damos a
todos as mesmas oportunidades, independente de origem social ou
geográfica, sexo, raça ou religião.
• Profissionalismo: Formamos e reconhecemos as competências
alinhadas com nossa Concepção de Empresa. Competências entendidas
como: conhecimento(saber) + habilidade (aptidão) + atitude (querer).
• Qualidade de vida no trabalho: cultivamos a qualidade de vida no
trabalho e o equilíbrio entre trabalho, família e vida social.
• Respeito à todos os stakeholders: acreditamos que tratar com
respeito todos os stakeholders (fornecedores, pessoal da empresa,
clientes e comunidade) é uma condição indispensável para criar valor
econômico para os acionistas e garantir a perenidade da empresa.
18
Nossos Princípios Gerenciais
• Governança Corporativa: praticamos as diretrizes da boa governança corporativa,
através de planejamento estratégico e rituais de gestão.
• Treinamento e formação: temos uma política de treinamento para todos os
colaboradores da empresa e de estímulo à conclusão ou complementação de formação.
• Análise de desempenho: aplicamos um processo de análise de desempenho com
contrato e avaliação de desempenho e potencial, referência para plano de carreira e
reconhecimento.
• Teamwork: valorizamos o trabalho em equipe.
• Gestão por processos: selecionamos os processos críticos e os gerenciamos com
metodologia própria.
• Gestão de projetos: para atingirmos nossos objetivos estratégicos e realizarmos
nossos Planos Operacionais identificamos os projetos prioritários que são gerenciados
com liderança, planejamento, medição e controle.
• Melhoria Contínua: buscamos continuamente a melhoria dos nossos processos de
trabalho, dos nossos produtos e serviços, bem como do nosso sistema de gestão
• Cultura da medição: aplicamos o conceito “não se sabe gerenciar o que não se sabe
medir”.
19

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2) Identificamos os PILARES sobre os quais vivemos nosso presente e

3) A arquitetura desta construção são nossos VALORES e a engenharia

4) Os vetores que nos levarão do presente ao futuro são:

 AMBIENTE EMPRESARIAL adequado e pessoas motivadas,

Nosso negócio é estimular e apoiar os adultos e

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