Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 0 visualizações

    Resumo de Departamentalização

    Enviado por

    pintoana79

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Resumo de Departamentalização

    Enviado por

    pintoana79
    0 visualizações2 páginas

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em docx, pdf ou txt
    0 visualizações2 páginas

    Resumo de Departamentalização

    Enviado por

    pintoana79

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em docx, pdf ou txt
    de 2

    Resumo Detalhado do Capítulo 8: Departamentalização

    O que é departamentalização?

    A departamentalização é o processo de agrupar atividades, recursos humanos e físicos


    dentro de uma organização, com o objetivo de melhorar a coordenação e alcançar os
    objetivos da empresa. É como dividir a empresa em diferentes "departamentos" ou
    "seções", cada um com uma função específica.

    Por que a departamentalização é importante?

     Especialização: Permite que os funcionários se concentrem em tarefas


    específicas, aumentando a eficiência.
     Coordenação: Facilita a comunicação e a colaboração entre os diferentes
    departamentos.
     Controle: Permite um melhor acompanhamento e avaliação do desempenho de
    cada área.
     Flexibilidade: Permite adaptar a estrutura da organização às mudanças do
    mercado.

    Tipos de departamentalização:

     Funcional: Agrupa as atividades de acordo com funções semelhantes (produção,


    marketing, finanças).
    o Vantagens: Economia de escala, desenvolvimento de competências
    específicas.
    o Desvantagens: Dificuldade de comunicação entre departamentos, foco em
    funções e não em resultados.
     Divisional: Divide a empresa em unidades autônomas, cada uma responsável por
    um produto, serviço, cliente ou região geográfica.
    o Vantagens: Maior flexibilidade, foco no cliente, maior autonomia.
    o Desvantagens: Duplicação de recursos, dificuldade de coordenação entre
    divisões.
     Matricial: Combina a departamentalização funcional e divisional, criando uma
    estrutura mais complexa e flexível.
    o Vantagens: Combina as vantagens das duas estruturas, alta capacidade de
    adaptação.
    o Desvantagens: Complexidade, conflito de autoridade, maior necessidade
    de coordenação.
     Por processo: Agrupa as atividades em torno de processos de produção
    específicos.
     Por projeto: Organiza a empresa em torno de projetos temporários.
     Por cliente: Agrupa as atividades em torno de diferentes segmentos de clientes.
     Por área geográfica: Organiza a empresa em unidades geograficamente
    dispersas.

    Fatores a considerar na escolha da departamentalização:


     Natureza do negócio: Tipo de produto ou serviço, tamanho da empresa, mercado
    em que atua.
     Estratégia da empresa: Objetivos a longo prazo e forma de competir no
    mercado.
     Ambiente externo: Mudanças no mercado, tecnologia e regulamentação.
     Cultura organizacional: Valores, crenças e comportamentos da empresa.

    Impacto da departamentalização na organização:

     Eficiência: Melhora a eficiência operacional e a utilização de recursos.


     Flexibilidade: Permite adaptar-se a mudanças no mercado e na tecnologia.
     Coordenação: Facilita a comunicação e a colaboração entre os diferentes
    departamentos.
     Motivação: Pode aumentar a motivação dos funcionários ao dar-lhes mais
    autonomia e responsabilidade.

    Em resumo:

    A departamentalização é uma ferramenta importante para organizar e gerenciar empresas.


    A escolha da estrutura mais adequada depende de diversos fatores e deve ser feita de
    forma a maximizar a eficiência, a flexibilidade e a adaptação da empresa ao seu ambiente.

    Observações:

     O texto original apresenta uma abordagem detalhada e completa sobre o tema da


    departamentalização.
     Este resumo busca sintetizar as principais ideias e conceitos apresentados no texto
    original.
     Para um entendimento mais aprofundado, recomenda-se a leitura completa do
    capítulo.

    Este resumo pode ser útil para:

     Estudantes: Compreender os conceitos básicos de departamentalização e suas


    implicações para as organizações.
     Profissionais: Analisar as diferentes estruturas organizacionais e escolher a mais
    adequada para sua empresa.
     Consultores: Auxiliar empresas a redesenhar suas estruturas organizacionais.

    Gostaria de que eu aprofunde algum tópico específico sobre departamentalização?

    Você também pode gostar