Meu Sonho

RELATÓRIO PARA CONCURSO DE EMPREENDEDORISMO
PLANO DE NEGÓCIO
NOME DA EMPRESA: AEVENTOS. LDA
RESUMO EXECUTIVO DE I.
Nosso empresa é do tipo FORMAÇÃO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇO que presta serviço de Decoração e
Pastelarias. Teve o seu início no ano 2020 na província de Benguela, bairro 70 no Centro Infantil Jardim Celeste
frente ao SIAC. Nossa equipe de gerenciamento é composta por Albertina Mupapi e Alberto João Branco e os
demais sócios_ Nossa equipe possui a especialização em Gestão de Empresa, Pastelaria, Decoração e
Culinária ara expandir com sucesso este negócio. Nosso tamanho de mercado é extensivo a toda Província de
Benguela e não só, e nossa base de clientes é composta por todos os extrato social, com relevância aos
realizadores de festas e em enventos festivos. Prestamos serviços para nossos clientes de destino usando os
seguintes métodos: Inquérito por entrevista pra saber das preferências dos nossos clientes_, venda online,
entrega ao domicílio e marketing em todas as plataformas digitais__. Para iniciar este negócio, precisamos de
500.000.00 kzs em fundos, para fins de arrendamento do espaço e compra dos produtos_. Nosso objetivo é
alcançar 5.000.000.00 kzs em formação e Prestação de serviços no primeiro trimestre de cada ano cívil_.
II. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
Este negócio de formação profissional e prestação de serviço funciona no ramo de Empresa de prestação de
serviço_ Nossa missão é expandir o negócio em todo território nacional__, e nossa visão é ser a maior maior
empresa de prestação de serviço e garantir a empregabilidade de vários jovens Angolanos.
Estamos a trabalhar no ramo de Hotelaria e Turismo, e nossa vantagem competitiva é ser uma empresa com os
preços baixos e com uma equipe comprometida com a satisfação do cliente_ Atualmente, as alternativas que os
clientes s usam são compra de serviços online e com destaque àquelas que apresentam maior qualidade
publicitária__. No entanto, essas alternativas carecem de mais dinamismo e aposta em marketing digital__.
Esta empresa específica é totalmente voltada a prestação de serviços de festa_ e espera-se que que cresca e
tenha sucesso__ Dadas essas previsões, nossa empresa tem um desempenho bem-sucedido porque possuimos
fornecedores que nos garantam os produtos a tempo e hora de forma pos-pago. Planejamos alcançar
5.000.000.00 kzs_ em vendas anuais e aumentar nossas vendas anuais em 56% __ no próximo ano__ no
próximo _semestre__.
III. ANÁLISE DE MERCADO & CONCORRÊNCIA NO CUITO/BIÉ
Depois de analisar o mercado e pesquisar a demanda por serviços de Decoração e Pastelarias, determinamos
que este é o melhor momento para permear o mercado porque a crise econômica que o país atravessa abriu
várias oportunidades pela pesquisa feita no nosso mercado uma vez que a província do Bié tornou-se numa das
províncias mais visitadas nos últimos anos e a aposta ao turismo tornou-se numa das alternativas mais viáveis
para alavancar a nosso economia, como dizia o nosso presidente da República João Lourenço.
Nosso tamanho de mercado é abrangente__, e nosso(s) segmento(s) de mercado(s) de destino pode ser
descrito como segue:
Segmento 1
1) Demográfica
A) Gênero masculino e feminino
B) Idade todas as idades
C) Renda 20.000 kzs mensal
D) Educação ensino de base ao superior
E) Estado civil solteiro, casado e divorciado
2) Psicgráfico
A) Status social baixa, média e alta
B) Crenças crente, ateu e agnostico
C) Valores culturais e religioso
D) Preferências de estilo de vida uma vida saudável
3) Geográfica
A) Província e município do Cuito-Bié
B) Cidade do Cuito
C) Região Centro
D) Rua Gós Pinto

Determinamos que há demanda suficiente para o nosso serviço_ dentro deste segmento específico devido a
densidade populacional uma vez que é uma das cidades mais visitada.
Atualmente, nossos maiores concorrentes são as 4 organizações dorganizaçõe que oferecem os mesmos
serviçs. O que nos separa da concorrência são a rapidez no atendimento_ e a venda online dos nossos serviços
e a qualidade de marketing digital.
Em comparação com o que é oferecido no mercado, nossos preços são acessíveis para todos os bolsos_, que é
80% de diferença que nossa concorrência.
Eis os nossos princípais produtos e seus preços:
PRODUTO MAIS
Serviços PREÇO LUCRO POR PRODUTO
VENDIDO
Decoração 25.000 kzs adiante 4% 58%
Pastelaria 40.000 kzs adiante 2% 30%

Formação de
10.000 kzs adiante 3% 49%
Decoração
Formação de Pastelaria 50.000kzs adiante 4% 78%
PLANO DE VENDAS & MARKETING
Publicidade e promoção são essenciais para se ter a notícia sobre nossos negócios e esperamos implementar
uma estratégia de marketing ___ que incluirá venda online dos nossos serviços_ e marketing em todas as
plataformas digitais. Essa estratégia nos permitirá direcionar com eficácia as nossas vendas _ devido a a rapidez
de contacto com os clientes_
Nossas principais ofertas incluem entrega dos produtos ao domicílio sem custo adicional e deslocação dos
materiais até ao local da festa sem nenhum custos__. Nossas ofertas beneficiam mais nossos clientes-alvo do
que o que está atualmente no mercado porque somos uma equipe comprometida com a inovação e a satisfação
dos nossos clientes_. Nossa proposta de venda exclusiva é acessível pra todos os bolsos____.
Prevê-se que o mercado de prestação de serviço de Decoração e Pastelaria_ suba no próximo 3 anos devido o
fluxo de gente que a província recebe e a maior aposta do Executivo no Turismo.Assim, nossa estratégia de
preços é cada vez mais tona-lo acessível pra termos mais clientes__.
Os vários métodos que planejamos usar para comunicar nossas ofertas aos nossos clientes de destino são
marketing digital que bastante interventivos_. Além disso, pretendemos promover nosso (produto por um
métodos de promoção_.
Pretendemos distribuir nossos __(produto/serviço)__ aos clientes por __(método de distribuição)___.

Venderemos __(atacado, varejo, etc.) __ e usará __(método de pagamento)__.
V. ANÁLISE SWOT DO NOSSO MERCADO
Como em qualquer negócio existe sempre pontos fortes e fracos, deste jeito a equipe fez uma busca do mercado
que pretendemos ingressar com uma análise SWOT que nos ajudou a descobrir os nossos pontos fortes e fracos
que são:
PONTOS FORTES: Nossa técnica de marketing inovador e bastante interativo, uma equipe comprometida com
a satisfação dos clientes, a localização estratégica da empresa, um preço acessível e um atendimento amigável
a todos os utentes e bons fornecedores.
PONTOS FRACOS: Ser uma empresa nova no mercado, estrutura da empresa menos convidativa ( falta
remodelar) , não possuimos meios eletrônicos pra venda( TPA) e falta de mais materiais de Decoração e
Pastelaria.
VI. CAPITAL INICIAL ( RENDA E DESPESA)

Para melhor expandir os nossos serviços a nossa empresa precisa de s um investimento de 6.000.000.00 kzs
que servirá para as seguintes despesas iniciais:
1. Pagamento do arrendamento semestral do espeço: 180.000.00 kzs
2. Compra das fechaduras: 6.000.00 kzs
3. Compra a grosso dos materiais de Decoração da atualidade:
 Cadeiras dos Noivos dourada z: 378.000.000
 Cadeiras acrílicas: 608.000.00
 Castiçais: 500.000.00
 Flores e muro inglês: 602.000.00
 Tecidos de cores diversos: 400.000.00
 Pratos, copos e talheres: 780.000.00
 Materiais diversos 1. 509.000.00 kzs
Prevemos uma renda semestral dos nossos serviços de 10% à 59 %.
VII. PRINCÍPAIS FORNECEDORES NO RAMO DA PASTELARIA

Fizemos uma parceria com os nossos fornecedores no sentido de nós darem os produtos e pagarmos depois da
venda, isto é , fazermos de forma pós-pago. E temos como principais fornecedores a empresas de Materiais de
Pastelaria e os armazéns dos Libaneses no Mercado da Cidade.
VIII. FUNDAMENTO JURÍDICO DA EMPRESA
A nossa empresa está fundamentada juridicamente nas seguintes leis angolanas:
✓ Regulamento da Lei das Micro, Pequenas e Médias Empresas - Decreto Presidencial n.º 94/21,
de 19 de Abril
✓ Lei de alteração à Lei n.º 30/11, de 13 de Setembro - Lei das Micro, Pequenas e Médias
Empresas - Lei n.º 10/17, de 30 de Junho
Prara qualquer efeito legal, o exercício da nossa actividade comercial rege-se por estás leis supracitadas. A
nossa empresa é de constituição colectiva do tipo comercial, cujo os sócios têm os mesmos direitos e deveres.
ANEXOS
CONCLUSÃO
Nunca o termo empreendedorismo foi tão empregue como nos últimos anos. Isso se justifica
devido ao momento difícil em que atravessa a economia em Angola e um pouco por todo o
mundo.
Assim, empreendedorismo é a capacidade que uma pessoa tem de identificar problemas e
oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos na criação de algo positivo não só para si,
mas também para a sociedade. Pode ser um negócio, um projecto ou mesmo um movimento que
gere mudanças reais e impacto no quotidiano das pessoas. O empreendedorismo está muito
relacionado com a questão de inovação, na qual há determinado objectivo de se criar algo dentro de
um sector ou produzir algo novo.
Devido ao nível de desemprego no país, muitos angolanos, a maioria dos quais depois de participar
em cursos promovidos pelo Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissional (INEFOP),
apostar forte no empreendedorismo, criando pequenos negócios ou empresas, cujos rendimentos
servem para o sustento das respectivas famílias. Outra vantagem é que estes negócios ou empresas
normalmente permitem a contratação de mais alguns cidadãos que se encontram desempregados.

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RELATÓRIO PARA CONCURSO DE EMPREENDEDORISMO

D) Preferências de estilo de vida uma vida saudável

D) Rua Gós Pinto

Eis os nossos princípais produtos e seus preços:

Pastelaria 40.000 kzs adiante 2% 30%

Pretendemos distribuir nossos (produto/serviço) aos clientes por (método de distribuição)_.

VI. CAPITAL INICIAL ( RENDA E DESPESA)

VII. PRINCÍPAIS FORNECEDORES NO RAMO DA PASTELARIA

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