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    Ágil, Porém Frágil

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    08/11/2024, 18:12 (10) Ágil, porém frÁgil | LinkedIn

    10
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    Ágil, porém frÁgil


    Luiz Thadeu de Almeida Cavalheiro
    More than 22 year working in IT, in development
    team, architecture and team management. Borned…
    16 de fevereiro de 2018
    O termo ágil vem sendo frequentemente utilizado no mundo corporativo
    devido à necessidade de uma posição de destaque frente ao mercado. O
    foco na liderança impulsiona a área de tecnologia a buscar soluções
    mais claras e eficientes para melhor atender seus clientes.
    Iniciou-se então a era do AGILE. Muito mais participativa, iterativa,
    resultados rápidos e clientes felizes. Porém, como todo novo, precisa-se
    de estudo, maturidade. O conceito ágil é de simples entendimento, mas
    exige um rigor imenso em sua implementação.
    O AGILE basicamente foca em um objetivo único: entregar
    continuamente algo de valor para o cliente. Esta é a fundação de todo o
    conceito. E é exatamente aí que ouso dizer que existe a fragilidade.
    Imaginem o seguinte cenário, para alguns, são histórias verídicas, onde
    você tem a equipe de TI, e ela inicia o novo método Ágil, mudam-se os
    termos (escopo não, Product Backlog), mudam-se nomes das equipes
    (temos Squads e DevOps), instalam-se várias ferramentas (Jira, Slack,
    Trello, etc...). Resumindo o Ambiente está montado e os jargões na
    ponta da língua, mas cadê a entrega contínua do produto pronto para
    uso?
    Fui responsável pela implementação de uma fábrica de software,
    fundamentada no framework Scrum, em uma grande empresa do ramo
    de construção civil, e passamos por muitos momentos desafiadores no
    início. Porém, o foco principal sempre foi entregar valor. Este processo
    iniciou-se basicamente com uma planilha de acompanhamento de
    backlog e um treinamento para todos envolvidos sobre o que era o
    Scrum. Iniciamos com um projeto entre dezenas e esta fábrica atingiu
    sua maturidade após dois anos, com muito esforço e trabalho em
    equipe.
    Acredito muito no manifesto ágil, e principalmente no seu foco na
    entrega iterativa de valor, mas uma mudança como esta não é feita
    apenas com um pacote de software e mudanças de jargões. É preciso
    muito trabalho e acima de tudo, a percepção do cliente sobre o valor
    entregue.

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