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UNIVERSIDADE PITÁGORAS UNOPAR ANHANGUERA

CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DO AGRONEGÓCIO

PATRÍCIA APARECIDA DE SOUZA

PROJETO INTEGRADO SÍNTESE - GESTÃO

PARÁ DE MINAS – MINAS GERAIS

2024
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PATRÍCIA APARECIDA DE SOUZA

PROJETO INTEGRADO SÍNTESE - GESTÃO

Produção Textual de Tecnologia em Gestão do

Agronegócio, apresentado à Universidade Pitágoras
Unopar Anhanguera, como requisito parcial para a
obtenção de média semestral na disciplina Projeto
Integrado Síntese –Gestão.

PARÁ DE MINAS – MINAS GERAIS

2024
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO. ...................................................................................................... 3

2 DESENVOLVIMENTO. ......................................................................................... 4

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................ 14

4 REFERÊNCIAS.................................................................................................... 15
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1 – INTRODUÇÃO

No presente projeto integrador, abordaremos uma análise aprofundada sobre

a implementação de inovação social na indústria têxtil, com foco específico na
empresa Têxtil Verde. Este estudo visa explorar os desafios, oportunidades e
estratégias envolvidos na transformação operacional da empresa em um mercado
altamente competitivo e cada vez mais consciente da importância da sustentabilidade
e responsabilidade social.
Inicialmente, examinaremos o contexto atual da Têxtil Verde, identificando os
desafios enfrentados pela empresa e as motivações por trás da necessidade de
reinventar sua abordagem empresarial. Em seguida, analisaremos as oportunidades
percebidas no nicho de mercado de produtos mais sustentáveis, impulsionado pelo
aumento da conscientização dos consumidores.
Ao longo do projeto, exploraremos as diferentes áreas de atuação necessárias
para a implementação bem-sucedida da inovação social na indústria têxtil. Isso incluirá
o desenvolvimento de parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico, a
implementação de práticas de produção ecoeficientes e a capacitação de
comunidades locais em regiões de produção.
Além disso, analisaremos as estratégias de marketing necessárias para
posicionar a Têxtil Verde como líder no segmento de moda sustentável, tanto online
quanto offline, considerando a conscientização do consumidor sobre a importância
das escolhas éticas.
Por fim, discutiremos a importância do conceito ESG (Environmental, Social
and Governance) e sua aplicação no contexto empresarial, especialmente na área da
saúde. Examinaremos como a adoção de práticas ESG pode trazer benefícios
significativos para empresas da área da saúde, promovendo a sustentabilidade, a
responsabilidade social e a governança corporativa.
Em suma, este projeto integrador proporcionará uma visão abrangente das
oportunidades e desafios associados à inovação social na indústria têxtil, com insights
valiosos para empresas que buscam se adaptar às demandas de um mercado em
constante evolução.
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2 – DESENVOLVIMENTO

2.1 ATIVIDADE 1

2.1.1 Análise de Oportunidades e Desafios

Forças:

• Compromisso com a sustentabilidade: A Têxtil Verde já possui experiência prévia

em projetos de sustentabilidade, demonstrando um compromisso genuíno com
práticas éticas e responsáveis.
• Capacidade de inovação: A empresa demonstrou empreendedorismo ao identificar
e abraçar a oportunidade de mercado por produtos sustentáveis, mostrando uma
disposição para adotar novas abordagens e tecnologias.
• Rede de parcerias: A Têxtil Verde já estabeleceu parcerias com fazendas de
algodão orgânico e outras partes interessadas na cadeia de suprimentos, o que
pode proporcionar uma base sólida para a implementação do projeto.

Fraquezas:

• Recursos limitados: A empresa pode enfrentar restrições financeiras e de recursos

humanos ao implementar o projeto, o que pode afetar sua capacidade de realizar
investimentos significativos em tecnologias e capacitação.
• Dependência de fornecedores externos: A Têxtil Verde pode enfrentar desafios na
garantia da qualidade e disponibilidade de matéria-prima sustentável devido à
dependência de fornecedores externos, especialmente em regiões onde a
produção orgânica pode ser limitada.
• Resistência interna à mudança: A introdução de novas práticas e processos
sustentáveis pode encontrar resistência por parte dos funcionários acostumados
com métodos tradicionais de produção.

Oportunidades:
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• Crescente demanda por produtos sustentáveis: O aumento da conscientização dos

consumidores sobre questões ambientais e sociais cria uma oportunidade
significativa para a Têxtil Verde expandir sua base de clientes, oferecendo
produtos alinhados com esses valores.
• Diferenciação no mercado: Ao adotar práticas sustentáveis e éticas, a empresa
pode diferenciar-se da concorrência e conquistar uma vantagem competitiva em
um mercado cada vez mais saturado.
• Acesso a financiamento e apoio governamental: O interesse crescente em
iniciativas sustentáveis pode facilitar o acesso a financiamentos e incentivos
governamentais para projetos de inovação e desenvolvimento sustentável.

Ameaças:

• Concorrência intensa: O mercado têxtil é altamente competitivo, com grandes

marcas competindo por participação de mercado. A entrada de concorrentes que
também adotam práticas sustentáveis pode aumentar a pressão sobre a Têxtil
Verde.
• Mudanças regulatórias: Alterações nas regulamentações ambientais ou
trabalhistas podem afetar as operações da empresa e exigir adaptações rápidas e
dispendiosas para cumprir novos requisitos.
• Percepção de greenwashing: Há o risco de que os consumidores percebam as
iniciativas da empresa como greenwashing, se não houver transparência e
autenticidade na comunicação de suas práticas sustentáveis.

2.1.2 Desenvolvimento da Marca - Proposta de Valor da Têxtil Verde

Na Têxtil Verde, acreditamos que moda e sustentabilidade podem andar de

mãos dadas. Nossa missão é oferecer produtos de alta qualidade que não apenas
atendam às demandas do consumidor moderno, mas também respeitem o planeta e
as comunidades envolvidas em nossa cadeia de suprimentos. Aqui estão os principais
elementos que diferenciarão nossa marca no mercado:
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• Compromisso com a Sustentabilidade: Nós nos comprometemos a promover

práticas sustentáveis em todas as etapas do nosso processo de produção, desde
a seleção de matérias-primas até a distribuição dos produtos acabados. Utilizamos
algodão orgânico certificado e adotamos tecnologias ecoeficientes para minimizar
nosso impacto ambiental.
• Transparência e Ética: Valorizamos a transparência em tudo o que fazemos.
Nossos consumidores podem confiar que cada peça que produzimos foi fabricada
em condições éticas e justas. Estabelecemos parcerias de longo prazo com
fazendas e fornecedores que compartilham nossos valores de responsabilidade
social e ambiental.
• Qualidade e Durabilidade: Acreditamos em criar produtos que durem. Nossas
peças são feitas para resistir ao teste do tempo, tanto em termos de estilo quanto
de qualidade. Ao optar pela Têxtil Verde, os consumidores estão investindo em
peças que não só os fazem se sentir bem, mas que também duram por muitos
anos.
• Design Sustentável: Nosso compromisso com a moda sustentável não significa
comprometer o estilo. Nossas coleções são cuidadosamente projetadas para
refletir as últimas tendências da moda, sem comprometer os princípios éticos e
ambientais que nos guiam.
• Impacto Positivo na Comunidade: Além de minimizar nosso impacto no meio
ambiente, também buscamos ter um impacto positivo nas comunidades onde
operamos. Através de programas de capacitação e desenvolvimento, estamos
ajudando a construir um futuro melhor para as pessoas que trabalham conosco e
para as comunidades locais.
• Comunicação Efetiva:
Para comunicar eficazmente nossos valores e práticas sustentáveis aos
consumidores, adotaremos uma abordagem transparente e autêntica em todas as
nossas iniciativas de marketing e comunicação. Aqui estão algumas estratégias que
planejamos implementar:
• Narrativa Coerente: Vamos destacar nossa história, valores e compromissos em
todas as nossas plataformas de comunicação, garantindo uma narrativa coesa e
autêntica que ressoe com nosso público-alvo.
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• Transparência Total: Compartilharemos informações detalhadas sobre nossas

práticas de produção, incluindo a origem de nossos materiais, as condições de
trabalho em nossas fábricas e nossos esforços para minimizar o impacto
ambiental.
• Educação do Consumidor: Vamos educar nossos consumidores sobre os
benefícios da moda sustentável e como suas escolhas de compra podem fazer a
diferença. Isso incluirá campanhas de conscientização sobre questões ambientais
e sociais relevantes para nossa indústria.
• Colaboração e Engajamento: Vamos incentivar o diálogo aberto com nossos
clientes, convidando-os a fazer perguntas, compartilhar feedback e se envolver em
nossos esforços de sustentabilidade.
• Certificações e Selos: Buscaremos certificações reconhecidas que validem
nossos compromissos com a sustentabilidade, como o selo orgânico, selos de
comércio justo e outras credenciais relevantes.
Ao adotar essa abordagem abrangente e transparente, acreditamos que
podemos construir uma marca forte e sustentável que não apenas atraia os
consumidores conscientes, mas também inspire mudanças positivas em toda a
indústria da moda.

2.1.3 Estratégias de Marketing

Para posicionar a Têxtil Verde como líder no segmento de moda sustentável, é

fundamental implementar estratégias de marketing que alcancem os consumidores
tanto online quanto offline, destacando os valores éticos da marca e promovendo a
conscientização sobre a importância de escolhas sustentáveis.
Uma abordagem chave seria desenvolver um conteúdo educativo abrangente,
que pode ser hospedado em um blog no site da Têxtil Verde. Esse conteúdo incluiria
uma variedade de formatos, como artigos, infográficos e vídeos, abordando os
impactos negativos da indústria da moda convencional e os benefícios de escolher
produtos sustentáveis. Além disso, as redes sociais seriam utilizadas para
compartilhar informações relevantes e engajar os seguidores em discussões sobre
sustentabilidade.
Parcerias estratégicas com influenciadores digitais e defensores da
sustentabilidade também seriam essenciais. Esses parceiros poderiam ajudar a
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amplificar a mensagem da Têxtil Verde, alcançando novos públicos por meio de

avaliações de produtos, publicações patrocinadas e eventos especiais.
Campanhas de mídia social engajadoras seriam outra prioridade, com o
objetivo de destacar os produtos sustentáveis da marca, mostrar os bastidores da
produção ética e incentivar os seguidores a se tornarem defensores da causa. Isso
poderia incluir concursos, desafios de estilo sustentável e iniciativas de hashtag para
aumentar a conscientização e o engajamento do público.
Participar de eventos e feiras de moda sustentável seria uma maneira eficaz de
destacar a marca e conectar-se pessoalmente com os consumidores interessados em
práticas éticas. A Têxtil Verde poderia exibir seus produtos, compartilhar sua história
e envolver os participantes em discussões sobre sustentabilidade na indústria da
moda.
A implementação de um programa de recompensas e fidelidade para clientes
fiéis seria uma forma adicional de incentivar a lealdade dos consumidores, oferecendo
descontos exclusivos, brindes sustentáveis e acesso antecipado a novas coleções.
Por fim, buscar colaborações criativas e sustentáveis com outras marcas de
moda sustentável, designers independentes e artistas poderia gerar interesse
adicional na marca e expandir sua base de clientes, enquanto reforça os valores
compartilhados de sustentabilidade e ética.
Essas estratégias de marketing integradas, tanto online quanto offline,
ajudariam a Têxtil Verde a consolidar sua posição como líder no segmento de moda
sustentável, aumentando a conscientização sobre práticas éticas na indústria da moda
e inspirando uma mudança positiva nos hábitos de consumo dos consumidores.

2.2 ATIVIDADE 2

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental para

organizar e visualizar as diferentes etapas e componentes do projeto de
implementação de práticas sustentáveis na Têxtil Verde. Abaixo está a EAP proposta
para este projeto:
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Objetivo Geral: Posicionar a

Têxtil Verde como líder no
s egmento de moda sustentável
e aumentar a conscientização
dos consumidores sobre
práticas éticas e sustentáveis.

Implementação de
Desenvolvimento de Práticas de Produção Capacitação de
Parcerias Estratégicas Ecoeficientes Comunidades Locais

Avaliação de Implementação de
Identificação e Seleção Tecnologias e Programas de
de Fornecedores de Processos Desenvolvimento
Algodão Orgânico Sustentáveis Pessoal e Profissional

Desenvolvimento de Aquisição e Instalação Desenvolvimento de

Contratos e Termos de de Equipamentos Programas de
Colaboração Ecoeficientes Capacitação

Treinamento de
Negociação e Funcionários em Novos Identificação de
Estabelecimento de Processos e Comunidades Locais
Acordos de Parceria Tecnologias de Produção

As funções administrativas de Planejar, Organizar, Executar e Controlar aos

elementos da EAP, identificando os recursos necessários, tarefas a serem executadas
e possíveis indicadores de controle em cada nível:

1. Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas:

• Planejar: Definir critérios de seleção de fornecedores e estratégias de negociação.

• Organizar: Elaborar documentos contratuais e estabelecer processos de
comunicação.
• Executar: Conduzir reuniões com fornecedores e formalizar acordos de parceria.
• Controlar: Monitorar o desempenho dos fornecedores, avaliando a qualidade e a
pontualidade das entregas.

2. Implementação de Práticas de Produção Ecoeficientes:

• Planejar: Pesquisar e selecionar tecnologias ecoeficientes e definir cronograma de

implementação.
• Organizar: Adquirir equipamentos, agendar treinamentos e designar equipes
responsáveis.
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• Executar: Instalar equipamentos e realizar treinamentos práticos para os

funcionários.
• Controlar: Avaliar o consumo de recursos antes e depois da implementação das
novas práticas, comparando os resultados para medir a eficiência.

3. Capacitação de Comunidades Locais:

• Planejar: Identificar necessidades de treinamento e desenvolver programas

educacionais.
• Organizar: Agendar sessões de treinamento, preparar materiais e recursos
necessários.
• Executar: Conduzir os programas de capacitação e oferecer suporte contínuo às
comunidades.
• Controlar: Realizar avaliações de desempenho para medir o progresso das
comunidades e identificar áreas de melhoria.

4. Lançamento de Campanhas de Marketing e Comunicação:

• Planejar: Desenvolver estratégias de marketing, criar conteúdo e definir canais de

comunicação.
• Organizar: Designar equipe de marketing, agendar publicações e preparar
materiais promocionais.
• Executar: Lançar campanhas, monitorar o engajamento do público e responder ao
feedback.
• Controlar: Acompanhar métricas de desempenho, como alcance, interação e
conversões, para avaliar o impacto das campanhas.

5. Fortalecimento da Cultura Organizacional:

• Planejar: Desenvolver programas de conscientização e treinamento em

sustentabilidade.
• Organizar: Agendar sessões de treinamento, designar facilitadores e preparar
materiais educacionais.
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• Executar: Conduzir programas de treinamento, promover eventos e incentivar a

participação dos funcionários.
• Controlar: Realizar pesquisas de clima organizacional e avaliações de feedback
para medir o impacto das iniciativas na cultura da empresa.
Essas associações entre os elementos da EAP e as funções administrativas
fornecem um guia prático para o planejamento, organização, execução e controle das
atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto de implementação de
práticas sustentáveis na Têxtil Verde. Além disso, os possíveis indicadores de controle
ajudam a garantir que o projeto esteja progredindo conforme o planejado e que os
objetivos sejam alcançados dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.

2.3 ATIVIDADE 3

ESG, ou Ambiental, Social e Governança, refere-se a um conjunto de critérios

utilizados para avaliar o desempenho das empresas em áreas relacionadas ao meio
ambiente, responsabilidade social e governança corporativa. No contexto empresarial,
a implementação de práticas ESG está se tornando cada vez mais relevante, não
apenas como uma medida de responsabilidade corporativa, mas também como uma
estratégia para impulsionar o desempenho financeiro e a reputação da empresa. Na
área da saúde, onde as organizações desempenham um papel crucial na sociedade,
cuidando da saúde e bem-estar das pessoas, a adoção de práticas ESG é
particularmente importante. Além de garantir a eficiência operacional e a
conformidade regulatória, as práticas ESG podem melhorar a qualidade dos serviços
de saúde, promover a equidade no acesso aos cuidados de saúde e demonstrar um
compromisso genuíno com a comunidade e o meio ambiente.

2.3.1 Plano de ação para cada pilar do ESG em um hospital:

Governança: No âmbito da governança, um hospital pode implementar

medidas como revisão e atualização de políticas e procedimentos internos,
estabelecimento de comitês de ética e conformidade, e desenvolvimento de sistemas
de gestão de riscos para garantir transparência, responsabilidade e conformidade
regulatória em todas as operações.
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Social: Para abordar o pilar social do ESG, um hospital pode desenvolver

programas de treinamento e desenvolvimento para funcionários, promover a
diversidade e inclusão no local de trabalho, estabelecer parcerias com organizações
locais para apoiar iniciativas de saúde comunitária e implementar políticas de
segurança do paciente para garantir cuidados de saúde de alta qualidade e
compassivos.
Ambiental: No que diz respeito ao pilar ambiental, um hospital pode realizar
auditorias ambientais para identificar oportunidades de redução de resíduos e
conservação de energia, implementar práticas de reciclagem e redução de resíduos
hospitalares, e promover a conscientização ambiental entre funcionários e pacientes.

2.3.2 Vantagens da implantação do ESG para empresas da área da saúde:

As vantagens da implementação de práticas ESG em empresas da área da

saúde incluem melhoria da reputação e credibilidade da organização, redução de
riscos operacionais e legais, aumento da eficiência operacional, atração e retenção de
talentos, redução de custos a longo prazo e contribuição para a saúde e bem-estarda
comunidade. Ao adotar práticas ESG, as empresas da área da saúde não apenas
demonstram responsabilidade corporativa, mas também contribuem para a
construção de um sistema de saúde mais sustentável e inclusivo.

2.4 ATIVIDADE 4

A questão da adoção de tecnologia para resolver problemas da nossa realidade

cotidiana vai além da simples consideração de performance elevada. Embora a
performance seja um fator importante, há várias outras considerações a serem feitas
antes de implementar novas tecnologias. Por exemplo, é crucial avaliar o impacto
social, ético e ambiental da tecnologia, além de considerar como ela se encaixa nos
valores e princípios da empresa ou da sociedade em geral.
Em relação aos princípios da ação humana que diferenciam nosso
funcionamento da programação típica da tecnologia, é importante notar que os seres
humanos têm uma capacidade única de empatia, criatividade, julgamento moral e
tomada de decisões contextuais. Enquanto a tecnologia pode ser altamente eficiente
na execução de tarefas específicas, ela geralmente carece dessas habilidades
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humanas mais complexas. Por exemplo, um sistema de inteligência artificial pode ser
capaz de analisar grandes quantidades de dados e fazer previsões precisas, mas não
pode compreender o contexto emocional de uma situação ou tomar decisões éticas
com base em valores humanos.
Quando se trata de mudanças para a preservação ambiental, é importante
considerar como essas mudanças se articulam com os princípios da cidadania. A
cidadania envolve não apenas direitos e responsabilidades em relação à comunidade
e ao governo, mas também um compromisso com o bem-estar do planeta e das
gerações futuras. Portanto, as ações voltadas para a preservação ambiental devem
ser vistas como parte integrante da cidadania responsável. Isso pode incluir práticas
como redução do consumo de recursos naturais, minimização de resíduos, adoção de
energias renováveis e apoio a políticas ambientais progressistas.
Em suma, a decisão de adotar tecnologia para resolver problemas cotidianos
deve levar em consideração não apenas a performance elevada, mas também o
impacto social, ético e ambiental da tecnologia. Além disso, é importante reconhecer
as diferenças entre a ação humana e a programação típica da tecnologia, e garantir
que as mudanças para a preservação ambiental estejam alinhadas com os princípios
da cidadania responsável.
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3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS

Ao longo deste projeto integrador, exploramos em profundidade os desafios e

oportunidades relacionados à implementação da inovação social na indústria têxtil,
com foco na empresa Têxtil Verde. Observamos como a empresa enfrenta o desafio
de se reinventar em um mercado altamente competitivo, impulsionado pelo aumento
da conscientização dos consumidores sobre práticas sustentáveis.
Identificamos a importância de desenvolver parcerias estratégicas com
fazendas de algodão orgânico, implementar práticas de produção ecoeficientes e
capacitar comunidades locais em regiões de produção. Além disso, destacamos a
necessidade de estratégias de marketing eficazes para posicionar a Têxtil Verde como
líder no segmento de moda sustentável, comunicando de forma transparente seus
valores e práticas sustentáveis aos consumidores.
Também discutimos a importância do conceito ESG (Environmental, Social and
Governance) e sua aplicação na área empresarial, especialmente na área da saúde.
Reconhecemos como a adoção de práticas ESG pode trazer benefícios significativos
para empresas da área da saúde, promovendo a sustentabilidade, a responsabilidade
social e a governança corporativa.
Em suma, este projeto integrador destacou a necessidade crescente de as
empresas se adaptarem a um cenário empresarial em constante evolução, onde a
inovação social e a responsabilidade corporativa desempenham um papel cada vez
mais importante. Ao adotar práticas sustentáveis, éticas e socialmente responsáveis,
as empresas podem não apenas se destacar em um mercado competitivo, mas
também contribuir para um futuro mais sustentável e inclusivo para todos.
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4 – REFERÊNCIAS

Estratégias do oceano azul. Disponível em:

https://analistamodelosdenegocios.com.br/a-estrategia-do-oceano-
azul/#Elaboracao_de_uma_nova_curva_de_valor. Acesso em 27 de Out. de 2024.

KIM, W. Chan e MAUBORGNE, Renée. A Estratégia do Oceano Azul Como Criar

Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante. Rio de Janeiro: Editora
Campus Elsevier, 2005.

KOTLER, Philip; KELLER, Kevin. Lane, (2012) Administração de Marketing. 14. Ed.
São Paulo: Pearson Education do Brasil

Sistemas de gestão empresarial. Disponível em: <

http://www.idebrasil.com.br/blog/o-que-sao-sistemas-empresariais-e-para-o-que-
eles-
servem/#:~:text=Os%20sistemas%20de%20gest%C3%A3o%20empresariais,estrat
%C3%A9gicos%20e%20operacionais%20da%20empresa.>;<
https://conteudo.jnmoura.com.br/016-petmoura-demonstracao-2-1/>;<
https://vetus.com.br/universidade/4-desvantagens-de-usar-planilhas-para-gestao/>.
Acesso em 27 de Out. de 2024.

URDAN, Flávio Torres. URDAN, André Torres. Gestão de composto de marketing.

São Paulo: Atlas, 2006.