Estudo Dirigido - Projetos de Engenharia Iv

Faculdade Novo Milnio
ENGENHARIA ELTRICA
Disciplina: Professor: Perodo: Projetos de Engenharia IV Camilo Pedroso 6 Turma: CN 6 + TN 6 Turno: N Data: 25/ 11 / 2011
ESTUDO DIRIGIDO
PROJETO: Definio: Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. PMBOK, 2008. Podemos perceber na definio uma referncia temporalidade, ou seja, todo projeto tem um comeo e um fim bem determinados:
E outro que se refere unicidade ou singularidade, ou seja, que o produto e/ou servio do projeto , de algum modo, diferente de todos os similares feitos anteriormente. Todo projeto possui incio e fim, e essa temporalidade no significa curta durao, pois projetos podem durar de semanas a anos. Embora o projeto acabe, seu produto e resultados podem perdurar por um longo perodo de tempo. ARTICULADORES: Cliente X Projetista X Stakeholders X Sponsor X Usurio Stakeholders - So pessoas, grupos de pessoas ou organizaes que podem afetar ou ser afetados pela execuo do projeto, ou seja, podem ter interesse no sucesso ou no insucesso do projeto. Sponsor - O patrocinador provavelmente o stakeholder mais importante do projeto. Ele sempre um indivduo, no uma empresa ou um departamento. Costuma ser algum executivo da empresa ou do cliente, com autoridade para diversas aes. Usurio: quem ir usar o produto ou simplesmente, aquele que faz uso.
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ESCOPO: Tempo + Custo + Qualidade
O escopo do projeto diferente do escopo do produto: O escopo do projeto descreve todo o trabalho que precisa ser realizado para a entrega de um produto, servio ou resultado com as caracterstica e funes especificadas. O escopo do produto descreve as caractersticas e funes do produto, servio ou resultado. PROJECT CHARTER - Termo de Abertura do Projeto o documento que autoriza formalmente o projeto e, identifica o gestor designado, concedendo-lhe autoridade para utilizar os recursos previstos e necessrios execuo das atividades. E ainda descreve quais so os objetivos, que meios sero buscados para atingi-los, quais recursos sero necessrios, onde sero obtidos e como sero avaliados os resultados.
Fases do Projeto: Projetos costumam ser divididos em fases para facilitar o seu entendimento e gesto. Iniciao Planejamento Execuo Controle Encerramento
As fases do projeto tambm so conhecidas como o seu ciclo de vida: Iniciao: Os objetivos nessa fase do projeto a produo de documentos que o justifique, apontando definies e norteie a gesto das demais fases do ciclo de vida do projeto.
Planejamento: A fase de planejamento de um projeto pode levar um perodo de tempo significativo e envolver vrias pessoas. Por isso, importante definir os objetivos, as suposies e as restries. A fase de planejamento tambm tempo de preparar um plano de gerenciamento de escopo para manipular as alteraes de modo que atendam aos objetivos do projeto. O planejamento deve ser realizado a luz da meta, misso e viso do cliente, lembrando que a meta deve ter: Objetivo Gerencial Valor a ser atingido Prazo para realizao Caso a meta no disponha dessas trs informaes de forma clara, ela tudo, menos uma meta. Aps um planejamento detalhado das atividades, pode-se perguntar quanto custar o projeto, quando se daro as despesas e quando os recursos devero estar disponveis. O oramento um resumo ou cronograma financeiro do projeto, no qual se indica com o que e quando sero gastos os recursos e de que fontes viro os recursos. Execuo: A princpio e por via de regras, devemos executar aquilo que foi planejado. Os problemas e percalos naturais de um projeto comeam a surgir quando chega o momento de colocar em prtica o que foi planejado. Da a importncia das aes de controle, pois devemos verificar constantemente se aquilo que vem sendo executado est em conformidade com planejamento, considerando: Tempo, Custo, Escopo, Qualidade, Aquisies e Mo de obra. Controle: O controle de um projeto envolve os processos realizados para observar a execuo do projeto de forma a identificar potenciais problemas e tomar aes corretivas, quando necessrio, para controlar a execuo do projeto. O controle de um projeto pode ser dividido em trs etapas distintas: Acompanhamento; Anlises; Aes corretivas.
No acompanhamento so obtidos, registrados e consolidados dados referentes execuo de uma dada atividade, incluindo a comparao entre o que foi previsto e o realizado. So por meio do controle que se realiza as anlises dos resultados obtidos com os objetivos estabelecidos e a identificao das causas de eventuais desvios das tendncias. O acompanhamento as anlises dos e a identificao das aes corretivas que devem ser implementadas. Encerramento: O encerramento do Projeto permite a finalizao formal de todas as atividades que envolvem o projeto: Finalizao de todas as tarefas; Formalizao da aceitao / entrega do projeto; Registro documental da histria do projeto; Registrar as lies aprendidas no projeto.
GERENCIAMENTO DE PROJETO O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos a soma dos conhecimentos intrnsecos profisso de gerenciamento de projetos. PMBOK, 2004. O gerenciamento de projeto realizado atravs da aplicao e integrao apropriada dos 42 processos agrupados logicamente abrangendo os 5 grupos. PMBOK, 2008.
REAS DE CONHECIMENTO (9): ESCOPO PRAZO CUSTO RECURSOS HUMANOS AQUISIES QUALIDADE COMUNICAO RISCO INTEGRAO

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