Trabalho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL
Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
IRLAM FIGUEIREDO DOS SANTOS
ESTUDO DE CASO:
"INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL"
Nova Iguaçu-RJ
2024
IRLAM FIGUEIREDO DOS SANTOS
ESTUDO DE CASO:
"INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL"
Produção Textual para o Curso de GESTÃO DE

RECURSOS HUMANOS apresentado à Universidade
Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a
obtenção de média nas disciplinas norteadoras do
semestre.
Tutor(a) à Distância: Rosana Braga Gimenez Mignoni
Nova Iguaçu-RJ
2024
SUMÁRIO
Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.....................................0

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................................3
2.1 ATIVIDADE 1.....................................................................................................................4
2.1.1 Anaálise de Oportunidades e Desafios....................................................................3
2.1.2 Desenvolvimento da Marca........................................................................................5
2.1.3 Estragégia de Marketing.............................................................................................6
2.2 ATIVIDADE 2.....................................................................................................................7
2.2.1 Estrutura Analitica do Projeto (EAP).........................................................................7
2.2.2 Mapeamento de Recursos e Checklist para as Frentes dos Projetos................8
2.3 ATIVIDADE 3....................................................................................................................8
2.3.1 Definição de ESG.........................................................................................................8
2.3.2 Plano de Ação para os Pilares ESG na Área da saúde........................................9
2.3.3 Vantagem da Implementação do ESG para Empresas e Áreas de Saúde.......9
2.4 ATIVIDADE 4...................................................................................................................10
2.4.1 Tecnologia para Solucionar os Problemas da Sociedade..................................10
2.4.2 Princípios da Ação Humana e a Programação em Tecnologia.........................10
2.4.3 Preservação Ambiental e Princípios da Cidade...................................................10
3 CONCLUSÃO...................................................................................................................9
REFERÊNCIAS......................................................................................................................10
INTRODUÇÃO
A Têxtil Verde, uma indústria de vestuário estabelecida em uma
cidade de médio porte, enfrenta o desafio de reinventar sua abordagem empresarial
para crescer em um mercado altamente competitivo. Que tem como objetivo lançar
uma nova marca de forma sustentável e se lançar nesse novo nicho de mercado de
produtos sustentáveis ecologicamente. Praticando a Declaração dos objetivos
sustentáveis da ONU a ODS 12.
Tendo o uso de uma importante ferramenta chamada Análise
SWOT. A Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para
auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e
ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos.
Essas análises visará não somente a questão ambiental, mas também
dos colaboradores que atuam na indústria e das famílias que vivem em torno
dela.
Apresentando propostas de valores que serão beneficiadas todas as áreas.
DESENVOLVIMENTO
2.1 ATIVIDADE 1
Nesta seção será desenvolvido um plano estratégico para a
implementação bem-sucedida do novo projeto da Têxtil Verde, focado na criação de
uma marca consciente e sustentável, seguindo os passos a seguir:
Passo 1: Análise de Oportunidades e Desafios
Matriz SWOT – Têxtil Verde
FORÇAS: A empresa já é conhecida e estabelecida na cidade, já tem a confiança dos

seus consumidores locais.
Já tem experiência na área de lançamento de marca sustentável.
FRAQUEZAS: Não ter o maquinário adequado para criação da nova marca.

Custo inicial muito elevado para o início do projeto.
Uma possível resistência interna na adoção de novas práticas de produção.
OPORTUNIDADES: Se lançar no mercado com a sua nova marca e através dela,

lançar novas marcas.
Se lançar no mercado para obter experiencia para lançar novas marcas se fixar no
mercado com produtos sustentáveis.
Parcerias com fazendas sustentáveis e orgânicas.
AMEAÇAS: A grande competição com grandes empresas que já atuam no mercado

sustentável.
Passo 2: Desenvolvimento da Marca

Apresentar ao publico um protitipo do projeto detalhando os materiais que serão
usados na criação. Mostrando que tudo esta sendo de forma que não agrida o meio
ambiente, sendo ela 100% sustentável.
Promovento eventos, vídeos de apresentação do novo projeto nas redes social da
empresa mostrando as suas mudanças de praticas e valores.
Passo 3: Estratégias de Marketing

Usando de forma eficiente os 5 modelos de tráfego.
Através do tráfego pago através de anúncios na internet, tráfego orgânico se
mantendo referência em fontes de pesquisa, tráfego social através da redes sociais
da empresa, tráfego direto, sendo procurado de forma direta em plataformas de
pesquisa pelo consumidor e tráfego de referência, quando o seu perfil ou site e
enviado para outras pessoas. De forma off-line podem ser divulgadas através de
panfletos, carros de som outdoor na cidade.
REFERÊNCIAS: KURATKO, Donald F. Empreendedorismo: processo, prática. São

Paulo: Cengage Learning Brasil, 2018.
ATIVIDADE 2
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Objetivo do projeto: plantar arvores e coletar materiais recicláveis na cidade.
Engenheiro ambiental
Atividade 1: escolher quais espécies de arvores serão replantadas e áreas que
serão percorridas pela equipe de coleta de recicláveis.
Atividade 1.1: buscar voluntários para executar as tarefas de plantação de arvores e

coleta de recicláveis.
Atividade 1.2: marcar dia, local e hora para serem passados as instruções das
tarefas
Departamento financeiro
Atividade 2: fazer buscas para compra de ferramentas com valores acessíveis, e
materiais para a execução das atividades.
Atividade 2.1: fazer montagem de kits de hidratação e alimentação para os

voluntários.
Gestor do projeto
Atividade 3: buscar terrenos para serem feitas as plantações das arvores.
Atividade 3.1: dividir os voluntários em equipes que coletarão os recicláveis e

plantarão as arvoes.
Atividade 3.2: conversar e indicar líderes para as equipes que ajudarão nas ações e
manterão a empresa ciente de todas as necessidades.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos - Os
Novos Horizontes em Administração. São Paulo: Grupo GEN, 2020.
ATIVIDADE
3 Definição de ESG:
A governança ambiental, social e corporativa é uma abordagem que
avalia como uma corporação incorpora no seu processo de tomada de decisão
aspectos Sociais, Ambientais e de Governança. ESG é focado em reduzir riscos,
ações e práticas específicas e mensuráveis, ligado às práticas internas, o que se
relaciona (mas não é a mesma coisa) que a Sustentabilidade Empresarial, mais
focada em oportunidades amplas para a sociedade, ações mais amplas e com
alcance a longo prazo, ligada às práticas e relações externas.
1. Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial e de

gestão da área da saúde?
Trata-se de um conjunto de diretrizes e melhores práticas que buscam
determinar se uma empresa é socialmente consciente, sustentável e possui
uma gestão adequada.
2. Crie um plano de ação para cada pilar do ESG (governança, social e o ambiental)
em algum seguimento da área da saúde (clínicas, hospital, entre outros):
Ambiental: O descarte de materiais hospitalares de forma correta, priorizar
medicamentos e materiais com embalagens que não atrapalhem o meio ambiente,
buscar empresas que coletem esses materiais e recicle e transforme em novas
embalagens e materiais.
Social: Respeitar os direitos dos colaboradores, apoiar a inclusão e diversidade

desses colaboradores, ajudar e engajar com causas e projetos sociais e ambientais,
dando a eles direito de expressar a suas opiniões e ideias.
Governança: Trabalhar com relatórios honestos e transparentes, remuneração

correta para os seus acionistas e colaboradores.
Serão inúmeras vantagens a implementação da ESG nas empresa, pois será de

muita importância para o cuidado com o meio ambiente e o bem estar social das
pessoas que vivem em volta dessas empresas que verão as praticas conscientes
adotada por essas empresas.
SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da

teoria à prática. São Paulo: Expressa, 2023.
ATIVIDADE 4
É importante sim a implementação de maquinas em empresas e industrias, mas
importante visar também os impactos ambientais e sociais que esses maquinários
causaram na cidade, como gases poluentes que podem de alguma forma ser
prejudicial para o ar que respiramos e até mesmo em matérias que possam impactar
no crescimento de arvoes e etc. Possíveis matérias descartadas em rios,
prejudicando de forma ainda pior a vida dos moradores, animais e plantas.
Mas tem também o seu lado positivo que a geração de empregos na cidade e acaba
impactando de forma positiva a parte econômica da cidade.
Por mias que as maquinas e os sistemas de inteligência artificial alcance um maior

desempenho de produção nas empresas, existem coisas que só os seres humanos
são capazes de fazer. Como a empatia, a tomada de decisões éticas, apresentar
novas ideias, essas são características humanas que não podem ser replicadas por
maquinas e inteligência artificial.
O desenvolvimento sustentável e a preservação ambiental são

práticas essenciais na cidade responsável. Adotar tecnologias na indústria é de
suma importância visando interesses, mas é importante avaliar e considerar seu
impacto
ambiental.
A diminuição de materiais, gasto excessivo de energia a diminuição de poluentes
devem ser prioridade na implementação de máquinas nas indústrias. É fundamental
garantir que a implementação de máquinas e tecnologias não resultem e perdas de
emprego, promovendo uma transição justa para os trabalhadores.
CONTI, Hugo Martarello de. ALVES, Patrícia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira e
Cidadania. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019.
CONCLUSÃO
Temos como objetivo desse projeto criar produtos sustentáveis que
não agridam o meio ambiente, criando ideias e adotando práticas sustentáveis para
serem usadas dentro e fora da empresa e promovendo condições de trabalho que
gere respeito e satisfação no ambiente de trabalho. Além de tudo e empresa tem o
objetivo de deixar claro para os seus consumidores a procedência sustentável de
seus produtos, contudo construir uma marca consciente que ressoe com as
expectativas do consumidor moderno.
A forma encontrada para saber se daria certo ou não essa ideia foi o
uso de ferramentas como a analise SWOT que analisa as forças e fraquezas da
área interna da empresa e as oportunidades e ameaças da área externa da
empresa. Usando também a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) que divide em
pequenas partes o objetivo final do projeto que será concluídos por grupos de
departamentos divididos pelo gerente do projeto em si.
Falamos sobre a ESG que nos da uma visão de práticas sustentáveis que podemos
adotar para a ajuda do nosso cuidado ao meio ambiente e na segurança dos
trabalhadores tanto da área interna quanto os da área externa de hospitais, clinicas
e posts de saúde. Como a separação de lixos tóxicos dos lixos comuns, lixos auto
cortantes e auto perfurantes. Que respeita também os direitos dos colaboradores
como um ambiente transparente de trabalho, uma remuneração justa e respeito
acima de tudo.
Tratamos também sobre a importância de implementação de maquinários e

inteligência artificial nas empresas e indústria, de forma que não ameace o emprego
dos colaboradores dessa empresa com cortes, ao invés disso, trazer mais
oportunidade de emprego para a localidade onde a empresa esta instalada.
REFERÊNCIAS
CAMARGO, Marta. Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Grupo GEN, 2018.
(Minha Biblioteca).
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos - Os Novos

Horizontes em Administração. São Paulo: Grupo GEN, 2020.
CONTI, Hugo Martarello de. ALVES, Patrícia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira
e Cidadania. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019.
CORREIA, Carol. “Por uma tecnologia ética: Inovação traz questionamentos e

desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área”. In:
Conexão UFRJ [online]. Publicado em 29 de abril de 2022. Disponível em:
https://conexao.ufrj.br/2022/04/por-uma-tecnologia-etica/ Acesso: 01 mar. 2024.
FREIRE, Emerson. BATISTA, Sueli Soares Batista. Sociedade e tecnologia na era

digital. 1ª ed. São Paulo: Editora Érica, 2014.
Institute, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos

(guia PMBOK®). Disponível em: Minha Biblioteca, (5th edição). Editora Saraiva,
2014).
KURATKO, Donald F. Empreendedorismo: processo, prática. São Paulo:

Cengage Learning Brasil, 2018.
PEREIRA, Adriana C; DA SILVA, Gibson Z; EHRHARDT, Maria E.

Sustentabilidade, responsabilidade social e meio ambiente. Editora Saraiva, São
Paulo. 2011.
SANTOS JUNIOR, Nei Jairo Fonseca dos. “Notas sobre ética na sociedade
tecnológica”. In: RELACult,V. 05, ed. especial, abr., 2019, artigo nº 1195.
Disponível em:
https://periodicos.claec.org/index.php/relacult/article/download/1195/707/4798
Acesso: 01 mar. 2024.
SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da

teoria à prática. São Paulo: Expressa, 2023.
WYSOCKI, Robert K.; MARQUES, Arlete S. Gestão eficaz de projetos (vol 2). São
Paulo: Saraiva, 2020.

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

IRLAM FIGUEIREDO DOS SANTOS

Produção Textual para o Curso de GESTÃO DE

Tutor(a) à Distância: Rosana Braga Gimenez Mignoni

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.....................................0

Passo 1: Análise de Oportunidades e Desafios

Matriz SWOT – Têxtil Verde

FORÇAS: A empresa já é conhecida e estabelecida na cidade, já tem a confiança dos

FRAQUEZAS: Não ter o maquinário adequado para criação da nova marca.

OPORTUNIDADES: Se lançar no mercado com a sua nova marca e através dela,

AMEAÇAS: A grande competição com grandes empresas que já atuam no mercado

Passo 2: Desenvolvimento da Marca

Passo 3: Estratégias de Marketing

REFERÊNCIAS: KURATKO, Donald F. Empreendedorismo: processo, prática. São

Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Objetivo do projeto: plantar arvores e coletar materiais recicláveis na cidade.

Atividade 1.1: buscar voluntários para executar as tarefas de plantação de arvores e

Atividade 2.1: fazer montagem de kits de hidratação e alimentação para os

Atividade 3.1: dividir os voluntários em equipes que coletarão os recicláveis e

1. Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial e de

Social: Respeitar os direitos dos colaboradores, apoiar a inclusão e diversidade

Governança: Trabalhar com relatórios honestos e transparentes, remuneração

Serão inúmeras vantagens a implementação da ESG nas empresa, pois será de

SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da

Por mias que as maquinas e os sistemas de inteligência artificial alcance um maior

O desenvolvimento sustentável e a preservação ambiental são

Tratamos também sobre a importância de implementação de maquinários e

CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos - Os Novos

CORREIA, Carol. “Por uma tecnologia ética: Inovação traz questionamentos e

FREIRE, Emerson. BATISTA, Sueli Soares Batista. Sociedade e tecnologia na era

Institute, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos

KURATKO, Donald F. Empreendedorismo: processo, prática. São Paulo:

PEREIRA, Adriana C; DA SILVA, Gibson Z; EHRHARDT, Maria E.

SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da

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