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    Pareto

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    Diagrama de

    Pareto

    Marcelo Ramos
    www.linkedin.com/in/engmarceloramos
    DEFINIÇÃO:

    Diagrama de Pareto é uma ferramenta em forma de


    gráfico de barras que dispõe a informação de forma a tornar
    evidente e visual a priorização de problemas.

    É formado por barras verticais, em que as barras mais


    altas, dispostas à esquerda do gráfico, representarão as
    razões mais frequentes para a ocorrência de problemas.
    DEFINIÇÃO:

    O eixo vertical representa os dados quantitativos (por


    exemplo, número de ocorrências, custo de um determinado
    problema).

    O eixo horizontal contém as diversas categorias que


    puderam ser definidas em relação à questão analisada (tipos
    de defeitos, razões para as falhas, acidentes, etc.).
    APLICAÇÃO:

    O Diagrama de Pareto é uma ferramenta importante do


    Lean Manufacturing, pois dispõe a informação de forma a
    permitir a concentração dos esforços para melhoria nas áreas
    onde os maiores ganhos podem ser obtidos.

    Desta forma facilita a tomada de decisões para a


    resolução de problemas e assim evitando focar em problemas
    pequenos e obter menores resultados.
    ATIVIDADES:

     Definir o problema a ser estudado;

     Coletar os dados sobre o problema;

     Estratificar os dados por categorias / tipo;

     Calcular as frequências relativas de cada categoria / tipo;

     Listar as categorias / tipos em ordem decrescente de


    frequência;
    ATIVIDADES:

     Com base nos dados, construa um gráfico sobre a


    frequência de cada categoria;

     Após a construção do gráfico traçe uma linha relativa a


    porcentagem acumulada;

     Interpretar o gráfico e atacar os pontos que


    correspondem a 80% dos problemas.
    EXEMPLO:
    EXEMPLO:

    Para a elaboração deste diagrama de pareto


    inicialmente foram definidos os problemas a serem
    analisados: problemas de quebra, problemas de logística,
    problema de falta de matéria prima, etc;

    Os dados foram coletados e relacionados de


    acordo com o custo gerado por cada tipo de problema;

    Através do gráfico pronto analisa-se quais os


    problemas representam 80% da porcentagem acumulada
    (neste gráfico representado por todos os problemas a
    esquerda da linha amarela);
    EXEMPLO:

    Através desta ferramenta foi possível priorizar os


    problemas que causavam maior impacto (no gráfico acima
    foram:

    Problema de quebra, logística, NVAA, Meio


    ambiente, componente fora do especificado e bico colado)

    E assim estabelecer planos para eliminaçao /


    redução destas perdas.
    Marcelo Ramos
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