Ficha 4 Resolução

u.c.
Gestão
Capítulo 4. Gestão Estratégica
Exercícios das aulas práticas
1. A visão estratégica de uma empresa está relacionada com:

a) A direção que uma empresa toma, incluindo os futuros mercados, tecnologias e produtos mais
adequados ao cliente.
b) As ações realizadas pela empresa na tentativa de agradar aos seus clientes.
c) A história da gestão da empresa.
d) As ações futuras da empresa, para desenvolver novas tecnologias e alcançar uma vantagem
competitiva sustentável.
2. Como deverá ser conduzido o processo de criação dos objetivos estratégicos numa empresa?
a) Definindo muitos indicadores para monitorizar detalhadamente a performance.
b) Utilizando processos que permitam converter planos táticos em operacionais.
c) Convertendo a visão em medidas específicas e monitorizáveis.
d) Redefinindo o negócio.
3. Qual dos seguintes é o melhor exemplo de um objetivo financeiro bem expresso?

a) Aumentar os ganhos por ação em 15% ao ano.
b) Obter custos mais baixos do que qualquer outra indústria concorrente.
c) Aumentar a receita numa percentagem superior à da média da indústria.
d) Maximizar o lucro da empresa.
4. O modelo das Cinco Forças de Porter é uma análise à:

a) Competência distintiva da empresa face à concorrência.
b) Envolvente internacional da empresa.
c) Atratividade da área de atividade.
d) Cadeia de valor de uma indústria.
5. Os clientes têm um grande poder negocial, quando:

a) Os seus custos de mudança para marcas concorrentes ou produtos substitutos são relativamente
elevados.
b) Uma única empresa oferece um produto com a qualidade ajustada ao cliente.
c) Compram o produto com pouca frequência ou em pequenas quantidades e não estão bem informados
sobre produtos concorrentes.
d) O número de clientes é pequeno, ou quando um cliente é particularmente importante para um
vendedor.
6. A melhor recompensa que se tem ao fazer uma análise SWOT completa é:

a) Identificar se a cadeia de valor da empresa é rentável em comparação com as cadeias de valor dos
rivais.
b) Permitir que uma empresa avalie a sua posição competitiva global em relação aos seus principais
rivais.
c) Revelar se a sua quota de mercado, as medidas de rentabilidade e vendas se comparam
favoravelmente ou desfavoravelmente com os concorrentes principais.
d) Apoiar os decisores na elaboração de uma estratégia que combina bem os recursos da empresa e
suas as capacidades, as oportunidades de mercado, e as ameaças externas ao seu bem-estar futuro.
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u.c. Gestão
7. O grupo Gillette detém várias unidades estratégicas de negócio e linhas de produto. Durante alguns
anos, os isqueiros descartáveis Cricket constituíram um produto de sucesso da Gillette até ao
aparecimento do rival Bic que rapidamente dominou o mercado. O mercado dos isqueiros descartáveis
estava saturado. Esta mudança deveu-se a vários fatores, tais como o isqueiro Bic ser mais barato e
ter uma forma mais ergonómica. Estas preferências prejudicaram a quota de mercado do isqueiro
Cricket que baixou para 16%, em 1983, no mercado norte-americano. Em 1985, a Swedish Match
adquiriu a linha Cricket à Gillette. Esta transferência permitiu à Gillette libertar-se de uma linha de
produtos que representava uma considerável perda de lucros. Em que área da matriz BCG enquadraria
a Cricket no contexto do grupo Gillette?
a) Stars.
b) Dogs.
c) Question marks.
d) Cash cows.
8. A principal vantagem da integração vertical para montante (backward vertical integration) é:

a) A redução da dependência de fornecedores.
b) O aumento da visibilidade junto do cliente final.
c) A redução dos custos de distribuição.
d) Maior necessidade de coordenação interna.
9. Estratégias de foco direcionadas para baixo custo ou diferenciação são especialmente adequadas para
situações onde:
a) O mercado é composto por grupos de clientes completamente diferentes, que têm necessidades
diferentes ou que usam o produto de diferentes maneiras.
b) Os clientes têm grande poder negocial e as barreiras à entrada são baixas.
c) A maior parte dos concorrentes têm produtos pouco diferenciados.
d) A maioria dos participantes da indústria também já está a usar estratégias de Foco de baixo custo ou
diferenciação.
Exercícios extra
10. “A Envolvente Geral de uma empresa" refere-se:

a) Às condições económicas gerais, mais os fatores tecnológicos que impulsionam a mudança nos
mercados onde a empresa opera.
b) A todas as forças relevantes e fora dos limites de atuação de uma empresa - condições económicas
gerais, a demografia da população, os valores sociais e estilos de vida, fatores tecnológicos, a
legislação e regulamentação governamental.
c) Ao ambiente de mercado competitivo que existe entre uma empresa e seus concorrentes.
d) Às características económicas dominantes da indústria de uma empresa.
11. Que ferramenta de análise é a mais adequada para fazer a ligação entre a envolvente externa e interna
de uma organização?
a) PESTLE.
b) Porter.
c) Cadeia de Valor.
d) Matriz SWOT.
12. Numa empresa produtora, a base da vantagem competitiva para um líder de baixo custo consiste em:
a) Praticar preços mais baixos do que os concorrentes.
b) Praticar uma abordagem baixo custo / baixo preço para ganhar quota de mercado.
c) Ter custos totais, unitários, significativamente menores do que os concorrentes.
d) Ter um número de unidades vendidas mais elevado do que os concorrentes.
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1. A visão estratégica de uma empresa está relacionada com:

3. Qual dos seguintes é o melhor exemplo de um objetivo financeiro bem expresso?

4. O modelo das Cinco Forças de Porter é uma análise à:

5. Os clientes têm um grande poder negocial, quando:

6. A melhor recompensa que se tem ao fazer uma análise SWOT completa é:

8. A principal vantagem da integração vertical para montante (backward vertical integration) é:

10. “A Envolvente Geral de uma empresa" refere-se:

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