RELAÇÃO ENTRE PATRÃO E

FUNCIONÁRIO
Alunos: MARIA RAFAELA SANTOS MAIA ARAÚJO – 202302466605
SAMARA MAYARA RAMOS DA SILVA – 202304115893
TAINARA MIRELLE DA SILVA – 202209221053

Pofº Orientador: Me. Rubem Viana de Carvalho

 INTRODUÇÃO
A dinâmica da relação entre patrões e funcionários no ambiente de trabalho é um aspecto
fundamental da gestão de recursos humanos que impacta significativamente a eficácia
organizacional e o bem-estar dos colaboradores.
A forma como os líderes e supervisores interagem com suas equipes tem o potencial de
influenciar diretamente a motivação, a satisfação no trabalho e, por conseguinte, a
produtividade no local de trabalho. Embora a literatura acadêmica tenha abordado
amplamente temas relacionados à liderança, comunicação e clima organizacional, a
complexidade das relações interpessoais entre patrões e funcionários continua a ser um
campo de estudo relevante e em constante evolução.
JUSTIFICATIVA
SOCIAL
Está pesquisa tem em foco, contribuir para o bem estar do patrão e do funcionário na convivência
profissional.

ACADÊMICA
Nota-se que essa relação desempenha um papel crucial no ambiente de trabalho e pode
impactar significativamente o bem-estar e a saúde mental dos colaboradores. Na realização de
palestras relacionadas a esse tema, buscamos promover a conscientização e a compreensão
dos fatores que influenciam essa relação.

PESSOAL
A partir da vivência em ambiente escolar percebemos que os profissionais de educação não
tiveram o acolhimento e apoio psicológico necessário para passar por esse período difícil que foi
enfrentado.
QUESTÃO DE
PESQUISA

A Relação entre patrão e funcionário, e como isso influencia no ambiente de Trabalho?

OBJETIVOS
•Geral
Analisar após a realização de uma palestra de que forma a relação entre patrão e
funcionários, pode afetar o desempenho no ambiente de trabalho.

•Específico
Descrever como se deu o experimento após a realização de uma palestra sobre as formas pelas quais
a relação entre patrão e funcionários, pode afetar o desempenho no ambiente de trabalho.
Apontar os principais efeitos trazidos pelos participantes após a realização de uma palestra que reflete
sobre de que forma a relação entre patrão e funcionários, pode afetar o desempenho no ambiente de
trabalho.
METODOLOGIA
Abordágem qualitativa
Este projeto de pesquisa experimental tem em foco o tema a relação entre patrões e funcionários em
um ambiente de trabalho, será realizada uma pesquisa de campo, uma palestra e um questionário. Após
a realização de uma palestra onde traga um conteúdo que forneça conhecimento e debates entre os
funcionários e seus superiores, dentro desse ambiente de trabalho em questão, recolheremos dados
através da realização de questionários individuais com cada um dos participantes. Após recolher esses
dados analisaremos e exploraremos os efeitos e resultados nesse ambiente de trabalho antes e depois
da realização da palestra. Afim de promover a conscientização, a compreensão e o bem estar dos
funcionários e seus superiores.
Segundo GIL (2007) a pesquisa experimental consiste em determinar um objetivo de estudo, selecionar
as variáveis que seriam capazes de influenciá-lo, definir as formas de controle e de observação dos
efeitos que a variável produz no objeto. Nesse projeto manipularemos a variável independente (palestra)
e observaremos e analisaremos o que ocorrerá na variável dependente (a reação entre o patrão e os
funcionários).
Os instrumentos utilizados nesse projeto serão bibliografia, artigos
(SANTOS,2018. BUENO, 1993. SILVA, 2023), entrevista e intervenção.
O tipo de análise será a análise de conteúdo, que segundo o blog Mettzer é um
método para analisar os dados de uma pesquisa qualitativa. Ou seja: é um
método para analisar dados que descrevem e ilustram a realidade, com base
nela vamos ver a relação entre os dados obtidos com os autores estudados
anteriormente.
O tipo de pesquisa abordada é a pesquisa qualitativa,que segundo o blog
Mindminens não se pode mensurar apenas com números de dados obtidos por
meio de um questionário, é uma pesquisa forcada em entender aspectos mais
subjetivos, como comportamento, ideias, ponto de vista, entre outros. O
objetivo desse tipo de mensuração é entender de forma mais profunda o tema
pesquisado e o que as pessoas pensam a respeito. Com base na pesquisa
qualitativa iremos analisar e refletir delicadamente cada etapa do processo da
experiencia, analisaremos todos esses aspectos antes, durante e após a
realização do experimento, com os funcionários e seus superiores.
 FUNDAMENTAÇÃO
TEÓRICA
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
Ao lermos o artigo ‘liderança transformacional e satisfação no trabalho: avaliado a influência de fatores do
contexto organizacional e características individuais’ (SANTOS, 2018) vemos que uma boa relação e uma boa
liderança em um ambiente de trabalho é crucial para ter um ambiente de trabalho mais positivo, mais saudável e
mais produtivo. Um bom ambiente de trabalho pode trazer inúmeros benefícios tanto para os patrões, quando
para os funcionários que ali trabalhem, tendo isso em mente podemos analisar o seguinte:
[...] A satisfação no trabalho é uma das atitudes mais estudadas na área de comportamento organizacional,
sendo definida como o grau em que o indivíduo avalia positivamente suas experiências no trabalho (Yang, 2016).
Ela é considerada um fator particularmente importante porque, quando ausente, está associada com
comportamentos indesejáveis no ambiente de trabalho, como a rotatividade voluntária, absenteísmo e doenças
ocupacionais, e, quando presente, está associada a comportamentos positivos, como a cidadania organizacional,
o comprometimento afetivo, o bom desempenho, a realização profissional e a satisfação com a vida em geral
(Barling et al., 2003; Jackson et al., 2014).
COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

Segundo Bueno (1993) a diferenciação competitiva para uma organização é alcançada por programas e estratégias que, além
de valorizar e motivar seu quadro funcional, auxiliem do desenvolvimento pessoal e profissional dos mesmos. A melhoria do
desempenho individual e coletivo pode ser garantida via o desenvolvimento de ações que aumentam a produtividade e a
competitividade do mercado. Para alcançar isso, é importante instaurar uma cultura organizacional fundamentada em
elementos como liderança, motivação e colaboração. Apesar de tais aspectos, muitas instituições têm que transformar sua
mentalidade interna, o que exige estratégias de comunicação coerentes, consistentes e eficientes. Este trabalho visa discutir a
vaga do papel das práticas de comunicação interna do manejo das transformações organizacionais e no obter do compromisso
dos colaboradores.
Para efetivar uma excelência empresarial, a comunicação interna é fundamental, pois sua prática facilita a realização das
trocas entre empresas e colaboradores, estabelecendo relações resultantes e harmonizando o ambiente organizacional. Busca
desenvolver e fortalecer o comprometimento dos colaboradores com a empresa, criando um ambiente de confiança e
elevando a qualidade.
A conexão entre o comprometimento dos trabalhadores e a sua identificação como objetivos e valores da organização é
evidente. Um colaborador que vê os valores da empresa como seus, sem dúvida estará mais comprometido.
Os valores são escolhas feitas pela empresa com base em sua história, preferências expressas por meio de comportamentos,
padrões de qualidade, estruturas organizacionais, estratégias de gestão, etc. Sobre esse assunto (Bueno 1993, p. 191) destaca
que:
[...] os valores da organização (crenças preferenciais, estilos marcantes de atuação dão diretrizes aos empregados a respeito do
que a empresa acredita ser mais adequado para sua gestão. Os valores mostram os limites, tem um conteúdo moral e indicam
que caminhos podem ser tomados. (BUENO, 1993)
A TEORIA DA TROCA SOCIAL

Ao analisar algumas falas de (SILVA, 2023, P.87) podemos afirmar que a teoria da troca social explora as interações interpessoais
baseadas em reciprocidade entre líderes e subordinados. Segundo essa teoria, quando os líderes demonstram apoio,
reconhecimento e valorização aos funcionários, estabelece-se uma dinâmica de troca positiva, na qual os funcionários se sentem
motivados a contribuir de forma mais significativa para os objetivos organizacionais. Por outro lado, a falta de reconhecimento e
suporte por parte dos patrões pode levar a uma diminuição do comprometimento e da produtividade dos funcionários. Portanto, é
fundamental compreender como as práticas de reconhecimento e valorização influenciam a relação entre patrões e funcionários no
ambiente de trabalho.

MOTIVAÇÃO INTRINSECA

A motivação intrínseca dos funcionários desempenha um papel crucial na qualidade da relação estabelecida com os patrões.
Quando os líderes oferecem oportunidades para que os funcionários expressem suas habilidades, ideias e opiniões, isso pode
fortalecer a motivação intrínseca, levando a um maior comprometimento com as tarefas e metas organizacionais. Além disso, a
autonomia no trabalho, o reconhecimento pelo bom desempenho e o feedback construtivo são fatores que estimulam a autoestima,
a realização pessoal e o engajamento dos colaboradores. Compreender como esses elementos influenciam a motivação intrínseca
dos funcionários é essencial para promover relações saudáveis e produtivas entre patrões e funcionários no contexto do ambiente
de trabalho:
[...]na relação supervisor-subordinado foi possível observar que os funcionários são mais propensos a se envolver em seu trabalho
com a expectativa de que o cuidado demonstrado pelos supervisores transcenda o reconhecimento formal no nível
organizacional[...] (SILVA, 2023 P.87)
 ANALISE DE DADOS
Dito anteriormente a pesquisa foi realizada no centro universitário UNIFAVIP
WYDEN que se localiza em Caruaru, bairro Indianópolis PE. Após a obtenção de
dados, eles foram transcritos para a tabela que foram divididas para o numero de
funcionários e de perguntas. A realização de coletas de dados foi obtida através
de palestras seguidas de um questionário com quatro perguntas,
individualmente com cada um dos funcionários.
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Após a análise desses fatos vemos que quando o empregador está aberto para os feedbacks
constantes, sendo paciente, proporcionando um ambiente de trabalho agradável aos seus
colaboradores, compreendendo, considerando as opiniões e os pontos de vista dos colaboradores,
gera empatia no ambiente de trabalho garantindo um clima organizacional mais fluido, comunicativo
e um bom desempenho dos profissionais.
Quando abordamos sobre a saúde mental, física e emocional, todos os 3 funcionários relataram a
mesma coisa, que eles têm psicólogos, fisioterapeutas e nutricionista a disposição e possuem plano
de saúde.
O empregador pode ajudar a melhorar a saúde e a qualidade de vida do funcionário no ambiente
de trabalho, oferecendo suportes psicológicos, programas que abrangem benefícios para o aspecto
físico e sessões de aconselhamento. Afinal a empresa faz parte do cotidiano e é muito importante ter
o suporte necessário, para ter um dia a dia produtivo, eficaz e que não afete negativamente na saúde
e sim positivamente.
REFERÊNCIAS

GAIO SANTOS. Liderança transformacional e satisfação no trabalho: avaliando a influência de fatores do

contexto organizacional e características individuais. Oct-Dec 2018.
https://www.scielo.br/j/rbgn/a/w5bvvXRJ4X3Q73m8z9q6XkH/?lang=pt&format=htm

Intercom. Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação

XXIX Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação – UnB – 6 a 9 de setembro de 2006.
http://www.portcom.intercom.org.br/pdfs/12062320584237345097259964783181328308.pdf

SOUSA SILVA, D.; PINHEIRO, L.. Interações sociais no ambiente de trabalho à luz da teoria da troca social:
revisão sistemática e agenda de pesquisa.V.26 n.2 (2023) maio – agosto.
https://www.revistarebram.com/index.php/revistauniara/article/view/1842

Guia da monografia. O que é pesquisa experimental? Maio 29,

(2024)https://guiadamonografia.com.br/pesquisa-experimental/

Blog Mettzer. Como fazer análise de conteúdo no seu trabalho? 24 de setembro, (2021)
https://blog.mettzer.com/analise-conteudo/

Blog Mindminens..Pesquisa qualitativa: qual é a melhor opção? 14 de junho (2022)

https://mindminers.com/blog/pesquisa-qualitativa-quantitativa/