4 1 0 Terminologia VA

Terminologia de gerenciamento do valor agregado
item descrição português inglês

O VP é distribuído para cada período do projeto, em função das
atividades que ocorrem nesses períodos.
Valor Planejado VP PV
Ex. VP = 700.000
Resultado do custo orçado, de cada elemento que compõe a EAP
do projeto, multiplicado pelo progresso físico (%) da atividade
Valor Agregado correspondente. VA EV
VA = 50% x 1200000 = 600000

Os custos totais incorridos e registrados na realização das tarefas
executadas durante o período de análise, acumulado até a data de
Custo Realizado CR AC
status. Consideram-se os valores econômicos e não os financeiros
(caixa).
Corresponde ao somatório dos custos unitários de todas as tarefas
que compõem o projeto, ou seja, é o custo orçado do projeto,
Orçamento no (Budget At Completion) obtido pelo somatório de todos os Valores
ONT BAC
Término Planejados.
Ex. R$ 1.200.000
Equivale ao custo previsto necessário para terminar todo o
Estimativa para
trabalho restante de uma atividade ou um projeto (Estimate to EPT ETC
Terminar
complete).
É a soma do CR acumulado até o período de análise do projeto
Estimativa no com a Estimativa para Terminar.
ENT EAC
Término
ENT = CR + EPT
Diferença entre Valor Agregado e Custo Real.
Variação de Custo VC CV
VC = VA - CR Se negativo, desfavorável.
Variação de Diferença entre Valor Agregado e Valor Planejado. VPr = VA - VP.
VPr SV
Progresso Se negativo, desfavorável.
Valor, medido no eixo do tempo, do atraso ou avanço no qual se
encontra o projeto à data, considerando a equivalência numérica
Variação da Duração entre VA e VP, para o período de análise. VD -
Ex.: VA = 600; mês 6 e VP = 600; mês 5; VD = 1 mês

Indicador de desempenho referente aos custos do projeto,
relacionado ao uso efetivo dos recursos, dado pela relação entre
Índice Desempenho
VA e CR. IDC CPI
de Custos
IDC = VA / CR Se IDC < 1, desfavorável.
Indicador de desempenho referente ao progresso do projeto,
Índice Desempenho relacionado ao uso do tempo, dado pela relação entre VA e VP.
IDP SPI
de Progresso
IDP = VA / VP Se IDP < 1, desfavorável.
Diferença entre ENT e ONT.
Variação no Término VNT VAC
VNT = ONT - ENT
Índice de Índice Desempenho de Custo Para Terminar (To Complete
Desempenho para performance index) IDPT = (ONT - VA) / (ONT - CR) IDPT TCPI
Término
% Físico Executado Medição física da tarefa concluída em termos relativos (%). % Físico Physical
1
Concluído %
Ex.: % Físico = 50% Complete
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Duração prevista para o projeto (Plan at Completion).
Duração Prevista DP PAC
Ex.: 12 meses
Porcentagem equivalente da Duração Realizada, resultado do
prazo decorrido dividido pelo prazo previsto. % Concluído = DR
% %
% Concluído / DP
Concluído Complete
Ex.: 6 meses /12 meses = 50%
Duração realizada até a data de aferição.
Duração Realizada DR
Ex.: 6 meses
Corresponde à taxa de variação do custo orçado (ONT) em
relação à duração do projeto, dada pela equação: ∂TV = ONT /
Taxa de Variação do
DP ∂TV
Custo
Ex.: ∂TV = 1.200.000,00 / 12meses= 100.000/mês
Delay at Completion. Estimativa obtida a partir da variação de
progresso, medida até o período de análise dividido pela Taxa
de Variação do Custo.
Prazo Estimado para
PEPT DAC
Terminar
PEPT = VPr / ∂TV
Ex.: PEPT = R$ -100000 / 100000/mês = - 1 mês

DNT = DP - PEPT
Duração no Término DNT TAC
Ex.: DNT = 12 meses - (- 1 ) mês = 13 meses
O prazo agregado (Earned Schedule) é determinado usando o
VA para identificar em qual intervalo de tempo do VP, do
período de aferição, ocorre o mesmo valor de VA, se houver
Prazo Agregado PA ES
atraso.
Ex.: VA = 600; mês 6 e VP = 600 mês 5; PA = 1 mês
Fontes:
BARCAUI, André B; BORBA, Danúbio; SILVA, Ivaldo M. da; NEVES, Rodrigo B. Gerenciamento do tempo em
projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2013.
LIPKE, Walter. Schedule is different. The Measurable News, March 2003.

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VA = 50% x 1200000 = 600000

Ex.: VA = 600; mês 6 e VP = 600; mês 5; VD = 1 mês

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Ex.: PEPT = R$ -100000 / 100000/mês = - 1 mês

Ex.: VA = 600; mês 6 e VP = 600 mês 5; PA = 1 mês

LIPKE, Walter. Schedule is different. The Measurable News, March 2003.

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