CAIS

MAUÁ
PROJETO DE REVITALIZAÇÃO
Porto Alegre – RS
NOVEMBRO/2021

CONSÓRCIO
 CONSÓRCIO

INTEGRAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DE REVITALIZAÇÃO DO CAIS MAUÁ

+ + + + + + +

LAUDOS DE
IMOBILIÁRIO JURÍDICO CONSULTORIA COMUNICAÇÃO AMBIENTAL
ARQUITETURA AVALIAÇÃO
CONCESSÕES / PPP

CONSÓRCIO
 CAIS MAUÁ
PATRIMÔNIO DO ESTADO
COM MAIS DE 180.000 M²
ESQUECIDO
NO CORAÇÃO DE PORTO ALEGRE
CONSÓRCIO
 SETORES Centro Histórico de Porto Alegre

Cibrazém Frigorífico

PÓRTICO
C4 C3 C2 C1
B3 B2 B1 ADM B A A1 A2 A3 A4 A5

A6 A7

SETOR 2C - DOCAS SETOR 2B - ARMAZÉNS SETOR 2A - ARMAZÉNS SETOR 01 - GASÔMETRO

MATRÍCULA 182783 MATRÍCULA 182782 MATRÍCULA 37008 MATRÍCULA 37007
Área do Terreno 65.671,13 m² Área do Terreno 52.401,50 m² Área do Terreno 21.626,58 m² Área do Terreno 41.595,02 m²
Área Constr. Total Atual 25.894,00 m² Área Constr. Total Atual 17.189,00 m² Área Constr. Total Atual 5.760,00 m² Área Constr. Total Atual 1.920,00 m²

CONSÓRCIO
STATUS DO PROJETO
DATA DE INÍCIO: 17/05/2021

Diagnóstico Técnico
(19/05 – 18/06)

Diagnóstico Jurídico
(19/05 – 18/06)
Jurídica

Técnica
Intelig. de Mercado Projeto
(19/05 – 18/06) Masterplan Análises de Ambiental Conceitual
(21/07 – 19/10) viabilidade (20/10 – 19/12)
Urbanística
Vocação Imobiliária
(01/06 – 16/07) Financeira

Workshops com SOC.

(14/06 – 25/11.)

Direcionamentos do
Poder Público

CONSÓRCIO
CRONOGRAMA Diagnóstico Técnico

Diagnóstico Jurídico

Intelig. de Mercado

Vocação Imobiliária

OUT MAI ABR JUN

Workshops c/ SOC
Retirada Estudos Anál. TCE/PGE Leilão
poligonal Modelagem CGCPPP/CAGE
Masterplan

Projeto Conceitual
2020
2020 2021 2022
MAR-MAI Laudos de
Avaliação
Contratação MAR
Consultorias Consulta e Modelo de
Audiência AGO Negócio
JAN MAI
Contratação Pública Assinatura Cenários de
Edital Contrato
BNDES Desestatização

Plano de
Concluído Desestatização
Em andamento
Projetos Áreas
Prevista Remanescentes

Minutas
Editais/Contratos
1. CONCEITO DO
PROJETO
CONSÓRCIO
DIÁLOGOS COM A SOCIEDADE
07 WORKSHOPS REALIZADOS +100 REUNIÕES PRESENCIAIS/REMOTAS
COM 235 PARTICIPANTES (jun/jul 2021) 02 PESQUISAS DE OPINIÃO ONLINE
PERFIL DOS PARTICIPANTES
 Associações da Sociedade Civil Organizada (Patrimônio Histórico, Cultura, Música, Artes, Gastronomia, etc)
 Entidades de Representação Empresarial do Setor do Comércio, Serviços, Turismo, Eventos e Imobiliário
 Empresas e Operadores Náuticos e Hidroviários que atuam no Cais Mauá
 Cooperativas de Representação da população do Delta do Jacuí, Ilhas e Orla
 Instituições de Ensino Superior e Pesquisa, Institutos Técnicos e Tecnológicos, Incubadoras de Empresas
 Entes públicos das esferas municipal e estadual
 População em Geral
CONSÓRCIO
PREMISSAS
01 Novo espaço urbano de acesso e uso público

02 Substituição parcial do muro por sistema mais moderno com proteção equivalente, que também proteja o Cais

03 Revitalização do patrimônio histórico-cultural

04 Fomento à Cultura, ao Turismo, Empreendedorismo e atividades relacionadas à Economia Criativa

05 Promoção de usos e ocupação contínuos (24/7) de toda a área do Cais

06 Atratividade aos parceiros privados e sustentabilidade econômico-financeira de longo prazo

07 Incentivo à mobilidade por meio de ciclovias, equipamentos de mobilidade sustentáveis e caminhadas

08 Integração ao Programa de Reabilitação do Centro Histórico da PMPOA

CONSÓRCIO
SISTEMA DE PROTEÇÃO
SISTEMA DE PROTEÇÃO
SOLUÇÃO TÉCNICO-URBANÍSTICA PROPOSTA
SISTEMA DE PROTEÇÃO
POSSIBILIDADES EM AVALIAÇÃO

FLOOD-WALL – AQUAFENCE INERO AQUABARRIER AQUADAM

Dispositivo removível e autoportante Sistema de encaixe Sistema inflável Sistema com preenchimento de água
O CAIS SE CONECTA FÍSICA E VISUALMENTE COM O CENTRO HISTÓRICO
VOCAÇÃO IMOBILIÁRIA
INDICAÇÃO DE USOS POSSÍVEIS

3
2 Residenciais
2. MASTERPLAN
CONSÓRCIO
GASÔMETRO e ARMAZÉNS
Visão:
01 Ocupação e usos controlados pelo Estado
02 Ativo estadual - Concessões de uso

CONSÓRCIO
MASTERPLAN | IMPLANTAÇÃO GERAL

Um novo chão público de aproximadamente 149 mil m², que representa 82% do total das áreas do Cais Mauá.
SETOR GASÔMETRO | SETOR DO LAZER, DELEITE E CONTEMPLAÇÃO
Situação Atual
SETOR GASÔMETRO | SETOR DO LAZER, DELEITE E CONTEMPLAÇÃO
SETOR GASÔMETRO | SETOR DO LAZER, DELEITE E CONTEMPLAÇÃO
SETOR GASÔMETRO | SETOR DO LAZER, DELEITE E CONTEMPLAÇÃO
SETOR GASÔMETRO
SETOR GASÔMETRO | SETOR DO LAZER, DELEITE E CONTEMPLAÇÃO
SETOR GASÔMETRO | EDIFÍCIO DE EDUCAÇÃO E SERVIÇOS
VISTA A PARTIR DO ACESSO PELA PRAÇA BRIGADEIRO SAMPAIO
SETOR ARMAZÉNS | SETOR DA MEMÓRIA
Situação Atual
SETOR ARMAZÉNS | SSETOR
ETOR DA MEMÓRIA | CULTURA / TECNOLOGIA/ GASTRONOMIA / LAZER
ARMAZÉNS | SETOR DA MEMÓRIA | CULTURA / TECNOLOGIA / GASTRONOMIA / LAZER
SETOR ARMAZÉNS | VISTA A PARTIR DO GUAÍBA
SETOR ARMAZÉNS | SETOR DA MEMÓRIA

SETOR ARMAZÉNS
SETOR ARMAZÉNS| BOULEVARD - PRAÇA DOS GUINDASTES
SETOR ARMAZÉNS| PROMENADE | PRAÇA DOS GUINDASTES
SETOR ARMAZÉNS | AVENIDA MAUÁ - BOULEVARD
SETOR ARMAZÉNS | PROMENADE
SETOR ARMAZÉNS | SETOR DA MEMÓRIA

SETOR ARMAZÉNS
SETOR ARMAZÉNS| INTEGRAÇÃO CAIS E AV. MAUÁ – PÓRTICO CENTRAL
SETOR ARMAZÉNS | PROMENADE – PÓRTICO CENTRAL
SETOR
SETORGASÔMETRO
ARMAZÉNS | FAIXAS DE TRAVESSIAS
SETOR ARMAZÉNS | ESPAÇOS INTERNOS
SETOR ARMAZÉNS | ESPAÇOS INTERNOS
DOCAS
Visão:
01 Todo e qualquer tipo de uso desde que permitido pela legislação vigente
02 Liberdade para o investidor
03 Projeto referencial
04 Destinação: Alienação/Permuta

CONSÓRCIO
SETOR DOCAS |SETOR DA NOVA URBANIDADE
Situação Atual
SETOR DOCAS |SETOR DA NOVA URBANIDADE

DOCA 1
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
DOCA 1 – VISTA A PARTIR DO GUAÍBA
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
DOCA 1 – EDIFÍCIO RESIDENCIAL E MARINAS
SETOR DOCAS |SETOR DA NOVA URBANIDADE

DOCA 2
SETOR DOCAS |SETOR DA NOVA URBANIDADE

DOCA 2
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
DOCA 2 – VISTA A PARTIR DA DOCA 1
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
DOCA 2 – PRAÇA DE CONVIVÊNCIA
SETOR DOCAS |SETOR DA NOVA URBANIDADE
SETOR DOCAS |SETOR DA NOVA URBANIDADE

Frigorífico – centro
cultural/museu/espaços
uso múltiplo

Pça Edgar Schneider Espaço Público –

Restauração e tratamento Espaço Público – tratamento paisagístico / integração
paisagístico- lazer e tratamento paisagístico / integração
contemplação
SETOR DOCAS |SETOR DA NOVA URBANIDADE

Frigorífico – centro
cultural/museu/espaços
uso múltiplo

Pça Edgar Schneider Espaço Público –

Restauração e tratamento Espaço Público – tratamento paisagístico / integração
paisagístico- lazer e tratamento paisagístico / integração
contemplação
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
DOCA 3 – VISTA GERAL
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
DOCA 3 – VISTA AÉREA
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
DOCA 3 – VISTA DO ACESSO INTERNO
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
VISTA GERAL A PARTIR DO GUAÍBA
DOCAS | SETOR DA NOVA URBANIDADE
VISTA GERAL
3. NÚMEROS DO
PROJETO
CONSÓRCIO
GRANDES NÚMEROS DO PROJETO
R$ 1,3 bi 45 mil
INVESTIMENTO TOTAL NA ÁREA DO CAIS MAUÁ EMPREGOS DIRETOS DURANTE A OBRA

R$ 300 mi 5 mil
INVESTIMENTO NOS PRIMEIROS 05 ANOS EMPREGOS INDIRETOS DURANTE A OBRA

10-15 anos 4 mil

PERÍODO DE DESENVOLVIMENTO DAS DOCAS EMPREGOS PERMANENTES APÓS REVITALIZAÇÃO

3 anos 15 mil
PERÍODO DE DESENVOLVIMENTO DOS VISITANTES POR DIA NA ÁREA DO CAIS
ARMAZÉNS/GASÔMETRO

*Obs: os números fornecidos são projeções preliminares, ainda sujeitas a alterações ao longo do desenvolvimento do projeto.
4. MODELO DE
NEGÓCIO
CONSÓRCIO
PREMISSA DO MODELO

RECURSOS
ORIUNDOS DA ALIENAÇÃO
DO SETOR DAS DOCAS
A SEREM REINVESTIDOS
NA REVITALIZAÇÃO
DOS SETORES DOS ARMAZÉNS
E GASÔMETRO
CONSÓRCIO
MODELOS DE NEGÓCIO
 Busca por modelos autossustentáveis que não dependam de recursos
públicos orçamentários do Governo do Estado do Rio Grande do Sul

 Financiamento das obras de revitalização e urbanização com investimentos

do setor privado

PREMISSAS  Proteção e integração da cidade com o financiamento do novo sistema de

proteção contra cheias

 Manutenção do caráter público de toda a área dos armazéns e gasômetro

 Mensuração da qualidade e desempenho dos serviços prestados
 Ativos revitalizados na área dos armazéns e gasômetro são revertidos ao
poder público após o término do contrato
OBRIGADO
CONSÓRCIO
PERGUNTAS
CONSÓRCIO