Sebenta Exercícios Contabilidade Analítica II 2020-2021

CONTABILIDADE ANALÍTICA II
CONTABILIDADE
(LABORAL)
EXERCÍCIOS PROPOSTOS
Contabilidade Analítica II
1º BLOCO DE EXERCÍCIOS
2
Exercício 1: Fábrica de Automáticos
A "Fábrica de Automáticos" utiliza o método de apuramento dos custos por Ordens de

Produção (OP) para contabilizar a produção dos seus diversos tipos de produtos.
Os dados seguintes referem-se às operações do mês de março:
1 - O valor das existências de materiais, no dia 1 de março, era de 1 000 € e as Compras do

mês atingiram 6 200 €.
2 – Os custos registados nas Ordens de Produção durante março foram (em euros):
Ordem de Valor registado Valores registados em março
produção em 1 de março
Material MOD GGF Total
801 8 300 300 X1 Y1 1 000
802 6 500 1 500 X2 Y2 5 700
803 6 700 1 200 X3 Y3 3 650
804 200 1 800 X4 Y4 5 300
3 - A taxa de imputação de GGF foi de 250% da MOD aplicada em cada Ordem de Produção.
4 - O saldo da conta GGF reais, em 31 de março, era de 8 000 €.
5 - As OP 801 e 802 foram acabadas e vendidas, e as OP 803 e 804 continuam em processo de

fabricação em 31 de março.
OP N.º de Clientes Valor de Vendas
Automáticos
801 25 H. F. 12 300 €
802 50 M. S. 11 800 €
803 60 M. L. ----
804 80 D. P. ----
PEDIDOS:
1 - Determine o valor das incógnitas X1 a X4 e Y1 a Y4.
2 - Calcule o custo total das OP que foram concluídas em março.
3 - Valorize as existências finais de materiais, de produtos acabados e produtos em vias de
fabrico.
3
Fábrica de Automáticos
Armazém de Materiais MOD
GGF OP n.º 801
OP n.º 802 OP n.º 803
OP n.º 804 Armazém de PA
Armazém PVF Diferenças de Incorporação
4
Resultados
5
Exercício 2: Empresa “Rosquinhas”, SA

A Empresa Rosquinhas, SA, procede à contagem física das existências em cada mês e obtém
o custo das vendas por dedução. Compete-lhe a si organizar um sistema de ordens de
produção que elimine a necessidade dessa contagem física mensal e que forneça no fim do
mês, à Administração, as seguintes informações:
· Registo dos custos por ordens de produção
· Valor das existências de produtos em processo
· Valor das existências de produtos acabados
· Valor das diferenças de imputação
· Demonstração dos Resultados
De acordo com os dados que se seguem, prepare as informações acima exigidas para o mês de
junho de N, supondo que o sistema solicitado já se encontra instalado.
Dados relativos ao mês de junho de N:

1 - O stock de materiais no início do mês consistia em 20 000 quilos de material XPTO a
5€/Kg.
2 - O stock de produção em processo consistia na OP n.º 1 que registava os seguintes custos:

Material direto - 11 000 kgs a 5 € 55 000 €
Mão de Obra Direta 2 500 €
Gastos Gerais de Fabrico 5 000 €
3 - Foram comprados 35 000 quilos de XPTO a 5 €/kg.
4 - Requisições de material XPTO durante o mês de junho:

OP n.º 1 2 000 kgs
OP n.º 2 17 000 kgs
OP n.º 3 12 000 kgs
OP n.º 4 7 000 kgs
5 - Da folha de pagamento do mês de junho constavam os seguintes custos da mão de obra
direta:
OP n.º 1 40 000 €
OP n.º 2 70 000 €
OP n.º 3 48 000 €
OP n.º 4 51 500 €
6 - Os custos da mão de obra indireta foram de 84 000 €.
7 - Os custos comerciais foram de 40 000 €.
8 - Durante o mês de junho a empresa teve também outros gastos indiretos de fabrico no valor
de 340 000 €.
9 - Estavam registados ainda diversos custos da Administração no valor de 35 000 €.
10 - A análise de custos revelou que deveriam ser imputados 2 € de GGF por cada euro de
MOD imputada a cada ordem de produção.
11 - As OP n.º 1 e n.º 2 foram acabadas e vendidas por 620 000 €. A OP n.º 3 também foi
terminada, mas apenas metade foi negociada ao preço de 155 000 €. A OP n.º 4 ainda estava
em processo no fim de junho.
6
Empresa Rosquinhas
Armazém MP – XPTO MOD
GGF OP n.º 1
OP n.º 2 OP n.º 3
OP n.º 4 Armazém PA
7
Armazém PVF Diferenças de Incorporação
Custos Comerciais e Administrativos Resultados
8
Exercício 3: Empresa Novocorte, Lda.

A Empresa Novocorte, Lda., fabrica nas suas oficinas 3 modelos de fato para homem,
que vende a lojas de pronto a vestir:
FATO BOALÃ - em tecido pura lã a 82 €
FATO GALÃ - em tecido tergal/lã a 65 €
FATO LENIL - em tecido terylene a 50 €
A produção é efetuada por ordens de produção lançadas para reposição das
existências no armazém de produtos fabricados. O movimento de janeiro de N foi o
seguinte:
1) Saldos de abertura em 1/01/N do Razão Geral e Balancetes na mesma data da
classe 3:
DEVEDORES CREDORES
Caixa 100 € ----

Bancos 2 000 € ----
Clientes 3 000 € ----
Fornecedores ---- 6 000 €
Financiamentos obtidos ---- 10 000 €
Produtos Acabados 2 770 € ----
Produtos em Vias de Fabrico 11 000 € ----
Matérias-primas, Sub. e de Consumo 5 760 € ----
Ativos fixos tangíveis 18 000 € ----
Depreciações e Amort. Acumuladas ---- 4 000 €
Capital ---- 20 000 €
Resultados Líquidos ---- 2 630 €
TOTAL 42 630 € 42 630 €
BALANCETE DEVEDORES CREDORES
Fatos BOALÃ (30 fatos) 1 860 € ----

Fatos GALÃ (10 fatos) 540 € ----
Fatos LENIL (15 fatos) 370 € ----
TOTAL 2 770 € ----
BALANCETE DEVEDORES CREDORES
Ord. Fab. 102 (210 fatos BOALÃ) 5 000 € ----

Ord. Fab. 103 (200 fatos GALÃ) 4 000 € ----
Ord. Fab. 104 (100 fatos LENIL) 2 000 € ----
TOTAL 11 000 € ----
9
DEVEDORES CREDORES
BALANCETE
Tecido Pura Lã (350 metros) 2 320 € ----
Tecido Tergal/lã (250 metros) 1 110 € ----
Tecido Terylene (300 metros) 1 270 € ----
Cetim para forros (400 metros) 360 € ----
Materiais diversos 700 € ----
TOTAL 5 760 € ----
Nota: Os materiais diversos (chumaços, botões, linhas, etc.) são considerados custos
indiretos às ordens de produção e, como tal, os seus consumos são incluídos no mapa
de repartição dos gastos por secções.
2) Movimento a débito da conta compras em Janeiro:

Tecido Pura Lã (1 000 metros) 8 480 €
Tecido Tergal/lã (700 metros) 3 640 €
Tecido Terylene (700 metros) 2 730 €
Cetim para forros (700 metros) 740 €
Materiais diversos 900 €
TOTAL 16 490 €
3) Os custos indiretos foram repartidos por secções oferecendo o seguinte quadro de

repartição (janeiro de N):
Custos por Natureza Secções Auxiliares Secções Principais TOTAL
Conservação Caldeira Produção Distribuição Administração
Materiais Indiretos 100 € 60 € 840 € ---- ---- 1 000 €
Fornecimentos e serviços externos 28 € ---- 4910 € 655 € 877 € 6 470 €
Gastos com pessoal 200 € 40 € 620 € 1 000 € 1 440 € 3 300 €
Gastos financeiros ---- ---- ---- ---- 816 € 816 €
Depreciações do exercício 50 € 50 € 400 € 70 € 30 € 600 €
TOTAIS 378 € 150 € 6 770 € 1 725 € 3 163 € 12 186 €
Fatos
Unidade de Imputação H/H Kgs/vapor h /MOD vendidos 1 % do
CIPV
As prestações das secções auxiliares foram as seguintes:

Conservação = 200 horas, sendo: Caldeira = 3 000 Kgs / vapor, sendo:
40 h para a Caldeira 900 Kgs para a Conservação
120 h para a Produção 2 000 Kgs para a Produção
20 h para a Distribuição 100 Kgs para a Administração
20 h para a Administração
10
4) O pessoal fabril direto teve no mês o custo total de 9 000 € (já incluindo encargos e
mensalidades), utilizando-se uma única taxa horária. As horas distribuíram-se da
seguinte forma:
Ord. Fab. 102 3 000 horas
TOTAL 9 000 horas
5) As Vendas (cliente 71) foram as seguintes:

Fatos BOALÃ 18 040 €
Fatos GALÃ 11 050 €
Fatos LENIL 9 700 €
TOTAL 38 790 €
Note-se que em 15% dos fatos LENIL vendidos foi feito um desconto especial de
20%, uma vez que apresentavam um ligeiro defeito de fabrico. O valor de 9 700 € já é
líquido desse desconto.
6) Guias de saída de Armazém para a Produção:

N.º da Ordem de Fabrico Tecidos Cetim
102 (tecido pura lã) 500 metros 300 metros

103 (tecido tergal/lã) 600 metros 200 metros
104 (tecido terylene) 250 metros 100 metros
105 (tecido terylene) 750 metros 200 metros
A fórmula de custeio utilizada é o Custo Médio Ponderado.
7) Foram concluídas e deram entrada no armazém as operações de fabrico 102, 103 e

105, esta iniciada no próprio mês e referente a 215 fatos LENIL.
PEDIDOS:
a) Lançamentos em “T” de todo o movimento, com o respetivo apuramento de
resultados.
b) Demonstração dos Resultados por Funções.
11
Empresa Novo Corte
Quadro de repartição dos gastos indiretos
Secções Auxiliares Secções Principais Total

Conservação Caldeira Produção Distrib. Administ.
1. Repartição
Primária
2. Repartição --- --- --- --- --- ---
Secundária
Conservação
Caldeira
Total Rep.
Secundária
Custo Global
Unid. Obra --- --- ---
Custo Unit. --- --- ---
Armazém MP – Pura Lã Armazém MP – Tergal Lã
Armazém MP – Terylene Armazém MS - Cetim
Armazém Mat. Diversos MOD
12
Outros Custos Secção Auxiliar - Conservação
Secção Auxiliar – Caldeira Produção
Distribuição Administração
OF n.º 102 – Boalã OF n.º 103 - Galã
OF n.º 104 – Lenil OF n.º 105 - Lenil
13
Armazém PA – Boalã Armazém PA - Galã
Armazém PA – Lenil Armazém PVF
Resultados – Boalã Resultados - Galã
Resultados – Lenil
14
Demonstração dos Resultados por Funções
Ordens de Produção
Boalã Galã Lenil Total
Vendas
CIPV
Margem Bruta
CNI
Gastos Distribuição
Gastos Administrativos
Resultado do período
15
Exercício 4: Empresa BETA

A Empresa “BETA” dedica-se à construção de determinados conjuntos para a
indústria e à fabricação de peças de diversa natureza para serem incorporadas em
máquinas montadas por empresas suas clientes, dispondo para isso de tecnologia
adequada.
Organicamente, a empresa está dividida nas seguintes secções (centros de custos):
Secção Unidade de Obra/Imputação
Conservação Hh - Horas homem
Serviços Comuns das Oficinas Às secções de Máq. - Ferramentas e Const. - Metálicas
na proporção de 40% e 60%, respetivamente.
Máquinas - Ferramentas Hm - Horas máquina
Construções Metálicas Hh - Horas homem
A empresa utiliza folhas de obra para apuramento do custo industrial das obras.
Na valorização das obras a empresa adota o sistema de custeio total e o método das
secções homogéneas.
A empresa encerra os seus serviços durante o mês de agosto, para férias do pessoal.
Durante o mês de maio verificaram-se os seguintes factos:
a) Compras:
Compraram-se materiais para armazém no montante de 300 000 €.
O stock em 1 de maio foi valorizado em 20 000 €.
b) Consumos dos Centros de Custos:

Rubricas Conservação Serviços Máq. Const. Serv. Adm. e
Comuns Ferram. Metálicas Distri.
Ordenados 4 000 € 10 000 € 22 000 € 24 000 € 22 000 €
Eletricidade 450 € 720 € 2 700 € 4 500 € 720 €
Água --- 1 500 € --- --- 300 €
Materiais 204 € 756,4 € 3 992 € 1 644,4 € 2 152 €
Diversos
Consumos --- --- --- --- 1 360 €
Diversos
Conservação --- 20 Hh 100 Hh 170 Hh 10 Hh
Os encargos sociais estimam-se em 50% dos ordenados.
O valor do equipamento (em euros) afeto a cada secção e a respetiva taxa anual de
depreciação são os seguintes:
16
Rubricas Conservação Serviços Máq. Ferram. Const.

Comuns Metálicas
Equipamento 231 000 47 520 1 100 000 1 656 600
Taxa de depreciação 10% 12,5% 10% 10%
c) Consumos das Obras:

Consumos Obra 200 Obra 201 Obra 202 Obra 120 Obra 121
Materiais 8 000 € 10 000 € 5 000 € 3 000 € 18 000 €
Máquinas - 440 Hm 200 Hm 300 Hm 60 Hm ---
Ferramentas
Construções --- 100 Hh 150 Hh --- 1 000 Hh
Metálicas
Em 1 de maio, a obra n.º 200 apresentava o saldo de 8 000 € e a obra n.º 121
apresentava o saldo de 4 000 €.
d) Vendas:
Foram acabadas e entregues aos clientes as encomendas efetuadas nas obras n.º
200, 201 e 121, cujos preços de fatura foram de 58 000 €, 44 000 € e 97 000 €,
respetivamente.
PEDIDOS:
1) Preencha os quadros 1, 2 e 3.
2) Registe as operações do mês no razão esquemático.
17
1. Quadro de repartição dos gastos diretos e comuns:

Rubricas Conservação Serviços Máq. Const. Serv. Adm. e Total
Comuns Ferram. Metálicas Comerc.
1. Gastos diretos e
comuns
Ordenados e
Encargos
Eletricidade
Água
Mat. Diversos
Depreciações
Cons. Diversos
Total custos diretos e
comuns
2. Reembolsos
Conservação
Serviços
comuns
Total dos Reembolsos
3. Custo Global
Unidades de obra
4. Custo unitário
2. Quadro de determinação do custo das ordens de produção:
Obra 200 Obra 201 Obra 202 Obra 120 Obra 121 Total
Materiais
Máquinas e
Ferramentas
Construções
Metálicas
Custos do mês
EIPVF
EFPVF
CIPA
3. Demonstração dos resultados por ordens de produção:
Obra 200 Obra 201 Obra 121 Total

Vendas
Custo das vendas
Margem Bruta
Custos não industriais
Resultados antes de imp.
18
Empresa Beta
Armazém MP Outros gastos
Secção Auxiliar – Conservação Secção Auxiliar – Serviços Comuns
Máquinas e Ferramentas Construções Metálicas
Serviços Adm. e Comerciais Obra 200
Obra 201 Obra 202
19
Obra 120 Obra 121
Armazém PA Armazém PVF
Resultados
20
Exercício 5: Empresa Lopes, Lda.
A Empresa Lopes, Lda., dedica-se à produção de um só produto. A produção deste

produto é realizada em duas fases. Na primeira fase a matéria-prima é transformada
num semi-produto, o qual é transferido para a fase seguinte, onde é transformado em
produto final.
1) No último mês verificou-se o seguinte:

Centro A (1ª Fase) Centro B (2ª Fase)
Custos mensais Custos mensais
MP 48 000 €
MOD 32 000 € MOD 40 000 €
GGF 13 000 € GGF 14 600 €
93 000 € 54 600 €
Produção (unidades) Produção (unidades)
Exist. Inicial em 0 Exist. Inicial em 0
Curso Curso
Iniciada 31 700 Iniciada 30 300
Acabada 30 300 Acabada 25 300
Exist. Final em 1 400 (a 50%) Exist. Final em 5 000 (a 40%)
Curso Curso
Calcule o custo industrial dos produtos acabados e o custo industrial dos produtos em
curso, para cada fase.
2) Nos primeiros dois meses do ano o Centro A teve a seguinte atividade:

1º Mês 2º Mês
Custos Custos
55 440 € 52 780 €
Produção (unidades) Produção (unidades)
Exist. Inicial em Curso 0 Exist. Inicial em Curso 2 000
Iniciada 23 000 Iniciada 20 500
Acabada 21 000 Acabada 20 700
Exist. Final em Curso 2 000 (a 50%) Exist. Final em Curso 1 800 (a 1/3)
Calcule o custo industrial dos produtos acabados em cada mês e o custo industrial dos
produtos em curso. Utilize as fórmulas de custeio FIFO e Custo Médio.
21
3) Suponha a seguinte situação:
Centro A (1ª Fase)
Custos mensais Grau de acabamento das existências

finais de PVF
MP 24 000 € MP 100%
MOD 11 000 € MOD 50 %
GGF 17 250 € GGF ¾
Total dos custos 52 250 €
Produção (unidades)
Exist. Inicial em Curso 0
Iniciada 30 000
Acabada 25 000
Exist. Final em Curso 5 000
Calcule o custo industrial dos produtos acabados e o custo industrial dos produtos em
curso. Utilize as fórmulas de custeio FIFO e Custo Médio.
22
Exercício 6: Empresa “DolceVita”

A Empresa “DolceVita” fabrica três tipos de produtos: CHOCOMALTE, VITAMALTE e
MALTOSPORTE, de acordo com o seguinte processo técnico:
Vitaminização VITAMALTE
Trituração Mistura CHOCOMALTE
Fabricação
de Barras MALTOSPORTE
1 - Nos departamentos, os registos de produção (em quilos) forneceram os seguintes

elementos:
Trituração Mistura Vitami. Barras
Prod. em curso no início do mês ---- ---- ---- 200
% de acabamento ---- ---- ---- 25%
Produção iniciada no mês 15 000 ---- ---- ----
Produção transferida para a fase seguinte 13 500 7 000 ---- ----
Produção acabada ---- 5 000 4 000 1 500
Produção em curso no fim do mês 1 500 1 500 500 1 200
% de acabamento 50% 50% 50% 75%
2 - O custo da produção em curso no início do mês ascendia a 500 €.
3 - Os custos de produção do mês foram os seguintes (em euros):

Trituração Mistura Vitami. Barras
Matérias Primas 8 500 ---- 350 900
Mão de Obra Direta 4 000 7 450 850 1 358
Gastos Gerais de Fabrico 1 750 3 260 925 750
4 - A empresa utiliza a fórmula de custeio FIFO para valorizar a produção acabada e em

curso.
PEDIDOS
1- Determine a produção equivalente em cada departamento.
2- Calcule o custo dos produtos acabados e dos produtos em curso em cada
departamento.
23
Empresa Dolce Vita
Armazém MP MOD
GGF Armazém de PVF
Trituração Mistura
Vitaminização Barras
24
Armazém PA - Chocomalte Armazém PA - Vitamalte
Armazém PA - Maltosporte
25
Exercício 7: Empresa Hoje, Lda.

A Empresa Hoje, Lda., fabrica o produto W obtido a partir das matérias-primas M e N, sendo
laborado na Secção S1. Dispõem-se dos seguintes elementos relativos à fabricação do produto
W durante o mês de fevereiro do ano N:
RUBRICAS QUANTIDADE % ACAB. VALORES

(euros)
PRODUTOS EM CURSO
- No início do mês 20 000
Matérias-primas
M 100 3 900
N 100 7 900
MOD (variável) 60 2 640
GGF 70
Variáveis 1 560
Fixos 1 100
- No final do mês 15 000
Matérias-primas
M 75
N 75
MOD (variável) 40
GGF 20
PRODUTOS ACABADOS
- No início do mês 50 000 60 000
- No final do mês 20 000
- Produção acabada 100 000
CUSTOS VARIÁVEIS
Matérias-Primas
M 50 000 13 000
N 50 000 32 625
Salários do pessoal fabril 10 000
(subcontratos)
Salários (horas extraordinárias) 2 220
Faturas da EDP 3 660
Conservação e Reparação 600
Consumo de água 540
Matérias subsidiárias 1 400
CUSTOS FIXOS
Ordenados encarregados fabris 1 000
Depreciações do equip. fabril 18 000
Seguros da fábrica 1 000
VENDAS 169 000
Sobre os salários e ordenados acrescem os encargos sociais à taxa de 50%. Os custos

industriais são totalmente considerados custos do produto W. A empresa adota a fórmula de
custeio FIFO e o Sistema de Custeio Total.
PEDIDOS:
1) Determinação do custo da produção acabada e dos produtos em vias de fabrico no
final do mês de fevereiro e do resultado bruto do mês.
2) Responda ao pedido 1 utilizando o Sistema de Custeio Variável, considerando que

as existências iniciais de produtos acabados têm o valor de 50 000 €.
26
Exercício 8: Empresa Delco
A Delco fabrica dois modelos de um aparelho, um popular e outro de luxo. As

operações de montagem são idênticas, mas o modelo popular é montado numa caixa de
plástico e o de luxo numa caixa de madeira.
No início do período havia 300 unidades em vias de fabrico do modelo popular, com
uma percentagem de acabamento de 20% em termos de matérias-primas e 30% de
custos de transformação. Durante o período foram recebidos para montagem 4 000
unidades do modelo popular e 3 000 unidades do modelo de luxo. No final do período
ficaram em vias de fabrico 200 unidades do modelo de luxo, com uma percentagem de
acabamento de 50% de matérias-primas e 70% de custos de transformação.
Os custos incluídos no stock inicial eram de 135 € para a caixa, 450 € para as peças
comuns e 525 € para os custos de transformação.
Os custos do período podem ser resumidos como se segue:

Caixas de plástico 6 360 €
Caixas de madeira 8 700 €
Peças comuns 53 550 €
Custos de transformação 32 175 €
Nota: As peças comuns são consideradas como matéria-prima, deste modo são
repartidas em função das unidades equivalentes da matéria-prima.
Os custos de transformação são repartidos em função das respetivas unidades

equivalentes.
Pretende-se:
O cálculo do custo da produção acabada de cada um dos modelos, valorizando as
existências pelo FIFO e Custo Médio.
27
Exercício 9: Empresa Uni, Lda.
A Empresa Uni, Lda., produz um único produto, através de um processo muito

simples. Os seguintes dados foram retirados dos registos de produção e de custos
e referem-se ao mês de dezembro de N:
a) Em 1 de dezembro, havia 6 000 unidades em processo, acabadas a l/3 e

avaliadas ao custo total de 7 200 €.
b) Em 31 de dezembro, havia 8 000 unidades em processo, acabadas a 3/4 e

avaliadas ao custo total de 22 500 €.
c) Foram acabadas em dezembro e transferidas para o armazém de produtos

acabados um certo número de unidades avaliadas ao custo total de 44 700 €.
d) A produção equivalente, segundo a fórmula de custeio utilizada em

dezembro, foi de 16 000 unidades.
PEDIDOS:
1) Qual o valor dos custos debitados ao processo durante o mês de dezembro?
2) Qual o custo unitário da produção acabada em dezembro?
3) Identifique a fórmula de custeio utilizada.
4) Calcule o custo da produção acabada e em processo, utilizando uma fórmula

de custeio alternativa à da alínea anterior.
28
Exercício 10: Empresa “GOLD”
A Empresa "GOLD" fabrica cadeados banhados a ouro e cadeados banhados a prata. As

operações de fabricação são realizadas em três centros de produção e num centro de serviços:
1- CENTRO DOS CADEADOS, onde se fabricam todos os cadeados, que são

transferidos para os centros seguintes.
2- CENTRO DO OURO, onde os cadeados provenientes do Centro 1 recebem o

banho de ouro.
3- CENTRO DA PRATA, onde os cadeados provenientes do Centro 1 recebem o

banho de prata.
4- CONTROLO DE QUALIDADE, centro que serve somente os centros 2 e 3, e os

custos nele acumulados são distribuídos na base das unidades que
recebem o banho.
Em N, foram produzidos 10 000 cadeados, entre os quais 2 000 eram banhados a ouro e 8 000
banhados a prata.
A mão-de-obra direta real ascendeu a 300 000 €, dos quais 200 000 € foram aplicados no
Centro dos Cadeados, 30 000 € no Centro do Ouro e o restante no Centro da Prata.
Foram consumidos 8 000 € de materiais diretos em cada um dos Centros 2, 3 e 4 e 10 000 €

no Centro 1.
Foram consumidos 2 000 € de materiais indiretos no Centro dos Cadeados, 4 500 € no Centro
do Ouro e 3 500 € no Centro da Prata.
A renda da fábrica totalizou 20 000 € e foi distribuída igualmente pelos quatro centros de
custo.
Todos os outros custos de produção totalizaram 80 000 € e foram distribuídos da seguinte

forma: 30% para o Centro 1; 15% para o Centro 2; 15% para o Centro 3 e 40% para o Centro
4.
PEDIDOS:
Para cada um dos centros de produção principais (Centro do Ouro e Centro da Prata)
calcule:
1) Os GGF's totais e unitários.
2) O custo de transformação total e unitário.
3) O custo de produção total e unitário.
29
Exercício 11: Empresa Fabril, SA
A Empresa Fabril, SA, produz o produto Beta. Este produto passa por três processos
sucessivos de transformação. Para o período encerrado em N, a informação disponível
para o processo n.º 3 (processo final) é a seguinte:
· Havia 2 000 unidades em curso, no seguinte estado de fabrico: 80% em termos de

matérias-primas; 50% em termos de MOD e 40% relativamente aos GGF.
· As unidades em curso estavam valorizadas com os seguintes custos (em euros):

Semi produto 6 100
Matérias-primas 1 980
MOD 1 427
GGF 814
· Os custos deste período eram os seguintes (em euros):

Semi produto 39 000
MOD 15 920
GGF 9 950
· Durante o período vieram transferidas do processo anterior 20 000 unidades,

sendo transferidas para armazém de produtos acabados 20 500 unidades.
· No processo n.º 3 detectam-se normalmente 5% de semi-produtos defeituosos. Os

defeitos acima desta percentagem são considerados como anormais e imprevistos.
Todo este desperdício é recuperável, sendo-lhe atribuído um valor de 1 € por cada
unidade. Este custo é deduzido ao semi-produto que vem do processo n.º 2.
· O valor correspondente ao total dos defeituosos foi neste período de 1 500 €. Os

defeituosos anormais detetados encontram-se no seguinte estado: 100% de
matérias-primas; 80% de MOD e 40% de GGF.
PEDIDO:
Calcule o montante do custo total dos produtos acabados, sabendo que a fórmula de
custeio adotada pela empresa é o FIFO. Faça todos os comentários que considerar
pertinentes em relação às análises teóricas estudadas.
30
Exercício 12: Empresa BoaCarne, Lda.

A Empresa BoaCarne, Lda., que se dedica ao abate de suínos, comercializa dois co-
produtos:
- carne (lombadas, pernas, entrecosto, ...)
- enchidos (paio, chouriço, morcela, farinheira)
obtendo ainda vários subprodutos.
Numa 1ª fase (até à desmancha) obtém-se carne de diferentes níveis de qualidade. A

carne de melhor qualidade destina-se à venda e a restante é utilizada na fabricação de
enchidos.
Na 2ª fase produzem-se os enchidos que seguem, após atados, em paletas para o
fumeiro, onde permanecem três dias em cura.
Elementos referentes a Agosto de N:

Custo dos suínos 180 000 €
Matérias diversas incorporadas nos enchidos 4 500 €
Custos de transformação:
1ª fase 108 255 €
2ª fase 13 000 €
Quantidades Preço Venda

Produzidas Vendidas (p/Kg)
Co-produtos
Carne 70 000 Kgs 68 000 Kgs 5,5 €
Enchidos 40 000 Kgs 19 000 Kgs 4,5 €
Subprodutos (1ª fase)
Fígado 4 000 Kgs 3 000 Kgs 1,2 €
Toucinho 4 500 Kgs 4 500 Kgs 0,9 €
Diversos 6 000 Kgs 6 000 Kgs 1€
A venda de co-produtos processa-se diretamente na empresa. No entanto, os

subprodutos são vendidos a uma empresa de um concelho limítrofe pelo que a
BoaCarne suportou custos de transporte no montante de 1 485 € (o contrato realizado
pela empresa, com a empresa transportadora, fixa o preço do transporte por kg
transportado).
PEDIDO:
Determine o custo industrial unitário dos produtos, justificando os critérios utilizados.
31
Exercício 13: Empresa "CJO"1
A Empresa "CJO" fabrica em regime de produção conjunta os produtos A e C de que obtém o

subproduto X.
Na primeira fase de fabrico, a matéria-prima M1 entra na linha de fabrico 1, da qual saem:
- o produto A e o subproduto X;
- o semi-produto B que segue para a segunda fase.
Na segunda fase adiciona-se a matéria-prima M2 na linha de fabrico 2, obtendo-se o produto
C.
No final, todos os produtos (incluindo o subproduto X) são armazenados, sendo os custos da
armazenagem imputados em função das quantidades produzidas.
Elementos referentes a fevereiro de N:

Matéria-prima consumida:
M1 33 000 €
M2 16 875 €
Custos de transformação:
LF1 50 000 €
LF2 20 000 €
Custo de armazenagem dos produtos: 10 400 €
Quantidades Produzidas Quantidades Vendidas Preço Venda (p/ ton.)

A 1 300 1 100 84 €
C 700 700 107 €
X 80 60 20 €
PEDIDOS:
a) Elabore o esquema correspondente ao processo de fabrico.
b) Determine o custo industrial dos produtos A, C e X, utilizando o critério do volume de

vendas no ponto de separação para os produtos principais e o critério do lucro nulo para a
valorização do subproduto.
1
PEREIRA, Carlos Caiano e FRANCO, Victor Seabra, “Contabilidade Analítica - Casos Práticos”, 1ª
Edição, 1994, Pág. 190
32
Exercício 14: Empresa Frescura
A Empresa Frescura dedica-se à fabricação dos perfumes A e B, resultando necessariamente

um subproduto C que é a água-de-colónia. O processo de fabrico consiste essencialmente no
seguinte:
- A essência X é tratada na secção I, resultando os três produtos. No entanto, o produto B
sofre ainda um tratamento adicional na secção II, onde lhe é acrescentada a essência Y,
considerando-se então terminado.
- Todos os produtos (A, B e C) são depois embalados e seguem para o armazém.
Relativamente a maio conhecem-se os seguintes elementos:
1. Consumo de matérias-primas:
X 25 000 €
Y 7 000 €
2. Custos de transformação:
Secção I 8 720 €
Secção II 3 500 €
3. Custos de embalagem:
A 1 239,4 €
B 500 €
C 200 €
4. Produção e Vendas:
Produção Vendas
A 1 250 lt. 1 150 lt. a 22,2 €/lt. = 25 530 €
B 1 200 lt. 1 000 lt. a 25 €/lt. = 25 000 €
C 800 lt. 800 lt. a 5 €/lt. = 4 000 €
5. Custos não industriais:

Distribuição
* Variáveis 2% do volume de vendas
* Fixos 1 230 €
Administrativos 1 780 €
Financeiros 830 €
PEDIDOS:
a) Caracterize o regime de fabrico desta empresa.
b) Utilizando o critério do volume de vendas no ponto de separação, determine o custo

industrial de cada produto.
33
Exercício 15: Empresa "TAF, Lda."

A Empresa "TAF, Lda.", fabrica em regime de produção conjunta os produtos A e B, de que
resulta o subproduto X. O processo de fabrico consiste no seguinte:
1. As matérias M e N são transformadas na secção I, da qual resulta um semi-produto que é
sujeito a novas operações de transformação na secção II.
2. Da secção II resultam o produto A, o subproduto X (já no estado final) e o produto B (que

suporta ainda custos específicos industriais).
Da contabilidade do mês de janeiro retiraram-se os seguintes elementos:
Quantidades Preço de Venda

Produzidas Vendidas (p/ ton.)
A 1 500 1 500 35 €/ton.
B 1 000 1 000 30 €/ton.
X 500 500 7,5 €/ton.
Custos Industriais (Secção II):

Fixos 15 000 €
Variáveis 25 000 €
Específicos (respeitam ao produto B):

Custos Não Industriais:

Custos Comerciais Variáveis: Produto A 5 000 €; Produto B 5 000 €; Subproduto X 1 500 €.
Custos Comerciais Fixos: 3 500 €; Custos Administrativos: 4 200 €; Custos Financeiros:

2 800 €.
PEDIDOS:
1. Determine o custo unitário dos produtos fabricados, pelo sistema de custeio variável, de
acordo com o critério de repartição dos custos conjuntos que julgar mais adequado,
justificando a sua escolha.
2. Apure o resultado mensal líquido.
34
Exercício 16: Empresa Bom Funcionamento

A Empresa Bom Funcionamento fabrica em regime de produção conjunta três produtos (A, B
e C) e dois subprodutos (K e Y), consistindo o seu processo produtivo no seguinte: as
matérias primas são introduzidas no Departamento I e após processamento são transferidas
para o Departamento II.
Os desperdícios que ficam no Departamento I são posteriormente retirados e constituem o
Subproduto K.
No Departamento II surgem os produtos conjuntos A, B e C. O produto A fica pronto para
venda, enquanto os produtos B e C necessitam dum processamento adicional, o qual é feito no
Departamento III (produto B) e no Departamento IV (produto C). O produto B, após
processamento no Departamento III fica pronto para venda. No Departamento IV surgem o
produto C e o subproduto Y.
No ano N, os dados da contabilidade analítica eram os seguintes:
· Número de unidades produzidas:
Produto A 5 000 000
Produto B 4 000
Produto C 100 000
Subproduto K 20 000
Subproduto Y 100 000
· Número de unidades vendidas:

Produto A 3 500 000
Produto B 3 000
Produto C 50 000
Subproduto K 20 000
Subproduto Y 100 000
· Custos de produção (valores em euros):

Departamento I 677 795
Departamento II 337 205
Departamento III 202 250
Departamento IV 178 125
· Custos comerciais (valores em euros):

Produto A 450 000
Produto B 500 000
Produto C 350 000
Subproduto K 5 000
Subproduto Y 1 875
· Custos administrativos e outros – 2 000 000 €
· Preços de venda unitários (valores em euros):

Produto A 0,5
Produto B 450
Produto C 10,75
Subproduto K 1
Subproduto Y 0,05
PEDIDO:
a) Determine o custo dos produtos acabados.
b) Elabore a Demonstração dos Resultados por Funções e por Produtos.
35
Exercício 17: Empresa Boa Vida, Lda.

A Empresa Boa Vida, Lda., é uma unidade industrial que produz, em regime de
produção conjunta, três bens:
· O Vida é Bela
· O Boa Sorte
· O Bons Sonhos
O seu processo de fabrico origina dois subprodutos:
· Alfa
· Beta
Todos estes produtos e subprodutos são obtidos através das três matérias-primas:
· MP 1
· MP 2
· MP 3
O processo de fabrico consiste na transformação das matérias-primas MP 1 e MP 2 na
secção principal 1 (SP 1), originando o subproduto Alfa e o semi-produto 1 que segue
para a secção principal 2 (SP 2).
Na secção principal 2 o semi-produto 1 sofre uma transformação dando origem aos
produtos acabados Vida é Bela e Boa Sorte, e obtém-se ainda o subproduto Beta e o
semi-produto 2 que segue para a secção principal 3 (SP 3).
Na secção principal 3 ao semi-produto 2 é adicionada a matéria-prima MP 3, surgindo
o produto acabado Bons Sonhos.
Para além das secções referidas existem ainda duas secções auxiliares: Secção dos
Gastos Comuns (SGC) e da Manutenção (SM).
Relativamente ao mês de dezembro de N, obtiveram-se os seguintes dados:
· Atividade das secções (custos de transformação):
SP 1 SP 2 SP 3 SGC SM
Custos Diretos 50 000 € 40 100 € 30 500 € 10 000 € 7 000 €
Unidades Obra 10 000 Hh 8 000 Hh 6 000 Hh ____ ____
A secção SGC reparte 30% dos seus custos para cada uma das secções SP1 e SM e
20% para cada uma das secções SP2 e SP3.
36
A secção SM reparte os seus custos em função das horas máquina. Sabemos que
foram dedicadas 300 hm para a secção SP1 e 350 hm para cada uma das secções SP2
e SP3.
As quantidades das matérias-primas consumidas, e o respetivo custo unitário, foram

as seguintes:
MP 1 10 000 Kgs a 5 € / Kg
MP 2 4 700 Kgs a 2 € / Kg
MP 3 2 000 Kgs a 2,5 € / Kg
Sabe-se ainda que:

Produtos Unidades Unidades vendidas Preço unitário de venda
produzidas
Vida Bela 5 000 unidades 4 500 unidades 16 €
Boa Sorte 6 000 unidades 5 000 unidades 15 €
Bons Sonhos 9 000 unidades 7 000 unidades 19 €
Alfa 2 ton. 2 ton. 250 € / Ton.
Beta 5 ton. 4 ton. 100 € / Ton.
Não havia produtos em vias de fabrico iniciais nem finais.
A empresa utiliza o critério do Lucro Nulo para valorizar os subprodutos.
PEDIDOS
1. Elabore o fluxograma (esquema) de produção para esta empresa.
2. Elabore o quadro de repartição primária e secundária dos custos das
secções.
3. Calcule o custo de produção dos três produtos.
37
Exercício 18: Empresa Betadim

No mês de maio de N, na empresa “BETADIM”, o custo dos fatores de produção (MP +
MOD + GGF) foram de 60 000 €.
Da produção do mês (que é feita na secção KT) resultou a saída de 1 000 kgs do produto Z e
300 kgs do subproduto K.
O produto Z está pronto a ser vendido, já não acontecendo o mesmo com o subproduto K que
para ser vendido tem que sofrer um tratamento especial que custa 3 € por kg, além de que é
necessário ser embalado numa caixa de 10 kgs, cujo preço de custo é de 5 €.
O subproduto é vendido a 20 € por kg e tem como custo de venda uma comissão de 10%
sobre o valor da venda.
Perante o cenário traçado e utilizando o critério que mais se adequa a esta situação, calcule
qual o valor a atribuir ao subproduto, bem como o custo da produção à saída da secção KT.
38
Exercício 19: Empresa Rosleve, Lda.

A Empresa Rosleve, Lda., fabrica, a partir de argila, dois tipos de pratos: rasos e
fundos.
Antes de ser moldada, a argila passa pela fase do TRATAMENTO, onde se procede
à eliminação de impurezas e se obtém a pasta de argila. Nesta fase, a argila perde
cerca de 2% do seu peso.
Na fase da MOLDAGEM a argila é humedecida e, em pedaços de 200 gs, é colocada
em pratos rotativos, onde são moldados os pratos. Após a sua moldagem são secos na
fase de SECAGEM, passando de seguida para a COZEDURA, onde são cozidos a
altas temperaturas. De seguida são armazenados até que sejam requisitados pela
DECORAÇÃO para serem acabados através da aplicação de decalcomanias
(matérias subsidiárias). Estas requisições são feitas na medida em que haja mão-de-
obra disponível.
A produção defeituosa representa normalmente 1% da produção acabada (pronta para
venda). Todos os pratos defeituosos são vendidos na fábrica, no exercício onde
ocorrem, sem quaisquer encargos adicionais, a 0,2 € cada.
No mês passado registaram-se os seguintes dados:
1- Compras: 500 toneladas de argila a 507,5 €/Ton.
2- Existências iniciais:
• 25 toneladas de argila a 560 €/Ton.
• decalcomanias no valor de 10 850 €
• pratos fundos decorados 10 560 a 0,275 € cada
• pratos rasos sem estarem decorados (brancos) 1 200 a 0,235 € cada*
3- Produção em curso no início do mês:
Centros de custos Pratos rasos Pratos fundos Total

Tratamento ----- ----- 360 €
Secagem 1 188,5 € 610,52 € 1 799,02 €
Decoração 898,76 € 921,8 € 1 820,56 €
4- Consumos:
• 118 toneladas de argila
• Dos consumos de pasta de argila da Moldagem 16% foram para a produção
de pratos fundos
• A Decoração requisitou 300 000 pratos brancos rasos e 181 000 fundos
• 8 970 € de decalcomanias (imputadas como custos indiretos)
5- Produção:
• Pratos brancos
 394 000 pratos rasos
 184 000 pratos fundos
• Pratos decorados (não inclui pratos defeituosos)

 290 000 pratos rasos
 170 000 pratos fundos
6- Custos com a mão-de-obra direta:
39
Taxa Horas gastas nos Horas gastas nos Total

horária pratos rasos pratos fundos
Tratamento 4,9 € 2 510 h
Moldagem 4,7 € 2 150 h 1 210 h 3 360 h
Secagem 4,4 € 330 h 170 h 500 h
Cozedura 5,2 € 120 h 50 h 170 h
Decoração 4,2 € 4 900 h 2 600 h 7 500 h
7- Custos indiretos:
Centros de custo Montante Unidades de rateio

Tratamento 4 237,5 € Toneladas de argila
Moldagem 6 720 € Horas de MOD
Secagem 6 000 € Horas de MOD
Cozedura 10 200 € Horas de MOD
Decoração 19 780 € N.º de pratos acabados*
Distribuição 9 020 € N.º de pratos vendidos*
Administração 6 356 € Valor das vendas*
Total 62 313,5 € ---
8- Produção em curso no final do mês:
Centros de custos Pratos rasos Pratos fundos Total

Tratamento ----- ----- 331 €
Secagem 2 000 € 1 800 € 3 800 €
Decoração 450 € 250 € 700 €
9- Vendas:
• 280 000 pratos rasos a 0,4 € cada
• 160 000 pratos fundos a 0,435 € cada
• 3 000 pratos rasos defeituosos
• 1 500 pratos fundos defeituosos
Na valorização das saídas de armazém a empresa utiliza o custo médio ponderado.
* Não inclui produtos defeituosos
PRETENDE-SE:
a) Cálculo do custo de produção dos produtos acabados e valorização das existências

finais.
b) Contabilização em razão esquemático das operações do mês.
c) Demonstração dos Resultados por produtos e por funções.
40
Custo da Pasta de Argila
Custos Total
Custos do mês
• Matéria-prima
• MOD
• GIF
Total dos custos do mês
EIPVF
EFPVF
Custo da pasta de argila
Custo dos Pratos Brancos
Custos Pratos Brancos

Rasos Fundos Total
Custo da Pasta de argila
Moldagem --- --- ---
MOD ...........................
GIF ..............................
EIPVF .........................
EFPVF ........................
Total
Secagem --- --- ---
MOD ..........................
GIF .............................
EIPVF .........................
EFPVF ........................
Total
Cozedura --- --- ---
MOD ...........................
GIF ..............................
EIPVF .........................
EFPVF ..................... ..
Total
Total do CISP - pratos brancos
Unidades Produzidas ---
Custo por unidade ---
41
Custo dos Pratos Decorados
Custos Pratos decorados

Rasos Fundos Total
Custo pratos em branco ...
Decoração --- --- ---
MOD .............................
Decalcomanias ...............
GIF ................................
EIPVF ...........................
EFPVF .........................
Total – pratos decorados
Custo dos produtos defeituosos
CIPA - Produtos acabados
Unidades acabadas ---
Custo por unidade acabada ---
Demonstração dos Resultados por Produtos
Custos Pratos decorados

Rasos Fundos Total
Vendas
sem defeito
com defeito
Custo das vendas

sem defeito
com defeito
Resultados Brutos
Proveitos Extraordinários
Custos de Distribuição
Custos Administrativos
Custos Extraordinários
Resultados
42
Armazém MP Argila Armazém MS Decalcomanias
MOD Custos Indiretos
Tratamento Moldagem
Secagem Cozedura
43
Decoração Distribuição
Administração Custos Extraordinários
SP Pratos Rasos Brancos SP Pratos Fundos Brancos
Pratos Decorados Rasos Pratos Decorados Fundos
44
Armazém SP Pratos Rasos Brancos Armazém SP Pratos Fundos Brancos
Armaz. PA Pratos Decorados Rasos Armaz. PA Pratos Decorados Fundos
Armazém PVF Armazém Produtos Defeituosos
Resultados
45
46
Exercício 20: Empresa Ortiga, Lda.

A Empresa Ortiga, Lda., utiliza para a sua contabilização o Sistema de Custeio
Padrão.
A produção normal da empresa é de 60 lotes ao mês e cada lote tem 100 unidades do
produto X. Os custos fixos foram orçamentados em 6 750 €, para a produção normal.
O padrão para a fabricação de um lote do produto X foi estabelecido como se segue:
QUANTIDADE PREÇO CUSTO TOTAL

MATERIAIS 300 Kgs 4,5 € 1 350 €
MOD 75 Horas 3,3 € 247,5 €
GGF 75 Horas 3€ 225 €
Total 1 822,5 €
No final do mês verificaram-se as seguintes despesas:
COMPRAS MÃO DE OBRA DIRETA
Quantidade (Kg) Preço Unitário Número de Horas Custo por Hora

7 300 4,35 € 2 000 3,3 €
7 000 4,65 € 1 200 3,23 €
8 000 4,5 € 850 3,6 €
700 2,85 €
GASTOS INDIRETOS DE FABRICO

15 660 €
CUSTOS DE DISTRIBUIÇÃO E DE
ADMINISTRAÇÃO
41 100 €
Foram consumidos 17 870 Kgs de materiais.

A produção foi de 58 lotes.
Dos 58 lotes produzidos venderam-se 5 700 unidades a 31,5 € cada.
A empresa utiliza a fórmula de custeio FIFO.
Pedido:
Cálculo e análise dos desvios de matérias, MOD e GGF.
47
Exercício 21: Empresa Padrão

A Empresa Padrão produz o artigo N e adota o Sistema de Custos Padrão para
controlar as respetivas operações de fabricação. Os Gastos Gerais de Fabrico orçados
para o mês de novembro ascenderam a 20 000 €, enquanto a produção programada
para o mesmo período, em termos de horas de MOD, foi de 40 000 horas.
A contabilidade de custos preparou, com base nas especificações de Engenharia, nas
informações da Secção de Compras e de Pessoal, a seguinte ficha de custo padrão
para uma unidade do produto N:
FICHA DE CUSTO PADRÃO
MATERIAIS 20 kgs de X a 0,4 €/kg 8€

MOD 10 horas a 1,2 €/hora 12 €
GGF (60% fixos) 10 horas a 0,5 €/hora 5€
Custo padrão unitário 25 €
As seguintes transacções foram realizadas durante o mês de novembro:

1 - Compra de material a crédito, segundo as faturas dos fornecedores:
100 000 kgs de X a 0,45 €/kg 45 000 €
Materiais Indiretos 6 000 €
2 - Materiais diretos e indiretos requisitados para a produção:

91 000 kgs de X a 0,45 €/kg 40 950 €
Materiais Indiretos 4 000 €
3 - Mão-de-Obra segundo as folhas de pagamento:

MOD 43 000 horas a 1,22 €/hora
MOI 5 000 €
4 - Outros pagamentos (GGF):

Rendas 2 000 €
Reparações 1 000 €
Luz e combustível 1 250 €
5 - Produção acabada durante o mês de novembro: 3 800 unidades
6 - Produtos em processo no fim de novembro: 200 unidades nos seguintes

estádios de fabricação:
Materiais Diretos 100%
MOD e GGF 50%
7 - Vendas de novembro: 3 500 unidades a 30 € cada.
Pedido:
Cálculo e análise dos desvios de Materiais Diretos, de MOD e de GGF.
48
Exercício 22: Empresa Chaminé, Lda.

A Empresa Chaminé, Lda., produz o cinzeiro “duas pontas” a partir de uma
combinação de metal e vidro e controla as suas operações de fabrico através de um
Sistema de Custos Padrão.
METAL 2 kgs a 0,45 € por quilo

VIDRO 1 unidade a 0,15 € por unidade
MOD 2/3 da hora a 4,5 € por hora
GGF 2/3 da hora a 2,25 € por hora
O orçamento de GGF para o período é de 13 500 €, correspondendo 60% a custos

fixos. A programação para o período é de 9 000 cinzeiros à qual corresponde 6 000
horas de mão-de-obra direta.
TRANSACÇÕES DO PERÍODO:
1 - Compras de materiais:
20 500 kgs de metal a 0,3 €/kg
12 000 unidades de vidro a 0,14 €/unidade
2 - Requisições de materiais:
18 550 kgs de metal
9 200 unidades de vidro
3 - Folha de pagamentos: 6 250 horas a 4,86 €/hora
4 - Gastos Gerais de Fabrico reais: 13 650 €
5 - Venda a crédito: 8 000 cinzeiros a 6 € cada
6 - Produção do mês: 9 000 cinzeiros
7 - Produtos em curso no final do mês: 500 cinzeiros nos seguintes estádios de

fabricação:
Materiais 100%
MOD 3/5
GGF 3/5
Pedido:
Cálculo e análise dos desvios de Materiais, MOD e GGF.
49
Exercício 23: Empresa Fortuna, Lda.

O Departamento II da Empresa Fortuna, Lda., fabrica um produto P obtido a partir
das matérias-primas M1 e M2. A Direção decidiu, no princípio do ano estabelecer um
controlo orçamental, com custos standard da produção, ao nível deste Departamento.
O Gabinete de Estudos Técnicos estabeleceu os padrões seguintes para a fabricação

de uma unidade do produto P, padrão esse que a Contabilidade Analítica valorizou,
fornecendo a seguinte ficha de custo:

DO PRODUTO P
Matérias Primas Departamentos
Código Quantidade Custo
Mat. Prima (Kgs) Unitário I II TOTAL
M1 2 8€ 16 €
M2 10 1€ 10 €
Total de Matérias Primas 26 €
Mão-de-Obra Direta
Código Quantidade Taxa
da Operação Horas Horária
46 0,4 12 € 4,8 €
54 0,6 12 € 7,2 €
Total da Mão-de-Obra Direta 12 €
Gastos das Secções
Natureza da Nº de Custo por
unid. de obra unid. de Unid. Obra
obra
H. Máquina ---- ---- ----
H. Máquina 2 10,8 € 21,6 €
Total de gastos das secções 21,6 €
Custo Industrial Padrão 59,6 €
O custo standard da unidade de obra do Departamento II foi obtido pelo orçamento

estabelecido para a capacidade normal – 2000 horas máquina - daquele Departamento,
prevendo-se os seguintes gastos:
Gastos Variáveis:
· Força Motriz 3 600 €
· Pessoal Auxiliar 8 000 €
· Gastos Fixos Mensais:
Depreciações das instalações 2 000 €
Depreciações das máquinas 6 400 €
Outros custos fixos 1 600 €
50
Uma atividade superior à normal tem como consequência um acréscimo de 10% em

cada rubrica de custos fixos.
2) Os elementos reais registados no final de janeiro são os seguintes:
Quantidade Valor
· Produção 900 unidades
· Matérias Primas Consumidas:

Matéria Prima M1 1 900 Kgs 15 200 €
Matéria Prima M2 8 900 Kgs 9 078 €
· Custo da Mão-de-Obra referente a cada operação:

Operação 46 360 horas 4 392 €
Operação 54 550 horas 6 710 €
· Atividade efetiva da secção 1 900 horas máquina
· Gastos reais da secção no mês:

Depreciações das instalações 2 000 €
Depreciações das máquinas 6 400 €
Outros custos fixos 1 600 €
Força motriz 3 800 €
Pessoal auxiliar 7 890 €
21 690 €
Pedidos:
Calcule e analise os desvios dos fatores de custo.
51
Exercício 24: Empresa Pumps, SA

A Empresa Pumps, SA, produz bombas para o corpo de bombeiros e possui um
departamento de contabilidade de custos para controlar e analisar os custos de
produção. No fim de um determinado período, o departamento de contabilidade de
custos apresentou os seguintes dados:
1 - Dados reais:
· Produção 18 800 unidades
· Matérias:
Adquiridas 80 000 kgs a 1,8 €/kg

100 000 kgs a 2 €/kg
Requisitadas 155 600 kgs
· Mão-de-Obra:
Horas reais trabalhadas 38 400 h

Custo médio real 22,5 €/h
· Gastos Gerais de Fabrico:

Fixos 59 500 €
2 - A taxa de Gastos Gerais de Fabrico (GGF’s) é baseada numa atividade normal de

36 000 horas. Os GGF’s orçados são:
GGF’s variáveis 153 000 €
GGF’s fixos 63 000 €
3 - A ficha de Custo Padrão para cada unidade demonstrava o seguinte:

Materiais Diretos 6 Kgs a 2 €/kg
Mão-de-Obra Direta 2 Hh a 22 €/Hh
GGF’s 2 Hh a 6 €/Hh
Pedidos:
Sabendo que a empresa utiliza o FIFO, calcule e analise os desvios para:
a) Matérias
b) Mão-de-Obra Direta
c) GGF’s
52
Exercício 25: Empresa Solink, Lda.

A Solink, Lda., é uma empresa industrial que produz o produto Zelta. Os custos
unitários da empresa, para a atividade normal de 20 000 unidades por mês de trabalho,
são os seguintes:
FICHA DO CUSTO PADRÃO

Custos Industriais
Matérias-primas 4 kgs * 2,5 € = 10 €
Mão-de-Obra Direta 2h*6€= 12 €
Gastos Gerais de Fabrico – Variáveis 2h*4€= 8€
Gastos Gerais de Fabrico – Fixos 2 h * 2,5 € = 5€
Custos Não Industriais (Administ. e
Distribuição)
Variáveis 15 €
Fixos 9€
Preço de venda unitário 60 €
A empresa tem um sistema de contabilidade devidamente organizado, no qual

utiliza os Custos Padrão.
No último mês a produção da empresa consistiu em 19 500 unidades do produto

Zelta, verificando-se a seguinte situação:
Desvios desfavoráveis:
Desvio do preço dos materiais 7 900 €
Desvio da quantidade dos materiais 2 500 €
Desvio da taxa 19 000 €
Desvio de capacidade 5 000 €
Desvios favoráveis:
Desvio do tempo 6 000 €
Desvio de gasto 13 900 €
Desvio de eficiência 6 500 €
Custos Administrativos e de Distribuição 475 000 €
- A variação de stocks do produto acabado, em vias de fabrico e de materiais

diretos é nula.
Pretende-se que:
Determine os custos reais dos consumos de Matérias-primas, da Mão-de-Obra Direta

e dos Gastos Gerais de Fabrico.
53
Exercício 26: Empresa Silver
A Empresa Silver fabrica um único produto cujo Custo Padrão é o seguinte:
MATERIAIS DIRETOS 24 Kgs a 3,00 €/Kg

MÃO DE OBRA DIRETA 6 Hh a 3,25 €/Hh
GASTOS GERAIS DE FABRICO 6 Hh a 0,75 €/Hh
Os gastos indiretos de fabrico foram baseados no seguinte orçamento flexível:
80% 90% 100% 110%

HORAS DE MOD 36 000 40 500 45 000 49 500
GGF VARIÁVEIS (€) 18 000 20 250 22 500 24 750
GGF FIXOS (€) 11 250 11 250 11 250 11 250
GGF TOTAIS (€) 29 250 31 500 33 750 36 000
A produção planeada foi de 7 500 unidades.
DADOS REAIS DO MÊS DE NOVEMBRO:

Compras do mês: 200 000 Kgs a 3,04 €/Kg
Materiais requisitados pela produção: 192 410 Kgs
Mão de Obra Direta: 46 830 horas a 3,30 €/h
Gastos Gerais de Fabrico: 36 340 €
Inventário Inicial de Produtos em Processo:
80 unidades (100% Materiais; 50% Custos de Transformação)
Inventário Final de Produtos em Processo:
100 unidades (100% Materiais; 50% Custos de Transformação)
Produção Iniciada em novembro: 7 850 unidades
Vendas de novembro: 7 000 unidades a 100 €/unid.
Fórmula de custeio: FIFO
Pedido:
Cálculo e análise dos desvios de Materiais, de MOD e de GGF, devidamente

decompostos.
54
Exercício 27: Empresa Martins, Lda.

A Empresa de fundição de metais Martins, Lda., programou para a última semana
produzir 2 000 unidades.
A empresa tinha elaborado o seguinte Custo Padrão (calculado para uma produção
semanal de 2 000 unidades):
Materiais: 10 Kgs por unidade a 0,35 €/ Kg

MOD: 4 horas por unidade a 1,22 €/hora
GGF: 3 horas por unidade a 1,25 €/hora
No orçamento semanal de GGF estão incluídos 3 000 € de carácter fixo.

O orçamento semanal de custos administrativos é de 200 €.
Os consumos nessa semana foram:
Materiais: 18 000 Kgs a 0,37 €/ Kg

MOD: 7 600 horas a 1,2 €/hora
GGF: 5 750 horas por um total de 7 762,5 € (inclui
2 750 € de caráter fixo)
As existências iniciais de produção em curso eram de 100 unidades, e o seu nível de

acabamento era o seguinte:
100% de Materiais
80% de MOD
50 % de GGF
As existências finais de produção em curso eram de 200 unidades, e o seu nível de

acabamento era o seguinte:
100% de Materiais
50% de MOD
25 % de GGF
Acabaram-se 1 800 unidades de produtos; destes venderam-se 1 500 unidades a 15 € a

unidade (não havia existências iniciais de produtos acabados).
Os Custos Administrativos dessa semana foram de 800 €.
Pedidos:
1. Calcule a produção equivalente em quantidade e valor.
2. Calcule e analise os desvios de Materiais, MOD e GGF.
55
Exercício 28: Empresa Rebeca, Lda.

A Empresa Rebeca, Lda., é especializada na produção e comercialização dos produtos
P1 e P2. A diferença básica entre os dois produtos encontra-se no grau de sofisticação
do processo produtivo de cada um.
Em setembro de N, o Controller da Rebeca reuniu os seguintes elementos para a
elaboração do orçamento para o primeiro trimestre do ano de N+1:
1 - Custos Padrão:
Padrões de produção P1 P2
Materiais Diretos 500 gramas 400 gramas
MOD 3 minutos 2 minutos
Preços e custos orçamentados

Materiais Diretos 0,7 € / Kg
MOD 6 € / Hh
GGF por hora de MOD 9 € / Hh (*)
(*) Sendo de 3 €/hora a taxa horária variável. Os GGF são imputados em função das
horas de MOD.
2 - Previsão de vendas para o 1º trimestre de N+1:
P1 P2
Unidades (produção normal) 16 500 14 655
Preço médio 18 € 10,8 €
3 - A variação de stocks de Produtos Acabados e de Materiais Diretos é nula. O stock

de PVF é considerado irrelevante, no início e no fim do período.
4 - Os custos de estrutura previstos - Administrativos, Comerciais e Financeiros -

totalizaram 13 000 € (sendo 100% fixos).
5 - Suponha que a atividade da Rebeca Lda. durante o primeiro trimestre do ano de

N+1 se caracterizou pela forma que os dados seguintes evidenciam:
P1 P2
Unidades vendidas 13 200 19 750
Preço médio 19 € 11 €
Consumo de materiais diretos 16 000 Kgs a 0,69 € /Kg
Horas de MOD 1 320 horas a 6 €/ H
Custo total dos GGF 11 906,4 € associados a 1 320 H
Custos não industriais 13 000 €
Variação de stocks 0
Pedido:
Calcule e analise os desvios de Materiais Diretos, de MOD e de GGF.
56
Exercício 29: Empresa Alfabeto, Lda.

A Empresa Alfabeto, Lda., utiliza um Sistema de Custos Padrão devidamente
organizado. A empresa dedica-se apenas à fabricação do produto P1.
Relativamente ao último trimestre de N verificou-se o seguinte:
Desvio do preço dos Materiais Diretos -1 640 €

Desvio da quantidade dos Materiais Diretos 2 000 €
Desvio da taxa da MOD 6 000 €
Desvio do tempo da MOD 0
Desvio de gasto/orçamento de GIF´s -29 400 €
Desvio de capacidade/atividade de GIF´s 25 650 €
Desvio de eficiência de GIF´s 0
Quantidade vendida 16 000
Custos Administrativos 52 000 €
Custos de Distribuição 30 500 €
Custos Financeiros 9 500 €
- A variação da produção do produto P1 e de materiais diretos é nula.
- O custo total padrão por unidade produzida – 17 €
- Os GIF´s são repartidos em função das horas de MOD
Pretende-se que:
1) Determine que quantidade foi produzida, nesse período, e a que custo unitário real.
2) Justifique a diferença entre o custo unitário padrão e o custo unitário real.
3) Elabore a Demonstração dos Resultados Líquidos real.
57
Exercício 30: Empresa Daro, Lda.

A Empresa Daro, Lda., dedica-se à produção de secretárias. Para o controlo da
produção estabeleceu a seguinte ficha do Custo Padrão, com base na atividade normal
de 5 000 horas máquina:
FICHA DO CUSTO PADRÃO PARA UMA SECRETÁRIA

Matéria Prima 2 2
6 m a 5 € por m
MOD 3 Hh a 7,5 € por hora
GGF 2 Hm a 5 € por hora
Determinou-se que os custos fixos representavam cerca de 30% do total dos GGF
para uma atividade normal.
DADOS REAIS DO ÚLTIMO MÊS
1. No início do mês existiam 200 secretárias por terminar, com os seguintes graus de
acabamento:
Matéria-prima 100%
MOD 40%
GGF 20%
2. A produção acabada no mês foi de 2 000 secretárias.
3. No final do mês existiam 400 secretárias com os seguintes graus de acabamento:
Matéria-prima 90%
MOD 50%
GGF 30%
4. Devido à falta de matérias-primas, foram adquiridos 20 000 m2, no valor de

105 000 €.
5. As requisições da produção do mês foram de 13 176 m2.
6. Os custos do mês com a MOD foram no valor de 46 724, 8 €, dizendo respeito a

6 148 horas de trabalho.
7. Os GGF ascenderam a 21 750 €, sendo repartidos em função do n.º de horas

máquina, que totalizaram 4 470 h.
8. A empresa utiliza a fórmula de custeio FIFO.
Pedido:
Calcule e analise os desvios de Matérias-primas, de MOD e de GGF.
58
Exercício 31: Empresa Dolfalta, Lda.

O Contabilista da Empresa Dolfalta, Lda., elaborou, para uma produção normal de
2000 unidades de P, a seguinte ficha de Custo Padrão unitária (em euros):
Matérias-primas 30
Mão-de-Obra Direta 180
Gastos Gerais de Fabrico 100
Custo por unidade de P 310
Os Gastos Gerais de Fabrico repartem-se em função das unidades produzidas.
Os custos reais do último mês, para uma produção de 1 000 unidades de P, foram os
seguintes (em euros):
Consumos 1 900 Kgs no valor de 38 000

Mão-de-Obra Direta 2 100 Hh no valor de 210 000
Gastos Gerais de Fabrico 1 000 unidades de P no valor de 110 000
Custo Total de P 358 000
Pedidos:
a) O desvio total de Matérias-Primas é:
a1) 8 000 € - Desfavorável
a2) 8 000 € - Favorável
a3) Nulo
a4) Não se pode determinar com estes dados
b) O desvio de preço é:
b1) 8 000 € - Desfavorável
b2) 30 000 € - Desfavorável
b3) 22 000 € - Favorável
b4) Não se pode determinar com estes dados
c) Se o desvio de taxa é favorável, então o desvio de tempo é:

c1) Desfavorável
c2) Favorável
c3) Nulo
c4) Não se pode determinar com estes dados
d) O desvio total de Gastos Gerais de Fabrico é:

d1) 10 000 € - Desfavorável
d2) 100 000 € - Favorável
d3) 100 000 € - Desfavorável
d4) Não se pode determinar com estes dados
e) O desvio de capacidade é:
e1) Desfavorável
e2) Favorável
e3) Nulo
e4) Não se pode saber com estes dados
59
f) O desvio de eficiência é:
f1) Desfavorável
f2) Favorável
f3) Nulo
f4) Não se pode saber com estes dados
g) O desvio total de produção é de:

g1) 48 000 € - Desfavorável
g2) 48 000 € - Favorável
g3) 252 000 € - Favorável
g4) Não se pode determinar com estes dados
60
61
Exercício 32: Empresa Rosnave, Lda.

A Empresa Rosnave, Lda. fabrica, a partir da mesma matéria-prima, dois produtos de
transformação muito simples: Produto P1 e Produto P2.
1. O departamento de controlo orçamental elaborou o seguinte resumo de unidades
consumidas de matérias-primas e tempo gasto na produção de uma unidade de P1 e
P2:
P1 P2
Matéria-prima (Kgs) 3 4
Mão-de-obra direta (horas) 2 6
2. O departamento comercial (responsável pelas compras de materiais e vendas de

produtos acabados) informa a gestão central de que no próximo ano X:
2.1 Os preços unitários negociados são os seguintes:
Preço
Matéria-prima (Kg) * € 0,15
P1 € 10,00
P2 € 30,00
* Incluindo custos de transporte.
2.2 O programa de vendas deverá ser o seguinte (em quantidade):

Zona Norte Zona Sul TOTAL
Produto P1 3 400 4 600 8 000
Produto P2 2 600 3 800 6 400
3. Sabe-se o seguinte sobre os custos com o pessoal:

3.1 Estimou-se que o custo horário da mão-de-obra direta seria de € 4,00,
incluindo todos os encargos. A contabilidade considera este custo como
variável.
3.2 Os custos com a mão-de-obra indireta prevêem-se em € 3 000,00 anuais,

incluindo todos os encargos. A contabilidade considera este custo como fixo.
3.3 Os custos com o pessoal administrativo prevêem-se em € 9 680,00 anuais,

incluindo todos os encargos.
62
4. Não está previsto qualquer desinvestimento ao longo do ano X. Os investimentos

previstos limitam-se à aquisição de uma instalação industrial com um custo
orçamentado em € 2 500,00, cuja entrada em serviço está prevista para o início do
mês de outubro e que implica um custo suplementar anual de € 100,00, não incluindo
o valor das depreciações. O valor das depreciações industriais anuais é de
€3450,00, incluindo o novo investimento. Os outros custos fixos industriais foram
estimados em € 5 638,00.
Para a repartição dos Gastos Gerais de Fabrico a empresa utiliza uma única base de
repartição: as horas de mão-de-obra direta.
5. Os Gastos Gerais de Fabrico variáveis foram estimados em € 0,10 por cada hora de
mão-de-obra direta gasta na fabricação do produto.
6. As existências em 31/12 do ano X-1 eram os seguintes:

Quantidades Preço unitário
Matéria-prima (Kg) 3 800 € 0,15
P1 (unidades) 500 € 8,9
P2 (unidades) 400 € 25,42
7. As existências finais do ano X pretendidas são as seguintes:

Quantidades
Matéria-prima (Kg) 3 900
P1 (unidades) 700
P2 (unidades) 500
8. A empresa utiliza o FIFO como fórmula de custeio.
9. Os encargos de distribuição, ligados à atividade de vendas, serão em média de 5%

do volume de vendas (sem imposto), onde estão incluídas as comissões dos
vendedores, remunerações dos intermediários, custos de embalagem e expedição e
o custo do serviço pós-venda.
PEDIDOS:
a) Orçamento de vendas
63
b) Orçamento dos custos de distribuição

c) Programa de produção
d) Programa e orçamento de compras de matérias-primas
e) Orçamento de consumos de matérias-primas
f) Orçamento de custos de produção
g) Demonstração dos Resultados Previsional
Orçamento de Vendas:
Quantidades Preço Unitário Valor Total
VENDAS P1
Zona Norte
Zona Sul
Total ---

VENDAS P2
Zona Norte
Zona Sul
Total ---
Orçamento dos encargos operacionais de distribuição:

VENDAS P1
Zona Norte
Zona Sul
VENDAS P2 --- --- ---
Zona Norte
Zona Sul
Total --- ---
Programa de Produção:
Produto P1 Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência Inicial
Existência Final
Vendas
Produção
Existência Inicial
64
Existência Final
Vendas
Produção
Programa e Orçamento de Aprovisionamento:

Matérias-primas Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência Inicial
Existência Final
Para produção P1
Para produção P2
Compras
Orçamento de Consumos de Matérias-primas:

Matérias-primas Quantidades Custo Unitário Valor Total
Para produção P1
Para produção P2
Total
Orçamento de Produção:
Matéria-prima
Mão-de-obra direta
GGF variáveis
Total --- ---
Quantidade produzida --- ---
Custo unitário variável --- ---
Custo unitário fixo --- ---
Custo unitário total --- ---
65
Matéria-prima
Mão-de-obra direta
GGF variáveis
Total --- ---
Quantidade produzida --- ---
Custo unitário variável --- ---
Custo unitário fixo --- ---
Custo unitário total --- ---
Orçamento dos GGF fixos:

GGF Valor Total
MOI
Depreciações
Custo suplementar
Outros
Total
n.º horas MOD
Custo horário fixo
Orçamento de Resultados Previsionais:

Produto 1 Produto 2 Total
Vendas
CIPV
Margem Bruta
Gastos de Distribuição
Resultado --- ---
66
Exercício 33: Empresa Jota, Lda.

A Empresa Jota, Lda. que utiliza o Sistema de Custeio Total, produz os produtos P e
Q a partir das matérias-primas A e B.
Cada unidade de produto fabricada pela empresa requer os seguintes consumos:

1)
Produto P Produto Q
Matéria A 20 unidades 20 unidades
Matéria B 5 unidades 7 unidades
Mão-de-Obra Direta 13 horas 20 horas
2)Os preços previstos para o ano N+1 são os seguintes:
Matéria A € 0,15 por unidade
Matéria B € 0,325 por unidade
Mão-de-Obra Direta € 0,2 por unidade
3) É conhecido o Balanço final do ano N (valores em €):

ATIVO
Caixa e Bancos 3 000
Clientes 3 125
“Stock” de matérias-primas 2 375
“Stock” de PA 1 810
Terrenos 6 250
Construção e equipamento 47 500
Depreciações acumuladas (9 375)
TOTAL 54 685
PASSIVO
Fornecedores 1 025
Prev. Impostos s/ lucro 625
TOTAL 1 650
CAPITAIS PRÓPRIOS
Capital 43 750
Reservas 9 285
TOTAL 53 035
4) O valor dos “Stocks” diz respeito às seguintes unidades:

Matéria-prima A 5 000 a € 0,15
Matéria-prima B 5 000 a € 0,325
Produto P 100 a € 10
Produto Q 50 a € 16,2
5) Para o ano N+1 foram estabelecidas as seguintes previsões:

5.1) “Stocks” pretendidos (fórmula de custeio: FIFO):
Matéria-prima A 9 000
Matéria-prima B 1 100
Produto P 1 200
Produto Q 60
67
5.2) Vendas:
Produto P: 6 000 unidades a € 13,175 cada
Produto Q: 1 100 unidades a € 25 cada
5.3) Os gastos gerais de fabrico montam a € 28 625, incluindo € 3 125

respeitantes ao total das depreciações e € 3 515 de MOI. São imputados
proporcionalmente às horas de mão-de-obra direta;
5.4) Os custos de distribuição estimam-se em € 5 080 sendo € 710 de custos

com o pessoal, e os custos administrativos em € 4 620 sendo € 690 de
custos com o pessoal, repartindo-se os primeiros em função do valor das
vendas e os segundos na proporção de 2/3 e 1/3 para os produtos P e Q
respetivamente;
5.5)No ano N+1, a empresa prevê os seguintes movimentos de tesouraria

(valores em euros):
1º 2º 3º 4º
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre
Recebimentos
Clientes 19 375 22 500 23 750 31 375
Despesas
Matérias-primas 5 500 7 375 7 375 8 525
Outras despesas 3 125 2 500 2 500 3 150
Salários 6 500 6 350 7 800 7 165
Imposto s/lucros 625
Compra de máquinas 35 000
(pronto pagamento)
5.6) A previsão de impostos é de € 6 000;

5.7) A empresa não pretende ter valores, em disponibilidades, superiores a
€5000 (situação preferível), nem inferiores a € 3 000;
5.8) Os empréstimos podem ser realizados em múltiplos de € 50 e têm um juro
trimestral, à taxa anual de 20%. Os empréstimos são obtidos no início do
trimestre e pagos no final;
5.9) A empresa pode realizar depósitos de curto prazo com múltiplos de € 50 à
taxa de 8% ao ano. Os juros são recebidos trimestralmente e os depósitos
são efetuados no final do trimestre.
PRETENDE-SE:
A elaboração dos orçamentos para o ano N+1 e a demonstração dos resultados
previsional.
68
Orçamento de vendas:
Produto P
Produto Q
Total
Programa da Produção:
Produto P Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência
Inicial
Existência Final
Vendas
Produção
Produto Q Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência
Inicial
Existência Final
Vendas
Produção
Programa e Orçamento de Compras:

Matéria A Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência Inicial
Existência Final
Consumo para P
Consumo para Q
Compras
Matéria B Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência Inicial
Existência Final
Consumo para P
Consumo para Q
Compras
69
Orçamento da MOD:
MOD Quantidades Custo Unitário Valor Total
Para Produto P
Para Produto Q
Total
Orçamento dos GGF:

GGF Quantidades Custo Unitário Valor Total
Para Produto P
Para Produto Q
Total
Orçamento dos Custos de Produção:

Produto P Quantidades Custo Unitário Valor Total
MP A
MP B
MOD
GGF
Total = CIPA
Produto Q Quantidades Custo Unitário Valor Total
MP A
MP B
MOD
GGF
Total = CIPA
Orçamento dos Custos Distribuição:

Quantidades Custo Unitário Valor Total
Para Produto P
Para Produto Q
Total
Orçamento dos Custos Administrativos:

Para Produto P
Para Produto Q
Total
70
Orçamento de Tesouraria:
Ano Ano 1º 2º 3º 4º TOTAL

V.
Anterior Corrente Tri. Tri. Tri. Tri. Balanço
1 – RECEBIMENTOS
De Clientes
De outros
TOTAL RECEBIMENTOS
2 – PAGAMENTOS
Compras
Vencimentos
Impostos
Outros
.......
TOTAL PAGAMENTOS
3 - SALDO TRIMESTRAL
4 - SALDOS TRIMESTRAIS
ACUMULADOS
Orçamento Financeiro:
1º Tri. 2º Tri. 3º Tri. 4º Tri. Total

A) ORIGENS DE FUNDOS
1 - Saldo Inicial de Tesouraria
2 - Saldo de Tesouraria Positivo
3 - Recebimentos de Operações
Financeiras
Juros de Aplicações
Financeiras
Empréstimos
Investimentos
Total Origens
B) APLICAÇÕES DE FUNDOS
4 - Disponibilidades Finais
5 - Saldo de Tesouraria Negativo
6 - Pagamentos de Operações
Financeiras
Reembolsos de Empréstimos
Juros de Empréstimos
Investimentos
Total Fundos
C) SITUAÇÃO DOS
EMPRÉSTIMOS
71
Demonstração dos Resultados Previsionais:
Produto P Produto Q Total

Vendas
CIPV
Margem Bruta
Proveitos
Financeiros
Gastos de
Distribuição
Gastos
Administrativos
Gastos Financeiros
Resultados antes de
impostos
Previsão de
impostos
Resultado Líquido
72
Exercício 34: Empresa Alive, S.A.
1º Caso Prático
A empresa Alive, S.A. fabrica peças para automóveis a partir de ligas especiais de
metal. A empresa utiliza o sistema de custeio total. Os gestores estão a preparar o
Orçamento para N+1. Tendo examinado com cuidado todos os fatores relevantes,
esperam o que seguidamente se indica:
· Custos de Fabricação:
Matérias-primas
Material N: € 1,2/kg
Material O: € 2,6/kg
Mão-de-Obra Direta: € 2,05/hora
Gastos Gerais de Fabrico: distribuídos na proporção das horas de Mão-de-Obra

Direta.
· Informações Adicionais Produtos Fabricados

(consumos por unidades) X Y
Material Direto O 12 kgs 12 kgs
Material Direto N 6 kgs 8 kgs
Mão-de-Obra Direta 14 hh 20 hh
Vendas previstas (em unidades) 5 000 1 000

Preço de Venda € 105,4 € 164
Existência Final pretendida 1 100 50
Existência Inicial 100 50
Valor da Existência Inicial € 8 670 € 5 810
Matérias-primas
N O
Existência Inicial 5 000 kgs 5 000 kgs
Existência Final pretendida 6 000 kgs 1 000 kgs
O trabalho em vias de fabrico é considerado negligenciável, por simplificação.
A fórmula de custeio utilizada pela empresa é o FIFO.
73
· Os níveis esperados de atividade têm-se os seguintes custos:
Gastos Gerais de Fabrico (€):

Fornecimentos e material diverso 30 000
Mão-de-obra Indireta 70 000
Custos marginais (erncargos) com pessoal 25 000
Eletricidade (parte variável) 8 000
Manutenção (parte variável) 20 000
Depreciações 25 000
Taxa municipal 4 000
Seguros 500
Supervisão (chefias diretas) 20 000
Eletricidade (parte fixa) 1 000
Manutenção (parte fixa) 4 500
208 000
· Custos Comerciais e Administrativos (€)*:

Comissões de venda (FSE) 20 000
Publicidade 3 000
Salários de vendedores 10 000
Deslocações de vendedores 5 000
Vencimentos de pessoal de escritório 10 000
Fornecimentos e Serviços 1 000
Vencimentos dos gestores 21 000
Diversos 5 000
75 000
* Repartidos em função das quantidades vendidas.
PRETENDE-SE:
Elaboração do Orçamento de Exploração e da Demonstração dos Resultados para

N+1.
Considere que devem existir os seguintes documentos no Orçamento de Exploração:
1. Orçamento de Vendas
2. Programa de Produção
3. Programa de Necessidades de Matérias-primas
4. Orçamento de Compras de Matérias-primas
5. Orçamento de Mão-de-obra Direta
6. Orçamento de Gastos Gerais de Fabrico
7. Orçamento do Custo de Produção
8. Orçamento de Existências Finais
9. Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos
10. Orçamento de Custos Comerciais e Administrativos
74
2º Caso Prático
A Empresa Alive, S.A., uma vez elaborada a parte operacional dos seus Orçamentos
para N+1, pretende agora preparar a respetiva parte financeira.
O Balanço em 31 de dezembro de N considera-se ser o seguinte (valores em euros):
ATIVO:
Ativo não corrente
Ativos fixos tangíveis
Terrenos 50 000
Edifícios e Equipamento 380 000
Depreciações - 75 000
305 000 355 000
Ativo Corrente
Inventários
Produtos Acabados 14 480 33 480
Clientes 25 000
Caixa e Depósitos Bancários 10 000 35 000

TOTAL DO ATIVO 423 480
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO

Capital Próprio
Capital realizado 350 000
Resultados Transitados 52 780
Resultado Líquido do Período 7 500
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO 410 280
PASSIVO
Passivo corrente
Fornecedores de Matérias 8 200
Estado e Outros Entes Públicos 5 000
TOTAL DO PASSIVO 13 200
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO 423 480
75
Os fluxos monetários esperados são os seguintes e foram deduzidos, em parte dos

orçamentos operacionais:
Trimestres (em euros)
Descrição 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim.
Recebimentos de Clientes 125 000 150 000 160 000 221 000
Pagamentos
de matérias-primas 20 000 35 000 35 000 54 200
de outras despesas 30 000 25 000 25 000 22 000
de vencimentos 85 000 90 000 90 000 104 200
de impostos (ano anterior) 5 000 ------- -------- --------
de uma máquina (*) -------- -------- --------- 20 000
(*) Prevê-se que a máquina de fresar seja encomendada no 2º trimestre, recebida no 3º
e paga no 4º.
A empresa deseja manter um mínimo de € 15 000 de disponibilidades no fim de cada

trimestre. Podem ser obtidos e liquidados empréstimos, em múltiplos de € 500, a uma
taxa de 20% ao ano.
Pretende-se que o prazo dos empréstimos não ultrapasse 4 trimestres. Admita que os
empréstimos são feitos no início de cada trimestre e os reembolsos no fim e que os
juros* são pagos aquando a amortização/liquidação do empréstimo.
Pressupõe-se que a estimativa de imposto sobre os rendimentos para o ano N+1 seja
de € 6 225 e que as depreciações anuais são de € 25 000 (todas respeitantes à
atividade produtiva).
* Repartidos em função das quantidades vendidas.
PRETENDE-SE:
Elaboração dos seguintes orçamentos e documentos previsionais para N+1:
1. Orçamento de Tesouraria
2. Orçamento de Investimentos
3. Orçamento Financeiro
4. Demonstração dos Resultados Previsional
76
Orçamento de Vendas:
Produto X
Produto Y
Total ---
Programa da Produção:
Produto X Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência Inicial
Existência Final
Vendas
Produção
Produto Y Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência Inicial
Existência Final
Vendas
Produção
Programa e Orçamento de Compras:

Matéria N Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência Inicial
Existência Final
Consumo para X
Consumo para Y
Compras
Matéria O Quantidades Custo Unitário Valor Total
Existência Inicial
Existência Final
Consumo para X
Consumo para Y
Compras
77
Orçamento da MOD:
MOD Quantidades Custo Unitário Valor Total
Para Produto X
Para Produto Y
Total ---
Orçamento dos GGF:
GGF Quantidades Custo Unitário Valor Total
Para Produto X
Para Produto Y
Total ---
Orçamento dos Custos de Produção:
Produto X Quantidades Custo Unitário Valor Total
MP O
MP N
MOD
GGF
Total = CIPA
Produto Y Quantidades Custo Unitário Valor Total
MP O
MP N
MOD
GGF
Total = CIPA
Orçamento dos Custos Comerciais e Administrativos:

Para Produto X
Para Produto Y
Total ---
78
Orçamento de Investimentos:
Preço de Taxa Depreciações do Depreciações
Aquisição Depreciação Exercício Acumuladas
Atuais ---
Aquisição ---
Venda ---
Saldo ---
Orçamento de Tesouraria:
Ano Ano 1º 2º 3º 4º TOTAL
V.
Anterior Corrente Tri. Tri. Tri. Tri. Balanço
1 – RECEBIMENTOS
De Clientes
De outros
TOTAL RECEBIMENTOS
2 – PAGAMENTOS
Compras
Vencimentos
Impostos
Outros
TOTAL PAGAMENTOS
3 - SALDO TRIMESTRAL --- --- ---
4 - SALDOS TRIM. ACUMUL. --- --- --- ---
Orçamento Financeiro:
1º Tri. 2º Tri. 3º Tri. 4º Tri. Total
A) ORIGENS DE FUNDOS
1 - Saldo Inicial de Tesouraria
2 - Saldo de Tesouraria Positivo
3 - Recebimentos de Operações Financeiras
Juros de Aplicações Financeiras
Empréstimos
Investimentos
Total Origens
B) APLICAÇÕES DE FUNDOS
4 - Disponibilidades Finais
5 - Saldo de Tesouraria Negativo
6 - Pagamentos de Operações Financeiras
Reembolsos de Empréstimos
Juros de Empréstimos
Investimentos
Total Fundos
C) SITUAÇÃO DOS EMPRÉSTIMOS
79
Demonstração dos Resultados Previsionais:

Produto X Produto Y Total
Vendas
CIPV
Margem Bruta
Gastos de Distribuição
Gastos Financeiros
Resultados antes de
impostos
Previsão de impostos
Resultado Líquido
80
81
Exercício 35: Empresa Finoleve, Lda.
A Empresa Finoleve, Lda. fabrica malas de imitação de couro. As malas de couro têm dois
tamanhos diferentes (pequeno e grande) e duas tonalidades (castanho e preto).
A empresa utiliza o sistema de custeio total e está organizada por secções, utilizando o
método das secções homogéneas.
1. As secções, após a repartição dos custos diretos e comuns (repartição primária),

apresentam os seguintes custos (em euros) e ainda outras informações:
Secções auxiliares Secções principais Total
S1 S2 SX SY
Consumos de Mat. Primas ---- ---- 500 700 1 200
Custos Variáveis 240 560 220 190 1 210
Custos Fixos 360 790 570 680 2 400
Total 600 1 350 1 290 1 570 4 810
Outras informações:
N.º de Trabalhadores 3 2 10 14 29
H máq. de programação 250 ---- 250 250 750
Horas Homem 504 336 2 520 2 688 6 048
Produção Acabada Total 1 000 1 500 2 500 sacos
sacos grandes sacos pequenos
2. As bases de repartição dos custos das secções auxiliares (S1 e S2) são, respetivamente, as
horas máquina de programação e o n.º de trabalhadores.
3. Apareceram, como é usual, desperdícios que foram vendidos pelo valor de 210 €, sendo
165 € originárias da Secção SX e 45 € da Secção SY.
4. Sabe-se que na secção SX, dos 1000 sacos grandes produzidos, 200 apresentavam um
defeito anormal sendo que metade destes foram vendidos a 1,5 € cada.
5. Sabe-se ainda que as existências eram as seguintes:

Quantidade Custo unitário (€)
Existências iniciais:
PA – Sacos grandes 100 2
PA – Sacos pequenos 300 1,6
PVF – Sacos pequenos 400 (a 62,5%) 1
Existências finais:
PA – Sacos grandes 50 ?
PA – Sacos pequenos 150 ?
PVF – Sacos pequenos 500 (a 75%) ? (custo médio)
6. As compras de Matérias Primas foram no valor de 1 200 €.
7. Os custos de Distribuição, Administrativos e Financeiros ascenderam a 1 200 €.
8. Na venda dos produtos principais, a empresa pratica uma margem sobre o preço de venda
de 50%.
PEDIDO: Registe numa classe 9 todas as operações do mês, justificando os principais

cálculos efetuados.
82
Empresa Finoleve
83
84
85
86
Exercício 36: Empresa Verde, Lda.
A Empresa Verde fabrica e vende dois produtos: A e B. Os movimentos do mês de outubro de

N foram os seguintes:
1) Existências iniciais:
Matérias Primas (4 000 Kgs) 1 600 €
P.V.F. – C. Produção “A” 500 €
P.V.F. – C. Produção “B” 750 €
Produtos Acabados “A” (1 160 Unidades) 1 963,2 €
Produtos Acabados “B” (1 100 Unidades) 1 500 €
2) Compras de Matérias Primas (12 000 Kgs) – 5 280 €
3) Consumos:
Produto A Produto B
Matérias Primas 7 000 Kgs 8 000 Kgs
MOD 4 000 € 3 500 €
4) Os Gastos Indiretos foram os seguintes (já reclassificados por funções):

Produção Distribuição Administração
FSE 5 500 € 2 000 € 1 500 €

C. c/ Pessoal 4 000 € 3 775 € 2 000 €
Depreciações 3 055 € 600 € 280,8 €
C. Financeiros ---- ---- 600 €
5) A repartição dos Gastos Gerais de Fabrico, pelos produtos, é feita em função do Custo
Primo.
A repartição dos Gastos de Distribuição é feita em função das vendas.
A repartição dos Gastos Administrativos é feita em função do Custo Industrial dos Produtos
Vendidos.
6) Os produtos em vias de fabrico no final do mês de outubro foram avaliados em:

C. Produção - Prod. A 1 319 €
C. Produção - Prod. B 436 €
7) Obtiveram-se no mês as seguintes produções:

Produto A 6 000 unidades
Produto B 8 900 unidades
8) As vendas do mês foram as seguintes:

Produto A 6 500 unidades 20 000 €
Produto B 9 500 unidades 22 500 €
A empresa utiliza a fórmula de custeio Custo Médio Ponderado.
PEDIDOS:
a) Elabore uma classe 9 para esta empresa, utilizando o sistema duplo contabilístico e
registe todos os movimentos do mês.
b) Faça a Demonstração dos Resultados por Funções e por Produtos.
87
Empresa Verde
88
89
Demonstração dos Resultados por Funções e Produtos

Custos Produtos
A B Total
Vendas
CIPV
Margem Bruta
CNI --- --- ---
Custos Distribuição
Custos Administrativos
Resultados
90
Exercício 37: Empresa ABC, Lda.
A empresa ABC trabalha por encomenda, desenvolvendo-se o processo produtivo por três
centros de fabrico: A, B e C. Existe ainda um conjunto de custos comuns a todos os centros
que são repartidos proporcionalmente aos custos específicos de cada centro.
DADOS RELATIVOS AOS MESES DE JANEIRO E FEVEREIRO:
1. Matérias – Primas:
Existências Iniciais Compras

500 m a 520 € / m 100 m a 500 €/m (Janeiro)
2. Consumos:
JAN. FEV.
ENC. E-10 50 m ------
ENC. E-11 20 m 40 m
ENC. E-12 5m 15 m
3. Custos de Transformação (em euros):

JAN. FEV.
CENTRO A 17 600 12 760
CENTRO B 22 400 22 400
CENTRO C 29 560 12 840
CUSTOS COMUNS 34 780 12 000
4. Horas de mão-de-obra aplicadas em cada centro:
CENTRO A CENTRO B CENTRO C

JAN. FEV. JAN. FEV. JAN. FEV.
ENC. E-10 600 ----- 400 ----- 476 -----
ENC. E-11 600 113 1 100 1 500 830 880
ENC. E-12 1 000 206 1 000 1 000 172 190
5. Vendas:
JANEIRO ENC. E-10 por 100 000 €
FEVEREIRO ENC. E-11 por 125 000 €
6. Custos não industriais (em euros):

JAN. FEV.
Custos Administrativos 15 000 13 000
Custos Financeiros 8 000 9 000
7. Outras informações:
7.1. Os custos de transformação são imputados às encomendas com base nas horas de mão-de-obra
de cada centro.
7.2. A fórmula de custeio para as saídas de existências é o FIFO.
7.3. A encomenda E-12 ainda não está terminada, pelo que passou para o mês seguinte.
7.4. Os custos não industriais são repartidos pelas encomendas em função das horas de mão-de-obra
utilizadas em cada uma delas.
PEDIDOS:
1) Determinação do custo industrial das encomendas acabadas e em curso de fabrico.
2) Demonstração dos Resultados por Funções e por Encomendas.
3) Contabilização das operações internas do mês de fevereiro de acordo com o sistema de contas duplo
contabilístico.
91
Empresa ABC
92
93
94
95
Exercício 38: Empresa Viana, Lda.
A empresa Viana, Lda. dedica-se ao fabrico de dois produtos designados por X e Y. Estes
produtos são obtidos através do seguinte processo produtivo:
- As matérias A e B são inicialmente sujeitas a uma operação de transformação na
Secção 1, obtendo-se um semi-produto que segue automaticamente para a Secção 2,
onde é adicionada a matéria-prima E, sendo obtido o produto X;
- O produto Y recorre unicamente à Secção 3, onde são transformadas as matérias C

e D.
A empresa utiliza para a imputação e controlo dos custos de transformação o método das
secções homogéneas, existindo para além das Secções 1, 2 e 3 já referidas, uma Secção
Auxiliar, uma Secção Comercial e uma Secção Administrativa.
Os custos da Secção Auxiliar são distribuídos pelas três secções principais produtivas em
função dos seus custos diretos (ver Mapa de Repartição Secundária).
Os elementos referentes ao mês de setembro de N são os seguintes:
COMPRAS DE MATÉRIAS:
Matéria A 510 Ton. a 50 € cada

Matéria B 5 000 Litros a 0,34 € cada
Matéria C 210 Ton. a 30 € cada
Matéria D 110 Ton. a 75 € cada
Matéria E 250 Ton. a 15 € cada
EXISTÊNCIAS EXIST. FINAL EXIST. INICIAL

Matéria A 25 Ton. 25 Ton. a 45 € cada
Matéria B 500 Litros ----
Matéria C 10 Ton. 30 Ton. a 35 € cada
Matéria E ---- 40 Ton. a l7,5 € cada
Mapa de repartição primária dos custos pelas secções (valores em euros)
CUSTOS SEC. SEC. 1 SEC. 2 SEC. 3 SEC. SEC.

AUX. COM. ADM.
VARIÁVEIS:
MOD ---- 12 700 4 800 2 430 ---- ----
GGF 3 750 2 300 600 1 570 ---- ----
NÃO INDUST. ---- ---- ---- ---- 4 420 ----
FIXOS:
GGF 3 250 4 910 1 430 3 600 ---- ----
NÃO INDUST. ---- ---- ---- ---- 2 946 3 800
TOTAL 7 000 19 910 6 830 7 600 7 366 3 800
PRIMÁRIO
Mapa de repartição secundária dos custos pelas secções (valores em euros)
96
CUSTOS SEC. SEC. 1 SEC. 2 SEC. 3 DIF.

AUX. IMPUT.
TOTAL PRIMÁRIO
CUSTOS FIXOS ---- ---- ---- ---- 13 190
CUSTOS VARIÁVEIS 3 750 15 000 5 400 4 000 ----
REEMBOLSOS:
GGF VARIÁVEIS (3 750) 2 174 746 830 ----
TOTAL SECUNDÁRIO 0 17 174 6 146 4 830 13 190
PRODUÇÃO DO SEC. 1 SEC. 2 SEC. 3

MÊS (unidades)
INICIADA 5 100 5 100 3 000
ACABADA 5 100 5 000 3 000
EM CURSO ---- 100 ----
EXISTÊNCIAS FINAIS DE PRODUTOS EM CURSO:
100 unidades do produto X, com um grau de acabamento de:

100% em matérias
50% em MOD e GGF
VENDAS DO MÊS:
4 800 unidades do produto X a 17,5 € cada

2 870 unidades do produto Y a 7,5 € cada
CUSTOS NÃO INDUSTRIAIS:
Os custos da secção comercial e da secção administrativa não são repartidos pelos produtos.
Os custos financeiros foram de 1 200 €.
PEDIDOS:
1) Determine o custo industrial da produção acabada e em curso pelo sistema do custeio

variável.
2) Apresente a contabilização, em razão esquemático, de todos os movimentos interno, pelo

sistema de contas duplo contabilístico, com o respetivo apuramento de resultados.
97
Empresa Viana
98
99
100
101
Exercício 39: Empresa Mexicano, Lda.
A Empresa Mexicano, Lda. é uma indústria de calçado que trabalha mediante encomendas
feitas por clientes nacionais. Os sapatos são produzidos através do consumo de três tipos de
materiais: couro, plástico e pele de porco.
O processo de fabrico consiste na transformação do couro e do plástico na Secção Principal
P1, seguindo para a secção P2 onde é incorporada a pele de porco, obtendo-se o produto
acabado.
Para além das secções referidas existe a Secção Administrativa, a Secção Financeira, a Secção
de Distribuição e ainda duas Secções Auxiliares: S1 e S2. Os custos diretos das secções e
respetivas repartições secundárias são os seguintes (em euros):
S1 S2 P1 P2 Admini. Distrib. Financ. Total

Diretos 1 750 3 600 5 288 6 462 1 250 1 550 310 20 210
Repar. S2 1 080 (3 600) 1 080 1 440 0 0 0 0
Repar. S1 (2 830) --- 1 132 1 698 0 0 0 0
Total 0 0 7 500 9 600 1 250 1 550 310 20 210
A repartição dos custos é efetuada da seguinte forma:

1 - Os consumos das matérias-primas são registados diretamente na conta "95 –
Encomendas".
2 - Os custos de transformação (diretos e indiretos), de cada secção principal, são levados
à conta “95 – Encomendas” em função do número de horas homem (secção principal
P1) e horas máquina (secção principal P2).
3 - Os custos não industriais são levados diretamente à conta “98 – Resultados”.
- Os custos administrativos são repartidos equitativamente pelas encomendas
vendidas.
- Os custos de distribuição e financeiros são repartidos pelas encomendas em função
do valor das vendas.
A empresa utiliza a fórmula de custeio Custo Médio Ponderado e o Sistema de Custeio
Total.
Relativamente ao mês de fevereiro de N, conhecem-se os seguintes dados:
1. Em armazém, no início do mês, estavam disponíveis os seguintes bens:

2 2
• Couro 200 m a 7,5 € o m
• Plástico 500 Kgs a 0,75 € o Kg
2 2
• Pele de porco 400 m a 3,375 € o m
• Produtos em vias de fabrico: Encomenda n.º 8 valorizada em 550 €.
2. Compras de materiais:
2 2
• Couro 2 000 m a 10,25 € o m
• Plástico 1 500 Kgs a 0,75 € o Kg
2 2
• Pele de porco 4 000 m a 2,55 € o m
3. As existências finais eram as seguintes:

2
• Couro 400 m
• Plástico 400 Kgs
2
• Pele de porco 800 m
• Produtos em vias de fabrico: Encomenda n.º 10
102
4. Dos consumos de couro e pele de porco, 50% foram requisitados para a produção da
Encomenda n.º 9 e 50% para a Encomenda n.º 10. O Plástico é apenas necessário para a
fabricação dos produtos da Encomenda n.º 8.
5. A secção P1 trabalhou 1 300 Hh para a produção da Encomenda n.º 9; 700 Hh para a

produção da Encomenda n.º 10 e 1 000 Hh para a produção da Encomenda n.º 8.
6. A secção P2 trabalhou 3 000 Hm para a Encomenda n.º 9 e 1 000 Hm para a Encomenda

n.º 10.
7. A produção acabada do mês foi de:

- 4 000 pares da Encomenda n.º 9, dos quais 214 foram considerados defeituosos. A
empresa considerou que 50% desses defeituosos são considerados anormais.
Todos os produtos defeituosos não têm qualquer valor comercial.
- 2 125 pares da Encomenda n.º 8, não se verificando qualquer produto defeituoso.
8. A Encomenda n.º 8 foi vendida por 6 000 € e a Encomenda n.º 9 por 25 000 €.
PEDIDOS:
1- Contabilize todas as operações do período, pressupondo a utilização do sistema duplo

contabilístico.
2- Elabore a Demonstração dos Resultados por Encomendas.
3 - Indique as alterações na classe 9, bem como, as diferenças de registo que se verificariam

se a empresa utilizasse o sistema de custeio variável.
4 - Pressuponha que no mês anterior a empresa iniciou e concluiu a ENCOMENDA n.º 7,

referente à produção de 1 000 pares de sapatos. Estavam previstos os seguintes custos
para a produção dos 1 000 pares:
MATÉRIA PRIMA - COURO: 200 m2 a 6 € o m2

MATÉRIA PRIMA - PELE: 300 m2 a 3 € o m2
CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO DA SECÇÃO P1: 1 000 horas a 2,5 €/h
Os custos reais foram os seguintes:

MATÉRIA PRIMA - COURO: 210 m2 a 6,25 € o m2
MATÉRIA PRIMA - PELE: 300 m2 a 2,9 € o m2
4.1 - Calcule o desvio global (total e por par de sapatos) nas diferentes matérias-primas e nas
secções de produção, quer em quantidade quer em valor.
4.2 - Como efetuaria estes registos na classe 9 se a empresa utilizasse o sistema de custos
padrão.
103
Empresa Mexicano
104
105
106
107

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CONTABILIDADE ANALÍTICA II

Exercício 1: Fábrica de Automáticos

A "Fábrica de Automáticos" utiliza o método de apuramento dos custos por Ordens de

1 - O valor das existências de materiais, no dia 1 de março, era de 1 000 € e as Compras do

4 - O saldo da conta GGF reais, em 31 de março, era de 8 000 €.

5 - As OP 801 e 802 foram acabadas e vendidas, e as OP 803 e 804 continuam em processo de

Armazém de Materiais MOD

GGF OP n.º 801

OP n.º 802 OP n.º 803

OP n.º 804 Armazém de PA

Armazém PVF Diferenças de Incorporação

Exercício 2: Empresa “Rosquinhas”, SA

Dados relativos ao mês de junho de N:

2 - O stock de produção em processo consistia na OP n.º 1 que registava os seguintes custos:

3 - Foram comprados 35 000 quilos de XPTO a 5 €/kg.

4 - Requisições de material XPTO durante o mês de junho:

6 - Os custos da mão de obra indireta foram de 84 000 €.

7 - Os custos comerciais foram de 40 000 €.

9 - Estavam registados ainda diversos custos da Administração no valor de 35 000 €.

Armazém MP – XPTO MOD

Armazém PVF Diferenças de Incorporação

Custos Comerciais e Administrativos Resultados

Exercício 3: Empresa Novocorte, Lda.

Caixa 100 € ----

BALANCETE DEVEDORES CREDORES

Fatos BOALÃ (30 fatos) 1 860 € ----

BALANCETE DEVEDORES CREDORES

Ord. Fab. 102 (210 fatos BOALÃ) 5 000 € ----

2) Movimento a débito da conta compras em Janeiro:

3) Os custos indiretos foram repartidos por secções oferecendo o seguinte quadro de

As prestações das secções auxiliares foram as seguintes:

5) As Vendas (cliente 71) foram as seguintes:

6) Guias de saída de Armazém para a Produção:

102 (tecido pura lã) 500 metros 300 metros

A fórmula de custeio utilizada é o Custo Médio Ponderado.

7) Foram concluídas e deram entrada no armazém as operações de fabrico 102, 103 e

b) Demonstração dos Resultados por Funções.

Empresa Novo Corte

Quadro de repartição dos gastos indiretos

Secções Auxiliares Secções Principais Total

Armazém MP – Pura Lã Armazém MP – Tergal Lã

Armazém MP – Terylene Armazém MS - Cetim

Armazém Mat. Diversos MOD

Outros Custos Secção Auxiliar - Conservação

Secção Auxiliar – Caldeira Produção

OF n.º 102 – Boalã OF n.º 103 - Galã

OF n.º 104 – Lenil OF n.º 105 - Lenil

Armazém PA – Boalã Armazém PA - Galã

Armazém PA – Lenil Armazém PVF

Resultados – Boalã Resultados - Galã

Demonstração dos Resultados por Funções

Exercício 4: Empresa BETA

b) Consumos dos Centros de Custos:

Os encargos sociais estimam-se em 50% dos ordenados.

Rubricas Conservação Serviços Máq. Ferram. Const.

c) Consumos das Obras:

1. Quadro de repartição dos gastos diretos e comuns:

2. Quadro de determinação do custo das ordens de produção:

3. Demonstração dos resultados por ordens de produção:

Obra 200 Obra 201 Obra 121 Total