CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIOPET

CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA

PROJETOS MECÂNICOS

PLANO DO PROJETO
Equipe
Matheus Alan
Agda Felipe
Jonathan

Data 13/ 03

Qual é o problema que se deseja resolver com o projeto?

Monitoramento da qualidade do Ar em uma indústria metalúrgica.

A fim de informar um sistema supervisório que garante um ambiente seguro e saudável para os funcionários.

Vale a pena resolver este problema? Por quê?

Ele deve elencar as principais potenciais fontes de poluição e agir preventivamente, garantindo os padrões de
regulamentações ambientais.

Qual o objetivo geral?

Elaborar um projeto de monitoramento da qualidade do ar em uma metalúrgica, é crucial identificar as premissas e
restrições que afetam sua execução.

Existem outros objetivos, além do principal? Quais são eles?

Adequação de EPI por máquina.

Quais são as alternativas possíveis para alcançar o objetivo do projeto?

Cortina de luz, reação química, campo magnético.

Qual a melhor alternativa, considerando os interesses das partes interessadas no projeto?

Cortina de luz.
Por ser uma metalúrgica a maior quantidade de poluentes, são materiais que emitem itens particulados ferrosa.

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Estrutura Analítica do Projeto: macrofases, fases, subfases, atividades

• Declaração de escopo do projeto:

Será desenvolvimentos de novas técnicas para identificar partículas ferrosas suspensas no ambiente de trabalho
em uma metalúrgica, a fim de proporcionar qualidade de trabalho que consistirá na utilizada cortina de luz, para
identificar o acúmulo de partículas ferrosas suspensas no ar utilizando fechos de luzes, essas informações serão
enviadas para um Software que para realizar o monitoramento.

1. Pesquisa de mercado:
Realização de pesquisas no mercado, como a sua necessidade em indústria metalúrgica, levantamento de dados de
trabalhadores afastados devido a doenças respiratórias.

2. Início do projeto:
Apresentação da equipe que fará parte do projeto e apresentado, e apresentado a motivação do porquê do projeto.

3. Projeto:
Será utilizado software de desenho em 3D para determinar as dimensões do dispositivo.

4. Material:
Será realizado a escolha dos materiais que serão utilizados.

5. Protótipo:
Após determinar as dimensões e materiais do projeto que serão utilizados, é confeccionado protótipos para realização de
testes.

6. Testes:
Em laboratório é realizado os testes simulando uma planta de uma indústria metalúrgica, feito os ajustes e calibrações do
dispositivo.
7. Validação:
Finalizada as etapas de testes, nessa etapa é redigido testes um relatório apresentando os dados e resultados obtidos
durante a etapa de teste.

8. Apresentação do projeto:
Apresentado o projeto para os diretores da empresa, junto com os investimentos necessários para a concepção final do
projeto juntamente com o valor a ser cobrado por cada dispositivo e o lucro. Coletado as alterações propostas pelos
diretores para alguma modificação/melhoria do projeto.

9. Produção:
Após o aval da diretória, dá-se início a produção.

10. Marketing:
A equipe de marketing começa a desenvolver materiais promocionais para divulgação.

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Liste as etapas e atividades do projeto. Quais serão os recursos a envolver em cada atividade? Qual é a duração estimada
de cada atividade? Qual é o custo estimado de cada atividade?

Duração
Custo
‘ Etapa / atividade Recursos
total horas
ttrabalhadas
estimado
(R$)
(h)
1 Pesquisa de mercado -
1.1 Contratação de empresa para realização das pesquisas Empresa terceirizada 220h
5.000,00
1.2 Realização da pesquisa
Empresa que realizou a
1.3 Coleta das informações da pesquisa 24h -
pesquisa e contratante
2 Início da execução do projeto Interno - 100.000,00
2.1 Desenhos em 3D Pessoas e Software 80h 16.000,00
Mão de obra interna,
2.2 Escolha dos materiais 220h 8.000,00
empresas especializadas
Mão de obra interna,
impressora 3D, filamentos
2.3 Fabricação de protótipos 220h 15.000,00
para impressora, fios
elétricos, parafusos, chaves
Mão de obra interna, estufa
3 Realização dos testes ou local para realização dos 220h 7.000,00
testes
3.1 Início dos testes in loco Mão de obra interna 32h -
3.2 Estratificação dos dados para análise Mão de obra interna 32h -
3.3 Realização de ajustes Mão de obra interna 32h -
Mão de obra interna, estufa
3.4 Execução de novos testes ou local para realização dos 110h 3.000,00
testes
3.5 Validação dos testes através de relatórios Mão de obra interna 32h -
3.6 Estimativa de custo total para o projeto (início ao fim)
4 Apresentação do projeto para os executivos Mão de obra interna 3h -
4.1 Mostrar os balancetes dos custos até o momento Mão de obra interna 3h
4.2 Apresentar as estimativas de ganhos Mão de obra interna 3h
5 Marketing Mão de obra interna 380h -
5.1 Pesquisa de mercado Mão de obra interna 220h 5.000,00
Mão de obra interna,
gráficas, empresas de
5.2 Preparação dos materiais para divulgação 220h 145.000,00
publicidades e
influenciadores digitais
Mão de obra interna,
gráficas, empresas de
publicidades e
6 Lançamentos do produto 100h 50.000,00
influenciadores digitais,
jornais, revistas do ramo
metalúrgico
Total 2151h 362.000,00

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Matriz da estrutura de projeto

Etapa / atividade No.

1.2
1.3

2.1
2.2
2.3
2.4

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6

4.1
4.2

5.1
5.2
1

6
Pesquisa de mercado
Contratação de empresa para
realização das pesquisas
Realização da pesquisa
Coleta das informações da
pesquisa
Início do projeto
Desenhos em 3D
Escolha dos materiais
Fabricação de protótipos
Realização dos testes
Início dos testes in loco
Estratificação dos dados para
análise
Realização de ajustes
Execução de novos testes
Validação dos testes através de
relatórios
Estimativa de custo total para o
projeto (início ao fim)
Apresentação do projeto para os
executivos
Mostrar os balancetes dos custos
até o momento
Apresentar as estimativas de
ganhos
Marketing
Pesquisa de mercado
Preparação dos materiais para
divulgação
Lançamentos do produto

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Diagrama de precedência

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Gráfico de Gantt
Crie o gráfico de Gantt para o projeto. O gráfico deve incluir as etapas, atividades e as reuniões de avaliação. Deve ser
coerente com o restante do plano e refletir as estimativas mais precisas possíveis.

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Planejamento da qualidade
Para manter a qualidade durante e após a produção do dispositivo será utilizado com algumas ferramentas para auxiliar:
• Opinião de especialista;
• Opinião especializada;
• Benchmarking;
• Brainstorming;
• Entrevista;
• Análise de custo-benefício;
• Amostragem estatística;
• Questionários e pesquisas;
• Análises de desempenho;
• Inspeção;
• Testes e avaliações de produto.

Planejamento das comunicações

Quais as necessidades Como as necessidades de informação

Partes interessadas Nomes
de informação? serão atendidas no projeto?
Para manter a equipe em
Alan Luis Sobrinho constante comunicação,
Agda Kiryluk de modo para saber em
Felipe Fernandes qual etapa do projeto Através de ata de reunião, nela apresenta
Equipe do projeto está e se alguém as demandas designadas para cada
Matheus Henrique apresenta alguma membro junto com os prazos
Jonathan dificuldade para
execução da tarefa
designada

Empresa metalúrgicas Informar o funcionamento Para saber a maneira adequada para

Cliente – comprador
Siderúrgica do dispositivo instalação e uso

SESMT, CIPA, Medicina Informar o funcionamento

Cliente – usuário
do trabalho do dispositivo

Controle de custos e
Patrocinador FAMAJ gastos, projeção de Controle financeiro
lucratividade

Padrinho (apoiador Para ficar por dentro dos

Lucas Durant
político do projeto) acontecimentos

Smc, Siemens, GE,

Fornecedores Festo, Phelps, SGX, Funcionamento Descritivo técnico
SensorTech

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Matriz de avaliação de riscos
Riscos potenciais e Consequências Formas de mitigação dos riscos e de
oportunidades aproveitamento das oportunidades
Financeiro Paralisação do projeto antes da Gerenciamento de custo otimizado
conclusão
Prazo Atraso na entrega do dispositivo Reunião semanais para debater dificuldade
Dificuldade em identificar o material Atraso no cronograma do projeto Procurar material de fáceis acesso no mercado

Pessoas a contratar
Qualificação necessária Quantidade Prazo para contratação
Engenheiro Eletricista, com foco em automação 1 6 meses
Consultoria de especialista 1 6 meses
Pessoas a treinar
Qualificação necessária Quem Prazo para treinamento
Especialista em poluente no âmbito do trabalho Especialista do ramo 1 semana
metalúrgica

Férias, licenças e outros tipos de ausências

Quem Quando Impacto no projeto

Planejamento das aquisições

O que Quando Custo (R$)
Curso para aperfeiçoamento da equipe No começo do projeto R$ 10.000,0
do projeto

Orçamento do projeto
Itens e serviços a serem comprados (R$) R$ 234.000,00
Custo total levantado no planejamento dos recursos (R$) R$ 362.000,00
Total R$ 596.000,00

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