CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTABILIDADE E
ANÁLISE DE CUSTOS II:
Exercícios de
Contabilidade de Custos 2º bimestre

6° Semestre – Ciências Contábeis

Prof. José Antônio Rezende

2011

José Antônio Rezende. Direitos Reservados. 2006. Apost_Exerc_Contab_Custos_6oPer_2B_2011

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1. (Exerc. 8.2) O Departamento de Engenharia da Metalúrgica

Guarulhense, em determinado período, incorreu nos
seguintes custos (em $):

Salários e encargos sociais 204.000,00

Depreciação de equipamentos 34.000,00
Viagens e estadas 20.000,00
Aluguel 10.000,00
Outros 7.000,00

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento

foram as seguintes:
• Projetar novos produtos.
• Elaborar fichas técnicas.
• Treinar funcionários.

O quadro de pessoal do departamento, respectivos salários

(com encargos) e tempo disponível são os seguintes:

Cargo Tempo disponível (em h) Salário (em $)

1 Gerente 2.000 60.000,00
1 Secretária 2.000 12.000,00
3 Engenheiros 6.000 120.000,00
2 Estagiários 2.000 12.000,00

Por meio de entrevistas e análise de processos, verificou-se

que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da
seguinte maneira:

Projetar novos Elaborar fichas Treinar

produtos técnicas funcionários
Gerente 0,7 - 0,3
Secretária * - - -
Engenheiros 0,5 0,2 0,3
Estagiários - 1,0 -
• 75% do tempo da secretária eram utilizados para dar
assistência ao gerente; o restante, aos três engenheiros.

Por meio de entrevistas, análise do razão e investigação

dos registros disponíveis, conseguiram-se rastrear as seguintes
proporções de consumo de recursos pelas atividades:

Projetar novos Elaborar fichas Treinar

produtos técnicas funcionários
Depreciação 0,3 0,2 0,5
Viagens 1,0 - -
Aluguel 0,4 0,1 0,5

Não se conseguiram rastrear os demais custos às atividades.

Pede-se calcular o custo de cada atividade.

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SOLUÇÃO

ATIVIDADES

CUSTOS PROJETAR ELABORAR TOTAL

TREINAR
NOVOS FICHAS
FUNCIONÁRIOS
PRODUTOS TÉCNICAS

SALÁRIOS:

Gerente

Engenheiros

Estagiários

Secretária (1)

SUBTOTAL

Depreciação

Viagens

Aluguel

Outros (2)

TOTAL

(1) SALÁRIO DA SECRETÁRIA

SALÁRIO DA SECRETARIA A SER ALOCADO:

PROJETAR NOVOS ELABORAR TREINAR

TOTAL
PRODUTOS FICHAS TÉCNICAS FUNCIONÁRIOS

P/ GERÊNCIA

P/ ENGENHEIROS

TOTAL

(2) OUTROS CUSTOS:

Normalmente são custos de atividade de apoio ao próprio
departamento. Devem ser alocadas às atividades fins com base no
custo do salário, por ser a mão-de-obra o principal fator de
produção do departamento.

________________________________________________________________
2. (Exerc. 8.3) A empresa Parma, produtora de laticínios da
cidade de Mococa, dedica-se à produção de dois produtos:
Requeijão Cremoso (unidade) e Queijo Parmesão (unidade).
Em determinado período, foram registrados os seguintes
custos diretos por unidade (em $):
Requeijão Queijo
Matéria-prima 12,00 18,00
Mão-de-obra 6,00 3,00

Os custos Indiretos de Produção (CIP) totalizaram R$

54.000,00 no referido período. Por meio de entrevistas, análises
de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos
referiam-se às seguintes atividades mais relevantes:

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Atividade R$
Inspecionar matéria-prima 8.000,00
Armazenar matéria-prima 6.000,00
Controlar estoques 5.000,00
Processar produtos (máquinas) 15.000,00
Controlar processos (engenharia) 20.000,00

Uma análise de regressão e de correlação identificou os

direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua
distribuição entre os produtos, a saber:
Requeijão Queijo
Nº de lotes inspecionados e armazenados 15 60
Nº de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140
Nº de horas-máquina de processamento de produtos 4.000 6.000
Nº de horas de transporte 210 295
Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150

Os dados relativos à produção e vendas do período são:

Requeijão Queijo
Quantidade produzida e vendida (unidades) 6.000 3.000
Preço médio de venda unitário (líquido) R$ 30,00 R$ 41,00

Pede-se para calcular:

a) O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada
produto, utilizando o custo de mão-de-obra direta como base
de rateio.
b) Idem, rateando com base no custo de matéria-prima.
c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC).
d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em
relação à receita, segundo cada uma das três abordagens.

SOLUÇÃO
a) Custos Indiretos de Produção a base do custo de mão-de-obra
direta.

b) Custos Indiretos de Produção a base do custo da matéria-

prima.

c) Custos Indiretos de Produção rateados pelo ABC:

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• Direcionadores e proporções a serem utilizadas:

PROPORÇÃO
ATIVIDADES DIRECIONADOR UTILIZADO
Requeijão Queijo .

Inspecionar matéria-prima

Armazenar matéria-prima

Controlar estoques

Processar produtos (máquinas)

Controlar processos (engenharia)

• Alocação dos CIF aos produtos:
PRODUTOS
Atividades TOTAL
Requeijão Queijo
Inspecionar matéria-prima

Armazenar matéria-prima

Controlar estoques

Processar produtos (máquinas)

Controlar processos (engenharia)

TOTAL....

d) Lucro bruto para cada produto (em valor e percentual),

segundo cada abordagem:
d.1) CIF a base do custo de mão-de-obra direta.
PRODUTOS
DESCRIÇÃO TOTAL
REQUEIJÃO QUEIJO

Receita Líquida

(-) CPV

Custos Diretos

Matéria-prima

Mão-de-obra

Custos Indiretos

(=) Lucro Bruto

% Margem Bruta

d.2) CIF a base do custo de matéria-prima.

PRODUTOS
DESCRIÇÃO TOTAL
REQUEIJÃO QUEIJO

Receita Líquida

(-) CPV

Custos Diretos

Matéria-prima

Mão-de-obra

Custos Indiretos

(=) Lucro Bruto

% Margem Bruta

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d.3) CIF pelo ABC:

PRODUTOS
DESCRIÇÃO TOTAL
REQUEIJÃO QUEIJO

Receita Líquida

(-) CPV

Custos Diretos

Matéria-prima

Mão-de-obra

Custos Indiretos

Inspecionar matéria-prima

Armazenar matéria-prima

Controlar estoques

Processar produtos

Controlar processos

% Margem Bruta

3. (Exerc.8.4) A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se

à prestação de dois serviços principais:
• Chamadas locais (A): Receita líquida no período = R$
790.715,00
• Consertos em domicilio (B): Receita líquida no período =
R$ 994.620,00

Em determinado período, foram constatados os seguintes

custos diretos:
A B
Depreciação de veículos 0 80.000,00
Salários e encargos sociais do pessoal 200.000,00 120.000,00
Depreciação da planta básica 100.000,00 0
Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc) 0 45.000,00
Energia elétrica 155.000,00 0

Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de R$

500.000,00 para o mesmo período.
Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade
etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às
seguintes atividades:
Atividade R$
Realizar manutenção preventiva de equipamentos 150.000,00
Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000,00
Supervisionar serviços 70.000,00
Controlar a qualidade dos serviços 100.000,00
TOTAL... 500.000,00

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Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais

adequados às atividades):

A B
Nº de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000
Nº de pedidos de manutenção corretiva 5 20
Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 75%
Nº de defeitos detectados e corrigidos 10 40
Nº de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80
Quantidade de consertos realizados em domicilio 0 300
Quantidade de minutos de uso 30.000 0

Pede-se calcular:
e) O valor dos Custos Indiretos, por tipo de serviço, segundo
o rateio com base no custo direto.
f) Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta.
g) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC).
h) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por
tipo de Serviço, segundo cada uma das três abordagens.

SOLUÇÃO
a) Custos Indiretos de Produção a base do custo direto.
SERVIÇO A SERVIÇO B TOTAL

Custos Diretos (em $)

Proporção

Custos Indiretos (em $)

b) Custos Indiretos de Produção a base do custo de mão-de-obra

direta.
SERVIÇO A SERVIÇO B TOTAL

Mão-de-obra Direta

Proporção

Custos Indiretos (em $)

c) Custos Indiretos de Produção rateados pelo ABC:

• Direcionadores e proporções a aplicar

PROPORÇÃO
ATIVIDADES DIRECIONADOR UTILIZADO
SERVIÇO A SERVIÇO B

Realizar manutenção preventiva

Realizar manutenção corretiva

Supervisionar serviços

Controlar a qualidade dos serviços

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• Alocação dos CIF aos serviços

PRODUTOS
Atividades TOTAL
SERVIÇO A SERVIÇO B
Realizar manutenção preventiva

Realizar manutenção corretiva

Supervisionar serviços

Controlar a qualidade dos serviços

TOTAL....

d) Margem de lucro segundo cada abordagem:

d.1) Custos Indiretos de Produção a base do custo direto.

DESCRIÇÃO SERVIÇO A SERVIÇO B TOTAL

Receita Líquida

(-) CPV

Custos Diretos

Depreciação de veículos

Salários e enc. sociais do pessoal

Depreciação da planta básica

Material para reparos

Energia elétrica

Custos Indiretos

(=) Lucro Bruto

% Margem Bruta

d.2) CIF a base do custo de mão-de-obra direta.

DESCRIÇÃO SERVIÇO A SERVIÇO B TOTAL

Receita Líquida

(-) CPV

Custos Diretos

Depreciação de veículos

Salários e enc. sociais do pessoal

Depreciação da planta básica

Material para reparos

Energia elétrica

Custos Indiretos

(=) Lucro Bruto

% Margem Bruta

d.3) Custos Indiretos de Produção rateados pelo ABC:

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DESCRIÇÃO SERVIÇO A SERVIÇO B TOTAL

Receita Líquida

(-) CPV

Custos Diretos

Depreciação de veículos

Salários e enc. sociais do pessoal

Depreciação da planta básica

Material para reparos

Energia elétrica

Custos Indiretos
Realizar manutenção preventiva

Realizar manutenção corretiva

Supervisionar serviços

Controlar a qualidade dos serviços

(=) Lucro Bruto

% Margem Bruta

________________________________________________________________
4. (Exerc.Extra cap.8) A empresa Rede Services dedica-se à
prestação de dois serviços, na área de informática:

Montagem e manutenção de Homepages (páginas na internet):
Serviço A: Receita Líquida no período = $ 860.965

Instalação e manutenção de rede interna em empresas
(Intranet):
Serviço B: Receita Líquida no período = $ 1.262.273
Em determinado período, foram registrados os seguintes
custos diretos:
Serviço A Serviço B
Depreciação de veículos -0- 20.000,00
Salários e encargos sociais do pessoal 100.000,00 130.000,00
Depreciação de equipamentos de processamento de dados 80.000,00 15.000,00
Softwares e Hardwares utilizados 45.000,00 380.000,00
Energia elétrica 170.000,00 -0-
Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de
$500.000 para o mesmo período.
Através de entrevistas, análise de dados na contabilidade
etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às
seguintes atividades:
Atividade $
Treinar e aperfeiçoar pessoal 150.000,00
Realizar manutenção preventiva 110.000,00
Realizar manutenção corretiva 80.000,00
Supervisionar Serviços 70.000,00
Controlar a qualidade dos serviços 90.000,00
TOTAL 500.000,00

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Lista de possíveis Direcionadores de Custos:

Serviço A Serviço B

N° de horas de manutenção preventiva 200 1.400

N° de horas de manutenção corretiva 80 320
Tempo dedicado pelos supervisores 15% 85%
N° de horas de treinamento 100 300
N° de pontos de inspeção de controle de Qualidade 2 8
Quantidade de Homepages montadas 80 -0-
Quantidade de redes instaladas -0- 15

PEDE-SE PARA CALCULAR:

a) o valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o
rateio com base no custo direto;
b) idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC); e
c) a margem bruta de lucro, em porcentagem, por tipo de serviço,
e no total, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC).

SOLUÇÃO
a) CUSTOS INDIRETOS À BASE DO CUSTO DIRETO:
Serviço A Serviço B Total
Custos Diretos (em $)
Proporção

Custos Indiretos (em $)

b) CUSTOS INDIRETOS PELO ABC:

Escolha dos direcionadores para as atividades e cáculo das
proporções:
Atividades Serviços
Direcionadores
A B
Treinar e Aperfeiçoar Pessoal

Realizar Manutenção Preventiva

Realizar Manutenção Corretiva

Supervisionar Serviços

Controlar a Qualidade dos

Serviços

Alocação dos Custos das Atividades aos Serviços (em $):

Atividades Serviços
TOTAL
A B
Treinar e Aperfeiçoar Pessoal

Realizar Manutenção Preventiva

Realizar Manutenção Corretiva

Supervisionar Serviços

Controlar a Qualidade dos Serviços

TOTAL

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c) MARGEM BRUTA DE LUCRO:

Serviços
TOTAL
A B
Receita Líquida
Custos Diretos
Depreciação de veículos
Salários e encargos sociais
Depreciação de equipamentos
Softwares e Hardwares utilizados
Energia elétrica
Custos Indiretos
Treinar e Aperfeiçoar Pessoal
Realizar manutenção preventiva
Realizar manutenção corretiva
Supervisionar serviços
Controlar a qualidade dos serviços

Lucro Bruto
Margem Bruta

FONTES BIBLIOGRÁFICAS:

IUDICIBUS, Sérgio de. Contabilidade gerencial. 6.ed. São Paulo:

Atlas, 1998.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 7.ed. São Paulo:

Atlas, 2003.

OLIVEIRA, Luís Martins de. Contabilidade de custos para não

contadores. São Paulo: Atlas, 2000.

PADOVEZE, Clóvis Luis. Contabilidade gerencial: um enfoque em

sistema de informação contábil. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2004.

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Curso de Ciências Contábeis - Contabilidade e Análise de Custos II

Aluno:__________________________________RA_____________6ºper. CC

TRABALHO – 2º BIMESTRE
A Fábrica de Acumuladores Inajá Ltda, produz dois tipos de baterias:
ATM, especifica para automóveis e CMH, para caminhões. Há apenas um
departamento de serviço: COMPRAS e dois departamentos produtivos:
FUNDIÇÃO e MONTAGEM e utiliza regime permanente e o critério do custo
médio móvel. A seguir são mostrados os dados operacionais da empresa:

1. Composição dos dados das Matérias Primas

DESCRIÇÃO EST. INICIAL COMPRAS REQUISIÇÕES (saídas)
QTDE R$ QTDE R$ QTDE R$
Chumbo 1.000 700,00 3.000 3.300,00 Vide 2 -
Polipropileno 1.250 2.125,00 3.750 7875,00 Vide 2 -

2. Dados para requisições das Matérias Primas

ATM CMH
MATÉRIA-PRIMA
QTDE R$ QTDE R$
Chumbo 1.750 Apurar 2.000 Apurar
Polipropileno 1.250 Apurar 1.375 Apurar

3. Dados dos produtos em elaboração e acabados

Não existem saldos iniciais nem finais de produtos em elaboração, mas
existem saldos a considerar para os produtos acabados, os quais já
estão dispostos no quadro correspondente.

4. Quantidade produzida, preço de venda unitário (s/ IPI) e custo da

mão-de-obra direta.
QTDE PREÇO UNIT. DE MÃO-DE-OBRA DIRETA
PRODUTOS
PRODUZIDA VENDA S/ IPI FUNDIÇÃO MONTAGEM
ATM 1.000 30,00 2.500,00 1.250,00
CMH 500 40,00 2.500,00 750,00
TOTAIS 1.500 ---- 5.000,00 2.000,00

5. Custos Indiretos de Fabricação e % dos Impostos s/ Vendas e

Despesas Variáveis e Fixas.
CUSTOS INDIRETOS R$ IMPOSTOS %
Mão-de-obra indireta 4.000,00 IPI 12%
Materiais indiretos 1.000,00 ICMS 17%
Energia elétrica 850,00 Despesas DRE
Deprec. Máq. E Equip. 2.500,00
Aluguel fábrica 650,00

6. Bases para Distribuição dos Custos Indiretos de Fabricação.

QUADRO A SEGUIR:

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 Contabilidade e Análise de Custos 13

6.1. Principais Atividades e Direcionadores de Recursos

RECURSOS
DEPTOS ATIVIDADES M.O.INDIR. (H. MAT. IND. (Vlr. EN. ELETR. DEPR. EQUIP ALUGUEL
2
Empreg.) Requis.) (Kwh) (Vlr Máq/ Eq.) (Área m )
Comprar Materiais 70 75,00 100 6.000,00 20
Compras
Desenvolver Fornec. 30 25,00 100 4.000,00 20
Derreter Chumbo 100 300,00 1.500 49.000,00 40
Fundição
Procesar Peças 50 100,00 700 11.000,00 80
Montar Baterias 60 250,00 500 13.000,00 60
Montagem Acondicionamento 70 150,00 400 8.000,00 20
Despachar Produtos 20 100,00 100 9.000,00 20
TOTAIS 400 1.000,00 3.400 100.000,00 260

6.2. Direcionadores de Atividades (Custeio dos produtos)

DESCRIÇÃO ATM CMH TOTAL
Nº de pedidos 12 8 20
Nº de fornecedores 3 2 5
Horas para derreter 180 120 300
Horas para processar 350 275 625
Horas para montar 360 220 580
Nº acondicionamentos 1.000 500 1.500
Volume Despachado 1.000 500 1.500

7. Dados complementares:
As comissões sobre vendas incidem sobre o valor da receita bruta
de cada produto, em um percentual de 5%.
As despesas Administrativas no valor total de R$ 10.000,00 devem
ser distribuídas para cada produto na DRE com base no percentual da
receita bruta.

8. Com base nos dados descritos acima, pede-se:

1. O Custeamento das Atividades;
2. O Custeamento dos Produtos;
3. Custo das matérias-primas requisitadas e aplicadas à produção;
4. Custo dos produtos vendidos pelo custo médio;
5. Demonstração do Resultado do Exercício – Analítica;
6. Comparação dos resultados dos vários critérios de custeio e
comentário sobre as vantagens ou desvantagens do Custeio ABC.

SOLUÇÃO
a)
A) CUSTEAMENTO DAS ATIVIDADES
M.OBRA MATERIAL ENERGIA DEPREC.
ALUGUEL TOTAL
DEPTOS ATIVIDADES INDIRETA INDIRETO ELETRICA EQUIPAMEN.
R$ R$ R$ R$ R$ R$
Comprar Materiais
Compras
Desenvolver Fornec.

Derreter Chumbo
Fundição
Processar Peças

Montar Baterias

Montagem
Acondicionamento

Despachar Produtos

TOTAL....

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 Contabilidade e Análise de Custos 14

b)
B) CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS
BATERIA ATM BATERIA CMH TOTAL
ATIVIDADES DIRECIONADORES
% R$ % R$ R$
Comprar Materiais
Desenvolver
Fornec.
Derreter Chumbo

Processar Peças

Montar Baterias

Acondicionamento

Despachar Produtos

T O T A L CIFs . . . .

C) CUSTO DAS MATERIAS-PRIMAS REQUISITADAS E APLICADAS A PRODUÇÃO

CHUMBO POLIPROPILENO
DESCRIÇÃO CUSTO CUSTO
QTDE CUSTO TOTAL QTDE CUSTO TOTAL
UNIT./MÉDIO UNIT./MÉDIO

Estoque Inicial Matéria-prima

(+) Compra Matéria-prima

(=) Custo Matéria-prima Disponível

(-) Requisições (Baterias ATM)

(-) Requisições (Bateriais CMH)

(=) Estoque Final MP

d)
D) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS PELO CUSTO MÉDIO
BATERIA ATM BATERIA CMH
DESCRIÇÃO CUSTO CUSTO
QTDE CUSTO TOTAL QTDE CUSTO TOTAL
UNIT./MÉDIO UNIT./MÉDIO
(=) Custo Matéria-prima Consumida - - - -

(+) Mão-de-obra Direta - - - -

(+) Custos Indiretos Produção - - - -
(=) Custo Produção Período - CPP

(+) Estoque Inicial Produtos Elaboração - - - - - -

(=) Custo Total de Produção

(-) Estoque Final Produtos Elaboração - - - - - -

(=) Custo Produção Acabada - CPA

(+) Estoque Inicial Produtos Acabados 200 11,50 100 21,00

(=) Custo Produtos Acabados Disponíveis

(-) Estoque Final Produtos Acabados 250 50

(=) Custo Produção Vendida - CPV

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e)
E) DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO ANALÍTICA
BATERIA ATM BATERIA CMH TOTAL
DESCRIÇÃO
R$ R$ R$
FATURAMENTO BRUTO

(-) IPI (12%)

(=) RECEITA OPERACIONAL BRUTA

(-) Deduções (Imp. Inc.s/ Vendas)

(=) RECEITA LÍQUIDA

(-) Custos dos Produtos Vendidos

(=) LUCRO BRUTO

(-) DESPESAS OPERACIONAIS

Desp. Administrativas 10.000,00

Comissões sobre Vendas

(=) LUCRO OPERACIONAL

% MARGEM DE LUCRO

f)
F) COMPARATIVO DOS RESULTADOS DOS VÁRIOS CUSTEIOS
DESCRIÇÃO BATERIA ATM BATERIA CMH TOTAL
Lucro Operacional s/ Departament. 2.100,00 2.310,00 4.410,00
Lucro Operacional c/ Departament. 3.370,00 1.040,00 4.410,00
Lucro Operacional pelo ABC

Comentário:

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