Plano de Negocios Sebrae Resumido
Plano de Negocios Sebrae Resumido
Plano de Negocios Sebrae Resumido
Sumário Executivo
1.1 – Resumo dos principais
pontos do Plano de Negócio
Faça um resumo dos principais pontos do seu plano.
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Lucratividade
Rentabilidade
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COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
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120
Atribuições do sócio 1 (papel a ser desempenhado na sociedade)
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Sócio 2
Nome
Endereço
Cidade Estado
Telefone 1 Telefone 2
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121
Atribuições do sócio 1 (papel a ser desempenhado na sociedade)
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COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
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1.5 – Setores de atividades
Agropecuária Indústria Comércio
123
Observação: Empresas não optantes pelo Simples estarão sujeitas ao
recolhimento dos seguintes tributos e contribuições:
% de
Nome do Sócio Valor (R$)
participação
Sócio 1
Sócio 2
Sócio 3
Sócio 4
Total 100,00
124
1.9 – Fonte de recursos
Descreva qual a origem dos recursos necessários para a abertura da
empresa.
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2 – Análise de mercado
2.1 – Estudo dos clientes
Público-alvo (perfil dos clientes)
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Condições
Serviços Garantias
Qualidade Preço de Paga- Localização Atendimento
aos clientes oferecidas
mento
Sua Empresa
Concorrente 1
(nome)
Concorrente 2
(nome)
Conclusões
2.2 – Estudo dos concorrentes
127
COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
128
Descrição dos Itens a Ser-
Condições Localização
em Adquiridos Nome do Prazo de
Ordem Preço de paga- (estado e/ou
(Matérias-primas, insumos, Fornecedor entrega
mento município)
mercadorias e serviços)
8
2.3 – Estudo dos fornecedores
10
3 – Plano de Marketing
3.1 – Descrição dos principais
produtos e serviços
Principais produtos (a serem fabricados, revendidos ou serviços
prestados)
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3.2 – Preço
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3.3 – Estratégias promocionais
Descreva as estratégias de promoção e divulgação que irá utilizar.
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130
3.5 – Localização do negócio
Endereço
Bairro Cidade Estado
Fone 1 Fone 2 Fax
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131
4 – Plano Operacional
4.1 – Layout ou arranjo físico
Desenhe abaixo um esquema de como ficarão as principais áreas e
como serão alocadas máquinas, equipamentos, móveis, etc.
COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
132
4.2 – Capacidade produtiva/
comercial/serviços
Qual será a capacidade máxima de produção (ou serviços) e
comercialização?
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Qual será o volume de produção (ou serviços) e comercialização
iniciais?
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133
4.4 – Necessidade de pessoal
Cargo/função Qualificações necessárias
COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
134
5 – Plano Financeiro
5.1 – Estimativa dos
investimentos fixos
A – Máquinas e equipamentos
Valor
Descrição Qtde. Total
Unitário
1
2
3
4
5
135
B – Móveis e utensílios
Valor
Descrição Qtde. Total
Unitário
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sub-total (A) $
C – Veículos
Valor
COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
Sub-total
Total dos investimentos fixos $
(A+B+C)
136
5.2 – Capital de giro
A – Estimativa do estoque inicial
Valor
Descrição Qtde. Total
Unitário
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Total de A
137
2º passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de
compras
Prazo médio de
(%) Número de dias Média Ponderada
vendas
a vista
a prazo (1)
a prazo (2)
a prazo (3)
a prazo (4)
Prazo médio total
giro em dias
Número de dias
Recursos da empresa fora do seu caixa
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas
2. Estoques – necessidade média de estoques
Subtotal 1 (item 1 + 2)
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores – prazo médio de compras
Subtotal 2
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
(Subtotal 1 – Subtotal 2)
138
B – Caixa mínimo
1. Custo fixo mensal (Quadro 5.11) R$
2. Custo variável mensal (Subtotal 2 do quadro 5.12) R$
3. Custo total da empresa (item 1 + 2) R$
4. Custo total diário (item 3 ÷ 30 dias) R$
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
___ dias
(vide resultado do quadro anterior)
Total de B – Caixa mínimo (item 4 x 5) R$
139
5. 4 – Investimento total (resumo)
Descrição dos investimentos Valor (R$) (%)
1. Investimentos Fixos – Quadro 5.1
2. Capital de Giro – Quadro 5.2
3. Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3
Total (1 + 2 + 3) 100,00
Quantidade
Produto/ Preço de Venda Faturamento
(Estimativa de
Serviço Unitário (em R$) Total (em R$)
Vendas)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
140 Total
5.6 – Estimativa do custo unitário
de matéria-prima, materiais
diretos e terceirizações
Produto 1:
Material/insumos Custo Unitário
Quantidade Total (R$)
usados (R$)
Total
Total
141
Produto 3:
Material/insumos Custo Unitário
Quantidade Total (R$)
usados (R$)
Total
Produto 4:
Material/insumos Custo Unitário
Quantidade Total (R$)
usados (R$)
COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
Total
142
5.7 – Estimativa dos custos de
comercialização
Faturamento
Custo Total
Descrição % Estimado
(R$)
(quadro 5.5)
1. Impostos
Impostos Federais
SIMPLES
IRPJ
PIS
COFINS
CSLL – Contribuição Social
sobre o Lucro Líquido
Impostos Estaduais
ICMS – Imposto sobre
Circulação de Mercadorias e
143
5.8 – Apuração dos custos dos
materiais diretos e/ou
mercadorias vendidas
Estimativa de Custo Unitário
Produto/ CMD/CMV
Vendas de Materiais/
Serviço (R$)
(em unidades) Aquisição (R$)
1
2
3
4
5
6
7
8
COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
9
10
Total
144
(%) de
Nº de Salário Mensal Encargos
Função encargos Total (R$)
Empregados (R$) sociais (R$)
sociais
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Total
145
5.10 – Estimativa do custo com
depreciação
Valor do Vida útil Depreciação Depreciação
Ativos Fixos
Bem (R$) em Anos Anual (R$) Mensal (R$)
5.2.1 – Obras
civis/reformas
5.2.2 – Máquinas
e equipamentos
5.2.3 – Móveis e
máquinas
5.2.4 – Veículos
5.2.5 – Outros
Total
operacionais mensais
Descrição Custo Total Mensal (em R$)
Aluguel
Condomínio
IPTU
Água
Energia elétrica
Telefone
Honorários do contador
Pró-labore
Manutenção dos equipamentos
146 Salários + encargos – quadro 5.9
Material de limpeza
Material de escritório
Combustível
Taxas diversas
Serviços de terceiros
Depreciação – quadro 5.10
Outras despesas
Total
5.12 – Demonstrativo de
resultados
Quadro Descrição (R$) %
5.5. 1. Receita Total com Vendas
147
5.13 – Indicadores de viabilidade
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COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
5.13.2. – Lucratividade
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148 _______________________________________________________
5.13.3. Rentabilidade
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149
COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
150
Cenário Cenário Cenário
provável pessimista otimista
Quadro Descrição Valor (R$) (%) Valor (R$) (%) Valor (R$) (%)
5.5. 1. Receita total com vendas
2. Custos variáveis totais
(-) Custos com materiais dire-
5.8.
tos e ou CMV
5.7.
(-) Impostos sobre vendas
(Subtotal 1)
5.7.
(-) Gastos com vendas
(Subtotal 2)
Subtotal 2
3. Margem de contribuição
(1 – 2)
5.11. 4. (-) Custos fixos totais
5. Lucro/Prejuízo Operacional
(3 – 4)
6 – Construção de cenários
Ações corretivas e preventivas
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151
7 – Avaliação estratégica
7.1 – Análise da matriz F.O.F.A.
Fatores internos Fatores externos
(controláveis) (incontroláveis)
FORÇAS OPORTUNIDADES
Pontos fortes
COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
FRAQUEZAS AMEAÇAS
Pontos fracos
152
8 – Avaliação do Plano de
Negócio
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153