N3 Trade MKT
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2. No modelo dos quadrantes, o varejista pode ocupar um dos quatro posicionamentos definidos pelo
cruzamento dos benefícios com o custo. Segundo o modelo dos quadrantes, quais são as ações
recomendadas para os varejistas posicionados no quadrante com ênfase em preço baixo?
a) Promover a categoria com argumentos de qualidade e atendimento
b) Oferecer descontos e vantagens aos compradores.
c) Aumentar os preços para aumentar a percepção de valor
d) Reduzir a exposição dos produtos no ponto de venda
e) Não realizar ações de marketing no ponto de venda
3. Qual é a estratégia de pricing recomendada para alinhar a imagem de preço com o posicionamento
do cliente no varejo?
a) Aumentar os preços para aumentar a percepção de valor
b) Reduzir os preços para atrair mais clientes
c) Manter os preços alinhados com a percepção de valor dos compradores.
d) Não considerar a percepção de valor dos compradores.
e) Ajustar os preços de acordo com a concorrência
4. De acordo com o modelo dos quadrantes, quais são os quatro posicionamentos definidos pelo
cruzamento dos benefícios com os custos?
a) Vencedor, Foco em serviços, Estratégia de preço baixo, Desastre
b) Vencedor, Qualidade, Preço alto, Desastre
c) Vencedor, Foco em serviços, Preço baixo, Qualidade
d) Vencedor, Atendimento, Preço baixo, Desastre
e) Vencedor, Foco em serviços, Estratégia de preço baixo, Qualidade.
5. O que é considerado no modelo estratégico dos quadrantes para posicionar as empresas varejistas?
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6. Qual é a importância de alinhar, no planejamento de trade marketing, os objetivos com o cliente?
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7. Qual das seguintes variáveis é considerada essencial para determinar o sortimento de produtos de
acordo com Ricardo Pastore (2019)?
a) Preço dos produtos.
b) Amplitude de categorias.
c) Localização geográfica dos varejistas.
d) Horário de funcionamento dos pontos de venda.
e) Posicionamento do varejista no mercado.
9. Com base na figura a seguir e de acordo com seus conhecimentos de planograma, explique o que
vem a ser considerado uma zona de visão quente.
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