SF Top 5

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Relatório Top 5 CliftonStrengths

para
THIAGO OSORIO LOPES
Este relatório apresenta seus cinco CliftonStrengths mais dominantes revelados por suas respostas
à avaliação de CliftonStrengths. Use este relatório para saber mais sobre esses pontos fortes, como
eles aparecem de maneira única em sua vida e como você pode usá-los para atingir seu potencial.
1. Estratégico
Você cria formas alternativas para prosseguir. Diante de qualquer cenário que se apresente, você
consegue rapidamente detectar os padrões e as questões importantes.
2. Organização
Você pode organizar, mas também têm uma flexibilidade que complementa essa capacidade. Você
gosta de determinar a maneira como todos os recursos e partes podem ser organizadas para uma
máxima produtividade.
3. Responsabilidade
Você toma posse mental do que diz que vai fazer. Você está comprometido com valores estáveis, como
honestidade e lealdade.
4. Desenvolvimento
Você reconhece e cultiva o potencial dos outros. Você identifica os sinais de cada pequena melhoria e
obtém satisfação a partir da evidência do progresso.
5. Individualização
Você sente-se fascinado pelas qualidades exclusivas de cada um. Você tem o dom de descobrir como
diferentes pessoas podem trabalhar juntas de forma produtiva.
Temas de EXE CUÇÃO ajudam você a fazer as coisas Temas de R E L A C I O N A M E N T O ajudam você a
acontecerem. construir relacionamentos fortes que mantêm uma equipe
unida.
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StrengthsFinder | Copyright © 2000, 2018, 2024 Gallup, Inc. All rights reserved. 1
Temas de I NF L UÊNCIA ajudam você a assumir Temas de P E N S A M E N T O E S T R A T É G I C O ajudam a
responsabilidades, falar e ter certeza de que os outros sejam absorver e analisar informações que proporcionam melhores
ouvidos. decisões.
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| Relatório Top 5 CliftonStrengths T H I AG O O SO R I O LO P E S | 08-22-2022
1. Estratégico
Você é Excepcionalmente
2. Organização
3. Responsabilidade Poderoso(a)
4. Desenvolvimento
5. Individualização Sua sequência exclusiva de CliftonStrengths e as Percepções de Pontos Fortes
personalizadas neste relatório são o resultado de suas respostas à avaliação de
CliftonStrengths.
Criamos este relatório para ajudar você a aprender mais a respeito de seus
CliftonStrengths mais dominantes: quais são, como interagem uns com os
outros e como usá-los para ter sucesso.
O que as cores significam?
Cada um dos 34 CliftonStrengths se encaixa em um dos quatro domínios. Esses

domínios descrevem como os CliftonStrengths ajudam você a executar,
influenciar outras pessoas, construir relações e absorver e pensar sobre
informações.
EXECUÇÃO INFLUÊNCIA
Realização Ativação
Organização Comando
Crença Comunicação
Imparcialidade Competição
Prudência Excelência
Disciplina Autoafirmação
Foco Significância
Responsabilidade Carisma
Restauração
RELACIONAMENTO PENSAMENTO ESTRATÉGICO
Adaptabilidade Analítico
Conexão Contexto
Desenvolvimento Futurista
Empatia Ideativo
Harmonia Input
Inclusão Intelecção
Individualização Estudioso
Positivo Estratégico
Relacionamento
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PENSAMENTO ESTRATÉGICO
1. Estratégico
O que É Estratégico?
Pessoas com fortes talentos no tema Estratégico podem se orientar em meio à confusão e achar a melhor saída. Trata-
se de uma habilidade que não pode ser ensinada. É uma maneira distinta de pensar, uma perspectiva única sobre o
mundo em geral. Essa perspectiva permite que elas vejam padrões onde outros veem complexidade. Atentas a esses
padrões, elas são capazes de visualizar cenários alternativos, sempre se perguntando "E se isso acontecesse?" Essa
pergunta recorrente as ajuda a ver, planejar e se preparar para situações futuras. Elas verão uma forma quando os outros
assumirem que não há nenhuma forma. E, munidas dessa estratégia, elas seguem em frente.
Por que o Seu Estratégico É Único

Essas Percepções de Pontos Fortes são personalizadas com base em seus resultados de CliftonStrengths.
Estratégico Organização Responsabilidade Desenvolvimento Individualização
Há boas chances de que você normalmente encontra as palavras certas no momento correto para
expressar o que está pensando e sentindo. É provável que muitas pessoas apreciem suas ótimas
capacidades oratórias. Você pode apresentar suas ideias de maneira razoável, sequencial e metódica. Além
disso, você gera muitas opções para os outros considerarem.
Motivado por seus talentos, você não tem dificuldade em encontrar as palavras certas para expressar suas
ideias. Você fica muito à vontade falando sobre maneiras de deixar pessoas ou coisas mais completas,
perfeitas ou excelentes.
Instintivamente, você habitualmente identifica os principais problemas e identifica as melhores soluções.

Você elimina as distrações de maneira graciosa e habilidosa. Isso ajuda a pessoas a obterem um
entendimento claro do que está acontecendo e o motivo. Você frequentemente identifica maneiras de
transformar um obstáculo em uma oportunidade.
Por natureza, você caracteristicamente encontra as palavras certas para expressar o que está pensando.
Você oferece explicações, discute ideias, dá exemplos ou compartilha histórias. Você usa a palavra falada
de maneira eficaz.
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Por causa de seus pontos fortes, você pode criar planos inovadores. Você provavelmente levanta questões
e identifica obstáculos recorrentes conforme gera opções estratégicas. Problemas e possíveis soluções
tornam-se aparentes para você. Depois que você descreve etapas de ação, você rapidamente as executa
uma por uma. Você se recusa a perder tempo questionando suas ideias depois que tudo está em
movimento.
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1. Estratégico
2. Organização
Como Combinar Estratégico com Seus Outros
3. Responsabilidade Cinco Principais Pontos Fortes
4. Desenvolvimento
ESTRATÉGICO + ORGANIZAÇÃO
Antes de gerenciar múltiplas realidades, você considera e avalia várias possibilidades. Antes de
fazer malabarismos, você classifica.
ESTRATÉGICO + RESPONSABILIDADE
Criativamente consciente, você muitas vezes está ciente da multiplicidade de maneiras pelas
quais pode fornecer serviço ou ajuda.
ESTRATÉGICO + DESENVOLVIMENTO
Quando você está se preparando para ajudar uma pessoa em seu desenvolvimento, você
avalia todas as suas abordagens antes de investir em uma.
ESTRATÉGICO + INDIVIDUALIZAÇÃO
Você valoriza a rica diversidade da humanidade e consegue ver e considerar uma vasta gama
de opções possíveis.
Aplique Seu Estratégico para Ter Sucesso

Pense à frente para ganhar perspectiva.
Reserve um tempo para planejar totalmente seu caminho pela frente. Embora você
enxergue com facilidade padrões onde os outros veem complexidade, é importante dar
tempo para imaginar esses cenários alternativos.
Pratique a explicação do seu processo de tomada de decisão antes de conversar com

outras pessoas. Fazer isso garante que as pessoas saibam que você considerou diferentes
opções e opiniões para fundamentar sua decisão.
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EXECUÇÃO
2. Organização
O que É Organização?
As pessoas com talento de Organização são condutoras. Frente a uma situação complexa, que envolve muitos fatores,
as pessoas com fortes talentos de Organização gostam de gerenciar todas essas variáveis, alinhando e realinhando-as,
até que estejam certas de que organizaram da maneira mais produtiva possível. Elas são exemplos brilhantes de
flexibilidade efetiva, seja alternando seus planos de viagem no último minuto em favor de uma conexão melhor ou uma
tarifa mais baixa, ou refletindo sobre a melhor combinação de pessoas e recursos para realizar um novo projeto. Do
rotineiro ao complexo, elas estão sempre procurando a configuração perfeita.
Por que o Seu Organização É Único

Motivado por seus talentos, você não tem muita necessidade de fazer amizade com as pessoas. Tudo do
que você precisa é de informações fatuais sobre seus colegas, parceiros comerciais ou companheiros de
viagem.
Instintivamente, você sente que tem um vínculo inseparável com seus amigos e colegas. Você entende que
seu sucesso depende de cada um deles, assim como o sucesso individual deles afeta você.
Por causa de seus pontos fortes, você caracteristicamente é o membro alegre e otimista do grupo. Seu
estilo animado e atitude tranquila normalmente têm um efeito positivo nas outras pessoas.
Há boas chances de que você gosta de explicar suas ideias e ouvir o que seus colegas de equipe tem a
dizer sobre eles. Sessões de troca animadas tornam seu trabalho ou seus estudos muito mais
interessantes. Quando alguém se esforça para entender um de seus conceitos, você provavelmente
esclarece a pessoa contando uma história, descrevendo as etapas ou dando exemplos.
Por natureza, você é do tipo perceptivo. Você fica muito satisfeito ao alcançar metas, terminar tarefas e
realizar o que é esperado.
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1. Estratégico
2. Organização
Como Combinar Organização com Seus Outros
3. Responsabilidade Cinco Principais Pontos Fortes
4. Desenvolvimento
ORGANIZAÇÃO + ESTRATÉGICO
Antes de gerenciar múltiplas realidades, você considera e avalia várias possibilidades. Antes de
fazer malabarismos, você classifica.
ORGANIZAÇÃO + RESPONSABILIDADE
Quando você facilita o trabalho dos outros, sente um forte sentido de propriedade do processo
e dos resultados.
ORGANIZAÇÃO + DESENVOLVIMENTO
Sua melhor contribuição envolve o gerenciamento do trabalho das pessoas ou o
desenvolvimento de pessoas através do trabalho.
ORGANIZAÇÃO + INDIVIDUALIZAÇÃO
Você pode formar uma ótima equipe ao ter a melhor pessoa em cada função e, ao mesmo
tempo, a função perfeita para cada pessoa.
Aplique Seu Organização para Ter Sucesso

Ajude as pessoas a descobrir melhores maneiras de trabalhar juntas.
Crie diferentes maneiras de se tornar mais eficiente. Procure redundância e impedimentos

nos processos que você segue com mais frequência para encontrar novas maneiras de
fazê-los.
Procure oportunidades para trabalhar em ambientes complexos e dinâmicos que permitam

coordenar e desenvolver estratégias para fazer as coisas. Isso trará o seu melhor à tona.
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EXECUÇÃO
3. Responsabilidade
O que É Responsabilidade?
Pessoas com fortes talentos de Responsabilidade se apropriam psicologicamente de tudo aquilo que se comprometem
a fazer e, uma vez assumido o compromisso, seja ele grande ou pequeno, elas se sentem emocionalmente obrigadas a
cumpri-lo. Elas mantêm suas promessas e honram seus compromissos. Elas não decepcionam as pessoas e trabalham
muito para cumprir todas as suas responsabilidades e manter sua palavra.
Por que o Seu Responsabilidade É Único

Motivado por seus talentos, você oferece-se como voluntário para tarefas adicionais. Você realmente gosta
de receber a autoridade sobre projetos, indivíduos ou grupos. Você espera ser responsável pelos resultados
que produz, bem como suas palavras e ações.
Instintivamente, você gosta de fazer tudo corretamente. Tudo em que você se envolve ou participa deve
simbolizar a precisão. Seus altos padrões exigem exatidão.
Por natureza, você pode ser uma pessoa cuja ética de trabalho é uma questão de consciência e de
conclusão de tarefas. Talvez você precise fazer o que sabe que é certo, verdadeiro, adequado ou preciso.
Há boas chances de que você tem motivação para admitir a verdade. Se alguém lhe pedir para enganar
outra pessoa intencionalmente, você responde: "Eu não posso e não farei isso!"
É muito provável que você tem uma reputação de ser o membro da equipe que faz o que for necessário —
dentro dos limites do apropriado e da ética, obviamente — para cumprir seus compromissos.
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1. Estratégico
2. Organização
Como Combinar Responsabilidade com Seus
3. Responsabilidade Outros Cinco Principais Pontos Fortes
4. Desenvolvimento
RESPONSABILIDADE + ESTRATÉGICO
Criativamente consciente, você muitas vezes está ciente da multiplicidade de maneiras pelas
quais pode fornecer serviço ou ajuda.
RESPONSABILIDADE + ORGANIZAÇÃO
Quando você facilita o trabalho dos outros, sente um forte sentido de propriedade do processo
e dos resultados.
RESPONSABILIDADE + DESENVOLVIMENTO
Você é excepcional em servir aos outros. Às vezes, isso significa deixar que os outros o(a)
sirvam para que possam progredir.
RESPONSABILIDADE + INDIVIDUALIZAÇÃO
Você está comprometido(a) com a integridade de fazer e com a integridade de ser. Para você, a
coisa certa envolve os seus valores e a sua identidade.
Aplique Seu Responsabilidade para Ter Sucesso

Seja seletivo(a) a respeito do que concorda em assumir.
Escolha seus compromissos com sabedoria e concentre-se nas coisas que realmente
gosta de fazer. Priorize suas tarefas de forma que elas se alinhem com suas paixões para
que você possa ter o melhor desempenho sem se sentir estressado.
Embora você tenha a reputação de se manter fiel aos seus compromissos, certifique-se de
escolher suas tarefas com cuidado para preservar seu bem-estar.
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RELACIONAMENTO
4. Desenvolvimento
O que É Desenvolvimento?
Os Desenvolvedores veem o potencial dos outros. Eles reconhecem naturalmente a capacidade dos outros de mudar
para melhor e são atraídos para as pessoas por essa razão. Fazer parte do desenvolvimento de outra pessoa é uma das
melhores experiências possíveis para eles. Eles procuram maneiras de desafiar as pessoas. Eles criam experiências
interessantes para ajudar os membros da equipe a se desenvolverem ainda mais e obterem êxito. Ao mesmo tempo,
procuram sinais de crescimento – um novo comportamento aprendido ou modificado, uma ligeira melhoria em uma
habilidade, ou um pouco de excelência ou melhoria de fluxo onde antes havia apenas passos hesitantes. Esses sinais de
crescimento nos outros estimulam os Desenvolvedores, trazendo-lhes motivação e satisfação.
Por que o Seu Desenvolvimento É Único

Instintivamente, você captura a atenção dos outros com seu estilo aberto e falante. Você fornece suporte e
inspira as pessoas. Você reforça sua confiança e determinação para responder à mudança, superar
obstáculos, adquirir novas competências, obter conhecimentos ou alcançar grandes metas.
Há boas chances de que você incentiva os visionários a sonhar alto. Por quê? Eles podem gerar ideias
novas, produtos, propostas ou processos que provavelmente serão importantes dentro de alguns anos ou
décadas.
Por natureza, você ocasionalmente se incomoda em ajudar outra pessoa. Talvez o apreço, o sorriso ou as
palavras de agradecimento da pessoa façam com que se sinta bem sobre si mesmo e a vida em geral.
Talvez você tenha muito mais energia para seu próprio trabalho ou estudos depois de realizar uma boa ação.
É muito provável que você pode esperar que as pessoas escolham passar um tempo de qualidade com
você. Talvez eles tenham visto você deixar de lado algo que estava fazendo para ajudá-los. A sua abnegação
ganha o favor ou a amizade de outras empresas.
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Motivado por seus talentos, você anima as pessoas contando piadas e histórias engraçadas. Seu talento
cômico e sua sagacidade inteligente muitas vezes causam risos. Você pode fazer os outros sorrirem
independentemente das circunstâncias.
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1. Estratégico
2. Organização
Como Combinar Desenvolvimento com Seus
4. Desenvolvimento
DESENVOLVIMENTO + ESTRATÉGICO
Quando você está se preparando para ajudar uma pessoa em seu desenvolvimento, você
avalia todas as suas abordagens antes de investir em uma.
DESENVOLVIMENTO + ORGANIZAÇÃO
Sua melhor contribuição envolve o gerenciamento do trabalho das pessoas ou o
desenvolvimento de pessoas através do trabalho.
DESENVOLVIMENTO + RESPONSABILIDADE
Você é excepcional em servir aos outros. Às vezes, isso significa deixar que os outros o(a)
sirvam para que possam progredir.
DESENVOLVIMENTO + INDIVIDUALIZAÇÃO
Sua abordagem de mentoria é sempre moldada pelas preferências e necessidades únicas de
cada indivíduo.
Aplique Seu Desenvolvimento para Ter Sucesso

Apoie o progresso dos outros compartilhando com eles o que você observa.
Certifique-se de elogiar as pessoas ao vê-las progredindo em direção a uma meta. Sua

capacidade de identificar melhorias incrementais pode motivá-las a continuar.
Compartilhe a visão do potencial que você vê nos outros. Muitas vezes, o que uma pessoa
pode se tornar é ofuscado pelo que ela vê no momento, mas você pode ajudar a mudar
isso.
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RELACIONAMENTO
O que É Individualização?
As pessoas com fortes talentos de Individualização entendem e ficam intrigadas com as qualidades únicas dos outros.
Impacientes com generalizações, o foco delas está nas diferenças entre os indivíduos. Elas instintivamente observam o
estilo, a motivação e o modo de pensar de cada pessoa e como ela cria seus relacionamentos. Elas observam
detalhadamente os pontos fortes das outras pessoas e extraem o melhor de cada uma delas. Seus talentos de
Individualização ajudam-nas a formar equipes produtivas. Enquanto outros buscam a "estrutura" ou o "processo" de
equipe perfeitos, estes funcionários sabem, instintivamente, que o segredo para uma excelente equipe é ter cada um
dos integrantes dedicados àquilo que já fazem melhor.
Por que o Seu Individualização É Único

Por causa de seus pontos fortes, você investiga constantemente os “comos” e os “porquês” de uma
determinada situação. Você encontra relações entre o resultado final e os eventos que o precedem. Essas
ligações permitem que você entenda como as coisas surgem. Você tira conclusões lógicas. Elas
frequentemente ampliam sua base de conhecimentos.
Há boas chances de que você coordena os esforços de diversas pessoas sem negar sua exclusividade.
Você ressalta suas metas em comum. Você ressalta suas diferentes formações, habilidades,
conhecimentos ou talentos. Normalmente, você ajuda as pessoas a coexistirem pacificamente. Isso tende a
melhorar sua produtividade.
Motivado por seus talentos, você frequentemente promete a si mesmo que fará algo de maneira melhor do
que a última vez. Ao examinar as consequências de suas palavras e ações, você normalmente reconhece
maneiras pelas quais poderia realizar uma tarefa ou problema semelhante da próxima vez com um nível
maior de conhecimentos ou habilidades. Resumindo: você está determinado a aprender com os seus erros
para não repeti-los.
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É muito provável que você ajuda regularmente os membros do seu grupo a descobrir maneiras de colaborar
entre si que eles nunca consideraram antes. Você pode identificar os talentos, as habilidades, os
conhecimentos e/ou as motivações dos indivíduos. Você pode destacar os estilos exclusivos de
pensamento, trabalho e aprendizado de uma pessoa.
Por natureza, você sente que cada pessoa é única. Você pode descobrir rapidamente o que diferencia
alguém de todo o resto.
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1. Estratégico
2. Organização
Como Combinar Individualização com Seus
4. Desenvolvimento
INDIVIDUALIZAÇÃO + ESTRATÉGICO
Você valoriza a rica diversidade da humanidade e consegue ver e considerar uma vasta gama
de opções possíveis.
INDIVIDUALIZAÇÃO + ORGANIZAÇÃO
Você pode formar uma ótima equipe ao ter a melhor pessoa em cada função e, ao mesmo
tempo, a função perfeita para cada pessoa.
INDIVIDUALIZAÇÃO + RESPONSABILIDADE
Você está comprometido(a) com a integridade de fazer e com a integridade de ser. Para você, a
coisa certa envolve os seus valores e a sua identidade.
INDIVIDUALIZAÇÃO + DESENVOLVIMENTO
Sua abordagem de mentoria é sempre moldada pelas preferências e necessidades únicas de
cada indivíduo.
Aplique Seu Individualização para Ter Sucesso

Explique como diferentes pessoas podem fazer seu melhor trabalho juntas.
Apoie as pessoas na descoberta e valorização do que fazem melhor e incentive-as a

trabalhar em projetos e tarefas que lhes permitam ser bem-sucedidas.
Ajude as pessoas a se tornarem mais conscientes das necessidades específicas dos

outros. Como você percebe naturalmente como um indivíduo pensa e constrói
relacionamentos, as pessoas virão até você para obter informações sobre as motivações e
ações de outras pessoas.
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O que mais?
Siga estas etapas para começar a revelar todo o seu potencial usando seus CliftonStrengths.
Aprenda a Usar Seus Pontos Fortes Dominantes

Leia sobre cada um de seus cinco principais CliftonStrengths neste relatório e reflita:
• O que você leu que inspira você? • O que você leu que surpreende você?
• O que você leu que incentiva você? • O que você leu que desafia você?
Clique aqui ou digitalize o código QR para concluir o exercício a seguir para cada um de seus cinco
principais CliftonStrengths:
Identifique
• Escolha um de seus principais CliftonStrengths.
• Liste as palavras ou frases que você leu sobre esse ponto
forte que ressoam fortemente em você.
Valorize
• Quando esse ponto forte ajudou você a ter sucesso no
passado?
• Como esse ponto forte ajuda você a ter sucesso em sua
função?
Clique para Exibir a Atividade

Direcione
• Quais as duas maneiras pelas quais você poderia começar a
utilizar imediatamente esse ponto forte de forma mais
intencional?
Dica: Leia os itens de ação neste relatório e no seu painel

my.gallup.com para obter ideias.
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Use Seus Recursos no Gallup Access
Nossa plataforma dedicada tem como foco ajudar você a atingir seu
potencial usando seus CliftonStrengths.
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Lá, você encontrará artigos, vídeos, módulos de aprendizado e

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desenvolvimento baseado em pontos fortes.
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Explore Todos os 34 CliftonStrengths
Já tem seu relatório CliftonStrengths 34? Ótimo! Tire um tempo
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Caso ainda não o tenha, clique aqui ou digitalize o código QR

para aprender como seu relatório CliftonStrengths 34 pode
ajudar você a:
• revelar seu perfil completo de talentos de 34 CliftonStrengths

• aprender como usar seus 10 principais CliftonStrengths para
definir e alcançar metas
• Navegar por seus 11 a 34 CliftonStrengths, incluindo a
compreensão e a gestão de pontos fracos
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Aplique Seus CliftonStrengths a
Funções Específicas
Tire um tempo para explorar todos os relatórios
CliftonStrengths baseados em funções que você já tem.
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a usar seus CliftonStrengths para se destacar em várias áreas,
seja em administração, liderança ou até mesmo como aluno(a).
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Converse a Respeito de Seus CliftonStrengths
Compartilhe os resultados de CliftonStrengths com as pessoas mais próximas a você, incluindo sua
família, amigos, colegas de trabalho e colegas de equipe.
Passe um tempo falando sobre seus CliftonStrengths com um coach, gestor, mentor ou conselheiro,
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CliftonStrengths com outras pessoas.
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Relatório Top 5 CliftonStrengths

O que as cores significam?

Cada um dos 34 CliftonStrengths se encaixa em um dos quatro domínios. Esses

RELACIONAMENTO PENSAMENTO ESTRATÉGICO

Por que o Seu Estratégico É Único

Estratégico Organização Responsabilidade Desenvolvimento Individualização

Instintivamente, você habitualmente identifica os principais problemas e identifica as melhores soluções.

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Estratégico Organização Responsabilidade Desenvolvimento Individualização

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Estratégico Organização Responsabilidade Desenvolvimento Individualização

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