Governança de Ti Sprint Iii - Outubro.11)
Governança de Ti Sprint Iii - Outubro.11)
Governança de Ti Sprint Iii - Outubro.11)
Atividade individual: Mapa Mental seguintes pontos-chave. Coloque seus dados no canto
superior direito, seu nome completo, RGM e número
Objetivos de Aprendizagem:
de chamada. Com Tema Central, Ramos: Tópicos e
Personagens:
1. Gaby: CEO da TechVsales, uma líder visionária
apaixonada por inovação e conhecimento.
2. Gutenberg: Diretor de Tecnologia, um especialista
em dados e tecnologia, responsável por gerenciar
vastos conjuntos de informações.
3. Judite: Analista de Dados, uma mente analítica e
curiosa, especialista em transformar dados brutos em
saiba mais:
https://www.youtube.com/watch?v=m1qW0wPJV1M Storytellinge:
Em um mundo onde a tecnologia molda o futuro, a
TechVsales floresceu como um farol de inovação.
Storytelling de Dados
Gaby, a destemida CEO, acreditava que o verdadeiro
O storytelling de dados é a prática de usar técnicas de poder estava na gestão inteligente do conhecimento e
narrativa para comunicar insights complexos de dados informações. Ela sonhava em transformar dados em
de uma maneira envolvente e compreensível. Em vez Storytellinges, insights em ações e ideias em realidades
storytelling de dados envolve criar uma narrativa em Em uma tarde ensolarada, Gaby convocou uma reunião
torno dos dados para contextualizá-los e torná-los com sua equipe de líderes, incluindo Gutenberg e
significativos para o público. Judite. Ela os desafiou com uma pergunta provocativa:
"E se fôssemos nós? E se estivéssemos no lugar dos
nossos clientes, buscando soluções inovadoras?"
Planner Scrum do Semestre - Utilize uma folha A4 sem cortar “inteira”, dividida
em 4 partes iguais, chamadas de “Cartões” Kanban.
DATA AÇÃO
16 e 23 Out Apres. dos Trabalhos Acadêmicos
2. 1º Kanban: Dados do Aluno (1/4):
30 Out Avaliação (A2) Peso 2,0 pontos
- Preencha esta seção com seus dados pessoais no
11 Nov Lançamento: (A2)
superior direito da folha.
27 Dez Avaliação (A1) Peso 5,0 pontos
27 Dez Lançamento: (A1)
3. 2º Kanban: Perguntas de Múltipla Escolha (2/4):
11 Dez Avaliação (Final) Quem precisar
- Responda às perguntas de múltipla escolha,
18 Dez Lançamento: (Final)
selecionando a letra correspondente à resposta
ÓTIMAS FÉRIAS! GRATIDÃO PELO SEMESTRE
correta.
o que a construção do conhecimento. entrega para garantir precisão e clareza. Boa sorte!
2. Verdadeiro ou Falso:
4. A Gestão da Mudança envolve apenas
considerações tecnológicas na implementação de
novos processos organizacionais.
5. A Análise da Cultura Organizacional inclui apenas
entrevistas com os funcionários para entender a
cultura existente.
6. A Inovação na organização é impulsionada apenas
pela implementação de novas tecnologias.
5. Organização do Conhecimento
Figura 1 - Mapa Mental Aula 11
Fonte: https://www.mindmeister.com
A inovação tecnológica tem se tornado um fator crucial
no cenário empresarial, transformando-se em um
4. Objetivos dos Topicos de Aprendizagem: diferencial competitivo inegável. No mundo atual, as
organizações enfrentam desafios cada vez mais
1. Inovação como Diferencial Competitivo:
complexos e dinâmicos, e a capacidade de inovar
Compreender a importância da inovação para se
tornou-se uma estratégia essencial para se destacar no
destacar no mercado e garantir a vantagem
mercado. As empresas que compreendem e aplicam a
competitiva das empresas.
inovação como um diferencial competitivo estão na
vanguarda, moldando o futuro dos negócios.
2. Tipos de Inovação: Diferenciar entre inovação de
produto (criação) e inovação de processo (eficiência),
1. Inovação como Diferencial Competitivo:
entendendo sua relevância em contextos empresariais
A inovação vai além de simplesmente criar novos
variados.
produtos ou serviços; trata-se de reimaginar
processos, modelos de negócios e experiências do
cliente. Empresas que investem em pesquisa e
desenvolvimento, adotam práticas ágeis e incentivam Para impulsionar a inovação, as empresas podem
a criatividade entre seus colaboradores são capazes de aproveitar uma variedade de ferramentas e incentivos.
antecipar as demandas do mercado e superar a Isso inclui a utilização de tecnologias como inteligência
concorrência de maneiras inovadoras e significativas. artificial e análise de big data para insights acionáveis,
bem como a participação em programas de
2. Tipos de Inovação: financiamento governamentais que apoiam iniciativas
Existem diversos tipos de inovação, desde a inovação inovadoras. Além disso, a colaboração com startups e
de produto e processo até a inovação organizacional e o estabelecimento de parcerias estratégicas são
de marketing. Cada tipo de inovação oferece formas poderosas de estimular a inovação.
oportunidades únicas para as empresas. A inovação de
produto, por exemplo, envolve a criação de novos 6. Design Thinking:
produtos ou melhorias significativas nos produtos O design thinking emerge como uma metodologia
existentes, enquanto a inovação organizacional se fundamental para catalisar a inovação. Esta
concentra em otimizar estruturas internas para abordagem centrada no ser humano coloca as
aumentar a eficiência. necessidades e desejos dos usuários no centro do
3. Desenvolvimento e Difusão: processo de design, incentivando a criação de soluções
O processo de inovação não termina com a criação de verdadeiramente inovadoras e centradas no cliente.
uma ideia inovadora. É crucial investir em estratégias Ao adotar princípios de design thinking, as empresas
eficazes de desenvolvimento e difusão para garantir podem criar produtos e serviços que não apenas
que a inovação alcance seu público-alvo. Isso envolve atendem às expectativas dos clientes, mas também
pesquisa de mercado, testes piloto, feedback contínuo antecipam suas necessidades, promovendo assim uma
dos clientes e uma abordagem ágil para ajustar e vantagem competitiva duradoura.
aprimorar as soluções inovadoras conforme
necessário.
6. Atividade dupla: Mapa Mental
4. Sistemas de Inovação:
- 4.1 Ecossistemas Inovadores
- 4.2 Colaboração Empresarial
- 4.3 Papel do Governo
6. Design Thinking:
- 6.1 Princípios do Design Thinking
- 6.2 Aplicações Práticas
- 6.3 Soluções Centradas no Usuário
https://www.youtube.com/shorts/V3sB69r_d80
Objetivo: Criar uma narrativa utilizando o método de - Desenvolvam a jornada que o personagem principal
Storytelling com Dados, destacando elementos percorre para resolver o problema ou enfrentar o
relacionados à Inovação Tecnológica e Governança em desafio. Quais são os passos que ele precisa tomar?
1. Contexto (1.1):
- Em conjunto com seu parceiro, escolham um 5. Resolução (1.5):
cenário específico relacionado à Inovação Tecnológica - Imaginem e descrevam a resolução da história após
e Governança (por exemplo, uma empresa que busca a implementação das mudanças. Como a situação
implementar uma nova tecnologia para melhorar a melhora? Quais são os benefícios obtidos com a
local, o tempo e os eventos que estão acontecendo na após a ação do personagem principal.
situação escolhida.
6. Apresentação:
2. Personagem Principal (1.2): - Após criar o mapa mental, cada dupla apresentará sua
- Criem um personagem principal para a história, narrativa aos colegas, destacando os pontos-chave do
9. Orientações para Avaliação 2 e 1 Apenas serão aceito canetas Azul ou Preta para
sinalizar o Gabarito com a letra da resposta
8.1 Sua Prova tem o peso de 2,00 pontos:
correta.
10 questões de objetivas “Alternativas” 1
Mapa Mental com no mínimo 4 cores,
questão “Aberta” discursiva “Storytelling ou
Storytelling pode ser com lápis;
Mapa Mental”;
Lançamento da nota A2 no dia 11/11;
As questões de objetivas têm 3 opções de
As Atividades e exercícios tem o prazo máximo
respostas (A, B e C) e somente uma delas está
de entrega até o dia da prova 30/10. Tem peso
correta;
de 0,5 pontos compoe Sprint III.
A questão discursiva deverá ser redigida em
até 20 linhas ou 7 ramos principais e 21
segundários.
8.2 Tempo:
Você dispoe de Timebox de 1 Pomodoro de
50mim para realização da prova;
25min após o início da prova, é possível retirar-
se da sala “antes não”.
Bibliografia
Bibliografia
Scrum Master - Prof. Valter de Sales Santana - Em Construção 14