Resumo Sobre Liderança

Resumo liderança
Líder é alguém que influencia os outros a atingir metas. Os lideres orquestram a mudança, estebelecem
orientações e motivam as pessoas a superar obstáculos e a mover organizações em direção ao seu
futuro ideal.
Lideres excepcionais tem visão. Conduzem pessoas e organizações em direções que sozinhas não
conseguiriam.
Visão
 a função do líder é criar uma visão.
 Ter visão do futuro são componentes ideais de uma boa liderança
 “se não há visão, não há negocio”.
 É uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da organização
 Um líder deve olhar a frente e aclarar as direções para as quais desejam conduzir suas
organizações
 Pontos importantes:
o uma visão é necessária para a liderança eficaz
o Uma pessoa pode desenvolver visão para qualquer função, unidade de trabalho ou
organização
o A maioria das pessoas, ou administradores que não se tornam fortes lideres, não
desenvolve uma visão clara – concentrado-se apenas na sobrevivência diária
Lideres e Administradores
 As habilidades de liderar com eficácia diferenciam os administradores excelentes dos medianos

 Muitos administradores desempenham suas responsabilidades sem serem grandes lideres
 Enquanto os administradores se ocupam das rotinas de orçamento e planejamento, os lideres
fixam na direção (criam um visão) da empresa
 A liderança vai alem da monitoração das atividades, inspirando as pessoas para atingir a visão
 A liderança motiva as pessoas a superar quaisquer obstáculos a fim de levar a organização a seu
futuro ideal
 Lideres proporcionam a inovação e a realização de metas a longo prazo
 O líder valoriza a substancia e não o estilo
Lideres e Seguidores: os seguidores eficazes distinguem-se por seu entusiasmo e
comprometimento com a organização. Sabem que sua contribuição é valiosa para a organização.
Poder e Liderança
Fontes de Poder:
 Poder Legítimo: autoridade de dizer aos subordinados o que fazer, estes são obrigados a
obedecer
 Poder sobre recompensas: o líder influencia seus subordinados pois tem o poder sobre as
recompensas, os subordinas querem receber as recompensas, por isso obedecem
 Poder de Coerção: poder sobre as punições, os subordinados obedecem para não serem
punidos
 Poder de referencia: as pessoas obedecem por admiração, desejo de aprovação, estima
pessoal, vontade de ser apreciado pelo líder.
 Poder de Competência: estes lideres possui certas habilidades e conhecimentos, as pessoas
obedecem porque acreditam nessas habilidades e podem aprender ou obter vantagem dela
Abordagens tradicionais para o entendimento da liderança  são 3: traços de liderança;

comportamentos de liderança; situações de liderança.
Traços da liderança: tenta focalizar os traços de liderança individualmente presente em grandes

lideres. Eles não podem ser formados, já nascem lideres. Principais traços:
1. Empenho: alto nível de esforço, alta necessidade de realização.

2. Motivação de liderança: não basta somente empenho, os lideres querem liderar,
ter o poder
3. Integridade: correspondência entre ações e palavras, honestidade e credibilidade,
para inspirar a confiança dos outros
4. Autoconfiança: a autoconfiança permite que o líder supere os obstáculos, enfrente
as inevitáveis contrariedades, tome decisões apesar de incertezas.
5. Conhecimento do negocio: lideres eficazes tem alto nível de conhecimento de seus
setores, organizações ou empresa. Podem interpretar grande qntidade de
informações.
Finalmente, há uma habilidade pessoal que pode ser a mais importante: a capacidade de
perceber as necessidades e metas dos outros e de ajustar a própria abordagem de liderança de
acordo com elas.
Comportamentos de liderança as características pessoais são menos importantes que o real

comportamento do líder. Comportamentos:
1. Desempenho de tarefas: preocupação com a produção, liderança diretiva,
estrutura iniciadora, proximidade de supervisão. Esforço do líder para garantir
que a meta seja atingida.
2. Manutenção do grupo: preocupação com as pessoas, liderança de apoio ou
consideração. Os lideres agem para garantir a satisfação dos membros do grupo,
manter a relação harmoniosa no trabalho.
3. Participação nas tomadas de decisão: lideres autocráticos tomam as decisões
sozinhos, já os democráticos pede a opinião dos outros.
Efeitos do comportamento do líder: o modo como o líder se comporta influencia nas
atitudes e no desempenho das pessoas. Lideres democráticos podem obter atitudes mais
positivas do que lideres autocráticos.
Liderança orientada para desempenho de Liderança orientada para manutenção de

tarefas grupos/ relacionamentos
Planejar, programar, coordenar, proporcionar Demonstrar confiança, agir de forma amigável
recursos, estabelecer metas para o e atenciosa, expressar apreciação, manter as
desempenho pessoas informadas e assim por diante.
Muitas queixas, maior produção, maior Menos queixas, menor rotatividade
rotatividade de pessoas
Abordagem situacional da liderança  O líder deve primeiro analisar a situação e depois

decidir o q fazer (olhar antes de liderar)
Antes de decidir como liderar analisar 3 fatores:
 - As forças que atuam no administrador seus valores, sentimentos, inclinações,
confiança nos subordinados
 - As forças que atuam no subordinado  conhecimento e experiência do
empregado, prontidão para assumir responsabilidades, interesse pela tarefa,
aceitação das metas
 - As forças que atuam na administração  estilo de liderança utilizado pela
organização, a medida segundo o qual o grupo trabalha como uma unidade eficaz,
o problema em si e o tipo de informação necessária para resolve-lo , alem do
tempo que o administrador dispõe para tomar a decisão
Teoria Caminho- Objetivo  preocupa-se com o modo que o líder influencia à percepção
de seus seguidores acerca de seus objetivos. Os Fatores situacionais mais importantes
desta teoria são:
1. As características pessoais dos seguidores
2. As pressões e exigências ambientais com as quais os subordinados precisam
lidar para atingir suas metas de trabalho.
Estes fatores determinam que comportamento de liderança é o mais adequado.

Comportamentos pertinentes:
1. Liderança diretiva : uma forma de comportamento orientado para o
desempenho de tarefas.
2. Liderança de apoio: uma forma de comportamento orientada para a
manutenção do grupo
3. Liderança participativa: estilo decisório
4. Liderança orientada: para a realização, ou comportamentos centrados na
motivação das pessoas, tais como o estabelecimento de metas desafiadoras
e recompensa pelo bom desempenho.
A teoria também especifica quais seguidores e características ambientais são
importantes. Há 3 características fundamentais dos seguidores:
- autoritarismo: medida segundo a qual os indivíduos respeitem, admiram e
prestam deferência a autoridade.
- lócus de controle: é a medida segundo a qual os indivíduos consideram que o
ambiente responde a seu próprio comportamento
- capacidade: são as crenças das pessoas em suas habilidades de desempenhar
que lhes são atribuídas
O estilo adequado de liderança também é determinado por 3 fatores: as tarefes

das pessoas, o sistema formal de autoridade da organização e o grupo de
trabalho primário.
Perspectivas contemporâneas da liderança

(os substitutos da liderança, liderança carismática, liderança de transformação, liderança pós-heróica)
 Substitutos da liderança: podem fornecer a mesma influencia que os lideres teriam. Ex

computador que já emite feedback, as regras e procedimentos são rígidos, muita
experiência dos funcionários.
 Liderança carismática: “o carismático é um herói idealizado, um messias, um salvador”.
Os lideres carismáticos são dominadores e autoconfiantes, tendo uma forte convicção
sobre a retidão moral de suas crenças; Articula metas ideológicas; inspiram confiança
em seus seguidores; aceitação inquestionável; disposição a obediência; envolvimento
emocional; afeição pelo líder e desempenho maior
 Liderança de Transformação: o carisma contribui para a liderança de transformação.
Lideres de transformação mudam as coisas, transformando o que poderia ser no que
são. Traduzem uma visão em realidade; fazem com que as pessoas transcendam seu
interesse pessoal no bem do grupo; geram estímulos; revitalizam organizações. Utilizam
três modos de estimular as pessoas: são carismáticos, dedicam atenção individual aos
seguidores, são intelectualmente estimulantes. Quatro habilidades contribuem para a
liderança de transformação: lideres de transformação devem ter uma visão, comunicam
sua visão, constroem confiança, tem um autoconceito positivo(reconhecem suas forcas
e habilidades pessoais)
 Liderança pós-heróica: nenhuma pessoa pode liderar sozinha com todas as mudanças
meteóricas de hoje.
Uma observação sobre a coragem

Para ser um bom líder é preciso criar uma visão de grandiosidade para a unidade em
questão, identificar e modificar aliados, adversários, os que ficam em cima do muro e também
ter a coragem necessária para concretizar uma visão. Atos de coragem necessários:
 Enxergar as coisas como são e enfrentá-las de cabeça erguida, sem dar
desculpas
 Dizer o que precisa ser dito à aqueles que precisam ouvir
 Não arrefecer e persistir diante do desdém
Desenvolvimento de habilidades de liderança  para ser um bom líder a pessoa tem que
aprender a fazer coisas que os lideres fazem. Mais especificamente aqui estão algumas experiências que
devem ser buscadas:
 Realizacoes
 Outras pessoas
 Dificuldades
 Outros eventos
No fim do capitulo tem o resuminho. É bom dar uma lida tbem. Abraço!!!

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 As habilidades de liderar com eficácia diferenciam os administradores excelentes dos medianos

Abordagens tradicionais para o entendimento da liderança  são 3: traços de liderança;

Traços da liderança: tenta focalizar os traços de liderança individualmente presente em grandes

1. Empenho: alto nível de esforço, alta necessidade de realização.

Comportamentos de liderança as características pessoais são menos importantes que o real

Liderança orientada para desempenho de Liderança orientada para manutenção de

Abordagem situacional da liderança  O líder deve primeiro analisar a situação e depois

Estes fatores determinam que comportamento de liderança é o mais adequado.

O estilo adequado de liderança também é determinado por 3 fatores: as tarefes

Perspectivas contemporâneas da liderança

 Substitutos da liderança: podem fornecer a mesma influencia que os lideres teriam. Ex

Uma observação sobre a coragem

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