Metasprojetosacoesprojeto

MUNICÍPIO DE VITÓRIA
PLANO MUNICIPAL DE COLETA SELETIVA

Produto 2 – Metas, Projetos, Ações e Programas
PREFEITURA MUNICIPAL DE VITÓRIA – ES

Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, nº 1927 – Bento Ferreira
CEP: 29050–945 | CNPJ: 27.142.058/0001–26
Fone: (27) 3382–6000
Sítio: www.vitoria.es.gov.br

PRODUTO 2: METAS, PROJETOS, AÇÕES E PROGRAMAS
PRODUTO 2
Versão 1
FEVEREIRO DE 2016
II
PREFEITURA MUNICIPAL DE VITÓRIA – ES

Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, nº 1927 – Bento Ferreira
CEP: 29050–945 | CNPJ: 27.142.058/0001–26
Fone: (27) 3382–6000
Sítio: www.vitoria.es.gov.br
● Gestão 2013 – 2016 ●
Luciano Rezende
Prefeito Municipal
Waguinho Ito
Vice-Prefeito Municipal
3
EMPRESA RESPONSÁVEL
EVOLUA AMBIENTAL ENGENHARIA E CONSULTORIA

CNPJ 16.697.255/0001-95
END.: Rua Dep. Nilson Ribas, nº 533, sl 02
CEP 86062-090 | Londrina – PR.
Fone: 43 3354 9500 | e-mail: [email protected]
EQUIPE TÉCNICA
Nayla Motta Campos Libos Marcelo Gonçalves

Eng.ª Sanitarista e Ambiental Geógrafo | Mestre em Meio Ambiente
CREA/SC 90377–1/D | V–PR 110861 CREA/PR 95232/D
Alcides Pascoal Junior Deise Beatriz Farias

Engenheiro Ambiental Gestora de Finanças
CREA/PR 108839/D CRA – 200469
Jonathas Moisés de Castro e Souza Thiago Henrique Silva

Advogado | OAB 57827 Desenhista Técnico
Naym Libos Marilda Motta Campos

Jornalista e Economista Pedagoga
Claudia Barboza Camilo Flávia Deunzio
Arquitetura e Urbanismo Psicóloga
4
ÍNDICE GERAL
Produto 1
RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO PARA COLETA SELETIVA
Produto 2
METAS, PROGRAMAS, AÇÕES E PROJETOS
Produto 3
RELATÓRIO DE VALIDAÇÃO
Produto 4
PLANO DE COLETA SELETIVA
Produto 5
RELATÓRIO DE EVENTO DE DIVULGAÇÃO
5
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 14
2 CENÁRIO PARA ELABORAÇÃO DOS PROGRAMAS, PROJETOS E AÇÕES ..................... 16
3 METODOLOGIA ......................................................................................................................... 18
4 META PI - POLÍTICO-INSTITUCIONAL ..................................................................................... 22
4.1 PROGRAMA PI-1: BANCO DE DADOS/CADASTRO MULTIFINALITÁRIO .............................. 25
4.1.1 Projeto PI-1.1: Elaboração de Cadastro Técnico Multifinalitário.............................................. 26
4.2 PROGRAMA PI-2: PLANEJAMENTO FÍSICO TERRITORIAL ................................................... 27
4.2.1 Projeto PI-2.1: Revisão e implementação do Plano Diretor Municipal .................................... 28
4.3 PROGRAMA PI-3: PLANEJAMENTO FÍSICO TERRITORIAL ................................................... 29
4.3.1 Projeto PI-3.1: Elaboração de Sistema de Fiscalização Municipal .......................................... 30
4.3.2 Projeto PI-3.2: Elaboração de indicadores para avaliação dos serviços e infraestruturas ...... 31
4.4 PROGRAMA PI-4: INSTITUCIONALIZAÇÃO DA POLÍTICA DE RESÍDUOS SÓLIDOS E
COLETA SELETIVA .................................................................................................................... 32
4.4.1 Projeto PI-4.1: Elaboração de indicadores sanitários para avaliação dos serviços e
infraestruturas........................................................................................................................................ 32
4.5 PROGRAMA PI-5: AUTOSSUSTENTABILIDADE FINANCEIRA DOS SISTEMA DE COLETA
SELETIVA.................................................................................................................................... 33
4.5.1 Projeto PI-5.1: Instituição/Atualização da Legislação Tributária do Município referente ao
sistema de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva.................................................................................... 34
4.6 PROGRAMA PI-6: ESTRUTURAÇÃO FÍSICA E ORGANIZACIONAL DOS SERVIÇOS DE
COLETA SELETIVA .................................................................................................................... 35
4.6.1 Projeto PI-6.1: Equipamentos e imóveis do sistema de Coleta Seletiva. ................................ 36
4.6.2 Projeto PI-6.2: Instituição de Plano de Cargos e Salários. ...................................................... 37
4.6.3 Projeto PI-6.3: Capacitação constante dos agentes ambientais e servidores municipais que
atuam nos serviços de coleta seletiva. ................................................................................................. 38
4.6.4 Projeto PI-6.4: Sistemas de Informações Geográficas (SIG) integrado ao gerenciamento de
resíduos sólidos e Coleta Seletiva. ....................................................................................................... 39
5 META LU – LIMPEZA URBANA ................................................................................................ 41
5.1 PROGRAMA LU-1: GESTÃO CONSORCIADA DE RESÍDUOS SÓLIDOS PARA A
DISPOSIÇÃO FINAL DE REJEITOS .......................................................................................... 42
5.1.1 Projeto LU-1.1: Estudos de viabilidade e formalização legal de Consórcio Intermunicipal de
Gestão de Resíduos Sólidos ................................................................................................................. 44
5.1.2 Projeto LU-1.2: Projeto Executivo e Implantação de Infraestruturas do Consórcio
Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos .................................................................................... 45
5.2 PROGRAMA LU-2: OTIMIZAÇÃO DA COLETA DOMICILIAR E COMERCIAL ......................... 46
6
5.2.1 Projeto LU-2.1: Coleta diferenciada de resíduos domiciliares, comerciais e dos resíduos de
varrição 47
5.2.2 Projeto LU-2.2: Diferenciação de grandes e pequenos geradores de resíduos comerciais ... 48
5.3 PROGRAMA LU-3: RESPONSABILIDADE COMPARTILHADA: PLANOS DE
GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS (PGRS, PGRCC, PGRSS) OBRIGATÓRIOS . 49
5.3.1 Projeto LU-3.1: Estimular a elaboração e fiscalizar a implementação dos Planos de
Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios .................................... 50
5.4 PROGRAMA LU-4: RESPONSABILIDADE COMPARTILHADA: GERADORES SUJEITOS À
LOGÍSTICA REVERSA. .............................................................................................................. 51
5.4.1 Projeto LU-4.1: Estimular a elaboração de mecanismos de gestão, fiscalização e controle, no
âmbito local, dos sistemas de logística reversa. ................................................................................... 52
5.5 PROGRAMA LU-5: CIDADE LIMPA. .......................................................................................... 53
5.5.1 Projeto LU-5.1: Normatização dos procedimentos operacionais e especificações mínimas a
serem adotadas nos serviços de limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos. ............................. 54
5.5.2 Projeto LU-5.2: Estabelecimento de regras para o transporte observadas as normas dos
órgãos responsáveis. ............................................................................................................................ 55
5.6 PROGRAMA LU-6: MONITORAMENTO E COMBATE À DISPOSIÇÃO IRREGULAR DE
RESÍDUOS SÓLIDOS. ................................................................................................................ 56
5.6.1 Projeto LU-6.1: Atualização constante do mapeamento de áreas vulneráveis à disposição
irregular de resíduos, fiscalização, notificação e/ou multa, ao agente que dispor irregularmente os
resíduos sólidos..................................................................................................................................... 57
5.7 PROGRAMA LU-7: COMPOSTAGEM DE MATÉRIA ORGÂNICA. ........................................... 58
5.7.1 Projeto LU-7.1: Estudo de viabilidade técnica e econômica para realização de compostagem
no Município de Vitória. ......................................................................................................................... 58
6 META DM – DEMANDA DE MERCADO .................................................................................... 61
6.1 PROGRAMA DM-1: FOMENTO À INDÚSTRIA DE RECICLÁVEIS. .......................................... 62
6.1.1 Projeto DM-1.1: Estudo da oferta de materiais em todos os municípios do Estado do Espírito
Santo. 62
6.1.2 Projeto DM-1.2: Incentivos fiscais e tributários para instalação de indústrias de recicláveis no
Município de Vitória ou Municípios vizinhos. ........................................................................................ 63
6.2 PROGRAMA DM-2: CENTRALIZAÇÃO DOS MATERIAIS RECICLÁVEIS. .............................. 64
6.2.1 Projeto DM-2.1: Criação de um local vinculado com as associações ou cooperativas de
catadores para centralizar a venda e distribuição dos materiais recicláveis. ....................................... 65
7 META CS – COLETA SELETIVA ............................................................................................... 67
7.1 PROGRAMA CS-1: VITÓRIA NA COLETA SELETIVA. ............................................................. 69
7.1.1 Projeto CS-1.1: Elaboração de regulamento que defina as responsabilidades individuais e
compartilhadas nas etapas da Coleta Seletiva. .................................................................................... 70
7.1.2 Projeto CS-1.2: Elaboração de documentos com especificações dos procedimentos
operacionais a serem utilizados nos diferentes tipos de Coleta Seletiva. ............................................ 71
7
7.1.3 Projeto CS-1.3: Instalação de Ecopostos em locais estratégicos, de acordo com a demanda
dos serviços de Coleta Seletiva. ........................................................................................................... 72
7.1.4 Projeto CS-1.4: Ampliação gradativa dos serviços de coleta seletiva porta-a-porta, de acordo
com a demanda dos Serviços de Coleta Seletiva................................................................................. 73
7.1.5 Projeto CS-1.5: Contratação das Associações de Catadores de Vitória para realização dos
serviços de coleta seletiva e triagem. ................................................................................................... 75
7.1.6 Projeto CS-1.6: Reestruturação do serviço de papa-móveis. .................................................. 76
7.2 PROGRAMA CS-2: CENTRAL DE SEPARAÇÃO, TRIAGEM E BENEFICIAMENTO PRÉVIO
DOS MATERIAIS RECICLÁVEIS. .............................................................................................. 77
7.2.1 Projeto CS-2.1: Construção/Adequação de um local específico para centralizar as
associações de catadores para exercer as atividades de separação, triagem e beneficiamento dos
materiais recicláveis. ............................................................................................................................. 78
7.3 PROGRAMA CS-3: EFICIÊNCIA NA TRIAGEM E BENEFICIAMENTO DOS MATERIAIS
RECICLÁVEIS. ............................................................................................................................ 79
7.3.1 Projeto CS-3.1: Capacitação constante dos membros das associações quanto às etapas de
separação, triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis........................................................... 79
7.4 PROGRAMA CS-4: COOPERATIVA DAS ASSOCIAÇÕES DE CATADORES DE VITÓRIA. .. 80
7.4.1 Projeto CS-4.1: Estudo de viabilidade econômica e técnica para formação da cooperativa das
Associações de Catadores de Vitória. .................................................................................................. 82
7.4.2 Projeto CS-4.2: Criação de Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória de acordo
com o estabelecido nos estudos prévios. ............................................................................................. 83
7.4.3 Projeto CS-4.3: Capacitação sobre empreendedorismo com objetivo de fomentar visão
empreendedora nos membros das Associações de Catadores de Vitória. .......................................... 84
8 META EA – EDUCAÇÃO AMBIENTAL ..................................................................................... 86
8.1 PROGRAMA EA-1: EDUCAÇÃO AMBIENTAL NA COLETA SELETIVA. .................................. 87
8.1.1 Projeto EA-1.1: Comunicação Social e Educação Ambiental voltados para a Redução,
Reutilização, Reciclagem e Reeducação. ............................................................................................. 88
8.1.2 Projeto EA-1.2: Campanha municipal de comunicação e mobilização da sociedade para
sensibilização quanto aos serviços de Coleta Seletiva em Ecopostos e porta-a-porta........................ 90
8.1.3 Projeto EA-1.3: Campanha de comunicação para educação e mobilização da sociedade, com
vistas à efetiva participação da população em todas as etapas de implementação do Plano de Coleta
Seletiva. ................................................................................................................................................. 91
8.1.4 Projeto EA-1.4: Capacitação constante para que os membros das associações sejam agentes
promotores da Educação Ambiental no âmbito dos serviços de Coleta Seletiva. ................................ 92
8.1.5 Projeto EA-1.5: Estruturação de um local específico para programas de educação ambiental
no âmbito das Associações de Catadores de Vitória. .......................................................................... 93
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................................ 95
10 REFERÊNCIAS ........................................................................................................................... 97
8
LISTA DE FIGURAS
Figura 3.1 – Etapas do Planejamento ................................................................................................... 20
LISTA DE TABELAS
Tabela 2.1 - Estimativas de Coleta Seletiva para um cenário futuro bom e factível ............................ 17
LISTA DE TABELAS
Quadro 4.1 – Programas e projetos para a Meta Político-Institucional Municipal ................................ 23
Quadro 4.2 – Programa PI-1: Banco de Dados/Cadastro Multifinalitário ............................................. 25
Quadro 4.3 – Projeto PI-1.1: Elaboração de Cadastro Técnico Multifinalitário .................................... 26
Quadro 4.4 – Programa PI-2: Planejamento Físico Territorial .............................................................. 27
Quadro 4.5 – Projeto PI-2.1: Revisão e implementação do Plano Diretor Municipal ........................... 28
Quadro 4.6 – Programa PI-3: Sistema de Fiscalização Municipal dos serviços e infraestruturas da
Coleta Seletiva ...................................................................................................................................... 29
Quadro 4.7 – Projeto PI-3.1: Elaboração de Sistema de Fiscalização Municipal ................................. 30
Quadro 4.8 - Projeto PI-3.2: Elaboração de indicadores para avaliação dos serviços e infraestruturas.
............................................................................................................................................................... 31
Quadro 4.9 – Programa PI-4: Institucionalização da Política de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva . 32
Quadro 4.10 – Projeto PI-4.1: Elaboração e aprovação da política de Resíduos Sólidos e Coleta
Seletiva. ................................................................................................................................................. 32
Quadro 4.11 – Programa PI-5: Autossustentabilidade financeira do sistema de Coleta Seletiva ........ 33
Quadro 4.12 – Programa PI-6: Estruturação física e organizacional dos serviços de coleta seletiva . 35
Quadro 4.13 – Projeto PI-6.1: Equipamentos e imóveis do sistema de Coleta Seletiva. ..................... 36
Quadro 4.14 – Projeto PI-6.2: Instituição de Plano de Cargos e Salários. ........................................... 37
Quadro 4.15 – Projeto PI-6.3: Capacitação constante dos agentes ambientais e servidores municipais
que atuam nos serviços de coleta seletiva. .......................................................................................... 38
Quadro 4.16 – Projeto PI-6.4: Sistemas de Informações Geográficas (SIG) integrado ao
gerenciamento de resíduos sólidos e Coleta Seletiva. ......................................................................... 39
Quadro 5.1 – Programas e Projetos para a Meta Limpeza Urbana...................................................... 41
Quadro 5.2 – Programa LU-1: Gestão Consorciada de resíduos sólidos para a disposição final de
rejeitos ................................................................................................................................................... 42
Quadro 5.3 – Projeto LU-1.1: Estudos de viabilidade e formalização legal de Consórcio Intermunicipal
de Gestão de Resíduos Sólidos ............................................................................................................ 44
Quadro 5.4 – Projeto LU-1.2: Projeto Executivo e Implantação de Infraestruturas do Consórcio
Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos .................................................................................... 45
Quadro 5.5 – Programa LU-2: Otimização da Coleta Domiciliar e Comercial ...................................... 46
Quadro 5.6 – Projeto LU-2.1: Coleta diferenciada de resíduos domiciliares, comerciais e dos resíduos
de varrição ............................................................................................................................................. 47
9
Quadro 5.7 – Projeto LU-2.2: Diferenciação de grandes e pequenos geradores de resíduos

comerciais ............................................................................................................................................. 48
Quadro 5.8 – Programa LU-3: Responsabilidade Compartilhada: Planos de Gerenciamento de
Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios ................................................................... 49
Quadro 5.9 – Projeto LU-3.1: Estimular a elaboração e fiscalizar a implementação dos Planos de
Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios. ................................... 50
Quadro 5.10 – Programa LU-4: Responsabilidade Compartilhada: Geradores sujeitos à logística
reversa. .................................................................................................................................................. 51
Quadro 5.11 – Projeto LU-4.1: Estimular a elaboração de mecanismos de gestão, fiscalização e
controle, no âmbito local, dos sistemas de logística reversa. ............................................................... 52
Quadro 5.12 – Programa LU-5: Cidade Limpa. .................................................................................... 53
Quadro 5.13 – Projeto LU-5.1: Normatização dos procedimentos operacionais e especificações
mínimas a serem adotadas nos serviços de limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos. ........... 54
Quadro 5.14 – Projeto LU-5.2: Estabelecimento de regras para o transporte observadas as normas
dos órgãos responsáveis. ..................................................................................................................... 55
Quadro 5.15 – Programa LU-6: Monitoramento e combate à disposição irregular de resíduos sólidos.
............................................................................................................................................................... 56
Quadro 5.16 – Projeto LU-6.1: Atualização constante do mapeamento de áreas vulneráveis à
disposição irregular de resíduos, fiscalização, notificação e/ou multa, ao agente que dispor
irregularmente os resíduos sólidos. ...................................................................................................... 57
Quadro 5.17 – Programa LU-7: Compostagem de matéria orgânica. .................................................. 58
Quadro 5.18 – Projeto LU-7.1: Estudo de viabilidade técnica e econômica para realização de
compostagem no Município de Vitória. ................................................................................................. 58
Quadro 6.1 – Programas e Projetos para a Meta Demanda de Mercado ............................................ 61
Quadro 6.2 – Programa DM-1: Fomento à indústria de recicláveis. ..................................................... 62
Quadro 6.3 – Projeto DM-1.1: Estudo da oferta de materiais em todos os municípios do Estado do
Espírito Santo. ....................................................................................................................................... 62
Quadro 6.4 – Projeto DM-1.2: Incentivos fiscais e tributários para instalação de indústrias de
recicláveis no Município de Vitória ou Municípios vizinhos. ................................................................. 63
Quadro 6.5 – Programa DM-1: Centralização dos materiais recicláveis. ............................................. 64
Quadro 6.6 – Projeto DM-2.1: Criação de um local vinculado com as associações ou cooperativas de
catadores para centralizar a venda e distribuição dos materiais recicláveis. ....................................... 65
Quadro 7.1 – Programas e Projetos para a Meta Coleta Seletiva ........................................................ 67
Quadro 7.2 – Programa CS-1: Vitória na Coleta Seletiva. .................................................................... 69
Quadro 7.3 – Projeto CS-1.1: Elaboração de regulamento que defina as responsabilidades individuais
e compartilhadas nas etapas da Coleta Seletiva. ................................................................................. 70
Quadro 7.4 – Projeto CS-1.2: Elaboração de documentos com especificações dos procedimentos
operacionais a serem utilizados nos diferentes tipos de Coleta Seletiva. ............................................ 71
10
Quadro 7.5 – Projeto CS-1.3: Instalação de Ecopostos em locais estratégicos, de acordo com a
demanda dos serviços de Coleta Seletiva. ........................................................................................... 72
Quadro 7.6 – Projeto CS-1.4: Ampliação gradativa dos serviços de coleta seletiva porta-a-porta, de
acordo com a demanda dos Serviços de Coleta Seletiva. ................................................................... 73
Quadro 7.7 – Projeto CS-1.5: Contratação das Associações de Catadores de Vitória para realização
dos serviços de coleta seletiva e triagem. ............................................................................................ 75
Quadro 7.8 – Projeto CS-1.6: Reestruturação do serviço de papa-móveis. ......................................... 76
Quadro 7.9 – Programa CS-2: Central de separação, triagem e beneficiamento prévio dos materiais
recicláveis. ............................................................................................................................................. 77
Quadro 7.10 – Projeto CS-2.1: Construção/Adequação de um local específico para centralizar as
associações de catadores para exercer as atividades de separação, triagem e beneficiamento dos
materiais recicláveis. ............................................................................................................................. 78
Quadro 7.11 – Programa CS-3: Eficiência na triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis. .... 79
Quadro 7.12 – Projeto CS-3.1: Capacitação constante dos membros das associações quanto às
etapas de separação, triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis. ......................................... 79
Quadro 7.13 – Programa CS-4: Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória..................... 80
Quadro 7.14 – Projeto CS-4.1: Estudo de viabilidade econômica e técnica para formação da
cooperativa das Associações de Catadores de Vitória. ........................................................................ 82
Quadro 7.15 – Projeto CS-4.2: Criação de Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória de
acordo com o estabelecido nos estudos prévios. ................................................................................. 83
Quadro 7.16 – Projeto CS-4.3: Capacitação sobre empreendedorismo com objetivo de fomentar visão
empreendedora nos membros das Associações de Catadores de Vitória. .......................................... 84
Quadro 8.1 – Programas e Projetos para a Meta Educação Ambiental ............................................... 86
Quadro 8.2 – Programa EA-1: Educação Ambiental na Coleta Seletiva. ............................................. 87
Quadro 8.3 – Projeto EA-1.1: Comunicação Social e Educação Ambiental voltados para a Redução,
Reutilização, Reciclagem e Reeducação. ............................................................................................. 88
Quadro 8.4 – Projeto EA-1.2: Campanha municipal de comunicação e mobilização da sociedade para
sensibilização quanto aos serviços de Coleta Seletiva em Ecopostos e porta-a-porta........................ 90
Quadro 8.5 – Projeto EA-1.3: Campanha de comunicação para educação e mobilização da
sociedade, com vistas à efetiva participação da população em todas as etapas de implementação do
Plano de Coleta Seletiva. ...................................................................................................................... 91
Quadro 8.6 – Projeto EA-1.4: Capacitação constante para que os membros das associações sejam
agentes promotores da Educação Ambiental no âmbito dos serviços de Coleta Seletiva. .................. 92
Quadro 8.7 – Projeto EA-1.5: Estruturação de um local específico para programas de educação
ambiental no âmbito das Associações de Catadores de Vitória. .......................................................... 93
11
LISTA DE SIGLAS
ABIDIP Associação Brasileira de Importadores e Distribuidores de Pneus

ABIPLAST Associação Brasileira da Indústria do Plástico
ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas
AMARIV Associação de Catadores de Materiais Recicláveis da Ilha de Vitória
ANIP Associação Nacional da Indústria de Pneumáticos
ASCAMARE Associação de Catadores de Materiais Recicláveis de Vitória
CEL/SERVIÇOS Comissão Especial de Licitação de Serviços
CEMPRE Compromisso Empresarial para Reciclagem
CMD Central de Materiais Descartados
CNAE Classificação Nacional de Atividades Econômicas
CODESA Companhia Docas do Espírito Santo
CONAMA Conselho Nacional do Meio Ambiente
COPECOS Comissão Permanente para COLETA Seletiva
COPESEL Comissão Permanente de Fiscalização e Controle da COLETA Seletiva
CRAS Centros de Referência em Assistência Social
CREAS Centros de Referência Especializados em Assistência Social
CTA Comissão Técnica de Assessoramento
DIR Depósitos Intermediários de Resíduos
ES Espírito Santo
FINDES Federação das Indústrias do Espirito Santo
FISLIMP Fiscalização dos Serviços de Limpeza Pública
FJP Fundação João Pinheiros
FUMLIMP Fundo Municipal de Limpeza Pública
FUNDAMBIENTAL Fundo Municipal de Meio Ambiente
GLU Gerência de Limpeza Urbana
GPES Gerência de Promoção da Economia Solidária
IBAM Instituto Brasileiro de Administração Municipal
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
IEL Instituto Euvaldo Lodi
IDHM Índice de Desenvolvimento Humano Municipal
IPEA Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada
MMA Ministério do Meio Ambiente
MPES Ministério Público do Estado do Espírito Santo
NBR Normas Brasileiras
PEV Pontos de Entrega Voluntária
PMCS Plano Municipal de Coleta Seletiva
PMSB Plano Municipal de Saneamento Básico
12
PMV Prefeitura Municipal de Vitória

PNRS Política Nacional de Resíduos Sólidos
PNUD Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento
RCC Resíduos da Construção Civil
REEE Resíduos de Equipamentos Elétricos e Eletrônicos
RSDC Resíduos Sólidos Domiciliares e Comerciais
RSS Resíduos de Serviços de Saúde
RSU Resíduos Sólidos Urbanos
RSV Resíduos Sólidos Volumosos
SEGES Secretaria de Gestão Estratégica (Vitória)
SEMAS Secretaria Municipal de Assistência Social
SEME Secretaria Municipal de Educação de Vitória
SEMMAM Secretaria Municipal de Meio Ambiente (Vitória)
SEMSE Secretaria Municipal de Serviços (Vitória)
SEMSU Secretaria Municipal de Segurança Urbana
SEMTTRE Secretaria Municipal de Turismo, Trabalho e Renda
SEMUS Secretaria Municipal de Saúde
SNIS Sistema Nacional de Informações sobre o Saneamento
TCRS Taxa de Coleta de Resíduos Sólidos
UTV Unidade de Tratamento de Vitória
13
1 INTRODUÇÃO
A definição das Metas, Projetos, Ações e Programas são fundamentais para o

planejamento eficiente do setor de Coleta Seletiva do município de Vitória. As
informações técnicas e participativas, consolidadas na etapa do diagnóstico,
inclusive com a escolha do cenário de referência, um cenário que seja bom e factível
para que tal setor tenha avanços significativos, foi fundamental para indicar os
caminhos necessários para prospecção de demandas futuras.
Tais demandas partem da definição de objetivos abrangentes que visem à
melhoria das condições de variados serviços dentro do setor de limpeza urbana, em
especial a Coleta Seletiva, sendo primordial a identificação e sistematização das
principais expectativas manifestadas pela população e pelo poder público a respeito
dos cenários futuros a serem construídos.
Além das informações diagnosticadas e analisadas, a definição das metas,
projetos, ações e programas abrangem os anseios sociais discutidos nos eventos
com participação popular, resultando no pacto de consensos mínimos sobre o futuro
dos serviços de coleta seletiva, procurando atender desejos, potencialidades e
oportunidades estratégicas.
Neste relatório serão apresentadas, de acordo com o cenário de referência,
as metas, projetos, ações e programas para que os serviços de coleta seletiva
possam atingir a eficiência e qualidade esperadas pela sociedade. Lembrando que
os cenários avaliados visam atender as demandas e a evolução populacional num
horizonte de planejamento de 20 anos.
Partindo de uma compilação de informações provenientes da visão técnica e
popular presentes no Diagnóstico, elaborou-se estratégias de atuação para melhoria
da prestação dos serviços de coleta seletiva no município de Vitória.
Assim, foram verificadas as necessidades a serem atendidas em períodos de
curto, médio e longo prazo, considerando a projeção populacional ao longo do
horizonte de projeto, e os aspectos locais para a concepção de alternativas que
visem solucionar ou mitigar os problemas apresentados.
Devem ser utilizadas informações levantadas no diagnóstico, e articulando-as
com as atuais políticas, programas e projetos de saneamento básico e de setores
14
correlacionados (saúde, habitação, meio ambiente, recursos hídricos, educação e

outros) para a projeção e prospecção de demandas futuras (FUNASA, 2012).
Sendo a coleta seletiva os serviços voltados à gestão adequada as etapas de
separação e recolhimento dos resíduos descartados pelos munícipes, distinguindo e
promovendo tratamentos diferenciados para cada tipo de matéria, possibilitando o
reaproveitamento e a destinação correta, podendo ser realizada através da coleta
dos resíduos orgânicos e inorgânicos, secos ou úmidos, recicláveis e não recicláveis
que são previamente separados direto na fonte geradora, cabe ao município exercer
ou promover a melhor maneira possível de executar serviços para que estes fins
sejam alcançados.
Assim, definidos os cenários na fase anterior, as metas, projetos, ações e
programas a serem cumpridas deverão promover melhorias dos serviços de coleta
seletiva, considerando as potencialidades, deficiências e condicionantes locais,
definindo estratégias apropriadas e condizentes à realidade municipal.
15
2 CENÁRIO PARA ELABORAÇÃO DOS PROGRAMAS, PROJETOS E

AÇÕES
Para os cálculo e escolhas dos Programas, Projetos e Ações a serem

executadas pelo município para implementação do PMCS foi escolhido a utilização
de um cenário bom e factível para a Coleta Seletiva de Vitória.
Neste cenário futuro bom e factível, em um horizonte de 20 anos o município
possuirá boa situação com relação à coleta seletiva e a recuperação de materiais
recicláveis, com muitos avanços sobre o que é observado atualmente.
Neste cenário, estima-se que em 2036 o município terá um percentual de
recuperação de materiais recicláveis através da coleta seletiva de 20% sobre o total
coletado.
Isso representa cerca de 35 mil toneladas coletadas e recuperadas por ano
em relação a um total de mais de 180 mil toneladas coletadas.
Este cenário é mais realista pois leva em consideração um avanço gradativo
de acordo com a capacidade atual de investimentos, assim, é possível chegar
nestes números com uma reestruturação na cadeia produtiva, melhoria da gestão
das associações, vislumbrando a formação de cooperativa para centralizar as ações
e planejamento, além de possibilitar melhorias no sistema de coleta.
16
Tabela 2.1 - Estimativas de Coleta Seletiva para um cenário futuro bom e factível
Quantidade de
Resíduos Quantidade
Percentual
Coletada de Coletada de
Ano População (hab) da Coleta
forma forma Seletiva
Seletiva
Convencional (ton/ano)
(ton/ano)
2016 361.490 136.497,039 2.230,36 1,63
2017 367.105 138.617,164 2.653,13 1,91
2018 372.719 140.737,289 3.087,77 2,19
2019 378.334 142.857,414 3.534,29 2,47
2020 383.949 144.977,539 3.992,68 2,75
2021 389.564 147.097,664 4.462,94 3,03
2022 395.179 149.217,789 5.303,20 3,55
2023 400.793 151.337,914 6.165,50 4,07
2024 406.408 153.458,039 7.049,86 4,59
2025 412.023 155.578,164 7.956,26 5,11
2026 417.638 157.698,289 8.884,72 5,63
2027 423.253 159.818,414 10.538,42 6,59
2028 428.867 161.938,539 12.232,83 7,55
2029 434.482 164.058,664 13.967,95 8,51
2030 440.097 166.178,789 15.743,78 9,47
2031 445.712 168.298,914 17.560,31 10,43
2032 451.327 170.419,039 20.900,19 12,26
2033 456.941 172.539,164 24.317,67 14,09
2034 462.556 174.659,289 27.812,74 15,92
2035 468.171 176.779,414 31.385,41 17,75
2036 473.786 178.899,540 35.035,68 19,58
17
3 METODOLOGIA
Os programas, projetos e ações estabelecidos neste Plano devem estar em

consonância com as legislações e resoluções ambientais vigentes, especialmente
com a PNRS (Lei Nº 12.305/2010; Dec. Nº 7.404/2010), Plano Estadual de Resíduos
Sólidos (Lei Nº 9.264/2009) e o Plano Diretor de Resíduos Sólidos da Região
Metropolitana da Grande Vitória, com os objetivos e ações propostas no PMCS, bem
como outros instrumentos de gestão existentes no município, como o Plano
Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO), e Lei Orçamentária Anual
(LOA).
Os programas descritos neste documento serão constituídos por ações, as
quais foram estabelecidas para atingir os objetivos desejáveis, considerando os
cenários escolhidos. As ações previstas para cada programa contido neste produto
foram estipuladas considerando as metas imediatas e de curto, médio e longo prazo.
Os programas, projetos e ações foram propostos objetivando a maior
eficiência possível para o setor de Coleta Seletiva, com articulação com políticas
públicas de desenvolvimento, visando o combate à pobreza, a exploração
sustentável dos recursos naturais, a proteção do meio ambiente, e a promoção da
saúde e bem-estar da população.
O objetivo principal destes programas é a promoção do atendimento às
demandas e prioridades da sociedade, uma vez que o horizonte do plano é de 20
anos, e este deverá ser elaborado conforme as necessidades do município.
Ressalta-se que as previsões das ações não asseguram a eficácia do PMCS,
também existem medidas de implementação, desenvolvimento de projetos e ações
efetivas que deverão ser realizadas para alcançar os cenários futuros desejáveis.
Na elaboração do PMCS, cada etapa vincula-se fortemente uma com a outra,
ou seja, uma compatível com a outra, não podendo ser tratada de forma isolada.
Sendo que em cada etapa, deve ocorrer as ações de mobilização social, obtendo-se
um plano técnico coerente com a realidade local, possibilitando o sucesso na sua
implementação.
Na Figura 3.1, que mostra o fluxograma das etapas do planejamento,
observa-se que um programa é um conjunto de projetos, ou seja, a partir de um
programa, serão desdobrados tantos projetos quantos forem necessários para que o
18
programa seja concluído. Nos projetos, são previstas ações a serem executadas,
para que eles sejam plenamente atendidos. Sendo previstas as ações necessárias
para atingir todos os objetivos e metas para cada ação/projeto. Os programas,
projetos e ações serão providos de objetivos e de metas vinculados a todos os
estudos que os procederam.
Partindo da realidade local do município levantada no diagnostico técnico-
participativo, com os cenários propostos, definidas as metas e estratégias, propõe-se
os programas, projetos, ações para buscar as adequações e melhorias desejadas
(Ministério das Cidades, 2015).
19
Figura 3.1 – Etapas do Planejamento
DIAGNÓSTICO
PROGNÓSTICOS (CENÁRIOS)
METAS, PROJETOS, AÇÕES E PROGRAMAS
PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA ...
Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3
Ações Ações Ações Ações Ações Ações Ações Ações Ações

1,2, ... 1,2, ... 1,2, ... 1,2, ... 1,2, ... 1,2, ... 1,2, ... 1,2, ... 1,2, ...
CRONOGRAMA
Fonte: Ministério das Cidades, 2015.
20
Adaptando a metodologia proposta pelo Ministério das Cidades (2015),

aplicar-sê-a para cada meta geral uma codificação correspondente. Primeiramente,
às metas gerais, teremos programas, projetos e ações que intervêm sobre os
serviços de coleta seletiva como um todo, utilizando a sigla PI – Político-
Institucional. Vinculadas às metas específicas para os serviços de coleta seletiva,
será utilizada a seguinte codificação para cada setor:
• LU – Limpeza Urbana;
• DM – Demanda de Mercado;
• CS – Coleta Seletiva;
• EA – Educação Ambiental.
As metas gerais serão embasadas nos pressupostos estabelecidos pela
legislação, equiparada com a realidade local do município levantada no Diagnóstico,
incluindo tópicos que estejam conectados com os anseios do município em
promover a mudança da realidade em busca de uma melhor qualidade de vida a sua
população.
Para codificar os programas, será utilizada a numeração sequencial: 1, 2, 3,
etc. Para os projetos, será utilizada a sequência numérica dos programas,
acrescentando um nível numérico de acordo com o número de projetos de cada
programa (1.1, 1.2, 1.3, etc.). Por fim, as ações virão especificadas em cada projeto.
21
4 META PI - POLÍTICO-INSTITUCIONAL
Basicamente, as administrações públicas municipais apresentam algumas

demandas político-institucionais relacionadas aos setores de limpeza urbana e
manejo de resíduos, incluindo a coleta seletiva, para a gestão dos serviços que
compõem tal sistema, e são provenientes da estrutura organizacional municipal e
dos prestadores dos serviços em conjunto com a inexistência de documentações e
procedimentos, tais como:
• Sistematização e acessibilidade às informações;
• Legislação de ordenamento territorial;
• Cadastro técnico multifinalitário;
• Eficiência de fiscalização dos serviços.
Uma demanda importante é a participação popular nos eventos setoriais, que
são realizados no decorrer da gestão dos serviços públicos. A população é o
principal agente executor e de controle das ações propostas neste plano, pois tem
pleno conhecimento sobre as dificuldades e carências existentes no município, e
atuará como fiscalizadora da execução das ações propostas no decorrer do período
de planejamento, ou seja, nos próximos 20 anos.
O perfil participativo da população deverá se intensificar para que o PMCS
seja efetivo, podendo ser melhorada e/ou amenizada com os esforços da
administração pública, fomentados por fundos fornecidos por órgãos
governamentais, investimentos e iniciativas dos setores públicos e privados para
melhoria dos serviços de coleta seletiva, programas de mobilização social
executados permanentemente.
A adequação da situação atual pode ser feita utilizando-se das forças
administrativas, e aproveitamento de oportunidades, tais como o estabelecimento de
parcerias e desenvolvimento de programas, projetos e ações direcionados à
melhoria do sistema de coleta seletiva do município de Vitória.
As reformas administrativas previstas para melhoria da prestação dos
serviços devem extinguir as ameaças externas relacionadas ao eixo político-
institucional, como a falta de fiscalização, recursos mal aplicados, perda de
informações devido à inexistência de sistematização, e falta de interesse popular.
22
O Quadro 4.1 apresenta os programas e projetos necessários para o

município de Vitória atingir a Meta de melhoraria na eficiência do Sistema Político-
Institucional para que os objetivos do PMCS sejam alcançados. A reestruturação
colocada nestes programas, projetos e ações serão fundamentais para efetivação
das outras metas do Plano.
Quadro 4.1 – Programas e projetos para a Meta Político-Institucional Municipal

PROGRAMAS E PROJETOS PARA O SISTEMA POLÍTICO-INSTITUCIONAL
MUNICIPAL
• Programa PI-1: Banco de Dados/Cadastro Multifinalitário (Sistema de

Informações Geográficas da Coleta Seletiva):
Projeto PI-1.1: Elaboração de Cadastro Técnico Multifinalitário – SIG Coleta

Seletiva.
• Programa PI-2: Planejamento Físico Territorial
Projeto PI-2.1: Revisão e implementação do Plano Diretor Municipal.
• Programa PI-3: Sistema de Fiscalização Municipal dos serviços e

infraestruturas dos Serviços de Coleta Seletiva:
Projeto PI-3.1: Elaboração de Sistema de Fiscalização municipal;
Projeto PI-3.2: Elaboração de indicadores para avaliação dos serviços e

infraestruturas da coleta seletiva.
• Programa PI-4: Institucionalização da política de resíduos sólidos e coleta

seletiva:
Projeto PI-4.1: Elaboração e aprovação da política de coleta seletiva;
• Programa PI-5: Autossustentabilidade Financeira dos sistemas de coleta

seletiva:
Projeto PI-5.1: Instituição/Atualização da Legislação Tributária do Município

referente aos sistemas de cobrança.
• Programa PI-6: Estruturação Física e Organizacional dos serviços de coleta

seletiva:
23
Projeto PI-6.1: Equipamentos e imóveis dos serviços de coleta seletiva;
Projeto PI-6.2: Instituição de Plano de Cargos e Salários.
Projeto PI-6.3: Capacitação constante dos agentes ambientais e servidores

municipais que atuam nos serviços de coleta seletiva;
Projeto PI-6.4: Sistemas de Informações Geográficas (SIG) integrado ao

gerenciamento de resíduos sólidos e Coleta Seletiva.
24
4.1 PROGRAMA PI-1: BANCO DE DADOS/CADASTRO MULTIFINALITÁRIO
Quadro 4.2 – Programa PI-1: Banco de Dados/Cadastro Multifinalitário

PLANO MUNICIPAL DE COLETA SELETIVA DE VITÓRIA
TÍTULO DO PROGRAMA:
CODIFICAÇÃO:
Banco de Dados/Cadastro Multifinalitário (Sistema de Informações
PI-1
Geográficas da Coleta Seletiva):
JUSTIFICATIVA:
Até o momento da elaboração do PMCS existe no município um cadastro técnico que
contempla alguns serviços específicos relacionados à coleta seletiva, porém tal sistema
necessita de atualizações periódicas e incrementações para que abranjam a maior
número possível de serviços do setor, fator que torna mais eficiente a tomada de decisões
para possíveis ações e obras futuras nos serviços de coleta seletiva.
A transformação ocorrida em qualquer um dos serviços podem melhorar ou retroceder a
qualidade de vida da população e na saúde, tornando-se imprescindível o monitoramento
e cadastramento dos problemas epidemiológicos, principalmente doenças provenientes
de veiculação hídrica e relacionadas ao acúmulo de lixo ou manejo inadequado dos
resíduos sólidos.
PROJETOS VINCULADOS:
 Projeto PI-1.1: Elaboração de Cadastro Técnico Multifinalitário – SIG Coleta
Seletiva.
OBSERVAÇÕES:
O Cadastro Técnico Multifinalitário permite a composição de arquivo com várias camadas
de informação, que possibilitam a integração entre os diversos setores municipais,
otimizando o gerenciamento das ações do município por um Sistema de Informações
Geográficas. Em função da falta de relação entre os diversos dados dos sistemas de
saneamento do município e setores correlatos, necessita-se criar um Sistema de
Informações Geográficas – Banco de Dados/Cadastro Multifinalitário com maior número
de informações possível dos serviços de coleta seletiva. Essas informações otimizarão a
elaboração de projetos, favorecendo os sistemas como um todo.
25
4.1.1 P ro je to P I-1.1: Ela b o ra ç ã o de Ca d a s tro Té c n ic o Mu ltifin a litá rio
Quadro 4.3 – Projeto PI-1.1: Elaboração de Cadastro Técnico Multifinalitário

TÍTULO DO PROJETO:
CÓDIGO:
Elaboração de Cadastro Técnico Multifinalitário (Sistema de Informações Geográficas
PI-1.1
da Coleta Seletiva)
VINCULADO AO PROGRAMA:
Programa A.PI-1: Banco de Dados/Cadastro Multifinalitário (Sistema de Informações Geográficas da Coleta
Seletiva).
PRIORIDADE DE EXECUÇÃO:
Imediato
OBJETIVOS:
Promover o cadastramento imobiliário, criando um novo Cadastro Técnico Multifinalitário que defina os
tipos/dimensões de consumidores/geradores dos sistemas de coleta de resíduos sólidos e coleta seletiva.
AÇÕES A SEREM DESENVOLVIDAS:
 Criação de equipe multidisciplinar envolvendo profissionais da área de resíduos sólidos, coleta
seletiva, e consultores em SIG;
 Definição, modelagem e construção da base de dados espacial, integração das bases de dados
existentes;
 Implantação de rotinas de utilização de sistemas de informações geográficas;
 Instalação de microcomputador contendo software de sistemas de informações geográficas e
interligação à rede municipal de computadores;
 Treinamento dos profissionais da área de resíduos e coleta seletiva para a operação do software;
 Análise e identificação dos sistemas de coleta seletiva e resíduos sólidos e temáticas prioritárias para
a elaboração de relatório (texto, mapas e gráficos) para ações localizadas.
RESULTADOS ESPERADOS:
Possibilitar o desenvolvimento articulado das ações relacionadas aos sistemas de manejo dos resíduos
sólidos e coleta seletiva, facilitando a tomada de decisões para possíveis ações e obras futuras.
INDICADORES:
Eficácia: Os dados cadastrais estão sendo alimentados constantemente?
Eficiência: Ocorreu redução de tempo para a tomada de decisões para ações relacionadas aos sistemas de
manejo de resíduos e coleta seletiva?
Efetividade: As tomadas de decisões estão sendo assertivas para a realização de obras/ações relacionadas
aos sistemas de manejo dos resíduos e coleta seletiva?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal, Secretaria Municipal de Serviços (SEMSE) e Associações de Catadores.
EQUIPE DE TRABALHO:
Consultores contratados especializados em SIG, Engenheiros e Técnicos da Secretaria Municipal de Serviços
e Associações de Catadores.
Prefeitura Municipal,
ORÇAMENTO R$ 215.000,00 ORIGEM DO RECURSO
Ministério do Planejamento,
26
Orçamento e Gestão, PMAT

- BNDES
INÍCIO 1º Semestre de 2017 CONCLUSÃO 2º Semestre de 2020
OBSERVAÇÕES:
O projeto deverá ser elaborado no decorrer dos primeiros dois anos do PMCS, porém a inserção de
informações e dados, e a geração de relatórios, ocorrerá durante todo o horizonte do Plano (permanente). A
atualização de metodologias, compra de softwares, e treinamento de profissionais para a operação deverá
ocorrer periodicamente.
4.2 PROGRAMA PI-2: PLANEJAMENTO FÍSICO TERRITORIAL
Quadro 4.4 – Programa PI-2: Planejamento Físico Territorial

TÍTULO DO PROGRAMA: CODIFICAÇÃO:
Planejamento Físico Territorial PI-2
JUSTIFICATIVA:
Levando em consideração que algumas ações existentes no PMCS visam a criação de
locais dentro do território do município que podem alterar a dinâmica territorial e a
superfície e utilização do solo urbano, especialmente as que visam a instalação de Postos
de Entrega Voluntária em algumas áreas do município, e que o município se encontra em
constante desenvolvimento, existe necessidade de atualização de diretrizes envolvendo
algumas leis do Plano Diretor.
 Projeto PI-2.1: Revisão e implementação do Plano Diretor Municipal.
OBSERVAÇÕES:
A atualização do Plano Diretor permite que o município esteja em constante
desenvolvimento, aprimorando suas diretrizes a estrutura urbana formada ao longo do
tempo.
27
4.2.1 P ro je to P I-2.1: Re vis ã o e im p le m e n ta ç ã o do P la n o Dire to r Mu n ic ip a l
Quadro 4.5 – Projeto PI-2.1: Revisão e implementação do Plano Diretor Municipal

TÍTULO DO PROJETO: CÓDIGO:
Revisão e implementação do Plano Diretor Municipal. B.PI-1.1
Programa PI-2: Planejamento Físico Territorial
Imediato, curto, médio e longo.
OBJETIVOS:
Promover a revisão periódica e implementação do Plano Diretor do Município de Vitória, visando todo o
desenvolvimento e modificações urbanas que ocorrerão com as ações decorrentes do PMCS.
 Revisão do Plano Diretor Municipal de Vitória;
 Revisão as Leis Complementares ao Plano Diretor (Uso e Ocupação do Solo, Sistema Viário,
Parcelamento do Solo, Perímetro Urbano, Preservação do Patrimônio Cultural, Código de Obras,
Código de Posturas e Código Ambiental).
Possibilitar um planejamento territorial adequado com a situação atual e futura do município.
INDICADORES:
Eficácia: As diretrizes propostas estão de acordo com a evolução municipal dos últimos anos e com as
demandas existentes?
Eficiência: A legislação está sendo cumprida a partir de sua aprovação e regulamentação?
Efetividade: As diretrizes permitem o desenvolvimento da cidade em todos os setores?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal
EQUIPE DE TRABALHO:
Secretaria de Desenvolvimento da Cidade (Sedec)
ORÇAMENTO R$ 1.700.000,00 ORIGEM DO RECURSO
Orçamento e Gestão, PMAT
- BNDES
INÍCIO 1º Semestre de 2017 CONCLUSÃO 2º Semestre de 2036.
OBSERVAÇÕES:
Esta atualização visa promover estudos que apontem a tendência de desenvolvimento e demanda que
envolvem a dinâmica urbana municipal, que interferem em todas as decisões a serem tomadas em função da
melhoria municipal.
28
4.3 PROGRAMA PI-3: PLANEJAMENTO FÍSICO TERRITORIAL
Quadro 4.6 – Programa PI-3: Sistema de Fiscalização Municipal dos serviços e

infraestruturas da Coleta Seletiva
TÍTULO DO PROGRAMA:
CODIFICAÇÃO:
Sistema de Fiscalização Municipal dos serviços e infraestruturas da
PI-3
Coleta Seletiva
JUSTIFICATIVA:
A implementação de um conjunto de atividades de averiguação das reais condições da
operação dos sistemas de gerenciamento de resíduos e coleta seletiva, como auxílio de
uma equipe específica que promovam visitas periódicas, inspeções dos trabalhos,
procedimentos análise das informações de monitoramentos dos serviços e infraestruturas
do município, bem como a atuação na fiscalização de usuários local, quando aplicada
com rigor e eficiência, obtém-se resultados favoráveis do ponto de vista da eficiência dos
serviços.
 Projeto PI-3.1: Elaboração de Sistema de Fiscalização Municipal;
 Projeto PI-3.2: Elaboração de indicadores para avaliação dos serviços e
infraestruturas da Coleta Seletiva.
OBSERVAÇÕES:
Para a mensuração da eficiência dos sistemas de manejo de resíduos sólidos e coleta
seletiva, devem ser utilizados índices que retratem a realidade local, requerendo a
aplicação de metodologias que melhor se apliquem ao porte do município e às atividades
locais.
29
4.3.1 P ro je to P I-3.1: Ela b o ra ç ã o de S is te m a de Fis c a liza ç ã o Mu n ic ipa l
Quadro 4.7 – Projeto PI-3.1: Elaboração de Sistema de Fiscalização Municipal

Elaboração de Sistema de Fiscalização Municipal PI-3.1
Programa PI-3: Sistema de Fiscalização Municipal dos serviços e infraestruturas da Coleta Seletiva
Curto
OBJETIVOS:
Criar sistema de fiscalização municipal para os serviços de Coleta Seletiva, estabelecendo indicadores para
melhor avaliação dos serviços e infraestruturas deste setor.
 Instituição, regulamentação e aplicação de Legislação específica para a Coleta Seletiva;
 Fiscalização da aplicação dos regulamentos dos serviços de Coleta Seletiva.
Possibilitar a implementação de um conjunto de atividades de averiguação das reais condições da operação
dos sistemas de coleta seletiva do município, sendo base legal para a atuação na fiscalização das
infraestruturas públicas, privadas e usuários locais, obtendo resultados favoráveis do ponto de vista da
gestão.
INDICADORES:
Eficácia: A legislação está sendo aplicada no município?
Eficiência: As infraestruturas públicas, privadas e usuários locais, se adequaram perante à legislação do
PMCS?
Efetividade: Qual o êxito na aplicação da legislação, e quais os resultados da fiscalização?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal, Secretaria Municipal de Serviços (SEMSE).
EQUIPE DE TRABALHO:
Técnicos da Secretaria Municipal de Serviços (SEMSE).
ORÇAMENTO R$ 50.000,00 ORIGEM DO RECURSO Prefeitura Municipal
INÍCIO 1º Semestre de 2020 CONCLUSÃO Permanente
OBSERVAÇÕES:
A Legislação referente à Coleta Seletiva deverá ser aplicada imparcialmente, iniciando-se com ações de
educação sanitária e ambiental, partindo para notificações e ajustamento de conduta, e finalmente pena de
multa caso a situação não seja regularizada conforme notificação.
30
4.3.2 P ro je to P I-3.2: Ela b o ra ç ã o de in d ic a d o re s p a ra a va lia ç ã o d o s s e rviç o s e

in fra e s tru tu ra s
Quadro 4.8 - Projeto PI-3.2: Elaboração de indicadores para avaliação dos serviços e
infraestruturas.
Estabelecimento de indicadores para avaliação dos serviços e infraestruturas. PI-3.2
Projeto PI-3: Sistema de Fiscalização Municipal dos serviços e infraestruturas da Coleta Seletiva
Imediato
OBJETIVOS:
Estabelecer atividades que promovam parâmetros e indicadores para avaliar e monitorar os procedimentos de
intervenção ao sistema sanitário do município.
 Implantação de atividades que promovam gerenciamento de ações referentes à Coleta Seletiva.
Promover com eficácia o gerenciamento de ações que visem a melhoria das condicionantes sanitárias.
INDICADORES:
Eficácia: As ações estão sendo colocadas em prática?
Eficiência: As ações traçadas são adequadas com as necessidades e evolução dos propósitos sanitários do
município?
Efetividade: Qual o êxito da aplicação destas ações?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
INÍCIO 1º Semestre de 2017 CONCLUSÃO Permanente
OBSERVAÇÕES:
Para que os índices, análises e preposições mantenham-se eficientes é necessário manter a base de
informação atualizada.
31
4.4 PROGRAMA PI-4: INSTITUCIONALIZAÇÃO DA POLÍTICA DE RESÍDUOS

SÓLIDOS E COLETA SELETIVA
Quadro 4.9 – Programa PI-4: Institucionalização da Política de Resíduos Sólidos e

Coleta Seletiva
Institucionalização da política de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva PI-4
JUSTIFICATIVA:
A institucionalização da política de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva é composta por
ações de prioridade imediata e ações que deverão ser realizadas em curto, médio e longo
prazo. A instituição e aplicação dos regulamentos contempla os serviços necessários ao
funcionamento do sistema de coleta seletiva que precisam de regulamentação
 Projeto PI-4.1: Elaboração e aprovação da política de Resíduos Sólidos e Coleta
Seletiva.
OBSERVAÇÕES:
Como a elaboração do PMCS os objetivos do plano poderão se transformar em princípios
legais a serem cumpridos. Logo, para a execução deste programa é imprescindível que os
princípios descritos em lei sejam cumpridos por todos aqueles ao qual a lei se aplica, e
uma vez instituída se tornará executável.
A lei deverá ser revisada periodicamente juntamente com a revisão do PMCS, realizada
ao menos a cada quatro anos.
4.4.1 P ro je to P I-4.1: Ela b ora ç ã o de in d ic a d o re s s a n itá rios p a ra a va lia ç ã o d o s

s e rviç o s e in fra e s tru tu ra s
Quadro 4.10 – Projeto PI-4.1: Elaboração e aprovação da política de Resíduos Sólidos

e Coleta Seletiva.
Elaboração e aprovação da política de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva. PI-4.1
Programa PI-4: Institucionalização da política de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva.
Imediato
OBJETIVOS:
32
Instituir Lei Municipal de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva.

 Instituição, regulamentação e aplicação da Política Municipal de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva,
de acordo com o PMCS.
Instituir Lei Municipal de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva.
INDICADORES:
Eficácia: A legislação está sendo aplicada no município?
Eficiência: As infraestruturas públicas, privadas e usuários locais, se adequaram perante à legislação
instituída?
Efetividade: Qual o êxito na aplicação da legislação, e quais os resultados da fiscalização?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
Técnicos da Secretaria Municipal de Serviços (SEMSE).
INÍCIO 1º Semestre de 2017 CONCLUSÃO 2º semestre de 2036.
OBSERVAÇÕES:
Recomenda-se a atualização periódica da legislação municipal de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva,
juntamente com a revisão do PMCS, realizada ao menos a cada quatro anos.
4.5 PROGRAMA PI-5: AUTOSSUSTENTABILIDADE FINANCEIRA DOS

SISTEMA DE COLETA SELETIVA
Quadro 4.11 – Programa PI-5: Autossustentabilidade financeira do sistema de Coleta

Seletiva
Autossustentabilidade Financeira do Sistema de Coleta Seletiva PI-5
JUSTIFICATIVA:
A Política Nacional de Saneamento Básico (PNSB - Lei 11.445/2007) prevê que os
setores do saneamento sejam economicamente autossustentáveis e permitam que, por
meio da arrecadação de receitas, sejam realizados investimentos, de forma que se
alcancem as metas e os objetivos estipulados na Plano Municipal de Saneamento Básico
e consequentemente no Plano de Coleta Seletiva.
Com o propósito de cumprir o conteúdo estabelecido em lei e promover incrementos
significativos nos setores do saneamento básico, em especial o setor de resíduos sólidos,
incluindo a coleta Seletiva, estabeleceu-se o programa de Autossustentabilidade
financeira do sistema de coleta seletiva. O programa tem por finalidade desenvolver a
33
atualização da Legislação Tributária Municipal já existente, prevendo e/ou adequando

valores de taxas/tarifas para cobrança pelos Serviços de Coleta Seletiva.
 Projeto C.PI -5.1: Instituição/Atualização da Legislação Tributária do Município
referente ao sistema de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva.
OBSERVAÇÕES:
As ações previstas neste programa deverão ser desenvolvidas de forma imediata para
que as taxas/tarifas sejam estabelecidas considerando as características do município,
tornando-se aplicáveis o mais breve possível e colaborando para a gestão financeira e
administrativa dos setores.
4.5.1 P ro je to P I-5.1: In s titu iç ã o /Atu a liza ç ã o d a Le g is la ç ã o Trib u tá ria d o

Mu n ic íp io re fe re n te a o s is te m a d e Re s íd uo s S ó lid o s e Co le ta S e le tiva .
Quadro 4.12 - Projeto PI-5.1:Atualização da Legislação Tributária do Município

referente ao sistema de Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva.
TÍTULO DO PROJETO:
CÓDIGO:
Instituição/Atualização da Legislação Tributária do Município referente ao sistema de
PI-5.1
Resíduos Sólidos e Coleta Seletiva.
Programa PI-5: Autossustentabilidade Financeira do Sistema de Coleta Seletiva.
Imediato
OBJETIVOS:
Promover um fluxo financeiro capaz de atingir as metas estipuladas para o setor de Coleta Seletiva.
 Atualização da Legislação Tributária do Município.
Permitir que os projetos visados para o desenvolvimento sanitário sejam executados de forma hábil e com
sustentabilidade financeira.
INDICADORES:
Eficácia: Os recursos arrecadados possibilitam a execução das metas estipuladas?
Eficiência: É possível financiar projetos sem a necessidade de utilização de recursos de outras fontes?
Efetividade: As ações a serem executadas estão de acordo com o proposto?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal e Secretaria Municipal de Serviços (SEMSE).
EQUIPE DE TRABALHO:
Técnicos da Secretaria Municipal de Serviços (SEMSE) e do setor de Tributação.
ORÇAMENTO R$ 150.000,00 ORIGEM DO RECURSO Prefeitura Municipal,
34
Orçamento e Gestão
OBSERVAÇÕES:
4.6 PROGRAMA PI-6: ESTRUTURAÇÃO FÍSICA E ORGANIZACIONAL DOS

SERVIÇOS DE COLETA SELETIVA
Quadro 4.12 – Programa PI-6: Estruturação física e organizacional dos serviços de

coleta seletiva
Estruturação Física e Organizacional dos Serviços de Coleta Seletiva PI-6
JUSTIFICATIVA:
A construção de espaços e a aquisição de determinados equipamentos, como por
exemplo, mobiliário, softwares, veículos e máquinas, proporcionam aumento da eficiência
do sistema e consequentemente economia, devido à melhor produtividade do trabalho –
por isso a importância da instituição do Programa de estruturação física e organizacional
dos serviços de coleta seletiva.
Tal programa tem a finalidade de realizar a reavaliação da Estrutura Organizacional da
Administração Municipal e revisão do Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS)
referentes aos setores de resíduos sólidos e coleta seletiva e outros setores correlatos.
Por serem os secretários municipais, e outros colaboradores da prefeitura, os principais
responsáveis pela gestão e gerenciamento das tomadas de decisão do setor, torna-se
imprescindível o desenvolvimento das ações previstas neste programa, inclusive com
capacitação técnica para estes servidores. O desenvolvimento deste programa além de
auxiliar na redistribuição das tarefas, amenizando a sobrecarga dos serviços realizados
por determinados cargos, torna mais fácil e rápida a execução das ações, com a
vantagem de serem desenvolvidas por profissional específico/especializado, pois as
ações deverão ser executadas conforme as atribuições previstas para tal cargo.
 Projeto PI-6.1: Equipamentos e imóveis do sistema de Coleta Seletiva;
 Projeto PI-6.2: Instituição de Plano de Cargos e Salários;
 Projeto PI-6.1: Capacitação constante dos agentes ambientais e servidores
municipais que atuam nos serviços de coleta seletiva
OBSERVAÇÕES:
35
Mesmo possuindo determinada infraestrutura, foram constatadas melhorias a serem feitas

para viabilizar e melhorar continuamente a gestão da coleta seletiva no município de
Vitória, especialmente com a realização de capacitação para os funcionários e técnicos
que atuam diretamente nos serviços de Coleta Seletiva.
As ações previstas na instituição do Plano de Cargos e Salários visam ajustar as
atribuições e distribuir melhor as tarefas dentro de uma estrutura organizacional mais
eficiente, que privilegie o trabalho técnico. Também se prevê neste programa a criação do
setor específico para fiscalização dos serviços e obras dos setores de coleta seletiva.
4.6.1 P ro je to P I-6.1: Eq u ip a m e n to s e im ó ve is d o s is te m a d e Co le ta
S e le tiva .
Quadro 4.13 – Projeto PI-6.1: Equipamentos e imóveis do sistema de Coleta Seletiva.

Equipamentos e imóveis do sistema de Coleta Seletiva. PI-6.1
Programa PI-6: Estruturação Física e Organizacional dos serviços de Coleta Seletiva.
Curto
OBJETIVOS:
Criar um espaço físico que possibilite a implantação de um setor especifico para as ações que envolvem o
planejamento, execução e a fiscalização dos serviços de coleta seletiva, com equipamentos e infraestrutura
adequada para o trabalho eficiente da equipe envolvida.
 Destinação de um espaço especifico para o setor criado;
 Destinação de equipamentos eletrônicos, mobiliário, softwares, veículos e máquinas adequados a
este tipo de trabalho.
Promover um setor que possua estrutura suficiente e eficiente para planejar, executar e fiscalizar os serviços
de coleta seletiva.
INDICADORES:
Eficácia: O espaço destinado ao setor de coleta seletiva permite um trabalho eficiente?
Eficiência: Os equipamentos e a infraestrutura do local permitem a alta produtividade?
Efetividade: O espaço físico e os equipamentos para este setor tem a finalidade de promover ações referentes
ao eficiente andamento dos serviços de coleta seletiva?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
Funcionários públicos ou terceirizados
36
ORÇAMENTO R$ 2.700.000,00 ORIGEM DO RECURSO Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão.
OBSERVAÇÕES:
Equipamentos adequados para o funcionamento do setor permite a eficácia dos trabalhos promovidos e
melhor qualidade dos serviços prestados.
4.6.2 P ro je to P I-6.2: In s tituiç ã o d e P la n o de Ca rg o s e S a lá rio s .
Quadro 4.14 – Projeto PI-6.2: Instituição de Plano de Cargos e Salários.

Instituição de Plano de Cargos e Salários. PI-6.2
Curto
OBJETIVOS:
Criar uma equipe com a função de promover e auxiliar nas atividades que envolvem o setor de coleta seletiva
com qualidades técnicas.
 Criação de cargos técnicos, administrativos e a assistenciais.
Promoção de um trabalho com qualidade e responsabilidades fixas que aprimorem as questões da coleta
seletiva do município.
INDICADORES:
Eficácia: A equipe é qualificada para as funções estipuladas?
Eficiência: O quadro de funcionários é suficiente para a demanda de serviços prestados?
Efetividade: Este setor tem colaborado com as perspectivas de um desenvolvimento de qualidade no que
envolve os serviços de coleta seletiva para a cidade?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal
EQUIPE DE TRABALHO:
Funcionários públicos e/ou terceirizados.
OBSERVAÇÕES:
A criação de cargos específicos para gestão dos setores de saneamento, envolve mais atenção aos casos
existentes e permite a melhor condução das ações a serem tomadas em favor da população.
37
4.6.3 P ro je to P I-6.3: Ca p a c ita ç ã o c o n s ta n te do s a g e n te s a m b ie n ta is e

s e rvid o re s m u n ic ip a is q u e a tu a m n o s s e rviç o s d e c o le ta s e le tiva .
Quadro 4.15 – Projeto PI-6.3: Capacitação constante dos agentes ambientais e

servidores municipais que atuam nos serviços de coleta seletiva.
TÍTULO DO PROJETO:
CÓDIGO:
Capacitação constante dos agentes ambientais e servidores municipais que atuam nos
PI-6.3
serviços de coleta seletiva
Imediato, curto, médio e longo
OBJETIVOS:
Promover estratégia de capacitação de funcionários e agentes ambientais.
 Palestras e workshops sobre temas relacionados à coleta seletiva e gestão de resíduos e formas de
incentivar a população a colaborar com estas ações;
 Atividades externas, a fim de identificar pontos críticos em decorrência das questões sobre resíduos
e coleta seletiva.
Promover ações que desenvolva o conhecimento de problemáticas ao setor de resíduos sólidos e coleta
seletiva, apresentação de soluções que permitam a minimização ou extinção destes impactos.
INDICADORES:
Eficácia: Os agentes e servidores conhecem as condicionantes resultantes má qualidade dos serviços?
Eficiência: Os agentes e servidores propagam o conhecimento adquirido?
Efetividade: Os problemas decorrentes da deficiência no sistema de coleta seletiva estão sendo resolvidos?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal, Ministério do Meio Ambiente, Secretaria Municipal de Serviços (SEMSE).
EQUIPE DE TRABALHO:
Técnicos da Secretaria Municipal de Serviços (SEMSE) e Associações de Catadores.
Prefeitura Municipal e
ORÇAMENTO R$ 1.800.000,00 ORIGEM DO RECURSO
CAGECE
OBSERVAÇÕES:
Todos os trabalhadores que estiverem vinculados ao setor de coleta seletiva devem ser capacitados para
comunicar a população das ações e deveres a serem tomados referentes aos serviços prestados e deveres
da população.
38
4.6.4 P ro je to P I-6.4: S is te m a s de In fo rm a ç õ e s Ge o g rá fic a s (S IG)

in te g ra d o a o g e re n c ia m e n to d e re s íd u o s s ó lid o s e Co le ta S e le tiva .
Quadro 4.16 – Projeto PI-6.4: Sistemas de Informações Geográficas (SIG) integrado ao

gerenciamento de resíduos sólidos e Coleta Seletiva.
TÍTULO DO PROJETO:
CÓDIGO:
Sistemas de Informações Geográficas (SIG) integrado ao gerenciamento de resíduos
PI-6.4
sólidos e Coleta Seletiva
Imediato, curto, médio e longo
OBJETIVOS:
Adequação, fortalecimento e qualificação da estrutura institucional e gerencial dos serviços de limpeza urbana
e manejo de resíduos sólidos do município;
Estabelecimento de ferramentas para auxílio na tomada de decisões pelos atores envolvidos na gestão dos
serviços de limpeza urbana e Coleta Seletiva no município;
Assegurar a regulação e fiscalização dos serviços de Coleta Seletiva;
Integração da sociedade, do terceiro setor, do setor produtivo e da administração pública, solucionando
problemas e deficiências sociais com mais eficiência e eficácia;
Aperfeiçoamento da gestão pública, contribuindo para a melhoria e proteção ambiental, social e econômica;
Proporcionar ao município a avaliação da eficiência e eficácia do PMCS, utilizando-se de mecanismos e
procedimentos específicos;
Assegurar a implantação e operação plena dos procedimentos propostos no PMCS.
 Elaboração de Sistema de Informações Geográficas do gerenciamento de resíduos sólidos e Coleta
Seletiva;
 Elaboração de mapas da situação dos destinos dos resíduos sólidos, em especial os recicláveis,
indicando o itinerário entre a coleta e o destino final dos resíduos.
 Atualizar periodicamente o banco de dados do SIG; e gerar e interpretar relatórios periódicos;
 Capacitação dos operadores e operadores do Sistema de Informações Geográficos do
gerenciamento de resíduos sólidos.
Possibilitar a o desenvolvimento articulado das ações relacionadas aos sistemas de coleta seletiva, facilitando
a tomada de decisões para possíveis obras e ações futuras.
INDICADORES:
Eficácia: Os dados cadastrais estão sendo alimentados constantemente?
Eficiência: Ocorreu redução de tempo para a tomada de decisões para ações relacionadas aos sistemas de
gestão dos resíduos sólidos e coleta seletiva?
Efetividade: As tomadas de decisões estão sendo assertivas para a realização de obras/ações relacionadas
aos sistemas de gestão dos resíduos sólidos e coleta seletiva?
RESPONSÁVEL (EIS):
39

EQUIPE DE TRABALHO:
Técnicos da Secretaria Municipal de Serviços (SEMSE) e Associações de Catadores.
Prefeitura Municipal /
Ministério das Cidades /
ORÇAMENTO R$ 300.000,00 ORIGEM DO RECURSO
Ministério do Meio Ambiente
/ BNDES
OBSERVAÇÕES:
Projeto vinculado ao Projeto PI-1.1: Elaboração de Cadastro Técnico Multifinalitário (eixo Político-
Institucional).
O projeto deverá ser elaborado no decorrer dos primeiros dois anos do PMCS, porém a inserção de
informações e dados, e a geração de relatórios, ocorrerá durante todo o horizonte do Plano (permanente). A
atualização de metodologias, compra de softwares, e treinamento de profissionais para a operação deverá
ocorrer periodicamente.
40
5 META LU – LIMPEZA URBANA
A Meta de melhoria nos serviços de limpeza urbana que interferem direta ou

indiretamente na coleta seletiva visam a melhoria de aspectos importantes que
auxiliarão a gestão pública otimizando alguns processos identificados no diagnóstico
com deficientes.
Para isso os programas, projetos e ações trazidos para este plano devem ser
colocados em prática dentro dos prazos previstos, de acordo com o orçamento do
município ou de fontes financiadoras.
Tais melhorias devem trazer para o município maior organização no setor de
limpeza urbana e refletir na melhoria dos serviços específicos de coleta seletiva,
além de otimizar questões que podem trazer benefícios financeiros para o município
por meio de diminuição nos gastos públicos.
O quadro a seguir apresenta os programas e projetos necessários para o
município de Vitória atingir a Meta de melhoraria na eficiência dos serviços de
Limpeza Urbana para que os objetivos do PMCS sejam alcançados. A
reestruturação colocada nestes programas, projetos e ações serão fundamentais
para que o município consiga melhorar os serviços de coleta seletiva.
Quadro 5.1 – Programas e Projetos para a Meta Limpeza Urbana

PROGRAMAS E PROJETOS PARA A META LIMPEZA URBANA
• Programa LU-1: Gestão Consorciada de resíduos sólidos para a disposição

final de rejeitos.
Projeto LU-1.1: Estudos de viabilidade e formalização legal de Consórcio

Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos;
Projeto LU-1.2: Projeto Executivo e Implantação de Infraestruturas do Consórcio
Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos.
• Programa LU-2: Otimização da Coleta Domiciliar e Comercial.
Projeto LU-2.1: Coleta diferenciada de resíduos domiciliares, comerciais e dos

resíduos de varrição;
Projeto LU-2.2: Diferenciação de grandes e pequenos geradores de resíduos
comerciais.
• Programa LU-3: Responsabilidade Compartilhada: Planos de Gerenciamento
41
de Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios.
Projeto LU-3.1: Estimular a elaboração e fiscalizar a implementação dos Planos de

Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios.
• Programa LU-4: Responsabilidade Compartilhada: Geradores sujeitos à

logística reversa.
Projeto LU-4.1: Estimular a elaboração de mecanismos de gestão, fiscalização e

controle, no âmbito local, dos sistemas de logística reversa;
• Programa LU-5: Cidade Limpa
Projeto LU-5.1: Normatização dos procedimentos operacionais e especificações

mínimas a serem adotadas nos serviços de limpeza urbana e manejo dos
resíduos sólidos;
Projeto LU-5.2: Estabelecimento de regras para o transporte observadas as
normas dos órgãos.
• Programa LU-6: Monitoramento e combate à disposição irregular de resíduos

sólidos.
Projeto LU-6.1: Atualização constante do mapeamento de áreas vulneráveis à

disposição irregular de resíduos;
Projeto LU-6.2: Fiscalização, notificação e/ou multa, ao agente que dispor
irregularmente os resíduos sólidos.
• Programa LU-7: Compostagem de matéria orgânica.
Projeto LU-7.1: Estudo de viabilidade técnica e econômica para realização de

compostagem no Município de Vitória;
Projeto LU-7.2: Definição de um percentual mínimo para compostagem a ser feito
pela empresa contratada para disposição final dos resíduos sólidos de Vitória.
5.1 PROGRAMA LU-1: GESTÃO CONSORCIADA DE RESÍDUOS SÓLIDOS

PARA A DISPOSIÇÃO FINAL DE REJEITOS
Quadro 5.2 – Programa LU-1: Gestão Consorciada de resíduos sólidos para a

disposição final de rejeitos
Gestão Consorciada de resíduos sólidos para a disposição final de LU-1
42
rejeitos.
JUSTIFICATIVA:
De acordo com a Lei 12.3005/2010, deve-se priorizar as ações de soluções consorciadas
entre 2 (dois) ou mais Municípios para a gestão dos resíduos sólidos. Em Vitória não foi
identificada a atuação de Consórcio Intermunicipal regulamentado pela Lei 11.107/05 que
tenha atribuições de gestão ou prestação de serviços de limpeza urbana e manejo de
resíduos sólidos, porém existe um Plano de Gestão Integrada de Resíduos da Região
Metropolitana da Grande Vitória que pode servir como fio condutor para ações deste tipo,
além disso, o Estado do Espirito Santo possui um estudo de regionalização da gestão
integrada de resíduos sólidos que deve ser levado em consideração para ações de gestão
consorciada.
 Projeto LU-1.1: Estudos de viabilidade e formalização legal de Consórcio
Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos;
 Projeto LU-1.2: Projeto Executivo e Implantação de Infraestruturas do Consórcio
Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos.
OBSERVAÇÕES:
No Estado do Espírito Santo existem estudos específicos que são voltados para a
Regionalização da gestão Integrada dos Resíduos Sólido, visando a soluções integradas
e consorciadas, com base na Lei nº 11.107/2005 (Lei dos Consórcios Públicos) e seu
Decreto Regulamentador nº 6.017/2007. Com esta finalidade, o Governo do Estado
elaborou a Proposta de Regionalização para a Gestão Integrada de Resíduos Sólidos no
Estado. Porém, a região metropolitana da Grande Vitória não foi incluída nos arranjos,
assim, de acordo com o Plano de Gestão Integrada já existente, entende-se que a região
metropolitana por si já é considerada o arranjo ideal de municípios.
43
5.1.1 P ro je to LU-1.1: Es tu d o s d e via b ilid a d e e form a liza ç ã o le g a l d e Co n s ó rc io

In te rm u n ic ip a l d e Ge s tã o d e Re s íd u o s S ólid o s
Quadro 5.3 – Projeto LU-1.1: Estudos de viabilidade e formalização legal de Consórcio

Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos
PLANO MUNICIPAL DE CLETA SELETIVA DE VITÓRIA
Estudos de viabilidade e formalização legal de Consórcio Intermunicipal de Gestão de LU-1.1
Resíduos Sólidos
• Programa LU-1: Gestão Consorciada de resíduos sólidos para a disposição final de rejeitos.
Imediato.
OBJETIVOS:
Viabilização técnica e legal de Consórcio Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos.
 Estudo de viabilidade, política, técnica e econômica para a gestão consorciada para disposição final
de rejeitos;
 Formalização legal do consórcio intermunicipal de gestão de resíduos sólidos.
Determinar a implantação do sistema de gestão consorciada de resíduos sólidos com os municípios próximos,
para a disposição final de rejeitos, conforme viabilidade técnica, econômica e ambiental.
INDICADORES:
Eficácia: Ocorreu formalização legal entre os municípios para a participação no Consórcio?
Eficiência: Os municípios consorciados estão participando efetivamente nas ações e custos para a
manutenção de consórcio?
Efetividade: O Consórcio Intermunicipal de Gestão de Resíduos está operando adequadamente?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal de Vitória, demais Municípios Consorciados e Governo de Estado.
EQUIPE DE TRABALHO:
Engenheiros e Técnicos da Prefeitura de Vitória e Municípios Consorciados.
ORÇAMENTO R$ 200.000,00 ORIGEM DO Prefeitura Municipal / FUNASA/
RECURSO Ministério da Integração Nacional /
BNDES.
OBSERVAÇÕES:
A elaboração do projeto deverá iniciar no primeiro ano do PMCS, porém depende da formalização do
consórcio, e os recursos voltados para a execução do projeto deverão ter contrapartida de todos os
municípios integrantes além de auxílio do Estado.
44
5.1.2 P ro je to LU-1.2: P ro je to Exe c u tivo e Im p la n ta ç ã o d e In fra e s tru tu ra s d o

Co n s ó rc io In te rm u n ic ip a l de Ge s tã o d e Re s íd u o s S ó lid o s
Quadro 5.4 – Projeto LU-1.2: Projeto Executivo e Implantação de Infraestruturas do

Consórcio Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos
Projeto Executivo e Implantação de Infraestruturas do Consórcio Intermunicipal de LU-1.2
Gestão de Resíduos Sólidos
• Programa LU-1: Gestão Consorciada de resíduos sólidos para a disposição final de rejeitos.
Curto.
OBJETIVOS:
Elaboração e execução de projetos de infraestruturas necessárias para a operação do sistema de Gestão
Consorciada de Resíduos Sólidos.
 Elaboração de projetos de infraestruturas necessárias para a implantação da gestão consorciada de
resíduos sólidos;
 Implantação das infraestruturas necessárias para o Sistema de Gestão Consorciada de resíduos
sólidos.
Implantar do sistema de gestão consorciada de resíduos sólidos com os municípios próximos, para a
disposição final de rejeitos e outros serviços possíveis de serem consorciados, conforme viabilidade técnica,
econômica e ambiental.
INDICADORES:
Eficácia: Ocorreu formalização legal entre os municípios para a participação no Consórcio?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal de Vitória, Municípios Consorciados e Governo de Estado.
EQUIPE DE TRABALHO:
Engenheiros e Técnicos da Prefeitura de Vitória (SEMSE), Municípios Consorciados
ORÇAMENTO ORIGEM DO Prefeituras Municipais / FUNASA/
R$ 35.000.000,00 RECURSO Ministério da Integração Nacional /
BNDES.
OBSERVAÇÕES:
A execução deste projeto deverá iniciar nos primeiros 4 anos do PMCS, porém depende da formalização do
consórcio, e os recursos voltados para a execução do projeto deverão ter contrapartida de todos os
municípios integrantes.
45
5.2 PROGRAMA LU-2: OTIMIZAÇÃO DA COLETA DOMICILIAR E

COMERCIAL
Quadro 5.5 – Programa LU-2: Otimização da Coleta Domiciliar e Comercial

Otimização da Coleta Domiciliar e Comercial. LU-2
JUSTIFICATIVA:
Para que a Coleta Seletiva possua maior eficiência na recuperação dos materiais e
consequentemente sejam destinados menos resíduos para os aterros, é preciso otimizar
também os serviços de coleta domiciliar e comercial, o primeiro passo para isso é um
estudo sobre a real situação destes resíduos. No município de Vitória, a coleta domiciliar é
realizada em conjunto com a coleta de resíduos comerciais e de varrição, sem
diferenciação, fato que dificulta um planejamento eficiente por meio da quantificação dos
tipos de resíduo. Além disso, o município não diferencia grandes e pequenos geradores,
onerando a população que gera menos resíduos em relação aos que geram maior
quantidade. Por isso o município necessita diferenciar a coleta de resíduos domiciliares,
comerciais e de varrição, diferenciando grandes e pequenos geradores.
 Projeto LU-2.1: Coleta diferenciada de resíduos domiciliares, comerciais e dos
resíduos de varrição;
 Projeto LU-2.2: Diferenciação de grandes e pequenos geradores de resíduos
comerciais.
OBSERVAÇÕES:
Para realização de estudos eficazes para planejamento o município precisa produzir
dados confiáveis, isso será possível por meio da diferenciação e quantificação específica
de cada tipo de coleta. Outro fator para otimizar a coleta é uma distribuição de deveres
mais justa, onde os grandes geradores sejam mais cobrados do que os pequenos.
46
5.2.1 P ro je to LU-2.1: Co le ta d ife re n c ia d a d e re s íd u o s d o m ic ilia re s , c o m e rc ia is

e d o s re s íd u o s de va rriç ã o
Quadro 5.6 – Projeto LU-2.1: Coleta diferenciada de resíduos domiciliares, comerciais

e dos resíduos de varrição
PLANO MUNICIPAL DE CLETA SELETIVA DE VITÓRIA
Coleta diferenciada de resíduos domiciliares, comerciais e dos resíduos de varrição LU-2.1
Imediato.
OBJETIVOS:
Produzir dados confiáveis sobre a coleta domiciliar, comercial e de resíduos de varrição, além de otimizar os
serviços de coleta convencional.
 Estudo de viabilidade técnica para execução de coleta diferenciada de resíduos domiciliares,
comerciais e de varrição;
 Realizar a coleta diferenciada de acordo com os estudos de viabilidade;
 Promover série histórica mensal de dados de acordo com os tipos de coleta.
Produção de dados confiáveis e séries históricas dos diferentes tipos de resíduos da coleta convencional,
diferenciando os resíduos domiciliares, comerciais e de varrição.
INDICADORES:
Eficácia: Os estudos demonstraram uma forma viável de realizar a diferenciação da coleta?
Eficiência: A coleta está sendo realizada de maneira diferenciada, com a pesagem isolada dos resíduos
domiciliares, comerciais e de varrição?
Efetividade: A coleta diferenciada está produzindo dados históricos?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal de Vitória (SEMSE).
EQUIPE DE TRABALHO:
Engenheiros e Técnicos da Prefeitura de Vitória e Municípios Consorciados.
ORÇAMENTO R$ 1.600.000,00 ORIGEM DO Prefeitura Municipal / Caixa
RECURSO Econômica Federal / BNDES.
OBSERVAÇÕES:
O estudo de viabilidade técnica deverá ser imediato e servir para a contratação dos serviços com o novo
critério de diferenciação. Em curto prazo a coleta deverá ser diferenciada e começar a produzir dados
confiáveis que embasarão outros programas.
47
5.2.2 P ro je to LU-2.2: Dife re n c ia ç ã o d e g ra n de s e pe q u e n o s g e ra d o re s d e

re s íd u o s c o m e rc ia is
Quadro 5.7 – Projeto LU-2.2: Diferenciação de grandes e pequenos geradores de

resíduos comerciais
Diferenciação de grandes e pequenos geradores de resíduos comerciais LU-2.2
Curto.
OBJETIVOS:
Identificar e diferenciar a coleta de grandes e pequenos geradores de resíduos.
 Elaboração de estudo para identificar e diferenciar os grandes e pequenos geradores de resíduos;
 Implantar a cobrança diferenciada dos serviços de coleta de resíduos de acordo com a quantidade
coletada.
Implantar do sistema de coleta e cobrança diferenciada de resíduos sólidos domiciliares e comerciais de
acordo com a quantidade gerada.
INDICADORES:
Eficácia: Ocorreu diferenciação de grandes e pequenos geradores?
Eficiência: As cobranças estão sendo realizadas de acordo com a quantidade coletada?
Efetividade: A coleta e a cobrança diferenciada trouxe os benefícios esperados pela SENSE?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal de Vitória, Secretaria de Serviços (SEMSE).
EQUIPE DE TRABALHO:
Técnicos da SENSE.
ORÇAMENTO ORIGEM DO Prefeitura Municipal / BNDES.
R$ 100.000,00
RECURSO
OBSERVAÇÕES:
A execução deste projeto deverá ser discutida em curto prazo na câmara de vereadores pois exigirá alteração
na legislação tributária do município.
48
5.3 PROGRAMA LU-3: RESPONSABILIDADE COMPARTILHADA: PLANOS

DE GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS (PGRS, PGRCC, PGRSS)
OBRIGATÓRIOS
Quadro 5.8 – Programa LU-3: Responsabilidade Compartilhada: Planos de

Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios
Responsabilidade Compartilhada: Planos de Gerenciamento de LU-3
Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios
JUSTIFICATIVA:
O Art. 56 do Decreto 7.404/2010 afirma que os responsáveis pelo plano de gerenciamento
deverão disponibilizar ao órgão municipal competente, ao órgão licenciador do SISNAMA
e às demais autoridades competentes, com periodicidade anual, informações completas
atualizadas sobre a implementação e a operacionalização do plano, consoante as regras
estabelecidas pelo órgão coordenador do SINIR, por meio eletrônico.
Deverão ser orientados quanto a estes procedimentos, e quanto às penalidades aplicáveis
pelo seu não cumprimento, os responsáveis por atividades industriais, agrosilvopastoris,
estabelecimentos de serviços de saúde, responsáveis por serviços públicos de
saneamento básico, empresas e terminais de transporte, mineradoras, construtoras e os
grandes estabelecimentos comerciais e de prestação de serviço, nos termos da Lei
12.305/2010.
 Projeto LU-3.1: Estimular a elaboração e fiscalizar a implementação dos Planos de
Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios.
OBSERVAÇÕES:
Deverão ser fixados prazos para a primeira apresentação dos Planos de Gerenciamento
de Resíduos obrigatórios ao órgão fiscalizador local, iniciando assim a rotina anual de
renovação da informação, prevista na legislação.
49
5.3.1 P ro je to LU-3.1: Es tim u la r a e la b o ra ç ã o e fis c a liza r a im p le m e n ta ç ã o d o s

P la n o s d e Ge re n c ia m e n to d e Re s íd u o s S ó lid o s (P GRS , P GRCC, P GRS S )
o b rig a tó rio s
Quadro 5.9 – Projeto LU-3.1: Estimular a elaboração e fiscalizar a implementação dos

Planos de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios.
Estimular a elaboração e fiscalizar a implementação dos Planos de Gerenciamento de LU-3.1
Resíduos Sólidos (PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios.
• Programa LU-3: Responsabilidade Compartilhada: Planos de Gerenciamento de Resíduos Sólidos
(PGRS, PGRCC, PGRSS) obrigatórios.
Imediato.
OBJETIVOS:
Elaboração e implantação dos Planos de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) dos geradores
obrigados a possuir a respectiva ferramenta de gestão.
 Levantamento de todos os geradores sujeitos à elaboração e execução de Planos de Gerenciamento
de Resíduos;
 Exigir a apresentação de Planos de Gerenciamento de Resíduos de todos os geradores sujeitos à
apresentação;
 Elaboração e Implantação de PGRS de todos os estabelecimentos públicos do município
enquadrados na obrigatoriedade;
 Fiscalização e monitoramento dos empreendimentos sujeitos à elaboração e execução dos PGRS.
Cadastramento de todos os geradores sujeitos à elaboração dos PGRS;
A apresentação e execução dos PGRS por parte dos geradores;
Elaboração e execução de PGRS de todos os estabelecimentos públicos sujeitos à apresentação do PGRS.
INDICADORES:
Eficácia: Qual o índice de geradores cadastrados que apresentaram os PGRS? Todos os estabelecimentos
públicos sujeitos à apresentação de PGRS apresentaram o documento?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal de Vitória.
EQUIPE DE TRABALHO:
Engenheiros e Técnicos da Secretaria de Serviços (SEMSE).
ORÇAMENTO R$ 220.000,00 ORIGEM DO Prefeitura Municipal
50
RECURSO
INÍCIO 1º Semestre de 2017 CONCLUSÃO 2º Semestre de 2019.
OBSERVAÇÕES:
A execução deste projeto deverá iniciar no primeiro ano do PMCS, e a exigência e fiscalização dos Planos de
Gerenciamento de Resíduos obrigatórios deverá ocorrer em todo o horizonte do Plano.
5.4 PROGRAMA LU-4: RESPONSABILIDADE COMPARTILHADA:

GERADORES SUJEITOS À LOGÍSTICA REVERSA.
Quadro 5.10 – Programa LU-4: Responsabilidade Compartilhada: Geradores sujeitos à

logística reversa.
Responsabilidade Compartilhada: Geradores sujeitos à logística LU-4
reversa.
JUSTIFICATIVA:
Os resíduos com logística reversa prevista pela Política Nacional de Resíduos Sólidos são
os de produtos eletroeletrônicos, as pilhas e baterias, os pneus, as lâmpadas
fluorescentes (vapor de sódio, mercúrio e de luz mista), os óleos lubrificantes, seus
resíduos e embalagens e, por fim, os agrotóxicos, também com seus resíduos e
embalagens.
A responsabilidade pela estruturação e implementação dos sistemas de logística reversa
de alguns resíduos está bem definida na Lei 12.3005/2010 como sendo dos fabricantes,
importadores, distribuidores e comerciantes. Aos consumidores caberá a responsabilidade
de acondicionar adequadamente e disponibilizar os resíduos para coleta ou devolução.
 Projeto LU-4.1: Estimular a elaboração de mecanismos de gestão, fiscalização e
controle, no âmbito local, dos sistemas de logística reversa.
OBSERVAÇÕES:
É importante ressaltar que a Lei 12.305/2010 prevê a remuneração do serviço público de
limpeza urbana e manejo de resíduos, quando este exerce alguma atividade do sistema
de logística reversa, como por exemplo, a captação e concentração de resíduos. É
importante que esteja previsto no PGIRS a elaboração de acordo, termo de compromisso
ou, quando for o caso, contrato com o setor empresarial (Lei 12.305, Art. 33, § 7º), de
forma que os serviços prestados sejam remunerados (por exemplo, a captação destes
resíduos na rede de PEVs ou Ecopontos) (BRASIL, 2010b).
As redes de estabelecimentos que comercializam produtos da logística reversa poderão
51
reservar áreas para concentração desses resíduos e definir os fluxos de retorno aos
respectivos sistemas produtivos. Os acordos setoriais definirão os procedimentos. Os
responsáveis por estes resíduos deverão informar continuamente ao órgão municipal
competente, e outras autoridades, as ações de logística reversa a seu cargo, de modo a
permitir o cadastramento das instalações locais, urbanas ou rurais, inseridas nos sistemas
de logística reversa adotados.
Complementarmente, os planos de logística reversa, deverão contemplar as ações
públicas de divulgação sobre as obrigações do consumidor quanto à segregação e
destinação adequada dos resíduos e as penalidades previstas.
5.4.1 P ro je to LU-4.1: Es tim u la r a e la b o ra ç ã o d e m e c a nis m o s de g e s tã o ,

fis c a liza ç ã o e c o n tro le , n o â m b ito loc a l, d o s s is te m a s d e lo g ís tic a re ve rs a .
Quadro 5.11 – Projeto LU-4.1: Estimular a elaboração de mecanismos de gestão,

fiscalização e controle, no âmbito local, dos sistemas de logística reversa.
Estimular a elaboração de mecanismos de gestão, fiscalização e controle, no âmbito LU-4.1
local, dos sistemas de logística reversa.
• Programa LU-4: Responsabilidade Compartilhada: Geradores sujeitos à logística reversa.
Imediato e Longo.
OBJETIVOS:
Incentivar o reaproveitamento, reutilização, reciclagem e triagem dos resíduos passíveis de logística reversa;
Estruturar e implementar sistemas de logística reversa mediante retorno dos produtos após o uso pelo
consumidor.
Fiscalizar os acordos setoriais no âmbito local.
 Estruturação, implementação e fiscalização do sistema de logística reversa no município;
 Firmar parcerias com fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes, para a implementação
e estruturação da logística reversa, inclusive, por meio de acordos setoriais.
Promover a implantação da logística reversa no município assegurando o reaproveitamento e a destinação
ambientalmente adequada dos resíduos sólidos com logística reversa obrigatória;
Implantar iniciativas de logística reversa para resíduos que são alvos da obrigatoriedade legal, porém cujo
errôneo descarte oferece riscos à saúde pública (ex: medicamentos vencidos).
INDICADORES:
Eficácia: A administração municipal firmou parcerias com entidades públicas e/ou privadas para a realização
da logística reversa obrigatória?
Eficiência: A quantidade de resíduos com logística reversa obrigatória encaminhada aos PEVs, está
52
compatível com a realidade do município?

Efetividade: Os acordos setoriais com fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes estão sendo
mantidos, fiscalizados, e mostram-se duradouros?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal (SEMSE)
EQUIPE DE TRABALHO:
Engenheiros e Técnicos da SEMSE
ORÇAMENTO R$ 50.000,00 ORIGEM DO Prefeitura Municipal / Ministério do
RECURSO Meio Ambiente / BNDES.
INÍCIO 1º Semestre de 2017 CONCLUSÃO 2º Semestre de 2036 (permanente)
OBSERVAÇÕES:
As ações deverão ser executadas no decorrer de todo o horizonte do plano, estendendo-se nas sequentes
revisões do PMCS ou PGIRS.
5.5 PROGRAMA LU-5: CIDADE LIMPA.
Quadro 5.12 – Programa LU-5: Cidade Limpa.

Cidade Limpa. LU-5
JUSTIFICATIVA:
O Programa Cidade Limpa visa estabelecer regras para os procedimentos operacionais
da coleta convencional e transporte dos resíduos sólidos urbanos, esses procedimentos
deverão fazer com que a coleta e transporte dos resíduos possua padrão de qualidade
que traga melhorias ambientais para a cidade e contribua para a melhoria da qualidade
dos resíduos que posteriormente podem ser destinados para a reciclagem ou
compostagem. A normatização destes procedimentos deverá ser adotada para que a
coleta e o manejo dos resíduos sejam o mais eficiente possível e dentro dos padrões
estabelecidos em Leis e normas.
 Projeto LU-5.1: Normatização dos procedimentos operacionais e especificações
mínimas a serem adotadas nos serviços de limpeza urbana e manejo dos
resíduos sólidos;
 Projeto LU-5.2: Estabelecimento de regras para o transporte observadas as
normas dos órgãos responsáveis.
OBSERVAÇÕES:
Para este programa e os projetos vinculados deverão ser observados os dispostos nas
normas técnicas, em especial as normas da ABNT: NBR 12980, NBR 13221, NBR 7500;
53
além da legislação específica de Resíduos Sólidos.
5.5.1 P ro je to LU-5.1: No rm a tiza ç ã o dos p ro c e d im e n to s o p e ra c io n a is e

e s p e c ific a ç õ e s m ín im a s a s e re m a d o ta da s n o s s e rviç o s d e lim p e za u rba n a e
m a n e jo d o s re s íd u o s s ó lid o s .
Quadro 5.13 – Projeto LU-5.1: Normatização dos procedimentos operacionais e

especificações mínimas a serem adotadas nos serviços de limpeza urbana e manejo
dos resíduos sólidos.
Normatização dos procedimentos operacionais e especificações mínimas a serem LU-5.1
adotadas nos serviços de limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos.
• Programa LU-5: Cidade Limpa.
Imediato e Curto.
OBJETIVOS:
Estabelecer normas para os procedimentos operacionais e especificações mínimas para os serviços de
limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos, desde o acondicionamento antes da coleta, até o transbordo
para destinação final em aterro sanitário.
 Estabelecimento de normas e especificações mínimas para os serviços de limpeza urbana e manejo
de resíduos sólidos;
 Realizar campanhas orientando a população sobre o correto acondicionamento dos resíduos antes
da coleta.
Promover melhorias ambientais e estéticas para a cidade, evitando o acúmulo de resíduos em logradouros e
estabelecendo normas para o correto acondicionamento dos resíduos antes da coleta.
Estabelecer normas e procedimentos operacionais para a coleta e o manejo dos resíduos sólidos até a
disposição final em aterro sanitário, com objetivo de melhorar a qualidade dos resíduos recicláveis e dos
resíduos passíveis de compostagem.
INDICADORES:
Eficácia: Foram estabelecidas as normas e procedimentos técnicos e operacionais para o acondicionamento e
manejo dos resíduos sólidos?
Eficiência: Estas normas estão sendo praticadas pelos prestadores de serviço de coleta e manejo e pela
população?
Efetividade: Foram observadas melhorias após a aplicação das normas?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
54

RECURSO
OBSERVAÇÕES:
O estabelecimento das normas deverá ser feito nos três primeiros anos do PMCS. A prática das normas e
procedimentos operacionais deverá ser realizada em curto prazo e se esteder no decorrer de todo o horizonte
do plano, estendendo-se nas sequentes revisões do PMCS ou PGIRS.
5.5.2 P ro je to LU-5.2: Es ta be le c im e n to d e re g ra s p a ra o tra n s p o rte o bs e rva d a s

a s n o rm a s d o s ó rgã os re s p o ns á ve is .
Quadro 5.14 – Projeto LU-5.2: Estabelecimento de regras para o transporte

observadas as normas dos órgãos responsáveis.
Estabelecimento de regras para o transporte observadas as normas dos órgãos LU-5.2
responsáveis.
• Programa LU-5: Cidade Limpa.
Imediato e Curto.
OBJETIVOS:
Fazer com que o transporte de resíduos obedeça as normas técnicas estabelecidas pela ABNT e o
estabelecido na legislação Municipal, Estadual e Federal.
Regulamentar e normatizar estes procedimentos para contribuir com o objetivo de manter a cidade limpa e
livre de qualquer resíduo disposto de maneira irregular.
Padronizar os serviços de coleta de resíduos para que todos os contratados para prestar os serviços sigam as
mesmas normas.
 Elaboração e regulamentação de normas e procedimentos para o transporte de resíduos sólidos
dentro do Município de Vitória;
 Fiscalizar o cumprimento das normas e procedimentos para o transporte de resíduos sólidos
urbanos.
Padronizar o transporte de resíduos sólidos no Município de Vitória para manter a cidade limpa e tornar a
contratação dos serviços de coleta e transporte mais ágil por conta de normas pré-estabelecidas.
INDICADORES:
Eficácia: Foram elaboradas as normas e procedimentos para o transporte dos resíduos sólidos urbanos no
Município de Vitória?
Eficiência: As normas estão sendo colocadas em prática e existe fiscalização do cumprimento das normas?
Efetividade: O transporte se tornou mais eficiente ambientalmente?
RESPONSÁVEL (EIS):
55
EQUIPE DE TRABALHO:
OBSERVAÇÕES:
As ações deverão ser executadas no decorrer de todo o horizonte do plano, estendendo-se nas sequentes
revisões do PMCS ou PGIRS.
5.6 PROGRAMA LU-6: MONITORAMENTO E COMBATE À DISPOSIÇÃO

IRREGULAR DE RESÍDUOS SÓLIDOS.
Quadro 5.15 – Programa LU-6: Monitoramento e combate à disposição irregular de

resíduos sólidos.
Monitoramento e combate à disposição irregular de resíduos sólidos. LU-6
JUSTIFICATIVA:
O lançamento irregular de resíduos sólidos domiciliares, RCC, galhadas e restos de podas
de árvores em vias públicas, áreas públicas e privadas, fundos de vales, os quais
permanecem indevidamente dispostos, prejudicam as condições estéticas, ambientais e
sanitárias do local, causando riscos à saúde pública e degradação ambiental. Devendo
ser combatida pelo Poder Público, tanto pelo ônus coletivo e danos ambientais, quanto
pelo ônus aos “cofres públicos”, pois recursos gastos para o recolhimento e destinação
adequado, devem ser investidos em outras áreas que visem o bem coletivo.
 Projeto LU-6.1: Atualização constante do mapeamento de áreas vulneráveis à
disposição irregular de resíduos, fiscalização, notificação e/ou multa, ao agente
que dispor irregularmente os resíduos sólidos.
OBSERVAÇÕES:
Conforme apresentado no diagnóstico técnico-participativo, o município de Vitória
apresenta diversos pontos de lançamento irregular de resíduos, principalmente com o
lançamento de galhadas e podas, resíduos da construção civil, entre outros.
56
5.6.1 P ro je to LU-6.1: Atu a liza ç ã o c o ns ta n te do m a p e a m e n to de á re a s

vu ln e rá ve is à d is p o s iç ã o irre g u la r d e re s íd u o s , fis c a liza ç ã o , n o tific a ç ã o e /o u
m u lta , a o a g e n te q u e d is p o r irre g u la rm e n te o s re s íd u o s s ó lid o s .
Quadro 5.16 – Projeto LU-6.1: Atualização constante do mapeamento de áreas

vulneráveis à disposição irregular de resíduos, fiscalização, notificação e/ou multa, ao
agente que dispor irregularmente os resíduos sólidos.
Atualização constante do mapeamento de áreas vulneráveis à disposição irregular de LU-6.1
resíduos, fiscalização, notificação e/ou multa, ao agente que dispor irregularmente os
resíduos sólidos.
• Programa LU-6: Monitoramento e combate à disposição irregular de resíduos sólidos.
Imediato.
OBJETIVOS:
Promover o manejo e disposição final adequada dos resíduos sólidos.
 Mapear as áreas vulneráveis ao lançamento irregular de resíduos sólidos;
 Desenvolver mecanismos para a fiscalização dos responsáveis pelo lançamento irregular de resíduos
sólidos em áreas públicas e privadas.
Extinção de áreas de lançamento irregular de resíduos sólidos.
INDICADORES:
Eficácia: As ações previstas para a extinção de áreas de disposição irregular de resíduos sólidos estão sendo
executadas?
Eficiência: Qual o índice áreas de lançamento irregular de resíduos sólidos?
Efetividade: No município existem áreas de disposição irregular de resíduos sólidos?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal de Vitória/geradores
EQUIPE DE TRABALHO:
Técnicos da Secretaria de Serviço (SEMSE), fiscais do Município e Vigilância Sanitária.
RECURSO
OBSERVAÇÕES:
A atualização do mapeamento das áreas de lançamento irregular de resíduos sólidos deverá ocorrer
constantemente, juntamente com o desenvolvimento de mecanismos para a fiscalização e notificações dos
agentes que disporem irregularmente os resíduos. A partir do terceiro ano do plano deverão ser multados os
agentes que lançarem irregularmente os resíduos.
57
5.7 PROGRAMA LU-7: COMPOSTAGEM DE MATÉRIA ORGÂNICA.
Quadro 5.17 – Programa LU-7: Compostagem de matéria orgânica.

Compostagem de matéria orgânica. LU-7
JUSTIFICATIVA:
Visando o aumento da vida útil do Aterro Sanitário e a diminuição dos custos de
transporte dos resíduos sólidos até o aterro utilizado pelo Município de Vitória,
recomenda-se que seja realizada a compostagem natural dos resíduos sólidos. Estudos
indicam que ao menos uma parcela de 25% do volume total de resíduos sólidos
domiciliares coletados no Brasil, seja de material com potencial comportável.
A compostagem natural consiste na disposição dos resíduos sólidos orgânicos em leira,
em pátio impermeabilizado, com aeração por reviramento das leiras, manualmente ou
com auxílio de máquinas.
 Projeto LU-7.1: Estudo de viabilidade técnica e econômica para realização de
compostagem no Município de Vitória.
OBSERVAÇÕES:
A coleta seletiva de orgânicos pode se estender progressivamente aos domicílios,
associada à promoção de práticas de compostagem caseira e vermicompostagem,
acompanhada de assistência técnica prestada pelo município. À medida que o programa
de coleta seletiva e de compostagem avança, progressivamente, o aterro se converte num
aterro de rejeitos. Caso não seja constatada viabilidade técnica e econômica para
realização da compostagem no município de Vitória a administração pública municipal
poderá exigir nos contratos de destinação final de seus resíduos, que um percentual seja
destinado para compostagem.
5.7.1 P ro je to LU-7.1: Es tu d o d e via b ilid a d e té c n ic a e e c o n ôm ic a p a ra

re a liza ç ã o d e c o m p os ta g e m n o Mu n ic íp io d e Vitó ria .
Quadro 5.18 – Projeto LU-7.1: Estudo de viabilidade técnica e econômica para

realização de compostagem no Município de Vitória.
Estudo de viabilidade técnica e econômica para realização de compostagem no LU-7.1
Município de Vitória.
58
• Programa LU-7: Compostagem de matéria orgânica.
Imediato, curto, médio e longo (permanente)
OBJETIVOS:
Garantir a coleta seletiva eficiente no município;
Buscar a redução significativa da presença de resíduos orgânicos da coleta convencional nos aterros, para
redução da emissão de gases;
Estabelecer a coleta seletiva de RSD úmidos em ambientes com geração homogênea (feiras, sacolões,
industrias, restaurantes e outros) e promovendo sua compostagem.
 Implantação de unidades de valorização de orgânicos – compostagem simplificada ou acelerada;
 Cadastramento dos grandes geradores, com geração homogênea de orgânicos (feiras, sacolões,
indústrias, restaurantes e outros);
 Estruturação de iniciativas como A3P, “Escola Lixo Zero”, “Feira Limpa”, incentivo à organização de
ações por instituições privadas;
 Difusão de informações para a organização dos fluxos de captação;
 Organização dos roteiros e do fluxo de coleta seletiva de RSD úmidos (é essencial a eficiência deste
fluxo para a credibilidade do processo);
 Estabelecimento do uso de composto orgânico em serviços de manutenção de parques, jardins e
áreas verdes;
 Indução de processo de logística reversa para os resíduos úmidos com feirantes e seus
fornecedores;
 Incentivo à presença de negócios voltados à reutilização e reciclagem de resíduos úmidos;
 Buscar redução significativa da presença de resíduos orgânicos da coleta convencional no aterro
sanitário, para redução da emissão de gases.
Redução em 35% da parcela de RSD úmidos encaminhados à disposição final no Aterro Sanitário, até o ano
de 2020;
de 2025;
de 2036.
INDICADORES:
Eficácia: As ações propostas estão sendo executadas, e a população e gestores públicos estão apoiando o
projeto?
Eficiência: Qual o índice de destinação final dos RSD úmidos encaminhados à disposição final no Aterro
Sanitário?
Efetividade: Os percentuais previstos para a redução da parcela de RSD úmidos encaminhados à disposição
final no Aterro Sanitário, estão sendo atingidos?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
59

ORÇAMENTO R$ 300.000,00 ORIGEM DO Prefeitura Municipal / FUNASA/
RECURSO Ministério da Integração Nacional /
Ministério do Meio Ambiente /
BNDES.
OBSERVAÇÕES:
Deverá ser feito um estudo de viabilidade técnica e financeira para a implantação da Unidade de
Compostagem. Deverá ser elaborado o Projeto Executivo de acordo com as normas e legislações vigentes,
sendo objeto de licenciamento junto ao órgão ambiental competente.
Quanto ao prazo de execução das ações, até o ano de 2020, caso seja comprovada a viabilidade, o município
deverá dispor da infraestrutura necessária para a realização da compostagem dos RSD úmidos, e no ano de
2020 deverá apresentar resultados no mínimo de 35% de redução da destinação desses resíduos no aterro
sanitário municipal, dois anos depois (2025) a meta será a redução de 50%, e no ano de 2036 a meta será a
redução de 70%.
Como os RSD úmidos são gerados diariamente, as ações previstas no programa de compostagem para
redução da parcela orgânica depositada no Aterro Sanitário, deverão ser executadas no decorrer de todo o
horizonte do plano, estendendo-se nas sequentes revisões do PMCS ou PGIRS.
Sendo constatada a inviabilidade de instalação de unidade de compostagem no município, este deverá ser um
item exigido para a contratação de serviços de disposição final ambientalmente adequada. Para isso, os
percentuais acima citados deverão ser cumpridos pela empresa contratada para destinação final dos resíduos.
60
6 META DM – DEMANDA DE MERCADO
A Meta para fomento de um mercado de materiais recicláveis no Estado do

Espirito Santo e que exerça influência direta nas atividades de coleta seletiva do
município de Vitória é um dos principais aspectos para que se tenha
sustentabilidade financeira no setor.
Com os preços praticados hoje, a rentabilidade das associações de catadores
acaba sendo insuficiente para a execução de serviços satisfatórios dentro de
padrões mínimos de exigência, tanto de mercado quanto de segurança de trabalho.
A falta de diversidade de compradores faz com que os preços praticados
sejam abaixo da média de mercado, uma vez que, como única opção de venda, o
comprador pratica os preços que julgar necessário, sem levar em consideração a
demanda ou oferta dos materiais.
No Estado existem poucas indústrias de reciclagem e as que existem
trabalham apenas com alguns tipos de plástico. Os demais produtos recicláveis são
enviados para outros Estados, especialmente Rio de Janeiro e Minas Gerais.
Assim, devido a oferta que o Estado possui de materiais recicláveis, seria
possível estabelecer alguns programas, projetos e ações para que industrias de
beneficiamento e transformação de materiais recicláveis se instalem no Estado.
Quadro 6.1 – Programas e Projetos para a Meta Demanda de Mercado

PROGRAMAS E PROJETOS PARA A META DEMANDA DE MERCADO
• Programa DM-1: Fomento à indústria de recicláveis.
Projeto DM-1.1: Estudo da oferta de materiais em todos os municípios do Estado

do Espírito Santo;
Projeto DM-1.2: Incentivos fiscais e tributários para instalação de indústrias de
recicláveis no Município de Vitória ou Municípios vizinhos.
• Programa DM-2: Centralização dos materiais recicláveis
Projeto DM-2.1: Criação de um local vinculado com as associações ou

cooperativas de catadores para centralizar a venda e distribuição dos materiais
recicláveis;
61
6.1 PROGRAMA DM-1: FOMENTO À INDÚSTRIA DE RECICLÁVEIS.
Quadro 6.2 – Programa DM-1: Fomento à indústria de recicláveis.

Fomento à indústria de recicláveis. DM-1
JUSTIFICATIVA:
Para que os serviços de coleta seletiva e reciclagem de materiais se torne uma atividade
rentável no território de Vitória é preciso que seja fomentada a indústria de reciclagem no
Estado do Espirito Santo, uma vez que esta é praticamente inexistente dentro do Estado,
se resumindo a industrias de beneficiamento de alguns tipos de plástico.
Dessa forma, praticamente todos os materiais coletados e triados pelas associações de
catadores são transportados para serem transformados em outros Estados, aumentando
o custo do processo e diminuindo os lucros para as Associações.
É preciso realizar um estudo sobre a oferta de recicláveis no Estado e estabelecer
mecanismos para incentivo a instalação de indústrias recicladoras próximas aos polos
produtores de materiais recicláveis, como o caso da região metropolitana da Grande
Vitória.
 Projeto DM-1.1: Estudo da oferta de materiais em todos os municípios do Estado
do Espírito Santo;
 Projeto DM-1.2: Incentivos fiscais e tributários para instalação de indústrias de
recicláveis no Município de Vitória ou Municípios vizinhos.
OBSERVAÇÕES:
É importante salientar que a maior parte deste programa e seus projetos vinculados serão
de responsabilidade conjunta entre municípios e Estado, porém, a conversa deve ser
iniciada com a implementação deste plano e vislumbrar o avanço deste tipo de indústria
no Estado.
6.1.1 P ro je to DM-1.1: Es tud o d a o fe rta d e m a te ria is e m to d o s o s m u nic íp io s d o

Es ta d o d o Es pírito S a n to .
Quadro 6.3 – Projeto DM-1.1: Estudo da oferta de materiais em todos os municípios do

Estado do Espírito Santo.
Estudo da oferta de materiais em todos os municípios do Estado do Espírito Santo. DM-1.1
62
Médio
OBJETIVOS:
Incentivar o Estado do Espirito Santo a atrair indústrias de reciclagem para seu território mostrando o potencial
de mercado existente no Estado;
Realizar um estudo de oferta quantitativa e qualitativa de materiais recicláveis em todo o Estado.
 Estudo técnico de levantamento do potencial de mercado de recicláveis no Estado do Espírito Santo;
 Levantamento quantitativo e qualitativo dos materiais recicláveis potenciais existentes no Estado.
Realizar um estudo que demonstre a viabilidade econômica e a potencialidade do mercado de recicláveis no
Estado do Espírito Santo com o objetivo de auxiliar o Governo do Estado a estimular a implantação de
industrias deste segmento em seu território.
INDICADORES:
Eficácia: Os estudos possuem viabilidade financeira para sua elaboração?
Eficiência: Os resultados obtidos no estudo serviram para que o Estado criasse linhas de fomento à indústria
de recicláveis?
Efetividade: O estudo fez com que o Estado criasse incentivos para instalação de indústrias em seu território?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal (SEMSE); Demais Municípios; Governo do Estado do Espírito Santo
EQUIPE DE TRABALHO:
Técnicos da SEMSE e de outros municípios e do Governo do Estado
ORÇAMENTO R$ 500.000,00 ORIGEM DO Ministério do Meio Ambiente /
RECURSO BNDES. / Governo do Estado do
Espírito Santo
OBSERVAÇÕES:
Este estudo terá abrangência Estadual, portanto deverá ser de responsabilidade do Governo do Estado,
cabendo ao município de Vitória apresentar apenas o Programa e os Projetos e um esboço do estudo.
6.1.2 P ro je to DM-1.2: In c e n tivo s fis c a is e trib u tá rio s p a ra in s ta la ç ã o d e

in d ú s tria s de re c ic lá ve is n o Mu n ic ípio d e Vitó ria o u Mu n ic íp io s vizin h o s .
Quadro 6.4 – Projeto DM-1.2: Incentivos fiscais e tributários para instalação de

indústrias de recicláveis no Município de Vitória ou Municípios vizinhos.
Incentivos fiscais e tributários para instalação de indústrias de recicláveis no Município DM-1.2
de Vitória ou Municípios vizinhos.
63
Médio e Longo.
OBJETIVOS:
Incentivar a instalação de indústrias de reciclagem no território do Estado do Espírito Santo, em especial na
região metropolitana da Grande Vitória.
Criar incentivos fiscais e tributários para que as indústrias se instalem no Estado.
 Criar linhas de financiamento para instalação de indústrias de reciclagem no Estado;
 Criar incentivos através de isenções fiscais e diminuição dos tributos.
Criar uma cadeia produtiva dentro do Estado do Espírito Santo, incluindo a instalação de indústrias de
reciclagem, para que os lucros obtidos com a coleta seletiva sejam maiores.
INDICADORES:
Eficácia: O Estado implantou linhas de crédito e incentivos para instalação das indústrias de reciclagem no
Estado?
Eficiência: Foi constatada a instalação de alguma indústria deste segmento no Estado?
Efetividade: A oferta de materiais recicláveis está sendo absorvida pelas indústrias instaladas no Estado?
RESPONSÁVEL (EIS):
Governo do Estado do Espírito Santo
EQUIPE DE TRABALHO:
ORÇAMENTO R$ - ORIGEM DO Governo do Estado do Espírito Santo
RECURSO / BNDES.
OBSERVAÇÕES:
6.2 PROGRAMA DM-2: CENTRALIZAÇÃO DOS MATERIAIS RECICLÁVEIS.
Quadro 6.5 – Programa DM-1: Centralização dos materiais recicláveis.

Centralização dos materiais recicláveis. DM-2
JUSTIFICATIVA:
Para que haja uma diminuição nos custos de beneficiamento dos materiais recicláveis e
uma eficiência na venda dos produtos para a indústria de reciclagem é preciso que os
gastos com transporte e outras questões logísticas sejam revistas.
A melhor opção é a criação de uma central de distribuição dos materiais que já forma
beneficiados pelas associações de catadores, centralizando as vendas e distribuição em
um único local e podendo obter preços maiores por conta de uma quantidade maior de
64
produtos.
 DM-2.1: Criação de um local vinculado com as associações ou cooperativas de
catadores para centralizar a distribuição dos materiais recicláveis.
OBSERVAÇÕES:
É importante que esta central de distribuição não seja confundida com a central de
triagem, porém, a própria central de triagem pode servir como centro de distribuição se
possuir estrutura física para isso. Essa central de distribuição deve ser de
responsabilidade conjunta entre as associações de catadores, podendo se constituir em
cooperativa de vendas.
6.2.1 P ro je to DM-2.1: Cria ç ã o d e u m lo c a l vin c u la d o c o m a s a s s oc ia ç õe s o u

c o o p e ra tiva s d e c a ta d o re s p a ra c e n tra liza r a ve n d a e d is trib u iç ã o d o s m a te ria is
re c ic lá ve is .
Quadro 6.6 – Projeto DM-2.1: Criação de um local vinculado com as associações ou

cooperativas de catadores para centralizar a venda e distribuição dos materiais
recicláveis.
Criação de um local vinculado com as associações ou cooperativas de catadores para DM-2.1
centralizar a venda e distribuição dos materiais recicláveis.
Médio
OBJETIVOS:
Criar um centro de venda distribuição de materiais recicláveis beneficiados pelas associações de catadores.
Promover a obtenção de preços melhores mediante a venda de quantidades maiores de materiais.
Diminuir os custos com transporte presente nos preços praticados pela indústria.
 Estudo técnico para instalação de um centro de vendas e distribuição de materiais recicláveis;
 Construção/Adequação de local para centralizar as vendas e distribuição dos materiais recicláveis.
Fazer com que a logística de venda dos materiais reciclados melhore e que os preços praticados pela
indústria sejam maiores por conta da diminuição dos custos com transporte e aumento da quantidade
negociada.
INDICADORES:
Eficácia: Os estudos de viabilidade apontaram para a construção de um local ou utilização da própria central
de triagem?
65
Eficiência: O local escolhido está bem estruturado e operando de maneira eficiente?

Efetividade: A logística e os preços obtidos tiveram melhoras significativas?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal (SEMSE); Associações de Catadores; Governo do Estado do Espírito Santo
EQUIPE DE TRABALHO:
Técnicos da SEMSE e Associação de Catadores
ORÇAMENTO R$ 5.000.000,00 ORIGEM DO Ministério do Meio Ambiente /
RECURSO BNDES. / Governo do Estado do
Espírito Santo / Ministério da
Integração Nacional
OBSERVAÇÕES:
O centro de vendas e distribuição poderá ser utilizados por outros município e associações para que seja
fomentado no Estado uma rede logística relacionada a indústria de materiais recicláveis.
66
7 META CS – COLETA SELETIVA
Uma das principais Metas neste Plano é fortalecer e tornar o serviço de

Coleta Seletiva mais eficiente, com o objetivo de aumentar a recuperação dos
materiais recicláveis no Município de Vitória.
O cenário escolhido e factível para o Município de Vitória coloca como meta
que no mínimo 20% de todos os resíduos sólidos do município sejam recuperados
através de um serviço de coleta eficiente e abrangente e um trabalho de triagem,
separação e comercialização que pudesse gerar renda digna para as associações
de catadores.
Para que isso aconteça, os programas, projetos e ações da Coleta Seletiva
deverão privilegiar soluções que tragam eficiência financeira e executiva para os
serviços, incluindo todas as etapas do processo, desde a coleta até a
comercialização dos materiais.
Quadro 7.1 – Programas e Projetos para a Meta Coleta Seletiva

PROGRAMAS E PROJETOS PARA A META COLETA SELETIVA
• Programa CS-1: Vitória na Coleta Seletiva.
Projeto CS-1.1: Elaboração de regulamento que defina as responsabilidades
individuais e compartilhadas nas etapas da Coleta Seletiva;
Projeto CS-1.2: Elaboração de documentos com especificações dos
procedimentos operacionais a serem utilizados nos diferentes tipos de Coleta
Seletiva;
Projeto CS-1.3: Instalação de Ecopostos em locais estratégicos, de acordo com a
demanda dos serviços de Coleta Seletiva;
Projeto CS-1.4: Ampliação gradativa dos serviços de coleta seletiva porta-a-porta,
de acordo com a demanda dos Serviços de Coleta Seletiva;
Projeto CS-1.5: Ampliação das áreas de cobertura da Coleta Seletiva, abrangendo
100% dos bairros com algum tipo de coleta;
Projeto CS-1.6: Contratação das Associações de Catadores de Vitória para
realização dos serviços de coleta seletiva e triagem.
Projeto CS-1.7: Reestruturação do serviço de papa-móveis
• Programa CS-2: Central de separação, triagem e beneficiamento prévio dos
67
materiais recicláveis.
Projeto CS-2.1: Construção/Adequação de um local específico para centralizar as

associações de catadores para exercer as atividades de separação, triagem e
beneficiamento dos materiais recicláveis;
• Programa CS-3: Eficiência na triagem e beneficiamento dos materiais

recicláveis.
Projeto CS-3.1: Capacitação constante dos membros das associações quanto às
etapas de separação, triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis;
• Programa CS-4: Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória.
Projeto CS-4.1: Estudo de viabilidade econômica e técnica para formação da

cooperativa das Associações de Catadores de Vitória;
Projeto CS-4.2: Criação de Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória
de acordo com o estabelecido nos estudos prévios;
Projeto CS-4.3: Capacitação sobre empreendedorismo com objetivo de fomentar
visão empreendedora nos membros das Associações de Catadores de Vitória.
68
7.1 PROGRAMA CS-1: VITÓRIA NA COLETA SELETIVA.
Quadro 7.2 – Programa CS-1: Vitória na Coleta Seletiva.

Vitória na Coleta Seletiva. CS-1
JUSTIFICATIVA:
Os serviços de Coleta Seletiva são de vital importância para a gestão ambiental e para o
estabelecimento de metas econômicas relacionadas com a gestão dos resíduos sólidos.
Uma Coleta Seletiva eficiente diminui a quantidade de resíduos aterrados em nosso
território e aumenta o ganho dos envolvidos com o processo de reciclagem,
especialmente as pessoas em situação de vulnerabilidade que utilizam a coleta seletiva
com meio de sobrevivência.
Para que exista eficiência nos serviços de Coleta Seletiva é preciso que o setor passe por
um processo constante de otimização e que sejam feitas regulamentações e
normatizações para o bom funcionamento do sistema.
Além disso, é preciso definir as responsabilidades individuais e compartilhadas nas etapas
da Coleta Seletiva.
A reestruturação do setor passa também pela ampliação gradativa de todos os tipos de
Coleta Seletiva, fazendo com que todos os bairros do território de Vitória sejam cobertos
por algum tipo de Coleta Seletiva. Nessa reestruturação deve ser prevista a inclusão das
Associações de Catadores de Vitória nos serviços de Coleta dos resíduos recicláveis.
 Projeto CS-1.1: Elaboração de regulamento que defina as responsabilidades
individuais e compartilhadas nas etapas da Coleta Seletiva;
 Projeto CS-1.2: Elaboração de documentos com especificações dos
Seletiva;
 Projeto CS-1.3: Instalação de Ecopostos em locais estratégicos, de acordo com a
demanda dos serviços de Coleta Seletiva;
 Projeto CS-1.4: Ampliação gradativa dos serviços de coleta seletiva porta-a-porta,
de acordo com a demanda dos Serviços de Coleta Seletiva;
 Projeto CS-1.5: Contratação das Associações de Catadores de Vitória para
realização dos serviços de coleta seletiva e triagem.
 Projeto CS-1.6: Reestruturação do serviço de papa-móveis
69
 Projeto CS-1.7: Incentivar a reutilização, reciclagem e triagem dos resíduos

eletroeletrônicos.
OBSERVAÇÕES:
A definição das responsabilidades individuais e compartilhadas nas etapas da Coleta
Seletiva deverá ser regulamentado através de documento legal que especifique a forma
de remuneração pelos serviços e as obrigações e direitos dos envolvidos.
Além disso, todos os procedimentos operacionais deverão ser normatizados como forma
de não haver prejuízos para o município em caso de troca de prestadores de serviços
além de melhorar os serviços a ponto de eliminar casos de contaminação de resíduos
recicláveis por rejeitos.
Todos os serviços e tipos de Coletas devem passar por reestruturação e ampliação
gradativa de sua abrangência, podendo, em caso de melhoria na eficiência dos serviços,
um tipo de coleta ser substituído por outro, mas nunca um bairro poderá ficar descoberto
pelo serviço.
7.1.1 P ro je to CS -1.1: Ela b o ra ç ã o de re g u la m e n to que d e fin a as

re s p o n s a b ilid a d e s ind ivid u a is e c o m p a rtilh a d a s n a s e ta p a s da Co le ta S e le tiva .
Quadro 7.3 – Projeto CS-1.1: Elaboração de regulamento que defina as

responsabilidades individuais e compartilhadas nas etapas da Coleta Seletiva.
Elaboração de regulamento que defina as responsabilidades individuais e CS-1.1
compartilhadas nas etapas da Coleta Seletiva.
Imediato.
OBJETIVOS:
Elaborar regulamento que defina as responsabilidades individuais e compartilhadas dos envolvidos nas
etapas da Coleta Seletiva, estabelecendo claramente os direitos e deveres de todos os envolvidos, inclusive a
população.
 Estudo sobre as possibilidades de responsabilização dos entes envolvidos na Coleta Seletiva;
 Elaborar regulamento que defina as responsabilidades individuais e compartilhadas nas etapas da
Coleta Seletiva.
Eficiência na organização dos serviços de Coleta Seletiva.
Regulamentação de todas as atividades exercidas nas etapas da Coleta Seletiva.
70
INDICADORES:
Eficácia: Foi estudada e definida as responsabilidades individuais e compartilhadas dos envolvidos na Coleta
Seletiva?
Eficiência: O regulamento foi instituído e está sendo colocado em prática?
Efetividade: A organização e responsabilização dos envolvidos na Coleta Seletiva melhorou a organização do
sistema?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
Engenheiros e Técnicos da SEMSE e do setor jurídico da Prefeitura Municipal
RECURSO
OBSERVAÇÕES:
A elaboração dessa regulamentação ajudará o município a definir as responsabilidades de cada um dos
envolvidos, definindo obrigações e direitos, inclusive por meio de remuneração por serviços prestados,
descontos no IPTU, etc.
7.1.2 P ro je to CS -1.2: Ela b o ra ç ã o d e d o c u m e n to s c o m e s p e c ific a ç õ e s d o s

p ro c e d im e n to s o p e ra c io n a is a s e re m u tiliza d o s n o s d ife re n te s tip o s d e Co le ta
S e le tiva .
Quadro 7.4 – Projeto CS-1.2: Elaboração de documentos com especificações dos

Seletiva.
Elaboração de documentos com especificações dos procedimentos operacionais a CS-1.2
serem utilizados nos diferentes tipos de Coleta Seletiva.
Imediato.
OBJETIVOS:
Implantar a padronização dos serviços de Coleta Seletiva para que a cada substituição de prestadores de
serviço os procedimentos operacionais não corram risco de alteração e perda de eficiência.
Criar um mecanismo de operações que busquem a eficiência dos serviços, com constantes estudos e
atualizações.
Definir procedimentos operacionais de coleta e transporte que praticamente eliminem a possibilidade de
contaminação de resíduos recicláveis por rejeitos.
 Estudo dos processos operacionais da Coleta Seletiva, apontando deficiências e potencialidades;
71
 Elaboração de documento com especificações dos procedimentos operacionais dos diferentes

serviços da Coleta Seletiva;
 Implementação dos procedimentos elaborados com o estabelecimento de indicadores de eficiência;
 Indicação da eficiência dos procedimentos operacionais, em especial no caso da contaminação dos
resíduos recicláveis
Elaborar um estudo e um documento conciso que possa promover a padronização dos procedimentos
operacionais dos serviços de Coleta Seletiva com consequente diminuição do risco de ineficiência na
continuidade dos serviços que possam sofrer alteração dos prestadores.
Diminuição gradativa com posterior eliminação da possibilidade de contaminação de resíduos recicláveis por
rejeitos
INDICADORES:
Eficácia: Os estudos foram elaborados e apontaram as deficiências e potencialidades do sistema de Coleta
Seletiva?
Eficiência: A regulamentação dos processos operacionais apontados no estudo estão sendo colocados em
prática?
Efetividade: A eficiência dos serviços aumentaram e as deficiências identificadas diminuíram?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
OBSERVAÇÕES:
7.1.3 P ro je to CS -1.3: In s ta la ç ã o d e Ec o p o s tos e m lo c a is e s tra té g ic o s , d e

a c o rd o c o m a d e m a nd a d o s s e rviç o s d e Co le ta S e le tiva .
Quadro 7.5 – Projeto CS-1.3: Instalação de Ecopostos em locais estratégicos, de

acordo com a demanda dos serviços de Coleta Seletiva.
Instalação de Ecopostos em locais estratégicos, de acordo com a demanda dos CS-1.3
serviços de Coleta Seletiva.
Imediato, Curto, Médio e Longo.
OBJETIVOS:
Instalar Ecopostos para entrega voluntária de resíduos recicláveis em locais cuja cobertura por outro tipo de
Coleta Seletiva seja impossível tecnicamente ou inviável economicamente.
72
Ampliar gradativamente a cobertura da Coleta Seletiva no território do Município de Vitória

 Estudo sobre a demanda específica de Ecopostos em determinados bairros do Município, em
especiais os indicados no diagnóstico do PMCS que não possuem nenhum tipo de Coleta Seletiva;
 Instalação de Ecopostos em locais e bairros que a administração pública julgar necessária de acordo
com a demanda e com o interesse da população em contar com esse tipo de PEV.
 Ações de comunicação educacional sobre a utilização dos Ecopostos.
Aumento na cobertura dos serviços de Coleta Seletiva.
Aumento na quantidade de resíduos recicláveis coletados no Município.
Inclusão de bairros e determinadas áreas do município que não possuem serviço de Coleta Seletiva
INDICADORES:
Eficácia: Foram identificados os melhores locais e os locais com maior necessidade de implantação de
Ecopostos?
Eficiência: Os Ecopostos foram implantados e foi informado à população de seu entorno a sua existência?
Efetividade: A abrangência da coleta, a quantidade e a qualidade dos resíduos recicláveis aumentou?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
ORÇAMENTO R$ 3.000.000,00 ORIGEM DO Prefeitura Municipal
RECURSO
OBSERVAÇÕES:
Esse Programa fica condicionado à continuidade da existência de Ecopostos, caso o município consiga
aumentar a abrangência da Coleta Seletiva por outros meios que se mostrarem mais eficientes a quantidade
de Ecopostos poderá diminuir. Porém, o município deve garantir o acesso ao serviço de Coleta Seletiva para
toda a população.
As ações deste Projeto, em conjunto com o Projeto CS- 1.4 deverão garantir a abrangência de 100% dos
bairros do Município de Vitória e o aumento gradativo da quantidade e qualidade dos materiais recicláveis
coletados em Vitória, até atingir a meta estabelecida no cenário para os próximos 20 anos, ou seja coletar
20% de todos os resíduos sólidos domiciliares e comerciais produzidos no município de maneira seletiva.
7.1.4 P ro je to CS -1.4: Am p lia ç ã o g ra d a tiva d o s s e rviç o s d e c o le ta s e le tiva

p o rta -a -p o rta , d e a c ord o c o m a de m a n d a d o s S e rviç o s d e Co le ta S e le tiva .
Quadro 7.6 – Projeto CS-1.4: Ampliação gradativa dos serviços de coleta seletiva
porta-a-porta, de acordo com a demanda dos Serviços de Coleta Seletiva.
Ampliação gradativa dos serviços de coleta seletiva porta-a-porta, de acordo com a CS-1.4
demanda dos Serviços de Coleta Seletiva.
73
Imediato, Curto, Médio e Longo.
OBJETIVOS:
Ampliar gradativamente a Coleta Seletiva Porta-a-Porta, utilizando os padrões técnicos pré-estabelecidos,
escolhendo a forma mais viável economicamente, porém, nunca em detrimento à qualidade do material
reciclável.
Ampliar a abrangência territorial da coleta seletiva e a quantidade e qualidade dos materiais recicláveis
coletados.
 Estudo dos melhores locais para a ampliação gradativa da coleta seletiva porta-a-porta;
 Ampliação da abrangência dos serviços de coleta seletiva porta-a-porta;
 Aumento gradativo da quantidade coletada pelo serviço porta-a-porta;
 Melhoria gradativa na qualidade dos materiais coletados pelo serviço porta-a-porta, com meta de
eliminação da contaminação de resíduos recicláveis por rejeitos;
 Ações de educação ambiental e comunicação social com os usuários do sistema de coleta seletiva
porta-a-porta.
Aumento na abrangência territorial da coleta seletiva;
Aumento gradativo da quantidade de materiais recicláveis coletados;
Melhoria gradativa da qualidade dos materiais recicláveis coletados, com meta de eliminação da
contaminação dos resíduos recicláveis por rejeitos.
INDICADORES:
Eficácia: Foram identificados os melhores locais e os locais com maior necessidade de implantação de
implantação de coleta porta-a-porta?
Eficiência: A coleta porta-a-porta foi implantada nos locais indicados pelo estudo e foi informado à população
sobre a sua existência?
Efetividade: A abrangência da coleta, a quantidade e a qualidade dos resíduos recicláveis aumentou?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
ORÇAMENTO R$ 5.500.000,00 ORIGEM DO Prefeitura Municipal / Ministério do
OBSERVAÇÕES:
As ações deste Projeto, em conjunto com o Projeto CS- 1.3 deverão garantir a abrangência de 100% dos
bairros do Município de Vitória e o aumento gradativo da quantidade e qualidade dos materiais recicláveis
coletados em Vitória, até atingir a meta estabelecida no cenário para os próximos 20 anos, ou seja coletar
20% de todos os resíduos sólidos domiciliares e comerciais produzidos no município de maneira seletiva.
74
7.1.5 P ro je to CS -1.5: Co n tra ta ç ã o d a s As s o c ia ç õ e s d e Ca ta d o re s d e Vitó ria

p a ra re a liza ç ã o d o s s e rviç o s d e c o le ta s e le tiva e tria g e m .
Quadro 7.7 – Projeto CS-1.5: Contratação das Associações de Catadores de Vitória

para realização dos serviços de coleta seletiva e triagem.
Contratação das Associações de Catadores de Vitória para realização dos serviços de CS-1.5
coleta seletiva e triagem.
Médio e Longo.
OBJETIVOS:
Contratação das Associações de Catadores de Vitória para realizar os serviços de coleta e triagem dos
resíduos recicláveis do Município, garantindo eficiência na coleta e continuidade dos aumentos gradativos
observados em Programas anteriores.
 Estudo sobre as possibilidades de contratação das Associações de Catadores de Vitória para
realização do serviço de Coleta Seletiva e triagem dos resíduos recicláveis;
 Estabelecer normas e procedimentos técnicos para este tipo de serviço a ser executado pelas
Associações.
 Proceder a contratação de acordo com os estudos e especificações legais.
Melhoria nos serviços de Coleta Seletiva com a inserção das Associações em todas as etapas da Coleta
Seletiva, principalmente com melhoria na qualidade dos resíduos coletados.
Melhoria financeira das Associações e melhor remuneração de seus associados.
INDICADORES:
Eficácia: Foram definidas as possibilidades e as formas de contratação das associações para o serviço de
Coleta Seletiva?
Eficiência: Foi feita a contratação das Associações de Catadores para o serviço de Coleta Seletiva e triagem
dos resíduos recicláveis?
Efetividade: A Coleta Seletiva e a triagem possuem a eficiência esperada e alcançada até então?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
ORÇAMENTO R$ 72.000.000,00 ORIGEM DO Prefeitura Municipal
RECURSO
OBSERVAÇÕES:
Este Programa possui previsão para iniciar em um prazo médio para que as Associações possam se
estruturar para efetuar os trabalhos de Coleta Seletiva e triagem dentro de todos os padrões técnicos exigidos
pelo município.
75
7.1.6 P ro je to CS -1.6: Re e s tru tu ra ç ã o d o s e rviç o d e p a p a -m ó ve is .
Quadro 7.8 – Projeto CS-1.6: Reestruturação do serviço de papa-móveis.

Reestruturação do serviço de papa-móveis. CS-1.6
Imediato.
OBJETIVOS:
Melhorias no serviço de coleta denominado Papa-móveis, que faz a coleta de resíduos volumosos e que
possam ter utilidade para pessoas carentes ou entidades sem fins lucrativos.
Adequação do espaço destinado para o armazenamento dos resíduos.
Incluir as Associações de Catadores de Vitória no processo de coleta, triagem e destinação dos materiais
coletados
 Reestruturação e aumento da abrangência do serviço de coleta (papa-móveis);
 Elaboração estudo de viabilidade para reestruturação ou construção de um local para
armazenamento dos resíduos coletados;
Tornar o serviço de coleta de resíduos volumosos (papa-móveis) mais eficiente, aumentando a abrangência e
a eficiência da coleta e o local de armazenamento dos resíduos. Inclusão das Associações no processo de
coleta, triagem e destinação dos respiduos.
INDICADORES:
Eficácia: O serviço de coleta papa-móveis teve aumento em sua frequência e quantidade de materiais
coletados?
Eficiência: O local de armazenamento é suficiente para a demanda coletada?
Efetividade: Estes materiais estão tendo a destinação correta?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
OBSERVAÇÕES:
O serviço de coleta denominado papa-móveis poderá em um prazo médio e longo passar a ser de
responsabilidade das Associações de Catadores de Vitória.
76
7.2 PROGRAMA CS-2: CENTRAL DE SEPARAÇÃO, TRIAGEM E

BENEFICIAMENTO PRÉVIO DOS MATERIAIS RECICLÁVEIS.
Quadro 7.9 – Programa CS-2: Central de separação, triagem e beneficiamento prévio

dos materiais recicláveis.
Central de separação, triagem e beneficiamento prévio dos materiais CS-2
recicláveis.
JUSTIFICATIVA:
Atualmente as duas Associações de Catadores de Vitória executam suas atividades em
locais improvisados e com aluguel pago pelo município de Vitória. Estes locais não
possuem as condições adequadas para execução dos serviços de separação, triagem e
beneficiamento dos materiais recicláveis recebidos pelo município.
Além disso, a divisão física das duas Associações faz com que o preço de venda dos
materiais seja menor, por exemplo, do que os preços obtidos em caso de uma venda de
maior quantidade de materiais, possível caso elas fossem localizadas em um único local.
Assim, a definição de um local para centralizar as atividades das duas Associações se faz
necessário do ponto de vista de diminuição dos custos para o poder público municipal e
para melhorar a eficiência da recuperação dos materiais recicláveis e a eficiência
financeira das Associações.
 Projeto CS-2.1: Construção/Adequação de um local específico para centralizar as
associações de catadores para exercer as atividades de separação, triagem e
beneficiamento dos materiais recicláveis;
OBSERVAÇÕES:
A acomodação das duas Associações em um mesmo local não implicará,
necessariamente, na fusão das Associações ou na criação de uma cooperativa, apenas
servirá para centralizar a destinação dos resíduos coletados diminuindo os custos com
transporte destes resíduos.
Além disso, a localização em comum fará com que as Associações tenham possibilidade
de comercializar de maneira conjunta os resíduos, conseguindo melhores preços.
77
7.2.1 P ro je to CS -2.1: Co n s tru ç ã o /Ad e q u a ç ã o d e u m lo c a l e s p e c ífic o p a ra

c e n tra liza r a s a s s oc ia ç õe s de c a ta d o re s p a ra e xe rc e r a s a tivid a d e s d e
s e p a ra ç ã o , tria g e m e b e n e fic ia m e n to d o s m a te ria is re c ic lá ve is .
Quadro 7.10 – Projeto CS-2.1: Construção/Adequação de um local específico para

centralizar as associações de catadores para exercer as atividades de separação,
triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis.
Construção/Adequação de um local específico para centralizar as associações de CS-2.1
catadores para exercer as atividades de separação, triagem e beneficiamento dos
materiais recicláveis.
• Programa CS-2: Central de separação, triagem e beneficiamento prévio dos materiais recicláveis.
Imediato.
OBJETIVOS:
Construção ou adequação de um local para centralizar as atividades de separação, triagem e beneficiamento
das duas Associações de Catadores de Vitória.
Melhorar as condições de trabalho dos associados e melhorar a eficiência do trabalho e as vendas de
materiais.
 Estudo sobre viabilidade técnica de instalação desta central em local específico dentro da UTV;
 Estruturação do local denominado Centro de Referência em Triagem de Vitória com objetivo de
otimizar e modernizar o processo de transbordo e aumentar a eficiência de triagem da coleta seletiva.
Melhorar a eficiência dos serviços de triagem e beneficiamento dos resíduos da Coleta Seletiva.
Melhorar as condições de trabalho dos membros das Associações de Catadores de Vitória.
Melhorar as condições de venda de materiais recicláveis pelas Associações
INDICADORES:
Eficácia: Foi realizada a adequação do local que receberá a central de triagem?
Eficiência: As condições de trabalho das Associações de Catadores estão dentro dos padrões legais e de
salubridade e segurança de trabalho?
Efetividade: Houve melhora na qualidade dos serviços realizados pelas Associações?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
ORÇAMENTO R$ 30.000.000,00 ORIGEM DO RECURSO Prefeitura Municipal
OBSERVAÇÕES:
O local, além da infraestrutura adequada, deverá conter equipamentos e maquinas necessárias para a
melhoria da eficiência dos trabalhos.
78
7.3 PROGRAMA CS-3: EFICIÊNCIA NA TRIAGEM E BENEFICIAMENTO DOS

MATERIAIS RECICLÁVEIS.
Quadro 7.11 – Programa CS-3: Eficiência na triagem e beneficiamento dos materiais

recicláveis.
Eficiência na triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis. CS-3
JUSTIFICATIVA:
Após adequada instalação das Associações de Catadores em local que proporcione
segurança e qualidade de trabalho, é preciso melhorar a eficiência dos processos
produtivos dos resíduos recicláveis para que se consigam melhores preços devido a
melhora da qualidade dos materiais.
Com equipamentos adequados é preciso que os membros das Associações estejam
capacitados para trabalhar de maneira segura e eficiente, esse fato melhorara a
capacidade produtiva das Associações, aumentando a remuneração de seus membros.
 Projeto CS-3.1: Capacitação constante dos membros das associações quanto às
etapas de separação, triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis;
OBSERVAÇÕES:
As adequações operacionais devem vir acompanhadas de capacitação para que todos os
membros associados tenham capacidade de operar em qualquer um dos postos de
trabalho existentes no processo, para que a cadeia produtiva não sofra perda de sua
capacidade devido à ausência de material humano.
Estes fatores influenciarão diretamente a melhoria da qualidade dos materiais recicláveis,
aumentando o poder de negociação das associações.
7.3.1 P ro je to CS -3.1: Ca p a c ita ç ã o c o n s ta n te d o s m e m b ro s d a s a s s o c ia ç õ e s

q u a n to à s e ta p a s d e s e p a ra ç ã o , tria ge m e b e n e fic ia m e n to d o s m a te ria is
re c ic lá ve is .
Quadro 7.12 – Projeto CS-3.1: Capacitação constante dos membros das associações
quanto às etapas de separação, triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis.
Capacitação constante dos membros das associações quanto às etapas de separação, CS-3.1
triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis.
79
• Programa CS-3: Eficiência na triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis.
Imediato.
OBJETIVOS:
Aumentar a eficiência do trabalho dos membros das associações mediante constante capacitação quanto as
etapas de separação, triagem e beneficiamento dos materiais recicláveis.
Garantir o máximo de eficiência na utilização dos equipamentos existentes na central de triagem
 Estudo prévio sobre os equipamentos existentes e possíveis de serem adquiridos pelas Associações;
 Capacitação técnica para utilização dos equipamentos.
 Capacitação sobre as etapas de trabalho da separação, triagem e beneficiamento dos materiais
recicláveis.
Melhoria nas condições de trabalho dos membros das associações.
Aumento na eficiência produtiva das associações.
Aumento na qualidade dos materiais beneficiados
INDICADORES:
Eficácia: Existe conhecimento sobre o funcionamento dos equipamentos existentes na central de triagem?
Eficiência: Estão sendo oferecidos cursos de capacitação para os membros das Associações?
Efetividade: Essa capacitação está contribuindo para melhorias na eficiência dos trabalhos?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal (SEMSE); Associação de Catadores
EQUIPE DE TRABALHO:
RECURSO
OBSERVAÇÕES:
As capacitações devem ser permanentes e aberta para todos os membros das associações independente do
posto de trabalho ocupado.
7.4 PROGRAMA CS-4: COOPERATIVA DAS ASSOCIAÇÕES DE CATADORES

DE VITÓRIA.
Quadro 7.13 – Programa CS-4: Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória.

Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória. CS-4
JUSTIFICATIVA:
Atualmente as Associações de Catadores de Vitória passam por algumas dificuldades
operacionais para triagem adequada dos materiais, inadequação de alguns equipamentos
80
e procedimentos, problemas relacionados à salubridade do local de trabalho e

relacionadas à remuneração de seus membros devido aos baixos preços praticados as
vendas dos materiais coletados e por eles comercializados. As dificuldades operacionais
muitas vezes se dão pela pouca capacidade de aumento da produção, seja por falta de
mão de obra, seja pela baixa qualidade dos materiais que chegam para as Associações
vindas da coleta seletiva, seja pela pouca capacidade operacional relacionada a ausência
ou deficiência dos equipamentos utilizados. Além disso, o alto custo do aluguel dos
espaços físicos das associações dificulta o emprego de recursos para a melhoria de
equipamentos.
Uma das alternativas existentes seria a constituição de uma cooperativa que englobasse
as Associações de Catadores de Vitória, com o objetivo de unir em um mesmo espaço
físico as associações, diminuindo os gastos com aluguel, aumentando o poder de
investimento em equipamentos e aumentando o poder de venda dos materiais devido ao
aumento da quantidade comercializada. Para tanto, deve-se fazer um estudo da
viabilidade operacional da constituição de uma cooperativa, indicando os moldes a serem
utilizados em sua constituição.
Caso seja observada a potencialidade na criação da cooperativa, sua criação deve
obedecer todos os procedimentos legais e deve ter o aporte e aprovação das associações
para sua constituição, de acordo com o que for concluído nos estudos de viabilidade.
Além disso, em caso de constituição os membros devem ser capacitados de maneira que
entendam o funcionamento da cooperativa, implantando uma visão empreendedora para
que se tenha sustentabilidade nessa etapa do sistema de Coleta Seletiva.
 Projeto CS-4.1: Estudo de viabilidade econômica e técnica para formação da
cooperativa das Associações de Catadores de Vitória;
 Projeto CS-4.2: Criação de Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória
de acordo com o estabelecido nos estudos prévios;
 Projeto CS-4.3: Capacitação sobre empreendedorismo com objetivo de fomentar
visão empreendedora nos membros das Associações de Catadores de Vitória.
OBSERVAÇÕES:
A constituição de Cooperativa fica condicionada à comprovação de sua viabilidade
técnica, jurídica e financeira e aprovação por parte das Associações de Catadores de
Vitória.
A Cooperativa não necessariamente precisará unificar os processos administrativos das
Associações, nem mesmo os vínculos dos membros, podendo as Associações manterem
81
a mesma constituição administrativa e criarem uma cooperativa de compra e venda de

materiais, equipamentos e produto final.
7.4.1 P ro je to CS -4.1: Es tu d o d e via b ilid a d e e c o n ô m ic a e té c n ic a p a ra

fo rm a ç ã o d a c o o p e ra tiva d a s As s o c ia ç õ e s d e Ca ta d o re s d e Vitó ria .
Quadro 7.14 – Projeto CS-4.1: Estudo de viabilidade econômica e técnica para

formação da cooperativa das Associações de Catadores de Vitória.
Estudo de viabilidade econômica e técnica para formação da cooperativa das CS-.1
Associações de Catadores de Vitória.
Médio.
OBJETIVOS:
Elaborar estudo de viabilidade técnica, jurídica e financeira para formação de cooperativa que agregue as
Associações de Catadores de Vitória.
Avaliar questões de melhorias técnicas e financeiras para as Associações de Catadores de Vitória
 Estudo de viabilidade técnica, econômica e jurídica para formação da Cooperativa das Associações
de Catadores de Vitória;
Estudo que mostra a viabilidade ou não da constituição de Cooperativa das Associações de Catadores de
Vitória.
Estudo que indique a melhor forma de constituição da Cooperativa.
INDICADORES:
Eficácia: O estudo foi realizado?
Eficiência: O estudo indicou a viabilidade e a forma de constituição ou não da Cooperativa?
Efetividade: Quais os desdobramentos da conclusão e implementação das ações indicadas no estudo de
viabilidade?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal (SEMSE); Associações de Catadores de Vitória
EQUIPE DE TRABALHO:
Engenheiros e Técnicos da SEMSE, setor jurídico da Prefeitura Municipal, Associações de Catadores de
Vitória
RECURSO
OBSERVAÇÕES:
82
O estudo deverá indicar a viabilidade ou não da constituição de Cooperativa das Associações de Catadores
de Vitória, sendo que os projetos sequentes deste programa estarão condicionados à esta viabilidade, porém,
a capacitação prevista no Projeto CS-4.3 poderá ser aplicado individualmente para as Associações
7.4.2 P ro je to CS -4.2: Cria ç ã o d e Co o p e ra tiva d a s As s o c ia ç õ e s d e Ca ta d o re s

d e Vitó ria de a c o rd o c o m o e s ta b e le c id o no s e s tu d o s p ré vio s .
Quadro 7.15 – Projeto CS-4.2: Criação de Cooperativa das Associações de Catadores

de Vitória de acordo com o estabelecido nos estudos prévios.
Criação de Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória de acordo com o CS-4.2
estabelecido nos estudos prévios.
Médio e Longo.
OBJETIVOS:
Criar uma Cooperativa das Associações de Catadores de Vitória, de acordo com estudos prévios de
viabilidade técnica, jurídica e financeira.
Fortalecer, caso seja assim indicado nos estudos, as atividades das Associações de Catadores, desde as
atividades operacionais até a compra e venda de materiais.
 Estabelecimento de estatuto e demais documentos de formalização da criação da Cooperativa das
Associações de Catadores de Vitória;
 Reestruturação física, jurídica, gerencial das atividades da Associações cooperadas;
Fortalecimento das Associações cooperadas por meio de aumento no poder de negociação para aquisição de
equipamentos e venda de materiais.
INDICADORES:
Eficácia: As Associações de Catadores de Vitória estão cooperadas?
Eficiência: A cooperativa está devidamente organizada e operando conforme apontado em estudos prévios?
Efetividade: A eficiência dos serviços e a venda de materiais melhorou para as Associações?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal (SEMSE) e Associação de Catadores
EQUIPE DE TRABALHO:
Engenheiros e Técnicos da SEMSE, setor jurídico da Prefeitura Municipal, Associações de Catadores de
Vitória
RECURSO
OBSERVAÇÕES:
83
Caso seja apontado no estudo previsto no Projeto CS-4.1 a inviabilidade de constituição de Cooperativa das
Associações de Catadores de Vitória, esse Projeto deverá ser reestruturado, sem a obrigatoriedade de sua
prática.
7.4.3 P ro je to CS -4.3: Ca pa c ita ç ã o s o b re e m p re e n d e d o ris m o c o m o b je tivo d e

fo m e n ta r vis ã o e m p re e n d e d o ra n o s m e m b ro s d a s As s o c ia ç õe s d e Ca ta d o re s
d e Vitó ria .
Quadro 7.16 – Projeto CS-4.3: Capacitação sobre empreendedorismo com objetivo de

fomentar visão empreendedora nos membros das Associações de Catadores de
Vitória.
Capacitação sobre empreendedorismo com objetivo de fomentar visão empreendedora CS-4.3
nos membros das Associações de Catadores de Vitória.
Médio e Longo.
OBJETIVOS:
Capacitar os membros das Associações para trabalhar de acordo com a nova constituição em cooperativa,
implantando uma visão de cooperado entre os participantes e fomentando uma visão empreendedora e
responsável nos cooperados.
 Capacitação inicial para mostrar como são as atividades em cooperativa e o papel de cada um como
cooperado;
 Capacitação para fomentar a visão empreendedora nos membros com objetivo de atingir melhores
resultados.
Aumento da produtividade dos cooperados/associados.
Aumento na quantidade e qualidade dos materiais recicláveis comercializados.
INDICADORES:
Eficácia: Os integrantes da cooperativa compreenderam o funcionamento da Cooperativa?
Eficiência: As regras de conduta e trabalho estão sendo colocadas em prática?
Efetividade: Foram observadas melhorias na eficiência do trabalho dos cooperados?
RESPONSÁVEL (EIS):
Prefeitura Municipal (SEMSE) e Associações de Catadores de Vitória
EQUIPE DE TRABALHO:
RECURSO
84
OBSERVAÇÕES:
Em caso de inviabilidade de constituição de Cooperativa, este Projeto deverá ser reestruturado e a
capacitação deverá ser realizada para os membros das Associações devido à realidade de suas atividades à
época do prazo de execução deste projeto.
85
8 META EA – EDUCAÇÃO AMBIENTAL
A própria definição de coleta seletiva proposta pelo Ministério do Meio

Ambiente (MMA, 2015) a coloca como uma maneira de sensibilizar as pessoas para
questão do tratamento dispensado aos resíduos sólidos produzidos no dia-a-dia,
quer seja nos ambientes públicos quer seja nos privados.
Essa sensibilização por meio de educação ambiental é a base para que a
eficiência almejada nos programas e projetos apresentados até aqui possam ter a
sustentabilidade necessária para que os serviços de coleta seletiva atinjam suas
metas.
Ter uma população educada quanto aos assuntos ambientais, em especial os
relacionados ao tema de resíduos sólidos, se torna um facilitador para implantação
de programas e projetos que exigem a contribuição de todos.
Assim, para que consigamos ter um material reciclável de maior qualidade,
ações de educação ambiental que melhorem a separação dos resíduos na fonte,
que sensibilizem a população quanto ao seu papel dentro do processo de
reciclagem são primordiais.
Quadro 8.1 – Programas e Projetos para a Meta Educação Ambiental

PROGRAMAS E PROJETOS PARA A META EDUCAÇÃO AMBIENTAL
• Programa EA-1: Educação Ambiental na Coleta Seletiva.
Projeto EA-1.1: Comunicação Social e Educação Ambiental voltados para a

Redução, Reutilização, Reciclagem e Reeducação.
Projeto EA-1.2: Campanha municipal de comunicação e mobilização da sociedade
para sensibilização quanto aos serviços de Coleta Seletiva em Ecopostos e porta-
a-porta;
Projeto EA-1.3: Campanha de comunicação para educação e mobilização da
sociedade, com vistas à efetiva participação da população em todas as etapas de
implementação do Plano de Coleta Seletiva;
Projeto EA-1.4: Capacitação constante para que os membros das associações
sejam agentes promotores da Educação Ambiental no âmbito dos serviços de
Coleta Seletiva;
Projeto EA-1.5: Estruturação de um local específico para programas de educação
86
ambiental no âmbito das Associações de Catadores de Vitória;
8.1 PROGRAMA EA-1: EDUCAÇÃO AMBIENTAL NA COLETA SELETIVA.
Quadro 8.2 – Programa EA-1: Educação Ambiental na Coleta Seletiva.

Educação Ambiental na Coleta Seletiva EA-1
JUSTIFICATIVA:
O programa de Educação Ambiental propõe criar e executar ações visando sensibilizar os
atores sociais envolvidos direta ou indiretamente no setor resíduos sólidos, em especial
na Coleta Seletiva. As iniciativas de educação ambiental devem buscar uma abordagem
transversal, nas temáticas da não geração, consumo consciente, produção e consumo
sustentáveis, conectando a questão dos resíduos, da água e da energia, por exemplo.
Inspiradas nessas ações as iniciativas para a comunicação deve buscar uma agenda
positiva, de curto, médio e longo prazo considerando:
• Pautar o assunto “resíduos sólidos” e “coleta seletiva” no dia a dia das
comunidades, com campanhas, seminários, entrevistas em rádio e mídias impressas etc;
• Motivar a comunidade no processo de construção coletiva dos Programas,
Projetos e Ações do Plano Municipal de Coleta Seletiva divulgando a agenda de eventos
de modo que o assunto tome conta das rodas de conversas da comunidade e região;
• Divulgar a agenda de implementação do plano nos meios de comunicação,
incentivando o interesse pela temática nos diversos ambientes: trabalho, lazer, escola,
família, vizinhança etc.
A educação ambiental deverá acompanhar o desenvolvimento da agenda de
comunicação específica do Plano e o processo participativo de sua construção tendo a
mídia local como parceira. Para isso será importante a realização de campanhas de
divulgação da temática dos resíduos sólidos, de forma criativa e inclusiva.
Promover na cidade concursos de redação com a temática; lançar concurso de fotos de
flagrantes sobre o assunto, com exposição de todos os trabalhos inscritos; pautar
programas de entrevistas no rádio com crianças e empresários; coletores de resíduos e
aposentados passeando de bicicleta no parque; médicos das UBSs e balconistas da
padaria; fazendo o assunto circular entre todas as idades, ambientes e níveis de
conhecimento sobre o tema, com ampla divulgação de campanhas nos diversos meios de
comunicação; além de convidar os artistas locais para criarem cartazes alusivos ao Plano
e suas diretrizes; além de pensar em folders, pílulas na TV, internet, eventos sociais,
87
esportivos, religiosos e aqueles próprios da cultura popular local e regional.

Em todos esses eventos, pensar em cenários temáticos divertidos para fazer dos resíduos
e seus recipientes uma atração lúdica e educativa para os frequentadores e usuários.
 Projeto EA-1.1: Comunicação Social e Educação Ambiental voltados para a
Redução, Reutilização, Reciclagem e Reeducação.
 Projeto EA-1.2: Campanha municipal de comunicação e mobilização da sociedade
para sensibilização quanto aos serviços de Coleta Seletiva em Ecopostos e porta-
a-porta;
 Projeto EA-1.3: Campanha de comunicação para educação e mobilização da
sociedade, com vistas à efetiva participação da população em todas as etapas de
implementação do Plano de Coleta Seletiva;
 Projeto EA-1.4: Capacitação constante para que os membros das associações
sejam agentes promotores da Educação Ambiental no âmbito dos serviços de
Coleta Seletiva;
 Projeto EA-1.5: Estruturação de um local específico para programas de educação
ambiental no âmbito das Associações de Catadores de Vitória;
OBSERVAÇÕES:
Este programa deverá ser executado além do tempo previsto como horizonte do plano de
de 20 anos. A prática contínua de ações de educação ambiental previstas neste programa
permitirá que sejam desenvolvidas ações de sensibilização (fator primordial para estimular
a consciência ambiental) que se concretizada em ações efetivas, colaborará para
melhorias no sistema de limpeza pública, manejo de resíduos sólidos e coleta seletiva.
Para a execução do Programa de Educação Ambiental para a Coleta Seletiva deverão ser
observados os dispostos nas legislações sobre o tema (RESOLUÇÃO CONAMA Nº
422/2010; Lei Estadual Nº 9.265/2009; Lei Municipal 8.695/2014)
8.1.1 P ro je to EA-1.1: Co m u n ic a ç ã o S o c ia l e Ed u c a ç ã o Am b ie n ta l vo lta d o s

p a ra a Re d u ç ã o , Re u tiliza ç ã o , Re c ic la g e m e Re e d u c a ç ã o .
Quadro 8.3 – Projeto EA-1.1: Comunicação Social e Educação Ambiental voltados

para a Redução, Reutilização, Reciclagem e Reeducação.
Comunicação Social e Educação Ambiental voltados para a Redução, Reutilização, EA-1.1
Reciclagem e Reeducação.
88
Imediato a Longo (constante).
OBJETIVOS:
Assegurar instrumentos legais que promovam o desenvolvimento sustentável ao município;
Assegurar ao município a possibilidade de exigir a correta gestão e gerenciamento dos resíduos sólidos e a
faculdade de punir o não cumprimento das diretrizes legais.
 Educação Ambiental permanente para professores das escolas públicas nível infantil e fundamental;
 Desenvolvimento de cursos, palestras e oficinas junto a população em geral, referentes à gestão de
resíduos sólidos e coleta seletiva;
 Divulgação sobre ações de gestão de resíduos sólidos e coleta seletiva utilizando-se de mídias locais
(rádio, televisão, jornal, carro de som, panfletagem, etc);
 Envolvimento entre a administração pública com setores representativos da sociedade,
potencializando a educação ambiental.
Promover ações que desenvolvam o conhecimento de problemáticas do sistema de limpeza pública e manejo
de resíduos sólidos, em especial a coleta seletiva, apresentando soluções que permitam a minimização ou
extinção dos impactos causados por essas problemáticas.
INDICADORES:
Eficácia: A população tem conhecimento dos impactos provocados pelas más condições da limpeza pública e
manejo de resíduos sólidos?
Eficiência: O município promove ações de conscientização de cuidados dos sistemas de limpeza pública e
manejo de resíduos sólidos?
Efetividade: A população colabora com os cuidados na limpeza pública e manejo de resíduos sólidos e com
as atividades de coleta seletiva?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
OBSERVAÇÕES:
É importante que as ações de conscientização sejam periódicas a fim de incentivar a população a colaborar
constantemente com as situações existentes no município.
Este projeto deve ser executado em consonância com os demais projetos elaborados neste plano
89
8.1.2 P ro je to EA-1.2: Ca m p a n h a m u n ic ip a l de c o m u n ic a ç ã o e m o b iliza ç ã o d a

s o c ie d a d e pa ra s e ns ib iliza ç ã o q u a n to a o s s e rviç o s d e Co le ta S e le tiva e m
Ec o p o s to s e p o rta -a -p o rta .
Quadro 8.4 – Projeto EA-1.2: Campanha municipal de comunicação e mobilização da

sociedade para sensibilização quanto aos serviços de Coleta Seletiva em Ecopostos e
porta-a-porta.
Campanha municipal de comunicação e mobilização da sociedade para sensibilização LU-1.2
quanto aos serviços de Coleta Seletiva em Ecopostos e porta-a-porta.
Imediato a Longo.
OBJETIVOS:
Criar uma campanha de comunicação para que a população entenda a importância dos serviços de Coleta
Seletiva e a necessidade da correta separação dos resíduos na fonte;
Criar campanhas de mobilização através de palestras e cursos para que a população utilize corretamente os
 Criação de campanha de educação ambiental com objetivo de mostrar para a população a
importância do seu papel nos serviços de Coleta Seletiva;
 Realizar campanhas de educação ambiental em diferentes locais com públicos e alvos distintos para
que se obtenha o maior alcance possível da campanha de sensibilização quanto aos serviços de
coleta seletiva;
 Realizar palestras e encontros com as populações dos condomínios atendidos por coleta seletiva
porta-a-porta;
 Realizar palestras e encontros com as populações que são atendidas por serviços de coleta seletiva
por meio de entrega voluntária em Ecopostos.
Inserção efetiva da população no processo de Coleta Seletiva.
Melhoria na qualidade dos materiais recicláveis coletados.
INDICADORES:
Eficácia: As campanhas de educação ambiental estão sendo aplicadas na população?
Eficiência: A participação popular no processo de educação ambiental está satisfatório?
Efetividade: Os efeitos das campanhas estão sendo observados na melhoria da qualidade e da quantidade
dos resíduos coletados pela Coelta Seletiva?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
Engenheiros e Técnicos da SEMSE e membros das Associações de Catdores
90

OBSERVAÇÕES:
As ações deverão ser executadas no decorrer de todo o horizonte do plano, estendendo-se nas
sequentes revisões do PMCS ou PGIRS.
8.1.3 P ro je to EA-1.3: Ca m p a n h a d e c o m u n ic a ç ã o p a ra e d uc a ç ã o e m o b iliza ç ã o

d a s o c ie d a de , c o m vis ta s à e fe tiva p a rtic ip a ç ã o d a p o p u la ç ã o e m to d a s a s
e ta p a s d e im p le m e n ta ç ã o d o P la n o d e Co le ta S e le tiva .
Quadro 8.5 – Projeto EA-1.3: Campanha de comunicação para educação e mobilização

da sociedade, com vistas à efetiva participação da população em todas as etapas de
implementação do Plano de Coleta Seletiva.
Campanha de comunicação para educação e mobilização da sociedade, com vistas à EA-1.3
efetiva participação da população em todas as etapas de implementação do Plano de
Coleta Seletiva.
Imediato a Longo (constante).
OBJETIVOS:
Fazer com que a população acompanhe e fiscalize a implementação dos Programas, Projetos e Ações do
Plano Municipal de Coleta Seletiva.
 Comunicação e Sensibilização da população quanto a importância do Plano Municipal de Coleta
Seletiva;
 Demonstração do papel da população como fiscalizador dos processos do Plano;
 Fiscalizar e acompanhar a implementação do PMCS;
Despertar nas pessoas o senso crítico quanto ao seu papel na fiscalização e acompanhamento da
implementação do PMCS.
INDICADORES:
Eficácia: Estão acontecendo campanhas informativas quanto a importância do PMCS?
Eficiência: As pessoas estão participando efetivamente das campanhas?
Efetividade: Existe fiscalização e acompanhamento do PMCS por parte da população?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
91

OBSERVAÇÕES:
Para que o PMCS seja um instrumento multidimensional do ponto de vista político é preciso que a população
cobre e fiscalize o cumprimento das ações previstas, independente do mandato político.
8.1.4 P ro je to EA-1.4: Ca p a c ita ç ã o c o n s ta n te p a ra q u e o s m e m b ro s d a s

a s s o c ia ç õe s s e ja m a g e n te s p ro m o to re s d a Ed u c a ç ã o Am b ie n ta l n o â m bito d o s
s e rviç o s d e Co le ta S e le tiva .
Quadro 8.6 – Projeto EA-1.4: Capacitação constante para que os membros das
associações sejam agentes promotores da Educação Ambiental no âmbito dos
Capacitação constante para que os membros das associações sejam agentes LU-1.4
promotores da Educação Ambiental no âmbito dos serviços de Coleta Seletiva.
Imediato a Longo.
OBJETIVOS:
Capacitar os membros das Associações de Catadores de Vitória para trabalhar com a educação ambiental na
Coleta Seletiva, pois, ninguém melhor do que eles, que estão diretamente envolvidos com os processos e
etapas dos serviços, para poder passar para a população os principais aspectos necessários ao melhor
funcionamento do sistema.
 Elaboração de calendário específico para cursos de capacitação dos membros das Associações de
Catadores;
 Elaboração de material didático para os cursos;
 Realizar periodicamente cursos de capacitação de acordo com a demanda;
Inserção dos membros das Associações no processo de educação ambiental da população geral de Vitória.
Melhoria na qualidade dos materiais recicláveis coletados.
Capacitação de todos os membros para trabalhar a educação ambiental em todas as etapas do processo de
Coleta Seletiva
INDICADORES:
Eficácia: Os materiais e calendário para os cursos de capacitação estão sendo produzidos?
Eficiência: Os cursos de capacitação estão sendo ministrados para os membros das Associações?
Efetividade: Estão sendo observadas melhoras nos processos da Coleta Seletiva, decorrentes da educação
ambiental para a Coleta Seletiva?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
92

OBSERVAÇÕES:
Os cursos de capacitação poderão ser abertos para toda a população, mas deverão ser prioritários para os
membros das Associações de Catadores de acordo com a oferta de vagas
8.1.5 P ro je to EA-1.5: Es tru tu ra ç ã o d e u m loc a l e s p e c ífic o p a ra p ro gra m a s d e

e d u c a ç ã o a m b ie n ta l n o â m b ito d a s As s o c ia ç õ e s d e Ca ta d o re s d e Vitó ria .
Quadro 8.7 – Projeto EA-1.5: Estruturação de um local específico para programas de

educação ambiental no âmbito das Associações de Catadores de Vitória.
Estruturação de um local específico para programas de educação ambiental no âmbito LU-1.5
das Associações de Catadores de Vitória.
Médio a Longo.
OBJETIVOS:
Construção de um centro cultural e de educação ambiental para as Associações de Catadores de Vitória.
Instrumentalização do local destinado para o centro de educação ambiental no âmbito da Coleta Seletiva
 Estruturação/Construção de um local para as ações de educação ambiental no âmbito da Coleta
Seletiva;
 Instrumentação e manutenção do local;
Criação de um local que sirva de referência para as ações de educação ambiental no âmbito da Coleta
Seletiva e que possa se tornar um centro de referência cultural utilizado pela população para ações de
educação ambiental.
INDICADORES:
Eficácia: Existe um local específico que poderá ser utilizado para estruturação do centro de educação
ambiental para a Coleta Seletiva?
Eficiência: Está sendo realizada a construção/estruturação do centro de referência em educação ambiental
para a Coelta Seletiva?
Efetividade: A utilização deste local está satisfatória e atingindo os objetivos?
RESPONSÁVEL (EIS):
EQUIPE DE TRABALHO:
93

OBSERVAÇÕES:
O centro de referência em educação ambiental poderá funcionar junto com a central de separação, triagem e
beneficiamento criada para atender a demanda das Associações de Catadores.
94
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Para que o Município de Vitória consiga estruturar seus serviços de Coleta

Seletiva visando uma melhoria que atinja as metas estabelecidas de acordo com o
cenário escolhido será preciso atingir com eficiência cinco grandes metas, de acordo
com o que foi diagnosticado.
A primeira meta, Político-Institucional, servirá como forma de realização de
reformas administrativas necessárias para a implementação do PMCS e para atingir
as demais metas, por meio dos programas, projetos e ações. Esta Meta conta com
seis programas e seus projetos e ações.
A segunda meta, Limpeza Urbana, servirá para estruturação dos serviços de
limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos, primordial para a eficiência dos
serviços de Coleta Seletiva. São sete programas que, com seus projetos e ações
específicas terão o objetivo de tornar o gerenciamento dos resíduos e os serviços de
limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos mais eficiente para que o sistema de
Coleta Seletiva seja privilegiado.
A terceira meta é denominada Demanda de Mercado é possui abrangência
territorial estadual. Seus dois programas deverão ser feitos em conjunto com os
demais municípios interessados e ser capitaneado pelo Governo do Estado. Essa é
uma meta muito importante para melhorar a condição de venda dos produtos das
Associações de Catadores além de fomentar um mercado de recicláveis no Estado
com uma cadeia produtiva completa.
A quarta meta é a mais importante e específica, denominada Coleta Seletiva
ela agrega quatro grandes programas que terão objetivo de reestrutura e otimizar os
serviços de Coleta Seletiva dentro do município de Vitória.
A quinta meta, Educação Ambiental, traz um Programa único que agrega
vários projetos e ações que deverão permear todos os outros com objetivo de
fomentar uma educação colaborativa e verdadeiramente de caráter ambiental.
Atingir essa meta significa tornar a população de Vitória interessada e integrante do
sistema de Coleta Seletiva, melhorando assim todos os outros aspectos do sistema.
Para os 20 anos de horizonte do PMCS foram previstos investimentos de R$
175.985.000,00 para Projetos e ações de imediato, curto, médio e longo prazos. A
meta Político-Institucional tem uma previsão de investimentos de R$ 7.065.00,00. Já
95
a meta Limpeza Urbana possui uma previsão de R$ 38.620.000,00 em todos os

seus programas, projetos e ações. Por ser uma meta de maior responsabilidade do
Governo do Estado do Espírito Santo, a meta Demanda de Mercado tem previsão de
investimentos de R$ 5.500.000,00. Com maior montante de investimentos, a meta
Coleta Seletiva tem previsão de R$ 112.900.000,00 em seus programas, projetos e
ações. Por fim, para que a população tenha conhecimento e seja capacitada de
maneira eficiente para fazer parte do processo, estão previstos R$ 7.900.000,00 em
um Programa de Educação Ambiental para Coleta Seletiva.
Dessa maneira, o município de Vitória espera se tornar referência na Coleta
Seletiva, com atuação forte das Associações de Catadores, com um sistema de
Limpeza Urbana e Coleta Seletiva bem estruturado, fomentando um mercado de
materiais recicláveis na região e inserindo a população no processo, capacitando-a
para que seja ela o maior incentivador e fiscalizador dos programas, projetos e
ações do PMCS
96
10 REFERÊNCIAS
ABNT NBR 1299/1993: coleta, varrição e acondicionamento de resíduos sólidos

urbanos – Terminologia.
ABNT NBR 13463/1995: coleta de resíduos sólidos.
ABNT NBR 14599/2003: requisitos de segurança para coletores compactadores de

carregamento traseiro e lateral.
ABNT NBR 10004/2004: classifica os resíduos sólidos quanto aos seus riscos
potenciais ao meio ambiente e à saúde pública, para que possam ser gerenciados
adequadamente.
ABNT NBR 15849/2010: resíduos sólidos urbanos – Aterros sanitários de pequeno

porte – Diretrizes para localização, projeto, implantação, operação e encerramento.
ABNT NBR 13221/2010: transporte terrestre de resíduos.
ATLASBRASIL – Disponível em: <www.atlasbrasil.com.br>. Acessado em: Abril de

2015.
BASSANI, Patricia Dornelas. Caracterização de resíduos sólidos de coleta seletiva

em condomínios residenciais: Estudo de caso em Vitória-ES. Programa de pós-
graduação em engenharia ambiental. Universidade Federal do Espírito Santo, 2011.
BRASIL, Decreto nº 5.940 de 25 de outubro de 2006: institui a separação dos

resíduos recicláveis descartados pelos órgãos e entidades da administração pública
federal direta e indireta, na fonte geradora, e a sua destinação às cooperativas.
_______, Decreto nº 6.017 de 17 de janeiro de 2007: regulamenta a Lei nº 11.107,

de 06 de abril de 2005, que dispõe sobre normas gerais de contratação de
consórcios públicos.
97
_______, Decreto nº 7.217 de 21 de junho de 2010: regulamenta a Lei Federal nº

11.445 de 05 de janeiro de 2007.
_______, Decreto nº 7404 de 23 de dezembro de 2010: regulamenta a Lei no

12.305, de 2 de agosto de 2010, que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos,
cria o Comitê Interministerial da Política Nacional de Resíduos Sólidos e o Comitê
Orientador para a Implantação dos Sistemas de Logística Reversa, e dá outras
providências.
_______, Decreto nº 7405 de 23 de dezembro de 2010: institui o Programa Pró-

Catador, denomina Comitê Interministerial para Inclusão Social e Econômica dos
Catadores de Materiais Reutilizáveis e Recicláveis o Comitê Interministerial da
Inclusão Social de Catadores de Lixo criado pelo Decreto de 11 de setembro de
2003, dispõe sobre sua organização e funcionamento, e dá outras providências.
_______, Lei nº 11.107 de 06 de abril de 2005: dispõe sobre normas gerais de

contratação de consórcios públicos.
_______, Lei nº 11.445 de 05 de janeiro de 2007: estabelece diretrizes nacionais

para o saneamento básico.
_______, Lei nº 12.305 de 02 de agosto de 2010: institui a Política Nacional de

Resíduos Sólidos.
_______, Resolução CONAMA nº 313 de 29 de outubro de 2002: dispõe sobre o

Inventário Nacional de Resíduos Sólidos Industriais.
_______, Resolução CONAMA nº 334 de 03 de abril de 2003: dispõe sobre os

procedimentos de licenciamento ambiental de estabelecimentos destinados ao
recebimento de embalagens vazias de agrotóxicos.
98
_______, Resolução CONAMA nº 358 de 29 de abril de 2005: dispõe sobre o

tratamento e a disposição final dos resíduos dos serviços de saúde e dá outras
providências.
_______, Resolução CONAMA nº 330 de 25 de abril de 2003. Institui a Câmara

Técnica de Saúde, Saneamento Ambiental e Gestão de Resíduos. Alterada pelas
Resoluções nº 360, de 17 de maio 2005 e nº 376, de 24 de outubro de 2006.
_______, Resolução CONAMA nº 362 de 23 de junho de 2005: dispõe sobre o

recolhimento, coleta e destinação final de óleo lubrificante usado ou contaminado.
_______, Resolução CONAMA nº 378 de 19 de outubro de 2006: define os

empreendimentos potencialmente causadores de impacto ambiental nacional ou
regional para fins do disposto no inciso III, § 1o, art. 19 da Lei nº 4.771, de 15 de
setembro de 1965, e dá outras providências.
_______, Resolução CONAMA nº 416 de 30 de setembro de 2009: dispõe sobre a

prevenção à degradação ambiental causada por pneus inservíveis e sua destinação
ambientalmente adequada, e dá outras providências.
_______, Resolução CONAMA no 448 de 18 de janeiro de 2012: altera os artigos.

2º, 4º, 5º, 6º, 8º, 9º, 10, 11 da Resolução nº 307, de 5 de julho de 2002, do Conselho
Nacional do Meio Ambiente - CONAMA, alterando critérios e procedimentos para a
gestão dos resíduos da construção civil.
D’ALMEIDA, M. L. O., VILHENA, A. Lixo municipal: manual de gerenciamento

integrado. São Paulo: IPT: CEMPRE, 2000.
ESPÍRITO SANTO, Lei Nº 5.891/1999 – Esta lei, publicada em 16 de julho de 1999,
“Dispõe sobre a instalação de depósitos coletores de lixo no interior dos veículos
automotores, destinados ao transporte coletivo”.
99
_______, Lei Nº 6.136/2000 – Esta lei, publicada em 09 de fevereiro de 2000,

“Autoriza o Poder Executivo a criar normas e procedimentos para o serviço de coleta
e disposição final de pilhas no Estado do Espírito Santo”.
_______, Lei Nº 6.291/2000 – Publicada em 12 de julho de 2000, esta lei dispõe

sobre a coleta de resíduos sólidos provenientes de produtos comercializados, cujas
características fazem com que sejam considerados potencialmente danosos à saúde
e ao meio ambiente, tais como pilhas, baterias, lâmpadas fluorescentes e frascos
aerossóis em geral. Dentre outras disposições, a lei obriga os estabelecimentos que
comercializam esses produtos a dotarem os locais de venda de recipientes para a
coleta dos resíduos oriundos desses produtos.
_______, Lei Nº 7.871/2004 – Esta lei, publicada em 04 de novembro de 2004,

“Institui o Programa Lixo Reciclado na Escola, na rede pública estadual de ensino”.
_______, Lei Nº 9.069/2008 – Publicada em 1º de dezembro de 2008, a lei “Obriga

os estabelecimentos comerciais, registrados na Junta Comercial como de médio e
grande porte, a imprimirem informativo referente à coleta seletiva de lixo em sacolas
plásticas utilizadas para embalagem de mercadorias”.
_______, Lei Nº 9.264/2009 – Esta lei, publicada em 16 de julho de 2009, “Institui a

Política Estadual de Resíduos Sólidos”.
_______, Lei Nº 9.941/2012 – Esta lei, publicada em 30 de novembro de 2012,

“Dispõe sobre normas e procedimentos para a coleta seletiva, o gerenciamento e a
destinação final do ‘lixo tecnológico’ no Estado e dá outras providências”.
IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, censo 2010.
______. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Acesso em 2015.
FINDES, Sistema.Disponível em: www.sistemafindes.org.br/. Acessado em ago. de

2009.
100
IBAM, Instituto Brasileiro de Administração Municipal. Gestão integrada de resíduos

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2009.
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www.luizemanuel.com.br/noticias. Acessado em: set. 2015.
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Acessado em set. 2015.
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RAMOS, Bruno de Freitas. Indicadores de qualidade dos resíduos da construção

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2014.
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VITÓRIA (ES), Decreto Nº 5.060/1971 – Este decreto, publicado em 25 de novembro

de 1971, estabelece preços para a prestação dos serviços atinentes à limpeza
urbana (Preços Públicos) do município de Vitória.
_______, Decreto Nº 6.330/1981 – Este decreto, publicado em 18 de agosto de

1981, regulamenta as atividades de limpeza urbana do município de Vitória.
_______, Decreto Nº 8.210/1990 – Este decreto, publicado em 30 de janeiro de

1990, delega competência ao Secretário Municipal de Fazenda para fixar os preços
dos serviços explorados pelo município (Delegação de Competência).
_______, Decreto Nº 8.531/1991 – publicado em 19 de abril de 1991, este decreto

“Aprova a norma de seleção, acondicionamento, disposição para coleta, coleta e
disposição final de resíduos gerados por estabelecimentos de serviços de saúde”.
_______, Decreto Nº 8.790/1992 – Este decreto, publicado em 30 de abril de 1992,

“Estabelece norma para coleta e destinação final de resíduos especiais”.
_______, Decreto Nº 11.055/2001 – Este decreto, publicado em 26 de outubro de

2001, “Estabelece normas de acondicionamento, armazenamento e apresentação
de resíduos sólidos domiciliares e comerciais, para coleta regular gerenciada pelo
Município de Vitória”.

2005, regulamenta os artigos 4º e 6º da Lei Nº 6.282/2005.
102

2006, transfere a Gerência de Abastecimento, a Coordenação de Mercado e a
Coordenação de Feiras, da estrutura organizacional da Secretaria de Meio
Ambiente, para a estrutura organizacional da Secretaria de Serviços.
_______, Decreto Nº 12.983/2006 – Este decreto, publicado em 29 de setembro de

2006, transfere a Gerência de Manutenção de Parques e Praças e a Coordenação
de Manutenção de Parques e Praças da estrutura organizacional da Secretaria de
Meio Ambiente para a Secretaria de Serviços.
_______, Decreto Nº 15.066/2011 – Este decreto, publicado em 18 de junho de

2011, estabelece a forma de organização e regulamenta o funcionamento das
unidades administrativas da Secretaria de Serviços. Revoga o Decreto Nº
12.652/2006.
_______,Decreto Nº 16.010/2014 – Dispõe sobre a criação e o regulamento da

Comissão Especial de Licitação para a realização de licitação objetivando a
Contratação da empresa de engenharia para a prestação de serviços de coleta
semi-automatizada e manual de resíduos sólidos do tipo domiciliar, manipulação de
resíduos, coleta de resíduos especiais (inertes), coleta seletiva de resíduos,
disponibilização e manutenção de caixas estacionárias, varrição manual e
mecanizada de vias públicas e limpeza mecanizada de vias praia, serviços
complementares de limpeza pública, operação de transbordo de resíduos sólidos
domiciliares, coleta e transporte de resíduos de saúde, transporte de resíduos
sólidos do tipo domiciliar e especiais (inertes).
_______, Decreto Nº 15.010/2011 – Altera a composição da Comissão Permanente

de Fiscalização e Controle da COLETA Seletiva – COPESEL instituída pelo Decreto
nº 12.301, de 13 de junho 2005. Revoga o Decreto nº 14.753, de 03 de agosto de
2010. Revogado pelo Decreto nº 15.699/13.
_______, Decreto Nº 13.213/2007 - Estabelece mecanismos e procedimentos para

separação e destinação dos resíduos decicláveis descartádos pelos órgãos do
103
Poder Executivo Municipal, na fonte geradora e dá outras providências. Constitui

Comissão Permanente para COLETA Seletiva - COPECOS. Alterado o § 1º do Art.
3º pelo Decreto nº 14.425/09. Alterado pelo Decreto nº 15.069/11.
_______, Decreto Nº 12.679/2006 - Institui na Secretaria de Serviços, a Comissão de

Trabalhos Temporários, com o objetivo de julgar as propostas de metodologia de
Execução a serem apresentadas a Comissão Especial de Licitação no julgamento
do processo de licitação dos serviços de Varrição e COLETA de Lixo, no âmbito do
Município de Vitória.
_______, Decreto Nº 12.358/2005 – Cria a Comissão Especial de Licitação de

Serviços-CEL/SERVIÇOS, para licitação de varrição e COLETA de lixo.
_______, Decreto Nº 12.357/2005 – Institui, na Secretaria Municipal de Serviços, a

Comissão Técnica de Assessoramento - CTA, com o objetivo de assessorar os
trabalhos da Comissão Especial de Licitação designada para processos de licitação
varrição e COLETA de lixo, no âmbito do Município de Vitória, composta pelo:
Secretário de Serviços; 01 representante da OAB; 01 representante do CRA; 01
servidor efetivo da SEMSE; 01 servidor Assessor Técnico da Auditoria Geral.
_______, Decreto Nº 10.750/2000 – Estabelece normas de armazenamento

acondicionamento e disposição dos resíduos sólidos domiciliares, de
estabelecimentos comerciais e de prestadores de serviços para COLETA regular
executada pelo Município de Vitória.-Arts.47, 48, 49 e 50 da Lei 5086/00.
_______, Decreto Nº 10.601/2000 - Regulamenta o artigo nº 50 da Lei nº 5086/2000-

lixo, resíduos para Coleta – código de limpeza pública.
_______, Decreto Nº 5.805/1977 – Regulamente a Lei 2.497/77, que trata do

acondicionamento do lixo a ser coletado nas unidades habitacionais, comerciais e
industriais.
_______, Lei Nº 3.123/1983 – Esta lei, publicada em 24 de dezembro de 1983,

dispõe sobre a fixação dos preços dos serviços explorados pelo município.
104
_______, Lei Nº 5.086/2000 – Esta lei, publicada em 04 de março de 2000, “Institui o

Código de Limpeza Pública do Município de Vitória”.

“Institui a Taxa de Coleta de Resíduos Sólidos (TCRS) em substituição à Taxa de
Limpeza Urbana”.

“Dispõe sobre a organização do Sistema de Limpeza Pública do Município de
Vitória; estrutura seu ente regulador; autoriza o Poder Público a delegar a execução
dos serviços públicos mediante concessão; institui a Taxa de Fiscalização dos
Serviços de Limpeza Pública - FISLIMP; cria o Fundo Municipal de Limpeza Pública
- FUMLIMP, e dá outras providências”.
_______, Lei Nº 6.282/2005 – Esta lei, publicada em 18 de março de 2005, dispõe

sobre alterações na estrutura organizacional do Município de Vitória. Uma das
alterações é a transferência de cargos relacionados com o manejo de resíduos
sólidos e limpeza urbana da SEMMAM para constituir a estrutura organizacional da
SEMSE.
_______, Lei Nº 6.669/2006 – Publicada em 15 de julho de 2006, a lei “Institui a

coleta seletiva de ‘lixo’ nos estabelecimentos da rede municipal de ensino de Vitória,
escolas privadas de ensino médio e superior”.
_______, Lei nº 6705 de 13 de outubro de 2006. Institui o Plano Diretor Urbano do

Município de Vitória e dá outras providências.
_______, Lei Nº 7.099/2007 – Esta lei, publicada em 02 de outubro de 2007,

“Autoriza o Poder Executivo a firmar convênios com Cooperativas e Associações de
Reciclagem de Resíduos Sólidos sediadas no município de Vitória, e empresas
afins”.
105

“Determina a instalação de recipientes para a coleta de produtos potencialmente
perigosos à saúde e ao meio ambiente, ‘lixo tecnológico’, como baterias de telefones
celulares usadas e outros”.
_______, Lei Nº 8.072/2011 – Esta lei, publicada em 10 de fevereiro de 2011, “Cria o

Programa de Limpeza Pública em morros e locais abandonados e inacessíveis”.
_______, Lei Nº 8.079/2011 – Esta lei, publicada em 15 de fevereiro de 2011,

“Dispõe sobre a concessão de desconto de 50% sobre o pedido de alvará de
funcionamento de equipamentos aos condomínios que instituírem a coleta seletiva
de ‘lixo’ em suas dependências”.
_______, Lei Nº 8.145/2011 – Publicada em 05 de setembro de 2011, a lei “Dispõe

sobre a proibição da destinação de óleo comestível no Meio Ambiente e dá outras
providências”.
_______, Lei Nº 8.158/2011 – Publicada em 23 de setembro de 2011, a lei “Dispõe

sobre a obrigatoriedade de dar publicidade aos dias e horários de coleta e transporte
dos resíduos sólidos no município de Vitória”.
_______, Lei Nº 8.308/2012 – Esta lei, publicada em 11 de junho de 2012, “Dispõe

sobre a obrigatoriedade da coleta seletiva de resíduos sólidos nos locais que
discrimina”.
_______, Lei Nº 8.317/2012 – Esta lei, publicada em 27 de junho de 2012, “Dispõe

sobre a obrigatoriedade de coleta e destinação de resíduos sólidos em eventos
realizados no município de Vitória”.
_______, Lei Nº 8.350/2012 – Esta lei, publicada em 14 de setembro de 2012,

“Dispõe sobre a comercialização de resíduos sólidos urbanos com potencial de
reciclagem no município de Vitória, enquanto houver excedentes à capacidade de
106
processamento pelas associações ou cooperativas de catadores e dá outras

providências”.
_______, Lei Nº 4.567/1997 – Permite a celebração de convênios de cooperação
mútua entre empresas prestadoras de serviços de retirada de lixo dos navios no
Porto de Vitória e o Sindicato dos Trabalhadores em retiradas de lixo nos navios nos
Portos do Estado do Espírito Santo.
_______, Lei Nº 3.663/1990 – Autoriza convênio com firmas e/ou entidades públicas
ou particulares, a fim de custeamento e instalação, em praias da Ilha do Boi de
chuveiros e cestas de lixo em troca de espaço publicitário junto aos equipamentos.
_______, Prefeitura. 2011, 2013, 2014 e 2015. Disponível em:

<www.vitoria.es.gov.br>. Acesso em: ago. 2015.
107

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MUNICÍPIO DE VITÓRIA

PLANO MUNICIPAL DE COLETA SELETIVA

PREFEITURA MUNICIPAL DE VITÓRIA – ES

PLANO MUNICIPAL DE COLETA SELETIVA

PREFEITURA MUNICIPAL DE VITÓRIA – ES

EVOLUA AMBIENTAL ENGENHARIA E CONSULTORIA

Nayla Motta Campos Libos Marcelo Gonçalves

Alcides Pascoal Junior Deise Beatriz Farias

Jonathas Moisés de Castro e Souza Thiago Henrique Silva

Naym Libos Marilda Motta Campos

Claudia Barboza Camilo Flávia Deunzio

Arquitetura e Urbanismo Psicóloga

Quadro 5.7 – Projeto LU-2.2: Diferenciação de grandes e pequenos geradores de resíduos

ABIDIP Associação Brasileira de Importadores e Distribuidores de Pneus

PMV Prefeitura Municipal de Vitória

A definição das Metas, Projetos, Ações e Programas são fundamentais para o

correlacionados (saúde, habitação, meio ambiente, recursos hídricos, educação e

2 CENÁRIO PARA ELABORAÇÃO DOS PROGRAMAS, PROJETOS E

Para os cálculo e escolhas dos Programas, Projetos e Ações a serem

Os programas, projetos e ações estabelecidos neste Plano devem estar em

Figura 3.1 – Etapas do Planejamento

METAS, PROJETOS, AÇÕES E PROGRAMAS

PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA ...

Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3

Ações Ações Ações Ações Ações Ações Ações Ações Ações

Fonte: Ministério das Cidades, 2015.

Adaptando a metodologia proposta pelo Ministério das Cidades (2015),

Basicamente, as administrações públicas municipais apresentam algumas

O Quadro 4.1 apresenta os programas e projetos necessários para o

Quadro 4.1 – Programas e projetos para a Meta Político-Institucional Municipal

• Programa PI-1: Banco de Dados/Cadastro Multifinalitário (Sistema de

Projeto PI-1.1: Elaboração de Cadastro Técnico Multifinalitário – SIG Coleta

• Programa PI-2: Planejamento Físico Territorial

Projeto PI-2.1: Revisão e implementação do Plano Diretor Municipal.

• Programa PI-3: Sistema de Fiscalização Municipal dos serviços e

Projeto PI-3.1: Elaboração de Sistema de Fiscalização municipal;

Projeto PI-3.2: Elaboração de indicadores para avaliação dos serviços e

• Programa PI-4: Institucionalização da política de resíduos sólidos e coleta

Projeto PI-4.1: Elaboração e aprovação da política de coleta seletiva;

• Programa PI-5: Autossustentabilidade Financeira dos sistemas de coleta

Projeto PI-5.1: Instituição/Atualização da Legislação Tributária do Município

• Programa PI-6: Estruturação Física e Organizacional dos serviços de coleta

Projeto PI-6.1: Equipamentos e imóveis dos serviços de coleta seletiva;

Projeto PI-6.2: Instituição de Plano de Cargos e Salários.

Projeto PI-6.3: Capacitação constante dos agentes ambientais e servidores

Projeto PI-6.4: Sistemas de Informações Geográficas (SIG) integrado ao

4.1 PROGRAMA PI-1: BANCO DE DADOS/CADASTRO MULTIFINALITÁRIO

Quadro 4.2 – Programa PI-1: Banco de Dados/Cadastro Multifinalitário

4.1.1 P ro je to P I-1.1: Ela b o ra ç ã o de Ca d a s tro Té c n ic o Mu ltifin a litá rio

Quadro 4.3 – Projeto PI-1.1: Elaboração de Cadastro Técnico Multifinalitário

Orçamento e Gestão, PMAT

4.2 PROGRAMA PI-2: PLANEJAMENTO FÍSICO TERRITORIAL

Quadro 4.4 – Programa PI-2: Planejamento Físico Territorial

4.2.1 P ro je to P I-2.1: Re vis ã o e im p le m e n ta ç ã o do P la n o Dire to r Mu n ic ip a l

Quadro 4.5 – Projeto PI-2.1: Revisão e implementação do Plano Diretor Municipal

4.3 PROGRAMA PI-3: PLANEJAMENTO FÍSICO TERRITORIAL

Quadro 4.6 – Programa PI-3: Sistema de Fiscalização Municipal dos serviços e

4.3.1 P ro je to P I-3.1: Ela b o ra ç ã o de S is te m a de Fis c a liza ç ã o Mu n ic ipa l

Quadro 4.7 – Projeto PI-3.1: Elaboração de Sistema de Fiscalização Municipal