Instituto Tecnológico de Aeronáutica

SIS-02
Proposta Fase 1 PIPE

IoT MB

Satélite IoT utilizado para o monitoramento e acompanhamento

do uso de máquinas pesadas em grandes construções e/ou
exploração de commodities (minérios e petróleo)

João Aguiar Moreira Gomes

José Eduardo Teixeira Araújo
Leonardo Antônio Lugarini
Victor Hugo de Oliveira Bastos

Prof. Dr. Luiz Eduardo Vergueiro Loures da Costa

No Anexo 1 - Orientações e Modelo - Projeto de Pesquisa para inovação, se
encontra o template para o preenchimento do Projeto de Pesquisa. Este template
pode ser obtido no item 9.2.1 de
https://fapesp.br/58/programa-fapesp-pesquisa-inovativa-em-pequenas-
empresas-
pipe#:~:text=PROGRAMA%20FAPESP%20PESQUISA%20INOVATIVA%20EM%
20PEQUENAS%20EMPRESAS%20%2D%20PIPE,-
Normas%20para%20Apresenta%C3%A7%C3%A3o&text=Normas%20vigentes
%20a%20partir%2001,tecnol%C3%B3gica%20inovativa%20em%20pequenas%
20empresas.

Entender o que o stakeholder, principalmente o sponsor, no caso a FAPESP, quer é muito

importante

Não vou descontar pontos quanto a isso desta vez. Só vou considerar o conteúdo, mas
utilizem o que o stakeholder coloca à disposição.

1. Resumo (1,0/1,0)
Em 2020, a indústria de construção no Brasil gerou mais de 300 bilhões em valor de
incorporações, obras e/ou serviços de construção, através de mais de 131 mil empresas ativas
neste setor [1]. Nesse ínterim, máquinas pesadas são constantemente utilizadas até a
exaustão, visando um ganho maior de produtividade nas construções e maximização do lucro.
O setor de construção é apenas um, dentre outros vários setores, tais como o de
mineração, petrolífero, dentre outros, nos quais o maquinário pesado é utilizado. Estima-se
que as maiores FPS’s (Floating Storage Unity) têm capacidade de processo em torno de 200
mil barris de petróleo por dia [2]. Portanto, elevados prejuízos na receita de uma companhia
que explora esse setor podem ser gerados por uma falha em uma de seus equipamentos
operacionais em um único dia.
As soluções para manutenção e monitoramento desses objetos segue o seguinte
diagrama.
 Figura 1: Diagrama “As Is” para a detecção e tratamento de falhas no maquinário
pesado.

Nesse sentido, esse projeto de pesquisa a ser desenvolvido pela Lugarini Soluções.
visa estudar a viabilidade de uma missão para o desenvolvimento de uma rede de
satélites que permitam uma interação mais rápida entre o maquinário e as empresas
exploradoras com serviços de manutenção permitindo, além da notificação de eventuais
falhas e correção no maior tempo possível, um monitoramento da vida útil dos
equipamentos utilizados. Para tal, o seguinte projeto vai fazer estudos quanto a
viabilidade de fator de interesse, estudos de viabilidade econômica, estudos de
viabilidade logística e, por fim, estudos quanto a viabilidade técnica da missão proposta.
Com os dados coletados neste projeto de pesquisa, espera-se concluir quanto ao
interesse dos stakeholders uma grande demanda pelo serviço supracitado. E também,
espera-se compreender os limites tecnológicos e financeiros envolvidos em um projeto
dessa magnitude, permitindo o desenvolvimento a posteriori de uma missão
economicamente viável, de tecnologia adequada e passível de fácil escalabilidade.
O stakeholder coloca que se pode escrever até uma página de resumo e é isso que
deve ser feito: uma página. Em primeiro lugar, porque é uma expectativa do stakeholder
(deve-se ler nas entrelinhas) e, em segundo lugar, o resumo é a única parte do projeto que
TODOS os avaliadores leem, portanto vocês têm uma oportunidade de explicar, em
linhas gerais, a ideia do projeto (os dois relatores leem o projeto inteiro). Por outro lado,
se vocês estão tentando vender uma ideia e não colocam esta ideia de forma intensa no
resumo, isso significa que talvez vocês próprios não estejam tão convencidos assim desta
ideia, ou talvez vocês não tenham a capacidade de fazê-lo. Ambas as alternativas são
ruins.
O resumo é, portanto, uma das coisas mais importantes no projeto de pesquisa, pois é
a única parte do texto que alcança TODOS os avaliadores (que podem chegar a 12). Por
conseguinte, deve ser a parte do texto que deve ser escrita por último, para se poder dar
uma ideia geral de tudo o que foi escrito no projeto de pesquisa como um todo.

2. Objetivos (0,7/1,0)
O objetivo geral desta proposta é estudar a viabilidade da criação de um sistema
logístico e de monitoração via uma constelação de satélites IoT e também um profundo
tratamento de dados com o que há de mais moderno no campo de Data Science. O sistema
deve ser viável no ponto de vista econômico, no sentido de fornecer um serviço de qualidade
e eficiência dentro do orçamento proposto; eficiente, em pleno funcionamento ele deve
operar dentro das faixas de tempo desejadas; e escalável, no sentido de conquistar o máximo
de market share dentro de seu setor de atuação inicialmente proposto e, posteriormente,
conseguir penetrar outros setores.
Para atingir esses objetivos (isso é metodologia, portanto não deve vir aqui), é
proposta, inicialmente, a montagem e implementação de uma constelação de satélites IoT em
órbita, com uma estação de solo central e subestações estrategicamente localizadas para
auxílio nas operações. Uma possível representação esquemática do funcionamento proposto
(a ser estudado), é mostrada na Figura abaixo.

Figura 2: Diagrama “To Be” para o sistema proposto.

Para implementação do sistema, é necessário estudar a sua viabilidade, concentrando-

se nos seguintes fatores principais (interessante, mas veja
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/regras-abnt/objetivos-gerais-objetivos-
especificos.htm:
Estes deveriam ter sido listados como objetivos específicos e itenizados.
Viabilidade econômica: levantamento de custos, análise de riscos, levantamento de
benchmarks.
Viabilidade técnica: análise das condições de lançamento, otimização de órbitas e
levantamento de requisitos para os subsistemas que irão compor o projeto.
Viabilidade logística: divisão de pessoal, regulamentação do governo, organização e
otimização das tarefas na agenda.
Viabilidade do fator de interesse: levantamento de interesses de negócio e determinação
descritiva do projeto.
O stakeholder pediu duas páginas. Utilize o espaço. Também pediu: “Para elaborar um bom
texto neste tópico, estudar mais a respeito do assunto TRL (Technology Readiness
Level/Nível de Maturidade Tecnológica)”.
Veja o modelo do Anexo 1 no item 9.2.1 de
https://fapesp.br/58/programa-fapesp-pesquisa-inovativa-em-pequenas-empresas-
pipe#:~:text=PROGRAMA%20FAPESP%20PESQUISA%20INOVATIVA%20EM%20PEQ
UENAS%20EMPRESAS%20%2D%20PIPE,-
Normas%20para%20Apresenta%C3%A7%C3%A3o&text=Normas%20vigentes%20a%20pa
rtir%2001,tecnol%C3%B3gica%20inovativa%20em%20pequenas%20empresas.

3. Estado da Arte (1,0/1,0)

A implementação do satélite IoT está intrinsecamente conectada com a indústria 4.0
[8], que utiliza-se da tecnologia pioneira para monitoramento ambiental, sísmico e estrutural,
buscando convergência de sensores e máquinas com sistemas de negócio. Essas aplicações
andam no estado de constante evolução, lutando para mudar as estruturas de indústrias e
cidades atuais. Assim, os ganhos resultantes da implementação do IoT são incrementais, pois
visam melhorar processos já existentes, resultando na automação de processos para
indústrias. Levando em conta o monitoramento de máquinas, exemplificado na empresa
Lugarini Ltda, percebe-se que o satélite é utilizado para substituição de trabalho manual no
sítio de atuação da empresa, sem a necessidade de uma pessoa ficar no local para análise. O
próximo passo a ser dado na aplicação da tecnologia é tornar a utilização da tecnologia da
empresa para o consumidor, permitindo ao indivíduo contato com tudo que o satélite oferece,
a localização em tempo real do carro próprio é um exemplo a ser analisado [6].
Um dos principais fatores que tornam a tecnologia IoT visada pela indústria é a
relação da mesma com segurança, tornando o sistema distribuído, dinâmico e heterogêneo o
tratamento de seguro é objetivo e permite a adoção de melhores práticas de segurança. Além
disso, a aplicação da tecnologia de informação em mais de 30 anos de indústria gera uma
bagagem rica em informações. Aproveitando-se desse conhecimento e da automação gerada
no IoT é possível mitigar falhas e vulnerabilidades. Protocolos de criptografia e autenticação
[7] dentro do IoT são contramedidas levadas em consideração para combater a
vulnerabilidade gerada com a exposição de dados para variedade de consumidores e
indústrias, sistemas internos à empresa não se utilizam de todas as medidas de confiabilidade,
pois não há contato dos dados obtidos com a nuvem (sem contato com empresas externas).
Além disso, o fator ambiental deve ser levado em conta [9], pois aceleram a falha nos
sensores, sendo necessário o ajuste na confiabilidade para ambientes extremos. Continuando
nas barreiras técnicas, os sensores devem lidar com mais dados à medida que a tecnologia
seja implementada exponencialmente, logo, deve-se contabilizar o uso de sensores
inteligentes que lidam com um grande fluxo de dado [9].
Analisados os fatores importantes da aplicação e utilização dessa tecnologia
inovadora é visto que o próximo passo na internet é conectar cidades, indústrias e
consumidores na nuvem [7]. O impacto econômico de uma tecnologia que possibilita
digitalizar qualquer coisa e fazê-la parte da rede IoT é revolucionário, criando novos planos
de negócios e aumentando o valor dos processos econômicos. Além disso, a aplicação atual
implica na mudança de pensamento dos processos de negócios de empresas (produto,
produção, marketing, entre outros).
Enfim, a implementação do IoT está reacendendo a chama de uma nova revolução
industrial. Porém, toda revolução ocorre com desafios a serem superados, como os
supracitados sobre segurança. Além desses, pode-se incluir como problemas os operadores de
satélite e parceiros de valor do mesmo, que devem entender profundamente as aplicações e
componentes do IoT, devendo evoluir de provedores de conectividade para provedores de
serviço, levando a soluções end-to-end. Portanto, é natural que a relação entre consumidor e
vendedor torne-se uma parceria para obter soluções IoT cooperativas [8].
O estado da arte mostrado nessa seção para a tecnologia aplicada pela empresa
Lugarini Soluções Ltda. pode ser visto como fator de grande influência de mercado para o
empreendimento. A proposta da Lugarini Soluções Ltda entra de acordo com o
comportamento do mercado e visa a evolução da indústria de maquinário pesado tornando o
trabalho mais seguro e adequado às mudanças econômicas.

4. Competidores, Propriedade Intelectual e Limite de

Operação (1,0/1,0)
Podemos analisar que nos últimos anos ocorreu um grande aumento de iniciativas
espaciais, que ocasionam o desenvolvimento da indústria de satélites [8]. Para uma boa
transição no mercado de satélites a aplicação de IoT é a melhor alocação de valor e
conhecimento da empresa, como feito pela Lugarini Soluções Ltda no monitoramento de
maquinário pesado via IoT, mostrando boa margem de crescimento para empresas iniciantes
e empresas já consagradas que precisam se manter evoluindo com o mercado.
O mercado global de satélites focados na tecnologia IoT tem crescimento previsto de
5,9 bilhões de dólares até 2025 [8], ficando clara a mudança econômica que a tecnologia trará
para empresas que comecem a trabalhar e adquirir conhecimento sobre a tecnologia. Assim,
para a aplicação na Lugarini Soluções Ltda. foi realizada uma pesquisa de mercado para
análise de competidores no mesmo ramo do mercado, como visualizado na Tabela 1 abaixo.
Tabela 1: Empresas cujo produto é a monitoração de equipamentos via IoT.

Nome Matriz Foco

MosChip Technologies Limited Silicon Valley Track, monitor and control

(USA) heavy equipment in real-time.

GS Global Resources USA Remote monitoring and

(GSGR) telematics for off-road vehicles
that operate in harsh
environments.

Elevāt Seattle, Washington Get fast cloud access to your

(USA) machine assets no matter where
in the world they operate.

IoT for All Rockville, Maryland IoT-Enabled construction

(USA) equipment tracking.

Nova Mobile Systems Sunwood Pacific Track the location of assets in

Ridge real-time, monitor equipment
(USA) status with readiness reports,
track engine usage and improve
preventative maintenance.
 InHand Networks Dulles, VA Real-time Monitoring of Heavy
(USA) Equipment

Toradex Brasil São Paulo Plataforma IoT que permite o

(BRA) monitoramento de frotas
(Torizon).

MOKOSmart Shenzhen, Automatizar um sistema de

Guangdong cultivo com sensores.
(CHN)

Vista as empresas listadas acima, é possível analisar a propriedade intelectual

abrangida pela empresa Lugarini Soluções como sendo amplamente utilizada no mercado,
principalmente no mercado de transporte no USA. Portanto, com as informações obtidas após
vasta busca de mercado, é possível assumir que o começo da empresa aqui exposta deve focar
o limite de operação no mercado brasileiro de maquinário pesado, transformando o ativo IoT
em algo facilmente aplicável no contexto de construções que utilizam as máquinas e na
transportação das mesmas, focando no fator de segurança que o monitoramento em tempo
real possibilita. Além disso, o monitoramento de commodities é visto em empresas que se
utilizam do IoT, MOKOSmart por exemplo , assim como na Lugarini Soluções Ltda.
Concluindo essa seção, nosso plano de operação, após análise do mercado global,
deve focar na aplicação dos ativos no mercado brasileiro, visando o atendimento diferenciado
de uma empresa com matriz brasileira, que permite a outras empresas acompanharem o
mercado global sem precisarem ir atrás de ativos internacionais.

5. Plano de Pesquisa
a. Metodologia (0,5/1,0)
Para atingir os objetivos anteriormente citados, a seguinte metodologia será aplicada.
I. Entender as necessidades dos stakeholders levando em conta os benchmarks já
existentes no mundo.
II. Entender os requisitos do sistema.
III. Estudar a logística do lançamento, olhando para locais estratégicos e entendendo suas
vantagens e desvantagens, bem como analisar a logística de transporte de todos os
satélites.
IV. Planejar os balanços financeiros do projeto, elencando os gastos e financiamentos
necessários, bem como fazer uma análise de sensibilidade deste balanço com
possíveis variações no câmbio e na taxa de juros livre de risco no longo prazo.
V. Análise de operação e identificação de condições necessárias para o correto
funcionamento dos sistemas.
VI. Elencar todas as tarefas fundamentais e identificar possíveis gargalos na execução das
mesmas, para assim ter-se uma estimativa razoavelmente boa para o prazo final do
projeto.
O stakeholder pede para descrever como os objetivos indicados deverão ser
alcançados. Ou seja, quais os mecanismos, ferramentas, procedimentos, processos, técnicas e
métodos a serem utilizados na gestão e execução de pesquisa científica-tecnológica, e qual o
seu encadeamento, ou seja, a metodologia que será utilizada para o desenvolvimento. Assim,
a metodologia está relacionada aos objetivos específicos. Partam de cada objetivo específico
e mostrem por que método eles serão obtidos. “Entender” não é metodologia.

b. Atividades (1,0/1,0)
As atividades a serem desenvolvidas estão descritas na seguinte Tabela.
Tabela 2: Atividades a serem executadas no plano de pesquisa.

Está bom o que vocês fizeram porque está baseado nos objetivos específicos, como deve
ser., mas para se obter as atividades deve-se primeiro elaborar um WBS. O WBS é uma
relação de trabalhos, ou seja, de entregáveis. As atividades são, então, derivadas do último
nível do WBS, ou seja, derivadas dos “work packages”.
 c. Cronograma (1,0/1,0)

Figura 3: Gráfico de Gantt para o cronograma

d. Entregáveis (1,0/1,0)
Para cada etapa descrita na seção “Atividades”, será entregue um relatório, totalizando 5.
I. Relatório da análise de viabilidade de execução, apresentando dados, gráficos e
estimativas calculadas pela equipe.
II. Relatório de viabilidade logística, apresentando dados e comparando diferentes locais
de lançamento, estratégias de transporte, etc, apresentando os prós e contras e
detalhando os motivos da escolha final.
III. Relatório de viabilidade operacional, apresentando argumentos sustentados pela
correta bibliografia, para atender às condições necessárias de operação, e
apresentando também simulações da operacionalidade dos subsistemas.
IV. Relatório de viabilidade financeira, apresentando detalhadamente todos os custos e os
descrevendo nos detalhes. Além disso, esse relatório irá conter a análise de
sensibilidade dos custos com fatores externos e também mostrar possíveis evoluções
no fluxo de caixa da empresa ao longo do tempo de execução do projeto.
V. Relatório do planejamento cronológico, contendo todos os prazos e responsáveis, bem
como fatores que podem atrasar ou adiantar as etapas do projeto.
Os entregáveis são o último nível do WBS: os work packages! Vocês acertaram, mas não
sei se foi de propósito, por isso resolvi avisar. Façam o WBS!
6. Justificativa para o Orçamento (0,5/1,0)
6.1 Material Permanente Nacional
● Móveis para escritório: R$10000,00 originados de investimentos externos para
equipar o escritório da Lugarini Soluções LTDA com os móveis necessários
(Isso não é despesa de projeto).
● Itens de papelaria: R$1000,00 oriundos de investimentos externos para
financiar os itens de papelaria necessários para o funcionamento do escritório
(para a condução do projeto, não do escritório).

6.2 Material Permanente Importado

● Computadores: R$20000,00 originados de investimentos externos para
equipar o escritório da Lugarini Soluções LTDA com quatro computadores
para permitir a realização das análises necessárias.
● Monitores externos: R$10000,00 originados de investimentos externos para
equipar o escritório da Lugarini Soluções LTDA com quatro grandes
monitores para permitir a visualização de análises e reprodução de conteúdos
em reuniões.
Em quais atividades estas despesas estariam relacionadas?

6.3 Material de Consumo Nacional

● Aluguel do escritório: R$27000,00 financiados pela FAPESP para
proporcionar um bom ambiente de trabalho para os funcionários da Lugarini
Soluções LTDA durante os 9 meses referentes à 1ª fase (aluguel não é um
despesa aceita, é contrapartida).
● Contas do escritório: R$4500,00 financiados pela FAPESP para pagar as
contas de luz, energia, água e internet do escritório alugado durante 9 meses
(financiar o escritório não é aceitável pela Fapesp, financiar atividades
relacionadas ao projeto, sim).

6.4 Material de Consumo Importado

● Assinatura MATLAB: R$18800,00 financiados pela FAPESP para pagar 4
assinaturas de um ano do software MATLAB.
● Assinatura 3DExperience: R$14340,00 financiados pela FAPESP para pagar 2
assinaturas de um ano do software 3DExperience.
● Assinatura LabView: R$5000,00 financiados pela FAPESP para pagar uma
assinatura do software LabView.
● Assinatura AWS: R$5000,00 financiados pela FAPESP para pagar a
assinatura do serviço AWS da Amazon.
Em quais atividades estas despesas estariam relacionadas?

6.5 Serviços de Terceiros no País

 ● Contratação Professor Luis Eduardo Loures: R$30000,00 financiados pela
FAPESP para a contratação do professor Loures para atuar como conselheiro
do projeto durante toda a 1ª fase.
● Contratação advogado: R$10000,00 financiados pela FAPESP para a
contratação de um advogado para aconselhar os sócios da Lugarini Soluções
LTDA sobre os aspectos jurídicos do projeto.
● Contratação de um profissional de TI: R$15000,00 financiados pela FAPESP
para a contratação de um profissional de TI para auxiliar na análise de
viabilidade do projeto.
● Contratação de um técnico em eletrônica: R$15000,00 financiados pela
FAPESP para a contratação de um técnico em eletrônica para auxiliar na
análise de viabilidade do projeto.

6.6 Diárias e Transporte

● Diária em hotel em Redmond, Washington, EUA: R$7000,00 financiados pela
FAPESP e R$5000,00 de investimentos externos para pagar 7 diárias em um
hotel em Redmond, onde será feita uma visita à sede da Starlink, empresa
americana que trabalha com satélites provedores de internet. Essa visita será
conduzida com o objetivo de aprender um pouco mais sobre como funciona o
desenvolvimento de um satélite a nível comercial.
● Voo GRU-Seattle: R$15000,00 financiados pela FAPESP e R$ 5000,00 de
investimentos externos para pagar 4 passagens aéreas de ida para Seattle,
saindo do aeroporto de Guarulhos.
● Voo Seattle-GRU: R$15000,00 financiados pela FAPESP e R$ 5000,00 de
investimentos externos para pagar 4 passagens aéreas de volta para o
aeroporto de Guarulhos, saindo de Seattle.
● Ajuda de transporte para funcionários: R$10000,00 financiados pela FAPESP
e R$2000,00 de investimentos externos para auxiliar os funcionários a ir e
voltar do escritório. (financiar o escritório não é aceitável pela Fapesp,
financiar atividades relacionadas ao projeto, sim).
Em quais atividades estas despesas todas estariam relacionadas?

6.7 Bolsas solicitadas

● Bolsa do tipo TT-3: R$50860,80 financiados pela FAPESP para auxiliar 4
engenheiros aeroespaciais com carga horária de 40 horas semanais durante 9
meses.
● Bolsa do tipo TT-4: R$32137,20 financiados pela FAPESP para auxiliar um
técnico de TI com carga horária de 40 horas semanais durante 9 meses.
A FAPESP aceita duas, no máximo três bolsas TT, desde que bem
justificadas.

7. Informações sobre a Empresa

7.1 Informações comerciais e administrativas (0,5/0,5)
 A empresa Lugarini Soluções LTDA está situada em Rua H8B, 231, Campus do
CTA, São José dos Campos, SP, de CEP 12228-461, possui 15 funcionários e tem CNPJ
12.228.461/0001-97. A empresa está organizada como Sociedade Limitada.

7.2 Informações sobre atividades da empresa em P&D (0,5/0,5)

A Lugarini Soluções LTDA não apresenta atividades anteriores em pesquisa, sendo o
satélite IoT o primeiro empreendimento em pesquisa realizado pelo grupo. No entanto, a
empresa tem ampla experiência no setor de artesanato, quando a empresa era chamada
Artesita S.A, e adesivagem automotiva, quando se chamava ColaDescola S.A,
proporcionando uma útil experiência prática sobre as dificuldades e desafios ao
empreendedorismo no Brasil. Embora a Lugarini Soluções LTDA não tenha experiência em
pesquisa, os seus quatro principais sócios participaram de atividades de pesquisa e
desenvolvimento notórias no cenário nacional. O currículo em pesquisa de cada um dos
quatro principais sócios é apresentado a seguir:
● Leonardo Antônio Lugarini: experiência com pesquisa em física quântica, tendo se
aprofundado na área de entrelaçamento quântico aplicado ao artesanato.
● Victor Hugo de Oliveira Bastos: experiência com pesquisas sobre linguagens orientais
antigas e internet das coisas.
● José Eduardo Teixeira de Araújo: experiência com pesquisas sociológicas sobre
bandas de rock dos anos 60 e mestrado em telecomunicações.
● João Aguiar Moreira Gomes: experiência com pesquisas em distribuições de
destroços de acidentes aéreos no solo.

7.3 Contrapartida e busca de outros fundos (1,0/1,0)

Além do investimento solicitado à FAPESP, já foram garantidos outros R$58000,00
em investimentos dos próprios sócios e empréstimos feitos junto a bancos, com esses valores
sendo utilizados principalmente para equipar o escritório que será alugado e para pagar custos
de diárias e transporte.
Já estão sendo arranjadas reuniões com a Força Aérea Brasileira e com a Agência
Espacial Brasileira para a realização de parcerias no futuro, embora as conversas ainda
estejam em um nível muito primário.

8. Potencial comercial do produto ou processo que resultará

deste projeto de P&D (1,0/1,0)
As viagens que entraram para a história das empresas dos bilionários Elon Musk, Jeff
Bezos e Richard Branson entre julho e setembro de 2021 marcam uma nova era da indústria
aeroespacial que já é avaliada com potencial trilionário. Segundo a revista Infomoney, o
Setor Aeroespacial pode movimentar, ao menos, US$ 1 trilhão até 2030, o que coloca
projetos desse setor em evidência para possíveis investidores que buscam tanto retornos
“astronômicos” quanto diversificação de portfólio. [3]

Assim, para as próximas décadas, a expectativa é de redução dos custos de

lançamentos de missões, avanços massivos em tecnologia e aumento do interesse dos setores
público e privado no segmento, enquanto o turismo, com transmissões ao vivo, ajudará na
popularização dos programas espaciais. Diante disso, a realidade da utilização de satélites
está em iminente mudança e a perspectiva para o futuro é de que cada vez mais grandes
empresas se aventurem nessa área, trazendo robustez e competição ao mercado e,
consequentemente, acessibilidade aos produtos derivados dessas ideias.

Nesse sentido, a implementação dos sistemas propostos pela Lugarini Soluções

LTDA ganha tração ao passo que o setup se torna cada vez mais acessível, trazendo preços de
ponta menores para os clientes-alvo com uma solução completamente nova para o mercado
dos clientes-alvo, do setor da indústria, cujo crescimento é previsto pela The Business
Research Company, que relata salto de US$534 bilhões em 2020 para US$ 793 bilhões em
2025 nesse setor e o coloca como um excelente setor para investimento. [4]

Ainda mais impactante, sobre o setor das indústrias, a ISA Interchange estima que as
maiores fábricas do mundo perdem incríveis US$1 trilhão por ano devido à falhas de
maquinário. Alexander Hill, estrategista-chefe global da Senseye, comentou: "O tempo de
inatividade não planejado é a maldição do setor industrial. Quando linhas de produção e
maquinário caros ficam em silêncio, as organizações param de ganhar e esses investimentos
começam a custar em vez de gerar dinheiro. Bem mais de US$ 100.000 por hora para grandes
fabricantes em quase todos os setores industriais." [5]

Para discretizar essa realidade explícita anteriormente, a figura x expõe as perdas

estimadas para diferentes setores que se utilizam de maquinários e enfrentam esse problema
em comum.

Figura 4: Tabela comparativa entre diferentes setores e seus prejuízos por falhas de
maquinário [5]
 Tendo em vista a “dor” exposta e o tamanho das consequências geradas por ela,
verifica-se a necessidade imediata de um sistema que possa analisar, em tempo real, os
maquinários que são a força-motriz das grandes indústrias e mais que simplesmente analisar,
estudar de forma inteligente e automatizada para que os utilizadores do serviço saibam
exatamente o status de todas as suas máquinas em qualquer momento desejado e ainda
possam receber relatórios preditivos acerca desse funcionamento sem investir tempo extra
algum. Essa pronta análise somente é possível devido ao emprego das tecnologias dos
satélites IoT destrinchadas na seção correspondente e isso garante a superioridade absoluta
em relação à sistemas já existentes que normalmente se utilizam exclusivamente de
algoritmos de aprendizado de máquina que são bem mais limitados nesse sentido.

A solução proposta pela Lugarini Soluções LTDA incorpora o que há de mais

moderno das tecnologias emergentes de IoT com a Ciência de Dados correspondente para
permitir que o dono da indústria esteja sempre um passo à frente no sentido de prevenir as
perdas colossais de produtividade gerada pelas falhas em seu maquinário. Isso tudo por um
valor de produção e manutenção que tende a diminuir cada vez mais, devido aos fatores já
mencionados relacionados com o setor aeroespacial, de forma a tornar a solução acessível
para o máximo de clientes possível para atingir o potencial comercial por meio da escala, em
contraste ao preço.

Portanto, constata-se que a solução desenvolvida para o presente projeto encontra-se

em um “oceano azul” devido ao timing, às dores iminentes dos clientes e, principalmente, à
completude do produto oferecido face ao que existe atualmente. Diante disso, enxerga-se uma
oportunidade imensa em que a única barreira de entrada significativa seria com relação ao
custo de setup e esse fato, atualmente, tem sido uma barreira cada vez menor graças à
difusão, entre empreendedores, de pensamentos como o do grande empreendedor americano
John D. Rockefeller, que estipula: “Não tenha medo de desistir do bom para perseguir o
ótimo”

9. Lista de propostas equivalentes ou complementares (0,8/1,0)

Como visto na Seção 4, existem inúmeras empresas, atualmente, que fazem uso do
monitoramento por IoT como ativo de mercado. Dessa maneira, é visto que o estudo sobre
maquinário pesado não é pioneiro no campo de satélites IoT, temos assim uma base de
conhecimento para redigir propostas para entidades como detalhadas a seguir:
a. Força Aérea Brasileira - Procurar engenheiros no curso de graduação para
programas de estágio não remunerado no setor de tecnologia da empresa.
 b. Programa RHAE do CNPq no valor de R$24000, envolvendo a contratação
de 5 bolsistas por 1 ano para estudar sobre tecnologias emergentes em IoT
(RSSF, RTLS e RFID).
c. Procurar pesquisadores do ITA/UNB/UFSC/UFABC/UFSM (universidades
com polos de desenvolvimento aeroespacial) para realizarem trabalhos
científicos sobre tecnologias emergentes em IoT, buscando evoluir do comum
visto nas empresas listadas na Seção 4. O assunto de interesse seria sobre a
tecnologia RSSF, RTLS e RFID, possibilitando monitoramento interno.
Com o devido planejamento desses programas propostos, a empresa Lugarini
Soluções Ltda apresentaria-se (apresentar-se-ia) com uma melhor bagagem científica,
sinalizando à FAPESP o valor de mercado de um investimento feito em nossa empresa.
Este item se refere a apoios que vocês solicitaram ou ganharam de outros órgãos públicos,
por exemplo, projetos aprovados ou apresentados ao CNPq, Capes, FINEP, BNDES, AEB
(UNESPAÇO), MCTI. Deve-se também explicar a complementariedade entre a solicitação à
FAPESP e estas outras solicitações. A aprovação de partes do projeto por outras instituições
financiadoras, públicas ou privadas, aumenta em muito a probabilidade da FAPESP aprovar o
projeto, pois age como uma recomendação destas outras instituições.

10. Bibliografia
Papers (1,0/1,0)
[1] Rios, A. (2022, June 18). Construção movimentou R$ 325 bilhões e empregou 2 milhões
de brasileiros. Brasil 61. Retrieved October 7, 2022, from https://brasil61.com/n/construcao-
movimentou-r-325-bilhoes-e-empregou-2-milhoes-de-brasileiros-bras226969

[2] Contribuidores da Wikipédia. (2019, April 17). Plataforma petrolífera. Retrieved October
7, 2022, from https://pt.wikipedia.org/wiki/Plataforma_petrol%C3%ADfera

[3] Petry, R. (2021, October 13). Com bilionários, setor aeroespacial decola e atrai mercado
financeiro; saiba como investir. InfoMoney. Retrieved October 7, 2022, from
https://www.infomoney.com.br/mercados/corrida-aeroespacial-atrai-atencao-do-mercado-
financeiro-saiba-como-investir/

[4] Industrial Machinery Global Market Report 2021: COVID 19 Impact and Recovery to
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[6] Iunes, J. P. (2019, December 1). IoT – estado da arte. Colaborae. Retrieved October 7,
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[7] Tecnologias e protocolos de IoT. (n.d.). Microsoft Azure. Retrieved October 7, 2022,
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[8] Urlings, H. (2019, September 3). Satellite IoT: A Game Changer for the Industry?
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[9] Y. Jiang and X. He, "Overview of Applications of the Sensor Technologies for
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10.1109/ACCESS.2020.3001968.

Patentes (0,0/1,0)

11. Orçamento Proposto (1,0/1,0)

As tabelas apresentando o orçamento consolidado por rubrica, especificação das
bolsas e orçamento por item estão apresentados abaixo.

Figura 5: Tabela de orçamento por rubrica.

 Figura 6: Especificação das bolsas.

Figura 7: Tabela de orçamento por item.