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    Projecto de Empreendedorismo

    Enviado por

    Marques Da Deolinda
    — Oi, moço. Posso te pedir algo? — Sim, moça, mas antes, podemos ler uma passagem da Bíblia?? — Sim, moço. Podemos. — Abra a sua Bíblia em 2 Tessalonicenses 3:10-12 e leia em voz alta comigo: "Quando ainda estávamos com vocês, nós lhes ordenamos isto: se alguém não quiser trabalhar, também não coma. Pois ouvimos que alguns de vocês estão ociosos; não trabalham, mas andam se intrometendo na vida alheia. A esses tais, porém, mandamos, e exortamos por nosso Senhor Jesus Cristo, que, trabalhem tran

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    Projecto de Empreendedorismo

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    Marques Da Deolinda
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    — Oi, moço. Posso te pedir algo? — Sim, moça, mas antes, podemos ler uma passagem da Bíblia?? — Sim, moço. Podemos. — Abra a sua Bíblia em 2 Tessalonicenses 3:10-12 e leia em voz alta comigo: "Quando ainda estávamos com vocês, nós lhes ordenamos isto: se alguém não quiser trabalhar, também não coma. Pois ouvimos que alguns de vocês estão ociosos; não trabalham, mas andam se intrometendo na vida alheia. A esses tais, porém, mandamos, e exortamos por nosso Senhor Jesus Cristo, que, trabalhem tran

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    Projecto de empreendedorismo

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    — Oi, moço. Posso te pedir algo? — Sim, moça, mas antes, podemos ler uma passagem da Bíblia?? — Sim, moço. Podemos. — Abra a sua Bíblia em 2 Tessalonicenses 3:10-12 e leia em voz alta comigo: "Quando ainda estávamos com vocês, nós lhes ordenamos isto: se alguém não quiser trabalhar, também não coma. Pois ouvimos que alguns de vocês estão ociosos; não trabalham, mas andam se intrometendo na vida alheia. A esses tais, porém, mandamos, e exortamos por nosso Senhor Jesus Cristo, que, trabalhem tran

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    Projecto de Empreendedorismo

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    Marques Da Deolinda
    — Oi, moço. Posso te pedir algo? — Sim, moça, mas antes, podemos ler uma passagem da Bíblia?? — Sim, moço. Podemos. — Abra a sua Bíblia em 2 Tessalonicenses 3:10-12 e leia em voz alta comigo: "Quando ainda estávamos com vocês, nós lhes ordenamos isto: se alguém não quiser trabalhar, também não coma. Pois ouvimos que alguns de vocês estão ociosos; não trabalham, mas andam se intrometendo na vida alheia. A esses tais, porém, mandamos, e exortamos por nosso Senhor Jesus Cristo, que, trabalhem tran

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    Projecto de empreendedorismo

    TTI
    O que é um Projecto Empreendedor ?
    Um Projecto Empreendedor é um documento com o objectivo de estruturar as
    principais ideias, opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à
    validade da empresa a ser criada, além de orientar para onde os propósitos da
    empresa irão.

    Por isso, ele deve ser revisto a todo momento, actualizado e criticado por
    profissionais inseridos na empresa, visto que a dinamicidade dos mercados mostra
    novas condições e novas providências que devem ser tomadas.
    Modelo do projecto empreendedor
    O modelo do projecto empreendedor comporta cinco planos principais: sumário
    executivo, plano de marketing, plano operacional, aspectos legais e plano gerencial.

    1. Sumário Executivo

    Qual é o Conceito de Negócio?


    *Identificação da Oportunidade: Nesta fase, os empreendedores identificam um
    problema ou necessidade no mercado e desenvolvem uma ideia que possa resolver essa
    questão de maneira inovadora ou mais eficaz.
    Ao trabalhar a escolha da ideia e a conceitualização do negócio, deve ter em consideração
    os seguintes factores:
    ü Atracção pessoal: Gostas do que irás fazer? Tens conhecimentos sobre as actividades?
    ü Controlo Governamental: O Governo irá interferir directamente no negócio?
    ü Lucratividade: Os resultados serão satisfatórios para cobrir os custos e ainda gerar
    lucro?
    ü Grau de concorrência: Conseguirás competir com os concorrentes existentes?
    ü Sazonalidade: A empresa apenas venderá em determinados meses do ano?
    ü Situação económica: é um momento para oferecer este produto ao mercado?
    ü Volatilidade do sector: É um segmento estável?
    •Caso o negócio esteja sendo impactado por alguns destes aspectos, reveja a ideia e analise mais
    profundamente as oportunidades.
    Qual é a Missão Empresarial?

    • Missão é uma declaração única que representa a identidade da


    empresa, estabelecendo o seu propósito mais amplo. É a razão de ser
    da empresa – procura determinar o empreendimento e porquê ele
    existe.

    MISSÃO DA EMPRESA
    Fabricar e vender diversos tipos de pães e bolos saborosos, nutritivos e a um preço
    acessível para os habitantes do Município de Maxixe, província de Inhambane.
    VISÃO DA EMPRESA
    • Tornar-se na panificadora líder no mercado de pão e bolos em Maxixe;
    •Introduzir novos produtos panificados no mercado local;
    •Expandir-se gradualmente para os mercados vizinhos;

    Ambiente geral do negócio


    Estabeleça a análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).
    Análise do mercado
    Pesquisa e Validação: É essencial realizar pesquisas de mercado para entender
    melhor a viabilidade da ideia. Isso envolve analisar o público-alvo, a
    concorrência, fornecedores, as tendências do sector e a demanda pelo produto ou
    serviço proposto. A validação pode incluir pesquisas, questionários, entrevistas e
    outros métodos para confirmar o interesse do mercado na solução.

    Após fazer essas comparações, deve-se chegar a algumas conclusões, nomeadamente:


    ü A sua empresa poderá competir com as outras que já estão há mais tempo no ramo?
    ü O que fará com que as pessoas deixem de ir aos concorrentes para comprar da sua empresa?
    2. Plano de Marketing

    • É a política que a empresa adoptará para cada um dos itens abaixo: produtos e
    serviços, preço, mercado, promoção e comunicação e ponto ou distribuição.

    Uma estratégia de marketing eficaz é crucial para atrair os clientes certos. Isso pode
    incluir marketing digital, publicidade (na rádio, televisão, panfletos etc), participação
    em eventos, redes sociais e outras táticas para aumentar a visibilidade do negócio.
    ü Quais produtos/linhas de produtos/serviços atendem as necessidades dos clientes?
    ü Quais as utilidades dos produtos/serviços?
    ü Quais as características do empreendimento que podem distingui-lo dos
    produtos/serviços dos concorrentes?
    ü Qual é a faixa de preço?
    ü O que os clientes pensam a respeito de embalagem, cor, sabor, tamanho, garantias,
    manutenção, etc?
    3. Plano operacional

    Esta etapa servirá para sumarizar os principais pontos do Plano de Operações e


    Funcionamento do empreendimento, destacando as referências à tecnologia e
    processo de produção. E no caso de empresas comerciais, o destaque vai para toda a
    operação.

    Neste item será́ descrita a tecnologia utilizada no negócio e quem é o fornecedor


    dessa tecnologia.
    D) Aspectos Legais
    • É preciso registar a documentação necessária para a abertura ou funcionamento do
    empreendimento, os registos e contratos da Empresa, a vinculação dos
    colaboradores etc. Registe ainda os sócios que o empreendimento terá, usando os
    seguintes dados: nome, endereço, contacto (faça um breve perfil por cada sócio
    incluindo a resposabilidade de cada um).

    Para o início de actividade, é preciso fazer os seguintes registos legais:


    ü Obtenção do NUIT (Número Único de Identificação Tributária) – Autoridade
    Tributária de Moçambique;
    ü Obtenção da licença de exercício de actividade – Serviços Municipais de
    Actividades Económicas;
    E) Plano Gerencial
    • Este tópico é usado para destacar os principais pontos da estrutura organizacional,
    ou seja, a organização funcional dos colaboradores e os aspectos relacionados à
    remuneração, treinamento e avaliações das pessoas do empreendimento. Deve-se
    descrever como a empresa estará organizada:

    • Quem são os dirigentes, quais as suas qualificações e experiências?

    • Quem serão os gerentes?

    • Descrição detalhada de quais serão as responsabilidades e funções de cada


    dirigente/gerente.
    F) Plano Financeiro
    • No plano financeiro, apresentam-se, em números, todas as acções planificadas para a
    empresa.

    As perguntas-chave que o empreendedor deverá responder neste item são:

    • Quanto será necessário para iniciar o negócio?

    • De onde virão os recursos para o crescimento do negócio?

    • Qual é o mínimo de vendas necessário para que o negócio seja viável?

    • O volume de vendas que a empresa julga atingir torna o negócio atractivo?

    • A lucratividade que a empresa conseguirá obter é atractiva?


    Geralmente, os projectos de empreendedorismo requerem algum tipo de financiamento
    para cobrir os custos iniciais. Os empreendedores podem buscar financiamento através
    de investidores, empréstimos, recursos próprios ou outras fontes de financiamentos.

    INVESTIMENTO INICIAL
    •Neste item especificam-se os custos com as instalações, equipamentos e mobiliário
    necessários, fundo de maneio e outras despesas iniciais para a implantação do
    negócio. Estas especificações ajudarão no levantamento das necessidades
    financeiras iniciais do empreendimento.
    Capital Circulante
    O fundo de maneio inicial é destinado a fazer face às despesas iniciais, tais como a
    legalização do empreendimento, aquisição de matéria-prima e outros custos iniciais.
    Capital Fixo – Consiste em bens ou equipamentos cujo uso na empresa se estende por
    mais de um ano ou por tempo indeterminado. Em geral, estes bens não são consumidos ou
    incorporados nos produtos finais. No caso vertente, o forno construído seria capital fixo.

    Investimento Inicial – Representa o valor investido para iniciar o negócio. É igual a


    soma do capital necessário para aquisição dos bens fixos e do capital circulante.

    Capital social – É a contribuição que os sócios do empreendimento fazem para


    suportar as despesas iniciais do projecto. Em geral, este valor permanece fixo ao
    longo dos anos. Apenas um aumento do capital (reforço de capital) ou diminuição
    (saída de sócios) provoca mudanças neste item.
    Implementação e Lançamento: O produto ou serviço é oficialmente lançado no
    mercado. Isso pode ser feito em fases, dependendo da natureza do negócio. O
    lançamento envolve disponibilizar o produto para os clientes e começar a operar
    comercialmente.

    Acompanhamento e Melhoria Contínua: Após o lançamento, é importante acompanhar


    o desempenho do negócio e coletar feedback dos clientes. Com base nesse feedback,
    ajustes e melhorias podem ser feitos para aprimorar o produto, o serviço e a estratégia
    geral do negócio.
    Crescimento e Expansão: Se o negócio for bem-sucedido, você pode considerar
    estratégias de crescimento, como expansão para novos mercados, introdução de novos
    produtos ou serviços, aumento da capacidade de produção etc.

    Cada projeto de empreendedorismo é único e pode variar nas etapas específicas,


    dependendo do setor, do tipo de negócio e das circunstâncias individuais. O
    empreendedor precisa ser flexível e adaptar seu plano conforme necessário ao longo
    do processo.
    Trabalho

    Elabore um projecto empreendedor seguindo todos elementos por te aprendido. O


    projecto deve ser original e deve corresponder o seu nível académico.
    Data limite para submissão: 14 de Setembro de 2023, 18:00h

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