Avaliacao Integração, Execução, Controle e Encerramento
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Firmados os conceitos de projeto, pode-se então comentar o papel que os projetos desempenham em
uma organização. Analise as frases a seguir e assinale a opção CORRETA:
I- Cada organização pode adotar uma nomenclatura customizada para classificar os vários tipos de
projetos a serem implementados em seu domínio, bem como decidir se a equipe executante do projeto
será formada por funcionários próprios ou terceirizados.
II- Os projetos incorporam as atividades que normalmente cabem neste plano, ou seja, trabalhos
voltados para buscar acompanhar e proporcionar as evoluções aspiradas pela organização em
desacordo com seu planejamento estratégico.
É de suma importância ter um conceito do que vem a ser um projeto, para então trabalhar competências
de gerenciamento. De acordo com tema estudado, assinale a alternativa INCORRETA:
Resposta Marcada :
As pessoas têm a forte tendência de seguir a riscas as fases de planejamento de projetos sem passar por cima
do imenso volume de informações cruciais para execução de um projeto.
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O grupo de processos de iniciação contém dois processos, que são essenciais para obter a autorização
da empresa para iniciar um novo projeto. De acordo com tema estudado, assinale a opção INCORRETA:
Resposta Marcada :
Os documentos apresentados na iniciação são descartáveis e inutilizáveis para analisar se o investimento no
projeto é vantajoso para a organização.
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I- Um projeto gera entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados, e a singularidade
desta entrega é fator descartável como característica de um projeto, portanto, deve-se desviar as
atenções e executar os desvios de foco.
II- A concepção de um projeto deve remeter os interessados a uma visão crítica de tempo que define
seu início e final, esta é a explicação para o termo temporário nesta definição.
Resposta Marcada :
A asserção I é falsa e a II verdadeira.
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Para Carvalho & Rabechini Jr. (2011) a integração tem papel fundamental no gerenciamento, pois cria
condições propícias para evolução adequada de um projeto. De acordo com tema estudado, assinale a
opção INCORRETA:
Resposta Marcada :
Requisitos são as condições básicas ou desnecessárias para atingir o objetivo definido. No aspecto de
gerenciamento de projeto, este processo determina, documenta e gerencia os requisitos que não atendam às
expectativas das partes.
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O grupo de processo de execução consiste basicamente em oitos processos realizados para concretizar
o plano definido no grupo anterior com o fim de garantir as especificações do projeto. Analise as frases
a seguir e assinale a opção CORRETA:
I- Mudanças na duração estipulada para cada atividade, na produtividade, na quantidade dos recursos e
riscos imprevistos são exemplo de variações que podem afetar o planejamento ou documentos do
projeto.
II- Para Heldman (2006), neste grupo normalmente utiliza-se a maior parte dos recursos e do tempo do
projeto, fazendo com que os custos nessa etapa sejam mais altos.
Apesar do fato de um projeto ter uma entrega exclusiva e focar esforços e energias para perfeita
realização desta, os projetos e as pessoas envolvidas fazem parte de um contexto maior. De acordo com
tema estudado, assinale a alternativa CORRETA:
Resposta Marcada :
As etapas a serem trilhadas durante a execução do projeto fazem a ligação do Kickoff ou início à entrega, ou
final do projeto.
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Cada organização pode adotar uma nomenclatura customizada para classificar os vários tipos de
projetos a serem implementados em seu domínio, RELACIONE a primeira coluna com a segunda.
I- Projetos de Expansão
( ) São projetos que objetivam montagens de novas instalações, ampliando fisicamente o arranjo físico
da planta.
( ) São projetos voltados para incrementação das instalações existentes, o foco geralmente é
aumento/nivelamento de produção e revamp ou melhorias em estruturas tecnologicamente defasadas.
A sequência CORRETA é:
Resposta Marcada :
III, I, II.
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