Value For Money
Value For Money
Value For Money
Etapa de conhecimento
Rio de Janeiro
Setembro de 2022
Tendo isso posto, é colocado que o bom desenvolvimento de um plano de PPP é feito baseado
em 4 principais etapas, sendo elas:
Além disso, evidencia-se que uma PPP deve ser de natureza jurídica, não possuir
lucratividade no curto prazo, a possibilidade de ser submetida a metas de qualidade,
seja de extrema importância para a sociedade e não pertença a nenhuma das demais
modalidades existentes.
Somado a isso, PPPs estão muito relacionadas distribuição dos riscos. Existe um
consenso na literatura de que um dos grandes atrativos das parcerias está na
possibilidade de compartilhamento dos riscos entre setor público e privado (ENGELS.
et. al 2008; SAUSSIER E BRUX, 2018), essa transferência mesmo que parcial dos riscos
para o setor privado reduz os custos de construção e operação dos serviços, melhora a
qualidade e eficiência dos serviços prestados e assim há uma redução do valor
agregado para o usuário.
Muitas vezes PPP e Concessão comum é confundida, então os autores deixam claro,”
As Parcerias Público-Privada correspondem a um acordo de cooperação entre os governos e a
iniciativa privada com a finalidade de realizar atividades que tradicionalmente eram realizadas
pelo setor público, esses acordos ou parcerias envolvem aspectos técnicos, econômicos e
jurídicos exigindo assim contratos mais complexos do que os contratos normalmente firmados
em concessões tradicionais”
Tipos de PPPs:
Critérios Quantitativos
Ela deve conter uma previsão dos investimentos e dos custos operacionais do
projeto, abrangendo eventuais renovações no contrato e reposições de itens utilizados
para a execução dos serviços.
Os custos finais de um modelo Concessão/PPP e do Comparativo do Setor Público
(CSP) não serão iguais, porque os gastos previstos deverão ser corrigidos em virtude de
excedentes nos cálculos de custos.
Critérios Qualitativos
Para isso, leva em consideração a eficiência, a eficácia e a celeridade do setor privado
para mensurar o desempenho das atividades a médio e longo prazos.
O objetivo é mensurar o impacto da melhoria do atendimento e do aumento de
satisfação do cidadão com os serviços prestados.
Essa análise abrange, ainda, a capacidade de atualização do projeto.
Para chegar ao VFM, devem ser realizadas duas estimativas financeiras diferentes para
projetar os gastos que a administração pública terá com os modelos usados para o
pagamento de serviços.