Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 34 visualizações

    Lista 1 Da Unidade 2

    Enviado por

    Raíssa Medeiros
    Este documento apresenta uma lista de exercícios sobre administração de estoques. O primeiro exercício pede para calcular a quantidade a ser encomendada e o custo total em estoques considerando um esquema de descontos por quantidade de um fornecedor. O segundo exercício pede para determinar a política de pedidos ótima, o intervalo entre pedidos e o custo total anual considerando dados sobre demanda e custos de um item. O terceiro exercício pede para calcular a quantidade a ser produzida de cada vez, o intervalo entre produções e o custo total an

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Lista 1 Da Unidade 2

    Enviado por

    Raíssa Medeiros
    34 visualizações5 páginas
    Este documento apresenta uma lista de exercícios sobre administração de estoques. O primeiro exercício pede para calcular a quantidade a ser encomendada e o custo total em estoques considerando um esquema de descontos por quantidade de um fornecedor. O segundo exercício pede para determinar a política de pedidos ótima, o intervalo entre pedidos e o custo total anual considerando dados sobre demanda e custos de um item. O terceiro exercício pede para calcular a quantidade a ser produzida de cada vez, o intervalo entre produções e o custo total an

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Este documento apresenta uma lista de exercícios sobre administração de estoques. O primeiro exercício pede para calcular a quantidade a ser encomendada e o custo total em estoques considerando um esquema de descontos por quantidade de um fornecedor. O segundo exercício pede para determinar a política de pedidos ótima, o intervalo entre pedidos e o custo total anual considerando dados sobre demanda e custos de um item. O terceiro exercício pede para calcular a quantidade a ser produzida de cada vez, o intervalo entre produções e o custo total an

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    34 visualizações5 páginas

    Lista 1 Da Unidade 2

    Enviado por

    Raíssa Medeiros
    Este documento apresenta uma lista de exercícios sobre administração de estoques. O primeiro exercício pede para calcular a quantidade a ser encomendada e o custo total em estoques considerando um esquema de descontos por quantidade de um fornecedor. O segundo exercício pede para determinar a política de pedidos ótima, o intervalo entre pedidos e o custo total anual considerando dados sobre demanda e custos de um item. O terceiro exercício pede para calcular a quantidade a ser produzida de cada vez, o intervalo entre produções e o custo total an

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    de 5

    Universidade Federal Rural do Semi-Árido

    Disciplina: Planejamento e Controle de Operações I


    Professora: Miriam Karla Rocha

    Lista 1 da unidade 2
    ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

    1. O departamento de compras de uma empresa está estudando um


    esquema de descontos por quantidade, proposto por um dos fornecedores
    para um componente utilizado na montagem de certo produto. Esse esquema
    prevê que, se a compra for feita em quantidade igual ou inferior a 2.000
    unidades, o preço unitário será de R$ 70,00; para as quantidades compradas
    acima de 2.000 e abaixo de 3.000 unidades, o preço unitário passa a R$
    69,00 e, finalmente, para quantidades acima de 3.000 unidades, o preço baixa
    a R$ 68,50.

    O custo de processar o pedido para o item em questão é de R$ 1.500,00. A


    demanda anual é estimada em cerca de 20.000 unidades e as taxas de juros
    e armazenagem, juntas somam a 50%.

    Qual é a quantidade a ser encomendada de cada vez? E o Custo Total em


    estoques?

    2. (Desafio) Bryan's Office Supply sells the Harrington2000 automatic


    stapler. Demand for the staplers averages 24 units per week. The staplers
    cost Bryan's $17.25 each, and Bryan's uses a 22% annual holding cost rate.
    The cost to place an order with Harrington is $45, h. Bryan's desires a safety
    stock of 15 staplers.
    Harrington offers its customers the following all unit quantity discount pricing
    schedule:
    Number Ordered Discount
    1-199 none
    200-399 4%
    400-699 6%
    700-999 8%
    1000-4999 11 %
    5000+ 15%

    Brvan's never orders an amount greater than a 35-week supply for any
    product. Assuming that holding costs are discounted, determine the following:

    (a) The optimal inventory policy (order quantity and reorder point) for
    Harrington staplers. R.: Q*=400, PP=63
    (b) The number of calendar days between orders (cycle time). R.: N=117
    days

    (c) The total annual inventory cost (holding, ordering, procurement, and
    safety stock) for this policy. R.: $21,143.69

    3. A AM Indústria de Móveis Ltda. está planejando as rodadas anuais de


    produção para sua linha de mesas de luxo para copa. Em média, estima-se
    que o custo de preparação de máquinas esteja em torno de R$ 200,00,
    havendo pouca diferenciação de um modelo para outro. O custo unitário
    médio de fabricação foi calculado em R$ 300,00, sobre o qual, para efeito de
    armazenagem, incidirá uma taxa uma taxa total de 60% entre juros e
    armazenagem. Estima-se que, para 2022, a demanda para a linha de luxo
    situar-se-á ao redor de 5.000 mesas. Determinar:

    a) Quantas mesas devem ser produzidas de cada vez.

    b) Qual o intervalo entre as duas rodadas consecutivas de produção,


    em dias úteis, considerando que a GM terá 250 dias úteis de trabalho no ano,

    c) Qual o Custo Total Anual em estoques.

    4. A Fazenda Rico Novo utiliza 15.000 sacos de fertilizante por ano na


    preparação do plantio. São gastos R$ 160,00 para colocar um pedido junto ao
    fornecedor, e os custos de armazenagem são de 70% do custo do saco de
    fertilizante, que é de R$ 40,00.

    a) Calcule a quantidade de fertilizante a comprar de cada vez,


    utilizando a política de minimizar o Custo Total Anual de estoque.

    b) Calcule o Custo Total Anual de estoque.

    c) Se forem comprados 100 sacos a mais que a quantidade ótima,


    de quanto aumentará o Custo Total Anual de estoque?

    5. Um item fabricado internamente é vendido à razão média de 300


    unidades por dia. Quando o estoque atingir o Ponto de Pedido, é enviada uma
    Ordem de Serviço ao Departamento de fabricação que, após cinco dias,
    entrega a quantidade requisitada. Determine o ponto de pedido, considerando
    o nível de serviço de 95%.

    Dados: σ=30
    MODELOS DE CONTROLE DE ESTOQUES

    7.Sr. Ludovico pretende construir uma casa em um terreno que possui há


    vários anos. Como não pode dispor de muitos recursos, ele vai coordenar as
    obras e responsabilizar – se pelo orçamento e controle de gastos. Ele tem
    preparado um orçamento do material a ser utilizado, baseado em informações
    de seu arquiteto, e possui, inclusive, os nomes dos fornecedores.
    Pela escassez de recursos, decidiu que vai negociar com cada fornecedor
    para conseguir uma redução de preços. Conversando com o arquiteto, foi de
    opinião de que não haveria necessidade de negociar com todos, pois isso
    levaria muito tempo, além de dar bastante trabalho, com valores que não
    representavam muito. Assim, o arquiteto sugeriu que negociasse os preços
    dos materiais que, somados, representariam 80% do valor total da
    construção, uma vez que seriam esses a representar o maior custo total da
    obra.

    Para isso, era necessária a construção de uma classificação ABC, partindo da


    relação de preços da tabela abaixo:

    FORNECEDOR MATERIAL PREÇO

    Sabiá dos Metais Instalação Sanitária 8.000,00

    Romanino Tijolo, cimento e areia 12.000,00

    Planta Viva Jardinagem 1.000,00

    Klatibim Azulejos e ladrilhos 2.000,00

    Desmonte Ltda Alvenaria 42.000,00

    Sóvidro Vidros 5.000,00

    Telétrica Material Elétrico 1.000,00

    Escave Terraplanagem 98.000,00

    Pincelimpo Pintura 1.000,00

    Romanino Portas e Janelas 3.000,00

    Olaria Olá Telhas 20.000,00

    Sótubos Canos e tubulação 4.000,00

    Metalúrgica Tico Grades e Portão 2.000,00

    Madeira Boa Assoalho 1.000,00

    TOTAL 200.000,00
    Sendo assim, responda:

    a)Quais fornecedores o Sr. Ludovico deve negociar os preços?


    b)Caso ele consiga uma diminuição de 30% nos preços destes fornecedores,
    qual a porcentagem de diminuição dos custos da obra?

    8.Um varejista de produtos farmacêuticos tem duas opções para reabastecer


    suas mercadorias de prateleira: (a) diretamente dos vendedores ou (b)
    através do depósito da empresa. Itens com alto volume de vendas e lotes de
    ressuprimento grandes geralmente são mais baratos quando comprados
    diretamente, pois não são necessários a armazenagem e o manuseio extras
    do depósito. O varejista ouviu falar da curva ABC e imaginou que ela podia
    ser útil para dividir sua linha de produtos e alcançar maior economia no
    suprimento.
    Existem doze itens numa classe particular de remédios. Dados de vendas
    anuais foram tabulados a seguir:

    CÓDIGO DO VENDAS (R$)


    PRODUTO

    10732 56.000,00

    11693 51.000,00

    09721 10.000,00

    14217 9.000,00

    10614 46.000,00

    08776 71.000,00

    12121 63.000,00

    11007 4.000,00

    07071 22.000,00

    06692 14.000,00

    12077 27.000,00

    10542 18.000,00

    TOTAL 391.000,00
    Se o tamanho do lote de compra segue o nível de vendas, use o princípio da
    curva ABC para determinar que itens devem ser priorizados.

    Você também pode gostar