Substittuto TI - Plan e Contr Financeiro

Estudos de Caso, em Substituição ao Trabalho Interdisciplinar do 6º Termo
Disciplina de Planejamento e Controle Financeiro – Prof. Osvaldo Faria de Oliveira
1ª Sequência de casos – Produção e MOD
1. Os dados apresentados a seguir se referem ao último exercício encerrado de uma empresa

industrial:
A empresa estima vender no próximo exercício 10% a mais do produto A, 5% a menos do

produto B, 8% a mais do produto C e a mesma quantidade do produto D. Como politica de
estocagem, a empresa deseja manter no máximo 20 dias de vendas para os produtos A e B e dez
dias para os demais produtos (considere 250 dias úteis de venda).
Elabore:
a) um orçamento de quantidade de vendas;
b) um orçamento de estoque final;
c) o orçamento de produção.
2. Após obtido o orçamento de produção no exercício anterior, considere que o produto A exige
2,1 horas de mão de obra direta para produção de cada unidade; o produto B exige 2,4 horas, o
produto C exige 4,1 horas e o produto D exige 5,0 horas. Qual o orçamento de mão de obra
direta, em termos de horas, necessária para executar o programa de produção orçado?
3. Com os dados obtidos no exercício anterior, e considerando que a empresa tem um efetivo
atual de 60 empregados diretos, verifique se haverá́ necessidade de contratação ou liberação de
mão de obra direta no próximo exercício. Considere, para tanto, que um empregado trabalha
em média 160 horas por mês nos 12 meses do ano.
1
2ª Sequência de casos – Produção e Lucro Bruto
1. Uma empresa produz e vende apenas um único produto e tem os seguintes dados de
estoques em processo e produtos acabados:
§ Estoque Inicial de Produtos em Processo: $ 850.000

§ Estoque Inicial de Produtos Acabados: $ 620.000
§ Quantidade em Estoque Inicial de Produtos Acabados: 30.250 unidades do Produto A
§ Quantidade Produzida no Ano: 1.000.000 unidades do Produto A
§ Quantidade Vendida no Ano: 1.008.000 unidades do Produto A
§ Custos Totais de Fabricação do Ano: $ 22.500.000
Considere que o Estoque Final de Produtos em Processo será 35% maior do que o estoque
inicial. Calcule:
a) o custo da produção acabada;

b) o custo médio de produção do Produto A;
c) a quantidade em estoque final de produtos acabados;
d) o custo médio ponderado dos produtos acabados;
e) o custo dos produtos vendidos;
f) o valor do estoque final de produtos acabados.
2. Partindo dos dados obtidos no exercício anterior, considere que a empresa venderá o Produto
A por um preço médio de $ 55,00 com impostos. Considerando as alíquotas de 12% de ICMS,
3,00 de Cofins e 0,65% de PIS (produto sem IPI), qual será o lucro bruto estimado da empresa
para o próximo exercício? Identifique também a margem bruta a ser obtida.
3ª sequência de casos – Mão de Obra e Despesas Gerais
1. Elabore o orçamento de mão de obra de cada departamento, para o próximo ano,

considerando os dados atuais e as premissas listadas a seguir.
Dados atuais para um mês:
Premissas para o orçamento para o próximo ano:
a) Horas/Ano/Funcionário Direto = 1900 horas

b) Horas trabalhadas ano anterior
Para 4.860 unidades do Produto A – 97.200 hs (4.860 unid. x 20 horas)
Para 2.000 unidades do Produto B – 70.000 hs (2.000 unid. x 35 horas)
Para itens de reposição 22.800 hs
Total 190.000 hs
c) O programa de produção (que é igual ao de vendas) aumentará 10% para o Produto A e 15%
para o Produto B, sendo que itens de reposição sobem proporcionalmente.
2
d) MOD aumentará proporcionalmente à necessidade do programa de produção a partir de
janeiro.
e) MOI industrial: haverá contratação de três homens a partir de abril, com salário médio maior
em 20%.
f) Horas extras diminuirão 50%.
g) E. Sociais aumentarão 2 pontos percentuais (incidem sobre Salários + H. Extras + Prêmio de
Vendas).
h) Acordo coletivo de 6% a partir de maio.
i) Prêmios de vendas aumentarão proporcionalmente ao aumento das vendas.
SUGESTÃO: use o mesmo quadro dos dados atuais como modelo para o orçamento
2. Elabore o orçamento de despesas gerais de cada departamento, considerando os dados atuais

e as premissas listadas a seguir.
Dados atuais para um mês:
Premissas para o orçamento para o próximo ano:
a) Materiais indiretos e energia elétrica devem subir metade do aumento ocorrido na produção,
conforme observado no exercício anterior.
b) Mat. Expediente subirá 20% do aumento da produção.
c) Serviços de Terceiros são fixos, com aumento de preços de 5% previsto para maio.
d) Comunicações – 40% do aumento da produção.
e) Comissões – proporcionais ao aumento de produção do Produto B.
SUGESTÃO: use o mesmo quadro dos dados atuais como modelo para o orçamento

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1ª Sequência de casos – Produção e MOD

1. Os dados apresentados a seguir se referem ao último exercício encerrado de uma empresa

A empresa estima vender no próximo exercício 10% a mais do produto A, 5% a menos do

§ Estoque Inicial de Produtos em Processo: $ 850.000

a) o custo da produção acabada;

3ª sequência de casos – Mão de Obra e Despesas Gerais

1. Elabore o orçamento de mão de obra de cada departamento, para o próximo ano,

Premissas para o orçamento para o próximo ano:

a) Horas/Ano/Funcionário Direto = 1900 horas

2. Elabore o orçamento de despesas gerais de cada departamento, considerando os dados atuais

Premissas para o orçamento para o próximo ano:

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