Lista de Exerccio Logstica da Produo 1.

Semestre
1- Defina Cadeia de Suprimentos
2- Cite as atividades da Logistica
3- Desenhe uma cadeia de Suprimentos e as atividades da Logstica
4- Desenhe um sisitema de Produo
5- Quais so os indicadores Chaves da Logistica?
6- Calcule o OOE e PPM para uma produo planejada de de 1500 unidades. Foram
produzidas 1300 unidades e dessas 150 foram refugadas.
7- Calcule a produtividade para 10.000 unidades fabricadas por 10 funcionrios que
trabalharam 20 dias no ms com carga diria de 8 horas por dia.
8- Defina conceito Produtividade.
9- Calcule o OEE considerando dados abaixo:
Tempo til de trabalho = 21 horas
Tempo de ciclo = 45 peas por hora
Produziu = 700 peas durante 21 horas
Problema de qualidade = 50 peas
10- Calcule o PPM considerando dados abaixo:
Produo = 700 unidades
Refugo = 50 peas
11- O gerente de produo da fbrica de ferramentas TT S.A. efetuou o levantamento do
trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte,
tendo elaborado a seguinte tabela:
Meses

Peas Produzidas

Trabalhadores

Dias Trabalhados

Janeiro

1280

34

22

Fevereiro

1040

40

18

Maro

1530

50

27

Abril

1200

50

20

Maio

1100

25

22

Considerando-se as informaes obtidas, constata-se que a melhor produtividade

ocorreu em?
12- Defina MTS, MTO, ATO, ETO Vantagens e Desvantagens.

13- Quais so os Tipos De Layout? Comente sobre Volume e variedade?

14- Veloz uma empresa de mdio porte localizada no Rio de Janeiro que fabrica bombas
para a indstria de petrleo. Ela acabou de desenvolver um novo modelo de bomba de
alta presso, com melhor desempenho. O gerente de projetos quer decidir se a Veloz
dever comprar ou fabricar o sistema de controle da nova bomba. Esto disponveis os
seguintes dados na tabela:
Processo A

Processo B

Comprar

volume / Demanda

10000

10000

10000

CF - Custo Fixo

100000

300000

75

70

CV - Custo Variavel / Unidade

80

15- A telefones Brasileiros S.A. est estudando a instalao de uma nova fbrica no Brasil.
Para esta deciso, foram levantados a receita e os custos totais em funo da
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produo. O grfico a seguir,
representa esse levantamento.

R$

Receita

Custos Totais
em clulas de
produo

1.500.000

Custos Totais
em linha de
montagem
Automatizada

1.400.000
1.200.000
1.000.000
600.000

Quantidade
Produzida/Vendida
a) Considerando preo de venda de R$ 10,00, quais so os pontos de equilbrio entre
receita e layouts?
b) Considerando custo Varivel de R$ 4,00 para clula e R$ 1,25 para Linha Automatiza
qual seria o layout ideal para 350.000 unidades j no primeiro ano.

16- A figura abaixo representa os custos de diferentes formas de processos de produo

(celular, automatizada e intermitente), e a receita de vendas de um determinado
produto.

Considerando a figura, analise as afirmaes a seguir. Se for esperado um volume de

produo abaixo de 10.000, a manufatura intermitente a prefervel; entre 10.000 e 43.000, a
manufatura celular a prefervel; acima de 43.000, a manufatura automatizada a prefervel.
PORQUE
Os pontos de equilbrio (quantidade/valor para os quais as receitas igualam os custos) so de
27.000, 30.000 e 40.000, respectivamente, para as manufaturas celular, automatizada e
intermitente.
A respeito das informaes acima, conclui-se que
(A) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
(B) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira.
(C) a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa.
(D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira.
(E) as duas afirmaes so falsas.

17- Uma determinada empresa, est em processo para decidir entre verticalizar ou
horizontalizar sua manufatura. Para isso est sendo estudado um determinado item
conforme dados abaixo:

A) Sabendo que o preo de venda deste item R$ 11,00 e a demanda 12000

unidades, mais vantajoso para este item ser comprado ou fabricado?
B) Determine a quantidade de inverso, ou seja, o ponto de equilbrio entre comprar
ou processar.
C) Aps definio entre comprar ou processar, qual o Break even em quantidades
que a empresa passa a ter lucro.

18- Uma determinada empresa est analisando fabricar um produto em seu prprio
sistema de produo ou fabricar em um prestador de servio externo. O custo do
produto fabricado externo de caixa de carto tem um custo de R$ 14,00 cada
unidade. Fabricar internamente tem um investimento de R$ 200.000,00 e um custo
Varivel de R$ 9,00 para fabricao interna.
Qual o ponto de equilbrio e onde mais vantagem fabricar em termo de custo se a
demanda ms de 45.000 unidades.
A) 8595 unidades mais vantagem fabricar Fora
B) 40.000 unidades mais vantagem fabricar Fora
C) 40.000 unidades mais vantagem fabricar internamente
D) 44.000 unidades mais vantagem fabricar Fora
E) 46.000 unidades mais vantagem fabricar internamente

19- Na indstria de mveis, os processos de produo variam de totalmente manuais a

totalmente automatizados. A nossos mveis Ltda. contratou administradores de
produo para determinar que tipos de instalao a Empresa dever utilizar. Para tal,
eles traaram as curvas de custos unitrios apresentadas no grfico a seguir.

Custo
Unitrio em
Reais
Instalao
Pequena
Processo

Instalao
Mdia

Instalao
Mdia

2
5
0
0

3
5
0
0

8
0
0
0

1
1
0
0
0

1
5
0
0
0

Volume de
produo

Para uma demanda mxima estimada de 9000 unidades mensais, qual o tipo de instalao a
ser utilizado e qual a produo tima (menor custo unitrio)?
20- As decises sobre a localizao de empresas so estratgicas e integram o
planejamento global do negcio. Considerando que o preo de venda da grande
maioria dos bens produzidos estabelecido pelo mercado, faz-se necessrio que as
empresas conheam em detalhes os custos nos quais incorrero em determinada
localidade. O modelo padro custo-volume-lucro til na deciso de localizao. A
figura a seguir apresenta, em um nico grfico, as curvas de custo total versus
quantidade produzida mensalmente para as cidades de Braslia, So Paulo e Goinia,
as quais foram previamente selecionadas para receber uma nova fbrica de
brinquedos. Sabe-se que a receita total a mesma para as trs localidades e que a
deciso com base no lucro esperado em cada localidade varia com a quantidade
produzida.

A anlise do modelo de custo-volume-lucro apresentado no grfico revela que:

A) So Paulo a localidade que proporcionar maior lucro para a nova fbrica, se a quantidade
mensal a ser produzida variar entre 5 000 e 10 000 unidades, considerando-se a estrutura de
custos apresentada.
B) So Paulo a cidade na qual deve ser instalada a nova unidade produtiva, se a quantidade
a ser produzida mensalmente for maior que 7 500 unidades, pois, a partir desse volume de
produo, a localidade que proporcionar maior lucro.
C) Braslia a localidade mais indicada para receber a nova fbrica para volumes de produo
mensal inferiores a 5 000 unidades, pois a cidade que viabilizar maior lucro.
D) Goinia deve receber a instalao da nova fbrica, se a quantidade produzida mensalmente
for superior a 10 000 unidades, tendo em vista que, nas condies apresentadas, a cidade
que poder a dar maior lucro.
E) tanto Goinia quanto Braslia podem receber a nova fbrica, se o objetivo produzir uma
quantidade mensal exatamente igual a 5 000 unidades, considerando que o lucro ser o
mesmo nas duas localidades.

21- Uma empresa teve o seguinte resultado de demanda nos ltimos 4 meses segundo
tabela abaixo:

Janeiro

Fevereiro

Maro

Abril

560

620

580

650

A) Calcula a mdia mvel bimestral para o ms de maio

B) Utilizando o modelo de regresso linear qual ser a previso para o ms de julho

22- As vendas de uma concessionria de carros nos ltimos cinco meses foram de
450, 750, 450, 400 e 350. A previso para o prximo ms, utilizando o mtodo de
mdia mvel trimestral, 400 unidades.
PORQUE
A mdia mvel trimestral a mdia de todos os elementos de uma srie temporal
durante um ano.
A respeito dessas duas afirmaes, CORRETO afirmar que:
A) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira.
B) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
C) a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa.
D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira.
E) as duas afirmaes so falsas.

23- Abaixo um demonstrativo de demanda de Vendas de uma empresa fabricante de

cerveja. O Diretor quer saber qual a quantidade a ser fabricada. Analise o caso e,
responda alguns questionamentos do diretor. O grfico abaixo mostra que tipo de
demanda? Calcule a demanda mdia anual. Qual tipo de modelo matemtico mais
adequado para atender o ms de dezembro e o ms de julho? Se todos os meses do
ano for fabricado 4800 milhes o que acontece?
Demanda

7000
6000

5800

6000
5600

5800

6000

5500

5400

Qtde (milhes uds)

5000
4000

4000

4000
3000

3100

3200

Jun

Jul

Ago

3000
2000
1000
0
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Periodo

Set

Out

Nov

Dez

24- O grfico abaixo apresenta a demanda prevista de um determinado produto por ms,
bem como dois possveis sistemas de produo. A escolha alterar os nveis de
estoques mensais da empresa.
Ms

Consumo

Qtde Compra A

Qtde Compra B

Jan

100

120

75

Fev

85

120

75

Mar

75

120

75

Abr

75

120

75

Mai

85

120

75

Jun

110

120

75

Jul

120

120

75

Ago

140

120

75

Set

150

120

75

Out

200

120

75

Nov

150

120

75

Dez

120

120

75

unidades

Demanda de Consumo Material

300
200
100
0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Periodo
Consumo

Ped Compra A

Ped Compra B

A) A implicara a formao de estoques ao longo do primeiro semestre.

B) A implicara a formao de estoques ao longo do segundo semestre

C) B implicara a formao de estoques ao longo do primeiro semestre

D) B implicara a formao de estoques ao longo do segundo semestre
E) B no vai haver falta de material para a produo.

25- Uma empresa identificou as seguintes caractersticas do item sabonete bem limpo:
Demanda anual mdia de 25.000 unidades, Custo de pedido de R$ 55,00, Custo de
Armazenagem de 30% de um Preo de R$ 4,00.
A) Determine o lote econmico de compras
B) Calcule o custo de estocagem e custo de pedido para 2000 unidades e compare com
os custos de lote econmico.
C) Represente o Grfico e explique a letra A e B no grfico

26- Explique a indicao grfica apresentada abaixo, considerando conceitos da relao

entre % de grau de atendimento e custo logstico.
Custo
Estoque
(R$)

50%

98% GA

27- Uma empresa compra C = 12000 peas por ano, para seu processo de montagem. Se o
preo unitrio for P = $8, o custo de armazenagem de I = 20% e o custo de pedido de $250 por
ano, determine atravs de modelo matemtico abaixo: (2,5 pontos)
a) Lote econmico de compra sem faltas
b) Nmero de pedidos anuais.
c) Nmero de perodos (cobertura de estoque) em meses.
d). Calcular o custo de armazenagem para um lote de 1500 unidades
e) O Custo de armazenagem para 1500 unidades maior ou menor em relao ao LEC.
28- A Cia. Alonso de Autopeas Ltda. distribui peas para oficinas de reparo de automveis
localizadas em grande rea metropolitana. Embora se trate de um mercado competitivo, a Cia.
Alonso gostaria de oferecer nveis de estoque adequados s oficinas atendidas, ao mesmo
tempo em que deseja maximizar seus lucros. Ela sabedora de que, medida que aumenta a

percentagem mdia de atendimentos aos clientes (nvel de servio), maior seu custo de
estoques. A fim de determinar a influncia dos nveis de estoque no percentual de atendimento
aos clientes, a Alonso fez um levantamento dos principais itens de seu estoque nos ltimos
seis meses. A seguinte tabela foi preparada:

A partir dos dados apresentados nessa tabela, pode-se concluir que o maior lucro
ocorrer quando o nvel de servio for equivalente a:
(a) 95%.

(b) 98%

(c) 85%

(d) 90%

(e) 80%.

29- Assinale a Alternativa que indica quais so os custos que no pertence a armazenagem?
A) Local, espao
B) Promoo e marketing
C) Embalagens e Administrao de estoque
D) Seguros e perdas
E) Oportunidade de capital

30- Uma Empresa deseja reduzir os custos de estoque de produto acabado atuando com
algumas ferramentas de Manufatura Enxuta em seu sistema produtivo para viabilizar a meta
sem reduzir grau de atendimento. Assim deseja aplicar classificao ABC (20%/30%/50%) nos
dados da tabela abaixo e identificar quais itens so classe A e sua respectiva % do valor total.

Item
P1
P2
P3
P4
P5

Valor R$
20000
30000
50000
150000
100000

Item
P6
P7
P8
P9
P10

Valor R$
40000
10000
5000
3000
1000

31- Uma Empresa deseja reduzir os custos de estoque de produto acabado atuando com
algumas ferramentas de Manufatura Enxuta em seu sistema produtivo para viabilizar a meta
sem reduzir grau de atendimento. Assim deseja aplicar classificao ABC (20%/30%/50%) nos
dados da tabela abaixo e identificar quais itens so classe A e sua respectiva % do valor total.
Item
B1
B2
B3
B4
B5

Valor Total
R$ 100.000,00
R$ 10.000,00
R$ 5.000,00
R$ 250.000,00
R$ 1.000,00

Item
B6
B7
B8
B9
B10

Valor Total
R$ 700.000,00
R$ 500,00
R$ 319.000,00
R$ 19.000,00
R$ 50.000,00

32- A NP Consultoria de estoques deseja implementar o sistema de classificao ABC para

diminuir o custo de estoque da empresa Parafusos Ltda. A empresa tem um estoque com dez
tipos de parafusos. Os dados a seguir referem-se s vendas desses itens no ano passado.

Item

Vendas Anuais em 2001

Custo por unidade

Custo Anual

(Em Unidades)

(Em Reais)

(Em Reais)

P1

20000

1,00

20000,00

P2

4000

2,00

8000,00

P3

3500

2,00

7000,00

P4

5000

3,00

15000,00

P5

6500

1,00

6500,00

P6

200

10,00

2000,00

P7

300

10,00

3000,00

P8

2000

1,00

2000,00

P9

5000

1,00

5000,00

P10

3000

2,00

6000,00

Separando-se os itens em grupos A, B e C (20%/30%/50%), com base no custo anual em

valores monetrios, sero classificados como pertencentes Classe B os itens?

33-

Considere Tabela Abaixo e resolva as questes abaixo: ( obrigatrio demonstrar

resoluo)
Ms Y
Jan

300

Fev 290
Mar 260
Abr

350

Mai

280

X2

X.Y

a) Calcule o ES considerando GA 99%, K= 2,326.

34- Uma empresa metalomecnica produz um tipo especial de motor. A quantidade em
estoque desse motor segue uma distribuio normal com mdia de 200 unidades e desviopadro de 20. O grfico abaixo representa a distribuio normal padro (mdia igual a 0 e
desvio-padro igual a 1, em que as percentagens representam as probabilidades entre os
valores de desvio-padro.

Qual a probabilidade de, em um

dado

momento,

estoque

da

empresa apresentar mais de 220

unidades? (S vlida a questo
com demonstrao da resposta)

A)

84,13%.

B)

68,26%.

C)

34,13%.

D)

15,87%

E)

13,60%.

35- O estoque de segurana necessrio para:

A) Proteo da variabilidade na demanda para o estoque e no tempo de reabastecimento
B) especulao
C). Suprir parte do estoque que se deteoriza ou roubada quando mantida por um perodo
de tempo
D) Suprir parte do estoque que tem sua validade vencida
E) Nenhuma das anteriores
36- A Laticnios Brasileiros Ltda., tem um custo anual de mercadoria vendida de R$ 350.000,00
e o estoque mdio anual de R$ 100.000,00. Quantas vezes o estoque da empresa gira por
ano?
A) 5 vezes

B) 4 vezes

C) 3,5 vezes

D) 3 vezes

E) 2,5 vezes

37- Joo diretor de logstica da BSW e constituiu um grupo para analisar a gesto de
estoques da organizao e propor melhorias. Inicialmente, foram identificadas duas

concorrentes no mercado: as empresas MEW e RWZ, reconhecidas por suas prticas

avanadas na gesto de estoques. Fundamentando-se em princpios ticos de legalidade,
confidencialidade, uso e intercmbio, o grupo decidiu implementar uma tcnica de
monitoramento do desempenho da gesto de estoques da concorrncia (MEW e RWZ) e
comparar os dados ao desempenho da BSW, ou seja, realizar um benchmarking funcional.
Esse processo visa definir o nvel de estoque que deve ser mantido na BSW, de modo a
reduzir os custos associados ao excesso de estoque, os riscos e os correspondentes custos
associados falta de materiais.
Na tabela a seguir, so apresentados os indicadores de giros de estoque de 2011 dessas
organizaes.

Considerando que o custo anual das vendas de cada empresa de R$ 14 000 000,00 e
comparando a situao operacional das trs organizaes por meio do indicador de giro de
estoque, analise as afirmaes seguintes.
I. A necessidade de capital de giro maior para a empresa BSW, pois, enquanto ela precisa de
R$ 700 000,00 para financiar seus estoques, a MEW e a RWZ necessitam de R$ 175 000,00 e
R$ 100 000,00, respectivamente.
II.A empresa MEW a que pode apresentar menor problema financeiro e uma gesto de
estoque que contribui para torn-la mais competitiva no mercado, uma vez que a que tem
menor capital investido em estoque.
III. A RWZ a empresa que apresenta melhor administrao logstica e maior flexibilidade para
atender a demanda de mercado e satisfazer seus clientes, tendo em vista que tem maior
rotatividade de estoque e menor capital imobilizado em estoque. correto o que se afirmar em:
A) I, apenas.
B) II, apenas.
C) I e III, apenas.
D) II e III, apenas.
E) I, II e III.

38- O que LEAD TIME de fornecimento?

39- A empresa fabricante de peas S.A teve neste ano o seguinte volume real de vendas
para seu produto Bomba injetora YZ: janeiro 2500; fevereiro 2200; maro 2650; abril
2800; maio 2850; junho 2900 e julho 3000. Sabe-se tambm que a previso de julho foi
de 3100. Sabe se que a empresa utiliza mdia mvel quadrimestral e ponderao
respectiva de 5%, 15%, 30% e 50%. Utiliza uma constante de suavizao de 15%, ou
seja 0,15). Analise e calcule a previso de agosto mostrando qual o modelo
matemtico mais adequado.

40- A tabela abaixo demonstra consumo mensal de um item de estoque. Calcule a

previso de vendas utilizando os modelos, ltimo perodo, a mdia mvel trimestral, a
mdia ponderada trimestral (10%, 20% e 70%) respectivamente, mdia exponencial
com constante alfa = 0,5 e ltimo consumo de 160 unidades e o pelo mtodo de
mnimo quadrado. Comente a tendncia e qual o melhor modelo para atender esse
histrico de demanda.
Ms
Qtde
(uds)

Consumo

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

90

95

115

135

150

41- Assinale com um X as alternativas corretas referentes a informaes quantitativas que

permitem decidir sobre as quantidades em estoques:
(

Evoluo das vendas do passado

Opinio dos gerentes

Variveis que explicam evoluo ligadas as vendas

Opinio dos vendedores

Dados histricos com clculos de modelos matemticos

42- O grfico abaixo demonstra um histrico de consumo de um determinado item. Que

modelo de evoluo o grfico abaixo? Assinale com um X a alternativa correta.

Consumo (un)

A) Crescente

70

B) Horizontal

60

C) Sazonal

50

D) Decrescente
E) Nenhuma delas

65 64 64 63 65
55

50 48 50 48 52 48 50 49

40
1

44 45

9 10 11 12 13 14 15 16

tempo (periodo)

43- A tabela abaixo demonstra consumo mensal de um item de estoque. Calcule a mdia
mvel trimestral para determinar a previso de consumo do prximo ms e analise
considerando a tendncia se ter acerto de previso. Comente.

Ms
Qtde
(uds)

Consumo

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

90

95

115

135

150

44- Assinale com um X as alternativas corretas referentes a atividade complementar Sistema produtivo e logstico da Ford Camaari - BA:
(

A filosofia Just in Time tem objetivo de reduzir estoques, eliminar desperdcios, esforo

continuo na resoluo de problemas e melhoria continua dos processos.

(

A montagem modular so submontagens dos componentes em

semi conjuntos

(blocos), gerando baixa produtividade e maior Lead Time (tempo de processo).

(

O transporte de matria prima e componentes do Estado de So Paulo para a Bahia

realizado quase em sua totalidade atravs de transporte Rodovirio (48 horas) e Ferrovirio.
(

O sistema de produo EMPURRAR significa produzir em cada estgio somente a

quantidade necessria requisitada pelo estgio seguinte.

45- O Grfico ao lado, referente a custo de estoque,

demonstra a situao atual conforme ponto

R$

sobre a curva (seta). O que deve ser feito para

reduzir este custo e obter o ponto de equilbrio?
Obs.

Linha

crescente

Armazenagem

Estocagem e Linha decrescente = Falta / No.

Pedidos e Transporte. Use tambm grfico de
nveis de estoque para demonstrar.

46- A tabela abaixo demonstra consumo mensal de um item de estoque. Calcule a mdia
mvel trimestral para determinar a previso de consumo do prximo ms e analise
considerando a tendncia se ter acerto de previso. Comente.
Ms
Qtde
(uds)

Consumo

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

90

95

115

135

150

47- Utilizando o sistema de nveis de estoque (grfico dente de serra), um item tem
consumo mensal de 1200 unidades / ms. Sua quantidade mxima em estoque
permitida 3 meses de consumo mais o estoque mnimo. O estoque mnimo
equivalente a 10 dias de consumo. O tempo de reposio de 1 ms e meio.
Elabore o grfico e responda:
a) Qual o ponto de pedido em unidades
b) Qual a quantidade Q do lote de reposio
c) Se atrasar em 20 dias a entrega, vai haver falta? Se sim, qual quantidade?
d) Se adiantar 5 dias, qual ser a quantidade mxima em estoque considerando a
reposio?
e) Quantos % de atendimento do estoque mnimo para um ms de consumo?

48- O Estoque mnimo ou estoque de segurana a quantidade mnima para atender

eventual causas. Quais so essas Causas?

49- Assinale a alternativa correta

I)

As eficincias do controle de estoques geram sintomas de dilatao dos prazos de

entrega de produtos acabados ou do tempo de reposio da matria prima e
quantidades maiores de estoque, enquanto a produo permanece constante.

II)

O desenvolvimento de Fornecedor (parceria) reduz tempo de reposio, melhora a

qualidade, reduz estoque e torna-o mais flexvel e eficaz.

III)

A administrao de estoque realizar um ponto de equilbrio do capital para no

perder vendas e conseguir suprir o programa de produo.

IV)

O setor de Administrao de materiais aumentou o estoque para no correr o risco

de falta. Essa atitude no gera conflito com o setor financeiro.

V)

A logstica empresarial estuda como a administrao pode prover melhor nvel de

rentabilidade nos servios de distribuio aos clientes e consumidores, atravs de
planejamento,

organizao,

controle

efetivos

para

as

atividades

de

movimentao e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos

a) I, II e III esto corretas b) I, III e V esto corretas
corretas

e) II, III e V esto corretas

c) I, II e IV esto corretas d) I e V esto

50- Quais so os custos incorridos para determinao do lote econmico de compra sem
faltas?
51- Uma empresa compra C = 10000 peas por ano, para seu processo de montagem. Se o
preo unitrio for P = $8, o custo de armazenagem de I = $0,50 por ms e o custo de pedido de
$200 por ano, determine atravs de modelo matemtico abaixo:
a) Lote econmico de compra sem faltas
b) custo total timo
c) nmero de pedidos anuais.
52- Supondo que o fornecedor do problema nmero 3, oferea um desconto de D =10% para
compra de 5000 unidades (oferta). Essa proposta vantajosa para a empresa. Analise
utilizando modelo matemtico abaixo Lote econmico com desconto. O valor I neste caso
frao de % entre o custo de armazenagem e o preo unitrio.
53- O que LEAD TIME de fornecimento?
54- Dois consultores esto preparando para a Motores Nacionais um estudo de previso de
mercado de motores no pas. Eles pesquisaram a srie histrica em sites na Internet, tendo
chegado concluso de que a serie anual no apresentava tendncia, e propuseram a
utilizao da tcnica de mdia mvel simples para realizar a previso do nmero de motores a
serem produzidos. Tal previso fundamenta-se na equao e na srie histrica apresentadas a
seguir.

t 1

Pt Pt 1 Pt 2
3

Onde: F a produo prevista, P a produo realizada e t representa o ano. Assim, qual

deve ser a produo.
Ano
Produo
motores
unidades)

de
(em

1998

1999

2000

2001

350

200

300

250

55- Uma empresa utiliza o sistema de mdia mvel trimestral para previso de compra de uma
determinada matria prima. Observe as quantidades efetivamente consumidas nos ltimos 5
meses. De quantas unidades dever ser o pedido para o prximo ms?

Ms

Janeiro

Fevereiro

Maro

Abril

Maio

Total
do
Perodo

Consumo
100
200
150
100
110
660
em
Unidades
56- Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama abaixo para determinar a
quantidade a ser periodicamente adquirida ( X ) de um componente que utiliza em sua linha de
produo. Sendo 1200 unidades por ms o consumo desse componente, o ponto de reposio,
em unidade :

Q
Estoque mnimo
de 20 dias

Tempo de reposio
45 dias

57- A JRQ Brinquedos Eletrnicos tem um consumo anual de 100.000 chips, sempre
transportados pelo mesmo meio. O Dr. Quintana, gerente de produo da JRQ, est
analisando as opes de compra semestral ou trimestral de chips, representadas no grfico

Chips em
estoque

Compras Semestrais
Demanda Anual = 100.000
Lote Pedido = 50.000
No. De ordens = 2
Estoque Mdio = 25.0000

Compras Trimestrais
Demanda Anual = 100.000
Lote Pedido = 25.000
No. De ordens = 4
Estoque Mdio = 12.500

50.000

Chips em
estoque
25.000

25.000

12.500

12

meses

12

meses

O Dr. Quintana deve tomar a sua deciso considerando que a compra:

(A)Trimestral apresenta Maior custo de manuteno de estoque
(B)Trimetral resulta em consumo anual menor
(C)Semestral apresenta menor investimento em estoques
(D)Semestral resulta em estoque zerado duas vezes ao ano, implicando menor risco de
falta.
(E) Semestral resulta em maior custo de transporte

58- O diagrama abaixo ilustra esquematicamente o modus operandi do modelo de gesto

de estoques denominado Mximo-Mnimo que utilizado para dimensionamento do
lote econmico. A lgica deste modelo a seguinte: a empresa especifica, para cada
item de material, pea ou componente, trs parmetros: (1) o menor estoque que
deseja manter; (2) o ponto de nova encomenda; (3) Quantidade de nova encomenda
(ou tamanho do lote)

Qtde Mxima
Qtde encomendada
Pto de encomenda
Qtde mnima

Tempo de
Aquisio

(espera
)

Para resolver as questes abaixo, considere que foram fixados os seguintes

parmetros em funo da poltica de estoques de uma empresa que utiliza este
modelo: (1) estoque mnimo 100 (cem) unidades; (2) pontos de nova encomenda:
funo do tempo de espera, que atualmente, de 1 (um) ms, do consumo mensal e
do estoque mnimo; (3) Quantidade de nova encomenda: equivale a 2,5 (dois e meio)
meses de consumo. Considere ainda, que o consumo mensal de 200 unidades.
Nas condies acima, no ponto de nova encomenda, o nvel de estoque, em unidades
ser?

Se o fornecedor antecipar em 15 (quinze) dias a entrega do lote encomendado,

quantas unidades haver no estoque nesse dia?
59- Utilizando o sistema de nveis de estoque (grfico dente de serra), um item tem
consumo mensal de 1200 unidades / ms. Sua quantidade mxima em estoque
permitida 3 meses de consumo mais o estoque mnimo. O estoque mnimo
equivalente a 10 dias de consumo. O tempo de reposio de 1 ms e meio.
Elabore o grfico e responda:
A) Qual o ponto de pedido em unidades
B) Qual a quantidade Q do lote de reposio
C) Se atrasar em 20 dias a entrega, vai haver falta? Se sim, qual quantidade?
D) Se adiantar 5 dias, qual ser a quantidade mxima em estoque considerando a
reposio?
E) Quantos % de atendimento do estoque mnimo para um ms de consumo?

60- Carlos, gerente de operaes da fbrica de brinquedos RWZ, constatou que o estoque
de um item componente de seu principal produto no atende adequadamente a poltica
de gesto de materiais da fbrica, tendo em vista que os custos operacionais
associados manuteno do estoque desse item so muito elevados. Atento ao
comportamento da demanda, Carlos passou a administrar o estoque utilizando o
Modelo por Ponto de Pedido. Segundo esse modelo, sempre que o nvel de estoque do
item atingir o Ponto de Pedido, providenciado um pedido de reposio de Qc
unidades, as quais, se no ocorrer imprevisto, devem dar entrada em estoque dez (10)
dias aps a emisso do pedido. A figura a seguir ilustra esse modelo.

Com base nas condies apresentadas no Modelo por Ponto de Pedido proposto por Carlos,
avalie as afirmaes a seguir:
I. A RWZ deve administrar os custos operacionais relacionados ao capital empatado, ao
espao de armazenagem, iluminao, segurana e obsolescncia, j que o estoque
mdio de 3 000 unidades.
II. A quantidade de itens que deve ser usada entre a data da encomenda e a data de
recebimento do lote de compra, ou seja, a quantidade suficiente para atender demanda
durante o tempo de ressuprimento, de 2 000 unidades.
III. O total de 4 500 unidades corresponde parcela do estoque do item que ser consumida
at a data da encomenda do lote de compra, sendo de 2 500 unidades o nvel do estoque no
ponto de pedido.
IV. A demanda diria do item analisado por Carlos de 200 unidades, e a quantidade a ser
reposta, ou seja, o tamanho do lote de compra, de 6 000 unidades.
correto apenas o que se afirmar em:
A) I.

B) II.

C) I e III.

D) II e IV.

E) III e IV.

61- Uma determinada empresa fabrica um determinado modelo de mesa conforme

estrutura abaixo. Para fabricar 350mesas e entregar na semana 35 qual as
necessidades brutas, liquidas e as semanas de abertura das ordens dos itens B, C, D,
EeF.

Item

Descrio

LT

Saldo

Mesa

1 sem 50

Tampo

3 sem 10

Base

1sem

Perna

2 sem 10

Travessa

3 sem 20

Borracha

2 sem 50

Cx2

D x4
Fx2

E x4

62- O produto A um item final e feito de duas unidades de B e quatro de C. B feito de

trs unidades de D e duas de E. C feito de duas unidades de F e duas de E. A tem
um lead-time de uma semana. B e E tem lead-time de 2 semanas e C, D e F tem leadtime de trs semanas. Os nveis de estoque na semana 33 so conforme segue:
Itens A, B e C : estoque igual a zero;
Item D : estoque de 700 peas;
Itens E e F : estoque de 200 peas
A empresa trabalha com sistema de acompanhar demanda para os itens A, B e C e com
sistema MTS para os componentes D, E e F, cujos lotes mnimos so 500, 1500 e 1000 peas
respectivamente.
a) desenhe a rvore de estrutura do produto A
b) Mostre a lista de material escalonada
c) Se 100 unidades do produto A so necessrias na semana 43, desenvolva a programao
de planejamento MRP com as necessidades brutas, lquidas e as liberaes de pedidos
planejada.
63- O departamento de vendas informou a produo que o programa de vendas do produto A
sofreu alterao. Houve uma reprogramao adicional de um lote de 300 peas do produto em
questo, sendo necessria a entrega na semana 47. Com isso o departamento de
planejamento da manufatura precisa avaliar rapidamente as quantidades necessrias de
componentes bem como as datas para liberao dos pedidos, com o objetivo de cumprir o
prazo e quantidade desejada. Considere que existe capacidade suficiente de produo para
atender ao aumento de demanda.
a) conhecendo-se a estrutura do produto A (ver rvore do produto A abaixo), elabore a lista
escalonada de material e determine as quantidades totais de cada item para atender
necessidade ao programa adicional em referncia.
b) considerando os tempos de ressurgimento (lead-time) abaixo, desenvolva uma programao
para trs, mostrando quando cada item, com a respectiva quantidade, dever ser pedido, com
o objetivo de cumprir o prazo solicitado.

rvore de Produto para o produto A

A
B (2)
X (3)

C (4)

D (1)

Y (1)

Z (2)

T (4)

U (1)

X (2)
T (2)

64- A Ponto Quente Aparelhos Eltricos S.A. produz aquecedores e ventiladores. As

rvores de estrutura de ambos os produtos esto representadas a seguir (os nmeros
entre parnteses referem-se quantidade utilizada na produo).

Aquecedor

Motor A (1)

Eixo (1)

Ventilador

Suporte (2)

Enrolamento (1)

Motor B (2)

Eixo (1)

Grade (1)

Suporte (2)

Enrolamento (2)

Considerando que os eixos utilizados em ambos os casos so os mesmos, quantos eixos

devem ser comprados para a produo de 100 ventiladores e 50 aquecedores, se o
estoque inicial de 40 eixos e, ao final da produo, deseja-se ter um estoque de 50
eixos?

65- A seguir apresentada a arvore de produto de mesas redondas fabricada pela lnea
Mveis Ltda.

Mesa Redonda

A (2)

D (2)

E (5)

B (3)

C (5)

D (2)

E (4)

O nmero de itens D e E, respectivamente, necessrios para atender a um pedido de 300

mesas?
Considerando que o estoque de A de 30 unidades, D de 10 unidades e E de 15 unidades,
quais as quantidades necessrias considerando o estoque?

66- A Cia. Gois Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma encomenda de 1.200
conjuntos extenso-tomada, cuja rvore de estrutura a seguinte:

Os nmeros entre parnteses referem-se s quantidades utilizadas na produo de cada

conjunto. A Gois Velho possui em estoque: extenso-tomada = 200; tomada = 100; extenso
= 500; fio = 2.000. A nova poltica de estoques da empresa a de no manter saldos em
estoque, quer em conjuntos, quer em componentes. A partir das informaes apresentadas,
pode-se concluir que a quantidade do componente fio (especificao 2 a 16 AWG) que precisa
ser adquirido para atender a encomenda de 1.200 conjuntos extenso-tomada (utilizando todo
o estoque existente) ?

67- A empresa fabricante de mesa, deseja controlar o estoque utilizando tabela abaixo de
um produto classe A que se compra com mtodo de LEC. Calcule o saldo semana a
semana. Voc precisa dar uma opinio sobre o saldo e avaliar se este sistema de
compra o ideal.
Semana

Inicio

Necessidade

30

25

20

23

18

20

22

18

20

Compra

100

100

Total

100

Saldo

Sabendo que tem um estoque inicial de 50.000 unidades e se deseja ao final aumentar do 4.
Trimestre aumentar para 80.000 unidades produzindo utilizando o nivelamento da capacidade
produtiva qual seria a quantidade a ser produzida por trimestre?

68- Um posto de atendimento mdico apresenta trs diferentes atividades ligadas ao pr

exame de mulheres em estado de gravides: o preenchimento de uma ficha (atividade
A1), que demora em mdia 8 minutos; uma entrevista (atividade A2), que toma cerca
de 10 minutos e, por ultimo a pesagem e a medida da presso arterial que, juntas
(como atividade A3), consomem aproximadamente 5 minutos. O posto atende cerca de
100 mulheres por dia de 6 horas de trabalho. Supondo que 20% do tempo de trabalho
dos atendentes ser dedicado a momentos de descanso, necessidades pessoais e as
outras atividades menores, determinara o nmero de atendentes supondo que cada um
deles possa desempenhara as trs atividades. Haver alguma alterao nesse numero
se for feita a restrio que cada um dos atendes dever executar apenas uma das
atividades?

69- Uma lanchonete tem atualmente 6 funcionrios que exercem as tarefas na sequncia
de um fast food. A sequncia fazer o pedido (2), receber (1), servir a bebida (1),
servir o alimento (3,5), recolher a bandeja (0,5) e descartar o material (1,5) em cada
cesto para reciclagem. Os tempos de cada operao so respectivamente em minutos
e est indicado entre parnteses.
A lanchonete faz 100 atendimentos em 5,5 horas de trabalho por linha de trabalho.
A- Quantos funcionrios eu preciso ter por linha de trabalho
B- Quantas linhas de trabalho?

70- A Tintas Brasil Ltda., est estudando uma forma de nivelar sua produo durante o
ano. O departamento de marketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que o
setor de tintas altamente sazonal (muitas famlias resolvem pintar suas residncias
no 4. Trimestre, devido ao perodo de festas). O grfico abaixo mostra as previses de
vendas para o prximo ano.
Milhares de Gales
100

40

50

30

Trimestre

De quantas milhares de gales deve ser o nvel de produo trimestral da empresa para nivelar
sua produo?

71- A Alberto conserva Ltda. tem de fazer, para os prximos trs meses, um plano de
produo de um dos seus produtos (ervilhas). O departamento de marketing da
empresa assim estima a demanda do produto:
Ms

Total Perodo

120.000

280.000

150.000

550.000

Perodo Vendas
previstas

(em

Unidades)

Considere que a empresa deseja manter um nvel de produo estvel, detm hoje 100.000
unidades de ervilhas em conserva em estoque e deseja ao final do perodo, ter um estoque de
150.000 unidades. Qual dever ser o respectivo nvel de estoque ao final de cada ms?

72- Considerando a demanda do Olaria abaixo em planejamento de fabricao de tijolos,

sabe se que o estoque inicial para o ano vigente de 1900 milhares tijolos e a meta de
estoque final de 100 milhares de tijolos, qual deveria ento ser o estoque mnimo
inicial para atender a demanda atravs do nivelamento de estoque sabendo se que o
Olaria produz 1600 (Pt) milhares por ms. Considere a formula EFt = EFt-1 + (Pt Dt),
sendo EF (estoque final). Calcule a capacidade, se vai haver atrasos ou no.

Ms

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Demanda

1700

1800

1200

1500

1600

1400

1700

1800

2000

2300

1800

1600

(Dt) mil

Calcule a capacidade, se vai haver atrasos ou no

73- A empresa Alumi S/A produz componentes eletrnicos para computadores e est
analisando o planejamento agregado para o primeiro semestre de 2003. A Alumi
trabalha com sistema de produo de acompanhar a demanda. As previses de
demanda informadas pelo departamento de vendas so:

Os produtos acima so montados na mesma linha de montagem automatizada, a qual trabalha

em trs turnos de 7 horas por dia, 22 dias por ms. O tempo de montagem de cada produto
0,080 minutos.
a) Quais meses faltam capacidade
b) Demonstre graficamente as sobrecargas
c) Quais seriam as formas de entrega. Demonstre

74- Uma empresa est refazendo seus planos de produo para o item X durante os
prximos trs meses. As quantidades a serem produzidas e os dias de trabalho
propostos pela empresa so os seguintes:
Proposta da empresa

Ms 1

Ms 2

Ms 3

total

Quantidade a produzir

1600

4800

3200

9600

Dias de Trabalho

20

20

20

60

A jornada diria de trabalho atual de 8 horas e so necessrios 10 homens-hora para

produzir uma unidade do item X.
Com o objetivo de atender a quantidade total de produo por perodos de trs meses, a
empresa pratica atualmente a poltica de contratar e dispensar empregados de acordo com a
variao das necessidades de produo, fabricando exatamente as quantidades necessrias
em cada ms (poltica atual). A pedido dos empregados, a empresa est alterando a poltica
atual para uma nova poltica, que manter um nmero constante de empregados, que
fabricariam a mdia das quantidades necessrias durante trs meses. Como parte da
implantao da nova poltica, no incio do ms 1, a empresa est negociando um plano de
contingncia com os atuais 220 empregados da linha de produo do item X, afim de evitar a
demisso da parcela dos empregados atuais que excede as necessidades mnimas para
fabricar a mdia das quantidades propostas. As duas opes em estudo so:
A. Aumentar as quantidades a produzir propostas pela empresa, ficando com os
empregados a obrigao de participar do esforo de viabilizar a comercializao dos
excedentes de produo;
B. Manter as quantidades a produzir propostas pela empresa, diminuindo-se a jornada
diria de trabalho atual.

Com base nas informaes acima determine:

a) O aumento de produo, durante trs meses, em relao ao total das quantidades a

produzir propostas pela empresa, que evitaria as dispensas necessrias, no incio do
ms 1, com a nova poltica
b) A nova jornada diria de trabalho, durante os trs meses, que evitaria as dispensas
necessrias, no incio do ms 1, com a nova poltica, mantendo-se os 220 empregados
atuais fabricando o item X nas quantidades a produzir propostas pela empresa.