O documento apresenta o Método MARAT, uma técnica para avaliação de riscos de acidentes no trabalho. O método envolve identificar perigos, avaliar a magnitude dos riscos considerando níveis de exposição, deficiências, probabilidade e severidade, e estabelecer prioridades de intervenção.
O documento apresenta o Método MARAT, uma técnica para avaliação de riscos de acidentes no trabalho. O método envolve identificar perigos, avaliar a magnitude dos riscos considerando níveis de exposição, deficiências, probabilidade e severidade, e estabelecer prioridades de intervenção.
O documento apresenta o Método MARAT, uma técnica para avaliação de riscos de acidentes no trabalho. O método envolve identificar perigos, avaliar a magnitude dos riscos considerando níveis de exposição, deficiências, probabilidade e severidade, e estabelecer prioridades de intervenção.
O documento apresenta o Método MARAT, uma técnica para avaliação de riscos de acidentes no trabalho. O método envolve identificar perigos, avaliar a magnitude dos riscos considerando níveis de exposição, deficiências, probabilidade e severidade, e estabelecer prioridades de intervenção.
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Atualização Científica de
Segurança no Trabalho 103 horas
Método MARAT 2
Este documento não pode ser reproduzido, na sua totalidade ou parcialmente, sem prévia autorização dos autores. 3 Método MARAT
Método MARAT
→ O Método de Avaliação de Riscos de Acidentes de Trabalho (Método
MARAT) pode definir-se como uma técnica semi-quantitativa de Matriz Composta;
→ O MARAT tem como base o Sistema Simplificado de Avaliação de
Risco de Acidentes de Trabalho. 4 Método MARAT
Método MARAT
Método MARAT
Avaliar e Quantificar a Magnitude Estabelecer uma ordem de
Identificar Perigos Prioridades de Intervenção e dos riscos Correção dos Riscos
Que riscos podem ser tolerados ?
5 Método MARAT
Método MARAT
Nível de Nível de Exposição Deficiências
Nível de Nível de Severidade Probabilidade
Nível de Risco
Nível de Intervenção 6 Método MARAT
Método MARAT
O nível de Exposição (NE) consiste numa medida que traduz a
frequência com que o trabalhador está exposto ao Risco. Pode ser estimado em função dos tempos de permanência em áreas de trabalho, operações com máquinas, procedimentos operatórios, ambientes de trabalho, entre outros. 7 Método MARAT
Método MARAT
Nível de Exposição NE Significado
Uma vez por ano ou menos e por pouco tempo
Esporádica 1 (minutos) Algumas vezes por ano e por período de tempo Pouco frequente 2 determinado
Ocasional 3 Algumas vezes por mês
Varias vezes durante o período laboral, ainda que com
Frequente 4 tempos curtos – varias vezes por semana ou diário Varias vezes por dia com tempo prolongado ou Continuada – Rotina 5 continuamente 8 Método MARAT
Método MARAT
O Nível de Deficiência (ND) é caracterizado pelo nível de ausência
de Medidas Preventivas. Consiste na magnitude expectável entre o conjunto de fatores de risco considerados e a sua relação causal direta com o possível acidente. Pode ser calculado de muitas formas, entre as quais, através de uma lista de verificação. 9 Método MARAT
Método MARAT
Nível de Deficiência ND Significado
Não foram detetadas anomalias. O perigo está
Aceitável (A) 1 controlado
Foram detetados fatores de risco de menor importância.
Insuficiente (I) 2 É de admitir que o dano possa ocorrer algumas vezes Foram detetados alguns fatores de risco significativos. O Deficiente (D) 6 conjunto de medidas preventivas existentes tem a sua eficácia reduzida de forma significativa Foram detetados fatores de risco significativos. As Muito Deficiente (MD) 10 medidas preventivas existentes são ineficazes. O dano ocorrerá na maior parte das circunstâncias Medidas preventivas inexistentes ou desadequadas. São Deficiência Total (DT) 14 esperados danos na maior parte das situações 10 Método MARAT
Método MARAT
O Nível de Probabilidade (NP) resulta do produto entre o Nível de
Deficiência das Medidas Preventivas e o Nível de Exposição do Risco. 11 Método MARAT
Método MARAT 12 Método MARAT
Método MARAT
Nível de Probabilidade NP Significado
Não é de esperar que a situação perigosa se
Muito Baixa 1a3 materialize, ainda que possa ser concebida
Baixa 4a6 A materialização da situação perigosa pode ocorrer
A materialização da situação perigosa é possível de
Média 8 a 20 ocorrer pelo menos uma vez com danos A materialização da situação perigosa pode ocorrer Alta 24 a 30 varias vezes durante o período de trabalho Normalmente a materialização da situação perigos Muito Alta 40 a 70 ocorre com frequência 13 Método MARAT
Método MARAT
O Nível de Severidade (NS) correspondente à categorização de
Danos Pessoais e Danos Materiais. Trata-se do dano mais grave que é esperado, no caso da ocorrência envolvendo o Risco avaliado; → Ambos os significados devem ser considerados de forma independente, sendo dado óbvio enfoque aos Danos Pessoais relativamente aos Danos Materiais; → Quando os Danos Pessoais forem desprezíveis ou inexistentes devemos considerar os Danos Materiais no estabelecimento das prioridades. 14 Método MARAT
Método MARAT 15 Método MARAT
Método MARAT 16 Método MARAT
Método MARAT
O Nível de Severidade apresenta-se com uma escala numérica
muito superior ao Nível de Probabilidade, uma vez que este fator deve ter sempre um peso superior na valorização do Risco. 17 Método MARAT
Método MARAT
O Nível de Risco (NR) resulta do produto entre o Nível de
Probabilidade e o Nível de Severidade. 18 Método MARAT 19 Método MARAT
Método MARAT
O Nível de Controlo (NC) pretende dar uma orientação
relativamente à hierarquização de Intervenção nos Riscos Avaliados, ou seja, na implementação de Programas de Eliminação ou Redução de Riscos;
Qualquer Intervenção deve ser planeada e desenvolvida com base
I 3600 a 10850 imediata. Isolar o perigo ate serem adotadas medidas de controlo permanentes Situação a Corrigir. Adotar medidas de controlo II 1240 a 3100 enquanto a situação perigosa não for eliminada ou reduzida
Situação a Melhorar. Deverão ser elaborados planos ou
III 310 a 1200 programas documentados de intervenção
IV 90 a 300 Melhorar se possível justificando a intervenção
Intervir apenas se uma analise mais pormenorizada o
V 10 a 80 justificar 21
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