Exerccios Gestao Estratgica de Custos-1 e 2-ABC

Custeio Baseado em Atividades - ABC
EXERCÍCIO 1
A empresa Vende Tudo dedica-se à fabricação de dois produtos, Fritadeiras e
Batedeiras, cujos preços de venda, líquidos de tributos, são, em média, $80 e $95,
respectivamente. O volume de produção e de vendas é cerca de 4.000 unidades de
Fritadeiras e 12.000 unidades das Batedeiras, por período.
Sua estrutura de custos diretos unitários é a seguinte (em $):

Fritadeiras Batedeiras
Material Direto 20 25
Mão-de-obra Direta 10 5
Os Custos Indiretos de Produção (CIP) (overhead de produção) totalizam $500.000 por

período e os demais overheads (Despesas Administrativas e de Vendas (DVA)),
$89.750.
Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que o

overhead referia-se às seguintes atividades (em $):
Atividades $
Inspecionar material 60.000
Emitir faturas 15.000
Armazenar material 50.000
Receber duplicatas 30.000
Controlar estoques 40.000
Despachar produtos 35.000
Pagar fornecedores 9.750
Processar produtos (máquinas) 150.000
Controlar processos (engenharia) 200.000
Total 589.750
A administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas atividades.

São eles:
Direcionadores Fritadeiras Batedeiras

Número de lotes inspecionados 5 10
Número de lotes armazenados 5 10
Número de faturas emitidas 8 12
Número de duplicatas recebidas 8 12
Número de embarques 8 12
Número de cheques emitidos 50 100
Número de horas-máquina por 0,50 2
unidade
Tempo dedicado pelos Engenheiros 25% 75%
Pede-se para calcular:

a) o custo unitário, rateando os Custos Indiretos de Produção (CIP) (overhead de
produção) com base no custo de Mão-de-obra Direta;
b) idem, com base no custo do material direto;
1
c) idem, rateando todo o overhead pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); e
d) o lucro de cada produto pelos três sistemas.
EXERCÍCIO 2
2. O Hotel Garden Plaza possui apartamentos das categorias standard simples e duplo, e
de categoria luxo simples e duplo. Considerando as taxas médias de ocupação, o volume
estimado de diárias é de cerca de 3.650 standard simples, 14.600 standard duplo, 4.380
luxo simples e 6.570 luxo duplo, por ano.
Os custos diretos e os preços são os seguintes:
Standard Luxo
Simples Duplo Simples Duplo
Custos diretos (em $/apto.) 15 30 20 35
Preço da diária (em $/apto.) 75 100 150 200
Nº de diárias por ano 3.650 14.600 4.380 6.570
Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os

principais custos indiretos referiam-se às seguintes atividades relevantes (em $):
Atividades $
Inspecionar apartamentos 148.000
Recepcionar hóspedes 153.000
Requisitar materiais 135.000
Lavar roupas (enxoval) 169.000
Total 605.000
Os custos e despesas fixos estruturais totalizam $ 1.852.500 por ano, e não devem ser
rateados.
A administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas atividades.
São eles:
Standard Luxo
Simples Duplo Simples Duplo
Tempo gasto com inspeção 300 h 1.500 h 500 h 1.100 h
Nº de hóspedes 3.600 29.000 4.300 13.100
Nº de requisições 700 4.230 670 1.500
Quilogramas de lavagem 5.000 37.000 4.000 13.000
Pede-se calcular:
a) O custo de cada categoria, rateando os indiretos com base nos diretos.
b) A margem de lucro, em porcentagem, por categoria de apartamento.
c) O custo de cada categoria, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC).
d) A margem de lucro, em porcentagem, por categoria, pelo ABC.
e) O lucro operacional do hotel, antes do Imposto de Renda (LAIR), por ano.
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Sua estrutura de custos diretos unitários é a seguinte (em $):

Os Custos Indiretos de Produção (CIP) (overhead de produção) totalizam $500.000 por

Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que o

A administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas atividades.

Direcionadores Fritadeiras Batedeiras

Pede-se para calcular:

Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os

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