TCC Exemplo 5
TCC Exemplo 5
TCC Exemplo 5
SÃO PAULO
NOVEMBRO DE 2020
SUMÁRIO
1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5
2 INTRODUÇÃO 6
3 ANÁLISE DA EMPRESA 7
3.1 Dados sobre a empresa 7
3.1.1 Informações Cadastrais 7
3.1.2 Horário de Funcionamento 8
3.1.3 Histórico 8
3.2 Histórico de vendas 10
3.3 Estratégia Empresarial 11
3.3.1 Estratégias Genéricas de Porter 11
3.3.2 Estratégias de Crescimento de Ansoff 12
3.3.3 Estratégias Competitivas de Westwood 13
3.4 Descrição do CVP (Ciclo de Vida do Produto) 13
3.4.1 Cortes de cabelo 13
3.4.2 Reflexo 13
3.5 Segmento(s)-Alvo Atual(is) 14
3.6 Posicionamento Pretendido Atual 15
3.7 Mix de marketing atual (7 P’s) 15
3.7.1 Produto 15
3.7.1.1 Serviços 15
3.7.1.2 Produtos de beleza 16
3.7.2 Preço 16
3.7.2.1 Serviços em cabelos 16
3.7.2.2 Precificação dos Produtos 18
3.7.3 Praça 18
3.7.4 Processos 19
3.7.5 Promoção 20
3.7.6 Pessoal 22
3.7.7 Evidências Físicas 23
4 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 23
4.1 - Ambiente Econômico 24
4.2 - Ambiente Sociocultural 25
4.3 - Ambiente Político/Legal 26
4.4 - Ambiente Tecnológico 26
4.5 Ambiente Demográfico 27
4.6 Ambiente Natural 27
5 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 28
5.1 Salão Stilo Arte 28
5.1.1 Produto 29
5.1.2 Preço 29
5.1.3 Praça 30
5.1.4 Promoção 31
5.1.5 Pessoas 32
5.1.6 Evidências Físicas 32
5.1.7 Processos 33
5.1.8 Forças e Fraquezas 33
5.2 Nature 9 Hair and Spa 33
5.2.1 Produto 34
5.2.2 Preço 34
5.2.3 Praça 35
5.2.4 Promoção 35
5.2.5 Pessoas 36
5.2.6 Evidências Físicas 37
5.2.7 Processos 37
5.2.8 Forças e Fraquezas 38
5.3 Matriz de comparação dos concorrentes 38
6 ANÁLISE DO MERCADO 39
6.1 Análise Qualitativa 39
6.1.1 Qualidades/Atributos necessários para fidelização 40
6.1.2 Processo de decisão 40
6.1.3 Conclusão da Pesquisa 41
7 MATRIZ PFOA (SWOT) 42
7.1 Análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças 42
7.2 Lista de Recomendações de Ações 43
7.2.1 Fraquezas 43
7.2.2 Oportunidades 43
7.2.3 Ameaças 44
8 OBJETIVOS DE MARKETING 44
9 SEGMENTO(S)-ALVO 45
9.1 Geográfico 45
9.2 Comportamental 45
9.3 Definição da Persona 47
10 POSICIONAMENTO PRETENDIDO 47
11 MARKETING MIX (7 Ps) 47
11.1 Produto/Serviço 47
11.2 Preço 48
11.3 Praça 49
11.4 Promoção 49
11.5 Pessoal 50
11.6 Evidências físicas 51
11.7 Processos 52
12 CRONOGRAMA E ORÇAMENTO 53
14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 62
15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 63
1 SUMÁRIO EXECUTIVO
O Plano de Marketing, tem como etapa inicial o estudo das potencialidades e das
características essenciais da prestação de serviços estabelecida pela I.S Hair Designers,
um salão de cabeleireiros cujo foco está em realizar tratamentos de beleza para ampliar a
autoestima e a sensação de bem-estar entre seus clientes.
Por isso, neste projeto, buscamos entender toda estrutura do espaço, desde os
serviços prestados, passando pelos funcionários, até chegar à relação com os clientes. A
fim de compreender todo funcionamento do salão, na intenção de propor o melhor plano
de marketing que atingisse os objetivos.
O I.S Hair Designers oferece aos seus clientes um ambiente agradável com um
amplo portfólio de serviços relacionados à beleza feminina, realizados por profissionais
qualificados e com produtos de qualidade. O carro chefe do salão é a técnica de reflexo,
um método que clareia o cabelo deixando com uma aparência mais natural.
1
Estratégia de venda na qual um vendedor ou um site sugere um adicional para o produto ou serviço que
está sendo comprado.
estabelecido nas Estratégias Genéricas de Porter, direciona a constante busca por definir
padrões técnicos superiores aos concorrentes diretos.
Com base em todas as análises realizadas, foi desenvolvida a Matriz SWOT, onde
diagnosticou-se quais são os pontos fortes e fracos do I.S Hair Designers, bem como quais
são as oportunidades e ameaças presentes no mercado onde ele está inserido. Com a
identificação destes itens, foram formuladas estratégias e ações para que os objetivos de
marketing sejam atingidos com êxito. Para concluir o plano de marketing proposto, foi
desenvolvido um cronograma de ações e seus devidos orçamentos, visando contribuir
para o controle da aplicação do projeto.
2 INTRODUÇÃO
O presente Plano Anual de Marketing tem como base a empresa I.S Hair
Designers, um salão de beleza fundado em 2013 no bairro da Vila Valqueire, zona oeste
da cidade do Rio de Janeiro. Em 7 anos, a empresa aumentou o seu reconhecimento no
mercado da região, tornando-se um salão de beleza procurado por trabalhar com técnicas
inovadoras aplicadas nos serviços em cabelos e pela excelente qualidade dos produtos
utilizados.
Endereço: Rua das Rosas, 61 - Vila Valqueire, Rio de Janeiro - RJ, 21330-680
Contatos: Telefone: (21) 3179-1910 ou (21) 3179-1912 - Whatsapp (21) 96766-3604
Razão Social: IS Hair Designers Cabeleireiros LTDA
CNPJ: 18.321.409/0001-75
https://www.instagram.com/i.shairdesigners/
https://www.facebook.com/ishairdesigners/
Domingo Fechado
Segunda-feira Fechado
Terça-feira 09:00–19:00
Quarta-feira 09:00–19:00
Quinta-feira 09:00–19:00
Sexta-feira 09:00–19:00
Sábado 09:00–19:00
3.1.3 Histórico
O salão de beleza I.S Hair Designers é uma pequena empresa, cadastrada sob o
regime jurídico de microempresa (ME) com atuação na área de serviços estéticos em geral
para pele, cabelo e unha, estética e podologia.
Localizado no bairro Vila Valqueire, na zona oeste do Rio de Janeiro, o salão foi
fundado em 2013, pelas sócias Isis Rabello Ferreira e Sandra Martins, profissionais
experientes com vasta carteira de clientes. A ideia de empreender em um negócio próprio
nasceu a partir da ideia de conquistar maior autonomia da rotina profissional, e ganhou
intensidade a partir de um conflito sobre divergências administrativas com seus
contratantes na época.
Neste período, Isis enfrenta grandes desafios na gestão do negócio, com a saída
de Sandra que leva parte da carteira de clientes. Ao mesmo tempo em que lida com as
responsabilidades decorrentes da ampliação do negócio, a gestão dos colaboradores e
novos prestadores de serviços, também lida com o compromisso de trazer novos clientes.
A empresa costumava operar com 70% da agenda reservada para serviços. Após
a pandemia, com o retorno gradual, está trabalhando com 50% do volume de
atendimentos que estava acostumada, porém com a mudança de comportamento dos
moradores do bairro, que passaram a trabalhar em home office2, o salão conseguiu atrair
parte desse público e, com isso, veio também o desafio de estabelecer políticas de
retenção de clientes.
2
Expressão inglesa que significa escritório em casa ou trabalho remoto.
3.3 Estratégia Empresarial
Objetivos estratégicos:
⦁ Fidelizar os clientes;
Missão:
Visão:
Produto
Existente Novo
Penetração de Desenvolvimento de
Mercado Existente
Mercado Produto
Desenvolvimento
Novo Diversificação
de Mercado
Tabela 02: Estratégias de Crescimento de Ansoff
Fonte: Elaborada pelo grupo, a partir de informações coletadas em reunião com a proprietária da
empresa, com base na Matriz de Ansoff, apresentada no livro Corporate Strategy: An Analytic Approach
of Business Policy for Growth and Expansion (ANSOFF, 1965).
Defensiva Desenvolvimento
Ataque
Tabela 03: Estratégias Competitivas de Westwood
Fonte:Elaborada pelo grupo, a partir de informações coletadas em reunião com a proprietária da empresa.
3.4.2 Reflexo
● Entre 05 a 29 anos
● 51 anos ou mais
Características Demográficas:
Idade: 30 a 50 anos;
Características Geográficas:
Limites: Praça Seca, Tanque, Jardim Sulacap, Campo dos Afonsos, Marechal Hermes,
Bento Ribeiro, Oswaldo Cruz e Campinho.
Características Comportamentais:
3.7.1 Produto
3.7.1.1 Serviços
Principais Serviços:
● Corte;
● Tratamento capilar;
● Estética de sobrancelhas;
● Manicure e pedicure;
● Unhas de gel.
● Shampoo;
● Condicionador;
● Óleos.
3.7.2 Preço
Lavagens e Cortes:
Corte R$ 60,00
Lavagem R$15,00
Franja R$ 20,00
Acabamento 10,00
Coloração:
Curto R$ 130,00
Médio R$ 160,00
Longo R$ 190,00
Retoque de Raiz:
Curto R$ 130,00
Médio R$ 135,00
Longo R$ 145,00
Aplicação de Coloração:
Reflexo de Papel:
Curto R$ 210,00
Médio R$ 240,00
Longo R$ 290,00
Sobrancelha R$ 30,00
3.7.3 Praça
3.7.4 Processos
3
Ato de dar entrada, abrir uma conta, confirmar presença em um local, registrar-se ou iniciar algum tipo
de processo.
O profissional responsável pelo serviço conduz o cliente à cadeira onde o
procedimento será prestado, confirma as expectativas do cliente e apresenta o processo
que será realizado.
3.7.5 Promoção
Apesar de não possuir site próprio conta com os dados atualizados no maior
buscador da web.
3.7.6 Pessoal
03 Cabeleireiros
04 Manicures
01 Recepcionista
01 Auxiliar
Organograma:
Renata Bárbara
Manicure Manicure
4 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE
Com a retomada das Este é o momento de investir Caso não busque adaptar o
atividades, os salões em ações de baixo custo que o negócio às condições do
devem adotar as devidas diferencie dos concorrentes. novo normal (além da
medidas de segurança. E, Além de buscar demonstrar questão segurança), há o
além disso, se reinventar de todas as formas possíveis, risco dos clientes optarem
para atrair os clientes que todas as medidas de pela concorrência com
habituais e os novos. segurança estão sendo ações e ofertas de serviços
tomadas, a fim de atrair o com valores mais
público novamente. adequados ao momento.
5.1.1 Produto
O Stilo Arte oferece diversos serviços para os seus clientes, sendo o reflexo o mais
procurado. Por se tratar de um método utilizado para clarear os cabelos de uma forma
mais natural, muitas mulheres recorrem a esse tipo de técnica.
5.1.2 Preço
5.1.3 Praça
Diante disso, conclui-se que o Stilo Arte tem sua localização como um grande
aliado frente aos demais salões de beleza concorrentes. Estar em uma praça movimentada
e com muitos pontos comerciais, além da proximidade de condomínios com concentração
de pessoas de alto poder aquisitivo faz com que a salão se destaque em seu segmento.
5.1.4 Promoção
O Stilo Arte está presente em diferentes mídias sociais. No Facebook, a sua página
possui 2.714 curtidas e uma avaliação de 5 estrelas (nota máxima). Porém, existem alguns
comentários de pessoas não recomendando o salão devido a insatisfação com o serviço
realizado. A página é pouco atualizada e não há muita interação com os clientes.
No perfil do Instagram, são 2.135 seguidores e 702 publicações, entre elas fotos
dos resultados dos serviços realizados nos cabelos e unhas, sorteios e promoções. Nos
posts com fotos dos cabelos e unhas, o profissional que realizou o serviço é sempre
marcado na foto, ajudando assim os seguidores na identificação e decisão de escolha do
profissional caso tenha interesse em fazer o serviço no salão. A interação com os
seguidores é realizada pelos comentários e mensagens via direct4.
4
Caixa de mensagens privadas do Instagram.
Imagem 09: Página Instagram Stilo Arte
Fonte: Instagram, 2020
5.1.5 Pessoas
5
Evento onde acontece uma reunião de pessoas interessadas em determinado assunto para aperfeiçoar
técnicas por meio da explicação de palestrantes e de atividades práticas.
6
Pessoas ou empresas que você acredita que pode se transformar em um cliente.
com bancos e guarda-sóis, onde o cliente pode descansar, bebendo uma água ou café,
enquanto aguarda o atendimento. É costume colocar uma música tocando ao fundo, o
que traz uma boa sensação para o cliente e tira o foco do barulho dos secadores.
5.1.7 Processos
Forças Fraquezas
Profissionais experientes e qualificados Site desatualizado
Produtos de alta qualidade Ausência de estacionamento
Ambiente físico grande e agradável Preço elevado dos serviços
Localização privilegiada Falta de flexibilidade com horários
Marca consolidada devido ao legado da antiga
dona
Tabela 05: Forças e Fraquezas Concorrente 01
Fonte: Elaboração dos Autores, 2020
O Nature 9 Hair and Spa foi fundado em agosto de 2019 por uma cliente assídua
de salões de beleza, e que sempre investiu muito nos cuidados com seu cabelo e beleza.
Pensando nisso, decidiu empreender em um salão de beleza pois percebeu a rentabilidade
desse ramo. A proprietária apostou na ideia de um salão onde as clientes pudessem se
desconectar da correria do dia a dia e cuidar somente delas, não só da saúde dos cabelos,
mas também da mente, corpo e alma. O salão foi projetado com uma luz natural e
decoração pensando na integração com a natureza, a beleza e o bem estar de cada cliente.
5.2.1 Produto
5.2.2 Preço
O preço dos principais serviços oferecidos pelo Nature 9 Hair and Spa são
superiores comparados aos do I.S Hair Designers, devido ao atendimento a um público
mais elitizado que busca a inovação.
5.2.3 Praça
O Nature 9 Hair and Spa está localizado na rua Ouro Branco, 497 - Vila Valqueire,
em uma rua próxima à Praça Saiqui.
5.2.4 Promoção
O Nature 9 está presente nas mídias sociais com uma página no Facebook, no
Instagram e WhatsApp. O Facebook conta com 171 curtidas, com uma avaliação de 5
estrelas (nota máxima), onde os clientes enfatizam os profissionais, a estrutura e a
qualidade dos serviços, porém não é uma página muito ativa, contendo apenas as fotos da
entrada do salão, essas postadas em agosto de 2019.
Já o Instagram é uma página ativa, contendo mais de 2.000 seguidores e 423
publicações, onde a média diária é de 2 a 3 posts e 10 stories. A página é movimentada
por fotos dos serviços, produtos, área interna e externa do salão e sobre os eventos que
são realizados.
5.2.5 Pessoas
Além disso, as postagens nas redes sociais, sobre como é o local e fotos dos
serviços realizados, passam mais credibilidade ao cliente.
5.2.7 Processos
Forças Fraquezas
Profissionais reconhecidos e com grande carteira de clientes Preços acima da média do bairro
Maior gama de serviços de estética e SPA Não possui estacionamento
Produtos de alta qualidade Localização em rua pouco movimentada
Ambiente físico grande e agradável
Oferecimento de brindes aos clientes
Tabela 06: Forças e Fraquezas Concorrente 02
Fonte: Elaboração dos Autores, 2020
Concluiu-se que o I.S Hair Designers se assemelha ao Stilo Arte em relação aos
serviços prestados, contudo, o Nature 9, além de oferecer serviços que cuidam da mente
e corpo, também possui uma comunicação melhor com seus clientes e potenciais clientes,
se diferenciando assim nas redes sociais. Também pode-se constatar que os três salões de
beleza trabalham com produtos de qualidade, oferecem formas de pagamento
semelhantes, e atendem o mesmo público-alvo, deixando assim, a concorrência ainda
mais forte.
6 ANÁLISE DO MERCADO
As pesquisas foram realizadas nos dias 24/09/20 e 25/09/20 com clientes do I.S
Hair Designers, e também com mulheres com o mesmo perfil de público-alvo do salão.
Dessa maneira, foram obtidas informações úteis para o desenvolvimento do plano de ação
que será proposto, também levando em consideração os objetivos estratégicos.
Nos relatos dos entrevistados com perfil semelhante ao público-alvo sobre salões
que deixaram de frequentar, destacam-se as experiências como: falta de alinhamento de
prestadores de serviços com as expectativas dos clientes, vista em cortes com tamanhos
diferentes do esperado e colorações que divergem das referências apresentadas nas
solicitações dos clientes ou nas amostras dos prestadores.
Desta forma, para este projeto utilizou-se o método de análise que Kotler (2000)
considera peça central no desenvolvimento de estratégias: a SWOT. O autor a explica
como “avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças [...] (dos termos
em inglês strengths, weaknesses, opportunities, threats)”. (KOTLER, 2000)
7
Espaço onde vendedores e compradores se encontram e fazem transações, como um shopping center
virtual.
7.2 Lista de Recomendações de Ações
7.2.1 Fraquezas
7.2.2 Oportunidades
Novas tecnologias como marketplaces, apps que facilitam a busca por salões
de beleza – É recomendada a pesquisa para entender quais dessas ferramentas têm sido
participativas no cotidiano da comunidade local, para, então, definir um processo para
passar a utilizá-los;
Novos serviços para cabelos naturais – A alta na procura pela transição capilar
e aceitação dos fios grisalhos são uma oportunidade para se especializar nos serviços e
produtos em cabelos cacheados e em tons naturais, já que ainda são escassos os
profissionais e estabelecimentos que conseguem atender a demanda deste novo público.
7.2.3 Ameaças
8 OBJETIVOS DE MARKETING
8
Reconhecimento de marca
9 SEGMENTO(S)-ALVO
O gênero e faixa etária dos clientes atuais continuarão sendo o público-alvo, pois
eles são predominantes. Por esse motivo, os esforços continuarão sendo mantidos para
esse público.
9.1 Geográfico
Como demonstra a pesquisa conduzida pelo grupo, mais de 60% dos clientes de
salão de beleza possuem preferência por estabelecimentos nos bairros onde residem. Tal
informação é importante para perceber que o foco do I.S Hair Designers deve ser no bairro
de Vila Valqueire e adjacências.
De acordo com a proprietária, a maioria dos seus clientes, mesmo com alguma
rotatividade, causada pela saída e entrada de novos cabeleireiros na equipe, costumam ser
da região.
9.2 Comportamental
Por possuir um ticket médio que não pode ser considerado baixo, além do alto
nível de serviço, torna-se evidente que o público que o salão deve buscar para aumentar
sua penetração de mercado possui algumas características comportamentais, como: gasto
mensal com beleza e estética entre R$600,00 e R$ 1.000,00, preocupação constante com
aparência, enxerga alto valor em serviços oferecidos em um salão de beleza, assim como
procuram frequentar locais de boa aparência e localização; ou ainda pessoas que busquem
um salão como uma referência mais cara, reservada a eventos e ocasiões especiais.
A partir de tais classificações, foi possível segmentar:
Carla, 31 anos
10 POSICIONAMENTO PRETENDIDO
A empresa I.S Hair Designers deve buscar ser reconhecida como referência
absoluta na região no mercado/segmento de salões de beleza.
11.1 Produto/Serviço
11.2 Preço
Tática 1: Oferecer descontos de 5% a 10% para quem indicar novos clientes para
o salão. Desde que as indicações realizem algum tipo de serviço no local;
11.3 Praça
11.4 Promoção
11.5 Pessoal
Tática 1: Criar editorial nas redes sociais focados na valorização dos profissionais
do salão, evidenciando as técnicas prestadas, parabenizando pela conclusão de um novo
treinamento ou curso;
Tática 2: Convidar colaboradores para relatarem em vídeos nas redes sociais sua
experiência no salão e demonstrar o quanto estão satisfeitos;
Para ampliar a percepção positiva dos clientes, por meio de evidências tangíveis,
foram pensadas as seguintes estratégias:
Tática 1: Criar cenário (mini estúdio) para tirar fotos dos serviços realizados,
investindo em uma boa decoração, tornando assim o espaço uma identidade para o salão;
Tática 5: Venda de guloseimas no local para as clientes que estão fazendo algum
serviço mais demorado.
9
Conjunto de ações alinhadas ao posicionamento, propósito e valores da marca.
11.7 Processos
Tática 3: SAC virtual - Um formulário online, dentro do site, onde o cliente pode
registrar reclamações, críticas e sugestões a qualquer momento, além de solicitar
informações, informar sobre perdas e outros assuntos.
Tática 3: Uma FAQ (Frequently Asked Questions11) deve ser criado com respostas
às principais dúvidas dos clientes. É possível criar automações de respostas nas redes
sociais, principalmente nos períodos em que a pessoa que cuida das redes sociais estiver
off-line. Nessa automação, podem ser inseridos links para agendamento, portfólio, FAQ,
SAC;
10
Nível de serviço
11
Perguntas Mais Frequentes
Tática 5: Uma mensagem padrão de lembrete deverá ser enviada 02 horas antes
do horário agendado;
12 CRONOGRAMA E ORÇAMENTO
Serviços
Estratégia 1: Atendimento personalizado (Exclusivo)
Tática Responsável Período Orçamento
12
Metodologia criada por Fred Reichheld nos EUA, com o objetivo de realizar a mensuração do Grau de
Lealdade dos Consumidores de qualquer tipo de empresa.
Estratégia 2: Focar em novos serviços e técnicas
Tática Responsável Período Orçamento
A partir de
Tratamentos focados em cabelos naturais Isis + Equipe -
janeiro/21
Preço
Estratégia 1: Programa de desconto
Tática Responsável Período Orçamento
Praça
Estratégia 1: Facilitar o acesso
Tática Responsável Período Orçamento
Pós-
Realizar um micro evento de reinauguração
Isis pandemia R$ 300, 00
no PDV (pós pandemia);
(TBD)
Após o
Criar publicações com a história do salão, Agência de
evento R$ 100,00
comentando sobre sua reinauguração; conteúdo
(TBD)
Agência de A partir de
Criar um site próprio; R$ 300,00
conteúdo janeiro/21
Agência de A partir de
Investir em SEO; -
conteúdo janeiro/21
Pessoal
Estratégia 1: Promoção focada na captação e retenção de mão de obra qualificada
Tática Responsável Período Orçamento
Evidências Físicas
Estratégia 1: Ambiente físico
Tática Responsável Período Orçamento
Pós-
Agência de
Criar um aroma especial e único no salão; pandemia R$ 150,00
conteúdo
(TBD)
Definir processos e padrões detalhados por
tipo de serviço, considerando a necessidade A partir de
Isis + Equipe -
de apresentar os produtos e características janeiro/21
de cada tratamento;
Processos
Estratégia 1: Investir no relacionamento pós-serviço
Tática Responsável Período Orçamento
A partir de
Realizar pesquisa de satisfação de clientes; Isis -
janeiro/21
13 CONTROLES DO PLANO
Registro de novos
clientes aderindo aos
serviços do salão. Caso a meta não seja
atendida, entrar em
contato com cada um
Aumento em 30% no Medição bimestral do dos clientes que
número de clientes progresso. Análise se há recorrência passaram pelo salão nos
por parte dos novos últimos meses para
clientes para entender se entender os pontos de
foram fidelizados ou melhoria.
representam
oportunidades.
Pontuação em 4.75
considerada bem Reunião mensal com a
sucedida. equipe para avaliação
Investimento no
Medição mensal do das principais críticas e
relacionamento pós-
progresso. meios para
serviço
Entre 4.0 a 4.75 implementação de
considerada aceitável. melhorias.
Promoção focada na
Atenção aos pontos
captação, retenção de
mencionados pelos
mão de obra qualificada Turnover 13máximo de
colaboradores nas
e foco em aprimorar a Medição mensal 30% dentro do período
pesquisas para
cultura de de 12 meses.
implementação de
reconhecimento e
soluções.
retenção de talentos.
Informações das
50% dos clientes pesquisas de satisfação
considerados vão dar direcionais do
Fidelizar os clientes
Medição trimestral fidelizados, realizando que precisa ser ajustado
atuais.
pelo menos um serviço a nos serviços, ambiente
cada três meses. físico, nas questões de
hospitalidade etc.
13
Rotatividade
Se existe de fato um
impacto no número de
novos clientes. Medir ao
receber novos clientes
com uma pesquisa de
Aumentar o brand Aumento em 20% de
informações básicas
awareness no bairro Medição trimestral novos clientes a cada
referentes ao “Como
Vila Valqueire. trimestre.
conheceu o salão? De
acordo com os
resultados,
reavaliaremos as ações
implementadas
14 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O setor de beleza e estética vem crescendo ao longo dos anos e com isso também
cresce a demanda de prestadores de serviços formais e informais. Por se tratar de um setor
com baixa fiscalização e de um modelo de serviço que depende de pouco investimento, é
comum que os profissionais estejam sempre em busca de conquistar suas carteiras de
clientes para investir em seu próprio empreendimento. Esse foi o caso da Isis e Sandra
que, em 2013, iniciaram um negócio de estética no bairro de Vila Valqueire, na cidade
do Rio de Janeiro.
Por meio das análises mencionadas, idealizamos estratégias para cada etapa da
cadeia de processos relacionados à experiência dos clientes e dos profissionais, a partir
da padronização e, ao mesmo tempo, a personalização. Sempre enfatizando a importância
de cada profissional envolvido, com alta qualidade nos serviços para que assim possam
realçar ainda mais a beleza e a autoestima de cada cliente.
15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
14
Protocolo de emergência que se destina a prevenir a mobilidade de pessoas ou o vazamento de
informações de uma área específica.
ARVATTI, Beatriz. Novidade • Agendamentos no site e aplicativo. 2020. Disponível
em: http://www.marcosproenca.com.br/novidade-agendamentos-no-site-e-aplicativo/.
Acesso em: 10 set. 2020.
JONNES, Annabel. A tendência capilar por trás da raiz cinza de Gwyneth Paltrow.
2020. Disponível em: https://vogue.globo.com/beleza/cabelo/noticia/2020/08/tendencia-
capilar-por-tras-da-raiz-cinza-de-gwyneth-paltrow.html. Acesso em: 13 set. 2020.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 15. ed. São Paulo: Pearson, 2019. 896
p.
PAMPLONA, Nicola. Serviços sobem pelo segundo mês seguido, mas recuperação é
lenta: serviços sobem pelo segundo mês seguido, mas recuperação é lenta. Serviços
sobem pelo segundo mês seguido, mas recuperação é lenta. 2020. Disponível em:
https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2020/09/servicos-sobem-pelo-segundo-mes-
seguido-mas-recuperacao-e-lenta.shtml. Acesso em: 11 set. 2020.