Elaboração de Um Plano de Carreira

30/12/2021 15:52 Descomplica | Mba Em Gestão Estratégica De Projetos E Metodologias Ágeis
Carreira, Organização e Elaboração de

um Plano de Carreira
O processo é basicamente uma avaliação das características e

competências pessoais, e da definição de um projeto de vida e de carreira
que aproveite e amplifique estas características. As vantagens para o
profissional é poder redefinir sua trajetória em busca de performance e
satisfação, características fundamentais para o sucesso.
A aplicação do conjunto de ferramentas e meios (balanços, preferências, treinamentos, etc.)
não deve se transformar em um fim em si mesmo, mas servir como forma de permitir recolocar
o profissional em situação de trabalho e renda, o mais rapidamente e nas melhores condições.
O processo de definição e busca de oportunidades profissionais é “complexo”, mas,
simplificando, podemos ressaltar alguns passos para o sucesso em uma nova carreira
profissional. Antes de tudo, é importante ter um apoio, um conselheiro especialista, para ajudar
a fazer um acompanhamento na montagem do projeto profissional e para estruturar o processo
de exposição e de prospecção ativa do mercado, mapeando oportunidades de trabalho com
dinamismo, organização, e planejamento. É preciso estabelecer um objetivo de maneira clara e
detalhada, como se fosse um projeto de vida. Quem não define para onde quer ir, tanto faz que
caminho pegue, não vai chegar a lugar nenhum.
É importante fazer um balanço das Competências, detalhar realizações, descobrir o que se
gosta de fazer, as motivações, a capacidade de resolver problemas.
É fundamental aprender a desenvolver a capacidade de superar as dificuldades
comportamentais, a pouca “disponibilidade”, a baixa estimulação, os medos e sentimentos de
perda e fracasso. E nunca esquecer que a carreira é apenas um veículo e não o "destino". E
que este veículo tem que ser adaptado a duas coisas: ao objetivo pessoal, ou seja, o que se
quer ter, ser e fazer, e aqueles dois conceitos básicos - o que de que se gosta de fazer e o que
se sabe fazer, ou seja, as preferências e as competências.
A maioria das pessoas não tem um projeto de vida e carreira bem definido. Tem algumas
idéias, mas normalmente não dedicaram tempo suficiente para estruturar uma estratégia, e um
plano de ação.
2
Ter um projeto não significa ter uma carreira totalmente formatada, sem surpresas. Muito pelo
contrário; na verdade, é ter, permanentemente, duas ou três idéias em mente, e estar alerta e
https://aulas.descomplica.com.br/pos/mba-em-gestao-estrategica-de-projetos-e-metodologias-ageis-6d93f2/turma/coaching-e-planejamento-de-c… 1/4
atento para riscos e oportunidades, para não ser jamais pego de surpresa. Se suas aspirações
mudam, melhor, seu projeto muda.
Não ter um projeto pode gerar problemas na sequência da carreira. Nossas pesquisas
confirmam que, dentre aqueles que estavam tendo sucesso profissional, 87% tinham um
projeto, sabiam com certeza o que queriam e aonde queriam chegar. Por outro lado, 85% dos
que se encontravam em situação difícil não tinham planos ou projetos futuros, mas estavam
disponíveis para o que a empresa precisasse. Estar disponível só não basta. Para ter sucesso
o profissional precisa:
•
Se conhecer muito bem; como age, o que sabe, do que gosta, com quem gosta, o
que quer...
Conhecer muito bem os outros; como agem, o que sabem, do que gostam, com
quem gostam, o que querem.
E para isto a auto avaliação e a avaliação de desempenho são ferramentas

fundamentais.
O importante é conhecer a “ si mesmo ”, naquilo em que se é bom, que problemas
sabe resolver,
o que gosta de fazer. A partir disso o importante é desenvolver suas Forças, suas
Competências, não desperdiçar tempo e dinheiro tentando reduzir as fragilidades.
Uma carreira profissional de sucesso é construída a partir de um projeto estruturado sobre três
diretrizes básicas: atendimento das necessidades do mercado (se as empresas precisam),
utilização das competências e habilidades (o que se sabe fazer) e a satisfação das preferências
pessoais de comportamento profissional (o que se gosta de fazer).
Ferramenta-exercício 6: Realizar o teste Holanda
Entre no site http://www.mapapreferencias.com.br/ para realizar o teste Holanda
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adequados para você.
Referência Bibliográfica
GUIMARÃES, G. Liderança Positiva. São Paulo: Évora, 2012.
DRUCKER, P. Desafios gerenciais para o século XXI. 8ed. São Paulo: Pioneira, 2001.
CLAVIER, Dominique; DI DOMIZIO, Annie; PELLETIER, Denis. Accompagner sur le chemin
du travail: de l'insertion professionnelle à la gestion de carrière. Septembre éditeur, 2007.
CLAVIER, Dominique. Quelle pratique pour le Bilan de compétences? Carriérologie, Revue
francophone internationale, v. 8, n. 3, 2002.
LIMOGES, Jacques et al. Stratégies de maintien au travail. Sainte-Foy: setembro de 2001.
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O processo é basicamente uma avaliação das características e

E para isto a auto avaliação e a avaliação de desempenho são ferramentas

diretrizes básicas: atendimento das necessidades do mercado (se as empresas precisam),

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Ferramenta-exercício 6: Realizar o teste Holanda

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