Tese Luciana Reis Carpanez Versão Final

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO
LUCIANA REIS CARPANEZ
O SISTEMA HOSPITALAR BRASILEIRO E OS HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE
SÃO PAULO
2019
Tese apresentada à Escola de Administração

de Empresas de São Paulo da Fundação
Getulio Vargas, como requisito para obtenção
do título de Doutor em Administração de
Empresas.
Campo de conhecimento:
Administração em Saúde
Orientadora: Profa. Dra. Ana Maria Malik
São Paulo
2019
FICHA CATALOGRÁFICA
Corrêa, Luciana Reis Carpanez.

O sistema hospitalar brasileiro e os hospitais de pequeno porte / Luciana
Reis Carpanez Corrêa. - 2019.
105 f.
Orientador: Ana Maria Malik.

Tese (doutorado CDAE) – Fundação Getulio Vargas, Escola de
Administração de Empresas de São Paulo.
1. Hospitais - Brasil. 2. Hospitais - Administração. 3. Hospitais - Avaliação.

4. Política de saúde - Brasil. 5. Serviços de saúde - Brasil. I. Malik, Ana Maria.
II. Tese (doutorado CDAE) – Escola de Administração de Empresas de São
Paulo. III. Fundação Getulio Vargas. IV. Título.
CDU 614.21(81)
Ficha Catalográfica elaborada por: Isabele Oliveira dos Santos Garcia CRB SP-010191/O
Biblioteca Karl A. Boedecker da Fundação Getulio Vargas - SP
Tese apresentada à Escola de Administração

de Empresas de São Paulo da Fundação
Getulio Vargas, como requisito para obtenção
do título de Doutor em Administração de
Empresas.
Campo de conhecimento:
Administração em Saúde
Data de aprovação:
___/___/_____
Banca examinadora:
____________________________________
Profa. Dra. Ana Maria Malik (Orientadora)
FGV-EAESP
____________________________________
Prof. Dr. Fernando Burgos Pimentel dos
Santos
FGV-EAESP
____________________________________
Prof. Dr. Olímpio José Nogueira Viana Bittar
Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo
____________________________________
Profa. Dra. Ana Luiza D’Ávila Vianna
USP-FMUSP-Depto. Medicina Preventiva
São Paulo
2019
DEDICATÓRIA
Aos meu pais, Gláucia e Antônio, por serem base e referência.
Aos meus filhos, Gabriel e Tomás, porque luto diariamente para ser uma pessoa
melhor por vocês.
À minha amada Vó Valquiria, por tudo.
Aos pacientes dos pequenos hospitais brasileiros, para que suas necessidades de
saúde sejam melhor atendidas.
AGRADECIMENTOS
À minha família, por entenderem e apoiarem a ausência constante.
Aos meus filhos, por estarem comigo nesta jornada, permitindo que eu lhes
apresentasse o mundo. Agradeço por serem tão pacientes e comportados em
congressos, cursos e simpósios.
À minha orientadora Ana Maria Malik. Amiga, tutora, presença constante e doce,
sustentação em momentos muito difíceis. Não teria feito nada disso sem você.
Ao Estado brasileiro, pela publicidade dos dados, permitindo que esta tese fosse
realizada.
A todos os meus amigos. Sou o que sou porque vocês são o que são.
“Mas na profissão, além de amar, tem de saber. E o saber leva tempo para crescer.”
Rubem Alves
“Respeito. Cortesia. Compartilhamento. Comunidade. Generosidade. Confiança.

Desprendimento. Uma palavra pode ter muitos significados. Tudo isso é o espírito de
Ubuntu. Ubuntu não significa que as pessoas não devam cuidar de si próprias. A
questão é: você vai fazer isso de maneira a desenvolver a sua comunidade,
permitindo que ela melhore?”
Nelson Mandela
RESUMO
A atenção hospitalar é responsável por boa parte do aumento de custos em saúde

dos últimos anos. Países europeus e do continente americano adequaram suas
políticas para o setor hospitalar, concentrando a atenção em centros de maior porte,
após estudos dos anos 1990 demonstrarem que hospitais menores de 200 leitos
apresentam redução da eficiência. A presente tese teve por objetivo entender como
está constituído o parque hospitalar brasileiro, em termos de porte dos hospitais,
natureza jurídica, distribuição nacional e de leitos, produção hospitalar (indicadores
média de permanência, taxa de ocupação, índice de giro de leitos, índice de intervalo
de substituição, porcentagem de internações por condições sensíveis à atenção
básica, taxa de mortalidade. Além disso, foi analisada ainda a Política Nacional para
os Hospitais de Pequeno Porte e suas implicações no setor. Na ausência de políticas
indutoras de um sistema hospitalar como parte de uma rede, privilegiando a
integralidade das ações, a municipalização gerou a pulverização da atenção
hospitalar. Este foi o modo encontrado pelos gestores municipais para o atendimento
às necessidades de saúde. Houve aumento dos hospitais municipais, com redução
de porte, chegando à média de 50 leitos/hospital. A reversão desse cenário envolve
ações complexas, que passam por políticas indutoras de qualificação da atenção
hospitalar até o entendimento de que as quase 5.000 unidades hospitalares de
pequeno porte existentes no país configuram um amplo conjunto a ser estudado em
profundidade, subdividindo-o em grupos menores, com vocações distintas. Em um
sistema de saúde complexo como o brasileiro, medições da produção hospitalar
nacional podem auxiliar na execução e direcionamento de políticas para a área. Os
resultados evidenciam que 83,5% dos hospitais brasileiros receberam financiamento
federal, sendo a maior parte deles municipais, seguidos pelos filantrópicos, privados,
estaduais e federais. Os hospitais com a maior proporção de internações foram os
filantrópicos, seguidos pelos estaduais, municipais, privados e federais. Os hospitais
de pequeno porte correspondem a 55,6% dos hospitais, mas realizaram somente
17,6% das internações. Os hospitais de médio porte participam com 32,3% dos
hospitais e 38,8% das internações. Os hospitais de grande porte correspondem a
12,1% dos hospitais e 43,6% das internações. Os indicadores analisados
evidenciaram média de permanência de 5 dias, taxa média de ocupação de 40%,
índice de giro de leitos de 38 pacientes/leito/ano (3 pacientes/leito/mês). O tempo
médio para a ocupação do leito após a alta de um paciente foi de 135 dias (quatro
meses e meio) e 10% das internações ocorreram por condições sensíveis à atenção
básica. Por fim, os indicadores analisados evidenciam que quanto maior o porte
hospitalar, melhores são os indicadores de desempenho e eficiência assistencial. Os
dados podem subsidiar políticas para área da saúde com o objetivo de tornar o
sistema hospitalar brasileiro mais eficiente e eficaz, correspondendo melhor aos
anseios da população por eles atendidos.
Palavras-chave: hospitais, legislação hospitalar, tamanho dos hospitais, políticas

públicas de saúde
ABSTRACT
Hospital care accounts for much of the increase in health care costs in recent years.
Many countries have adapted their policies to the hospital sector, focusing attention on
larger centers, after studies in the 1990s show that hospitals with less than 200 beds
show reduced efficiency. The objective of this thesis was to understand how the
Brazilian hospital park, in terms of size of hospitals, legal nature, national and bed
distribution, hospital production (average stay indicators, occupancy rate, bed rotation
rate, index the number of hospitalizations, the percentage of hospitalizations due to
conditions sensitive to primary care, and the mortality rate, and the National Policy for
Small Portholes Hospitals and their implications in the sector. the municipalities
generated a reduction in hospital care, which was the method found by the municipal
managers to meet health needs, with an increase in municipal hospitals, with a
reduction in size, reaching the average of 50 beds / hospital. The reversal of this
scenario involves complementary actions, that go through policies that induce hospital
care qualification to the understanding that the almost 5,000 small hospital units in
Brazil constitute a broad set to be studied in depth, subdividing it into smaller groups
with different vocations. In a complex health system such as the Brazilian,
measurements of national hospital production can help in the execution and direction
of policies for the area. The results show that 83.5% of Brazilian hospitals received
federal funding, most of them municipal, followed by philanthropic, private, state and
federal. The hospitals with the highest proportion of hospitalizations were the
philanthropic ones, followed by the state, municipal, private and federal hospitals.
Small hospitals corresponded to 55.6% of hospitals but performed only 17.6% of
hospitalizations. The medium-sized hospitals participate with 32.3% of the hospitals
and 38.8% of the hospitalizations. Large hospitals correspond to 12.1% of hospitals
and 43.6% of hospitalizations. The indicators analyzed showed a mean of 5-day stay,
mean occupancy rate of 40%, bed-turning rate of 38 patients / bed / year (3 patients /
bed / month). The mean time to bed occupancy after leaving a patient was 135 days
(four and a half months) and 10% of hospitalizations occurred due to conditions
sensitive to basic care. Finally, the analyzed indicators show that the higher the
hospital size, the better the indicators of performance and efficiency. The data can
subsidize policies for the health area with the objective of making the Brazilian hospital
system more efficient and effective, corresponding better to the desires of the
population they serve.
Key words: hospitals, hospital legislation, hospital bed size, national health policy
LISTA DE ILUSTRAÇÕES, QUADROS E TABELAS
Introdução e Metodologia
Tabela 1: Bases de dados utilizados na pesquisa ........................................ página 24
Tabela 2: Bancos de dados utilizados e variáveis e categorias analisadas .. página 25
Tabela 3: Indicadores de produção hospitalar analisados, método de cálculo e
descrição ....................................................................................................... página 27
Artigo 1
Gráfico 1: Número total de hospitais, Brasil, 1950 a 2010 ............................. página 34
Gráfico 2: Número total de hospitais, por unidade mantenedora ................... página 34
Gráfico 3: Número médio de leitos hospitalares, por unidade mantenedora . página 35
Quadro 1: Portarias emitidas pelo Ministério da Saúde para adesão dos Estados na
Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte, 2005 a 2018 ........... página 41
Artigo 2
Figura 1: Distribuição de hospitais e leitos por regiões, Brasil, 2017 ............. página 53
Figura 2: Distribuição dos hospitais e leitos por região e esfera jurídica ....... página 54
Figura 3: Distribuição dos hospitais e leitos por região e porte hospitalar ..... página 56
Figura 4: Distribuição dos hospitais e leitos por porte e natureza jurídica ..... página 57
Figura 5: Número de leitos por mil habitantes, por região e tipo de leito ....... página 58
Artigo 3
Tabela 1: Bancos de dados utilizados e variáveis e categorias analisadas, Brasil, 2017
....................................................................................................................... página 67
Figura 1: Distribuição proporcional de hospitais e autorizações de internação
hospitalar emitidas, por natureza jurídica do hospital, Brasil, 2017 ............... página 69
hospitalar emitidas, por porte hospitalar, Brasil, 2017 ................................... página 69
Tabela 2: Indicadores hospitalares dos hospitais que emitiram Autorização de
Internação Hospitalar, por porte hospitalar, Brasil, 2017 ............................... página 70
Tabela 3: Indicadores hospitalares de hospitais com emissão de Autorizações de
Internação Hospitalar por porte hospitalar e região do país, Brasil, 2017 ..... página 72
Artigo 4
Figura 1: Porcentagem de Hospitais de Pequeno Porte que emitiram Autorizações de
Internação Hospitalar no ano de 2017, por Unidade da Federação, Brasil, 2017
....................................................................................................................... página 83
Figura 2: Distribuição de Hospitais de Pequeno Porte que emitiram Autorizações de
Internação Hospitalar no ano de 2017, por natureza jurídica, Brasil, 2017
....................................................................................................................... página 84
Internação Hospitalar no ano de 2017, por número de leitos, Brasil, 2017
....................................................................................................................... página 84
Tabela 1: Indicadores Hospitalares analisados por faixa de intervalo de leitos dos
Hospitais de Pequeno Porte que emitiram Autorização de Internação Hospitalar,
Brasil, 2017.................................................................................................... página 85
Internação Hospitalar no ano de 2017, por índice de Giro de leitos e Taxa de
Ocupação, Brasil, 2017 .................................................................................. página 87
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
DOU Diário Oficial da União

HPP Hospitais de Pequeno Porte
IG Índice de Giro de Leitos
IOM Institute of Medicine
IS Índice de Intervalo de Substituição
MP Média de Permanência
MS Ministério da Saúde
NPM New Public Management
OMS Organização Mundial da Saúde
PNHPP Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte
SF Senado Federal
SUS Sistema Único de Saúde
TM Taxa de Mortalidade Hospitalar
TO Taxa de Ocupação Hospitalar
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 17
2 METODOLOGIA .................................................................................................... 22
2.1 Fase 1: Análise da Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte ......... 22
2.2 Fase 2: Análise da Produção Assistencial dos Hospitais Brasileiros no ano de
2017 .......................................................................................................................... 23
3 PRIMEIRO ARTIGO ............................................................................................... 29
3.1 TÍTULO EM PORTUGUÊS: ................................................................................. 29
3.2 TÍTULO EM INGLÊS: .......................................................................................... 29
3.3 STATUS .............................................................................................................. 29
3.4 RESUMO EM PORTUGUÊS: .............................................................................. 29
3.5 RESUMO EM INGLÊS: ....................................................................................... 30
3.6 INTRODUÇÃO .................................................................................................... 30
3.7 OS HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE BRASILEIROS .................................... 32
3.8 METODOLOGIA .................................................................................................. 37
3.9 RESULTADOS .................................................................................................... 38
3.10 DISCUSSÃO ..................................................................................................... 42
3.11 CONCLUSÃO .................................................................................................... 44
3.12 REFERÊNCIAS ................................................................................................. 45
4 SEGUNDO ARTIGO .............................................................................................. 49
4.2 TÍTULO EM INGLÊS: .......................................................................................... 49
4.3 STATUS .............................................................................................................. 49
4.4 RESUMO EM PORTUGUÊS: .............................................................................. 49
4.5 RESUMO EM INGLÊS: ....................................................................................... 50
4.6 INTRODUÇÃO .................................................................................................... 50
4.7 MATERIAIS E MÉTODOS ................................................................................... 52
4.8 RESULTADOS .................................................................................................... 53
4.9 DISCUSSÃO ....................................................................................................... 58
4.10 CONCLUSÕES ................................................................................................. 60
4.11 REFERÊNCIAS ................................................................................................. 61
5 TERCEIRO ARTIGO .............................................................................................. 63
5.2 TÍTULO EM INGLÊS: .......................................................................................... 63
5.3 STATUS .............................................................................................................. 63
5.4 RESUMO EM PORTUGUÊS ............................................................................... 63
5.5 RESUMO EM INGLÊS ........................................................................................ 64
5.6 INTRODUÇÃO .................................................................................................... 65
5.7 MATERIAIS E MÉTODOS ................................................................................... 66
5.8 RESULTADOS .................................................................................................... 68
5.9 DISCUSSÃO ....................................................................................................... 73
5.10 CONCLUSÕES ................................................................................................. 74
5.11 REFERÊNCIAS ................................................................................................. 75
6 QUARTO ARTIGO ................................................................................................. 78
6.2 TÍTULO EM INGLÊS: .......................................................................................... 78
6.3 STATUS .............................................................................................................. 78
6.4 INTRODUÇÃO .................................................................................................... 78
6.5 METODOLOGIA .................................................................................................. 81
6.6 RESULTADOS .................................................................................................... 82
6.7 DISCUSSÃO ....................................................................................................... 88
6.8 CONCLUSÕES ................................................................................................... 91
6.9 REFERÊNCIAS ................................................................................................... 93
7 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 97
7.1 Limitações do estudo........................................................................................... 99
7.2 Possibilidade de novas pesquisas ..................................................................... 100
REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 101
17
1 INTRODUÇÃO
No ano de 2018 comemorou-se no Brasil os 30 anos de existência do Sistema Único

de Saúde (SUS). Criado com a atual Constituição e baseado nos ideais do Movimento
Sanitário pós ditadura, privilegiou direitos sociais, não contemplados previamente à
redemocratização (COHN, 1989). Os ganhos foram muitos nestas três décadas, em
especial na garantia da participação do nível local, por meio da municipalização, e na
ampliação do acesso a serviços de saúde, inclusive como um dos fatores de redução
das desigualdades sociais (RIBEIRO, 2018).
De outro lado, o cenário mundial de 30 anos atrás é bastante diverso do atual, em

termos políticos, econômicos, tecnológicos e de conhecimento. Muitas mudanças
ocorreram em termos de gestão pública. Nos anos 1980 surgiu a base para um novo
modelo de Estado, com os governos Thatcher no Reino Unido e Reagan nos Estados
Unidos (SAVOIE, 1994). Tais modelos puderam ser sentidos no Brasil na década de
1990, com a Reforma do Estado brasileiro, baseada nos paradigmas da New Public
Management (NPM) (BRESSER-PEREIRA, 2003). Neste período houve a discussão
da delimitação do tamanho do Estado, a redefinição do seu papel regulador, a
recuperação da governança, por meio da capacidade financeira e administrativa de
implementar as decisões políticas tomadas pelo governo e, por fim, o aumento da
capacidade política do governo de intermediar interesses, garantir legitimidade e
governar (BRESSER-PEREIRA, 1998). Os objetivos eram a gestão por resultados, o
aumento da eficiência e a gestão da qualidade total, também no Estado brasileiro.
No que tange aos sistemas e serviços de saúde, muito se caminhou nestas últimas
décadas. Em termos de gestão de unidades, a avaliação externa ganhou peso, em
especial, os sistemas de acreditação (BITTAR, 2000). A década de 1990 trouxe a
grande discussão da gestão da qualidade nos serviços de saúde (D’INNOCENZO,
2010) e após os anos 2000, com a publicação do Institute of Medicine, a segurança
do paciente passou a ser muito discutida (KOHN, 2000). Além destes, melhorias nos
processos de trabalho, por meio de variadas metodologias como Lean (BUZZI e
PLYTIUK, 2011) e sistema Kan-ban (MASSARO E MASSARO, 2017), puderam
aumentar a eficiência dos serviços. Dentre todos os serviços de saúde, os hospitalares
18
são dos que mais se beneficiaram deste novo cenário, com ganho potencial e efetivo
de produtividade e melhoria da qualidade.
Ainda do ponto de vista hospitalar, além de se analisar as mudanças ocorridas na

gestão intra-hospitalar, muito se caminhou avaliando o hospital inserido no sistema de
saúde (do ponto de vista da rede extra-hospitalar). Neste caso específico, pode-se
sentir os paradigmas do novo modelo de Estado nas mudanças de cenário das últimas
décadas. A Organização Mundial de Saúde (OMS) se debruçou sobre a avaliação da
eficiência de sistemas de saúde, em parte pelos custos crescentes e evidenciou que
o aumento dos custos era ainda maior no subsistema hospitalar (OMS, 2010). Além
da OMS, vários estudos publicados na década de 1990, com enfoque econométrico,
evidenciaram que a curva de eficiência hospitalar cresce de acordo com o número de
leitos (BLACK e JOHNSTON, 1990; ALETRAS, JONES e SHELDON, 1997,
POSNETT, 1999). Hospitais com a melhor curva de eficiência são aqueles que
possuem entre 200 e 400 leitos (alguns estudos consideravam entre 150 e 600 leitos).
Na década de 2000, dois contrapontos a estes primeiros estudos surgiram. O primeiro

deles é que a curva de eficiência poderia aumentar frente ao maior volume de
produção em determinados processos, privilegiando o escopo. Assim, pequenos
hospitais poderiam também ser eficientes se reduzissem suas áreas de atuação e
focassem em determinadas especialidades, como hospitais oftalmológicos, por
exemplo. Do mesmo modo, grandes hospitais poderiam melhorar sua própria
eficiência e, consequentemente a do sistema, com o aumento do volume de produção
em cirurgias específicas, de alta densidade tecnológica e pouca demanda, como
cirurgia cardíaca congênita, ou cirurgias oncológicas (NATHAN et al., 2014; CHAN et
al., 2015). O segundo contraponto foi o de que, ao se privilegiar somente a eficiência,
poderia ocorrer um prejuízo do acesso dos usuários aos serviços hospitalares. Isso
porque haveria concentração dos serviços em grandes e poucos hospitais
(POSNETT, 2000). Assim, em termos de sistemas de saúde, um balanceamento
deveria ser buscado entre eficiência (viés econômico-financeiro) e acesso (viés de
saúde pública).
A partir destes novos cenários de reavaliação do papel do Estado, de busca de

melhoria da qualidade e eficiência de serviços hospitalares e de revisão do porte
19
hospitalar, muitos países investiram em políticas de reorganização de sua rede de

hospitais, com fechamentos, fusões e reordenação das unidades hospitalares
existentes, objetivando o aumento da eficiência tanto de cada unidade hospitalar, mas
mais especificamente do sistema como um todo. Muitas publicações americanas,
canadenses e de países europeus do final da década de 1990 e início da década de
2000 evidenciam as mudanças realizadas nos sistemas de saúde locais (HALSETH e
RYSER, 2005; HERR, 2008; KRISTENSEN et al., 2008) GROENE, SKAU e
FRØLICH, 2008; AUGURZKY e SCHMITZ, 2010). No final da década de 2000 e início
dos anos 2010 publicações de países asiáticos e latino-americanos evidenciam que
esta tendência se espalhou (DUKE et al., 2006; GIRASEK, EKE e SZÓCSKA, 2010).
No Brasil, após a grande ampliação do acesso ocorrida nos anos 1990, estudos
demonstraram, nos primeiros anos dos 2000, que o sistema hospitalar brasileiro
carecia de qualidade e de eficiência (UGÁ e LOPEZ, 2004; LA FORGIA E
COUTTOLENC, 2007). Algumas políticas federais buscaram mudar este cenário,
como a Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte, o Programa de
Reestruturação e Contratualização dos Hospitais Filantrópicos no Sistema Único de
Saúde e o Programa de Reestruturação e Contratualização dos Hospitais de Ensino
no âmbito do Sistema Único de Saúde, bem como políticas locais em especial nos
estados de Bahia, São Paulo, Rio de Janeiro e Santa Catarina (BARRETO e FREIRE,
2012; RAMOS et al., 2015). Estudos mais recentes evidenciam que, apesar dos
esforços, a integralidade das ações de saúde não está garantida, com a atenção
hospitalar funcionando como um subsistema com pouca comunicação com a atenção
básica (VIANA et al., 2018). Ainda mais, dentro do próprio subsistema hospitalar,
serviços de média complexidade não se comunicam com os serviços de alta
complexidade. A atenção hospitalar de média complexidade está disponível em
praticamente todo o território nacional e poucos são os municípios que não a
possuem. Situação bem diversa é a das redes de alta complexidade: apenas um
pequeno número de centros presta atendimento deste tipo. DE OLIVEIRA,
CARVALHO e TRAVASSOS (2004) evidenciam que as duas redes, hospitalar de
média complexidade e hospitalar de alta complexidade, têm padrão de fluxos
marcadamente hierárquico e um mecanismo clássico de racionamento e restrição da
demanda por serviços escassos.
20
Desde o início dos anos 2000, publicações nacionais evidenciam que o parque
hospitalar brasileiro é relativamente grande (variando de 6.500 a 7.000 hospitais, a
depender da época da pesquisa), mas formado principalmente por pequenos
hospitais, com menos de 50 leitos. Ugá e Lopez (2007) mostraram que os hospitais
de pequeno porte (aqueles com menos de 50 leitos) correspondiam, em 2004, a 62%
de todos os hospitais brasileiros. Porém, os leitos destes hospitais correspondiam
somente a 18% de todos os leitos existentes no país. Apresentavam taxas de
ocupação ao redor de 32%, internavam doentes com patologias de baixa
complexidade, além de possuírem baixa densidade tecnológica. Destes hospitais de
pequeno porte, 83% se encontravam em municípios interioranos.
La Forgia e Couttolenc (2009), com dados de 2005, apresentam resultados

semelhantes. Os autores afirmam que, na época, o Brasil contava com 7.400 hospitais
e 471.000 leitos, sendo que, destes hospitais, mais de 60% possuíam menos de 50
leitos. O tamanho médio encontrado dos hospitais brasileiros foi de 64, com mediana
de 38 leitos. Em relação à esfera administrativa, os menores hospitais eram os
municipais (média de 36 leitos), seguidos pelos privados (com 53 leitos). Esse estudo
ainda demonstra que de 1976 a 2002 o setor público ganhou 1.620 hospitais (aumento
de 170%), mas em contrapartida houve o acréscimo de somente 27.000 leitos
(aumento de 23%). A média de leitos dessas novas unidades hospitalares era de 17
leitos.
Estudos posteriores, mais recentes, embora em nível subnacional, evidenciam cenário

equivalente, mesmo decorrida uma década após a publicação dos estudos iniciais.
Barretto (2012) demonstra que, segundo dados de 2009, os hospitais com menos de
50 leitos correspondiam a 65% dos hospitais baianos e a 33% dos leitos. Destes,
58,2% eram municipais e 35,8% privados. No período entre 2006 e 2009, o estudo
evidencia que, apesar do aumento do número de leitos, as internações em hospitais
pequenos decresceu em 4,9%. As taxas médias de ocupação para esses hospitais
eram ao redor de 30% e a média de permanência encontrada foi de 2,6 dias.
Ramos et al. (2015), em estudo sobre avaliação de desempenho de hospitais paulistas

que prestam serviços ao Sistema Único de Saúde, demonstraram que os hospitais de
pequeno porte correspondem a somente 30,2% do total de hospitais do Estado de
21
São Paulo, mas apresentam taxas de ocupação de 33,1%, somente 1,1% de saídas
hospitalares de diiagnósticos de alta complexidade, média de permanência de 3,7 dias
e índice de rotatividade de leito de 38,7 dias. Em relação à natureza jurídica, o estudo
evidenciou que os hospitais públicos de administração direta apresentavam taxas de
ocupação maiores que os privados, independente do porte. Os autores afirmam que
hospitais públicos tendem a maximizar os ganhos sociais (maiores taxas de ocupação
e média de permanência, com menor índice de rotatividade de leitos), enquanto que
os hospitais privados tendem a se especializar mais, principalmente em
procedimentos de alto custo, com vistas à maximização do lucro.
Com base no exposto, a presente tese visa a responder às seguintes perguntas:

1. “Como estão distribuídos os hospitais brasileiros, em termos de localização por
Unidade Federativa, número de leitos e natureza jurídica?”
2. “Como é o desempenho assistencial dos hospitais brasileiros?”
O objetivo principal da tese é o classificar os pequenos hospitais brasileiros em grupos

menores, com o intuito de auxiliar a elaboração de políticas para a área hospitalar.
Como objetivos secundários temos:
1. Analisar a Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte e seu impacto

no setor hospitalar brasileiro.
2. Analisar como está conformado o parque hospitalar brasileiro no ano de 2017,
em relação ao porte dos hospitais e sua distribuição pelas Unidades da
Federação e regiões brasileiras.
3. Analisar a produção operacional dos hospitais brasileiros, por porte, natureza
jurídica e localização.
4. Analisar todas as internações ocorridas em hospitais financiados pelo Sistema
Único de Saúde no ano de 2017.
5. Avaliar a produção dos hospitais de pequeno porte brasileiros, em especial dos
indicadores média de permanência, taxa de ocupação, índice de giro de leitos,
índice de intervalo de substituição, porcentagem de internações por condições
sensíveis à atenção básica e taxa de mortalidade.
22
2 METODOLOGIA
A tese foi desenvolvida no formato de quatro artigos sequenciais. O primeiro, já

submetido a revista de grande impacto, analisou a Política Nacional para os Hospitais
de Pequeno Porte do Sistema Único de Saúde e seus impactos no setor hospitalar
brasileiro. O segundo artigo avaliou os hospitais brasileiros em relação ao porte,
distribuição geográfica e natureza jurídica, como uma atualização dos estudos
nacionais da década de 2000. O terceiro artigo analisa a produção dos hospitais
brasileiros, em termos de número de internações, permanência, ocupação de leitos
hospitalares e competição com ações de atenção básica. Por fim, o último artigo
buscou entender como se distribuem atualmente os pequenos hospitais brasileiros,
em termos de número de leitos, distribuição geográfica, natureza jurídica, bem como
analisar sua produção assistencial. Este último artigo propõe ainda um modelo
classificatório com o objetivo de entender, em termos de desempenho e garantia de
acesso, quais destes hospitais de pequeno porte podem ser mantidos e quais
poderiam ser fechados ou ter sua vocação alterada.
A metodologia para a elaboração da presente tese constou de duas fases. A primeira,

de natureza qualitativa, teve por objetivo a análise da Política Nacional para os
Hospitais de Pequeno Porte. A segunda, de natureza quantitativa e censitária,
analisou a produção assistencial dos hospitais brasileiros no ano de 2017.
2.1 Fase 1: Análise da Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte
A pesquisa foi realizada em novembro de 2017. Inicialmente foram analisadas as

principais legislações de organização do Sistema Único de Saúde (Constituição
Federal, Leis, Decretos e Portarias), sua influência no setor hospitalar e suas relações
com a atenção básica. Os sítios de pesquisa foram os sites do Ministério da Saúde
(Saúde Legis), do Senado Federal e do Diário Oficial da União. Os unitermos utilizados
foram “Hospitais de Pequeno Porte”. Foram analisadas normativas emitidas por
quaisquer órgãos, secretarias ou unidades do MS.
23
Foram encontradas 1.580 normativas, entre os anos de 1988 e 2017. Nessa pesquisa,
observou-se que os registros do Saúde Legis se encontram incompletos para as
publicações entre os anos 2002 e 2007 (as normas estão descritas em seus títulos,
mas não existe a possibilidade de abrir cada uma em seu texto completo). Assim, a
pesquisa foi complementada nos sítios do Senado Federal e Diário Oficial da União,
com a análise de mais 237 legislações que não constavam do sítio do Ministério da
Saúde. Destas 237 legislações, duas foram incluídas na análise. Ao final, foram
analisadas 1.817 normativas, mas somente 21 foram incluídas no estudo, entre elas
as principais normativas de construção do SUS, como as Leis no. 8.080 e 8.142, as
NOBs e NOAS, as legislações do Pacto pela Saúde e o Decreto Presidencial n o. 7.508
de 2011. A maior parte das normativas não incluídas no estudo tratavam de liberação
de recursos financeiros. As normativas foram avaliadas utilizando um olhar qualitativo,
buscando entender como ocorreu a construção histórica do cenário atual e com o
principal objetivo de enriquecer a discussão dos resultados encontrados na segunda
fase de pesquisa. As variáveis de avaliação foram: categorização da normativa (lei,
portaria, decreto, instrução normativa, etc.), órgão emissor da norma, impacto sobre
a atenção hospitalar, impacto sobre pequenos hospitais, estímulo à construção de
redes de atenção, estímulo à integralidade dos cuidados, estímulo à municipalização
e estímulo à participação das unidades federativas.
A segunda parte desta pesquisa inicial constou da análise da Política Nacional para
os Hospitais de Pequeno Porte e de suas normas e legislações. Foram estudadas
todas as cinco portarias estruturantes da política e as vinte portarias de adesão das
unidades federativas à política, descritas nos resultados. As variáveis de análise das
portarias de adesão das unidades federadas foram a data da emissão, o intervalo de
tempo entre a publicação da portaria de adesão e a publicação das portarias
estruturantes, as unidades federativas que aderiam à política e o número de hospitais
de pequeno porte contemplados.
2.2 Fase 2: Análise da Produção Assistencial dos Hospitais Brasileiros no ano

de 2017
24
Nesta fase, de natureza quantitativa e censitária, decidiu-se pela pesquisa da

produção assistencial de todos os hospitais brasileiros no intervalo de um ano
completo, com o objetivo de reduzir discrepâncias esporádicas e de reduzir o impacto
da sazonalidade nas internações. A escolha do ano de 2017 ocorreu porque a
pesquisa foi realizada em novembro de 2018 e, deste modo, os dados completos do
ano de 2018 ainda não estavam disponíveis.
Foram utilizados três bancos de dados nacionais, sob a gestão do governo federal,
descritos na Tabela 1. O programa utilizado foi o Tabwin (Brasil, 2018), ferramenta de
tabulação própria do Ministério da Saúde que permite o cruzamento de dados dos
bancos sob gestão do nível federal.
Tabela 1: Bases de dados utilizados na pesquisa

Fonte de dados Gestor Dados
• Número de hospitais por
Unidade da Federação
• Número de Leitos (SUS e não
Departamento de
Cadastro Nacional de SUS)
Informática do Sistema
Estabelecimentos de • Natureza Jurídica dos
Único de Saúde /
Saúde (CNES) Hospitais
Ministério da Saúde
• Cadastro em alta
complexidade
• Ações de ensino e pesquisa
• Número de AIHS por hospital
Departamento de
Sistema de • Permanência
Informática do Sistema
Informação Hospitalar
Único de Saúde / • Internações por condições
(SIH) sensíveis à atenção básica
Ministério da Saúde
• Óbitos
Perfil Estados (Base Instituto Brasileiro de
• Número de habitantes
ESTADIC 2017) Geografia e Estatística
O CNES é o banco de dados onde estão disponibilizadas as informações sobre a

capacidade física instalada, os serviços disponíveis e os profissionais vinculados aos
estabelecimentos de saúde. Os dados são de abrangência nacional, com os objetivos
de 1) ser base para as ações de planejamento em saúde, 2) dar transparência a
sociedade de toda a infraestrutura de serviços de saúde bem como a capacidade
instalada existente e disponível no país e 3) ser, junto com o Cadastro Nacional de
Saúde, o principal elo entre todos os sistemas do SUS (Brasil, 2018). Todos os
25
serviços de saúde do Brasil estão cadastrados, obrigatoriamente, no CNES,

independente da natureza jurídica (público ou privado).
O SIH congrega todos os dados das Autorizações de Internação Hospitalar (AIHs)

emitidas em todo o país. A AIH é um documento gerado pelo serviço de saúde
hospitalar quando ocorre uma internação em um prestador público ou
privado/conveniado ao SUS. Este documento identifica o paciente e os serviços
prestados sob o regime de internação hospitalar e fornece informações para o SIH. A
AIH é emitida exclusivamente pelos órgãos emissores próprios ou autorizados pelo
SUS, com numeração própria e é por meio dela que se viabiliza o faturamento dos
serviços hospitalares prestados no SUS (Brasil, 2018).
A Tabela 2 evidencia as variáveis e categorias analisadas a partir dos bancos de

dados.

Banco de Variável Categorias
Dados
✓ administração pública federal
✓ administração pública estadual
Esfera jurídica ✓ administração pública municipal
✓ entidades sem fins lucrativos
✓ demais entidades empresariais
✓ quantidade de leitos SUS
Leitos
✓ quantidade de leitos não-SUS
CNES ✓ média complexidade municipal
✓ média complexidade estadual
Complexidade
✓ alta complexidade municipal
✓ alta complexidade estadual
✓ hospital universitário
✓ hospital-escola isolado
Ensino
✓ hospital auxiliar de ensino
✓ hospital sem atividade de ensino
SIH AIH ✓ quantidade de AIHs normal
26
✓ quantidade de AIHs de longa

permanência
Permanência ✓ número absoluto
• Número absoluto de internações por:
✓ doenças preveníveis por imunizações,
✓ gastroenterites infecciosas e
Internação por
complicações,
condições sensíveis à
✓ anemia,
atenção básica
✓ deficiências nutricionais,
✓ infecções de ouvido, nariz e garganta e
✓ pneumonias bacterianas
Óbitos ✓ número absoluto
Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) e Sistema de
Informação Hospitalar (SIH)
No segundo artigo, que descreve o sistema hospitalar brasileiro, as variáveis foram

combinadas nos indicadores:
• Hospitais por UF
• Número de leitos (SUS e não SUS) por hospital
• Leitos por habitantes
• Hospitais por natureza jurídica
• Hospitais por porte e natureza jurídica
• Hospitais por complexidade (média ou alta)
• Hospitais por atividade de ensino (sim ou não)
Da relação entre hospitais e leitos classificou-se os hospitais por porte. Para

determinação do porte hospitalar utilizou-se a classificação mais utilizada no país,
baseada em portaria ministerial (Brasil, 2002), em que os hospitais de pequeno porte
possuem de 5 a 49 leitos, os de médio porte possuem de 50 a 149 leitos e os de
grande porte são os hospitais com mais de 150 leitos.
Foram realizadas três análises para o indicador leitos por mil habitantes. A primeira
foi a avaliação dos leitos totais do país e por região (Leitos/1000 hab total). A segunda
(Leitos públicos/1000 hab) foi dos leitos públicos, ou seja, os leitos dos hospitais que
27
estavam nas categorias “administração pública federal”, “administração pública

estadual” e “administração pública municipal” da variável “Esfera jurídica”. A terceira
análise foi dos leitos disponíveis ao Sistema Único de Saúde, incluindo os hospitais
filantrópicos e/ou privados que vendem serviços ao SUS (denominado Leitos
SUS/1000 hab).
Nos artigos terceiro e quarto, analisou-se a produção assistencial hospitalar de todos

os hospitais do Brasil que emitiram AIHs em 2017. Os indicadores utilizados foram os
de consenso em literatura (PABÓN LASSO, 1984; OMS, 2003; GROENE et al. 2008;
JCAHO, 2011) e encontram-se descritos na Tabela 3.
Tabela 3: Indicadores de produção hospitalar analisados, método de cálculo e

descrição
Indicador Método de Cálculo Descrição
Número de pacientes-dia no Representa o tempo médio de
Média de
período / Número de saídas no permanência (dias) dos pacientes
Permanência
período internados no hospital
Avalia o grau de utilização dos
Número de pacientes-dia no
Taxa de leitos operacionais. Relacionado à
período X 100/ Número de leitos-
Ocupação media de permanência e ao
dia no período
intervalo de substituição
Avalia quantos pacientes
Índice de Giro Total de Saídas / Número de
ocuparam o mesmo leito no
de Leito Leitos
período
Indicador hospitalar de
Índice de (Porcentagem de desocupação x produtividade, assinala o tempo
Intervalo de média de permanecia) / médio que um leito permanece
Substituição Porcentagem de ocupação desocupado entre a saída de um
paciente e a admissão do outro
Esse indicador pressupõe que são
necessárias internações para o
Número de internações por tratamento clínico de uma gama
doenças preveníveis por de afecções e que dentre essas
Porcentagem
imunizações, gastroenterites enfermidades existe um
de Internações
infecciosas e complicações, subconjunto de causas mais
por Condições
anemia, deficiências nutricionais, sensíveis à efetividade da atenção
Sensíveis à
infecções de ouvido, nariz e básica e que, portanto,
Atenção
garganta e proporções dessas internações
Básica
pneumonias bacterianas / Número podem ser evitadas por ações
de internações total mais qualificadas de cuidado
desenvolvidas nesse nível da
atenção à saúde
Relação percentual entre o
Número de óbitos após 24 horas número de óbitos ocorridos após
Taxa de
de internação X 100 / Total de 24 horas de admissão hospitalar
Mortalidade
saídas em determinado período e o
número de pacientes egressos do
28
hospital naquele mesmo período.

Em decorrência do aumento da
resolutividade dos procedimentos
hospitalares sobre o paciente,
considera-se 24 horas tempo
suficiente para que a ação
terapêutica e conseqüente
responsabilidade do hospital seja
efetivada
Fonte: Padronização da Nomenclatura do Censo Hospitalar/Ministério da Saúde,
2002
Por fim, classificou-se os HPPs em quatro grupos, buscando classifica-los de acordo

com os índices de giro de leitos e taxa de ocupação.
29
3 PRIMEIRO ARTIGO
3.1 TÍTULO EM PORTUGUÊS:

O EFEITO DA MUNICIPALIZAÇÃO NO SISTEMA HOSPITALAR BRASILEIRO: OS
HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE
3.2 TÍTULO EM INGLÊS:

THE EFFECT OF MUNICIPALISATION IN THE BRAZILIAN HOSPITAL SYSTEM:
THE SMALL HOSPITALS
3.3 STATUS
Submetido à Revista Ciência e Saúde Coletiva em 20 de novembro de 2018.
Artigo aceito com ressalvas, com possibilidade de ressubmissão em 01 de fevereiro
de 2019.
Artigo ressubmetido em 16 de março de 2019.
3.4 RESUMO EM PORTUGUÊS:

A atenção hospitalar é responsável por boa parte do aumento de custos em saúde
dos últimos anos. Muitos países adequaram suas políticas para o setor hospitalar,
concentrando a atenção em centros de maior porte, após estudos dos anos 1990
demonstrarem que hospitais menores de 200 leitos apresentam redução da eficiência.
Em 2017 existiam no Brasil 6.787 hospitais, sendo 62,3% deles com menos de 50
leitos. Em 2004 o Ministério da Saúde publicou a Política Nacional para os Hospitais
de Pequeno Porte (PNHPP), ainda em vigor. O presente estudo avaliou a PNHPP e
seu impacto no setor hospitalar brasileiro. A adesão à PNHPP ocorreu somente em
12 dos 27 estados brasileiros. Na ausência de políticas indutoras de um sistema
hospitalar como parte de uma rede, privilegiando a integralidade das ações, a
municipalização gerou a pulverização da atenção hospitalar. Este foi o modo
encontrado pelos gestores municipais para o atendimento às necessidades de saúde.
Houve aumento dos hospitais municipais, com redução de porte, chegando à média
de 50 leitos/hospital. A reversão desse cenário envolve ações complexas, que passam
por políticas indutoras de qualificação da atenção hospitalar até o entendimento de
que as quase 5.000 unidades hospitalares de pequeno porte existentes no país
30
configuram um amplo conjunto a ser estudado em profundidade, subdividindo-o em

grupos menores, com vocações distintas.
públicas de saúde
3.5 RESUMO EM INGLÊS:

Hospital care accounts for a large part of the increase in health care costs in recent
years. Many countries have adapted their public policies to the hospital sector,
concentrating attention on larger centers, after studies of the 1990s have shows that
hospitals with less than 200 beds have reduced efficiency. In 2017 there were 6,787
hospitals in Brazil, 62.3% of them with less than 50 beds. In 2004 the Ministry of Health
published the National Policy for Small Hospitals (PNHPP). The present study
evaluated the PNHPP and its impact on the Brazilian hospital sector. The results show
that adherence to PNHPP occurred only in 12 of the 27 States. In the absence of
policies to induce the formation of a hospital system as part of a network, privileging
the integrality of the actions, the municipalization generated the pulverization of
hospital care. This was the way found by the municipal politics to meet health needs.
There was an increase in municipal hospital units, with a reduction in size, reaching an
average of 50 beds per hospital. The reversal of this scenario involves complex actions
that go through policies that induce the qualification of hospital care until the
understanding that the almost 5,000 small hospital units in the country constitute a
broad set to be studied in depth, subdividing it into smaller groups, with different
vocations.
3.6 INTRODUÇÃO
Os gastos com saúde têm aumentado principalmente nas duas últimas décadas, a
ponto de países com acesso universal a serviços de saúde realizarem reformas em
seus sistemas, com objetivo, dentre outros, de redução dos mesmos. Segundo dados
da Organização Mundial de Saúde (OMS) 1, a porcentagem mundial média de gastos
do Produto Interno Bruto (PIB) em saúde se encontrava ao redor de 10% em 2014,
tendo crescido 10% entre 2003 e 2013. Países do continente africano apresentam a
menor média de gastos (ao redor de 3 a 5%) e foram os únicos a apresentar tendência
31
decrescente. Os Estados Unidos é o país com maior média de gastos com saúde,
com 15% do PIB em 2003 e 17% em 2013. O Brasil utilizou 7% de seu PIB para ações
de saúde em 2003 e 10% em 2013, com gasto de R$ 147 bilhões em 2004 (6,9% do
PIB). A porcentagem de gastos individuais em saúde chega a 11% da renda média 2 e
até 5% dos pacientes podem ser levados à pobreza pela utilização de serviços de
saúde. Em países em que o acesso universal a serviços de saúde é uma garantia
constitucional, tais gastos se dão, na maior parte, por meio da compra de
medicamentos. Em países em que tal garantia não existe, o empobrecimento
individual e familiar é gerado pelo dispêndio de recursos próprios para acesso a
serviços de saúde.
Dentre os gastos em saúde, a atenção hospitalar é a responsável pelo consumo de

boa parte dos recursos e pelo maior aumento dos custos. Um estudo sobre o aumento
dos custos em saúde3 identificou que, do total de aumentos, 22% ocorreu por
prescrição de medicamentos e uso de novas tecnologias em saúde (inclusive
diagnóstico e terapia) e 18% se deu por conta do aumento dos custos hospitalares.
Além disso, cerca de 126 bilhões de dólares poderiam ser economizados caso
houvesse melhoria da eficiência dos serviços de saúde. Dentre as dez principais
causas de ineficiência em serviços de saúde, descritas pela OMS em 2010 2, duas se
relacionam exclusivamente a serviços hospitalares: (1) internações hospitalares
desnecessárias e tempo de permanência acima do desejado; (2) baixa utilização das
infraestruturas hospitalares/dimensão hospitalar inapropriada.
Nas duas últimas décadas (2000 a 2018), entre metade e dois terços de todos os
gastos nacionais em saúde foram realizados por serviços hospitalares. Estudos
canadenses4, suíços5 e alemães6 demonstram que os serviços hospitalares
apresentam muitos custos devidos à ineficiência, quer seja pelos números excessivos
de internações e de dias de permanência sem indicação precisa, quer seja pela
subutilização da infraestrutura. Nos países da Organização para Cooperação e
Desenvolvimento Econômico (OECD), a expectativa de vida poderia ser aumentada
em até dois anos se os serviços de saúde fossem mais eficientes7, por redução (1) da
demora no tempo de acesso dos cidadãos aos serviços de saúde e (2) da duração da
utilização dos serviços pelos cidadãos.
32
Apesar de diversos estudos evidenciarem que a melhoria na eficiência do parque

hospitalar deva ser um objetivo dos governos, em todos os sistemas de saúde os
hospitais se apresentam como estruturas fundamentais, executando a maior parte das
ações de prevenção secundária (diagnóstico precoce e tratamento imediato) e
terciária (prevenção de incapacidades e reabilitação). Entender e estudar os sistemas
hospitalares pode fornecer subsídios para melhorar a eficiência, eficácia e efetividade
nas ações de saúde, bem como aprimorar o planejamento nas ações dos sistemas de
saúde.
No caso brasileiro, em dezembro de 2017 existiam 6.787 estabelecimentos de saúde

hospitalares8, sendo que 62,3% destes possuíam menos de 50 leitos. Desde 2004
existe uma política nacional voltada exclusivamente para eles 9, 10
. A literatura
evidencia que hospitais com menos de 200 leitos não alcançam economia de escala
e têm dificuldade de manter sua sustentabilidade econômico-financeira11, 12, 13. Pode-
se imaginar que uma das possíveis causas de ineficiência do sistema de saúde
brasileiro se deva às características de sua rede hospitalar.
Este artigo objetiva analisar como se deu, historicamente, a conformação do

subsistema hospitalar brasileiro, com especial atenção aos pequenos hospitais, bem
como analisar a Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte (PNHPP) e os
resultados alcançados por meio dela.
3.7 OS HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE BRASILEIROS
Hospitais existem desde as primeiras civilizações, mas seus objetivos e sua

conformação mudaram com o passar dos séculos. Até a Idade Média tratava-se de
organizações ligadas a ordens religiosas, com funções de assistência social e de
assistência à saúde. Após o século XVII, com o surgimento dos Estados Nacionais,
as assistências médica e social se separam, restando aos hospitais somente a
primeira função14, 15
. Ao longo dos séculos seguintes ocorre um gradativo
desenvolvimento do campo de conhecimento da atenção à saúde, com a criação e
elaboração de novas tecnologias, gerando especificidades e especialidades.
33
O modelo de atenção à saúde em que os hospitais se tornam o grande centro

ordenador do sistema se dá no século XX, quando passaram a ser valorizados pelo
quanto de tecnologia se encontrava neles16, 17, 18. Tal fato foi em muito impulsionado
pela elaboração e divulgação do Relatório Flexner 17. Segundo ele, a melhor direção a
ser tomada para aprimorar as condições do ensino médico seria a
superespecialização e categorização de serviços. Embora muito criticado (avaliou 155
escolas médicas em 180 dias, sem um instrumento padronizado de avaliação, com
base somente na inspeção física das escolas por meio de visitas com duração entre
meio e um dia), esse documento moldou o sistema de ensino médico do século XX e,
consequentemente a organização dos sistemas de saúde. O relatório afirmava que o
estudo da medicina deveria ser centrado na doença de forma concreta e não deveria
levar em conta os aspectos sociais e coletivos do processo de adoecimento, adotando
uma postura positivista e apontando como único conhecimento adequado aquele
produzido por meio do método científico, de observação e experimentação17.
Essa evolução organizacional voltada à superespecialização que ocorreu nas

primeiras décadas do século XX em países como Estados Unidos e Grã-Bretanha foi
potencializada pela crescente complexidade tecnológica. Inicialmente a
superespecialização e incorporação tecnológica geraram importante aumento nos
custos hospitalares, mas mais recentemente, a partir do início dos anos 2000, ambas
possibilitaram reduções dos tempos de internação, das necessidades de intervenção
e tendência à desospitalização19, 20. Os custos hospitalares continuam a crescer, mas
alguns autores afirmam que isto ocorre a uma taxa menor21.
No Brasil a superespecialização somente foi sentida a partir da década de 1970. Até

então, os hospitais brasileiros se apresentavam basicamente como sede de trabalho
de profissionais médicos e de enfermagem, que utilizavam mais a propedêutica clínica
do que exames e equipamentos, quaisquer que fossem (até porque não existiam em
grande quantidade no país) 22. Foi a partir dessa década que os hospitais brasileiros
começaram a importar tecnologias mais sofisticadas e se tornaram centros de
especialidades. Os maiores hospitais nessa época eram os que apresentavam mais
recursos diagnósticos e terapêuticos e se dividiam em hospitais pertencentes ao
INAMPS, públicos de nível federal (em geral especializados em doenças específicas,
como hanseníase e tuberculose) e os raros hospitais universitários. Os demais
34
hospitais, menores, em pequenos centros urbanos, contavam em geral com uma a

duas especialidades dentre as clínicas básicas (clínica médica, cirurgia geral,
obstetrícia e pediatria) e atendiam bem a uma população ainda predominantemente
rural22, 23.
Foi nessa década de 1970 que ocorreu a maior expansão hospitalar no Brasil (Gráfico
1), com o aumento de 79,9% no número total de hospitais. Nas décadas seguintes a
expansão dos serviços hospitalares se manteve, mas em grau menor (19,1% na
década de 1980, 7,22% na década de 1990, 0,9% entre os anos 2000 e 2010) 24.
Gráfico 1: Número total de hospitais, Brasil, 1950 a 2010

9.000
7.806
8.000 7.280 7.155
7.000
6.110
6.000
5.000
4.000 3.397
3.000 2.441
1.768
2.000
1.000
0
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Fonte: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 2017
O aumento expressivo do número de hospitais ocorrido na década de 1970 se deu às

custas de hospitais privados, em geral de caráter filantrópico (aumento de 68% entre
1970 e 1980), conforme observado no Gráfico 2. São os hospitais das Santas Casas
de Misericórdia, difundidos em todas as regiões do país, cujo modelo foi instituído no
Brasil por meio da colonização portuguesa. A partir de 1980 o aumento no número de
hospitais ocorreu às custas do aumento nos hospitais públicos. Em 1980 existiam
6.110 hospitais, sendo 19,9% públicos e 80,1% privados. Em 1990 os hospitais
passaram a 7.280, sendo 30% públicos e 70% privados (aumento de 67% dos
hospitais públicos)24.
Gráfico 2: Número total de hospitais, por unidade mantenedora, Brasil, 1950 a 2010
35
6.000
5.246 5.193
4.893
5.000 4.428
4.000
2.913
2.613 2.727
3.000
2.122 2.034
2.000
1.217
896
872
1.000 484
319
0
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Público Privado
Os hospitais privados construídos na década de 1970 eram relativamente pequenos

(média de 69,1 leitos) e possuíam baixa densidade tecnológica (Gráfico 3). Para as
características populacionais e epidemiológicas da época, em que a população era
predominantemente rural e a maior parte das internações se dava por doenças
infectocontagiosas, tais hospitais ainda atendiam as demandas de modo suficiente.
Nas décadas seguintes este modelo hospitalar de poucas especialidades e baixa
complexidade tecnológica foi mantido na maior parte do país, mas as condições
populacionais e epidemiológicas não se mantiveram estáveis. No início da década de
1980 a população brasileira se tornou predominantemente urbana e a partir dos anos
1990 ocorreu o aumento dos diagnósticos relacionados à violência urbana e ao
envelhecimento populacional. Agravando as iniquidades do sistema, os novos
hospitais públicos inaugurados a partir de 1990, em sua maioria municipais,
apresentavam em média 50 leitos e mantinham o padrão de baixa complexidade
tecnológica dos hospitais privados da década de 1970 23. Ocorreu um movimento
contrário ao de antes de 1970, com os hospitais públicos deixando de ser geridos pela
instância federal em sua maioria e passando à gestão municipal, além de se tornarem
os menores do país, em termos de número de leitos e densidade tecnológica.
36
Gráfico 3: Número médio de leitos hospitalares, por unidade mantenedora, Brasil,

1950 a 2010
300 276,4
254,5
250
200
150
115,5
100,9
100 72,6 79,0 76,9
64,3 68,1 65,8 66,5
58,8 54,8 54,6
50
0
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Média de Leitos Públicos Média de Leitos Privados
Na década de 1990 estudos internacionais, inicialmente estadunidenses e britânicos,

evidenciaram que hospitais pequenos não apresentam eficiência, por dificuldade de
ganhos de escala e escopo11,12. Os autores demonstraram que quanto maior o volume
de atendimento, melhor a qualidade da atenção prestada. Para esses estudos,
hospitais pequenos eram aqueles com menos de 200 leitos, enquanto que, no Brasil,
o único modelo classificatório utilizado desde 2002 é o da Portaria n o. 2.224 do
Ministério da Saúde (MS), apesar desta Portaria ter sido revogada em 2003 25. Esta,
entre outras características, classificava os hospitais com menos de 50 leitos como
Hospitais de Pequeno Porte (HPP). Tais estudos prosseguiram na década de 2000,
acrescentando que, se por um lado deve haver uma inibição da existência de hospitais
pequenos, por outro lado, não se pode reduzir tanto o número de hospitais pois isso
leva a uma redução do acesso da população a estes serviços. Ou seja, em termos de
políticas públicas voltadas à área da saúde, a equalização entre eficiência e acesso
deve ser fortemente contemplada14.
Nos Estados Unidos, no Canadá e em países europeus tais estudos geraram uma
onda de fusões, aquisições e fechamentos de hospitais na segunda metade da
primeira década dos anos 2000, objetivando o melhor balanceamento entre aumento
da eficiência e manutenção do acesso 26, 27. No Brasil tais fatos não puderam ser
observados. Nesse período, ao redor de 60% dos hospitais nacionais possuíam
37
menos de 50 leitos, mas correspondiam a somente 18% ao total de leitos do sistema.

Ademais mostravam-se ineficientes nos indicadores de taxa de ocupação, média de
permanência e valor médio de AIH. Identificado o problema, o MS lançou, em 2004, a
Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte (PNHPP), que somente ganhou
vulto em 2006, quando ocorreu a maior parte das adesões estaduais à política.
Estudos mais recentes, da década de 2010, em nível nacional e subnacional,
evidenciam que o cenário segue mantido, mesmo decorrida uma década 28, 29, 30, em
que os pequenos hospitais brasileiros apresentam baixas taxas de ocupação e
internam, em sua maioria, afecções sensíveis à atenção básica. Trata-se, portanto,
de internações que poderiam ser evitadas, com melhoria da eficiência e redução do
custo, caso a atenção básica fosse, per se, mais resolutiva.
3.8 METODOLOGIA
A pesquisa constou de duas fases, sendo a primeira de construção do arcabouço

teórico e a segunda de análise da Política Nacional para os Hospitais de Pequeno
Porte.
Na primeira fase foram analisadas as principais legislações de organização do

Sistema Único de Saúde (Constituição Federal, Leis, Decretos e Portarias), sua
influência no setor hospitalar e suas relações com a atenção básica. Os sítios de
pesquisa foram do MS (Saúde Legis), do Senado Federal (SF) e do Diário Oficial da
União (DOU). Os unitermos utilizados foram “Hospitais de Pequeno Porte”. A origem
da norma não foi assinalada (foram analisadas normativas emitidas por quaisquer
órgãos, secretarias ou unidades do MS). Inicialmente foram encontradas 1.580
normativas, entre os anos de 1988 e 2017. Nessa pesquisa, observou-se que os
registros do Saúde Legis se encontram incompletos para as publicações entre os anos
2002 e 2007 (as normas estão descritas em seus títulos, mas não existe a
possibilidade de abrir cada uma em seu texto completo). Assim, a pesquisa foi
complementada nos sítios do SF e DOU, com a análise de mais 237 legislações que
não constavam do sítio do MS. Destas 237 legislações, duas foram incluídas na
análise. Ao final, foram analisadas 1.817 normativas, mas somente foram incluídas no
estudo 21, entre elas as principais normativas de construção do SUS, como as Leis
no. 8.080 e 8.142, as NOBs e NOAS, as legislações do Pacto pela Saúde e o Decreto
38
Presidencial no. 7.508 de 2011. A maior parte das normativas não incluídas no estudo
tratavam de liberação de recursos financeiros. As normativas foram avaliadas
utilizando um olhar qualitativo, buscando entender como ocorreu a construção
histórica do cenário atual e com o principal objetivo de enriquecer a discussão dos
resultados encontrados na segunda fase de pesquisa. As variáveis de avaliação
foram: categorização da normativa (lei, portaria, decreto, instrução normativa, etc.),
órgão emissor da norma, impacto sobre a atenção hospitalar, impacto sobre pequenos
hospitais, estímulo à construção de redes de atenção, estímulo à integralidade dos
cuidados, estímulo à municipalização, estímulo à participação das unidades
federativas.
A segunda fase constou da análise da Política Nacional para os Hospitais de Pequeno

Porte e de suas normas e legislações. Foram estudadas todas as cinco portarias
estruturantes da política e as vinte portarias de adesão das unidades federativas,
descritas nos resultados. As variáveis de análise das portarias de adesão das
unidades federadas foram a data da emissão, o intervalo de tempo entre a publicação
da portaria de adesão e a publicação das portarias estruturantes, as unidades
federativas que aderiam à política e o número de hospitais de pequeno porte
contemplados.
3.9 RESULTADOS
A PNHPP foi publicada pela Portaria MS n o. 1.044 de 2004. Seu objetivo, segundo o
texto normativo, era o de adequar o modelo de organização e o financiamento para
inserir os HPPs nas redes de atenção e melhorar a resolutividade e a qualidade das
suas ações. A PNHPP pressupunha adesão voluntária dos estados e municípios,
desde que possuíssem hospitais com 5 a 30 leitos, localizados em municípios de até
30.000 habitantes com mais de 70% de cobertura pela Estratégia Saúde da Família.
Para que o HPP pudesse ser cadastrado na Política, deveria adequar seu perfil
assistencial, com atendimento de pediatria, obstetrícia e clínica médica e que pudesse
ainda realizar pequenas cirurgias, atender saúde bucal e urgências e emergências.
Pressupunha ainda a qualificação da gestão destes hospitais, bem como sua inserção
nos mecanismos de regulação de leitos do SUS. Para o cálculo do número de leitos
que cada HPP deveria ter, seriam consideradas as necessidades previstas de
39
internações em 5% da população ao ano, bem como manutenção de taxas de

ocupação de 80% com média de permanência de 5 dias. A portaria definia a atribuição
de todos os entes federados, bem como a pactuação nas instâncias
intergovernamentais (Comissões Intergestores Bipartite e Tripartite – CIB e CIT), a
elaboração de um plano de trabalho a ser aprovado pela Secretaria de Atenção à
Saúde (SAS), elaboração de relatórios semestrais de avaliação dos planos de trabalho
e dos resultados alcançados, bem como a capacitação dos gestores locais municipais
e hospitalares por membros dos Estados e do MS.
Além da organização dos processos de implementação e avaliação, a portaria alterou

o modelo de financiamento. Para esses serviços, o financiamento não se daria mais
por produção (emissão de Autorização de Internação Hospitalar - AIH), mas sim por
orçamento global e repasse fundo a fundo. O nível federal cobriria metade do valor,
sendo a outra metade a contrapartida dos estados. O artigo final estabelece que “fica
vedado, a partir da publicação dessa Portaria, o credenciamento pelo SUS de
qualquer unidade hospitalar com menos de 30 leitos, bem como o investimento para
a construção dos mesmos”.
Nesse mesmo ano de 2004 a Secretaria de Atenção à Saúde do MS (SAS) emitiu a

Portaria no. 287, que definiu o valor de financiamento para cada leito cadastrado na
PNHPP. Esse valor era de R$ 1.473,00 ao mês, baseado no valor médio das AIHs
emitidas pelos HPPs em 2003 (abaixo do valor médio das AIHs no país - R$ 2.196,00
- e do valor médio das AIHs de doenças infecciosas e parasitárias - R$ 1.876,99,
valores da época). Tal portaria define ainda que um HPP não pode ter dotação
orçamentária menor que R$ 10.000,00/mês.
A primeira portaria (no. 1.044 de 2004) afirmava que os processos de trabalho seriam
organizados por outra portaria, a ser emitida posteriormente pela SAS. Esta norma
somente foi publicada oito meses após, em fevereiro de 2005 (Portaria no. 94 de 2005)
e estabelecia os mecanismos para a implementação e operacionalização da PNHPP.
Definia que a adesão dos estados somente se daria por meio do Termo de Adesão e
do Plano de Trabalho e que este último seria realizado de acordo com modelo definido
pela SAS. O fluxo se dava do seguinte modo: as secretarias estaduais de saúde
encaminhavam para a SAS o Termo de Adesão Estadual, a lista de municípios e
40
hospitais que entrariam na PNHPP e o Plano de Trabalho. Após análise de tais

documentos a SAS emitiria um parecer técnico. Se o parecer fosse favorável, os
estados deveriam reencaminhar para a SAS os mesmos planos de trabalho, em
versão impressa, aprovados por três instâncias: Conselhos Municipal e Estadual de
Saúde e CIB. Nesse momento ocorreria a contratualização entre o gestor local do
SUS e o prestador. A homologação somente se daria com a publicação de Portaria
específica para cada Estado no DOU, após a aprovação de todos os documentos pela
CIT. Dava-se oportunidade para que a adesão fosse total (para todos os hospitais
elegíveis) ou parcial. Somente pela descrição percebe-se que se trata de fluxo difícil
de ser seguido, com várias “idas e vindas” de documentos e aprovação por todas as
instâncias federativas.
Por último foi publicada pela SAS a Portaria no. 852, também em 2005, quatro meses
após a Portaria no. 94. Tal normativa alterava os critérios de inclusão dos HPPs. Valia
o que tinha sido definido pela Portaria n o. 1.044 de 2004, mas, a critério dos gestores
estaduais e municipais, poderiam ser incluídos hospitais não elegíveis inicialmente. O
ponto mais importante dessa nova normativa, que interferia naquilo definido pela
Portaria no. 1.044, foi a possibilidade de construção e cadastramento de hospitais com
menos de 30 leitos, desde que considerados relevantes para o sistema pela Secretaria
Estadual de Saúde. Se o ganho inicial maior da PNHPP tinha sido de suspender a
inauguração de novas unidades tão pequenas, este foi parcialmente perdido com essa
nova normativa.
Somente foi publicada mais uma portaria estruturante da PNHPP em 2006 (Portaria
SAS no. 1.955) que tratava de HPPs específicos para a área da Amazônia Legal. As
únicas alterações nos critérios de elegibilidade foram a necessidade de internação
(para 6% da população ao ano, ao invés de 5%), e a possibilidade de cadastrar
serviços hospitalares situados em municípios com menos de 70% de cobertura da
Estratégia Saúde da Família, desde que o gestor municipal se comprometesse a
adequar este parâmetro em seus planos de trabalho.
Além das Portarias estruturantes da Política, muitas outras foram publicadas, em

relação à adesão dos estados, elencadas no Quadro 1. Observa-se que a adesão dos
estados foi decrescente na série histórica (6 estados aderiram à PNHPP em 2005, 3
41
em 2006, 2 em 2007 e 1 em 2009). Percebe-se ainda que nos últimos anos (de 2011
a 2013), somente ocorreram revisões das adesões anteriores, com inclusão de novos
hospitais. Dos 12 estados que aderiram, seis são da Região Nordeste, dois da Região
Norte, um da Região Centro-Oeste, um da Região Sudeste e dois da Região Sul. Para
uma política que pretendia ser nacional, a adesão de somente 12 estados de 27
unidades federadas pode ser considerada pequena. Além disso, a maior parte das
adesões se deu nos Estados da Região Norte e Nordeste.
Quadro 1: Portarias emitidas pelo Ministério da Saúde para adesão dos Estados na
Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte, 2005 a 2018
DATA DE
PORTARIA DATA DE
ESTADO PUBLICAÇÃO
GM/MS no. ASSINATURA
DOU
Ceará 853 07/06/2005 10/06/2005
Tocantins 1330 10/08/2005 12/08/2005
Sergipe 1539 05/09/2005 08/09/2005
Piauí 2149 08/11/2005 09/11/2005
Mato Grosso do Sul 2314 28/11/2005 29/11/2005
Paraná 2492 14/12/2005 15/12/2005
Pernambuco 6 06/01/2006 06/01/2006
Minas Gerais 539 16/03/2006 17/03/2006
Bahia 663 29/03/2006 30/03/2006
Rio Grande do Norte 2522 19/10/2006 20/10/2006
Pernambuco 87 10/01/2007 11/01/2007
Rondônia 88 10/01/2007 11/01/2007
Rio Grande do Sul 529 18/03/2009 20/03/2009
RS e Ceará 3319 29/12/2009 31/12/2009
Pernambuco, Ceará, Rondônia e
1998 19/08/2011 21/08/2011
Rio Grande do Sul
Rondônia 1791 23/08/2012 24/08/2012
Pernambuco 3004 27/12/2012 28/12/2012
Pernambuco 3007 26/12/2012 28/12/2012
Pernambuco 1509 25/07/2013 26/07/2013
Pernambuco 1756 22/08/2013 23/08/2013
Fonte: SaúdeLegis/MS e Diário Oficial da União (D.O.U.)
A PNHPP foi emitida antes das normativas indutoras de regionalização, como o Pacto
pela Saúde e o Decreto Presidencial no. 7.508 de 2011 e até mesmo antes da Política
Nacional de Atenção Hospitalar, emitida ao final de 2013. Na data de 28 de setembro
de 2017 a Portaria no. 1.044 de 2004, que estabeleceu a PNHPP, foi revogada pela
Portaria de Consolidação no. 0211. Trata-se de uma das seis Portarias de
42
Consolidação (PRC) emitidas pelo MS, que buscaram consolidar as normas relativas
ao Sistema Único de Saúde em seis únicas “macronormas”. Ou seja, apesar de
revogada em sua norma única (Portaria n o. 1044 de 2004), a PNHPP ainda segue
válida, neste outro “endereço” normativo consolidado, mesmo se baseando em
paradigmas diversos das políticas seguintes e de não contemplar a regionalização.
Por fim, chama a atenção que, apesar das NOAS em 2001 e 2002 já evidenciarem a
importância da regionalização na redução das ineficiências e da duplicação de
serviços, a PNHPP não se atém a isso e entende que os HPPS são espaços de
discussão somente de estados e municípios, sem a presença do nível mesoregional.
3.10 DISCUSSÃO
Desde a criação do SUS, por meio da Constituição Federal de 1988, os arranjos

institucionais, as relações intergovernamentais e os jogos de poder são fortemente
influenciados e desbalanceados a cada edição de uma Portaria Ministerial, de um
Decreto Presidencial ou de uma nova Lei voltada para a organização do setor31. Tais
normativas apresentaram características incrementais, em todas as suas edições, no
sentido de conduzir passo a passo a formação de um sistema de saúde nacional que
respeitasse os princípios e as diretrizes constitucionais. Estes princípios e diretrizes
foram dados a partir da VIII Conferência Nacional de Saúde, de 1986, com forte viés
descentralizador e de proteção social. O SUS hoje, em que pese ainda o muito que
há para caminhar, encontra-se estruturado, com melhor definição dos papéis de cada
ente federado, com instâncias intergovernamentais de articulação, garantindo os
princípios e diretrizes de universalidade do acesso, descentralização político-
administrativa e municipalização.
Um dos problemas observados ao se analisar as normativas de construção do SUS

entre as décadas de 1980 e 2000, é que o governo federal dispendeu muita energia
na organização do sistema e da rede de Atenção Básica, ponto focal do novo modelo,
reduzindo sua atenção quanto à organização do sistema como um todo. Nesse
período não existem normativas robustas que induzam a organização das unidades
hospitalares em um sistema integrado e coordenado. Uma vez que o governo federal
reduziu sua atenção em relação ao subsistema hospitalar, os governos municipais
que, com a Constituição Federal, ganharam novas atribuições no âmbito do sistema,
43
entenderam que a construção de novos hospitais, por menores que fossem, era uma
resposta adequada às expectativas que a população e o SUS tinham em relação a
eles. Os gestores dos governos subnacionais foram sendo induzidos à construção da
atenção básica pelas normativas federais e pelo financiamento a partir delas gerados,
mas ainda basearam muitas de suas decisões políticas em paradigmas de modelos
anteriores, hospitalocêntricos, médico centrados e voltados para a atenção
secundária, terciária e especializada. O grande ponto positivo dessa construção
histórica foi a importante ampliação do acesso, tanto à atenção básica quanto à
atenção hospitalar. Talvez fosse possível definir as décadas de 1990 e 2000 como as
décadas em que a prioridade foi o acesso à serviços de saúde, antes inalcançáveis.
A partir da segunda metade da década de 2000, publicações começam a identificar a
necessidade de qualificação deste acesso, em especial no caso da atenção
hospitalar23,32. Com base nessas necessidades o governo federal criou políticas,
dentre elas a PNHPP, objeto deste estudo. As causas da pouca efetividade dessa
política são muitas, entre elas as dimensões nacionais e diferenças regionais, a
dificuldade de articulação de múltiplos atores (três entes federados, hospitais de
diferentes naturezas jurídicas e esferas administrativas), o sistema político
multipartidário e com característica histórica de descontinuidade de políticas públicas
a cada troca de governo.
Enquanto que na década de 2000 países desenvolvidos como Estados Unidos, Grã-
Bretanha e algumas outras nações europeias concentravam a atenção hospitalar, com
fechamento e fusão de hospitais pequenos em maiores, e pulverizavam as ações de
atenção primária7, 27, o Brasil caminhava na contramão, pulverizando a sua atenção
hospitalar até a periferia do sistema. O resultado é que o parque hospitalar brasileiro
em 2018 é ineficiente, pouco resolutivo e de baixa densidade tecnológica. Além disso,
estes hospitais ainda são voltados para o modelo de atenção hospitalar da década de
1970, de população pouco urbanizada e destinados ao tratamento de casos agudos.
Não se adequam às necessidades atuais, em que impera a tripla carga de doenças
(doenças agudas e crônicas e traumas)32.
Outro ponto a ser considerado é a própria classificação de hospitais segundo número

de leitos. Enquanto a literatura considera pequenos os hospitais de menos de 200
leitos13, o Brasil ainda segue uma portaria, já revogada, que define os de menos de
44
50 leitos como pequenos, os de 50 a 149 leitos como médios, os de 150 a 299 leitos
como grandes e os acima de 300 leitos de porte especial. Por conta dos distintos
modelos classificatórios utilizados, as políticas públicas brasileiras elaboradas para o
setor hospitalar correm o risco de dispender mais recursos com menos retorno, como
já amplamente discutido na literatura11, 12, 13. Se por um lado é garantido algum tipo de
acesso, por outro oferece uma atenção hospitalar pouco eficiente e resolutiva.
Ao final da segunda década do século XXI é imprescindível a discussão sobre a

eficiência do sistema de saúde brasileiro. E para isso a revisão da atenção hospitalar
é fundamental. Os pequenos hospitais internam condições sensíveis à atenção básica
e a análise de sua produção pode oferecer valiosas informações para a qualificação
da mesma. Além disso, a reorganização do sistema regional de saúde, definida pelo
Decreto Presidencial no. 7.508 de 201133, pode ser dada a partir da identificação e
reorganização do foco assistencial destes pequenos hospitais.
Por fim, independentemente de sua produção ou eficiência, a capacidade instalada

existe e não é desprezível, visto existirem quase 5.000 hospitais com menos de 50
leitos no país. Além disso, boa parte desses serviços está localizada em municípios
pequenos e desempenham um papel importante na economia local, como
empregadores diretos e geradores de emprego indiretos, por movimentar as
chamadas atividades parahospitalares (serviços de apoio em geral). Em termos de
trabalho em saúde, há um razoável contingente de profissionais com conhecimentos
específicos e especializados. A reordenação do parque hospitalar brasileiro,
objetivando a eficiência, a qualidade e a integralidade da atenção pode e deve se
utilizar de tais recursos28. Alguns outros países com sistemas universais, como
Canadá e Austrália34,35,36,37, reorganizaram seus sistemas de saúde, melhorando sua
eficiência e qualidade, por meio do uso de telemedicina, garantindo o acesso da
população rural e de áreas remotas a serviços especializados e de alta incorporação
tecnológica (como procedimentos neurocirúrgicos e hemodinâmicos). A garantia do
acesso, da integralidade do cuidado e da qualidade da atenção, quer seja na atenção
básica ou na hospitalar, devem ser os norteadores de tais políticas.
3.11 CONCLUSÃO
45
Os hospitais brasileiros possuem, em sua maioria, menos de 50 leitos, o que gera,

segundo a literatura, ineficiências de escala e redução da qualidade, tanto em termos
de gestão organizacional quanto de produção de saúde. Formam uma rede que não
garante a integralidade da atenção à saúde, comunicam-se pouco com a atenção
básica, apresentam dificuldade no encaminhamento de pacientes à atenção hospitalar
terciária e/ou especializada e, em diversas regiões, executam ações duplicadas tanto
com a atenção básica quanto com hospitais localizados em municípios contíguos.
Esses serviços são muitos, pulverizados, consomem grande quantidade de recursos
e poderiam garantir maior retorno ao sistema de saúde. A Política Nacional de Atenção
Hospitalar iniciou a reorganização do sistema, mas discussões e ações mais
profundas ainda são necessárias. O reordenamento dessa rede deve ter como linhas
mestras a garantia do acesso, a integralidade do cuidado, a qualidade das ações e a
eficiência do sistema.
A reorganização do parque hospitalar deve levar em conta dois fatores fundamentais:

(1) o interesse dos múltiplos atores, inclusive os de nível governamental, em inserir
este tema na agenda de políticas públicas, com o objetivo maior de melhoria da
eficiência e da qualidade das ações prestadas pelo SUS e (2) o entendimento de que
os quase 5.000 hospitais de pequeno porte existentes no país não constituem um
grupo homogêneo. Em um país de dimensões continentais, com disparidades
regionais tão marcadas e com a multiplicidade de atores presentes, essa
compreensão possibilita que ações distintas sejam tomadas para os distintos grupos
de pequenos hospitais, com o objetivo de mudança do cenário atual.
Por último, de modo consciente ou não, este é o cenário construído nas últimas
décadas em relação à rede hospitalar brasileira. As perguntas seguintes são (1) “que
modelo de assistência hospitalar desejamos ter no Brasil daqui em diante?” e (2) “o
que fazer com a capacidade instalada existente?”.
3.12 REFERÊNCIAS
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282-295.
49
4 SEGUNDO ARTIGO

O SISTEMA HOSPITALAR BRASILEIRO

THE BRAZILIAN HOSPITAL SYSTEM
4.3 STATUS
A ser submetido à Revista de Administração Pública, revista da Escola Brasileira de
Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE).
4.4 RESUMO EM PORTUGUÊS:

Hospitais são elementos fundamentais dos sistemas de saúde. Compreender como é
formado o sistema hospitalar de cada país auxilia na melhor elaboração e
implementação de políticas públicas. O objetivo do presente estudo é analisar o
sistema de saúde brasileiro em função de seu componente hospitalar, no que tange
ao número de hospitais e leitos, bem como sua localização regional, porte, natureza
jurídica, complexidade das ações e atividades de ensino. Os dados foram obtidos a
partir de bancos de dados públicos nacionais, no ano de 2017. Os resultados
evidenciam que a maior parte dos hospitais brasileiros se localiza nas regiões Sudeste
e Nordeste. Pouco mais da metade (54,5%) dos hospitais são privados, sendo metade
destes com finalidade de lucro e metade filantrópicos. Os demais 45,5% dos hospitais
são públicos, sendo 35% deles municipais, 10% estaduais e 1,5% federais. Quanto
ao porte, 60% dos hospitais do país possuem menos de 50 leitos, mas estes mesmos
hospitais correspondem a somente 17% dos leitos do sistema. Em média, os maiores
hospitais são os federais, com média de 200,4 leitos/hospital, seguido pelos hospitais
estaduais (média de 120,5 leitos/hospital), filantrópicos (média de 82,7 leitos/hospital),
privados com finalidade de lucro (média 58,4 leitos/hospital) e municipais (média de
40,3 leitos/hospital). A média nacional é de 66,7 leitos/hospital. Como conclusão,
percebe-se que o parque hospitalar brasileiro é formado por pequenos hospitais, em
50
geral municipais, que, segundo a literatura, carecem de eficiência. Políticas públicas

voltadas para a melhoria deste cenário são fundamentais.

públicas de saúde
4.5 RESUMO EM INGLÊS:

Hospitals are key elements of global health systems. Understanding how the hospital
system of each country is formed helps the better elaboration and implementation of
public policies. The objective of the present study is to analyze the Brazilian hospital
system, in relation to the number of hospitals and beds, as well as its regional location,
size, legal nature, complexity of actions and teaching activities. Data were obtained
from national databases in the year 2017. The results show that most Brazilian
hospitals are located in the Southeast and Northeast regions. Just over half (54.5%)
of the hospitals are private, half of them for profit and half philanthropic. The remaining
45.5% of the hospitals are public, 35% of which are municipal, 10% state and 1.5%
federal. Regarding the size, 60% of the hospitals in the country have less than 50 beds,
but these same hospitals correspond to only 17% of the beds of the system. On
average, the largest hospitals are the federal hospitals with an average of 200.4
beds/hospital, followed by state hospitals (average of 120.5 beds/hospital),
philanthropic (average 82.7 beds/hospital), private 58.4 beds/hospital) and municipal
(average of 40.3 beds/hospital). The national average is 66.7 beds/hospital. As a
conclusion, we can see that Brazil is a country formed by small hospitals, usually
municipal, which, according to literature, lack greater efficiency. Public policies aimed
at improving this scenario are fundamental.
4.6 INTRODUÇÃO
Em 1957 a Organização Mundial de Saúde definiu hospital como "parte integrante de

uma organização médica e social cuja missão é fornecer à população cuidados de
saúde abrangentes, tanto curativos como preventivos, e cujos serviços externos
irradiam para a família, sendo também centro de treinamento para pessoal de
pesquisa médica e biossocial” (1). Mais recentemente, por conta das mudanças
51
epidemiológicas e tecnológicas ocorridas nas últimas décadas, a mesma Organização

afirma que os hospitais devem desempenhar papéis mais específicos, como serem
centros de manejo de eventos agudos, serem utilizados exclusivamente em casos nos
quais haja possibilidade terapêutica, apresentarem densidade tecnológica compatível
com suas funções, terem escala adequada para operar com eficiência e qualidade e
ter projeto arquitetônico compatível com as suas funções e amigável aos seus
usuários (2). Da época em que esta definição foi feita até os dias atuais, as condições
epidemiológicas mudaram em grande medida. Em decorrência disso, novos modelos
de atenção à saúde e novas propostas de tipos de estabelecimentos têm surgido,
como hospitais-dia e a tendência à desospitalização, inclusive para a melhoria da
segurança do paciente (3). O hospital pode então ser caracterizado, em termos mais
atuais, como o estabelecimento que garante cuidado integral permanente, conta com
alta tecnologia para diagnóstico e terapia, atende a situações de urgência e
emergência e oferece atenção em regime de cuidados intensivos (4).
Além do surgimento de novos modelos de atenção à saúde e de estabelecimentos

voltados à prestação de serviços de saúde, o próprio estabelecimento hospitalar se
tornou mais complexo (4). Novas estruturas físicas e novos processos tornaram-se
necessários para o enfrentamento de demandas antes não existentes ou não
percebidas. Resistência microbiana, novas tecnologias em cuidados cardiológicos e
neurológicos, segurança do paciente, tecnologias diagnósticas, dentre outras,
exerceram pressões nos estabelecimentos hospitalares no sentido de fazer frente a
estas especificidades. Assim, se na metade do século passado os hospitais
apresentavam pouca diferença entre si, no início do século atual muitas são as
especificidades destas organizações. Desta maneira, a elaboração, execução e
avaliação de políticas públicas voltadas para a assistência hospitalar deve considerar
os diversos tipos de hospitais não como um conjunto único, mas em seus subtipos
específicos. Ademais, deve ser considerado o parque hospitalar existente, tanto em
termos de capacidade instalada, mas também de eficiência operacional. Todas estas
informações embasam melhor a construção de políticas públicas de saúde.
O objetivo deste estudo é analisar o sistema hospitalar brasileiro, em termos de

capacidade instalada. Foram estudados, a partir de bases de dados nacionais, o total
de hospitais e leitos brasileiros, bem como a natureza jurídica, porte, complexidade
52
das ações de saúde e realização de atividades de ensino. Todas as informações foram

analisadas em relação à distribuição regional e nacional.
4.7 MATERIAIS E MÉTODOS
A pesquisa foi realizada utilizando-se as bases de dados do Cadastro Nacional de

Estabelecimentos de Saúde (CNES) (5), sob gestão do Ministério da Saúde do Brasil.
Os dados populacionais foram fornecidos pelo banco de dados do Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatística (IBGE) (6). A ferramenta de tabulação utilizada foi o Tabwin,
sistema próprio também do Ministério da Saúde que permite o cruzamento de dados
dos bancos sob gestão do nível federal.
Os dados levantados foram referentes a todo o ano de 2017. A escolha deste ano
ocorreu porque a pesquisa foi realizada em novembro de 2018, quando os dados
completos do ano de 2018 ainda não estavam disponíveis. Optou-se por analisar
dados de todo um ano com o objetivo de reduzir discrepâncias esporádicas e ainda
de reduzir o impacto da sazonalidade nas internações.
As dimensões analisadas foram “hospitais e leitos”. A variável quantitativa foi número

por Unidade da Federação (depois agrupados em regiões). As variáveis qualitativas
foram 1) “esfera jurídica” (categorias administração pública federal, administração
pública estadual, administração pública municipal, entidades sem fins lucrativos,
demais entidades empresariais), 2) “complexidade” (categorias média complexidade
municipal, média complexidade estadual, alta complexidade municipal e alta
complexidade estadual) e 3) “ensino” (categorias hospital universitário, hospital-escola
isolado, hospital auxiliar de ensino e hospital sem atividade de ensino). Todos os
dados estão disponíveis no CNES.
Da relação entre hospitais e leitos foi feita a classificação dos hospitais por porte. Para
determinação do porte hospitalar utilizou-se a classificação mais comum no país,
baseada em portaria ministerial (7), em que se classifica como hospitais de pequeno
porte aqueles que dispõem de um número de leitos entre 5 e 49, os de médio entre
50 e 149 leitos e os de grande porte aqueles com mais de 150 leitos. A portaria em
questão classificava os hospitais de 150 a 299 leitos como de grande porte e os acima
53
de 300 leitos como de porte especial. Como os hospitais com mais de 300 leitos são
em número reduzido, optou-se por incluí-los no grupo de grande porte.
Foram realizadas três análises para o indicador leitos por mil habitantes. A primeira
foi a avaliação dos leitos totais do país e por região (Leitos/1000 hab total). A segunda
(Leitos públicos/1000 hab) foi dos leitos públicos, ou seja, os leitos dos hospitais que
estavam nas categorias “administração pública federal”, “administração pública
estadual” e “administração pública municipal” da variável “Esfera jurídica”. A terceira
análise foi dos leitos disponíveis ao Sistema Único de Saúde, mesmo que de hospitais
filantrópicos ou privados que vendem serviços ao SUS (denominado Leitos SUS/1000
hab).
4.8 RESULTADOS
O Brasil é um país com dimensões continentais, em uma área geográfica de 8.516.000

km2, distribuídos em cinco regiões, Norte (N), Nordeste (NE), Centro-Oeste (CO),
Sudeste (SE) e Sul (S). A região mais populosa é a Sudeste (43% da população),
seguida por Nordeste (27,9%), Sul (13,5%), Centro-Oeste (7,9%) e Norte (7,8%). Em
2017 existiam no país 6.510 hospitais e 436.258 leitos.
A Figura 1 evidencia a distribuição dos hospitais e leitos pelas cinco regiões do país.
Na região Sudeste estão 33,4% (2.174) dos hospitais e 42,8% (184.510) de todos os
leitos brasileiros. A segunda região com a maior quantidade de hospitais e leitos é a
Nordeste, que conta com 31,5% (2.050) dos hospitais e 26,7% (116.507) dos leitos. A
região Sul contribui com 15,2% (987) dos hospitais e 17,1% (74.652) dos leitos. Na
região Centro-Oeste estão concentrados 10,2% (664) dos hospitais e 8,03% (34.877)
dos leitos. Por fim, os hospitais da região Norte correspondem a 9,8% (635) dos
hospitais, mas a somente 5,4% (23.679) dos leitos.
Figura 1: Distribuição de hospitais e leitos por regiões, Brasil, 2017

54
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
N NE CO SE S
Hospitais 9,8% 31,5% 10,2% 33,4% 15,2%
Leitos 5,4% 26,7% 8,0% 42,8% 17,1%
Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde/CNES
A Figura 2 evidencia a distribuição dos hospitais e leitos por esfera jurídica. Observa-
se que, para todo o país, a maior parte dos hospitais são municipais (34,5%), embora
os leitos municipais correspondam a somente 20,9% do total. Os hospitais
filantrópicos participam com 27,3% dos hospitais e 33,9% dos leitos. Os hospitais
privados correspondem a 27,2% dos hospitais e 23,8% dos leitos. Os estaduais
correspondem a 9,6% do total de hospitais, mas a 17,3% dos leitos. Por fim, os
hospitais federais participam com 1,4% do total de hospitais e com 4,2% dos leitos.
Em termos regionais, percebe-se que nas regiões Norte e Nordeste a maior parte dos
hospitais e leitos são públicos (federais, estaduais e municipais). No Norte a
distribuição entre os hospitais e leitos estaduais e municipais é mais equilibrada. No
Nordeste predominam os hospitais e leitos municipais. As regiões Centro-Oeste e Sul
apresentam distribuição quase que equivalente entre hospitais e leitos públicos e
privados (com finalidade ou não de lucro). Já a participação pública na região Sudeste
é bem menor, tanto em termos de hospitais quanto de leitos. Dos hospitais privados,
predominam nessa região os sem finalidade de lucro.
Figura 2: Distribuição dos hospitais e leitos por região e esfera jurídica, Brasil, 2017
55
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Hosp Leitos Hosp Leitos Hosp Leitos Hosp Leitos Hosp Leitos Hosp Leitos
N NE CO SE S Total
Privado 28,8% 24,7% 19,4% 20,6% 36,3% 33,2% 34,6% 28,1% 20,1% 13,6% 27,2% 23,8%
Filantrópico 7,4% 16,3% 13,0% 21,3% 15,7% 22,2% 37,9% 34,0% 54,3% 64,3% 27,3% 33,9%
Municipal 34,8% 19,2% 55,2% 31,9% 41,9% 23,4% 18,9% 18,0% 20,8% 10,2% 34,5% 20,9%
Estadual 27,6% 37,3% 11,3% 23,3% 5,1% 18,1% 6,8% 15,3% 3,4% 6,1% 9,6% 17,3%
Federal 1,4% 2,6% 1,1% 3,0% 1,1% 3,1% 1,7% 4,7% 1,4% 5,7% 1,4% 4,2%
Em relação à esfera jurídica, a maior parte dos leitos hospitalares encontra-se nos
hospitais filantrópicos (147,162 leitos, 33,9% do total), seguida pelos hospitais
privados (103.443 leitos, 23,8%), municipais (90.609 leitos, 20,9%), estaduais (74.976
leitos, 17,3%) e federais (18.035 leitos, 4,2%). Quanto à distribuição dos hospitais e
leitos por esfera jurídica, os hospitais federais correspondem a 1,4% do total de
hospitais e a 4,2% dos leitos hospitalares. Os estaduais participam com 9,6% dos
hospitais e 17,3% dos leitos. Os municipais correspondem a 34,5% dos hospitais e a
20,9% dos leitos. Os hospitais filantrópicos são 27,3% dos hospitais e 33,9% dos leitos
e, por fim, os hospitais privados correspondem a 27,2% dos hospitais e 23,8% dos
leitos. Em média, os maiores hospitais são os federais, com média de 200,4
leitos/hospital, seguido pelos hospitais estaduais (média de 120,5 leitos/hospital),
filantrópicos (média de 82,7 leitos/hospital), privados (média 58,4 leitos/hospital) e
municipais (média de 40,3 leitos/hospital). A média nacional é de 66,7 leitos/hospital.
A Figura 3 evidencia a distribuição dos hospitais e leitos por região e porte hospitalar.
Em relação ao total de hospitais existentes no Brasil em 2017, 59,7% 3.888) são de
pequeno porte, mas estes acrescentam apenas 20,9% dos leitos ao sistema. Os
hospitais de médio porte correspondem a 29,6% (1.929) dos hospitais e a 36,6% dos
leitos. Quanto aos hospitais de grande porte, correspondem a somente 10,6% (693)
dos hospitais, mas acrescentam ao sistema 42,3% do total de leitos. A média de leitos
56
por hospital é de 266,5 para os de grande porte, 83,2 para os de médio porte e 23,4
para os de pequeno porte.
Figura 3: Distribuição dos hospitais e leitos por região e porte hospitalar, Brasil, 2017
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Peq Med Gde Peq Med Gde Peq Med Gde Peq Med Gde Peq Med Gde Peq Med Gde
N NE CO SE S Total
Hosp 80,8 14,8 4,4% 66,0 26,9 7,1% 71,1 22,0 6,9% 47,5 36,2 16,3 52,4 35,6 12,1 59,7 29,6 10,6
Leitos 38,9 31,5 29,6 27,5 38,6 33,8 31,9 33,4 34,7 13,4 36,3 50,3 18,4 38,4 43,2 20,9 36,8 42,3
Em relação às regiões, observa-se que em todas elas os hospitais de pequeno porte

são a maioria (variando de 80,8% na região Norte a 47,5% no Sudeste), mas
acrescentam proporcionalmente poucos leitos ao sistema hospitalar como um todo
(de 13,4% no Sudeste a 38,9% no Norte). A região com a maior porcentagem de
hospitais de pequeno porte é a Norte (80,8% dos hospitais), seguida pelo Centro-
Oeste (71,1%), Nordeste (66%), Sul (52,4%) e Sudeste (47,5%). Quanto aos hospitais
de grande porte, a região com maior concentração é a Sudeste (16,3%), seguida pelo
Sul (12,1%), Nordeste (7,1%), Centro-Oeste (6,9%) e Norte (4,4%).
A Figura 4 mostra a distribuição de hospitais e leitos por porte e natureza jurídica.

Observa-se que 46,7% (1.816) hospitais de pequeno porte são municipais,
correspondendo a 42,1% dos leitos dos hospitais de pequeno porte. Os hospitais de
médio porte são em sua maioria filantrópicos (40,3% dos hospitais e 40,1% dos leitos),
assim como os hospitais de grande porte (42% dos hospitais e 41,3% dos leitos). Em
relação à esfera jurídica (pública ou privada), observa-se que 53,3% dos hospitais de
pequeno porte são públicos (federais, estaduais ou municipais) e 46,7% são privados
(com ou sem finalidade de lucro). Para os hospitais de médio porte, 69% são privados
57
e 31% públicos e, por fim, para os hospitais de grande porte 54,5% são privados e
45,5% são públicos. Apesar de os hospitais de pequeno e grande porte possuírem
distribuição relativamente semelhante entre público e privado, o predomínio da esfera
municipal é maior nos hospitais de pequeno porte e da esfera estadual nos hospitais
de grande porte. Observa-se ainda que, em relação aos hospitais públicos, à medida
em que aumenta o porte hospitalar, aumenta a participação dos hospitais estaduais e
federais e diminui a dos hospitais municipais.
Figura 4: Distribuição dos hospitais e leitos por porte hospitalar e natureza jurídica,
Brasil, 2017
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Hosp Leito Hosp Leito Hosp Leito Hosp Leito
Pequeno Médio Grande Total
Privado 28,5% 25,1% 28,7% 28,7% 16,2% 15,0% 27,2% 22,2%
Filantrópico 18,3% 26,6% 40,3% 40,1% 42,0% 41,3% 27,3% 37,8%
Municipal 46,7% 42,1% 18,0% 16,8% 12,1% 11,1% 34,5% 19,6%
Estadual 5,8% 5,3% 11,9% 13,1% 24,1% 25,8% 9,6% 16,9%
Federal 0,7% 0,9% 1,1% 1,3% 5,6% 6,8% 1,4% 3,6%
Quanto à complexidade das ações executadas, dos 6.510 hospitais brasileiros, 4.835
(74,27%) estão cadastrados no CNES como de média complexidade e 1.675 (25,73%)
como de alta complexidade. Em relação às ações de ensino, 558 hospitais (8,57%)
estão cadastrados no CNES como hospitais de ensino e 5.952 (91,43%) não constam
como executando atividades de ensino.
A Figura 5 evidencia o indicador leito por mil habitantes para cada região e tipo de
leito. Observa-se que a região Norte possui em seu parque hospitalar 1,3 leitos por
mil habitantes, dos quais 0,8 leitos públicos por mil habitantes e 1 leito SUS
(contratado ou próprio) por mil habitantes. A região Nordeste apresenta 2,1
58
leitos/1.000 hab, sendo 1,2 leitos públicos /1.000 hab e 1,6 leitos SUS /1.000 hab. A
região Centro-Oeste possui 2,2 leitos/1000 hab, com 1 leito público /1000 hab e 1,4
leito SUS /1000 hab. A região Sudeste apresenta 2,1 leitos/1000 habitantes, 0,7 leitos
públicos/1000 hab e 1,6 leitos SUS/1000 hab. Por fim a região Sul é que apresenta a
maior relação leitos/habitantes, com 2,5 leitos /1000 habitantes, 0,6 leitos
públicos/1000 habitantes e 2,2 leitos SUS/1000 hab. A média nacional é de 2,1 leitos
totais/1000 hab, 0,8 leitos públicos/1000 hab e 1,6 leitos SUS/1000 habitantes.
Figura 5: Número de leitos por mil habitantes, por região e tipo de leito hospitalar,
Brasil, 2017
3,0
2,5
2,5 2,2 2,2
2,1 2,1 2,1
2,0
1,6 1,6 1,6
1,4
1,5 1,3 1,2
1,0 1,0
1,0 0,8 0,8
0,7
0,6
0,5
0,0
N NE CO SE S Total
LeitosTotais Leitos Públicos Leitos SUS
Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES), 2018
4.9 DISCUSSÃO
Segundo os dados encontrados e apresentados nos resultados, as regiões mais

populosas (Sudeste e Nordeste) concentram a maior quantidade de hospitais e de
leitos. Pouco mais da metade (54,5%) dos hospitais são privados, divididos
igualmente entre com e sem finalidade de lucro. Os 45,5% dos hospitais brasileiros
restantes são públicos, sendo a maior parte deles (35%) municipais, 10% do total dos
públicos é estadual e os 1,5% restante é federal. Em termos totais, os hospitais
municipais são a maioria dos hospitais brasileiros. Ao redor de dois terços dos
hospitais do Norte e Nordeste são públicos. Na região Centro-Oeste eles se dividem
em metade públicos e metade privados e nas regiões Sudeste e Sul somente um
quarto dos hospitais são públicos.
59
Em relação a estudos realizados na primeira década dos anos 2000 (8 e 9), observa-
se que houve redução de cerca de 15% no número total de hospitais brasileiros, de
todos os portes. Houve redução no número de hospitais filantrópicos, de 45,6% para
os atuais 27,33% (9). Os hospitais públicos aumentaram de 35% para 45%,
principalmente às custas dos hospitais municipais (de 25% para 35%). Em 2002 os
hospitais de pequeno porte correspondiam a 62% dos hospitais brasileiros (9),
enquanto que a proporção atual é de 59,7%. Ainda quanto ao porte, quanto mais local
a esfera administrativa, menor a média de leitos hospitalares. Os hospitais federais
possuem em média 200 leitos, os estaduais 120 e os municipais 40. Os hospitais
brasileiros possuem em média 66,7 leitos. Somente um quarto dos hospitais
brasileiros são classificados como de alta complexidade e menos de 10% do total de
hospitais executam alguma atividade de ensino. Os dados evidenciam que, passada
uma década, o sistema hospitalar brasileiro segue caracterizado por pequenos
hospitais que executam ações de média complexidade e não estão integrados em
atividades de ensino e pesquisa. As únicas diferenças observadas foram a redução
do número de hospitais, o aumento relativo dos hospitais municipais e a redução
numérica dos hospitais filantrópicos.
Em relação à média de leitos, somente os hospitais federais alcançam a escala mais

eficiente proposta em literatura (11, 12, 13 e 14), de 200 a 600 leitos. Segundo estudos
seminais (11, 12, 13 e 14), todos os outros hospitais encontram-se em faixa de
redução de eficiência. Pode-se ainda questionar a eficiência geral do sistema
hospitalar do país, visto que a média geral de leitos por hospital é de 66. O Brasil é
um país com três entes federados e houve forte indução à municipalização nas
décadas de 1980 e 1990. Na área hospitalar, este fato parece ter gerado um efeito
perverso, visto que os menores hospitais do país são justamente os municipais, com
média de 40 leitos por hospital. Na falta de articulação regional (federal ou estadual),
os municípios brasileiros buscaram atender às demandas de saúde de sua população
construindo hospitais pequenos, que não alcançam economia de escala. Corrobora
esta hipótese o fato de que os hospitais de pequeno porte brasileiros correspondem a
60% do total de hospitais, mas participaram com somente 17% do total de internações
de 2017.
60
Houve redução do indicador leitos/1000 habitantes de 2,99 em 1999 para os atuais

2,5 (15). Importante observar que os leitos da administração pública configuram
somente 0,8 leitos/1000 habitantes e os leitos que recebem financiamento SUS são
na quantidade de 1,6 leitos/1000 hab. Estes dados indicam que, em relação ao setor
hospitalar, 50% do financiamento do Sistema Único de Saúde segue para leitos
próprios e 50% se destina à compra de serviços privados (com ou sem finalidade
lucrativa).
A transição demográfica, de uma população predominantemente rural para

predominantemente urbana, ocorreu no Brasil na década de 1970. A transição
epidemiológica, de maior necessidade de atenção à quadros agudos para uma
situação onde impera a tripla carga de doenças, se deu nas décadas de 1980 e 1990
(16). A população brasileira apresentou taxa de crescimento de 21% e entre os anos
2001 e 2017 (17). Atualmente quase 25% da população vive em capitais. A maior
parte dos municípios brasileiros (68,4%) possui até 20 mil habitantes e abriga apenas
15,4% da população. Metade da população brasileira (57%) vive em 5,7% dos
municípios (317), todos com mais de 100 mil habitantes (17). Os resultados
evidenciam que o sistema hospitalar brasileiro, construído ao longo das décadas de
1970 e 1990, formado em sua maioria por pequenos hospitais localizados em
pequenos municípios, parece não atender às necessidades de saúde de sua
população.
4.10 CONCLUSÕES
O Sistema Único de Saúde Brasileiro foi criado em 1988, com acesso universal e
diretrizes de garantia da integralidade das ações e de municipalização. Passadas três
décadas de sua criação, observa-se que o sistema hospitalar brasileiro é formado em
sua maioria por pequenos hospitais, com menos de 50 leitos, localizados em
pequenos municípios. Baseado em estudos de eficiência hospitalar, infere-se que o
sistema hospitalar brasileiro apresenta, em geral, pouca eficiência.
Este estudo objetivou avaliar o sistema hospitalar brasileiro em termos de capacidade

instalada. Novos estudos que analisem a produção dos hospitais brasileiros podem
trazer informações mais acuradas sobre a eficiência do sistema como um todo.
61
Em um país de dimensões continentais, com população predominantemente urbana,

em que impera a tripla carga de doenças, os indicadores analisados evidenciam a
necessidade de revisão das políticas públicas de saúde, contemplando a atenção
hospitalar, objetivando a melhoria da eficiência do sistema, como forma de garantir os
princípios constitucionais de garantia de acesso e integralidade da atenção.
4.11 REFERÊNCIAS
1. Organização Mundial da Saúde. Comité de Expertos en Organización de la

Asistencia Médica. Función de los hospitales en los programas de protección de la
salud. Ser Inform. Tecn. 1957; 122 (4).
2. World Health Organization. The world health report 2000: health systems:
improving performance. World Health Organization, 2000.
3. Vecina, G; Malik, AM. Tendências na assistência hospitalar. Ciência & Saúde
Coletiva, v. 12, p. 825-839, 2007.
4. Organização Mundial da Saúde. Health systems financing: the path to universal
coverage. World health report. Geneve, Suíça, 2010. 143 p.
5. BRASIL. Ministério da Saúde. Departamento de Informática do SUS (DATASUS).
Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES). Disponível em: <
http://cnes.datasus.gov.br/>. Acesso em 18 de novembro de 2018.
6. BRASIL. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Cidades e Estados.
Disponível em: < https://www.ibge.gov.br/cidades-e-estados.html>. Acesso em 18
de novembro de 2018.
7. BRASIL. Ministério da Saúde. “Portaria no. 2.224, de 05 de dezembro de 2002.
Estabelece o Sistema de Classificação Hospitalar do Sistema Único de Saúde.”
Brasília, 2002.
8. LA FORGIA, Gerard M.; COUTTOLENC, Bernard F. Desempenho hospitalar no
Brasil. São Paulo: Singular, 2009.
9. UGÁ, Maria Alicia Dominguez; LÓPEZ, Elaine Machado. Os hospitais de pequeno
porte e sua inserção no SUS. Ciênc. saúde coletiva [online]. 2007, vol.12, n.4,
pp.915-928.
62
10. Nunes, A., Santos, J. R. S., Barata, R. B., & Vianna, S. M. (2001). Medindo as
desigualdades em saúde no Brasil. Brasília: Organização Pan-Americana da
Saúde/Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada.
11. ALETRAS VH., JONES A, SHELDON TA. Economies of scale and scope. In:
Ferguson B, Sheldon TA, Posnett J, eds. Concentration and choice in healthcare.
London: Financial Times Healthcare, 1997, p. 2336.
12. BLACK N; JOHNSTON A. Volume and outcome in hospital care: evidence,
explanations and implications. Health Serv. Manag. Research, v. 3, n. 2, p. 108-
114, 1990.
13. POSNETT J. Is bigger better? Concentration in the provision of secondary
care. British Medical Journal, v. 319, n. 7216, p. 1063, 1999.
14. POSNETT J. Are Bigger Hospitals Better? In: Hospitals in a Changing Europ.
Buckingham: Open University Press, 2002. Cap. 6, p. 100-118.
15. RIBEIRO, José Mendes et al. Políticas de saúde e lacunas federativas no Brasil:
uma análise da capacidade regional de provisão de serviços. Ciência & Saúde
Coletiva, v. 22, n. 4, p. 1031-1044, 2017.
16. Mendes EV. As redes de atenção à saúde. Ciênc Saúde Colet 2010, 15: 2297-
2305.
17. BRASIL. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Cidades e Estados.
Estimativa da população, 2018. Disponível em: < https://www.ibge.gov.br/cidades-
e-estados.html>. Acesso em 18 de novembro de 2018.
63
5 TERCEIRO ARTIGO

PRODUÇÃO HOSPITALAR BRASILEIRA

THE BRAZILIAN HOSPITAL PRODUCTIVITY
5.3 STATUS
A ser submetido ao Pan Americal Journal of Public Health, revista da Organização
Panamericana de Saúde, escritório regional da Organização Mundial de Saúde para
as Américas
5.4 RESUMO EM PORTUGUÊS
Em um sistema de saúde complexo como o brasileiro, medições da produção

hospitalar podem auxiliar na execução e no direcionamento de políticas para a área.
O presente estudo teve por objetivo analisar a produção dos hospitais brasileiros que
receberam financiamento público no ano de 2017. Foram avaliados o número de
internações, médias de permanência, taxas de ocupação, índice de giro de leitos,
índice de intervalo de substituição, porcentagem de internações por condições
sensíveis à atenção básica e taxa de mortalidade. Houve ainda a análise destes
indicadores por porte hospitalar. Os resultados evidenciam que 83,5% dos hospitais
brasileiros receberam financiamento federal, sendo a maior parte deles municipais,
seguidos pelos filantrópicos, privados, estaduais e federais. Os hospitais com a maior
proporção de internações foram os filantrópicos, seguidos pelos estaduais,
municipais, privados e federais. Os hospitais de pequeno porte correspondem a 55,6%
dos hospitais, mas realizaram somente 17,6% das internações. Os hospitais de médio
porte participam com 32,3% dos hospitais e 38,8% das internações. Os hospitais de
grande porte correspondem a 12,1% dos hospitais e 43,6% das internações. Os
indicadores analisados evidenciaram média de permanência de 5 dias, taxa média de
ocupação de 40%, índice de giro de leitos de 38 pacientes/leito/ano (3
pacientes/leito/mês). O tempo médio para a ocupação do leito após a saída de um
64
paciente foi de 135 dias (quatro meses e meio) e 10% das internações ocorreram por
condições sensíveis à atenção básica. Por fim, os indicadores analisados evidenciam
que quanto maior o porte hospitalar, melhores são os indicadores de desempenho e
eficiência. Os dados podem subsidiar políticas para área da saúde com o objetivo de
tornar o sistema hospitalar brasileiro mais eficiente e eficaz, correspondendo melhor
aos anseios da população por eles atendidos.
públicas de saúde
5.5 RESUMO EM INGLÊS
In a complex health system such as the Brazilian, measurements of national hospital

production can help the execution and direction of policies for the area. The purpose
of the present study was to analyze the production of Brazilian hospitals that received
public funding in 2017. The number of hospitalizations, average length of stay,
occupation rates, bed turnover rate, replacement interval index, percentage of
hospitalizations due to conditions sensitive to primary care and mortality rate. The
study also studied the indicators by hospital size. Results show that 83.5% of Brazilian
hospitals received federal funding, most of them municipal, followed by philanthropic,
private, state and federal. Hospitals with the highest proportion of hospitalizations were
the philanthropic ones, followed by the state, municipal, private and federal hospitals.
Small hospitals account for 55.6% of the number of hospitals but for only 17.6% of
hospitalizations. The medium-sized hospitals are 32.3% of the hospitals and 38.8% of
the hospitalizations. Large hospitals correspond to 12.1% of hospitals and 43.6% of
hospitalizations. The indicators analyzed showed a mean of 5-day stay, mean
occupancy rate of 40%, bed-turning rate of 38 patients/bed/year (3
patients/bed/month). The mean time to bed occupancy after leaving a patient was 135
days (four and a half months) and 10% of hospitalizations occurred due to conditions
sensitive to basic care. Finally, the analyzed indicators show that the higher the
hospital size, the better the indicators of performance and efficiency. The data can
subsidize health policies with the objective of making the Brazilian hospital system
more efficient and effective, corresponding better to the desires of the population they
serve.
65
5.6 INTRODUÇÃO
O Brasil possui um sistema de saúde complexo, com a existência simultânea de dois

sistemas: um de acesso universal e financiamento público, denominado Sistema
Único de Saúde (SUS) e outro, de adesão voluntária e financiamento privado (1). Além
disso, os serviços de saúde hospitalares brasileiros também formam uma realidade
complexa, visto que existem hospitais públicos e privados atendendo aos dois
sistemas. Os hospitais públicos, de administração direta ou indireta, podem ser de
gestão federal, estadual ou municipal. Os hospitais privados podem ser com finalidade
de lucro ou sem (filantrópicos) (2, 3).
Soma-se a este cenário a organização do sistema político brasileiro, com três entes
federados (federação, estados e municípios). O SUS foi criado em 1988, a partir da
atual Constituição e, ao longo das décadas de 1990 a 2010, houve forte indução
normativa e de financiamento, no sentido de municipalização. Por conta disso ocorreu
grande aumento do número de municípios (de 4.491 em 1991 para os atuais 5.570),
com vários distritos se emancipando, com vistas à obtenção de verbas federais (4). O
Brasil viu acontecer o contrário do ocorrido em outros países em que, para fortalecer
a descentralização, ocorreu redução no número de municípios (5). Os municípios
brasileiros passaram a competir entre si pelos recursos, diminuindo as possibilidades
de contratualização entre eles (4,5).
Neste cenário complexo, com múltiplos atores institucionais, em um país de

dimensões continentais, com desigualdades marcantes, é de suma importância a
obtenção de informações a respeito do funcionamento do sistema de saúde, com o
objetivo de guiar políticas para a área. Ademais, os custos dos sistemas de saúde têm
crescido como um todo, levando governos e organismos internacionais a rever a
eficiência, eficácia e efetividade de suas ações (6). Destes custos, os que aumentam
com mais intensidade são os da área hospitalar (7, 8).
O objetivo deste estudo é analisar a produção do sistema hospitalar público brasileiro,

em termos de número de internações e indicadores média de permanência, taxa de
ocupação, uso de leitos, pertinência de internações e taxa de mortalidade. Como
66
objetivo secundário busca-se ainda avaliar esses indicadores em função do porte

hospitalar.
5.7 MATERIAIS E MÉTODOS
A pesquisa foi realizada utilizando as bases de dados do Cadastro Nacional de

Estabelecimentos de Saúde (CNES) (9) e do Sistema de Informação Hospitalar (SIH)
(10), ambos do Ministério da Saúde do Brasil. O programa utilizado foi o Tabwin (11),
ferramenta de tabulação própria do Ministério da Saúde que permite o cruzamento de
dados dos bancos sob gestão do nível federal.
O CNES é o banco de dados onde estão disponibilizadas as informações sobre a

capacidade física instalada, os serviços disponíveis e os profissionais vinculados aos
estabelecimentos de saúde. Os dados são de abrangência nacional, com os objetivos
de 1) ser base para as ações de planejamento em saúde, 2) dar transparência à
sociedade de toda a infraestrutura de serviços de saúde bem como a capacidade
instalada existente e disponível no país e 3) ser, junto com o Cadastro Nacional de
Saúde, o principal elo entre todos os sistemas do SUS (9). Todos os serviços de saúde
do Brasil são cadastrados, obrigatoriamente, no CNES, independente da natureza
jurídica (pública ou privada).
O SIH congrega todos os dados das Autorizações de Internação Hospitalar (AIHs)

emitidas no país. A AIH é um documento gerado pelo serviço de saúde hospitalar
quando ocorre uma internação em um prestador público ou privado/conveniado ao
SUS. Este documento identifica o paciente e os serviços prestados sob regime de
internação hospitalar e fornece informações para o SIH. A AIH é emitida
exclusivamente pelos órgãos emissores próprios ou autorizados pelo SUS, com
numeração própria. Por meio dela viabiliza-se o faturamento dos serviços hospitalares
prestados no SUS (10,12).
Os dados levantados foram de todo o ano de 2017. A escolha deste ano ocorreu
porque a pesquisa foi realizada em novembro de 2018, quando os dados completos
do ano de 2018 ainda não estavam disponíveis. Optou-se por analisar dados de todo
67
um ano com o objetivo de reduzir discrepâncias esporádicas e ainda de reduzir o

impacto da sazonalidade nas internações.
A Tabela 1 evidencia as variáveis e categorias analisadas a partir dos bancos de

dados consultados.

Banco de Variável Categorias
Dados
✓ administração pública federal
✓ administração pública estadual
Esfera jurídica ✓ administração pública municipal
✓ entidades sem fins lucrativos
✓ demais entidades empresariais
✓ quantidade de leitos SUS
Leitos
✓ quantidade de leitos não-SUS
CNES ✓ média complexidade municipal
✓ média complexidade estadual
Complexidade
✓ alta complexidade municipal
✓ alta complexidade estadual
✓ hospital universitário
✓ hospital-escola isolado
Ensino
✓ hospital auxiliar de ensino
✓ hospital sem atividade de ensino
✓ quantidade de AIHs normal
AIH ✓ quantidade de AIHs de longa
permanência
Permanência ✓ número absoluto
✓ doenças preveníveis por imunizações,
✓ gastroenterites infecciosas e
SIH
Internação por complicações,
condições sensíveis à ✓ anemia,
atenção básica ✓ deficiências nutricionais,
✓ infecções de ouvido, nariz e garganta e
✓ pneumonias bacterianas
Óbitos ✓ número absoluto
68
Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) e Sistema de

Informação Hospitalar (SIH)
Para a determinação do porte hospitalar utilizou-se a classificação mais prevalente no

país, baseada em portaria ministerial (13), em que os hospitais de pequeno porte
possuem de 5 a 49 leitos, os de médio porte possuem de 50 a 149 leitos e os de
grande porte são os hospitais com mais de 150 leitos.
Por fim, os indicadores analisados foram os de consenso em literatura de avaliação

de serviços hospitalares (média de permanência, taxa de ocupação, índice de giro de
leitos hospitalares, índice de intervalo de substituição, porcentagem de internações
por condições sensíveis à atenção básica e taxa de mortalidade institucional) (14, 15,
16, 17).
5.8 RESULTADOS
O Brasil possuía 6.510 hospitais no ano de 2017, segundo o CNES. Na base de dados
do SIH existiam 5.433 hospitais que emitiram AIHs (83,5% dos hospitais brasileiros)
no mesmo período. Destes 5.433 hospitais, 1,4% (77) são federais, 10,7% (584) são
estaduais, 35,3% (1917) são municipais, 31,5% (1713) são hospitais privados sem
finalidade de lucro (filantrópicos) e 21% (1142) são privados com finalidade de lucro.
Foram emitidas no Brasil, em todo o ano de 2017, 11.175.933 AIHs. A região com a
maior emissão de AIHs foi a Sudeste, com 39,5% (4.414.050), seguida pelas regiões
Nordeste com 26,9% (3.010.176), Sul com 17,9% (2.002.909), Norte com 8,3%
(927.874) e Centro-Oeste com 7,3% (820.924).
A Figura 1 evidencia a distribuição proporcional dos hospitais e AIHs por natureza

jurídica do hospital. Observa-se que os hospitais federais configuram 1,4% do total de
hospitais e emitiram 4,1% das AIHs. Os hospitais estaduais participam com 10,7% dos
hospitais e 25,5% das AIHs. Os hospitais municipais configuram 35,3% dos hospitais,
mas somente participaram com 23,5% das AIHs. Os hospitais filantrópicos são 31,5%
dos hospitais e emitiram 42,0% das AIHs. Por fim, os hospitais privados são 21% dos
hospitais e emitiram somente 4,9% das AIHs.
69

hospitalar emitidas, por natureza jurídica do hospital, Brasil, 2017
45% 42,0%
40%
35,3%
35% 31,5%
30%
25,5%
25% 23,5%
21,0%
20%
15% 10,7%
10%
4,1% 4,9%
5% 1,4%
0%
Federal Estadual Municipal Filantrópico Privado
% Hosp % AIHs
Fonte: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde/CNES e Sistema de

Informação Hospitalar/SIH
A média de AIHs emitidas por hospital em todo o ano de 2017 foi de 5912 para os
hospitais federais (493 internações/mês), 4877 para os estaduais (406
internações/mês), 1371 para os municipais (114 internações/mês), 2739 para os
filantrópicos (228 internações/mês) e 484 para os privados (40 internações/mês). Para
o Brasil como um todo, em média foram emitidas 2057 AIHs por hospital (171
internações/mês).
A Figura 2 mostra a distribuição dos hospitais e das AIHs por porte hospitalar.
Observa-se que os hospitais de pequeno porte (com menos de 50 leitos)
correspondem a 55,61% do total de hospitais, mas emitiram somente 17,61% das
AIHs. Os hospitais de médio porte (50 a 149 leitos) são 32,26% do total e emitiram
38,82% das AIHs. Os de grande porte (acima de 150 leitos) correspondem a 12,13%
dos hospitais, mas emitiram 43,57% das AIHs.

hospitalar emitidas, por porte hospitalar, Brasil, 2017
70
60% 55,6%
50%
43,6%
38,8%
40%
32,3%
30%
20% 17,6%
12,1%
10%
0%
Pequeno Médio Grande
% Hosp % AIHs

Quanto à complexidade hospitalar, os hospitais de alta complexidade correspondem

a 34,59% de todos os hospitais que emitiram AIHs e se responsabilizaram por 58,93%
de todas as internações do ano de 2017. Já os hospitais de média complexidade
representam 65,41% dos hospitais e emitiram 41,07% das AIHs.
Os hospitais que executam atividades de ensino correspondem a 10,88% do total e

emitiram 36,82% do total de AIHs. Os hospitais que não têm atividades de ensino
correspondem a 89,12% do total e emitiram 63,18% das AIHs.
A Tabela 2 evidencia os indicadores hospitalares de todos os hospitais que emitiram

AIHs no ano de 2017, por porte e região do país.
Tabela 2: Indicadores hospitalares dos hospitais que emitiram Autorização de

Internação Hospitalar, por porte hospitalar, Brasil, 2017
Porte Hospitalar
Brasil
Pequeno Médio Grande
Média de Permanência 3,82 5,37 7,09 4,46
Taxa de Ocupação 28,01% 52,93% 68,22% 39,94%
Índice de Giro de Leitos 33,75 43,92 41,52 37,88
Índice de Intervalo de Substituição 206,73 44,70 19,78 134,77

Porcentagem de Internações por Atenção
11,92% 7,14% 2,88% 9,87%
Básica
71
Taxa de Mortalidade 2,52% 4,36% 5,83% 3,21%

Fonte: Sistema de Informação Hospitalar, 2017
Observa-se que a média de permanência foi crescente de acordo com o porte

hospitalar. O indicador foi de 3,82 dias para os hospitais de pequeno porte, de 5,37
dias para os hospitais de médio porte e de 7,09 dias para os de grande porte, com
média nacional de 4,46 dias. As taxas de ocupação foram de 28,01% para os hospitais
de pequeno porte, 52,93% para os de médio porte e de 68,22% para os de grande
porte. A média nacional foi de 39,94% de ocupação hospitalar.
O índice de giro de leitos é um indicador que demonstra quantos pacientes utilizaram

um leito em determinado período. Para os hospitais de pequeno porte o índice foi de
33,75 em todo o ano de 2017. Ou seja, no ano de 2017 ocorreram em média 33,75
internações em cada leito de hospital de pequeno porte, configurando a presença de
2,81 pacientes por leito por mês. Para os hospitais de médio porte esse indicador foi
de 43,92 e de 41,52 para os de grande porte. A média nacional foi de 37,88.
O índice de intervalo de substituição mede o tempo em que o leito hospitalar ficou

desocupado em determinado período. Para os hospitais de pequeno porte, este
indicador foi de 206,73 dias. Isso evidencia que após uma alta hospitalar o leito
somente foi ocupado, em média, 206,73 dias (6,8 meses) depois. Para os hospitais
de médio porte o índice foi de 44,70 dias e para os de grande porte foi de 19,78 dias.
A média nacional é de 134,77 dias.
A porcentagem de internações por condições sensíveis à atenção básica foi de

11,92% para os hospitais de pequeno porte, 7,14% para os de médio porte e 2,88%
para os de grande porte. A média nacional foi de 9,87% das internações ocorrendo
por condições sensíveis à atenção básica. A taxa de mortalidade hospitalar foi de
3,52% para os hospitais de pequeno porte, de 4,36% para os de médio porte e de
5,83% para os de grande porte. A média nacional foi de 3,21%.
A Tabela 3 evidencia os mesmos indicadores, por porte hospitalar e região do país.

72
Tabela 3: Indicadores hospitalares de hospitais com emissão de Autorizações de

Internação Hospitalar por porte hospitalar e região do país, Brasil, 2017
Média de Permanência
N NE CO SE S Total
Pequeno 2,91 3,30 4,38 4,82 3,69 3,82
Médio 5,98 4,28 4,98 6,29 5,35 5,37
Grande 8,44 7,06 6,09 7,88 5,99 7,09
Total 3,87 3,92 4,23 5,87 4,39 4,46
Taxa de Ocupação
N NE CO SE S Total
Pequeno 39,00% 18,13% 29,96% 31,63% 21,35% 28,01%
Médio 67,69% 41,74% 52,02% 53,56% 49,65% 52,93%
Grande 61,96% 64,22% 73,52% 72,57% 68,81% 68,22%
Total 51,41% 28,68% 39,70% 45,95% 33,93% 39,94%
Índice de Giro de Leitos Hospitalares
N NE CO SE S Total
Pequeno 56,23 22,56 34,28 30,33 25,36 33,75
Médio 56,78 39,55 42,25 39,45 41,56 43,92
Grande 33,53 37,69 46,27 41,72 48,39 41,52
Total 55,06 28,60 38,50 35,14 32,11 37,88
Índice de Intervalo de Substituição
N NE CO SE S Total
Pequeno 85,83 283,94 89,22 152,70 421,95 206,73
Médio 23,29 67,72 46,46 39,08 46,94 44,70
Grande 14,64 26,15 19,46 15,59 23,04 19,78
Total 68,80 188,21 73,77 77,90 265,14 134,77
Porcentagem de Internações por Condições Sensíveis à Atenção Básica
N NE CO SE S Total
Pequeno 11,64% 17,01% 10,66% 10,74% 9,56% 11,92%
Médio 8,79% 8,41% 6,39% 5,75% 6,34% 7,14%
Grande 3,43% 2,81% 2,32% 2,75% 3,07% 2,88%
Total 10,17% 13,71% 9,40% 7,96% 8,11% 9,87%
Taxa de Mortalidade
N NE CO SE S Total
Pequeno 0,84% 1,86% 8,35% 3,98% 2,58% 3,52%
Médio 3,08% 3,43% 5,29% 5,69% 4,32% 4,36%
73
Grande 8,11% 5,69% 4,59% 5,95% 4,82% 5,83%

Total 1,73% 2,65% 3,52% 4,87% 3,30% 3,21%
Fonte: Sistema de Informações Hospitalares, 2017
5.9 DISCUSSÃO
Os resultados demonstram que quase 85% dos hospitais do país receberam, em

2017, algum tipo de financiamento do Sistema Único de Saúde. Metade dos hospitais
são privados (30% filantrópicos e 20% com finalidade de lucro) e a outra metade é
formada pelos hospitais públicos (maior parte de hospitais municipais, seguidos pelos
estaduais e federais). Quando se observa a quantidade de internações, mantém-se a
proporção de 50% públicos e 50% privados, mas internamente a cada subgrupo a
distribuição muda. Os hospitais filantrópicos respondem por quase 90% das
internações em hospitais privados enquanto que aqueles com finalidade de lucro por
somente 10%. Nas internações ocorridas em hospitais públicos, metade delas ocorreu
em hospitais estaduais, 40% em hospitais municipais e ao redor de 10% em hospitais
federais.
Com relação ao porte hospitalar, os hospitais de pequeno porte correspondem a 55%

dos hospitais que emitiram AIHs em 2017, mas a somente 17% do total de AIHs
emitidas. Já os hospitais de grande porte correspondem a 12% dos hospitais, mas a
45% das AIHs. Quanto à complexidade, os hospitais que executam ações de alta
complexidade correspondem a 35% dos hospitais, mas a 60% de todas as
internações.
Os indicadores analisados evidenciam que quanto maior o porte hospitalar, melhor o

desempenho, corroborando a literatura (18, 19, 20, 21, 22). Os hospitais de pequeno
porte apresentam internações com média de 3,8 dias de permanência e baixa taxa de
mortalidade. Neles, cerca de 12% das internações poderiam ser evitadas caso a
atenção básica fosse mais resolutiva. Por estes dados, infere-se que a maior parte
das internações ocorram por condições agudas. Quanto à utilização do leito
hospitalar, estes pequenos hospitais apresentam taxa de ocupação de somente 28%
em todo o ano de 2017, evidenciando que 72% dos leitos foram subutilizados.
Ademais, pouco mais de dois pacientes por mês foram internados (giro de leitos de
74
33,75 em todo o ano de 2017), assim, após uma alta hospitalar, aquele leito demorará,
em média, 7 meses até receber nova internação.
Os hospitais de médio porte apresentam média de permanência de pouco mais de 5

dias, com 7% das internações ocorrendo por condições sensíveis à atenção básica e
suas taxas de mortalidade foram, em média, de pouco menos de 5%. Estes dados
demonstram que estes hospitais ainda internam, em geral, condições agudas, mas
em proporção menor que os de pequeno porte. A taxa de ocupação dos hospitais
médios é de 53%, com giro de leitos de 44 pacientes (quase 4 pacientes ao mês são
internados em determinado leito hospitalar) e o leito demora, em geral, um mês e meio
para ser ocupado entre uma internação e outra.
Por fim, os hospitais de grande porte apresentam média de permanência de 7 dias,

com somente 3% de internações por condições sensíveis à atenção básica e taxa de
mortalidade de mais de 5%. O uso do leito hospitalar é mais eficiente, com quase 70%
de ocupação, o mesmo leito sendo usado por quase 4 pacientes ao mês e com
intervalo de 20 dias para ocupação do leito, entre um paciente e outro.
Para todos os hospitais do país, a média de permanência de 5 dias demonstra que a

maior parte das internações ainda é por condições agudas, apesar da manutenção de
tripla carga de doenças (agudos, crônicos e vítimas de violência urbana) (23,24). A
taxa média de ocupação de 40% mostra que 60% dos leitos são subutilizados. O
índice de giro de leitos de 38 pacientes/leito/ano traz evidências de que somente 3
pacientes utilizaram o leito durante um mês, apesar da média de permanência de 5
dias. Estes fatos geram um tempo de 135 dias (quatro meses e meio) para a ocupação
do leito após a saída de um paciente. Por fim 10% das internações poderiam ter sido
evitadas por melhor gestão do paciente na atenção básica.
5.10 CONCLUSÕES
Os dados apresentados no estudo mostram que, apesar do número de hospitais do

país ser bastante grande, uma pequena parte deles é realmente utilizada. São
hospitais os hospitais de maior porte, com melhor infraestrutura de equipamentos e
profissionais de saúde, além de mais especialidades disponíveis (22, 24, 25). Os
75
pacientes internados permanecem ao redor de uma semana e a pertinência de

internação é mais adequada. De outro lado, quase 60% dos hospitais do país talvez
não possam ser considerados realmente hospitais: possuem infraestrutura mais
precária, especialidades básicas e poucos equipamentos disponíveis para diagnóstico
e terapia. O uso de somente 30% desta capacidade instalada e a demora de quase 7
meses para ocupação do leito, entre uma internação e outra, leva ao questionamento
da validade da aplicação de recursos financeiros nestes hospitais. Para melhor
eficiência do sistema de saúde como um todo, há que se reavaliar o papel destes
pequenos hospitais e sua vocação. Além disso, parecer haver uma certa competição
entre estes pequenos hospitais e a atenção básica. Dado que a atenção básica é, per
se, mais efetiva e menos custosa, seria melhor investir mais recursos financeiros
nesses serviços ao invés de colocar recursos em serviços hospitalares que se
mostram notoriamente menos eficientes, conforme evidencia este estudo.
5.11 REFERÊNCIAS
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pp.915-928.
78
6 QUARTO ARTIGO

OS HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE BRASILEIROS: UMA PROPOSTA DE
CLASSIFICAÇÃO

THE BRAZILIAN SMALL HOSPITALS: PROPOSAL FOR CLASSIFICATION
6.3 STATUS
A ser submetido ao Cadernos de Saúde Pública, revista da Escola Nacional de Saúde
Pública Sergio Arouca, da Fundação Oswaldo Cruz
6.4 INTRODUÇÃO
Em 1957 a Organização Mundial de Saúde (OMS) definiu hospital como "parte

integrante de uma organização médica e social cuja missão é fornecer à população
cuidados de saúde abrangentes, tanto curativos como preventivos, e cujos serviços
externos irradiam para a família, sendo também centro de treinamento para pessoal
de pesquisa médica e biossocial” (OMS, 19571). Mais recentemente, por conta das
mudanças epidemiológicas e tecnológicas ocorridas nas últimas décadas, a mesma
Organização afirma que os hospitais devem desempenhar papéis mais específicos,
como ser um centro de manejo de eventos agudos, ser utilizado exclusivamente em
casos que haja possibilidades terapêuticas, apresentar uma densidade tecnológica
compatível com suas funções ter uma escala adequada para operar com eficiência e
qualidade e ter um projeto arquitetônico compatível com as suas funções e amigável
aos seus usuários (OMS, 20002). Estes novos papéis buscam realizar a adequação
da organização hospitalar à novas necessidades em saúde.
Além de novos modelos de atenção à saúde e de estabelecimentos voltados à

prestação de serviços de saúde, o próprio estabelecimento hospitalar se tornou mais
complexo (OMS, 20103). Novas estruturas físicas e novos processos tornaram-se
necessários para o enfrentamento de demandas antes não existentes ou não
79
percebidas. Resistência microbiana, novas tecnologias em cuidados cardiológicos e

neurológicos, segurança do paciente, tecnologias diagnósticas, dentre outras,
exerceram pressões nos estabelecimentos hospitalares no sentido de fazer frente a
estas especificidades. Assim, se na metade do século passado os hospitais
apresentavam pouca diferença entre si, no início do século atual muitas são as
especificidades destas organizações (OMS, 2000 2; OMS, 20103). Desta maneira, a
elaboração, execução e avaliação de políticas públicas voltadas para o cuidado dos
cidadãos deve considerar os diversos tipos de serviços existentes. Da mesma forma,
pensando apenas na assistência hospitalar, não se deve considerar este tipo de
organização como um conjunto único, mas em seus subtipos específicos.
Classificar é o ato de agrupar entidades por similaridade, que pode ser realizado
baseado em critérios unidimensionais (uma variável) ou multidimensionais (duas ou
mais variáveis). Dentre as muitas vantagens dos processos classificatórios, algumas
são: redução da complexidade, identificação de similaridades e diferenças,
comparação entre os tipos, inventário e gerenciamento dos tipos e o estudo das
relações das diferentes tipologias (Bailey, 19944). Como afirmado, dada a
complexidade atual das organizações hospitalares, bem como o volume de recursos
gastos pelos sistemas de saúde mundiais neste determinado tipo de assistência,
alguns países elaboraram uma reorganização de seu parque, com o objetivo principal
de redução de custos e aumento de eficiência (Augurzky, 2010 5; Halseth, 20066; Herr,
20087; Kristensen, 20088).
A análise de hospitais pode ser dividida em duas grandes dimensões: a intra e a extra-
hospitalar. Na análise intra-hospitalar, são avaliados estruturas, processos e
resultados da organização (Donabedian, 19809), em geral buscando melhor eficiência,
eficácia e efetividade. Esta dimensão de avaliação engloba ações de gestão de
serviços e unidades e está mais afeita aos campos de conhecimento de
gerenciamento e administração. Por outro lado, na análise extra-hospitalar, a
avaliação é realizada buscando entender como se comportam conjuntos de hospitais
dentro do sistema de saúde, quer seja ele público ou privado, e quais as
características destes grupos, bem como suas relações com os demais componentes
da rede de atenção à saúde. Em geral, para esta segunda dimensão de análise, utiliza-
80
se a ótica de Análise de Políticas Públicas (Donabedian, 2005 10). É nesta segunda

categoria que o presente artigo se baseia.
O início dos estudos sobre classificação hospitalar por porte se deu principalmente a
partir da década de 1990, inicialmente com estudos econométricos que buscavam
entender como se dá a relação entre porte dos serviços e eficiência. Tais estudos
avaliaram o quanto o número de leitos de determinado hospital impactava em sua
produção, em termos de eficiência, sem analisar qualidade. Os resultados destes
estudos foram consonantes em afirmar que hospitais eficientes são aqueles que
possuem o número de leitos entre 200 (alguns afirmam 150) e 400 leitos. A curva de
eficiência hospitalar decai quando os hospitais possuem menos de 150 leitos e, em
especial, para aqueles com mais de 600 leitos (Aletras 1997 11; Black, 199012; Posnett,
199913; Posnett, 200014).
Seguindo a tendência da década de 1990, de buscar agrupar hospitais por

características semelhantes com o objetivo de estabelecer políticas públicas e
planejamento de ações específicas a cada grupo, o Ministério da Saúde brasileiro
editou em 05 de dezembro de 2002 a Portaria GM/MS n o. 2.224, que estabelecia o
Sistema de Classificação Hospitalar do Sistema Único de Saúde (Brasil, 2003 15). A
classificação utilizada era baseada em critérios bidimensionais, com avaliação da
dimensão estrutura (número de leitos, número de leitos de terapia intensiva e número
de salas cirúrgicas) e da dimensão processos (tipo de UTI, tipo de ações de alta
complexidade, tipo de ações de urgência/emergência e atendimento à gestação de
alto risco). Após análise e pontuação de cada variável, os hospitais eram classificados
em Portes de 1 a 4. Esta Portaria foi revogada em 09 de março de 2004, sem ter
atingido seus objetivos principais, de classificação dos hospitais e direcionamento de
ações de planejamento e políticas públicas específicas para cada grupo. Ao contrário,
ela trouxe um efeito negativo, que foi o de que os hospitais brasileiros passaram a ser
classificados por porte somente em base ao seu número de leitos. Assim, hospitais
com menos de 50 leitos são conhecidos como os de pequeno porte, de 50 a 149 leitos
como os de médio porte, de 150 a 299 leitos grande porte e os acima de 300 leitos
são os de porte especial.
81
Na década seguinte, novos estudos trouxeram questionamentos a esta primeira

análise, afirmando que a eficiência também pode ser analisada não somente pela
estrutura disponível (número de leitos), mas pelo volume de produção.
Comprovadamente pode ocorrer melhoria da eficiência e da qualidade da atenção
prestada em hospitais com altos volumes de produção de determinados grupos de
procedimentos, como cirurgias cardíacas congênitas e cirurgias oncológicas,
independentemente do número de leitos (Nathan, 2014 16; Chan, 201517). Assim, os
hospitais podem melhorar sua eficiência aumentando o número de leitos (escala) e/ou
aumentando as especialidades médicas (escopo).
Outro tipo de classificação utilizada para hospitais, de modo geral e empírico, é a

categorização por especialidades. Hospitais podem executar ações de especialidades
ditas “básicas” (Clínica Médica, Cirurgia Geral, Pediatria e Obstetrícia) ou de outras
especialidades. Neste caso, os arranjos em geral se dão pela oferta de profissionais
médicos na região (De Oliveira, 2017 18, Barbosa, 201719). Em sua maior parte, as
organizações hospitalares de ensino são as que mais congregam especialidades,
incluindo algumas específicas, como genética médica, cirurgia cardíaca pediátrica e
tratamento de doenças metabólicas e doenças raras.
A classificação mais recente é a que categoriza a rede hospitalar por modelos de

atenção. Aqui se trata de hospitais para doenças ditas agudas, para doenças crônicas,
instituições de longa permanência, hospitais voltados para cuidados
paliativos/hospices, hospitais-dia e quantos mais modelos forem necessários (Rechel,
201820).
O objetivo do presente estudo é analisar os hospitais de pequeno porte (HPPs)

brasileiros, em relação aos indicadores de desempenho hospitalar, buscando agrupá-
los em subconjuntos, para subsídio a políticas para a área.
6.5 METODOLOGIA
A pesquisa foi realizada utilizando-se as bases de dados do Cadastro Nacional de

Estabelecimentos de Saúde (CNES) (Brasil, 2018 21) e do Sistema de Informação
Hospitalar (SIH) (Brasil, 201822), ambos do Ministério da Saúde do Brasil. O programa
82
de tabulação utilizado foi o Tabwin (Brasil, 201823), ferramenta de tabulação própria

do Ministério da Saúde que permite o cruzamento de dados dos bancos sob gestão
do nível federal.
Os dados levantados foram de todo o ano de 2017. A escolha deste ano ocorreu
porque a pesquisa foi realizada em novembro de 2018 e, deste modo, os dados
completos do ano de 2018 ainda não estavam disponíveis. Optou-se por analisar
dados de todo um ano com o objetivo de reduzir discrepâncias esporádicas e ainda
de reduzir o impacto da sazonalidade nas internações.
Inicialmente buscou-se os dados de número de leitos de todos os hospitais do país,

no CNES. Em seguida classificou-se os hospitais em pequeno, médio e grande porte,
com base em portaria ministerial (Brasil, 2003 15), em que os hospitais de pequeno
porte possuem de 5 a 49 leitos, os de médio porte possuem de 50 a 149 leitos e os
de grande porte são os hospitais com mais de 150 leitos (como os hospitais de porte
especial são poucos no país, estes foram englobados no grupo de grande porte).
Em seguida buscou-se no SIH os HPPs que emitiram AIHs no ano de 2017, sua
distribuição por Unidade Federativa e por natureza jurídica. Destes hospitais,
levantou-se os indicadores média de permanência, taxa de ocupação, índice de giro
de leitos, índice de intervalo de substituição, porcentagem de internações por
condições sensíveis à atenção básica e taxa de mortalidade.
Por fim, classificou-se os HPPs em quatro grupo, buscando agrupá-los de acordo com
os índices de giro de leitos e taxa de ocupação. Estes indicadores foram escolhidos
por consenso em literatura sobre desempenho hospitalar (Pabón Lasso, 1984 23; OMS,
200324, Groene, 200826; JCAHO, 201127, Ramos, 201528).
6.6 RESULTADOS
Em 2017 existiam no Brasil 6.510 hospitais e 5.433 (83,5%) emitiram AIHs em 2017.
Destes, 2.399 (55,61%) são hospitais de pequeno porte. Apesar dos HPPs
configurarem o maior grupo de hospitais com emissão de AIHs, estes emitiram apenas
17,61% do total de AIHs. A maior parte destes HPPs concentra-se na região Nordeste
83
(916 HPPs, 38,8% do total), seguidos pelas regiões Sudeste (20,97%, 503 HPPs), Sul
(15,46%, 371 HPPs), Norte (13,67%, 328 HPPs) e Centro-Oeste (11,71%, 281 HPPs).
Do total de hospitais da região Norte, 77,54% são HPPs, o que a configura como a
região com a maior proporção de hospitais de pequeno porte. Em seguida vem as
regiões Centro-Oeste (66,75% de HPPs em relação ao total de hospitais), Nordeste
(61,39%), Sul (47,56%) e Sudeste (39,48%). A Figura 1 evidencia a proporção de
HPPs frente ao total de hospitais, por Unidade da Federação. Observa-se que
nacionalmente ela varia de 10% no Distrito Federal a 83,05% em Rondônia.
Figura 1: Porcentagem de Hospitais de Pequeno Porte que emitiram Autorizações de

Internação Hospitalar no ano de 2017, por Unidade da Federação, Brasil, 2017

84
A Figura 2 mostra a distribuição dos HPPs por natureza jurídica, evidenciando que
60,19% (1.444) dos HPPs que emitiram AIHs em 2017 são municipais, seguidos pelos
filantrópicos (24,68%, 592 HPPs), estaduais (7,84%, 188 HPPs), privados (7,09%, 170
HPPs) e federais (0,21%, 5 HPPs).

Internação Hospitalar no ano de 2017, por natureza jurídica, Brasil, 2017
0,21%
7,09% 7,84%
24,68%
60,19%
Federal Estadual Municipal Filantrópico Privado

A distribuição dos HPPs por número de leitos pode ser observada na Figura 3. Do
total de HPPs que emitiram AIHs em 2017, 27,43% (658) possuem entre 10 e 19 leitos,
seguidos por aqueles de 20 a 29 leitos (26,64%, 639), de 30 a 39 leitos (25,30%, 607),
de 40 a 49 leitos (16,17%, 388) e de 1 a 9 leitos (4,46%).

Internação Hospitalar no ano de 2017, por número de leitos, Brasil, 2017
85
4,46%
16,17%
27,43%
25,30%
26,64%
1a9 10 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49

Em relação à complexidade das ações executadas, 95,66% (2.295) dos HPPs estão
cadastrados no CNES como hospitais de média complexidade e 4,34% (104)
executam ações de alta complexidade. Quanto às atividades de ensino, 96,84%
(2.323) HPPs não executam ações de ensino e 3,16% (76) executam.
A Tabela 1 mostra os indicadores analisados, por faixa de intervalos de leitos dos

HPPs que emitiram AIHs em 2017.
Tabela 1: Indicadores Hospitalares analisados por faixa de intervalo de leitos dos

Hospitais de Pequeno Porte que emitiram Autorização de Internação Hospitalar,
Brasil, 2017.
Porcentage
Índice de
m
Média de Índice de Intervalo Taxa de
Taxa de Internaçõe
Leitos Permanênc Giro de de Mortalidad
Ocupação s por
ia Leitos Substituiçã e
Atenção
o
Básica
1a9 2,72 48,14% 75,80 1716,33 16,02% 1,41%
10 a
3,18 22,37% 28,39 189,38 16,84% 1,70%
19
86
20 a
3,53 23,38% 26,29 99,42 15,22% 2,05%
29
30 a
3,33 24,82% 29,42 108,62 12,72% 2,64%
39
40 a
3,88 29,35% 31,95 85,57 11,13% 3,11%
49
Total 3,82 28,01% 33,75 206,73 11,92% 2,52%
Os hospitais de 1 a 9 leitos apresentaram 2,72 dias de média de permanência, com

taxa de ocupação de 48,14% (consequentemente desocupação de quase 52%). O
índice de giro de leitos foi de 75,80, o que indica que, para cada leito, houve o uso de
6,3 pacientes ao mês. O intervalo de substituição de 1.716 dias evidencia que, após
uma alta hospitalar, o leito somente passaria a ser utilizado novamente após 4,7 anos.
Além disso, 16,02% das internações destes hospitais se deu por condições sensíveis
à atenção básica.
A média de permanência dos HPPs com 10 a 19 leitos foi de 3,18 dias, com taxa de
ocupação de 22,37% (desocupação de 77,63%). O mesmo leito foi utilizado por 2,36
pacientes ao mês (giro de 28,39) e a demora na reutilização do leito após uma alta foi
de 189,38 dias (6,3 meses). Poderiam ser evitadas 16,84% das internações destes
HPPs caso a atenção básica fosse mais resolutiva.
Para os hospitais de 20 a 29 leitos, a média de permanência foi de 3,53 dias, com taxa
de ocupação de 23,38% (desocupação de 76,62%). O giro de leitos foi de 26,29 (2,19
pacientes/leito/mês) e a demora na reutilização do leito após alta foi de 99,42 dias (3,3
meses). A porcentagem de internações por condições sensíveis à atenção básica foi
de 15,22%.
Os hospitais de 30 a 39 leitos apresentaram média de permanência de 3,33 dias, com

taxa de ocupação de 24,82% (desocupação de 75,18%). O mesmo leito foi utilizado
por 2,45 pacientes/mês e a reutilização do leito somente se dá após 3,6 meses de
87
uma alta. A porcentagem de internações por condições sensíveis à atenção básica foi
de 12,72%.
Por fim, os hospitais de 40 a 49 leitos apresentaram média de permanência de 3,88

dias, com taxa de ocupação de 29,35% (desocupação de 70,65%). O giro de leitos foi
de 31,95 (2,66 pacientes/leito/mês) e a reutilização do leito se dá 2,8 meses após uma
alta). A porcentagem de internações por condições sensíveis à atenção básica foi de
11,13%.
Para avaliação do desempenho dos HPPs, os mesmos foram divididos em quatro

grupos, de acordo com o índice de giro de leitos e taxa de ocupação. A Figura 4 mostra
os quatro grupos formados e os indicadores de cada grupo. O Grupo 1, denominado
como de Baixo Desempenho, apresenta baixo giro de leitos e baixa taxa de ocupação.
O Grupo 2, também denominado de baixo desempenho, apresenta alto giro de leitos,
mas baixa taxa de ocupação. O Grupo 3, classificado como de desempenho
intermediário, apresenta baixo giro de leitos e alta taxa de ocupação. O Grupo 4,
considerado de alto desempenho, apresenta alto giro de leitos e alta taxa de
ocupação.

Internação Hospitalar no ano de 2017, por índice de Giro de leitos e Taxa de
Ocupação. Brasil, 2017
Giro
Grupo 2 - Baixo Grupo 4 - Alto

n = 128 (5,34%) n = 669 (27,89%)
MP = 1,94 TO = 19,89% MP = 3,12 TO = 55,45%
G = 41,89 IS = 1982,34 G = 69,01 IS = 60,27
AB = 13,09% TM = 0,68% AB = 12,76% TM = 1,77%
Grupo 1 - Baixo Grupo 3 - Intermediário

n = 1464 (61,03%) n = 138 (5,75%)
MP = 3,28 TO = 10,91% MP = 7,46 TO = 40,93%
G = 13,03 IS = 116,80 G = 23,04 IS = 42,50
AB = 15,56% TM = 2,29% AB = 11,38% TM = 5,58%
TO
88

O Grupo 1, de baixo desempenho, é formado por 61,03% (1.464) dos HPPs

analisados. Apresentam média de permanência de 3,28 dias e taxa de ocupação de
apenas 10,91%. O giro de leitos é de 1,08 paciente/leito/mês e o tempo para ocupação
do leito é de 3,89 meses. Do total de internações nestes HPPs, 15,56% são por
condições sensíveis à atenção básica e a taxa de mortalidade é baixa, de 2,29%.
O Grupo 2, de médio desempenho, é constituído por 128 hospitais (5,34%), com

média de permanência de 1,94 dias e taxa de ocupação de 19,89%. O giro de leitos é
de 3,49 pacientes/leito/mês e o tempo para a ocupação do leito após alta é de 5,5
anos (1982,34 dias). A porcentagem de internações por falha na atenção básica é de
13,09% e a taxa de mortalidade é de 0,68%.
O Grupo 3, também denominado de médio desempenho, é constituído por 138

hospitais (5,75%). A média de permanência é de 7,46 dias e tem taxa de ocupação
de 40,93%. O giro de leitos é de 1,92 pacientes/leito/mês e o tempo para ocupação
do leito é de 1,41 mês. A porcentagem de internações por condições sensíveis à
atenção básica é de 11,38% e a taxa de mortalidade é de 5,58%.
Por fim, o Grupo 4, de alto desempenho, é formado por 669 hospitais (27,89%) e
apresenta média de permanência de 3,12 dias e taxa de ocupação de 55,45%. O giro
de leitos é de 5,75 pacientes/leito/mês e o tempo para ocupação do leito é de 2,01
meses. A porcentagem de internações por condições sensíveis à atenção básica é de
12,76% e a taxa de mortalidade de 1,77%.
6.7 DISCUSSÃO
Os dados evidenciam que o parque hospitalar brasileiro é formado por pequenos

hospitais (55,61%). Esta categoria de hospitais somam poucos leitos e poucas ações
ao sistema como um todo. Este cenário segue inalterado há pouco mais de uma
década (Ugá, 200429; La Forgia e Couttolenc, 200930). A maior proporção de HPPs
em relação ao total de hospitais aparece nas regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste,
89
todas com mais de 60% deste tipo de serviço. Os estados de Rondônia, Acre e
Amazonas possuem mais de 70% de HPPs em relação ao total de hospitais. Os
estados com a menor proporção de HPPs encontram-se nas regiões Sul e Sudeste
(Rio Grande do Sul, São Paulo, Espírito Santo, Rio de Janeiro de Distrito Federal),
todos com menos de 40% de HPPS.
Ainda como evidenciado há mais de uma década, a maior parte dos HPPs é municipal
(Ugá, 200429; La Forgia e Couttolenc, 200930). Este é um fenômeno perverso ocorrido
com a municipalização brasileira. Após a criação do Sistema Único de Saúde, em
1988, os municípios passaram a assumir funções antes de responsabilidade dos
níveis estaduais e federais (Abrucio, 200131; Arretche, 200232). No subsistema
hospitalar este fato gerou o aumento no número de hospitais municipais, modo que
os governantes dos níveis locais encontravam para atender aos anseios e
necessidades de suas populações (Mello, 2017 33). Na falta de uma maior visão de
conjunto, que somente pode ser dada pelos níveis mesoregionais e/ou estaduais
(Pestana e Mendes, 200434), estes hospitais eram planejados e construídos com
poucos leitos, especialidades básicas e estruturas de apoio e diagnóstico e de terapia
mais básicos. São hospitais pouco complexos e pequenos, como evidenciado por
estudos anteriores (Ugá, 200429; La Forgia e Couttolenc, 200930), inclusive pelos
resultados encontrados.
Interessante notar que ao redor de 10% dos HPPs são estaduais e existem até mesmo
os federais. Todos estes (estaduais e federais) encontram-se, em sua maioria, na
região Norte, em especial em áreas amazônicas. Segundo literatura sobre porte e
eficiência hospitalar, os hospitais apresentam sua máxima economia de escala entre
200 e 400 leitos (Aletras 199711; Black, 199012; Posnett, 199913; Posnett, 200014).
Hospitais de menor porte mostram-se, em todos os estudos econométricos
elaborados, em especial na década de 1990, menos eficientes. Assim, a justificativa
para a existência de tais hospitais é a manutenção do acesso da população a serviços
de saúde, principalmente em áreas remotas, como a da floresta amazônica (Posnett,
200014).
Três quartos dos HPPs possuem entre 10 a 39 leitos. Ao redor de 5% deles possuem
menos de 9 leitos. Segundo definição mais recente da Organização Mundial de Saúde
90
(OMS, 20103), o hospital moderno é caracterizado como o estabelecimento que

garante cuidado integral permanente (nas 24 horas do dia), possui alta tecnologia para
diagnóstico e terapia, atende a situações de urgência e emergência e oferece atenção
em regime de cuidados intensivos. Apesar de cadastrados como serviços
hospitalares, HPPs com menos de 9 leitos parecem não atender aos requisitos mais
atuais.
Em sua quase totalidade, os HPPs executam ações de baixa complexidade (por

internarem condições sensíveis à atenção básica) e de média complexidade
(cadastrados no CNES), mas ao redor de 5% dos HPPs estão cadastrados como
hospitais com ações de alta complexidade e que executam atividades de ensino.
Novamente, a maior parte destes hospitais encontra-se na região Norte e são os de
nível federal e estadual.
Quanto ao desempenho operacional destes hospitais, os indicadores evidenciam que,

em geral, internam condições agudas e de baixa complexidade, que talvez não
necessitassem de internação caso a atenção primária fosse mais resolutiva. Este fato
pode ser evidenciado pela média de permanência de 3,82 dias, taxa de mortalidade
de 2,52% e 11,92% das internações ocorrendo por condições sensíveis à atenção
básica (Donabedian, 200510; OMS, 20103).
Quanto à utilização da capacidade instalada, os indicadores evidenciam que há

importante subutilização. A taxa de ocupação destes hospitais é de 28,01% (taxa de
desocupação de mais de 70%), com giro de 3 pacientes/leito/mês e um intervalo de
tempo de quase 7 meses para a reocupação do leito após uma alta hospitalar. Estes
dados evidenciam que a capacidade instalada existe, mas efetivamente não é
utilizada. Esta subutilização e ineficiência impactam e pressionam os hospitais de
média e alta complexidade. A pressão se dá tanto pela necessidade de garantia da
integralidade das ações de saúde quanto pela competição de recursos. No que tange
à integralidade das ações, pouco mais de 10% dos pacientes não necessitariam de
internação, o restante se divide em pacientes que podem ser tratados nestes hospitais
e outros que necessitarão de atenção de maior complexidade, devendo ser
transferidos a hospitais de maior porte. Em relação à competição por recursos, dado
que a maior parte destes hospitais são municipais, eles competem quanto ao
91
financiamento com os demais serviços municipais, em especial com a atenção básica.

Ocorre perda de recursos e, consequentemente de qualidade, para ambos os tipos de
atividade, atenção primária e hospitalar (Pestana e Mendes, 2004 34).
Visto que os HPPs são a maior parte dos hospitais brasileiros, em diversas regiões e
localizados em municípios de realidades distintas, não se pode trata-los como serviços
com as mesmas características. Entender como estes hospitais podem ser
classificados pode auxiliar na formulação de políticas para o setor, no sentido de
aproveitamento da capacidade já instalada. A divisão dos HPPs em grupos evidenciou
que a maior parte deles (66,37%, 1.592 hospitais), classificados nos Grupos 1 e 2,
apresenta o pior desempenho de todo o conjunto. São serviços com baixas taxas de
ocupação, de giro de leitos e de intervalo de substituição e altas taxas de internações
por condições sensíveis à atenção básica. Mais estudos são necessários, buscando
entender a razão entre profissionais de saúde/leito e a complexidade do parque
tecnológico, mas talvez estes sejam os serviços hospitalares que devam sofrer
mudança de vocação. A depender de estudos de integralidade das ações de saúde
locais, da vontade política e da pressão da opinião pública, os principais caminhos
seriam o fechamento destas unidades ou a transformação das mesmas em unidades
de pronto atendimento ou mesmo de atenção primária.
Os HPPs do Grupo 3, apesar de formar o menor grupo (5,75%, 138 hospitais),

apresentam taxas de ocupação (40%) e médias de permanência (7,46 dias) mais
altas, além das menores proporções de internação por condições sensíveis à atenção
básica. São serviços hospitalares que poderiam passar a ser destinados a internações
de longa permanência, para agravos crônicos de saúde.
Por fim, os HPPs do Grupo 4, com 669 hospitais (27,89%) são serviços com baixas
médias de permanência, alto giro de leitos e taxas de ocupação pouco mais altas.
Estes hospitais se mostram os que mais aportam às ações de saúde local, podendo
ser mantidos como hospitais para agudos, de pequeno porte.
6.8 CONCLUSÕES
92
Em 2018 o Brasil comemorou 30 anos da promulgação da atual Constituição Federal,

bem como da criação do Sistema Único de Saúde. Nestas três décadas inúmeras leis,
decretos presidenciais, portarias ministeriais e interministeriais induziram a construção
e conformação do sistema. Tantos foram os atos normativos que ao final de 2017
houve a consolidação de tais normas em seis Portarias de Consolidação. Como afirma
Goulart de Andrade (200135), o SUS foi sendo esculpido a golpes de portaria. Em que
pese o muito a se caminhar, o SUS hoje é um sistema relativamente maduro e que
gerou resultados positivos como, dentre outros, o Programa Nacional de Imunizações,
Programa Nacional de combate à Aids/DST e a Rede de Bancos de Leite Humano.
Porém de outro lado as críticas ao sistema nunca foram tão contundentes quanto no
presente momento, tanto de parte dos gestores, dos prestadores de serviços e da
população. Como afirma Gastão Wagner de Souza Campos (200736), o SUS
apresenta sintomas de crescimento, mas também de degradação. Como as crises
em geral levam a pontos de inflexão, quer sejam disruptivos ou incrementais, esse é
um momento importante para a construção histórica do SUS. É fundamental que haja
clareza nos objetivos almejados, mais do que nos meios de alcança-los ou nas
correntes ideológicas. Além disso, deve-se lembrar que o principal ator do Sistema
Único de Saúde é o usuário. Os objetivos a serem perseguidos devem ser os que os
satisfaçam, em primeiro lugar.
Apesar da reorganização do modelo assistencial ter se dado, ao longo destes 30 anos,

na lógica de priorização de atenção básica e territorial, os usuários do SUS
demonstram historicamente a preferência pela porta de entrada hospitalar,
procurando atendimentos em prontos socorros e prontos atendimentos situados em
hospitais (De Oliveira, 201718). Isto porque os usuários percebem a limitação de
recursos humanos e tecnológicos na atenção básica e entendem que os serviços de
primeiro atendimento hospitalares são mais resolutivos, justamente pela maior
disponibilidade de profissionais especializados e de serviços de apoio diagnóstico.
Os resultados do estudo evidenciam que o parque hospitalar brasileiro é formado em

sua maioria por pequenos hospitais, com menos de 50 leitos, baixo uso da capacidade
instalada e que internam, em geral, condições agudas e de baixa complexidade, que
poderiam ser adequadamente geridos pela atenção primária. Ao redor de 70% destes
93
pequenos hospitais poderiam ser fechados ou incorporados à atenção básica. Dos

30% restantes 30%, 5% poderia ser transformado em hospitais destinados à pacientes
com quadros crônicos e necessidade de internações de longa permanência. Por fim,
os 25% restantes são os que podem ser mantidos, por apresentarem melhor eficiência
e qualidade das ações e da utilização da capacidade instalada.
6.9 REFERÊNCIAS
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97
7 CONCLUSÃO
Nas três décadas de existência do SUS, a ampliação do acesso foi inquestionável, em

todos os níveis de atenção (primária, de média e de alta complexidade), gerando,
inclusive redução de desigualdades sociais (Paim, 2018). Além disso, pode-se afirmar
que houve sucesso na municipalização, visto que na década de 1980 a maior parte
das ações de saúde eram executadas pelos níveis federal e estadual de governo e
pela iniciativa privada, por meio dos institutos de previdência social e das
organizações privadas sem fins lucrativos (filantrópicos) e na atualidade o grande
prestador de serviço de saúde no país é o público, somando-se os três níveis de
governo e, em especial, o nível municipal, que passou de um mero coadjuvante nos
anos 1970 a um dos principais atores nos anos 2000 (GASTÃO WAGNER, 2018).
Porém um efeito perverso da municipalização foi o aumento no número dos pequenos

hospitais. Os resultados do estudo evidenciam praticamente o mesmo que pesquisas
do início dos anos 2000 (UGÁ e LÓPEZ, 2004; LA FORGIA e Couttolenc, 2009):
parque hospitalar brasileiro é formado em sua maioria por pequenos hospitais, com
menos de 50 leitos, que apresentam baixo uso da capacidade instalada e internam,
em geral, pacientes com condições agudas e de baixa complexidade, que poderiam
ser adequadamente geridas pela atenção primária. Os dados apresentados no estudo
mostram que, apesar do número de hospitais do país ser bastante grande, a pequena
parte deles é realmente utilizada. Quase 60% dos hospitais do país talvez não possam
ser considerados realmente hospitais. Possuem infraestrutura mais precária,
especialidades básicas e poucos equipamentos disponíveis para diagnóstico e
terapia. O uso de somente 30% desta capacidade instalada e a demora de quase 7
meses para ocupação do leito, entre uma internação e outra, leva ao questionamento
da validade da aplicação de recursos financeiros nestes hospitais. Para melhor
eficiência do sistema de saúde como um todo, há que se reavaliar o papel destes
pequenos hospitais e sua vocação. Além disso, parece haver uma certa competição
entre estes pequenos hospitais e a atenção básica. Dado que a atenção básica é, per
se, mais efetiva e menos custosa, seria melhor investir mais recursos financeiros
nesses serviços ao invés de investir em serviços hospitalares que se mostram pouco
eficientes.
98
Cerca de 70% destes pequenos hospitais poderiam ser fechados ou incorporados à

atenção básica. Dos 30% restantes, 5% poderia ser transformado em hospitais
destinados a pacientes com quadros crônicos e àqueles com necessidade de
internações de longa permanência. Por fim, os 25% restantes são os que podem ser
mantidos, por apresentarem melhor eficiência e qualidade das ações e da utilização
da capacidade instalada.
Esta conformação do parque hospitalar gera, segundo a literatura, ineficiências de

escala e redução da qualidade, tanto em termos de gestão organizacional quanto de
produção de saúde (ALETRAS, 1997; POSNETT, 2000). Formam uma rede que não
garante a integralidade da atenção à saúde, comunicam-se pouco com a atenção
básica, apresentam dificuldade no encaminhamento de pacientes à atenção hospitalar
terciária e/ou especializada e, em diversas regiões, executam ações duplicadas tanto
com a atenção básica quanto com hospitais localizados em municípios contíguos.
Esses serviços são muitos, pulverizados, consomem grande quantidade de recursos
e poderiam garantir maior retorno ao sistema de saúde. A Política Nacional de Atenção
Hospitalar iniciou a reorganização do sistema, mas discussões e ações mais
profundas ainda são necessárias. O reordenamento dessa rede deve ter como linhas
mestras a garantia do acesso, a integralidade do cuidado, a qualidade das ações e a
eficiência do sistema.
Desde 2004 estudos evidenciam que o subsistema hospitalar não está integrado em
uma rede de atenção global, prejudicando a integralidade da atenção (DE OLIVEIRA,
CARVALHO e TRAVASSOS, 2004). O sistema hospitalar funciona como duas redes
desconectadas. A primeira é a de atenção hospitalar básica, presente em quase todo
o território nacional, com ações de baixa e média complexidade, que compete com a
atenção primária. A segunda, de alta complexidade, está presente em poucos
municípios, possui um raio de ação mais abrangente e se mostra mais eficiente e
produtiva. Estas duas redes pouco se comunicam e ambas também pouco interagem
com a atenção primária. Este modelo pode até ser mais bem adaptado a condições
epidemiológicas de uma população jovem, com predomínio de agravos agudos.
Porém o Brasil apresentou ao longo das décadas de 1980 e 1990 transição
epidemiológica, com um padrão de morbimortalidade no qual coexistem problemas
decorrentes de causas agudas e pobreza, associados a um quadro de predomínio das
99
doenças crônico degenerativas, agravado por um elevado contingente de eventos

provocados por causas externas (MENDES, 2010). Isso deveria gerar mudanças no
modelo de cuidados de atenção à saúde, no sentido de modelos adaptados a doenças
agudas que podiam ser curadas, sendo substituídos por modelos que gerenciem
afecções que requerem cuidados continuados e permanentes. Esse perfil obriga a
intervenção de diferentes profissionais de saúde, bem como a prestação de serviços
sociais e de apoio comunitário, assistência domiciliar, centros de cuidados
prolongados e de cuidados paliativos. Como decorrência, os processos de referência
e contrarreferência devem ser continuados e intensos, demandando alternativas aos
arranjos político-administrativos tradicionais, de modo a facilitar o fluxo da demanda.
Deste modo, a reorganização do parque hospitalar deve levar em conta dois fatores
fundamentais: (1) o interesse dos múltiplos atores, inclusive os de nível
governamental, em inserir este tema na agenda de políticas públicas, com o objetivo
maior de melhoria da eficiência e da qualidade das ações prestadas pelo SUS e (2) o
entendimento de que os quase 5.000 hospitais de pequeno porte existentes no país
não constituem um grupo homogêneo. Em um país de dimensões continentais, com
disparidades regionais tão marcadas e com a multiplicidade de atores presentes, essa
compreensão possibilita que ações distintas sejam tomadas para os distintos grupos
de pequenos hospitais, com o objetivo de mudança do cenário atual.
Como um dos únicos contrapontos, ao se aplicar a mudança dos modelos de atenção,

com a readequação da vocação da maior parte dos pequenos hospitais no país, é
importante que se leve em conta a atividade econômica gerada por eles. Em grande
parte dos municípios estes serviços estão entre as principais fontes empregadoras,
gerando postos de trabalho diretos e indiretos e impactando positivamente na
economia do município.
7.1 Limitações do estudo
O presente estudo analisou algumas das múltiplas dimensões do sistema hospitalar

brasileiro. As variáveis analisadas se referem ao desempenho e eficiência
assistencial. Não foram avaliadas as dimensões de jogos de poder político, da relação
entre os diversos atores governamentais ou não, da eficiência econômico-financeira
100
dos hospitais brasileiros. Todas estas variáveis podem trazer importantes

contribuições para a área de pesquisa.
Ademais, o estudo realizado foi circunscrito à rede hospitalar, reconhecendo que na

visão de sistema os hospitais são uma parte. Assim, não foram analisadas variáveis
de interrelação entre serviços do sistema.
7.2 Possibilidade de novas pesquisas
Além de estudos que analisem as demais variáveis existentes no universo de hospitais

brasileiros, descritos acima, importante seria o mapeamento e descrição das redes de
média e alta complexidade, bem a interrelação entre elas.
101
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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO

LUCIANA REIS CARPANEZ

O SISTEMA HOSPITALAR BRASILEIRO E OS HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE

O SISTEMA HOSPITALAR BRASILEIRO E OS HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE

Tese apresentada à Escola de Administração

Orientadora: Profa. Dra. Ana Maria Malik

Corrêa, Luciana Reis Carpanez.

Orientador: Ana Maria Malik.

1. Hospitais - Brasil. 2. Hospitais - Administração. 3. Hospitais - Avaliação.

O SISTEMA HOSPITALAR BRASILEIRO E OS HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE

Tese apresentada à Escola de Administração

Aos meu pais, Gláucia e Antônio, por serem base e referência.

À minha amada Vó Valquiria, por tudo.

À minha família, por entenderem e apoiarem a ausência constante.

“Respeito. Cortesia. Compartilhamento. Comunidade. Generosidade. Confiança.

A atenção hospitalar é responsável por boa parte do aumento de custos em saúde

Palavras-chave: hospitais, legislação hospitalar, tamanho dos hospitais, políticas

DOU Diário Oficial da União

No ano de 2018 comemorou-se no Brasil os 30 anos de existência do Sistema Único

De outro lado, o cenário mundial de 30 anos atrás é bastante diverso do atual, em

Ainda do ponto de vista hospitalar, além de se analisar as mudanças ocorridas na

Na década de 2000, dois contrapontos a estes primeiros estudos surgiram. O primeiro

A partir destes novos cenários de reavaliação do papel do Estado, de busca de

hospitalar, muitos países investiram em políticas de reorganização de sua rede de

La Forgia e Couttolenc (2009), com dados de 2005, apresentam resultados

Estudos posteriores, mais recentes, embora em nível subnacional, evidenciam cenário

Ramos et al. (2015), em estudo sobre avaliação de desempenho de hospitais paulistas

Com base no exposto, a presente tese visa a responder às seguintes perguntas:

O objetivo principal da tese é o classificar os pequenos hospitais brasileiros em grupos

Como objetivos secundários temos:

1. Analisar a Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte e seu impacto

A tese foi desenvolvida no formato de quatro artigos sequenciais. O primeiro, já

A metodologia para a elaboração da presente tese constou de duas fases. A primeira,

2.1 Fase 1: Análise da Política Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte

A pesquisa foi realizada em novembro de 2017. Inicialmente foram analisadas as

2.2 Fase 2: Análise da Produção Assistencial dos Hospitais Brasileiros no ano

Nesta fase, de natureza quantitativa e censitária, decidiu-se pela pesquisa da

Tabela 1: Bases de dados utilizados na pesquisa

O CNES é o banco de dados onde estão disponibilizadas as informações sobre a

serviços de saúde do Brasil estão cadastrados, obrigatoriamente, no CNES,

O SIH congrega todos os dados das Autorizações de Internação Hospitalar (AIHs)

A Tabela 2 evidencia as variáveis e categorias analisadas a partir dos bancos de

Tabela 2: Bancos de dados utilizados e variáveis e categorias analisadas, Brasil, 2017

✓ quantidade de AIHs de longa

No segundo artigo, que descreve o sistema hospitalar brasileiro, as variáveis foram

Da relação entre hospitais e leitos classificou-se os hospitais por porte. Para

estavam nas categorias “administração pública federal”, “administração pública

Nos artigos terceiro e quarto, analisou-se a produção assistencial hospitalar de todos

Tabela 3: Indicadores de produção hospitalar analisados, método de cálculo e

hospital naquele mesmo período.

Por fim, classificou-se os HPPs em quatro grupos, buscando classifica-los de acordo

3.1 TÍTULO EM PORTUGUÊS:

3.2 TÍTULO EM INGLÊS:

3.4 RESUMO EM PORTUGUÊS:

configuram um amplo conjunto a ser estudado em profundidade, subdividindo-o em

3.5 RESUMO EM INGLÊS:

Dentre os gastos em saúde, a atenção hospitalar é a responsável pelo consumo de

Apesar de diversos estudos evidenciarem que a melhoria na eficiência do parque