Ano LXI - Agosto / Setembro 2022 - Nº587

R$ 100,00
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OBRAS DE ENGENHARIA - CONCESSÕES
INFRAESTRUTURA - CONSTRUÇÃO INDUSTRIAL

CENÁRIO 2022/23
projeta forte demanda por serviços
de engenharia em Saneamento e Transportes

RANKING 2022
Ausência de nomes tradicionais reduziu receita em (-)9,27%

Engenharia incorpora tecnologias Museu do Ipiranga duplica

CEOs visando a novos nichos PATRIMÔNIO área de exposição

RANKING DA ENGENHARIA BRASILEIRA 2022

Construtoras | Montagem Industrial | Projetos | Serviços Pg. 146
 promete uma Concessões renovadas
“NOVO RIO PINHEIROS” revolução ambiental FERROVIAS impulsionam programas de obras

GNA 1 em Açu abre novo Vinci e Aena lançam obras

TERMELÉTRICAS ciclo de plantas GNL AEROPORTOS no Norte e Nordeste

Status do projeto Novos projetos vão de ferro

CELULOSE Cerrado da Suzano MINERAÇÃO a lítio, fosfato e níquel
Rodovia RJ - 146
Usina de Asfalto
 editorial

Programa de desenvolvimento para os próximos 50 anos

Na véspera da nova eleição presidencial e dos governa- tecnológica e digital das hidrelétricas construídas há déca-
dores estaduais, muito tem se falado do futuro—exceto os das no País, iniciada por Jupiá - Ilha Solteira e Paulo Afonso
candidatos ao cargo máximo do executivo nacional, visto IV, é um exemplo eloquente desse know how a preservar e
como aquele que pode traçar os rumos do futuro da nação. consolidar.
Visionários como Getúlio Vargas e JK não aparecem amiú- A propalada economia verde que pode se valer da bio-
de. A briga ferrenha por ora é pelos próximos 4 ou 8 anos, diversidade da Amazônia é sempre lembrada por especia-
sem propostas concretas para o futuro adiante. listas e estudiosos de fora, mas recebe pouca atenção dos
Mas deixando de lado o varejo que domina esse perío- nossos governantes. Entre os empresários que apoiam a
do pré-eleitoral, quando o próprio Congresso aprovou PEC causa da preservação da Amazônia, em nome do trinômio
para romper com o teto de gastos – acabando com o mínimo ESG, ainda são relativamente poucos que investem de fato e
de respeitabilidade fiscal do governo-- vamos olhar a histó- mostram resultados palpáveis nessa causa. Publicar anún-
ria recente global. Nos 50 anos passados, os “tigres asiáti- cios de página inteira nos jornais a favor do meio ambiente
cos” mudaram o contexto da economia global, transforman- é mais rápido do que realizar.
do-se nas locomotivas que seguraram os custos globais de No deserto de propostas objetivas para o futuro próximo
produção industrial durante anos a fio. É a história dos bens – e não apenas para os próximos 8 anos – dos candidatos
“baratos” produzidos na Ásia, que incluem, entretanto, chips à Presidência da República, eis que a coalizão Unidos pelo
e aviões. Brasil formado por pesquisadores e associações do setor
Em 1980, Brasil, China e Taiwan exportavam 20 bilhões produtivo lançou uma agenda de pautas prioritárias para
de dólares cada um. Passados 40 anos, a China exporta US$ o próximo Congresso, ao selecionar 14 projetos lei que já
4,5 trilhões, Taiwan, que é pouco maior do que Alagoas, ex- tramitam na casa.
porta US$ 750 bilhões, e o Brasil apenas US$ 225 bilhões... A agenda agrupa as pautas em Sustentabilidade Am-
O Brasil continuou se valendo da abundância dos com- biental, propondo desmatamento ilegal zero até 2028; for-
modities minerais – uma dádiva geológica aproveitada pela talecer o mercado voluntário de carbono com o registro
competência dos mineradores privados – bem como agrí- nacional único; marco legal sobre concessões florestais; e
colas, que produtores rurais eficientes conseguiram impul- licenciamento ambiental com responsabilidade comparti-
sionar a despeito de deficiências clamorosas de logística. lhada entre União, Estados e Municípios;
Esse encargo as concessionarias privadas assumiram nos A modernização do setor público – um conhecido vespei-
anos recentes, diante da escassez dramática de investimen- ro – está incluída através da reforma administrativa; teto do
tos públicos em infraestrutura. servidor; lei para atualizar os concursos públicos, que pre-
O cenário global ostenta a prioridade para a transição cisam ser planejados antes de serem lançados; lei de gover-
energética, com as fontes renováveis assumindo o prota- nança para prevenção permanente de desvios das estatais;
gonismo e a difusão dos veículos elétricos para substituir A terceira pauta é sobre Crescimento Econômico e Jus-
a queima de combustível fóssil na colossal frota rodando tiça Social, que traz a lei dos debêntures de infraestrutura
mundo afora. Aqui o Brasil entra com seu potencial de para financiar projetos novos; marcos legais do pré-Sal e
energia eólica e solar já respeitado a nível global—sem do setor Elétrico, onde interesses corporativos continuam
contar a nova fronteira off shore ainda não regulamentada gerando receita em cima da conta de luz do consumidor fi-
no litoral brasileiro. Essa energia renovável traz a reboque nal, e, finalmente, reforma tributária através de um tributo
enorme potencial para se produzir aqui o hidrogênio verde. único sobre valor agregado, cobrado no destino.
A disrupção da cadeia produtiva na China despertou nos Falta aos eleitores brasileiros elegerem os 513 depu-
países industrializados a urgência de repatriar parte es- tados e 27 senadores para aprovar estes projetos que já
sencial dela para outras regiões mais estáveis. Isso relem- estão no Congresso. Caso isso aconteça, o impacto nos co-
bra a necessidade de uma política pública para reindustria- fres públicos é projetado em R$ 95 bilhões até 2026. Como
lização da economia brasileira, cujo setor industrial está em referência, a coalizão Unidos pelo Brasil atuou ativamente
decadência há cerca de 10 anos. Qualquer país respeitável para a aprovação do marco legal do Saneamento, ponto de
precisa fortalecer sua base produtiva de bens de capital, partida do atual ciclo de concessões de água e esgotos que
para não depender de fontes externas. A modernização ainda tem muito espaço para avançar.

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 sumário
Agosto / Setembro 2022
Editorial
03 Programa de desenvolvimento para os próximos 50 anos
OBRAS DE ENGENHARIA,
INFRAESTRUTURA E
CONSTRUÇÃO INDUSTRIAL Engenharia mira o futuro
06 Infraestrutura brasileira
Inovação e tecnologias irão definir o sucesso das empresas
Diretor Editorial:
Joseph Young 10 Projetos de infraestrutura para toda a América Latina
Crescimento acima de 600% de 2020 a 2022
Conteúdo Editorial: 12 Superando desafios
Juliana Sampaio
[email protected] Resiliência aos ciclos da economia
Evando Augusto 16 Sistema construtivo industrializado acelera obras
Publicidade:
Celebração de 70 anos
Wanderlei Melo e Cristiano Correia 18 Soluções completas e integradas em engenharia e construção
[email protected] civil pesada
Sustentabilidade e digitalização como motores para um mundo melhor
Coordenador de Operações:
Guilherme Young 22 62 anos de engenharia
[email protected] Plataforma para novos negócios
24 Uma empresa multiplicadora dos princípios ESG
Diagramação:
Ergon Art 30 anos desenvolvendo knowhow próprio
www.ergonart.com.br 26 Cinco anos de atuação em projetos no Porto de Santos
Os primeiros contratos na América Latina e África
Circulação:
Pamela Camara Mendes 28 Expectativas para o mercado de saneamento
[email protected] Globalização da engenharia
Mídias Digitais:
30 Comprometidos em construir
Ronilson das Virgens Olhar para a engenharia e o mundo em mudanças
[email protected] 32 A engenharia digital como motor para entrega de valor
Tecnologia pode ser parceira da sustentabilidade
Sede: 34 Foco em pessoas e eficiência
Avenida Comendador Alberto Bonfiglioli, 351 Entendimento e empenho criam relação transparente e duradoura
São Paulo/SP - Brasil - CEP: 05.593-000
Telefone: (11) 3895-8590 36 Seguindo a mesma missão, visão e valores
[email protected] Construção do futuro
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38 Gerenciamento assegura o sucesso do empreendimento
A revista O EMPREITEIRO é uma publicação mensal, dirigida, Vetores de crescimento
em circulação controlada, a todos os segmentos da indústria de 40 Consultoria e gerenciamento de obras há 35 Anos
construção imobiliária e industrial, e aos setores público e privado
de infraestrutura, obras de transporte, energia, saneamento, habi-
O desafio do setor de construção no Brasil
tação social, telecomunicações etc. O público leitor é formado por 42 90 anos melhorando a vida das pessoas por meio da engenharia
profissionais que atuam nos setores de construção, infraestrutura
Avanços em tecnologia e foco na sustentabilidade
e concessões: construtoras; empresas de projetos e consultoria;
montagem mecânica e elétrica; instalações; empresas que prestam 43 Interface facilitada entre as disciplinas de obras civis e instalações
serviços especializados de engenharia; empreendedores privados; Na adversidade, a eficiência
incorporadores; fundos de pensão; instituições financeiras; fabri-
44 A valorização da engenharia nacional e o crescimento sustentável do Brasil
cantes e distribuidores de equipamentos e materiais; órgãos con-
tratantes das administrações federal, estadual e municipal. Soluções inteligentes transformadas em resultados
45 Capacidade e princípios em serviços geotécnicos e fundações
Preços das edições impressas: Números avulsos: R$ 15,00;
Edições atrasadas: R$ 15,00; 500 Grandes: R$ 110,00 (1
exemplar ano); Registro de Publicação está assentado no cadas- Saneamento
tro de Divisão de Censura de Diversões Públicas do D.P.F. sob
nº 475/73.8190, no livro B - registro no 1º Ofício de Títulos
46 Concessão da Aegea alcança a marca de mais 5 mil
e Documentos. Registrada no Serviço de Censura Federal sob intervenções/dia no Rio de Janeiro
nº 2; 269P209/73. Todos os direitos reservados. Nenhuma 48 Obras em Maceió seguem programa de 8 anos e chegam até
parte do conteúdo desta publicação poderá ser reproduzida ou à cidade de Barra de São Miguel
transmitida, de qualquer forma e por qualquer meio, eletrôni-
50 Águas do Brasil emitirá debêntures para expandir obras
co ou mecânico, inclusive fotocópias, gravações, ou qualquer
sistema de armazenagem de informação, sem autorização, por 52 Novo Rio Pinheiros, uma revolução ambiental em São Paulo
escrito, dos editores. 54 SAM Ambiental inicia operações no Amapá
Siga-nos no Twitter: @oempreiteiro
56 Ampliando a ETE Belém, a maior do Paraná
Nos adicione: revista O Empreiteiro 58 Vila Velha, ES, comissiona EBAP para combater alagamentos

O EMPREITEIRO foi editado de 1962 a 1968 como jornal

e desde 1968 em formato de revista.
Construção industrial
60 Projeto Cerrado otimiza operação florestal em Ribas do Rio Pardo
Diretor Responsável: Joseph Young
62 Projeto Star da Bracell é referência em tecnologia
Arauco planeja nova fábrica de celulose em Inocência, MS

4 A g o s to / S e t e m b r o 2022
64 CMCP comissionará ampliação em fins de 2023 115 Aena anuncia R$ 1,4 bilhão em investimentos no Nordeste
Fábrica de celulose no Chile aumenta a capacidade
em 1,5 mi t/ ano Energia
66 Nutrien quer erguer 4 novas misturadoras,
com aporte de R$ 600 mi 117 Usina Jaguatirica II inicia operação comercial em Roraima
Maior fábrica de pet-food da A. Latina terá ampliação 118 LTs - Os três maiores lotes demandam inversão de R$ 12 bi
de R$ 1,1 bilhão 120 Após sete novas linhas energizadas, Isa planeja mais quatro
74 Centro de produção de vacinas opera como Sala Limpa Engie tem pipeline de projetos para agregar 2,1 GW
122 GNA 1 começa a gerar em Açu— no hub de GNL que terá 4 térmicas
Mineração 124 UTE Marlin Azul prevê conclusão ainda em 2022
82 Sigma Mineração coloca o Brasil no ciclo de produção de lítio 125 Modernização de hidrelétricas vai garantir energia limpa
86 Projeto de mineração sustentável, Aripuanã
teve ramp-up em julho Óleo e gás
126 Raízen planeja quatro plantas de etanol celulósico até 2024
Portos Transpetro abate poluição com queima de vapor (UCVs)
88 Aporte de R$ 35 bi em Suape vai gerar mais de 17 mil empregos 128 Engenharia de manutenção otimiza operação de plataformas

Ferrovias Patrimônio
92 Alem de expandir a Malha Norte no MT, Rumo constrói 130 Novo Museu do Ipiranga dobrou de tamanho em área
três terminais na Malha Central (Norte-Sul) de exposição
94 MRS renova concessão por mais 30 anos
131 Museu Nacional no Rio também está sendo restaurado
e investirá R$ 11 bi em obras
132 Responsabilidade social como estratégia competitiva do negócio
98 Governo contrata estudo de viabilidade da ferrovia entre PR e SC
Logística foi primordial na ampliação da
3ª linha de Paquetá, em Santos Meio ambiente
133 Primeira barragem com núcleo de asfalto na República Dominicana
Rodovias 134 Desobstrução do Canal da Barra Franca, em Saquarema, RJ
100 Concessão da Dutra prevê, enfim, a duplicação 136 Porque as concessionárias não planejam intervenções
na Serra das Araras preventivas nas suas redes de esgotos – Por Eng. Sérgio Palazzo
Com 9 concessões, Ecorodovias toca obras em 6 estados
104 Duplicação da Rodovia Raposo Tavares (SP-270) Obras marítimas
137 Simulação otimizou reparos em ponte sobre o mar
Pontes
108 2ª ponte Brasil Paraguai terá vão de 470m — a maior da A. Latina Estrutura
138 Alças da ponte Rio-Niterói: construtora reduziu custo em 7,5%
Transporte metropolitano
109 O potencial do VLT como modal “verde” Construção imobiliária
112 Tatuzão volta a escavar túneis da Linha 6 - Laranja no metrô de SP 139 CBA lança nova linha Primora de esquadrias de alumínio
140 Unidades econômicas respondem por 39%
Salvador está por ora na dianteira das lançadas em S.Paulo
Casas modulares com isolamento térmico são instaladas
Aeroportos para população de rua
114 Vinci Airports inicia operação de sete terminais do Bloco Norte I 144 Ranking Nacional 2022 da Construção Imobiliária

RANKING DA ENGENHARIA BRASILEIRA 2022

146 Cenário 2022/23 projeta forte demanda por serviços 155 Ranking Regional Sudeste
de engenharia em Saneamento e Transportes 156 Ranking Regional Sul
Vinci e Aena lançam obras nos aeroportos do Norte e Nordeste 157 Ranking Regional Norte/Nordeste e Centro-Oeste
Ferrovias antecipam obras com renovação
antecipada de concessões PROJETISTAS/GERENCIADORAS
147 Ciclo de concessões novas e renovadas ampliam 158 As 15 maiores e Ranking Regional S.Paulo
frentes de obras pelo País 159 Ranking Regional Sudeste
149 Ausência de nomes tradicionais reduz em (-)9,27% 160 Ranking Regional Sul, Norte/Nordeste e Centro-Oeste
a receita 2021 das empresas de engenharia ranqueadas
151 Maiores variações de receita no ranking das Construtoras, RANKING GERAL DA ENGENHARIA BRASILEIRA 2022
Montagem Industrial, Projetistas/Gerenciadoras, Serviços 162 Construtoras
Especiais de Engenharia 175 Montagem Industrial
178 Projetistas/Gerenciadoras
CONSTRUTORAS 183 Serviços Especiais de Engenharia
153 As 25 maiores Construtoras do ranking 188 Índice alfabético das empresas participantes
154 Ranking Regional S.Paulo do Ranking da Engenharia Brasileira

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 engenharia mira o futuro

Infraestrutura brasileira
Na edição em que remuneração que é elemento de decisão para res para a atratividade de concorrentes. Vários
se apresenta o ranking projeção de ações futuras. desses nossos contratos estão em período muito
das empresas de enge- Temos visto vários programas de conces- longo de discussões, as vezes com influências
nharia brasileiras fica sões, delegação à iniciativa privada de servi- que vão além dos limites da técnica, o que vem tra-
a oportunidade de pen- ços públicos, que disponibilizados ao mercado zendo prejuízos não só à empresa, mas também
samento sobre a con- acabam em licitações vazias, sem pretenden- a toda a coletividade. E, quantas outras empre-
juntura que vivencia- tes apresentando propostas para os empreen- sas estão na mesma situação, à espera de trâmi-
mos. O Brasil é um país dimentos. Sem análises do equilíbrio das con- tes para início ou desfecho de trabalhos e obras.
continental, onde tem tas, vem a estranheza já que há o entendimento Precisamos continuidade de trabalhos, es-
muito a se fazer em in- de que, nesses programas, está a solução para tamos e temos competência e disposição para
fraestrutura, para que desatar muitos dos gargalos de infraestrutu- encarar os desafios que as demandas por no-
o almejado desenvolvimento aconteça e não ra em geral e, assim, por si só seria atrativo. vas obras, melhorias e expansões de nossas
continue a ser um sonho nunca alcançado. Nessa situação em que um programa governa- redes viárias, rodovias e ferrovias, dos nossos
As empresas de engenharia, construto- mental não logra sucesso, em maior ou menor portos e aeroportos, das nossas redes de ener-
ras, consultoras e afins são as protagonis- grau, todas as empresas de engenharia que gia, telefonia, água e esgoto e de outras tan-
tas na consecução das obras, iniciativas do atuam nesse mercado são afetadas. tas. Cabe aos responsáveis dos órgãos gover-
poder constituído. Invariavelmente, tendo as A Engefoto tem portfólio com vários traba- namentais, técnicos e demandantes superiores,
mesmas dificuldades para encontrar o equi- lhos já executados e outros em execução que de- a consciência da necessidade da assertividade
líbrio das contas, receitas versus custos de pendem da perfeita condução de programas de e celeridade para que as coisas aconteçam.
operação e manutenção, e despesas gerais concessões, onde a definição correta das neces-  
de BackOffice, está nesta determinação, so- sidades técnicas para manutenções e obras no- Roberto Costa, Diretor Executivo da ENGEFOTO
mada ao justo lucro, a definição da correta vas e seus preços correspondentes são os fato- Engenharia e Aerolevantamentos Ltda.

Inovação e tecnologias irão definir o sucesso das empresas

A TPF tem a inova- vem, automação, ciência de dados, inteligên- Estamos bastante focados em:
ção no seu DNA. Como cia artificial, captura da realidade e BIM serão • Avançar na combinação de metodologias
diz o CEO de nossa definidores a partir de agora para o sucesso tradicionais e ágeis de gestão, aplicando
empresa, João Rece- das empresas do nosso setor. O futuro exige a sistemas de informação cada vez mais ro-
na, um dos principais transformação digital de nosso mercado. bustos, como o nosso PLUG (link);
deveres de nossas Nosso investimento contínuo em inovação • Explorar cada vez mais o potencial de tec-
lideranças é manter certamente nos coloca em posição de vantagem. nologias como a computação em nuvem,
a mente de nossos A TPF encara esse cenário como uma excelente a automação, a inteligência artificial e a
colaboradores atuali- oportunidade para acelerarmos o nosso cresci- ciência de dados;
zada e criativa. Nesta mento e consolidarmos a nossa posição como • Ampliar a aplicação de ferramentas como
entrevista, Eduardo empresa inovadora no mercado nacional. Somos drones, câmeras 360º e laserscan para a
Scalia, Diretor de Gestão e Finanças, conta guiados por uma visão que nos direciona para captura da realidade;
como o foco em inovação permite que a TPF isso: “Ser referência na engenharia brasileira • Consolidar o BIM como pilar de desenvol-
Engenharia se adapte rapidamente a diferen- como empresa líder em qualidade e inovação”. vimento de nossos projetos em todas as
tes cenários e navegue com tranquilidade em Como você enxerga a evolução da TPF En- suas dimensões;
um mundo digital. genharia em relação à inovação e ao uso de • Expandir nosso programa de aceleração da
Qual é a visão da TPF Engenharia em rela- tecnologias? inovação, o TPF Labs, que já contou com mais
ção à evolução tecnológica da engenharia no Queremos nos manter na vanguarda do de 50 projetos acelerados no último ano, e
Brasil e como ela se enxerga nesse contexto? mercado quando o assunto for qualidade aproveitar as grandes ideias e soluções que
Entendemos que o mercado de engenha- e inovação, e nos destacar como empresa nossos inquietos colaboradores vêm desen-
ria consultiva no país ainda é muito incipiente criativa e inovadora. Apostamos nas pes- volvendo para a empresa e seus clientes.
quando o assunto é inovação. Conceitos como soas de nosso time e em uma forte cultura
agilidade, teletrabalho, computação em nu- orientada à inovação. Eduardo Scalia, Diretor de gestão e finanças da TPF

Engenharia de valor para a construção do bem para o mundo

O tempo foi fator a mineração. Fomos reconhecidos, nos últimos construção, integrando o Lean e o BIM “Buil-
primordial para a ma- anos, com diversos prêmios que nos colocam em ding Information Modeling”, é um dos nossos
turidade operacional e posições de destaque em todos os rankings re- principais avanços na transformação digital,
profissional conquis- lacionados às atividades que desempenhamos. onde nossos projetos evoluem, em todas as
tada pela Construtora Para continuarmos competitivos e ge- etapas, com agilidade, segurança, inovação e
Barbosa Mello. São 64 rando valor, buscamos a inovação constante dispondo das melhores soluções de planeja-
anos de atividade ofe- em nossas práticas e pilares estratégicos. mento e execução de todas as nossas obras.
recendo soluções em Sendo assim, o desenvolvimento das pessoas Somos desafiados, constantemente, por
engenharia para os e a conscientização da cultura da empresa novas realidades tecnológicas, soluções de
mais diversos setores, se tornam ferramentas fundamentais para a engenharia, produtividade, buscando sem-
com foco na constru- transformação necessária do negócio, tra- pre os melhores resultados para as partes
ção pesada, que permeiam as áreas que vão zendo soluções de engenharia que agregam relacionadas, mas a segurança das pessoas,
desde a construção e manutenção de barragens valor para todos os nossos clientes. Um exem- dos equipamentos e das nossas operações é
até aeroportos, passando por estradas, sanea- plo disso é o programa de Excelência Opera- a nossa maior prioridade. Seguimos firmes
mento, energia, óleo & gás, recursos hídricos, cional, que garante a qualidade e a produti- com o lema “Se não for seguro, eu não faço”,
prédios industriais, com grande destaque para vidade nas nossas obras. A virtualização da a base do nosso programa com constante

6 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 engenharia mira o futuro
treinamento, aperfeiçoamento dos colabora- Ressaltamos aqui outro projeto de extre- dorismo e open innovation, focado em soluções
dores garantindo as boas práticas de QSMS. ma importância: o Avance, que tem o objetivo rápidas, startups, pesquisa, desenvolvimento e
Além da Segurança no Trabalho, nossas de desenvolver as comunidades que fazem soluções construtivas do futuro, garantem ao
práticas ESG fazem parte do dia a dia, garantin- parte das localidades onde atuamos. O de- CBM-Lab a possibilidade de que novas ideias
do a sustentabilidade do nosso negócio. Priori- senvolvimento social e sustentável é pauta entrem na construtora. Em um momento em
zamos a inovação como alavanca de programas obrigatória em nossas ações e buscamos por que o mundo passa por transformação, a Cons-
voltados ao Meio Ambiente, Responsabilidade meio da educação e capacitação profissional, trutora Barbosa Mello caminhará ainda mais
Social e Governança. Evoluímos em equipa- deixar um legado aos moradores para melho- rápido em direção a um futuro promissor e ino-
mentos não tripulados, desenvolvemos méto- ria do ambiente e das condições para a reco- vador para a construção pesada, com respeito
dos que garantem a reutilização de resíduos locação no mercado de trabalho, o que traz ao meio ambiente, comunidades, transparência
– BIO-ETE, inventário da emissão de carbono e grande alinhamento ao nosso propósito de e modernidade. Juntos somos mais fortes!
projetos para a energia limpa, como o Canteiro Construir o Bem para o Mundo.
Móvel, com conectividade e energia solar, além O nosso hub de aceleração de inovação, Alícia Figueiró, vice-presidente corporativo
de diversos pilares de sustentabilidade. por meio dos programas de intraempreende- da Construtora Barbosa Mello

Projetos de infraestrutura para toda a América Latina

A Quadrante en- 2025, duplicar de tamanho e contar com mais negócio, reduzindo custos, gerindo riscos e
trou no mercado bra- de 100 profissionais, de diferentes áreas. assegurando alinhamento constante entre
sileiro em 2010, apos- Para isto, trazemos a experiência no de- projeto e obra.
tando forte em sua senvolvimento de infraestruturas em mais de Assumimos, também, um compromisso
internacionalização. 10.000 Km de Rodovias, Ferrovias, Portos, Ae- com a Sustentabilidade, usando ferramentas
Os objetivos da em- roportos, entre outros. Sempre oferecendo a tecnológicas que permitem medir a perfor-
presa sempre foram, todos os nossos clientes, capacidade técnica mance dos nossos projetos e melhorar o im-
além de aproveitar elevada e agilidade nas respostas. pacto, na sociedade, das infraestruturas que
oportunidades de ne- No Brasil a Quadrante trabalha com equi- projetamos.
gócio, contribuir para pes locais, sempre em conjunto com equipes Por tudo isso, o Brasil é um país estraté-
o desenvolvimento do internacionais, compartilhando conhecimen- gico para a Quadrante e pretendemos seguir
Brasil em diversas vertentes, principalmente to e objetivando projetos mais inovadores e em frente com o mesmo propósito que tem
econômica, ambiental e social. confiáveis para todos os nossos clientes. nos gerado tanto crescimento: fazer parce-
Doze anos depois continuamos crescen- Somos entusiastas de novas tecnologias, rias com os nossos clientes para criar e cons-
do de forma sustentável e criamos no Brasil apostamos em novas metodologias de traba- truir infraestruturas sustentáveis, responsá-
um “hub” de produção. No Brasil estamos de- lho, como é o caso do BIM, que nos permite veis e duradouras para um mundo melhor!
senvolvendo projetos de infraestrutura para desenvolver projetos de forma integrada e
toda América Latina e nossa expectativa é, até em tempo real com os nossos parceiros de Pedro Moniz, Country Manager da Quadrante

Crescimento acima de 600% de 2020 a 2022

A Engenharia bra- atendimento aos requisitos de nossos clien- A empresa desenvolveu o programa INO-
sileira vive um novo tes, refletindo nos números da companhia VA ATERPA para construção da cultura de
ciclo de crescimento com crescimento de 300% em 2021 e novo inovação e um ambiente para incentivar as
após os desafios dos crescimento em 2022 com previsão de fatura- pessoas a colocarem em prática soluções de
últimos anos. Lastrea- mento superior a R$ 700 milhões, totalizando problemas que estavam no nosso dia a dia.
da nos investimentos uma impressionante marca de mais de 600% Encerramos o primeiro ciclo do programa
em infraestrutura de crescimento nesses últimos exercícios. O com diversas ideias implementadas que trou-
públicos e privados, a grupo é composto também por empresas que xeram melhorias de processos. Iniciaremos
engenharia brasileira atuam nas áreas de Siderurgia e Mineração, um novo ciclo com o tema de melhoria de pro-
se reinventa diante de e 2022 será o primeiro ano em que superará dutividade com segurança.
um novo cenário com a marca dos R$ 2 bilhões de receita! A cultura da inovação em conjunto com os
novos entrantes e novos desafios. A disciplina estratégica na busca de novos valores da empresa norteados pela contínua
A Construtora Aterpa se consolidou na contratos e de novas tecnologias trouxeram capacitação dos funcionários, respeito à vida
prestação de serviços de engenharia para o cada vez mais competitividade para a empre- e ao meio ambiente, bem como a superação de
mercado privado com foco nas concessioná- sa. A renovação da frota com investimentos nossas metas suportam a base necessária para
rias de serviços públicos das mais diversas que superaram R$ 100 milhões, a implantação um crescimento contínuo, ético, transparente e
áreas (rodoviária, ferroviária, aeroportuária da tecnologia de operação remota, a utiliza- sustentável, com foco nos resultados para os
e portuária) e para a indústria, principalmen- ção da tecnologia BIM e do Lean Construction acionistas, colaboradores, clientes e sociedade.
te a indústria da mineração. para o planejamento e acompanhamento dos
Esta consolidação veio através da entre- projetos e a atração e retenção de mão de Lucas Vasconcelos, Diretor Administrativo
ga de diversas obras dentro dos prazos com obra qualificada são diferenciais competitivos. Financeiro da Aterpa

Engenharia e modelagem econômica para obras via concessões

Com mais de 30 de 90% das concessões de rodovias do país, resíduos, uma licitação da Caixa Econômica
anos de história, o através de projetos para empresas como Federal. O Grupo Planos está desenvolven-
Grupo Planos vem OHL, Triunfo, Queiroz Galvão, Construcap do soluções tecnológicas para resolver os
aumentando cada vez e outras, agora o Grupo Planos quer ex- problemas de manejo de resíduos sólidos
mais seu portfólio de pandir seu currículo nos estudos para so- dessas cidades que fazem parte do estudo
serviços de elabora- luções em saneamento básico nas cidades, para a concessão contratado pela Caixa.
ção de Estudos e Pro- que envolve água, esgoto, resíduos e dre- Além deste, a empresa também está res-
jetos de Engenharia e nagem. A empresa assumiu recentemente ponsável para buscar soluções para as
Finanças. Responsá- o estudo para um grupo de 60 cidades que questões de saneamento de uma concessão
vel pela assessoria visa resolver os problemas de manejo dos em Joinville, Santa Catarina: “Estamos pre-

10 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 engenharia mira o futuro
parados para resolver as questões para o pelas estações Luz e Vila Sônia, atendendo um mos e oferecemos as áreas de engenharia e
saneamento de qualquer cidade!”. consórcio entre a Construcap e OHL, o qual no de Modelagens Econômicas e Financeiras,
No setor de obras e infraestrutura, o Gru- momento está sob concessão da ViaQuatro - para auxiliar o Estado e as empresas a estru-
po Planos já acumula uma vasta experiência CCR. E também para empresas estrangeiras, turar suas obras, através de concessões”.
na elaboração de estudos de engenharia e as chinesas CRCC e CCCC, responsável pela
modelagens financeiras, como por exemplo, execução da Ponte Salvador Itaparica e que Silvio Padilha, engenheiro e sócio-diretor do
a Linha 4–Amarela do Metrô de São Paulo, será a segunda maior ponte da América Lati- Grupo Planos, e um dos responsáveis pela
originalmente chamada de Linha Sudeste– na, rivalizando com a Ponte Rio-Niteroi: “Gran- construção da Ponte Rio-Niterói e
Sudoeste, que compreende o trecho definido des obras precisam de estudos, por isso cria- Ferrovia do Aço.

Superando desafios
A Concrejato tem mão de obra qualificada, a Concrejato construção civil apesar de muito afetado
estado permanen- vem aplicando uma permanente capaci- pela pandemia, representa também o prin-
temente atenta na tação de seu quadro, abrindo oportuni- cipal promovedor da retomada do cresci-
evolução do segmen- dades a novos talentos para construção mento da economia e maior promovedor do
to de Engenharia e de planos de carreira, e busca criteriosa primeiro emprego a sociedade. Com todo
em especial, para os de profissionais que se identifiquem com este desafio, em especial os desequilíbrios
avanços tecnológi- nossa visão empresarial e que tenham o dos contratos, convivemos também com
cos, que certamente permanente anseio de superação e desen- elevada carga financeira correspondente
serão um diferencial volvimento. ao nível atual de custo do capital no mer-
entre as empresas Com relação ao enorme impacto no cado, dificultando a implementação de pro-
do segmento. Acredi- suprimento das obras, a empresa enten- gramas de maior crescimento equilibrado.
tamos que estes avanços permitirão maior de que a relação na cadeia de suprimen- A Concrejato trabalha com um impor-
produtividade, qualidade e segurança, tos foi profundamente alterada, obrigando tante conjunto de obras a serem iniciadas
permitindo assim maior competitividade e a implementação processos de aquisição no segundo semestre de 2022.Temos hoje
melhor controle de performance nos can- com maior tempo e agilidade, e conse- uma expectativa de aumento de carteira
teiros de obra. Neste sentido temos pro- quentemente maior nível de estoque nos em todas as regiões que atuamos, em es-
movido ações internas para pesquisa e canteiros. Outro aspecto que ficou muito pecial no Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro
projetos de inovação, melhorando a cada claro em todo o segmento foi a elevação e São Paulo em contratos de manutenção
dia nossos processos e resultados. Como extraordinária no custo dos insumos, mo- e ampliação de redes públicas de gás, res-
ferramenta de apoio na gestão operacio- tivados por uma reação em cadeia de va- tauro de patrimônios históricos tombados,
nal, aplicamos o “lean construction” nos riações das commodities e do câmbio, es- recuperação estrutural em obras de arte e
canteiros, conscientizando a toda equipe pecialmente nos contratos assinados até o de edificações, bem como obras de infraes-
no proposito permanente do cumprimento período inicial da pandemia, onde os custos trutura.
de metas de produção e custo. ainda não apresentavam esta inflação exa- O ano de 2021 foi um ano igualmente
Analisando o período pós pandemia, gerada. Entendendo ainda que não existe desafiador em que a Concrejato apresen-
o ano de 2021 ainda sofreu sérias con- matriz de risco que imponha a contratada tou um crescimento na sua receita, supe-
sequências, em especial pelo aumento da a responsabilidade e as consequências rando todos os objetivos e metas propos-
atividade econômica em contraponto a destes efeitos, por se tratar de uma pan- tos, e estamos confiantes que em 2022
grande dificuldade na reposição de mão de demia mundial absolutamente imprevisível, seguiremos crescendo, buscando uma
obra qualificada e indisponibilidade de su- se reforça como único caminho a busca do posição de destaque nos segmentos que
primento de materiais em tempo adequado equilíbrio econômico e financeiro dos con- atuamos.
e em custos elevados extraordinariamente, tratos entre as partes, tanto na adminis-
afetando a operação dos contratos. tração pública quanto na privada. Rommel Curzio Valente, CEO da Concrejato
No relacionado a indisponibilidade de No mercado brasileiro, o segmento de Serviços Técnicos de Engenharia S/A

Resiliência aos ciclos da economia

Apesar do con- Esse resultado materializa um dos dife- tros logísticos, aeroportos, shopping centers
texto adverso de renciais da Racional, que somente décadas de e arenas multiuso.
pandemia que vi- experiência possibilitam construir: resiliência Esse direcionamento nos permitiu ope-
vemos nos últimos para se adaptar aos diversos ciclos de expan- rar, em 2021, com um número de contratos
dois anos, a Racional são e contração da economia. simultâneos em carteira que foi, praticamen-
Engenharia soube A experiência que acumulamos também te, o triplo do ano anterior. A maioria dos no-
adaptar-se a mais contribuiu para que fizéssemos a leitura vos Projetos teve início na pré-construção, o
esse momento desa- correta do nosso mercado e tomássemos de- que consolida ainda mais o nosso know how e
fiador, como tantos cisões, nos últimos anos, que se mostraram competitividade nessa especialidade.
outros que atraves- acertadas: aumentar nossa competitividade e Atribuímos esse resultado à forma como
sou ao longo de seus ganhar escala e eficiência operacional, objeti- sempre conduzimos a Empresa: com consis-
50 anos de história. vos que não se resumem à revisão de custos, tência e muito fiel à nossa essência de ser
Em 2021 a empresa teve excelente per- mas em capacidade de solução e competên- pautada pela qualidade da engenharia, capa-
formance. Entregamos uma receita de R$ 1 cia em entregar valor ao cliente. cidade técnica, credibilidade e competência.
bilhão, mais que o dobro da registrada em Também diversificamos nossa carteira de Estamos prontos para escrever os pró-
2020, registramos geração de caixa de apro- Projetos, de forma atenta a setores promis- ximos 50 anos de história com a mesma
ximadamente R$ 45 milhões e conquistamos sores e com potencial de crescimento. Nossa confiabilidade e seriedade que preservamos
importantes contratos, encerrando o ano experiência e corpo técnico qualificado nos desde 1971.
com uma carteira diversificada de Projetos dá capacidade de performar nos segmentos
avaliada em R$ 1,5 bilhão. que atuamos, como hospitais, indústrias, cen- André Simões, CEO - Racional Engenharia

12 A g o s to / S e t e m b r o 2022
No dia 13 de agosto
comemoramos 36
anos de HISTÓRIA.
Seguimos com o
olhar à frente,
voltado para o
FUTURO.

anos
R&D Mineração e Construção

Conheça e participe da
nossa história! Acesse:

redmineracao
red_mineracao
redmineracao.com.br
 engenharia mira o futuro

Sistema construtivo industrializado acelera obras

As expectativas nicas inovadoras e processos construtivos em especial obras de arte especiais para Con-
quanto aos investi- industrializados. cessionárias de Rodovias e Ferrovias, a Tranen-
mentos nos diversos Neste ano a empresa obteve dois impor- ge possui um diferencial significativo: dispõe em
segmentos econômi- tantes reconhecimentos de contratantes que, Rio Claro/SP de unidade própria de pré-mol-
cos, com especial des- através de suas avaliações, apontaram a Tra- dados de concreto armado e protendido, com
taque para a constru- nenge como grande destaque dentre seus equipamentos e linhas de produção que viabi-
ção civil, são de forte fornecedores. Como reflexo desta cultura lizam melhores soluções de engenharia, com
crescimento para os de inovação e excelência no atendimento ao sistemas construtivos industrializados. Por sua
próximos anos. cliente, ganhamos o prêmio de melhor for- expertise, também viabiliza a montagem de can-
Neste cenário, a necedor na categoria de obras na 1ª Edição teiros móveis com equipamentos próprios para
Tranenge Constru- do Prêmio Melhores Fornecedores do Grupo fabricação de elementos pré-moldados de con-
ções, atuando como uma empresa de refe- ecorodovias, maior grupo de concessão ro- creto em qualquer lugar do país. Esta indus-
rência no mercado nacional nos segmen- doviária em quilômetros do país. Além disto, trialização da obra, além de diminuir impactos
tos de obras de infraestrutura, estruturas também fomos certificados no Projeto Can- ambientais, traz significativas vantagens aos
pré-moldadas, industriais e edificações teiro Sustentável da Rumo, com a aprovação clientes com redução de custos, prazos e mão
prediais, com um histórico de mais de 400 das boas práticas socioambientais adotadas de obra nos canteiros, assim como maior pro-
contratos realizados ao longo dos seus 27 em nossa obra, sendo a Tranenge destacada dutividade, segurança e qualidade.
anos, está confiante e estruturada para como a primeira empreiteira a alcançar 100%
atender a esta expansão de demanda junto de aderência na auditoria de avaliação. Ivan Ribeiro Pereira, Diretor
aos seus Contratantes, com soluções téc- Destacando-se em obras de infraestrutura, Superintendente da Tranenge Construções

Celebração de 70 anos
Após dois anos di- contratações, entramos no segundo semestre entregarmos com êxito os projetos que o país
fíceis, com a pandemia de 2022 com um olhar mais atento a nossas tem a realizar. Alguns projetos aprovados re-
de Covid-19, iniciamos operações e renovação de contratos. O novo centemente apontam nesta direção, como a re-
2022 com otimismo e contexto da economia mundial - com inflação, forma trabalhista e a nova lei de contratações
centrados em poten- juros e guerra entre Rússia e Ucrânia - requer nº 14.133. Ao mesmo tempo, outros projetos
cializar a atuação da atenção. De outro lado, ainda testemunhamos não têm estimulado, como a desoneração da
Concremat. Este ano, no país um espírito de urgência dos principais folha de pagamentos que, ao não atingir todo
que celebramos 70 agentes públicos e privados em viabilizar, ini- setor, cria situações de concorrência desleal.
anos, marca também ciar e revitalizar projetos de infraestrutura, Voltando à Concremat, nossa trajetória de
o início de nosso novo afinal, nossa lacuna é brutal e estes investi- crescimento vem como consequência de três
ciclo de planejamento mentos impulsionam a economia, melhoram pilares estratégicos definidos com a CCCC em
estratégico, que alcança os próximos 5 anos qualidade de vida da população e a competitivi- 2017: i) manter a liderança no segmento de
e chega alicerçado nos bons resultados de dade dos diversos setores produtivos do Brasil. engenharia e meio ambiente, através de unida-
crescimento obtidos no último período. Com todo este investimento em infraes- des de negócios bem estruturadas, para aten-
Em 2021, o crescimento da receita bruta trutura por vir, o ambiente de negócios de der com qualidade nossos clientes; ii) entrar
foi de 21,6%, alcançando R$ 795 milhões. Esse engenharia e construção precisa seguir se seletivamente no segmento de grandes proje-
resultado foi obtido majoritariamente pelo in- aperfeiçoando, do âmbito tributário, passan- tos de EPC e iii) preservar a segurança e saú-
cremento da receita dos serviços de consulto- do pela definição criteriosa de requisitos téc- de de nossos 3.400 empregados. A Concremat
ria de engenharia e de meio ambiente. Juntas, nicos e de conformidade, até os regimes de também vem ampliando o nível de digitalização
essas duas áreas que são nosso core business, contratações (privados e públicos) que visem e tecnologia em todos os seus processos e ati-
cresceram 17,3%, concentrado nos segmentos o melhor custo e não o menor custo. vidades, sendo este um motor importante de
de mineração, logística, saneamento e energia. O melhor ambiente de negócios é funda- criação de valor para os próximos anos.
Já a área de EPC cresceu 153%, com destaque mental para atrair capital e investimentos, que Seguiremos determinados em desenvol-
para o início do projeto de construção de um ter- não devem se restringir a concessões, mas a ver nossa organização com o forte princípio
minal de gás localizado no Estado de São Paulo. toda cadeia de fornecimento da infraestrutu- de impactar positivamente pessoas e projetos:
As assinaturas de novos contratos alcançaram ra, que inclui empresas de serviços, de equi- dos clientes que nos escolhem aos empreen-
R$ 1,27 bilhão, representando crescimento de pamentos, desenvolvedores de tecnologia, for- dimentos de que participamos, às comunida-
57% em relação a 2020. Com estas novas ven- necedores de insumos e principalmente atrair des com as quais interagimos e aos nossos
das, fechamos o ano com backlog (saldo de con- mais pessoas para estudar e atuar no setor. colaboradores, parceiros e acionistas.
tratos em carteira) de R$ 1,05 bilhão. Esta maior atratividade é a base para o
Após um primeiro semestre aquecido em Brasil aumentar sua produtividade no setor e Mauro Viegas Neto, presidente da Concremat

Avanço em mais setores do mercado brasileiro

Presente no Bra- celência técnica na implantação de projetos te no Chile, a SKIC colocou em prática, em
sil desde 2016, a epecistas de alta complexidade em diversos 2021, o plano de avançar neste mercado no
Sigdo Koopers Inge- setores da indústria. Nossa atuação no Bra- Brasil, bem como nos setores de siderurgia,
niería e Construcción sil se iniciou no setor de energia, com a rea- óleo & gás e saneamento.
(SKIC) vem se con- lização de obras para linhas de transmissão Já no primeiro ano de implementação do
solidando como uma que interligam diversos estados e parques plano, a SKIC conquistou três novos contra-
das principais em- geradores, e, nesse período, ultrapassamos tos, os dois primeiros no setor de mineração
presas de engenha- a marca de mais de 2 mil km de linhas cons- e outro no setor de energias renováveis. Ao
ria e construção do truídas no Brasil. Como especialistas tam- todo, foram 71 convites para participar de
País, pautada na ex- bém no setor de mineração, destacadamen- concorrências, dos quais selecionamos 24

16 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 40 ANOS
CONSTRUINDO
UM BRASIL MELHOR
E SUSTENTÁVEL
Uma trajetória marcada pela
construção das indústrias de
base do Brasil.

Segurança, ética, colaboração,

simplicidade e o foco no cliente
foram os valores que nos guiaram
na construção de projetos únicos.

Com um time de pessoas

transformadoras e excelência
operacional, vamos transformar o
futuro da indústria do país.

www.milplan.com.br
 engenharia mira o futuro
para estudos mais detalhados, além de nos segmentos de geração de energia
fecharmos três alianças com empre- fotovoltaica, térmica e área de trans-
sas parcerias nas áreas de tecnologia missão, além de mineração e siderur-
e construção civil. Em nossa visão, a gia. Destes convites, priorizamos e ini-
boa abertura obtida no mercado bra- ciamos os estudos de mais 22 projetos,
sileiro deve-se à sólida experiência in- e agora passamos a analisar oportuni-
ternacional da SKIC na realização de dades no mercado de eólicos offshore,
mais de 800 grandes projetos, além hidrogênio verde, portos e plantas in-
da solidez financeira, integridade e do dustriais. Dessa forma, seguimos con-
compromisso com a qualidade. solidando nossa presença nos diver-
Neste ano, recebemos mais 55 sos setores da infraestrutura nacional.
novos convites para concorrências.
São negociações de empreendimentos Robson Campos, CEO da Sigdo
greenfield e brownfield, que somam Koppers Ingeniería e Construcción
mais de R$ 5,5 bilhões de investimentos (SKIC) Brasil

Soluções completas e integradas em engenharia

e construção civil pesada
Ao longo da nossa em engenharia e construção civil pesada, nos ministração sinérgica, experiente e ao mesmo
história, que deu início segmentos Industrial, Infraestrutura, Ener- tempo resiliente e com visão inovadora; esta-
em 1990, o Grupo CMP gia, Mobilidade Urbana e Predial em todo o mos atentos às mudanças do mercado e con-
sempre trabalhou e território nacional e também no exterior. tamos com processos ágeis, nos permitindo
trabalha com foco na Reconhecidos pela nossa capacidade de adequações enérgicas e eficazes.
excelência da presta- realização, agilidade na mobilização, redução A fidelização dos nossos clientes, alguns
ção de nossos servi- dos prazos e execução de obras complexas e extrapolando a marca das três décadas, so-
ços, buscando sem- desafiadoras; pautada sempre na filosofia de mada ao nosso crescimento superior a 220%
pre a satisfação dos cumprir o combinado. Somos uma empresa nos últimos cinco anos são nossos maiores
Clientes, parceria com familiar sólida, voltada ao mercado privado e indicadores que trilhamos no caminho cer-
nossos Fornecedores, alicerçada em nossos valores: qualidade, se- to. Estamos prontos e buscamos a ampliação
respeito e desenvolvimento de toda nossa gurança, honestidade, ética e transparência, dos nossos nichos de atuação, apostando
Equipe. Ao longo desses mais de 32 anos, evo- compromisso e profissionalismo. também no desenvolvimento de novos clien-
luímos de maneira constante e consistente, Trabalhamos com um sistema de gestão tes e diferentes segmentos.
incorporando conhecimentos, tecnologias e integrada, buscando incessantemente pela
competências técnicas e humanas, nos des- excelência operacional e organizacional, prio- Andrei Carvalho Maia Pinheiro, sócio diretor
tacando por soluções completas e integradas rizando sempre o ser humano. Com uma ad- do Grupo CMP

Sustentabilidade e digitalização como motores

para um mundo melhor
Em um processo superior em projetos  greenfield  e  brown- da fundação digital, até a completa digitali-
contínuo de cresci- field nos mais diversos setores. zação dos seus negócios.
mento e diversifica- Também desenvolvemos inúmeros pro- Todo o nosso avanço nessas áreas tor-
ção dos setores de jetos para melhoria de eficiência e otimiza- na-se possível graças à competência e com-
atuação, a Pöyry che- ção operacionais, redução de custos e ma- prometimento do nosso time de especia-
gou em 2022 com nutenção industrial dos nossos clientes. listas, para os quais buscamos transmitir
uma posição consoli- Em tempos de crescente urbanização, conhecimento e garantir um excelente am-
dada como uma das digitalização e mudança climática, junta- biente de trabalho, compromisso atestado
maiores empresas de mente com as consequências da pandemia, pela conquista, pelo segundo ano consecu-
engenharia para in- a necessidade de soluções sustentáveis tivo, da certificação GPTW (Great Place to
dústrias de processo para uma sociedade resiliente e regenera- Work), e também pelas pesquisas internas
no Brasil, conduzindo alguns dos mais rele- tiva é ainda maior. Alinhada a este propó- da AFRY – grupo do qual a Poyry faz parte –,
vantes projetos do País. A empresa possui sito, a  Pöyry  apoia seus clientes no desen- que apontaram o Brasil como o melhor escri-
atualmente mais mil colaboradores atuando volvimento de projetos mais sustentáveis e tório do mundo em satisfação das equipes.
no mercado brasileiro nos diferentes seg- descarbonizados.No segmento de infraes- As perspectivas de futuro são positivas,
mentos industriais, além de Infraestrutura trutura, nossa atuação engloba portos, ae- visto que a empresa possui um alto backlog e
e Energia, tendo a sustentabilidade e a digi- roportos e terminais privados. muitos projetos em níveis conceituais, nos
talização como pilar para todos os projetos. Como especialistas em infraestrutura mais diversos setores, o que nos permite
 A empresa se consolidou como a prin- urbana, energia, indústrias de processo projetar que o crescimento se manterá nos
cipal parceira em EPCM (Engineering, Pro- e tecnologias digitais, a  Pöyry  está focada próximos anos, acima de tudo sustentado
curement and Construction Management) em ajudar os clientes em sua jornada de pela satisfação dos clientes, com a qualidade
industriais de grande porte, estando à fren- transformação digital, em direção a uma e eficiência de nossa entrega e capacidade de
te de cinco grandes projetos em 2022 no operação economicamente competitiva e apoiá-los nas novas demandas por digitaliza-
Brasil – quatro no setor de Papel e Celulose sustentável. Com o apoio de um time local ção e uma sociedade mais sustentável.
e um no setor de Mineração –, que, juntos, e global de mais de 2 mil especialistas em Seguimos a nossa visão de Fazer Futuro!
somam investimentos superiores a R$ 40 digitalização, auxiliamos os clientes em to-  
bilhões. Isto demonstra a confiança de nos- das as etapas dessa jornada, desde as fases Fábio Bellotti da Fonseca, presidente
sos clientes em nossa reputação de entrega de Assessment da maturidade 4.0 e criação da Pöyry para Américas

18 A g o s to / S e t e m b r o 2022
Infrastructure & Capital Projects
Impulsione o valor de seus projetos
Há uma grande oportunidade de otimização nos projetos de capital e operação de ativos a ser
explorada, tanto em custo, prazos, produção, segurança e confiabilidade que afetam diretamente
nos resultados como TIR (Taxa de interna de retorno) e VPL (Valor Presente Líquido) como podem ser
demonstrados nos indicadores do Construction Industry Institute (CII), no qual a Deloitte é associada.

AWP
25% FEP
$3-$10 Segurança
0
Projetos que aplicam AWP A utilização de Front End O uso de técnicas Zero Acidentes
provaram um aumento de 25% Planning (Front End Loading) reduz o índice de incidentes
na produtividade e 10% de oferece de $3-$10 de retorno em projetos para contratados e
redução no custo. para cada $1 investido. owners.

Construtibilidade
6,1% Tecnologia
45% Parceria
4-8%
A utilização eficiente de A adoção de tecnologias pode O envolvimento mais cedo
construtibilidade gera uma melhorar entre 30 a 45% a dos fornecedores promove
melhoria de custos de 6,1% e produtividade na indústria redução de custos entre 4-8%
redução de 7,5% nos cronogramas da construção, assim como em comparação ao processo
dos projetos. melhorar a previsibilidade. tradicional de EPC.

Comunicação
9% Prontidão
20% Materiais
16%
O uso de colaboração e práticas Projetos plenamente definidos Uma gestão de materiais
de parceria resultaram 9% de para construção tem 20% de eficiente resulta em uma
economia nos custos para os redução de custos comparados melhoria de 16% no cronograma
owners . aos projetos com indefinições. do projeto

(Fonte: CII Construction Industry Institute)

A Deloitte, maior empresa de prestação de serviços do Mundo, está preparada para suportar seus
clientes através de uma prática Global com mais de 110 sócios e 5.500 profissionais dedicados
ao redor do mundo. No Brasil a prática de I&CP conta com +250 profissionais, em sua maioria
engenheiros, e 7 sócios especialistas atuando nos setores de Mineração, Siderurgia, Oil & Gas,
Energia, Saneamento, Papel e Celulose, Infraestrutura, Manufatura e Telecomunicações.
Portfólio para atendimento end-to-end:
Confiança no investimento
Garantir que o cliente maximizou
o valor dos seus investimentos
com um processo de gestão
de portfólio de CAPEX e
OPEX otimizado e alinhado
aos objetivos estratégicos da
organização.

Confiança na entrega
Construir as capacidades para
uma organização ágil, eficiente
e escalável, com procedimento
e controles adequados, além de
sistemas robustos para a entrega
do portfólio e dos projetos de
capital.

Confiança na execução
Garantir que a contratação, custos, qualidade e prazos sejam planejados e gerenciados
eficientemente durante a fase de FEL, engenharia, construção, comissionamento e
paradas de manutenção, com produtividade maximizada e previsibilidade garantida.

Ativos e operação inteligentes e otimizados

Otimizar e explorar o máximo potencial de um ativo de capital durante sua vida útil,
desde a adoção de uma mentalidade lean agile na manutenção, até a transformação
para uma operação Inteligente, endereçando os desafios da Indústria 4.0 e a
conectividade através do 5G.

Inovação e transformação digital

Habilitar organização de capital intensivo a adotar as últimas tecnologias, inovações
e desenvolver suas capacidades de usar dados e analytics para gerar insights e
maximizar o retorno do investimento.

Centro de Excelência de Capital Projects

Produzir insights, conectar os líderes do setor para discutir melhores práticas e
benchmarking, prover treinamentos modernos com a chancela de grandes instituições.

Entre em contato conosco pelo e-mail [email protected] e acesse também

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© 2022. Para mais informações, contate a Deloitte Touche Tohmatsu Limited

 engenharia mira o futuro

62 anos de engenharia!
Não há como so- Enfrentamos este período duro da pan- vias, condomínios e infraestrutura urbana.
breviver e crescer no demia, buscando iniciativas criativas e inova- Neste ambiente globalizado, investimos
mercado da constru- doras junto aos nosso funcionários, visando em nossa Governança, contando com o apoio
ção se não evoluirmos manter nosso grupo com saúde e vinculado de nossos Conselheiros de mercado, nossa
com nossa técnica e aos nossos desafiadores objetivos. auditoria reconhecida entre as maiores do
engenharia. É assim Conseguimos, mesmo durante este perío- País, e com um amplo programa de Complian-
que entendemos a his- do, subir o faturamento da empresa em mais ce, colocando a empresa apta a importantes
tória da Ápia. de 30%, com reflexo direto na geração de caixa. parcerias para impulsionar este crescimento.
Buscamos inovar Acrescentamos ao nosso portifólio o mer- O Brasil continua sendo um país de
com tecnologias, cur- cado das concessionárias de rodovias, com oportunidades e temos de estar preparados
sos, intercâmbios, par- seu alto grau de exigência técnico e de segu- para elas.
cerias e treinamento dos nossos colaboradores. rança, e aumentamos nosso market share no Buscamos agora o mercado das conces-
Adquirimos novos e modernos equipa- já desafiador ambiente da mineração . sões e PPPs, onde podemos aplicar todo nos-
mentos, nos adaptando à exigência de alta Projetamos a empresa no planejamento so conhecimento e expertise.
qualidade dos nossos clientes. estratégico para um crescimento sustentável Que venham os novos desafios.
Novos sistemas, aplicativos, e profissio- de 20% ao ano, diversificando nas diversas
nais de alto nível mantém a Ápia no grupo das áreas de infraestrutura, como Rodovias, Mi- Eduardo Pretti, Conselheiro da
maiores empresas do país. neração, Obras de Arte, Aeroportos, Ferro- Construtora Ápia

Plataforma para novos negócios

A Timenow tem se luções. Mantemos, também, um olhar ‘para fora’ startups que impulsionam a transformação di-
posicionado como uma através de áreas de inovação aberta e Corpora- gital nas indústrias.
empresa inovadora e te Venture Capital que mapeiam oportunidades Tudo isso é o meio para alcançarmos nosso
tecnológica, investindo de parcerias e investimentos para diversificar verdadeiro objetivo que é criar novas soluções
nesses pilares como nossos mercados e criar novos negócios. que agregam mais valor para nossos clientes.
processos desde 2018. Os resultados acumulados até aqui são Assim construímos a Plataforma Timenow, uma
Buscamos construir animadores. Produzimos no Timelab sete no- rede que contempla nossas soluções, os novos
uma cultura de inova- vos produtos e duas novas soluções, criamos a negócios que estamos criando - seja dentro da
ção dentro da empre- Platt - uma plataforma que conecta startups e Timenow, spin offs, M&As, parcerias e startups
sa, com programas de indústrias - e o Advysor - nossa solução para investidas - para produzir uma capacidade mui-
geração de ideias, in- o segmento de empreendimentos imobiliários. to maior de gerar valor para a sociedade.
traempreendedorismo e um laboratório voltado Adquirimos 100% da Epix, nosso braço de en-
para o desenvolvimento de novos produtos e so- genharia, e contamos com um portfólio de cinco Antonio Toledo, CEO da Timenow

Inovação é a única coisa permanente

A Engenharia dústria de que sete em cada dez empresas já ro e planejamento sob uma visão holística,
sempre foi vista como entraram no processo de digitalização. Nos úl- desde a formação técnica dos profissionais
sinônimo de desen- timos cinco anos, 69% das empresas da indús- até as soluções projetuais adotadas, incluin-
volvimento. Seu maior tria brasileira passaram por um processo de do dentre elas as práticas de ESG (Environ-
propósito é resolver os digitalização e aderiram às novas tecnologias. mental, Social and Governance).
problemas complexos Parafraseando o “pai“ da empresa mo- Confiança conquistada e competência
da sociedade aplican- derna, tom peters - “para uma empresa exce- apresentada nos dão a certeza de que esta é
do a ciência de forma lente, a inovação é a única coisa permanente”. a fórmula do equilíbrio, mesmo em momentos
prática e econômica. Nestes 25 anos de atuação da Fox Engenha- de crise, para o fortalecimento das parcerias
A Engenharia do ria, a inovação tem sido uma marca registrada desenvolvidas ao longo destes anos.
futuro está direta- da empresa, presente em seu DNA, que oferece A Fox Engenharia, com seu vasto portfó-
mente relacionada ao uso das novas ferra- ao mercado soluções inovadoras e tecnológi- lio técnico, se coloca como alternativa segura
mentas digitais. Desde a utilização cotidiana cas nos produtos que desenvolve e entrega. para atender às necessidades do mercado e
dos meios atuais de informação e comunica- A Fox Engenharia está alinhada com as colaborar no desenvolvimento do País.
ção até o que há de mais avançado no campo perspectivas que se avizinham em um cená-
da realidade virtual. rio político econômico de incertezas, em que Eduardo Stahlhoefer, Gerente de Contas da
Neste sentido, cabe ilustrar, como exemplo, a demanda reprimida crescente por serviços Fox Engenharia
a observação da Confederação Nacional da In- de infraestrutura exigirá permanente prepa-

100% de contratos performados

É um reconheci- milhões de metros quadrados construídos de Distribuição da Renner e o Parque Indus-
mento à nossa traje- ao longo de seus quase 20 anos de atuação. trial de embalagens alimentícias da Zaraplast,
tória fazer parte, mais É reconhecida no cenário nacional pela rea- ambos em Cabreúva (SP), o condomínio lo-
uma vez, da edição lização de grandes empreendimentos, nos gístico da GLP Guarulhos, em Guarulhos (SP),
especial da revista segmentos industrial, corporativo e residen- Centros de Manutenção de Aeronaves com
O Empreiteiro, refe- cial, e por seu corpo técnico multidisciplinar os hangares da Azul e Latam no aeroporto de
rência no mercado composto por profissionais com ampla expe- Viracopos e Guarulhos (SP), o edifício adminis-
de construção civil riência de mercado. trativo da Autoglass, em Vila Velha (ES), com
nacional. A Libercon Vários projetos desenvolvidos pela Liber- arquitetura de Biselli Katchborian que impres-
contabilizou quase 3 con Engenharia merecem destaque: o Centro siona, o Edifício Atrium Faria Lima, localizado

22 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 NOSSO TRABALHO É
CRIAR UM AMBIENTE
MELHOR PARA SE VIVER.
À primeira vista, nosso trabalho é apenas construção. Construção de
hospitais, pontes, obras de saneamento, sistemas viários e muitas
outras, nos quatro cantos do Brasil. Mas, além das construções
visíveis a olho nu, cada obra está fortemente estruturada no
bem-estar das pessoas e no respeito ao meio ambiente.
Esta base, parte do dia a dia da Paulitec, é o compromisso que
norteia suas atividades internamente, no trato com as
equipes da empresa, ou no desenvolvimento das
obras que realiza.
E é assim, com respeito ao meio ambiente e ao
bem-estar das pessoas, que a Paulitec constrói
sua vida, criando, através de suas obras, um
ambiente melhor para se viver individual e
coletivamente.

EBAP Foz do Costa, ES. A Estação de Bombeamento de Águas Pluviais

Estação Campo Belo - Linha 05 Ponte da Integração Brasil Paraguai Sesc Jundaí
Lilás - Metropolitano de São Paulo - SP
GRIFFO

Av. Lineu de Paula Machado, 1000

Cidade Jardim - São Paulo - SP • CEP 056 01-001
Fone: (11) 2196-2450 • www.paulitec.com.br
 engenharia mira o futuro
no bairro paulistano de Pinheiros, projetada garden Company, pela primeira vez no País, Build. O índice altíssimo de recorrência de con-
pelo conceituado escritório Aflalo & Gasperi- construiu-se 28 mil metros quadrados de tratos corrobora nosso foco total no cliente.
ni e a Escola Internacional St Nicholas, proje- espelho d’água. A orla tem 1 km de extensão Frente a um cenário econômico desafiador,
to premiado do mesmo escritório, são alguns e foram utilizadas mais de 26 toneladas de que reflete diretamente no mercado da constru-
deles. areia, de um tipo especial que não esquenta. ção civil, a Libercon Engenharia se mantém fiel
A Praia da Grama, da KSM Realty, também Essa obra foi um dos grandes desafios da Li- aos seus principais compromissos de lealdade,
é uma referência em nosso portfólio. Trata-se bercon em virtude da sua complexidade e de respeito às pessoas e às boas técnicas, trans-
de um clube de alto padrão, assinado pelo re- seu ineditismo. parência, compromisso, confiabilidade, excelên-
nomado arquiteto Gui Mattos, com uma praia A Libercon conta com uma história repleta cia em capacidade técnica e sustentabilidade.
artificial e localizada no empreendimento Fa- de desafios e soma, em seu portifólio de obras,
zenda da Grama, em Itupeva, interior de São o marco de 100% de contratos performados, Hailton Liberatore, sócio-diretor da
Paulo. Com a tecnologia da espanhola Wave- sendo 70% deles desenvolvidos em Design Libercon Engenharia

Uma empresa multiplicadora dos princípios ESG

Assegurar um Ocupacional (ISO 45001) e Responsabilida- da Leitura, que desde 2015 promove ativi-
uso consciente dos de Social (SA 8000). dades educativas e culturais em institui-
recursos, cultivar No quesito ambiental, envidamos o me- ções da rede pública de ensino próximas às
bom relacionamen- lhor de nossos esforços e conhecimento para comunidades onde atuamos.
to com os diferen- executar serviços de engenharia em confor- Por fim, reforço a seriedade e ética da
tes stakeholders e midade com a legislação, contribuindo com nossa governança corporativa, o que per-
aplicar os melhores a preservação do meio ambiente e com o mitiu à Reta conquistar importantes contra-
processos de lide- desenvolvimento sustentável. Nesse sentido, tos ao longo de seus 27 anos de história, e
rança e gestão são merece destaque a atuação de nossos espe- principalmente, o respeito do mercado e de
hoje requisitos man- cialistas nos projetos da Tecnored, tecnologia seus clientes. Saliento aqui a obtenção da
datórios para que inovadora no mercado de mineração que per- Medalha Paulo Simão, honraria concedida
as empresas ganhem competitividade e mite produzir o chamado ferro gusa verde, a em novembro de 2021 pelo Sindicato das
mantenham-se alinhadas às demandas do partir da substituição de carvão metalúrgico Indústrias da Construção Civil do Estado de
mercado. Em outras palavras, a maturida- por biomassa, ou ainda as soluções inteligen- Minas Gerais (Sinduscon-MG) como reco-
de e o potencial crescimento de uma orga- tes aplicadas em Aripuanã, considerado um nhecimento pela atuação e contribuição da
nização são fatores indissociáveis de sua dos projetos mais sustentáveis da Nexa. nossa empresa para o setor.
capacidade em demonstrar conformidade No âmbito social, podemos afirmar que Perante o exposto, acredito veemente-
à agenda ESG (Environment, Social and Go- a Reta já nasceu uma empresa socialmente mente que o grande diferencial da Reta está
vernance). responsável, reconhecendo que seu prin- em seus valores, preceitos e filosofia de tra-
Ainda que o conceito aparente ser novo cipal ativo são as pessoas. A segurança e balho. Orientamos nossa conduta sempre
ou visto por alguns como apenas modismo, integridade de nossos funcionários sempre em busca do equilíbrio, alinhando resulta-
esses pilares fundamentam a conduta e a esteve em primeiro lugar. Além disso, inves- dos com responsabilidade socioambiental.
cultura organizacional da Reta Engenha- timos em treinamento e ensino continuado Seguiremos comprometidos em atuar como
ria desde a sua fundação. Corrobora essa para formação de um corpo técnico perma- uma empresa multiplicadora dos princípios
afirmativa o fato de sermos certificados nente, o que assegura a qualidade, a padro- ESG, desempenhando nosso trabalho para
segundo parâmetros internacionais em nização e a melhoria contínua dos nossos gerar impacto positivo e contribuir para o
Gestão da Qualidade (ISO 9001), Gestão processos. Possuímos ainda um projeto desenvolvimento da sociedade.
Ambiental (ISO 14001), Segurança da In- social premiado pela Câmara Brasileira da
formação (ISO 27001), Saúde e Segurança Indústria da Construção (CBIC), o Maratona Marcus Cassini, CEO da Reta Engenharia

30 anos desenvolvendo know how próprio

A Afonso França Engenharia surgiu em logia, consolidando um reflexo da nossa
1992 por iniciativa de Cláudio Afonso e Es- a Afonso França no cultura de inovação
tevam França. Após atuarem na execução mercado. e do compromisso e
de projetos comerciais, eles sentiram a Passados 30 respeito que temos
necessidade de buscar novos desafios no anos a Afonso Fran- por nossos clientes.
mercado da construção civil. A oportunida- ça Engenharia cole- Mais do que acompa-
de surgiu no final dos anos noventa quando ciona motivos para nhar as tendências
as empresas de call center começaram a se orgulhar da tra- e atualizar-se, criar
erguer as primeiras estruturas no Brasil. jetória da empresa. novas maneiras de
Neste período a Afonso França construiu Foram muitos mo- pensar e conduzir os
cerca de 30 prédios para as centrais tele- mentos desafiadores negócios é primor-
fônicas e as primeiras sedes com base tec- superados a partir dial para qualquer
nológica voltada ao serviço de atendimento da união entre os sócios, trabalho em equipe empresa manter-se competitiva e up to date
ao cliente. e sempre levando em consideração os prin- com as novas realidades de mercado.
Os anos seguintes foram marcados pela cípios da ética, comprometimento, transpa- Analisar segmentos, preparar equipes
conquista de novas obras com alto nível de rência e qualidade já atestada por algumas e desenvolver know how necessário para
exigência técnica, o que impulsionou o de- das maiores empresas instaladas no Brasil. realizar obras com características espe-
senvolvimento e expansão da empresa. A Nossa busca sempre foi apoiada num ciais, para clientes especiais. Assim é a
qualidade e a excelência na prestação de crescimento sustentável, o que pressupõe Afonso França.
serviços permitiram a entrada em segmen- força de grupo e coesão, um dos pilares das
tos de especialidades como o farmacêutico, nossas crenças, pois juntos movemos a Afon- Claudio Afonso e Estevan França, diretores
papel e celulose, alimentício e o de tecno- so França. A evolução da nossa empresa é gerais da Afonso França

24 A g o s to / S e t e m b r o 2022
A INTELIGÊNCIA
CONCREMAT EM
GERENCIAMENTO DE
OBRAS AGORA TEM
NOME: E.VOLUTIVE
e.volutive é o modelo exclusivo da Concremat
para gerenciamento, supervisão e fiscalização de
obras, que proporciona maior integração, agilidade e
produtividade em soluções de engenharia consultiva para
alcançar os melhores resultados. Investimos na digitalização
para trazer maior transparência, rastreabilidade, confiabilidade
e velocidade no tráfego de informações. Desenvolvemos
procedimentos técnicos e ferramentas à luz das necessidades de nossos
clientes, possibilitando maior assertividade em análises e entregando ainda mais
valor nos empreendimentos em que atuamos. Com uma metodologia própria para análise
de dados, conseguimos avaliar os desafios passados para antever problemas e propor soluções
futuras mais eficientes, evitando retrabalhos. e.volutive é também a cultura e a capacitação
do nosso time atuando em sinergia com nossos clientes.

Saiba mais sobre e.volutive:

concremat.com.br/e-volutive
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Uma empresa do grupo

concremat.com.br
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 engenharia mira o futuro

Cinco anos de atuação em projetos no Porto de Santos

A PRAENG, em- tação de quase um terço das trocas comer- de 14 meses, onde se desenvolveu toda a
presa capixaba se- ciais brasileiras. infraestrutura ferroviária, com 30.000m3
diada no município O primeiro desafio na região iniciou-se de escavação, execução de uma EEE, demo-
da Serra/ES, atua em 2017, quando fomos contratados pela lição de 25.000m3 de estruturas de con-
no mercado nacional RUMO para realizar o projeto de EPC para creto armado, lançamento de 19.000m de
com a execução de obras de desmontagem de passarela exis- cabo de média tensão, rede de água e esgo-
obras de construção tente e montagem da nova passarela sobre to entre outros. E as obras de ampliação da
civil pesada, especia- o pátio de Conceiçãozinha, no Guarujá/SP. 3ª Linha de Paquetá, que tiveram início em
lizada na execução De lá para cá, a PRAENG ganhou mercado, janeiro de 2021 e trouxeram como desafio
de Obras de Arte Es- através dos resultados apresentados em principal o prazo de execução aliado às
peciais, Obras de In- seus projetos, e nestes cinco anos de atua- restrições de logística, operação portuária
fraestrutura e Superestrutura Ferroviária ção na região do porto de Santos, já conta e da ferrovia.
e Obras Civis Industriais em geral, aten- em seu portfólio com nove obras concluí- Todas as obras executadas foram con-
dendo aos segmentos de Portos, Minera- das, perfazendo o montante de 74 milhões cluídas dentro do prazo, atingindo a meta de
ção, Ferrovia, Siderúrgica e Petroquímica. em contratos realizados. zero acidentes em cinco anos de atividade.
No ano de 2022, a PRAENG atinge um Entre eles, podemos destacar impor- A PRAENG agradece aos clientes e a
importante marco em sua história, ao com- tantes projetos como: Ampliação do Limpa- seus colaboradores pelos resultados obti-
pletar dezessete anos de história, além de dor de Vagões do TERMAG, caracterizada dos e permanece preparada para atender
completar também cinco anos de atuação pelo fornecimento, fabricação, montagem aos grandes desafios deste gigante com-
ininterrupta na região do Porto de Santos de estrutura metálica e instalações em plexo portuário.
(SPA), o maior complexo portuário da Amé- uma área de 3.159m2 de área. As Obras
rica Latina e que responde pela movimen- de Adensamento de Macuco, com duração Daniel Prata, diretor da PRAENG

Os primeiros contratos na América Latina e África

Fundada em 1994, EGT e o incentivo ao estudo e pesquisa é fun- trabalho é muito grande e está requerendo
a EGT é uma empresa damental, não só na técnica, mas também na ampliação da equipe, por conta das linhas 6 e
de projeto civil mul- gestão da produção e do custo. Essa ideia se 19 do Metro, da nova concessão da Dutra, de
tidisciplinar, com ên- tornou uma ferramenta valiosa na adminis- obras da Vale, como a Nova Ponte de Marabá.
fase em estruturas, tração das crises atuais, de crescimento de Embora sempre focada no Brasil, par-
geotecnia e tecnolo- 2015 e da Covid em 2020, além de ter se de- tindo de São Paulo, hoje a EGT trabalha bas-
gia, focada em qua- monstrado muito eficiente no sentido de moti- tante na América Latina, como no Porto de
lidade, criatividade e var os engenheiros, desde os mais novos. Astialba, Venezuela, mas já avança na África
efetividade em termos Nesses 28 anos de idade, a EGT ampliou como no Porto de Nacala em Moçambique e
de prazo e custo. seu portifólio englobando infraestrutura de mais recentemente, empurrados pela crise,
Criada no meio transportes como rodovias, ferrovias, hidro- ganhamos o 1º porto do Timor Leste, já hoje
da crise do início dos anos 90, inovou com a vias, com ênfase em pontes, túneis e portos, em obra.
ideia de que todos os engenheiros devem ser bem como centros comerciais, industriais
sócios da empresa. A equipe é o “capital” da e hospitalares. Nesse momento a carga de Fernando Stucchi, CEO da EGT

Avaliação e futuro
A INCORPORAÇÃO O setor de incorporação mostra força da Suzano, assim como o maior investimento
O Grupo A.Yoshii também em apartamentos do segmento eco- da área da região sul, no Projeto BioCMPC.
planeja, até o fim de nômico, com a Yticon, que recentemente che- Também neste ano, participamos da constru-
2022, aumentar em gou a Maringá e teve em seu primeiro lança- ção da futura maior fábrica de alimentos pet
mais de 50% os lança- mento 177 unidades vendidas em apenas 8 da América Latina, que produzirá rações para
mentos residenciais horas. A marca em breve também chegará a cães e gatos da marca Premierpet.
e comerciais, além Campinas.
dos empreendimentos PLANEJANDO O FUTURO
corporativos execu- AS OBRAS CORPORATIVAS Grandes projetos industriais estão fe-
tados para terceiros, Nas obras corporativas, os resultados chados para início em 2023, assim como um
mesmo diante de um demonstram a recuperação e a força do se- planejamento para, novamente, aumentar os
cenário de instabilidades econômicas e polí- tor: estão fechados contratos para todo o ano lançamentos no setor de incorporação, junto
ticas. Reflexo da solidez construída ao longo de 2022 e 2023 e a A.Yoshii já planeja propos- ao desenvolvimento de uma nova marca que
dos mais de 55 anos de mercado. tas para projetos que se iniciarão entre 2024 atuará na área de Urbanismo, oferecendo
Atualmente, são mais de 30 obras em an- e 2025, possibilitando a continuidade da uni- empreendimentos horizontais.
damento e um número de colaboradores, em dade. Nos próximos 5 anos, a A.Yoshii pretende
campo, que supera 3.000, a fim de garantir o Especializando-se em grandes obras e dobrar seu tamanho tanto em faturamento
respeito à segurança, aos prazos e a qualida- no atendimento a indústria, assinamos novos como em número de colaboradores. Os mais
de dos empreendimentos. contratos com clientes dos quais já havíamos de 55 anos de história, com 100% de entregas
Em 2022, já foram realizadas cinco en- executado obras anteriores, confirmando a no prazo e centenas de premiações, demons-
tregas de empreendimentos e lançamentos satisfação e a competitividade do grupo no tram o compromisso e a capacidade de con-
que superaram 80% das vendas em um úni- setor, em especial no segmento de Papel e Ce- tinuar crescendo e se destacando enquanto
co dia. Como incorporadora, atuamos em lulose, uma das áreas de maior complexidade Grupo.
quatro cidades: Londrina, Maringá, Curitiba para a Construção Civil.
e Campinas-- a última a qual chegamos no Hoje, estamos presentes no maior projeto Sandro Sadao Nagata, diretor executivo
ano de 2020. industrial da área no país, o Projeto Cerrado, da A. Yoshii

26 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 engenharia mira o futuro

Expectativas para o mercado de saneamento

A Fortanks en- atravessam um momento bastante positivo vadas nas licitações, antes exclusivamen-
xerga hoje um cená- com suas vendas bastante aquecidas, é na- te de caráter público. A meta do governo é
rio bastante positivo tural e esperado que tais industrias enco- bastante arrojada, garantindo que 99% da
para suas atividades, rajam-se em importantes investimentos em população brasileira tenha acesso à água
desenvolvimento e novas plantas e melhorias de performance potável e 90% ao tratamento e a coleta de
crescimento, visto das suas unidades fabris, concomitante- esgoto até 2033. Não tenho dúvidas que
que o mercado indus- mente com inúmeros outros investimentos isso trará um mercado gigantesco para a
trial onde a empre- em meio ambiente. De fato, esse momento Fortanks, com grandes oportunidades por
sa atua fornecendo tem proporcionado à fortanks bons negó- todo o Brasil. A FORTANKS está preparada
suas soluções para cios junto a estas Indústrias. pera esse novo momento, tanto que já fez
grandes Estações Há que se ressaltar ainda o cenário uma expansão no parque fabril localiza-
de Tratamento e Reservatórios de Água e também bastante positivo no mercado de do no Municipio de Viana-ES, para melhor
Efluentes, é composto, via de regra, por Saneamento, devido ao Novo Marco Le- atender a esse mercado de concessões e
grandes players das Indústrias de Celulo- gal de Saneamento Básico, cujo objetivo PPP.
se, Papel, Siderurgia e Mineração. E, como de universalizar e qualificar ainda mais a
esses setores da economia, em função dos prestação de serviço no setor, com isso Ricardo Antônio Abrahão Netto, diretor da
aumentos de preços de suas commodities possibilitou a presença de empresas pri- FORTANKS

Globalização da engenharia
Na função de Di- A engenharia será um setor global e a atua em conformidade com as práticas de
retor-Presidente da Kempetro pretende ser uma empresa glo- ESG (Environmental, social and Governan-
Kempetro, empresa bal, valorizando sua origem baiana e nor- ce). Referenciais a exemplo da eficiência
reconhecida por sua destina. energética e biodiversidade, equidade de
liderança e repre- Estamos cientes da importância do Bra- gênero, raça e etnia, e proteção à vida,
sentatividade no seg- sil e da engenharia nacional na transição orientam as iniciativas estratégicas im-
mento de engenha- energética no mundo e dos desafios para o plantadas na empresa. A seguridade dos
ria, acompanho as meio ambiente que a indústria de óleo, gás dados das pessoas e dos clientes, a condu-
transformações pelas e petroquímica tem pela frente, para ga- ta corporativa dos dirigentes e as estraté-
quais o setor vem pas- rantir a sustentabilidade econômica para gias de negócio são alvo do nosso progra-
sando, posto que mi- essa transformação social. Apostamos ma de integridade, aliados ao princípio de
nha atuação neste mercado data dos anos 80. que a inovação, a tecnologia, o propósito e respeito à dignidade humana.
A Kempetro sabe a importância de uma uma nova economia são pilares para que Seguimos fortalecidos por tudo que
mentalidade global e da necessária inserção a engenharia contribua na construção de nos desafia, observando os valores pilares
da engenharia nacional nas cadeias globais de um mundo ambientalmente sustentável e da nossa organização: a ética; o respeito à
valor, em um mundo em constante transfor- socialmente mais justo. diversidade; a preservação da biodiversi-
mação. Nesse sentido a empresa tem inves- Consolidar um modelo de governança dade; a integridade e a transparência nos
tido em sua internacionalização na América e de negócio que assegure a aproximação negócios; a confiança e credibilidade depo-
Latina, parcerias estratégicas com empresas efetiva com tais avanços, é imperativo. A sitada nas pessoas.
e startups europeias, incluindo planos de in- Kempetro participa dessa dinâmica e, para
ternacionalização para os USA e África. além do propósito de maximizar lucros, Davi Azevedo, CEO / Presidente da Kempetro

Mudança de foco nos contratos e investimentos em maquinário

Se fizéssemos um a iniciativa privada se torna nosso público Contamos essa história com muito or-
comparativo entre prioritário. Deste movimento, muitos ou- gulho e entendemos este com um verdadei-
o que a R&D era em tros se desenrolam. Por conta da natureza ro case de sucesso, afinal, temos grandes
2012 e o que se tor- dos contratos privados, um novo padrão conquistas em nossa bagagem: ganhamos
nou hoje, em 2022, de exigência é estabelecido, causando uma a confiança de grandes players do mer-
a diferença seria verdadeira transformação interna. cado da mineração, que hoje temos como
clara. Os últimos 10 O maciço investimento em maquiná- clientes; somos uma empresa reconhe-
anos da nossa his- rio de primeira linha pode ser visto à dis- cida por sua qualidade e sistema de ges-
tória são marcados tância. Nos últimos anos, nossa frota foi tão integrado, certificados pelas normas
por um crescimento se tornando cada vez mais potente, com ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO
exponencial, que im- destaque à equipamentos de grande porte 45001:2018; alcançamos expressiva atua-
pressiona a quem não acompanhou todo o como os caminhões fora de estrada CAT ção nacional, com operações espalhadas
percurso que nos trouxe até aqui.  793, CAT 785 e CAT 777 e as escavadeiras por vários estados.
Longe de ser um golpe de sorte ou um de até 250 toneladas. Que tal fazer parte dessa caminhada?
acontecimento ao acaso, a nossa jornada O outro destaque fica por conta do Acesse nosso site www.redmineracao.com.
envolve muito trabalho: um cuidadoso pla- nosso time de colaboradores, que, mesmo br, conheça e participe da nossa história,
nejamento estratégico e disposição para espalhados por todo o país, são capazes continue nos acompanhando por lá!
transformações necessárias. de carregar nossos valores e excelência
O primeiro movimento vem de uma mu- por onde vão. Essa atitude é fruto de muito Leonardo Oliveira,
dança de foco: ao invés dos contratos es- investimento em capacitação e aprimora- Diretor Comercial da R&D Mineração
tatais, via de regra para a R&D até então, mento de recursos humanos. e Construção

28 A g o s to / S e t e m b r o 2022
De cada ângulo, de cada perspectiva, surgem novas formas
de olhar as obras desses 30 anos de história.

TÉCNICA, INTELIGÊNCIA E ESTRATÉGIA PARA CADA SEGMENTO.

Aperfeiçoamento contínuo através das pessoas, superar expectativas dos

clientes e inovar sempre: esta é a nossa ideia de uma grande empresa.

Aponte a câmera do seu celular para o QR Code e saiba mais sobre a Afonso
França Engenharia.
 engenharia mira o futuro

Comprometidos em construir
Gerir um negó- mica mais focada na inovação, avançan- No último trimestre de 2021 demos
cio em pleno cresci- do no uso de tecnologias para gestão de início a reorganização de nossos negó-
mento e mergulha- processos, reorganizando o negócio e cios e hoje já somos um grupo, com 03
do em um ambiente investimos na ampliação de nossas es- personalidades jurídicas, garantindo
de inovação tem nos truturas físicas. Sobre esta ampliação, foco nos segmentos de Serviços, locação
exigido desenvolver inauguramos a nova estrutura da filial de andaimes, fôrmas e escoramento e lo-
novas estratégias, SP com galpão e terreno próprio, equipa- cação de máquinas e equipamentos.
incluindo a raciona- do com ponte rolante, já na filial PA, se Com tudo isso, já podemos medir os
lidade entre poten- encontra em construção uma nova es- resultados, e preparamos para o 2º se-
ciais oportunidades trutura, em terreno de 10.000 m2, e com mestre de 2022 um novo aporte de inves-
e riscos. Para tanto, validamos nossas inauguração prevista para outubro de timentos em matéria prima, visto a re-
metas de curto e longo prazo a fim de 2022, e também em MG nossa filial está cente estabilidade nos custos dos metais.
nos comprometer em construir o futuro com endereço novo e já temos planos de Enfim, somos comprometidos em
da empresa. novos investimentos. Em relação à nossa construir!  
Algumas ações têm surtido efeito, matriz e indústria, ambas no ES, também
como a busca por novos talentos para o há projetos de expansão e melhorias cor- Henrique Chagas, Diretor Comercial de
time, realizando nossos fóruns com dinâ- rentes. Locações da Espiral Engenharia

Olhar para a engenharia e o mundo em mudanças

Em 1974, em ou seja, soluções com propriedades que meio ambiente, a Maccaferri do Brasil foi
Jundiaí, São Paulo - além de cumprir com sua finalidade e certificada com o Selo Verde do Jornal do
Brasil, foi fundada a propósito (necessidade da solução de en- Meio Ambiente do Estado de São Paulo.
primeira fábrica da genharia) e preservar o meio ambiente, Essa certificação reconhece a empresa
Maccaferri América possuam maior vida-útil, maior resistên- pelo compromisso com a sustentabilida-
Latina e hoje opera cia a meios químicos e mecanicamente de. Essa certificação significa que os ci-
em 20 países, com 7 agressivos, proporcionando assim o au- clos da empresa são conciliadores para
unidades produtivas mento da performance nas obras. o planeta e para a vida que nele habita.
e 120 engenheiros Cada vez mais áreas de bota-fora e de A certificação representa para as or-
de atuação técnico/ empréstimo encarecem a substituição de ganizações a conquista da confiança dos
comercial. solo. Isso força que a solução de enge- potenciais clientes, colaboradores, socie-
Atuando no segmento de Engenharia nharia seja concebida com a preferência dade e dos demais públicos estratégicos
civil, Ambiental e Industrial a empresa do uso do solo local, geralmente hetero- Para receber o Selo, o Comitê Ambien-
confecciona e comercializa produtos das gêneos e de qualidade geotécnica inferior tal do jornal realiza pesquisas junto aos
áreas metalúrgica e termoplásticos pro- as requeridas, imputando assim, maiores órgãos ambientais com o objetivo de in-
duzindo gabiões e soluções com malha esforços e solicitações as obras adjacen- centivar a sustentabilidade no conjunto de
em dupla torção além de uma completa tes e a consequente exigência de maior etapas consecutivas em empresas do se-
linha de geossintéticos para as mais di- performance das mesmas, até mesmo tor público e privado; empresas que pos-
versas soluções em obras de Geotecnia, desafios de segurança do trabalho atra- suem licenças operacionais emitidas pe-
Hidráulica e Proteção Ambiental. vés da necessidades do uso de gabiões los órgãos ambientais, reconhecendo que
Com as atuais mudanças do mun- em áreas de risco sem o uso de mão de elas se adequam aos critérios exigidos,
do, citando em especial, as condições obra humana para preenchimento, já dis- bem como à política de meio ambiente.
ambientais, as obras de engenharia são ponibilizando gabiões com preenchimen-
muito mais solicitadas, exigindo soluções to automatizado e manuseio por içamento Eng. Fabricio Zambotto, Diretor Técnico
de engenharia com maior desempenho, Em consonância com o cuidado com o Comercial da Maccaferri América Latina

Efeito transformador na engenharia nacional

Após um 2020 nhar a humanidade por um tempo. Apesar nova realidade é a recuperação de empre-
conturbado de ma- de todas as dificuldades, tento olhar de ma- sas de engenharia cujo resultado foi ruim
neiras inimagináveis, neira positiva para o cenário que se desen- no biênio 2020/21 e agora experimentam
o assustador cenário rola adiante: o longo período de estagnação lucros em 2022, fator que ajuda a explicar
da pandemia come- estatal causado pela pandemia fez com que o otimismo do setor para 2023. Certa vez
çou a arrefecer em houvesse uma grande demanda por obras escreveu o romancista Richard Bach que
2021 com a chegada e serviços públicos, o que agora estimula o fim do mundo para a lagarta era apenas
da vacinação para a a realização de investimentos no setor da o início de tudo para a borboleta; que o vil
Covid-19. No entan- engenharia civil, bem como da expansão casulo da pandemia tenha também esse
to, há que se pontuar das concessões especiais, comumente efeito transformador na engenharia civil
que os efeitos nocivos desse mal não se chamadas de parcerias público privadas. nacional e que, tal qual a borboleta, o setor
resumiram à saúde humana, afetando de Outro fator positivo é o fato de 2022 ser um alce voos cada vez mais altos.
maneira significativa também a economia ano eleitoral, no qual projetos e empreita-
do Brasil e do mundo. Males como o desem- das há muito esquecidos passam a ser de Marcio Paulikevis dos Santos,
prego, por exemplo, ainda hão de acompa- interesse dos governantes. Prova dessa presidente da Paulitec

30 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 engenharia mira o futuro

A engenharia digital como motor para entrega de valor

A tecnologia tem nos diversos projetos e muito bem avaliada de e transparência, com informações aces-
sido uma grande alia- por nossos clientes. síveis e atualizadas em tempo real durante
da para entregarmos Entre os fatores que aceleraram esse todo o projeto; maior precisão de quantita-
mais valor aos nossos movimento, temos a pandemia da Covid-19, tivos; trabalho multidisciplinar integrado e
clientes e à sociedade, que nos impôs um cenário nunca visto antes, colaborativo, em um ambiente padronizado;
e todo esse processo com necessidade de rápida adaptação, sem e eficiência operacional na tomada de de-
de transformação co- impactar a garantia da entrega aos nossos cisão, além do handover durante as fases
meça dentro de casa clientes. Fizemos desse momento uma opor- acontecer de forma mais rápida e eficiente.
Há cerca de qua- tunidade de institucionalizar a virtualização O resultado foi a satisfação dos clien-
tro anos, traçamos das equipes, trazendo pessoas de várias re- tes, com favorabilidade de 87%, crescimen-
o que chamamos de giões do Brasil. Com isso, transformamos a to da nossa receita em 60% e uma Promon
roadmap e ele seria o nosso guia para bus- Promon Engenharia em uma empresa ainda Engenharia renovada, sem abrir mão de
carmos os avanços tecnológicos que dese- mais diversa, ampliando também a contribui- sua essência.
jamos. ção para o desenvolvimento socioeconômico Essa trajetória nos deixa muito confian-
Com o passar do tempo, adequações fo- de outras localidades. tes em relação aos nossos próximos passos:
ram necessárias, mas o objetivo final per- Além disso, conseguimos impulsionar atuação em todo o ciclo de vida do negócio,
maneceu: entregar mais valor para nossos a migração de documentos, document cen- incluindo Operação e Manutenção, aplicando
clientes e à sociedade, por meio do uso de tric, para uma visão e uso de dados, data inovações baseadas em tecnologia e práti-
tecnologia. Empenhamos nossos esforços centric, e essa mudança aconteceu, simul- cas internacionais, sempre colaborando com
para treinar profissionais e firmar par- taneamente, de dentro para fora: o uso dos todo o ecossistema: colaboradores, clientes,
cerias, nacionais e internacionais, que se dados passa a ser protagonista em proces- parceiros, fornecedores e sociedade.
somam à nossa competência técnica. Hoje sos internos e junto aos clientes, na geração
já colhemos bons frutos, dentre os quais de valor. E, de fato, geramos! A Engenharia Osvaldo Bernardo, diretor de operações da
destaco a Engenharia Digital, que é aplicada Digital trouxe ainda mais qualidade, agilida- Promon Engenharia

Tecnologia pode ser parceira da sustentabilidade

A Terracom Cons- tados em bota-fora e/ou aterros sanitários, ficativamente o uso de material virgem, seja
truções é uma empre- destinando-os a novos serviços. cimento, cal ou agregados, uma vez que eles
sa consciente do seu A reconstrução ou construção da base são necessários apenas para correção gra-
papel na sociedade e do pavimento utilizando a técnica de Recicla- nulométrica. Permite ainda diminuir custos
altamente comprome- gem com Espuma de Asfalto (BSM – Bitumem com transportes e bota-fora, além de menor
tida com sua Respon- Stabilized Materials), por exemplo, seja pelo impacto no tráfego do entorno das obras.
sabilidade Social, seja método “in situ” ou pela utilização de usina Nesta mesma linha, a adição de borracha
no apoio a projetos móvel, traz inúmeros benefícios, tais como o ao CBUQ (Concreto Betuminoso Usinado à
sociais ou na busca menor tempo para liberação ao tráfego, ma- Quente) compreende o uso da borracha pro-
de capacitação em ati- terial altamente durável, menos susceptível a veniente da reciclagem de pneus, que, quan-
vidades técnicas que trincas e umidade, além de significativa redu- do não descartados de forma correta, podem
prezem pelo respeito ao Meio Ambiente. ção de custos. causar sérias contaminações ao solo e de-
Sempre nos perguntando “que mundo Para execução desta base, utiliza-se o moram até 400 anos para serem totalmente
queremos deixar para nossos filhos e ne- RAP (Recycled Asphalt Pavement) numa por- absorvidos pela natureza.
tos?”, temos como meta a identificação de centagem mínima de 75%, pó de pedra, filler, Adicionalmente ao aspecto ecológico, o
técnicas sustentáveis, que possam aliar CAP (Cimento Asfáltico de Petróleo) sob a for- “Asfalto Borracha” oferece maior durabilida-
respeito ao meio ambiente, qualidade e eco- ma de espuma (Espuma de Asfalto) e água, em de por ser cerca de 40% mais resistente que
nomia. Acreditamos que progresso e desen- proporções previamente determinadas em o convencional, além do conforto e segurança
volvimento não se antagonizam à sustenta- laboratório pelo ensaio Proctor. aos usuários, pois sua maior aderência com
bilidade e respeito ambiental. A utilização do RAP é uma alternativa alto coeficiente de atrito ajuda a evitar der-
Como fruto deste investimento, hoje, den- viável tecnologicamente e sustentável, tanto rapagens e reduz o “spray” causados pelos
tre outras metodologias executivas, temos ambiental como economicamente, através pneus nos dias de chuva.
utilizado muito da reciclagem, que nos per- da utilização, por exemplo, do material fre-
mite o reuso de materiais que seriam descar- sado na própria obra, podendo reduzir signi- Engº Sávio Leal, Diretor Comercial da Terracom

Expansão nos segmentos de biodiesel, biometano, óleo e gás

Em julho de 1976 do de Biodiesel, Biometano, Óleo e Gás. Hoje dades oferecidas pelo recente Marco Legal
foi fundada em Curiti- olhamos com orgulho as mais de 700 obras do Óleo e Gás, de 2021, que gera impactos
ba a Construtora Ele- executadas pelo Brasil. econômicos fundamentais para o desenvol-
vação com uma meta O Marco Legal do Saneamento, que en- vimento do Brasil e amplia as oportunidades
ambiciosa: tornar-se trou em vigor em 2020, vem cumprindo papel em nossa carteira de obras neste segmento.
referência em obras essencial na ampliação dos investimentos Mesmo em um mercado bastante com-
de grande porte de In- necessários à coleta e tratamento de esgoto petitivo e que ainda sofre com as altas va-
fraestrutura e Sanea- e melhoria de abastecimento d’água para a riações de preços dos insumos, reflexo da
mento. Durante esses população, criando boas oportunidades tanto recente pandemia e instabilidade na econo-
46 anos de história, a no mercado privado como no público, em todo mia mundial, estamos confiantes e percebe-
Construtora Elevação o território nacional. mos o atual momento como promissor. São
expandiu sua atuação também para o merca- Estamos também atentos às oportuni- necessárias aptidões técnicas complexas

32 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 engenharia mira o futuro
para cumprir a missão de oferecer servi- sua engenharia sempre foi de vanguarda. cos que nortearam a Construtora Elevação
ços adequados para as mais diversas loca- Seguiremos em nossos desafios ofertando desde seu princípio.
lidades em nossos segmentos de atuação. A serviços de alta qualidade aos nossos clien-
Construtora Elevação está capacitada para tes, com o compromisso de contribuir para o Sergio Alongi, diretor comercial
executar essas obras com excelência, pois progresso de nosso país com os padrões éti- e de Óleo e Gás da Construtora Elevação.

Foco em pessoas e eficiência

A MIP Engenharia em Ipatinga (MG), em 1961, os desafios enfren- Para Iomar, o diferencial da MIP está na
há mais de 60 anos tados pela empresa foram muitos, mas sempre persistência das pessoas, mesmo diante das
vem construindo sua com foco em gerar valor para todas as partes dificuldades enfrentadas. “Além disso, a bus-
trajetória sobre uma envolvidas. Nós da MIP não desanimamos, pelo ca incansável por processos cada vez mais
base ética, transpa- contrário, nos fortalecemos nas adversidades, eficientes, com incremento de novas tecnolo-
rente, com eficiência olhando para trás e analisando o que conquis- gias, que garantam a qualidade dos serviços,
em todos os seus pro- tamos, assim como olhando para frente e pro- redução de custos e preservação da vida, tem
cessos-- e respeito à jetando tudo o que ainda podemos alcançar. nos consolidado como uma das principais re-
vida humana. Já são Ainda segundo Iomar, “o compromisso ferências no País em obras industriais”, com-
mais de 300 projetos que temos com nossos valores - Inovação, plementa êle. Este olhar para o futuro, sem
concluídos no Brasil, Seriedade, Integridade, Segurança das Pes- deixar de aprender com o passado, é o que
em diversos segmentos, tais como: óleo e gás, soas, Compromisso com os Resultados e contribui para a história de sucesso da MIP
mineração, metalurgia, siderurgia, papel e Responsabilidade Social e Ambiental - e com Engenharia até hoje e com certeza nos prepa-
celulose, dentre outros. pessoas e eficiência em todos os nossos pro- ra para enfrentar as próximas etapas da nos-
Segundo o diretor presidente da MIP En- cessos, moldaram o DNA da MIP Engenharia sa jornada” finaliza Iomar Tavares da Cunha.
genharia, Iomar Tavares da Cunha, “desde o ao longo desses anos e nos possibilitaram ser
primeiro contrato da MIP, quando executamos reconhecidos pelo mercado, inclusive com di- Iomar Tavares da Cunha, diretor presidente
a obra da Laminação de Placas da Usiminas, versas premiações e certificações”. da MIP Engenharia

Entendimento e empenho criam relação transparente e duradoura

O Grupo Rio Ver- por nós, junto com as melhores práticas am- e, por consequência, na inovação, propondo
de, com 39 anos de bientais e ações de sustentabilidade claras e sempre a redução de custos e prazos. Para
atuação, constante- envolventes. É uma vitrine e praticamente to- isso, a construtora investe muito na qualifica-
mente faz uma análise dos são impactados por ela”, analisa. ção profissional, para que seja uma realidade
de seus diferenciais Na obra da Aché Laboratórios Farmacêu- a manutenção e a continuidade das obras dos
frente ao mercado de ticos em Pernambuco, por exemplo, conse- clientes, que certamente terão outras expan-
construção, em es- guimos exatamente colocar em prática o con- sões país afora.
pecial, das grandes ceito de estar presente, do desenvolvimento Por fim, o entendimento e a aplicabilida-
obras industriais e do projeto ao funcionamento de cada etapa. de de critérios ESG pelas empresas brasilei-
corporativas. Um pri- “Estamos ano a ano em constante aprendiza- ras é, cada vez mais, uma realidade e está
meiro ponto a se pen- do e esse compartilhamento de desafios nos amplamente inserida na expertise do Grupo
sar nesse mercado complexo e competitivo faz ser fortes e transparentes, além de estar Rio Verde. Atuar de acordo com padrões ESG
diz respeito às soluções de engenharia, desde muito próximos do cliente”, explica. amplia a competitividade do setor empresa-
a elaboração de um escopo geral até o proje- O Grupo Rio Verde tem alcançado bons rial, seja no mercado interno ou no exterior.
to executivo. É necessário incluir as práticas resultados com as suas práticas, com índi- No mundo atual, no qual as empresas são
ESG (Environmental, Social and Governance) ces de crescimento em torno de 15% ao ano acompanhadas de perto pelos seus diver-
desde o início dessa jornada construtiva. e, mesmo em meio a recuperação e a reaber- sos stakeholders, ESG é a indicação de so-
“Uma obra de grande porte altera re- tura econômica com o declínio da pandemia lidez, custos mais baixos, melhor reputação
giões, gera expectativa e principalmente há e o conturbado cenário internacional, 2002 e maior resiliência em meio às incertezas e
possibilidade de crescimento econômico para fechará o ano mantendo boas expectativas. vulnerabilidades.
municípios e empregabilidade para a comuni- As obras privadas reforçam a necessida-
dade. É um desafio que tem que ser pensado de de investir constantemente em tecnologia Daniel Peres, diretor do Grupo Rio Verde

Maior transformação dos 30 anos recentes

Nesses últimos Diante desse novo cenário, iniciamos em Grandes investimentos em pessoas e
anos com os desafios 2021 a maior transformação que a Núcleo inovação estão no nosso dia a dia e as novas
impostos pela pan- Engenharia já passou nesses mais de 30 anos soluções desenvolvidas são incorporadas
demia e com o agra- de atuação. Reestruturamos todos os seto- sob medida a cada contrato, criando uma
vamento da crise na res, processos, sistemas, áreas de atuação forte sinergia com os clientes e alavancando
infraestrutura do e mercados, assim como agregamos novas cada vez mais as nossas parcerias no setor
país, o setor da enge- lideranças preparadas para suportar todas privado.
nharia consultiva tem essas demandas. A cultura da inovação, da integridade, da
passado por grandes Além da forte atuação nos mercados tra- sustentabilidade e o compromisso com os
mudanças. Na área dicionais de O&G, Energia, Infraestrutura, resultados são nossos principais propósitos.
pública, a mais afeta- Soluções Urbanas, Águas e Meio Ambiente, o Como signatários do Pacto Global da ONU –
da, alguns contratantes tradicionais vem se principal foco de crescimento está agora na Organização das Nações Unidas e uma das
modificando e os processos licitatórios se indústria, como Papel e Celulose, Mineração, únicas certificadas conforme a ISO-37.001
distanciando da competência técnica. Química, Alimentos, Farmacêutica e outras. - Antissuborno, temos firmes compromis-

34 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 engenharia mira o futuro
sos com os 17 Objetivos de Desenvolvimento Engenharia de prover soluções completas de sado, quando lançamos a campanha 2X3A,
Sustentável da Agenda 2030 e com as melho- engenharia e gerenciamento para pratica- uma ousada meta de dobrar a receita nos
res práticas de ESG – Environmental, Social mente todos os setores da economia, no Bra- próximos 3 anos. Desafios não faltam!
and Governance. sil e no exterior, nos leva a crer que as pers-
Apesar do cenário político e econômico pectivas são bem promissoras. Ricardo Gomes, presidente do Conselho de
ainda estar muito incerto, mantemos um oti- Essa já foi uma das conclusões do nosso Administração da Núcleo Holding e CEO da
mismo responsável. A competência da Núcleo último encontro de lideranças em maio pas- Núcleo Engenharia Consultiva S.A.

Seguindo a mesma missão, visão e valores

Neste ano, a Cons­trutora Ribeiro Caram nais brilhantes, que e crenças, a empresa
completou 25 anos e segue com a mesma juntos, desenvolvem não permite nenhu-
missão, visão e valores: continuar vencendo a empresa em pata- ma forma de corrup-
os desafios com excelência, aprimorando os mares que talvez eu ção ou suborno, se
resultados, com ética, respeito, inovação e não imaginasse que comprometendo com
comprometimento, visando a superar as ex- um dia chegaria”, diz o cumprimento de to-
pectativas. Adquiriu ao longo do tempo uma Cezario Caram. das as leis nacionais
ampla rede de conexões, realizou projetos Com foco em antissuborno e anti-
bem estabelecidos, lançou campanhas inter- qualidade, eficiência, corrupção.
nas e externas, visando a projetar o que a Ri- ética e segurança, Há 25 anos, a
beiro Caram acredita. a empresa promove Ribeiro Caram tem
Para isso, Cezario Caram, presidente a melhor aplicação se posicionado no
e fundador da construtora, há exatamente de políticas para executar obras de edifica- mercado como referência, aguardando assim
dezesseis anos atrás optou por Sadak Leite ções com práticas sustentáveis, aprimorando muitos anos de atividades pela frente-- com
como seu braço direito, fazendo assim com continuamente os processos de gestão, aten- a reputação cada vez mais positiva e sólida.
que se tornasse vice-presidente, agregando a dendo aos requisitos e buscando satisfação e
visão estratégica ao comando do grupo. “Em fidelização de seus clientes. Em atendimento Cezario Caram, presidente, e Sadak Leite,
todos esses anos, me cerquei de profissio- também, a legislação vigente e de seus valores vice-presidente da Construtora Ribeiro Caram

Construção do futuro
Enxergando que setores como agronegócio, automotivo e de dução: alta produtividade, baixo desperdício,
há um ponto de infle- alimentos, a construção civil ficou parada e melhoria dos processos e prazos, industria-
xão neste momento vê de longe o crescimento em produtividade lização, controle de custos, entre outros.
em nossa constru- desses setores. Nosso principal objetivo é Dessa forma, existe hoje uma deman-
ção civil, a Kingspan oferecer produtos e serviços direcionados da grande para novos produtos, startups,
Isoeste busca con- a cumprir com a performance requerida do melhores investimentos em P&D, análise de
tribuir com a nova projeto. Trabalhamos de forma digitalizada desempenho de materiais e novos métodos
fase da Cadeia da na captação, projetos em BIM e controle construtivos. Investir de forma inteligente e
Construção, é hora dos negócios, utilizamos métodos produ- inovar em toda a cadeia é fundamental! Ain-
de assumir de vez o tivos que não agridem ao meio ambiente e da promovemos ações de conscientização
protagonismo tecno- oferecemos produtos que diminuem o uso ambiental e compromisso com a sustenta-
lógico e de processos modernos em todas de energia elétrica, que são recicláveis e bilidade, como nosso Planet Passionate, por
as fases de um empreendimento: concep- atendem em cheio a necessidade do cliente exemplo.Dentro desse cenário, trabalha-
ção, projeto, execução, controle e uso. Ti- na parte estética e desempenho. mos compromissados em contribuir com a
vemos por décadas um setor estagnado no Essa reinvenção é necessária tanto pelo construção do futuro.
ponto de vista de transformações relevan- “novo mundo” que vivemos, com forte apego
tes. Se pegarmos os exemplos de outros a tecnologia, tanto pelos novos ideais de pro- Rafael Zacarias, diretor técnico da Isoeste

Duas marcas fortes se associam

O ano de 2021 foi de novos e grandes de- novas frentes de de- aquisição em março
safios e oportunidades para o Grupo Priner. senvolvimento de so- de nossa segunda
Após termos um primeiro trimestre já com luções para os clien- empresa na área de
mais atividades do que antes da pandemia, tes que já atendia, tal inspeção e integrida-
o restante do ano mostrou um crescimento como a hidrodemoli- de, a Brito & Kerche,
vertiginoso de nossos serviços. Nesse período ção – método de de- tivemos sucesso tam-
construímos também nossa nova identidade, molição de concreto bém na aquisição de
abarcando as empresas adquiridas até então, através da aplicação 51% da construtora
e nossa visão 2026, foi apresentada durante o de jato d’água a alta gmaia, uma empre-
Priner Day, já no último trimestre. Foi quando pressão, em substi- sa de Belo Horizonte,
criamos também a Unidade de Negócios de In- tuição ao tradicional com forte cultura de
fraestrutura, depois de cuidadosa análise do uso de marteletes. inovação, tecnologia e
mercado e das oportunidades de crescimento. Paralelamente, iniciamos a análise de entregas. O fit cultural foi um dos principais fa-
A nova Unidade assumiu de imediato a empresas que executam trabalhos ligados à tores na decisão do investimento e temos cer-
responsabilidade de dar continuidade ao tra- manutenção e reparo de ativos de concreto, teza de que juntos construiremos uma Unidade
balho de comercialização do sistema de aces- tais como pontes, viadutos, barragens, reser- de Infraestrutura cada vez mais atuante.
so suspenso PrinerDeck, assim como de abrir vatórios e túneis. E em maio deste ano, após a A Gmaia é uma empresa de 20 anos de

36 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Realiza a
transformação

Todas as obras que a Agis Construção desenvolve

têm o potencial de impactar positivamente as cidades
e o país. Idealizadas para projetar um novo futuro para
as pessoas, são realizadas segundo os mais rigorosos
parâmetros atuais de engenharia e construção.
Como a Ciclovia da Vida, no Espírito Santo, que
vai transformar a travessia entre Vitória e Vila Velha.

grupoagis.com.br
11 3087 8787 [email protected]
 engenharia mira o futuro
história, com foco em recuperação estrutu- mostrando uma gestão de ponta e sólida ca- manutenção ligada ao concreto, mas também
ral, reforço e impermeabilização de estrutu- pacidade de crescimento. Essa operação nos na área de acesso e pintura de estruturas
ras de concreto. A empresa sempre buscou torna mais fortes financeiramente, mais ap- metálicas, abarcando assim maior espectro
uma gestão organizada e inovadora. Nos últi- tos para o crescimento projetado e mais com- das necessidades de manutenção.
mos anos teve um forte crescimento e vislum- pletos na cesta de serviço ofertada.
bramos a possibilidade de realizar a venda Acreditamos que com essa nova configu- Bernardo Miller, Diretor de Infraestrutura
do controle da empresa para a Priner, que há ração geraremos mais valor para o cliente do Grupo Priner e Gustavo Maia, Diretor da
pouco abriu o seu capital na bolsa de valores, final, podendo atendê-los não só na área de Construtora Gmaia

Gerenciamento assegura o sucesso do empreendimento

Cada vez mais o mentadoras, procedimentos internos da em- tigação de possíveis riscos, interferências
mercado está perce- presa contratada e da própria gerenciadora. e interface entre as diversas disciplinas.
bendo a necessidade A gestão de mudanças de projetos tam- Citando isso, é de grande importância para
da contratação de bém faz parte do papel da Gerenciadora. A co- o andamento do projeto/empreendimento
uma empresa e/ou municação de qualquer mudança no projeto, o papel da Gerenciadora na condução das
profissional especiali- análise e confirmação dos pleitos das contra- interfaces entre as diversas disciplinas e o
zado no Gerenciamen- tadas, emissão de documento específico para gerenciamento delas.
to da Construção. formalização dessa mudança junto ao cliente Com base no breve papel do Gerencia-
Cabe a Geren- e acompanhamento da execução do mesmo mento da Construção descrito aqui, perce-
ciadora verificar se são atividades da Gerenciadora. be-se a necessidade de seu envolvimento
o serviço está sendo O acompanhamento e verificação do no processo o quanto antes, de preferência
executado dentro da Segurança, especifica- avanço físico das atividades e liberação dos ainda durante o desenvolvimento do proje-
ções, qualidade, prazo e custos contratados; devidos boletins de medição para efeito de to, preparação dos documentos contratuais
seguindo as Normas vigentes e boas práticas faturamento também devem ter a anuência e contratação da construtora/montadora.
de execução do mercado. da Gerenciadora. Como consequência, temos Essa integração da equipe de Gerenciamento
Um fator importante é a verificação e co- também a gestão do fluxo de caixa e planeja- de Construção no início do processo contribui
brança quanto ao atendimento dos requisitos mento financeiro do empreendimento. para o custo, qualidade, prazo e segurança
mínimos de Segurança do Trabalho. A Geren- No planejamento/cronograma, a Geren- das futuras atividades de construção.
ciadora deve estar atenta e atuante, auditan- ciadora precisa ter uma visão avançada de
do documentos, procedimentos e atividades 15 (quinze) a 30 (trinta) dias da obra, aju- Ricardo Pontes, Gerente de Construção da
quanto ao cumprimento das Normas Regula- dando a contratada no levantamento e mi- Tessler Engenharia (Projeto Buriti )

Vetores de crescimento
Somos uma empresa de engenharia em mos. 1. Governança, tamos trabalhando
Infraestrutura e Geotecnia, com alta capaci- onde passamos por para atender a cada
dade de entrega e com compliance elevado, processo de reestru- desafio de forma
que atua nos mercados de concessão rodo- turação visando ao muito disciplinada,
viária e ferroviária, mineração, saneamento e crescimento saudá- inclusive já com al-
energia, incluindo óleo e gás. vel, 2. Comercializa- gumas metas con-
Estamos passando por um processo de ção, onde temos área quistadas, como o
transformação para nos prepararmos para e time muito bem es- reforço da estrutura
um novo ciclo de expansão e crescimento truturados, liderada de governança, a
saudável. Por isso, elaboramos planejamento por um dos sócios da oxigenação do corpo
minucioso para atuar de forma estruturada companhia e que pas- de diretores com a
em desafios como o ajuste em posicionamen- sará por reforço (vide vinda de executivos
to empresarial, o aumento da participação os novos objetivos) e 3. Produção (Engenharia), de mercado, o crescimento em base instalada
em mercados como mineração, saneamento onde também precisaremos reforçar nossa de clientes, a conquista de novos clientes nos
e energia, a implementação de um plano de estrutura, da mobilização e gestão de con- mercados alvo, entre outras conquistas.
crescimento sustentável, e a implementação tratos à inovação tecnológica, passando pela Os desafios nos deixam muito animados!
do conceito de unidades de negócios (UN) gestão de pessoas e pela construção de novas Todo o corpo de líderes da empresa está en-
como um vetor de crescimento. alianças estratégicas visando maior competiti- gajado para fazer isso acontecer!
Para enfrentar esses desafios e conquis- vidade para conquista e entrega de contratos.
tar os objetivos estratégicos, a SEEL vem se Com todos esses desafios, os horizontes Paulo Henrique Dias e Fernando França,
fortalecendo em 3 elementos importantíssi- de crescimento para SEEL estão postos. Es- diretores da SEEL

Soluções e resultados sustentáveis para infraestrutura

Um tempo de no- fraestrutura, proporcionando à sociedade mais Sistema de Gestão Integrado como agente in-
vas possibilidades co- oportunidades. dutor da qualidade, através das Certificações
meça com a CRASA. O Nestes quase 4 anos, entregamos não ISO 14.001 (Gestão Ambiental), ISO 45.001
ano de 2019 marcou somente obras, mas geramos empregos, pa- (Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional),
o início desta empresa gamos impostos, impactamos positivamente a ISO 9.001 (Gestão da Qualidade), ISO 37.001
que nasceu com expe- sociedade e levamos qualidade de vida a mui- (Sistema de Gestão Antissuborno) e PBQP-H
riência e um propósito tas pessoas. Implantamos um novo padrão de (Programa Brasileiro da Qualidade e Produ-
claro: gerar soluções governança, publicamos os Relatórios Anuais tividade do Habitat), implementando a Gestão
e resultados susten- de Sustentabilidade, nos padrões do GRI evi- de Riscos, em conformidade com a norma.
táveis na área de in- denciando nossas ações ESG. Consolidamos o Desenvolvemos o Núcleo de Inteligência de

38 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 GEOTECNIA INFRAESTRUTURA

OBRAS DE ARTE
ESPECIAIS

SANEAMENTO

HÁ MAIS DE MEIO
SÉCULO CONSTRUINDO
COM AS MAIS MODERNAS
TÉCNICAS E INOVANDO EM
SOLUÇÕES DE ENGENHARIA

ENGENHARIA & CONCESSÕES E P.P.Ps EM LIMPEZA URBANA, GERENCIAMENTO

CONSTRUÇÃO SANEAMENTO, ILUMINAÇÃO PÚBLICA, DE RESÍDUOS
RODOVIAS E AEROPORTOS
 engenharia mira o futuro
Mercado (NIM) e avançamos na estruturação Sonhamos grande e temos a dimensão da Com inovação, geramos valor e supera-
do Escritório de Gerenciamento de Projetos realidade. Ao lado de uma equipe comprome- mos desafios. Com respeito e integridade,
(EGP). Nossa companhia é auditada agora tida, competente e com uma gestão que va- fortalecemos relações. Esse é o jeito CRASA
pela Ernest & Young (EY), em uma demonstra- loriza a ética, a transparência e as melhores de atuar. É assim que nós participaremos
ção clara de nossa busca pela transparência, práticas, queremos nos tornar referência em ativamente do desenvolvimento dos nossos
qualidade e confiança de nossos stakeholders. excelência construtiva e conquistar o reco- colaboradores, clientes, parceiros e de toda
Nosso time, formado por jovens entusias- nhecimento do mercado e da sociedade. a sociedade.
mados, ladeados por experientes profissio- Além dos grandes projetos de enge- Ciente que estamos apenas no início da
nais, coeso e motivado por nosso propósito, nharia, há mais coisas importantes por jornada, e que temos muito a evoluir e a me-
elegeu a CRASA como uma empresa GPTW construir: boas relações, credibilidade e lhorar. O desafio está apenas começando,
(Great Place to Work). Este selo representa histórias de crescimento. Todas elas serão acreditamos que tudo pode ser construído.
muito para nós, sabendo que nosso maior pa- concretizadas com os valores sólidos que
trimônio são nossos colaboradores. nos são inerentes. Cid José Andreucci, Diretor Presidente

Consultoria e gerenciamento de obras há 48 Anos

Em 2021 a MF Demonstramos grande flexibilidade, deter- Mesmo com prazos reduzidos e  bud-
teve uma grande evo- minação e união da nossa equipe para superar gets apertados, nossa equipe gerenciou os
lução no faturamento. as dificuldades com o primeiro ano de pande- projetos com a qualidade requerida, com
Esse crescimento foi mia. E nosso aprendizado se tornou um legado segurança exemplar e respeito ao meio
sólido e seguro, e foi valioso para a gestão de novos projetos. ambiente.
bem conduzido com Gerenciamos várias obras para clientes Em 2022 completaremos 48 anos e pros-
um planejamento con- que nesse período crítico ampliaram suas seguiremos com nossa ética, otimistas, moti-
sistente, com reorga- vendas e resultados e, portanto, tinham muita vados e nos aprimorando sempre.
nização de nosso time pressa para que elas fossem inauguradas em
e com a implantação tempo recorde, possibilitando o início adian- Marcelo Fuchs,
de novas tecnologias e sistemas. tado de produção. diretor da Minerbo Fuchs

O desafio do setor de construção no Brasil

Mais uma vez nos deparamos com um Faz-se necessá- mix de profissionais
problema histórico. De um lado o novo aque- ria a formação e ca- jovens e profissio-
cimento do setor da construção civil, puxado pacitação de habili- nais maduros.
pelo alto volume de investimentos privados, dades específicas no Esta é uma ques-
que deve durar por muitos anos. Do outro, o ambiente de traba- tão de responsabi-
déficit de infraestrutura básica e a escassez lho, por meio de pro- lidade social e deve
de mão de obra qualificada. gramas de desenvol- ser tratada como
Estamos diante de um grande desafio em vimento profissional. missão, inserida com
todos os níveis e especialidades, de operários Entre as diversas ca- inovação nas estra-
à engenheiros, do canteiro de obras ao Bac- rências vemos uma tégias empresariais,
kOffice. Em alguns casos há ausência de qual- clara necessidade em ações conjuntas
quer tipo de formação, em outros casos te- de treinamentos com o poder público,
mos a formação teórica, porém sem a mínima técnicos, gerenciais e de liderança. As em- promovendo desenvolvimento socioeconômi-
experiência prática. Este conjunto não traz os presas devem proporcionar uma atmosfera co, dignidade e qualidade de vida.
resultados esperados e o que nosso mercado de disseminação dinâmica do conhecimento,
vê na maioria dos casos é o comprometimen- incentivar a educação, a leitura e a formação Eduardo Eid e Karina Gonçalves, diretores
to dos prazos, dos custos e da qualidade. profissional, promovendo equipes com um da LGE.

Gerenciamento de obras com qualidade e prazos reduzidos

A Intertechne Con- sa vem ampliando sua atuação nos distintos ca - Melhor Projeto na Categoria “Energia” -
sultores SA em 2022 mercados, onde já está consolidada nos seg- ENR - Engineering News Record 2021 – Esta-
comemora 35 anos mentos de Geração e Transmissão de Ener- dos Unidos da América.
de atuação com uma gia, Energias Renováveis, Transportes, Petró- Revista O Empreiteiro – Edição de 50
presença consolidada leo & Gás/Industrial e Mineração. Anos do Ranking da Engenharia Brasileira
entre as principais em- O reconhecimento como referência da me- 2021 – Brasil.
presas de engenharia lhor engenharia nos segmentos em que atua Selo Honor Company PUC Carreiras 2021 -
do Brasil. No seu seg- é uma busca permanente da empresa, incenti- Pontifícia Universidade Católica do Paraná – Brasil.
mento de atuação: ser- vada pela confiança dos clientes e premiações O conhecimento e aprendizado obtidos
viços de consultoria, recebidas pela empresa ao longo da sua traje- ao longo destes 35 anos, associados com a
projetos, supervisão e tória, como nos exemplos recentes abaixo: relação de confiança construída com nossos
gerenciamento de obras, a empresa soma à 2021 SPECIAL AWARD - Intertechne Con- clientes e parceiros, nos orgulha e encoraja
sua atuação no Brasil a participação em pro- sultores - Belo Monte Hydropower Plant And a seguir desenvolvendo as pessoas do nosso
jetos no exterior, com efetiva presença global. Diversion Canal, Brazil - ICPMA - Internatio- time e assim, contribuir com soluções susten-
Com uma equipe multidisciplinar de pro- nal Construction Project Management Asso- táveis nos muitos projetos que ainda virão.
fissionais, que mescla experiencia, conheci- ciation – 2021 - Prêmio Empresa de Destaque
mento e inovação, relacionada com estudos e na Área de Projetos & Consultoria – Suíça. Paulo Cesar Akashi, Diretor Presidente da
projetos de obras de infraestrutura, a empre- GLOBAL BEST PROJECTS 2021 - UHE Laú- Intertechne Consultores S.A.

40 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 engenharia mira o futuro

90 anos melhorando a vida das pessoas por meio da engenharia

Chegar aos 90 Seguimos a mesma premissa que nosso e residenciais) – mas ampliamos agora
anos é para poucos. fundador, Sylvio Passarelli, começou, há esta atuação por meio do estabeleci-
E, por isso, 2022 é 90 anos: entregar serviços de qualidade, mento da Passarelli Incorporação, ver-
um ano muito espe- no prazo combinado, priorizando a segu- tical que oferece moradia de qualidade!
cial. Em quase um rança e bem-estar das pessoas, e claro, Manteremos nossa atuação colocando
século de atividade, profissionais – nosso maior ativo. em prática nosso propósito de melhorar a
construímos muitas E foi o respeito por essa nossa cul- vida das pessoas por meio da Engenharia,
histórias e temos tura que nos proporcionou estabilidade levando em consideração nossos Valores
orgulho de dizer que e longevidade, nos trouxe solidez finan- e Competências. São eles nossa razão de
somos uma empre- ceira, admiração do mercado e cresci- ser e a base de nossa tomada de decisão,
sa que torna a vida das pessoas melhor mento sustentável do negócio. Seguimos que tornam nossa companhia referência
por meio das nossas obras! Com mais de uma trajetória de tradição atuando em nos segmentos em que atua, realidade
2 mil obras entregues, estamos constan- obras de Infraestrutura (com destaque que espero seguir por outros 90 anos!
temente projetando o amanhã, perse- para saneamento e aeroportos) além
guindo novos conhecimentos, inovando de Edificação (entregando hospitais, Paulo Bittar, CEO da Passarelli
e ampliando o nosso escopo de atuação. galpões logísticos, edifícios comerciais Engenharia e Construção

Avanços em tecnologia e foco na sustentabilidade

O Brasil segue Com a abertura do setor, é possível criar permite a ampliação de data centers,
recuperando sua um mercado mais moderno, competitivo, que são edificações categorizadas
capacidade de in- com regras mais claras para os agentes como complexas, uma de nossas espe-
vestir em infraes- econômicos, além de trazer investimen- cialidades. Adicionalmente, proporcio-
trutura, em espe- tos, por meio de novos  players.   O setor nará a massificação da comunicação en-
cial nos setores de é, de fato, considerado essencial para tre máquinas sem intervenção humana,
transporte, mobili- aumentar a segurança energética do o que será o ponto de partida para criar
dade, saneamento país e irá contribuir também para a cria- cidades digitais, casas inteligentes, mo-
e gás. A criação de ção de novos empregos. bilidade autônoma e redes avançadas de
marcos regulató- Ainda sobre o setor de energia, os in- energia.
rios tem criado condições atrativas de vestimentos anunciados pela Eletrobras, A Tractebel segue comprometida
capital privado e processos de conces- cerca de 15 bilhões ao ano, e o marco com a busca das tecnologias mais atuais
sões e privatizações. regulatório para a exploração de ener- para seus clientes, sempre com o foco na
Exemplo disso é o novo marco regula- gia eólica offshore trazem mais atrativi- neutralização do carbono e sustentabili-
tório do gás que permite mais investimen- dade e competitividade ao país nos pró- dade das operações dos nossos clientes.
to no transporte do recurso e impulsiona ximos anos.
a conexão a novas centrais térmicas. Ao mesmo tempo, o avanço do 5G Cláudio Maia, CEO da Tractebel

Tecnologia para a infraestrutura

A globalização, vações com soluções e serviços para mento se compararmos o primeiro se-
o acesso à informa- obras de infraestrutura em todo o Brasil mestre anualizado de 2022 com o ano de
ção e outros tan- e América Latina. Enxergamos que te- 2021. Temos grandes planos para essa
tos aspectos vem mos um país muito rico, mas ainda muito continuidade, principalmente na área de
transformando mui- carente de infraestrutura. saneamento.
to rapidamente os Com essa proposta, investimos con- Aumentamos e atualizamos nossa
mercados mundiais tinuamente em soluções disruptivas frota de equipamentos constantemente,
nas últimas déca- para áreas como escoramento e con- além de termos uma equipe extrema-
das. Como exemplo tenção de solos. Buscamos por equipa- mente especializada e muito bem capa-
recente, podemos mentos e soluções que otimizam tempo, citada, engajada em solucionar e resol-
falar do impacto que o Coronavírus e custo e tragam segurança na execução ver qualquer problema ou demanda de
a Guerra da Ucrânia tiveram na cadeia das obras. Nos últimos anos investi- nossos clientes. Acreditamos que preci-
global de abastecimento. É importante mos também em centros de distribui- samos continuar inovando em novas so-
que a cadeia produtiva esteja atenta e ção espalhados por todo o Brasil, além luções e equipamentos, além de trazer
discuta sobre todos estes impactos de de tecnologia em uma logística própria, para o mercado de engenharia nacio-
forma que possamos nos planejar me- de forma que consigamos atender com nal, a tecnologia que hoje é vista ape-
lhor e minimizar futuros acontecimentos, custo logístico e prazos curtos a todos nas em mercados mais evoluídos, como
sempre aproveitando os avanços tecno- os nossos clientes, que hoje estão es- o norte americano, europeu e asiático.
lógicos contínuos. palhados por todo o país. Só nesse ano Não podemos deixar nossa economia
Parte de um grupo com mais de 50 estamos desenvolvendo e trazendo mais depender exclusivamente de fornece-
anos de experiência na engenharia, com quatro novas soluções inovadoras para dores externos.
uma visão bem clara de futuro, a VPA In- o mercado.
fra vem há 23 anos desenvolvendo ino- Já batemos mais de 120% de cresci- Bruno Andrade, CEO da VPA

42 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 engenharia mira o futuro

Interface facilitada entre as disciplinas de obras civis e instalações

Fundada em 1974 Foi em 2020, em meio à pandemia, que mitindo à Planem contribuir mais ativamen-
pelo Dr. Hélio Dallevo, passei a integrar a estrutura societária e te no planejamento e soluções técnicas das
gerida durante mais a diretoria operacional da Planem, para obras, e até ofertar pequenos contratos
de 30 anos por seu fi- agregar à empresa as boas práticas de turn-keys, com entregas que incluem obras
lho Maurício Dallevo gestão do meu segmento de origem. civis de pequeno porte, como subestações.
e, hoje, sob a gestão A mudança de paradigma foi enorme. Des- Profissionalmente, além de conhecer um
de Maurício Dallevo cobri um mundo novo, dinâmico e enérgico, novo segmento com sua densa bagagem técni-
Filho, todos enge- extremamente técnico e especializado, com- ca e peculiaridades, o mais gratificante foi a re-
nheiros eletricistas, prometido, responsável e coroado por gran- ceptividade e o acolhimento por parte da equipe
a Planem cresceu, des parcerias com seus principais clientes. e dos parceiros mais estratégicos, o que torna
se especializou, atravessou crises e, re- No âmbito gerencial, encontrei um am- a experiência ainda mais intensa, permitindo
centemente, a pandemia do Covid 19. Nessa biente fértil, com cultura própria bem con- acelerar ainda mais as ações necessárias para
trajetória, atendeu a diversos segmentos, solidada, precisando apenas de pequenos consolidação da Planem como parceiro estra-
atuando em instalações elétricas, hidráuli- ajustes. Pela minha origem e experiência, a tégico e líder em seu segmento de atuação.
cas, de combate a incêndios, sistemas espe- tratativa com os clientes, quase todos enge-
ciais, montagens industriais e outros, mas nheiros civis, facilitou a interface entre as Luiz Paulo Zuppani Ballista, Diretor de
sempre presente na área de missão crítica. disciplinas de obras civis e instalações, per- Operações da Planem Engenharia

Na adversidade, a eficiência
Três meses foi ternas para aprimorar a nossa forma de Passamos a aplicar processos de
o tempo necessário trabalho, a pandemia nos obrigou a mudar produção industrial com reuniões diá-
para que o desconhe- imediatamente os processos. Não está- rias, mais ágeis, mais objetivas e com o
cido vírus SARS-CoV-2 vamos prontos. Fomos obrigados a achar apoio de sistema digital de monitoramen-
percorresse 17 mil soluções, improvisando com criatividade. to de mudanças para que cada integrante
quilômetros e chegas- Inventamos uma nova forma de colaborar, da equipe passasse a acompanhar. Para
se até o Brasil, desde tornando nossa comunicação mais ágil. isso nos baseamos na premissa do BIM
a sua descoberta em Todo projeto de engenharia envolve vá- de integrar todas as disciplinas numa
Wuhan, na China. Não rias disciplinas que se interagem. Assim, plataforma única.
muito depois, a Co- nos adaptamos para manter as interfaces, Com novas práticas, fazemos diferente
vid 19 já estava devastando o planeta, e, até chaves para o sucesso de um projeto. Com e melhor, um novo que encontrou na adver-
hoje, contaminou 598 milhões de pessoas e apoio mútuo e cooperação na produção, sidade a razão de sua eficiência. Quem era
provocou 6,46 milhões de mortes. Assistimos nosso time se uniu para manter os prazos já avesso à mudança teve que rever posturas
atônitos ao vírus se espalhar pelo mundo. To- firmados. Para as pesquisas de campo, no para continuar produtivo. E quanto mais
das as relações precisaram ser redefinidas. período de isolamento, aprimoramos proce- fazemos, mais nos aprimoramos, e até pen-
Ninguém sabia o que fazer, tampouco como fa- dimentos e desenvolvemos novas metodolo- samos: ‘Por que não fazíamos assim antes?’
zer. Mas como a vida precisava continuar, tive- gias de coleta de dados, como o uso de da-
mos que encontrar respostas dentro do caos. dos de bilhetagem eletrônica ou de celulares Sabina Kauark Leite, Diretora de Inovação
Embora já tivéssemos iniciativas in- para monitorar indicadores de mobilidade. da Systra Brasil

Governança focada em capacitar equipes, controlar processos

e investimento em inovação conduzem a recordes em 2022
A Tecnogeo tação em sequência de obras de infraes- executivos da própria empresa, capacita-
Ground comemora trutura rodoviária e metroviária conduz, -se para aquisição da empresa em proces-
este ano seu 36º ani- em menos de uma década e meia, à con- so de compra internacional denominado
versário com uma solidação como referência técnica na área MBO (Management Buyout), fundando as-
trajetória repleta de de fundações e geotecnia. Este reconheci- sim a Tecnogeo Ground.
marcos e conquis- mento fez com que em 2016 o maior grupo Por termos uma das mais completas
tas. O caminho per- internacional do ramo, a alemã Keller com ofertas de soluções ao mercado, a consoli-
corrido foi cheio de mais de 160 anos de trajetória corporati- dação de nosso trabalho ocorreu de manei-
obstáculos, desde va, optasse pela incorporação da Tecnogeo ra robusta e fez com que em 2022 possa-
crises político eco- para alavancagem de sua unidade de ne- mos projetar receita recorde na história do
nômicas do país até situações imprevisí- gócios na América do Sul. Este movimento grupo empresarial e da ordem de R$ 220
veis como o Covid, entretanto, todas supe- de mercado capacitou a nova corporação, milhões, com mais de 80 contratos adjudi-
radas. A empresa que iniciou nos anos de agora Keller Tecnogeo. cados e um representativo backlog (cartei-
86 com pouco mais de 20 colaboradores, Em 2019, devido a um realinhamento ra de contratos) para realização em 2023,
hoje conta com mais de 900, incluindo um da estratégia mundial, o Grupo Keller de- um perfeito reconhecimento ao sonho e
respeitável corpo técnico de engenheiros cide finalizar suas atividades em diversos esforço de cada um dos envolvidos nesta
e geotécnicos. continentes inclusive na América do Sul. A história de sucesso, superação e foco.
Com a incorporação da Speceng em eminente saída do grupo do Brasil produzi-
1997, a Tecnogeo se capacita para atuar ria uma representativa perda. Objetivando Marcelo Félix, Eng. Civil e diretor de
na área de fundações pesadas. A contra- a reversão deste processo, um grupo de Desenvolvimento de Negócios

www.revistaoe.com.br 43
 engenharia mira o futuro

A valorização da engenharia nacional

e o crescimento sustentável do Brasil
Sem Engenharia pra, a Engenharia – profissionais e empresas Com isso tudo em mente e com ações em
não há desenvolvi- – brasileira é de altíssimo nível. No entanto, curso, cabe uma campanha de conscienti-
mento. Segundo o sempre nos deparamos com a subvaloriza- zação de nosso trabalho e de como impac-
Parecer 01/2019 ção de nossas empresas e de nosso trabalho tamos positivamente a economia e, princi-
do Conselho Nacio- como profissionais. Como reverter isso? palmente, a vida das pessoas. Construímos
nal de Educação, do Primeiramente, precisamos nos valorizar as casas onde moram, prédios que traba-
Ministério da Educa- como profissionais e como classe empresa- lham, levamos energia, água, gás, internet,
ção, o Brasil enfren- rial.   Os profissionais da engenharia devem coletamos lixo e esgoto – e os tratamos -,
ta dificuldades para se recusar a precificar e a executar obras implantamos estradas e ferrovias, construí-
competir no merca- sem projetos adequados e embasados, assim mos escolas e hospitais, assim como pontes
do internacional. Em como nenhum médico operaria um paciente e túneis que conectam lugares e pessoas.
suas palavras, “como mostra o Índice Glo- sem ter uma bateria de exames precisos.  E operamos e mantemos tudo, trabalhando
bal de Inovação (IGI), elaborado pelas Uni- Noutro giro, sem empresas sólidas não ininterruptamente, mas talvez nem todos
versidade de Cornell, Insead e Organização haverá oportunidade de emprego para os percebam isso. Nós somos instrumento de
Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), profissionais, nem qualificação em serviço garantia de liberdade de ir e vir, de saúde
o país perdeu 22 posições no ranking en- e aprendizado em campo. Nesse tocante, pública e de segurança física e alimentar. 
tre 2011 e 2016, situando-se em 69º lugar perdemos, recentemente, com a nova lei de Não bastasse, ainda retornamos aos co-
entre os 128 países avaliados, posição que licitações, uma importante ferramenta de fres públicos relevantes cifras de impostos,
manteve em 2017. Segundo o IGI, o fraco valorização da engenharia, pois continuare- movimentamos uma cadeia de valor gigan-
desempenho brasileiro deve-se, entre ou- mos a contratar obras públicas pelo menor tesca e geramos emprego. Segundo dados
tros fatores, à baixa pontuação obtida no preço e não pelo melhor preço. do Novo Caged – Ministério do Trabalho de
indicador relacionado aos recursos huma- Afora essas distorções legais, exercen- Junho de 2022, a Construção está empre-
nos e à pesquisa, em especial, àquela que do o lócus de controle interno, as empresas gando direta e formalmente 2.492.936 pes-
diz respeito aos graduados em Engenharia”. devem cuidar para não respaldar proces- soas. Exatamente 728 mil empregos a mais
“Analisando a quantidade de engenhei- sos licitatórios – ou RFPs privadas - com que a Agropecuária, com 1.764.715 postos
ros por habitante, observa-se que o Brasil, comorbidades natas, tais como premissas de trabalho.
de acordo com a Organização para a Coope- técnicas, preços ou prazos inexequíveis, Se o agro é pop, a engenharia é rock! É
ração e Desenvolvimento Econômico (OCDE, bem como entregar seus empreendimentos emprego na veia! E a engenharia também é
2016), ocupava uma das últimas posições no prazo contratado e pelo preço pactuado, tech e está em tudo! Somente com uma en-
no ranking. Em 2014, enquanto a Coreia, salvo nos casos de eventos supervenientes genharia nacional valorizada e empoderada
Rússia, Finlândia e Áustria contavam com e imprevisíveis, alheios à sua atuação.  construiremos uma nação forte e competi-
a proporção de mais de 20 engenheiros Para complementar, existe o cuidado tiva, com mais oportunidades e menos desi-
para cada 10 mil habitantes, países como com a nossa imagem.   Precisamos identifi- gualdades, propiciando o desenvolvimento
Portugal e Chile dispunham de cerca de 16 car e filtrar os maus profissionais e empre- sustentável de nosso país, tal qual almejamos.  
engenheiros para cada 10 mil habitantes, sas – que existem em qualquer setor e no
enquanto o Brasil registrava somente 4,8 mundo inteiro - e, em contrapartida, hão de Engenheiro Vinicius Benevides, Diretor
engenheiros para o mesmo quantitativo.” ser reconhecidos e exaltados os bons, que Operacional da Dimensional Engenharia e
Em que pesem os dados quantitativos su- temos de sobra. Diretor Técnico do Clube de Engenharia

Soluções inteligentes transformadas em resultados

Desafio a desa- no tom da liderança, para a alta direção e vernança e práticas de projetos; e gestão e
fio, a Qualidados En- gerências executivas, considerando a im- conformidade para as áreas de Exploração,
genharia alcançou portância do exemplo “The Tone at the Top”. Produção, Refino e Gás Natural, no Rio de
muitas conquistas Promovemos o Workshop sobre Paradas Janeiro. Iniciamos o atendimento a um dos
nos últimos 29 anos, de Manutenção, realizado pelo time de en- maiores players do setor de mineração  na
planejadas e execu- genharia, para disseminar o conhecimento Bahia; no Projeto Conexão Sergipe, a Qualida-
tadas por uma equipe e a aplicação das experiências vividas nas dos está como gerenciadora e fiscalizadora
preparada e disposta próximas paradas; o  Workshop para o Time da implantação da interligação do terminal
a fazer o melhor para PPDI (Projetos, Pesquisa, Desenvolvimento de gás natural liquefeito (GNL) à malha de ga-
nossos clientes. O di- e Inovação), com objetivo de aprimorar a sodutos de transporte. Atuamos recentemen-
retor, Claudio Freitas, visão de longo prazo, com autoridade sobre te com um dos maiores players de transporte
elencou alguns fatos recentes que mostram a realidade atual para desenhar um futuro ferroviário para padronização da  gestão de
o fortalecimento da empresa. realizável; e ainda o Programa de Desenvol- manutenção  em seus  terminais,  reforçando
vimento de Líderes, capacitando em temas nosso portfólio de Gestão de Ativos e Confia-
Claudio, cite cinco ações recentes da como Gestão de Pessoas, Comunicação Não bilidade. Vale destacar ainda a parceria para
Qualidados: Violenta, Performance de Equipe e Inteligên- desenvolvimento de mercado, com a Cost
CF: Nos dedicamos incansavelmente cia Emocional.  Engineering, para uso do Cleopatra Enterpri-
a melhorar nossos processos, fortalecer se em nossos clientes. O mais avançado soft-
nossa cultura inovadora e engajar nosso Como esse esforço é reconhecido? ware de gerenciamento de paradas e gran-
time. Já no primeiro semestre, passamos CF: Importantes players reconhecem des empreendimentos do mundo. É dessa
pelo treinamento Idea Jam, uma jornada como nosso time está preparado para se forma que a nossa empresa tem seguido nos
de cocriação de ideias qualificadas para a antecipar às mudanças do mercado, visão últimos 29 anos: um time unido, empolgado
solução de desafios reais. Trouxemos o trei- revertida em contratos. Com a Petrobras, e entregando os melhores resultados para
namento Compliance Empresarial, com foco realizamos a gestão de recursos críticos, go- nossos clientes. 

44 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 engenharia mira o futuro

Capacidade e princípios em serviços geotécnicos

A Fundsolo está completando 35 anos de tos de até 42 metros PAULO/SP: Execução
atividades e tem motivos de sobra para come- de profundidade. de Rebaixamento de
morar, afinal, nesse período, construiu uma Foram executadas Lençol Freático atra-
história de sucesso. Empresa especializada também colunas de vés de 60 Bombas
em Serviços Geotécnicos e de Fundações, as- Jet-Grouting de até Submersas e 60 Po-
segurou seu espaço no mercado pelo que faz Ø1,80m verticais e ços Profundos com
e defende: um trabalho de excelência, basea- inclinadas com pro- Ø500mm em Solo e
do em qualidade técnica e princípios éticos, fundidades de até Ø400mm pinados na
de lealdade e transparência na relação com 30 metros de com- Rocha com 42 me-
clientes, fornecedores e colaboradores. Essa primento. Um grande tros de profundidade.
é a “Carta de Princípios” da companhia, um desafio por se tratar Em 2022 – TEL-
dos fatores que a fez avançar. de uma obra lindeira MEC – ASSAÍ AERO-
A empresa investe de forma contínua na a edifícios centenários. PORTO CONGONHAS: Aplicação com extremo
capacitação e ampliação de seu corpo técnico e Em 2013 – RODOANEL MÁRIO COVAS – sucesso que chegou recentemente ao Brasil
na aquisição de modernos e eficientes equipa- TRECHO NORTE – LOTE II SP - SÃO PAULO/SP: a Inovação Tecnológica de Estacas Expander
mentos. É desse modo, que a Fundsolo vem sen- Dentre as inúmeras Enfilagens Tubulares, Ti- Body Ø310mm e comprimento de até 17,00
do reconhecida pelo mercado. Como resultado rantes Protendidos, Solo Grampeado, Estacas metros com limitação de pé direito.
de todo o seu empenho e foco na excelência, em Raiz, destaca-se a execução da 1ª Perfilagem Em 2022 – PROGEREN – ASSAÍ BOA VIA-
2007 a Fundsolo foi agraciada com a premia- Ótica Horizontal com 25 metros de profundida- GEM – RECIFE/PE: Aplicação com extremo
ção da Revista O Empreiteiro – 500 grandes da de, no Brasil, em frente da escavação de túnel sucesso que chegou recentemente ao Brasil
Construção, como A Melhor Empresa do Ano no NATM. A Fundsolo detém do Certificado de capa- a Inovação Tecnológica de Estacas Expander
segmento de Geotecnia e Fundações Especiais. citação emitido pela empresa fabricante Robert- Body Ø310 mm e comprimento de até 12,00
Neste período de existência, desde 1987, son Geologging Ltd. - Manchester – Reino Unido. metros com limitação de pé direito.
com mais de 1000 obras realizadas, a Fundsolo Em 2013 – PORTO MARAVILHA RJ TÚNEL Essas são apenas algumas das diversas
vem sempre inovando tecnologicamente, onde 450 – CONSÓRCIO PORTO RIO - RIO DE JA- maneiras de inovar tecnicamente em que a
podemos citar algumas das principais inovações: NEIRO/RJ: Com conhecimento técnico, pio- Fundsolo vêm obtendo absoluto sucesso junto
Em 2003 – REVITALIZAÇÃO DA ESTA- neirismo e inovação, a Fundsolo atravessou ao mercado de Geotecnia e Fundações.
ÇÃO CENTENÁRIA DA LUZ - SÃO PAULO/SP: a uma falha geológica de extrema complexi- Por todos os desafios enfrentados com ab-
Fundsolo criou a Estaca Raiz Ø500mm, quan- dade na construção do Túnel 450 das obras soluta resiliência e por todas as conquistas ob-
do o mercado disponibilizava diâmetros máxi- de revitalização da Zona Portuária do Rio de tidas através de luta, ética e incansável dedica-
mos de até 450mm, para contenção e funda- Janeiro (Porto Maravilha), sob a Praça Mauá ção, a Fundsolo através de seu corpo diretivo
ção da Estação. e Museus de Arte do Rio de Janeiro, recupe- agradece a todos os clientes, parceiros, forne-
Em 2011 – GRUPO OHL/ARTERIS – AUTO rando e conferindo celeridade ao cronograma cedores e especialmente aos seus colaborado-
PISTA REGIS BITTENCOURT BR 116 – KM 368 - da obra. E com esta inovação, usada em parte res que participaram direta e indiretamente na
MIRACATU/SP: Execução de 1000m² de Corti- deste sucesso, neste ano que se comemora construção desses 35 anos de trajetória.
na Atirantada com Tirantes permanentes com os 35 anos, conseguiu a aprovação da paten- O futuro nos aguarda e estamos mais do
carga de trabalho inédita de 150 tf e compri- te para Tratamento de Túneis que promoverá que nunca ansiosos por novos desafios e pron-
mentos de até 30 metros. Esta obra possibili- redução de custos, menor prazo de execu- tos para continuar contribuindo para o desen-
tou a liberação dos 6 primeiros quilômetros da ção, versatilidade na aplicação e segurança: volvimento socio-estrutural de nosso país.
duplicação do trecho da Serra do Cafezal. ENFILAGENS AUTO-REVESTIDAS E AUTO-IN-
Em 2012 – SESC 24 DE MAIO - SÃO PAU- JETÁVEIS EM UMA ÚNICA FASE ATRAVÉS DO Engº Civil Márcio dos Santos, Fundador e
LO/SP: A Fundsolo inovou com a execução HIDROBIT que com certeza será o futuro da Presidente, Engª Civil Beatriz Hellmeister
de Estacas Raiz perfuradas à seco com uti- Engenharia Tuneleira. Santos, Diretora Comercial e Financeira
lização de ar comprimido nos diâmetros de Em 2016 – METRÔ DE SÃO PAULO - LI- e Srª Mércia dos Santos Silva, Diretora
310mm, 410mm e 500mm, com comprimen- NHA 5 LILÁS – ESTAÇÃO CAMPO BELO - SÃO Administrativa
 saneamento

Concessão da Aegea alcança a marca de

mais 5 mil intervenções/dia no Rio de Janeiro
Desde que foram iniciados os trabalhos no estado fluminense, Hoje, entre as ações mais relevantes da concessionária está
em novembro de 2021, a Águas do Rio, concessão da Aegea, in- a limpeza do Interceptor Oceânico, túnel de 9 km de extensão
vestiu R$ 625 milhões e gerou 8 mil novos empregos. Os números responsável por coletar o esgoto da Zona Sul da capital e le-
também são expressivos em relação aos serviços executados: 1,5 vá-lo para o Emissário Submarino de Ipanema. Nos próximos
milhão nos sistemas de água e esgoto nos 27 municípios atendidos oito meses, a faxina acontece sob a orla de Copacabana, uma
pela concessionária. Isso representa uma média de 5 mil inter- das mais famosas do mundo e palco de mega eventos como o
venções por dia, o que demonstra o tamanho da demanda e a velo- Réveillon. É a primeira vez que este trecho da galeria passa por
cidade que a empresa está conduzindo o desenvolvimento da sua uma limpeza em 50 anos. A retirada de mais de 800 toneladas
operação no Rio de Janeiro. de detritos do túnel já reflete na melhoria da eficiência de todo
A atuação nas comunidades está transformando a realidade o esgotamento sanitário. A previsão é tirar mais de 2 mil tonela-
de milhares de pessoas que, em pleno século 21, ainda não têm das de sedimentos dali.
acesso à água potável encanada e esgoto coletado e tratado. Para Na sequência, a empresa vai avançar com obras de grande
solucionar problemas históricos de saneamento nessas localida- porte como a construção dos coletores de esgoto ao redor da Baía
des, somente na capital a Águas do Rio efetuou 32 mil melhorias de Guanabara. Esse projeto, desenvolvido pela concessionária,
no sistema de esgoto e em torno de 8 mil reparos de vazamentos está em análise na agência reguladora e vai contribuir para recu-
de água. Na comunidade do Jacarezinho, na zona norte do Rio, por perar a baía, um patrimônio ambiental reconhecido pela Organiza-
exemplo, o vazamento em uma adutora que existia há dois anos ção das Nações Unidas. O protagonismo da Águas do Rio vai con-
representou o desperdício de 260 mil litros, o equivalente a 100 tribuir para impulsionar o turismo e a economia, além de devolver
piscinas olímpicas de água tratada. aos cariocas e fluminenses o orgulho de ter um dos mais bonitos
A recuperação da infraestrutura existente tem sido uma das cartões postais do país.
principais estratégias da Águas do Rio para o ano de 2022. Obras e Na próxima década, a concessionária vai investir R$ 19 bilhões
ações focam na redução das perdas de água na rede de distribui- em obras de infraestrutura, o que vai possibilitar dois grandes
ção, na modernização de estações de bombeamento (elevatórias), marcos no saneamento: o primeiro, em 10 anos, quando 99% da
equipamentos, tubulações e na recuperação do sistema de esgo- população terá acesso à água tratada; o segundo, em 12 anos,
tamento sanitário, o que significa aumentar o volume de efluente quando chega à universalização do esgoto. Meta alinhada ao Mar-
coletado e ampliar a capacidade de tratamento das estações. co Legal de Saneamento.

46 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 HÁ + DE 20 ANOS
O F E R E C E N D O S O L U Ç Õ E S I N T E G R A D A S

Suprimento Comissionamento

Construção e

e
Engenharia
Montagem

Engenharia de Projeto
Projetos Integrados
Owner's Engineer
Soluções com Tecnologia e
KEMPETRO Inovação
Apoio Técnico
Escaneamento a Laser
Gerenciamento do
Empreendimento
Monitoramento Termográfico
Cadeia de Suprimentos
Gerenciamento de Paradas
Análise de Construtibilidade
(

KEMPETRO.COM.BR

kempetro engenharia
 saneamento

Obras em Maceió seguem programa de 8 anos

e chegam até à cidade de Barra de São Miguel
Com a ambiciosa meta de oferecer cobertura de serviços de operadas pela BRK. Já a operação do sistema de drenagem de águas
distribuição de água e coleta de esgoto a 13 municípios da Região pluviais permanece como responsabilidade da Prefeitura de Maceió.
Metropolitana de Maceió, a BRK Ambiental, junto às empresas de Em abril deste ano, pela primeira vez, moradores de Alagoas
engenharia contratadas, está avançando nas obras em Alagoas. receberam o Relatório Anual de Qualidade da Água. A BRK dis-
Desde abril de 2021, após vencer o leilão da Companhia de Sanea- tribuiu junto com as faturas do consumidor um informativo que
mento de Alagoas (Casal) no final de 2020, a BRK está responsável traz informações sobre a qualidade da água tratada e distribuída
pela gestão dos serviços de distribuição de água tratada, além de à população. Como a BRK iniciou a operação em Alagoas somente
coleta, afastamento, tratamento e disposição final do esgoto da Re- em julho de 2021, os dados foram coletados pela empresa a partir
gião Metropolitana de Maceió. desse mês, sendo a análise do período anterior (janeiro a junho) de
Essa região compreende os municípios: Atalaia, Barra de San- responsabilidade da antiga concessionária. Ao todo, foram reali-
to Antônio, Barra de São Miguel, Coqueiro Seco, Maceió, Marechal zados mais de 38 mil ensaios de qualidade da água em 6 meses de
Deodoro, Messias, Murici, Paripueira, Pilar, Rio Largo, Satuba, atuação na Região Metropolitana de Maceió.
Santa Luzia do Norte. O contrato é válido por 35 anos para atender
mais de 1,5 milhão de habitantes.
Esse foi o primeiro leilão após a aprovação do novo marco legal
194 km de adutoras, 37 reservatórios
do saneamento básico. A BRK Ambiental ofereceu a maior oferta en- e 1115 km de redes
tre as sete participantes competidoras (cerca de R$ 2 bilhões) pela Contratada pela BRK para os estudos logísticos, técnicos e
concessão. A concessão deverá universalizar o serviço de água na comerciais dos trabalhos para implantação dos sistemas de dis-
região metropolitana de Maceió nesses primeiros seis anos de con- tribuição de água tratada e coleta de esgotos de Maceió e mais
trato e levar o acesso à rede de esgotamento sanitário para 90% 12 municípios, a empresa Passarelli Engenharia faz um balanço
das pessoas da região até o 16º ano de contrato. Em 2020, antes do sobre os principais serviços e o avanço das obras. Em entrevista
leilão, apenas 27% da população tinham este serviço. à Revista O Empreiteiro, Marcelo Martinez, Diretor de Engenha-
Quando a BRK venceu o leilão da concessão dos serviços de ria da Passarelli, falou da elaboração dos estudos para as redes,
água e esgotamento sanitário da Região Metropolitana de Maceió, ligações, estações e todos os serviços previstos, bem como das di-
o sistema já era operado pela Casal, que mantinha contratos com a ficuldades de execução do grande volume de obras previsto nesta
Sanama e a Sanema. Após o leilão, os contratos foram mantidos e concessão.
as quatro empresas passaram a atuar juntas, divididas da seguin- Segundo Marcelo, os serviços alcançaram o que seriam os
te forma: a Casal fica responsável pela captação e tratamento da mais importantes para a concessão durante o período de 8 anos,
água em Maceió, e por todos os 226 poços da capital, as Estações previstos para a universalização das principais cidades da região
de Tratamento de Água (ETAs), as Captações de Água Bruta e de- metropolitana de Maceió, e, que em julho, iniciaram o desenvol-
mais unidades produtoras. vimento dos projetos de engenharia de alguns municípios, com
A Casal fornece a água tratada para a BRK, responsável pela obras previstas para se iniciar em Barra de São Miguel (AL).
distribuição à população de Maceió e de outros nove municípios. “O início desta fase será muito importante para a saúde pública
A BRK atua ainda na prestação dos serviços de esgoto na capital, e turismo deste importante município do Estado. Outros já estão
exceto no Benedito Bentes I e II, Santa Lúcia, Antares, Clima Bom, em sequência, como projetos importantes para o avanço do sa-
Tabuleiro do Martins, Cidade Universitária e Santos Dumont. Os neamento no alcance dos trabalhos da concessão da BRK para o
bairros da parte alta de Maceió são atendidos pela Sanama, numa Bloco A de Alagoas”, destacou Marcelo,
parceria público-privada da Casal. “Englobaram os estudos para elaboração da engenharia e
A Sanema tem um contrato de locação de ativos de tratamen- obras das redes, ligações domiciliares, estações elevatórias, po-
to de esgoto com a Casal. A empresa é responsável pelas obras de ços de visita, interceptores, coletores troncos, adutoras de água
esgotamento sanitário nas regiões do Farol, Pitanguinha, Gruta de bruta e tratada, dentre outras, que de forma consolidada, corres-
Lourdes, Santo Amaro, Ouro Preto, Canaã e Jardim Petrópolis. Após pondem para o período de 8 anos:
concluídas, as unidades construídas pela Sanema passarão a ser 42,2 kms de Adutoras de água bruta, 152 kms de Adutoras
de água tratada; 37 Reservatórios de grande porte (até 9.500m3);
1.115,8 kms redes coletoras de esgoto; 139.537 unidades de Liga-
ções domiciliares; 41,9 kms de Coletores tronco e Interceptores;
145 unidades de Estações elevatórias de esgoto; e 101,4 kms de
Linhas de recalque, principalmente”, relatou o diretor.
Para Marcelo, algumas dificuldades foram identificadas neste
período, pelo grande volume de obras previsto na concessão: “Tra-
ta-se de um volume significativo de obras urbanas, que dado as
características do país e região, que ainda não contam com uma in-
fraestrutura importante de apoio à execução de obras como essas,
nessa quantidade e velocidade, o estudo logístico e técnico foi mui-
to importante para determinação das melhores soluções a adotar.
Impactam também as condições climáticas de chuvas, condi-
ções por ser região costeira, lençol freático elevado, vocação tu-
rística (um dos destinos mais procurados do país), dentre outras.
Todo esse material do Capital Físico e Humano disponível/neces-
sário, precisa ser minuciosamente estudado”, explicou Marcelo.
De acordo com o diretor de Engenharia da Passarelli, as defi-
nições das áreas onde as obras serão executadas estão previstas
no edital de licitação, e o momento de intervenção será definido
pela Concessionária.

48 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Há meio século Projeto Sirius (SP)

fazemos o complexo
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Agradecemos a todos que participaram,

e continuam participando, dessa construção.

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Planejando os próximos 50.

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 saneamento

Águas do Brasil emitirá debêntures para expandir obras

A emissão de debêntures prevista para esse ano, faz parte da A ETA, em concreto armado, fará a captação de água bruta no
estratégia do Grupo Águas do Brasil, uma das maiores companhias Rio das Cidades, com uma estação de tratamento de ciclo comple-
privadas de saneamento básico no país. Vencedora do leilão do blo- to convencional, com reaproveitamento da água de lavagem de fil-
co 3 da Companhia Estadual de Águas e Esgotos do Rio de Janeiro tros e decantadores. Sua capacidade final é de 210 l/s, sendo que
(Cedae), com o lance de R$ 2,201 bilhões e que será operado pela a fase inicial da construção comportará a metade desse volume,
Rio + Saneamento a partir do 2º semestre deste ano. Aa expectati- 105 l/s. A ETA Araras possuirá 08 (oito) conjuntos de floculação
va é aumentar em 50% da receita bruta com o início das operações. em paralelo, equipados com 08 (oito) floculadores mecânicos em
A Águas do Brasil assumiu o serviço de saneamento básico de série (paletas e turbinas), além de 04 (quatro) decantadores e 08
uma área formada por bairros da zona oeste do município do Rio (oito) filtros rápidos descendentes.
de Janeiro e mais 20 cidades fluminenses e terá que investir R$ 4,7 A metade destas unidades será construída na 1° etapa da obra
bilhões durante os 35 anos de contrato de concessão para univer- e o restante na 2º etapa, com custo de implantação de aproxima-
salizar água e esgoto nas áreas concedidas. damente R$ 32 milhões.  A ETA Araras é um projeto que se destaca
por sua tecnologia avançada, visto que será totalmente automati-
Municípios que integram a área de abrangência zada, que pode ser monitorada e controlada pelo Centro de Con-
da Rio+Saneamento: trole Operacional (CCO) da Concessionária Águas do Imperador.
Bom Jardim | Carapebus | Carmo | Itaguaí | Macuco | Natividade Outro fator relevante é o aspecto ambiental, uma vez que a
| Paracambi | Pinheiral | Piraí | Rio Claro | Rio das Ostras | Rio de ETA possui sistema automatizado para desidratação de lodo, re-
Janeiro (AP-5 -- bairros integrantes listados abaixo) | São Fidélis síduo que poderá ser reaproveitado na produção de cerâmica.
| São José de Ubá | Seropédica | Sumidouro | Trajano de Moraes | Além da ETA, a reservação da cidade foi ampliada com a cons-
Vassouras. trução de um reservatório de 1 milhão de litros, que receberá
toda a produção de água para posterior distribuição, dando as-
Bairros do município do Rio de Janeiro sim maior eficiência e segurança hidráulica a todo o processo. A
que serão atendidos pela nova concessionária: ETA Araras foi projetada pela empresa Projetae Água e Esgoto,
Bangu | Barra de Guaratiba | Campo dos Afonsos | Campo as bombas de captação são da Higra, o equipamento de desidra-
Grande | Cosmos | Deodoro | Gericinó | Guaratiba | Inhoaíba | Jar- tação de lodo são da Andritz e o sistema de geração de hipoclo-
dim Sulacap | Magalhães Bastos | Paciência | Padre Miguel | Pedra rito da Hidrogeron.
de Guaratiba | Realengo | Santa Cruz | Santíssimo | Senador Ca-
mará | Senador Vasconcelos | Sepetiba | Vila Kennedy | Vila Militar. Dados da estação:
Capacidade de tratamento: 13,8 milhões de litros de esgoto por dia;
População atendida: 68.500 habitantes;
Abastecimento em Petrópolis Capacidade de produção de água para reuso: 252 mil litros por
A Estação de Tratamento de Água (ETA) Araras está localizada dia;
em Bonsucesso, no município de Petrópolis. Terá capacidade de Investimento: R$ 42.500.000,00;
tratar 18,5 milhões de litro por dia e beneficiará diretamente mais A ETE Ipiranga foi uma contratação na modalidade “turnkey”
de 120 mil moradores dos bairros de Pedro do Rio, Posse, Itaipava, com a empresa A Bio G Engenharia e Sistemas de Saneamento, to-
Nogueira, e indiretamente todo o município será favorecido, uma dos os equipamentos da unidade são da empresa GRATT (Trata-
vez que seu sistema será interligado. mento Preliminar e desidratação de Lodo).

50 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 TUDO
Um futuro sustentável, relações confiáveis e estradas que
levam a vidas melhores. Nós pertencemos ao tempo das
possibilidades e, por isso, realizamos mais. Cultivamos a
técnica e a experiência a partir dos ensinamentos daqueles

PODE SER
que chegaram antes de nós e é com essas duas forças,
o espírito invador e o conhecimento sólido, que vamos
construir muito.

CONSTRUÍDO!
Porque se tem algo que nós sabemos fazer é Infraestrutura. E,
a partir dela, realizarmos a maior das construções: a de uma
sociedade próspera, evoluída e com mais oportunidades.

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de Mercado CRASA

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 saneamento

Novo Rio Pinheiros, uma revolução ambiental em São Paulo

Quem anda de bicicleta na “orla” da Marginal do Rio Pinheiros (ou 93%) aprovam as obras da Sabesp para despoluição do cór-
ou utiliza os trens da CPTM (A Companhia Paulista de Trens Metro- rego Zavuvus, realizadas dentro do programa Novo Rio Pinheiros,
politanos), e desce na mesma região, notou um grande diferencial e 97% considera a despoluição muito importante. Além disso, a
no local. A poluição e o mau cheiro do Rio Pinheiros estão com os eficiência do Novo Rio Pinheiros para tornar mais limpo um dos
dias contados. principais rios de São Paulo tem nota 7,8. Os dados são de levan-
Um dos exemplos mais bem-sucedidos de revitalização de cur- tamento realizado para a Companhia pelo Instituto FSB Pesquisa
sos d’água no Brasil está em execução no rio Pinheiros, em São com moradores, trabalhadores e comerciantes da região.
Paulo. A iniciativa realizada pela Sabesp e pelo Governo do Estado, Bairro de alta vulnerabilidade social na região da Cidade Ade-
sob a coordenação da Secretaria de Infraestrutura e Meio Am- mar, zona sul de São Paulo, a Vila Joaniza está localizada na bacia
biente, está devolvendo vida ao rio e levando mais qualidade de do Zavuvus, um dos primeiros córregos a receber, em novembro
vida à população que vive na área da bacia, que agora dispõe de de 2019, obras do Novo Rio Pinheiros, programa do Governo de
condições mais dignas de moradia com o saneamento implantado São Paulo que visa a despoluição do rio até dezembro de 2022,
nos bairros e comunidades. integrando-o de volta à cidade e ao dia a dia de seus moradores. A
O trabalho está em sintonia com a disseminação das práticas bacia do Zavuvus está saneada, com obras finalizadas e beneficiou
Ambiental, Social e Governança, , que faz com que as atenções se 173 mil habitantes. A meta de conexão de imóveis ao sistema de
voltem para vários temas focados no meio ambiente, entre eles a coleta e tratamento, evitando que o esgoto seja despejado direta-
importância de resgatar a qualidade dos rios. Essa iniciativa ga- mente no córrego, foi ultrapassada: 18.387, ante 15.868 previstos
nhou força ao redor do mundo e já foi aplicada em afluentes lo- (+16%). No total do programa, já foram 622 mil imóveis, ante 533
calizados no estado do Texas (EUA) e em cidades como Liverpool mil previstos (+17%). Como resultado, a água do Zavuvus está visi-
(Inglaterra), Paris (França), Atlanta e Nova York (EUA), Copenhague velmente mais transparente e é possível avistar pequenos peixes.
(Dinamarca) e, no Brasil, ganha mais força com a ação da Sabesp A percepção dos benefícios da despoluição do Zavuvus é pre-
no Novo Rio Pinheiros. dominante entre os moradores da Vila Joaniza, revela a pesquisa.
O rio tem 25 km de extensão e recolhe águas de uma bacia Para 69% dos entrevistados, as obras trouxeram benefícios, sendo
de 271 km², em uma área onde vivem 3,3 milhões de pessoas. Se- que os principais deles são: redução da sujeira, com menos inse-
gundo a Sabesp, o objetivo do Novo Rio Pinheiros
é revitalizar esse importante símbolo da cidade de
São Paulo por meio da ação de diversos órgãos
públicos em parceria com a sociedade. O objetivo
da Companhia é melhorar a qualidade das águas
do rio e integrá-lo completamente à cidade até o
fim de 2022, reduzindo o esgoto lançado em seus
afluentes, ao mesmo tempo em que atende a popu-
lação do entorno.
A Sabesp já conectou 593,8 mil imóveis ao sis-
tema de tratamento de esgoto, por meio do progra-
ma, o que representa 111% da meta prevista (533
mil domicílios). Isso significa que 1,6 milhão de pes-
soas passaram a ter o esgoto encaminhado para
tratamento na RMSP (o equivalente à população
de Porto Alegre ou Recife). O programa tem ain-
da a retirada de lixo do rio, sendo que nos últimos
dois anos foram retiradas mais 24 mil toneladas de
material descartado no Pinheiros, especialmente
plásticos.
De acordo com a Sabesp, até o fim deste ano,
os 25 córregos que estão ligados ao Rio Pinhei-
ros estarão limpos. Esses afluentes ficarão livres de esgotos e não tos e roedores (51%); redução do mau cheiro (40%); redução de
levarão mais para o local. A meta é destacar a importância de ter enchentes (24%); redução de doenças (22%); e melhor qualidade de
um dos cartões-postais da cidade de São Paulo preservado am- vida (19%). A maioria (61%) também considera que esses benefícios
bientalmente, e deixar o rio em condições adequadas para que a são permanentes.
população possa frequentar suas margens e aproveitar a nature- Entre os impactos sociais e ambientais mais importantes
za em volta dele. trazidos pela despoluição do córrego, os entrevistados citaram
O Novo Rio Pinheiros já colhe alguns frutos importantes. De o cheiro (43%) e o combate a doenças (35%). Ligações de esgo-
acordo com a Secretaria de Infraestrutura e Meio Ambiente, o to (49%), quantidade de lixo no córrego/rio (42%) e qualidade de
programa já está garantindo a melhora da oxigenação e a redução água do córrego/rio (37%) são, segundo os entrevistados, os as-
do material orgânico nas águas, com o alcance de 90% de cumpri- pectos ambientais que mais melhoraram após as obras de despo-
mento das metas de limpeza do local. luição do córrego.
O levantamento mostra ainda que o Novo Rio Pinheiros é bem
avaliado e conhecido na Vila Joaniza, bairro distante aproximada-
Pesquisa na Vila Joaniza mostra que mente 8 km do rio Pinheiros: 45% afirmaram ter conhecimento do
maioria aprova ações da Sabesp programa (entre os comerciantes da região, o nível chega a 60%).
Levantamento na Vila Joaniza, um dos primeiros locais a rece- Questionados sobre o quanto acreditam no programa, numa
ber ação da Sabesp, revela que 97% consideram importantes as escala de 0 a 10, os participantes deram nota 7,8 tantos ao item
obras de saneamento, para 69%, elas trouxeram benefícios como “Entregando um rio Pinheiros mais limpo” quanto a “Realizando pro-
redução da sujeira, do mau cheiro e de doenças. jetos sociais na região”. Já “Melhorando a saúde da população” e
Nove em cada dez moradores e trabalhadores da Vila Joaniza “Ajudando a população moradora da região” tiveram avaliação 6,9.

52 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 saneamento

Obras de despoluição se estenderam obras, no caso do córrego Pedreira eram de 18 meses, e, no caso
do Pirajuçara, era de 24 meses, sendo o consórcio remunerado
para demandas sociais por número de moradias conectadas. Foi realizado um monito-
Foi assim que Cesar Laraignoit, diretor da Passarelli Engenha- ramento semanal com coleta nos rios para análise da Demanda
ria, analisou os trabalhos realizados no lote do córrego Pedreira Bioquímica de Oxigênio (DBO), parâmetro que media o nível de po-
do programa Novo Rio Pinheiros da Sabesp, que foi o piloto des- luição das águas.
se projeto inovador de despoluição. Ele contou que assistentes Segundo o diretor da Passarelli, no final do ano passado, quan-
sociais eram a vanguarda da equipe da empresa, para explicar do a empresa começou a executar as obras, o DBO no trecho do
para as comunidades que moravam em subhabitações ao longo corrego Pedreira era entre 170 e 180 mg/l e a meta era baixar
do rio, que tipo de obras seriam feitas para captar o esgoto bruto para 30. Já a meta no lote Alto Pirajuçara era baixar o DBO para
das moradias, conduzindo-o até a rede existente que levaria até a 70mg/l. De acordo com César, todas as metas do contrato foram
ETE Barueri. Dessa forma, o dejeto deixaria de ser lançado no rio cumpridas e superadas. Havia uma cláusula contratual estabele-
Pinheiros, responsável pelo mau cheiro característico que impor- cendo que o índice de DBO atingido fosse mantido por 12 meses—e
tunavam os usuários das avenidas marginais há décadas. na sequência os consórcios contratados começavam a ser remu-
Os trabalhos não pararam quando eclodiu a pandemia do Covid nerados em 12 parcelas mensais.
19. As assistentes sociais chegaram a levar cesta básica, álcool Para executar as obras e intervenções sanitárias, o diretor
e material de limpeza para as famílias mais necessitadas na fase contou ainda que a empresa teve que fazer desde o trabalho bru-
mais crítica da pandemia, porque elas foram as mais atingidas to, da remoção até de lixo para conseguir entrar nos córregos, até
pela paralisação da economia. Cesar apontou ainda que essa obra aos serviços técnicos, como a implantação dos coletores através
criou uma coesão inédita entre a equipe das empresas de enge- de equipamento shield e as perfuratrizes direcionais do Método
nharia contratadas e a contratante Sabesp, que trabalham juntos Não Destrutivo (MND).
em diferentes oportunidades para buscar resultados e avançar as “Nós utilizamos muito o MND para executar este trabalho,
obras de despoluição. Sabesp deixou de ser só fiscalização—no tanto do shield, sistema de tubo cravado, quanto também dos fu-
jargão típico de obras públicas. ros direcionais. No caso do Alto Pirajuçara, somente no coletor
A Passarelli foi líder de dois consórcios para executar as obras Engenho, foram 1254 metros de coletores feitos com shield. E o
e intervenções sanitárias necessárias nas regiões dos córregos MND teve uma participação extremamente importante nas duas
Pedreira e Alto Pirajuçara, que deságuam no Rio Pinheiros. A meta obras, sendo cerca de 600 metros de MND no lote do carrego
era captar o esgoto de 14 mil economias (residências geradoras Pedreira” contou Cesar.
de esgoto) no lote do córrego Pedreira (com 130 mil habitantes), Sobre a diferença e impacto já visível no rio, César destaca que
e, no segundo, no Alto Pirajuçara, era 175 mil economias para se o trabalho da Passarelli foi um grande desafio, mas a manuten-
executar as ligações domiciliares (586 mil habitantes), até as re- ção dos resultados depende da conscientização das comunidades:
des de esgoto. Este último acabou totalizando em 205 mil econo- “Eram mais de 2 milhões de pessoas que despejavam dejetos no
mias com esgoto encaminhado para tratamento. rio—agora canalizados para tratamento . A diferença dessa obra
“Foi um trabalho enorme e extenso; a situação era impressio- foi enorme e quem passa perto do rio já vê a nova cor da água, que
nante, os córregos com as casas na beirada e quando as pessoas era marrom e está verde. O cheiro do rio é outro e vai melhorar
davam descarga os dejetos já corriam direto para o córrego. Para mais. Porém, não adianta conseguirmos superar todas essas me-
evitar que isso acontecesse, fizemos as redes de tubulações levando tas e destinar o esgoto para tratamento, se não houver a conscien-
esse esgoto para os coletores. Tinham coletores que chegavam no tização ambiental”, finalizou.
córrego, onde lançavam o esgoto. E com a conexões com os coleto- O consórcio do programa para as obras no trecho Pirajuça-
res implantados, essa carga foi direcionada à rede existente que leva ra tem os seguintes participantes: Passarelli, Cobrape, Engeform,
100% dos dejetos para tratamento na ETE Barueri”, explicou Cesar . MPB Engenharia, CTL Engenharia e Vita Ambiental. E para as obras
O prazo do contrato com a empresa para a realização das no Pedreira são: Passarelli, Vita Ambiental e Cobrape

SAM Ambiental inicia operações no Amapá

A SAM Ambiental, em sociedade com a Equatorial Energia, desafio, é a oportunidade e compromisso de trazer dignidade
está à frente da concessão que vai levar qualidade de vida à e saúde a todo o povo amapaense. Com o contrato já assinado
população do Amapá, através da universalização e operação após o pagamento de outorga, à vista, de quase R$ 1 Bilhão, a
do saneamento básico do Estado pelos próximos 35 anos. concessão irá universalizar a água e esgoto de uma popula-
A SAM Ambiental é uma empresa do GRU-
PO ATERPA, com quase 60 anos de atuação na
área de Saneamento. Tendo executado mais
de 300 obras em sua história, a SAM se espe-
cializou, ao longo do tempo, em concessões e
serviços de Saneamento tendo Operado a Con-
cessão Plena de Água e Esgoto do Município
de Santana do Paraíso - MG assim como a PPP
de Esgotamento Sanitário de Serra, maior mu-
nicípio do Espírito Santo com mais de 500 mil
habitantes.
Em setembro do ano passado, a SAM sa-
grou-se vencedora em leilão realizado pelo
BNDES na B3, em consórcio com a Equatorial
Energia, da Concessão de Saneamento de todo
o Estado do Amapá. O Consorcio Marco Zero
operará a única concessão plena privada de
todo um estado no Brasil! Tão grande quanto o

54 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Onde tem desenvolvimento
tem uma de nossas marcas!

Com profundo conhecimento

do mercado de infraestrutura,
a Turita Holding tem diversificado
seu portfólio, direcionando seus
investimentos para empresas
de engenharia e em ativos
de infraestrutura urbana.

Com uma trajetória marcada

pela cultura de inovação,
empreendedorismo e a contínua
busca por desenvolver novas
áreas de negócio, o Grupo Turita
atua por meio de uma agenda
pautada na ética e em questões
ESG, sobretudo nas vertentes
de governança, equidade
e sustentabilidade.

EMPRESAS Construtora Produção de Pré-moldado Concreteira

Aluguel de
DO GRUPO especializada massa asfáltica intertravado, Produção de
equipamentos
TURITA em obras de guias e blocos agregados para
pesados
infraestrutura a construção civil

SAIBA MAIS
CONCESSÕES
MOBILIDADE ESPAÇOS URBANOS

Via Brasil MT A Turita integra o grupo Zoológico de São Paulo Parque Villa Lobos
Concessionária que administra mais de Zoo Safari Parque Candido Portinari
de Rodovias 500km de rodovias no Jardim Botânico Parque da Água Branca
estado do Mato Grosso:
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 saneamento
ção de praticamente 1 milhão de habitantes, através de inves- mento do Brasil assim como de concessões municipais, sem-
timentos em Obras e melhorias que superarão a monta de R$ pre com muita segurança e confiabilidade nos BIDs. Com equi-
4 bilhões. pe técnica altamente qualificada baseada em sua experiência
Hoje o estado do Amapá, banhado pelo Rio Amazonas e adquirida nos quase 60 anos, a SAM está preparada e irá
parte importante da Floresta Amazônica, apresenta cobertu- participar de todos os leilões do Saneamento que virão neste
ra deficitária de apenas 30% da população atendida com água novo momento do setor pós Marco Legal. A Concessão Privada
tratada e apenas 7% atendida com esgotamento sanitário. Este do Saneamento é a solução para o grande déficit existente no
desafiador projeto já nasce com as melhores práticas em ESG Brasil e é um caminho sem volta. O momento do Saneamento
trazendo saúde e dignidade social a toda uma população ca- no Brasil é único e a SAM está pronta para fazer parte desta
rente de saneamento, se utilizando das melhores práticas de história!
governança dos Grupos formadores do consórcio. Segundo André Salazar, CEO do Grupo Aterpa, “o Sanea-
Em janeiro de 2022 foi criada e estruturada a CSA, Com- mento vive um momento singular no Brasil, somente compará-
panhia de Saneamento do Amapá, mesmo momento em que se vel ao Planasa nos anos 70. O BNDEs e a B3 assumiram papéis
iniciou o período de operação assistida. fundamentais nesta fase pós Marco Legal. A SAM disputou e
O dia 13 de julho último marcou o efetivo início das opera- está preparada para disputar todos os grandes leilões de Sa-
ções pela CSA, com o início dos investimentos previstos. neamento que estão por vir, que serão muitos. Nossos filhos
A SAM participou de todos os grandes leilões de sanea- beberão água de concessionárias privadas “

Ampliando a ETE Belém, a maior do Paraná

Mais uma obra executada pela Elevação, em parceria com implantados quatro decantadores primários de aço inox, cada
a Sanepar, foi inaugurada pelo Governo do PR. um com 38 m de diâmetro e 4.800 m3 de capacidade de arma-
Com um investimento total de R$ 60 Milhões, a ampliação zenamento.
da ETE Belém executada pela Elevação, que trata o esgoto de Outro destaque é o aumento da eficiência energética, pois
cerca de 800 mil moradores de Curitiba e Região Metropolita- as novas obras tornaram o processo de tratamento da ETE Be-
na, foi inaugurada em abril de 2022. lém mais eficiente nesse aspecto. Isso devido a remoção de
A obra ampliou a capacidade de tratamento da Estação parte significativa da carga orgânica presente no esgoto para
para 2.520 l/s e atenderá o crescimento da demanda das ba- tratamento por meio da decantação primária, gerando um lodo
cias dos rios Belém, Iguaçu e Pequeno até o ano de 2033. Esta com maior potencial de aproveitamento energético. Além dis-
é atualmente a maior Estação de Tratamento de Esgotos do Es- so, a retirada de grande quantidade de carga orgânica nesta
tado do Paraná. primeira fase de tratamento de esgoto faz com que a etapa se-
Nesta etapa da obra, pela primeira vez em obras da Sane- guinte, a de aeração, consuma menos energia elétrica. Por dia,
par, foram utilizadas chapas parafusadas de aço inox para a a ETE Belém produz cerca de 840 m3 de lodo, que em vez de se-
construção de decantadores primários. Esse material subs- rem enviados diretamente para aterro sanitário, são enviados
titui o concreto armado, possibilitando instalação mais rápi- para tratamento anaeróbio e, consequentemente, geração de
da e uma menor manutenção ao longo de sua vida útil. Foram biogás, que é convertido em energia elétrica e calor.

56 A g o s to / S e t e m b r o 2022
Atuação diversificada, inovação e qualidade de
recursos: esta é a Concrejato Engenharia

Museu do Ipiranga/SP

Em seus quase 45 anos de existência, a

Palácio Capanema/RJ Concrejato Engenharia se notabilizou
CPTM - Estação Bruno Covas pela diversificação de atuação, a busca
incessante pela inovação e a qualidade
de seus recursos técnicos e humanos,
seja em obras de restauro e
revitalização do patrimônio histórico,
infraestrutura civil, recuperação e
Escola Eleva - antigo
Cassino da Urca/RJ reforço de estruturas e a expansão e
Museu Nacional/RJ
manutenção de redes de gás.

Comgás - Naturgy concrejato.com.br

RJ/SP Ponte em Barbosa/SP linkedin.com/company/concrejato-engenharia
 saneamento

Vila Velha, ES, comissiona EBAP para combater alagamentos

Vila Velha, a cidade mais antiga do Espírito Santo, recebeu, parte integrante de um projeto mais amplo, que compreende a
este ano, uma das mais importantes obras de macrodrenagem construção, em andamento, de mais 3 estações de bombeamento:
realizadas no estado: a Estação de Bombeamento de Águas Plu- Marinho, Aribiri e Cobilândia/Marilândia.
viais (EBAP) Foz do Costa, iniciada em janeiro de 2021 com custos Localizada em uma área densamente povoada, com constru-
previstos de quase R$40 milhões. ções residenciais, comerciais e de serviços, além de estrutura de
Projetada para beneficiar cerca de 140 mil habitantes da equipamentos urbanos de vias de tráfego fundamentais à popula-
Grande Vitória, a obra realizada pela Paulitec traz solução para ção, a EBAP Foz do Costa incorporou soluções capazes de resolver
os constantes alagamentos provocados pelas fortes chuvas o problema dos alagamentos sem agressões à paisagem urbana.
e pela cota baixa dos terrenos da bacia do Canal do Costa, e é Paralela à calha do Canal da Costa, nas proximidades da foz,
a Estação de Bombeamento conta com oito bombas e comportas
de maré, que têm como função controlar a entrada das águas do
mar nos canais em épocas de chuva. Sua capacidade de bombea-
mento é de 20m³ por segundo, com lançamento das águas bom-
beadas através de linhas de recalque para além do sistema de
comportas.
Vinte bairros são diretamente beneficiados com o novo equi-
pamento, são eles: Praia da Costa, Itapoã, Coqueiral de Itaparica,
Residencial Coqueiral, Cocal, Boa Vista I, Boa Vista II, Vista da
Penha, Soteco, Cristóvão Colombo, Olaria, Divino Espírito Santo,
Santa Mônica, Santa Mônica Popular, Praia de Itaparica, Jardim
Guadalajara, Santa Inês, Jaburuna, Centro, Glória e Praia das
Gaivotas.
As obras da EBAP realizadas pela Paulitec em Foz do Costa
incluiram a estrutura de acesso à nova estação, e a pavimenta-
ção da Rua Magnólia Aguiar, no trecho entre a Travessa São Pau-
lo até a área da EBAP, com extensão de aproximadamente 700m
que, junto com sistema de drenagem, terá impacto positivo na
vida dos moradores e usuários da área, contribuindo para me-
lhoria da qualidade de vida da comunidade.

Água potável para mais de 4 mil pessoas

Muitas comunidades brasileiras ainda sofrem com es- picalização do equipamento dessalinizador, fornecido por
cassez de água, especialmente a região nordeste, onde uma empresa chinesa.
o clima é semiárido. A alternativa mais usada pela popu- O processo começa pela retirada da água do lençol freá-
lação afetada pela seca é a utilização de poços artesia- tico, passa pelo dessalinizador, onde é feita a separação do
nos. Mas, em algumas áreas, essa solução não resolve o sal. A água potável segue para três chafarizes que atendem
problema enfrentado pelas famílias, já que muitas vezes à população local.
a água captada do lençol freático ainda vem com grande Outro diferencial desse trabalho é que o projeto prevê
concentração de sal. também a implantação de uma  usina de placas fotovoltai-
É aí que o processo de dessalinização se faz ne- cas, com capacidade de produção de até 50 kw. Ela vai aten-
cessário. Um projeto desse tipo vai levar água potável der à grande parte da demanda de energia elétrica do siste-
para mais de 4 mil pessoas de três povoados do município ma de extração de água, dessalinização e até a iluminação
de João Câmara, no Rio Grande do Norte. A Tractebel foi do terreno.
contratada para realizar os  projetos básico e executivo A previsão é que o sistema de dessalinização esteja em
de captação subterrânea, abastecimento de água e tro- funcionamento até o início do ano de 2023.

58 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 construção industrial

Projeto Cerrado otimiza operação florestal em Ribas do Rio Pardo

A Suzano, maior exportadora de celulose do mundo, está pro- florestas plantadas em áreas próprias, de arrendamento e parce-
movendo uma agenda sustentável ampliada em MS. Suas plan- rias, além da compra de madeira de terceiros futuramente. A com-
tações, cultivadas em associação com florestas nativas, serão panhia já possui cerca de 85% da necessidade de madeira para os
processadas com novas tecnologias na produção de celulose. Em primeiros anos de operação e avança neste momento na definição
linha com o lema de “renovar a vida a partir da árvore”, a constru- do modelo estrutural da nova base florestal. A atividade é realiza-
ção da nova fábrica da Suzano em Ribas do Rio Pardo, MS, reflete a da por colaboradores próprios e terceiros.
evolução da companhia em inovação e sustentabilidade, buscando
alto nível de eficiência nas operações da nova fábrica. INFRAESTRUTURA EM FASE FINAL
Essa eficiência começa pela escolha do município para rece- As obras de infraestrutura necessárias para a construção da
ber o empreendimento. A localização possibilita que a distância fábrica em Ribas do Rio Pardo começaram em maio de 2021 e in-
média estrutural das florestas para abastecimento da nova fábri- cluem a terraplenagem, sistemas de drenagem, arruamento, pavi-
ca seja de aproximadamente 60 km, a mais competitiva do setor. mentação, estações provisórias de tratamento de água e efluentes,
Associado a isso, cerca de 50% da logística florestal vai ser além dos prédios que estão sendo utilizados pelos trabalhadores
realizada por hexatrem, composição de veículos off road que do projeto. Atualmente, os trabalhos estão em processo de finali-
não circula em rodovias. A localização e a logística contribuem zação geral, com previsão de conclusão até o fim deste ano.
diretamente para menor emissão de CO 2 /m³ e consumo re-
duzido de combustíveis no transporte de madeira. Outro dife- EMPRESAS CONTRATADAS PARA
rencial consiste na gaseificação da biomassa para substituir o AS OBRAS DE INFRAESTRUTURA
combustível fóssil nos fornos de cal, um novo marco da empresa • Civil Geral (Terraplenagem, Underground, Arruamento e
em ecoeficiência. Pavimentação): Tucumann
A produção de energia pela nova fábrica se traduz em autos- • Civil (Aterro Orgânico e Lagoas): Lopes Engenharia
suficiência com relação ao próprio consumo e na geração de 180 • Edificações Temporárias: Fortes Engenharia
megawatts médios em excedente, o suficiente para abastecer uma • Eletrificação: Luzville Engenharia
cidade de 2,3 milhões de habitantes. O processo de produção de
energia na nova fábrica, que será limpa e renovável, vai ocorrer na Depois que a madeira for colhida no campo e transportada
Caldeira de Força e Recuperação a partir de três turbogeradores até a unidade fabril, ela será levada para o pátio de madeiras e
que consome 120 ton/h de biomassa. passa pelo descascador, caso tenha casca. Na sequência, as toras
passam pelo picador, onde serão transformadas em pequenos pe-
COMO FUNCIONARÁ SUA LOGÍSTICA daços chamados cavacos. Em seguida, na peneira, serão padroni-
Segundo o diretor de engenharia da Suzano, Maurício Mi- zados quanto ao tamanho. Os cavacos prontos serão levados para
randa, a madeira será transportada pelo modal rodoviário des- uma pilha e, depois, para uma esteira e a linha de fibras.
de as florestas até a unidade fabril, sem passar por rodovias. Na linha de fibras dá-se início ao processo de cozimento da
Grande parte deste transporte, cerca de 50%, será feita por madeira, para que chegue à polpa da celulose. Por conter água, o
meio de hexatrens, modal competitivo desenvolvido a partir de produto vai passar pela secagem, onde a parte sólida será retira-
tecnologia já utilizada em outras unidades da Suzano, incluindo da em folhas e cortadas no tamanho de fardos para a exportação.
a operação em Três Lagoas (MS). Os fardos, por sua vez, serão organizados em units, que, no caso
A operação do hexatrem Volvo acopla seis semirreboques, da unidade de Três Lagoas, seguem por transporte rodoviário até
com quase 54 metros de extensão, que vai trafegar em estradas o terminal intermodal da Suzano em Aparecida do Taboado (MS),
dentro das propriedades da empresa. Com esse novo modelo de de onde partem por via ferroviária até o Porto de Santos.
movimentação, a companhia ganhou produtividade no transpor- O gerenciamento do projeto é realizado de maneira mista e
te de madeira que abastece a Unidade Mucuri e garantiu mais com algumas empresas parceiras. O grupo tem uma equipe mo-
segurança no trânsito ao reduzir o número de veículos trafe- bilizada da própria Suzano, além de empresas gerenciadoras ter-
gando nas rodovias da região. ceirizadas como a Timenow (gestão das plantas industriais), Poyry
Inicialmente, serão 14 hexatrens em operação na Bahia e 6 (gestão do BOP), Maffer (Gestão de Segurança), Meta (gestão de
superpentas. Com capacidade para até 200 toneladas de toras facilities e organização) e IMTEP (Gestão da Saúde).
de eucalipto, o novo sistema reduz em média 72 viagens por dia “As dificuldades de montagem são similares aos demais
de tritens nas vias da região e também alcança ganhos sob o projetos de fabricação de celulose executados no Brasil e no
aspecto da sustentabilidade, diminuindo a emissão de cerca de mundo, com o uso de guindastes de grande porte e pórticos”,
2.798 t/ano de CO2. comentou Miranda.
O projeto off-road (fora da estrada) começou a ser desenvolvi-
do em 2019 na Bahia e soma um total de R$ 44 milhões em inves- EMPRESAS CONTRATADAS PARA O PROCESSO:
timentos. Para a operação, já foi construído um túnel que interliga • Preparo de Cavacos, Linha de Fibras, Secagem, Evaporação, Caldeiras,
as áreas restritas de plantio de eucalipto entre o município de Mu- Caustificação, Fornos de Cal e Gaseificaçao: Andritz;
curi e a fábrica. A construção de outro túnel, que vai atravessar a • Estação de Tratamento de Água e Tratamento de Água para Caldeiras: Suez;
BR-418, também já foi iniciada. • Estação de Tratamento de Efluentes: Veolia;
• Subestação Elétrica Primária 138kV: Hitachi;
Toda a frota é própria da Suzano e será operada por trans- • Subestação de Distribuição: Siemens;
portadores da região, que foram devidamente capacitados. Esse • Turbogeradores: Siemens;
sistema logístico foi idealizado pela empresa e é inédito no Brasil. • Automação - SDCD: Yokogawa;
A estratégia teve início em Três Lagoas (MS) e a Bahia é a segun- • Plantas Químicas: Nouryon;
• Planta de Oxigênio: White Martins
da regional da companhia a implementar a operação, possuindo • Volumes dos principais serviços
maior capacidade de carga. • Volume de movimentação de terra: cerca de 17 milhões de m3;
Com a nova estratégia, a Suzano prevê reduzir 30% de carga • Volume de concreto: 330 mil m3;
nas rodovias locais, deslocando o volume de madeira que circula • Volume de aço de construção civil: 25 mil t;
• Volume de cabos elétricos: 3 mil km;
nas estradas para as áreas internas da companhia. • Volume de instrumentos: 5.000;
Para o abastecimento da nova fábrica em Ribas do Rio Par- • Volume de motores elétricos: 2.000 unidades;
do, MS, serão necessários aproximadamente 250 mil hectares de • Volume de transformadores: 70 unidades;

60 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 construção industrial

Projeto Star da Bracell é referência em tecnologia

Com início das operações no final de 2021, o Projeto Star é bustíveis fosseis. Além disso, é autossuficiente em energia, e o exce-
caracterizado pelo o que existe de atual em termos de tecnologia dente abastece o Sistema Interligado Nacional com energia limpa.
para o setor. A nova fábrica em Lençóis Paulista, SP, foi construída Possui duas linhas flexíveis projetadas, prioritariamente, para
para expansão da capacidade de produção de 250 mil toneladas/ produzir celulose solúvel.
ano de celulose kraft, para 1,5 milhão de toneladas/ano de celulo- Após a conclusão da expansão, a fase de operação emprega
se solúvel ou até 3 milhões de toneladas/ano de celulose kraft. O cerca de 6.650 trabalhadores, diretos e terceirizados de forma
projeto representa o maior investimento privado no Estado de São permanente nas atividades industriais, florestais e de logística.
Paulo nos últimos 20 anos. Para a execução da montagem eletromecânica responsável
A expansão conta com as mais recentes tecnologias voltadas pela interligação de processos, conhecida como BOP (Balance Of
para uma fábrica de celulose de nova geração, sem o uso de com- Plant), a Bracell contratou a Poyry.
O contrato foi na modalidade EPCM, que inclui as interligações
entre todas as áreas de processo, os turbogeradores e sistemas
de distribuição de vapor, a central de resfriamento de água e ou-
tros sistemas complementares.

FICHA TÉCNICA PROJETO STAR DA BRACELL

• Nome da Contratante: Bracell SP Celulose
• Localização da Obra: Lençóis Paulista/SP
• Empresa Construtora: Construcap, Tucumann, Fortes,
Sertenge e outras de menor porte
• Empresa Montadora: Imetame, Enesa, SK e outras de menor
porte
• Empresa Projetista e Gerenciadora: Pöyry Tecnologia Ltda
• Principais Fornecedores de Máquinas, Equipamentos e
Sistemas Prediais: Siemens, Andritz Pumps, Frioar, Yokogawa,
New Safety, JCI

Pré-montagem de pipe rack é tendência em plantas de celulose

Em entrevista à Revista O Empreiteiro, a diretora da área de desses módulos, tanto da estrutura metálica até tubulação, os
Indústrias de Processos da Poyry para a América Latina, Már- módulos de elétrica e de embadejamento. E a cada projeto não só
cia Mastrocola, disse que a pré-montagem de pipe racks no solo aplicamos as soluções que dão certo, mas inovamos e adaptamos
para instalação posterior na posição definitiva tem trazido resul- de acordo com a capacidade especificamente das plantas”, conta.
tados positivos. A Poyry é uma das referências em projetos de papel e celulose
“Além de ser uma tendência para estruturas como estas, tra- no Brasil, responsável pela implantação das fábricas dos maiores
zem resultados tanto no ponto de vista de segurança quanto de players do mercado, como Fibria, Suzano, Eldorado, entre outros.
produtividade, “ explicou . Segundo o presidente da Poyry para a região das Américas, Fá-
Há 22 anos na Poyry, Márcia frisa que as soluções que a em- bio Belloti da Fonseca, a empresa está participando de projetos que
presa tem desenvolvido vão desde a fase de engenharia com os somam mais de R$ 100 bilhões de reais. Dentre estes, quatro são
projetos até à estruturação metálica: “A gente projeta cada um em papel e celulose e um no setor de mineração, além de outros.

Ampliação da planta de Eteno Verde pode ser concluída em dezembro

Com um investimento que deverá girar em torno de US$ 61 mi-
lhões, a primeira planta do mundo a produzir polímeros a partir
de uma fonte renovável, a planta de Eteno Verde da Braskem, no
polo de Triunfo, no Rio Grande do Sul, começou a ser ampliada. As
obras estão sendo executadas pela Tenenge, braço da OEC (Ode-
brecht Engenharia e Construção) para obras industriais, que pre-
vê sua conclusão em dezembro deste ano. A Tenenge também foi
responsável pela construção da planta, entre 2008 e 2010.
O objetivo da ampliação será adicionar 30% à atual capacidade de
produção, de 200 mil toneladas/ano, passando para 260 mil tonela-
das/ano, atendendo à alta demanda do produto em nível global. O Ete-
no Verde é produzido a partir do etanol extraído da cana-de-açúcar. O
polietileno verde e o EVA, ambos desenvolvidos a partir da matéria-pri-
ma sustentável, são utilizados para a produção de sacolas, tampas,
calçados, itens do setor automotivo, entre outros. As resinas renová-
veis capturam gás carbônico da atmosfera nesse processo industrial.
A ampliação da fábrica faz parte da estratégia sustentável da até 2050. O polímero feito na planta captura ao longo de sua ca-
Braskem, que estabeleceu a meta de diminuir sua pegada de car- deia produtiva 3,1 toneladas de gás carbônico para cada tonelada
bono em 15% até 2030 e se tornar uma empresa carbono neutro produzida. Estima-se que desde 2010, quando começou a ser pro-

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duzido, o polietileno verde tenha evitado a emissão de 5,5 milhões m de cabos de instrumentação e elétrica; Calibração, montagem,
de toneladas de CO2 na atmosfera. comissionamento e testes de 2.010 instrumentos; ----Montagem
Em entrevista à Revista O Empreiteiro, a Tenenge detalhou os de mais 1 célula da Torre de Resfriamento, 1 compressor, 1 forno
serviços que estão sendo feitos nas obras de ampliação da planta e 1 reator; Apoio para revamp do compressor existente e modifica-
da Braskem. Segundo a empresa de montagem industrial, o escopo ções nos internos das torres; Assistência à partida e à operação.
contratual contempla: detalhamento de projeto, fabricação e mon- Para os projetos de engenharia destes serviços, a Tenenge rea-
tagem de 540 t de tubulação(spools); detalhamento de projeto, for- lizou a subcontratação das seguintes empresas: CVM, para detalha-
necimento, fabricação e montagem de 160 t de estruturas metáli- mento de spools de tubulação; EHS, FUTURA e TECNOAR para fabrica-
cas; Montagem, interligação e testes de aproximadamente 80.000 ção de spools, e MEDABIL, para fabricação de estruturas metálicas.

CMCP comissionará ampliação em fins de 2023

Após o anúncio do projeto BioCMPC, com a modernização versão para produzir 500 milhões de unidades de sacolas de
e ampliação da produção na unidade de Guaíba (RS), a mul- papel por ano.
tinacional chilena assumiu o controle das operações de três Com elas, a CMPC aumenta a capacidade de produção anual de
unidades industriais da Iguaçu Celulose e Papel S.A. Com esse sacos de papel para cerca de 1,5 bilhão de unidades, consolidan-
movimento, a CMPC passa a operar no Brasil com suas três do-se como o segundo player global nesse setor. Antes de concluir
linhas de atuação – a de embalagens sustentáveis (biopacka- esta aquisição, a CMPC já havia anunciado o projeto BioCMPC, um
ging) soma-se aos negócios de celulose, com a unidade indus- conjunto de 31 ações ligadas à sustentabilidade, que inclui a mo-
trial de Guaíba, e de papéis tissue, com a Softys.  dernização da Unidade Industrial em Guaíba, transformando-a em
Localizadas nos Estados do Paraná (Piraí do Sul e São José uma das mais sustentáveis do Brasil no seu setor. O projeto, inicia-
dos Pinhais) e de Santa Catarina (Campos Novos), as plantas do em setembro de 2021, conta com o investimento de 2,75 bilhões
adquiridas têm capacidades anuais de agregados de 105 mil de reais e trará, além de melhorias visando à sustentabilidade, vai
toneladas de celulose; 120 mil toneladas de Papel Sack-Kraft; gerar ganho de 18% na performance industrial, podendo elevar a
21 mil toneladas de papéis especiais, além de linhas de con- produção em 350 mil toneladas a partir de dezembro de 2023.

Fábrica de celulose no Chile aumenta a capacidade em 1,5 mi t/ ano

Fundada em solo chileno há res no setor de papel e celulose,
mais de 60 anos, a Sigdo Koppers em países da América Latina e,
Engenharia e Construção (SKIC), especialmente, no Brasil”, afirma
uma das principais empresas de Robson Campos, CEO da SKIC no
engenharia e construção da Améri- Brasil.
ca Latina, vem trilhando seu cami- Para Luis Sanhueza, gerente de
nho, com reconhecimento nacional construção da SKIC, responsável
e internacional, com a realização pelas obras da linha L3, concluir
de grandes projetos em diferentes mais este trabalho com êxito, es-
setores da indústria, como ener- pecialmente nas condições difíceis
gia e mineração. Com larga expe- que a pandemia trouxe para a rea-
riência também em projetos para lização dos serviços, é uma grande
o setor de celulose e papel, a SKIC conquista da empresa. “Iniciamos
irá concluir, e, até o final de 2022, as obras em 2019, e a Covid che-
as obras de modernização e ampliação parcial de um dos gou no início do ano seguinte. Foi um grande desafio man-
maiores projetos em andamento no país andino no setor de ter o projeto no cronograma, respeitando a segurança dos
papel e celulose. Trata-se do Projeto MAPA - Modernização trabalhadores e da comunidade” comemorou Sanhueza. Ele
e Ampliação da Fábrica Arauco -, um investimento de US$ conta que o local da obra é uma zona muito delicada para a
2,35 bilhões que a fabricante de celulose colocou em práti- comunidade local, então, os funcionários da SKIC se empe-
ca a partir de 2018, para ampliar a capacidade de produção nharam bastante em realizar os serviços sem causar danos
da unidade localizada na região de Biobio, no Chile. ou prejuízos à população local. “Isso mostra o profissiona-
A SKIC foi contratada para realizar uma das principais lismo da SKIC e o preparo de nossos funcionários para exer-
partes do projeto MAPA: a construção de uma nova linha cerem suas funções em qualquer tipo de local e ambiente.”
de produção de celulose na planta, batizada de L3. Iniciada
em junho de 2019, a obra da L3 já consumiu 6,8 milhão de FICHA TÉCNICA:
horas-homem, 90 mil m³ de concreto, 750 mil metros de ca- • Projeto: Construção da L3 – Nova linha de produção de celulose
bos, 100 toneladas de solda e a instalação de 15 mil carre- da Fábrica da Arauco.
téis. A SKIC realizou todo o projeto, incluindo as montagens • Localização: Arauco, Região de Biobio, Chile.
eletromecânicas e a parte civil do digestor, os sistemas de • Cliente: Arauco
lavagem e de branqueamento da celulose. • Data de início: junho de 2019
A nova linha de produção de celulose da Arauco aumen- • Data de término: final de 2022
tará a capacidade de produção da fábrica em mais 1,56 mi- • Total de horas-homem: 6.870.000 horas-homem diretas.
lhão de toneladas de celulose anuais, permitindo que todo o • Material utilizado:
complexo chegue a 2,1 milhões de toneladas/ano. 15 mil carretéis instalados.
“Para SKIC, concluir projetos desta magnitude é o que 90 mil m3 de concreto.
nos move como empresa. Esperamos que este trabalho 750 mil metros. de cabo.
abra mais oportunidades para a SKIC em projetos simila- 100 toneladas de solda.

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Nutrien quer erguer 4 novas misturadoras, com aporte de R$ 600 mi

Considerada maior fornecedora mundial de insumos e servi- “Também estamos impulsionando nossa estratégia de bio-
ços agrícolas do mundo a Nutrien, contou sobre os objetivos do lógicos no Brasil. Lançamos Loveland Bio - uma linha de pro-
investimento de R$ 600 milhões previstos para serem aplicados dutos biológicos que utiliza tecnologias de referência, social e
no país neste ano. Em entrevista exclusiva à Revista O Empreitei- ambientalmente aceitas, que não causam efeitos negativos dis-
ro, o diretor de Operações de Varejo da Nutrien América Latina, ruptivos ao meio ambiente. Serão sete produtos voltados para a
Carlos Brito, disse que o plano pretende alavancar a presença da cultura da soja, mas o objetivo é expandir para outras culturas.
empresa nos estados de Goiás, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Com isso, a Nutrien vai multiplicar por 20 a receita do segmen-
São Paulo e Tocantins, e também expandir as operações para os to: de R$ 50 milhões em 2021 para R$ 1 bilhão em cinco anos”,
estados importantes para o agronegócio brasileiro, como Mato revelou Brito.
Grosso e Paraná. Em 2021, a Nutrien já faturou cerca de R$ 3 bi. A receita glo-
Desses investimentos, parte será destinada para quatro novas bal da companhia atingiu US$ 7,7 bilhões de janeiro a março deste
unidades de mistura de fertilizantes que já estão em operação. Es- ano, 64% mais que em igual intervalo de 2021. Para 2022, segun-
sas novas unidades em funcionamento estão nas cidades de Ita- do o diretor, as expectativas é aumentar esse faturamento após a
petininga (SP), Araxá (MG), Morrinhos (GO) e Cristalina (GO)- que expansão da companhia: “Queremos expandir nossas operações
juntos produzem 500 mil toneladas de fertilizantes por ano. A Nu- no país e levar mais agricultores nosso novo conceito de revenda
trien anunciou também a construção de mais quatro nas regiões agrícola”, finalizou Carlos Brito.
sudeste e centro-oeste.
NOVAS AQUISIÇÕES NO VAREJO
A Nutrien anunciou também o acordo para adquirir a empresa
de varejo brasileira Casa do Adubo S.A. A aquisição inclui 39 lojas,
sob a marca Casa do Adubo, e 10 unidades de redistribuição, sob a
marca Agrodistribuidor Casal, nos estados do Acre, Bahia, Espírito
Santo, Maranhão, Mato Grosso, Minas Gerais, Pará, Rio de Janei-
ro, Rondônia, São Paulo e Tocantins.
Segundo a Nutrien, que anunciou o acordo no final de julho,
a transação apoia a estratégia de crescimento de varejo da em-
presa no Brasil. Espera-se que a aquisição da Casa do Adubo im-
pulsione as vendas da empresa em aproximadamente US$ 400 mi-
lhões, aumentando as vendas da Nutrien na América Latina para
aproximadamente US$ 2,2 bilhões. Após a conclusão da aquisição
da Casa do Adubo, a Nutrien espera superar a meta de US$ 100
milhões de EBITDA ajustado no Brasil até 2023.
“A aquisição expande nossa presença no Brasil de cinco es-
tados para 13, e nos permitirá apoiar agricultores em uma das
principais regiões do mundo que será cada vez mais importante no
“Uma dessas unidades previstas na região sudeste será em aumento sustentável da produção, especialmente com os atuais
Alfenas/MG, que deve ser inaugurado em 2023 com capacidade desafios globais de insegurança alimentar”, afirma Ken Seitz, CEO
inicial anual de 250 mil toneladas - que poderá ser aumentada interino da Nutrien.
no futuro podendo chegar a 440 mil toneladas. Outros dois serão A transação está pendente de aprovação do Conselho Admi-
construídos na cidade de Cândido Mota, interior de São Paulo, e nistrativo de Defesa Econômica (CADE) do Brasil. Após a apro-
em Rio Verde, Goiás, com capacidade anual de ambas as unidades vação e conclusão da aquisição, a Nutrien terá 180 unidades
de 520 mil toneladas. Com a produção de 1 milhão de toneladas de comerciais na América Latina, incluindo lojas, centros de expe-
fertilizantes, a empresa atenderá 100% da demanda de suas lojas riência; e ainda cinco plantas industriais e quatro misturadores
próprias”, comentou Carlos Brito. de fertilizantes.

Maior fábrica de pet-food da América Latina terá ampliação

de R$ 1,1 bilhão
Com 92 mil metros quadrados de área construída e 1 milhão dos 100% para a primeira fase (que compreende as 2 primeiras
de metros quadrados de área total, a nova fábrica da PremierPet linhas). Já a construtora A.Yoshii ficou responsável por todas as
recebeu R$ 1,1 bilhão de investimentos. A unidade foi inaugurada fases do projeto referentes à engenharia, suprimentos e constru-
na cidade paranaense de Porto Amazonas, a cerca de 80 quilôme- ção das estruturas civis.
tros de Curitiba, no final de junho. Dona das marcas PremieR, Vit- Com linhas de extrusão tecnológicas e laboratório exclusivo
ta Natural e Golden, a PremierPet deve dobrar sua capacidade de para análise, a fábrica tem capacidade de produção de 660 mil to-
produção de alimentos secos. A escolha pela localização do Porto neladas de alimentos para cães e gatos por ano. Nesta fase, serão
Amazonas é porque o município fica próximo de fornecedores de gerados cerca de 350 empregos diretos e 700 indiretos no muni-
proteína e grãos e de grandes consumidores. Além disso, conta cípio de Porto Amazonas que possui 5 mil habitantes. Segundo o
com uma malha rodoviária e de fácil acesso às áreas ferroviárias prefeito de Porto Amazonas, Elias Jocid Gomes da Costa, durante a
e portuárias, apresentando condições favoráveis tanto para rece- inauguração, os empregos gerados com a nova unidade represen-
ber insumos importados como para ajudar a expandir o negócio. tam 20% da população.
A fábrica paranaense da PremieRpet começa a produzir após “Somos hoje a maior empresa do Brasil no segmento de pet food.
três anos de construção. A empresa projetista e gerenciadora Este investimento, somado à recente inauguração da planta de pro-
foi a AGE Engenharia, e o estado físico da obra atual está perto dutos naturais úmidos em Dourado (SP), marca um ponto de inflexão

66 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 construção industrial
na história de crescimento da empresa, com impacto sem preceden- empresa foi pioneira e tornou-se referência no segmento de pet
tes no nosso mercado”, afirma a diretora de planejamento estraté- food com a conquista do Leed Gold para a fábrica de cookies em
gico e marketing corporativo da PremieRpet, Madalena Spinazzola. Dourado (SP), inaugurada em 2016.
O selo Leed é a comprovação de que a empresa contemplou
SUSTENTABILIDADE uma série de requisitos necessários no processo de construção
A nova fábrica inaugurada em Porto Amazonas foi planejada da fábrica, que são: localização e transporte, espaço sustentável,
para receber a certificação Leed Gold, principal selo que reconhe- eficiência do uso da água, energia e atmosfera, materiais e recur-
ce edificações verdes que seguem padrões internacionais. Segun- sos, qualidade ambiental interna, inovação de projeto e atendimen-
do o diretor industrial da PremieRpet, Cássio Macedo de Toledo, a to a prioridades regionais.

Equipe multidisciplinar atuou durante 19 meses

A A.Yoshii Engenharia acaba de concluir as obras civis da nova porque iniciamos com uma parte do projeto apenas e amplia-
fábrica de pet food da PremieRpet®, empresa líder no segmento de mos o escopo.”, afirma Cleon.
alimentos de alta qualidade para cães e gatos, inaugurada na ci- Para a planta em questão, a A.Yoshii aplicou métodos constru-
dade de Porto Amazonas (PR). A construtora ficou responsável por tivos de ponta, que asseguram ao cliente aplicar tecnologia 4.0 nas
todas as fases do projeto referentes à engenharia, suprimentos e linhas de produção. “Um dos aspectos mais relevantes na aplicação
construção das estruturas civis. de novas tecnologias é o aumento da produtividade. Com a auto-
De acordo com o engenheiro da A.Yoshii responsável pela mação, a análise de informações e controle das operações geram
obra, Cleon Quadros, cerca de 180 colaboradores da constru- melhores resultados para a empresa. Com isso, proporcionamos
tora estiveram envolvidos no projeto, com duração de 19 meses. melhorias contínuas dos processos, otimização de custos e chan-
“A obra nos demandou uma equipe multidisciplinar, pois fomos ces reduzidas de incidir em erros e retrabalhos”, explica Cleon.
responsáveis por todas as fases de construção (concepção, Essa evolução tecnológica na construção civil ainda facilita o ge-
dimensionamento e compatibilização de projetos), pelos supri- renciamento de obras, visto que é possível organizar e analisar o
mentos (aquisição e controle de materiais) e pela construção alto volume de dados gerados, criar gráficos de controle, centrali-
(segurança do trabalho, qualidade e prazo). Ficamos muito fe- zar informações e acessá-las rapidamente sempre que necessário.
lizes em participar de um projeto desse porte, especialmente A indústria fica às margens da rodovia BR 277, na Região dos
Campos Gerais, e será responsável pela produção de alimentos C

para cães e gatos. Segundo o diretor industrial da PremieRpet®,

Cássio Macedo de Toledo, a nova planta já gera 330 empregos di- M

retos e 700 indiretos. Ao final do projeto de implantação, terá ca- Y

pacidade de produção de 660 mil toneladas por ano, tornando-se

a maior unidade produtiva de pet food da América Latina. “Esse CM

empreendimento ainda vai beneficiar direta e indiretamente Por- MY

to Amazonas e arredores, tanto na geração de empregos e renda

como na área de logística”, complementa. CY

O gerente de projeto da AGE Engenharia, Conrado Garcia, CMY

afirma que a escolha pelos serviços da construtora se deu pelo

conhecimento técnico amplamente reconhecido pelo mercado. K

“Conhecemos a reputação da A.Yoshii, que preza por qualidade,

pontualidade e relacionamento próximo com o cliente. O Cleon
Quadros e todos os colaboradores trabalharam ao nosso lado
durante todo o processo de planejamento e construção, e isso
fez toda a diferença”, explica Conrado.

Desafios e conquistas na área de data centers

Aos 48 anos e com um vasto portfólio de tro fases da obra, a Planem teve, efetivamen-
obras, a Planem especializou-se, ao longo do te, o início de suas montagens elétricas no dia
tempo, em instalações elétricas, hidráulicas e 1º de abril de 2021.
de combate a incêndio nos segmentos Hospi- Para Brasil, que também foi o responsável
talar, Comercial, de Infraestrutura, Industrial pela coordenação e gerenciamento desse tra-
e, principalmente, de Data Centers. Com sua balho na Planem, “Foi um grande aprendiza-
visão de longo prazo, investiu fortemente nes- do, desde a inovação e superação, devido ao
te ultimo ano, por acreditar no crescimento curtíssimo prazo, quanto pela transformação
do setor impulsionado por novas tecnologias empresarial da Planem, estimulada pela men-
e no fato dele valorizar as empresas com per- talidade de EHS trazida pela Scala, que visa
fil de excelência em engenharia. ser a pioneira e líder no mercado”.
Pensando desta maneira, a Planem enca- Daniel Brasil prossegue: “executamos
rou o grande desafio das obras do Data Center Scala SP3, em 2021. nossa primeira infraestrutura de teto no dia 1º de abril e entrega-
Para Daniel Brasil, superintendente do segmento de Data Centers mos o primeiro Data Hall, inteiramente operacional, em 30 de ju-
na Planem, “foi um desafio por se tratar de uma construção volta- nho. Ou seja: tivemos 90 dias para uma operação de grande com-
da para comportar um consumo de 13MW de equipamentos de TI, plexidade, com altíssimos níveis de exigência e, graças ao apoio e a
sem considerar as redundâncias, e pelo prazo a ser cumprido por parceria entre todas as pessoas e empresas envolvidas no projeto,
todo o time envolvido no empreendimento”. não apenas o desafio foi concluído com sucesso por todos, como
Responsável pelas instalações elétricas e hidráulicas nas qua- as três fases subsequentes foram entregues até o final de 2021”.

68 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 O FUTURO SE
CONSTRÓI COM
RESPONSABILIDADE
E INOVAÇÃO.

EVA - Robô Spot 4

PROJETOS DE MINERAÇÃO
EM EXECUÇÃO

Excelência na execução de projetos

de engenharia e construção no
mercado brasileiro. 2.000 km
LINHAS DE TRANSMISSÃO
DE ENERGIA
Em todas as suas atividades, no Brasil e no exterior, o Grupo
Sigdo Koppers está comprometido com a responsabilidade
social e ambiental, e implantou diversos projetos de
assistência social, educacional e profissional nas cidades
onde atua, bem como programas internos de diversidade, A MAIOR CONSTRUTORA
compliance e de ESG. DA AMÉRICA LATINA
RANKING CLA 2021

www.skic.com
 construção industrial

Aché Laboratórios será entregue este ano

Com previsão de conclusão para o final de 2022 e a expecta- ratórios, da administração e refeitório, dos prédios de apoio para
tiva de gerar mais de três mil postos de trabalho diretos e indire- utilidades, incluindo caldeiras, inflamáveis e a área de tanques e,
tos, as obras da fábrica do Aché Laboratórios Farmacêuticos, no por fim, a construção do prédio de Controle de Qualidade.
Complexo Industrial e Portuário de Suape, no município do Cabo Durante a construção, diversas práticas visando a redução dos
de Santo Agostinho (PE), entraram em finalização. Todo o projeto, impactos ambientais e sociais foram aplicadas, tornando a obra
desde o seu espoco geral, passando pelo projeto executivo, pela mais adequada no ponto de vista sustentável. Cerca de 16% do vo-
construção civil e pelas instalações elétricas e hidráulicas, foram lume de resíduos gerados na obra foi encaminhado para recicla-
realizadas pelo Grupo Rio Verde, construtora que tem como dife- gem e os recursos naturais consumidos como areia, brita e pedras
rencial entender os desafios dos clientes, personalizando projetos, naturais, foram adquiridos passando pelo controle de rastreabili-
utilizando-se de novas tecnologias e de processos que incluem po- dade interno, que garante a verificação da legalidade das minera-
líticas ESG (Environmental, Social and Governance). doras. Além disso, ações de cunho social foram realizadas durante
Tais ações são sinônimos de uma completa transparência na a obra, atuando na região em que o Grupo Rio Verde está inserido.
execução, nos prazos e no andamento global
dos projetos. Para a Aché, serão totalizados R$
660 milhões em investimentos. Será entregue
uma planta moderna, pensada para facilitar o
fluxo entre as edificações de recebimento da
sólidos matéria-prima até a chegar na expedi-
ção do produto acabado.
Em resumo, foram executadas etapas de
infraestrutura, de instalações e montagens ele-
tromecânicas, dos sistemas de ar condicionado
(HVAC), as construções da portaria e dos prédios
de apoio, da expedição, utilidades e de produção
de recebimento e de embalagem, propiciando
o início da produção das caixas e embalagens.
Já com a conclusão, a farmacêutica se prepara
para produzir o seu portfólio de medicamentos
sólidos, instalado em um terreno de 250 mil me-
tros quadrados. Essa última fase de obras pas-
sa pela ampliação do prédio de produção e labo-

Hospital Pérola Byngton se dedica à saúde da mulher

O novo hospital Pérola Byngton é um empreendimento de apro- elétrica (iluminação, tomadas, alimentadores), instalação hidráu-
ximadamente 55mil metros quadros dedicados integralmente a lica (tubulações hidrossanitárias, louças e metais) e o sistema de
Saúde da Mulher. Situado no centro da cidade de São Paulo, o hospi- combate a Incêndio (combate por chuveiros sprinklers, hidrantes,
tal irá atender os tratamentos específicos de mulheres de todo o es- extintores e sistema Pre-action).
tado, como mamografias, tomografias, ressonância, oncologia etc. O Hospital conta com 2 pronto-socorros, leitos de internação, UTI,
No projeto, com uma equipe composta por 150 colaborado- 22 salas cirúrgicas, radioterapia, quimioterapia, salas de reprodu-
res especializados, a Temon é responsável por toda a instalação ção assistida, acelerador linear. Para seu pleno funcionamento, a Te-
mon instalou, na parte hidráu-
lica, sistema de aquecimento
de água por placas solares,
sistema de abastecimento de
água Potável e reuso, sistema
de tratamento águas pluviais
para água de reuso. Na parte
elétrica, constam mais de 300
quadros, sistema de IT médi-
co, 3 conjuntos de No Break
para cargas críticas, usina de
geração de energia.
Chamamos o concreto
do prédio de esqueleto, e as
instalações, são com certeza
o sistema circulatório que
fará, em breve, o coração do
Hospital pulsar e bombear
vida por todos os andares.
É a Temon garantindo o bom
funcionamento, com eficiên-
cia e qualidade, para atendi-
mento à população.

70 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 construção industrial

Centro de Pesquisa Albert Einstein: o novo marco no setor de saúde

O Hospital Israelita Albert Einstein inaugurou em 2022 o seu nologia de ponta e natureza: são 2.000 m² de área plantada com
novo Centro de Ensino e Pesquisa, um dos mais modernos do mun- espécies nativas da Mata Atlântica. Além disso, é uma construção
do, cujo propósito é produzir e disseminar conhecimento e criar sustentável que obterá a certificação LEED Gold. A área de pesqui-
novos meios para que toda a sociedade seja beneficiada pelos fru- sa contará com três Salas Limpas do tipo ISO7 com certificação
tos gerados ali. nível NB2, as únicas no país que têm esse patamar de segurança
A pré-construção foi desenvolvida pela Racional Engenharia, e paredes de vidro.
em conjunto com o escritório Safdie Architects, com o objetivo
de viabilizar esse projeto internacional no país. Essa integração, FICHA TÉCNICA:
desde o início, de todos os envolvidos no projeto, foi o fator de su- • Pré-construção e construção: Racional Engenharia
cesso dessa edificação de alta complexidade. O projeto, assinado • Projeto de arquitetura: Safdie Architects, em parceria com
por Moshe Safdie, tem a arquitetura como o elemento principal do Perkins+Will
edifício. Por isso, todas as demais disciplinas seguiram fielmente o • Projeto de paisagismo: Isabel Duprat
conceito arquitetônico do projeto – o primeiro assinado por Moshe • Gerenciadora: Arcadis
Safdie no Brasil.
Para a execução desse empreendimento sofisticado
e com elevadíssimos padrões de qualidade, diversas so-
luções construtivas e de engenharia foram desenvolvi-
das pela Racional, em conjunto com empresas nacionais.
Composto em sua maioria por materiais importados, a
criação de um mockup, em escala real, garantiu a execu-
ção dos acabamentos de forma fiel às especificações do
projeto e com custos que o viabilizassem. Exemplos de so-
luções desenvolvidas a partir do mockup: brises, concreto
aparente, vidros, balaustrada, pisos, revestimentos, ilu-
minação, garden, paginação dos caixilhos, entre outros.
Dentre os principais destaques do projeto estão o alto
nível de exigência no acabamento do concreto aparente,
com especificações inéditas no país; a cobertura de vidro
insulado serigrafado, que dá conforto térmico ao ambien-
te; os brises, peças únicas desenvolvidas com enzima
plástica mineral.
Localizado no Morumbi , em S.Paulo, esse edifício in-
teligente, com 44.000 m² de área construída, conecta tec-

Difundindo o modelo BTS

Fundada em maio de 1997, a Construtora Ribeiro Caram se des- pecificações e necessidades de cada negócio. O BTS permite que a
taca pela alta qualidade técnica-executiva que emprega em suas empresa tenha um imóvel com a certificação desejada, localização
obras, predominantemente dos segmentos industrial e logístico. ideal, possibilitando assim que o custo de investimento do locador
Com mais de 3,5 milhões de m2 construídos em diversos es- seja focado em seu negócio, que atenda perfeitamente as suas neces-
tados do país, a Ribeiro Caram, edificou prédios, galpões e muito sidades operacionais com certificações sustentáveis importantes.
mais, conquistando um sólido currículo no setor da construção Investindo no desenvolvimento e implementação de novas tec-
civil. Muitas destas obras foram realizadas no modelo BTS (Built nologias, a Ribeiro Caram busca a alta qualidade em suas cons-
to Suit), com vantagens para as empresas que optam por este for- truções e em fidelização de clientes. Mantendo empresas como
mato de contratação. GLP, Prologis, Brinks, Kimberly Clark, Bresco, Azul e outras, em
As obras executadas neste modelo, são realizadas diante das es- seu portfólio.
Em 2021, a Ribeiro Caram finalizou a constru-
ção do empreendimento GLP Guarulhos ll com mais
de 260 mil m2 no prazo de 12 meses.Entre os gal-
pões entregues, dois deles foram no modelo BTS
para os maiores líderes de varejo do mercado.
Atualmente, com mais de dez obras em andamen-
to, estão entre elas quatro no estado de São Paulo,
sendo executadas em modelo BTS.
Formada por uma equipe de profissionais qua-
lificados e empenhados em vencer os desafios com
agilidade, qualidade e eficiência, de maneira consis-
tente, a Ribeiro Caram, tem o compromisso da sa-
tisfação de seus clientes superando suas expecta-
tivas com transparência, ética e responsabilidade,
mas também com fornecedores e colaboradores. A
construtora encerrará o ano de 2022 com seu port-
fólio ainda melhor; aguardando ansiosamente seus
26 anos de sucesso.

72 A g o s to / S e t e m b r o 2022
Em valores, excelência e parceria,
a Planem é especialista.
Com 48 anos e um imenso portfólio, a Planem sempre se pautou pelos valores que cultiva e que
conduzem o seu crescimento sustentável: segurança, transparência, inovação, confiabilidade e
qualidade. Assim, destaca-se não apenas pela excelência das instalações que executa, como por
oferecer parceria, relacionamentos de longo prazo e trabalho conjunto com os clientes, em busca
das melhores soluções técnicas e financeiras para cada necessidade.

Instalações elétricas, hidráulicas e mecânicas.

www.planem.com.br
 construção industrial

Centro de produção de vacinas opera como Sala Limpa

A pandemia da Covid-19 fez com que o Brasil todo focasse no funcionamento. O que poderia ser um grande empecilho foi resol-
Instituto Butantan, na esperança de que se chegasse à uma vaci- vida de forma estratégica pela equipe da Afonso França.
na rapidamente. Atualmente, a produção do imunizante brasileiro Por se tratar de um centro especializado em produção de va-
CoronaVac é realizada pelo Instituto, mas seu Ingrediente Farma- cinas, a construção foi realizada com todas as medidas e equi-
cêutico Ativo (IFA) é importado da China. pamentos necessários para classificá-la como Sala Limpa na
Visando aumentar a quantidade de imunizantes, o Instituto Bu- Classe 3 da norma ISO 14644, um ambiente no qual a tempera-
tantan juntamente com empresas parceiras realizou investimen- tura, pressão, umidade, partículas e fluxo de ar são monitorados
tos para a construção da fábrica com 11 mil metros quadrados constantemente.
chamada de Centro de Produção Multipropósito de Vacinas do Dentre suas especificações estão: reposição total do ar a cada
Butantan (CPMV). A responsável pela execução do projeto de três seis segundos; filtros por todo forro e fluxo de ar uniforme pelo
andares foi a Afonso França Engenharia. ambiente sem dispersão transversal de partículas, por exemplo.
O projeto envolveu a adequação, construção e ampliação de “Poucas construtoras conseguem realizar uma obra com Clas-
uma área pré-existente para a formulação, envase e produção de se 3, mas um projeto tão grande e importante como o CPMV preci-
vacinas em larga escala. sou de todo o suporte possível”, ressalta Guilherme França.
“Essa construção, sem dúvidas, é um marco para todo o país
e motivo de orgulho para a Afonso França Engenharia, especial-
mente ao pensar que ajudaremos a aumentar a capacidade de
fabricação da vacina do coronavírus e gerar conhecimento sobre
diversos outros tipos de vacina”, comenta Guilherme França, Dire-
tor Corporativo da Afonso França Engenharia.
Por tratar-se de uma obra com alto padrão e exigência técni-
ca, a escolha dos materiais foi feita analisando diversos fatores,
incluindo durabilidade, custo e responsabilidade ambiental.
“Todos os processos de aquisição e execução da Afonso Fran-
ça têm como premissa a qualidade do produto final, procedência
dos materiais e custo compatível ao empreendimento, cabendo ao
nosso corpo técnico orientar o cliente sempre que observada al-
guma incoerência ou inconsistência que possa afetar o resultado
final”, afirma Guilherme França.
A construção do Centro de Produção Multipropósito de Vaci-
nas foi realizada enquanto o Instituto Butantan continuou em pleno

Gestão integrada Lean usa BIM como ferramenta

Excelência Operacional integra filosofia Lean e tecnologia BIM Os processos e projetos relacionados à inovação na pauta da
por meio da construção digital e possibilita soluções de engenha- empresa têm como prioridade formar colaboradores com meto-
ria com agilidade e otimização de resultados dologia ágil, com total controle para os mais elevados índices de
A Construtora Barbosa Mello, com mais de 60 anos de histó- excelência em saúde e segurança das pessoas e das obras. Os in-
ria e experiência na construção pesada, com foco estratégico na vestimentos se dão da forma rotineira e incremental, voltada para
mineração, construção de aeroportos, obras industriais, energia, aprimorar produtos e serviços já desenvolvidos e existentes, como
saneamento e diversas outras atividades, trouxe a inovação para o pela forma disruptiva, voltada aos novos modelos de negócios. Me-
dia a dia da empresa, colocando a área entre as três maiores prio- lhorar o desenvolvimento dos produtos e prover melhores servi-
ridades do negócio. O direcionamento estratégico Inova CBM prio- ços para os clientes, com aumento da eficiência e reforço do valor
riza os processos com gente transformadora, resultados, sustenta- agregado estão entre os objetivos. A CBM modernizou, mantendo
bilidade e excelência operacional, baseados na evolução de forma o seu perfil técnico, alicerce da sua trajetória, com o objetivo de
estruturada com novas tecnologias e metodologias de construção. ousar com responsabilidade e tornar-se, assim, protagonista em
engenharia inovadora e de resultados.
A utilização de drones propiciou o aumento da velocidade e
precisão dos levantamentos de terraplenagem, possibilitando a
visão aérea e atualizada das obras e das possíveis interferências
que possam impactar a execução. As fases foram conectadas às
inteligências de planejamento, orçamento, medição e execução,
extraindo o máximo de informações para subsidiar a tomada de
decisões, com os diagnósticos de uma plataforma completa de da-
dos.

CONSTRUÇÃO DIGITAL: GESTÃO INTEGRADA LEAN – BIM

A integração, por meio da virtualização da construção, das
metodologias BIM “Building Information Modeling” e Lean Cons-
truction foi fundamentada e concluída em 2021. A filosofia Lean
foi agregada à plataforma e à rotina de gestão, trazendo o aprimo-
ramento das práticas com direcionamentos da gestão integrada.
Foi implementado o modelo Lean-BIM híbrido que une tecnologia
e metodologia, indispensáveis para otimizar a produção. O foco é

74 A g o s to / S e t e m b r o 2022
RETA ENGENHARIA
 construção industrial

fazer mais com o menor custo possível, reduzindo o desperdício e funil de benefícios que contempla a gestão do conhecimento e a
maximizando o valor agregado. transformação cultural.
Com pilares estruturados, a filosofia Lean Agile e a tecnologia O sistema integrado Excelência Operacional e Construção Digi-
BIM foram organizadas para garantir a padronização dos proces- tal proporcionou grandes ganhos, principalmente com a evolução
sos, o engajamento dos colaboradores e a entrega de resultados da qualidade e a velocidade das informações em todos os proces-
expressivos aos clientes, com os mais altos padrões de qualidade sos chaves da CBM, além de maior precisão e conexão das instân-
e confiança para a complexidade exigida nas atividades. Dentro do cias de conexão e análise, com o objetivo de propiciar a informação
escopo encontram-se diretrizes com acompanhamentos diários certa para a pessoa certa e no momento certo. Ganham os colabo-
das dimensões técnicas, produtividade, gestão de performance e radores, a empresa, os clientes e todos os stakeholders envolvidos.

Pré-fabricação de reservatórios garante estanqueidade das paredes

O Sistema Fortanks, que é um Sistema de Reservatórios de também pode ser aplicado para outros fins, tais como silos de ar-
grandes volumes em placas de concreto pré-fabricadas e Pro- mazenamento, silos para Biogás, tanques de combustível, etc. Com
tendidas, foi trazido da Europa pela Fortes Engenharia Ltda para isso a Fortes criou a Fortanks, uma empresa independente para
cobrir um lacuna tecnológica existente no mercado da constru- fornecimento dessa tecnologia para o mercado em geral, inclusive
ção civil brasileira e atender às crescentes demandas do merca- para atender a outras construtoras.
do nacional atual com a velocidade e qualidade que somente um O sistema Fortanks apresenta uma solução perfeita no que
sistema industrializado poderia proporcionar, vindo ao encontro diz respeito à performance do produto, pois traz consigo a marca
dos desafios vivenciados principalmente pelas empresas públicas da sustentabilidade, respeitando o cuidado com o meio ambiente.
e concessionárias de abastecimento de água e esgoto, além de in- Por tratar-se de um sistema pré-fabricado, resolve um dos maio-
dústrias em geral, no que se refere à Estações de Tratamento de res problemas da indústria da construção civil que é a geração
Efluentes e Estações de Tratamento de Água.​Entretanto, o sistema de resíduos. Outro impacto significativo e extremamente relevante
a favor do Sistema Fortanks, é a garantia de estanqueidade das
paredes desses tanques, eliminando dessa forma vazamentos que
podem ocorrer nas juntas de concretagem em obras similares
moldadas in loco, sem a necessidade de uso de impermeabilizan-
tes químicos, contribuindo sobremaneira com a garantia da não
contaminação do meio ambiente.
Falando em termos de produtividade e custo,  o Sistema For-
tanks apresenta-se como uma solução praticamente imbatível, já
que seu conceito fabril utilizado na premoldagem das placas das
paredes dos tanques, dá ao sistema um caráter industrial, o que
garante além da redução drástica de mão de obra no site, um rí-
gido sistema de garantia da qualidade pela adoção de parâmetros
preestabelecidos adequados ao sistema construtivo industria-
lizado. Como resultado, o Sistema fornece um  eficiente controle
de  custos e apresenta uma relação preço/qualidade/prazo  ini-
gualável no mercado.​

Gerenciamento de pleitos e disputas na construção

Cerca de 92% das empresas de engenharia afirmaram já terem
tido problemas relevantes em seus projetos, que levou a disputas
com outras empresas. Essa pesquisa recente foi feita pela M1
Consultoria junto aos CEO’s de algumas empresas do setor. Mas,
segundo a M1, as empresas de engenharia costumam se preocu-
par com os pleitos e disputas quando estes já são irreversíveis ou
quando estão prestes a entrar numa arbitragem. Sendo assim, a
empresa de consultoria destaca a importância da abordagem pre-
ventiva na gestão de pleitos e disputas em obras de engenharia.
“Nossa abordagem tem um aspecto preventivo, onde auxilia-
mos nossos clientes durante todo o ciclo de vida do projeto, desde
suas fases iniciais até o encerramento, verificando todo o proces-
so de gestão, execução e comunicação visando mitigar riscos re-
lacionados a pleitos, de forma proativa, identificando os riscos e
atuando na resolução e mitigação deles. E quando a disputa ocor-
re, nossos clientes estão muito mais preparados e seguros para
defender seus pontos e buscar o reequilíbrio contratual justo,
evitando perdas e prejuízos financeiros”, enfatizou Tarcio Martins,
sócio diretor da M1.
Em entrevista à Revista O Empreiteiro, Tarcio explicou ainda,
que o tipo de serviço na gestão de pleitos e riscos depende de
cada cliente, e que o suporte oferecido é em tempo real, revisan-
do e ajudando com as documentações e comunicações periódicas
do projeto, bem como oferecendo um apoio em nível estratégico:

76 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 construção industrial

“As equipes de projeto estão dedicadas e focadas em Além do gerenciamento preventivo, Tarcio Mar-
executar a obra, e as questões de riscos relacionados tins destacou alguns fatores que contribuem para
a pleitos nem sempre tem a mesma atenção, auxilia- o sucesso de um projeto desta natureza: “O engaja-
mos nossos clientes com as questões contratuais e mento do cliente, desde seus coordenadores até a
documentais para deixá-lo mais livre para fazer o que sua alta gestão também contribuem para o sucesso
ele faz de melhor, que é executar a obra, gerenciar o deste tipo de projeto. É essencial que toda a gestão
projeto”, comentou Tarcio. do cliente envolvida no projeto entenda a importância
Como exemplo de sucesso neste tipo de serviço, estratégica desse trabalho, e esteja empenhada em
o sócio diretor relatou alguns cases: “Tivemos um alcançar os melhores resultados. É um trabalho a 4
caso que o sucesso do cliente era evitar multas con- mãos, onde a M1 atua facilitando e dando caminhos
tratuais, que significava alguns milhões de Reais. Entramos no e alternativas, mas quem de fato trilhar esse caminho, é o nos-
projeto faltando quase 3 meses para a entrega da obra, e com so cliente. Outro fator fundamental é a afinidade cultural com
muito esforço nosso e da equipe do nosso cliente, alcançamos o cliente, precisamos trabalhar em sintonia, harmonicamente,
o objetivo que era de evitar-se a multa. Em outro projeto, cujo respeitando a cultura e a forma de trabalhar do cliente. Uma
cliente tinha algumas particularidades, nosso objetivo primário consultoria não pode querer dar um giro de 180° na forma e
era conseguir justificar uma serie de aditivos que tinham mé- na cultura do cliente do dia para a noite, precisamos conside-
rito, porém existia uma resistência do cliente em aceitá-los e rar seu cenário e ser flexíveis o suficiente para entender como
aprová-los. Neste caso, numa estratégia que levou praticamen- trazer as melhorias necessárias respeitando a cultura, as pes-
te um ano, conseguimos vencer essa primeira etapa e avança- soas, e apenas colocando a mão onde de fato deve ser posto”
mos com os primeiros aditivos, e agora estamos acompanhando explicou o sócio diretor.
o projeto e outros desafios do nosso cliente. Temos também um Além do gerenciamento de pleitos e disputas na construção
exemplo que o nosso cliente, uma grande empresa do setor de civil, no ramo de engenharia, a M1 presta serviços de auditoria
energia, nos contratou para opinar de forma independente, so- técnica, gerenciamento de riscos, inventário e avaliação de ativos,
bre o valor dos pleitos solicitados pelos diversos subempreitei- avaliação de empresas e PPA: Alocação do Preço de Compra. Mais
ros, neste caso o sucesso significava ter confiança que estava informações sobre a empresa, serviços e cases, no site: www.
sendo pago o que era justo. m1consultoria.com.br.

Parceiras na gestão de portfólio de projetos de engenharia

A história da parceria entre a Timenow e a Veracel é antiga. Há evoluído muito em nível de mercado e nós estamos cada vez mais
quase 20 anos, em 2003, a Timenow foi escolhida para gerenciar a celebrando essa parceria”, pontua Ari Medeiros, Diretor Indus-
construção da planta da produtora de celulose em Eunápolis, na Bah- trial da Veracel.
ia, e ao longo das quase duas décadas, colaboradores da gerencia-
dora seguiram circulando pelos corredores e escritórios da fábrica. OVERHAUL DO TURBOGERADOR
Com um contrato para a gestão do portfólio de projetos, a Ti- Destaca-se, por exemplo, o overhaul do turbogerador, execu-
menow atua em projetos de engenharia e demais serviços para tado durante a parada geral no final de 2021.
carteira de investimentos. Os bons resultados levaram à renova- O overhaul é uma revisão geral da máquina que garante a efi-
ção de contrato entre as duas empresas, firmada no primeiro se- ciência e confiabilidade do equipamento após o retorno das opera-
mestre deste ano. ções. No caso da Veracel, o desafio era ainda maior por se tratar
“A Timenow tem contribuído de uma forma muito efetiva para a do único turbogerador da planta, em funcionamento há nove anos,
melhoria dos resultados corporativos da Veracel. A empresa tem responsável por gerar energia elétrica para consumo interno e
exportar parte para o sistema nacional.
O grande desafio foi gerenciar a si-
nergia entre todas as atividades, que
envolveram mais de 15 empresas reali-
zando diferentes atividades simultanea-
mente.

PROJETO ESTRADA E PONTE

(OAE) SOBRE O RIO JEQUITINHONHA
A aquisição de 100% da Epix Engenha-
ria deu à Timenow a expertise necessá-
ria para atuar, também, na parte de en-
genharia multidisciplinar em diferentes
projetos.
Em um dos cases mais recentes, a
empresa prestou uma consultoria no mo-
delo Engenharia do Proprietário no pro-
jeto de uma estrada e uma ponte sobre
o Rio Jequitinhonha, prestando suporte
à área de suprimentos e executando a
análise técnica da engenharia contra-
tada. Para tal, foi utilizada metodologia
de Gestão Eletrônica de Engenharia, por
meio da plataforma de gestão E-Clic, para
controle da tramitação da documentação
técnica emitida.

78 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 construção industrial

Obra em 2020 superou a pandemia

Com seu primeiro contrato executado em 1961, a MIP Enge- O escopo do empreendimento foi dividido em 04 áreas e estas
nharia acumula ao longo de seus 61 anos muitas histórias e cases com suas subdivisões separadas por disciplinas, visando otimizar
de sucesso em montagem eletromecânica. O negócio da MIP Enge- o trabalho e construir uma sequência logica de execução. A obra
nharia é “Transformar ideias e projetos de engenharia em negócios apresentava outro desafio, pois o serviço executado ocorreu em
sustentáveis”, e para isso, hoje a empresa possui diversos KPI´s meio à fábrica em pleno funcionamento. Dessa forma, foram in-
(indicador-chave de desempenho) que facilitam a gestão da infor- tensificados os cuidados com segurança através de treinamentos,
mação e contribuem para a tomada de decisão baseada em dados. palestras e ações junto aos colaboradores. A atuação incisiva da
No ano de 2020, em fevereiro, foi iniciado um empreendimento equipe de segurança e das lideranças do empreendimento nas
no interior do estado de São Paulo, para a modernização de ins- atividades do dia a dia, foi crucial para conclusão do projeto sem
talações e aumento de capacidade de uma fábrica de Laminados. acidentes com afastamento. A MIP, com a dedicação e comprome-
Em 11 de março de 2020, a COVID-19 foi caracterizada pela OMS timento de todos, conseguiu concluir o escopo proposto ao cliente,
como uma pandemia. Iniciamos o empreendimento com um desa- e o mais importante, com ética e preservando a vida das pessoas.
fio não antes vivenciado. A obra que teria seu início de mobilização
em fevereiro foi adiada para o mês de agosto de 2020.
Esse projeto nos fez revisitar nossos procedimentos. Foi ne-
cessária uma adaptação para atender as novas necessidades de
saúde e segurança mediante a pandemia. Foi adotada uma logís-
tica mais robusta, respeitando as medidas de distanciamento so-
cial, implantando a utilização de máscaras de proteção por todos
os colaboradores, conscientizando os colaboradores da empresa
através de campanhas e treinamentos, afastando os sintomáticos,
dentre outras ações protetivas.
Após a liberação para retomar a mobilização do empreendimento
em agosto de 2020, a MIP Engenharia optou por utilizar seu cantei-
ro móvel, que é uma unidade pronta de trabalho que é transportada
com auxílio de carreta. Este recurso possibilita o início de trabalhos
de escritório antes mesmo de concluído o canteiro de obra.

Projeto e gerenciamento de obra com inovação e metodologia BIM

Líder global em automação residencial, o Grupo Nice está com na tomada de decisão, com o seu time de engenharia e construção
um empreendimento fabril bastante ousado, tanto na sua concep- civil, auxiliando nos processos internos, escolhas dos proponentes
ção arquitetônica, quanto na tecnologia empregada para a sua e condução de concorrências, acompanhando-o desde a aquisição
execução e operação. A nova fábrica está situada em Limeira – do terreno, até o fechamento do contrato e a entrega das chaves.
SP e está em processo de certificação LEED-GBC (Leadership in O projeto foi todo desenvolvido em Modelo BIM 3D, desde a sua
Energy and Environmental Design - Green Building Council). Para a concepção arquitetônica, até o detalhamento dos projetos. Como o
concepção do projeto arquitetônico foi contratada a MC A - Mario produto final da Nice é tecnologia, o prédio da nova fábrica é todo
Cucinella Architects, um escritório italiano de arquitetura reno- automatizado, incluindo iluminação, utilidades, sistemas de ar con-
mado com várias obras importantes e significativas pelo mundo, dicionado, abertura de janelas etc. Também está previsto produzir
com a missão de criar um projeto inovador em relação aos aspec- toda a energia através de painéis fotovoltaicos instalados na co-
tos arquitetônicos e ambientais. Já para o detalhamento do projeto bertura, incluindo baterias de acumulação.
arquitetônico, desenvolvimento dos projetos de engenharia e tam- A climatização do prédio utilizará um sistema cambiante de ar
bém para o gerenciamento das obras, quem ficou responsável foi condicionado e ventilação natural / mecânica, que será controla-
a Minerbo-Fuchs Engenharia S.A. do remotamente e alimentado por dados de uma estação meteoro-
Seguindo as características mundiais da Nice de inovação e lógica própria que, dependendo das condições atmosféricas, fará
arquitetura diferenciada, a MC A e a Minerbo-Fuchs Engenharia a troca automática de sistema, incluindo a abertura / fechamento
S.A., trabalharam em total integração técnica para compatibiliza- de janelas, recolhimento de persianas e outros recursos necessá-
ção dos projetos. A Minerbo-Fuchs, como responsável pelo geren- rios para o devido conforto dos ocupantes dos prédios.
ciamento das obras, se posicionou como o braço direito do cliente O prédio possui beirais de cobertura com grades balanços
para prover o sombreamento adequado, assim diminuindo o ga-
nho térmico pela insolação das fachadas. Todas essas caracterís-
ticas de conforto passivo e automação trarão uma economia de
energia muito significativa na operação da fábrica.
Além do empreendimento fabril, a Nice está construindo um
prédio para o lazer dos funcionários totalmente integrado ao con-
junto e à natureza. Esse projeto, apesar das dificuldades da con-
juntura econômica e da saúde pública, foi um sucesso.
Para a Minerbo-Fuchs, responsável pelo gerenciamento da
obra, o sucesso de um projeto é como um somatório de proces-
sos e ações, objetivando o cumprimento de três principais pilares:
planejamento, custo e qualidade. E para garantia de qualidade é
de essencial importância o acompanhamento técnico adequado
das fases de obras, durante a contratação e a construção do em-
preendimento, para implantar um processo adequado e em res-
peito às expectativas do cliente.

80 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Uma trajetória de 35 anos

Fundsolo
Serviços Geotécnicos e Fundações
marcada por obras históricas
Papel e Celulose Sguário/Klingele - Nova Campina - SP
Cortina Atirantada e Estacas Raiz
1987
Metrô do Rio de Janeiro - RJ
Contenção em Estacas Raiz
1988

Eclusa de Porto Primavera-SP

1989 42mil m² de Solo Grampeado

UHE Machadinho - SC - 100mil metros

de perfuração para Injeções de
1992 Consolidação e Impermeabilização

Aeroporto de Brasília - DF 1998

Estacas Raiz

2000

2001
Metrô de Salvador - BA
Tratamento de Túneis e Rodoanel Oeste - SP Maior Contenção
Contenções 2003 Frontal do Mundo com 55m de altura
900 Tirantes permanentes com carga de 70tf
2005
Metrô de SP - L4 - CCPH e
Enfilagens Tubulares Estação da Luz - SP
Criação da Estaca Raiz Ø500mm
2008 e Rebaixamento de Lençol Freático
por Poços Injetores
Metrô de SP - L2 - CCPH Ø50cm,
CCPV Ø80cm e JSG Ø1,2m 2009 UHE El Guapo - Venezuela
Injeções de Consolidação e Contenções
Cortina de Tirantes permanentes
com inédita carga de 150 tf 2010 SESC 24 de Maio
Arteris/OHL -BR-116 Miracatu - SP São Paulo - SP
Estacas Raiz
2011 Ø500mm
JG até Ø1,8m

Rodoanel Norte - SP
2012
Enfilagens e Pregagens de Frente
e Perfilagem Ótica Horizontal

Porto de São Sebastião-SP

2013 Estacas Raiz até Ø500mm
Ferrovia Norte Sul
Anápolis-GO
Enfilagens Tubulares, JG e CCPH
Porto Maravilha Rio de Janeiro - RJ
2014
Enfilagens Tubulares e CCP-H
Passagem por uma complexa
Falha Geológica 2016
Construtora Tenda - SP -
Metrô de SP - L5 - Estacas Raiz Ø500mm 2018 10mil metros de Estacas Raiz até Ø500mm
e Rebaixamento de Lençol Freático perfuradas à seco

2020
Unimetal – Estacas Raiz
Ø450mm com camisa
2021 metálica perdida

Telmec - Assaí Aeroporto de Congonhas - SP

2022 Progeren - Assaí Boa Viagem Recife - PE
Novelis Lennox Complexo Viário Estacas Expander Body com limitação de Pé Direito
Contenção em Estacas Raiz Santa Terezinha Santo André - SP
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Sigma Mineração coloca o Brasil no ciclo de produção de lítio

Sigma completa 1/4 da construção A operação comercial é planejada com
da mina e planta , que irão produzir lítio capacidade para 220.000 toneladas
sem barragem de rejeito. Esta matéria (33.000 toneladas de LCE) por ano na
é reproduzida da revista MINERIOS&- Fase I, subindo para 440.000 toneladas
MINERALES, publicada por esta editora. (65.000 toneladas de LCE) na Fase II.
Uma rápida visita aos shoppings é O projeto, de US$ 5,1 bilhões, é abas-
suficiente para perceber que os carros tecido pelo rio Jequitinhonha, que fica
elétricos já são uma realidade no Bra- bem ao lado, e está localizado a cerca
sil. Pode ser até que você não veja ainda de 50 km da Usina Hidrelétrica de Ira-
muitos modelos rodando por aí, espe- pé, que fornece energia elétrica. O em-
cialmente devido ao alto preço. Mas, na preendimento tem acesso às principais
era do combate ao aquecimento global, esse é um mercado que rodovias e portos, de onde seu produto pode ser embarcado para
tem atraído investimentos pesados de toda a cadeia produtiva, os mercados no exterior.
uma vez que a indústria automobilística busca baterias mais efi- A Sigma Lithium informou, também, que a expansão em fases de
cientes, duráveis e que carreguem mais rápido. seu projeto integrado em Minas Gerais – sua única operação no país
No Brasil, a subsidiária brasileira da canadense Sigma Lithium – pode tornar a empresa a quarta maior produtora de lítio do mundo.
Resources Corporation, a Sigma Mineração, está em fase adian- “Continuamos focados em estabelecer a Sigma Lithium como
tada de construção de uma planta para o beneficiamento de lítio um dos maiores produtores de lítio do mundo, progredindo signifi-
- matéria-prima usada na produção de baterias (íon de lítio) para cativamente para um fluxo de caixa positivo ao entregar lítio sus-
os carros elétricos. tentável para bateria em curto prazo. Nossa equipe operacional
De acordo com um relatório recente da International Energy vem entregando consistentemente todos os marcos de execução
Agency (IEA), as vendas de carros elétricos vêm batendo recordes. da construção e licenciamento, posicionando a companhia para
No ano passado, foram vendidos 6,6 milhões de unidades em todo potencialmente participar como produtora no que pode ser um
mundo - 8,57% do mercado. dos mais favoráveis mercados de lítio ​​de todos os tempos”, afir-
A unidade fica no Vale do Jequitinhonha (MG), com fácil acesso mou Calvyn Gardner, co-CEO e co- presidente da Sigma Lithium.
ao Porto de Ilhéus (BA), por onde a produção será escoada para o
mercado internacional. Terá potencial para fornecer lítio para ba- CAVAS NORTE E SUL SERÃO LAVRADAS AO MESMO TEMPO
teria recarregável por 13 anos pela estimativa atual de recursos e A empresa obteve a prorrogação solicitada de suas licenças
já está com 25% da construção concluída. O projeto foi dividido em ambientais atuais para permitir a lavra simultânea da cava norte e
fases, sendo que a primeira está voltada para o mercado mundial da cava sul na Fase I. Com isso, conseguirá expandir a capacidade
de baterias para veículos elétricos. de produção na Fase II e aumentar a área onde é permitido o em-
Trata-se de uma planta green tech, já que usará 100% de ener- pilhamento a seco dos rejeitos da planta de produção. A decisão
gia limpa, de matriz hidrelétrica. E o circuito é back to back, com de realizar a lavra simultânea da cava norte e da cava sul da Fase
empilhamento a seco que vai evitar a contaminação da água satu- I foi norteada pela estratégia ESG da companhia, permitindo que
rada de sal onde se encontra o carbonato de lítio, além de dispen- o município de Araçuaí também tenha direito a receber parte dos
sar a necessidade de construção de barragens de rejeitos. royalties do governo – compartilhada com Itinga, onde estão loca-
No Brasil, a exploradora de minerais canadense foi beneficiada lizadas a planta de produção e a cava norte.
pelo Decreto nº 11.120, publicado no início do mês no Diário Oficial Em 27 de junho, o Conselho Estadual de Política Ambiental (Co-
da União (DOU), que permite as operações de comércio exterior de pam) emitiu o Certificado duplo LP e LI nº 4497, por um período de
minerais e minérios de lítio e de seus derivados. Segundo o site do seis anos – com vencimento em 24 de junho de 2028.
governo brasileiro, a medida promove a abertura e dinamização do
mercado brasileiro de lítio, com o objetivo de posicionar o Brasil de FASE I TEM VÁRIAS FRENTES CONCLUÍDAS
forma competitiva na cadeia global e atrair investimentos para pes- A mineradora celebra os avanços na construção da Fase I da
quisa e produção mineral, e para avanço da capacidade produtiva mina Grota do Cirilo. Vários fluxos de trabalho já foram 100% con-
em etapas de processamento, produção de componentes e baterias. cluídos, entre eles a terraplenagem necessária à construção das
Ao prover maior previsibilidade e condições de competir no fundações da planta de produção, além da drenagem protetora do
mercado internacional, o governo espera atrair investimentos local (canais e tubulações), construção de área de fossa e melho-
para desenvolvimento sustentável de uma das regiões economica- rias na estrada de desvio, no entorno do projeto.
mente mais pobres do Brasil, que é o Vale do Jequitinhonha.” A montagem eletromecânica (incluindo mainframes para o
O novo decreto é um passo positivo e significativo para o Brasil britador primário, planta DMS e outras infraestruturas) começou
para modernizar e integrar ainda mais o setor de lítio junto às ca- fora do local, e a companhia espera que os equipamentos come-
deias globais de fornecimento. Ele cria as condições regulatórias cem a chegar no final de agosto.
para que o Brasil amplie ainda mais sua posição em concentrados Os próximos fluxos a serem finalizados, de acordo com comunicado
pré-químicos de lítio ambiental e socialmente sustentáveis ​​a jusan- divulgado pela companhia, são a construção de fundações de equipa-
te em produtos químicos refinados e precursores de cátodos&- mentos para as áreas de britagem, peneiramento e DMS (concretagem),
quot”, destacou Ana Cabral-Gardner, co-CEO da Sigma Lithium. ROM pad, ROM wall e da subestação de AT do projeto, além da monta-
Na avaliação da empresa, ao atualizar o marco regulatório do gem eletromecânica e a fabricação de chapas e estruturas metálicas.
setor, o decreto elimina a exigência de solicitação de cotas e auto- A Sigma também avançou na engenharia de detalhamento jun-
rizações de exportação às autoridade, modernizando e desregula- tamente com as atividades de construção: cerca de 65% foi con-
mentando positivamente todo o setor de lítio, além de criar condições cluída em julho de 2022. Confira o resumo detalhado do processo:
para que o Brasil amplie sua posição em concentrado de lítio pré-
-químico socialmente sustentável a jusante, também afetados pelas • Placas de aço 94% • Estrutural 80%
quotas de exportação e pedidos de autorização à autoridade nuclear. • Processo 89% • Concreto 80%
A Grota do Cirilo tem o maior depósito de rocha dura de lítio das • Mecânico 88% • Elétrica e Instrumentos 60%
Américas. No local, a Sigma produz concentrado de lítio de grau • Gerenciamento de Projetos 88% • Tubulação 37%
bateria, ambientalmente sustentável, em escala piloto desde 2018. • Engenharia Geral 85% • Controles 12%

82 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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Ciclo de engenharia completo — de FEED a EPCM

Há cerca de um ano, a Promon Engenharia começava a sua tecnologia Dense Medium Separation - DMS adaptada às con-
história com a Sigma Lithium, para execução dos serviços de dições especificas do minério disponível no site da mina.
FEED – Front End Engineering Design, em uma nova planta, com Vale destacar que 100% do projeto foi desenvolvido em uma
capacidade de 220.000 toneladas/ano de concentrado de lítio, plataforma digital, integrando todas as ferramentas da fase de
no Vale do Jequitinhonha, Minas Gerais. Devido à boa execu- engenharia com as das etapas posteriores de operação da
ção dos serviços, pouco tempo depois a Promon Engenharia foi planta. O projeto tem investimento total de R$ 2.5 bilhões. O
escolhida para o EPCM - Engineering, Procurement and Cons- comissionamento tem previsão de início em dezembro de 2022
truction Management, abrangendo todo o empreendimento, e se estenderá o longo do primeiro trimestre de 2023.
que engloba a planta de processo e a infraestrutura
associada.
Em uma área composta pelas plantas de proces-
so e de apoio à mina, além da mina cava norte e sul,
nasce um projeto de refino de lítio ambientalmente
sustentável, que não utiliza nenhum produto quími-
co em sua rota tecnológica e que terá reciclada toda
a água utilizada no processo. O concentrado de lítio
terá um teor de e 6%, que é considerado elevado nes-
ta indústria.
Dentre diversas iniciativas, vale mencionar o uso
eficiente da água por meio de um sistema sump, com
capacidade de armazenamento de 3.200 m³ de água
pluvial (chuva), utilizado para umectação de solo
e que pode ser redirecionado ao sistema de trata-
mento de afluente (ETA), para futura utilização como
água na própria planta. Além disso, existem várias
inovações na área de processo, com a utilização da

Inovação, tecnologias e automatização para mineração

Com a experiência de 36 anos atuando em fundações, geotec- destacam-se o uso das tecnologias DSM (Deep Soil Mixing),Colu-
nia e tratamento de solos, a Tecnogeo Ground vem atuando em nas de Brita Vibrocompactadas ,Colunas Granulares Encamisa-
obras de diversas áreas. A busca constante para a ampliação de das, Adensamento a Vácuo e Vibroprensagem de elementos me-
soluções, necessidade de alta tecnologia e principalmente segu- tálicos. Estas tecnologias maturadas mediante a transferência
rança, itens presentes no DNA da empresa fizeram com que a cor- de know-how internacional experimentada pelo grupo durante a
poração se direcionasse às demandas do mercado de mineração. parceria de mais de 10 anos com as empresas do grupo Keller,
“Nos últimos três anos a atuação da Tecnogeo em mineração considerado o maior conglomerado mundial da área de fundações,
se tornou mais frequente, uma área com muitas peculiaridades com 160 anos de serviços prestados em diversos continentes.
de riscos, de logística e de gestão de contratos. Atualmente pouco No campo da automação, devido a constante e crescente de-
mais de 30% de nossa receita advém desse mercado”, disse Mar- manda de atividades de elevado risco de exposição das equipes
celo Félix, engenheiro geotécnico com mais de 35 anos de expe- nas frentes de trabalho, a TECNOGEO vem desenvolvendo em seu
riência e diretor de desenvolvimento de negócios da Tecnogeo. workshop de Cotia dispositivos de segurança automatizados e
Ele também comenta que diversas obras minerárias deman- controle remoto dos equipamentos. Esta ação está viabilizando
dam tecnologia específica: “Estamos prestando muitos serviços que equipamentos pesados acessem a área de trabalho sem qual-
neste setor, e temos obras onde estamos fazendo tecnologias mol- quer tripulação embarcada.
dadas especificamente para as demandas do projeto, são os pro- A Tecnogeo possui em sua carteira um extenso portfólio de
jetos “built to suit “- uma obra feita sob medida para nosso cliente tecnologias e obras em modais de transporte em todo o Brasil.
com observância em particularidades de cada condição de contor- Destacam-se as obras da Linha 2 (Verde), Linha 6 (Laranja) do Me-
no do projeto incluindo, mas não se limitando aos riscos ambien- troviário e a Rodovia dos Tamoios, todas em SP e o Contorno de
tais e de segurança”. Florianópolis em SC.
Sobre as inovações que a Tecnogeo vem utilizando pelo país, Nas obras do Metrô de São Paulo, em execução atualmente, a
Tecnogeo atua em quase todas as frentes de trabalho, conforme
eng. Felix: “Executamos o tratamento geotécnico nos túneis, mas
também nos shafts que são os poços de serviços. Várias interven-
ções demandam a execução de fundações pesadas, com paredes
diafragma, painéis atirantados e também todo o sistema de rebai-
xamento do lençol freático, pregagens e enfilagens, algumas den-
tre as tecnologias utilizadas neste tipo de obra”.
O diretor da Tecnogeo contou que a empresa passou por uma
superação na sua mudança de identidade em 2020 devido a nacio-
nalização do seu controle acionário e por conta da cena pandêmi-
ca, todavia a expectativa para este ano é que ocorra um recorde
de receitas: “Estamos com mais de 80 contratos em carteira e as
perspectivas são de um aumento de vendas em 2022 da ordem
de 40% e um promissor horizonte de médio prazo em 2023 dado o
relevante backlog”, previu Felix.

84 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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 mineração

Projeto de mineração sustentável, Aripuanã teve ramp-up em julho

Um novo capítulo na trajetória da Nexa Resources começou de um grande esforço conjunto e desejamos sucesso aos que fi-
a ser escrito recentemente no início de julho, com o ramp-up carão a cargo de conduzir o ramp-up para atingir a capacidade
do projeto Aripuanã, no estado do Mato Grosso, o qual consiste máxima de produção”, concluiu Silvino.
na implantação de uma unidade de beneficiamento de minério Aripuanã terá uma produção anual estimada de 70 mil t/ano
polimetálico para produção de zinco, cobre e chumbo, princi- de zinco, 24 mil t/ano de chumbo e 4 mil t de cobre, durante uma
palmente. A Reta Engenharia foi contratada para realizar as vida útil de 11 anos, considerando-se apenas as reservas minerais
atividades de apoio à gestão de construção e planejamento do estimadas sob a norma S-K 1300. Com tamanho potencial de ge-
empreendimento. ração de resultados, a unidade fortalece a posição da Nexa como
“É com muito orgulho que vejo a planta de Aripuanã produzin- uma das maiores produtoras de zinco do mundo.
do. Foram mais de 2 anos empenhados para cumprir os prazos,
antecipar possíveis problemas e entregar soluções que assegu-
rassem o sucesso do projeto e a satisfação do cliente”, afirmou o
Gerente de Projetos da Reta Engenharia Eduardo Silvino, respon-
sável pela gestão executiva das obras.
Aripuanã é considerado um dos projetos de mineração mais
sustentáveis do país, adotando boas práticas como tratamento e
recirculação de quase 100% da água através de Wetlands, empi-
lhamento a seco e utilização dos rejeitos como material de enchi-
mento dos vazios deixados com a retirada do minério, já que se
trata de uma mina subterrânea, medidas essas que reduzem o im-
pacto ambiental da planta. Grandes esforços também estão sendo
envidados em obras externas, como a melhoria de acesso entre
Aripuanã e a mina, a renovação e ampliação de Unidades Básicas
de Saúde, além de apoio a projetos sociais.
“Parabenizamos a Nexa pelo belo empreendimento e desenvol-
vimento que este proporcionará à região. Todo trabalho foi fruto

Barragem tipo “sanduíche” emprega 5 materiais distintos

Pensando em minimizar os impactos ambientais, a construto- “Foram instaladas peneiras junto a uma central de proces-
ra Ápia executou um projeto de alta complexidade na logística e samento de alta produtividade, separando estes materiais em
na execução da maior barragem de pedra do norte do país com perfil e granulometrias necessárias para a execução do projeto.
quase 3.000.000 m³, que é a Barragem de Pedra em Marabá, no Além da barragem, executamos toda captação de água do siste-
sudeste do Pará. Tecnicamente, foi desenvolvido junto ao cliente a ma industrial, seu extravasor de concreto, além da implantação
transformação de material de refugo, ou estéril de xisto e quart- da área de britagem e das obras de expansão da Usina em áreas
zito, em materiais nobres para execução de uma das maiores de difícil acesso e trabalhabilidade. Escritórios administrativos
barragens do país do tipo “sanduíche”, com 5 materiais distintos. com uma solução inovadora de painéis e toda a drenagem de
proteção das novas áreas completa-
ram os serviços”, contou o conselhei-
ro da empresa, Eduardo Pretti.
Para este grande trabalho, a
construtora conta ainda que precisou
fazer um deslocamento de pessoal
diário por mais de 80 KM para o local
da obra, e desenvolveu um planeja-
mento de entrega dos insumos nesta
difícil logística, tornando o projeto de
alto grau de dificuldade, um desafio
superado.
“Em todas as etapas de suas ati-
vidades, seja antes, durante ou após
a execução dos serviços, buscamos
ações que reduzissem os impactos
ambientais, além de potencializar a
viabilidade econômica dos projetos”,
frisou Eduardo.
Segundo o executivo, a Constru-
tora Ápia apoia integralmente e está
diretamente envolvida no cumprimen-
to dos Objetivos do Desenvolvimento
Sustentável – ODS, como uma das me-
tas entre as estratégias e metodolo-
gias de sustentabilidade na execução
de obras desafiadoras pela empresa.

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necessidades como norte de nossas ações. Britadores
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 portos

Aporte de R$ 35 bi em Suape vai gerar mais de 17 mil empregos

Após dois anos de grandes dificuldades impostas pela pande- sacado, veículos, pás eólicas, entre outros, obteve incremento de
mia da covid-19, o Complexo Industrial Portuário de Suape reto- 22%, para 492.927 toneladas. Já os granéis sólidos (trigo e coque)
mou com fôlego, em 2021, a rota do desenvolvimento econômico cresceram 22,3%, atingindo 719.174 toneladas.
e sustentável, com a atração de expressivos investimentos, me-
lhoria da infraestrutura do atracadouro e início de novos projetos HUB DE VEÍCULOS SE CONSOLIDA
socioambientais. Somente este ano, o Governo de Pernambuco fe- Desde novembro de 2021, milhares de automóveis de passeio
chou importantes negociações que resultarão em um aporte que e utilitários desembarcam em Suape, para depois seguir a outros
ultrapassará, até 2027, os R$ 35 bilhões em Suape. Os projetos destinos internacionais. As unidades, fabricadas no Uruguai e na
vão gerar mais de 17,5 mil empregos nos próximos anos. Atual- Argentina, por ora, são transportadas para países como Colômbia,
mente, 224 empresas estão instaladas no complexo e áreas adja- República Dominicana, Costa Rica, México e Estados Unidos.
centes, mantendo mais de 40 mil postos de trabalho. No início de abril deste ano, a embarcação Canadian Highway,
Com a retomada da economia, os números saltaram dos R$ de bandeira panamenha, chegou a Suape para realizar a maior ope-
18,8 milhões em 2020, para R$ 69,9 milhões, em 2021. Entre 2014 ração de transbordo já registrada na história do porto. Dos 1.652
e 2022, o maior investimento atraído para o complexo foi a fábri- veículos movimentados na operação do navio, 690 passaram por
ca da Aché, que teve sua pedra fundamental lançada em 2018. A transbordo. Esse é o nome dado ao processo onde as mercadorias
unidade foi erguida numa área de 25 hectares (250 mil m2), no entram no território aduaneiro de um país, são transferidas para
Cabo de Santo Agostinho, com investimento de R$ 500 milhões e a outro navio e depois deixam o porto em direção a um novo destino.
geração de 3.000 empregos diretos e indiretos. Em outras palavras, é a transferência direta de mercadoria
de uma embarcação para outra, fazendo uma espécie de pit-stop.
Nessa operação específica, os veículos são oriundos da Argentina,
aguardaram embarque no Pátio Público de Veículos 2B (PPV2B),
antes de seguir em outra embarcação para México e Colômbia.
Apesar da queda na movimentação registrada em 2021, em
virtude da manutenção obrigatória que a Petrobras realizou na
Rnest, o faturamento de Suape em 2021 foi 12% maior do que o
registrado no ano anterior.

NOVOS PROJETOS INCLUEM TANCAGEM DE GLP

O Complexo Industrial Portuário de Suape deu início à terceira
e última etapa das obras de recuperação do molhe do atracadou-
ro, que serve como barreira de proteção para cais e píeres, onde
são realizadas as operações de carga e descarga de mercadorias.
A intervenção é parte de um pacote de obras que vai ampliar a
Após finalizar o seu centro de distribuição em 2019, a Aché teve segurança da infraestrutura portuária. Entre serviços de manu-
que adiar a entrega do seu parque fabril previsto para 2021. As obras tenção e investimentos, Suape planeja investir até R$ 71 milhões
da segunda fase, que será destinada à fabricação de medicamento, em melhorias ao longo de 2022.
estão em ritmo acelerado. Quando estiver completa, a planta vai Deste valor, R$ 63 milhões já estão empenhados em contratos
produzir, embalar e distribuir remédios para todo o Nordeste. Com firmados. A obra do molhe será concluída no primeiro semestre
a segunda etapa, a instalação vai produzir os medicamentos sólidos. do próximo ano e o valor do investimento nesta última etapa é de
Com investimento de R$ 292 milhões, a nova operação será iniciada R$ 37 milhões. As fases anteriores foram concluídas com investi-
no primeiro semestre de 2022 e vai gerar 3 mil novos empregos. mentos de R$ 24,3 milhões. As duas etapas da obra de reforço do
Mesmo com a parada para manutenção obrigatória que a Pe- molhe são do mesmo projetista e construtora, a INFINITO ENGE-
trobras precisou realizar na Refinaria Abreu e Lima (Rnest) no ano NHARIA e a CONSTRUTORA VENÂNCIO, respectivamente.
passado, que resultou em queda na movimentação geral em Suape, A estrutura permite que as operações, sobretudo no porto
o porto manteve a liderança no ranking das operações de granéis externo, onde ocorrem movimentações de granéis líquidos e pro-
líquidos entre todos os atracadouros do Brasil. Ao todo foram 14,9 dutos químicos, sejam realizadas com menor interferência de cor-
milhões de toneladas movimentadas em 2021, contra 14,3 milhões rentes marítimas e ondas. Nesta etapa, um trecho de 1.690 metros
do Porto de Santos, o segundo colocado. Os granéis líquidos repre- será recuperado, com a colocação de blocos de pedras que va-
sentam 67,8% de toda a carga movimentada em Suape. Outro des- riam de 300 kg a 12 t.
taque dos números foi a navegação por cabotagem. Das 22,1 mi- Suape vai receber um investimento de R$ 1,2 bilhão para tanca-
lhões de toneladas movimentadas por Suape no ano passado, 13,9 gem de GLP. O novo terminal, que será instalado pelo Grupo Edson
milhões tiveram como origem ou destino outros portos do Brasil. Queiroz/Copagaz, vai contar com infraestrutura de 90 mil m3 de tan-
Assim como nos granéis líquidos, a vice-liderança do ranking nacio- cagem, além da implantação de dutos para movimentar a matéria-
nal ficou com o Porto de Santos (SP), com 13,1 milhões de toneladas. -prima e fazer as conexões logísticas. O diferencial está na tecnologia,
na qual o gás é armazenado refrigerado, ocupando volume reduzido,
CONTÊINERES E OUTRAS CARGAS o que permite ampliar a capacidade de estoque. A previsão é de que
Na movimentação de contêineres, o porto consolidou como o o terminal, de 60 mil m2, comporte, anualmente, cerca de 1,5 milhão
principal hub da carga nas regiões Norte/Nordeste. Em 2021, fo- de toneladas de GLP. A execução da obra está prevista para começar
ram 518.581 TEUs (medida de um contêiner de 20 pés), recorde no segundo semestre de 2022, com investimentos previstos de R$ 1,2
absoluto da história do porto pernambucano, que completou 43 bilhão e criação de 1.000 empregos no decorrer da implantação.
anos em novembro passado. O acréscimo no volume em relação a
2020, em Suape, foi de 7,1%. TERMINAL DE REGASEIFICAÇÃO
Outras cargas tiveram desempenho significativo em 2021. A Suape tem se posicionado como um porto estratégico para im-
movimentação de veículos registrou acréscimo de 20%, de 39.922 plantação de hub de GNL Norte/Nordeste. Geograficamente, Per-
unidades para 47.841. A carga geral solta, que inclui produtos e nambuco tem localização privilegiada no meio das principais capi-
materiais não conteinerizados, como chapas de aço, açúcar en- tais do Nordeste com a maior concentração de PIB da região e vai

88 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 portos
além de um Porto Organizado, porque está inserido num complexo cia Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq). O espaço foi pro-
Industrial onde há diversas empresas em busca de soluções ener- jetado para movimentar e armazenar granéis vegetais e minerais, e
géticas, face à crise no setor que se agravou nos últimos anos. carga geral. A celebração do contrato está prevista para este ano e
Baseado nessas informações e dado o planejamento do porto, o início das operações, em 2024. A área está localizada no porto in-
Suape prevê a implantação de um Terminal de Regaseificação, que terno de Suape, na margem oposta ao Estaleiro Atlântico Sul (EAS).
vai transformar o GNL para otimizar a distribuição via dutos para A empresa arrendatária vai realizar investimentos para que o
a região e fortalecer a capilaridade do setor, que já conta com boa terminal seja dotado de capacidade estática mínima total de 12 mil
conectividade à malha de distribuição nacional. A estrutura utili- toneladas, além da aquisição de sistemas de recepção rodoviária,
zada será composta por um navio indústria que vai regaseificar o sistema transportador de correias e equipamentos equivalentes
GNL para posterior distribuição através de dutos. para garantir a produtividade (prancha média geral) de 549 t/h
A implantação do Terminal de Regaseificação (Regás) vai gerar e 128 t/h, para a movimentação de coque de petróleo e açúcar
investimentos de R$ 1,5 bilhão para o estado pernambucano. A ad- ensacado, respectivamente.
ministração iniciou as negociações para modelagem do contrato
que vai assegurar a implantação do terminal e deve ser realizada PLANTA DE HIDROGÊNIO VERDE
licitação ainda em 2022. Com a atracação permanente de um na- O projeto para produção de hidrogênio verde prevê a implanta-
vio para essa operação, o Cais de Múltiplos Usos (CMU) terá uso ção de uma planta de produção do combustível do futuro no com-
ininterrupto, gerando, anualmente, cerca de R$ 4 milhões em tari- plexo. O projeto é da empresa Qair Brasil, de origem francesa, e
fas portuárias. Quando as obras começarem, ainda este ano, vão tem como principal atividade a produção independente de ener-
gerar 500 empregos. gia elétrica a partir de fontes alternativas. A iniciativa, nomeada
de Planta de Hidrogênio Verde Pernambuco, prevê a instalação de
TERMINAL DE GRANÉIS SÓLIDOS quatro conjuntos de eletrolisadores de água em áreas localizadas
Em 30 de março deste ano, o consórcio SUA Granéis, formado no porto, em quatro etapas.
pelas empresas Agemar, Loxus e Marlog, virou o novo arrendatá- Quando consolidado, o empreendimento pode vir a se trans-
rio do Terminal de Granéis Sólidos de Suape (TGSS) e vai explorar formar no segundo maior da história do Estado. Com alto potencial
o equipamento por um período de 25 anos. O TGSS está localizado para geração de energia sem emissão de gás carbônico, o hidro-
na retroárea do Cais 5, em um espaço de 72 mil m2. O projeto vai gênio verde (H²V) é obtido a partir da usina de eletrólise, que se-
render, nos próximos meses, investimentos da ordem de R$ 59,8 para o oxigênio e o hidrogênio da água. Ele é chamado de verde
milhões ao atracadouro pernambucano. porque a usina que o produz funciona a partir de fontes de energia
O edital de licitação foi anunciado no início de março pela Agên- 100% renováveis.

Contenção em solo grampeado com face verde

traz segurança à rede d’água em Salvador
O abastecimento de água para a população brasileira está têm a função de fazer a estabilização global do maciço, enquan-
quase que inteiramente ligado à capacidade e ao nível de arma- to a geomanta assegura sua estabilidade superficial, evitando a
zenagem das represas, construídas por todo o território nacional ocorrência de erosões superficiais e rupturas de massas super-
com o intuito de evitar a falta de água, principalmente, em regiões ficiais de solo.
e/ou épocas do ano em que esse bem precioso costuma faltar. No portfólio Maccaferri, a malha de aço MacMat® HS MO, era
Na região Nordeste, a barragem de Santa Helena, construída a solução que melhor atendia as expectativas dos responsáveis
no rio Jacuípe nos anos 70, tem grande importância no sistema, já pelo projeto. A geomanta reforçada MacMat® HS MO consiste na
que é a responsável por 40% do abastecimento de água da cidade associação de cabos de aço à malha hexagonal de dupla torção,
de Salvador, capital do Estado – a mais populosa do Nordeste, com produzida com arames com liga GalMac® 4R (adicionalmente re-
quase 3 milhões de pessoas. vestidos com polímero especialmente desenvolvido para obras de
Um fato curioso sobre a barragem de Santa Helena é que, em engenharia) e, à uma geomanta soldada em todos os pontos de
1985, sua estrutura ruiu durante uma grande enchente no Jacuí- contato, com a finalidade de revestir taludes, minimizar erosões
pe. O impacto à sociedade local foi grande. Na época, muitas casas e favorecer o desenvolvimento de vegetação. Os cabos se encon-
foram destruídas com a força da água e cerca de 5 mil pessoas tram entrelaçados na malha, proporcionando resistência e rigidez
ficaram desabrigadas. excepcionais (alta resistência a baixa deformação).
Passados alguns anos, em 1999, o Governo reconstruiu a bar- Após a execução da obra, o talude próximo ao vertedouro da
ragem, fazendo melhorias no projeto e implementando um progra- barragem de Santa Helena estava novamente recuperado. A solu-
ma de manutenção aprimorado para toda a estrutura. ção adotada mostrou-se, segundo o time de manutenção, econômi-
Com o constante monitoramento implantado na rotina da re- ca e eficaz. Como diferencial da técnica empregada, destacou-se
presa, foi possível identificar, em 2018, um novo processo erosi- ainda o aspecto da vegetação, proporcionando a obra se integrar
vo na estrutura de Santa Helena. Devido às chuvas intensas e à com o meio ambiente, sem nenhum tipo de intervenção agressiva
falta de vegetação, percebeu-se que o talude do lado esquerdo ao meio e proporcionando a estabilização e proteção requerida.
do vertedouro do reservatório teve sua estabilidade co-
locada em risco.
Após investigações geotécnicas, a equipe de manuten-
ção percebeu que esse cenário significava risco iminente
de ruptura, ameaçando a operação e o abastecimento de
água em Salvador.
Rapidamente, os engenheiros da Maccaferri, em par-
ceria com o projetista, entenderam que seria necessário
fazer a estabilização do talude e foi adotada a técnica de
solo grampeado com face verde. O sistema utiliza, basi-
camente, chumbadores e uma geomanta reforçada, ten-
do como objetivo estabilizar o talude. Os chumbadores

90 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 ferrovias

Além de expandir a Malha Norte no MT, Rumo constrói

três terminais na Malha Central (Norte-Sul)
Em todo o mundo, 1,9 bilhões de pessoas usam diariamente as lastro: 1,8 MM m³, concreto: 1,95 MM m³, trilhos: 115 mil ton dor-
ferrovias, como meio de ir e vir. Não tem como negar que o trans- mentes: 1,4 MM de unidades em concreto para via de bitola larga.
porte, além de ser o terceiro modal mais comum no critério “dis- Em 2021, foram inaugurados dois terminais de grãos na fer-
tância percorrida”, é o meio de locomoção mais comum no mundo, rovia, que elevaram a participação de mercado da companhia
segundo dados da Universitat Mannhenin, na Alemanha. em Goiás, em soja e milho, de 22,4%, no primeiro semestre, para
Para melhorar a competitividade da produção agrícola e in- 39,3%, no segundo semestre.
dustrial e oferecer novas alternativas de transportes aos usuá-
rios e operadores logísticos, a Rumo, maior concessionária de fer- RIO VERDE (GO) TEM SEU MAIOR TERMINAL NA MALHA CENTRAL
rovias do País, prevê inaugurar neste ano mais três terminais na A Rumo investiu R$ 390 milhões na construção do Terminal
Malha Central (Ferrovia Norte-Sul). Rodoferroviário de Rio Verde, para operação de grãos e farelo de
“No segundo trimestre, será inaugurado o terminal de açúcar soja. O trecho de aproximadamente 200 quilômetros de trilhos en-
em Iturama (MG), com capacidade de 2,5 milhões de toneladas por tre o terminal de Rio Verde e o terminal de São Simão está em fase
ano; no terceiro trimestre, o terminal de fertilizantes em Rio Ver- de comissionamento de operação. A cerimônia contou com a parti-
de (GO), com capacidade de 1,5 milhões de toneladas por ano; e no cipação do ex-ministro da Infraestrutura, Tarcísio Gomes de Frei-
quarto trimestre, vamos iniciar a operação de contêineres no termi- tas, o prefeito de Rio Verde, Paulo do Vale, o presidente da Rumo,
nal em Anápolis (GO) ”, afirmou Beto Abreu, presidente da empresa. Beto Abreu, o diretor de regulatório e Institucional da Rumo, Gui-
Além disso, as obras de expansão da Malha Norte até Lucas do lherme Penin e uma comitiva de empresários do setor de logística.
Rio Verde, no Mato Grosso, também serão iniciadas. A ferrovia já De acordo com o vice-presidente comercial da Rumo, Pedro
está com os projetos de engenharia e a licença ambiental prévia Palma, a concessionária está atendendo uma expectativa do Su-
prontos, segundo o presidente, Beto Abreu. ‘’Estamos aguardando doeste goiano que teve origem em 1986, quando a região passou a
as licenças de instalação para iniciar a construção”, afirmou. vislumbrar a ferrovia como uma opção logística por conta da Fer-
O contrato da obra foi assinado em setembro de 2021, para a rovia Norte-Sul. O investimento está alinhado ao fato da região já
construção da primeira ferrovia privada viabilizada por meio de despontar como uma importante fronteira agrícola na produção
autorização de um Estado brasileiro. Dentro dos limites de Mato de grãos, farelo de soja e biocombustíveis, como etanol de milho.
Grosso, mais de 700 quilômetros de trilhos vão conectar Cuiabá e “A ferrovia é um indutor de desenvolvimento: além de escoar a
os municípios de Nova Mutum e Lucas do Rio Verde, ambos no mé- produção agrícola para o Porto de Santos (SP), e no retorno levará
dio norte, no coração do agronegócio mato-grossense, a Rondonó- fertilizantes para as fazendas. Na área de líquidos, o plano é descer
polis, no sul do estado. Considerando todas as etapas de licenças, etanol para Paulínia, interior paulista, e voltar com vagões-tanques
projetos e execução das obras, a previsão é que o trecho entre carregados com diesel e gasolina”, afirmou Palma. O terminal aten-
Rondonópolis e o primeiro terminal esteja concluído e em funcio- derá qualquer empresa interessada na logística ferroviária e vai
namento no ano de 2025. operar em regime de pool para cada segmento de produto movi-
A concessionária elaborou 2.500 estudos de traçados para mentado, o que reduz custos e eleva a produtividade do transporte.
estabelecer a opção mais viável e sustentável, considerando todos
os aspectos sociais, econômicos e ambientais. A nova ferrovia vai O TERMINAL
interligar Rondonópolis, Lucas do Rio Verde e Cuiabá, com apro- A eficiência operacional é o principal diferencial da nova uni-
ximadamente 743 km de extensão ferroviária, passando por 16 dade. Concebido como um projeto 100% green field, sua engenha-
municípios. Serão construídas 162 obras de arte especiais, entre ria viabilizou processos de recebimento e carregamento de alta
pontes, viadutos e passagens inferiores e passagens veiculares. Os capacidade e velocidade. “O terminal de Rio Verde será um dos
principais quantitativos de materiais e serviços estimados no pro- mais produtivos da companhia em todo o Brasil e mais eficiente
jeto são: terraplenagem 121 MM m³ de escavação, bueiros: 53km, desde o recebimento rodoviário até a expedição ferroviária, com

92 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 ferrovias
capacidade de carregar um trem de 120 vagões em menos de 8 FICHA TÉCNICA
horas”, explicou Pedro Palma. Sobre o terminal Rio Verde, seguem as principais empresas de
Operando 24 horas por dia e 7 dias por semana, conta com engenharia e fornecedores de sistemas e equipamentos relevantes,
acessos rodoviário e infraestrutura ferroviária, além de arma- como os sistemas para descarregar caminhões e carregar vagões
zéns, silos, moegas e estruturas de recebimento rodoviário e car- dos trens, moegas, silos metálicos ou pré-moldados:
regamento ferroviário com o mais moderno sistema de automa- • Promon Engenharia: Projeto Básico e Gerenciamento;
ção. Nesta fase, a unidade vai movimentar soja, milho e farelo de • Egelte Engenharia: Construtora Civil Epecista do projeto;
soja, com uma capacidade projetada de 11 milhões de toneladas • Terraplenagem Site e Ferrovia total de 3.701.753,612 m³;
por ano, para atendimento de todo o estado de Goiás e o leste do • Área construída 17.265,57 m²;
Mato Grosso. • Área pavimentada 174.588,45 m²;
Em paralelo, está em curso a obra do terminal de fertilizantes, • 2 Armazéns celulares para Grãos com capacidade de 33.300 t;
desenvolvido em parceria com a Andali, e que tem previsão para • 1 Armazém horizontal para farelo/ Grãos com capacidade de
começar a operar no primeiro semestre de 2022, com uma capa- 40.000 t;
cidade de 1,5 milhões de toneladas por ano. Para o carregamento • Kepler Weber: Empresa responsável pelo fornecimento e
ferroviário, o terminal conta com uma tulha com capacidade para montagem dos transportadores de correia e Redlers, sendo:
3 mil toneladas/hora, que permite carregar um trem de 120 va- 4 transportadoras de correia de 2000 t/h de 60” com o
gões em menos de 8 horas. Já no recebimento rodoviário, são oito comprimento total de 840 metros, 11 Transportadoras de
tombadores, sendo seis para grãos e dois para farelo. correia de 1500 t/h de 54” com o comprimento total de 1188,60
O terminal foi construído em uma área doada pelo Programa metros, 2 Redlers, transportador de corrente de 1500 t/h com
Municipal de Desenvolvimento Econômico de Rio Verde (PRODEN- o comprimento total de 72 metros e elevador de transferência
-RV), iniciativa da prefeitura que atraiu investimentos de porte de 500 t/h com 32,20 metros;
para a cidade. A área total tem 250 hectares. Durante a constru- • Cs Metal: Empresa responsável pelo fornecimento e montagem
ção foram gerados 600 empregos diretos e mais de 1.000 empre- das estruturas metálicas totalizando 1.974.698,90 kg;
gos indiretos. Com o início da operação, serão 400 empregos dire- • Precia Molen: Empresa responsável pelo fornecimento e
tos, além de extensa influência na economia regional, que tem na montagem das balanças de batelada e integradora, sendo: 12
ferrovia um indutor de desenvolvimento. balanças de batelada com capacidade de 350 t/h e 4 balanças
integradoras de controle para 2000 t/h;
 A MALHA CENTRAL • Saturno: Empresa responsável pelo fornecimento e montagem
Em março de 2019, a Rumo arrematou em leilão os tramos das balanças rodoviárias, sendo: 3 balanças rodoviárias de
central e sul da Ferrovia Norte-Sul, que ainda estão com obras entrada com capacidade de 100.000 kg sobre piso e 3 balanças
para serem finalizadas. O contrato de subconcessão foi assinado rodoviárias de saída com capacidade de 100.000 kg sobre piso;
em julho daquele mesmo ano, em Anápolis (GO). Com duração de • Power Engenharia: Empresa responsável pelo fornecimento e
30 anos, o contrato compreende 1.537 km entre Porto Nacional montagem de infraestrutura elétrica de baixa e alta tensão e de
(TO) e Estrela D’Oeste (SP), que a Rumo denominou Malha Central. automação;
Para começar a tornar operacional, a companhia investiu no • Prumo Engenharia: Empresa responsável pela construção da
ano passado R$ 711 milhões em obras de infraestrutura, termi- pera ferroviária com 8768,20 metros;
nais e material rodante. As obras executadas incluem a constru- • Saur: Empresa responsável pelo fornecimento dos tombadores
ção de quatro pontes entre os estados de Goiás, Minas Gerais e de Grãos e Farelo, sendo: 6 tombadores de 26 metros para
São Paulo, um pátio de ligação em Estrela D´Oeste e a implantação grãos com capacidade de 90t e 2 Tombadores de 30 metros
dos trilhos que restavam para conectar os três estados. para grãos e farelo com capacidade de 100t;

MRS renova concessão por mais 30 anos e investirá R$ 11 bi em obras

Com o objetivo de ampliar sua capacidade de carga geral tos são de R$ 11 bilhões em obras para a expansão da capacidade
transportada e ainda investir em obras para minimizar interferên- das operações, com a construção de terminais, pátios, remodela-
cias em áreas urbanas, a MRS criou um Plano de Investimentos ção da ferrovia e compra de locomotivas, vagões e equipamentos.
para a renovação antecipada do contrato de concessão para mais O plano já havia sido aprovado pelos ministros do TCU,.aten-
30 anos. A renovação foi assinada no final de julho e os investimen- der ao uma das últimas instâncias de análise do documento, que
já havia sido aprovado pela Agência Nacional
de Transportes Terrestres (ANTT) e chancela-
do pelo Ministério da Infraestrutura (MInfra).
Segundo a MRS, como contrapartida à reno-
vação antecipada da concessão, o plano prevê
um desembolso na ordem de R$ 11 bilhões, em
valores atualizados e tendo maio de 2022 como
data base, em obras e aquisição de ativos. O
montante está dividido da seguinte forma:
. R$ 6,2 bilhões para expansão de capacida-
de e melhoria de desempenho, entre os quais
estão a construção e ampliações de pátios,
remodelação da via permanente e instalações
de apoio, além da aquisição de locomotivas, va-
gões e equipamentos para suportar o cresci-
mento da demanda e os parâmetros de desem-
penho determinados pelo Poder Concedente.
. R$ 4,8 bilhões destinados a investimentos
obrigatórios como política de destinação da

94 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 ferrovias

outorga conforme diretrizes estabelecidas pelo Ministério da In- Além de ampliar em mais de 100% a capacidade das linhas no
fraestrutura. Porto de Santos (margem direita e esquerda), estão inclusos a an-
O segundo grupo de investimentos está dividido em R$ 3,7 tecipada da concessão da MRSsegregação das linhas para trens
bilhões em obras de interesse público, ou seja, os investimentos de carga e passageiros na Região Metropolitana de São Paulo e a
destinados à melhoria da mobilidade urbana, aumento da intermo- ampliação dos acessos ferroviários ao Porto do Rio.empresa
dalidade e redução do custo logístico, como por exemplo as se- Sobre asdestinados obras para interferências urbanas em 51
gregações de linhas com a CPTM em São Paulo; e R$ 1,1 bilhão municípios, o objetivo é reduzir o impacto da ferrovia junto às comu-
em obras para mitigação de conflitos urbanos melhorando a segu- nidades: “Os conflitos urbanos gerados pelo trem é quando um trem
rança e reduzindo as interferências rodoferroviárias ao longo dos fica parado, e aí atrapalha a rotina daquele município, podendo obs-
municípios da malha. As soluções compreendem a construção de truir alguma via por um tempo, etc. Por isso queremos investir em
viadutos, passagens inferiores, passarelas, vedações, passagens medidas que minimizem essas interferências causadas pelos trens
em nível, direcionadores de fluxo e soluções extraordinárias. nas cidades”, explicou o presidente da MRS, Guilherme Segalla de
Além dos novos investimentos com o novo contrato, a MRS tem Mello, durante a apresentação realizada no evento em São Paulo.

a obrigação de pagamento de 138 parcelas trimestrais de R$ 14 PEDIDOS DE AUTORIZAÇÕES FERROVIÁRIAS

milhões ao longo dos próximos anos. Esse pagamento se soma Dentre as perspectivas apresentadas, a MRS Logística está
ao valor pago, trimestralmente, como direito pela concessão até aguardando ainda mais cinco pedidos de autorizações ferroviá-
2026. A companhia ainda ressaltou, que o Ministério da Infraes- rias enviados ao Ministério da Infraestrutura. Os pedidos foram
trutura, por meio da política pública, optou por promover uma re- formalizados pela diretoria da MRS Logística, em Juiz de Fora
dução na tarifa de direito de passagem na Baixada Santista. (MG). São segmentos voltados ao transporte de vários tipos de
carga, estimada em 87,3 milhões de toneladas úteis por ano, e di-
CAPACIDADE SERÁ ELEVADA vididas entre os estados de MS, SP e MG. Confira os detalhes dos
No plano de renovação da MRS, estão alguns principais projetos pedidos de autorizações na tabela abaixo:
como criação de quatro novos polos intermodais que interligarão a
Região Sudeste via ferrovia (Mooca, Lapa, Queimados e Igara- TRECHOS PEDIDOS PARA AUTORIZAÇÃO DA MRS
pé); duplicar o volume de Carga Geral (produtos industrializados, TRECHO CARGAS DISTÂNCIA STATUS
construção civil, siderúrgicos, agrícolas, entre outros) e multipli- PRINCIPAIS
car por 7 vezes o volume transportado em contêineres. Somando Três Lagoas/MS Celulose 100 km Em análise
a Panorama/SP
os investimentos obrigatórios com a renovação e os demais apor-
Unaí a Grãos 302 km Viabilidade
tes correntes da companhia para os próximos anos, até 2056, Pirapora/MG locacional
estima-se que a MRS realizará R$ 31 bilhões em investimentos. aprovada pela
No Porto de Santos, serão investidos mais de R$ 1 bilhão na ANTT
capacitação do acesso para poder atender à crescente deman- Varginha a Café 143 km Viabilidade
da prevista. Em 1997, logo após o início da primeira concessão Andrelândia/MG locacional
aprovada pela
(1996), foram 5 milhões de toneladas transportadas, ao passo ANTT
que, em 2021, este montante chegou a 51 milhões de toneladas. Ouro Preto a Minério de ferro e 42 km Em análise
O próximo ciclo de investimentos assegurado com a renovação Conceição do siderúrgicos
da concessão da MRS, vai permitir ao Porto de Santos mais do Mato Dentro/MG
que dobrar este volume, com estimativa de chegar a 109 mi- Belo Horizonte a Minério de ferro 213 km Em análise
lhões de toneladas em 2056, ou até mesmo antes disso. Rio Acima/MG

96 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 ferrovias

Nova Ferroeste: estudo de viabilidade para ramal entre PR e SC

Em 2021, a TPF Engenharia participou dos Estudos de Viabi- Chapecó, passando por diversos municípios de Santa Catarina. A
lidade Técnica-Operacional, Econômica-Financeira, Ambiental e ferrovia terá uma extensão total de 263 km, uma velocidade má-
Jurídica (EVTEA-J) da Nova Ferroeste, ferrovia interestadual bra- xima de operação de 80 km/h e um investimento previsto (Capex)
sileira com 1.285 km de extensão que corta parte do Mato Grosso de R$ 6,6 bilhões. Um dos parâmetros de engenharia estabele-
do Sul e do Paraná. O novo corredor ampliará a capacidade de es- cidos para o ramal foram os trilhos em bitola larga, que permi-
coamento de carga em sua área de influência, que abrange tam- tem plena integração à estrutura da Nova Ferroeste e garantem
bém Santa Catarina e regiões do Paraguai e Argentina. Além de maior capacidade de carga (double stack). O ramal também será
ampliar a capacidade logística, a Nova Ferroeste também reduzirá uma infraestrutura com selo verde, pois atende os padrões de
custos de transporte e impactos no meio ambiente (o empreendi- emissão de CO2 para certificação de títulos ligados ao clima (Cli-
mento atende os critérios do Climate Bonds Initiative). mate Bonds).
O potencial do projeto chamou a atenção de produtores da re- O traçado entre Cascavel e Chapecó foi definido de forma crite-
gião oeste de Santa Catarina, um dos líderes do país na produção riosa, com o apoio da inteligência artificial. Aplicamos a tecnologia
de proteína animal. A demanda de insumos para ração no estado de machine learning a uma grande massa de dados (big data) para
é historicamente maior do que a sua produção interna. O cresci- determinarmos as melhores opções de rota entre esses dois polos
mento da indústria de alimentos e de proteína animal catarinen- de carga. Treze variáveis relacionadas a fatores físicos, logísticos,
se tem elevado esse déficit, que segue tendência de crescimento. socioeconômicos e socioambientais compuseram a matriz multi-
Nesse cenário, o milho e a soja do Mato Grosso, Mato Grosso do critério que resultou na determinação de um corredor de favo-
Sul e Paraná são estratégicos para a expansão da indústria pe- rabilidade (faixa com as melhores condições para a implantação
cuária do estado. Hoje, a maior parte desse volume é transportado da linha férrea). Esse rigor técnico confere ao projeto a robustez
através do modal rodoviário, que tende a ter maiores custos de esperada de um investimento dessa magnitude, que promete, junto
transporte e maior transit time, além de oferecer mais riscos de com a Nova Ferroeste, revolucionar a cadeia logística dos maiores
acidentes quando comparado ao modal ferroviário. produtores agropecuários do Brasil.
Diferentes representantes do setor produtivo, liderados pela
Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC), enxerga-
ram na Nova Ferroeste uma oportunidade para garantir maior
eficiência ao transporte de ração que abastece a região. Várias
associações empresariais se uniram e contrataram a TPF Enge-
nharia para elaborar o Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica
(EVTE) de um ramal ferroviário entre as cidades de Chapecó (SC)
e Cascavel (PR) – polo onde há conexão com a Nova Ferroeste. O
estudo foi possível graças ao mecanismo de autorizações do Novo
Marco Ferroviário (Lei 14.273/21), que permite a livre iniciativa no
mercado de ferrovias.
Com a construção do ramal, o milho e a soja que abastecem a
região serão transportados pela Nova Ferroeste até o Novo Ter-
minal Ferroviário de Cascavel, de onde as cargas seguirão até

Logística foi primordial nas obras de ampliação

da 3ª linha de Paquetá, em Santos
Em janeiro de 2021, a Praeng iniciou a execução da 3ª Linha de viária, já que o contrato envolveu o escopo de infraestrutura e su-
Paquetá, obra contratada pela RUMO, no principal acesso ao Porto perestrutura ferroviária e rodoviária, em uma região com elevado
de Santos (SPA), o maior complexo portuário da América Latina e fluxo de veículos e trens, o que exigiu um elevado nível de planeja-
que responde pela movimentação de quase um terço das trocas mento e gestão de projeto.
comerciais brasileiras. O escopo do projeto, contemplou o puxamento de 748m de gra-
O maior desafio deste projeto foi o curto prazo de execução, de de linha existente, instalação de 01 AMV, construção de 1.938m
associado às questões de logística e operação portuária / ferro- de grade UIC 60 – Bitola Mista, além dos serviços relacionados à
infraestrutura e superestrutura rodoviária, tais como: terraple-
nagem, pavimentação, iluminação pública, sinalização, sistema de
drenagem, EEE e execução de 2.009m de muro de vedação.
Ao longo destes 346 dias de obras, foram 84 mil homem/hora
trabalhados com Zero acidentes, para isto, o foco na prevenção
e na atitude segura foram fundamentais, nossa equipe de SMS
atuou através do programa “Conexão Segurança”, no desenvolvi-
mento de campanhas, conectando as pessoas à segurança, incen-
tivando cada colaborador a ser prevencionista em sua atividade.
Outro viés de destaque foram as ações relacionadas ao Meio
Ambiente, que concedeu a Praeng o certificado de Destaque Am-
biental da Secretaria do estado de SP, conferindo a empresa pela
sua eficácia de suas ações relacionadas ao meio ambiente e cum-
primento integral das obrigações legais.
A Praeng, agradece a todo o seu time, aos parceiros e fornece-
dores e ao nosso cliente que depositou na empresa essa confiança
de realizar um importante projeto a nível nacional.

98 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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Concessão da Dutra prevê, enfim, a duplicação na Serra das Araras

A assinatura do contrato de e demandarão R$ 15 bilhões em
concessão entre o Ministério da investimentos, com o prazo de con-
Infraestrutura e o grupo CCR vai cessão de 30 anos.
ampliar a capacidade da rodo-
via BR-116, a Presidente Dutra, DUPLICAÇÃO DE PISTAS DA
na região da Serra das Araras. A BR-101 ATÉ ANGRA DOS REIS
expectativa é que o projeto torne O pacote de obras do novo con-
o trecho sinuoso de 8 km mais se- trato de concessão das rodovias
guro e compatível em conforto e Rio-Santos e Presidente Dutra in-
fluidez com os demais trechos da cluir a duplicação dos 80 km da BR-
rodovia. O investimento previsto 101, que ligam Mangaratiba e Angra
no contrato assinado é de, apro- dos Reis, RJ. O grupo CCR vai investir
ximadamente, R$ 1,2 bilhão. E, de cerca de R$ 7,5 bilhões nos trechos
acordo com o projeto aprovado e vencedor do leilão em outubro fluminenses das duas rodovias, ao longo dos 30 anos de contrato.
do ano passado, vai ser construída uma nova pista para subir a Os investimentos imediatos serão em tecnologia, com a im-
Serra das Araras. plantação do monitoramento com câmeras para a identificação de
A pista atual será adequada para operar exclusivamente para incidentes, wi-fi para emergência e iluminação por LED em toda a
descida e ambas terão quatro faixas por sentido. Já a pista que rodovia. Outra inovação será a cobrança da taxa de pedágio com
hoje serve para descida permanecerá no escopo da concessão desconto para quem utiliza frequentemente a rodovia e o primeiro
para serviços de manutenção e conservação. A Serra das Araras teste do sistema free flow, que substitui a cobrança em praças de
é uma localidade de passagem obrigatória para quem se desloca pedágios ao longo da rodovia por um sistema eletrônico por qui-
entre Rio de Janeiro e São Paulo. Apesar da beleza exuberante, é lômetro rodado.
um trecho bastante sinuoso da BR-116, com curvas que exigem As obras da duplicação da BR-101, entre Mangaratiba e An-
muita atenção dos motoristas. Com a ampliação da capacidade de gra dos Reis, incluem ainda a construção de 33,1 km de faixas adi-
tráfego em pistas separadas, quem transitar no local terá mais cionais e de 10,6 km de marginais, serviços previstos para serem
segurança. realizados entre o quinto e o nono ano da concessão.
Conforme cronograma no Programa e Exploração da Rodovia Além do alto fluxo de veículos pela característica predominan-
(PER), a previsão de entrega das obras acontece no 6º ano (pistas temente turística da BR-101 no Rio de Janeiro, o trecho do km 416
de subida) e 7º ano (pistas de descida) de concessão. Por se tratar ao km 496,1 será duplicado ainda na Área de Segurança Nacional,
de uma concessão recente, até o momento, o projeto de engenha- onde operam as usinas nucleares de energia de Angra dos Reis. 
ria da nova pista ainda está em fase de estudos. Confira a descrição completa das rodovias e obras adminis-
 Em março desse ano, a CCR RioSP a concessão que inclui as tradas pela concessionária na matéria publicada no site www.re-
rodovias Via Dutra e BR-101, que somam 625,8 km de extensão vistaoe.com.br.

Com 9 concessões, Ecorodovias toca obras em 6 estados

Apesar do encerramento dos timento robusto de R$ 11 bilhões nos
contratos de duas concessões, as próximos 30 anos”, adiantou Alberto.
rodovias Ecocataratas e Ecovia Ca- No relatório de resultados da
minho do Mar, a Ecorodovias as- Ecorodovias em julho deste ano, a
sinou novos contratos em junho e empresa detalhou os números do
prossegue com as obras das nove primeiro semestre e do segundo
concessões que já administrava até trimestre de 2022. A receita líquida
dezembro de 2021. Em entrevista à comparável 2 aumentou 10,8% no
Revista O Empreiteiro, a empresa segundo trimestre e 12,4% no pri-
detalhou as concessões mais re- meiro semestre de 2022. Já sobre o
centes, como a que assinou no final capex realizado no 2T22, foram tota-
de junho, junto ao governo de Minas lizados R$739,9 milhões. Os princi-
Gerais, para assumir a construção e pais investimentos nas concessões
melhorias do trecho leste do Anel Viário de Montes Claros (MG), e, rodoviárias neste ano destinaram-se à implantação de prédios
no mesmo mês, a implantação da 3ª faixa de rolamento entre o km operacionais (praças de pedágio e bases operacionais) e obras de
45 e o km 56 da rodovia Ayrton Senna (SP-070), sentido São Paulo, conservação especial de pavimento na Ecovias do Araguaia, obras
em Mogi das Cruzes (SP). de duplicação e conservação especial de pavimento na Eco135 e
Além dessas, a Ecorodovias é responsável por outras conces- Eco101, e melhorias em intersecções e acessos e obras de con-
sões iniciadas em março e abril deste ano: a Ecovias do Cerrado servação especial de pavimento na Ecovias do Cerrado.
vai administrar BR-364/365, ao longo dos 437 km, entre Jataí-GO “Temos realizado importantes obras em diversos estados do
e Uberlândia-MG, e, a Ecovias do Araguaia que vai cuidar o siste- país e em rodovias com realidades totalmente diferentes. Chega-
ma composto pelas rodovias BRs-153, 414 e 080, entre Goiás e mos recentemente, por exemplo, à BR-153, entre Goiás e Tocan-
Tocantins. Somente nas obras da Ecovia do Cerrado e do Araguaia, tins, uma concessão com mais de 850 quilômetros e que vai pas-
estão sendo investidos R$ 370 e R$430 milhões, respectivamente. sar por uma transformação completa. Ao mesmo tempo, estamos
Sobre os novos projetos e previsão de investimentos, o diretor realizando melhorias significativas também em rodovias já com-
de concessões da Ecorodovias, Alberto Lodi, contou que a empre- pletamente duplicadas de concessões maduras, caso da Ecovias
sa venceu um novo leilão: “Fomos os vencedores do leilão do tre- do Imigrantes. O trecho da Baixada Santista ganhará novos viadu-
cho que liga o Rio de Janeiro a Governador Valadares e, em breve, tos, acessos, passarelas, iluminação e projetos de drenagem”, co-
começaremos uma nova operação e várias obras. Será um inves- mentou Rui Klein, também diretor de concessões da Ecorodovias.

100 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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ECOVIAS DO ARAGUAIA Já quanto aos pátios de descanso para caminhoneiros, foram
Concessão iniciada em outubro de 2021, a Ecorodovias passou iniciadas as obras de construção de dois postos às margens das
a administrar o Sistema Rodoviário Anápolis/Aliança do Tocantins rodovias com pontos de espera, repouso e descanso. Um dos pos-
– composto pelas rodovias BRs-153, 414 e 080, entre Goiás e To- tos ficará em Uruaçu, em Goiás, e o outro em Talismã, no Tocantins.
cantins. Os esforços neste ano estão voltados para a realização No total, estão sendo investidos mais de R$ 430 milhões em todas
dos serviços iniciais, que contemplam serviços de drenagem, recu- as obras da Ecovias do Araguaia.
peração de pavimento e implantação e operação de bases opera-
cionais, praças de pedágio e pontos de apoio para caminhoneiros. FICHA TÉCNICA
Iniciadas em 08 de abril, serão 19 bases operacionais definiti- • Empresas envolvidas: Sondotécnica, Systra, Itinera, CRASA,
vas no total, sendo nove destinadas ao atendimento ao usuário, com CMP, JL, Metalmasa e Cerne.
sanitários, fraldários, sala de descanso, estacionamento e serviço • Prazo de concessão: 2021 a 07/10/2056.
de atendimento. As demais dispõem de locais para abrigar recursos Confira as demais concessões e obras administradas pela Ecoro-
operacionais, como veículos de inspeção, ambulâncias, guincho leve dovias na matéria publicada no site www.revistaoe.com.br .
e pesado e manter materiais de consumo como ferramentas, entre
outros. Estarão localizadas nos municípios de Anápolis/GO, São
Francisco de Goiás/GO, Jaraguá/GO, Rialma/GO, São Luiz do Nor- Nova concessão entre Rio e Minas
te/GO, Uruaçu/GO, Campinorte/GO, Mara Rosa/GO, Santa Tereza A Ecorodovias agora também é responsável pelo trecho de 726,9 km
de Goiás/GO, Porangatu/GO, Alvorada/GO, Figueirópolis/TO, Guru- entre Rio de Janeiro e Minas Gerais, que inclui o Arco Metropolitano do Rio
pi/TO e Aliança do Tocantins/TO; BR-414 em Abadiânia/GO, Cocal- e o trecho da Serra de Teresópolis. Isso porque a concessionária assinou
zinho de Goiás/GO e Vila Propício/GO; BR-080 em Barro Alto/GO. com a Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) um contrato
Sobre as praças de pedágio, serão nove no total que devem de concessão de 30 anos de sua controlada indireta EcoRioMinas. Além
entrar em operação no 2º semestre deste ano. Ficarão localiza- dos atendimentos operacionais, socorro médico e mecânico, a empresa
das nos municípios de Aliança do Tocantins/TO, Figueirópolis/TO, divulgou que irá realizar obras de 303 km de duplicações, 255 km de faixas
Talismã/GO, Santa Tereza de Goiás/GO, Uruaçu/GO, São Luiz do adicionais e construção de três rampas de escape na Serra de Teresópolis.
Norte/GO, Jaraguá/GO, Barro Alto/GO e Planalmira/GO.

Contratados estudos de engenharia sobre 1108 km de rodovias

A Quadrante Viaponte foi a empresa nharia, assume a elaboração dos
escolhida para a elaboração dos estu- estudos de engenharia de todas as
dos e projetos para determinação do obras de ampliação e melhoria, que
CAPEX das obras de melhoria e amplia- incluem a otimização das soluções
ção referentes ao leilão da Concessão da de duplicação e ampliação, nas dis-
Rodovia BR-153 (Rodovia Transbrasilia- ciplinas de traçado, terraplenagem,
na), nos trechos entre os Estados de To- drenagem, pavimentação, conten-
cantins e Goiás, e para o leilão da futura ções, sinalização e segurança, obras
Concessão das Rodovias que integram o acessórias e desapropriação, obras
lote denominado RSC 287 (trecho entre de arte especiais e Cálculo de Quan-
Tabaí/RS e Santa Maria/RS e vias da tidades com vista à determinação do
região) no Estado do Rio Grande do Sul. CAPEX e suporte à proposta para o
A ampliação da Rodovia Transbrasiliana abrange intervenções leilão das Concessões.
numa extensão total de 903,3 km, que incluem obras de Ampliação No Brasil desde 2010, a Quadrante Viaponte tem desenvolvi-
e Melhoria de 630km de obras de duplicação, 52km de obras de am- do projetos de Rodovias, Ferrovias, Metrô, Portos, Aeroportos e
pliação e 87km de vias marginais. A intervenção nas Rodovias RSC Shoppings. Entre os mais de 10.000 km de projetos de rodovias,
287 compreende uma extensão total de 205 km, dos quais 188,5km dos quais se destacam a Duplicação de 453 km da Rodovia Federal
referem-se a obras de duplicação, 7km de obras de ampliação e BR-163, a Duplicação de 98 km das Rodovias Federais BR-060-
13km de vias marginais. Os contratos incluem ainda 70 pontes, 51 153-262, a Duplicação de 62 km da Rodovia Federal BR153/SP, o
passagens superiores e inferiores, 40 intersecções em desnível, 154 Projeto Funcional e Projeto Básico de 936,8 km da Duplicação da
retornos em nível, 31 rotatórias, 87 acessos, 39 passarelas e as prin- Rodovia Federal BR-040, Gerenciamento de Projeto e Assessoria
cipais infraestruturas de operação, como Praças de Pedágio, Servi- Técnica à Obra da Expressway com extensão uma total de 44,71km
ços de Atendimento ao Usuário e Pontos de Paragem e Descanso. e os Projetos Funcionais da Concessão das Rodovias BR-101, BR-
A Quadrante Viaponte, que se dedica a serviços de Enge- 116, BR-386 e BR-290 totalizando 468km.

Sistema de imageamento terrestre para cadastro de rodovias

São notórios os esforços direcionados visando a manutenção
atualizada dos dados cadastrais de malhas rodoviárias, quer seja
por órgãos públicos ou pro empresas privadas que administram
trechos rodoviários concedidos.
O primeiro passo para definição de políticas e projetos técni-
cos adequados deve ser a realização de detalhado inventário das
condições das faixas de domínio da malha rodoviária, conside-
rando aspectos do pavimento, da sinalização horizontal e vertical,
drenagem, passivo ambiental, ocupação/invasões, acessos entre
outras informações.
Este cadastro precisa obrigatoriamente ser georreferenciado,
com precisão posicional adequada e realizada de modo a garantir
a segurança das equipes de campo.

102 A g o s to / S e t e m b r o 2022
VPA
 rodovias
Assim, mantendo a tradição de empresa desenvolvedora de gens panorâmicas georreferenciadas (com possibilidade de es-
diversas soluções para área de geotecnologias, a Engefoto desen- maecimento de faces e placas), imagens de fachada de imóveis,
volveu o Sistema LandRunner. ortofotos do pavimento e outros. Os produtos são opcionais e cus-
O LandRunner é um Sistema Móvel de Mapeamento (MMS) que tomizados de acordo com o propósito do cliente.
permite a captação de informações do terreno de maneira rápida, Para visualizar os dados coletados pelo sistema LandRunner
precisa e de baixo custo. a Engefoto desenvolveu internamente uma API, denominada Land-
O sistema possibilita a integração de diversos componentes, ViewJS, para visualização das imagens panorâmicas em um am-
quais sejam câmera 360º Ladybug5 de 5MP, sistema de imagea- biente esférico 3D.
mento de pavimento Teledyne FLIR 12MP, sistema de navegação Este sistema é amplamente utilizado pela Engefoto em projetos
inercial Applanix POS LV510, Laser Scanner Faro Focus 3D, Odô- para georreferenciamento do ativo da faixa de domínio de rodovias,
metro Veeder Root B58 e Perfilômetro a Laser Cibermétrica,. bem como realização de inventário das ocupações, estudos e inspeções
Os produtos resultantes da captura com o sistema são ima- em campo para assessorar sua gestão, monitoramento e fiscalização.

Duplicação da Rodovia Raposo Tavares (SP-270)

A Concessionária de Rodovias CCR ViaOeste inaugurou em ju- mento e pesando 112 toneladas, reduzindo assim o impacto sobre
nho a duplicação do Lote 06 da Rodovia Raposo Tavares, SP-270, a linha férrea e com os usuários da rodovia, cuja montagem das 12
do km 86+900 ao 89+700, em Sorocaba/SP, cujos serviços foram vigas ocorreu em apenas 10 horas.
executados pelo consórcio firmado entre as empresas TRANEN- Com o sucesso na execução do Lote 06, a TRANENGE Constru-
GE Construções e SANSON Engenharia, ficando esta responsável ções em consórcio firmado com a Neopav Engenharia foi contempla-
pelo escopo de terraplenagem, pavimentação asfáltica e sinaliza- da para a duplicação de mais 05 lotes da Rodovia Raposo Tavares,
ção horizontal e a TRANENGE pela execução das OAE’s dos km’s sendo eles: Lote 01 (Km 46+700 ao 52+940), Lote 02 (km 52+940
87+300 (538,00 m²), 88+800 (342,00 m²), 89+100 (1.334,00 m²) e ao 58+300), Lote 03 (km 58+300 ao 63+000), Lote 04 (km 66+900
89+300 (437,00 m²), além de 02 muros de contenção, dispositivos ao 77+300) e Lote 05 (km 77+300 ao 86+900), onde a TRANENGE
de segurança e sinalização vertical. será responsável pela execução de
Como diferencial destaca-se a OAE km 10 novas OAE’s, 03 alargamentos e 20
89+100 projetada inicialmente com contenções, totalizando 12.000 m² em
vigas longarinas metálicas de 63,45m OAE’s e 10.200 m² em contenções.
no vão sobre a linha férrea da Rumo, Novamente em parceria com a
o que impactaria no funcionamento ENESCIL, a TRANENGE iniciou o estudo
desta durante a montagem das estru- de soluções alternativas focadas na
turas metálicas com duração prevista qualidade dos serviços, contribuição
de 21 dias, além de causar descon- para o meio ambiente e segurança do
forto aos usuários da Rodovia. Após trabalho e diminuição do prazo com fa-
análise em parceria com a ENESCIL, bricação das vigas pré-moldadas em
foi apresentado pela TRANENGE um sua unidade em Rio Claro/SP, redu-
estudo alternativo adequando a obra zindo assim a exposição de colabora-
para uma solução em vigas pré-mol- dores na rodovia e, consequentemen-
dadas de concreto protendido, sendo te, mitigando os riscos de acidentes e
a maior viga com 45,90m de compri- melhorando o conforto dos usuários.

Projetos realizados em +1130 km de rodovias no RS

Atuante há mais de 30 anos no mercado de Engenharia, o Gru- tudos de Viabilidade Técnica e Econômica, com as principais ino-
po Planos está expandindo seu portfólio em elaboração de estudos vações e tecnologias: “Os Estudos exigem uma visão ampla, que
de concessão, projetos e consultoria. A empresa assumiu, recen- considerem os interesses dos diversos stakeholders, com desta-
temente, o Estudo de Viabilidade Técnica Financeira e Ambiental, que para os projetos elaborados sob a ótica ESG. O desempenho do
da concessão de 1131 km de rodovias, um contrato com a BNDES, Grupo vem melhorando significativamente, com o crescimento das
pelo Governo do Rio do Sul. Somente na área de Infraestrutura, a atuações neste novo mercado. Destacam-se, por exemplo, os im-
empresa contabiliza 2.700 contratos nos últimos 30 anos. pactos positivos das concessões rodoviárias do Rio Grande do Sul,
Fundada pelo engenheiro Silvio Padilha, o Grupo Planos desta- do Paraná, das rodovias federais, do novo mercado de saneamento,
cou sua presença em importantes projetos de infraestrutura pe- e de manejo de resíduos, entre outros” comentou o sócio-fundador.
sada, inclusive assessorando empresas estrangeiras, como o con- Os detalhes sobre os principais contratos em estudos técnicos,
sórcio chinês CRCC e CCCC, responsável pela execução da Ponte projetos, modelagem de negócios e modelagem financeira, estão
Salvador Itaparica e que será a segunda maior ponte da américa descritos no site: https://www.grupoplanos.com.br/ .
latina, rivalizando com a Ponte Rio-Niteroi, e a espanhola SACYR
responsável pela concessão da RS287, e também as espanholas
OHL, Acciona e Ferrovial entre outras.
“Visualizamos crescimento econômico, com destaque para as
concessões recém contratadas nas áreas de rodovias, portos, fer-
rovias, aeroportos e saneamento. A evolução do Grupo Planos pas-
sa por uma ampliação da atuação no mercado, com destaque para
as áreas de Due Diligencies, Arbitragens, Reequilíbrios contratuais
e Suporte técnico para Agências, entre outros”, lembrou Padilha.
Com um extenso portfólio em estruturação de inúmeras Con-
cessões e PPPs, o Grupo destaca a área de estruturação de Es-

104 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 “PARTICIPAR DA CONEXPO-CON/AGG
POR 50 ANOS NOS DEU UMA VANTAGEM
COMPETITIVA DISTINTA.”
— SILVI CONCRETE, FILADÉLFIA, PA

LEVANDO A CONSTRUÇÃO
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Kapa Pavimentação completa 10 anos unindo tradição e inovação

São inúmeros os motivos para a
Kapa Pavimentação comemorar em
2022. No mesmo ano em que a empre-
sa completa uma década de história,
ela alcança números importantes,
expande serviços pelo quarto estado,
se consolida como referência no
segmento de pavimentação e avança
em inovação, mantendo suas raízes e
tradição.
Segundo o CEO da
empresa, Helder Marce-
lino, a Kapa começou sua
trajetória em 2012 aten-
dendo concessões rodo-
viárias: “Nós enxergamos
uma deficiência nesse
mercado e começamos a
precificar algumas obras
pequenas na época para
o setor de concessão
rodoviária, e foi então que a empresa
começou a crescer. Hoje nós aten-
demos além deste setor, atendemos
loteamentos, indústrias, e estamos começando a entrar no setor para atender clientes das principais empresas privadas de
público, mas o nosso DNA mesmo é o setor privado em conces- infraestrutura viárias, órgãos públicos (por meio de licitações),
sões rodoviárias”, contou o executivo. concessionárias do setor e construtoras.
Sobre a atuação da empresa no mercado, Helder frisa que Após conquistar os estados de São Paulo, Minas Gerais e
o foco continua sendo o setor privado, o qual, segundo ele, Paraná, a Kapa chega agora no Mato Grosso, mas já com planos
ainda tem muito investimento para fazer no Brasil: “É um setor de expansão para o Espírito Santo. Para isso, não tem poupado
onde nós dedicamos bastante, nosso faturamento gira 95% em investimento em inovação, tecnologias do setor, participação
torno do setor privado, e pouco no público. Então nossa ideia é em eventos de infraestrutura e construção, além de recrutar
continuar atendendo o setor privado mas em 100%”, enfatizou. os melhores profissionais do mercado.
Atualmente, a Kapa Pavimentação atua principalmente em Ao avaliar a trajetória da empresa, o CEO Helder Marcelino
restauração de rodovias, o que segundo o CEO representa 90% ressalta os desafios e diferenciais que a fizeram chegar até
dos serviços prestados pela empresa, além de modernização aqui. “É uma história de superação, pois entramos em um
em suas soluções para infraestrutura viária. mercado extremamente grande e fechado e foi preciso muita
A empresa conta com sede administrativa em Assis/SP e garra e estratégia para conquistar territórios. Acredito que
três usinas próprias em Martinópolis/SP, Salto Grande/SP, e tenhamos nos destacado, por sermos uma empresa jovem que
Alto do Araguaia/MT, que estão estrategicamente localizadas sempre quis fazer diferente e desde então faz”

106 A g o s to / S e t e m b r o 2022
informe publicitário rodovias

Inovação
A inovação sempre foi um dos principais pilares da Kapa
Pavimentação e isso não só reflete no alto investimento em
tecnologia, mas também na busca por soluções sustentáveis
no segmento. Nos últimos 10 anos, muitas foram as novidades
incorporadas nas operações, sendo muitas vezes pioneiras
nas atividades, que possibilitaram avanços técnicos e redu-
ção do impacto ambiental.
Sobre as tecnologias implantadas pela Kapa, e as que
estão em andamento, Helder Marcelino destacou os princi-
pais investimentos, como por exemplo, o Moba, um sistema
alemão de nivelamento e controle de qualidade 2D para pa-
vimentadoras.
“É um sistema altamente tecnológico que trouxe mais
performance para a empresa. Além do Moba, nossa empre-
sa comprou o primeiro espargidor do Brasil, em que você faz
toda a operação dele, da cabine, e do caminhão, então não
precisamos mais do operador lá atrás, temos toda a operação
eletronicamente. Outra novidade é o RAP (Reclaimed Asphalt
Pavement), que estamos implantando para reaproveitamento
do material em nossas usinas”, contou o CEO.

Sustentabilidade
Como experiência, pode-se citar a realização de restaura-
ção de pavimento com asfalto espuma - onde o RAP (Reclaimed
Asphalt Pavement) é processado e utilizado como camada de
base para pavimentos - e a reciclagem de pavimento com adi-
ção de cimento, otimizando os recursos já existentes nas ca-
madas antigas da estrutura.
E as inovações não param por aí. Recentemente eles fi-
zeram um experimento com resultados satisfatórios onde
foi aplicado RAP com uma emulsão rejuvenescedora em um
trecho para reativar as propriedades do ligante oxidado e ser
empregado como preenchimento de degrau de acostamento.
E no momento, há outro estudo em andamento do proces-
so de reciclagem de pavimento a quente e quem explica é o en-
genheiro, Ariel Luzetti: “Estamos aplicando uma porcentagem
do RAP na mistura asfáltica em CBUQ (Concreto betuminoso
usinado a quente), reduzindo a adição de CAP (cimento asfál-
tico de petróleo) e agregados virgens. Essa solução, além de
sustentável ecologicamente, pode ser vantajosa economica-
mente, uma vez que com a redução do CAP que é o insumo mais
caro na pavimentação, pode-se gerar economia no projeto.”

NÚMEROS DA KAPA  SERVIÇOS EXECUTADOS

+ 1,2 toneladas de CBUQ usinados Fresagem e Recomposição do Pavimento;
+ 2.790 km aplicados de CBUQ executados Restauração e Manutenção de Pavimento;
Serviço de Reciclagem;
+ 224 clientes
Reciclagem com Asfalto Espuma; 
+ 500 colaboradores
Recapeamento Asfáltico;
+ 179 cidades atendidas Implantação de Loteamento;
5 Estados Usinagem de CBUQ;
490 toneladas/hora de capacidade (soma das usinas) Reparo Profundo de Pavimento;

www.revistaoe.com.br 107
 pontes

2ª ponte Brasil Paraguai terá vão de 470m — a maior da A.Latina

A Ponte da Integração, que ligará Foz do Iguaçu à Presidente brasileira, ambos com altura de 124,00 metros em relação ao ta-
Franco no Paraguai deve ficar pronta nos próximos meses. A es- buleiro da ponte e 185,04 metros até a fundação (lado Paraguai) e
trutura terá 760 metros de comprimento e um vão livre de 470 190,17 metros (lado Brasil). A empresa responsável pela execução
metros, o maior da América Latina. Esta é a segunda ponte que das fundações da obra foi a Viacampos.
liga o Brasil ao Paraguai; a Ponte da Amizade, entre Foz do Iguaçu A largura total da seção transversal varia de 19,20 a 22,70
e Ciudad del Este, foi inaugurada em 1965. A da Integração, que metros, distribuídos em duas pistas de rolamento de 3,60 metros
está sendo construída desde 2019, terá duas pistas simples com com 2 acostamentos de 3,00 metros cada, barreiras New Jersey
3,6 metros de largura, acostamento de três metros e calçada de de 0,40 metros de largura, de ambos os lados e dois passeios late-
1,7 metros nas laterais. rais de 1,70 metros de largura, com guarda-corpos de 0,20 metros
A construção da ponte é uma parceria entre a Itaipu Binacio- de largura e áreas de acesso que variam de 0,70 a 1,45 metros de
nal, comandada por Brasil e Paraguai, e o governo do estado do largura ao longo de toda a ponte e 1,00 metro para cada lado na
Paraná. Todo o investimento, cerca de R$ 320 milhões, está sendo caixa de equilíbrio, na região de instalação dos tubos fôrma dos
bancado pela empresa de energia, e a obra está sendo executada estais de retaguarda.
pelo Departamento de Estradas de Rodagem do Paraná (DER/PR). De modo geral, a ponte possui área de16.019,15 m2, um vo-
Já estiveram envolvidos simultaneamente em torno de 600 traba- lume aproximado de 37.000 m³ de concreto e 3.500 toneladas de
lhadores no pico dos trabalhos. Os engenheiros responsáveis são aço.
Marcus Arantes e Thiago Moreira, da Comissão de Fiscalização do
DER-PR, e as construtoras são do consórcio entre a Construba- RAIO X DA PONTE
se, Cidade e Paulitec, com elaboração de projetos pela ANTW En- A ponte possui dois vãos laterais, que possuem 165 metros de
genharia de Projetos e consórcio supervisor formado pela Única extensão na margem BR e na margem PY medem aproximadamen-
Consultores de Engenharia, RMG Engenharia e MPB. te 145 metros de extensão. Os vãos laterais são formados pelas
caixas de equilíbrio, lajes dos encontros 1 e 2 e trechos de con-
creto armado “empurrados”. No processo de empurre dos trechos,
foram utilizados como “bico” do conjunto as primeiras aduelas me-
tálicas que compõem o vão central da ponte: aduela 5.01 no lado
paraguaio e aduela 6.01 no lado brasileiro.
O vão central da ponte possui ao todo 470 metros de extensão,
sendo composto por 37 aduelas metálicas e lajes pré-moldadas
de concreto, que em resumo, formam o sistema misto da ponte:
aço (estrutura metálica) /concreto. O conjunto das 37 aduelas é
formado por: 2 aduelas de disparo (5.01 e 6.01), 34 aduelas típicas
(5.02 a 5.18; 6.02 a 6.18) e 1 aduela de fechamento.
Cada aduela metálica (de aço) possui longarinas principais,
transversinas e vigas secundárias (longarinas secundárias):
Longarinas principais: são 2 por aduela, montante e jusante;
Transversinas: são 7 para as aduelas 5.01 e 6.01, 2 para as adue-
las de fechamento e 4 para as demais aduelas; foi arbitrado que
as de número 1 são mais próximas às vias laterais/viadutos de
acesso e seguem progressivamente, de modo que a de numeração
maior fica mais próximo do meio do vão;
Vigas secundárias (longarinas secundárias): são 21 para as adue-
las 5.01 e 6.01, 3 para a aduela de fechamento e 12 para as demais
aduelas; são ainda divididas em montante (mais próximas ao lado
montante), jusante (mais próximas ao lado jusante) e centrais, es-
sas últimas possuem sessão transversal com mesas diferentes;
Com estrutura estaiada, a ponte está apoiada sobre 16 pila- Tubos-fôrma: São um par por aduela, à exceção da de fechamento.
res e 2 caixas de equilíbrio. O fornecimento dos cabos para es- São os tubos onde serão fixadas as ancoragens dos estais e ser-
taiamento da estrutura e responsável pela execução deste etapa virão para transmitir os esforços das aduelas de e para os estais.
foi da Dywidag, com cordoalhas de 15,7 mm de aço galvanizado.
As fôrmas metálicas foi da Metalúrgica Cardoso, e as fôrmas de
madeirit, bem como o escoramento, são da Peri.
A ponte é composta por oito vãos laterais, sendo quatro, que
possuem 25 metros cada, localizados na Margem Direita – Para-
guaia, e os outros quatro vãos que possuem 30 metros cada, loca-
lizados na Margem Esquerda – Brasil, totalizando 290 metros de
vãos laterais, com área de 5.742m2. O concreto usinado do lado
brasileiro foi pela Mineromix, com aditivo: FortFlow e FortMix, e do
lado paraguaio foi pela ConcretMax, com aditivo da Maxifluid M
2055 e Maxifluid H 2080.
O vão central é todo estaiado e possui 470 metros de extensão
e área de 9.306 m2, formado por 2 aduelas de disparo, 34 adue-
las típicas e 1 aduela de fechamento. O sistema de estais proposto
para a ponte, com geometria assimétrica, é composto por 72 es-
tais frontais, 36 estais de retaguarda e 8 estais verticais, totali-
zando 116 estais somando 17.582,40 metros. A ponte possui dois
mastros principais, um na margem paraguaia e outro na margem

108 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 transporte metropolitano

O potencial do VLT como modal “verde”

Que tal ter um transporte mais 15 estações, ciclovia e paraciclos.
rápido e menos poluente? Para en- No Terminal Barreiros, os usuários
frentar a crise econômica e diminuir têm à disposição um bicicletário com
os inúmeros problemas sociais que o capacidade para 80 bicicletas. O
país enfrenta, o Brasil precisa enca- primeiro VLT elétrico do Brasil é ge-
rar vários desafios, e um dos princi- renciado pela EMTU e operado pelo
pais deles é a falta de investimento em Consórcio BR Mobilidade.
infraestrutura e transporte público As obras para uma segunda li-
de qualidade. Pensando em modificar nha na cidade estão em andamento,
esse quadro que surgiu o VLT (Veículo com previsão de início da operação
Leve sobre Trilhos), movido a partir do em 2023. A construção está em fase
sistema  APS  (alimentação pelo solo), de remanejamento de interferências,
em que a energia vem de um terceiro esgoto, drenagem e bancos de dutos.
trilho, instalado entre os trilhos de rolamento do veículo. A alimen- Ela ligará a Linha 1, Barreiros/Porto, ao Terminal Valongo, passando
tação ocorre apenas no trecho sob o trem. As composições também pela região central de Santos, com capacidade para transportar 35
têm baterias que recebem energia da rede e podem ser recarrega- mil passageiros por dia. Serão oito quilômetros de extensão e 14 es-
dos pela energia absorvida no processo de frenagem do trem.  tações com acessibilidade nas proximidades de locais de interesse
Além disso, ele é silencioso. Esse tipo de sistema reflete direta- público como Mercado Municipal, Poupatempo e Terminal Valongo.
mente no mundo atual. Afinal, a poluição chega a ser quase nula. A Construtora Queiroz Galvão é a responsável pelas obras,
Ele também tem destaque no quesito segurança, pois o sistema de bem como montagem das instalações elétricas e hidráulicas. Já
alimentação elétrica vem de um mecanismo que impede que o tri- os projetos foram elaborados pelo Consórcio SIM RMBS, com-
lho condutor de energia permaneça energizado fora da área de posto pelas empresas Systra, Opus e Polux. Segundo o diretor de
captação de energia do trem, eliminando o risco de choque elétrico Projetos do Grupo Systra Engenharia e Consultoria Ltda, Alfredo
mesmo em caso de trilhos molhados. Por todos esses fatores, o de Souza Queiroz Filho, o VLT, além de ser um importante meio de
VLT é uma das soluções mais interessantes para mobilidade. transporte para a região, irá revitalizar todo seu percurso, unindo
bairros ao centro, turismo e trabalho. “ Sem dúvida é uma maneira
VLT NA BAIXADA SANTISTA de mostrar como a cidade está evoluída e se preocupa com o bem-
A operação do VLT da Baixada Santista em São Paulo teve seu -estar da população, uma excelente alternativa para transporte
início em abril de 2015. São 11,5 km, que ligam o Terminal Bar- de média capacidade e que está presente nas grandes cidades no
reiros, em São Vicente, à Estação Porto, em Santos. No total são mundo inteiro, sendo de fácil e rápida implantação”, disse Alfredo.
 transporte metropolitano

INSERÇÃO URBANA E ESTÉTICA DO VLT um Centro Integrado de Operação e Manutenção. Também estão
O centro de Santos concentra atividades relevantes do muni- previstas melhorias urbanísticas no entorno do traçado, incluindo
cípio como serviços públicos, atrações turísticas e profissionais. solução para a drenagem da Rua Jardim Botânico.
O tradicional é a presença marcante, ele atravessa a área A Companhia Carioca de Parcerias e Investimentos (CCPar)
central e principais pontos turísticos da cidade. Ao contrário do – antiga Cdurp – está à frente do projeto em parceria com a Se-
trecho Barreiros-Porto, implantado com aproveitamento da faixa cretaria Municipal de Transportes (SMTR). Para o presidente da
ferroviária desativada, o projeto do trecho Conselheiro Nébias foi CCPar, Gustavo Guerrante, investir em VLT é mais que um projeto
baseado no compartilhamento do VLT com o sistema viário local. de transporte de qualidade. “O VLT é um case de sucesso aqui e
Na definição do traçado consolidado foram considerados, ain- no mundo. É a transição para um Rio mais sustentável e com um
da, programas, ações e intervenções que a Prefeitura Municipal modal aprovado pela população no Centro e no Porto. A última pes-
de Santos está desenvolvendo na área central do município. Uma quisa apontou 88% de aprovação do VLT”, disse Gustavo.
dessas ações é o Projeto Alegra Centro, de recuperação e incen- O VLT Carioca foi inaugurado em junho de 2016 e funciona 24
tivo a novas habitações, e o Projeto de Revitalização do Valongo, horas com 32 trens, atualmente, sendo o tempo máximo de espera
com a implantação da linha de bonde e a instalação do Museu do entre um trem e outro de 3 a 15 minutos (de acordo com a linha) e
Transporte na antiga estação ferroviária. Está prevista uma pro- capacidade para transportar 300 mil pessoas.
funda transformação nos próximos anos pela Prefeitura de San-
tos, alinhados ao traçado consolidado do VLT.
A implantação do VLT em vias da área central de Santos pre-
vê ainda a reorganização dos itinerários do bonde e trólebus, com
pequenas alterações que vai reduzir os impactos da operação si-
multânea com a rede aérea do VLT. A preocupação com a Inserção
Urbana do VLT no trecho Conselheiro Nébias-Valongo pretende
minimizar os impactos no entorno. As estações apresentam uma
única configuração arquitetônica, em termos de Inserção Urba-
na, foram implantadas segundo as condições locais ao longo do
traçado proposto. Nos passeios e em locais estrategicamente es-
colhidos do ponto de vista do atendimento, a proposta é reduzir a
interferência com edificações de interesse histórico.
As características construtivas das estações decorrem de
um modelo funcional para facilitar a circulação dos passageiros.
A bilhetagem é desembarcada, ou seja, as estações previstas são
enclausuradas com acessos pontuais controlados por catracas.
Estão previstas portas de borda de plataforma que vai permitir o
total controle dos acessos. A proposta é tornar evidente a contem-
poraneidade da arquitetura das estações. Assim, elas são consti- O consórcio VLT Carioca é formado pela CIIS S.A., controlada
tuídas por um pórtico metálico sem impacto na estrutura urbana da CCR (50,31%), Investimentos e Participações em Infraestrutu-
local. Os fechamentos laterais são compostos por aletas verticais ra S.A. – Invepar (21,58%) e Odebrecht TransPort S.A. (13,47%),
de vidro, proporcionando a máxima ventilação e transparência. RIOPAR Participações S.A. (14,40%), Benito Roggio Transporte S.A.
(0,22%) e RATP do Brasil Operações, Participações e Prestações de
Rio terá VLTzação e começa do Serviços para Transporte Ltda. (0,02%).

metrô Botafogo à Gávea em 2023 REESTRUTURAÇÃO DO BRT CONTINUA

A capital carioca poderá ter 251 km de trilhos e terá o maior Apesar da VLTzação, a Prefeitura anunciou que seguirá com
sistema de VLT das Américas. Isso porque, a Prefeitura Municipal a realização de ações para melhorar os corredores de BRT da ci-
do Rio de Janeiro anunciou a VLTzação do sistema BRT dentro da dade. Enquanto planeja a transição dos modais, a Secretaria Mu-
estrutura viária da cidade, e, nesse plano, já está previsto a partir nicipal de Transportes listou algumas ações realizadas, como: a
do ano que vem, o início da implantação do sistema ligando o metrô reabertura de 46 estações; acordo judicial com as empresas de
de Botafogo à Gávea. No projeto de VLTzação, a Prefeitura vai, ao ônibus; retorno gradual de linhas regulares prioritárias; compra
longo de 15 anos, substituir os veículos dos corredores Transca- de articulados; licitação do sistema de bilhetagem; e sistema sob
rioca e Transoeste do BRT pelo sistema VLT. administração municipal (Mobi-Rio).
Hoje, são 28 km no Centro e no Porto Maravilha. Esse projeto Também seguem no cronograma a entrega das obras do BRT
só é viável por causa do investimento realizado na implantação da Transbrasil e do Terminal Intermodal Gentileza; a troca de pavi-
infraestrutura do sistema BRT. Como todo o sistema viário já está mentação do corredor de BRT Transoeste; e a extensa expansão
construído, a Prefeitura deixa de gastar no sistema VLT o que já da malha cicloviária da cidade.
foi investido: R$ 4,5 bilhões na Transcarioca e R$ 2,5 bilhões na
Transoeste.
A partir de agora, a Prefeitura vai investir na adaptação para o Mais de 88 milhões de pessoas
novo modal, com trilhos, trens e sistemas. O programa terá inves- já andaram de VLT
timento estimado em R$ 14,8 bilhões para os três novos eixos: “É Desde junho de 2016, o VLT Carioca passou a integrar o dia a
um planejamento de longo prazo em que vamos buscar financia- dia de quem circula pelo Rio de Janeiro. A nova rede percorre mais
mento externo e nada do que foi feito na infraestrutura dos BRTs de 28 km, com 32 estações e um pátio. O sistema pode transportar
se perde. Ao contrário, o que foi feito facilita a nossa vida para que até 300 mil passageiros por dia. A Concessionária VLT Carioca é a
esse plano seja factível. Sem essa infraestrutura já realizada esse responsável pela implantação, operação e manutenção do siste-
plano não seria possível. E não vamos parar nenhum dos planos ma. Inspirado nos bondes que deixaram as ruas nos anos 1960,
já anunciados para o BRT. Não vamos deixar de comprar ônibus e o sistema faz a conexão entre os diversos pontos de chegada à
fazer as reformas”, afirmou o prefeito Eduardo Paes. região central de forma mais ágil e sustentável. 
A ligação Botafogo/Gávea pelo VLT será feita via Parceria Pú- Para integrar o Centro e Região Portuária da cidade, o gru-
blico-Privada, com início da implantação prevista para o primeiro po iniciou sua operação às vésperas dos Jogos Olímpicos com a
semestre de 2023. Serão 12 km de trilhos e 13 paradas, além de intenção de ser o transporte principal de quem precisa se loco-

110 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 transporte metropolitano
mover no entorno. Seis anos e mais de 88 milhões de passageiros dade, e que começou a operar no Dia Mundial do Meio Ambiente. O
transportados, a missão tem sido cumprida. O VLT conta com três VLT tem a energia elétrica de sua operação vinda de fontes renová-
linhas em operação, 88% de aprovação, segundo o Instituto Da- veis (usinas eólicas, solares e de biomassa), evitando 8 toneladas
tafolha e leva quase 80% de seu público para deslocamentos de anuais de emissões de gases do efeito estufa.
trabalho diariamente. São seis anos com muitas histórias pra contar e muitos cami-
Além de ser o modal da conexão, é também da da sustentabili- nhos pra percorrer.

Planejamento estratégico para mobilidade urbana

O Plano Integrado de Trans- idealização da “Visão de Futuro da
portes Urbanos da Região Metro- Metrópole”, a partir da qual se esta-
politana de São Paulo - PITU 2040, beleceram os “Objetivos da Política
é uma importante ferramenta de de Transporte”, definindo o papel do
planejamento para deflagrar um setor na construção da metrópole
novo ciclo de financiamento e im- desejada.
plantação de projetos de mobilida- Na sequência, esses Objetivos se-
de urbana na RMSP com horizonte rão traduzidos por um elenco de Indi-
de 2040.  cadores de Desempenho, que medem
A Systra, empresa que lidera o a capacidade das estratégias propos-
consórcio que está à frente dessa tas de atendê-los. O elenco de Indica-
empreitada, adotou um processo dores conforme a Matriz Multicritério
cooperativo com entidades do se- de Avaliação irá subsidiar a análise
tor público estadual, federal e dos municípios metropolitanos, as- das políticas propostas nos diferentes cenários de futuro.  
sim como com especialistas no setor de urbanismo e transporte, Para possibilitar o cálculo dos valores dos Indicadores de
e representantes de segmentos da sociedade civil organizada com Desempenho, está se desenvolvendo um modelo de Simulação de
atuação nas áreas de desenvolvimento urbano e regional, mobili- Transporte integrando todos os modais que dimensiona o impacto
dade e infraestrutura urbana. dos diversos tipos de intervenções propostas no Plano.
Um desafio foi adaptar o processo participativo para canais Os Cenários Futuros serão caracterizados por meio de hipó-
virtuais, por meio questionários online, videoconferências, semi- teses socioeconômicas, urbanísticas e de mudanças tecnológicas
nários virtuais e outras ferramentas que visam facilitar as intera- que afetam a demanda. No estudo das estratégias integradas do
ções em tempos de distanciamento social.  PITU, cada alternativa é tanto mais promissora e robusta quanto
O trabalho na fase de planejamento estratégico, conteve a mais satisfatório o seu desempenho em qualquer cenário.  
 transporte metropolitano

Tatuzão volta a escavar túneis da Linha 6-Laranja no metrô de SP

Sete meses após do acidente em uma obra da linha 6-laran- para construção e gerenciamento da linha e controla a conces-
ja do Metrô que provocou a abertura de uma cratera na margi- sionária Linha Uni. O contrato está orçado em R$ 15 bilhões. Logo
nal Tietê, a Prefeitura de São Paulo anunciou que os trabalhos após o acidente, a Linha Uni, concessionária da Linha 6- Laranja
de limpeza dos túneis danificados estão concluídos. Com isso, a de metrô, e a construtora ACCIONA se mobilizaram para tomar
Concessionária Linha Universidade (Linha Uni), responsável pelo as providências necessárias para minimizar os impactos à popu-
empreendimento, iniciou o consertos reparos das tuneladoras. No lação. No mesmo dia, começou o processo de preenchimento da
dia 1º de fevereiro deste ano, uma tubulação de esgoto se rompeu cratera com argamassa de concreto, cerca de 4 mil m³. Já o poço
na altura da ponte da Freguesia do Ó, durante a passagem do equi- SE Aquinos, foi preenchido com rocha, cerca de 10 mil m³. Com
pamento que perfura os túneis do metrô, popularmente conhecido a cratera fechada e com as estruturas estabilizadas, foi possível
por tatuzão. O acidente aconteceu no canteiro de obras, no sentido promover a liberação da pista central da Marginal Tietê.
rodovia Ayrton Senna. Ninguém ficou ferido. Em 7 de fevereiro foi concluída a construção de um desvio, por
Segundo a empresa espanhola Acciona, peças eletroeletrôni- trás do canteiro da obra, utilizando terrenos disponibilizados pela
cas, hidráulicas e metálicas do tatuzão foram trocadas ou repara- Prefeitura, para minimizar os efeitos da interdição das pistas lo-
das. A Acciona é responsável pela PPP (Parceria Público Privada) cais. Ao mesmo tempo, foi iniciada a drenagem do esgoto. No dia
25 de fevereiro, foram liberadas duas faixas da pista lo-
cal da Marginal. A conclusão da drenagem do esgoto e
a liberação da última pista local ocorreu nos dias 24 e
25 de março, respectivamente. No total, foram drenados
aproximadamente 200 milhões de litros de esgoto, e en-
caminhados para tratamento na ETE Barueri da Sabesp.
Após essa etapa, a Linha Uni iniciou a limpeza profunda e
desinfecção dos poços e túneis, com produtos certifica-
dos pela CETESB.
Com a finalização da limpeza, os tatuzões estão
sendo montados e reparados testados, com substi-
tuição de peças eletroeletrônicas, hidráulicas e me-
tálicasquando necessário. A Linha Uni está também
terminando as atividades necessárias para habilitar o
poço SE Aquinos para a saída da tuneladora que per-
corre o sentido sul da obra. As escavações serão re-
tomadas assim que a montagem e reparos forem con-
cluídos. As obras em outras frentes de trabalho não
foram interrompidas. A previsão de entrega total dos
trabalhos em 2025 está mantida.

Salvador está por ora na dianteira

Salvador foi uma das capitais que mais aumentou sua malha portes do Estado da Bahia (CTB), Eduardo Copello. “Chegaremos a
depois da Copa, em 2014, com a construção das duas primeiras 38 quilômetros de trilhos até o final deste ano. Serão 22 estações
linhas de metrô e sua ampliação até os 33 km atuais. Já as obras e 8 terminais de integração de ônibus”, garante Copello.
de expansão da Linha 1 do Metrô de Salvador, Lauro Freitas, ope- O presidente ainda complementa que a expansão do metrô faz
rado pela CCR Metrô Bahia, atingiram 60% de execução. O novo parte de um investimento em mobilidade para a região como tam-
trecho, de mais 5 km e quase todo elevado chamado de Tramo 3, bém o VLT do subúrbio, um sistema de mono trilho, de responsabi-
vai ter mais 2 estações após a estação Pirajá: Campinas e Águas lidade de um consórcio liderado pela BYD SkyRail, e outras obras
Claras/Cajazeiras. como viadutos e túneis. Na estação Águas Claras/Cajazeiras ha-
“O metrô vem da estação Pirajá, margeia a BR-324 até a es- verá a conexão com uma nova rodoviária e um terminal de ônibus.
tação Águas Claras, Cajazeiras, na confluência da Avenida 29 de Há ainda um projeto, no papel, de expansão da Linha 2 após a esta-
Março com a BR-324”, disse o presidente da Companhia de Trans- ção Aeroporto, levando o metrô até Lauro de Freitas.

Balanço sucessivo elimina escoramento

A Expansão do Metrô de Salvador Tramo III é uma importante nado como inovador Carro para Balanço Sucessivo CVS, que per-
obra de ampliação do transporte público da capital da Bahia, que mite a construção do viaduto sem a necessidade de escoramentos
beneficiará mais de 350 mil pessoas da região. Com 5 km de ex- sobre o solo, com movimentação e nivelamento totalmente hidráu-
tensão e 2 novas estações, em Campinas Pirajá e outra em Águas licos, atendendo a necessidade da obra com total segurança.
Claras, será implantado as margens da Rodovia BR-324.A ULMA
Construction tem orgulho de participar desta importante obra em DADOS DA OBRA:
parceria com a CCINFRA para o fornecimento de sistemas de Fôr- • Extensão: 270 m
mas, Escoramentos e Andaimes em diversos trechos da obra, em • Largura: 11m
especial no viaduto sobre a Rodovia BR-324, qual sua premissa bá- • Comprimento Aduelas: 5m
sica era não interromper o alto tráfego da rodovia, desafio solucio- • Ciclos: 4 aduelas por semana

112 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 aeroportos

Vinci Airports inicia operação de sete terminais do Bloco Norte I

A VINCI Airports, principal operadora de aeroportos privados Com o objetivo de alcançar zero emissões líquidas de carbo-
do mundo, administrando 52 aeroportos em 12 países da Euro- no em toda a sua rede até 2050, a VINCI Airports investe em ini-
pa, Ásia e Américas, vem expandindo as operações no território ciativas para promover a transição ambiental em todos os seus
brasileiro. No país é a responsável por administrar 8 aeroportos, aeroportos. No Brasil, o pioneirismo nesse aspecto tem feito a di-
sendo que, desde 2017, é a gestora do Aeroporto Internacional de ferença. Em 2020, apenas dois anos após o de Salvador  ter sido
Salvador e em 2021 ganhou a concessão de mais sete na região integrado ao grupo, foi apontado como o mais sustentável do Bra-
norte do país. O Bloco Norte I, formado pelos aeroportos de Ma- sil pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). 
naus, Porto Velho, Rio Branco, Cruzeiro do Sul, Tabatinga, Tefé e Para os aeroportos da região norte, sua ambiciosa estratégia
Boa Vista, foi arrematado pelo valor de R$ 420 milhões, com ágio ambiental inclui investimentos em energia limpa, redução do con-
de 777,47% em relação ao lance mínimo inicial de R$ 47,8 milhões. sumo de energia, reuso de água e destinação correta de resíduos
Os contratos têm duração de 30 anos. sólidos. Ao mesmo tempo que procede à modernização da infraes-
trutura dos aeroportos,  busca promover o desenvolvimento das
economias locais e valorizar as características regionais. 
Os sete aeroportos que fazem parte do Bloco Norte I trans-
portaram cerca de 4,6 milhões de passageiros em 2019, 2,11% do
tráfego aéreo nacional, e são administrados pela Concessionária
Aeroportos da Amazônia S/A, empresa criada pela Vinci Airports
para operação dos terminais.
Além da contribuição inicial a ser paga após a assinatura do
contrato, a nova concessionária vai pagar também ao governo
uma percentagem sobre a receita bruta, estabelecida em percen-
tuais crescentes calculados do 5º ao 9º ano da concessão. Os valo-
res projetados para os contratos contemplam uma receita estima-
da para toda a concessão (no período de 30 anos) de R$ 3,6 bilhões
para o Bloco Norte.

INVESTIMENTOS
De acordo com os Estudos de Viabilidade Técnica, Econômica e
Ambiental (EVTEAs), os investimentos estimados para os sete aero-
portos do Bloco Norte I devem somar R$ 1,48 bilhão. A concessio-
 aeroportos
nária prevê o início imediato de ações para melhorar os padrões 99% de eficiência. (Alphenz)    
operacionais, melhoria das condições dos banheiros e fraldários, • Construção de quinze novos conjuntos de banheiros e bebedou-
revitalização e atualização das sinalizações de informação dentro ros, refrigerados e com novo padrão de identidade visual. 
e fora do terminal de passageiros, disponibilização de internet wi- • Troca de iluminação convencional por LED em todas as áreas.
-fi gratuita de alta velocidade, revisão e melhoria do sistema de (Unicoba/Ledstar/Ledax)
iluminação das vias de acesso de veículos, estacionamentos, ter- • Área de expansão (19mil m2) com nova infraestrutura comercial
minais de carga e outros setores que envolvam a movimentação e novo píer. 
de usuários e acompanhantes. • Implantação de seis novas pontes de embarque, substituição de
Estão previstas melhorias na climatização, escadas rolantes, duas existentes e retrofit de outras 9 pontes, totalizando 17 pon-
esteiras rolantes, elevadores e esteiras para restituição de baga- tes. (ThyssenKrupp novas/ Tianda retrofit) 
gens, reparo na estrutura das edificações como fissuras, infiltra- • Novo sistema de manuseio de bagagem e inspeção de seguran-
ções, manchas e desgastes nas paredes, pisos e forros, melhorias ça. (Vanderlande – manuseio de bagagem) (Guilardoni – raio x
de infraestrutura em termos de acessibilidade em função das nor- inspeção de segurança) 
mas vigentes. • Ampliação do pátio de estacionamento das aeronaves em 33.000 m2.
Nos 36 meses contados a partir da data de eficácia do con- • Renovação do sistema de refrigeração, o que inclui instalação
trato, a concessionária vai realizar os investimentos específicos de novos chillers, Central de Água Gelada (CAG) e tubulação de
em cada aeroporto com o objetivo de adequar a infraestrutura ar-condicionado. (Carrier)
atual para a prestação do serviço. Para isso será necessário rea- • Instalação de novo sistema de detecção e combate a incên-
lizar adequações para que o aeroporto esteja habilitado a operar, dio. (Johnson Controls)
no mínimo, com uma pista de aproximação de não-precisão, sem • Central de Resíduos Sólidos, sistema de água de reuso e instala-
restrição, noturno e diurno, disponibilizar pátio de aeronaves que ção de usina solar fornecido pela WEG com inversores Huawei..
atenda às especificações contratuais, adequar a capacidade de • Integração das áreas de embarque doméstica e internacio-
processamento de usuários e bagagens no aeroporto, incluindo nal com possibilidade de reversibilidade.
terminal de passageiros, estacionamento de veículos, vias terres- • Instalação de novas esteiras de bagagem. (Vanderlande)   
tres associadas e outras infraestruturas de apoio. • Implantação de sistemas BMS e BHS.  (Johnson Controls) 
Com a assinatura do contrato de concessão do Bloco Norte I, a • Construção- Consório TAV formado por Teixeira Duarte, Alves
concessionária pode dar início ao Plano de Transferência Opera- Ribeiro e Actemium 
cional (PTO) que compreende dois estágios. No Estágio 1, prepara-
ção e operação assistida, com pelo menos 80 dias de preparação. FASE 1- C (CONCLUÍDA EM JUNHO DE 2022)  
No Estágio 2 serão pelo menos 45 dias para os aeroportos com • Instalação de Isolamento térmico das pontes fixas. 
movimentação de passageiros igual ou superior a 1 mi/pax/ano, e • Melhoria no sistema de ar condicionado das pontes fixas do Píer
de 15 dias para os aeroportos com movimentação de passageiros Norte. 
menor que 1 mi/pax/ano. • Retrofit de caminhões dos bombeiros. 
• Instalação de esteira de bagagem fora do padrão no check-in.
Salvador conclui etapa de modernização • Retrofit de todo sistema de balizamento das Pistas. 
• Recapeamento das pistas de taxiamento com pavimento flexível.
As obras de ampliação e modernização do Salvador Bahia Air- (Paissart)
port foram divididas em duas fases: 1-B e 1-C, ambas definidas de • Substituição de elevadores e escadas rolantes. 
acordo com o escopo de Contrato de Concessão. Além do acorda- • Disponibilização de mais 4 balcões de check-in, totalizando 60. 
do com a Anac, foram feitas intervenções para adequar o Aeropor- • Troca da iluminação da Praça de Alimentação, check-in e sala de
to aos padrões da rede VINCI Airports, que priorizam a segurança, embarque do Píer Norte.  
eficiência e redução do impacto ambiental.    • Renovação de frota de equipamentos no Teca Internacional (2
As obras da fase 1-B foram realizadas por um consórcio das novas empilhadeiras) e veículos operacionais.  
construtoras Alves Ribeiro, Teixeira Duarte e Actemium. Já as da • Entrega de 4 novas guaritas no Teca/Pátios 3, 4 e 5. 
fase 1-C foram feitas por diversosas empresas e fornecedores, • Construção de novo viveiro.  
onde um novo píer de aeronaves no terminal existente foi cons- • Instalação de 2 novas pontes de embarque (1 no  Pier  Sul e 1
truído. As duas pistas de pouso e decolagem foram requalificadas, no Pier Norte).
mas sem prolongamento.  

FASE 1- B (CONCLUÍDA EM OUTUBRO DE 2019)

• Reforma da pista principal, incluindo recapeamento, me-
lhorias no acostamento e na sinalização horizontal, ajus-
tes na faixa de pista e implantação da área de segurança
de fim de pista (RESA). 
• Reforma de faixa de pista, da pista auxiliar e das  taxi-
ways, que inclui adequação da pista auxiliar às normati-
vas internacionais, expansão da infraestrutura de taxia-
mento componentes do sistema, além da construção de
área de segurança de fim de pista (RESA).  
• Reforma de todas as subestações de energia com pai-
néis modernos e automáticos e aquisição de novos gru-
pos geradores, trazendo mais confiabilidade ao sistema.
(Painéis elétricos: Actemium ; Automação: Johnson Con-
trols; Geradores: Kholler)  
• Substituição de escadas rolantes e elevadores.  (Thys-
senKrupp ) 
• Nova área de escritórios e balcões de vendas das com-
panhias aéreas e mudança do layout de check-in.
• Estação de Tratamento de Efluentes modulável e com

114 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 aeroportos

Aena anuncia R$ 1,4 bilhão em investimentos no Nordeste

O governador de Pernambuco, Paulo Câmara, o presidente da das de aeronaves para embarque remoto e o terraço panorâmico.
Aena, Maurici Lucena, e diretores nacionais e internacionais, se Também há intervenções nas cabeceiras da pista.
reuniram no Palácio das Princesas para discutir o aumento das No Aeroporto de João Pessoa, os clientes já podem ver as
movimentações nos aeroportos após a fase mais crítica da pande- obras de ampliação, que neste momento alteram a fachada do ter-
mia e o investimento de R$ 1,4 bilhão que será realizado pela Aena, minal de passageiros, deixando apenas um dos acessos abertos
até 2023, em reformas estruturais nos seis terminais administra- para o público. Alguns restaurantes e lojas tiveram que ser fecha-
dos pela empresa no Nordeste, entre eles o aeroporto internacio- dos. Além disso, a esteira de restituição de bagagens está parada.
nal do Recife, Gilberto Freyre. O Pátio 2, de parada de aeronaves, está sendo ampliado e passan-
Segundo o diretor-presidente da Aena no Brasil, Santiago Yus, do por adequações.
as obras vão promover uma transformação histórica no aeropor- Em Campina Grande, a entrada do terminal está em obras, e foi
to de Recife, com mais capacidade, qualidade e segurança nas construída uma outra via de acesso, temporária. Na sala de em-
operações. barque, há a construção de um banheiro e, para o desembarque,
“A Aena acredita muito no Brasil, nos seus atrativos e no poten- está se utilizando uma sala provisória. O estacionamento de veícu-
cial para desenvolver fortemente o setor aéreo. Confiamos nos Es-
tados que administramos no Nordeste, por isso realizamos novos
investimentos”, afirmou Santiago.
Os clientes do aeroporto do Recife, neste momento, vão notar
que, nas salas de embarque remoto, as paredes e divisórias estão
sendo removidas. A escada rolante que leva do desembarque (tér-
reo) para o embarque (1º andar) foi desativada, para que possa
ser deslocada. A opção é utilizar os elevadores, que seguem fun-
cionando normalmente, além da escada fixa. Também está sendo
retirado o forro do teto da sala de restituição de bagagens e do de-
sembarque. Ainda no térreo, há obras para a implantação de no-
vos sanitários e de novas instalações de trabalho para as Polícias
Civil e Militar. Também há intervenções nas cabeceiras da pista.
Já os passageiros que chegarem ao Aeroporto de Maceió,
agora, vão perceber que o embarque internacional está passando
pelas obras. O espaço vai ser ampliado e também vai ganhar uma
sala VIP. Estão passando por mudanças, ainda, as áreas de para-
 aeroportos
los também passa por intervenções. de – Presidente João Suassuna. Par-
O fluxo de veículos que trafegam pelo ticipa do consórcio para realizar as
acesso térreo do terminal de passa- obras nesses dois terminais a cons-
geiros foi modificado. No local, foram trutora Teixeira Duarte. Segundo a
instaladas placas de sinalização para empresa, o contrato de engenharia,
orientar os motoristas. As mudanças fornecimento e construção nos ae-
começaram a valer no início de junho roportos foi estipulado em regime de
e vão até agosto. Há obras nas cabe- Empreitada Integral, na modalidade
ceiras da pista dos dois aeroportos. EPC (Engineering, Procurement and
O terminal de passageiros de Construction), assinado em dezem-
Aracaju está passando por uma grande intervenção, já que vai ser bro de 2021 e com prazo para conclusão em junho de 2023.
totalmente fechado e climatizado. Agora, estão sendo demolidas as No aeroporto em João Pessoa, segundo a Teixeira Duarte, es-
salas de embarque, a praça de alimentação e a área administra- tão sendo realizadas as seguintes obras de ampliação: reforma e
tiva. Também há montagem de canteiros de obras para apoiar os ampliação do Terminal de Passageiro; reforma do Pátio 01 e Pátio
trabalhos. As cabeceiras da pista passam por intervenções. 03; reforma e ampliação do pátio 2; implantação de áreas de RE-
Juazeiro do Norte vai ganhar um terminal de passageiros mui- SA´S em ambas as cabeceiras da pista de pouso e decolagem; alar-
to maior e totalmente renovado, passando de 2,5 mim m2 para 6,8 gamento de viário de acesso; novo Edifício de Central de Utilidade
mil m2. Todos os ambientes operacionais serão ampliados e me- – CUT; nova guarita; nova Estação de Tratamento de Esgoto (ETE)
lhorados. Atualmente, o canteiro de obras está instalado na área Compacta; nova subestação de energia de 13,8 Kv – KF 01; cons-
de acesso ao aeroporto. Já foram iniciadas as obras de fundação trução de nova área de embarque e desembarque para veículos de
da primeira fase de expansão do terminal. As cabeceiras da pista aplicativo; substituição dos Sistemas ELO por 02 novas pontes de
também passam por intervenções. embarque e novo sistema de ar condicionado. Também será ins-
Além disso, houve uma mudança no fluxo de veículos que trafe- talado um novo e moderno Sistema de Manuseio e Transporte de
gam para o terminal. Com o fechamento do espaço onde funciona- Bagagens (BHS), para assegurar o contínuo processamento atual
va o embarque e desembarque de vans e ônibus de turismo, estes de bagagens do aeroporto e equipamentos de segurança (Raio X).
veículos vão operar no acesso térreo, por onde também circulam Sobre as adequações no pátio 2, a construtora informou que
os táxis credenciados. Para liberar o espaço neste pavimento, os está fazendo a ampliação para 5 posições para Aeronaves classe
demais veículos (carros particulares, veículos por aplicativo e tá- C (“Charlie”) em operações simultâneas e toda a parte de segu-
xis não credenciados) só poderão circular pelo pavimento supe- rança, iluminação e modernização com extensão do pátio existente
rior, com acesso pela rampa. para o taxiamento de 8 aeronaves em posição de contato.
Os investimentos vão trazer um acréscimo de capacidade nos Já sobre as obras que estão sendo realizadas no aeroporto de
aeroportos entre 60% e 100%. As obras incluem ampliação de ter- Campina Grande, a Teixeira Duarte detalhou que está fazendo a
minais, redesenho de fluxos mais intuitivos para os passageiros, ampliação frontal da entrada do terminal, para possibilitar me-
novos pontos de aeronaves, com mais espaço para embarque e lhor climatização e melhor integração junto ao painel do Artista
desembarque, investimento para aumentar a segurança das pis- Ariano Suassuna. Também está executando reforma do estaciona-
tas, melhorias em acessos viários, intervenções em estaciona- mento geral, chegando ao número total de 173 vagas; implantação
mentos, entre muitos outros benefícios, de acordo com a necessi- de marquise para entrada e saída de passageiros no aeroporto
dade de cada aeroporto. Às obras físicas, somam-se a implantação e passeios adequados a acessibilidade. Como no de João Pessoa,
de novas tecnologias, mais modernas e precisas, com a aquisição também está sendo instalado um novo Sistema de Manuseio e
de equipamentos e sistemas de última geração. Todo o processo Transporte de Bagagens (BHS); nova implantação das RESAS –
de devolução de bagagens será automatizado, com uma entrega 16.000 m2; sistema de separador água e óleo; construção ETE /
mais assertiva e ágil. Outra novidade importante é o esforço da ETA; subestação de Energia de 13,8 KV; nova guarita e intervenção
Aena Brasil para oferecer edificações sustentáveis, com energia na Seção de Combate a Incêndio – SCI.
renovável e reuso de água, entre outras medidas. As obras tiveram início no dia 02 de dezembro do ano passado,
Durante o período em que durarem as obras, até junho de e estão previstas para conclusão, conforme contrato, para 08 de
2023, segundo prevê o contrato pactuado com a Anac, a conces- junho de 2023.
sionária sugere aos passageiros que vão viajar que cheguem aos
terminais antes do horário previsto para o embarque, para evitar FICHA TÉCNICA:
imprevistos. Algumas mudanças podem ser notadas em salas e • Consorcio TDAR - Aeroportos Nordeste
portões de embarque, como o fechamento temporário de algumas • Construtoras: Teixeira Duarte - Engenharia e Construções S.A.
áreas, restaurantes e pontos comerciais, por exemplo. Tudo isso e Alves Ribeiro S.A. do Brasil
vai dar lugar a aeroportos incríveis, com experiências de viagens • Projetista: Consorcio Cemosa – Intertechne
muito mais prazerosas, assim que as obras estiverem concluídas.

OS TRABALHOS SERÃO REALIZADOS POR TRÊS GRUPOS Aena arremata Congonhas

DE CONSTRUTORAS: e mais dez aeroportos
Recife - grupo 1: consórcio Passarelli-Método Além dos seis aeroportos no Nordeste, a Aena arrematou o
João Pessoa e Campina Grande - grupo 2: consórcio Teixeira bloco de aeroportos liderado por Congonhas, no leilão da sétima
Duarte & Alves Ribeiro. rodada de concessões aeroportuárias da ANAC, em agosto. Além
Maceió, Aracaju e Juazeiro do Norte - grupo 3: consórcio En- de Congonhas, o bloco conquistado pela Aena é composto por ou-
calso Construções e Azevedo Travassos tros dez aeroportos em Minas Gerais, Mato Grosso do Sul e Pará.
Os outros blocos foram conquistados pelo consórcio da Socicam e
Aeroportos de João Pessoa e Campina a XP Asset. O leilão foi realizado pela Agência Nacional de Aviação
Civil (ANAC) no dia 18 de agosto onde 15 aeroportos foram con-
Grande ampliam terminais cedidos à iniciativa privada. Com a nova concessão, o aeroporto
Entre os seis terminais no Nordeste que estão passando por de Congonhas deverá receber R$ 3,35 bi em investimentos nos
reformas estruturais através dos investimentos da Aena, estão próximos 30 anos. A estimativa é que o projeto para Congonhas
dois aeroportos na Paraíba: o Aeroporto Internacional de João comtemple a possibilidade de voos internacionais.
Pessoa Presidente Castro Pinto e o Aeroporto de Campina Gran-

116 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 energia

Usina Jaguatirica II inicia operação comercial em Roraima

Com fonte mais limpa, termelétrica vai atender 70% do consu- pelo gás natural, que emite menos CO2, a operação trará uma mu-
mo de energia do Estado dança significativa na matriz energética do Estado.
A Eneva deu início, em março deste ano, à operação comer- A UTE Jaguatirica II é movida a gás natural extraído do campo
cial das duas primeiras unidades geradoras de energia da Usina de Azulão, operado pela Eneva na Bacia do Amazonas e entrou em
Termelétrica Jaguatirica II, em Roraima. Essa etapa recebeu auto- produção em setembro do ano passado, 20 anos após sua desco-
rização da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e vai dis- berta. Ao todo, em dois anos, foi investido mais de R$ 1,8 bilhão no
ponibilizar eletricidade para o Estado, o único do país ainda desco- projeto integrado.
nectado do Sistema Interligado Nacional (SIN) de transmissão de “Esse é um projeto inovador e de eficiência energética com
energia e depende da geração local. grande potencial de replicação para outros municípios. O projeto
Localizada em Boa Vista, a termelétrica vai atender mais de Azulão-Jaguatirica gera uma nova energia, mais limpa, segura e
70% do consumo de Roraima, quando atingir a capacidade total confiável, que transforma vidas e comunidades, vai levar oportuni-
prevista (117MW). Com a entrada em operação das duas primei- dades de geração de renda, emprego e estimular o desenvolvimen-
ras turbinas, a planta tem capacidade disponível total de 97,306 to de fornecedores locais na região Norte do Brasil”, afirmou Lino
MW. Com a substituição da geração a diesel, mais cara e poluente, Cançado, diretor de Operações da Eneva.

USINA CONTA COM TECNOLOGIA DE PONTA

A UTE Jaguatirica II conta com equipamentos de última gera-
ção. É automatizada e sustentável, garantindo mais segurança no
fornecimento de energia elétrica para Roraima. A área total da
usina é de aproximadamente 100 mil m², o equivalente a 15 cam-
pos de futebol. Contudo, não houve necessidade de supressão de
vegetação e mais de 80% da área adquirida foi protegida
Das 16 torres da linha de transmissão, 10 delas foram ergui-
das para fazer a conexão da termelétrica com a subestação Boa
Vista, na capital de RR e será responsável pela distribuição da
energia gerada. Ao todo, são 7,2 km de linhas de transmissão entre
a UTE Jaguatirica II e a subestação.

ai166266103621_AN_DTS_20_7x13_85cm_FINAL.pdf 1 08/09/2022 15:17 2,8 GW DE CAPACIDADE INSTALADA

A Eneva é a maior operadora privada de gás natural do Brasil e
 energia
uma empresa integrada de energia, que atua na exploração e pro- para estados como Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. “Estamos
dução (E&P) do gás natural até o fornecimento de soluções de ener- atuando para levar as melhores tecnologias e soluções de energia
gia. A companhia possui ativos de E&P nos estados do Amazonas e disponíveis para nossos clientes”, explica Gustavo Malagoli Buiat-
Maranhão. Atualmente, opera 10 campos de gás natural nas Ba- ti, diretor de Desenvolvimento, Negócios e Tecnologia da Energisa.
cias do Parnaíba (MA) e Amazonas (AM). Possui nestas regiões uma Fernando Castro, country manager da JA Solar Brasil, destaca que
área total sob concessão superior a 60 mil km². Com um parque de o principal desafio do acordo entre as empresas foi de realizar a
geração termelétrica com 2,8 GW de capacidade instalada.Seus ati- tempo a produção e entrega dos equipamentos. “Parte da fábrica
vos de geração estão localizados nos estados do Maranhão (Com- da China Yiwu trabalhou durante o período do Ano Novo Chinês
plexo Parnaíba e Itaqui), Ceará (Pecém II) e Roraima (Jaguatirica II). para cumprir os compromissos com o cliente”, destacou.
Pioneira por natureza, a Eneva desenvolveu um modelo de O executivo acredita que as performances dos módulos entre-
negócio inédito no Brasil: o Reservoir-to-Wire (R2W), que consis- gues contribuam para o crescimento dos  negócios da (re) ener-
te na geração térmica integrada aos campos produtores de gás gia, e permitam o estreitamento da parceria  comercial entre as
natural. Com isso, a companhia desempenha um papel importante duas empresas. Fundada em 2005, a JA Solar possui 12 bases de
na transição da matriz energética brasileira e oferece energia a fabricação e mais de 20 filiais em todo o mundo. Os negócios da
partir de um combustível flexível, econômico e eficiente. Listada no empresa cobrem pastilhas de silício, células, módulos e usinas fo-
Novo Mercado da B3 (Bolsa de Valores brasileira) desde 2007, a tovoltaicas. 
empresa integra o Ibovespa.
48 PROJETOS DE GERAÇÃO SOLAR
A (re) energisa é uma marca com atuação nacional, que atende
JA Solar entrega 140 MW para empresas de todos os portes na cidade e no campo, com produ-
projetos da Energisa tos e serviços personalizados em geração distribuída por meio de
Montante vai fomentar projetos de GD solar da distribuidora, fontes renováveis, comercialização de energia no mercado livre
em estados como MT e MS e serviços de valor agregado. Atualmente, são 48 projetos de ge-
Uma parceria entre a JÁ Solar, fabricante de soluções fotovol- ração fotovoltaica em andamento com previsão de operação até
taicas, e a (re)energisa, uma marca do Grupo Energisa, vai ajudar o final de 2022, em Minas Gerais, Mato Grosso, Rio de Janeiro e
a fomentar o setor de energia solar no Brasil. Mato Grosso do Sul. O investimento neste ano ultrapassará R$ 1
O acordo forneceu 140 MW em módulos fotovoltaicos de 550 W bilhão e vai alcançar 230 MWp de capacidade instalada até dezem-
da JA Solar no primeiro trimestre deste ano para a distribuidora.  bro. A companhia pretende ampliar seu escopo com outras fontes
O volume será usado para impulsionar e expandir projetos de de energia renováveis, como biogás e biometano, aproveitando o
GD (geração distribuída) solar em novas praças da companhia, enorme potencial no Brasil.

linhas de transmissão

Três grupos levam os maiores lotes, com inversão de R$ 12 bi

O Consórcio Verde (formado potência de 1.350 MVA, abrangendo
pela empresa Cymi e pelo fundo de cidades nos estados de Minas Ge-
investimentos Brasil Energia), mais rais e São Paulo. Com a finalidade
a Neoenergia e a Isa Cteep foram de expandir a capacidade de trans-
destaques no leilão para linhas de missão da região norte de Minas
transmissão de grande porte rea- Gerais, o Consórcio arrematou o
lizado pela Aneel em junho, em São lote pelo valor de R$ 283,3 milhões,
Paulo. Os grupos venceram os três com deságio de 47,34% sobre a RAP
maiores lotes situados nos estados de R$ 538.002.334,19.
de Minas Gerais, São Paulo e Espí- Já o vencedor do Lote 2 foi a
rito Santo, assumindo investimen- NeoEnergia. Neste, a extensão é de
tos que somam R$ 12,27 bilhões ao 1.707 km, nos estados de São Pau-
todo. O leilão realizado pela Agência lo e Minas Gerais, com a finalidade
era para a construção, operação e idêntica de expandir a capacidade
manutenção de 5.425 quilômetros de transmissão da região Norte de
de linhas de transmissão e de 6.180 Minas Gerais. O valor oferecido foi
mega-volt-ampères (MVA) em capa- de R$ 360 milhões, o que represen-
cidade de transformação de subes- ta um deságio de 50,33% sobre o va-
tações e que foi dividido em 13 lotes. lor de referência de R$ 724 milhões.
Os investimentos previstos foram da ordem de R$ 15,3 bilhões e Outro grande lote arrematado foi o de número 3, por R$ 285,7
geração de 31.697 empregos diretos em 13 estados: Acre, Amapá, milhões, com deságio de 46,7% sobre o RAP de R$ 536 milhões,
Amazonas, Bahia, Espírito Santo, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, pela Isa Cteep. A extensão desse lote é de 1.139 km, nos estados
Minas Gerais, Pará, Rondônia. As instalações de transmissão fazem de Minas Gerais e Espírito Santo.
parte do Programa de Parcerias de Investimentos do governo federal.
As empresas vencedoras do leilão terão de concluir as obras ISA CTEEP PREVÊ APLICAR R$ 3,9 BILHÕES
entre 42 a 60 meses, contados da assinatura dos contratos. Já o Segundo a companhia, serão investidos cerca de R$ 3,9 bilhões
prazo de concessão das linhas será de 30 anos. O valor global da (Capex ANEEL) na construção de aproximadamente mil km de li-
Receita Anual Permitida de referência (RAP máxima) a ser paga nhas de transmissão e em subestações, representando 25% do
aos empreendedores é de aproximadamente R$ 2,2 bilhões. investimento total do leilão.
“Trata-se do maior investimento que realizamos em um único
OS TRÊS MAIORES LOTES ARREMATADOS leilão desde 2016. Esta importante conquista está em linha com
O Consórcio Verde, formado pelas empresas Cymi e Brasil a nossa estratégia de geração de valor sustentável, por meio de
Energia, foi o vencedor do Lote 1, que tem extensão de 1.269 km e empreendimentos que contribuam para a expansão do sistema de

118 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 energia
transmissão de energia elétrica do Brasil, reforçando nossa atua- desse lote está no impulsionamento da agenda sustentável no se-
ção além de São Paulo”, explica Rui Chammas, diretor-presidente tor elétrico, já que contribuirá ao escoamento da energia gerada
da Isa Cteep. por fontes renováveis. Já o lote 6 tem como objetivo atender às
O lote 3 visa também a expandir a capacidade do escoamento cargas da região de Guarulhos (SP).
de energia da região norte de Minas Gerais. O principal diferencial Confira os detalhes dos lotes arrematados pela Isa Cteep:

Extensão
Lote Composição Localização Capex ANEEL RAP Empregos
da linha
- 5 linhas de transmissão 500 kV
R$ 285,7
3 - 1 linha de transmissão 345 kV MG/ES R$ 3,7 bilhões 7.307 1.139 km
milhões
- 3 subestações
- Reforços na subestação Água R$ 232 R$ 13,4
6 SP 663 _______
Azul milhões milhões
R$ 299,2
Total ___________ MG/ES/SP R$ 3,9 bilhões 7.970 1.139 km
milhões

Armazenamento em baterias de lítio será entregue em novembro

Além dos empreendimentos energizados, a Isa Cteep anunciou um reforço à rede elétrica, assegurando energia adicional por até
que o projeto de armazenamento de energia em baterias em larga duas horas, totalizando 60 MWh, evitando interrupção no forneci-
escala, que será instalado na subestação Registro (SP), será en- mento de energia devido ao excesso de demanda neste período.
tregue em novembro deste ano. A subestação é uma das respon- O investimento autorizado
sáveis pelo abastecimento do Litoral Sul Paulista e o projeto da Isa é de cerca de R$ 146 milhões e
foi aprovado pela Aneel no final de 2021. As baterias de lítio serão a previsão de entrega da obra
instaladas em uma área de aproximadamente 4 mil m², com porte pretende atender à demanda do
equivalente a cerca de 30 contêineres, e terão 30 MW de potência verão a partir de 2022/2023. A
instalada, o que atende à demanda máxima do Litoral Sul, de apro- Receita Anual Permitida (RAP)
ximadamente 400 MW, para cerca de dois milhões de pessoas. do empreendimento é de apro-
As baterias vão entrar nos momentos de pico de consumo, como ximadamente R$ 27 milhões.
 energia

Após sete novas linhas energizadas, Isa planeja mais quatro

Com os lotes arrematados no último leilão, a Isa Cteep
totaliza 16 empreendimentos conquistados em certames
desde 2016, que somam em investimentos Aneel de mais
de R$ 10 bilhões e têm incremento da Receita Anual Per-
mitida (RAP) de aproximadamente R$ 983 milhões. Desses
projetos, a Isa Cteep já energizou sete com antecipação
média de 7 meses em relação ao prazo do regulador.
De acordo com o prazo estipulado pela Aneel, os pro-
jetos Triângulo Mineiro (MG) e Minuano (RS) devem ser
energizados em março de 2025. Já Riacho Grande (SP),
em março de 2026.
Com sete empreendimentos em construção, haja vista
a recente energização de Aimorés (MG) e o início da ope-
ração comercial de Três Lagoas (MS e SP), a companhia
pretende energizar mais quatro projetos neste ano: Bi-
guaçu (SC), Itaúnas (ES), Ivaí (PR) e Paraguaçu (BA e MG).
Com a entrega dos seis empreendimentos previstos para
este ano, a RAP da companhia terá um aumento de R$ 380
milhões.
Em parceria com a transmissora de energia Taesa, a
Isa Cteep acaba de concluir a construção da Interligação Elé- O projeto ainda vai beneficiar o Sistema Interligado Nacio-
trica Aimorés, localizada no estado de Minas Gerais e formada nal (SIN), pois tem o objetivo de escoar a geração de energia de
pela linha de transmissão 500 kV Padre Paraíso 2 – Governa- fontes renováveis - solar e biomassa - aos centros consumido-
dor Valadares 6, com 208 quilômetros de extensão. O investi- res na região Noroeste do estado de São Paulo.
mento realizado foi de aproximadamente R$ 425 milhões e a
Receita Anual Permitida (RAP) é de R$ 87 milhões (ciclo tarifá- BIGUAÇU SERÁ ENERGIZADA EM 2023
rio 2021/2022). O empreendimento vai levar energia de fontes A transmissora de energia elétrica iniciou as obras da li-
renováveis gerada no Nordeste para o Sudeste. nha de transmissão subterrânea da Interligação Elétrica (IE)
A Interligação Elétrica Aimorés foi arrematada no Lote 04 Biguaçu, localizada no estado de Santa Catarina, após obten-
do leilão de transmissão realizado em 2015 e foi construída ção da Licença Ambiental de Instalação emitida pelo Institu-
pela Aliança Interligação Elétrica (AIE), consórcio envolvendo to do Meio Ambiente de Santa Catarina (IMA). O investimento
as duas empresas, na proporção igualitária de 50%. estimado pela Aneel de todo o projeto é de R$ 641 milhões e o
prazo estipulado pelo regulador para energização é setembro
TRÊS LAGOAS INICIA OPERAÇÃO de 2023.
Dentre os empreendimentos previstos, a Isa Cteep acaba O empreendimento foi arrematado no lote 01 do leilão de
de iniciar a operação comercial do projeto Três Lagoas, com transmissão realizado em junho de 2018, e conta com a am-
antecedência de mais de um ano em relação ao prazo estipu- pliação de uma subestação e a construção de outra e de uma
lado pela Aneel. Ao todo, foram construídos 37 km de linhas linha de transmissão de 230 kV com dois circuitos de 28 km
de transmissão onde está instalada a maior hidrelétrica do cada, incluindo trechos aéreos, submarinos e subterrâneos.
estado de São Paulo, partindo da subestação Ilha Solteira, na Com dois circuitos de 230 kV numa extensão aproximada de 4
divisa dos estados de Mato Grosso do Sul e São Paulo, até a km, o trecho subterrâneo está localizado nos bairros de Santo
subestação Três Irmãos (SP), interligando os municípios de Antônio de Lisboa e Ratones, em Florianópolis, entre o Caminho
Selvíria (MS), Ilha Solteira (SP), Itapura (SP) e Andradina (SP). dos Açores até a Subestação Ratones, que também está sendo
Com potência de 3.444 MW, o complexo hidrelétrico ganhará construída pela companhia e terá capacidade instalada de 300
maior segurança e qualidade na transmissão de energia para MVA, com dois transformadores de 150 MVA, suficiente para
as regiões mato-grossense e noroeste paulista. abastecer aproximadamente 210 mil pessoas ao ano.

Engie tem pipeline de projetos para agregar 2,1 GW

Com o objetivo de acelerar a transição para uma economia
neutra em carbono, com foco em geração renovável e sistemas
de transmissão, a Engie destacou que um dos principais focos dos
investimentos em 2022 é o conjunto eólico Santo Agostinho, no Rio
Grande do Norte. O parque possui capacidade instalada total de
434 MW e demandará investimentos da ordem de R$ 2,3 bilhões
(base dez/2020), parte já aplicado. O início da operação comercial
está previsto para ocorrer até março de 2023.
Dentre os investimentos previstos ainda este ano, está também
a aquisição do projeto eólico Serra do Assuruá, com capacidade
instalada aproximada de 880 MW, localizado em Gentio do Ouro,
Noroeste do estado da Bahia, a 160 km dos parques eólicos Campo
Largo e Umburanas, pelo valor máximo de aproximadamente R$
265 milhões.

120 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 energia
Em entrevista à OE, a companhia revelou ainda que, além des- agregar 2,1 GW à capacidade instalada no médio prazo. Três deles
tes investimentos, continua analisando oportunidades em regiões de são projetos eólicos que possuem sinergias de logística e infraes-
alto potencial fotovoltaico e eólico, bem como parcerias que venham trutura pela localização em que se encontram, onde já implanta-
acelerar o desenvolvimento dessas fontes de energia. Brasil também ram outros ativos, como é o caso do parque Eólico Santo Agostinho
foi escolhido pelo grupo para sediar a produção de hidrogênio verde. – Fase II (RN), com 279 MW de capacidade instalada, localizado
Somente no primeiro trimestre de 2022, a Engie Brasil já apli- nos municípios de Lajes (RN) e Pedro Avelino (RN); parque Eólico
cou o total de R$ 1, bilhão de investimentos, que foram divididos Umburanas – Fase II (BA), com 250 MW; e Campo Largo III (BA),
nas seguintes ações: R$ 656 milhões aplicados na aquisição dos que deve acrescentar mais 250 MW , ambos localizados nas cida-
complexos fotovoltaicos Paracatu e Floresta e R$ 307 milhões des- des de Sento Sé e Umburanas, na Bahia.
tinados à construção dos novos projetos. Destes, R$ 148 milhões A companhia frisa ainda, que se for incluído o projeto Serra
foram destinados à Novo Estado Transmissora de Energia; R$ 64 do Assuruá, com capacidade prevista de 880MW, a Engie irá al-
milhões no Sistema de Transmissão Gralha Azul; e R$ 95 milhões cançar 3GW de capacidade no pipeline de projetos. Em geração
no parque Eólico Santo Agostinho – Fase I. Também foram investi- solar, a companhia detalhou que possui projetos que também
dos cerca de R$ 40 milhões nos projetos de manutenção e revitali- estão localizados próximos às infraestruturas existentes, como
zação do parque gerador e para a modernização da Usina Hidrelé- o Assú Sol (750MW), localizado em Assu (RN), onde já opera a
trica Salto Osório. Segundo a Engie Brasil Energia, a companhia central Fotovoltaica Assu V. Esta central possui ainda as etapas
investiu R$ 3.407 milhões no ano passado. I, II, III, IV, de cerca de 120 MW, a serem implantadas. E, em es-
tágio avançado de estudos está o projeto do parque Fotovoltaico
PROJETOS PARA 2022 ADIANTE Alvorada, em Bom Jesus da Lapa (BA), com capacidade estimada
A Engie disse que já dispõe de um pipeline de projetos que pode em 90 MW.

R$340 mi de investimentos em energia solar no sertão de PE

Esse é o investimento das empresas Elétron Energy e Kroma, que firmaram sociedade para desenvolver projetos no sertão
de Pernambuco. Somando 101 megawatt-pico (MWp), as usinas São Pedro e Paulo que estão em construção na cidade de Flores,
no sertão de Pernambuco, são os alvos dos projetos em energia solar da sociedade. Dos R$ 340 milhões de investimentos nas
usinas, R$ 218 milhões será financiado pelo Banco do Nordeste (BNB). A obra nas plantas foi iniciada em junho passado, com
criação de 500 empregos na fase de construção, além de outros 100 empregos diretos. A previsão é que o projeto deve começar
a gerar em 2023, sendo 70% da energia vendida para o mercado livre e 30% no mercado regulado. Nos cálculos dos empreende-
dores, a energia será suficiente para atender todo o sertão do Pajeú, com cerca de 150 mil residências. Os painéis solares para
os projetos será de uma fabricante chinesa e devem chegar em janeiro de 2023.
 energia

GNA 1 começa a gerar— no hub de gás natural que terá 4 térmicas

Com 1.338 MW de capacidade instalada, a termelétrica Segundo a empresa contratada, esse sistema é composto
GNA 1 - Gás Natural Açu, joint venture formada pela bp, Sie- por diversos skids com finalidade de filtração, aquecimento,
mens SPIC Brasil e pela Prumo Logística, controlada pelo EIG regulagem de pressão e medição de todo o gás natural pro-
Global Energy Partners, já está em operação. Situada no Por- cessado nas instalações da GNA1.
to do Açu, região norte do estado do Rio de Janeiro, essa é a “Instalamos os skids de filtragem, que filtra o gás natural
primeira parte do maior parque de geração a gás natural da ao entrar, depois ele passa por um sistema de pré-aquecimen-
América Latina. Além da UTE GNA I, a GNA irá construir a UTE to, porque esse gás natural é expandido depois em uma esta-
GNA II, com 1.672 MW de capacidade instalada, suficiente para ção de regulagem de pressão, e essa regulagem vai reduzir a
fornecer energia para 14 milhões de residências. Com 3GW de pressão do gás e pelo efeito há a queda de temperatura, e por
energia assegurados em contratos de longo prazo e 3,4 GW isso, aquece antes, depois passa por um sistema de medição
adicionais de expansão licenciada através dos projetos GNA III fiscal. Em seguida, ainda tem as caldeiras e boilers auxiliares
e GNA IV, o complexo de 6,4 GW é o maior da América Latina e que fazem a geração de calor, e os sistemas auxiliares”, resu-
inclui um terminal para movimentação de gás natural liquefei- miu Fábio.
to (GNL) onde está atracada a FSRU BW MAGNA, com capaci-
dade para armazenar e regaseificar até 28 milhões de m³/dia.
A localização estratégica do Porto do Açu, próximo aos
campos produtores de gás offshore, à malha de gasodutos ter-
restres e ao circuito de transmissão 500 kV de energia, possi-
bilitará a expansão do hub de gás e energia a partir do recebi-
mento, processamento e transporte do gás natural associado
e da integração entre o setor de gás com setores elétrico e
industrial, desempenhando papel relevante e estratégico no
País nos próximos anos. O investimento total planejado para o
complexo de gás e energia da GNA é e cerca de US$ 5 bilhões.
Intitulada como Usina Termelétrica Novo Tempo, a GNA
1 consiste em uma planta de ciclo combinado de capacidade
igual a 1338 MW, o suficiente para fornecer energia a 6 mi-
lhões de residências.
Seu sistema de medição e condicionamento foi fornecido
pela Fluxo Soluções Integradas e possui a seguinte configura-
ção: três turbinas a gás, três geradores de vapor de recupe-
ração de calor e uma turbina a vapor. As turbinas a gás fun-
cionam exclusivamente com gás natural e o vapor extraído da
turbina a vapor é condensado utilizando torre de resfriamento
com a água do mar. O sistema de regulação e medição é composto de: 1x Skid
“A GNA 1 é uma usina que recebe gás natural importado de Filtragem, 2x Skid do trocador de calor/regulagem, 1x Skid
na forma líquida, então é um terminal de liquefeito e que está de medição, 1x Skid de bombeio, 1x Skid de regulagem de gás
acoplado um píer, onde há uma Unidade Flutuante de Armaze- para os Boilers, 4x Skid de Boiler, 1x Tanque de dreno, 1x Vent
namento e Regaseificação (FSRU, em inglês Floating Storage Stack. Além dos skids o sistema também possui uma sala de
and Regasification Unit), e nela se atraca com um navio gaseiro elétrica onde fica localizado o CCM.
que traz esse gás natural líquido que é convertido em gás, Já sobre a engenharia, fornecimento e construção da usina
alimentando uma usina termelétrica”, explica Fábio André, di- (EPC) foi realizada pela Siemens Energy, em consórcio com a
retor comercial da Fluxo. Andrade Gutierrez. A empresa também será responsável pela
operação e manutenção (O&M) da usina.

EXPANSÃO: GNA II PREVÊ OPERAÇÃO PARA 2025

Segundo a GNA – Gás Natural Açu, as obras da UTE GNA II
serão iniciadas em breve, com previsão de início de operação
comercial em janeiro de 2025. A segunda usina, localizada no
município de São João da Barra (RJ), possui, ainda, licença am-
biental para mais que dobrar a capacidade instalada, podendo
chegar a 6,4 GW, o que permitirá o desenvolvimento de novos
projetos termelétricos no Açu. A expansão do complexo con-
templará ainda gasodutos terrestres e uma unidade de pro-
cessamento de gás natural (UPGN).
A UTE GNA II também será composta por 3 turbinas a gás e
1 turbina a vapor, todas fornecidas pela Siemens. Com capaci-
dade instalada de 1,6 GW, a UTE GNA II também funcionará em
ciclo combinado.A subestação da UTE GNA II se conectará com
SIN através de uma linha de transmissão de 500 kV.

FICHA TÉCNICA
• Construtoras:
• GNA I (em operação): Andrade Gutierrez para a
Termoelétrica e Acciona para o Píer.
• GNA II (em construção): Andrade Gutierrez

122 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 energia

Sistema Chimarrão cruza RS com 848 km de LTs

A Concremat foi contratada como responsável pelos servi- • Garantir o cumprimento das normas vigentes (NBR/contrato/
ços de Engenharia do Proprietário para a implantação de linhas leilão ANEEL) e boas práticas, sem causar qualquer impacto no
de transmissão e subestações associadas do Projeto Chimar- custo e no cronograma do projeto;
rão, Lote 10 do Leilão ANEEL 004/2018. As atividades englobam • Observar, com foco preventivo, para subsidiar as atividades de
acompanhamento de contratos e regulação junto à Aneel; acom- campo (EPC) na redução do número de desvios e, como conse-
panhamento das atividades de construção; saúde e segurança do quência, no número de acidentes, através da metodologia de
trabalho; projetos básicos e detalhados; programas ambientais e barreiras de segurança;
processo fundiário. • Prevenir passivos ambientais, trabalhistas, terceiros e legais
O Projeto Chimarrão é um dos ativos pertencentes ao Grupo em geral;
Brookfield – que atua na área de transmissão de energia elétrica • Equalizar informações técnicas entre a Quantum, a concessio-
por meio de sua plataforma, a Quantum Participações S.A., empre- nária e a EPCista;
sa com sólida atuação no mercado brasileiro, responsável por le- • Prover feedback constante para a Quantum, a concessionária
var energia para milhões de pessoas. e a EPCista.
Com 848 quilômetros, o sistema de transmissão de Chimarrão Para otimizar o registro das informações de campo, a Con-
compreende oito linhas de transmissão de energia elétrica que in- cremat desenvolveu uma ferramenta que une o Georreference
terceptam o estado do Rio Grande do Information System – GIS e con-
Sul. Iniciado em 2019, o Projeto Chi- ceitos da metodologia BIM. Voltada
marrão prevê a construção de duas para o controle e monitoramento de
novas subestações, além da amplia- obras lineares de longa extensão, a
ção de sete subestações existentes. ferramenta digital integra os dados
Os ativos irão contribuir para conec- de projeto e de status dos trechos
tar as usinas de geração de energia com as suas características geomé-
renovável localizadas no interior às tricas, possibilitando a visualização
regiões de maior consumo no Brasil. total do empreendimento e do status
Enquanto observadora, cabe à de cada trecho. Dessa forma, facili-
Concremat as seguintes atribuições: ta as tomadas de decisão e viabiliza
• Observar, com foco preventivo, alterações nas frentes de serviço
todas as disciplinas durante a im- caso haja alguma paralisação: nesse
plantação do Projeto Chimarrão – caso específico, a ferramenta pode
fases de engenharia e construção; auxiliar a encontrar trechos com ca-

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 energia
racterísticas geográficas e de concepção parecidas com o trecho Aplicada no Projeto Chimarrão desde 2020, a ferramenta
paralisado, de forma a melhorar a assertividade da obra. proporcionou uma melhoria da ordem de 95% na produtividade
A ferramenta gera um mapa 3D, permitindo a visualização, em para realização dos mapas temáticos, sendo possível atualizar
formato ilustrado, da execução dos serviços em campo e do histórico todo o avanço da obra em apenas duas horas, quando a aplica-
dos serviços já executados. O mapa é integrado à gestão de documen- ção tradicional requere cerca de uma semana para atualização
tos do contrato, na mesma plataforma, centralizando as informações e dedicação total de um profissional Cadista. Outra vantagem em
operacionais e de gestão do contrato no mesmo ambiente. Assim, relação ao método tradicional é a assertividade dos dados no
todas as partes interessadas no empreendimento podem visualizar, mapa, garantindo que as informações contidas estão próximas
através de evidências fotográficas, georreferenciamento e informa- à realidade e que o trecho tem as mesmas características e di-
ções técnicas da obra, o avanço físico dos serviços em campo. mensões do real.

UTE Marlin Azul prevê conclusão ainda em 2022

A UTE Marlim Azul é um projeto de energia térmica a gás natu- Mesmo com as adversidades advindas da pandemia, aliadas
ral de 565,5 MW (suficiente para abastecer aproximadamente dois aos fortes impactos da volatilidade de preços dos principais insu-
milhões de residências brasileiras) em construção no município de mos do setor de construção civil, as obras civis vêm sendo execu-
Macaé, Rio de Janeiro. A Usina Termelétrica a gás está sendo de- tadas em ritmo forte, com a garantia da qualidade acordada junto
senvolvida pela Arke Energia, em parceria à EPCista Cobra Brasil ao cliente.
e Cobra Instalações Espanha, contando com a tecnologia da MHPS No âmbito de obras civis em UTEs, temos como principal de-
(Mitsubishi Hitachi Power Systems), sendo a engenharia das insta- safio técnico as aplicações de “concreto massa”, que consiste em
lações desenvolvida pelo Consórcio Cobra/Mitsubishi. Será a pri- concreto armado de elevados volumes e dimensões, exigindo to-
meira UTE a utilizar gás produzido no pré-sal da Bacia de Campos, mada de precauções especiais. À exemplo, as concretagens da ilha
fornecido pela Shell. As obras tiveram início em 2020 e a CMP foi de potência, especialmente as bases das turbinas, que consistiram
contemplada para a execução das obras civis. em milhares de metros cúbicos de concreto usinado e extrapola-
ram turnos de trabalho, requerem Planos de Concretagem com-
pletos, elaborados especificamente para cada etapa, que abran-
gem desde o planejamento prévio com estudos de recursos e plano
logístico até o cálculo térmico, definindo não somente as especi-
ficações técnicas do concreto em si, mas também soluções para
manutenção e acompanhamento da temperatura durante todo o
processo, ritmo e sequência de aplicação, plano de comunicação,
ensaios, dentre outros parâmetros necessários para garantir a
continuidade ininterrupta das atividades. Isto aliando as enormes
dimensões das bases de concreto com a precisão de tolerâncias
milimétricas, por vezes micrométricas, de toneladas de insertos e
chumbadores em aços especiais que receberiam os equipamentos
responsáveis pela geração de energia da usina.
As obras têm previsão de conclusão ainda em 2022.

Usina Angra 3 programa retomada da montagem

As obras da usina nuclear An- Reis (RJ). Quando entrar em opera-
gra 3 serão retomadas ainda nesse ção comercial, a nova unidade com
semestre, conforme programação potência de 1.405 megawatts será
da própria Eletronuclear. As prin- capaz de gerar mais de 12 milhões
cipais intervenções nessa fase são de megawatts-hora por ano.
as obras da superestrutura em con- A recente privatização da Ele-
creto do edifício do reator e a esfera trobras irá dinamizar ainda mais o
de aço da contenção. Na sequência mercado de energia no país, que já
serão licitadas outras obras de fi- está bastante aquecido. Ricardo Go-
nalização da usina, especialmente mes, presidente da Núcleo Engenha-
a montagem eletromecânica, totali- ria, ressalta que nesse último ano a
zando um investimento de cerca de empresa venceu inúmeros contratos
R$ 17 bilhões daqui até a entrada com concessionárias privadas de
em operaçao da usina, prevista para 2027. energia e também com empresas do grupo Eletrobras. Dentre es-
A Núcleo Engenharia Consultiva S.A., que já vem realizando ses, destaca cerca de 70 empreendimentos entre subestações e
desde 2019 os serviços de fiscalização da preservação, inspe- linhas de transmissão de alta e de extra alta tensão em diversos
ção e engenharia na usina nuclear, agora estará à frente do ge- estados brasileiros, o gerenciamento das obras da UHE Curuá-
renciamento das obras que estão sendo retomadas. O contrato -Una no Pará e mais recentemente a fiscalização das obras de
recém assinado, a ser desenvolvido nos próximos anos, com- modernização da Usina Hidrelétrica de Porto Colômbia, 320 MW,
preende os serviços técnicos especializados associados às res- entre os estados de Minas Gerais e São Paulo.
ponsabilidades do proprietário no gerenciamento e fiscalização Ricardo Gomes destaca ainda que a Núcleo Engenharia com-
da construção civil, montagem eletromecânica, preservação, su- pletou 32 anos nesse ano, e que além da Energia, mantém uma
porte ao comissionamento e outras atividades correlacionadas à sólida atuação em praticamente todos os mercados Óleo&Gás,
implantação da usina. Infraestrutura, Soluções Urbanas, Águas e Meio Ambiente e uma
Angra 3 será a terceira usina da Central Nuclear Almirante Ál- atuação crescente nos mercados industriais de Papel e Celulose,
varo Alberto (CNAAA), localizada na praia de Itaorna, em Angra dos Química e Mineração dentre outros.

124 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 energia

Modernização de hidrelétricas vai garantir energia limpa

Segundo a Voith Hydro, temos hoje 51 usinas hidrelétricas A modernização pela Voith inclui todos os equipamentos
que iniciaram sua operação no Brasil há 30 anos ou mais. Para desde a tomada d’água até o tubo de sucção, com revisão das
a companhia, que está atuando no programa de moderniza- comportas e seus sistemas de acionamento, equipamentos do
ção tecnológica da Usina Paulo Afonso IV na Bahia, incluindo a vertedouro, substituição dos sistemas auxiliares mecânicos
aplicação da metodologia BIM, todas as usinas que iniciaram e elétricos, reforma completa e repotenciação das turbinas,
operação entre 1924 e 1993 precisam ser modernizadas. com aumento da capacidade e mais rendimento, contando com
Segundo o diretor de engenharia da Voith, Dr. Manuel Gon- a substituição dos rotores tipo Francis, além de digitalização
çalves, “essas usinas com 30 anos ou mais, representam, jun- dos sistemas de medição, proteção, controle, supervisão e re-
tas, uma capacidade instalada de aproximadamente 55 GW. Ou gulação da usina,.
seja, são importantes geradoras estruturantes e que precisam Sobre a metodologia BIM utilizada na modernização da usi-
ser modernizadas nos próximos anos”. na, o diretor de engenharia explica, que foi feito um escanea-
Instalada em uma caverna, Paulo Afonso IV foi inaugurada mento completo da usina de julho a agosto do ano passado,
em 1974 e faz parte de um complexo de mais três usinas; o pro- utilizando drones e equipamentos a laser, e que esse escanea-
jeto de modernização já está na fase final de engenharia e plane- mento foi transformado em uma nuvem de pontos, originando
jamento de trabalhos de campo Vencedora da licitação da Chesf o modelo 3D.
(Companhia Hidrelétrica do São Francisco) em 2021, a Voith che- “Esse modelo 3D foi dividido em sistemas, turbinas, gera-
gou à fase final do projeto executivo e está na fase intermediária doras, sistema de comando e controle, etc, e hoje ele repre-
na produção de equipamentos e sistemas que serão montados. senta fielmente tudo que temos na usina. Atualmente, estamos
“Um dos grandes desafios do processo de modernização é iniciando a fase de implantar os novos equipamentos naquele
que o tempo de parada de máquina precisa ser reduzido, por- modelo 3D já existente. por exemplo, onde temos uma nova uni-
que máquina parada significa não gerar energia e perda de dade hidráulica do regulador, estamos substituindo no lugar
receita. Então, temos que investir muito em planejamento para da antiga unidade e implantando a nova no modelo 3D”, deta-
que a parada seja tipo do tipo “pit stop--”, com o retorno a ope- lhou Manuel.
ração ocorrendo sem problemas. Este modelo digital, segundo o diretor de engenharia da
Nossa equipe de campo já está instalada em Paulo Afonso, Voith, poderá ser usado durante a construção e também pos-
e já estão trabalhando nos sistemas que podem ser instala- teriormente na operação e manutenção da: “Esse modelo 3D
dos antes da parada da unidade geradora: sistema de água estruturado, contém uma série de informações, podendo ser
potável, construção de salas de controle novas, uma série de utilizado durante a construção, para planejar a montagem dos
serviços de suporte, etc.. Ao todo são seis máquinas em Paulo novos sistemas, e, depois da usina pronta, a Chesf pode fazer
Afonso IV”, contou DR. Manuel Gonçalves, frisando ainda que a uma gestão de ativos com esse modelo, podendo fazer desta
Voith está dentro do cronograma, e que a parada da primeira forma planejar e estruturar toda a logística de trabalho de
máquina está prevista para meados de 2023. operação e manutenção”, afirmou Man
Localizada a 450 km do Recife – PE e 480 km de Salvador – A Voith participou também recentemente da modernização
BA, a usina de Paulo Afonso IV está instalada no Rio São Fran- de dois grupos geradores em Ilha Solteira e dois grupos gera-
cisco, principal da região nordestina. Com a modernização e dores em Jupiá, que representaram o inicio de modernização
repotenciação, a usina contará com um aumento de 2,5GW de desta importante usina. Participa ainda hoje na modernização
potência instalada, energia suficiente para abastecer uma ci- de parte dos equipamentos da usina de Paulo Afonso II e Xingó
dade de 170 mil pessoas. também da CHESF, e usina de Barra Bonita da AES em São Paulo.

www.revistaoe.com.br 125
 óleo e gás

Raízen planeja quatro plantas de etanol celulósico até 2024

A empresa integrada de energia Raízen ambiciona se tornar a 2030, aumentando em mais de 50% a capacidade de produção do
maior produtora mundial a operar quatro plantas de etanol celulósi- combustível celulósico até 2030/31, totalizando mais de 1,6 bilhão
co em escala industrial. A companhia anunciou que até 2024 prevê a de litros anualmente em seus parques de biocombustível produzi-
ampliação da produção do E2G (etanol de segunda geração produzi- do a partir da biomassa e palha não aproveitadas no processo do
do a partir do bagaço da cana-de-açúcar) para cerca de 280 milhões etanol de primeira geração, o E1G.
m³, correspondendo a capacidade total das quatro plantas já divul-
gadas ao mercado: Costa Pinto, Barra Bonita, Univalem e Bonfim. BIOGÁS
Esta última teve a construção anunciada em junho deste ano e A Raízen também informou que irá começar a construir, jun-
será uma segunda planta de etanol celulósico integrada ao parque to com sua parceira Geo Biogás e Tech, uma planta de biometano
de bioenergia Bonfim localizado em Guariba (SP). A previsão é que produzido a partir de resíduos da produção de etanol em Piraci-
a planta entre em operação em 2023, com capacidade instalada caba, no interior paulista. Com a previsão de investimentos que
para a produção de 82 milhões de litros por ano, correspondente deverão alcançar R$ 300 milhões, a planta da joint venture já tem
ao dobro da capacidade de primeira planta em Piracicaba (SP). clientes contratados. Um dele é a Yara, uma das maiores produto-
ras de fertilizantes do mundo, que usará o biometano para produ-
zir hidrogênio e amônia “verdes”, conforme contrato fechado em
setembro de 2021.
Outro cliente é a Volkswagen, que utilizará o biometano em
suas fábricas no Brasil. A Raízen já havia anunciado uma parceria
com a fabricante alemã de automóveis em outubro passado, que
também envolvia a entrega de energia elétrica e o desenvolvimen-
to de novas fórmulas de etanol. Com os dois clientes, toda a produ-
ção da nova planta de Piracicaba já está vendida.
Ricardo Mussa, presidente da Raízen, afirmou que com a cons-
trução de mais uma unidade produtiva no polo de Piracicaba, este
agora é um “parque de bioenergia”: “Tem planta de etanol celulósi-
co, tem cogeração, tem biogás. É como se fosse uma biorrefinaria.”
A unidade em Piracicaba será constituída de dois “módulos” de
produção de biometano e terá capacidade para 26 milhões m3/
ano. A Yara receberá 20 mil m3 de biometano por dia, enquanto a
Volkswagen absorverá 50 mil m3.
A vinhaça que será usada para produzir biometano já é utiliza-
Com o início da operação de E2G em Bonfim, a capacidade de da como adubo orgânico nos canaviais que servem à Usina Costa
produção da Raízen será de aproximadamente 120 milhões de li- Pinto, da Raízen. A escolha por Piracicaba para este projeto é sim-
tros de E2G por ano. Em maio de 2022, a Raízen anunciou a cons- bólica (foi onde a Cosan iniciou sua história no setor sucroalcoolei-
trução da terceira e quarta planta, que ficarão nos parques de ro), porém prática, pois para a entrega do biometano aos clientes
bioenergia Univalem, em Valparaíso (SP), e Barra, em Barra Bonita era preciso construir uma planta próxima à rede de distribuição
(SP). Após o início das operações, previsto para 2024, a companhia de gás - no caso da Comgás.
se consolidará como o único produtor mundial a operar quatro A companhia já havia inaugurado sua planta de biogás em ou-
plantas de etanol celulósico nessa escala. tubro de 2020, em Guariba (SP). Este projeto, por sua vez, iniciado
Segundo a Raízen, com o investimento de cerca de R$ 2 bi- em agosto de 2018, tem capacidade instalada de 21MW. Com a ini-
lhões, cada planta terá capacidade de produção de 82 mil m³ de ciativa é possível aumentar em até 50% o potencial de geração de
etanol por ano, acrescendo a capacidade de produção anual da energia elétrica com a mesma área plantada.
companhia em aproximadamente 164 milhões de litros de biocom- No plano apresentado neste ano aos investidores antes do IPO,
bustível. Com os investimentos em novas plantas feito mediante o a Raízen projetou 39 módulos industriais de biogás até a tempora-
fechamento de fornecimento de longo prazo, 80% da produção das da 2030/31. A perspectiva é que as unidades sejam erguidas nas
duas unidades já foi vendida. proximidades da rede de distribuição de gás, seja da Comgás ou
De acordo ainda com a companhia, a meta é ter 20 plantas até da Gás Brasiliano.

Transpetro abate poluição com queima de vapor (UCVs)

Com o objetivo de reduzir a poluição ambiental através da lação de captação de vapores de COVs , sistema de GLP e o com-
queima de vapores de combustível (COV - Compostos Orgânicos bustor propriamente dito.
Voláteis) gerados no manuseio da carga dos navios, a Transpetro A Unidade de Combustão de Vapores é um dispositivo usado
contratou a Fluxo Soluções para executar unidades de combustão para controle de poluição atmosférica através da destruição tér-
de vapor (UCVs) em seus três terminais aquaviários em Santos - SP mica dos resíduos emanados para atmosfera nas operações de
(Alemoa), São Sebastião – SP e Aracruz – ES (Barra do Riacho). Os carregamento de caminhões, navios ou vagões e enchimento de
contratos compreendem a engenharia do projeto executivo, su- tanques. O início da operação se dá ao se verificar que não haja
primentos, serviços de construção e montagem, instalação, obras vapores inflamáveis na chaminé; neste caso há a necessidade de
civis, comissionamento e start-up para as UCVs. fazer a purga ‘purificação’ e só então os vapores são direcionados
A unidade de Santos já foi entregue para operação. Em São para a queima na unidade. A UCV, projetada para garantir a des-
Sebastião, está em fase final de montagem com comissionamento truição térmica dos COVs, conta com tecnologia para queima sem
previsto para setembro e, no Espírito Santo, a UCV está prevista chama aparente e sem fumaça.
para operar em dezembro. O escopo dos 3 projetos consiste no
fornecimento em regime turn-key desde o sistema de proteção do TERMINAL EM SANTOS – SP
navio instalado no píer, denominado Dock Safety Skid (DSS), tubu- O terminal Alemoa, em Santos (SP), recebe e expede para a Re-

126 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 óleo e gás
finaria Presidente Bernardes (RPBC) e para o Terminal Terrestre píer do terminal. Após o posicionamento da torre será iniciado o
de Cubatão. Foram 5 dutos com cerca de 10 Km cada, para os pro- posicionamento e interligações mecânicas e elétricas dos skids
dutos claros (derivados), óleo combustível e GLP. Segundo a Fluxo, vapor combustion unit. Também já foi iniciada a fabricação das tu-
que já concluiu este serviço, foi instalada como proteção de navios, bulações de GLP e N2 pertinentes ao aditivo de escopo de contrato
uma unidade composta pelos DSUs (Dock Safety Unit), instalados que foi aprovado em junho, juntamente com a construção civil da
nos píeres de carregamento, que fazem o direcionamento de vapo- central de GLP.
res para a UCV e evitando a pressurização do navio e acionamento São Sebastião recebe petróleo por navio-petroleiro e abastece
da válvula de segurança do mesmo. quatro refinarias do estado de São Paulo : Replan (Paulínia), Revap
“Desde os píeres, onde as DSUs estão instalados, até a UCV (Vale do Paraíba), Recap (Capuava) e RPBC (Presidente Bernardes).
temos aproximadamente um quilômetro de tubulação no diâmetro
de 18”, contou o diretor comercial da Fluxo, Fábio André. TERMINAL DE ARACRUZ – ES
Segundo a Fluxo, no terminal de Aracruz – ES, previsto para
TERMINAL EM SÃO SEBASTIÃO – SP concluir em dezembro, já foram concluídos o pontilhão, cravação
Segundo a Fluxo, este terminal está na fase final, e os serviços das estacas para realização da base onde será instalado a torre
do contrato referem-se a execução do projeto básico e executivo de combustão e o Skid. Além desses, dos nove setores de instala-
para implantação do sistema de coleta e incineração de compos- ção da tubulação de COV, seis deles já foram concluídos, também
tos orgânicos voláteis, com escopo similar ao de Santos. a concretagem dos envelopes. Estão em execução as atividades
Até o momento, foram concluí- de lançamento de cabos elétricos,
dos: a fabricação de 450 metros da soldagem dos suportes nos tanques
tubulação de coleta de vapores, e as de C5+, há ainda as tubulações de
5 bases civis para o posicionamento GLP, AR e incêndio a serem instala-
dos 4 skids e da torre de combustão, das, bem como os ensaios de END. A
sendo que os 2 dock safety unit já es- tubulação de interligação de Aracruz
tão posicionados e interligados a tu- possui 1310 metros instalados entre
bulação de coleta de vapores. Foram o píer e a UCV.
instalados 450 metros de tubulação Este terminal recebe o GLP e a
8” SCH 20 entre o trecho do pier nor- Gasolina Natural (C5+) da Unidade
te ao recuo PL3. de Tratamento de Gás de Cacimbas
As próximas etapas serão o po- (UTGC), através de dois dutos de
sicionamento da torre de combus- aproximadamente 77 km. O C5+ é
tão, que terá toda a movimentação escoado por navio e o GLP pode ser
realizada por via marítima, devido escoado tanto por navio, quanto por
às condições de carga admissível do carregamento rodoviário.

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 óleo e gás

Engenharia de manutenção otimiza operação de plataformas

Com experiência de mais de 20 anos de execução de serviços de manutenção
em soluções de engenharia na área indus- industrial e de grandes máquinas, laudo
trial, a Kempetro destacou os diversos ser- para definição de pontos de Ancoragem,
viços técnicos realizados em plataformas planejamento de atividades e recursos,
da Petrobras em 2021. O contrato com a programação e acompanhamento de in-
projetista foi de mais de R$ 75 milhões no tervenção e envio/recebimento de equi-
período de 2018 a 2021, para a realização pamentos, análise de confiabilidade (MCC,
dos seguintes serviços técnicos em en- RAM) e documentação de projeto. Também
genharia, controle e processos: ativos de desenvolveu serviços de identificação de
roncador (P-52, P-54, P-55, P-62 e PRA-1), falhas que possam comprometer a opera-
ativos de albacora (P-25, P-31, P-50 e Golfinho) e, ainda, ativos de ção, realização de análise crítica de tempo para reparo (TTR) de
jubarte (P-57 e P-58) na unidade do ES (Espírito Santo). Além destes, equipamentos críticos.
foram desenvolvidos ativos para a unidade BC (Bacia de Campos) Além do destaque pelo contrato da Petrobras, encerrado no
Marlim Sul, Marlim, Centro Sul e de Barracuda e Tartaruga Verde. final de 2021, a empresa frisa a importância do atual momento no
Especializada em soluções que integram desde a fase de pro- país com a transição energética no mundo, principalmente, para a
jetos da Engenharia, incluindo fabricação, montagem e comissio- engenharia nacional com os desafios para o meio ambiente que a
namento, a Kempetro foi responsável pelo desenvolvimento de di- indústria de óleo, gás e petroquímica tem pela frente: “Apostamos
versos materiais para estas plataformas, tais como: engenharia que a inovação, a tecnologia, o propósito e uma nova economia
de manutenção, análises de mudanças, anomalias e riscos (APR, são pilares para que a engenharia contribua na construção de um
HAZOP etc.), adequação nas lógicas de programação dos PLCs mundo ambientalmente sustentável e socialmente mais justo”, dis-
família PLC-5, ControlLogix e Altus, instrução e acompanhamento se o presidente Davi Azevedo.

Projeto Barcarena/PA é desenvolvido em Plant 3D

A Fox Engenharia foi contemplada para a execução do projeto até 15 milhões de metros cúbicos por dia em gás natural. Contará
detalhado quanto a implantação da infraestrutura portuária e do ainda com uma plataforma operacional para suportar o conjunto
sistema de transporte por gasoduto e de de equipamentos que conectam o FSRU ao
unidades de condicionamento do GNL re- gasoduto do Terminal de GNL, por meio de
gaseificado. O foco do empreendimento é 02 jumpers flexíveis de 16 polegadas de
o recebimento de gás natural na região de diâmetro.
Barcarena/PA, no porto de Vila do Conde O desenvolvimento do projeto foi de abril
e contará com um navio (FSRU) e um ga- de 2021 a maio de 2022 e um de seus dife-
soduto de 20 polegadas onde será usada renciais é que o projeto de tubulação foi de-
para movimentar gás natural importado senvolvido em Plant 3D tem extensão de linha
do navio FSRU. de aproximados 3 km, extraindo isométricos
A capacidade de regaseificação é de e spools pela plataforma.

Missão cumprida
A imagem ajuda a traduzir o feito da SEEL Serviços Especiais ao longo dessa atividade, chegamos a cravar três estacas em um
de Engenharia na obra de instalação de dolfins de amarração e dia. A cravação da última estaca foi um marco alcançado. O lança-
passarelas no terminal aquaviário Ilha Redonda (RJ). mento das passarelas também foi fator de emoção; sensação de
A satisfação da Transpetro com a performance alcançada e o vislumbrar a obra sendo concluída.”
resultado da alta qualidade da obra entregue em fevereiro de 2022, Glaucilene Souza – Técnica de Meio Ambiente – “Os pontos crí-
por uma equipe de 62 profissionais com vasta experiência em ser- ticos da gestão ambiental foram: os controles, acompanhamento
viços marítimos, ficou evidente quando passou a utilizar essa obra e gerenciamento dos caminhões de concreto e resíduos gerados
como referência para outros contratos da empresa em execução, na operação de concretagem dos dolfins e blocos, e o atendimento
segundo Ricardo Müller, Engenheiro Coordenador da Obra. às condicionantes da Licença Ambiental. As diretrizes ambientais
Vencidos os desafios da cravação das 22 estacas pré-molda- requerem planejamento e conscientização diária com todos os en-
das, perfuração para execução de tirantes e execução dos dolfins volvidos na obra; atuar no mar não nos permite erros.”
de amarração; a cereja do bolo foi o lançamento das seis passare- José da Silva Nascimento Filho, “Zequinha” – Supervisor de Obra
las de concreto armado no Terminal Aquaviário da Ilha Redonda, – definido como “líder nato e profissional fora da curva, com decisões
na Baía de Guanabara (RJ). A atracação de navios no Terminal e que priorizam a segurança, reduzindo custos”: “Agradeço a Deus pela
sua operação serviu como um teste para a eficácia da estrutura oportunidade de estar na SEEL; tivemos uma obra impecável, sem aci-
projetada e construída. dentes e divido o mérito com todos da equi-
Alguns personagens desse protago- pe; não é fácil cravar estacas pré-moldadas
nismo SEEL, deixam aqui depoimento so- de 34 m e trabalhar com a maré puxando”.
bre momentos marcantes da obra... Os agradecimentos também à equi-
Ana Paula Menezes – Engenheira Re- pe da Sala Técnica SEEL e à Bethon Stahl
sidente – “Em procedimento de três dias, (projetista Augusto Cesar Freire) pela par-
a primeira estaca cravada nos exigiu pla- ceria na execução e ajustes ao projeto de
nejamento por um momento crítico. Está- obra. A data de 26 de fevereiro, entrega
vamos em curva de aprendizado no início oficial da obra, é momento histórico nos
da obra. Com muita precisão e evoluindo quase 30 anos de SEEL.

128 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 óleo e gás

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Novo Museu do Ipiranga dobrou de tamanho em área de exposição

Após a reforma nos últimos três anos, o país pode- mica em toda a estrutura do prédio. A parte elétrica
rá ganhar um dos mais completos e modernos museus foi integralmente reformada e envolvida em man-
da América Latina em setembro. Com valor estimado ta cerâmica, material capaz de reter altas tempe-
de R$ 211 milhões, além do restauro do Edifício-Mo- raturas, normalmente utilizado em portas corta-
numento, o projeto de reforma e ampliação do -fogo. As estruturas metálicas foram revestidas
Museu Ipiranga incluiu a modernização e am- com pintura intumescente, que preserva a
pliação do espaço que passa a ser totalmente resistência ao fogo das peças em caso
acessível; 3.500 obras do acervo passaram de temperatura elevada. O telhado e
por restauro e ganharão recursos multissen- coberturas também foram restaurados,
soriais nas mostras da reabertura. A previ- ganhando camadas de proteção que ga-
são da finalização das obras de ampliação e rantem conforto térmico aos usuários
restauro do Museu do Ipiranga são e ao acervo nos pavimentos superio-
para setembro para a cele- res. E os sistemas hidráulicos e de
bração do bicentenário da captação fluvial foram moderni-
Independência do Brasil. zados, para que não haja pos-
A obra é executada sibilidade de contato com o sis-
em duas grandes fren- tema elétrico (causa de muitos
tes: restauro do Edifício- incêndios). Ademais, na parte
-Monumento e construção expandida do Museu, optou-se
de um edifício ampliação. Na par- por materiais pouco inflamáveis
te da ampliação, foi realizada uma es- ou resistentes ao fogo, como concreto
cavação em frente ao prédio, na área aparente e gesso. As tecnologias de pre-
da esplanada, que retirou 35 mil me- venção contra incêndios
tros cúbicos de terra, o que equivale à estão integradas a um
capacidade de 2 mil caminhões. Com o novo sistema inteligente de
espaço, de 6.800m², o Museu irá dobrar de ta- gerenciamento predial,
manho. A expansão abrigará a nova entrada integra- otimizando processos de
da ao Jardim Francês, além de bilheteria, café, loja, auditório para segurança, manutenção do
200 pessoas, espaços e salas para atendimento educativo e uma prédio e conservação do acervo.
grande sala de exposições temporárias, com 900m². Pela primei- Neste sistema inteligente, reúne-se o funcionamento dos sistemas
ra vez na história do Museu, a instituição estará apta a receber anti-incêndio, iluminação, ar-condicionado, câmeras de seguran-
acervos de outras instituições, inclusive internacionais, graças à ça, elevadores e escadas rolantes. Esse sistema está ligado a dois
instalação de ar-condicionado. geradores abastecidos a gás natural, não poluente e com baixa
Já no restauro do Edifício-Monumento, foram realizados re- emissão de ruído. Caso ocorra a falta de energia na edificação,
paros em todos os detalhes da refinada arquitetura, incluindo os esses geradores garantirão o funcionamento de todos os sistemas
7.600m² das fachadas, que pela primeira vez passaram por lim- sem limite de tempo.
peza, decapagem, recuperação dos ornamentos, aplicação de ar- O prédio também ganhou a instalação de vidros de baixa trans-
gamassa, tratamento de trincas e, por fim, a pintura. Para pintar, mitância, que retêm o calor do raio solar, garantindo conforto tér-
foi utilizada uma tinta mineral – desenvolvida especialmente para mico do prédio e melhor conservação do acervo. A iluminação é
o museu – que permite a troca de umidade entre prédio de cal e o controlada ponto a ponto via sistema de automação, com lâmpadas
ambiente. Um estudo estratigráfico (ramo da geologia que estuda LED, que gastam menos energia e emitem menos calor. Outra opção
as camadas de rochas) e o processo de decapagem também tor- ecológica foi um sistema híbrido para a circulação de ar, que inclui
naram possível recuperar a cor original da construção do sécu- aparelhos de ar-condicionado apenas na expansão do edifício – o
lo 19. Tetos e paredes do interior receberam tratamento similar. que também preserva a integridade da construção histórica. Muitas
Os elementos de marcenaria, como as 450 portas e janelas, fo- instituições culturais estão repensando o uso de ar-condicionado
ram catalogados, retirados e restaurados em oficinas no canteiro em seus espaços, devido ao alto custo de manutenção e de consumo
de obras, e recolocados no mesmo lugar anterior, bem como os de energia, além de possíveis patologias ao edifício e ao acervo.
1900m² de assoalho que revestem o piso da edificação. Os 1500m²
de pisos de ladrilho hidráulico franco-alemão também passaram NOVAS EXPOSIÇÕES, DIGITALIZAÇÃO E ACESSIBILIDADE
por um refinado processo de restauro. Cerca de 1300 ladrilhos No Novo Museu do Ipiranga, o público se deparará com 12 ex-
foram restaurados, enquanto aproximadamente 700 foram repro- posições – 11 de longa duração e uma mostra temporária. As de
duzidos e substituídos. Com a instalação de elevadores, o Edifício- longa duração são divididas em dois eixos temáticos: Para enten-
-Monumento será, enfim, totalmente acessível. der a sociedade e para entender o museu. A exposição de curta
duração, denominada Memórias da Independência, estará aberta
SEGURANÇA E MODERNIZAÇÃO por quatro meses. No total, serão expostos 3.058 itens pertencen-
Para prevenção de incêndios, foi adotado o sistema de tes ao acervo do museu, 509 itens de outras coleções e 76 repro-
sprinklers do tipo “pré-ação” com tecnologia que antevê alarmes duções e fac-símiles.
falsos, evitando disparos acidentais. Já o sistema de detecção de Sobre os recursos multimidias, ao longo das 49 salas exposi-
fumaça utiliza a técnica de aspersão (sucção do ar em intervalos tivas, haverá mesas interativas com múltiplos recursos como tex-
fixos) para constante análise, podendo identificar partículas de tos, imagens, monitores audiovisuais e objetos táteis. Os objetos
resíduos queimados que podem prenunciar um incêndio. Os sis- expostos serão integrados à arquitetura do edifício-monumento,
temas comuns de detecção de fumaça são acionados apenas em criando um diálogo entre o que está sendo exposto e a construção
caso de muita fumaça, ou seja, após o incêndio ter tomado certa palaciana inaugurada em 1895. As exposições contarão com 62
proporção. Dessa forma, com a técnica de aspersão, garante-se a peças audiovisuais.
proteção do prédio por meio de um sistema mais efetivo. As medi- A rede wi-fi será aberta e gratuita para todos e os visitantes
das anti-incêndio incluem também a implantação de proteção tér- poderão, por meio de seus celulares, baixar propostas específicas

130 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 patrimônio
de experiências dentro da instalação – mais rápidas ou mais direcionadas, por exemplo,
a pessoas com deficiência visual, que também serão atendidos com a implantação de piso
por tátil em todo o circuito expositivo. Também será possível visualizar áreas estratégicas
do museu, como as escadarias ou o saguão principal, em formato 3D, e programar pas-
seios com condições diferentes, com menos estímulos e informações mais objetivas, o que
pode auxiliar pessoas com autismo e outras deficiências intelectuais.
As obras do Novo Museu do Ipiranga são financiadas via Lei Federal de Incentivo à
Cultura.
Patrocinadores e empresas parceiras: BNDES, Fundação Banco do Brasil, Vale, Bra-
desco, Caterpillar, Comgás, CSN, EDP, EMS, Itaú, Sabesp, Santander, Banco Safra, Honda,
Raízen, Postos Ipiranga, Pinheiro Neto Advogados, Atlas Schindler, Novelis, B3, GHT, Nortel
e Dimensional, Goldman Sachs, Rede D’Or e Too Seguros.

Museu Nacional no Rio também

está sendo restaurado
Após completar 204 anos neste ano em junho, o Museu Nacional/UFRJ divulgou os
avanços na execução de obras e projetos para reconstruir o primeiro museu e a mais
antiga instituição científica do Brasil. A fachada histórica do edifício-monumento será
restaurada e deve ser concluída até setembro de 2022, celebrando o Bicentenário da
Independência do Brasil. As obras fazem parte do Projeto Museu Nacional Vive, uma
cooperação entre UFRJ, UNESCO e Instituto Cultural Vale com patrocínio platina do BN-
DES, Bradesco e Vale para restauração do Paço de São Cristóvão, sede do Museu Na-
cional/UFRJ.
Contando ainda com apoio do Ministério da Educação (MEC), Bancada Federal do
Rio de Janeiro, Assembleia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro (Alerj) e do Governo
Federal, por meio da Lei de Incentivo à Cultura, o projeto tem realizado, desde 2020,
ações como a reforma e ampliação da biblioteca central do museu, a implantação do
campus de pesquisa e ensino e a proteção de elementos artísticos e históricos do paço
e do Jardim das Princesas.
As obras no bloco frontal do paço, que estão sob a responsabilidade da Associação
Amigos do Museu Nacional (SAMN), avançam ainda com a restauração das fachadas e
das esquadrias históricas que sobreviveram ao incêndio (como as das portas da facha-
da principal do edifício-monumento), o reforço estrutural de vãos, a execução de novas
lajes e a preservação do sistema construtivo da edificação.
“Estamos seguindo premissas e recomendações internacionais nas áreas de res-
tauro e preservação, para resguardarmos a identidade e a trajetória arquitetônica do
palácio. Trata-se de um projeto cultural de relevância nacional e internacional, e um es-
forço exemplar de cooperação técnica entre instituições públicas, privadas e sociedade
civil”, ressalta a diretora e representante da Unesco no Brasil, Marlova Noleto.

BIBLIOTECA CENTRAL É AMPLIADA

A biblioteca central do Museu Nacional/UFRJ passa pela maior obra de reforma
e ampliação da sua história. Localizada no Horto Botânico da Quinta da Boa Vista, a
unidade que possui acervo de mais de 500 mil volumes, incluindo obras raras que per-
tenceram à família imperial, ganhou mais 1.200 m² de área útil. O auditório com 120 lu-
gares foi reformado, novas salas multiuso para aulas, leituras e guarda de publicações
foram construídas, assim como 24 gabinetes para professores, sala de audiovisual e
laboratório de restauro e conservação. O prédio passou por processos de reabilitação
e requalificação dos seus espaços.
As obras civis na biblioteca contemplam ainda a instalação de rede de dados, câme-
ras e moderno sistema de prevenção e combate a incêndio. O prédio vai abrigar ainda a
biblioteca Francisca Keller, especializada em Antropologia; o Centro de Documentação
de Línguas Indígenas (CELIN); e a Seção de Arquivo e Memória do Museu Nacional/UFRJ
(SEMEAR).

NOVO CAMPUS DE PESQUISA E ENSINO

A implementação do campus de pesquisa e ensino Museu Nacional/UFRJ vai permi-
tir que o paço seja inteiramente dedicado a exposições e atividades educativas. O ter-
reno de 44 mil m² ao lado da Quinta da Boa Vista já abriga o módulo administrativo em
funcionamento do museu e as obras de fundação dos módulos para os departamentos
de pesquisa. Um novo centro de visitação educativo está em construção no local.
Toda obra do Museu Nacional/UFRJ está estimada no valor de R$ 23,6 milhões e
está sendo executada pela Concrejato Engenharia, empresa vencedora de licitação es-
pecífica para esta etapa.

www.revistaoe.com.br 131
 patrimônio

O meticuloso processo de restauro ao longo de quase três anos

As obras de Revitalização e Restauração do Museu do Ipiran- temporárias. A estrutura da nova edificação foi executada toda em
ga estão em pleno vapor, visando sua finalização. Os desafios são concreto estrutural pigmentado, sendo uma das maiores áreas de
grandes pois é uma obra ímpar onde se buscou atender as de- concreto pigmentado executadas até hoje no país.
mandas necessárias para adequar o Museu do Ipiranga trazendo O acesso ao edifício histórico se dará por meio de duas esca-
modernidade, inovação respeitando as regras e decisões relacio- das rolantes com um túnel ligando a um elevador acessível.
nados à edificação histórica. O edifício monumento já foi finalizado, após passar por uma
restauração criteriosa de suas fachadas, coberturas em cobre
com adequação e nova redistribuição de níveis, garantindo uma
total interligação entre as áreas, em todos os níveis. Na área sul,
ocorreu a modernização do espaço com o desmonte de uma es-
cada de madeira, para implementação dos itens necessários para
adequação do local às normas técnicas e de acessibilidade. Foi
implementado uma caixa de escada metálica pressurizada para
acesso aos andares com acréscimo de um mezanino e um mirante
na sua ala central. Nesse bloco foram inseridos sanitários PNE e
dois elevadores. A edificação é totalmente acessível, constando de
04 elevadores e duas plataformas acessíveis. Contou ainda com a
restauração de pisos de madeira, forros, paredes, esquadrias e
todas as novas instalações especiais prediais como elétrica, SPK,
incêndio, esgoto, SPDA e automação. Com um estudo altamente
técnico, as esquadrias de madeira receberam vidros especiais
insulados que garantirão o conforto térmico sem necessidade de
utilização de Ar Condicionado no local.
O trabalho que se iniciou praticamente com a pandemia, foi rea- As obras de restauração da fonte central do jardim francês
lizado com grandes dificuldades quer por falta de material, afas- também já foram finalizadas, onde foram executados todo o res-
tamentos de profissionais específicos, alta excessiva de preços, tauro dos elementos escultóricos em argamassa armada e dos
busca atender a meta da entrega da obra dentro do prazo previsto. demais revestimentos que a compõe, além da realização de toda a
Os quase três anos de muito trabalho e dedicação de uma impermeabilização das vascas.
equipe que contou em seu pico com mais de 450 colaboradores, A CONCREJATO ENGENHARIA, nos seus 44 anos de fundação,
a CONCREJATO ENGENHARIA entregará um novo Museu do Ipi- se orgulha de ter feito parte desse projeto único de restauração do
ranga, com uma construção nova de aproximadamente 6.800 m² patrimônio histórico e de ajudar a devolver à cidade e ao país um
dobrando a área edificada do museu, que ficará no nível do par- de seus principais museus.
que e projetada por sobre a esplanada do histórico, possibilitan- O Novo Museu do Ipiranga será inaugurado e aberto ao públi-
do um novo acesso ao Museu e que contemplará com um grande co no dia 07 de setembro de 2022, data do bicentenário da inde-
hall de recepção, áreas de apoio, administração e de exposições pendência do Brasil.

ESG

Responsabilidade social como estratégia competitiva do negócio

Por acreditar no valor e no desenvolvimento das pessoas que os candidatos receberam suporte na regularização de documen-
estão ligadas a Milplan, a empresa assumiu o desafio de incluir tos e participaram de treinamentos de integração com suporte de
a Sustentabilidade e Responsabilidade Social como pilar estraté- um tradutor nativo.
gico do negócio. Nos últimos anos a organização está trabalhan- “A Milplan acredita na promoção e no crescimento econômi-
do no desenvolvimento de novas iniciativas que contribuam com co, inclusivo e sustentável, no emprego pleno e produtivo, atrela-
o desenvolvimento das comunidades no entorno dos canteiros de do a estratégia do negócio. Estamos conectados e comprometidos
obras, sempre em sintonia com os Objetivos de Desenvolvimento com o desenvolvimento social das comunidades em que atuamos
Sustentável definidos pela ONU no Brasil. e enxergando para além desses espaços novas possibilidades de
Em novembro de 2021, engajados com as melhores práticas de Investimento e Impacto Social em todo Brasil”, afirma Marcos Ma-
Responsabilidade Social, a Milplan Engenharia em parceria com rangoni, Gerente de RH.
o SENAI de Parauapebas (PA), iniciou o Programa Capacitar para
Crescer. Programa que qualificou profissionalmente 120 pessoas,
moradores de Parauapebas (PA), nos cursos de Eletricista Monta-
dor, Pintor Predial e Assistente de Almoxarife.
“O sucesso do nosso negócio está diretamente ligado ao de-
senvolvimento sustentável do nosso país. Em todos os canteiros de
obras, reforçamos nosso compromisso com a Responsabilidade
Social nas regiões em que atuamos e no apoio a inclusão e desen-
volvimento da comunidade”, diz Rafael Morrison, Gerente Executi-
vo Comercial da Milplan Engenharia. 
No mês de julho de 2022, em uma iniciativa pioneira, a Milplan
em parceria com o SETER Betim (MG), realizou a contratação de
12 refugiados venezuelanos e cubanos que estão atuando em um
Projeto na Região Sudeste. Durante o processo de recrutamento,

132 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 meio ambiente

Primeira barragem com núcleo de asfalto na República Dominicana

O Projeto Múltiplo de Montegrande localizado na Ilha La em concreto asfáltico, com largura de 0,80 m, flanqueado por
Hispaniola, na República Dominicana, na região do Caribe, con- espaldares em cascalho aluvionar compactado.
ta com o projeto da Intertechne Consultores e a construção a A região apresenta sismicidade relativamente elevada, o
cargo do Consórcio Montegrande, liderado pela construtora que condicionou o dimensionamento para garantir a estabi-
Andrade Gutierrez, com participação da empresa Servinca. lidade da estrutura. Esta será a primeira barragem com nú-
A Barragem de Montegrande, que está sendo construída cleo de asfalto construída na República Dominicana. No leito
no leito do rio Yaque del Sur, na parte sudoeste da ilha La His- do rio a barragem está sendo fundada em aluviões arenosos.
paniola, na rota direta dos furacões, foi concebida para ser Por conta dessa particularidade geológica, optou-se por im-
uma estrutura de controle de inundações, cujos maiores vo- permeabilizar a fundação do barramento com a construção de
lumes de chuva se concentram na temporada de furacões, e uma parede diafragma plástica executada com equipamento
para irrigação de uma área agrícola, bastante árida. Com altu- tipo hidrofresa, onde o núcleo se apoia, formando a continui-
ra máxima de 57,0 m, a barragem é constituída por um núcleo dade do elemento de vedação da barragem. Nas ombreiras,
mesmo em zonas assentes sobre o maciço de
rochas sedimentares brandas, houve também
a necessidade de implantar uma parede de dia-
fragma que se estende para impermeabilizar
toda a fundação da barragem.
Iniciada a construção, verificou-se as condi-
ções do aluvião e, aliado à sismicidade elevada,
resultou na necessidade de verificar o poten-
cial de liquefação da fundação. Foram realiza-
das investigações sísmicas pelo método MASW,
visando verificar o comportamento das ondas
cisalhantes. Os resultados ratificaram a viabi-
lidade da alternativa de barragem proposta. Os
trabalhos de execução da parede diafragma e
do núcleo se mostraram bastante efetivos.
As obras estão chegando à fase final de
construção, com a previsão do término para o
final de 2022.
 meio ambiente

Desobstrução do Canal da Barra Franca, em Saquarema, RJ

A Dimensional atua nas mais diversas áreas da Engenharia, mentou os investimentos em equipamentos e treinamentos, agre-
focada em obras de médio e grande porte, tendo como fundamen- gando à sua frota de equipamentos batelões, balsas, escavadeiras
tos a competência técnica e a qualidade dos serviços prestados e, de longo alcance e clam-shells. Em 2012 a empresa adquiriu uma
como valores essenciais da organização, a dedicação ao trabalho, escavadeira hidráulica anfíbia, à época uma das pouquíssimas
o cumprimento dos contratos assumidos, a ênfase no planejamen- existentes no Brasil (estimavam-se 6 unidades), e a única do Rio
to e a integridade. de Janeiro.
Nesses mais de 25 anos desde a sua fundação a Dimensional A união dessas condições de contorno, incluindo experiência
criou uma cultura organizacional forte, desenvolveu uma equipe prévia, atestação, equipamentos de ponta e excelência técnica, lhe
coesa e competente, obteve certificações, ganhou prêmios (inclu- garantiu uma competitividade diferenciada nesse tipo de interven-
sive 3 vezes o INOVA Infra) e realizou obras complexas e emble- ção aquática e a qualificou como de notória especialização em ser-
máticas, sendo reconhecida pela seriedade, esmero e capacidade viços de desassoreamento de alta complexidade técnica e logística
técnica. no mercado do Rio de Janeiro.
Ao longo desses anos a empresa arregimentou uma frota pró- Assim, a empresa realizou com sucesso – no prazo e com aten-
pria com aproximadamente 300 equipamentos de médio e grande dendo as diretrizes técnicas e de projeto – diversos contratos de
portes, monitorados em tempo real, com telemetria, através de um elevada dificuldade. A Dimensional foi a responsável, entre 2013 e
Centro de Controle Operacional localizado em sua sede. 2018, pela manutenção e conservação de todos os corpos hídri-
Importante destacar que a empresa possui certificação ISO cos do Estado do Rio de Janeiro. Desobstruiu, em 2012, o Canal
9001, PBQP-H Nível A e, além de possuir desde 2016 um progra- do Portelo para a Rio-Águas e em 2015-2016 realizou a limpeza
ma de integridade que é referência entre as médias empresas de de diversos corpos hídricos ao redor do Parque Olímpico, garan-
construção do Rio de Janeiro, é, há três anos, signatária do Pacto tindo o deságue das águas pluviais das Arenas Olímpicas e de seu
pela Integridade e Contra a Corrupção do Instituto ETHOS, do qual entorno, na Barra da Tijuca. O Desassoreamento do Rio Meriti, em
também é associada. Duque de Caxias, foi outro desafio superado pela empresa, dada a
Entre os vários segmentos de atuação da construtora, merece sua inacessibilidade, com ocupação das margens por comunida-
destaque o de Desassoreamento e Dragagem de Corpos Hídricos. des, e a ausência de manutenção por décadas. Esses são apenas
A Dimensional iniciou sua atuação no segmento de desasso- alguns exemplos dos trabalhos de excelência desenvolvidos pela
reamento de corpos hídricos em 2007, após pesados investimen- empresa.
tos em maquinário e treinamento de pessoal. Apesar de já ter tido Quanto à Desobstrução do Canal Hidráulico da Barra Franca,
experiências anteriores nesse tipo de serviço, como serviços se- em Saquarema-RJ, a empresa foi contratada para mitigar um pro-
cundários em contratos de implantação de redes de drenagem, a blema que afligia a população há muitos anos.
partir desse ano a empresa passou a atuar de forma constante e A intervenção ocorreu fruto do Estado de Emergência decre-
consistente neste mercado. tado pelo poder público Municipal - Decreto n° 2.178 de 23 de se-
O primeiro contrato específico para limpeza de rios e canais tembro de 2021 - ou seja, a Prefeitura de Saquarema consignou
foi celebrado com a SERLA – Superintendência Estadual de Rios e diversos problemas ocasionados pela execução parcial das obras
Lagoas (hoje INEA), ainda em 2007, contemplando o Rio Jacatirão de construção do molhe do Canal da Barra Franca (paralisada 8
e o Canal Guanabara. anos antes por força judicial), em especial, o fechamento da em-
Desde então, a empresa escalou sua atuação no setor e au- bocadura do canal de comunicação entre a Lagoa de Saquarema

134 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 meio ambiente
e o mar face a rolagem das pedras do molhe para o canal, assim como a aceleração do
processo de assoreamento do canal, prejudicando, inclusive¸ a navegabilidade de embar-
cações de salvamento marítimo.
Para reverter o estado de calamidade e a gravidade da situação posta, o INEA conce-
beu a intervenção contemplando um desassoreamento de manutenção e a retirada das
rochas desprendidas do molhe.
O desassoreamento especificado foi de manutenção para prover um calado na-
vegável com 9 metros de fundo e 18 metros de topo, com 1,4 km de extensão, tendo sido
executado com o auxílio de equipamentos próprios para intervenções náuticas como es-
cavadeiras anfíbias, escavadeiras embarcadas, batelões, rebocadores, embarcações de
apoio, bem como outros equipamentos que da patrulha terrestre como caminhões, carre-
gadeiras, trator de esteira e escavadeiras.
A metodologia prevista pelo INEA possui a característica de um desassoreamen-
to ambientalmente correto, com baixo impacto de revolvimento do fundo do canal. Em fun-
ção dessa metodologia e, para atender o prazo contratualmente estabelecido, a empresa
adquiriu a sua segunda escavadeira hidráulica anfíbia.
Em relação ao desassoreamento de manutenção, o primeiro serviço preliminar já
executado foi a abertura de um canal de acesso da margem da Barra Franca ao canal
semi-navegável ainda existente. Tal serviço é necessário para viabilizar a entrada e saída
dos equipamentos e do material transportado aquaticamente. Complementarmente, foi
construído um mini-porto seco, com platô escorado, para transbordo do material retirado,
para realizar a interface de transporte aquático para terrestre dos materiais.
Os serviços de desassoreamento, com fito de possibilitar uma navegabilidade mínima
em condições mais amplas de maré, já estão com um avanço de 72% em relação ao total
previsto para esta intervenção.
O trecho mais sensível e nevrálgico desta intervenção se dá na entrada do canal
da Barra Franca onde parte das rochas que compunham o molhe se deslocaram para
boca do canal.
O processo de remoção das rochas foi concebido com auxílio de escavadeira a
cabo com caçamba clam shell, escavadeiras hidráulicas long-reach posicionadas na mar-
gem sobre o molhe e guindaste de elevada capacidade de carga para içamento das rochas,
com auxílio de equipes profissionais de mergulho e embarcação de apoio.
Com o apoio das equipes de mergulho, parte das rochas foram deslocadas para
junto do molhe com a utilização dos recursos de perfuração e desmonte subaquáticos e
guindaste, tendo sido içadas pelos equipamentos posicionados nas margens.
cabe observar o grau de especialidade das equipes e equipamentos envolvidos, como,
por exemplo, as equipes de mergulhadores certificados que utilizam equipamentos espe-
cíficos e de alta complexidade técnica, tipo a câmera hiperbárica permanente no local de
operação, ferramentas hidráulicas de perfurações subaquáticas, equipamentos audiovi-
suais subaquáticos, câmeras 360º, entre outros.
Com relação aos serviços diretamente relacionados a retirada das rochas, já foram
executadas uma série de etapas previamente à sua remoção, destacando-se, entre ou-
tras, o seu mapeamento detalhado e a fixação de pontos de ancoragens com equipe de
mergulhadores, bem como a mobilização de equipamentos dimensionados para retirá-las
e a preparação de um caminho de serviço e uma base no molhe para sua atuação.
O plano foi retirar as rochas do trajeto das embarcações com o mínimo de im-
pacto possível no molhe. Com o objetivo de ter um registro fidedigno preciso das condições
anteriores do molhe, foram empregados métodos e soluções tecnológicas do estado da
arte da engenharia, principalmente na área topográfica e agrimensura, com o mapeamen-
to aerofotogramétrico com drone certificado e operado por profissional habilitado, bem
como a criação de modelo digital do terreno (MDT) da área do molhe, com 65.865,12m²
de superfície a partir de geração de nuvem de pontos que capturou 7.569.968 de pontos
tridimensionais com precisão centimétrica.
Já foram escavados 21.922 m3 com escavadeira embarcada sobre balsa e 10.716
m3 com escavadeiras anfíbias, transportados fluvialmente 10.509 m3xkm e transporte
terrestre de 70.720 t.km.
A obra atualmente está paralisada em função de determinação judicial por motivos
alheios à vontade da Dimensional.
Como parte do compromisso público assumido pela Dimensional ao ganhar o prêmio
InovaInfra 2021, todas as obras da empresa acima de R$ 10 milhões possuem um site da
Transparência. Essa não é diferente e o seu site é www.emergencialbarrafranca.com.br.
Vejam o vídeo da complexidade dos trabalhos, em 360º: https://www.youtube.com/
watch?v=tS2msPa6Sdk
• Contrato - n° 37/2021
• Contratante – Instituto Estadual do Ambiente do Rio de Janeiro – INEA/RJ
• Contratada – Dimensional Engenharia
• Objeto – Desobstrução do Canal Hidráulico da Barra Franca – RJ
• Valor: R$ 17.777.777,77

www.revistaoe.com.br 135
 meio ambiente

Macrodrenagem: solução para o desenvolvimento urbano

Gerenciar o curso de rios e metros de comprimento)”, detalha o
córregos trazendo soluções para engenheiro Márcio Brites, responsá-
o excesso de água do solo. Esse é o vel pela obra.
objetivo das grandes obras de ma- Com previsão de término para
crodrenagem, que através de inter- janeiro de 2023 e contrato definido
venções como barragens, piscinões, em R$ 38 milhões, a Estação contará
diques, canalizações e outras, con- com dispositivos para funcionamen-
seguem minimizar ou até mesmo sa- to automático através de sensores
nar problemas, como as inundações. de nível que enviarão comandos para
Uma das expertises da Terracom é abertura e fechamento das compor-
justamente empreender nesta área da tas, acionamento ou desligamento
Engenharia. Atualmente, a empresa, das bombas de drenagem conforme
que tem mais de 50 anos de existên- parâmetros pré-determinados.
cia, está com duas obras do gênero em andamento, uma em Santos,
onde atua na construção da Estação Elevatória Haroldo de Camargo RIO SANTO AMARO
(EEC7) e, em Guarujá, na Macrodrenagem do Rio Santo Amaro. Am- No bairro de Santo Antônio, em Guarujá, o processo constante
bas com cenário em comum: são áreas que sofrem com as enchentes de urbanização alterou consideravelmente a vazão pluvial, com-
provenientes do grande volume de chuvas e alta das marés. prometendo o sistema de drenagem e causando enchentes em
pontos críticos do sistema de drenagem, impactando à população.
EEC7 – PROGRAMA SANTOS NOVOS TEMPOS Por conta disso, as obras de macrodrenagem do Rio Santo Amaro,
A EEC7 consiste na construção de uma comporta, um canal e executadas pela Terracom, têm por objetivo controlar a incidência
uma estação elevatória que vai funcionar como um sistema con- da maré na drenagem do bairro com a instalação das estruturas
tra alagamentos. No empreendimento as soluções técnicas foram de controle, com válvulas “flap” e diques de contenção.
adotadas principalmente na concepção, dimensionamento das Com prazo de execução de 30 meses, os trabalhos foram
fundações e contenção de solos moles. “Nosso grande desafio foi iniciados em novembro de 2020, com investimentos de R$ 77,5
a escavação em terreno arenoso e argiloso, o que dificultou bas- milhões. O projeto prevê a construção de 3 reservatórios (pis-
tante na metodologia executiva e nos exigiu 3 tipos de escavações. cinões) para armazenamento de água, suficientes para encher
Foi introduzido o Jet Grouting tipo JSG (1.104 colunas com 1,20 até 20 piscinas olímpicas. O volume de água será encaminhado
metros de diâmetro) combinando as técnicas de parede diafrag- até esses reservatórios, que irão bombear o excedente e mandar
ma, estaca raiz (121 unidades) e estaca metálica (23 delas com 45 de volta ao rio.

MND

Porque as concessionárias não planejam intervenções preventivas

nas suas redes de esgotos?
Engº Sergio A. Palazzo calabro também acontecia principalmente em países de primeiro
mundo. Pasmem, acontecia.
Não tenho tanta certeza, para não dizer Se podemos então aceitar esse comportamento como comum
nenhuma, que a provocação que este artigo aos gestores mundiais, porque as concessionárias resistem em
pode ensejar, realmente aconteça. Minha executar intervenções preventivas nas suas redes de esgotos?
paixão pelos Sistemas de Esgotamento sani- Eu concluí, e submeto minha conclusão aos que estejam liga-
tário-SES começou no início dos anos 2000. dos ao tema, pois todos sabemos que intervir nos SES existentes,
Como aqueles que me conhecem e conhe- requer um BY PASS, principalmente nos Coletores Tronco e Inter-
cem também o meu trabalho, já sabem, mas ceptores de Grandes Diâmetros (= ou > 600 mm, se podemos todos
que não custa repetir. Me envolvi em 1999 concordar com essa medida), onde a declividade e a velocidade
com uma limpeza na Avenida do Estado, na trabalham a favor do assoreamento nesses coletores que são
cidade de São Paulo, na região do conhecido responsáveis pelo transporte do esgoto para as ETEs. São inúme-
MERCADÃO. Bem, a região mais antiga da cidade, projetado pelo ros os casos que presenciei onde a verificação na caixa de chega-
Engenheiro e Professor Francisco de Paula Ramos de Azevedo, da do CT na ETE, mostra claramente que ele está operando como
hoje um ponto turístico da cidade, mas as redes instaladas no en- um conduto forçado, e, portanto, sem chances de intervenção a
torno, ainda trazem os sinais que justificam o título deste trabalho. menos que um BY PASS nos permita essa operação.
Na época do meu envolvimento colecionei imagens cho-
cantes de quilômetros de redes, em estado crítico, que mais
tarde foram confirmados pela CH2M Hill em histórico con-
trato com a Sabesp.
As fotos ao lado dão bem uma ideia do desafio aos gesto-
res de SES, consolidados pelos dados do relatório da CH2M
Hill, mostrando exemplos raros mas não exclusivos.
A partir dali tive minhas andanças pelos diferentes paí-
ses que a ISTT possibilitou, seja pela ABRATT, seja pelos sete
anos em que participei do SUBCOMITÊ EXECUTIVO da As-
sociação Internacional, quando pude pesquisar se tal des-

136 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 obras marítimas

Simulação otimizou reparos em ponte sobre o mar

Com o avanço da idade das Obras de Arte Especiais feitas Em um recente projeto de recuperação de blocos e troca de
em concreto, e consequente necessidade de extensão da vida aparelhos de apoio de uma ponte ferroviária sobre o mar, no
útil operacional das estruturas, e exigência de aumento de ca- Rio de Janeiro, foi realizada a simulação do serviço no canteiro
pacidade estruturais em função de alterações do uso, a cons- de obras com o objetivo de prever as condições de execução
trutora gmaia tem se deparado com os mais diversos tipos de e eventuais dificuldades em campo. Como o projeto original da
patologias, que requerem suas especialidades, tais como recu- construção não vislumbrou em sua estrutura a possibilidade de
peração e reforço estrutural e impermeabilizações. A análise de troca desses aparelhos, moldou-se um modelo reduzido do blo-
cada projeto, em conjunto com projetistas, clientes e fabrican- co, testando a troca e os sistemas de recuperação e proteção.
tes, tem possibilitado a aplicação das melhores soluções. Sendo a estrutura em nível próximo ao mar, a gmaia utilizou
o sistema de plataforma suspensa
PrinerDeck como acesso e passa-
rela entre os blocos da ponte, duas
balsas de apoio para transporte e
estocagem de materiais, equipamen-
tos e sanitários, além de uma lancha
para transporte da equipe. Foram
instaladas proteções em todos os
andaimes a fim de conter os detritos.
Após vistorias e ensaios para se
definir a causa raiz das patologias,
foram estabelecidos os tipos de tra-
tamentos a serem executados para
recuperação dos blocos, dentre elas:
argamassa polimérica projetada,
substituição das ferragens, fibra de
carbono e pintura de poliuretano para
proteção da estrutura. Cada conjunto
de blocos exigiu projeto e metodologia
específicos para a substituição dos
aparelhos de apoio.

Uma ponte para a vida

Em setembro de 2020, a Agis Construção recebeu, da Secreta-
ria de Estado de Mobilidade e Infraestrutura (SEMOBI) do Espírito
Santo, a autorização de início do contrato para realização da obra
de Ampliação da Terceira Ponte, que liga Vitória a Vila Velha e é um
dos principais cartões-postais do Estado. O projeto compreende
desde a construção de novas faixas na ponte até a implantação de
ciclovias laterais – hoje conhecidas como Ciclovia da Vida.
Nesta obra, licitada pelo Regime Diferenciado de Contratação
Integrada (RDCI), a Agis Construção é responsável por todo o de-
senvolvimento do projeto e de soluções diversas de engenharia,
além de assumir as etapas de construção da obra propriamente
dita. É o que chamamos de Design&Build.
Para o diretor-presidente da Agis, Erasto Messias da Silva
Junior, “tem havido sempre uma conversa direta, uma interação
relevante entre a empresa e o governo do Espírito Santo para po-
dermos pensar nas soluções e apresentar os estudos de engenha-
ria. E tudo baseado em ética, transparência, agilidade, respeito e
dedicação”. Ele enfatiza a importância do projeto, “que, além do in-
vestimento na mobilidade, inclui o investimento na manutenção da
vida das pessoas”.
O gerente de projeto, Ricardo Taioba, afirma que “os principais
desafios da obra são trabalhar em uma área de grande densidade
urbana, com intenso fluxo de veículos na ponte, e assegurar a se-
gurança dos colaboradores e usuários”.
A Ciclovia da Vida terá 3 quilômetros de extensão total, com
uma pista para bicicletas em cada lado da ponte. A construção de-
mandou em torno de 2,5 mil toneladas de aço especial, o mesmo
utilizado no vão metálico da ponte. As lajes da ciclovia serão feitas
em steel deck, fôrma em aço galvanizado que ajuda a racionalizar
recursos e agilizar a execução – tecnologia considerada bastante
adequada do ponto de vista da sustentabilidade.

www.revistaoe.com.br 137
 estrutura

Alças da ponte Rio-Niterói: construtora reduziu custo total em 7,5%

Gestão minuciosa de projeto, otimização de recursos e rela- terrupta de 60 horas, dois guindastes telescópicos com capacida-
cionamento com a comunidade do entorno foram essenciais para des para 500 e 750 toneladas fizeram o lançamento da estrutura.
executar a obra dentro do prazo. Somando as melhorias propostas com uma gestão minuciosa
Todos os dias, cerca de 75 mil veículos circulam pela Ponte de todos os detalhes do projeto, a CRASA obteve uma redução eco-
Rio-Niterói. Inaugurada em 1974, a estrutura que liga as duas nômica significativa no custo total da obra. Todo o trabalho, que
cidades se conecta a trechos importantes da capital carioca. O durou quase três anos, resultou em benefícios ao cenário urbano:
trânsito complicado na região e as necessidades de modernização com a remoção das transversinas de vão e a readequação das vi-
da estrutura foram determinantes para que a Ecoponte, conces- gas pré-moldadas, a Rio-Niterói ficou mais moderna e segura. Vale
sionária que administra a Rio-Niterói, planejasse a construção de destacar que o Consórcio CRASA- Itinera realizou grande parte
duas alças viárias ligando a Ponte e as vias Linha Vermelha e Ave- das obras no auge da pandemia da covid-19, mantendo todos os
nida Brasil, na região portuária do Caju. O projeto saiu do papel cuidados para preservar a segurança e a saúde dos colaborado-
em abril de 2018, ganhou o nome de Alças da Ponte e foi executado res. “Foi um projeto cheio de desafios e cujos resultados provam
pela CRASA Infraestrutura em consórcio com a Itinera Constru- que é possível transformar as metodologias de engenharia estru-
ções. A obra foi entregue em março de 2021 e, desde então, quem tural, transpondo-as para um universo onde praticidade, conforto
trafega pela região percebe as melhorias no dia a dia. O novo via- e economia de recursos são fundamentais. Esta é a Engenharia de
duto tem 2,5 km de extensão. A alça para veículos coletivos e de Valor da CRASA”, finaliza o gerente Paulo Okada.
passeio deixou o trânsito mais fluido na saída da Ponte e no trecho
da Avenida Brasil. Já a alça que liga a Avenida Portuária ao Caju SOBRE A CRASA INFRAESTRUTURA
desafogou o fluxo para os cerca de 2.600 caminhões de carga que A CRASA oferece soluções inteligentes em engenharia de infraes-
operam na região. trutura para obras de grande porte. A empresa possui um grande
O projeto Alças da Ponte foi um marco para a engenharia ro- compromisso com a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde
doviária e é a maior obra realizada na Rio-Niterói desde a inaugu- no trabalho. Acompanha as melhores práticas de mercado para con-
ração. A CRASA utilizou toda a expertise em obras de alta comple- duzir as atividades de maneira sustentável e com foco nos colabora-
xidade para executar as alças com a menor interferência possível dores, proporcionando desenvolvimento à sociedade e ao país.
na rotina da cidade. “Além de todo o trabalho de engenharia estru-
turado para viabilização deste projeto, a convivência harmoniosa
com as principais interfaces do empreendimento, em especial a
Comunidade, o Exército e CET-Rio, fez total diferença para o bom
andamento dos trabalhos”, comenta Paulo Okada, Gerente de En-
genharia do Consórcio Alças da Ponte.

ECONOMIA NO VALOR GLOBAL DO PROJETO

A CRASA propôs diversas melhorias no projeto visando tanto
reduzir o tempo de execução sem impactar na qualidade do traba-
lho. Entre elas, destaca-se o número de vigas, que passou de 295
para 229 – foram utilizados 5 tipos confeccionados para o proje-
to, que inicialmente previa 65 tipos de pré-moldados. Somente com
esta mudança, o custo de fabricação foi reduzido e a execução das
fundações ocorreu em um prazo 75% menor do que o previsto. A
obra teve várias fases de alta complexidade, como o lançamento
das vigas sobre a Linha Vermelha e a montagem da estrutura metá-
lica nas ilhas implantadas na Avenida Brasil. Em uma operação inin-

BRT de Belém adota estacas prancha para escorar valas

As obras do BRT no município de Belém/PA enfrentaram
diversos desafios de engenharia para a construção das
redes de drenagem. Serão executados aproximadamente
25km de rede nos municípios de Belém e Ananindeua. Como
a extensão é muito longa, foram identificados vários tipos
de solos (silte, areia, argila, rochas, etc..) em diferentes ca-
madas de profundidade. Outro agravante para este tipo de
obra, é a condição climática da região que tem um volume
intenso de chuvas.
Devido a todas as dificuldades apresentadas, a VPA
INFRA (empresa especializada em soluções para esco-
ramento e contenção de solos que conta com um corpo
técnico especializado) realizou todo o estudo e projeto de
contenção fornecendo os cálculos e dimensionamentos
para os serviços de escoramento. Concluiu-se que a me-
lhor solução seria estacas prancha metálica para realizar
a contenção de todas as valas com escavação superiores a
1,25m de profundidade. As redes de drenagem, possuíam
diâmetros que variavam entre 1,30 a 2,00m. Em alguns tre-

138 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 construção imobiliária

CBA lança nova linha Primora

de esquadrias de alumínio
Com objetivo de am-
pliar sua participação no
mercado da construção
civil a CBA - Companhia
Brasileira de Alumínio
lança a sua linha Primora
de esquadrias de alumí-
nio para janelas, portas e
fachadas.
A Primora é o resulta-
do de anos de pesquisas
de um time de especia-
listas e por isso possui
duas linhas, com focos
diferentes.
Primora Sistemas, com foco em projetos de médio padrão, para atender demandas
de serralheiros e sistemistas.
Já Primora Building System será voltada para projetos de alto padrão, com siste-
mas exclusivos feitos sob medida, conforme a necessidade do cliente final.
Na avaliação de Fernando Varella, Diretor do Negócio de Produtos Transformados
da CBA, uma das maiores vantagens da linha é o fato da companhia ter total controle
sobre a cadeia produtiva “Assim, garantimos a disponibilidade de produtos e consegui-
mos cumprir prazos mais curtos”.

CONSTRUÇÕES SUSTENTÁVEIS
Varella também destaca que os produtos Primora, assim como todos os outros da
CBA, seguem rigorosos padrões éticos, ambientais e sociais, assegurados por certifi-
cações e adesões à acordos nacionais e internacionais de sustentabilidade.
“Nossos produtos atendem plenamente as normas técnicas que regulam o segmen-
to”, explica Varella.
Ainda segundo o diretor isto faz da CBA uma parceira na obtenção do Certificado
LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), selo que representa práticas
sustentáveis de construção.

SOBRE A CBA
Desde 1955, a CBA produz alumínio de alta qualidade de forma integrada e susten-
tável, minerando a bauxita e a transformando em alumínio primário e produtos trans-
formados, além de desenvolver soluções e serviços para os mercados de embalagens
e de transportes.
A CBA está bem perto de você.

chos da obra, o projeto previa a aplicação de duas linhas de drenagem dentro da mesma
vala, o que consequentemente aumentava a largura da vala, fazendo com que as estacas
prancha precisassem resistir a esforços ainda maiores.
Em momentos da obra, onde as escavações eram superiores a 4,50m e o solo de baixa
resistência, foi necessário a adição do estroncamento modular (equipamento também for-
necido pela VPAInfra) para aumentar a resistência do escoramento. Sua função principal
é “travar” as paredes da vala para que não se tenha nenhum tipo de movimentação e sem
comprometer a estabilidade do solo. É um equipamento que pode ser aplicado em diversos
tipos de obra, combinados ou não com as estacas prancha.
Para a aplicação (cravação e remoção) das estacas prancha, utilizou-se os martelos
vibratórios acoplados em escavadeiras hidráulicas. Atualmente é o equipamento que tem
melhor desempenho neste tipo de serviço. Além da cravação das estacas, ele pode cravar
perfis, trilhos e tubos metálicos. Durante as atividades na obra, foi possível atingir alta
produtividade (cravação de 40 peças por dia por máquina), o que representou ganhos na
antecipação do cronograma estabelecido.

• Empresa: Consórcio Mobilidade Grande Belém

• Cidade: Belém/PA
• Prazo do contrato: 01/10/21 a 31/12/23
• Equipamentos mobilizados: 05 Martelos vibratório MV-35T acoplados em escavadeiras
hidráulicas de 30 ton. e 1300 estacas prancha metálicas de 6,00 a 9,00 metros de
comprimento

www.revistaoe.com.br 139
 construção imobiliária

Unidades econômicas respondem por 39% das lançadas em S.Paulo

Segundo a Pesquisa Secovi-SP (6.940 unidades). Em 12 meses (julho
do Mercado Imobiliário (PMI) refe- de 2021 a junho de 2022), os lança-
rente ao volume de lançamentos e mentos na capital paulista somaram
vendas em junho deste ano, foram 86.681 unidades.
vendidas 6.288 unidades e lançadas Imóveis de 2 dormitórios res-
9.269 unidades residenciais na cida- ponderam pelo lançamento de 4.971
de de São Paulo. A pesquisa foi reali- unidades e pelas vendas de 3.199
zada pelo departamento de economia unidades. As unidades na faixa de 30
e estatística da Secovi, que apurou a m² e 45 m² de área útil foram respon-
comercialização de residências no- sáveis por 4.258 unidades lançadas
vas na cidade de São Paulo. O resul- e 2.817 unidades comercializadas
tado é 8% inferior às 6.837 unidades Imóveis na faixa de R$ 240 mil a
vendidas no mesmo mês de 2021. R$ 500 mil registraram 4.911 unida-
O VGV (Valor Global de Vendas) des lançadas e 2.824 unidades ven-
totalizou R$ 3,34 bilhões em junho didas. Aqueles com preços de até R$
deste ano e R$ 34,8 bilhões no acu- 240 mil tiveram índice VSO de 10,0%.
mulado de 12 meses (julho de 2021 a Já as unidades com valores acima de
junho de 2022) - valores deflaciona- R$ 1,5 milhão responderam por um
dos pelo INCC-DI (Índice Nacional de VGO (Valor Global de Oferta) de R$
Custo de Construção), da Fundação 15,96 bilhões.
Getúlio Vargas, com referência a ju- Em junho deste ano, 41% das uni-
nho de 2022. dades vendidas e 35% das unidades
O indicador VSO (Vendas Sobre lançadas foram enquadradas como
Oferta) que apura a porcentagem de econômicas, correspondendo, em ter-
vendas em relação ao total de unida- mos absolutos, a 2.562 unidades ven-
des ofertadas, atingiu 8,8% em junho, didas e 3.266 unidades lançadas. O
e 52,3% no acumulado de 12 meses total da oferta disponível para a venda
(julho de 2021 a junho de 2022). desse tipo de imóvel foi de 25.502 uni-
De acordo com a pesquisa do Secovi-SP, foram lançadas na dades (39% do total), com VSO de 9,1%. Nos outros mercados, a pes-
cidade de São Paulo 9.269 unidades residenciais em junho, volu- quisa apurou a comercialização de 3.726 unidades, o lançamento de
me 33,6% superior ao resultado do mesmo mês do ano passado 6.003 unidades, a oferta final de 39.827 unidades e o VSO de 8,6%.

Casas modulares com isolamento térmico são instaladas

para população de rua
Para beneficiar 1.400 pessoas em situação de rua, estão sen- lares tenham uma cama de casal e um beliche, entretanto, algu-
do instaladas 350 casas modulares na região de Bom Retiro, em mas unidades poderão ter uma cama de casal e uma de solteiro,
São Paulo. As casas modulares possuem altura mínima de 2,5m² conforme a necessidade de cada família.
e estrutura metálica com isolamento térmico e acústico. O proje- A iniciativa foi inspirada no modelo conhecido como Housing
to da prefeitura, por meio da Secretaria Municipal de Assistência First (Moradia Primeiro), criado em países da Europa e nos Estados
Social (Smads), vai abrigar moradores em situação de rua na Vila Unidos. As unidades serão destinadas prioritariamente a famílias -
Reencontro. A chegada das residências modulares começou no com ou sem crianças - e idosos, que estejam vivendo em condição de
final de julho, sendo instaladas em uma área de 16 mil m², reserva- rua há menos de dois anos. As diretrizes do programa estabelecem
da para a primeira fase de implantação do projeto. Cada unidade a que cada família poderá permanecer nas moradias transitórias por
ser entregue pela Prefeitura de São Paulo tem área de 18 m², com um período entre 12 e 18 meses. Com ações integradas de outras
quarto, cozinha e banheiro. As casas estão sendo fornecidas pelo pastas, como Saúde e Emprego, o trabalho será intensificado para
Grupo Cesar, que venceu o pregão eletrônico para as unidades garantir autonomia às pessoas atendidas pelo serviço neste período.
da Vila Reencontro. A entrega está programada para ocorrer em Durante a vistoria técnica nas casas, o prefeito Ricardo Nnu-
duas etapas de 175 unidades cada, sendo a previsão das primei- nes, explicou que a Vila Reencontro também contará com uma uni-
ras unidades ainda para setembro deste ano. dade do Bom Prato, do Governo do Estado, que servirá duas mil
As casas modulares contém todas refeições por dia, e uma Unidade Básica
as instalações necessárias embutidas. de Saúde (UBS).
Possuem paredes e forros compostos A Smads vai utilizar as informações
por isolamento térmico e acústico, an- do CadÚnico (base de dados do Governo
tichamas e acabamento perfeitamente Federal que armazena informações so-
liso, impermeável, durável e de baixa ma- bre renda familiar) e dados cadastrais
nutenção. Além disso, são resistentes à próprios, como o SISRUA, a fim de esta-
umidade, manchas, a impactos e riscos, belecer critérios para o acolhimento na
não possuem emendas ou junções, com Vila Reencontro.
características que inibem a prolifera- Atualmente a rede socioassistencial
ção de fungos e bactérias. conta com mais de 18 mil vagas de acolhi-
Segundo a Secretaria Municipal de mento, e, no âmbito do Programa Reencon-
Assistência Social, além da estrutura, o tro, outras 10 mil vagas serão criadas para
projeto inicial prevê que as casas modu- atender a população em situação de rua.

140 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 construção imobiliária

Adotando ações ESG e de sustentabilidade

O empreendimento terá a Certificação Leed Gold e Leed Sites, res, implementando ações preventivas para garantir a integridade
sendo o primeiro empreendimento no Brasil que iniciou a implan- física e saúde de todos.
tação do Leed Sites. Na obra, temos uma série de ações relaciona- - Governança: realizamos reuniões semanais junto às equipes,
das ao ESG e Sustentabilidade, como: visando transparência, apresentação de resultados e definições
- Ambiental: coleta seletiva, logística reversa, controle de con- de novas estratégias.
sumo de água e energia, sistemas de reuso de água na área de vi- A Sanhidrel Engekit é a responsável pelas instalações hidráu-
vência, controles de erosão e sedimentação, cuidado com a quali- licas, elétricas, gás e combate a incêndio das Torres 4 e 5. Apli-
dade interna do ar bem como o entorno da obra, reengenharia nos cando os 65 anos de experiência em mais um importante projeto
projetos visando otimizar o consumo e impactos da construção. na cidade de São Paulo, onde todo seu conhecimento e qualidade
- Social: Ações de campanha de vacinação, campanha do aga- da gestão integrada ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 podem ser
salho visando às comunidades do entorno da obra, ações relacio- vistos em cada detalhe.
nadas às famílias dos nossos colaboradores em datas festivas,
promoção de campeonato de futebol entre os colaboradores com • Valor do projeto: acima de R$ 500.000.000,00
área de vivência para as famílias interagirem nos dias de jogos. • Obra: O PARQUE
Promovemos diálogos diários e semanais com nossa equipe em • Contratante – Incorporação Gamaro, Construção Porto Ferraz
campo, visando a segurança e o bem-estar de nossos colaborado- e RFM.
• Localização – Av. Roque Petroni, 630 e 650 e Rua Jacerú, 247 e
345 – Brooklin, São Paulo, SP
• Área de Terreno: 38.900m²
• Área Total Construída: 182.359m²
• Torre 4 Pétala (residencial) 168 unidades em 49 pavimentos –
unidades de 66 a 263m²
• 2 subsolos e 3 sobressolos
• Torre 5 Folhagem (residencial) 156 unidades em 48 pavimentos
– unidades de 172 a 353m²
• 2 subsolos e 3 sobressolos
• Torre 6 Cipó (Aluguel de moradia) – 210 unidades em 46
pavimentos – unidades de 78 a 175m²
• 3 subsolos e 3 sobressolos
• Torre 7 Orvalho (corporativo) – lajes de 12 elevadores 3
subsolos e 3 sobressolos
• Lojas
• Restaurante

Maior empresa latino-americana em construtivos isotérmicos

A Isoeste, líder sul-americana em construtivos isotérmicos, Buscando aumentar nossa participação com a mesma quali-
nascida na região central do Brasil, com 39 anos, formou, em dade e eficiência, em 2023 mais uma nova fábrica será erguida no
2017, uma joint venture com a companhia Kingspan, fundada em norte do País. Nosso objetivo é transformar o ambiente da cons-
1965 na Irlanda, líder global, nascendo assim a Kingspan Isoeste. trução civil no Brasil, com produtos altamente tecnológicos. É ga-
Na Kingspan Isoeste, estamos criando soluções para um fu- rantir excelente estética, conforto térmico, e desenvolver obras
turo sustentável e eficiente. Acreditamos que ninguém deveria energicamente eficientes. Conheça a Kingspan Isoeste, acesse o
ter que escolher entre eficiência, sustentabilidade, estilo ou se- site kingspanisoeste.com.br
gurança, por isso, inovação é o que nos motiva em
todo produto, projeto e serviço. O mundo está mu-
dando rapidamente, assim como as necessidades
de nossos clientes.
Pensando em sustentabilidade temos, interna-
mente, o programa Planet Passionate, um compro-
misso da Kingspan Isoeste com o planeta. Com isso
adotamos em todas as unidades o movimento Zero
Waste, que incentiva ciclos naturais sustentáveis.
Nossa unidade em Araquari, no sul do Brasil, pos-
suí cobertura com 6000 módulos solares, cobrindo
100% das necessidades elétricas da unidade e já
contamos projetos de instalação em todas as de-
mais unidades.
Possuímos em todo território nacional 5 unida-
des fabris, divididas estrategicamente nas regiões
brasileiras, dando cobertura de entrega e aten-
dimento. Em 2021, a Bromyros, empresa líder no
mercado uruguaio, passou a fazer parte do grupo
Kingspan Isoeste, fortalecendo nossa presença na
América do Sul.

142 A g o s to / S e t e m b r o 2022
159 milhões
mais de

de investimentos realizados em 2021

Transformar os espaços públicos muda a vida das pessoas. Por isso

a MRV&CO investe tanto em urbanização. Quando se tem acesso
a praças mais verdes e iluminadas, creches e hospitais reformados,
escolas, saneamento básico e postos policiais renovados, a vida fica
melhor. Afinal, o futuro que queremos precisa ser construído hoje.
 RANKING NACIONAL 2022 DA CONSTRUÇÃO IMOBILIÁRIA
(Pesquisa Revista OE)
The Largest Building and Housing Companies in Brazil in 2022

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Receita Operacional

Receita Operacional
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2021

Empresa

Empresa
(R$ x 1.000

(R$ x 1.000
Posição

Posição
Company

Company
Estado

Estado
Position

Position
State

State
20 GAMARO DESENVOLVIMENTO
1 MRV ENGENHARIA MG 7.118.400 SP 432.633
IMOBILIÁRIO

2 CYRELA SP 4.917.660 21 ROGGA CONSTRUTORA SC 294.493

3 EVEN SP 2.275.744 22 EMCCAMP RESIDENCIAL MG 226.183

4 DIRECIONAL ENGENHARIA MG 1.776.380 23 SUGOI SP 216.297

5 CURY SP 1.738.295 24 A.YOSHII MARINGÁ ENGENHARIA PR 189.751

25 KAZZAS INCORPORAÇÕES E
6 TEGRA INCORPORADORA SP 1.472.883 SP 172.426
CONSTRUÇÕES

26 YTICON CONSTRUÇÃO E
7 PLANO&PLANO SP 1.300.498 PR 168.670
INCORPORAÇÃO

A. YOSHII ENGENHARIA E
8 PR 999.467 27 MAC INCORPORADORA SP 165.908
CONSTRUÇÕES

9 EZTEC SP 957.866 28 SETEP CONSTRUÇÕES SC 154.883

10 PATRIMAR ENGENHARIA MG 882.168 29 TECNISA SP 140.964

11 GAFISA SP 818.308 30 MARQUES CONSTRUTORA SP 129.924

12 TRISUL SP 784.500 31 LBX AS 98.808

13 BRZ EMPREENDIMENTOS E 32 CONSTRUTORA ADOLPHO

MG 739.642 SP 73.003
CONSTRUÇÕES LINDENBERG

14 MOURA DUBEUX ENGENHARIA PE 619.643 33 VIVER CONSTRUTORA SP 67.981

15 LAVVI EMPREENDIMENTOS SP 609.270 34 ROSSI RESIDENCIAL SP 59.416

16 PACAEMBU CONSTRUTORA SP 602.727 35 PEMI CONSTRUTORA MG 54.242

36 NORTIS INCORPORADORA E
17 MITRE REALTY EMPREENDIMENTOS SP 573.996 SP 31.566
CONSTRUTORA

18 KALLAS CONSTRUÇÕES SP 488.959 37 MBIGUCCI SP 23.499

38 ECIA IRMÃOS ARAÚJO

19 INTER CONSTRUTORA MG 453.880 RJ 13.295
ENGENHARIA

144 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ano LXI - Agosto / Setembro 2022 - Nº587
R$ 100,00
www.revistaoe.com.br
OBRAS DE ENGENHARIA - CONCESSÕES
INFRAESTRUTURA - CONSTRUÇÃO INDUSTRIAL

Cenário 2022/23 projeta forte demanda

por serviços de engenharia em
Saneamento e Transportes

RANKING DA ENGENHARIA BRASILEIRA 2022

Ausência de nomes tradicionais reduz receita em (-)9,27%
Ferrovias adiantam obras com
concessões renovadas

Vinci e Aena lançam obras nos

aeroportos do Norte e Nordeste
 Ranking da Engenharia Brasileira 2022

Ciclo de concessões novas e renovadas

ampliam frentes de obras pelo País
As concessões leiloadas de aeroportos no Norte e Nordeste,
somadas ao bloco recente que inclui Congonhas, totalizam R$ 6
bilhões em investimaentos compromissados. A renovação anteci-
pada das redes ferroviárias da Rumo e MRS representa até R$ 22
bilhões em programas de melhorias, cujas obras também serão
antecipadas. A nova concessão da Dutra, junto com o trecho da
BR-101, representa inversão de R$ 7,5 bilhões pelo grupo CCR.
Ecorodovias, por sua vez, opera 9 concessões em 6 Estados, com
programas de obras em curso. O governo de Minas Gerais acaba
de leiloar três conjuntos de rodovias estaduais.

As concessões de saneamento, até então represadas até a

aprovação do novo marco legal, já atingem montantes expressivos
em investimentos pelas operadoras, em frentes de serviços em di-
versas regiões do País. Somente a BRK Ambiental estima aplicar R$
2 bilhões nos 13 municípios da Região Metropolitana de Maceió,
AL. A Sabesp em S.Paulo tem mantido um programa consistente de
investimentos nos anos recentes, na média de R$ 5 bilhões anuais.
Neste cenário de demanda em alta por serviços de Engenharia,
cabe relembrar que a crise neste mercado provocada pelo pro- consolidada deste grupo registrou alta de 27,98%. Os indicadores do
cesso conhecido como “Lava Jato” e suas múltiplas decorrências mercado sinalizavam que em 2021 o nível de atividades de Engenha-
repercutiu intensamente de 2014 a 2017, interrompendo os con- ria, no conjunto dos quatro setores, poderia prosseguir em alta em
tratos de centenas de empresas de engenharia. Em 2017, a recei- termos de receita bruta, diante do fluxo crescente de investimentos
ta bruta consolidada das maiores empresas dos quatro segmen- privados em Infraestrutura – Energia, Transportes nos seus diversos
tos do ranking—representada por 100 construtoras, 20 empresas modais incluindo aeroportos e portos, Saneamento pós marco legal,
de montagem industrial, 40 projetistas e 30 firmas de serviços Óleo e Gás—somados aos empreendimentos industriais liderados
especiais de engenharia-- recuou ao patamar de duas décadas por setores aquecidos como Celulose, Agronegócios e Mineração.
passadas, conforme gráfico da série histórica!!! Neste último setor, a desativação de barragens de rejeitos das
A recuperação desse grupo de empresas iniciou-se a partir de principais mineradoras em Minas Gerais propiciou um dos maio-
2018 e se estende até o presente. No ano de 2020 a receita bruta res polos de obras de geotecnia e engenharia dos tempos recentes.

www.revistaoe.com.br 147
 Ranking da Engenharia Brasileira 2022
Segundo a entidade FIEMG, entidade representativa das indústrias por supervisores humanos a partir de centros de operação remo-
de Minas Gerais, o setor investiu R$ 16,7 bilhões nos três anos re- ta, localizados a quilômetros de distância e em total segurança.
centes em obras de segurança, descaracterização de barragens No segmento de Papel e Celulose, dois megaprojetos da LD e da Bra-
de rejeitos e plantas de filtragem desse material para empilhamen- cell ingressaram em fase de start up. Um terceiro empreendimento—o
to a sêco, eliminando o uso de barragens. Foi o campo de provas projeto Cerrado da Suzano está concluindo a fase de infraestrutura, à
que acelerou o amadurecimento da tecnologia de máquinas de ter- qual seguirá etapas sucessivas de construção e montagem industrial
raplenagem e caminhões trabalhando sem operador, controlados das instalações. A inversão total dos três projetos chega a R$ 31 bilhões.

PRINCIPAIS CONCESSÕES RECENTES - 2022

SEGMENTO EMPRESA OBJETO DA CONCESSÃO INVESTIMENTOS

• Aeroportos SP-MS-PA-MG: Congonhas (SP); aeroportos Campo Gran-

Aena de, Corumbá e Ponta Porã, no (MS);Santarém, Marabá, Parauapebas e R$ 2,45 bilhões
Altamira, no Pará no (PA); Uberlândia, Uberaba e Montes Claros, em (MG).

XP Infra IV FIP em • Aeroportos de Campo de Marte, em São Paulo (SP) e Jacarepaguá, no

Aeroportos R$ 141,4 milhões
infraestrutura Rio de Janeiro (RJ).

Dix e Socicam,
Consórcio Novo • Aeroportos de Belém (PA) e Macapá (AP) R$ 125 milhões
Norte

• Águas do Rio (27 municípios do estado do Rio de Janeiro) R$ 217 milhões

Aegea
• Prefeitura de Crato, no Ceará (município de 133 mil habitantes) R$ 250 milhões
Saneamento

BRK Ambiental • 13 municípios da Região Metropolitana de Maceió R$ 2 bilhões

• Expansão da Malha Norte, de Rondonópolis a Lucas do Rio Verde, no Estimados entre

Rumo
Mato Grosso (Aprox.743km de extensão ferroviária, 16 municípios) R$ 9 e 11 bi

• Renovação de concessão:
- Quatro novos polos intermodais que interligarão a Região Sudeste via
Ferrovias
ferrovia (Mooca, Lapa, Queimados e Igarapé);
- Ampliação em mais de 100% da capacidade das linhas no Porto de Santos
MRS R$ 11 bilhões
- Segregação das linhas para trens de carga e passageiros na Região
Metropolitana de São Paulo e a ampliação dos acessos ferroviários ao
Porto do Rio.
- Obras para interferências urbanas em 51 municípios
Equipav e Perfin
• Rodovias BR-459, LMG-877, CMG-146, MG-455, MG-295, MG-290 e
(Consórcio R$ 377 milhões
MG-173.
Infraestrutura MG)
• Rodovias Presidente Dutra (BR-116/RJ/SP) e Rio-Santos (BR-101/
R$ 7,5 bilhões
RJ/SP), com ampliação da Serra das Araras, na BR 116 e a duplicação
Grupo CCR dos 80 km da BR101, que ligam Mangaratiba e Angra dos Reis.
Rodovias • RenovaçãodeconcessãodaAutoBAn(sistemaAnhanguera-Bandeirantes),
R$ 2,3 bilhões
ViaOeste (Raposo Tavares e Castello Branco) e SPVias com Governo de SP.
• Ecovias do Cerrado: rodovias BR-364/365, ao longo dos 437 km, en-
tre Jataí-GO e Uberlândia-MG. R$ 370 milhões
Ecorodovias • Ecovias do Araguaia: rodovias BRs-153, 414 e 080, entre Goiás e Tocantins. R$ 430 milhões
• EcoRioMinas: 726,9 km entre Rio de Janeiro e Minas Gerais, que inclui R$ 11 bilhões
o Arco Metropolitano do Rio e o trecho da Serra de Teresópolis.

Isa Cteep • Lote de 1.139 km, nos estados de Minas Gerais e Espírito Santo. R$ 285,7 milhões

Cymi e Brasil
Energia (Linhas
Energia (Consórcio • Lote de 1.269 km, nos estados de Minas Gerais e São Paulo. R$ 283,3 milhões
de Transmissão)
Verde)

Neoenergia • Lote de 1.707 km, nos estados de São Paulo e Minas Gerais R$ 360 milhões

CONCESSÕES PARA 2023

Após as eleições, o próximo governo definirá o destino de alguns projetos que estão sendo preparados para concessão à iniciativa
privada, são eles: os portos de Santos e São Sebastião, em São Paulo; o porto de Itajaí, em Santa Catarina; a Companhia Docas da Bahia;
a Ferrogrão, uma nova ferrovia de 933 km entre Sinop (MT) e Itaituba (PA); o aeroporto de Santos Dumont, no Rio de Janeiro, e ainda as
relicitações dos aeroportos do Galeão (RJ) e Viracopos, em Campinas (SP), e mais de 15 mil km de rodovias.

148 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira 2022

Ausência de nomes tradicionais desfalcou

o ranking e reduziu receita em (-) 9,27%
Nos números apurados via balanços contábeis auditados para o 190.000
Evolução da Receita Bruta do Setor de Engenharia e Construção
Série histórica 25 anos (1995-2020)
Ranking da Engenharia Brasileira 2022, a ausência da Andrade Gutier- 180.000
(R$ milhões)

179.615
rez e Camargo Correa (a pedido das mesmas) entre as Construtoras,

177.499
175.233
170.000

172.445
160.000
gerou uma queda de (-) 8,52% na receita consolidada das 100 maiores

156.823
150.000

empresas do segmento de construção, que tem peso de 55,21% nos 140.000

145.011
140.283
números totalizados dos quatro setores incluídos no ranking; 130.000

120.000

O setor de Montagem Industrial, que cravou alta de 61,57% em 110.000

2020, registrou também recuo de (-) 12,46% na receita bruta das 100.000

102.460
90.000
20 maiores empresas dessa atividade, provocado em boa parte

95.106

75.405
68.250
80.000

pela ausência das empresas Tabocas e Niplan;

79.756
70.000

58.919
72.528
73.634
72.298

68.049
67.956
60.000
As projetistas e gerenciadoras foram o único setor de Enge-

64.325
64.449
64.705
66.958
58.940
50.000

56.107
nharia que registrou variação positiva no ano de 2021, comparado

49.624
50.500
51.462
40.000

ao ano anterior, ao atingir alta de 12,58% considerando o fatura- 30.000

20.000

mento das 40 maiores empresas dessa atividade; 10.000

As 30 maiores firmas que prestam Serviços Especiais de En- 0

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

genharia demandados pelos outros três setores – construtoras,

projetistas/gerenciadoras e empresas de montagem industrial – operacionais, em busca de custo e prazo competitivos, sem pre-
além das próprias concessionárias de infraestrutura, registraram juízo da qualidade, além de assegurar o fluxo de capital privado
queda de (-) 16% na receita bruta de 2021, com a ausência da Man- para novas obras no ciclo recente de concessões de Saneamento,
serv que deixou de participar do ranking este ano. Aeroportos, Rodovias e Ferrovias.
Essas 190 empresas de engenharia registraram receita bruta
consolidada de R$ 68,418 bilhões no ano de 2021, (-) 9,27% abaixo MONTAGEM INDUSTRIAL TEM RANKING DESFALCADO
do total de R$75,405 bilhões alcançado no ano anterior, em valor Duas empresas tradicionais ficaram de fora, por decisão
já atualizado pelo INPC apurado pela Fundação Getúlio Vargas, de própria: Tabocas e Niplan. A ausência delas influiu no recuo de
10,16% referente ao ano de 2021. (-)12,46 % do ranking setorial, no qual as 10 primeiras colocadas
Esse grupo é considerado parâmetro representativo das 359 são Telemont, RIP Serviços Industriais, MIP Engenharia, Milplan,
empresas integrantes do ranking de 2022, sendo 142 constru- Enesa, Techint, Montcalm, Vision, MPE Engenharia e CBSI;
toras, 79 projetistas/gerenciadoras, 25 empresas de montagem Quem teve ganho expressivo em receita bruta em 2021 nesse
industrial, 75 firmas de serviços especiais de engenharia, além de grupo que lidera o ranking de Montagem Industrial foram Enesa,
38 construtoras imobiliárias que são agrupadas num ranking à +133%; Milplan +95%; MIP +84%; RIP Serviços Industriais, +43%; na
parte pelas características da indústria imobiliária; sequência do ranking, destacam-se Engetec, +167% e Planem, +123%;

CONSTRUTORAS SE MANTÊM ATENTAS A NOVOS NICHOS PROJETISTAS COMEMORAM ALTA DE 12,58% NA RECEITA
Entre as 10 primeiras construtoras do ranking—OEC, Cons- Não fosse a queda de receita em 2020, as projetistas e geren-
trucap, U&M, Acciona, Construtora Barbosa Mello, Racional Enge- ciadoras estariam comemorando o 4º ano de alta na receita seto-
nharia, Fagundes Construção, Agis Construção, Álya Construtora rial, que no ano de 2021 cravou avanço positivo de 12,58 %;
e A.Yoshii Engenharia—sobressaem Racional que elevou a receita Entre as 10 primeiras do ranking setorial – Progen, Concre-
em 132% e a Fagundes com 58%; Acciona teve uma alta fora do co- mat, Arcadis Logos, MCA, Poyry, Lyon Engenharia, Timenow, Trac-
mum no faturamento, mas a base de comparação do ano anterior tebel, L.A.Falcao Bauer e Promon—a variação positiva da receita
foi pouco expressiva; OEC retorna ao topo do ranking com cerca de bruta ficou entre 130% a 22%;
13 contratos no exterior; Na sequência do ranking, a maioria das empresas registraram
No grupo seguinte até a 30ª posição, merecem destaque a receita maior na base anual, sobressaindo Araxá Solar, com +104%;
Construtora Aterpa, com +264% de alta no faturamento; Elastri TPF Engenharia, +67%; Qualidados, +40%; e Systra Brasil, +34% --
Engenharia, com 94%; Dois A Engenharia, com 73%; Castilho Enge- dentre as projetistas com faturamento acima de R$ 100 milhões;
nharia, +70%; e Passarelli Engenharia, +59%; Esse é um forte indicador que há uma fornada de projetos de
Na sequência até a 50ª posição, despontam R&D Mineração e engenharia sendo desenvolvido, que vai resultar em obras novas
Construção, que teve alta de 229%; Construtora Central do Bra- para construtoras, montagem industrial e serviços especiais de
sil, 209%; MPD Engenharia, 113%; Construtora Vale Verde, 80%; engenharia nos próximos anos. E que a demanda pelos serviços
Cimcop Engenharia, 63%; das projetistas e gerenciadoras continue crescendo – projetos
As 100 maiores construtoras somaram R$37,770 bilhões em bem feitos são garantia de obras executadas no prazo, orçamento
faturamento bruto em 2021— (-) 8,52% com relação ao valor do e qualidade.
ano anterior. As 10 primeiras do ranking tiveram receita bruta
conjunta de R$ 13,142 bilhões; SERVIÇOS ESPECIAIS DE ENGENHARIA TIVERAM QUEDA
Nos depoimentos dos CEOs das construtoras que abrem esta NA RECEITA DE (-)16%
edição da revista OEmpreiteiro, é nítido o empenho na adoção de tec- Essa redução no período 2021/2020 referente às 30 maiores
nologias digitais como projetos na modalidade BIM e aplicativos para empresas desse setor foi influenciada pela ausência da Manserv
gestão de obras, como parte das iniciativas diferenciadas visando a no ranking e outros fatores.
atrair clientes de nichos onde ainda não atuam, implementando ain- No ranking geral deste setor, as 10 primeiras são Supermix Con-
da up grade de práticas operacionais para o padrão das concessio- creto, cuja receita bruta subiu 52%; Ambipar, com +173%; Kinsgs-
nárias de infraestrutura. São movimentos para modernizar a cultura pan Isoeste, +66%; Brametal; Mills, com +46%; Ecourbis; Marquise
empresarial—tido como conservadora por tradição. As dramáticas Serviços Ambientais; Bauko Rental ; Linck Máquinas e Brafer;
mudanças ocorridas no mercado demandam iniciativas ousadas. Na sequência deste ranking, destacam-se: Priner Serviços In-
Alguns CEOs reconhecem o papel crucial das concessionárias dustriais, +76%; Perfilor Construções, 69%; Espiral Engenharia,
de infraestrutura na introdução de novas tecnologias e processos com 59%; Tecnogeo Ground, com 49%;

www.revistaoe.com.br 149
 Ranking da Engenharia Brasileira 2022

Privatizações captaram US$132 bilhões

para infraestrutura durante 30 anos
A Folha de S.Paulo publicou matéria especial sobre os 30 anos ma de Parcerias de Investimentos, que expandiu as concessões para
de privatizações “que revolucionaram a economia”do País, conforme distribuidoras de energia e linhas de transmissão.
manchete no jornal. Esse processo teve início no governo FHC, prosse- O Ministério da Economia estima que foram apurados US$46 bi-
guiu nas gestões Temer e atual. Três décadas atrás, uma linha fixa de lhões com a venda de participação em estatais e empresas como BR
telefone custava milhares de reais no mercado paralelo e havia quem Distribuidora e a TAG-Transportadora Associada de Gás, incluindo
vivia de aluguel de linhas telefônicas. As lojas vendiam um amplificador ações da Vale, Petrobras, etc. O programa PPI gerou outros US$ 32,8
de som para o usuário esperar “dar linha” no seu telefone, sem ter que bilhões através de concessões e PPPs, segundo Folha de S.Paulo.
segurar o aparelho. Diante desses fatos curiosos não fossem tragicô- Os Estados conduziram seu próprio processo de concessões e
micos, percebe-se o anacronismo de se discutir porque o Estado deve PPPs, iniciando pelas rodovias e transporte urbano. Estão sendo par-
manter empresas estatais e seus quadros inchados de funcionários. ticularmente ativos na área de Saneamento após a aprovação do mar-
Não fosse a privatização da telefonia, ainda estaríamos andando co legal.
com fichinhas no bolso para poder usar os orelhões,
quase sempre mudos ou quebrados quando V. mais
precisa deles. E para acabar de vez com o domínio das
linhas fixas, chegou depois o celular pré-pago para
universalizar o acesso. Isso explica porque alguns
países pobres da África pularam a fase de linhas fixas
terrestres e foram direto para telefonia móvel cujos
sinais viajam no espaço.
As privatizações de maior valor foram realizadas
entre 1990 e 2000, quando o governo FHC vendeu es-
tatais que atuavam em telefonia, siderurgia, minera-
ção e bancos. A Folha cita cálculos do Fabio Giambiagi,
ex-economista do BNDES que coordenou esse proces-
so, que estima em cerca de US$ 100 bilhões arrecada-
dos pelo caixa do governo na época.
2001 marca o início do ciclo de concessões e
PPPs—esta última modalidade inclusive foi aprovada
no governo Lula—começando por rodovias e aero-
portos, chegando a hidrelétricas e outros ativos de
infraestrutura. O governo Temer criou o PPI-Progra-

HISTÓRICO DE PRIVATIZAÇÕES E CONCESSÕES A NÍVEL FEDERAL LEILÕES QUE PODEM OCORRER ATÉ DEZEMBRO 2022
(SE A LEGISLAÇÃO PERMITIR)
Governo Collor
Usiminas RS – Bloco 2 de rodovias no Rio Grande do Sul, capex de R$4,1 bi-
lhões; leilão marcado para 1º de Setembro de 2022;
Governo Itamar
CSN SP – Lote Noroeste Paulista de rodovias, capex de R$10,3 bilhões;
Embraer leilão previsto em 15 de Setembro;
Governo FHC MS – Lote de rodovias; capex de R$ 1,3 bilhão; leilão programado em
Telebras 10 de novembro;
Vale do Rio Doce
Bancos Banerj, Banespa, CE – PPP de saneamento Bloco 1, com capex de R$2,6 bilhões, e Blo-
Banestado e outros co 2 com capex de R$ 3,5 bilhões; leilão em 27 de Setembro;

Governo Lula SP – PPP do Rodoanel Norte, capex de R$3 bilhões para conclusão
Leilões para construir e operar hidrelétricas de St. Antônio e Jirau das obras e operação por 31 anos; leilão previsto para Janeiro de
Concessão das rodovias Regis Bittencourt, Fernão Dias e outras 2023;

Governo Dilma Projetos sem data definida

Concessão dos aeroportos de Guarulhos,
MG e governo federal – Privatização da CBTU de B.Horizonte, capex
Viracopos, S.Gonçalo do Amarante e Galeão
de R$3,7 bilhões, com processo aprovado pela TCU;
Concessão da BR-101 e outras
Governo Temer PR e governo federal – 2 blocos de rodovias no Paraná, capex de
Privatização de distribuidoras de energia R$14,6 bilhões, em análise pelo TCU;
Linhas de transmissão PE – Rodovias PE-060, PE-050 e PE-090, capex de R$1,1 bilhão, cuja
Governo Bolsonaro consulta pública foi concluída;
Privatização da BR Distribuidora Governo federal – Aeroporto de S.Gonçalo do Amarante, RN, capex
TAG-Transportadora Associada de Gás de R$309 milhões, em análise no TCU;
Refinaria Landulpho Alves
Concessão da Ferrovia Norte-Sul(trechos Central e Sul) Governo Federal – Aeroporto de Santos Dumont e Aeroporto do
Aeroportos do Norte e Nordeste Galeão(a ser devolvido pela concessionária), 2º semestre de 2023

150 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira 2022
MAIORES VARIAÇÕES DE RECEITA (%) / Gross Revenue Variation (%)
*CONSTRUTORAS / Construction Companies
Posição
Receita Operacional Variação de Receita Receita Operacional
Posição Empresa Estado Bruta 2021 (R$ x 1.000) Ranking
20/21 (%) Bruta 2020
Position Company State Gross Revenue 2021 Ranking Variation Gross Revenue 2020 Geral
(R$ x 1.000) 20/21 (R$ x 1.000) Main Ranking
Position
1 TS INFRAESTRUTURA SP 89.967 826% 9.714 91
2 ACCIONA SP 1.300.334 657% 171.724 4
3 DIASE CONSTRUTORA SP 653.443 454% 117.879 17
4 CONSTRUTORA ATERPA MG 414.394 264% 113.757 30
5 GUARNIERI ENGENHARIA PE 11.831 230% 3.583 128
6 R&D MINERAÇÃO E CONSTRUÇÃO MG 346.392 229% 105.166 34
7 CONSTRUTORA CENTRAL DO BRASIL GO 348.900 209% 112.837 33
8 COMPANHIA DE OBRAS PARIQUEIRA AÇU SP 27.744 207% 9.024 121
9 PAULITEC SP 161.089 182% 57.187 64
10 AZEVEDO & TRAVASSOS SP 76.863 176% 27.876 94
11 ENGETEC CONSTRUÇÕES E MONTAGENS RJ 167.759 167% 62.862 63
12 EMPARSANCO ENGENHARIA SP 48.916 165% 18.460 110
13 KAPA PAVIMENTAÇÃO SP 200.803 154% 79.114 53
14 ARCHEL CONSTRUÇÕES RS 95.715 150% 38.260 86
15 RACIONAL ENGENHARIA SP 1.034.130 132% 446.500 14
16 CKTR BRASIL SERVIÇOS PR 201.619 130% 87.803 52
17 RGL ENGENHARIA MG 99.250 124% 44.313 84

MAIORES VARIAÇÕES DE RECEITA (%) / Gross Revenue Variation (%)

*MONTAGEM INDUSTRIAL / Mechanical And Electrical Contractors
Posição
Receita Operacional Variação de Receita Receita Operacional
Posição Empresa Estado Bruta 2021 (R$ x 1.000) Ranking
20/21 (%) Bruta 2020
Position Company State Gross Revenue 2021 Ranking Variation Gross Revenue 2020 Geral
(R$ x 1.000) 20/21 (R$ x 1.000) Main Ranking
Position
1 COBRAZIL PI 94.664 1013% 8.502 19
2 TENENGE SP 278.868 404% 55.327 11
3 LGE INSTALAÇÕES SP 12.670 234% 3.794 25
5 ENESA ENGENHARIA SP 642.907 133% 275.647 5
6 PLANEM ENGENHARIA E ELETRICIDADE SP 56.728 123% 25.471 22
7 MILPLAN ENGENHARIA MG 778.260 95% 400.083 4
8 REAL ESTRUTURAS MG 213.119 95% 109.560 23
9 MIP ENGENHARIA MG 908.265 84% 494.362 3
10 ALLMONT MONTAGENS SP 33.007 78% 18.497 23
11
VETOR MATHIAS SOLUÇÕES EM PR 27.491 76% 15.664 24
TECNOLOGIA E ENGENHARIA
12 RIP SERVIÇOS INDUSTRIAIS SP 1.035.689 43% 723.648 2
13 MONTCALM MONTAGENS INDUSTRIAIS SP 407.020 33% 305.403 7
14 SANKYU MG 163.525 33% 123.357 16
15
CBSI - COMP. BRASILEIRA DE RJ 304.453 31% 232.548 10
SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA

Alças da Ponte Rio-Niterói.

Construtora Barbosa Mello
O projeto da CRASA é a maior
se consolida como
obra realizada na Rio-Niterói
referência em inovação
desde sua inauguração.

www.revistaoe.com.br 151
 Ranking da Engenharia Brasileira 2022
MAIORES VARIAÇÕES DE RECEITA (%) / Gross Revenue Variation (%)
*PROJETOS E CONSULTORIA / Engineering Consultants
Posição
Receita Operacional Variação de Receita Receita Operacional
Posição Empresa Estado Bruta 2021 (R$ x 1.000) Ranking
20/21 (%) Bruta 2020
Position Company State Gross Revenue 2021 Ranking Variation Gross Revenue 2020 Geral
(R$ x 1.000) 20/21 (R$ x 1.000) Main Ranking
Position
1 M1 CONSULTORIA PE 1.233 238% 365 77
2 VERUM PARTNERS MG 37.915 143% 15.573 42
3 PLANOS ENGENHARIA SP 9.891 141% 4.105 65
4 MCA AUDITORIA E GERENCIAMENTO MG 349.077 130% 151.479 4
5 TETRA TECH MG 5.758 121% 2.606 70
6 MINERBO-FUCHS ENGENHARIA SP 34.417 116% 15.946 46
7 ARAXÁ SOLAR SC 145.882 104% 71.625 13
8 ECR ENGENHARIA SP 31.129 101% 15.468 48
9 AFAPLAN SP 55.015 97% 27.894 33
10 MODO PROJETOS ENGENHARIA SP 2.359 95% 1.207 75
11 HECT MG 14.331 94% 7.405 61
12 G5 ENGENHARIA PR 18.525 77% 10.468 53
13 GRUPO ENERGIA SP 57.189 74% 32.834 32
14 TETRA + SP 22.443 72% 13.032 51
15 LYON ENGENHARIA MG 252.614 67% 150.993 6
16 TPF ENGENHARIA PE 140.886 67% 84.138 15

MAIORES VARIAÇÕES DE RECEITA (%) / Gross Revenue Variation (%)

*SERVIÇOS ESPECIAIS DE ENGENHARIA / Construction Services
Posição
Receita Operacional Variação de Receita Receita Operacional
Posição Empresa Estado Bruta 2021 (R$ x 1.000) Ranking
20/21 (%) Bruta 2020
Position Company State Gross Revenue 2021 Ranking Variation Gross Revenue 2020 Geral
(R$ x 1.000) 20/21 (R$ x 1.000) Main Ranking
Position

1
COPEM - CONSTRUTORA PARAENSE DE PA 5.937 282% 1.556 69
ESTRUTURAS METÁLICAS
2 AMBIPAR SP 1.916.000 173% 702.600 2
3 LINCK MÁQUINAS RS 537.694 78% 302.706 9
4 PRINER SERVIÇOS INDUSTRIAIS RJ 472.785 76% 268.803 13
5 PERFILOR CONSTRUÇÕES SP 248.853 69% 147.178 21
6 PEYRANI BRASIL MG 35.650 69% 21.107 57
7 KINGSPAN ISOESTE GO 1.470.943 66% 888.395 3
8 CONCRETO REDIMIX RJ 27.760 61% 17.214 61
9 ESPIRAL ENGENHARIA ES 152.358 59% 95.629 33
10 ZERO RESIDUOS PR 36.485 54% 23.639 56
11 TEMEC FÔRMAS E ESCORAMENTOS MG 8.756 53% 5.717 66
12 SUPERMIX CONCRETO MG 2.009.052 52% 1.320.834 1
13 GEOSOL GEOLOGIA E SONDAGENS MG 519.484 50% 345.842 11
14 TECNOGEO GROUND SP 156.501 49% 105.257 31
15 REFRAMAX ENGENHARIA MG 366.927 47% 249.331 18

Planem encarou o grande desafio

das obras do Data Center Scala
SP3, em 2021. Para Daniel Brasil,
Duplicação da Rodovia
superintendente do segmento de Data
Raposo Tavares (SP-270)
Centers na Planem, “foi um desafio
serviços foram executados
por se tratar de uma construção
pelo consórcio firmado entre
voltada para comportar um consumo
as empresas Tranenge
de 13MW pelos equipamentos de TI,
Construções e Sanson
sem considerar as redundâncias, e
pelo prazo a ser cumprido por todo o
time envolvido no empreendimento”.

152 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
25 MAIORES CONSTRUTORAS - RANKING NACIONAL 2022
25 Largest Construction Companies in Brazil
Receita Operacional Bruta 2021 Variação de Receita 20/21
Posição Empresa Estado
Position Company State (R$ x 1.000) (%)
Gross Revenue 2021 (R$ x 1.000) Gross Revenue Variation 20/21 (%)

1 OEC SP 2.964.111 -21%

2 CONSTRUCAP SP 1.398.709 24%

3 U&M MINERAÇÃO E CONSTRUÇÃO RJ 1.342.000 21%

4 ACCIONA SP 1.300.334 657%

5 CONSTRUTORA BARBOSA MELLO MG 1.140.626 21%

6 RACIONAL ENGENHARIA SP 1.034.130 132%

7 FAGUNDES CONSTRUÇÃO RS 1.013.000 58%

8 AGIS CONSTRUÇÃO SP 1.012.171 5%

9 ÁLYA CONSTRUTORA RJ 978.984 -5%

10 A. YOSHII ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES PR 958.018 21%

11 ELASTRI ENGENHARIA SC 802.396 94%

12 HTB ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO SP 785.109 3%

13 AFONSO FRANÇA CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO SP 731.706 41%

14 TERRACOM CONSTRUÇÕES SP 723.955 -3%

15 CONSTRUTORA RIBEIRO CARAM SP 712.148 29%

16 RIO VERDE ENGENHARIA SP 712.106 58%

17 DIASE CONSTRUTORA SP 653.443 454%

18 DOIS A ENGENHARIA RN 638.833 73%

19 PACAEMBU CONSTRUTORA SP 623.234 -9%

20 MOURA DEBEUX PE 619.643 21%

21 BN ENGENHARIA SP 601.840 168%

22 LCM CONSTRUÇÃO MG 561.385 21%

23 CONSTRUTORA ÁPIA MG 558.540 23%

24 EMPRESA CONSTRUTORA BRASIL MG 550.612 -16%

25 PASSARELLI ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO SP 541.903 59%

O movimento como caminho

Consórcio Maia Melo/SYSTRA:
certo para evolução.
Consultoria de Gestão de
A obra que foi contratada
Projetos da ponte de
pela Rumo, teve seu projeto
Itaparica, na Bahia.
executado pela Praeng.

www.revistaoe.com.br 153
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
CONSTRUTORAS - RANKING REGIONAL SÃO PAULO 2022
Construction Companies - Regional Rank São Paulo

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Posição Ranking Geral

Posição Ranking Geral

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

General Ranking Position

General Ranking Position

Receita Operacional

Receita Operacional
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State
1 LIBERCON ENGENHARIA SP 523.561 26 26
ALITER CONSTRUÇÕES SP 99.827 83
E SANEAMENTO LTDA
2
HM SP 480.368 28 27 ABA INFRAESTRUTURA SP 93.923 87
ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES
3 MÉTODO ENGENHARIA SP 426.832 29 28 TMK ENGENHARIA SP 93.179 88

4 FBS CONSTRUTORA SP 337.183 35 29 TODA SP 90.952 89

5 CONSTROESTE CONSTRUTORA SP 337.001 36 30 GRUPO IDEAL SP 90.795 90

PLANOVA PLANEJAMENTO 31 TS INFRAESTRUTURA SP 89.967 91

6 SP 327.083 38
E CONSTRUÇÕES
32 AZEVEDO & TRAVASSOS SP 76.863 94
7 ENGEFORM ENGENHARIA SP 319.999 40
33 SOEBE SP 76.415 96
8 MPD ENGENHARIA SP 312.632 41
34 CDG CONSTRUTORA SP 76.193 97
9
TEIXEIRA DUARTE SP 230.301 48
ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES
35 SERVENG SP 73.312 100
10 ENCALSO CONSTRUÇÕES SP 203.495 51
36
EPOS - EMPRESA PORTUGUESA SP 62.562 104
DE OBRAS SUBTERRÂNEAS
11 KAPA PAVIMENTAÇÃO SP 200.803 53
38 EMPARSANCO ENGENHARIA SP 48.916 110
12
EMPA SP 200.166 54
SERVIÇOS DE ENGENHARIA 39 CONSTRUTORA ANASTÁCIO SP 41.896 112
13 SKIC BRASIL - SIGDO KOPPERS SP 196.548 55
40 JUBRAN ENGENHARIA SP 37.789 113
14 ENGIBRÁS ENGENHARIA SP 185.194 59
41 TALUDE CONSTRUÇÕES SP 31.019 117
15
ENGENHARIA E COMÉRCIO SP 169.414 61
BANDEIRANTES 42 CBPO ENGENHARIA SP 30.287 118
16 PAULITEC SP 161.089 64 43
CONTEMPORANEA SP 28.220 120
CONSTRUÇÕES E PROJETOS
17 S.A PAULISTA SP 149.132 65 44
COMPANHIA DE OBRAS SP 27.744 121
PARIQUEIRA AÇU
18 TRANENGE CONSTRUÇÕES SP 147.941 66 45 TETO CONSTRUTORA SP 26.102 122
19 CETENCO ENGENHARIA SP 145.245 67 46
SOMAFEL SP 17.044 125
ENGENHARIA E OBRAS
20 EMTEC CONSTRUÇÕES SP 141.607 68 47 SANED ENGENHARIA SP 13.273 127
21 CTL ENGENHARIA SP 139.169 69 48
LORETO ENGENHARIA E SP 9.892 130
CONSTRUÇÕES
22 ENGEKO ENGENHARIA SP 123.421 72 49 STEINER ENGENHARIA SP 6.123 133
23 TELAR ENGENHARIA SP 113.946 75 50 CONSTRAN SP 3.595 136

24 AUGUSTO VELLOSO SP 105.050 79 51

CONSTRUTORA SP 2.832 137
MONTEIRO DE CASTRO
25
HELENO & FONSECA SP 101.638 80
CONSTRUTÉCNICA 52 CORRÊA RIBEIRO SP 938 141

154 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
CONSTRUTORAS - RANKING REGIONAL SUDESTE 2022 (exceto São Paulo)
Construction Companies - Regional Rank Southeast (except São Paulo)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Posição Ranking Geral

Posição Ranking Geral

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

General Ranking Position

General Ranking Position

Receita Operacional

Receita Operacional
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State
1 CONSTRUTORA ATERPA MG 414.394 30 17 RGL ENGENHARIA MG 99.250 84

R&D MINERAÇÃO E 18
CONSTRUTORA RJ 75.875 98
2 MG 346.392 34 METROPOLITANA
CONSTRUÇÃO
19
CMP MONTAGENS MG 73.850 99
3 PELICANO CONSTRUÇÃO ES 321.232 39 INDUSTRIAIS
20 TAMASA ENGENHARIA MG 69.285 102
4 CONSTRUTORA TERRAÇO MG 287.083 43

21 GRUPO DURO NA QUEDA MG 61.811 105

5 CIMCOP ENGENHARIA MG 287.009 44
22
GERAES ARQUITETURA E MG 59.048 106
6
CONCREJATO SERVIÇOS RJ 278.578 45 ENGENHARIA
TÉCNICOS DE ENGENHARIA
23
PRAENG PLANEJAMENTO E ES 44.435 111
7 CONSTRUTORA VALE VERDE MG 276.809 46
CONSTRUÇÃO
24 CARIOCA ENGENHARIA RJ 31.614 115
8
MASCARENHAS BARBOSA MG 215.211 49
ROSCOE CONSTRUÇÕES TRENA TERRAPLENAGEM E
25 MG 31.453 116
EBEC - EMPRESA BRASILEIRA CONSTRUÇÕES
9 MG 191.137 56
DE ENGENHARIA E COMÉRCIO 26 STATLED BRASIL RJ 30.017 119
10 CARDAN ENGENHARIA MG 184.373 60
27 VPA INFRA MG 16.197 126
11
ENGETEC CONSTRUÇÕES E RJ 167.759 63
MONTAGENS 28
LAND TERRAPLENAGEM E RJ 10.363 129
CONSTRUÇÕES
12 AG CONSTRUÇÕES MG 167.020 62
29 CONSTRAL CONSTRUTORA ARAUJO MG 5.970 134

13 INFRACON MG 162.328 63 30 SOCIENGE ENGENHARIA MG 4.328 135

14
ETHOS ENGENHARIA DE MG 130.378 70
INFRAESTRUTURA 31 CAMPO CONSTRUTORA ES 2.302 139

15
CONSTRUTORA COLARES RJ 129.871 71
LINHARES 32 MENDES JÚNIOR MG 1.085 140

16 CONTEK ENGENHARIA ES 109.969 76 33

MOTA-ENGIL ENGENHARIA E MG 769 142
CONSTRUÇÃO

Canal que integra o sistema de Pöyry reforça posição no

infraestruturas do Ramal do mercado de celulose com
Agreste (PE), supervisionado EPCM para construção da
pela TPF Engenharia. nova fábrica da LD Celulose

www.revistaoe.com.br 155
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
CONSTRUTORAS - RANKING REGIONAL SUL 2022
Construction Companies - Regional Rank South

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Posição Ranking Geral

Posição Ranking Geral

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

General Ranking Position

General Ranking Position

Receita Operacional

Receita Operacional
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State
CASTILHO ENGENHARIA 12
COMPANHIA PARANAENSE PR 116.577 74
1 PR 495.931 27 DE CONSTRUÇÃO
E EMPREENDIMENTOS

2 JOTA ELE CONSTRUÇÕES PR 391.091 31 13 CONSTRUTORA SULTEPA RS 109.167 77

14 RAC ENGENHARIA PR 106.930 78

3 TONIOLO, BUSNELLO RS 355.864 32

15 TIISA PR 100.818 81
4 GOETZE LOBATO ENGENHARIA PR 330.271 37

16 ARCHEL CONSTRUÇÕES RS 95.715 86

5 ROGGA CONSTRUTORA SC 303.989 42

17 RGS ENGENHARIA RS 86.923 92

6 CESBE PR 259.289 47
18 SCALA CONSTRUTORA SC 76.853 95

7
CONPASUL RS 210.219 50
CONSTRUÇÃO E SERVIÇOS
19 LAVITTA ENGENHARIA CIVIL PR 66.490 103

8 CKTR BRASIL SERVIÇOS PR 201.619 52

20 IVAI ENGENHARIA DE OBRAS PR 58.522 107

9
A.YOSHII MARINGÁ PR 189.751 57
ENGENHARIA 21 ACEPAR RS 9.571 131

10 CONSTRUTORA ELEVAÇÃO PR 187.808 58

22 SGS ENGENHARIA E OBRAS SC 8.287 132

11 CRASA INFRAESTRUTURA PR 118.778 73 23

GUTIERREZ, PAULA MUNHOZ PR 2.762 138
CONSTRUÇÃO CIVIL

Projeto para
Tractebel aplica conceitos Desengargalamento
de Engenheiro de Registro e aumento de 30% da
(EoR) para infraestrutura produção da Planta de
ferroviária Eteno Verde da Braskem RS.
Obra da Tenenge.

156 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
CONSTRUTORAS - RANKING REGIONAL NORTE/NORDESTE 2022
Construction Companies - Regional Ranks North/Northeast

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Posição Ranking Geral

Posição Ranking Geral

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

General Ranking Position

General Ranking Position

Receita Operacional

Receita Operacional
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State
1 DOIS A ENGENHARIA RN 638.833 18 5 SERTENGE BA 72.057 101

2 MOURA DEBEUX PE 619.643 20 6 TERPA CONSTRUÇÕES CE 53.193 109

3 CONSTRUTORA MARQUISE CE 518.511 26 7 PLANES ENGENHARIA PE 36.117 114

4
CARMONA CABRERA PA 77.089 93 8 GUARNIERI ENGENHARIA PE 11.831 128
CONSTRUTORA DE OBRAS

CONSTRUTORAS - RANKING REGIONAL CENTRO-OESTE 2022

Construction Companies - Regional Rank Central West
Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Posição Ranking Geral

Posição Ranking Geral

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

General Ranking Position

General Ranking Position

Receita Operacional

Receita Operacional
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State

1
CONSTRUTORA GO 348.900 33
CENTRAL DO BRASIL 4 CONSTRUTORA ARTEC DF 24.510 123

2 TRIER ENGENHARIA DF 99.929 82

5 SETE ENGENHARIA GO 21.521 124

3 JM TERRAPLENAGEM DF 98.608 85

Porto Maravilha – RJ –
Atuação decisiva nas obras
de escavações do Túnel Porto
Rio: As inovações tecnológicas
aplicadas no tratamento do
Projeto de implantação do túnel do Porto maravilha
Berço 99 – Porto do Itaqui, levam a assinatura da
São Luís/MA. Fundsolo. Com conhecimento
Cliente: Itacel/Suzano S.A. técnico e pioneirismo, a
Gerenciamento: Timenow Fundsolo atravessou uma
falha geológica de extrema
complexidade sob a Praça
Mauá e Museu de Arte do Rio
de Janeiro.

www.revistaoe.com.br 157
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
15 MAIORES DE PROJETOS & CONSULTORIA RANKING NACIONAL 2022
15 Largest Engineering Consultants in Brazil

Variação de Receita 21/20

Variação de Receita 21/20

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Gross Revenue Variation

Gross Revenue Variation

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

Receita Operacional

Receita Operacional
20/19 (%)

20/19 (%)
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State
(%)

(%)
1 PROGEN SP 902.925 29% 9 EGIS SP 184.007 14%
2 CONCREMAT RJ 795.371 22%
10 L.A FALCÃO BAUER SP 182.779 -7%
3 ARCADIS LOGOS SP 481.293 43%
MCA AUDITORIA E 11 PROMON SP 164.358 59%
4 MG 349.077 130%
GERENCIAMENTO EPC ENGENHARIA PROJETO E
12 MG 156.562 -3%
5 POYRY SP 294.940 23% CONSULTORIA
6 LYON ENGENHARIA MG 252.614 67% 13 KEMPETRO ENGENHARIA BA 149.675 25%

7
TIMENOW CONSULTORIA E ES 246.027 47% 14 ARAXÁ SOLAR SC 145.882 104%
GESTÃO DE PROJETOS
8 TRACTEBEL ENGINEERING MG 237.158 40% 15 INTERTECHNE PR 143.683 27%

PROJETOS & CONSULTORIA - RANKING REGIONAL SÃO PAULO 2022

Engineering Consultants in Sao Paulo state
Variação de Receita 21/20

Variação de Receita 21/20

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Gross Revenue Variation

Gross Revenue Variation

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

Receita Operacional

Receita Operacional
20/19 (%)

20/19 (%)
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State
(%)

(%)
1 COBRAPE SP 129.681 16 7 PLANSERVI ENGENHARIA SP 75.444 28

2
PROJEL ENGENHARIA SP 120.543 19 8
ENCIBRA ESTUDOS E PROJETOS SP 57.457 31
ESPECIALIZADA DE ENGENHARIA
3 SYSTRA BRASIL SP 106.128 23 9 GRUPO ENERGIA SP 57.189 32

4
LBR ENGENHARIA E SP 103.962 24 10 AFAPLAN SP 55.015 33
CONSULTORIA
NÚCLEO ENGENHARIA 11
WALM ENGENHARIA SP 39.743 39
5 SP 96.039 25 AMBIENTAL
CONSULTIVA
12
NOVA ENGEVIX ENGENHARIA E SP 36.226 43
6 SGS ENGER ENGENHARIA SP 80.964 27
PROJETOS

Praça de sondagem da
Engefoto em Paraubebas/
Obra de Infraestrutura
PA, durante a execução dos
para reestabelecimento
serviços de topografia e
do tráfego rodoviário na
sondagens geotécnicas no
rodovia RJ 163 pela SEEL.
Ramal Ferroviário Sudeste do
Pará (RFSP) para a Vale.

158 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
PROJETOS & CONSULTORIA - RANKING REGIONAL SÃO PAULO 2022
Engineering Consultants in Sao Paulo state

Variação de Receita 21/20

Variação de Receita 21/20

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Gross Revenue Variation

Gross Revenue Variation

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

Receita Operacional

Receita Operacional
20/19 (%)

20/19 (%)
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State
(%)

(%)
13 SETEC HIDROBRASILEIRA SP 35.950 44 22 DEERNS BRASIL SP 14.966 57
14 SENER SETEPLA SP 35.144 45 23 PROJETAR ENGENHARIA SP 14.760 58
15 MINERBO-FUCHS ENGENHARIA SP 34.417 46 24
TEXTE ENGENHARIA E SP 14.336 60
TECNOLOGIA
16 ECR ENGENHARIA SP 31.129 48
25 4S ENGENHARIA E SERVIÇOS SP 14.184 62
17 GENPRO SP 28.501 49
26 LPE ENGENHARIA SP 13.286 63
18 TETRA + SP 22.443 51
27 PLANOS ENGENHARIA SP 9.891 65
19 PRJN ENGENHARIA SP 20.106 52
28
AMBSOLUTION ENGENHARIA SP 9.720 66
20 EGT SP 16.550 55 AMBIENTAL
29
QUADRANTE VIAPONTE SP 8.058 68
21 TUV RHEINLAND DUCTOR SP 15.815 56 ENGENHARIA

PROJETOS & CONSULTORIA - RANKING REGIONAL SUDESTE 2022 (exceto São Paulo)
Engineering Consultants in Southeast (except Sao Paulo)
Variação de Receita 21/20

Variação de Receita 21/20

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Gross Revenue Variation

Gross Revenue Variation

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

Receita Operacional

Receita Operacional
20/19 (%)

20/19 (%)
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State
(%)

(%)
1
TELSAN ENGENHARIA E MG 128.076 18 6 DRAFT SOLUTIONS MG 23.741 50
SERVIÇOS
2 RETA ENGENHARIA MG 92.832 26 7 FLUXO ENGENHARIA RJ 14.431 59

3 GRUPO HOUER MG 81.115 39 8 HECT MG 14.331 61

4 GRUPO SERENG ES 73.800 29 9 PLANEX MG 9.261 67

5 VERUM PARTNERS MG 37.915 42 10 TETRA TECH MG 5.758 70

Centro de Produção
Obras de
Multipropósito de Vacinas do
Recomposição de
Butantan (CPMV) construído
Cava, pela ATERPA
pela Afonso França
em Vazante/MG
Engenharia

www.revistaoe.com.br 159
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil

PROJETOS & CONSULTORIA - PROJETOS & CONSULTORIA -

RANKING REGIONAL SUL 2022 REGIONAL NORTE NORDESTE 2022
Engineering Consultants in South Engineering Consultants in North/Northeast

Variação de Receita 21/20

Variação de Receita 21/20

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Bruta 2021 (R$ x 1.000)

Gross Revenue Variation

Gross Revenue Variation

Gross Revenue 2021 (R$

Gross Revenue 2021 (R$

Receita Operacional

Receita Operacional
20/19 (%)

20/19 (%)
Empresa

Empresa
Company

Company
Posição

Posição
Position

Position
Estado

Estado
x 1.000)

x 1.000)
State

State
(%)

(%)
1
STE SERVIÇOS TÉCNICOS DE RS 134.221 34 1 TPF ENGENHARIA PE 140.886 16
ENGENHARIA
2 QUALIDADOS ENGENHARIA BA 109.350 21
2 PROSUL SC 106.615 22
3 GEOSISTEMAS ENGENHARIA PE 52.124 35

3
ENGEFOTO ENGENHARIA E PR 52.405 34 N&A CONSULTORES E
AEROLEVANTAMENTOS 4 BA 49.358 36
ASSOCIADOS

5 GRUPO PROJETA MA 17.522 54

4 BECK DE SOUZA RS 43.403 37

6 CERTARE CE 11.702 64
5 ENECON RS 39.871 38
7 M1 CONSULTORIA PE 1.233 77

6
A1 ENGENHARIA E PR 39.656 40
GERENCIAMENTO
PROJETOS & CONSULTORIA -
7 G5 ENGENHARIA PR 18.525 53 REGIONAL CENTRO OESTE 2022
Engineering Consultants in Central West
8 GEPLAN GERENCIAMENTO

Variação de Receita 21/20

Bruta 2021 (R$ x 1.000)
PR 10.104 65

Gross Revenue Variation

Gross Revenue 2021 (R$
Receita Operacional

20/19 (%)
Empresa
Company
Posição
Position

Estado

x 1.000)
State

9 AXIS ENGENHARIA RS 6.558 69

(%)
10
ENGEPLUS ENGENHARIA E SC 4.677 72
CONSULTORIA
1
SENHA ENGENHARIA E GO 38.137 41
URBANISMO
11 VECTRA ESTEIO RODOVIAS PR 2.519 74
2 FOX ENGENHARIA DF 31.603 47

PremieRpet inaugura a Galpão logístico com área

maior fábrica de pet-food de 261.533,97m², escopo
da América Latina. completo, com prazo
A nova planta localizada extremamente arrojado,
em Porto Amazonas sendo realizado em 12
(PR) foi construída pela meses pela Ribeiro Caram.
A.Yoshii Engenharia. Cliente GLP.

160 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 O VALOR
DA CONFIANÇA
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Isso é confiança.

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 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
CONSTRUTORAS RANKING GERAL 2022
GENERAL CONTRACTORS RANKING

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position

OEC A, B, C, D,
9286 2011 n/i J,F,
[email protected] E, G, H, I,
1 SP 2.964.111 -21% 3.767.707 18.025.828 59 41 0
www.oec-eng.com K, M, N,
(11) 3096-8000 O, P
A, B, C, D, E,
2 CONSTRUCAP SP 1.398.709 24% 1.131.301 944.153 1 99 0 4496 974 4 H, I, J, K, N,
O, T, U, V
3
U&M MINERAÇÃO RJ 1.342.000 21% 1.105.000 526.084 0 100 0 2956 213 4 A, B, E, I, O
E CONSTRUÇÃO
A, C, D, E, I,
4 ACCIONA SP 1.300.334 657% 171.724 508.271 50 50 0 3890 341 56 J, M, N, O,
P, Q, T
CONSTRUTORA A, B, D, E, I,
5 BARBOSA MELLO MG 1.140.626 21% 946.291 213.063 0 100 0 4258 305 3 J, K, M, N,
www.cbmsa.com.br/construtora
(31) 3490-3600 O, T
RACIONAL
ENGENHARIA
6 www.racional.com SP 1.034.130 132% 446.500 56.595 0 100 0 510 214 17 D, J,U,Q,VR, T,
(11) 37323777
São Paulo - SP
FAGUNDES
CONSTRUÇÃO
7 www.fagundes.com/site RS 1.013.000 58% 642.981 446.742 0 100 0 5434 325 6 A, B, J
[email protected]
(51) 3562-1118
AGIS CONSTRUÇÃO
A, B, C, D, E,
8 www.grupoagis.com.br SP 1.012.171 5% 968.409 342.676 71 29 0 1467 188 1 F, G, I, L, M,
[email protected] N, O, Q, T
(11) 3087-8787

-6 A, B, C, D, E,
9 ÁLYA CONSTRUTORA RJ 978.984 -5% 1.030.583 1.359.528 60 40 0 3398 247 I, J, M, O, U
(1) Receita de prestação de serviços de engenharia | (2) Receita líquida | (3) receita equivalente | * Distribuição percentual do faturamento | (n/i) Não Informado | (n/a) não aplicável
** Segmentos de atuação / Activities:
A Obras Rodoviárias / Highways H Instalações Petrolíferas / Petroquímicas / Petroleum O Obras de Saneamento / Water & Sewerage
B Usinas Hidrelétricas / Barragens / Hydroeletric and Petrochemical Plants P Edifícios Residenciais / Residential Buildings
Plants-Dams I Pontes e Viadutos / Bridges & Viaducts Q Edifícios Comerciais / Office Buildings
C Túneis / Tunnels J Aeroportos / Airports R Condomínios Horizontais / Horizontal Condos
D Obras Portuárias / Ports K Oleodutos / Gasodutos / Pipelines S Incorporações / Real Estate Projects
E Obras Ferroviárias / Railways L Telecomunicações / Telecommunications T Edificações para Fábricas / Industrial Plants
F Usinas Nucleares / Nuclear Power Plants M Obras Metroviárias / Subway U Shopping Centers / Shopping Malls
G Plataformas Offshore / Offshore Platforms N Linhas de Transmissão / Power Transmission Lines V Hotéis / Hotels

Fagundes Construção e
Mineração S.A.
- Cliente: Votorantim Cimentos
- Mina Saivá e Mina Itaretama;
Implantação/Construção - Rio Branco do Sul/PR;
de rodovia e OAE para - Operação de mina:
Concessionárias, por movimentação de estéril e
Construtora ÁPIA. minério; locação e operação
de equipamentos pesados;
serviços de infraestrutura;
construção de estradas e
obras complementares.

162 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Hydropower

Voith Hydro:
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Inovação. É assim que a Voith Hydro participa
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principais desafios globais, como o crescimento da
Urbanização, a crescente demanda por
Eletromobilidade e a inteligência por trás da
Digitalização.

Nestes mais de 150 anos no mundo, a Voith sempre

se norteou pela busca constante por soluções para
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você.

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 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
| CONTINUAÇÃO

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position
Construtoras Ranking Geral 2022

A. YOSHII ENGENHARIA
E CONSTRUÇÕES
J, P, Q, R,
10 PR 958.018 21% 790.731 733.866 0 14 86 1871 291 28
www.ayoshiiengenharia.com.br S, T
[email protected]
(43) 3371-1176

11 ELASTRI ENGENHARIA SC 802.396 94% 414.072 27.020 0 100 0 2184 216 -2 A, B, I, N, O

A, B, D, E, G,
12
HTB ENGENHARIA E SP 785.109 3% 764.315 123.487 0 100 0 1577 394 H, I, J, L, M,
-1 N,
CONSTRUÇÃO O, P, Q, R,
T, U, V
AFONSO FRANÇA
CONSTRUÇÕES
D, E, I, J, L,
13 E COMÉRCIO SP 731.706 41% 520.021 90.537 0 100 0 1354 298 7
https://afonsofranca.com.br O, Q, T, U, V
[email protected]
(11) 3674-0666
TERRACOM CONSTRUÇÕES
14 www.terracom.com.br SP 723.955 -3% 746.090 365.783 95 5 0 3374 143 -2 A, B,O,D,PI, J,
13-3369-5000
CONSTRUTORA
RIBEIRO CARAM
15 www.ribeirocaram.com.br SP 712.148 29% 552.820 207.544 0 100 0 415 147 31 P, Q, T, U
[email protected]
(11) 3871- 1077
RIO VERDE ENGENHARIA
16 SP 712.106 58% 451.190 75.175 0 94 6 1400 300 9 H,S,J,T,O,U,P,VQ,
rioverdeengenharia.com.br/engenharia
(19) 2138-6100

17 DIASE CONSTRUTORA SP 653.443 454% 117.879 163.169 0 100 0 423 177 18 I, Q, R, T

DOIS A ENGENHARIA A, O, P, Q, R,
18 www.doisa.com RN 638.833 73% 368.841 120.814 1 89 10 1949 126
(84) 3133.4488 S, T, V

19 PACAEMBU CONSTRUTORA SP 623.234 -9% 682.889 365.450 0 0 100 605 283 -5 O, R, S

MOURA DEBEUX
20 www.mouradubeux.com.br PE 619.643 21% 513.301 10.717 0 0 100 3003 416 -5 P, Q, R, S
[email protected]
4020-7700
P, Q, R, T,
21 BN ENGENHARIA SP 601.840 168% 224.868 17.387 0 100 0 318 148 N/I U, V
22 LCM CONSTRUÇÃO MG 561.385 21% 462.378 187.265 N/I N/I N/I N/I N/I 0 n/i
CONSTRUTORA ÁPIA
2 A,J,B,K,, D, E, I,
23 www.grupoapia.com.br MG 558.540 23% 453.228 49.197 20 80 0 3035 139
(31) 3490-4200 O, T

(SEMOBI) do Espírito Santo,

a autorização de início do
Fox Engenharia: Fiscalização contrato com a AGIS para
e Gerenciamento de realização da obra de
Nova Unidade Leitos Anexo E - Ampliação da Terceira Ponte,
Einstein Morumbi que liga Vitória a Vila Velha e
é um dos principais cartões-
postais do Estado.

164 A g o s to / S e t e m b r o 2022
+
650DE OBRAS REALIZADAS EM 2021

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 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
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Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position
Construtoras Ranking Geral 2022

24
EMPRESA CONSTRUTORA MG 550.612 -16% 652.303 94.118 53 47 0 2149 193 -6 A, B, D, E, G,
BRASIL I, J, O
PASSARELLI ENGENHARIA B, I, J, N, O,
25 E CONSTRUÇÃO SP 541.903 59% 340.504 205.716 23 77 0 1188 206 8 P, Q, R, S, T,
www.passarelli.com.br
(11) 3037-8400 U, V
LIBERCON ENGENHARIA
26 www.libercon.eng.br SP 523.561 -24% 684.856 11.564 0 100 0 209 147 -9 P, Q, R, T
[email protected]
11 5111-8580
A, B, D, I, J,
27 CONSTRUTORA MARQUISE CE 518.511 2% 507.364 408.836 N/I N/I N/I N/I N/I -7 O, P, Q, S,
U, V
28
CASTILHO ENGENHARIA E PR 495.931 70% 292.415 94.779 N/I N/I N/I N/I N/I 9 n/i
EMPREENDIMENTOS
29
HM ENGENHARIA E SP 480.368 26% 381.980 391.270 0 0 100 731 227 2 P, Q, R, S
CONSTRUÇÕES
3365 529 -26 D, G, H, J, K,
30 MÉTODO ENGENHARIA SP 426.832 -38% 692.720 17.019 0 100 0 L, Q, T, U, V
CONSTRUTORA ATERPA
55 A,I,B,J,C, D, E,
31 www.grupoaterpa.com.br MG 414.394 264% 113.757 972.090 0 100 0 2175 191
comunicaçã[email protected] M, O
(31) 2125-5000 - Belo Horizonte - MG

32 JOTA ELE CONSTRUÇÕES PR 391.091 20% 326.087 386.135 N/I N/I N/I N/I N/I 2 n/i

33 TONIOLO, BUSNELLO RS 355.864 13% 314.184 34.001 12 80 8 1172 61 2 A, C, O

34
CONSTRUTORA CENTRAL GO 348.900 209% 112.837 91.406 N/I N/I N/I N/I N/I 55 n/i
DO BRASIL
R&D MINERAÇÃO
E CONSTRUÇÃO
35 www.redmineracao.com.br MG 346.392 229% 105.166 45.510 0 100 0 845 33 A, B, E
[email protected]
(32) 3237-3538
FBS
CONSTRUTORA A, B, C, D, E,
36 www.fbsconstrutora.com.br SP 337.183 -20% 421.113 297.707 86 14 0 N/I N/I -9 I, J, M, O, R,
[email protected] T, U, V
(11) 3130-8400 - São Paulo - SP

37
CONSTROESTE SP 337.001 -17% 408.040 291.279 N/I N/I N/I N/I N/I -7 n/i
CONSTRUTORA
GOETZE LOBATO B, C, D, E,
38 PR 330.271 97% 167.274 117.724 46 54 0 1536 111 28 H, I, J, K, N,
ENGENHARIA O, T

Núcleo Engenharia - Apoio Qualidados. Um time de

ao Gerenciamento da elevado know-how técnico,
Modernização da Refinaria com DNA de inovação gerando
Henrique Lage – REVAP valor para a TAG

166 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
| CONTINUAÇÃO

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position
Construtoras Ranking Geral 2022

39
PLANOVA PLANEJAMENTO SP 327.083 -20% 408.822 127.031 N/I N/I N/I N/I N/I -10 n/i
E CONSTRUÇÕES
A, B, D, E, I,
40 PELICANO CONSTRUÇÃO ES 321.232 97% 250.184 93.568 17 83 0 1200 89 J, M, O
A, B, C, D, E,
F, G, H, I, J,
41 ENGEFORM ENGENHARIA SP 319.999 47% 217.428 103.577 N/I N/I N/I N/I N/I 9 K, L, M, N,
O, P, Q, R, S,
T, U, V
42 MPD ENGENHARIA SP 312.632 113% 146.796 458.222 N/I N/I N/I N/I N/I -23 n/i

43 ROGGA CONSTRUTORA SC 303.989 22% 248.732 68.237 N/I N/I 100 427 117 P

44 CONSTRUTORA TERRAÇO MG 287.083 15% 249.757 70.215 0 100 0 2000 185 -31 C, E, I
A, B, C, D,
45 CIMCOP ENGENHARIA MG 287.009 63% 175.874 84.622 2 98 0 1331 155 20 E, I, J, K, M,
O, T
CONCREJATO SERVIÇOS A, B, C, D, E,
TÉCNICOS DE ENGENHARIA
-5 F, H, I, J, K,
46 www.concrejato.com.br RJ 278.578 19% 234.513 88.793 33 67 0 1396 183
[email protected]
L, M, O, P,
(11) 4550-6301 - São Paulo - SP Q, R, T, U, V

47 CONSTRUTORA VALE VERDE MG 276.809 80% 153.625 940.293 2 98 0 628 49 26 A, B,J,D,OE, I,

A, B, C, E, H,
48 CESBE PR 259.289 -32% 383.621 110.877 0 100 0 1000 120 37 I, J, N, O, Q,
T, V
TEIXEIRA DUARTE
49 ENGENHARIA E SP 230.301 -17% 276.649 -20.831 N/I N/I N/I N/I N/I 3 n/i
CONSTRUÇÕES
MASCARENHAS BARBOSA
ROSCOE CONSTRUÇÕES
50 www.mbr.com.br MG 215.211 40% 153.413 84.490 0 100 0 2059 97 24 A,I,B,O,D,Q,F,UH,
[email protected]
(31) 2191-0000
Belo Horizonte - MG

51
CONPASUL CONSTRUÇÃO E RS 210.219 -5% 220.891 295.124 41 59 0 729 80 7 A, I
SERVIÇOS
52 ENCALSO CONSTRUÇÕES SP 203.495 21% 168.435 739.745 N/I N/I N/I N/I N/I 15 n/i
A, B, D, E, F,
53 CKTR BRASIL SERVIÇOS PR 201.619 130% 87.803 35.167 0 100 0 1200 200 G, H, I, J, M,
N, O, Q, T

No Rio, a concessionária
Águas do Rio é responsável
pelo saneamento nos 27
Canal da Francisco Arnaldo
municípios do estado .
Gimenez e canal de ligação
Somente nessas localidades,
na Alameda José Nunes,
efetuou 32 mil melhorias
pela empresa Terracom.
no sistema de esgoto e em
torno de 8 mil reparos de
vazamentos de água.

168 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position

KAPA
PAVIMENTAÇÃO
54 kapapavimentacao.com.br SP 200.803 154% 79.114 4.467 8 92 0 532 43 A, I, J, R
(18) 3302-7676

55
EMPA SERVIÇOS DE SP 200.166 -15% 234.455 123.396 50 50 0 950 300 -13 n/i
ENGENHARIA
SKIC BRASIL -
140 -24 B, C, E, G, H,
56 SIGDO KOPPERS SP 196.548 -43% 344.295 432.445 0 100 0 710
www.skic.com I, K, L
(11) 3500-1429 - São Paulo - SP
EBEC - EMPRESA
57 BRASILEIRA DE MG 191.137 83% 104.462 73.002 N/I N/I N/I N/I N/I n/i
ENGENHARIA E COMÉRCIO
58
A.YOSHII MARINGÁ PR 189.751 18% 160.775 195.348 0 0 100 603 39 -4 P, Q, S
ENGENHARIA
CONSTRUTORA ELEVAÇÃO A, B, C, D, E,
15 H, I, J, K, L,
59 www.construtoraelevacao.com.br PR 187.808 26% 149.167 76.000 95 5 0 841 83
[email protected]
M, N, O, P,
(41) 2106-9900 Q, R, T

60 ENGIBRÁS ENGENHARIA SP 185.194 26% 146.883 135.492 N/I N/I N/I N/I N/I 15 n/i
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| CONTINUAÇÃO

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position
Construtoras Ranking Geral 2022

61 CARDAN ENGENHARIA MG 184.373 41% 130.972 32.000 N/I N/I N/I N/I N/I 18 P, Q, T, U, V

62
ENGENHARIA E COMÉRCIO SP 169.414 -19% 208.706 173.600 88 9 3 693 108 -16 n/i
BANDEIRANTES
ENGETEC CONSTRUÇÕES E
63 RJ 167.759 167% 62.862 324.466 100 0 0 519 40 A,L,M
MONTAGENS
64 AG CONSTRUÇÕES MG 167.020 -15% 197.061 192.327 N/I N/I N/I N/I N/I -6 n/i
A, C, I, K, L,
65 INFRACON MG 162.328 55% 104.602 92.591 78 22 0 520 60 29 O, P, Q, R, S,
T, U
PAULITEC
66 www.paulitec.com.br SP 161.089 182% 57.187 89.936 N/I N/I N/I N/I N/I 21 n/i
[email protected]
(11) 2196-2450 - São Paulo – SP

67 S.A PAULISTA SP 149.132 -44% 265.165 477.886 N/I N/I N/I N/I N/I -28 n/i
TRANENGE CONSTRUÇÕES
www.tranenge.com.br
28 A, I,T,M, P, Q,
68 [email protected] SP 147.941 81% 81.577 32.327 0 100 0 349 37
19-2112-3000 U, V
Rio Claro – SP

69 CETENCO ENGENHARIA SP 145.245 19% 122.180 794.063 N/I N/I N/I N/I N/I 16 n/i

70 EMTEC CONSTRUÇÕES SP 141.607 107% 68.412 31.479 0 100 0 150 60 H, J, K, Q, T

71 CTL ENGENHARIA SP 139.169 39% 99.842 122.006 85 0 15 450 30 28 O, P, Q, R, S

72
ETHOS ENGENHARIA DE MG 130.378 15% 113.380 42.529 N/I N/I N/I N/I N/I 16 n/i
INFRAESTRUTURA
73
CONSTRUTORA COLARES RJ 129.871 2% 127.732 71.428 N/I N/I N/I N/I N/I 8 n/i
LINHARES
74 ENGEKO ENGENHARIA SP 123.421 2% 120.929 42.620 0 100 0 1460 108 H, K, O, Q, T
CRASA
INFRAESTRUTURA
N/I A, B, C, D, E,
75 www.crasainfra.com PR 118.778 8% 109.882 112.035 64 36 0 1950 65
[email protected]
I, J, K, M, O
(41) 3165-5100

76
COMPANHIA PARANAENSE PR 116.577 6% 110.300 241.158 N/I N/I N/I N/I N/I 15 n/i
DE CONSTRUÇÃO
77 TELAR ENGENHARIA SP 113.946 96% 58.182 20.217 N/I N/I N/I N/I N/I 43 n/i

78 CONTEK ENGENHARIA ES 109.969 13% 96.913 37.741 N/I N/I N/I N/I N/I 17 N/I

79 CONSTRUTORA SULTEPA RS 109.167 13% 96.184 219.254 N/I N/I N/I N/I N/I -25 n/i

80 RAC ENGENHARIA PR 106.930 -50% 212.283 28.726 N/I N/I N/I N/I N/I -28 n/i
C, D, H, I, J,
81 AUGUSTO VELLOSO SP 105.050 -36% 163.406 75.308 100 0 0 550 65 -9 K, O, P, Q, R,
S, T, U, V
82
HELENO & FONSECA SP 101.638 -25% 135.641 155.227 N/I N/I N/I N/I N/I -4 n/i
CONSTRUTÉCNICA
83 TIISA PR 100.818 -45% 184.853 36.164 N/I N/I N/I N/I N/I -26 n/i

170 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position

84 TRIER ENGENHARIA DF 99.929 -6% 106.079 129.148 N/I N/I N/I N/I N/I 9 N/I

ALITER CONSTRUÇÕES E A, C, D, E, H,
85 SP 99.827 25% 80.148 33.668 100 0 0 173 23 N/I K, L, M, O,
SANEAMENTO LTDA R, S

86 RGL ENGENHARIA MG 99.250 124% 44.313 91.375 0 100 0 850 50 28 O, Q, T

87 JM TERRAPLENAGEM DF 98.608 -62% 260.724 43.830 85 15 0 452 65 -46 A, I, J, O

88 ARCHEL CONSTRUÇÕES RS 95.715 150% 38.260 48.565 100 0 0 22 6 31 B, H,O,I,TJ, K,

89 ABA INFRAESTRUTURA SP 93.923 -17% 113.304 181.572 N/I N/I N/I N/I N/I 0 n/i

90 TMK ENGENHARIA SP 93.179 25% 74.635 35.516 N/I N/I N/I N/I N/I 13 n/i

500 TODA
91GrandesConstruçõesFi.pdf 1 08/07/2022 09:34:12 SP 90.952 -24% 119.287 7.748.517 0 100 0 310 93 -43 Q, T, U

Cultivando e protegendo a vida e a natureza através de soluções inovadoras

e compatíveis com o meio ambiente.
A Maccaferri do Brasil foi certificada com o Selo Verde do Jornal do Meio Ambiente do Estado de São Paulo, essa Certificação
reconhece nosso compromisso com a sustentabilidade, atestando a qualidade sustentável, regenerativa
e as boas práticas desenvolvidas pela Maccaferri.

www.maccaferri.com/br /maccaferri /maccaferrimatriz @Maccaferri_BR /MaccaferriWorld /maccaferriworld

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Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position
Construtoras Ranking Geral 2022

A, B, C, D, E,
H, I, J, K, M,
92 GRUPO IDEAL SP 90.795 -17% 109.565 127.688 90 10 0 500 25 O, Q, R, T,
U, V
93 TS INFRAESTRUTURA SP 89.967 826% 9.714 31.615 64 36 0 1175 208 L, M, N

94 RGS ENGENHARIA RS 86.923 -4% 90.672 19.307 80 20 0 305 45 4 A, D, I, O

95
CARMONA CABRERA PA 77.089 -19% 95.054 48.491 N/I N/I N/I N/I N/I 2 n/i
CONSTRUTORA DE OBRAS
96 AZEVEDO & TRAVASSOS SP 76.863 176% 27.876 -240.014 N/I N/I N/I N/I N/I 36 n/i

97 SCALA CONSTRUTORA SC 76.853 47% 52.286 15.208 0 100 0 650 67 O, P, Q, T

SOEBE A, B, C, D,
98 www.soebe.negocio.site SP 76.415 -67% 228.563 143.782 100 0 0 N/I N/I E, I, J, M, O,
(11) 3130-8400 R, T
99 CDG CONSTRUTORA SP 76.193 53% 49.960 47.658 N/I N/I N/I N/I N/I 9 n/i

100
CONSTRUTORA RJ 75.875 80% 42.180 25.832 N/I N/I N/I N/I N/I 16 n/i
METROPOLITANA
CMP
MONTAGENS A, B, C, D, E,
101 INDUSTRIAIS MG 73.850 27% 58.203 6.255 0 81 19 610 60 H, I, J, N, O,
grupocmp.com.br P, Q, S, T
[email protected]
(35) 3529-4900

102 SERVENG SP 73.312 -65% 207.149 535.690 N/I N/I N/I N/I N/I -55 n/i

103 SERTENGE BA 72.057 39% 51.964 124.549 N/I N/I N/I N/I N/I 4 n/i

104 TAMASA ENGENHARIA MG 69.285 -16% 82.196 58.752 N/I N/I N/I N/I N/I -3 n/i

105
LAVITTA PR 66.490 41% 47.097 9.222 0 100 0 188 22 H, O, P, Q, T
ENGENHARIA CIVIL
EPOS - EMPRESA
106 PORTUGUESA DE OBRAS SP 62.562 30% 48.267 12.856 N/I N/I N/I N/I N/I 6 n/i
SUBTERRÂNEAS
A, B, D, E, I,
107 GRUPO DURO NA QUEDA MG 61.811 -21% 77.776 89.101 80 20 0 500 50 N/I J, L, O, P, Q,
R, S, T, U, V
108
GERAES ARQUITETURA E MG 59.048 19% 49.493 8.532 0 100 0 225 43 2 H, O, Q, T, U
ENGENHARIA
IVAI A, B, C, D, E,
109 PR 58.522 -54% 127.100 223.723 100 0 0 337 28 -27 F, I, J, K, M,
ENGENHARIA DE OBRAS O, Q, T
110 TERPA CONSTRUÇÕES CE 53.193 82% 29.303 20.426 N/I N/I N/I N/I N/I 18 n/i

111
EMPARSANCO SP 48.916 165% 18.460 89.263 N/I N/I N/I N/I N/I 34 n/i
ENGENHARIA
PRAENG PLANEJAMENTO E
CONSTRUÇÃO
112 www.praeng.com.br ES 44.435 46% 30.523 1.785 0 100 0 168 12 40 A, C,O,D,TE, I,
[email protected]
(27) 3051-0290

113 CONSTRUTORA ANASTÁCIO SP 41.896 -9% 46.144 12.436 N/I N/I N/I N/I N/I n/i n/i

172 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position

114 JUBRAN ENGENHARIA SP 37.789 18% 31.974 515.863 N/I N/I N/I N/I N/I 10 n/i
A, C, D, E, G,
115 PLANES ENGENHARIA PE 36.117 114% 16.865 12.799 27 73 0 315 28 32 I, J, M, O, P,
Q, S, T, U, V
A, B, C, D, E,
0 F, G, H, I, J,
116 CARIOCA ENGENHARIA RJ 31.614 -24% 41.864 157.531 N/I N/I N/I N/I N/I K, M, O, P,
Q, T, U
117
TRENA TERRAPLENAGEM E MG 31.453 42% 22.126 26.469 N/I N/I N/I N/I N/I 24 N/I
CONSTRUÇÕES
118 TALUDE CONSTRUÇÕES SP 31.019 20% 25.877 18.024 N/I N/I N/I N/I N/I 16 n/i

119 CBPO ENGENHARIA SP 30.287 -26% 41.053 773.857 N/I N/I N/I N/I N/I -2 n/i

120 STATLED BRASIL RJ 30.017 -8

121
CONTEMPORANEA SP 28.220 78% 15.824 2.532 N/I N/I N/I 200 26 N/I
CONSTRUÇÕES E PROJETOS
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
| CONTINUAÇÃO

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Incorporações Próprias
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Real Estate Projects

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position
Construtoras Ranking Geral 2022

122
COMPANHIA DE OBRAS SP 27.744 207% 9.024 6.790 N/I N/I N/I N/I N/I 30 n/i
PARIQUEIRA AÇU
123 TETO CONSTRUTORA SP 26.102 11% 23.536 14.399 N/I N/I N/I N/I N/I 15 n/i

124 CONSTRUTORA ARTEC DF 24.510 0% 24.511 57.494 N/I N/I N/I N/I N/I 13 n/i

125 SETE ENGENHARIA GO 21.521 6% 20.364 2.383 243 26 -97

126
SOMAFEL ENGENHARIA E SP 17.044 -37% 27.069 N/I N/I N/I N/I N/I 6 n/i
OBRAS
VPA INFRA Contenção
127 vpaequipamentos.com.br MG 16.197 19% 13.633 246.137 70 30
0800 601 0150 de Solos

128 SANED ENGENHARIA SP 13.273 -20% 16.684 24.948 N/I N/I N/I N/I N/I 20 n/i

D, J, Q, R,
129 GUARNIERI ENGENHARIA PE 11.831 230% 3.583 4.085 0 100 0 129 17 S, T
A, B, D, E, F,
130
LAND TERRAPLENAGEM E RJ 10.363 98% 5.222 466 0 100 0 95 5 I, J, K, L, M,
CONSTRUÇÕES O, P, Q, R, S,
T, U, V

131
LORETO ENGENHARIA E SP 9.892 98% 5.000 1.100 0 100 0 40 10 Q, S, T
CONSTRUÇÕES
132 ACEPAR RS 9.571 7% 8.967 521.886 100 0 0 22 5 N/I N, O, T

133 SGS ENGENHARIA E OBRAS SC 8.287 7% 7.762 61.425 0 100 0 64 17 23 O, Q, T

134 STEINER ENGENHARIA SP 6.123 100% 3.063 1.392 70 5 Geotecnia

135
CONSTRAL CONSTRUTORA MG 5.970 -22% 7.655 3.684 60 35 5 100 20 22 I, Q, T
ARAUJO
136 SOCIENGE ENGENHARIA MG 4.328 -38% 6.931 18.365 N/I N/I N/I N/I N/I 23 n/i

137 CONSTRAN SP 3.595 -47% 6.745 341.191 N/I N/I N/I N/I N/I 24 n/i

138
CONSTRUTORA MONTEIRO SP 2.832 -85% 19.112 30.053 N/I N/I N/I N/I N/I N/I n/i
DE CASTRO
GUTIERREZ, PAULA
139 MUNHOZ CONSTRUÇÃO PR 2.762 -7% 2.965 24.609 N/I N/I N/I N/I N/I 28 n/i
CIVIL
140 CAMPO CONSTRUTORA ES 2.302 17% 1.964 -31

141 MENDES JÚNIOR MG 1.085 -6% 1.154 N/I N/I N/I N/I N/I N/I 31 n/i

142 CORRÊA RIBEIRO SP 938 -95% 20.463 1.125 N/I N/I N/I N/I N/I 0 N/I

143
MOTA-ENGIL ENGENHARIA MG 769 -93% 11.781 99.419 N/I N/I N/I N/I N/I 7 n/i
E CONSTRUÇÃO

174 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil

MONTAGEM INDUSTRIAL RANKING GERAL 2022

MECHANICAL AND ELECTRICAL CONTRACTORS GENERAL RANKING

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position

1 TELEMONT MG 1.186.286 0% 1.188.103 119 n/i n/i n/i n/i 0 n/i

A, C, E, G,
2 RIP SERVIÇOS INDUSTRIAIS SP 1.035.689 43% 723.648 227.414 6 94 10100 855 1 H, J, K, L
MIP ENGENHARIA B, E, H, J,
3 mipengenharia.com.br MG 908.265 84% 494.362 89.096 0 100 4846 382 3
(31) 3036-5400 K, L
MILPLAN
ENGENHARIA
4 www.milplan.com.br MG 778.260 95% 400.083 149.401 0 100 4000 250 -1 B, E, H, K, L
(31) 3288-1600
Belo Horizonte – MG

(1) Receita líquida | *Distribuição percentual do faturamento | (n/i) Não Informado | (n/a) não aplicável
** Segmentos de atuação / Activities:
A Usinas Nucleares F Portos e Viadutos K Plantas Industriais (fábricas)
B Obras de Saneamento G Linhas de Transmissão L Oleodutos
C Obras Ferroviárias H Instalações Petrolíferas / Petroquímicas M Telecomunicações
D Aeroportos I Obras Metroviárias N Instalações Prediais
E Obras Portuárias J Plataformas Offshore Outros

FUNDAÇÃO, GEOTECNIA E TRATAMENTO DE SOLOS

A maturidade surge com as experiências vividas, através das

lições aprendidas. O aprendizado traz sabedoria,
capacidade de reflexão antes da ação e principalmente, o
entendimento de que a busca pela perfeição passa pela
necessidade de aprender todos os dias. Entendemos que
não existe zona de conforto no aprendizado.

Neste 36º aniversário, a TECNOGEO GROUND quer dividir com clientes,

fornecedores e colaboradores o imenso orgulho de fazer parte da lista
das 500 Maiores Empresas de Engenharia do país. No caminho de sua
maturidade não medirá esforços para manutenção de seu foco no
desenvolvimento de suas atividades, com compromisso na qualidade,
segurança e respeito ao meio ambiente.

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Montagem Industrial Ranking Geral 2022 | CONTINUAÇÃO

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Patrimônio Líquido 2021
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Contratos Privados (%)*
Contratos Públicos (%)*

Revenue from private

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
Net Worth 2021

government (%)
Revenue from
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
sector (%)
Company
Empresa

Estado
State
Posição
Position

5 ENESA ENGENHARIA SP 642.907 133% 275.647 383.830 n/i n/i n/i n/i 4 n/i

6 TECHINT SP 623.443 -16% 738.816 1.454 n/i n/i n/i n/i -2 n/i

7
MONTCALM MONTAGENS SP 407.020 33% 305.403 150.661 n/i n/i n/i n/i 2 n/i
INDUSTRIAIS
8 VISION ENGENHARIA SP 334.580 10% 303.824 24.300 n/i n/i n/i n/i 3 n/i

9 MPE ENGENHARIA E SERVIÇOS SP 332.787 12% 297.129 272.514 n/i n/i n/i n/i 3 n/i

CBSI - COMP.
BRASILEIRA DE C, E, I, J,
10 SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA RJ 304.453 31% 232.548 25.128 0 100 5663 231 K, N
cbsi.com.br
(24) 3512-3100

11 TENENGE SP 278.868 404% 55.327 127.897 n/i n/i n/i n/i 11 n/i
TEMON TÉCNICA DE MONTAGENS
E CONSTRUÇÕES
12 www.temon.com.br SP 255.649 12% 227.464 24.493 0 100 1403 117 1 B, D, E, K, N
[email protected]
(11) 5508-8188 - São Paulo - SP

13 TECKMA ENGENHARIA SP 226.335 1% 223.710 32.740 0 100 1309 504 1 D, E, K, M

REAL ESTRUTURAS
14 www.realestruturas.com.br MG 213.119 95% 109.560 13.136 0 100 1143 79 n/i n/i
[email protected]
(31) 3362-4130

15 ENGECAMPO ENGENHARIA RS 175.617 -5% 184.286 30.112 n/i n/i n/i n/i 1 n/i

16 SANKYU MG 163.525 33% 123.357 254.730 n/i n/i n/i n/i 2 n/i

17 TOYO SETAL EMPREENDIMENTOS SP 123.586 -19% 153.183 112.063 n/i n/i n/i n/i -1 n/i

C, D, E, H, I,
18 HERSA SP 107.539 -9% 117.610 90.622 90 10 380 85 -5
J, N

19 COBRAZIL PI 94.664 1013% 8.502 41.284 3 97 500 44 E, G, K

SANHIDREL ENGEKIT
20 www.sanhidrel-engekit.com.b SP 70.555 17% 60.179 1.320 0 100 899 35 4 N
(11)3933-5133 – São Paulo - SP

21 FAST ENGENHARIA E MONTAGENS SP 57.387 16% 49.682 64.675 n/i n/i n/i n/i 4 n/i
PLANEM ENGENHARIA
E ELETRICIDADE B, C, D, E, I,
22 www.planem.com.br SP 56.728 123% 25.471 173.339 0 100 692 130 6
[email protected] K, M, N
(11) 5186-5555 - São Paulo - SP

23 ALLMONT MONTAGENS SP 33.007 78% 18.497 11.987 n/i n/i n/i n/i 3 n/i

VETOR MATHIAS SOLUÇÕES EM

24 PR 27.491 76% 15.664 57.641 0 100 70 20 4 B, D, E, J
TECNOLOGIA E ENGENHARIA
LGE INSTALAÇÕES
25 https://lgeinstalacoes.com.br/ SP 12.670 234% 3.794 500 0 100 200 37 D, K, N
(11) 3104-6841

176 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
PROJETISTAS & GERENCIADORAS RANKING GERAL 2022
ENGINEERING CONSULTANTS GENERAL RANKING

Projetos de Gerenciamento (%)*

Variação de Receita 20/21 (%)

Revenue from other activities (%)

Projetos de Arquitetura (%)*

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Projetos de Engenharia (%)*

Revenue from construction

Revenue from Architecture

Revenue from engineering
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Outras Atividades (%)*

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
management (%)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

projects (%)

Employees
Design (%)

Activity**
Company
Empresa

EPC (%)
EPC (%)
Estado
State
Posição
Position

A, B, C, D, E,
1 PROGEN SP 902.925 698.663 29% 12 67 0 0 21 5138 2625 0 G, H, I, J, K,
M, N, Q, T, U
CONCREMAT A, B, C, D, E,
www.concremat.com.br F, H, I, J, K,
2 RJ 795.371 22% 653.974 18 70 2 7 3 3370 1427 1
21-3535-4000 M, N, O, Q, T,
Rio de Janeiro – RJ U, V
A, B, C, D, E,
F, G, H, I, J, K,
3 ARCADIS LOGOS SP 481.293 43% 336.388 40 60 0 0 0 1486 947 0 M, N, O, Q, T,
U, V
4
MCA AUDITORIA E MG 349.077 130% 151.479 0 95 0 0 5 1902 1617 14 D, E, T
GERENCIAMENTO
POYRY A, C, D, E, H,
5 www.poyry.com.br SP 294.940 23% 240.459 59 36 0 0 5 925 543 -1 I, J, M, O, QS,
[email protected]
(11) 3472-6955 - São Paulo - SP T, V
5 B, D,O,E, M, N,
6 LYON ENGENHARIA MG 252.614 67% 150.993 2 57 0 0 41 2035 839 T
TIMENOW
CONSULTORIA A, D, E, H, J,
7 E GESTÃO DE PROJETOS ES 246.027 47% 167.820 1 99 0 0 0 1033 572 2 K, N, O, Q, T
www.timenow.com.br
(27) 3041-7194
TRACTEBEL A, B, C, D, E,
8 ENGINEERING MG 237.158 40% 169.310 28 71 0 0 1 746 525 -2 F, I, J, K, L, M,
tractebel-engie.com.br/pt N, O, Q, T
A, B, E, I, J, M,
9 EGIS SP 184.007 160.938 14% 35 20 0 0 45 431 201 -2 O, P, T
A, B, C, D, E,
H, I, J, K, M,
10 L.A FALCÃO BAUER SP 182.779 -7% 197.512 51 49 0 0 0 1346 220 -4 N, O, P, Q, R,
S, T, U, V
A, B, C, D, E,
PROMON
11 www.promon.com.br SP 164.358 59% 103.150 73 8 0 0 19 366 300 7 M,G,N,H,O,I,Q,
F, J, K,
R,
T, U
A, B, C, D, E,
12
EPC ENGENHARIA PROJETO MG 156.562 -3% 160.835 41 57 0 0 2 780 358 G, H, I, J, K,
-4 M,
E CONSULTORIA N, O, Q, T,
U, V
KEMPETRO
ENGENHARIA
13 www.kempetro.com.br BA 149.675 7% 119.577 29 69 0 0 2 1057 729 -4 G, H, K, L, O, T
[email protected]
(71) 2105 – 8888

(1) Receita líquida | * Distribuição percentual do faturamento | (n/i) Não Informado | (n/a) não aplicável
** Segmentos de atuação / Activities:
A Obras Rodoviárias / Highways H Instalações Petrolíferas / Petroquímicas / Petroleum O Obras de Saneamento / Water & Sewerage
B Usinas Hidrelétricas / Barragens / Hydroeletric and Petrochemical Plants P Edifícios Residenciais / Residential Buildings
Plants-Dams I Pontes e Viadutos / Bridges & Viaducts Q Edifícios Comerciais / Office Buildings
C Túneis / Tunnels J Aeroportos / Airports R Condomínios Horizontais / Horizontal Condos
D Obras Portuárias / Ports K Oleodutos / Gasodutos / Pipelines S Incorporações / Real Estate Projects
E Obras Ferroviárias / Railways L Telecomunicações / Telecommunications T Edificações para Fábricas / Industrial Plants
F Usinas Nucleares / Nuclear Power Plants M Obras Metroviárias / Subway U Shopping Centers / Shopping Malls
G Plataformas Offshore / Offshore Platforms N Linhas de Transmissão / Power Transmission Lines V Hotéis / Hotels

178 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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Projetos de Gerenciamento (%)*

Variação de Receita 20/21 (%)

Revenue from other activities (%)

Projetos de Arquitetura (%)*

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Projetos de Engenharia (%)*

Revenue from construction

Revenue from Architecture

Revenue from engineering
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Outras Atividades (%)*

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
management (%)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

projects (%)

Employees
Design (%)

Activity**
Company
Empresa

EPC (%)
EPC (%)
Estado
State
Posição
Position

Energia
14 ARAXÁ SOLAR SC 145.882 104% 71.625 10 2 0 0 0 82 65 Solar
INTERTECHNE A, B, C, D, H,
15 www.intertechne.com.br PR 143.683 27% 113.192 82 13 5 0 0 586 396 1 I, J, K, L, M,
[email protected]
(41) 3219 7200 N, O,
TPF ENGENHARIA A, B, C, D, E,
www.tpfengenharia.com.br
16 [email protected] PE 140.886 84.138 67% 26 70 0 0 4 339 273 6 I, J, M, O, Q,
(81) 3316-0700 T, U
Pernambuco – PE

17
STE SERVIÇOS TÉCNICOS RS 134.221 34% 100.005 6 67 7 0 24 695 345 3 A, B, C, E, I,
DE ENGENHARIA J, O

18 COBRAPE SP 129.681 13% 115.033 n/i n/i n/i n/i n/i n/i n/i -2 n/i

19
TELSAN MG 128.076 -5% 135.271 2 92 0 1 5 1456 311 -6 H, J, K, O
ENGENHARIA E SERVIÇOS
PROJEL
ENGENHARIA A, B, C, D, E,
G, H, I, J, K, L,
20 ESPECIALIZADA SP 120.543 7% 113.039 20 60 0 0 20 1003 193 3
www.projelengenharia.com.br M, N, O, P, Q,
[email protected] R, S, T
(11) 5564-9410 - São Paulo - SP
QUALIDADOS
ENGENHARIA
21 www.qualidados.com.br BA 109.350 40% 77.978 0 100 0 0 0 763 384 7 G, H, K, I, T
[email protected]
(71) 3339-2600 - Salvador - BA
A, B, D, E, H, I,
22 PROSUL SC 106.615 32% 80.634 32 61 0 0 7 561 211 J, K, L, N, O
SYSTRA BRASIL
23 www.systra.com.br SP 106.128 34% 79.205 43 10 0 0 47 465 209 0 C, I
(11) 3048-9300
São Paulo – SP

24
LBR ENGENHARIA E SP 103.962 36% 76.232 0 0 0 0 100 136 81 -4 n/i
CONSULTORIA
NÚCLEO
ENGENHARIA
25 CONSULTIVA SP 96.039 17% 82.182 n/i n/i n/i n/i n/i n/i n/i -3 n/i
nucleoengenharia.com.br
[email protected]
(11) 3373-8100
RETA
ENGENHARIA A, B, C, D, E,
26 www.retaengenharia.com.br MG 92.832 22% 75.828 10 75 0 0 15 218 173 -1 H, I, J, K, O,
[email protected] Q, I, T
(31) 3254-0700 - Belo Horizonte - MG
A, D, E, I, J,
27 GRUPO HOUER MG 81.115 58.226 39% 77 10 0 0 12 221 189 L, O
A, B, C, D, E, I,
28 SGS ENGER ENGENHARIA SP 80.964 43% 56.573 0 100 0 0 0 207 101 5 J, K, M, N, O,
P, Q, R, T, U
A, C, E, I, J,
29 PLANSERVI ENGENHARIA SP 75.444 33% 56.522 20 80 0 0 0 176 128 4 N, O

30 GRUPO SERENG ES 73.800 43% 51.500 37 57 6 0 0 610 277 -29 D, E, G, I, K, T

31
ENCIBRA ESTUDOS E SP 57.457 24% 46.298 n/i n/i n/i n/i n/i n/i n/i 3 n/i
PROJETOS DE ENGENHARIA

www.revistaoe.com.br 179
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
| CONTINUAÇÃO

Projetos de Gerenciamento (%)*

Variação de Receita 20/21 (%)

Revenue from other activities (%)

Projetos de Arquitetura (%)*

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Projetos de Engenharia (%)*

Revenue from construction

Revenue from Architecture

Revenue from engineering
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Outras Atividades (%)*

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
management (%)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

projects (%)

Employees
Design (%)

Activity**
Company
Empresa

EPC (%)
EPC (%)
Estado
State
Posição
Position
Projetistas & Gerenciadoras Ranking Geral 2022

32 GRUPO ENERGIA SP 57.189 74% 32.834 25 65 0 0 10 177 140 N/I

33 AFAPLAN SP 55.015 97% 27.894 10 90 0 0 0 289 224 N

ENGEFOTO ENGENHARIA
E AEROLEVANTAMENTOS
34 www.engefoto.com.br PR 52.405 22% 42.884 30 40 0 0 30 303 149 -1 A, E, I, K, M
[email protected]
(41) 30714200

35
GEOSISTEMAS PE 52.124 21% 42.984 30 60 5 0 5 290 100 A, C, E, I, J, O,
ENGENHARIA P, Q

N&A CONSULTORES E B, D, E, G, H,
36 BA 49.358 45% 33.961 13 88 0 0 0 110 83 6 J, K, N, O, Q,
ASSOCIADOS T, U, V

37 BECK DE SOUZA RS 43.403 16% 37.345 9 91 0 0 0 302 131 5 A, B, I, O

38 ENECON RS 39.871 -1% 40.248 n/i n/i n/i n/i n/i n/i n/i 2 n/i

39
WALM ENGENHARIA SP 39.743 -5% 41.835 30 15 0 0 55 66 42 -5 A,K,B,M,D,N,E,O,F,SJ,
AMBIENTAL

40
A1 ENGENHARIA E PR 39.656 -8% 43.134 N/I N/I N/I N/I N/I N/I N/I N/I
GERENCIAMENTO

41
SENHA ENGENHARIA E GO 38.137 15% 33.067 N/I N/I N/I N/I N/I 262 49 N/I
URBANISMO
A, B, C, D, E,
-1 F, G, H, I, J, K,
42 VERUM PARTNERS MG 37.915 143% 15.573 20 75 0 0 5 135 135 L, M, N, O, P,
Q, R, S, T, U, V

NOVA ENGEVIX A, B, D, E,
43 SP 36.226 -45% 65.576 31 61 0 8 0 975 309 -15 G, H, I, J, M,
ENGENHARIA E PROJETOS N, O,

A, B, C, D, E, I,
44 SETEC HIDROBRASILEIRA SP 35.950 39% 25.813 23 62 0 0 14 148 88 3 J, M, O, Q

A, C, D, E, G,
45 SENER SETEPLA SP 35.144 31% 26.865 75 20 5 0 0 103 72 -1 H, I, J, K, L, M,
N, O
MINERBO-FUCHS
ENGENHARIA
46 www.minerbo-fuchs.com.br SP 34.417 116% 15.946 40 40 20 0 0 111 64 6 J, Q, T, U, V
[email protected]
(11) 4195-2500
FOX ENGENHARIA
www.foxengenharia.com.br D, J, K, L, O,
47 DF 31.603 20% 26.423 75 15 15 0 0 77 32 -10
[email protected] Q, T, U
(61) 2103-9555

180 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil

Projetos de Gerenciamento (%)*

Variação de Receita 20/21 (%)

Revenue from other activities (%)

Projetos de Arquitetura (%)*

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Projetos de Engenharia (%)*

Revenue from construction

Revenue from Architecture

Revenue from engineering
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Outras Atividades (%)*

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
management (%)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

projects (%)

Employees
Design (%)

Activity**
Company
Empresa

EPC (%)
EPC (%)
Estado
State
Posição
Position

A, B, C, D, E, I,
48 ECR ENGENHARIA SP 31.129 101% 15.468 39 47 14 0 0 150 80 6 J, M, N, O, P,
Q, R, T, U, V
A, B, E, F, G,
49 GENPRO SP 28.501 -29% 40.345 85 15 0 0 0 260 120 -10 H, K, T

50 DRAFT SOLUTIONS MG 23.741 50% 15.817 29 32 0 0 0 241 170 I, J, K, L, O, T

A, B, D, E, G,
51 TETRA + SP 22.443 72% 13.032 0 0 0 0 100 110 90 8 H, J, K, M,
N, O
A, B, D, E, G,
52 PRJN ENGENHARIA SP 20.106 3% 19.516 85 12 0 0 3 195 103 1 H, I, J, K, L, M,
N, O, Q, T
A, B, C, D, J,
53 G5 ENGENHARIA PR 18.525 77% 10.468 35 65 0 0 0 30 28 8 M, N, O
A, D, E, G, I, L,
54 GRUPO PROJETA MA 17.522 12% 15.601 89 0 2 0 0 159 26 O, P, Q, R, S,
T, U, V
EGT
-5 A,
www.egtengenharia.com.br C, D, E, F, I,
55 SP 16.550 -1% 16.756 75 0 5 20 0 79 50
[email protected] M, N, O, T, U
(11) 3862 1236
A, B, C, D, E,
-5 L, G,
F, H, I, J, K,
56 TUV RHEINLAND DUCTOR SP 15.815 -1% 16.053 0 100 0 0 0 587 571 M, N, O, P,
Q, S, T, U, V

57 DEERNS BRASIL SP 14.966 -33% 22.237 N/I N/I N/I N/I N/I 44 36 N/I

J, P, Q, R, S,
58 PROJETAR ENGENHARIA SP 14.760 27% 11.633 90 0 0 0 10 65 47 2 T, U, V

59 FLUXO ENGENHARIA RJ 14.431 8% 13.374 100 0 0 0 0 28 25 -1 N

60
TEXTE ENGENHARIA E SP 14.336 15% 12.482 n/i n/i n/i n/i n/i 118 18 -3 N/I
TECNOLOGIA
A, B, D, J, O,
61 HECT MG 14.331 94% 7.405 50 30 0 0 20 101 59 7 P, Q, U, V

62
4S ENGENHARIA E SP 14.184 -67% 43.134 40 20 20 10 10 57 29 -22 A,P,C,Q,D,R,E,T,I,UJ,
SERVIÇOS

16 A, D,R,I,U,
J, P, Q,
63 LPE ENGENHARIA SP 13.286 57% 8.484 70 10 10 5 5 18 14 V

-2 A, B, C, E, I, J,
64 CERTARE CE 11.702 44% 8.133 75 20 5 0 0 124 75 M, N, O, R, U
D, I, J, K, L, N,
65 GEPLAN GERENCIAMENTO PR 10.104 6.001 68% 20 51 29 0 0 23 15 n/i P, Q, R, S, T,
U, V
PLANOS ENGENHARIA
A, B, D, E, I, J,
66 www.grupoplanos.com.br SP 9.891 141% 4.105 90 5 5 0 0 80 25
[email protected] K, M, O
(11) 3511-7399
São Paulo – SP

www.revistaoe.com.br 181
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
| CONTINUAÇÃO

Projetos de Gerenciamento (%)*

Variação de Receita 20/21 (%)

Revenue from other activities (%)

Projetos de Arquitetura (%)*

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Projetos de Engenharia (%)*

Revenue from construction

Revenue from Architecture

Revenue from engineering
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Outras Atividades (%)*

Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
management (%)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

projects (%)

Employees
Design (%)

Activity**
Company
Empresa

EPC (%)
EPC (%)
Estado
State
Posição
Position
Projetistas & Gerenciadoras Ranking Geral 2022

67
AMBSOLUTION SP 9.720 3% 9.432 10 10 0 0 0 30 18 O
ENGENHARIA AMBIENTAL

68 PLANEX MG 9.261 30% 7.100 n/i n/i n/i n/i n/i n/i n/i 0 A, I, J, M, O

QUADRANTE A, B, C, D, E,
I, J, L, M, N,
69 VIAPONTE SP 8.058 35% 5.970 100 0 0 0 0 16 16
ENGENHARIA O, P, Q, R, T,
www.quadrante-engenharia.pt U, V

-35 A, D, H, K, L,
70 AXIS ENGENHARIA RS 6.558 61% 4.061 100 0 0 0 0 88 45 O, Q, P

A, B, D, E, G,
71 TETRA TECH MG 5.758 121% 2.606 48 0 0 0 51 358 287 H, O, T

72 HBT ENGENHARIA SP 5.134 0% 0 50 25 15 10 0 30 20 P, Q

73
ENGEPLUS ENGENHARIA E SC 4.677 -12% 5.344 35 50 5 5 5 65 60 -2 A, B,J,C,N,D,OE, I,
CONSULTORIA
EDUARDO PENTEADO
J, L, P, Q, R, S,
74 ENGENHARIA - PROJETOS SP 4.402 46% 3.016 100 0 0 0 0 23 20 T, U, V
DE ESTRUTURA

75 VECTRA ESTEIO RODOVIAS PR 2.519 7% 2.359 n/i n/i n/i n/i n/i n/i n/i 1 n/i

76
MODO PROJETOS SP 2.359 95% 1.207 75 5 20 0 0 55 20 D, J, L, O, P,
ENGENHARIA Q, R, U

77 CEMOSA SP 1.299 -74% 5.039 n/i n/i n/i n/i n/i n/i n/i -3 n/i

M1 CONSULTORIA A, B, C, D, E,
F, G, H, I, J, K,
78 www.m1consultoria.com.br PE 1.233 238% 365 0 50 0 0 50 16 6
[email protected]
L, M, N, O, P,
(81) 3034-7997 - Recife - PE Q, R, S, T, U, V
A, B, C, D, E,
G, H, I, J, K,
79 FUTURE MOTION BRASIL SP 112 -98% 7.439 30 69 0 0 0 367 149 M, N, O, Q, T,
U, V

A Suzano está construindo

Desde abril de 2021, a BRK
uma nova fábrica para
ambiental está responsável
produção de celulose em
pela gestão dos serviços de
Ribas do Rio Pardo (MS). As
distribuição de água tratada,
obras de infraestrutura inclui
além de coleta, afastamento,
terraplenagem, sistemas
tratamento e disposição
de drenagem, arruamento,
final do esgoto da Região
pavimentação, estações
Metropolitana de Maceió. O
provisórias de tratamento
contrato é válido por 35 anos
de água e efluentes etc. Esta
para atender mais de 1,5
etapa tem previsão de ser
milhão de habitantes.
concluído até o fim deste ano.

182 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil

SERVIÇOS ESPECIAIS DE ENGENHARIA RANKING GERAL 2022

CONSTRUCTION SERVICES GENERAL RANKING

Net Worth 2021 (R$ x 1.000)

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Patrimônio Líquido 2021 (R$
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
Company
Empresa

x 1.000)
Estado
State
Posição
Position

1 SUPERMIX CONCRETO MG 2.009.052 52% 1.320.834 236.138 n/i n/i 1 Concreto usinado

2 AMBIPAR SP 1.916.000 173% 702.600

KINGSPAN ISOESTE
kingspanisoeste.com.br Edificações
3 GO 1.470.943 66% 888.395 480.940 55 35 1
[email protected] Construindo o Futuro pré-fabricadas
0800 747 1122

Estruturas
4 BRAMETAL ES 816.799 -31% 1.189.112 559.679 n/i n/i -1 Metálicas
Locação de
5 MILLS RJ 738.100 46% 506.400 1.097.900 n/i n/i 5 equipamentos
6 ECOURBIS SP 679.219 7% 632.392 382.045 n/i n/i 0 Resíduos sólidos

7 MARQUISE SERVIÇOS AMBIENTAIS SP 612.688 21% 505.719 247.967 n/i n/i 4 Resíduos Sólidos

8
BAUKO RENTAL LOCAÇÃO DE SP 544.710 -20% 682.734 18.441 n/i n/i 0 Locação de
EQUIPAMENTOS equipamentos
Locação de
9 LINCK MÁQUINAS RS 537.694 78% 302.706 31.957 n/i n/i 12 Equipamentos
Estruturas
10 BRAFER PR 526.398 22% 431.021 268.981 n/i n/i 5 Metálicas
11 GEOSOL GEOLOGIA E SONDAGENS MG 519.484 50% 345.842 145.082 n/i n/i 9 Sondagens
Manutenção
12 EQS ENGENHARIA SC 484.841 29% 377.138 31.163 5225 571 6 Predial
PRINER SERVIÇOS INDUSTRIAIS
www.priner.com.br Manutenção
13 RJ 472.785 76% 268.803 229.080 3200 218 12
[email protected] Industrial
(21) 3544-3129

14 SUSTENTARE SANEAMENTO SP 449.317 8% 417.801 197.433 n/i n/i 3 Resíduos sólidos

15 ORIZON VALORIZAÇÃO DE RESÍDUOS RJ 435.516 11% 391.968 388.799 n/i n/i 31 Resíduos Sólidos

16 LITUCERA ENGENHARIA SP 389.296 16% 336.725 232.709 n/i n/i 3 Resíduos sólidos

17 CICLUS AMBIENTAL RJ 367.127 25% 292.686 39.798 n/i n/i 5 Resíduos sólidos
Manutenção
18 REFRAMAX ENGENHARIA MG 366.927 47% 249.331 257.161 3600 182 5 Industrial
Manutenção
19 RCS TECNOLOGIA DF 275.184 30% 211.719 35.388 6000 300 -19 Industrial
Engenharia
20 ALLONDA AMBIENTAL SP 273.024 -2% 280.012 38.894 1457 270 4 Ambiental

(1) Receita líquida | * Distribuição percentual do faturamento | (n/i) Não Informado | (n/a) não aplicável ** Segmentos de atuação / Activities:
A Obras Rodoviárias / Highways H Instalações Petrolíferas / Petroquímicas / Petroleum O Obras de Saneamento / Water & Sewerage
B Usinas Hidrelétricas / Barragens / Hydroeletric and Petrochemical Plants P Edifícios Residenciais / Residential Buildings
Plants-Dams I Pontes e Viadutos / Bridges & Viaducts Q Edifícios Comerciais / Office Buildings
C Túneis / Tunnels J Aeroportos / Airports R Condomínios Horizontais / Horizontal Condos
D Obras Portuárias / Ports K Oleodutos / Gasodutos / Pipelines S Incorporações / Real Estate Projects
E Obras Ferroviárias / Railways L Telecomunicações / Telecommunications T Edificações para Fábricas / Industrial Plants
F Usinas Nucleares / Nuclear Power Plants M Obras Metroviárias / Subway U Shopping Centers / Shopping Malls
G Plataformas Offshore / Offshore Platforms N Linhas de Transmissão / Power Transmission Lines V Hotéis / Hotels

www.revistaoe.com.br 183
 Ranking da Engenharia Brasileira
The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil
Serviços Especiais de Engenharia Ranking Geral 2022 | CONTINUAÇÃO

Net Worth 2021 (R$ x 1.000)

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Patrimônio Líquido 2021 (R$
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
Company
Empresa

x 1.000)
Estado
State
Posição
Position

Estruturas
21 PERFILOR CONSTRUÇÕES SP 248.853 69% 147.178 34.098 n/i n/i 17 Metálicas
Estruturas
22 METASA RS 244.380 -6% 261.314 96.921 n/i n/i 4 Metálicas
Manutenção
23 ARAUJO ABREU ENGENHARIA SP 201.159 -13% 230.898 64.793 n/i n/i 5 Predial
24 MAKRO ENGENHARIA CE 196.893 12% 175.144 92.797 1241 97 6 Rigging

25
LARA CENTRAL DE TRATAMENTO DE SP 181.025 -18% 220.773 316.418 n/i n/i 4 Resíduos sólidos
RESIDUOS
26 CODEME ENGENHARIA MG 178.754 35% 132.708 109.131 n/i n/i 6 Estruturas
Metálicas
27 NOROMIX CONCRETO SP 175.757 -25% 234.459 90.155 n/i n/i 38 Concreto Usinado

28 SUMA BRASIL MG 167.034 -7% 179.044 81.434 n/i n/i 3 Resíduos sólidos
Locação de
29 TÓPICO SP 164.951 17% 140.952 132.180 n/i n/i 9 Equipamentos
TECNOGEO GROUND
30 www.tecnogeo.com.br SP 156.501 49% 105.257 66.573 744 60 13 Fundações
[email protected]
(11) 3723-7900

31 PROGEO MG 154.373 -1% 156.272 276.343 926 50 4 Geotecnia

ESPIRAL ENGENHARIA
www.espiral.eng.br Estruturas
32 ES 152.358 59% 95.629 20.519 1167 76 16
[email protected] Tubulares
(27) 3398 2100 - Serra-ES

33 SÃO LUÍS ENGENHARIA AMBIENTAL MA 151.870 1% 150.301 5.703 n/i n/i 3 Resíduos Sólidos
SEEL - SERVIÇOS ESPECIAIS
34 DE ENGENHARIA RJ 137.447 12% 122.720 34.543 657 36 6 Geotecnia
[email protected]
(21) 2784-1350
Manutenção
35 ÁLAMO ENGENHARIA RJ 131.871 -4% 137.628 6.638 n/i n/i 4 industrial
36 TECNOSONDA RJ 131.717 10% 119.344 25.255 930 62 5 Fundações

37
QUEBEC CONSTRUÇÕES E GO 124.520 13% 110.519 81.057 n/i n/i 5 Resíduos Sólidos
TECNOLOGIA AMBIENTAL
38
CENTRAL DE TRATAMENTO DE RJ 106.586 13% 94.225 108.653 n/i n/i 11 Resíduos Sólidos
RESÍDUOS NOVA IGUAÇU
39 ECOPESA AMBIENTAL PE 100.086 29% 77.772 31.098 n/i n/i 11 Resíduos Sólidos

40 OPERSAN RESIDUOS INDUSTRIAIS SP 95.035 2% 93.623 134.232 n/i n/i 10 Resíduos Sólidos
Locação de
41 DEGRAUS ANDAIMES SP 85.484 15% 74.424 31.278 n/i n/i 13 Equipamentos
Engenharia
42 ECONIT ENGENHARIA AMBIENTAL RJ 82.025 -15% 96.363 8.565 n/i n/i 4 Ambiental
43
CENTRAL DE TRATAMENTO DE RJ 69.034 18% 58.394 119.075 n/i n/i 17 Resíduos Sólidos
RESÍDUOS ALCÂNTARA
44 FOXX INOVA AMBIENTAL SP 68.889 -2% 70.262 28.380 n/i n/i 10 Resíduos Sólidos
Manutenção
45 TKS SERVICE SP 68.298 -29% 96.028 14.898 562 196 2 Industrial
Locação de
46 IRMÃOS PASSAÚRA LOCAÇÕES PR 56.705 30% 43.470 41.378 n/i n/i 22 Equipamentos
47 SP SOLUÇÕES AMBIENTAIS BA 55.437 40% 39.643 16.444 n/i n/i 22 Resíduos Sólidos

184 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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The Largest Construction & Engineering Co. in Brazil

Net Worth 2021 (R$ x 1.000)

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Posição 21/22

Academic degree personnel
Patrimônio Líquido 2021 (R$
Rank Variation 19/20 (%)

Segmento de Atuação**
Ranking Variation 21/22
Total de empregados
Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2020

2022

Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2020

Pessoal Graduado
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)

Employees

Activity**
Company
Empresa

x 1.000)
Estado
State
Posição
Position

48 MACAÚBAS MEIO AMBIENTE MG 54.637 0% 54.574 45.439 n/i n/i 15 Resíduos Sólidos

49
LAU-RENT LOCAÇÃO DE MÁQUINAS E SP 46.098 37% 33.771 83.154 n/i n/i 21 Locação de
EQUIPAMENTOS Equipamentos
50
ESTEIO ENGENHARIA E PR 44.710 23% 36.401 34.864 n/i n/i 23 Aerolevantamentos
AEROLEVANTAMENTO
Recuperação de
51 CONSTRUTORA G-MAIA MG 44.015 -34% 66.860 64.780 538 46 4 Estruturas
52 ALPHAGEOS TECNOLOGIA APLICADA SP 41.164 11% 37.138 157.117 344 65 19 Geotecnia

53
CEQ RENTAL LOCADORA SC 38.337 -9% 42.138 278.252 77 27 61 Locação de
EQUIPAMENTOS Equipamentos
54 PONTA GROSSA AMBIENTAL PR 37.422 -16% 44.339 1.204 400 20 13 Resíduos Sólidos

55 ZERO RESIDUOS PR 36.485 54% 23.639 15.489 200 30 Residuos Sólidos

Locação de
56 PEYRANI BRASIL MG 35.650 69% 21.107 33.478 n/i n/i 30 Equipamentos
57 GEOMECÂNICA RJ 34.885 39% 25.008 -16.747 n/i n/i 22 Fundações

58 ORBIS AMBIENTAL MG 33.000 8% 30.454 58.089 n/i n/i 20 Resíduos Sólidos

59
CENTRAL DE GERENCIAMENTO MA 28.468 -8% 31.064 17.494 n/i n/i 18 Resíduos Sólidos
AMBIENTAL TITARA
60 CONCRETO REDIMIX RJ 27.760 61% 17.214 62.718 n/i n/i 29 Concreto usinado

61
CATARINENSE ENGENHARIA SC 22.873 -5% 24.141 22.452 n/i n/i 19 Resíduos Sólidos
AMBIENTAL
62
EBMA - EMPRESA BRASILEIRA DE RJ 22.267 2% 21.882 10.197 n/i n/i 10 Resíduos Sólidos
MEIO AMBIENTE
63
CENTRAL DE TRATAMENTO DE RJ 21.167 -6% 22.443 54.631 n/i n/i 18 Resíduos Sólidos
RESÍDUOS DE BARRA MANSA
64
GEO CORING LOC. EQUIP. SP 10.277 36% 7.565 20.203 62 1 22 Geotecnia
GEOTÉCNICOS
Fôrmas para
65 TEMEC FÔRMAS E ESCORAMENTOS MG 8.756 53% 5.717 111.514 100 16 31 Concreto
66
AEROCARTA ENGENHARIA DE SP 7.915 37% 5.780 4.344 n/i n/i Aerolevantamentos
AEROLEVANTAMENTOS
67 ECOBAN AMBIENTAL SP 7.230 -12% 8.200 6.970 n/i n/i 31 Resíduos Sólidos

68
COPEM - CONSTRUTORA PARAENSE PA 5.937 282% 1.556 42.650 n/i n/i 44 Estruturas
DE ESTRUTURAS METÁLICAS Metálicas
FUNDSOLO
69 www.fundsolo.com.br SP 5.060 28% 3.948 513 N/I N/I 31 Fundações
[email protected]
(11) 4617-9650
Locação de
70 RENEA INFRAESTRUTURA SP 4.086 -24% 5.371 156.115 n/i n/i 32 Equipamentos
Monitoramento de
71 OTD ENGENHARIA MG 3.434 -47% 6.465 4.191 30 15 -70 ativos
Locação de
72 OUROVERDE PR 3.430 -4% 3.584 382.371 n/i n/i -60 equipamentos
73
FINGER&SOMMER ENGENHARIA E RS 2.164 -45% 3.905 1.010 15 8 -72 Inspeções em OAE
CONSULTORIA
Sistemas de Ar
74 DATUM CONSULTORIA E PROJETOS RJ 285 -15% 336 24 11 6 -60 Condicionado

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SERVIÇOS ESPECIAIS DE ENGENHARIA POR ATIVIDADE

CONSTRUCTION SERVICES BY ACTIVITY

Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Receita 20/21 (%)

Rank Variation 19/20 (%)

Rank Variation 19/20 (%)

Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2021

2022

2022
Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2021

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
Company

Company
Empresa

Empresa
Estado

Estado
State

State
Posição

Posição
Position

Position
AEROLEVANTAMENTO FÔRMAS

1
ESTEIO ENGENHARIA E PR 44.710 23% TEMEC FÔRMAS E
AEROLEVANTAMENTO 1 MG 8.756 53%
ESCORAMENTOS
2
AEROCARTA ENGENHARIA DE SP 7.915 37%
AEROLEVANTAMENTOS FUNDAÇÕES

CONCRETO USINADO 1 TECNOGEO GROUND SP 156.501 49%

1 SUPERMIX CONCRETO MG 2.009.052 52% 2 TECNOSONDA RJ 131.717 10%

2 NOROMIX CONCRETO SP 175.757 -25% 3 GEOMECÂNICA RJ 34.885 39%

3 CONCRETO REDIMIX RJ 27.760 61% 4 FUNDSOLO SP 5.060 28%

EDIFICAÇÕES-PRÉ FABRICADAS GEOTECNIA

1 KINGSPAN ISOESTE GO 1.470.943 66% 1 PROGEO MG 154.373 -1%

2
SEEL - SERVIÇOS ESPECIAIS DE RJ 137.447 12%
ENGENHARIA AMBIENTAL ENGENHARIA
3
ALPHAGEOS TECNOLOGIA SP 41.164 11%
1 AMBIPAR SP 1.916.000 173% APLICADA
4
GEO CORING LOC. EQUIP. SP 10.277 36%
2 ALLONDA AMBIENTAL SP 273.024 -2% GEOTÉCNICOS

ECONIT ENGENHARIA INSPEÇÕES EM OAE

3 RJ 82.025 -15%
AMBIENTAL
1
FINGER&SOMMER RS 2.164 -45%
ESTRUTURAS METÁLICAS ENGENHARIA E CONSULTORIA

1 BRAMETAL ES 816.799 -31% LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS

1 MILLS RJ 738.100 46%

2 BRAFER PR 526.398 22%
2
BAUKO RENTAL LOCAÇÃO DE SP 544.710 -20%
3 PERFILOR CONSTRUÇÕES SP 248.853 69% EQUIPAMENTOS
3 LINCK MÁQUINAS RS 537.694 78%
4 METASA RS 244.380 -6%
4 TÓPICO SP 164.951 17%
5 CODEME ENGENHARIA MG 178.754 35%
5 DEGRAUS ANDAIMES SP 85.484 15%
COPEM - CONSTRUTORA
6 PARAENSE DE ESTRUTURAS PA 5.937 282%
METÁLICAS 6 IRMÃOS PASSAÚRA LOCAÇÕES PR 56.705 30%

ESTRUTURAS TUBULARES 7
LAU-RENT LOCAÇÃO DE SP 46.098 37%
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
1 ESPIRAL ENGENHARIA ES 152.358 59% 8
CEQ RENTAL LOCADORA SC 38.337 -9%
EQUIPAMENTOS

186 A g o s to / S e t e m b r o 2022
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Variação de Receita 20/21 (%)

Variação de Receita 20/21 (%)

Rank Variation 19/20 (%)

Rank Variation 19/20 (%)

Gross Revenue 2021

Gross Revenue 2021

2022

2022
Receita Bruta 2021

Receita Bruta 2021

(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
(R$ x 1.000)

(R$ x 1.000)
Company

Company
Empresa

Empresa
Estado

Estado
State

State
Posição

Posição
Position

Position
LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS 8 SUMA BRASIL MG 167.034 -7%

9 PEYRANI BRASIL MG 35.650 69% 9

SÃO LUÍS ENGENHARIA MA 151.870 1%
AMBIENTAL
10 RENEA INFRAESTRUTURA SP 4.086 -24% 10
QUEBEC CONSTRUÇÕES E GO 124.520 13%
TECNOLOGIA AMBIENTAL
11 OUROVERDE PR 3.430 -4% 11
CENTRAL DE TRATAMENTO DE RJ 106.586 13%
RESÍDUOS NOVA IGUAÇU
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 12 ECOPESA AMBIENTAL PE 100.086 29%

1
PRINER SERVIÇOS RJ 472.785 76% OPERSAN RESIDUOS
INDUSTRIAIS 13 SP 95.035 2%
INDUSTRIAIS
2 REFRAMAX ENGENHARIA MG 366.927 47% 14
CENTRAL DE TRATAMENTO DE RJ 69.034 18%
RESÍDUOS ALCÂNTARA
3 RCS TECNOLOGIA DF 275.184 30% 15 FOXX INOVA AMBIENTAL SP 68.889 -2%

4 ÁLAMO ENGENHARIA RJ 131.871 -4% 16 SP SOLUÇÕES AMBIENTAIS BA 55.437 40%

5 TKS SERVICE SP 68.298 -29% 17 MACAÚBAS MEIO AMBIENTE MG 54.637 0%

MANUTENÇÃO PREDIAL 18 PONTA GROSSA AMBIENTAL PR 37.422 -16%

1 EQS ENGENHARIA SC 484.841 29% 19 ZERO RESIDUOS PR 36.485 54%

2 ARAUJO ABREU ENGENHARIA SP 201.159 -13% 20 ORBIS AMBIENTAL MG 33.000 8%

MONITORAMENTO DE ATIVOS 21
CENTRAL DE GERENCIAMENTO MA 28.468 -8%
AMBIENTAL TITARA
1 OTD ENGENHARIA MG 3.434 -47% 22
CATARINENSE ENGENHARIA SC 22.873 -5%
AMBIENTAL
RECUPERAÇÃO DE ESTRUTURAS 23
EBMA - EMPRESA BRASILEIRA RJ 22.267 2%
DE MEIO AMBIENTE
1 CONSTRUTORA G-MAIA MG 44.015 -34% 24
CENTRAL DE TRATAMENTO DE RJ 21.167 -6%
RESÍDUOS DE BARRA MANSA
RESÍDUOS SÓLIDOS 25 ECOBAN AMBIENTAL SP 7.230 -12%

1 ECOURBIS SP 679.219 7% RIGGING

2
MARQUISE SERVIÇOS SP 612.688 21%
AMBIENTAIS 1 MAKRO ENGENHARIA CE 196.893 12%
3 SUSTENTARE SANEAMENTO SP 449.317 8%
SISTEMAS DE AR CONDICIONADO
4
ORIZON VALORIZAÇÃO DE RJ 435.516 11%
RESÍDUOS DATUM CONSULTORIA E
1 RJ 285 -15%
PROJETOS
5 LITUCERA ENGENHARIA SP 389.296 16%
SONDAGENS
6 CICLUS AMBIENTAL RJ 367.127 25%

LARA CENTRAL DE 1
GEOSOL GEOLOGIA E MG 519.484 50%
7 SP 181.025 -18% SONDAGENS
TRATAMENTO DE RESIDUOS

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 2022
Índice Alfabético de Empresas do
Ranking da Engenharia Brasileira
(Localizador pelo Nº da página)
Alphabetic Index of the 500 Largest Construction & Engineering Co. in Brazil (Page of Insertion)
EMPRESA POSIÇÃO PÁGINA EMPRESA POSIÇÃO PÁGINA
company position page company position page
4S Engenharia e Serviços 62 159, 181 CMP Montagens Industriais 99 69, 155, 172
68, 77, 144, 149, 153, Cobrape 16 54, 158, 179
A. Yoshii Engenharia e Construções 10 160, 164
68, 77, 144, 149, 153, Cobrasil 19 151, 176
A. Yoshii Engenharia e Construções (i) 8 160, 164
Codeme Engenharia 27 184, 186
A.Yoshii Maringá Engenharia 57 144, 156, 169
Companhia de Obras Pariqueira Açu 121 151, 154, 173
A.Yoshii Maringá Engenharia (i) 24 144, 156, 169
Companhia Paranaense de Construção 74 156, 17
A1 Engenharia e Gerenciamento 40 160, 18
Concrejato Serviços Técnicos de Engenharia 45 12, 57, 131, 132, 155,
Aba Infraestrutura 87 154, 171 168
Concremat Engenharia 2 16, 25, 123, 149,
Acciona 4 104, 112, 122, 149, 151, 158.178,
153, 162
Concreto Redimix 61 152, 185, 186
Acepar 131 156, 174
Conpasul Construção e Serviços 50 156, 168
Aerocarta Engenharia de Aerolevantamentos 67 185, 186
Constral Construtora Araujo 134 155, 174
Afaplan 33 152, 158, 180
Constran 136 154, 175
Afonso França Construções e Comércio 13 24, 29, 74, 153, 159, 164
Constroeste Construtora 36 154, 166
AG Construções 62 155, 17
Construcap 2 10, 12, 62, 149, 153, 162
Agis Construção 8 37, 137, 149, 153, 162,
Construtora Adolpho Lindenberg 32 144
Álamo Engenharia 36 184, 187
Construtora Anastácio 112 154, 172
Aliter Construções e Saneamento Ltda 83 154, 17
Grupo Ápia 22 22, 86, 99, 153, 164,
Allmont Montagens 23 151, 176
Construtora Artec 123 157, 174
Allonda Ambiental 20 183, 186 8, 9, 10, 149, 151, 155,
Grupo Aterpa 30 166
Alphageos Tecnologia Aplicada 53 185, 186
6, 10, 67, 74, 149, 151,
Barbosa Mello Construtora 5 153, 162
Álya Construtora 9 149, 153, 162
Ambipar 2 59, 149, 152, 183, 186 Construtora Central do Brasil 33 149, 151, 157, 166

Ambsolution Engenharia Ambiental 66 159, 182 Construtora Colares Linhares 71 155, 17

Araujo Abreu Engenharia 24 184, 187 Construtora Elevação 58 19, 32, 34, 156, 169

Araxá Solar 13 149, 152, 158, 178 Construtora G-Maia 52 185, 187

Arcadis Logos 3 149, 158, 178 Construtora Marquise 26 157, 166

Archel Construções 86 151, 156, 171 Construtora Metropolitana 98 155, 172

Augusto Velloso 79 154, 170, Construtora Monteiro de Castro 137 154, 174

Axis Engenharia 69 160, 182 Ribeiro Caram 15 36, 72, 85, 153, 164

Azevedo & Travassos 94 151, 154, 172 Construtora Sultepa 77 156, 17

Bauko Rental Locação de Equipamentos 8 149, 183, 186 Construtora Terraço 43 155, 168

Beck de Souza 37 160, 18 Construtora Vale Verde 46 149, 155, 168

BN Engenharia 108 153, 164 Contek Engenharia 76 155, 17

Brafer 10 149, 183, 186 Contemporanea Construções e Projetos 120 154, 173

Brametal 4 149, 183, 186 Copem - Construtora Paraense de Estruturas Metálicas 69 152, 185, 186

BRZ Empreendimentos e Construções 13 144 Corrêa Ribeiro 141 154, 174

Campo Construtora 139 155, 174 Crasa Infraestrutura 73 51, 138, 156, 170

Cardan Engenharia 60 155, 169 CTL Engenharia 69 54, 154, 170

Carioca Engenharia 115 155, 173 Cury 5 144

Carmona Cabrera Construtora de Obras 93 157, 172 Cyrela 2 144

Castilho Engenharia e Empreendimentos 27 149, 156, 166 Datum Consultoria e Projetos 75 185, 187

Catarinense Engenharia Ambiental 62 185, 187 Deerns Brasil 57 159, 181

CBPO Engenharia 118 154, 173 Degraus Andaimes 42 184, 186

CBSI - Comp. Brasileira de Serviços e Infraestrutura 10 149, 151, 169, 176 Diase Construtora 17 151, 153, 164

CDG Construtora 97 154, 172 Direcional Engenharia 4 144

Cemosa 76 116, 182 Dois A Engenharia 18 149, 153, 157, 164

Central de Gerenciamento Ambiental Titara 60 185, 187 Draft Solutions 50 159, 181

Central de Tratamento de Resíduos Alcântara 44 184, 187 EBEC - Empresa Brasileira de Engenharia e Comércio 56 155, 169

Central de Tratamento de Resíduos de Barra Mansa 64 185, 187 EBMA - Empresa Brasileira de Meio Ambiente 63 185, 187

Central de Tratamento de Resíduos Nova Iguaçu 39 184, 187 Ecia Irmãos Araújo Engenharia 38 144

CEQ Rental Locadora Equipamentos 54 185, 186 Ecoban Ambiental 68 185, 187

Certare 64 160, 181 Econit Engenharia Ambiental 43 184, 186

Cesbe 47 156, 168 Ecopesa Ambiental 40 184, 187

Cetenco Engenharia 67 154, 17 Ecourbis 6 149, 183, 187

Ciclus Ambiental 17 183, 187 ECR Engenharia 48 152, 159, 181

Cimcop Engenharia 44 149, 155, 168 Eduardo Penteado Engenharia - Projetos de Estrutura 73 182

CKTR Brasil Serviços 52 168, 151, 156 Egis 11 158, 178

188 A g o s to / S e t e m b r o 2022
EMPRESA POSIÇÃO PÁGINA EMPRESA POSIÇÃO PÁGINA
company position page company position page
EGT 55 26, 129, 159, 181 Inter Construtora 19 144
Elastri Engenharia 11 149, 153, 164 40, 116, 127, 133, 158,
Intertechne 14 179
Emccamp Residencial 22 144
Empa Serviços de Engenharia 54 154, 169 Irmãos Passaúra Locações 47 184, 186

Emparsanco Engenharia 110 151, 154, 172 Ivai Engenharia de Obras 107 156, 172

Empresa Construtora Brasil 23 153, 164 JM Terraplenagem 85 157, 171

Emtec Construções 68 154, 17 Jota Ele Construções 31 156, 166

Encalso Construções 51 116, 154, 168 Jubran Engenharia 113 154, 172

Encibra Estudos e Projetos de Engenharia 31 158, 179 Kallas Construções 18 144

Enecon 38 160, 18 Kapa Pavimentação 53 106, 107, 151, 154, 168

Enesa Engenharia 5 151, 176 Kazzas Incorporações e Construções 25 144

Engecampo Engenharia 14 176 Kempetro Engenharia 17 28, 47, 128, 158, 178
36, 142, 152, 165, 183,
Engeform Engenharia 40 54, 154, 168 Kingspan Isoeste 3 186
Engefoto Engenharia e Aerolevantamentos 34 6, 61, 104, 158, 160, 180 L.A Falcão Bauer 9 149, 158, 178
Engeko Engenharia 72 154, 17 Land Terraplenagem e Construções 129 155, 174
Engenharia e Comércio Bandeirantes 61 154, 17 Lara Central de Tratamento de Residuos 26 184, 187
Engeplus Engenharia e Consultoria 72 160, 182 Lau-Rent Locação de Máquinas e Equipamentos 50 185, 186
Engetec Construções e Montagens 15 151, 155, 170 Lavitta Engenharia Civil 103 156, 172
Engibrás Engenharia 59 154, 169 Lavvi Empreendimentos 15 144
EPC Engenharia Projeto e Consultoria 12 158, 178 LBR Engenharia e Consultoria 24 158, 179
EPOS - Empresa Portuguesa de Obras Subterrâneas 104 154, 172 LBX AS 31 144
EQS Engenharia 12 183, 187 LCM Construção 21 153, 164
30, 149, 152, 177, 184, LGE Instalações 25 131, 151, 176
Espiral Engenharia 33 186
Esteio Engenharia e Aerolevantamento 51 185, 186 Libercon Engenharia 25 22, 24, 27, 153, 166

Ethos Engenharia de Infraestrutura 70 155, 17 Linck Máquinas 9 151, 152, 183, 186

Even 3 144 Litucera Engenharia 16 183, 187

Eztec 9 144 Loreto Engenharia e Construções 130 154, 174

Fagundes Construção e Mineração 7 111, 149, 153, 162 LPE Engenharia 63 159, 181

Fast Engenharia e Montagens 21 176 Lyon Engenharia 6 149, 152, 158, 178

FBS Construtora 35 55, 154, 166 M1 Consultoria 77 65, 76, 152, 160, 182

Finger&Sommer Engenharia e Consultoria 74 185, 186 Mac Incorporadora 27 144

Fluxo Engenharia 59 122, 126, 127, 159, 181 Macaúbas Meio Ambiente 49 185, 187

22, 128, 109, 160, 164, Makro Engenharia 25 184, 187

Fox Engenharia 47 180
Marques Construtora 30 144
Foxx Inova Ambiental 45 184, 187
Marquise Serviços Ambientais 7 149, 183, 187
Fundsolo 70 45, 81, 157, 185, 186
Mascarenhas Barbosa Roscoe Construções 49 31, 155, 168
Future Motion Brasil 78 182
Mbigucci 37 144
G5 Engenharia 53 152, 160, 181
MCA Auditoria e Gerenciamento 4 149, 152, 158, 178
Gafisa 11 144
Mendes Júnior 140 155, 174
Gamaro Desenvolvimento Imobiliário 20 144, 142
Metasa 22 184, 186
Genpro 49 159, 181
Método Engenharia 29 154, 166
Geo Coring Loc. Equip. Geotécnicos 65 185, 186
Mills 5 149, 183, 186
Geomecânica 58 185, 186
Milplan Engenharia 4 17, 132, 149, 151, 175
Geosistemas Engenharia 35 160, 18
Minerbo-Fuchs Engenharia 46 40, 80, 97, 152, 159, 180
Geosol Geologia e Sondagens 11 152, 183, 187
Mip Engenharia 3 34, 80, 95, 149, 151, 175
Geplan Gerenciamento 65 160,181
Mitre Realty Empreendimentos 17 144
Geraes Arquitetura e Engenharia 106 155, 172
Modo Projetos Engenharia 75 152, 182
Goetze Lobato Engenharia 37 156, 166
Montcalm Montagens industriais 7 149, 151, 176
Grupo Duro na Queda 105 155, 172
Mota-Engil Engenharia e Construção 142 155, 174
Grupo Energia 32 152, 158, 180
Moura Debeux 20 139, 153, 157, 164
Grupo Houer 30 159, 179
Moura Dubeux (i) 14 139, 153, 157, 164
Grupo Ideal 90 154, 171
MPD Engenharia 41 149, 154, 168
Grupo Projeta 54 181, 16
MPE Engenharia e Serviços 9 149, 176
Grupo Sereng 29 159, 179
MRV Engenharia 1 143, 144
Guarnieri Engenharia 128 151, 157, 174
N&A Consultores e Associados 36 160, 18
Gutierrez, Paula Munhoz Construção Civil 138 156, 174
Noromix Concreto 28 184, 186
HBT Engenharia 71 182
Nortis Incorporadora e Construtora 36 144
Hect 61 152, 159, 181
Nova Engevix Engenharia e Projetos 43 158, 18
Heleno & Fonseca Construtécnica 80 154, 17
34, 36, 83, 124, 158,
Núcleo Engenharia Consultiva 25
Hersa 18 176 166, 179

HM Engenharia e Construções 28 154, 166 OEC 1 62, 141, 149, 153, 162

HTB Engenharia e Construção 12 182 Opersan Residuos Industriais 41 184, 187

Infracon 63 155, 17 Orbis Ambiental 59 185, 187

www.revistaoe.com.br 189
 EMPRESA POSIÇÃO PÁGINA EMPRESA POSIÇÃO PÁGINA
company position page company position page
Orizon Valorização de Resíduos 15 183, 187 Setep Construções 28 144

OTD Engenharia 72 185, 187 SGS Engenharia e Obras 132 156, 174
SGS Enger Engenharia 27 158, 179
OuroVerde 73 185, 187
SKIC Brasil - Sigdo Koppers 55 16, 18, 63, 154, 169
Pacaembu Construtora 19 144, 153, 164
Socienge Engenharia 135 155, 174
Pacaembu Construtora (i) 16 144, 153, 164
42, 48, 54, 116, 133, 149, Soebe 96 87, 154, 172
Passarelli Engenharia e Construção 24 153, 166
Somafel Engenharia e Obras 125 154, 174
Patrimar Engenharia 10 144
SP Soluções Ambientais 48 185, 187
23, 30, 58, 108, 151,
Paulitec 64 Statled Brasil 119 155, 173
154, 170, 192
Pelicano Construção 39 155, 166 Ste Serviços Técnicos de Engenharia 15 158, 179
Pemi Construtora 35 144 Steiner Engenharia 133 154, 174
Perfilor Construções 21 149, 152, 184, 186 Sugoi 23 144
Peyrani Brasil 57 152, 185, 187 Suma Brasil 29 184, 187

Planem Engenharia 22 43, 68, 73, 149, 151, Supermix Concreto 1 149, 152, 183, 186
152, 176
Planes Engenharia 114 157, 173 Sustentare Saneamento 14 183, 187

Systra Brasil 23 33, 43, 102, 109, 111,

Planex 67 159, 182 149, 153, 158, 179
Plano&Plano 7 144 Talude Construções 117 154, 173
10, 12, 119, 152, 159, Tamasa Engenharia 102 155, 172
Planos Engenharia 65 181
Techint 6 149, 176
Planova Planejamento e Construções 38 154, 166
Teckma Engenharia 13 176
Planservi Engenharia 28 158, 179
Tecnisa 29 144
Ponta Grossa Ambiental 55 185, 187
43, 84, 149, 152, 175,
11, 18, 60, 62, 149, 155, Tecnogeo Ground 31
Poyry 5 184, 186
158, 178
Tecnosonda 37 184, 186
PRAENG Planejamento e Construção 111 26, 98, 121, 155, 172
Tegra Incorporadora 6 144
36, 38, 115, 149, 152,
Grupo Priner 13 183, 187 Teixeira Duarte Engenharia e Construções 48 154, 168
PRJN Engenharia 52 159, 181 Telar Engenharia 75 154, 17
Progen 1 149, 158, 178 Telemont 1 149, 175
Progeo 32 184, 186 Telsan Engenharia e Serviços 18 159, 179
Projel Engenharia Especializada 19 158, 179, 193 Temec Fôrmas e Escoramentos 66 152, 185, 186
Projetar Engenharia 58 159, 181 Temon Técnica de Montagens e Construções 12 41, 176
7, 32, 84, 94, 149, 158,
Promon 10 Tenenge 11 62, 64, 151, 176
178
Prosul 22 160, 179 Terpa Construções 109 157, 172

Quadrante Viaponte Engenharia 68 53, 102, 159, 182 Terracom Construções 14 32, 39, 136, 153, 164

35, 44, 129, 149, 160, Teto Construtora 122 154, 174
Qualidados Engenharia 21 166, 179
Tetra + 51 152, 159, 181
Quebec Construções e Tecnologia Ambiental 38 184, 187
Tetra Tech 70 152, 159, 182
14, 15, 28, 149, 151,
R&D Mineração e Construção 34 155, 166 Texte Engenharia e Tecnologia 60 159, 181
Rac Engenharia 78 156, 17 Tiisa 81 156, 17
12, 49, 72, 149, 151, 22, 60, 78, 113, 149, 157,
Racional Engenharia 6 153, 162 Timenow 7 158, 178
RCS Tecnologia 19 183, 187 Tks Service 46 184, 187
Real Estruturas 14 71,151, 176 TMK Engenharia 88 154, 171
Reframax Engenharia 18 183, 187 Toda 89 154, 171
Renea Infraestrutura 71 185, 187 Toniolo, Busnello 32 156, 166
Reta Engenharia 26 24, 75, 86, 159, 179 Tópico 30 184, 186

RGL Engenharia 84 151, 155, 171 Toyo Setal Empreendimentos 17 176

RGS Engenharia 92 156, 172 6, 13, 98, 149, 152, 155,

TPF Engenharia 20 160, 179
Rio Verde Engenharia 16 91, 153, 164 42, 58, 93, 149, 156,
Tractebel Engineering 8 158, 178
Rip Serviços Industriais 2 149, 151, 175
16, 79, 104, 152, 154,
Tranenge Construções 66 170, 194
Rogga Construtora 42 144, 156, 168
Rogga Construtora (i) 21 144, 156, 168 Trena Terraplenagem e Construções 116 155, 173

Rossi Residencial 34 144 Trier Engenharia 82 157, 17

S.A Paulista 65 154, 17 Trisul 12 144

Saned Engenharia 127 154, 174 TS Infraestrutura 91 151, 154, 171

Sanhidrel Engekit 20 129, 142, 176 Tuv Rheinland Ductor 56 159, 181

Sankyu 16 151, 176 U&M Mineração e Construção 3 149, 153, 162

São Luís Engenharia Ambiental 34 184, 187 Vectra Esteio Rodovias 74 160, 182

Scala Construtora 95 156, 172 Verum Partners 42 152, 159, 180

SEEL - Serviços Especiais de Engenharia 35 38, 123, 128, 184, 186 Vetor Mathias Soluções em Tecnologia e Engenharia 24 151, 176

Sener Setepla 45 159, 18 Vision Engenharia 8 176

Viver Construtora 33 144
Senha Engenharia e Urbanismo 41 160, 18
42, 103, 138, 139, 155,
Sertenge 101 62, 157, 172 VPA Infra 126 174
Serveng 100 154, 172 Walm Engenharia Ambiental 39 158, 18
Sete Engenharia 124 157, 174 Yticon Construção e Incorporação 26 26, 144
Setec Hidrobrasileira 44 159, 18 Zero Residuos 56 152, 185, 187

190 A g o s to / S e t e m b r o 2022
 ÍNDICE ALFABÉTICO DE ANUNCIANTES
DO RANKING DA ENGENHARIA BRASILEIRA
(Localizador pelo Nº da página)
Alphabetic Index of the 500 Largest Construction & Engineering Co. in Brazil (Page of Insertion)

ANUNCIANTES PÁGINA ANUNCIANTES PÁGINA

company page company page
Kappa Sobre capa Tessler 89
Dimensional Contra capa Rio Verde 91
Promon 7 Tractebel 93
Aterpa 8, 9 Mip 95
Poyry 11 Minerbo Fuchs 97
TPF 13 Grupo Ápia 99
R&D Mineração 14, 15 Conexpo 101
Milplan 17
VPA 103
Elevação 19
Conexpo 105
Delloite 20, 21
Fox Engenharia 109
Paulitec 23
Fagundes Construção e
Concremat Engenharia 25 111
Mineração
Libercon 27 Timenow 113
Afonso França 29 Grupo Priner 115
Mascarenhas Barbosa Roscoe 31 Dois A Engenharia 117
Systra 33 Planos Engenharia 119
Qualidados 35 Praeng 121
Agis Construção 37 SEEL 123
Terracom 39 Intertechne 127
Temon 41
EGT Engenharia 129
Kempetro 47
Sanhidrel Engekit 129
Racional 49
LGE Instalações 131
Crasa 51
Passarelli Engenharia e
Quadrante Viaponte 53 133
Construção
FBS 55 Adilis 135
Concrejato 57 Moura Debeux 139
Ambipar 59 OEC 141
Engefoto 61 MRV Engenharia 143
Skic 63 CBA 145
M1 65 ULMA 161
Barbosa Mello 67
Voith Hydro 163
CMP Montagens Industriais 69
Kingspan Isoeste 165
Real Estruturas 71
Fortanks 167
Planem Engenharia 73
CBSI 169
Reta Engenharia 75
Maccaferri 171
A.Yoshi 77
Força 1 Locadora 173
Tranenge 79
Tecnogeo Ground 175
Fundsolo 81
Núcleo Engenharia 83 Espiral Engenharia 177
Ribeiro Caram 85 Projel 193
Soebe 87 Messe Terceira capa
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“Lilás", que liga Capão Redondo e Chácara Klabin. Estaiada, com 760 metros de comprimento e vão conta com piscinas, restaurante, teatro, quadras
As obras incluem uma estação, com acabamentos livre de 470 metros, terá duas pistas com 3,6 poliesportivas e ginásio. Seus ambientes são
e construção do Viaduto Santo Amaro, para a metros de largura, acostamento e calçada. interligados por uma sofisticada tecnologia
transposição da Av. Jornalista Roberto Marinho, Preparada para receber tráfego de veículos leves computacional, conhecida no jargão técnico como
na zona sul da cidade de São Paulo. Serão dois e pesados, sua inauguração, prevista para Sistema Embarcado, capaz de, por exemplo,
viadutos rodoviários em estrutura de concreto, agosto de 2022, encerrará o tráfego de controlar, ao mesmo tempo, a iluminação
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Cobilândia/Marilândia, beneficiando mais de 20
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