Gestão de Cargos e Salarios - 1

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Aulas diárias
Abertura da sala online: até 19:30 – já vai entrando, fazendo um social consciente, ajeitando guloseimas, testando o som, enquadrando bem
a câmera pra não pagar nudes!
Inicio: 19:45 – todo mundo lindo, com microfone mudo e carão de blogueirice no vídeo!
Término: 22:15 – dá aquele sorriso pro print de tela e cai de lado já no Netflix! Boa noite!
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Deixa me apresentar!
eu...
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Lucileia Lemos
Experiencia de mais de 25 anos em projetos de melhoria contínua baseada em Diagnóstico de
Necessidades, Disponibilidade do Cliente, Capacitação adequada à Cultura da Empresa e
Acompanhamento de Resultados.
Consultoria voltada para a cultura de relacionamento, com atendimento personalizado das necessidades
dos empregadores, colaboradores e clientes finais para atingimento de resultados sustentáveis.
Intervenções nos processos operacionais e de gestão de pessoas, com foco em resultados, retenção de
clientes e talentos, relacionamento profissional eficaz, integração de equipes e comunicação eficiente.
Atendimento consultivo e assessoria jurídica e empresarial, garantindo alinhamento e adequações nas
relações do trabalho.
Palestras, cursos, treinamentos, oficinas, campanhas e diversos programas voltados ao Comportamento
Corporativo, Relacionamento interpessoal, Vendas, Atendimento e outros.
Habilitações:
Clima Organizacional; Coaching & feedback; Compliance; Departamento pessoal; Diversidade e

acessibilidade; e-Social; Excelência em atendimento; Cálculos Trabalhistas e Previdenciários; Práticas
Trabalhistas; Ferramentas da Qualidade; Formação de líderes e gestores; Gestão Estratégica de
Pessoas; Gestão de Cargos e Salarios; Gestão de indicadores de desempenho; Gestão do tempo;
Governanças corporativas; LGPD – lei geral de proteção de dados; Liderança Situacional I e II; Pacote
MS Office (Word, Excel e Power Point avançados); Pesquisas de satisfação interna e externa; Saúde e
Segurança no Trabalho: Brigada de incêndio, CIPA, Primeiros Socorros; Seis Sigma;
Técnicas de apresentação e oratória; Técnicas de redação; Técnicas de vendas e negociação.
título
▪ Gestão de cargos, salários e carreiras;

▪ Modelagem de cargos: desenho, análise, descrição e
classificação dos cargos;
▪ Avaliação de cargos;
▪ Pesquisa Salarial;
▪ Estrutura salarial;
▪ Estratégias de remuneração;
▪ Promoção e movimentação de pessoal;
▪ Avaliação de desempenho;
▪ Retenção de talentos.
título
Monte o seu quadro de

objetivos com esse curso.
Procure elencar ações
concretas para levar ao seu
dia a dia de trabalho.
título
Oferecer ferramentas e conceitos para implantação do

modelo eficiente de Gestão de Cargos e Salários.
Colocar o participante em contato com as principais etapas
da construção de uma estrutura de cargos e salários.
Oferecer explicações e situações para reflexão.
Trazer uma análise conceitual sobre o tema.
Oferecer exercícios práticos e referenciais no processo de
gestão de cargos e salários.
título
▪ Inovação tecnológica.
▪ Disrupção.
▪ Transição do mundo analógico para o mundo
digital.
▪ Competitividade acirrada.
▪ Excelência dos produtos, serviços e experiências.
▪ Volume de informação.
▪ Recursos de trabalho.
título
PCS, PCCS, PCR, PC
O plano de cargos e salários é a

DOCUMENTAÇÃO do acordo firmado entre
empregador e empregados para fixação das
diretrizes gerais de gestão do desempenho.
É consequência e não causa, deve derivar da

análise de mercado para contribuir com a
atratividade e competitividade na empresa.
É um documento vivo, deve ser revisado e

atualizado periodicamente ou sob demanda.
título
PCS adequado
DP
Flexibilidade
R&S
Alinhado com
Mercado
Jurídico
Colaboradores
título
SALÁRIO Carga horaria

Produtividade
Assiduidade
Adicionais, Prêmios, Horas

extras, Gratificações,
REMUNERAÇÃO Benefícios sociais
título
Salario = salarium, deriva do sal. Pagamento dos romanos.

Remuneração = Remuneratio, advem de recompensar.
CLT: Salario – retribuição de um serviço prestado pelo empregado por força de

um contrato de trabalho
Remuneração – somatória de todos os itens que compõem o pagamento. Não
necessariamente por força de um contrato formal.
Atenção! O bom uso das terminologias vai favorecer grandemente em casos de litigio trabalhista.
título
ISONOMIA SALARIAL - os incisos XXX e

XXXI de seu artigo 7º da CF/88.
Consiste em ajustar as necessidades estruturais das

organizações e as expectativas diversas dos
trabalhadores, englobando em sua abordagem
conceitual, as etapas de elaboração, classificação,
procedimento, vantagens e desvantagens, fórmulas
estatísticas e sua utilização prática em ambiente
laboral.
título
Desonera
Sem
vínculo
PJ
Contrato
título
TRADICIONAIS ESTRATÉGICA
Baseado na descrição do cargo Equilíbrio de diferentes formas de remuneração
Privilegio do equilíbrio interno em detrimento do equilíbrio externo
• Remuneração funcional;
• Pacote de benefícios;
• Remuneração por habilidades;
Pressupostos: • Remuneração por competências;
• Linha de autoridade definida • Planos privados de aposentadoria;
• Atividades definidas em procedimentos escritos • Remuneração variável;
• Responsabilidades e atribuições individuais conhecidas com • Participação acionaria.
pouca variação no tempo.
título
Para o melhor aproveitamento dos Recursos

Humanos, por meio de uma política salarial norteada
pelas diretrizes:
Equilíbrio interno: remunerar cada empregado,

levando-se em consideração o seu cargo em relação
aos demais cargos da empresa.
Equilíbrio externo: remunerar os empregados a níveis

competitivos com o mercado de trabalho.
título
▪ Conhecer classificar e atualizar os cargos;
▪ Criar ferramentas para implantação de outras práticas e estratégias de remuneração;
▪ Redução de turnover e absenteísmo;
▪ Definir possíveis reestruturações na organização.

título
Faça a análise da Remuneração

da sua empresa, setor ou de seu
próprio cargo.
Ao final, classifique de 0 a 10 nos

seguintes quesitos:
▪ Estruturação.
▪ Estratégia.
▪ Equilíbrio.
título
Vídeo
O ENCANTO
título
título
Vídeo
COMENTARIOS
título
ADMINISTRAÇÃO DE
PESSOAL
RECRUTAMENTO E TREINAMENTO E
CARGOS E SALÁRIOS
SELEÇÃO DE PESSOAL DESENVOLVIMENTO
AVALIAÇÃO DO
DESEMPENHO
título
RESULTADOS INTERMEDIÁRIOS OBJETIVOS
DESCRIÇÃO DE CARGOS EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO
COMPETITIVIDADE PARA ATRAIR E FIXAR

AVALIAÇÃO DOS CARGOS
PESSOAL
FAVORECER A MELHORIA DAS RELAÇÕES
PESQUISA DE MERCADO
TRABALHISTAS
ESTRUTURA SALARIAL FAVORECER O CLIMA ORGANIZACIONAL
POLÍTICAS E NORMAS
ENQUADRAMENTO DO PESSOAL
título
ORGANIZACIONAIS
PESSOAIS
▪ Estratégias
▪ Competência
▪ Valorização do RH
▪ Comprometimento EQUILIBRIO ▪ Clima organizacional
▪ Motivação
▪ Lideranças
▪ Desenvolvimento
▪ Ações integradas
título
AD
Metas e
Comportamentos
Tabela/Matriz
Estrutura
PCS
título
Com base nos parâmetros de

equilíbrio no ambiente empresarial,
faça um breve diagnostico relacional
de sua empresa ou setor.
Ao final, conclua sobre o nível de

equilíbrio entre os pilares pessoais e
organizacionais.
título
▪ Representação gráfica da estrutura hierárquica de uma empresa.

▪ Desenho organizacional.
▪ Configuração global dos cargos e da relação entre as funções.
▪ Autoridade e subordinação no ambiente interno de uma organização.
título
1 Organograma Clássico ou vertical.

2 Organograma Horizontal.
3 Informacional.
4 Setorial.
5 Linear de Responsabilidade.
6 Em barras.
7 Radial ou Circular.
8 Matricial.
título
GERENCIA
PRODUÇÃO FINANCEIRO OPERACIONAL
FABRICA FINANCEIRO ASS. TÉCNICA
RH
SUPRIMENTOS
título
DIRETORIA
ADMINISTRATIVA
DEPARTMANETO DE
DEPARTAMENTO DE
RECURSOS
MATERIAIS
HUMANOS
▪ Realizar as compras de todos ▪ Realizar o processo de

os materiais necessários para Recrutamento e Seleção;
a empresa; ▪ Promover o treinamento do
▪ Administrar os estoques da pessoal da empresa;
empresa; ▪ Administrar o pessoal,
▪ Efetuar o planejamento do frequência, folha de
estoque. pagamento.
título
Setor Produção
Setor de Marketing
DIRETORIA
GERAL
Setor de Finanças
Setor de Recursos
Humanos
título
título
título
DIRETOR
GERENTE
SUPERVISOR
ASSISTENTE
título
ATIVIDADE O&M USUÁRIO PRESIDENTE
Levantamento de Dados
Análise
Proposta de Solução
Manual de Procedimentos
Execução Controle
Aprovação Elaboração
Sugestões Participação
título
Faça o esboço do organograma real

e atual de sua empresa ou setor.
Analise se o modelo usado é o mais

adequado.
Redesenhe o organograma com

base nas sugestões apresentadas.
Lembre-se: foco nos postos de

trabalho e impessoalidade.
título
Vídeo
CONCEITUANDO A
MAGIA
título
título
Vídeo
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Clima Organizacional; Coaching & feedback; Compliance; Departamento pessoal; Diversidade e

▪ Gestão de cargos, salários e carreiras;

Monte o seu quadro de

Oferecer ferramentas e conceitos para implantação do

PCS, PCCS, PCR, PC

O plano de cargos e salários é a

É consequência e não causa, deve derivar da

É um documento vivo, deve ser revisado e

SALÁRIO Carga horaria

Adicionais, Prêmios, Horas

Salario = salarium, deriva do sal. Pagamento dos romanos.

CLT: Salario – retribuição de um serviço prestado pelo empregado por força de

ISONOMIA SALARIAL - os incisos XXX e

Consiste em ajustar as necessidades estruturais das

Baseado na descrição do cargo Equilíbrio de diferentes formas de remuneração

Privilegio do equilíbrio interno em detrimento do equilíbrio externo

Para o melhor aproveitamento dos Recursos

Equilíbrio interno: remunerar cada empregado,

Equilíbrio externo: remunerar os empregados a níveis

▪ Conhecer classificar e atualizar os cargos;

▪ Criar ferramentas para implantação de outras práticas e estratégias de remuneração;

▪ Redução de turnover e absenteísmo;

▪ Definir possíveis reestruturações na organização.

Faça a análise da Remuneração

Ao final, classifique de 0 a 10 nos

RESULTADOS INTERMEDIÁRIOS OBJETIVOS

DESCRIÇÃO DE CARGOS EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO

COMPETITIVIDADE PARA ATRAIR E FIXAR

ESTRUTURA SALARIAL FAVORECER O CLIMA ORGANIZACIONAL

Com base nos parâmetros de

Ao final, conclua sobre o nível de

▪ Representação gráfica da estrutura hierárquica de uma empresa.

1 Organograma Clássico ou vertical.

PRODUÇÃO FINANCEIRO OPERACIONAL

FABRICA FINANCEIRO ASS. TÉCNICA

▪ Realizar as compras de todos ▪ Realizar o processo de

ATIVIDADE O&M USUÁRIO PRESIDENTE

Faça o esboço do organograma real

Analise se o modelo usado é o mais

Redesenhe o organograma com

Lembre-se: foco nos postos de

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