Exercício 1 Exercício 2 Exercício 3 Exercício 4

Fazer download em pdf ou txt
Fazer download em pdf ou txt
Você está na página 1de 23

Universidade Federal de Santa Catarina

Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 1

Exercício 1

Uma pequena fábrica de papel toalha manufatura três tipos de produtos A, B e C. A fábrica
recebe o papel em grandes rolos. O papel é cortado, dobrado e empacotado. Dada a
pequena escala da fábrica, o mercado absorverá qualquer produção a um preço constante.
O lucro unitário de cada produto é respectivamente R$ 1,00, R$ 1,50, e R$ 2,00. O quadro
abaixo identifica o tempo requerido para operação (em horas) em cada seção da fábrica,
bem como a quantidade de máquinas disponíveis, que trabalham 40 horas por semana.
Planeje a produção semanal da fábrica.

Seção Produto A Produto B Produto C Qde. Máquina


Corte 8,0 5,0 2,0 3,0
Dobra 5,0 10,0 4,0 10,0
Empacotamento 0,7 1,0 2,0 2,0

Exercício 2

A Fábrica de Rádios Sinval Vulah S.A. fabrica os modelos A, B e C que tem contribuição ao
lucro de $16, $30 e $50, respectivamente. As exigências de produção mínima semanal são
20.000 para o modelo A, 120.000 para o modelo B e 60.000 para o modelo C. Cada tipo de
rádio requer uma certa quantidade de tempo para fabricação das partes componentes, para
a montagem e para embalagem. Especificamente, uma unidade do modelo A requer 0.3
horas para fabricar, 0.4 horas para montar e 0.1 para embalar. Os números correspondentes
para uma unidade do modelo B são 0.4, 0.5 e 0.2, e para uma unidade do modelo C são 0.5,
0.8 e 0.3. Durante a próxima semana, a fábrica tem disponíveis 120.000 horas de tempo de
fabricação, 160.000 horas de montagem e 48.000 horas de embalagem. Formule o modelo e
resolva utilizando o LINDO.

Exercício 3

Uma fábrica de computadores produz dois modelos de microcomputadores A e B. O modelo


A fornece um lucro de R$ 180,00 e B, de R$ 300,00. O modelo A requer, na sua produção,
um gabinete pequeno e uma unidade de disco. O modelo B requer 1 gabinete grande e 2
unidades de disco. Existem no estoque 60 do gabinete pequeno, 50 do gabinete grande e
120 unidades de disco. Pergunta-se: Qual deve ser o esquema de produção que maximiza o
lucro?

Exercício 4

Uma empresa do ramo de madeira produz madeira tipo compensado e madeira serrada
comum e seus recursos são 40 m3 de pinho e 80 m3 de canela. A madeira serrada dá um
lucro de R$ 5,00 por m3 e a madeira compensada dá um lucro de R$ 0,70 por m3. Para
produzir uma mistura de 1 metro cúbico de madeira serrada são requeridos 1 m3 de pinho e
3 m3 de canela. Para produzir 100 m3 de madeira compensada são requeridos 3 m3 de pinho
e 5 m3 de canela. Compromissos de venda exigem que sejam produzidos pelo menos 5 m3
de madeira serrada e 900 m2 de madeira compensada. Qual é o esquema de produção que
maximiza o lucro?
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 2

Exercício 5

Uma empresa tem três tipos de máquinas de processamento, tendo cada uma delas
velocidade e taxas de defeitos diferentes. As máquinas do tipo I podem produzir 20 peças
por hora com 5% de peças defeituosas; as do tipo II, 15 peças por hora com 10% de
defeitos e as do tipo III, 10 peças por hora sem defeitos. O custo horário de operação por
máquina é US$ 2,00; US$ 1,75 e US$ 1,50, respectivamente. Devem ser processadas 3500
peças por dia (8 horas/dia), mas só se dispõe de 8 máquinas do tipo I, 10 do tipo II e 20 do
tipo III. Cada peça defeituosa custa à empresa US$ 1,00. Formule um modelo de PL para
determinar a solução ótima para este problema.

Exercício 6

Uma oficina mecânica deseja alocar o tempo ocioso disponível em suas máquinas para a
produção de 3 produtos. A tabela abaixo dá as informações sobre as necessidades de horas
de máquina para produzir uma unidade de cada produto, assim como a disponibilidade das
máquinas, o lucro dos produtos e a demanda máxima existente no mercado. Deseja-se o
esquema semanal de produção de lucro máximo.

Tempo disponível
Tipo de máquina Produto A Produto B Produto C
(horas por semana)
Torno 5 3 5 400
Fresa 8 4 0 500
Furadeira 2 5 3 300
Lucro 20 15 18
Demanda Semanal
40 50 20
Mínima

Exercício 7

Uma empresa petrolífera tem três refinarias (r = 1,2,3), e pretende distribuir combustíveis
do tipo Y e Z para quatro mercados diferentes (m = 1,2,3,4). O custo de transporte do
combustível Y é 2/3 do custo de transporte do combustível Z e ambos são diretamente
proporcionais à distância. A demanda mensal de Y e Z para cada mercado é DYm e DZm
respectivamente. A produção diária de Y e Z em cada refinaria é PYr e PZr, respectivamente.
Para um melhor uso da matéria-prima, cada refinaria deve produzir no mínimo 3 galões de Y
para cada 2 galões do combustível Z. Formule um modelo de PL que minimize os custos de
transporte e que, no caso de faltar combustível distribua a produção proporcionalmente à
demanda.

Exercício 8

Uma empresa petrolífera tem três refinarias (r = 1,2,3), e pretende distribuir combustíveis
do tipo Y e Z para quatro mercados diferentes (m = 1,2,3,4). O custo de transporte do
combustível Y é 2/3 do custo de transporte do combustível Z e ambos são diretamente
proporcionais à distância. A demanda mensal de Y e Z para cada mercado é DYm e DZm
respectivamente. A produção diária de Y e Z em cada refinaria é PYr e PZr, respectivamente.
Antes da distribuição, os combustíveis Y e Z deverão permanecer em estoque por pelo
menos 15 e 20 dias, respectivamente. A capacidade total de estocagem de cada refinaria é
limitada em Cr. Formule um modelo de PL que minimize os custos de transporte e que, no
caso de faltar combustível distribua a produção proporcionalmente à demanda.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 3

Exercício 9

Uma empresa produz televisão em 3 fábricas: São Paulo, João Pessoa e Manaus. Os pontos
principais de revenda, com as respectivas encomendas mensais são:

Pontos de Encomendas
Revenda (unidades)
Rio de Janeiro 6.000
Salvador 5.000
Aracajú 2.000
Maceió 1.000
Recife 3.000

A produção máxima mensal em cada fábrica é:

Capacidade
Fábricas
(unidades)
São Paulo 10.000
João Pessoa 5.000
Manaus 6.000

O custo de transportes das fábricas até as revendas, para cada lote de 1.000 aparelhos, é
dado pelo quadro abaixo:

Para
Rio de Janeiro Salvador Aracaju Maceió Recife
De
São Paulo 1.000 2.000 3.000 3.500 4.000
João Pessoa 4.000 2.000 1.500 1.200 1.000
Manaus 6.000 4.000 3.500 3.000 2.000

Determinar o número de unidades produzidas em cada fábrica e entregues a cada revenda,


a fim de minimizar o custo de transporte.

Exercício 10

Consideremos o problema da metalurgia de alumínio, em que se deseja produzir 2.000 kg de


uma liga de alumínio, a custo mínimo, pela mistura de diversas matérias-primas (minérios).
Esta liga deve atender a requisitos de engenharia que especificam os máximos e mínimos de
diversos elementos químicos que a compõe. Os custos das matérias-primas são:

Mat prima Mat1 Mat2 Mat3 Mat4 Mat5 Mat6 Mat7


Custo 0,03 0,08 0,17 0,12 0,15 0,21 0,38

A composição dos minérios e a participação mínima/máxima de cada um dos elementos


químicos nos 2.000 kg da liga são mostradas a seguir:
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 4

Elemento Mat1 Mat2 Mat3 Mat4 Mat5 Al-puro Si-puro Mínimo Máximo
Fe 0,15 0,04 0,02 0,04 0,02 0,01 0,03 - 60
Cu 0,03 0,05 0,08 0,02 0,06 0,01 - - 100
Mn 0,02 0,04 0,01 0,02 0,02 - - - 40
Mg 0,02 0,03 - - 0,01 - - - 30
Al 0,70 0,75 0,80 0,75 0,80 0,97 - 1500 -
Si 0,02 0,06 0,08 0,12 0,02 0,01 0,97 250 300

Na tabela anterior temos, por exemplo, que Mat1 contém 15% de Ferro, 3% de Cobre, etc.
Temos, ainda, que a liga a ser obtida (2.000 kg) deve conter, no máximo, 60 kg de Ferro,
100 kg de Cobre e que a quantidade de Silício deve estar entre 250 kg e 300 kg.

Quanto à disponibilidade de matéria-prima, os dados estão indicados a seguir na linha


“Disponibilidade Máxima”. A linha “Disponibilidade Mínima” refere-se a quantidade que se
deseja forçar a entrar neste processo (por algum motivo, tal como liberação de espaço).

Mat1 Mat2 Mat3 Mat4 Mat5 Mat6 Mat7


Disp. Mín. - - 400 100 - - -
Disp. Máx. 200 750 800 700 1500 Infinito Infinito

Exercício 11

Um fundo de investimentos tem até R$ 300.000,00 para aplicar em duas ações. A empresa
D é diversificada (tem 40% do seu capital aplicado em cerveja e o restante aplicado em
refrigerantes) e espera-se que forneça bonificações de 12%. A empresa N não é
diversificada (produz apenas cerveja) e espera-se que distribua bonificações de 20%. Para
este investimento, considerando a legislação governamental aplicável, o fundo está sujeito
às seguintes restrições:

a) O investimento na empresa diversificada pode atingir R$ 270.000,00.

b) O investimento na empresa não-diversificada pode atingir R$ 150.000,00.

c) Em cada produto (cerveja ou refrigerante) pode-se investir até R$ 180.000,00.

Pede-se: Qual o esquema de investimento que maximiza o lucro?

Exercício 12

Uma companhia aérea possui três tipos de aviões e é obrigada a servir quatro rotas aéreas.
A tabela abaixo fornece a capacidade máxima (em número de passageiros) de cada tipo de
aeronave, o número de aviões disponíveis de cada tipo, bem como o número de viagens por
dia que cada tipo de avião pode fazer em uma determinada rota (por exemplo: um avião do
tipo 1 pode realizar três viagens na rota 1 ou 2 viagens na rota 2, etc). Na tabela seguinte, é
dado também o número de passageiros que necessariamente terá que ser transportado em
cada rota.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 5

Tipo de Capacidade Número de Número de Viagens Diárias em Cada Rota


Aeronave (pass) Aeronaves R1 R2 R3 R4
A1 50 5 3 2 2 1
A2 30 8 4 3 3 2
A3 20 10 5 5 4 2
Passageiros a serem transportados
100 200 90 120
diariamente em cada rota

O Custo operacional por viagem para cada avião nas diferentes rotas é dado pela tabela
abaixo.

Custos Operacionais por Viagem


Tipo de Aeronave
R1 R2 R3 R4
A1 1.000,00 1.100,00 1.200,00 1.500,00
A2 800,00 900,00 1.000,00 1.000,00
A3 600,00 800,00 800,00 900,00

Formular um modelo de programação linear que permita alocar os aviões às diversas rotas,
visando a minimizar o custo operacional do sistema.

Exercício 13

Um navio tem três compartimentos de carga: proa, centro e popa. As capacidades limites
são:

Compartimento Peso (ton) Volume (m3)


Proa 2.000 30.000
Centro 3.000 40.000
Popa 1.500 20.000

A empresa de navegação, proprietária do navio pode aceitar toda ou parte das seguintes
cargas:

Carga Quant. (ton) Vol. Esp. (m3/ton) Lucro (R$/ton)


A 6.000 60 6.000
B 4.000 50 8.000
C 2.000 25 5.000

Para preservar o equilíbrio do navio, o peso em cada compartimento deve ser proporcional a
sua capacidade em toneladas. Formule um modelo para determinar como carregar o navio
de modo a maximizar o lucro ?

Exercício 14

Uma metalúrgica deseja maximizar sua receita bruta. A tabela abaixo ilustra a proporção de
cada material na mistura para a obtenção das ligas passíveis de fabricação. O preço está
cotado em R$ por tonelada da liga fabricada. Também em toneladas estão expressas as
restrições de disponibilidade de matéria-prima. Formular o modelo de Programação
Matemática.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 6

Liga Especial de Baixa Liga Especial de Alta Disponibilidade de


Resistência Resistência Matéria-Prima
Cobre 50 % 20 % 16 ton
Zinco 25 % 30 % 11 ton
Chumbo 25 % 50 % 15 ton
Preço de Venda
3.000,00 5.000,00
(R$/ton)

Exercício 15

Uma determinada fábrica produz panelas de metal médias e grandes a partir de elementos
circulares de diâmetros de 0,25 e 0,40 metros, respectivamente. A primeira operação para
obter as panelas é um corte desses elementos circulares sobre chapas de dimensão de 1,40
x 0,50 metros. Os elementos planos circulares são transformados em panelas em uma
segunda operação de estamparia. Para o corte existem quatro tipos de matrizes conforme
mostra a figura abaixo.

MATRIZ 1 MATRIZ 2

MATRIZ 3 MATRIZ 4

A fábrica deseja uma produção diária mínima de 500 panelas médias (obtidas do elemento
circular de diâmetro 0,25) e 350 grandes (obtidas do elemento circular de diâmetro de 0,40).
Os custos em reais por chapa pelo uso de cada matriz de corte são respectivamente: 1, 2, 3,
2. Elaborar o modelo de Programação Linear que planeje a produção de modo a minimizar o
custo com o uso das chapas.

Exercício 16

Uma fábrica necessita cortar uma fita de aço de 12 cm de largura em tiras de 2,4 cm, 3,4 cm
e 4,5 cm de largura. As necessidades globais das tiras são:

Tipo de Tira Largura (cm) Comprimento Mínimo (m)


Tira 1 2,4 2.500
Tira 2 3,4 4.500
Tira 3 4,5 8.000

Formule o problema que permite otimizar o consumo da fita a ser cortada minimizando a
perda de material.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 7

Exercício 17

Considerar a produção das latas que são estampadas em folhas planas de alumínio. Uma
lata consiste em um corpo principal e em duas extremidades (topo e base). Existem 4
padrões de estampas possíveis (que envolvem 2 tamanhos diferentes de folha de metal),
como mostrado abaixo:

Considerando que deverão ser fabricadas 5.000 latas, qual é a forma mais econômica de
produzí-las?

Exercício 18

A Viação Aérea Brasileira está estudando a compra de três tipos de aviões: Boeing 717 para
as pontes aéreas de curta distancia, Boeing 737-500 para vôos domésticos e internacionais
de média distancia e MD-11 para vôos internacionais de longa distancia. Em um estudo
preliminar, considerou-se que a capacidade máxima dos aviões a serem comprados será
sempre preenchida para efeito de planejamento. Os dados de planejamento constam da
tabela abaixo:

Custo Receita Teórica Pilotos


Tipo do Avião
(Milhões US$) (Milhões US$) Aptos
BOEING 717 5,1 330 30
BOEING 737-500 3,6 300 20
MD-11 68 420 10

A verba disponível para as compras é de 220 milhões de dólares. Os pilotos de MD-ll podem
pilotar todos os aviões da empresa, mas os demais pilotos só podem ser escalados às
aeronaves a que foram habilitados. Cada aeronave necessita de dois pilotos para operar. As
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 8

oficinas de manutenção podem suportar até 40 Boeings 717. Um Boeing 737-500 equivale,
em esforço de manutenção, a 3/4, e um MD-ll a 5/3, quando referidos ao Boeing 717.
Formular o modelo de PL do problema de otimizar as aquisições de aviões.

Exercício 19

Uma certa fábrica de camisetas deseja aproveitar as finais de um campeonato de futebol


para vender camisetas dos times envolvidos. Os jogos vão durar quatro semanas. O custo de
produção de cada camiseta é R$ 2,00 nas duas primeiras semanas e subirá para R$ 2,50 nas
duas últimas, quando a concorrência demandar por material no mercado. A demanda
semanal de camisetas será de 5.000,10.000, 30.000 e 60.000. A capacidade máxima de
produção da empresa é de 25.000 camisetas. Na primeira e na segunda semana a empresa
poderá, em um esforço excepcional, carrear mão-de-obra em horas extras e fabricar mais
10.000 camisetas em cada semana. Nesse caso, o custo dessas camisetas será de R$ 2,80.
O excesso de produção pode ser estocado a um custo de R$ 0,20 por unidade por semana.

Pedido 1: Formular o modelo de PL que minimize os custos.

Pedido 2: Após o planejamento anterior, a direção da empresa verificou que a demanda iria
variar substancialmente dentro dos quatro modelos de camiseta que representavam os
quatro times disputando as finais. Apesar da demanda total ser exatamente aquela
anteriormente levantada, o valor das camisetas iria variar em conformidade com o time e
sua posição no campeonato. Nas duas primeiras semanas todos os times estariam em pé de
igualdade até que fosse decidido os dois finalistas. A partir daí, as camisetas dos times
eliminados cairiam em valor e em demanda no mercado, e as dos times finalistas subiriam
conforme a tabela a seguir:

Semana
1 2 3 4
Demanda Valor Demanda Valor Demanda Valor Demanda Valor
Time A 1250 5,00 2500 6,00 500 3,00 - -
Time B 1250 5,00 2500 6,00 500 3,00 - -
Time Final. C 1250 5,00 2500 6,00 14500 8,00 30000 9,00
Time Final. D 1250 5,00 2500 6,00 14500 8,00 30000 9,00

Sabendo-se que existe um completo equilíbrio entre os quatro finalistas, formular o modelo
que maximize os lucros da empresa produtora de camisetas.

Exercício 20

Uma empresa de distribuição de derivados de petróleo está estudando um esquema para


distribuição combustível em uma região com 4 mercados consumidores (A, B, C e D), cuja
demanda é apresentada no quadro abaixo.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 9

Demanda Mensal
Mercado
(ton/mês)
A 150.000
B 200.000
C 120.000
D 240.000

No atendimento desta demanda, a empresa pretende utilizar transporte marítmo e terrestre.


Para tanto, é necessário instalar terminais marítimos ao longo da costa. Os portos escolhidos
para instalação de possíveis terminais são denominados de P1, P2, P3 e P4. Os tipos de
terminais que poderão ser instalados estão apresentados no quadro abaixo:

Capacidade Custo Fixo Custo Variável


Tipo
(ton/mês) (R$/mês) (R$/ton)
I 100.000 500.000,00 6,50
II 200.000 800.000,00 5,30
III 300.000 1.000.000,00 4,50

O combustível a ser distribuído na região poderá vir de duas refinarias distintas. A refinaria 1
tem uma capacidade de produzir adicionalmente 600.000 ton / mes, a um custo unitário de
R$ 350,00 / ton. A segunda refinaria tem uma capacidade ociosa de 550.000 ton / mes, e
com um custo unitário de R$ 370,00 / ton. O custo unitário de transporte é de R$ 5,60 /
ton.km para o modo terrestre (entre terminais e mercados) e R$ 0,82 / ton.km para o modo
marítimo (entre refinarias e terminais). As distâncias de transporte estão apresentadas no
quadro abaixo.

Distância de Transporte (km)


De
Merc. A Merc. B Merc. C Merc. D Ref. 1 Ref. 2
Para
P1 150 140 160 120 800 1.400
P2 200 130 140 120 900 1.300
P3 180 170 130 160 1.200 1.000
P4 120 130 180 120 1.300 900

Formule um modelo para determinação do esquema ótimo de distribuição do combustível e


de implantação dos terminais. Resolva o modelo formulado e analise os resultados.

Exercício 21

Uma indústria química foi intimada pelo governo de seu estado para instalar e empregar
dispositivos de anti-poluição. A empresa faz dois produtos; para cada um destes produtos, o
processo de fabricação produz quantidades excessivas de gases irritantes e partículas
(sólidos em suspensão). Na tabela abaixo é mostrada a emissão diária, em quilos, de cada
poluente para cada 1000 litros de produto fabricado. A companhia está proibida de emitir
mais do que G1, G2 e P1 quilos de gás CM, gás SD e partículas, respectivamente.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 10

Poluentes Emitidos (kg/1.000 litros)


Tipo de Poluente
Produto 1 Produto 2
Gás CM 24 36
Gás SD 8 12
Partículas 100 50

O gerente de produção aprovou a instalação de dois dispositivos anti-poluição. O primeiro


dispositivo remove 0,75 de gás CM, 0,5 de gás SD e 0,9 de partículas, independentemente
do produto fabricado. O segundo dispositivo remove 0,33 de gás CM, nada de gás SD e 0,8
de partículas para o produto 1 e 0,25 de gás CM, 0,45 de gás SD e 0,6 de partículas para o
produto 2. O primeiro dispositivo reduz o lucro por milhar de litros fabricados diariamente
por C1, independentemente do produto. Da mesma forma, o segundo dispositivo reduz o
lucro por C2, por milhar de litros fabricados diariamente, independentemente do produto.
Compromissos de vendas obrigam que pelo menos R1 e R2 milhares de litros do produto 1 e
produto 2 sejam produzidos diariamente. Formule o modelo de otimização apropriado.

Exercício 22

Os esgotos de três cidades (A, B e C), depois de sofrerem um tratamento, são


descarregados em um rio. O esgoto de cada uma das três cidades produz uma quantidade
diária de poluente expressa por PA, PB e PC toneladas. O tratamento do esgoto pode reduzir a
quantidade de poluente até um máximo de 90%. Esta redução é denominada eficiência da
estação de tratamento, e o custo de cada estação é diretamente proporcional à sua
eficiência (ki × eficiência). Por outro lado, devido à ação bioquímica (aeração etc.), no final
de cada trecho AB e BC do rio, a quantidade de poluentes é reduzida em 10% e 20%
respectivamente.

Qual a eficiência que devem ter as estações de tratamento, de modo que, para qualquer
ponto do rio, a quantidade de poluentes medida em um dia não ultrapasse P toneladas, e
de modo a minimizar o custo das estações de tratamento ? Formular um PPL que permita
resolver este problema.

Exercício 23

Uma casa de câmbio geralmente realiza transações lucrativas entre moedas estrangeiras.
Suponha que esta casa de câmbio realiza operações entre cinco diferentes moedas: dólar,
libra-esterlina, franco, marco, lira. Sejam as ofertas de troca apresentadas no quadro 1 e a
disponibilidade inicial de moeda apresentada no quadro 2. Assuma que, com um sistema de
comunicação rápida, a casa de câmbio pode ter acesso a estas informações e virtualmente
realizar todas as transações que desejar simultaneamente. A única exigência nas transações
é de que nenhum negócio fique a descoberto no fim de um dia de transação, quando as
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 11

moedas forem efetivamente trocadas. Em outras palavras, a casa de câmbio precisa ao


menos ter a habilidade de cobrir as vendas totais de cada moeda com a renda proveniente
de quaisquer outras trocas que foram produzidas por aquela moeda.

Possíveis Moeda Razão de Quantidade


Negócios Compra Venda Troca Disponível
1 Dolar Marco 1 / 2,003 30.000,00
2 Dolar Libra 1 / 0,705 20.000,00
3 Libra Lira 1 / 200,00 100.000,00
4 Libra Franco 1 / 150,00 50.000,00
5 Franco Marco 1 / 0,0216 15.000,00
6 Franco Lira 1 / 1,452 45.000,00
7 Lira Dolar 1 / 0,00714 35.000,00
8 Lira Franco 1 / 0,7234 40.000,00
9 Marco Libra 1 / 0,3467 20.000,00
10 Marco Dolar 1 / 0,4862 5.000,00

Formule um modelo de otimização que maximize a quantidade de dolares ao final da


negociação, dado que a empresa dispõe em caixa as seguintes moedas:

Moeda Disponível
Dolar 10.000,00
Libra 20.000,00
Franco 30.000,00
Marco 40.000,00
Lira 50.000,00

Exercício 24

Por volta de 435 a.C., Esparta decidiu convocar reservistas para suplementar seu exército
regular. Os novos combatentes podiam ser alistados por 1, 2, 3 ou 4 anos, respectivamente
com custos de $10, $18, $25 e $31. A força mínima total de combatentes reservistas foi
estabelecida na tabela abaixo. Como um general espartano, você poderia achar uma política
de alistamento ótima para os próximos 10 anos, resolvendo o problema com um modelo de
otimização. Formule o modelo e resolva.

Ano Reservistas
435 AC 10.200
434 AC 11.800
433 AC 10.500
432 AC 12.300
431 AC 15.000
430 AC 14.500
429 AC 14.000
428 AC 16.100
427 AC 16.400
426 AC 16.500

Considere que não será possível contratar mais do que 13.000 reservistas em um único ano.
Qual seria a solução ?
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 12

Exercício 25

Um empreendedor pode aplicar seu dinheiro em 5 projetos de investimento, cujos dados são
apresentados abaixo:

Fluxo de Caixa Anula (R$ 1.000,00)


Projeto 0 1 2 3
I (100,00) 170,00
II (150,00) 220,00
III (100,00) 150,00
IV (50,00) 80,00
V (70,00) 130,00

Formule um modelo que ajude o investidor a determinar os projetos que maximizam o seu
capital ao final do ano 3, considerando que:

a) o capital inicial disponível é de R$ 220.000,00 e não poderá ser tomado empréstimo;

b) todo capital disponível poderá ser aplicado na poupança que rende juros de 10 %
a.a;

c) I e V são projetos mutuamente exclusivos.

Exercício 26

O Eng. Pompermayer está estudando o sistema estrutural abaixo, composto por duas barras
rígidas e quatro cabos. Ajude-o a determinar a máxima carga total permitida para ser
carregada nos pontos de carga P1, P2, P3 e P4, considerando as resistências admissíveis dos
cabos e as dimensões das barras, conforme mostra a figura abaixo. Formule o modelo de PL.

Exercício 27

Na figura abaixo está representado o esquema de dutos que conectam os tanques de uma
refinaria (R), e as respectivas capacidades de transferência entre tanques, em milhares de
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 13

m3/hora. Dado que o gerente de produção da refinaria (R) deseja movimentar o máximo de
produto para o terminal (T), por unidade de tempo, formule um modelo de PL para resolver
este problema.

Sugestão: Considere que possam existir as seguintes transferências de produto: R→A, R→B,
A→B, A→C, B→A, B→C, B→D, C→D, C→T, D→C e D→T.

Exercício 28

Um construtor produz barcos por encomenda, e tem os seguintes pedidos para serem
entregues no final dos próximos 6 meses:

Meses Fev Mar Abr Mai Jun Jul


Nº de Barcos 1 2 5 3 2 1

Ele pode contruir até 4 barcos em qualquer mês, e pode guardar até 3 barcos em estoque. O
custo de construção dos barcos é de $ 10.000,00 por unidade. Caso algum barco seja
construído em um mês, um custo fixo adicional de $ 4.000,00 deve ser considerado. Para
manter um barco em estoque durante o período de um mês, o construtor gasta $ 1.000,00.
Qual deve ser o plano ótimo de construção, de modo a minimizar o custo total do
construtor ? Formule um modelo de programação dinâmica para obter a solução.

Exercício 29

Em uma linha de montagem existem 8 tarefas que podem ser realizadas como indicado
abaixo:

Tempo da Tarefas
Tarefa
Tarefa (min) Predecessoras
1 7 -
2 6 -
3 8 -
4 8 1,2
5 1 2,3
6 6 4,5
7 7 5
8 8 6,7

Considere que um trabalhador é posicionado em cada estação de trabalho e pode realizar


um certo número de tarefas em sua estação. Considere, ainda, que a cada 15 minutos uma
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 14

unidade do produto deve sair da linha de produção. Formule um modelo de programação


matemática que determine quantas estações de trabalho devem ser utilizadas, e quais as
tarefas que deve ser alocadas a cada estação.

Exercício 30

Uma empresa deseja determinar o plano de investimentos para o próximo ano, e dispõe dos
seguintes projetos:

Valor Presente Capital Requerido


Possibilidade de Investimento
Líquido (US$) (US$)
I Construir um novo depósito 7.000.000,00 5.000.000,00
II Recuperar o depósito antigo 4.500.000,00 3.000.000,00
III Automatizar o depósito novo 5.500.000,00 4.200.000,00
IV Comprar a fornecedora do produto A 12.000.000,00 9.300.000,00
V Construir uma fábrica para produzir A 9.500.000,00 7.100.000,00
VI Reformar o escritório da empresa 1.500.000,00 900.000,00

Entre os projetos acima apresentados, as alternativas I e II são mutuamente excludentes,


assim como IV e V. O projeto III, por sua vez, depende da realização do projeto I. A
empresa dispõe de US$ 20.000.000,00 para investir nestes projetos. Formule um modelo de
programação inteira binária para determinação do portafólio ótimo de investimento.

Exercício 31

Uma fábrica trabalha com um atendimento variável em demanda durante as 24 horas do dia.
As necessidades distribuem-se segundo a tabela abaixo:

Número Mínimo de
Turno de Trabalho Horário
Operários
1 08:00 às 12:00 50
2 12:00 às 16:00 60
3 16:00 às 20:00 50
4 20:00 às 00:00 40
5 00:00 às 04:00 30
6 04:00 às 08:00 20

O horário de trabalho de um operário é de oito horas quando ele entra nos turnos 1, 2, 3, 4,
e 6. O operário que entra no turno 4 recebe uma gratificação de 50% sobre o salário e o que
entra no turno 5 trabalha apenas quatro horas. Elaborar o modelo de programação linear
inteira que minimiza o gasto com a mão-de-obra.

Exercício 32

Uma metalúrgica deve entregar uma partida de 2.500 placas retangulares de 2 x 4 cm


(placas do tipo I) e 1.000 de 4 x 11 cm (placas do tipo II). Existe, em estoque, uma tira
metálica com 15 cm de largura e 20 metros de comprimento e outra com 14 centímetros de
largura e 30 metros de comprimento. As tiras com 30 metros de comprimento são cerca de
20% mais caras por quilo do que as de 20 metros, devido a problemas de transporte. São
possíveis as seguintes configurações de corte ou padrões de corte nos equipamentos da
empresa:
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 15

14 cm

4 cm
4 cm
4 cm

13 cm

15 cm

Formular o modelo que permita minimizar a perda ao corte.

Exercício 33

Uma empresa aérea deseja comprar aviões a jato grandes, médios e pequenos. O preço de
compra é de US$ 33,5 milhões para cada avião grande, US$ 25,0 milhões para cada avião
médio e US$ 17,5 milhões para cada avião pequeno. O conselho diretor autorizou um
comprometimento máximo de US$ 750 milhões para esta compra. Qualquer que seja a
compra realizada, espera-se que haja mercado para assegurar a utilização dos aviões em
sua capacidade máxima. Se estima que os lucros anuais líquidos (descontando o custo de
recuperação do capital aplicado), é de US$ 2,1 milhões para um avião grande, US$ 1,5
milhões para um avião médio e US$ 1,15 milhões para um avião pequeno.

Supõe-se que a empresa poderá dispor de pilotos treinados para operar até 30 aviões novos.
Se forem comprados apenas aviões pequenos, as instalações de manutenção poderiam
comportar até 40 aviões, porém cada avião médio equivale a 1¼ aviões pequenos e cada
avião grande equivale a 1¾ aviões pequenos, em termos de utilização das mesmas
instalações de manutenção. Formule um modelo de programação inteira para este problema.

Exercício 34

Uma refinaria processa vários tipos de petróleo. Cada tipo de petróleo possui uma planilha
de custos diferente, expressando condições de transporte e preços na origem. Por outro
lado, cada tipo de petróleo representa uma configuração diferente de subprodutos para a
gasolina. Na medida em que um certo tipo de petróleo é utilizado na produção da gasolina, é
possível a programação das condições de octanagem e outros requisitos. Esses requisitos
implicam na classificação do tipo da gasolina obtida.

Supondo que a refinaria trabalhe com uma linha de quatro tipos diferentes de petróleo e
deseje produzir a gasolina amarela, azul e superazul, programar a mistura dos tipos de
petróleo atendendo às condições que se seguem nas tabelas abaixo:
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 16

Quantidade Disponível Custo Unitário


Tipo de Petróleo
(barril/dia) (R$/barril)
1 3.500 19
2 2.200 24
3 4.200 20
4 1.800 27

A composição dos produtos deve satisfazer as seguintes condições:

Preço de Venda
Tipo de Gasolina Especificação
(R$/barril)
Não mais que 30% de 1
Superazul Não menos que 40% de 2 35,00
Não mais que 50% de 3
Não mais que 30% de 1
Azul 28,00
Não menos que 10% de 2
Amarela Não mais que 70% de 1 22,00

Exercício 35

A diretora de pessoal de uma empresa de aviação comercial deve decidir quantas aeromoças
deverão ser treinadas e contratadas nos próximos seis meses. As necessidades, expressas
pelo número de aeromoças-horas-de-vôo são as seguintes: 8.000 em janeiro; 9.000 em
fevereiro; 7.000 em março; 10.000 em abril; 9.000 em maio; e 11.000 em junho.

Leva um mês de treinamento antes que uma aeromoça possa ser posta em um vôo regular;
assim, uma garota deve ser contratada pelo menos 1 mês antes que ela seja realmente
necessária. Cada moça treinada requer requer 100 horas de supervisão de uma aeromoça
experiente durante o mês de treinamento, de modo que são disponíveis 100 horas a menos
para o serviço de vôo por aeromoças regulares.

Cada aeromoça experiente pode trabalhar até 150 horas em um mês, e a empresa dispõe
de 60 aeromoças no começo de janeiro. A política da empresa é não demitir ninguém.
Porém, no fim de cada mês, aproximadamente 10% das aeromoças pedem demissão para
se dedicarem a outras atividades e para se casarem. Uma aeromoça experiente custa a
empresa R$ 1.500,00 por mês, enquanto que na fase de treinamento o custo é de somente
R$ 900,00 (já incluindo os encargos legais).

Exercício 36

Formule um modelo de programação linear para determinar a política ótima de contratação e


treinamento da empresa, e utilize um pacote de programação linear para obter a solução
ótima. Interprete a solução encontrada.

Uma companhia de transporte resolveu adquirir uma nova frota de caminhões para o que
dispõe de R$ 4.000.000,00. Existem no mercado três modelos de caminhões que podem ser
adquiridos: A, B e C.

O caminhão A pode receber até 10 toneladas de carga, tem uma velocidade média de 56
km/h e custa R$ 80.000,00; B tem uma capacidade de 20 toneladas e uma velocidade média
de 48 km/h, seu custo e R$ 130.000.00; C é provido de leito para o ajudante de motorista e,
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 17

por isso, embora seja semelhante a B, a sua capacidade é de 18 toneladas e seu custo é de
R$ 150.000.00.

O caminhão A é operado por uma só pessoa e, se for utilizado em três turnos, pode rodar 18
horas por dia. Os caminhões B e C exigem e pessoas; enquanto B pode rodar 18 horas por
dia, no regime de três turnos, C pode trabalhar 21 horas por dia.

A companhia dispõe de 150 motoristas; as possibilidades de obter mais são muito reduzidas.
Por outro lado, as disponibilidades de manutenção limitam a nova frota a um máximo de 30
veículos.

Pede-se que se estabeleça um modelo de programação linear destinado a determinar


quantos veículos de cada tipo devem ser adquiridos, de modo que a capacidade da frota em
ton.km por dia seja máxima. Resolva o problema e interprete a solução obtida.

Exercício 37

Uma fábrica produz refrigeradores, freezers e fornos de micro-ondas. A demanda mensal


média destes produtos é, respectivamente, de 115.000, 58.000 e 48.000 unidades, e segue
um esquema de médias móveis com período 4, isto é, a demanda de quatro meses
consecutivos é constante ao longo do tempo. A demanda registrada nos últimos três meses
foi a seguinte:

Demanda Mensal (unidades)


Produto Julho Agosto Setembro
Refrigerador 125.000 108.000 136.000
Freezer 57.000 52.000 73.000
Micro-ondas 45.000 36.000 58.000

Para fabricar estes produtos, três recursos básicos são necessários (MDO, matéria-prima e
energia), cujos consumos unitários estão apresentados no quadro abaixo:

Consumo Unitário
Produto MDO (horas) Material (kg) Energia (kWh)
Refrigerador 1,40 17,00 25,00
Freezer 1,70 21,00 23,00
Micro-ondas 1,10 10,00 17,00

A fábrica dispõe de 1.900 empregados na linha de produção, cada um dos quais trabalha
200 horas por mês. O custo de armazenamento mensal de uma unidade de cada produto é
$10, $13 e $8, respectivamente para refrigeradores, freezers e fornos de micro-ondas. A
disponibilidade mensal de energia é de 5,5 × 106 kWh. A empresa poderá comprar até 3.850
ton/mês de material, que poderá ser armazenado a um custo mensal de $ 0,15 / kg. Usando
o computador, determine e apresente um plano ótimo de produção-material-pessoal para os
próximos 12 meses, de modo a garantir que todos os empregados entrem em férias (1 mês)
durante este período. Considere que no início do mês de outubro não existe estoque de
produto acabado e que o estoque de matéria-prima é de 3.200 ton.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 18

Exercício 38

Para realizar negociações comerciais com diversos países, uma empresa precisa contratar
profissionais qualificados e treinados em diversos idiomas (inglês, francês, espanhol, italiano,
alemão, russo, chinês e japonês). Após um rigoroso processo de seleção, restaram 8
candidatos, cujos dados estão apresentados na tabela abaixo:

Candidatos 1 2 3 4 5 6 7 8
Salário (R$) 3.500,00 4.200,00 2.900,00 3.800,00 3.300,00 4.000,00 3.400,00 3.600,00
chinês francês chinês francês
inglês espanhol espanhol
russo inglês inglês japonês espanhol
Idiomas francês alemão italiano
inglês alemão russo russo chinês
japonês italiano alemão
italiano espanhol inglês alemão

Formule um modelo que ajude a selecionar os candidatos que satisfaçam as necessidade


comerciais da empresa, e que proporcionem à mesma o menor custo com a folha de
pagamento.

Exercício 39

No início de cada mês, depois de receber o salário do mês anterior, o Sr. McMoney aplica
parte do que ganhou (R$ 1.000,00) em investimentos. Excepcionalmente, no dia 1° de
janeiro de 2008 ele poderá aplicar uma quantia maior (R$ 3.000,00), que irá obter do
resgate de outros investimentos e remunerações extras de final de ano. Ele dispõe de três
alternativas:

a) Alternativa 1: aplicação (sempre no início do mês), com prazo mensal, e rendimento


de 1,00 % ao mês, já descontados os impostos;

b) Alternativa 2: aplicação (sempre no início do mês), com prazo bimestral, e


rendimento de 2,21 % ao bimestre, já descontados os impostos;

c) Alternativa 3: aplicação (sempre no início do mês), com prazo trimestral, e


rendimento de 3,64 % ao trimestre, já descontados os impostos.

Se for interessante, o Sr. McMoney poderá utilizar um empréstimo bancário mensal com
juros de 1,5 % ao mês. Sabe-se que parte do dinheiro aplicado deverá ser utilizado para
pagar dívidas contraídas pelo Sr. McMoney durante anos anteriores, conforme mostra o
quadro abaixo:

Pagamento de
Data
Dívidas
01/02/2008 2.500,00
01/05/2008 3.100,00
01/09/2008 1.700,00
01/11/2008 1.000,00

Determine o melhor plano de investimento ao longo do ano de 2008, e responda o que se


pede:

a) apresente o plano.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 19

b) o empréstimo bancário é interessante ? Por que ?

c) quanto o Sr. McMoney terá no final de 2008 ?

Exercício 40

O Sr. Taylor é responsável pelo planejamento operacional de uma empresa de transporte


aéreo. Ajude-o a formular um plano de operação que minimize os custos. Considere os
seguintes dados:

a) Custo de uma decolagem US$ 8.000,00


b) Custo de um pouso US$ 4.000,00
c) Custo por km de vôo US$ 50,00
d) Custo por hora parada US$ 8.000,00
e) Tempo de um pouso/decolagem 15 min
f) Velocidade de cruzeiro 850 km/h
g) Tempo embarque/desembarque 30 min

A empresa deve manter em operação os seguintes vôos diários:

Saída Chegada
Num. Vôo
Local Hora Local Hora
00 125 POA 09:00 SAO 12:00
01 127 SAO 09:30 FLN 10:40
02 130 FLN 10:00 POA 10:45
03 132 CWB 10:15 FOZ 10:45
04 135 RIO 12:00 POA 17:30
05 140 FOZ 12:30 SAO 15:30
06 142 SAO 14:00 FOZ 17:00
07 148 POA 16:30 CWB 18:00
08 157 FOZ 16:30 RIO 19:15
09 162 RIO 18:00 CWB 19:30
10 170 SAO 17:20 POA 20:30
11 172 FLN 15:10 SAO 18:25
12 176 CWB 10:15 FOZ 12:10
13 180 RIO 13:20 CWB 17:20
14 182 FOZ 16:00 RIO 19:00

Considere, ainda, as seguintes coordenadas dos aeroportos, expressos em km:


Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 20

Aeroporto Coordenada X Coordenada Y


POA 2.570 670
FLN 2.750 930
CWB 2.700 1.170
FOZ 2.170 1.180
SAO 2.650 1.370
RIO 3.120 1.420

Exercício 41

A Cia. Souza Cruz S.A. processa fumo para produção de cigarros e para exportação. Para
tanto dispõe de quatro fábricas, cujas capacidades e custos de produção e estocagem estão
apresentados no quadro 1.

Processamento de Fumo Estoque Fumo Bruto Estoque Fumo Processado


Fábrica Capacidade Cutos Capacidade Cutos Capacidade Cutos
(ton.mês) (R$/ton) (ton.mês) (R$/ton) (ton.mês) (R$/ton)
Blumenau 240.000 10,30 1.500.000 8,10 1.000.000 5,30
Rio Negro 180.000 12,40 750.000 7,20 800.000 4,10
Cruz Alta 160.000 9,70 1.250.000 7,60 1.000.000 4,60
Uberaba 170.000 10,50 1.000.000 5,40 900.000 3,80
Quadro 1 - Fábricas, capacidades de processamento e estocagem e custos

O fumo bruto é obtido junto às colônias de produtores de fumo em quatro estados


brasileiros, de acordo com o cronograma de colheita apresentado no quadro 2.

Produção de Fumo Bruto (1.000 ton)


Mês RS SC PR MS
Jan 230 120 210 0
Fev 150 0 110 0
Mar 0 0 0 0
Abr 0 0 0 0
Mai 0 0 0 100
Jun 0 110 0 110
Jul 140 250 130 150
Ago 180 360 240 250
Set 260 380 370 260
Out 280 370 400 250
Nov 380 350 420 200
Dez 350 230 380 120
Quadro 2 - Cronograma de colheita, por estado

A empresa como um todo, estima que as vendas, tanto para produção de cigarros quanto
para exportação, atinja os valores apresentados no quadro 3.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 21

Previsão de Vendas
Mês
(ton)
Jan 300.000
Fev 500.000
Mar 700.000
Abr 900.000
Mai 800.000
Jun 800.000
Jul 700.000
Ago 600.000
Set 600.000
Out 500.000
Nov 500.000
Dez 400.000
Quadro 3 - Previsão de venda mensal de fumo processado

Para movimentar o fumo bruto a empresa utiliza diversos modos de transporte, que após
avaliados determinaram os custos por tonelada transportada apresentados no quadro 4.

Custo de Transportes ($/ton)


Para
Cruz Alta Blumenau Rio Negro Uberaba
De
RS 7,20 10,80 12,00 26,00
SC 6,80 3,60 4,00 25,20
PR 14,40 10,80 9,20 21,60
MS 23,40 16,40 14,80 10,80
Cruz Alta - 8,40 10,00 22,80
Blumenau 8,40 - 7,20 18,40
Rio Negro 10,00 7,20 - 17,20
Uberaba 22,80 18,40 17,20 -
Quadro 4 - Custo de transporte de fumo entre regiões produtoras e fábricas

O fumo bruto, em geral, percorre o caminho das regiões produtoras para as fábricas,
podendo, entretanto ser movimentado entre fábricas, se houver necessidade ou se os custos
assim o determinar. As vendas poderão ser atendidas a partir de qualquer uma das fábricas,
mas se houver necessidade, por razões de capacidade de estocamento e/ou por razões de
custo, o fumo processado poderá ser movimentado de uma fábrica para outra. O custo do
fumo bruto nas regiões de produção são cotados por uma tabela única da empresa, e por
questões de incentivo ao plantio, a empresa mantém uma política de comprar toda a
produção, mesmo que ela não seja utilizada no processamento das fábricas. Assim, as
quantidades excedentes de produção, apesar de serem compradas, são destruídas na
própria origem.

Em relação a este problema pede-se:

a) Formule um modelo de programação linear e resolva-o usando o computador

b) Analise o resultado obtido e faça um relatório para a direção da empresa propondo


melhorias com vistas a redução de custos.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 22

Exercício 42

Uma construtora está planejando a produção concreto para seis obras distintas, cujas
necessiades e possibilidade de abastecimento encontram-se no esquema abaixo.

FÁBRICA Cap. = 250 ton/dia


DE R$ 215,50 /ton JAZIDA
Cap. = 300 m3/dia CIMENTO DE BRITA
R$ 52,00 /m3
Cap. = 250 m3/dia 03
R$ 43,50 /m3
JAZIDA
350 km 380 km
DE BRITA
01
115 km

70 km

USINA JAZIDA USINA


CONCRETO 30 km DE BRITA 20 km
CONCRETO
01 02 02

Cap. = 400 m3/dia


Cap. = 600 m3/dia Cap. = 700 m3/dia
R$ 45,00 /m3
R$ 28,00 /m3 R$ 35,00 /m3

75 km 65 km

JAZIDA DE Cap. = 500 m3/dia


AREIA R$ 65,00 /m3

OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA


01 02 03 04 05 06

130 m3/dia 98 m3/dia 115 m3/dia 230 m3/dia 145 m3/dia 85 m3/dia

Os custos unitários de transporte da matéria prima e do concreto são os seguintes:

Cimento: .................................................................. R$ 0,45 ton.km


Brita e Areia: ............................................................ R$ 0,75 m3.km
Concreto: ................................................................. R$ 2,86 m3.km

Considerando que a composição do concreto é de:

Cimento: .................................................................. 300 kg


Brita: ....................................................................... 0,705 m3
Areia: ...................................................................... 0,350 m3

e que as distâncias, em km, entre as usinas de concreto e as obra constam do quadro


abaixo, determine a forma como deverão ser atendidas as necessidades diárias da empresa
nos vários projetos em execução.
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Pesquisa Operacional Pag. 23

Obra 01 Obra 02 Obra 03 Obra 04 Obra 05 Obra 06

Usina 01 12 45 36 28 5 27

Usina 02 18 23 27 23 10 33

Exercício 43

Uma empresa produtora de cimento dispõe de duas unidades de processamento, P1 e P2,


com capacidades de produção instalada de 15.000 ton./mês e 10.000 ton./mês,
respectivamente. O custo de processamento, em cada uma destas unidades, é de CR$
200,00 por tonelada e CR$ 180,00 por tonelada, respectivamente.

O calcáreo, a principal matéria-prima utilizada na fabricação do cimento, pode ser extraído


de duas jazidas, JA1 e JA2, cuja produção mensal é de 8.000 toneladas cada uma. Para a
produção do cimento a empresa compra a cinza de uma usina siderúrgica, e a utiliza numa
proporção de 1:2 com o calcáreo.

Dois grandes mercados consumidores concorrem para o consumo da produção desta


empresa, conforme se apresenta abaixo:

Consumo Mensal de Cimento (ton)


Mercado 01 8.000
Mercado 02 6.000

Além dos custos de produção já citados, a empresa deve assumir os custos de transporte da
matéria-prima e do produto final, apresentados abaixo:

Custo Unitário de Transporte (R$/ton.km)


Calcáreo 0,20
Cinza Siderúrgica 0,30
Cimento 0,15

No esquema abaixo, encontra-se a situação de cada um dos locais citados, bem como as
distâncias entre eles. Formule o problema de planejamento de produção de cimento da
empresa em questão.

Você também pode gostar