01/12/2020 Sólides

Neste momento, Paulo está:

Analista Executor Planejador

em

33.45% 5.09% 25.09% 36.36%

Executor Comunicador Planejador Analista
ALTO EXTREMAMENTE NORMAL ALTO MUITO ALTO
BAIXO

Paulo Este é um per l raro, como são todos os per s contendo simultaneamente alta Dominância e Estabilidade. O
componente que mais se distingue neste estilo é a sua baixa pontuação em In uência, descrevendo uma forma de
atuar baseada mais no pensamento prático e racional do que em considerações emocionais, e geralmente relutante
em revelar informações sobre suas idéias e sentimentos. Em comum com muitos per s mostrando três altos
fatores, este é um estilo de comportamento complexo com respostas que variam de acordo com a situação. Neste
caso em particular, um comportamento mais assertivo e dominador pode ser esperado em situações antagônicas
ou difíceis, assim como um estilo mais relaxado (e bem menos assertivo), em circunstâncias de menos pressão.

SUB-CARACTERÍSTICAS
As sub-características deste tipo são: Determinação, Consideração e Exatidão.

HABILIDADES BÁSICAS
Este tipo de pessoa enfatiza resultados e produtividade. Trabalha bem com fatos e tem familiaridade com sistemas
complexos. Valoriza e cácia e e ciência, tanto no trabalho quanto na vida pessoal. Apesar de possuir uma visão
clara dos seus objetivos na vida, está preparado para esperar por sua vez quando necessário. Esta forma de atuar
participativa e paciente, o faz evitar riscos desnecessários e ações impulsivas.

HABILIDADES COMUNS
Paulo é uma pessoa bondosa e con ável que entende o benefício de aprender com os outros. Trabalha duro para
atingir seus objetivos, mas nunca hesita em dar crédito a quem merece. Como uma pessoa detalhista, a qualidade é
importante para ele em seu trabalho e vida pessoal. Ele é um tanto perfeccionista e não se contenta com trabalho
mal feito ou atalhos. Tem um forte senso de certo e errado, com os valores que considera importantes. Ele tem o
desejo de ser bom e fazer a coisa certa. Embora essas sejam características admiráveis, ele tem uma tendência a
querer tudo certo. Sempre controla suas emoções e mantém a compostura, mesmo sob estresse. Tem uma
personalidade estável, continuando mais ou menos o mesmo tanto em momentos bons como ruins. Evitar o caos e
os problemas é muito importante para Paulo. Visto que planeja sua vida e trabalha com cuidado, ele geralmente

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alcança esse objetivo. Quando surgem problemas ele, geralmente, os resolve com maestria. Infelizmente, em
algumas circunstâncias, pode optar por não fazer nada em vez de enfrentar o problema.

Essa é a distribuição de fatores positivos ou negativos por per l.

+43.0% -12.6%

+4.9% -3.6%

+31.5% -0.0%

+41.6% -10.2%

VANTAGENS DESVANTAGENS
Seu tipo de personalidade tem várias vantagens. Paulo é bondoso e trabalhador, mas ainda enfrenta
Paulo é extremamente organizado e motivado a levar alguns desa os. Por exemplo, sua natureza realista
os projetos adiante. É ordeiro, estruturado e respeita pode levá-lo a se tornar muito negativo e se
prazos e cronogramas. Ele tem um talento especial concentrar em possibilidades negativas. O medo de
para evitar possíveis problemas por meio de errar ou falhar pode levá-lo a não agir. Quando as
planejamento e organização cuidadosos. Consegue coisas não vão bem, ele, muitas vezes, se sente
resolver rapidamente problemas que são difíceis pequeno. Visto que se sai bem na maioria das coisas
para pensadores abstratos. É motivado a fortalecer e e geralmente é bem-sucedido, muitas vezes se sente
melhorar todos os aspectos de seu trabalho e de livre de culpa quando as coisas dão errado. Ele tem
seus relacionamentos interpessoais. Ele é um di culdade para admitir suas falhas e às vezes para
trabalhador con ável e constante, com o pedir desculpas. Da mesma forma, sua
compromisso de concluir projetos dentro do prazo e autocon ança muitas vezes resulta em não
com qualidade. Espera que ele mesmo e os outros reconhecer plenamente que ele precisa dos outros.
entreguem um trabalho de qualidade. Paulo é Por m, Paulo tende a julgar os outros por sua
extremamente autodisciplinado e automotivado. capacidade de entender fatos objetivos e análise
Tem uma grande capacidade de entender fatos e lógica. Isso signi ca que, às vezes, descarta ideias e
análises. Ele é prático e toma boas decisões com potencial para colaboração com pessoas que usam
base em métodos e ideias testados e comprovados. ideias abstratas ou tem di culdade para entender
Além disso, é capaz de viver o presente, sem se conceitos lógicos.
preocupar muito com o passado ou alcançar
possibilidades futuras a esmo. Isso, naturalmente, o
torna muito valorizado em sua organização.

INDICADORES SITUACIONAIS

Energia NORMAL BAIXA

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Indica o "pique" para o trabalho, a capacidade de mudar e a habilidade de absorver o estresse mais facilmente. Se ela
estiver Baixa, Muito Baixa ou Extremamente Baixa, observe o IEM abaixo para checar se as exigências do meio externo
estão muito grandes, emandando muitas habilidades não naturais do per l.

Exigência do meio ALTA

Mede o quão forte é a exigência do meio externo. Além do índice poderemos ver nos grá cos as cobranças do meio
externo de maneira comparativa. Temos nosso per l interno e nossa percepção de como deveríamos ser para ter um
desempenho melhor. Esta segunda parte é a cobrança do meio externo.

Aproveitamento EXTREMAMENTE BAIXO

Indica que a pessoa se encontra num momento em que percebe que suas habilidades estão sendo bem aproveitadas em
suas atividades. O IA baixo signi ca sub aproveitamento, é uma subutilização de suas habilidades, pode ser por uxo de
trabalho muito lento, excesso de pessoal no departamento, paralisações ou interrupções de trabalho muito frequentes.

Moral NORMAL ALTO

Indica o nível de auto aprovação da pessoa em termos de seu desempenho pro ssional e/ou pessoal. Moral alto:
Signi ca que a pessoa tem uma boa auto aprovação pro ssional, acredita que está caminhando na direção certa de seu
desenvolvimento. Moral baixo: Signi ca que a pessoa sente que muitas mudanças devem ocorrer para que seu
desempenho melhore.

Positividade NORMAL BAIXA

Mede a autoestima do indivíduo. Indica o nível de auto aprovação em termos de seu desempenho principalmente em
questões pessoais. É a relação entre as características positivas e as negativas que o indivíduo enxerga em si mesmo
em questão de autovalor ou de autocrítica.

Flexibilidade NORMAL BAIXA

Mede o quanto a pessoa pode mudar seu comportamento e com que facilidade pode fazê-lo. Além da atitude aponta
com que facilidade o indivíduo aceita e absorve novos conceitos e quebra de paradigmas, quando necessário. O IF varia
de acordo com a época em que foi respondido o questionário, pois envolve além do per l, o estado emocional e
pro ssional para absorção de novos conceitos e desa os naquele momento.

Amplitude ALTA

Indica o quão forte é a importância do ambiente de trabalho na produtividade do pro ssional. Uma Amplitude alta
signi ca que o ambiente propício para este per l aumenta sua produtividade. Também indica o quanto a pessoa impacta
em seu ambiente de trabalho. A amplitude alta signi ca que a pessoa provoca um impacto (positivo e/ou negativo) no
grupo onde está inserido.

EXTREMAMENTE ALTA
Automotivação

É a energia natural do per l da pessoa. Este indicador traduz a energia pelo per l comportamental, e não pela situação
em que a pessoa está passando. Seria como o potencial de energia que ele pode entregar em seu per l.

Incitabilidade BAIXA
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Incitabilidade BAIXA

É o potencial de reação a estímulos. É o quanto a pessoa incendeia com uma nova idéia ou desa o.

INTERAÇÃO COM O AMBIENTE

Executor Comunicador Planejador Analista

PERFIL ATUAL
AMBIENTE
ADAPTABILIDADE

ESTILO DE LIDERANÇA

Dominante Informal Condescendente Formal

Este grá co mostra o per l interno e a cobrança do O primeiro ponto é o de Dominância, o segundo de
meio externo. O primeiro ponto de cada linha é o Informalidade, o terceiro Condescendência e o
per l Executor, o segundo ponto de cada linha é o quarto Formalidade. Observe os pontos que estão
Comunicador, terceiro Planejador e quarto Analista. acima da linha horizontal central para checar os

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A linha azul indica o per l interno, como a pessoa per s predominantes. Também aqui a linha azul é o
realmente é, em sua natureza, e como age em per l interno e a linha vermelha é a cobrança do
ambientes familiares. A linha vermelha indica como meio externo. Perceba a intensidade de diferenças
o meio externo está cobrando que ela seja. Observe entre cada ponto entre as linhas azul e vermelha.
as diferenças que estão sendo exigidas de mudança Con ra nos índices, o nível do IEM para ver a
de comportamento em cada ponto, e a força destas classi cação da intensidade das alterações
alterações demandadas. Fortes alterações demandadas, e a Energia para observar a força para
demandam consumo de energia mas também a pessoa lidar com estas alterações. Liderança Atual
conduzem a aprendizado. Poucas alterações indica como a pessoa está agindo atualmente com
indicam boa adaptação da pessoa às funções relação ao seu estilo de lideranca. Veri que o
exercidas mas também poucos desa os. desenho da linha com o que o ambiente externo está
exigindo no grá co anterior para checar se a pessoa
está entregando o modelo demandado ou se precisa
de ajustes em seu estilo ou na própria demanda.

ESTILO DE GESTÃO REQUERIDO

Paulo é um trabalhador constante e con ável que prefere tarefas que envolvam o pensamento racional e lógico. É
organizado, detalhista e empenhado em seguir as normas e regras de sua organização. Ele gosta de trabalhar com
outros, mas assume a responsabilidade por seus objetivos pessoais. Um trabalho que exige atenção aos detalhes é
perfeito para suas habilidades. Trabalhos mais abstratos são frustrantes para ele. Ainda assim, é extremamente
estratégico e consegue resolver problemas de forma e caz. Um gerente e caz vai compreender seu desejo de evitar
o caos e lhe dará trabalhos rotineiros e estruturados, mesmo que pareçam chatos. Ele tem uma forte capacidade de
se esforçar e não desistir até que um projeto esteja concluído. Tende a abordar a solução de problemas de um
ponto de vista tradicional e prefere métodos que já foram usados para resolver problemas semelhantes. Trabalhos
que seguem uma sequência lógica, por exemplo, são confortáveis para ele. Um gerente e caz reconhecerá que
Paulo dá grande importância à ética e lhe dará trabalhos que criam e mantêm princípios justos centrados na
pessoa. O modo de pensar radical ou trabalhos que aderem aos seus valores são ideais para ele.

ESTILO DE LIDERANÇA
Paulo é bastante organizado e simpático por natureza. Valoriza regras e tradição e age com bastante consciência e
tato, mesmo quando discute os assuntos mais sensíveis. Ele acredita na importância de enfrentar os con itos e não
gosta de sermões em sua equipe. Consegue manter a calma diante de di culdades. Pessoas de todos os níveis
podem lhe trazer seus problemas porque ele nunca perde a calma nem é in uenciado pela emoção. Ele valoriza
regras e tradição, e pode até mesmo expandir as regras de um departamento ou organização existente. Na maioria
dos casos, não se sente à vontade com mudanças. Quando se depara com uma decisão que vai trazer mudanças
para sua organização, ele avalia cuidadosamente as possibilidades. Não toma decisões rápidas ou descuidadas. Se
Paulo está em uma posição de liderança em sua organização é resultado de seu esforço e dedicação, e não de seu
desejo de poder. A coisa mais importante que oferece a seus funcionários é a segurança e a coerência. Motivar os
outros não é uma prioridade para ele, mas se dedica para que sua equipe tenha tudo o que precisa para concluir as
tarefas. Ele pensa de modo progressista e é talentoso em manter sua equipe trabalhando.

ESTILO DE COMUNICAÇÃO
Paulo é paciente, controlado e se comunica com clareza. Valoriza a lógica e fatos concretos. Isso tende a
transparecer em sua comunicação, em que considera fatos ou ideias bem de nidas. Ele evita e desvaloriza ideias
mais abstratas. Conversa de modo suave, mas geralmente é direto, às vezes brusco. Ele é um grande comunicador,
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porque é agradável e diplomático, mesmo falando o que pensa. Ele é bem-humorado, mesmo quando está sob
grande estresse, então nunca fecha as linhas de comunicação com raiva ou outras emoções negativas. Tem
convicções fortes, mas está aberto a ouvir os pensamentos e as ideias dos outros. Embora não seja muito sensível
a críticas, Paulo as leva para o lado pessoal quando alguém dá a entender que seu trabalho não foi bem feito. Ao
mesmo tempo, não inicia con itos, mas dá importância a resolvê-los. Se ele se encontra em uma situação
problemática iniciada por outra pessoa, é improvável que volte atrás.

ESTILO DE VENDAS
Como um vendedor, seus valores e comportamentos são os mesmos em todas as áreas da sua vida. Por um lado,
Paulo tem um forte senso do certo e errado e nunca iria vender um produto que ele não con a. Mesmo que ele
tenha fortes padrões éticos, ele é afetuoso e aceita seus clientes ouvindo-os com cuidado, mesmo quando os seus
valores são diferentes dos seus. Ele é um pensador lógico e planeja sua própria vida e decisões com cuidado. Seu
estilo de vendas segue o exemplo e Paulo considera cuidadosamente as necessidades práticas dos seus clientes.
Ele oferece fatos e números concretos para que o seu cliente possa fazer uma decisão lógica. Além disso, em sua
própria vida, ele gosta de evitar mudanças desnecessárias. Ele nunca iria pressionar um cliente a mudar um sistema
que já funciona. Ele também é um excelente solucionador de problemas, e concentra seu discurso de vendas em
oferecer soluções para os problemas difíceis. Ele não mostra o estresse e mantem um mesmo temperamento, até
mesmo durante tempos difíceis.

FATORES MOTIVACIONAIS
Per s com altos fatores múltiplos possuem também uma variedade de fatores motivadores, que podem se
expressar de maneiras diferentes. No presente caso, os fatores motivadores incluem alcançar resultados, ter tempo
su ciente para adaptar-se a mudanças, compreender totalmente fatos e detalhes e evitar riscos. Em algumas
situações elementos deste complexo grupo de motivações entrarão em con ito entre si.

ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO
Paulo é extremamente organizado e detalhista. Mantém padrões elevados para cada projeto que executa. Dá muita
importância à organização e usa a organização como trampolim para qualquer trabalho que faça em sua vida
pessoal e pro ssional. Ele é motivado a garantir que as tarefas sejam bem feitas logo de primeira e planeja com
cuidado para atingir seus objetivos. Pensa de modo estratégico e emprega estratégia para planejar tudo, desde seu
dia de trabalho até suas férias. Ele faz seu melhor e sempre acredita que há espaço para melhora em todas as áreas
da vida. Mesmo que seja improvável que tente qualquer coisa nova ou arriscada, Paulo dá valor às melhoras. Não
toma medidas sem sentido e não desperdiça tempo. Ele sempre planeja com antecedência e se apega ao seu plano
sempre que possível. É improvável que use uma nova abordagem para executar um projeto se um método
tradicional está disponível.

RELACIONAMENTOS
Paulo é el e leal em todos os seus relacionamentos. Também é simpático e se dá bem com a maioria das pessoas.
Ele mantém contato com amigos e colegas de trabalho por anos e raramente tem con itos com outras pessoas. É
estável e con ável e as pessoas em sua vida sabem que podem contar com ele. Ele é orientado a serviços e gosta
de fazer as coisas para os outros. Por ser cauteloso quanto a expressar seus sentimentos, ele talvez hesite em se
relacionar completamente com os outros. Além disso, sua tendência a depender de fatos objetivos pode levar a
negligenciar necessidades pessoais, apesar de suas melhores intenções para se concentrar na pessoa. Paulo

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também pode evitar expressar suas preocupações quando um amigo ou colega está tomando uma decisão que o
deixa desconfortável. Ele acha que interferir seria rude ou agressivo. Mesmo assim, quando alguém inicia um
con ito, normalmente consegue lidar com isso de forma calma e tranquila, sem envolver suas emoções. Ele não
gosta de con itos e se esforça para resolvê-los da forma mais rápida e fácil possível.

RELACIONANDO-SE COM OS OUTROS

A baixa pontuação em In uência indica que o relacionamento com outras pessoas não é uma área muito
importante para este indivíduo. Quando tem que reagir a situações que não são simplesmente de ordem prática, ele
tende a agir passivamente, reagindo a comentários ou sugestões de outras pessoas em vez de oferecer-lhes
informações próprias. A medida que a situação ca mais difícil, essa abordagem se transforma: ele passa a dar
mais informações, e perde a disposição para se comunicar em termos pessoais.

TOMANDO DECISÕES
Paulo pensa com cuidado antes de tomar suas decisões. Tira tempo para compreender os fatos e números de uma
opção antes de mergulhar em uma decisão. Mesmo que se preocupe com os sentimentos dos outros, ele
naturalmente procura critérios objetivos e lógicos ao tomar decisões e muitas vezes desconsidera aspectos
subjetivos. Não tem medo de fazer perguntas e seu estilo de pesquisa pode se tornar agressivo, pois ele deseja
descobrir informações e coletar dados importantes. Apesar de trabalhar bem com outros, Paulo prefere con ar em
suas próprias habilidades para resolver problemas e evita pedir ajuda ao lidar com seus problemas. Ainda assim,
consulta as pessoas diretamente afetadas pela decisão para garantir que estão de acordo. Ao tomar decisões,
tende a con ar em seus valores já existentes. Ele não gosta de mudanças e prefere tomar decisões que mantenham
o status quo.

COMPETÊNCIAS

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NORMAL BAIXA
1 Tolerância

Capacidade de tolerar diferentes maneiras de pensar, agir e sentir, mesmo sendo opostas às adotadas por si mesmo.

NORMAL ALTO
2 Planejamento

Capacidade de planejar as ações, processos e atividades

NORMAL ALTA
3 Empatia

Capacidade de compreender o sentimento ou reação da outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias.

NORMAL ALTA
4 Capacidade de ouvir

Capacidade de escuta ativa, habilidade de ouvir com atenção.

ALTA
5 Concentração

Nível de capacidade/necessidade de concentração para execução de um trabalho que exige atenção e constância. Essa
competência mensura não só a capacidade de concentração da pessoa como também sua necessidade de estar em um
ambiente adequado para tal atividade.

ALTA
6 Condescendência

Indica o quanto a pessoa considera e pondera as intenções, desejos e opinião de outrem, agindo com complacência para
buscar a melhor ação possível.

MUITO ALTO
7 Per l Técnico

Aptidão para habilidades técnicas. Indica a capacidade de a pessoa se "tecni car", dar ou proporcionar recursos técnicos
a uma atividade para otimizá-la.

MUITO ALTA
8 Organização

É a capacidade de um indivíduo de organizar suas ideias de maneira clara e bem de nida. Essa competência resvala no
ambiente físico também como a capacidade de manter o ambiente limpo e arrumado.

MUITO ALTO
9 Detalhismo

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Capacidade de exposição minuciosa de fatos, planos ou projetos, com atenção a detalhes.

ALTA
10 Rigorosidade

Competência de uma pessoa exata, precisa, exigente e de raciocínio rigoroso.

ALTO
11 Orientado por resultado

É a competência que identi ca o quanto a pessoa se desenvolve pelo trabalho e pela ação, investindo mais tempo na
execução das tarefas.

ALTO
12 Multitarefas

Capacidade de executar várias tarefas ao mesmo tempo.

ALTA
13 Automotivação

Indica o nível da capacidade de a pessoa se auto-motivar, a capacidade de motivar-se ao entusiasmo.

ALTA
14 Proatividade

Indica a capacidade de agir antecipadamente, resolvendo situações e problemas futuros sem que seja obrigatoriamente
requerido.

NORMAL BAIXO
15 Dinamismo

Particularidade e característica de quem demonstra energia, movimento e vitalidade, lida bem com mudanças e
ambientes dinâmicos.

NORMAL BAIXA
16 Dominância

Competência de quem exerce uma postura dominante, rme. Normalmente toma decisões rápidas por ser menos
avesso a risco e assume uma postura de comando.

BAIXA
17 Extroversão

Característica de quem é extrovertido, expansivo, comunicativo e sociável. Uma pessoa extrovertida tem facilidade em
se sociabilizar.

BAIXO
18 Relacionamento interpessoal

Capacidade de estabelecer conexões ou vínculos com outras pessoas dentro de um determinado contexto.

BAIXA
19 Sociabilidade

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Indica a necessidade e a tendência à busca por relacionamento social com as outras pessoas, de forma expansiva e
extrovertida

NORMAL BAIXO
20 Orientado por relacionamento

O nível de foco da pessoa em relacionamentos. Esta competência indica o quanto a pessoa se desenvolve por
relacionamentos e os prioriza em suas tarefas.

ÁREA DE TALENTOS

4 7 8

5 6 9
3 10
2 12

PS
1 13 11

PS Paulo Souza

Meio

BAIXO
1 Comandante

Pessoas com o per l de comandante são empreendedoras, independentes, exigentes consigo mesmas e com os
outros. São bons iniciadores de novos negócios por serem assumidores de risco. São ótimos resolvedores de
problemas e em funções que exijam um pulso forte no comando e liderança de equipe altamente condescendente.
Pro ssões: Advogado, Cargos de Comando, Líder, Supervisores, Gerentes de Produção, Comandantes, Chefes de
Construção.

NORMAL ALTO
2 Competidor

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Se alimentam de vitórias e cada dia é uma disputa para ele na qual ele precisa se sair vitorioso. Podem atuar como
Vendedores, Engenheiros ou Professores. Respeitam mais as regras que os vendedores com alto índice de
comunicação, mas se especializar em áreas mais técnicas, se sentirá pouco à vontade para fechamento de negócios.
Têm pulso e garra, e gostam de competir. Pro ssões: Advogado, Líder, Trabalhos motivados por Competição, Repórter,
Área Financeira, Alto-Secretário, Contabilista, Controller.

BAIXO
3 Administrador

Têm habilidades em gerenciar sistemas e também pessoas. São bons comunicadores, bons gerentes de marketing.
São orientados para Resultados. São rápidos, intensos e assumem riscos. Têm iniciativa e gostam de resolver
problemas. Gostam de desa os e de mudanças. São bons gerentes, empreendedores e administradores. Pro ssões:
Administrador, Repórter Líder, Gerentes, Marketing.

EXTREMAMENTE BAIXO
4 Motivador

São a Comunicação em Pessoa, dão vida ao que falam e são bons palestrantes, motivadores e vendedores. São
capazes de vender o intangível. Têm habilidade para ajudar as pessoas a se desenvolverem em seu trabalho. São
bons conselheiros pessoais. Pro ssões: Palestrante, Orador, Relações Públicas, Recepcionistas, Trabalhos
Voluntários.

MUITO BAIXO
5 Vendedor

São pessoas Vendem idéias, benefícios e prestígio. São políticos habilidosos. São independentes, não gostam de
seguir sistemas ou regras e, por isso, podem não lidar bem com detalhes e regras. São bons gerentes executores e
têm senso de urgência. Há pessoas que se enquadram neste per l que são Gerentes natos, mas apesar de ter as
habilidades de vendas, não gostam da função exata de abordagem de vendas de produtos. Mas se voltados à esta
habilidade, vendem qualquer coisa, produtos tangíveis ou intangíveis. Pro ssões: Comercial, Vendas, Adm Vendas,
Depto Pessoal, Relações Públicas, Publicidade, Palestrante, Consultor, Jornalista, Gerente..

BAIXO
6 Diplomata

Têm habilidade de solucionar con itos, são bons ouvintes e se comunicam bem. Sabem passar seus conhecimentos
e podem ser Professores ou Instrutores. Têm habilidades para vendas e negociações. Pro ssões: Diplomata,
Negociador, Depto Pessoal, Publicidade, Relações Públicas, Atendente, Publicitário, Trabalho Voluntário, Psicólogo.

EXTREMAMENTE BAIXO
7 Aconselhador

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Bons ouvintes e voltados a interesses sociais. Psicólogos, Conselheiros, Articuladores, Harmonizadores e
Paci cadores geralmente têm este per l. São agradáveis e trabalham bem em equipe. Ficam mais a vontade em
meios que lhe são mais familiares e precisam de um pouco de estrutura. São amistosos e com grande habilidade para
serviços sociais. Gostam de estar com as pessoas, orientá-las e ajudá-las. Podem desempenhar trabalhos
Professorais, de Diplomacia e trabalhos Burocráticos. Pro ssões: Assistente Social, Atendente, Recepcionista,
Balconista, Médico, Enfermeiro, Psicólogo, Conselheiro.

EXTREMAMENTE BAIXO
8 Atendente

Também conhecidos como Protetores, gostam de trabalhar com relacionamentos positivos e uma equipe onde os
membros se ajudam mutuamente. Pro ssões: Trabalhos de Atendimento, Serviços Burocráticos.

NORMAL BAIXO
9 Professoral

São bons Professores e Instrutores. Trabalham bem com Suporte Técnico ou outras funções que demandam
conhecimentos técnicos e transmissão de conhecimento. São gerentes compreensíveis. Pro ssões: Suporte Técnico,
Professor, Gerente, Atendente, Recepcionista, Telefonista, Secretariado, Pedagogo.

BAIXO
10 Técnico

São auto didatas, conseguem realizar tudo o que vem à mão para fazer. São especialistas, recuperam trabalhos
aparentemente perdidos. Não gostam de mudanças e precisam de muita estrutura. São bons Analistas de Sistemas
Computacionais, Desenvolvedores e criadores de sistemas. Lidam bem com números, tabelas e grá cos. Se seu
primeiro fator predominante for Planejador, perde bastante de sua iniciativa e toma postura mais operacional e
condescendente. Pro ssões: Analistas (de sistemas, crédito, etc), Área de Computação e Informática,
Desenvolvedores de Softwares, Estatística, Matemática, Engenharia.

ALTO
11 Especialista

Controlam o trabalho de acordo com as regras. São bons secretários, mecânicos, pintores e eletricistas e operadores
de computador. Realizam bem todo o serviço de contabilidade e escritório. Bons operadores de máquinas e na
montagem de eletrônicos. Caixas de banco e de supermercado podem possuir esse per l. Precisam de regras e
treinamento para executarem suas tarefas e as faz muito bem feito. Pro ssões: Operador de Caixa, Área Financeira,
Tesoureiro, Arquiteto, Designer Grá co, Artista, Musico, Escritor.

ALTO
12 Estrategista

São inventores e organizadores, executam bons trabalhos técnicos e analíticos. Não são bons comunicadores. São
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bons com problemas scais, contábeis e com trabalhos estatísticos. Possuem habilidade em trabalhos
sistematizados. Pro ssões: Contabilista, Inventor, Arquiteto, Designer Grá co, Artista, Musico, Escritor.

EXTREMAMENTE ALTO
13 Controlador

São rápidos e e cientes; exigentes consigo mesmo e com os outros. Têm alto padrão de desempenho e são
disciplinados. São reservados ao se comunicarem. São bons Gerentes de Projetos e de trabalhos que exijam a
execução com rapidez e qualidade. Pro ssões: Gerentes, Supervisores, Executores.

Tempo de resposta: 2 minutos

MUITO BAIXO

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