Avaliação 1 - DIO ANA

1 Anaraida N orbert o Chibasse
ACTIVO
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de Diagnóstico e Intervenção nas Organizações  Avaliação 1
Pergunta 1 Resposta guardada Nota: 1,00
É possível afirmar que há uma correlação positiva entre uma cultura bem administrada quando existeː
Selecione uma opção de resposta:

a. A competência e o nível de conhecimento do consultor no assunto considerado.
b. A especialidade que está sendo oferecida (planeamento estratégico, estrutura organizacional,
reengenharia, sistema de informações gerenciais, engenharia simultânea, pesquisa de mercado etc.).
c. A amplitude e estilo de actuação do consultor, tendo em vista a melhor interação com a realidade
da empresa-cliente.
d. O alto desempenho dos colaboradores e consequentemente maior produtividade e lucros para a
organização.
Limpar a minha escolha
A Teoria X é um estilo mais moderno de administração, pois baseia-se em concepções e premissas mais
democráticas e liberais a respeito da natureza humana,

a. Falso.
b. Verdade.

O descongelamento é considerado como a fase inicial da mudança que consiste:

a. Na coesão de novas e antigas ideias, ou seja, coesão de padrões novos e antigos de comportamento
por um novo.
b. No abandono de ideias e práticas antigas, ou seja, mudança de padrões actuais de comportamento
por um novo.
c. Na Integração de novas ideias e práticas antigas, ou seja, mudança de padrões actuais de
comportamento por um novo.
d. Na manutenção de ideias e práticas existentes, ou seja, padrões actuais de comportamento por um
novo.
Autoritário é aquele que o líder não fixa as directrizes sem qualquer participação do grupo.

a. Falso.
b. Verdade.
Falta de consistência torna as conclusões sobre as causas da eficácia do líder um pouco duvidosas, uma
vez que estão baseadas em diferentes critérios.

a. Eficácia da liderança;
b. Teoria de contingência;
c. Teoria de traços de personalidade;
d. Teorias de Liderança;

Factores motivacionais: São os factores intrínsecos e estão sob o controlo do indivíduo, pois se relaciona
com aquilo que ele faz e desempenha.

a. Falso.
b. Verdade.
Posição de poder do líder: grau de poder e influência que um líder tem sobre seus subordinados.

a. Falso.
b. Verdade.
É um conjunto de sistema, crenças e valores, compartilhados pelos membros de uma organização:

a. Cultura.
b. Diagnóstico Organizacional.
c. Cultura organizacional.
d. Clima Organizacional.

O diagnóstico, no sentido normativo, visa:

a. A redefinição ou a manutenção de objectivos ou cursos de acção de uma organização.
b. Formular as suas estruturas de referência, intimamente interligadas, ou seja, descritivas e
analítica.
c. Reflectir um processo activo que permite a procura do conhecimento.
d. Determinar as condições necessárias para se chegar a um novo estado, mais desejável do que o
actual.
A expectativa da organização e que esteja comprometido com a visão e missão da organização com o
objectivo de atingir o máximo de produtividade.

a. Teoria da Equidade de Stacy Adams;
b. Desempenho e recompense.
c. Teoria das Expectativas de Victor Vroom;
d. Motivação no local de Trabalho;
A Mudança Organizacional Planeada - está relacionada com o declínio de diferenças num ou mais
componentes da configuração organizacional, sejam elas as mais dinâmicas, como é o caso da estratégia,
a estrutura e os sistemas, sendo mais ligeiras, como é o caso das pessoas, dos processos ou do objectivo.

a. Falso.
b. Verdade.

Para identificar as oportunidades de melhoria das empresas utiliza-se:

a. Uma metodologia baseada na análise de estudos científicos.
b. Uma metodologia baseada na análise de estudos de pesquisas.
c. Uma metodologia baseada na análise de documentos, processos, produtos.
d. Uma metodologia baseada na análise de documentos existente na empresa.
Pergunta 13 Por responder Nota: 1,00
Para o administrador público, construir relações de confiança no trabalho é necessário que desenvolva as
actitudes listadas a seguir:

a. Demonstre competência. Ganhe a admiração e o respeito dos outros demonstrando capacidade
técnica e profissional. Desenvolva, também, sua capacidade de comunicação e suas habilidades
interpessoal.
b. Cumpra suas promessas. A confiança é um processo construído com base em sua história de
promessas cumpridas.
c. Descobrir que aquele que os lidera mentiu.
d. Diga a verdade. As pessoas geralmente preferem ouvir o que não querem.
Orientação para resultados: o grau em que os colaboradores focam os resultados mais do que as técnicas
e os processos produtivos.

a. Falso.
b. Verdade.

A Mudança Emergente - caracteriza-se pelo facto de surgir em resposta a soluções concretas não
antecipáveis. Consiste na realização de acomodações, adaptações e alterações que podem conduzir a uma
mudança profunda, mas não intencional (Weick, 2000 citado por Machado, 2013).

a. Verdade.
b. Falso.
Na Teoria X, os executivos supõem que os trabalhadores:

a. Não são resistentes às necessidades da empresa; Aceitam responsabilidades e também as
procuram.
b. São motivados pelo dinheiro, e pela ameaça de punição; Não são preguiçosos e irresponsáveis por
natureza.
c. Podem auto dirigir-se e serem criativos no trabalho, se forem adequadamente motivados.
d. Preferem ser dirigidos; Não estão interessados em assumir responsabilidades; São motivados pelo
dinheiro, e pela ameaça de punição.

Pergunta 17 Por responder Nota: 1,00
Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos
humanos. As pessoas constituem o principal ativo da organização, sendo assim considerados parceiros.
Considere pessoas em uma organização e considere como parceiros da empresa.

a. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização, são parceiros ativos e não meros
sujeitos passivos.
b. As pessoas constituem o principal ativo da organização.
c. As pessoas como seres humanos, pessoas como pessoas e não como meros recursos a organização.
d. Recursos humanos devem ser administrados para obter deles o máximo rendimento possível.
Na perspectiva psicológica, o clima organizacional é definido como sendo:

a. A qualidade ou propriedade do meio ambiente organizacional.
b. A qualidade ou propriedade do meio ambiente dos grupos.
c. A qualidade ou propriedade do meio ambiente das pessoas.
d. Todas opções estão correctas.

Importância da cultura organizacional para a Organização, pois ela pode aumentar o comprometimento
dos colaboradores para a Organização. Segundo:

a. Carvalho & Melo (2008).
b. Robbins (2008).
c. Zenelli (2009).
d. ERA (2012).
Por sua vez, Chiavenato (1996) divide as mudanças organizacionais em quatro tipos, físicas, lógicas,
estruturais e comportamentais.

a. Verdade.
b. Falso.
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É um conjunto de sistema, crenças e valores, compartilhados pelos membros de uma organização:

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O diagnóstico, no sentido normativo, visa:

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Selecione uma opção de resposta:

Para identificar as oportunidades de melhoria das empresas utiliza-se:

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Pergunta 14 Resposta guardada Nota: 1,00

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Na Teoria X, os executivos supõem que os trabalhadores:

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Pergunta 18 Resposta guardada Nota: 1,00

Na perspectiva psicológica, o clima organizacional é definido como sendo:

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Pergunta 20 Resposta guardada Nota: 1,00

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