Estudo Healthtechs 2020

REALIZAÇÃO
DISTAITO
DISTRITO
HEALTHTECH
REPORT
BRASIL2020
OAbbott AstraZeneca
Grupo
DANONE
(NUTRICIAMAFRA
LIFE-TRANSFORMINGNUTRITION
KC Johnon-fohmon
FMUSP
A¤ AÄp MEDICAL DEVICES COMPANIES
KPMG & DISTAITO
Leap PIXEON Semantix Unimed A

Nossos sinceros
agradecimentosaos parceirosque contribuíram
com conteúdo, dados e opiniõesna produçãodeste estudo
alice smILinK theia ol pipo saúde W3.care do ALBERT

BENEFICENTE
SOCIEDADE
EINSTEIN
ISRAELITA
BRASILEIRA
LIVANCESANAR
SUMÁRIO
03.Missão 18. Estatísticas 64. Cenário Internacional
04.Quem Somos 33. Top 10 69. Unicórnios pelo Mundo

05. Nossa filosofia 35. Fiquede Olho 70. Case Samumed
06.ExplicaçãoMetodológica 37.Healthtechs X Covid-19 71.Case Calm
07.Introdução 39. Radar Healthecs X Covid-19 73. Tendências
09.Categorias 45. Ecossistema 77.Conclusão

13. Radar 53. Investimentos 78. Termos de Uso e Reprodução
HClique
no nome da páginadesejada A qualquer momento, clique no logo
do Distrito sumário
para navegar pelo report para voltar ao
DISTAITO2
MISSÃO
Ser a principalfonteinteligênciasobre
de
novas tecnologiase inovaçãono mercado
de saúde brasileiro. Esse é o objetivodo
Distrito Healthtech Tech Report.
Gerar conhecimento, disseminar a

cultura de inovaçãoe incentivar o
desenvolvimento desse ecossistema faz
parte do DNA de todos os envolvidos na
realização deste estudo.
Com o Distrito HealthTech Report,

assumimos a obrigação de transformar
tudo o que há de informação, dado e
tendência do mercado em oportunidades
de negóciopara seus diversos players.
DISTRITOHEALTHTECH REPORT DISTAITO

WE
QUEM SOMOS
DISTAITO
Distrito é um hub de inovação para
startups, empresas investidores
e que
buscam o próximopasso de sua evolução.
Unimos uma poderosarede de
conexões, dados, inteligência
analítica,
criativa e espíritoempreendedor para
contribuir ativamente na transformação
tecnológicaque está mudando o mundo.
Acreditamos na inovaçãoaberta para
construir um futuro melhor.
Saiba mais www.distrito.me

THE
INNOVATION
em
NETWORK
NOSSA FILOSOFIA
As startupsdelineadas no reportforam selecionadas a partirde um traba- Também temos uma preocupação
em incluir somente aquilo que con-
Iho minucioso de pesquisae consulta ao banco de dados de startupspro- sideramos startups e por mais que nosso critério para defini-las seja
prietáriodo Distrito. Também foram realizadas consultas a bancos abertos bastante amplo, excluímos algunstipos de negócioque, embora muitas
e informações públicasdo governo. vezes se autodenominem startups,acabam fugindodo conceito. Isso in-
clui empresas que têmcomo característica principalserem
As startupsforam examinadas individualmente para verificar adequação
ao tema do reporte aos critérios de seleçãoestabelecidos. Sãoeles: Software Houses (desenvolvimento
de software sob demanda)
- Consultorias
Ter a inovaçãono centro do negócio,seja na base tecnológica,
no mo- - Agências
de marketing,publicidadee design
delo de negóciosou na propostade valor.
Estar em atividade no momento da realizaçãodo estudo, medido pelo
status do site e atividade em redes sociais.
Esta é a ediçãodeste estudo, e ele continuará recebendo
terceira
- Desempenhar
atividade diretamente relacionada ao setor estudado.
atualizaçõesrecorrentes. Caso queirasolicitar a análise da sua startup
Ter nacionalidade brasileira e operar atualmente no Brasil.
para uma próximaversão, acesse o link abaixo:
Otrabalho
de definição foi
das categorias baseado em análise da literatu-
conteudo.distrito.me/cadastro-dataminer
ra relevante e das classificações
utilizadas amplamenteno mercado, no
Brasil e no mundo. A definiçãoda categoriaa que pertencecada startup
foi feita por equipe,e, quandouma startup opera em mais de uma
nossa
categoria,a situamos na que interpretamoscomo sua atividade principal

oude maior visibilidade.
AGORA É A SUA VEZ. A EQUIPEDO DISTRITO DATAMINER QUER SABER
QUAIS FORAM AS SUAS IMPRESSÕES, CRÍTICAS E/OUSUGESTÕES
SOBRE O DISTRITO HEALTHTECH REPORT.
CLIQUE
AQUIPARA ACESSAR NOSSO FORMULÁRIO
DISTRITOHEALTHTECH REPORT | 5
DISTBô•@O
REPORT - HEALTHTECH
POR QUE 542

HEALTHTECHS?
METODOLÓGICA
UMA EXPLICAÇÃO
Quando fazemos mapeamentos de startupsde enquadramnessas descriçõesmuitas vezes re-
diferentes setores e regiõesdo Brasil, inevita- presentama maior partedas presentesem ou-
velmente são feitas comparaçõescom outros tros bancos de dados.

levantamentos oubases de dados, que fre-
em
quentementeconstam números consideravel- Evitamos igualmentetrazer aquelasque, ape-

mente maiores do que os nossos. sarde possuíremuma base tecnológicaou
foco na inovação em algumacapacidade,têm NA 12
Isso nãose deve a uma deficiência no nosso um longo histórico como empresa tradicio-
processo de coleta de informações. Pelo contrá- nale forte apelo à tradição. Reconhecemos
rio, nós utilizamos todos esses levantamentos e que existe subjetividade nesse critério, mas
bases para embasar nossosestudos,e inclusive entendemos que a forma como filtramos as
muitas outras fontes que eles não

alcançam. informaçõesnos permite trazer o maior valor
Por outro lado, temos uma preocupaçãoexplí- possívela quem as consome.
cita emtrazer apenas aquiloque conferimos in-
dividualmente como se enquadrandonos crité- Estamos sempre abertos adiscutir nossa me-
rios de seleçãodo estudo. Isso significaremover todologiae processos!A composição e análise
startups que nãosãodo Brasil, nãotêmsinais dessas informações

é importantíssimapara nós
de atividade, nãotêmsite, ou nãopassaram do e estamos sempre abertos a ouvir sugestões
estágiomais inicial de ideação.Startupsque se em [email protected]
DISTRITOHEALTHTECH REPORT
REPORT - HEALTHTECH
INTRODUÇÃO
Asaúde
sempre foi
por muito tempo será uma
e desenvolvendo a cada ano no Brasil e no mun-
das principaisverticais de pesquisae desenvolvido, solucionando problemas nãocobertos pelo

mento dentro da sociedade. Dessa forma, ao lon- governo e tambémelevando onível
tecnológico
go dos anos são gastostrilhões de dólares global- do setor.
Segundoa plataformade InovaçãoCB
mente no desenvolvimento de diversos sistemas Insightsjá são mais de 42 healthtechs unicór-
de saúde para que possam atender e acomodar nios mundo que juntas acumulam
no o valor de
as populações esuas respectivasnecessidades. mercado de US$ 102.4 bilhões. Além disso,fo-
Hoje, segundoa OMS (Organização Mundial da ram investidos mais de 46 bilhões nas empresas
Saúde)os gastosno setor já representam10% do do setor desde 2015 havendo bastante apetite
Produto Interno Bruto (PIB)do mundo. No Brasil, dos investidores dado aos grandes mercados
segundodados mais recentes publicadospelo existentes nas áreas da saúde.
AgênciaIBGE Notícias, suas despesasrepresen-
taram 9,2% do PIB do paíssomando R$ 608,3 bi- Porestaótica,oDistritoHealthTechReport
Ihões em 2017. chega em sua terceira versão,acompanhando
este movimento de startups do setor da saúde
Entretanto, apesar dos gastos, osistemade saú- ao longo do tempo e avanços, essenciais
seus
de do Brasil possuidiversos problemas,principal- para a sociedade como um todo. Em 2018 foram

mente na esfera pública.Problemas que acabam mapeadas248 startupsatuando no Brasil, já em
atingindotodas as camadas sociais, mas princi- 2019 foram abordadas 386 soluções,nesta edi-
palmentenas classes mais baixas como é visto çãotrazemos o panorama
atualizado do setor e
nos principaisveículos de comunicação do país. suas vertentes no país.Acreditamos que apósa

leitura análise deste estudo você possa com-
e
Dado essecontexto, ainda existem diversas do- preender por completo as soluçõesexistentes,
res e oportunidadesno mercado de saúde bra- categoriase estatísticas do setor que vem se de-
sileiro. As soluções tecnológicasprivadas do senvolvendo para cuidar da saúde dos brasilei-
setor, denominadas como healthtechs, vêm se ros e outras regiões.
DISTRITO HEALTHTECH REPORT DISTAITO7

REPORT - HEALTHTECH
A IMPORTÂNCIA
EA
NECESSIDADE DO CUIDADO
NO AMBIENTE EXTRA-HOSPITALAR
Ossistemas
de saúde em todo o mundo enfrentam oseu
legado,
apresentadificuldades em construir e en-
intensa pressãocausada pelacrescente demanda por tregarmodelos assistenciais que valorizemo cuidado
atendimento, geradapor uma população que vive mais, fora do hospital.
sem, necessariamente, ser mais saudável. Ao mesmo
tempo,é visível a dificuldade em prestarserviçoproati- Na visão,há características comuns de quem
nossa
Leonardo Giusti vo,personalizado e em ambientes fora do hospital. conseguiurepensar seu paradigma assistencial e ter
como objetivoo cuidado
fora do hospital.Primeiramen-
Sócio Líder de Healthcare eLife Sabemos, pelaexperiência, que muitos pacientespode- te, nota-se uma colaboração entre os prestadores no
Sciences na KPMG no Brasil riam ser cuidados fora do ambiente hospitalar,
em local sentido de orquestrar os serviços de maneira adequada.
Daniel Greca conectado e integrado a uma rede assistencial de ser- Outra liçãoaprendida é que apenas priorizando, dando
Sócio-diretor Líder de Healthcare na viçoscomunitários,garantindo,por várias formas, maior escala e foco para um programa de atençãoprimária
engajamento, monitoramento, experiência e desfecho, robusto, é que se consegue manter o pacientesaudável
KPMG no Brasil com a vantagem adicional de um custo assistencial e, portanto,longedo ambiente hospital.Outra caracte-
significativamente menor. Muitas açõesresponsivas a rística comum de quem teve sucesso nessa jornadafoi
esse cenário já estão em vigorem diversos países e se quantoao uso de tecnologias como ferramentas para
provaram eficientes. conexão e coordenação do cuidado, com uso massivo
A¤ AÄp No Brasil,os desafios são diferentes quandoanalisamos

de dados para alcance de ofertas personalizadas
uma relação proativa/protagonista.
em
A KPMG é uma das maiores firmas

globaisde ossistemas de saúde públicoe suplementar. Por um
lado, o SUS partede um desenho organizado e pautado Nesse sentido, e independentemente da natureza do
serviçosde consultoria, auditoria, e impostos,
trabalhando lado a lado com seus clientes, com na atenção primáriae nos programascomunitários. Um serviço de saúde, nunca foi tãonecessário repensar
ofertas de excelência lastreadas em capacidades exemploé o Programa de Saúde da Família (PSF), que práticasassistenciais que valorizem o cuidado fora do
profissionais de altíssimo padrão e conhecimento inspiroudiversas naçõesnos últimos anos. O desafio hospital,utilizando-se a tecnologiacomo meio para
de indústria. As firmas-membro da KPMG atendem para o governo é recurso, sejafinanceiro,humano ou honrar seu propósitode entregade valor. Para tanto,
clientes de todos ossetores da economia e podem tecnológico, para ampliara cobertura do programa. énecessário enxergar a saúde como investimento,
ser encontradas em 154 países.
naperspectivade médio e longoprazos, desenvol-
Saiba mais em: kpmg.com.br No outro lado e ainda de maneira desconectada da saú- vendo um modelo (sobretudo, mental)que favoreça
de pública, temos a saúde suplementar, que, dado todo eapoie a transformação.
DISTBô•@O
CATEGORIAS
ACESSO À
INFORMAÇÃO 9 GESTÃOE PEP MARKETPLACE
Portais e conteúdo educativo Prontuário eletrônico Marketplaceoferta própria

Fitness e bem-estar Gestão
hospitalar Marketplace oferta terceiros
Plano de saúde Gestão
clínica Clínicas populares
Atestados, laudos e prescrições
Al & BIG DATA MEDICAL DEVICES TELEMEDICINA
AI &robótica Equipamentos Teleatendimento
Big Data & analytics 3D Telediagnóstico

Telemonitoramento
FARMACÊUTICA RELACIONAMENTO WEARABLES

E DIAGNÓSTICO COMPACIENTES &IOT
E-commerce Engajamentode pacientes Wearables
Pesquisafarmacêutica Terapiasdigitais Sensores de saúde
Genômica Comunicação
Exames
REPORT - HEALTHTECH
CATEGORIAS
Al & BIG DATA ACESSO À INFORMAÇÃO FARMACÊUTICA

Soluções em saúde que utilizam
de inteligênciaartificial
Tecnologiaspara promover oacesso
à informação
EDIAGNÓSTICO
tecnologias na saúde. formas
Soluçõesrelacionadas à novas
eBigdata para aumentarem a de atuação na medicina diagnósticae
eficiência e prevenirocasionalidades. Portais
e conteúdo
educativo farmacêutica.
Aplicativose portaisque oferecem
conteúdos informativos sobre saúde
pública,
AI &robótica E-commerce
Empresascom soluçõesde inteligência medicamentos,acesso a equipamentos
Soluçõespara compra e entregade remédios
artificial para realização
de diagnóstico,
apoio públicos,prevenção de doençascrônicas. sem prescrição,vitaminas, suplementos
e
na tomada de decisão e soluçõesrobóticas produtosde cuidado pessoalem domicílio,
para atendimento remoto e próteses. Fitnessebem-estar incluindo serviços
de assinatura.
Soluçõesque facilitam a adoçãode um
estilo de vida mais saudável através da

Big Data&analytics farmacêutica
Pesquisa
analisam altos oferta de produtos e serviçosde alimentação
Empresasque agregam e Ferramentas e técnicas de testes e descoberta
volumes de dados para aplicaçõesvoltadas saudável, exercício, bem-estar. de novos medicamentos
àárea da saúde.
Planode saúde Genômica
Startupsque realizam a venda, oferta ou
Empresasque produzemou utilizam dados sobre
cotaçãode planosde saúde. o genoma tratamento e
humano para diagnóstico,
prevençãode doenças.
Exames
Tecnologias para realização de exames de diagnóstico
de doençase medição de resultados clínicos (não
clui empresas utilizando inteligência artificial).
DISTRITOHEALTHTECH REPORT I 10
•5@AITO
REPORT - HEALTHTECH
CATEGORIAS
GESTÃO
EPEP MARKETPLACE MEDICAL DEVICES
Plataformas que possibilitam Serviçosprópriosou de terceiros Dispositivosque sãoutilizado por
clínicas, hospitaise laboratórios relacionados à saúde. profissionais
da saúde com o
uma melhora de gestão objetivode diagnosticar,prevenir
e tratar enfermedades.
Marketplace
ofertaprópria
Prontuárioeletrônico Plataformas que agregam profissionais
e
Serviçosque criam e gerenciamprontuários serviçosde saúde com padronização

de Equipamentos
eletrônicos para aumentar a eficiência e serviçose garantiada qualidade. Desenvolvimento fabricaçãode equipamentos
e
eficácia dos atendimentos de saúde. para prevenção,diagnósticoe tratamento de
ofertaterceiros
Marketplace doenças,traumas ou problemasde acessibilidade.
Gestão
hospitalar Plataformas que agregam profissionais
Serviçospara aumento da eficiência e controle eserviçosde saúde, atuando somente 3D
de procedimentos médicos fora do atendimento como intermediário na transação. Desenvolvimento de modelos e fabricação
incluindo controle de escalas, reembolso de de peças utilizando impressoras3D, tanto
de fluxos.
seguros, coordenação Clínicas
populares para realização de treinamento, quanto
Redes de clínicas com preçosacessíveis para fins cirúrgicos.
Gestãoclínica para consultas e realizaçãode exames.
Serviçospara clínicas e consultórios particulares

que facilitam a gestão
e atendimento de
de saúde, tais
profissionais como agendamento,
controle de fluxo de caixa, etc.
DISTBô•@O
REPORT - HEALTHTECH
CATEGORIAS
RELACIONAMENTO TELEMEDICINA WEARABLES & IOT

COM PACIENTES Tecnologiaspara atendimento, Conjuntode tecnologias
"vestíveis"
Soluçõesvoltadas à facilitação
monitoramento e diagnósticoa edispositivosinteligentesque coletam
e incremento na comunicaçãoe distância. e transmitem dados pelaInternet
relacionamento com pacientes. na área da saúde.
Teleatendimento
Engajamento
depacientes Serviçosde segundaopinião,educação Wearables
Soluções
que aumentam a aderência
em saúde, apoiona tomada de decisão Empresasque fabricam acessórios vestíveis
do tratamento através de aplicativos,
utilizando tecnologias
de telecomunicação. para monitoramento de atividades dos
SMS, chatbots,especialmente para
pacientescom foco em bem-estar, como
doençascrônicas e cirurgias. Telediagnóstico atividade física, alimentação,
sono.
Serviçosde transmissão
de imagens
digitais
Terapias para de diagnósticoremoto.
realização Sensores
desaúde
Empresasque fabricam aparelhos
conectados
Soluçõesdigitaispara prevenção,
monitoramento e tratamento de Telemonitoramento para monitoramento remoto de indicadores de
condiçõesde saúde, sem envolvimento Serviçosque permitemfamiliares e saúde, especialmentepara doentes crônicos.
médicos acompanharemo atendimento
ou comenvolvimento limitado de terceiros.
de pacientesà distância.
Comunicação
Plataformas de comunicaçãopara médicos,
pacientesou para comunicaçãomédico-paciente.
DISTRITOHEALTHTECH REPORT •5@AITO

| 12
DISTRITO
HEALTHTECH
REPORT BRASIL 2020
RADAR • HEALTHTECHS DISTBô•@

ACESSO À INFORMAÇÃO Al &BIG DATA
Fitness e Portais e conteúdo educativo Planos de saúde Al eRobótica w3.care
youper KUNUMI
Bem-estar Eva2G
PERSONAL Clic nindoo
IMMUNE
healthID
99 helps PHAST
gogood DIRTUAL RSOTYAGAAT TOOL ACADEMIA
MEDICA.COM.BR filó ConvênioSocial
PREDICTI
VISIO Si lex
RUN! CYCOR AQUARELA Shosp Sstemas USPHERA
movimente BrasFar PEBMED

nurture amar SVAIBEM ÔInSichemE
`nutrieduc E assist
Drug
Discovery LAURA LIVOX)
itesdade
en
SaveLivez Caren sami
MALIANÇA
MÉDICA CUIDAQUICOM
TREINE U UKOR eleve Cuidas Saúde 10 BigData Analytics
CERTO
beilamaterna
Ocoresign Docmedia
e
wellbe @HFOCUS
Semantix
hCentrix
W upflux
QUEIMADIÁRIA ) ingrediente AUULTA Ponto
HealthCO.
Consultoria
BIO 2iM 3778 MI4 U
de Saúde saúde
empresarial
NEURALMED TECHTRIALS mudita.care
ClinicaR,
n2b
Fitflyg H) HORA DO REINO
JALEKO do
indicede
saude
MED IG
DrBenefício proteçao
Conecta
Intelligence HelpBell AVCENA ONuclearis CARENET LONGEVITY
nutrilight sangue
hemotify Fisioplay AXEI tH DOCTOR
FARMACÊUTICAE DIAGNÓTICOS
mediList OMMBE SALDE
Prime
Pesquisafarmacêutica celluris TOVEM
Omedipreço
BIOTECH
SDconecta
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APTAH nanomark. tissuelobs
GRUPORPH
@WANT2PLAY
I
Ssetta.co UniverSaude AVUS
Tô
Garantido BIOZEUS
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eHealthSchool chem 4u bioprint nanoTropic

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synappse Cliquearme
ASSIST
techfit DR.CANNA BIS
VICTORY
PARTNERS alice MEDICAL PEPTIDE Multifarmas pluricell ImunoTera nanovetores
YogIN
App Vitamenu +GOPharma lucernaEdU E-commerce D PedidoBom + poupsempre
pesQuisa Remedin
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CGESTO DOCTOR, remédiocerto
VidaClass mais SAUDE Anjos
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ñagnus tem. Landelin

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Safetest Plataforma
Saúde
PICKCELLS ce
Gõrientamed ONKOS
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lonMedicine AHLabs
WILSON
MedRoom Genômica SConectGene LifeLab
MED
TREINOJUNTO
WIKI4FIT SANAR SAÚTIL
COM.BR BOLUS issO ol piposaúde WI Mendelics tismoo Progenesneoprospectc MYLEUS oncotag
DISTRITO
HEALTHTECH
REPORT BRASIL 2020

GESTÃO
E PEP
Gestão Hospitalar Oamplimed Prontuário Eletrônico
Gestão
de Clínicas Clæ–70 BioCare 99clinic ANAGINESECare C
anestech
visto 8 cmtecnologia G Clinicanas OCLINICORP DOUTORX

AMAZING TECH
bradtec INVISUAL PIXEON health core
NUVENS 4 quickcheck
Cinica
clinice MEDICINAE arkmeds manu prontmed
WebBulam Intmed NetCom
CÁGIL bluedentalfp doctorengage online
APP
CONSULTAS DoutorApp beelT mortenonce
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im SE Link_Saúde OCIAware mavie
OContSelf H Dietbox Dr.Moble enif ]medtime ROVMED
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QUARK CLINIC
preveni + PEGAPLANTÃO ProntLife
t mymedi OTOWOhealth
ePHealth
MED Primary Solutien UXMed
Care
O feegow MEGA
AGENDA
Software bionexo Atestados Prescrição
Laudos e
Sprático SantéMed Ninsaúde M MEDICSYS ELAB IN HANDS

OnMed laudoonline CPENled
finedental Eti-saúde netPACS 4 iClinic
(LABPACS))
MEDIDASAÚDE
-nftuurva
neo
Apps PULSARES
DRIVERMedYes Vital W Diagnes

ProDoctor. ePrimeCare
GESTORMED
PRORADIS
0Epmed solutions
closecare
RECEITA
Senade
Gerla
Oriepa SALUX
SMARTCOMPRAS DIGITAL
Mobile
Cca dce ddora
Zanno PSICOMANAGER Pró-Laudo
TELERRADIDLOGIA
Atestify Med
VITTA carefy DOM ROCIK Paraailer deperts
GONGO inteliclinNema saúde
Kidopi DodorID Atestados NEXO

ww Dapx WSimples
$Tä4€ Laudoaline Dental Edr.mob
memed MyDiet Web
sorE
GTPLAN
HEALTHBIT webmed stefaná1
INTELIGENCIA
EU BAUDE
(MEDPLUS
NUMAX Yudoc O SuperDental Scala
M2G Fintech e CRM findmed vixtæp
IMedicina a
HiDoctor
PARcA
Paz
Bacc
INFOWAY RT MedicalSystems NutriOnline doc2doc saúdevianet InovaMedX Helper
TELEAUDITORIA IntuitiveCare Approvita + MEDBOLSO
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Farmácias
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Saúde suprevida Clinicco NECO PORTALPHARMA Dr. Doutor
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WEBFARMAS
GRUPO
EABLITAR
DISTRITO
HEALTHTECH
REPORT BRASIL 2020

MEDICAL DEVICES RELACIONAMENTO COM CLIENTES
Equipamentos Herself 3D Terapiasdigitais
bioz
for life
Engajamento
de pacientes
gerog6o) CuidarPlus DRPOCKET
beone CUSTOMIZE
revo
A) cardiomaolion
BIOMOB Canguru
TRIÁGIL my
9glic O cogni
printdroamsE journey
SOU, CURA Sclubsaúde Fofuuu
bonica SMILINK, šmile uresp VibEye
PRINT IT 3D docdo
VIBE GlucoGear OInnovecare CUCO
HEALTH radarlit Renovatio
Med
35 METACOGN
blight
BONAVISION >fix it IMED Comunicação
Jphotomedicine LIVRE HEFESTO YLLEA
DrChat meekalabs
eyhe T Tummi InsulinAPP
nono
SPHELCOMIMedical CONFIANCE
MEDICAL Oquerida :C•9p cloudia
Compass healthL
30PROTOS bio Mindify Ahsiedade
HERAH
OTOBONE V. COMPANY Qeasyglic brain4care 3DLOPES ADENTAL
DIRECT medicinia NutriSoft privia TVDoutor friends cíngulo
TELEMEDICINA WEARABLES & IOT

Telediagnóstico Telemonitoramento
Teleatendimento OintensicareDr,TIS LAUDO A DISTANCIA
Sensores de saúde
92 theia rG)Intramédicos ClickHelp

a
eniov vourtime DATACLà tele
PSICO conexa to
LLI
BLUDWORKS
medcloud (mps.o. EAIHealthi
Geo deecnolagia
e lade
MRPA
ALBA tecnosenior
OermatoVirtual eurekka
Healthier IDFlow signove
AgendaConsulta 8vittudeAMBRA internet eco CENNE D
SENFIO
A. MED artis DERSALIS

DR. USMPLES dr. P3D UNRAD REDCHECK
Saúdemobi
Benykelp SINTOMAS na net med
'neuroUP
WepistemicIReitz
QUANDO
nnovation
oxiot
PSICOLOGIAVIVA
OrienteMe bem.care MEDEX
M H Heart Care PACKID A Precision
Vitals
ANIMATI R-DICOM
opsicólogoonline ö7pay Sleepup
2 zenklub
NEUROBOTS hi SALVUS
Telavita O
Quallis Você Bem
LiveHealth
BeetouchVENTRIX
Odtoav
vab RSICOLOGIKONINES TELEMEDICINA wecancer
HealthInnovation Wearables
zerocigarroingve
Toccess iSpa moodar LAUDOS
CENTRAL Cfaz.net PORTAL
TELEMEDICINA
O MedMobi limer Olivas CUIDADOR
DIGITAL health.D NEXTO
SEGURANÇA
DISTITO
WE
S HEALT
COMING SOON
FUTURE
Lançamento do Distrito
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REPORT - HEALTHTECH
OUNIVERSO
DE
STARTUPS
EA SAÚDE
Empresastradicionais têm buscado trabalhar com vimento de tecnologiaspara atender pacientesde
ecossistemas para buscar soluções
para problemas covid-19 (masnãosó). No InovaHC sãodesenvolvidos
emergentesou pré-existentes.A inovaçãotecnoló- projetoscom uso de inteligência artificial, telesaúde,
gicaé um dos pilaresdesses ecossistemas. Elapode tecnologiade monitoramento à distância e uso da
sero que vai diferenciar produtose, no limite, até robótica. Temos, por exemplo,o Viral Cure projeto
transformar de forma significativa negócios,socie- colaborativo de pesquisade tratamento, diagnós-
dade e indivíduo um exemplodisso é o smartphone tico, terapiase vacinas. Outro caso é o do software
Marco Bego
Diretor executivo do InRad e
em que o leitor podeestar lendo isso. de inteligência artificial que identifica manifestações
da covid-19 em até 5 minutos por tomografia. O polo
Esse impulsopara inovar usando tecnologia,quando já trabalha até com robô que substitui colaboradores
diretordo InovaHC @HCFMUSP incorporadoa um ecossistema de negócios, deixa de contagiadospela covid-19. São exemplosde que o
ter aquelaimagemde inspiração quase artística, oca- Hospitaldas Clínicas está na vanguardada inovação.
HC
FMUSP
sional, acidental. Ela vai, ao mesmo tempo,amparar e
estimular a criação
de inovação
de produtos eserviços.Grandes
empresas que buscam novosprodutosfazendo uso
tecnológica compõemo campo fértil que
Estruturas grandes,como o próprioHC, ou mesmo
no setor privado,acabam pesadasdemais para ino-
varem por si mesmas. As startupstrazem, assim, a

energiacriativa capaz de acelerar a chegadade solu-
vai atrair ao ecossistema um novo espécime, de que çõesque, sem elas, demorariam muito mais outal-
OHCFMUSP
foi criado pelo Decreto n° 13.192 e se ouve falar a todo momento hojeem dia: a startup. vez nem chegassem. Trata-se de um espécimevital
desde a sua inauguraçãooficial, em 19 de abril OInovaHC abrigamais de 30 startupsem diversas ao ecossistema de negócios, e que se tem revelado
áreas. Na nova realidade da pandemia,elas têm se nomínimo tão importantequantopara a saúde, e que
de 1944, vem avançandoe consolidando-se
como centro de excelência e referência no
mostrado um diferencial incomparável no desenvol- oserá
cada vez mais.
campo de ensino, pesquisae assistência. Conta

com 8 institutos especializados,
2 hospitais
auxiliares e 65 laboratórios.
Saiba mais em: hc.fm.usp.br
DISTBô•@O
ESTATÍSTICAS
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
SUDESTE C ONCENTRA
MAIS DE 60% DAS
HEALTHTECHS
A divisão
geográfica
das startupsde
saúde é similar à de outros estudos
setoriais realizados pelo Distrito.
Como é das Edtechs,

o caso
Proptechse Fintechs com com

63,5%, 60,2%e 70,3%das soluções STARTUPS PORREGIÃO
na regiãosudeste, respectivamente.
Sudeste 64,0%
Sul 23,7%
Nordeste 7,6%
Centro Oeste 4,2%
Norte 0,6%
FONTE: DISTRITO DATAMINER
DISTAITO
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
SÃOPAULO Éo
STARTUPS POR ESTADO
PA AÄ PI
PRINCIPAL POLO! 0,4% 0,2% 0,4%
B
1,1%
RN
Oestado
de SãoPaulo é o principalpolo 0,7%
com 43,1%das healthtechs brasileiras,
seguidopor Minas Gerais,Rio Grande PB
do Sul e Rio de Janeiro. 0,4%
PE
Atéoano passado, nãohavíamos 3,0%
mapeadosoluçõesnos estados do RO
AL
Pará, Rondônia e Mato Grosso do Sul. 0,2%
0,2%
DF A$
1,7% 1,5%
ES
GO
0,4%
1,8%
MS MG
0,4% 10,0%
PR RJ
SP 8,5%
5,5% 43,1%
SC
RS 7,4%
9,8%
DISTAITO
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
DA SAÚDE E A JORNADA
DO PACIENTE
Na Pixeon, nós acreditamos que o processo de transfor- de evolução. Uma plataforma que se transcende,fundin-
mação digitaldo mercado de saúde vai beneficiar tanto do-se à visão que temos de uma Saúde inovadora.
instituições,quantopacientes.E essa visãonos levou a
construir uma plataformaunificada de gestãode saúde Queremos ajudarnossos clientes a ser mais eficientes,
que integraelementos componentizados de back-office transformando digitalmenteseus negóciose implemen-
e front-office. Oselementos interagem entre si a fim de tando uma jornadadigitalúnica e eficiente para seus pa-
entregareficiência transacional aos clientes, ao mesmo cientes. Queremos torná-los mais ágeis,gerar mais quali-
Armando Buchina tempoem que se preocupa em gerar uma experiência di- dade, conforto e segurança para todos os envolvidos.
CEO @Pixeon gitalúnica para os pacientes.
Eonde queremos chegar? Aonde essa visão vai
Asolução
que criamos para viabilizar esse cenário se nos levar?
chama Pixeon Lumia. É uma plataformade Inteligência
Artificial que melhora e acelera processos em que a atua- Nessa Saúde (comS maiúsculo), onde plataformas e so-
PIXEON çãohumana é repetitivae operacional, liberando o profis-

sional da saúde para atuar onde ele é mais necessário: no
luçõesde tecnologiasão assistentes ativas, integradase
interativas, e ajudaminstituições e profissionais
a agen-
cuidado à vida. dar, receber, monitorar e até fazer rondas. Acreditamos
em um cenário em que Tecnologia para Saúde significa
APIXEON é uma das maiores empresas de tecnologia
Nósvemos com muita clareza tudo o que podeser feito integraçãototal com aparelhosde manutençãode vida,
para a área da Saúde do paíscom soluçõespara HIS,
LIS, RIS, CIS e PACS, com capilaridadee cerca de
pelagestãode uma instituiçãode saúde. Por exemplo,o em que plataformas sãocapazes de ativar protocolose
2.000 clientes. Com reconhecimento internacional,
agendamento on-line assistido por IA em vários canais alertas ao detectar mudanças na condição do paciente,
nossa propostade valor é viabilizar ganhosde

já é uma realidade em muitas instituições.Inclusive, em em que a interação entre telemedicina e prontuárioele-
um dos nossos clientes, a Pixeon Lumia atendeu sozinha, trônico sejanatural. Queremos chegarem um cenário em
eficiência aos nossos clientes.
orientou e agendouexames para mais de mil pessoas em que a tecnologiaé cada vez mais determinante na missão
Saiba mais em: pixeon.com menos de três meses. dos profissionais da saúde de salvar vidas.
Mas a nossa missão

enquantouma
das maiores heal- Nóssabemos que o caminho da inovaçãoé desafiador,
thtechs do Brasil é transformar cada vez mais o ideal da mas o que nos motiva é a possibilidade de ser protago-
inovação em realidade. E promover, assim, uma experiên- nista nesta transformação digital.Nósnão podemosnos
cia digitalúnica e humanizada a todos os envolvidos. Por contentar em apenas fazer parteda evolução.Nós que-
isso acreditamos em soluçõescom potencialdisruptivo remos puxá-la.
DISTRITO HEALTHTECH REPORT | 21

DISTAITO
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
GESTÃOE PEP ÉA CATEGORIA

COM MAIOR NÚMERO STARTUPS POR CATEGORIA
DE HEALTHTECHS Marketplace
74 startups| 13,7%
Acesso à
Startupsque melhoram a gestão Informação
em clínicas,hospitaise laboratórios
Farmacêutica 94 startups| 17,3%
e diagnóstico
estãona liderança,com 25% 57 startups| 10,5%
das healthtechs. Proporção que
aumentou comparadaaos 24,2%
se
Telemedicina
que a categoriarepresentavano 53 startups| 9,8%
nosso reportdo ano passado.
Na sequência,destacam-se as Relacionamento
categoriasde Acesso à Informação, com pacientes
Marketplacee Farmacêutica e 36 startups| 6,6%
Diagnóstico,
todas com uma
representatividademaior que de Medical devices

10% do total. 36 startups| 6.6%

AI & Big Data
35 startups| 6,5%
Wearables & loT Gestãoe PEP

TOTAL: 542 STARTUPS 21 startups | 3,9% 136 startups| 25,1%

DISTAITO
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
DIVISÃOPOR SUBCATEGORIAS
STARTUPS POR SUBCATEGORIA
Telemedicina
Farmacêutica
Teleatendimento • 25startups |47,2% ediagnóstico
Telediagnóstico•18 startups| 34,0% Pesquisafarmacêutica 19 startups| 33,3%
Telemonitoramento •10 startups| 18,9% E-commerce •17 startups | 29,8%
Exames •13 startups | 22,8%
Relacionamento • Genômica • 8 startups| 14,0%
com pacientes
Engajamentode pacientes•16 startups| 44,4%
Comunicação• 15 startups| 41,7% Marketplace
Terapiasdigitais• 5startups|
13,9% • Oferta
Terceiros •53 startups| 71,6%
Redes de clínicas •12startups | 16,2%
• Oferta
Própria• 9startups| 12,2%
Medical devices
Equipamentos 24startups|
66,7%
3D• 12startups | 33,3%
Acesso à Informação
Fitness Bem-estar
e • 34 startups | 36,2%
• Portais
e conteúdo educativo 34 startups| 36,2%
AI & Big Data • Planos
de saúde • 26 startups| 27,7%
Al eRobótica 18 startups | 51,4%
Big Data e Analytics •17 startups| 48,6%
Gestão e PEP
Wearables & loT

Gestão Hospitalar• 36startups |26,5%
Atestados Laudos e Prescrição 15 startups| 11,0%
Sensores de saúde •18startups |85,7% %Ï • ProntuárioEletrônico •14 startups | 10,3%
Wearables •3 startups| 14,3% • Fintech e CRM • 5 startups| 3,7%
• Gestão de Clínicas • 66startups| 48,5%
•5@AITO
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
INOVAÇÃO
ABERTA EM
GRANDES
EMPRESAS
Opoder
do compartilhar
talvez estejaem momento
seu Algunsfatores críticos para que qualqueriniciativa de
áureo, dados os novos desafios a que indivíduos e em- inovaçãoaberta dê certo são a garantia de profunda
presas têm
sido expostos.Quando pensamos em inova- conexão estratégica,não apenas entre os elos que vão
ção aberta que tem a intenção
de promover onovo
de seassociar, mas também dentro das própriasempresas.
forma mais colaborativa e diversa é um tema que surgiu Issodeve-se ao fato de que, muitas vezes, sãoempresas
por volta de 2003 e tem sido cada vez mais discutido em de portese modelos de negóciobem distintos vivencian-
grandesempresas. do essa jornada,portantoserá necessária flexibilidade de
Alana Baldassim Isso porque, durante muito tempo, essas empresas

ambas as partesem proldos objetivose metas traçados.
Alémdisso, é importantepensar em inovar priorizando
buscavam dentro de si as capacidades necessidades humanas, ouseja,alinhado à famo-
P. de Mello e recursos para
inovar, seguindoum processo mais tradicional desde a
as
sa frase "se apaixonepelo problema, não pelasolução".

Head Strategy& Insights geração da ideia até sua implementação.Porém, são Omodelo proporcionapensar em novas maneiras de ter
cada vez mais evidentes os benefícios das trocas se- conversas constantes com os clientes finais e ajustaras
@DanoneNutricia jam elas com startups, universidades, outras empre- rotas nas provas de conceito.
sas, fornecedores.
Por fim, a inovação
aberta é de fato uma práticacapaz de
(NUTRICIA
NUTRITION
DANONE LIFE-TRANSFORMING
Umdos principaisbenefícios a
é possibilidadede com-
partilhar conhecimento e abrir novas perspectivasso-
bre problemáticas diversas. Redução de tempo e custo
tambémsão ganhosquandocomparadoao processo
e transformar
contagiara organização maneira como
setrabalha. Ela nãotoma totalmente o espaço
a
da inova-
çãofechada, que definitivamente segue com alto grau
de importânciapara muitas empresas, principalmente
tradicional. E, finalmente, a inovaçãoaberta provoca pensandoem inovaçõesmais próximasdo negócioatual.
ADanone Nutricia é partedo GrupoDanone, importantesmudançasculturais, já que em muitos ca- Porém, com certeza, nos torna mais ágeisna abertura de
cujamissão é levar saúde por meio da
soséprecisorevisitar processos, burocracias e de fato horizontes de médio e longoprazo menos óbvios.
alimentaçãoao maior número de pessoas. preparar uma estrutura organizacionalque possibilite
Nesse sentido, a Danone Nutricia trabalha para ritmo e cadência para a nova forma de trabalho des-
fortalecer a saúde e o bem-estar das pessoas centralizada e disruptiva.
quandomais precisam,visando a transformar
de forma positivasuas vidas.
Saiba mais em: danonenutricia.com.br
DISTRITO HEALTHTECH REPORT •5@AITO

| 24
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
METADE DAS HEALTHTECHS

BRASILEIRAS TÊM
MENOS DE 600
5 ANOS DE OPERAÇÃO (538 (542)

(505 500
Com uma curva de amadurecimento (443

mais longa que a de outros setores,
400
as healthtechs, em grandemaioria,
ainda estão nos primeirosestágios
de desenvolvimento. (356)
PERÍODO
DE FUNDAÇÃO PROPORÇÃO
300
<2000 2,4%
(265
2000 2010 18,8%
2011 2015 34,0%
N° DE STARTUPS ANO A ANO 2016 2020 50,8% (206) 200
ON° DE STARTUPS
ACUMULADO 173
142
107 100
91 - 87
(83 80
(72 62
59 59 60
33 41H45-48
40
35 31 33 33
3 4 (5 12 13 171925){26 11 - 13 - 11
24 20
1 1 1 2 1 2 6-1-7- 8- 4 3 4
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 I 2004 2006 I 2008 2010 2012 2014 2016 I 2018 I 2020

| 25
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
AS HEALTHTECHS EMPREGAM TOTAL DE

FUNCIONÁRIOS
JUNTAS QUASE10.000 PESSOAS MÉDIA
MEDIANA
DE FUNCIONÁRIOS
NÚMERO POR SETOR
Apesarde estarem em uma crescente,
as startups de saúde ainda empregam
pouco se comparadasa outros setores 19 7 27 4 20

mais consolidados, como é ocaso das 2404 1614 1494
Fintechs e Adtechs.
Gestão e PEP Marketplace Acessoà

Entre as destaquepara
categorias, Informação
Marketplace,que representa13% das
healthtechs, mas tem 18%dosfuncionários.
22 8 24 10 12 4
1039 802 543
FAIXA DE FUNCIONÁRIOS PROPORÇÃO

Telemedicina
Al & Big Data Farmacêutica
0-5 44,7% e diagnóstico
6-20 36,5%
21-50 10,5% 16 8 7 15
51-100 4,9%
484 258 278
101-200 2,1%
201-500 1,2%
501-1000 0,2% Medical devices Relacionamento Wearables & loT
com pacientes

| 26
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
SOLUÇÕES
B2B
B2B
PREDÓMINAM 48,30%
NO SETOR
o cenário
Acompanhando do
mercado brasileiro de inovação,
as healthtechs possuem preferência
em modelos de negócio que
atendem outras empresas.
B2C
31,20%
B2B2C
4,60%
A#$ AP
A#$!
15,90%
DISTRITOHEALTHTECH REPORT DISTBô•@O

| 27
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
N° DE FUNCIONÁRIOS
X N° DE SEGUIDORES NO LINKEDIN
DR. CONSULTA 45K

Dr. Consu
SURPREENDE
40K
35K
PELO PORTE E
30K
25K
Bionexo
VISIBILIDADE
20A
15K
10K
Zenklub Semantix
Mendelics Clinica Sim
No eixo Y do gráficoestá o número de 5K
Arkmeds
Gesto
Laura Hi Technologies
Sanar
seguidoresda startupno Linkedin e no OK
eixo X o número de funcionários. Essas O20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580
medidas foram utilizadas como proxies
para a visibilidade e portedas empresas. 13K
A linha de tendência mostra a correlação Semantix
12K
linear entre o porte visibilidade, de
e
11K
MagnaMed
forma que as startupsacima da linha 10K Zenklub
têm uma visibilidade acima do esperado 9K Gesto Clinica Sim

Mendelics
para o seu porte. 8K
7K Vitta
OLaura Sanar
Share Care
6K iClinic
No segundográfico, foram retirados Nanovetores Labi Exames Sharecare
PsicologiaViva
5K
dois outliers, facilitando a análise 4K
Memed Kunumi
Arkmeds
e oposicionamento das demais. 3K Dr. TIS M2G Conexa Saúde
Todas as análises foram realizadas 2K AmparoSaúde

Assist Care
em junho de 2020. 1K
Feegow
Doctor MED
20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320

| 28
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
AS HEALTHTECHS
MAIS ACESSADAS Sanar
2M
Apartir de dados do serviço

SEMRush, que estima número de
o
Vittude
acessos a sites no mundo todo, as
1,9M
vintestartupselencadas aquiforam
as mais acessadas pelo público
em junho de 2020. iClinic
Clique Farma
0,6M
1,9M
AS 20 MAIS ACESSADAS
FONTE: SEMRUSH JUNHO 2020
Help Saúde
0,5M Queima Diária
SimplesDental
0,6M 1,5M
Lenscope
0,4M
Herself
0,3M
Diet Box
0,5M Boa Consulta
Jaleko Psicologia 1,9M
Hfocus
0,3M
Viva Labi Exames
0,2M 0,4M 0,6M
Fácil
Dr.Consulta
Consulta 1,2M
0,2M
Sanar
Nutrisoft
Manipulaê
0,2M Ninsaúde 0,5M
0,2M
0,3M
DISTBô•@O
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH FONTE: DISTRITO DATAMINER
QUEMSÃOOs SÓCIOS SãoPaulo

PORCENTAGEM
42,7%
DE SÓCIOSPOR
EspíritoSanto
ESTADO
1,5%
DAS HEALTHTECHS? Rio Grande do Sul
Minas Gerais
9,9%
9,5%
Rio Grande do Norte
Pará
1,0%
0,9%
Rio de Janeiro 9,1% Mato Grosso do Sul 0,7%
Ashealthtechs do Brasil costumam ter de 2 a 3 sócios, Paraná 5,9% Paraíba 0,4%
em média com 40 anos. Santa Catarina 5,2% Piauí 0,2%
Pernanbuco 3,9% Mato Grosso 0,2%
Oquadro
societário das empresas é compostopor pessoas Bahia 2,4% Alagoas 0,2%
de quase todo Brasil, sendo a grandemaioria paulistas. Distrito Federal 2,1% Sergipe 0,1%
Goiás 1,9% Tocantins 0,1%
IDADE DOS SÓCIOS
Ceará 1,7% Acre 0,1%
60
55
50 Amédia
de idade dos sócios
45
das Healtechs brasileiras
40
éde40 anos de idade.
35
30
25
20
15
10
I-- IDADE
20 I I I I 25 I I II 30 I III35 I I I I 40I I II 45I III 50IIIL 55 I I | I 60 I 1 II 65 I III70 I I I I 75 I I II 80

| 30
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH MASCULIN0 FEMININO
GÊNERO SÓCIOS
DESEQUILÍBRIO 100%
DE GÊNERO
90%
80%
70%
60%
50%
Como apontadona análise dos sócios, apenas 40%
30%
20,3% dos membros dos quadrossocietários
20%
de startups de Healthtechs sãomulheres. 10%
A categoriaque mais conta com a presença 0%
feminina é a de Acesso à Informação. 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ANO DE FUNDAÇÃO
Gestão e PEP eMarketplace trazem a maior GÊNEROPOR CATEGORIA
disparidadeentre homens emulheres. Acesso à
Informação AI & Big Data Farmacêutica
ediagnóstico
Quando fazemos uma análise levando
em conta o tempo,nãoparece haver uma
71,2% 28,8% 81,4% 18,6% 80,4% 19,6%
tendência clara de que os quadrossocietários
estãose equilibrando.
Gestão e PEP Marketplace Medical devices
POR GÊNERO
PROPORÇÃO
85,5% 14,5%, 82,1% 17,9% 83,9% 16,1%
Relacionamento
com pacientes Telemedicina Wearables & loT
72,1% 27,9% 76,3% 23,7% 78,7% 21,3%

79,7% 20,3%
BISTAITO
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
ÉNECESSÁRIA
ADIVERSIDADE
Por que você quis empreender na saúde? Como trabalho Brasil. Na Piponóstemos mais mulheres do
no
tudo começou? que homens, mais mulheres em cargos de liderança e es-
Eucostumo dizer que para mim empreender nãofoi uma tamos cada vez mais trabalhando a diversidade, eu super
epifania,foi um longoprocesso.Eu trabalhei quase 7 anos me orgulhodo que estamos fazendo.
em Private Equityantes de começar a empreender, vários
desses anos olhando para o setor de saúde. Eusempre Qual conselho você dá para as empreendedoras
tive uma paixão pelo setor, seus desafios e problemas. mulheres?
Fiqueium ano hesitando sobre sair do meu trabalho e no Eutrabalhei no mercado financeiro que é um ambien-
final de 2018 finalmente sai para empreender. Fiqueiqua- te muito masculino, participeide reuniões em que as
Manoela Mitchell se 6 meses fazendo pesquisa, prototipaçãoe testes até a
Piponascer. Nãofoi uma jornadasó minha, tenho mais 2

pessoas nãoolhavam para mim, nãoescutavam o que
eu dizia. Hojeainda, apesar de o mercado de startups
CEO @Pipo
Saúde cofundadores, o Thiagoe o Vinicius. ser mais desconstruído, também existe preconcei-
to. Eu acho que as mulheres nos últimos anos têm se
Como vocês trabalham a diversidade dentro da condicionado ao mercado de trabalho masculino, elas
Pipo? ficam "mais duras", a
aprendem "tomar porrada".Mas
ol pipo saúde Euacredito
todo
que diversidade tem que ser trabalhada
tempo.Nóssempre refletimos como a Pipose com-
a não deveria ser assim, a gente deveria ter mulheres
de todos os tipos, igualtemos homens de todos os ti-
para com a população brasileira em termos de gênero, pos, obtendo sucesso. Eu mesma tive que passar por
raça e orientação sexual. Realizamos ações afirmativas esse processona minha carreira. Sobre as mulheres
APipoSaúde é umaplataformaotimiza a para mudar as discrepâncias. Agoranós estamos bus- que querem empreender,eu acredito muito na força
cando trazer pessoas negras para a equipe,estamos Eu fico muito
do ecossistema e da representatividade.
relação das empresas na compra e gestãode
buscando nos conectar com entidades e associações feliz de poder inspiraroutras mulheres empreendedo-
benefícios de saúde. Conectamos negócios a
planosde saúde, odontológicos, seguro de vida que promovem empregos para negros, para recebermos ras, acredito no poderdas mulheres ajudaremumas as
mais candidatos já no topo do funil. Nós abrimos vagas outras, dessa colaboração.Eusempre converso com
emuito mais, ajudandoa fazer investimentos
mulheres que querem empreender,façoquestão de
inteligentesbaseado em dados, adotando a só para pessoas negras e esse tipo de açãoé necessária.
saúde como cultura e facilitando o dia a dia do Sem isso a empresa acaba compostapor homens bran- gastar minha energiae meu tempo nisso. Mulheres,
departamentode RH com tecnologia cosheterossexuais, porque essa é a cara do mercado de podemcontar comigo!
Saiba mais em:piposaude.com.br
DISTRITO HEALTHTECH REPORT DISTAITO

| 32
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
QUAIS SANAR
STARTUPS VITTA
GESTÃOE PEP
ACESSO À
INFORMAÇÃO
MAIS SE SIM memed
DESTACAM MARKETPLACE E
GESTÃO PEP
NO SETOR?
Como é calculado oTop10?
Para selecionar os
setor, utilizamos
destaquesdo
um algoritmode MAGNAMED
B$P10 E labi
scoringque leva conta número
em MEDICAL DEVICES STARTUPS FARMACÊUTICA
E
DIAGNÓSTICO
de funcionários e o seu crescimento
no último ano,faturamento
presumidovia análise do CNPJ,

investimento captado, acessosno
site e métricas de redes sociais. %vittude ConsultaJá
As dezprimeirascolocadas nesse TELEMEDICINA
GESTÃOE
PEP
cálculo sãoexibidas aqui.
Acha que alguémficou de fora? 8cmtecnologia dr.consulta

Fale com a genteem: GESTÃOE PEP MARKETPLACE
[email protected]
•5@AITO
IAS – HEALTHTECH
ESTATÍSTICAS
NA SAÚDE
EDUCAÇÃO
Oque
diferencia vocêsdas outras empresas no polgadas) e resilientes (o significado granulaa dor da
mercado? jornada)criam coisas incríveis. Foi isso que fez a Sanar
Basicamente a Sanar tem três coisas: o negócio,a visão serrelativamente ágil,quebraralgumasregras e ganhar
da empresa e as pessoas. Para começar, a companhia mercado tão rápido.
tem uma relação
genuínacom a comunidade médica,
sejaatravés das redes digitaisque formamos oudo en- Qual foi a maior dor que você enfrentou durante o
tendimento do time de produtopara resolver o job-to- processo de crescimento da Sanar?
-be-done exato dos profissionaisda saúde. A primeiraé que enquantofundadores também somos os
principaisexecutivos e "Cap"da empresa. Portanto, não
Ubiraci Mercês Temos nos tornado uma das melhores amigasdesses
profissionais,
podemosnos limitar ou nos acomodar, pois acabamos
ajudando-osa lidar com a intensa pressão fazendo o mesmo com a companhia.Então, a primeira
CEO @Sanar social
que sofrem. Somos a primeiraempresa a estar pre- dor é a interna. Nóstemos que evoluir numa escala tão
sente online em várias etapasda jornadaprofissional. É rápidaou igualade todo o negócio.
através dessa relação,que a Sanar construiu um modelo
colaborativo de produção
de conteúdo que ajudaa ala- Ao longodocaminho fomos descobrindo algumassaca-
das, como o entendimento de que: o que trouxea gente
SANAR todo negócio.
vancar o
até aqui não vai fazer a gentechegarno próximonível.
Asegundaé que temos um plano de 10-15 anos. Es- Outra é o reconhecimento que a humildade intelectual e
tamos investindo para que
empresa acompanheas
a aceitaçãodo dissonante são fatores chave para evolu-
ASanar começou a operar há seis anos como transformaçõeseas quebrasde comportamentosque ção.Mas que também era necessário trazer pessoas me-
uma plataformade conhecimento online para acontecerãoem prol de uma saúde mais efetiva. Es- Ihores do que você para o jogo.
de saúde. O objetivo é taremos prontos e ajudaremosa promover cada mu-
profissionais atualizar
esses profissionais
de maneira acessível, o dança.Hoje,estamos nos relacionando com omédico A segundafoi provar nos estágiosiniciais que o mode-
que reduz erros médicos e custos ao sistema eprofissionalda saúde. São eles que possuem o poder lo daSanar era campeão, sobretudo, para os fundos
de saúde. Atualmente, está dividida em duas de decisão e influenciam grandeparte do custo e do de investimento. Enfrentamos bastante ceticismo
sistema de saúde. sobre o nosso modelo descentralizado de produção
grandesáreas de negócios:Medicina e Saúde.
de conteúdo esobre sermos a primeira empresa in-
Saiba mais em: sanarmed.com Por último, é sobre a cultura da empresa. Incentivamos tegrada para toda a vida do médico. Hoje,o mercado
um trabalho com empolgação e significadonum level começou a se movimentar no mesmo caminho da
superior.Descobrimos que pessoas determinadas (em- Sanar. Isso é uma proxy da validação.

DISTAITO
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
FIQUEDE OLHO
FIQUE
Nosso algoritmo para escolher as ßbeep! DE
startupspara ficar de olho leva em
conta os mesmos critérios do Top 10, OLHO
peso maior para investimentos
com
captadose visibilidade nas redes
ol pipo saúde
sociais. Tambémsão instituídos
TELEMEDICINA
alguns limites: só entram empresas

conexa5
SOU,
fundadas depois de 2012 e com
de 200 funcionários.
smile
menos
SMILINK,
| LIVANCE
QUEIMADIÁRIA
alice BeaConsulta
brain4care

| 35
ESTATÍSTICAS
- HEALTHTECH
DOS CONSULTÓRIO
REIVENÇÃO
Com uma proposta inovadora em 2 mercados com agendamento online e acesso a várias unidades
já consolidados, o imobiliário e o de saúde, de alto padrão para atendimento trazendo mobilida-
quais resistências que vocêsenfrentou de para o profissionale seu paciente.Há ainda acesso
durante o crescimento? ilimitado aos espaços de coworkingque ficam dentro
Com um modelo de consultório que não evoluiu em dé- das unidades para quando nãose está dentro do con-
cadas, houve um desafio em transmitir a inovação,
calca- sultório em atendimento.
da na tecnologiae no design.Por se tratar de solução
que reduz custos, ao mesmo tempo que oferece vários chegadado “novo normal" pós-pandemia,
Com a
serviçose leva a experiênciado pacientepara um novo quaismudançasvocê espera no setor?

patamar,enfrentamos a desconfiança Apandemia,alémdos desafios relacionados à saúde,
Claudio Mifano não entregasse
que o produto
tudo o que prometia,já que nosso país foi muito dura com profissionais autônomos, onde se
CEO @Livance ainda está muito acostumado a falsas expectativas encontram grandeparte dos profissionais de saúde. Os
criadas em comunicação. atendimentos caíram, criando um cenário desafiador,
especialmentepara quem tem altos custos fixos. Exis-
Ainda havia a crença de que a Livance faria sentido ape- te uma alta ociosidade nos consultórios, seja porque
| LIVANCE nas a profissionaisrecém formados, o que foi vencido

peloprópriocrescimento das unidades e por algunspro-
fissionais experientes mais inovadores.
oprofissional
nãopreenchesempre a agenda,aten-
de em vários endereços,passa parte do seu tempo
em hospital,ou quandoestá em férias ou congresso.
APandemia evidenciou cenário e um aumento

esse
ALivance oferece uma solução

pay-per-use de Qual o principalbenefício que Livance entrega?
a da preocupação com relaçãoaeste ponto e uma bus-
consultórios, eliminando custos fixos, tarefas ALivance desenvolveu uma soluçãode Infraestrutu- ca por soluçõesmais eficientes. Outro aspectofoi o
administrativas, dando liberdade, autonomia ra como Serviço(laaS),que se apresentacomo uma avançoda telemedicina, que mesmo no pós pandemia
e flexibilidade para médicos e profissionais alternativa aos custos fixos dos consultórios tradicio- continuará tendo seu espaço. A Livance logo correu
de saúde que desejamter um local único pra nais. Paga-se apenas pelo tempo em atendimento, para auxiliar os profissionais
acriarem suas agendas
atender e encantar seus pacientes. transformando custos fixos em custos variáveis. Uma virtuais, organizaros agendamentos, e as orientações
assinatura mensal proporcionaainda uma solução aos seus pacientes.Este panorama fez com que nosso
Saiba mais em: livance.com.br completa,desde uma linha telefônica individual com produtofizesse ainda mais sentido e notamos aumen-
atendimento personalizado,site próprio profissional to relevante da procura a partirdo final de maio.

•5@AITO
HEALTHTECHS
CONTRA O COVID
STARTUPS X COVID- HEALTHTECH
DORES GOVERNO
As healthtechs têmsido protagonistasna luta contra
a pandemiado Covid-19,porisso, separamos53 startups - Startups
que permitem maior visibilizaçãode dados sobre a
do vírus.
disseminação
com aplicaçõesdiretas e indiretas de combate ao vírus.
POPULAÇÃO MÉDICOS
- Soluções
que mapeieme possibilitema compra de produtose outros para médicos.
e proteção
·Soluçõesde segurança
equipamentosmédicos. Ferramentas para assistência à distância.
Plataformas de auxílio psicológico
e emocional.
Ferramentas de exercíciosemcasa.
HOSPITAIS
Soluçõesde serviçospara ajudar nas atividades diárias, proteção
e
de idosos.
segurança - Ferramentas
que possibilitamque pessoas tirem dúvidas sobre os
sintomas antes de irem aos hospitais.
- Soluções
que realizam exames rápidose identifiquemnos hospitais
quaispacientessãode maior risco.
Startupsque melhoram a gestão hospitalar,gerenciandoos leitos
existentes, quadrode funcionários e prontuárioeletrônico.
- Startups
que fazem o gerenciamento
do estoquede medicamentos
eoutros
equipamentos.
DISTRITO HEALTHTECH REPORT DISTAITO

| 38
DISTRITO HEALTHTECH REPORT • BRASIL 2020
RADAR • HEALTHTECHSX COVID DISTAITO

POPULAÇÃO MÉDICOS
Ohi radarfit Remedin. suprevida

BIOTRENO
BRASIL
TELEMEDICINA
OrienteMe Saude
|Central
Psicologia Manepulae labi Z zenklub HERAH O0DOUTOR
ORIENTA
Telavita
eurekka
zen
3PSICOLOGIAVIVA YogIN
App YogaFlix W3.care de
oO FalaFreud Dr,TIS
QUEIMADIÁRIA 8vittude moodar cuidaí cíngulo
NEOTRIAD
HOSPITAIS
VOID3D
AMAZING TECH
ELAURA CARENET SaveLivez NEXTO
LONGEVITY
carefy
GOVERNO
OTOWOhealth Caren e
EAIHealthi
aurratech zenvia EPITRACK
tee we
Fleximedical
Mindify SALUX | NEURALMED WILSON W3.care hilab inloco
SALVUS Quallis
Inteligente
Odontologia
TRIÁGIL VidaClass
Quem usa, saúde.
Kendesk TECHTRIALS UniverSaúde
ProgramaStartup Rio
ACELERADORAS X COVID Startup
Rio OStartup
RIO convocou startupscom soluções
já em desenvolvimento para combate à Covid-19
a participaremde um programa especialde
Diversas aceleradorasembresas criaram programas de
e
aceleraçãocom mentorias específicaspara auxiliá-
para ocombate ao coronavírus
aceleraçãoespecíficos losno aperfeiçoamento e conclusão dos projetos.
startuprio.rj.gov.br
Saido papel Inovativa Brasil
Sai do Junto com apoiodo ProgramaStartupRio,
o
INOVATIVAA Inovativa Brasil realiza, em parceriacom o
BVÀ a aceleradora
COVID-19",
lançouo desafio "Soluçõesao
que tem como objetivoincentivar
BRASIL ABStartups,demodays semanais com o objetivode
apresentarsoluçõesde startupsa instituiçõescomo
soluçõesrápidas,viáveis e efetivas aos problemas Ministério da Saúde, Ministério da Economia, MCTIC,
causados peloCoronavírus. BNDES, Embrapii,Finep,ABDI, Banco do Brasil e
www.saidopapel.com.br/covid-19 outras.
inovativabrasil.com.br/coronavirus
(TECNOPUC Tecnopuc
OTecnopuc
com PucRS-Ideia estão oferecendo
o
GROW+ Aceleradora de Startups
labs para apoiarsoluçõesrelacionadas ao novo GROW+ OHackathon
Online Grow+, realizado pelaGROW+
coronavírus. Aceleradora de Startups,foi feito de forma 100%
pucrs.br/coronavirus/tecnopuc-disponibiliza- online buscando ideias estruturadas para mitigaros
laboratorios-para-apoiar-demandas- impactosda Covid-19 na sociedade.
relacionadas-ao-covid-19
growplus.com.br/hack-for-brazil-covid-19-online-
hackathon
BrazilLABO INOVAÇÃO
GOVTECH
ForçaTarefa Covid 19 Brazil Lab
AForça-TarefaCovid-19 tem por
objetivode Shell Shell Iniciativa Jovem
acelerar tecnologias
governos a
digitaisque possam apoiar
enfrentar os desafios nas áreas
iniciativa
JOVEM Programade Aceleraçãode Startupsde Tecnologia
Smart Cities e Combate à
dos Setores de Energia,
de digitalizaçãodo poderpúblico,educaçãoe COVID-19, lançadapelaShell Brasil no âmbito da
inclusão produtiva. Shell Iniciativa Jovem.
forcatarefacovid19.brazillab.org.br www.iniciativajovem.org.br/site

| 40
INICIATIVAS XCOVID
SaúdetechPR Vale + Einstein + Mater Dei
+ SAÚDETECHPR
Iniciativa da VALE
Superintendência de Inovaçãoda Casa A Vale disponibilizouUSD 1 milhão, em colaboração
Civil e da FundaçãoAraucária, em parceriacom o com o HospitalIsraelita Albert Einstein e aRede
Senai no Paraná, o SAÚDETECH PR tem o objetivo Mater Dei de Saúde, para escalar soluçõespara o
de impulsionarprojetosde diagnóstico, prevenção combate a COVID-19 nas temáticas: "Prevenção
e
econtenção
do coronavírus, desenvolvidos por rastreamento de risco", "Triageme Diagnóstico"
e
empresas e startupsem conjunto com os Institutos "Monitoramento e Acompanhamentode pacientes",

Senai de Tecnologia
e Inovaçãodo Paraná. "Cuidados intensivos".
http://www.saudetechpr.com.br/ vale.com/brasil/PT/sustainability/Paginas/covid-19-
desafio.aspx
Super desafio 100 OpenStartups COVID-19 Cuidando de quem cuida de nós
100
open
Empresasde qualquerporte,órgãosgovernamentais
esociedade civil podemapresentarsuas demandas
para que startupse comunidade científica possam
JohnsonafohnsonO programa surgiu de uma parceriaentre a Johnson
& Johnson
como missão
dar
Brasil, Moodar, Distrito
suporte emocional
e Vitalk,
a
e tem
profissionais
startups apresentare oferecer soluçõespara enfrentarmos de saúde que dedicam suas vidas a salvar outras O
a crise do Coronavírus de forma rápida,eficaz e programa oferece gratuitamente7.600 consultas
reduzindo ao máximo seu impacto. de terapia online com psicólogosda Moodar e
openstartups.net/site/coronavirus-challenges.htm ilimitadas conversasatravés da Vitalk,
de texto
plataformaque faz uso de inteligênciaartificial para
solucionar problemasde saúde emocional com
dicas e exercícios de autocuidado.
cuidandodequemcuidadenos.com.br

DISTBõ@O
J&J MEDICAL DEVICES LIDERA

COMMERC
INICIATIVAS INOVADORAS EM
SUMM
NC 2020
HEAR
TEMPOS DE PANDEMIA
HEA
&HAND A pandemiada COVID-19 provocou consideráveis mu- Outro projetode grandeimpactofoi o Retorno
àCirurgia,
Johnon-John dançasnos procedimentos médicos, tornando urgentea criado assim que líderes de hospitaise médicos come-
adaptação dos métodos, até então tidos como normais. çaram a discutir a retomada dos procedimentos eletivos
A transformação digitalteve que se materializar em uma adiados durante os primeirosmeses de pandemia.Para
velocidade impressionante nesses últimos meses, tor- essa retomada segura, faz-se necessário discutir pro-
nando necessárias diversas adaptaçõesde processos, tocolos que impeçama contaminação dos pacientese
áreas negócios. processos que possibilitemque atendimento
Fabricio e
ciente sejarestabelecido.
o ao pa-
Diante dessa nova realidade, a Johnson & Johnson
Campolina
Healthcare Transformation
Medical Devices, que já há algunsanos havia abraça-
do a inovaçãoaberta, assumiu o papel de conector
Considerando esse momento sensível e crucial para os
hospitais,médicos e pacientes, aequipede Healthcare
entre os diversos públicosdo setor de saúde -sejam Transformation da J&J Medical Devices na América Lati-
Officer @J&JMedical Latam eles hospitais,cirurgiões,profissionais de saúde e até na, em parceriacom o Distrito, lançouo website Retorno
mesmo pacientes para propor e promover açõesde àCirurgiaque reúne as melhores práticase diretrizes go-
valor,com o objetivode amenizar o impactoprovocado vernamentais para ajudaras intuiçõese os profissionais
pela pandemia.Nesse contexto, a companhialiderou de saúde a planejaressa retomada de forma ágile segura.
JohnonaJohnson
MEDICAL DEVICES COMPANIES
diversas iniciativas que colaboraram com aadaptação
e retomada do setor de saúde. Além disso, tecnologiase mostrou um forte aliado
a
nesse momento e as plataformasde transmissão on-
A primeiradelas foi a Cuidando deQuem Cuida deNós, line ganharamforça.A J&JMD aderiu a esse formato
Na Johnson & Johnson
Medical Devices, usamos uma iniciativa focada no suporteemocional dos profis- com a realização, até o momento, de 20 webinars (em
nossa abrangência,escala e experiênciapara sionais de saúde que estão atuando na linha de frente de portuguêse espanhol)em que foram discutidos com
reinventar a forma como a assistência médica é combate ao vírus. Em uma parceriacom duas startups especialistastemas relacionadas à pandemia,econo-
oferecida e contribuir para as pessoas terem uma da saúde, Moodar e TNH Health, foram disponibilizadas mia e acesso do pacienteà saúde, todos transmitidos
vida mais longae saudável. 7.600 sessões de terapiaonline e interações ilimitadas do pelocanal YouTube do Distrito.
pacientecom o aplicativoVitalk. O programa está no ar
Saiba mais em: jnjmedicaldevices.com/en-BR desde maio (www.cuidandodequemcuidadenos.com.br)
e pretendeampliaras parceriaspara ajudarainda mais
de saúde.
profissionais

•5@AITO
EDITAIS X COVID
CAPES
FAPESP
AFAPESP
lançouduas chamadas de propostas no valor de R$ Aação
vai destinar R$ 200 milhões pelospróximosquatroanos
para projetosque lidam direta ou indiretamente com trabalhos
30 milhões para direcionar iniciativas de pesquisaao combate
envolvendo o estudo da COVID-19. Serão concedidas 2.600
da COVID-19, provocadapelovírus SARS-COV-2, ocoronavírus,
e
estimular micropequenas empresas

e a desenvolver projetosque
bolsas de estudo, alémdo quantitativojá previstopelo modelo
de concessão de bolsas, e recursos de custeio e de capitalde
resultem em inovações tecnológicas
voltadas para o diagnóstico e
até R$345 mil, por projeto,para até 30
tratamento dos doentes.
pesquisasselecionadas
http://www.capes.gov.br/36-noticias/10243-capes-investe-r-
http://www.fapesp.br/14096
200-milhoes-em-pesquisas-sobre-epidemias
9S•9¡
AEnap
lançou4 desafios para enfrentamento ao novo
Chamada MCTIC/CNPq/FNDCT/MS/SCTIE/Decit
N°
coronavírus. A premiação totalizou R$400 mil, em duas
07/2020
categorias:pessoas físicas e pessoas jurídicas.ODesafios
Covid-19 é uma realização da Enapcom apoiodo BNDES, BID, do
Pesquisaspara enfrentamento da COVID-19, suas
Tribunal de Contas da União, da Flacso e do PNUD.
consequênciaseoutras síndromes respiratórias agudasgraves
lançadaem abril deste ano, previaa seleçãode propostasem
https://www.enap.gov.br/pt/noticias/plataforma-desafios-confira-temas
0-edital-dos-desafios-para-combate-a-covid-19
como tratamento, vacinas, diagnósticos,
patogênese
e
história natural da
doença,carga da doença,atençãoà saúde
eprevençãoe controle. O CNPqrecebeu 2.219 propostasde
todas as unidades da Federação.
http://www.cnpg.br/web/guest/noticiasviews/-/journal
content/56_INSTANCE_26MO/10157/9377146

•5@AITO
PODER PÚBLICOX COVID

Separamosalgumasdas iniciativas nacionais realizadas pelo
governo para dar suporteas startupsdurante a pandemia.
StartupsxCovid19 IdeiaGov
Ministério da Economia convida startupsbrasileiras a As chamadas públicasde Desafios Tecnológicos Contra a Covid-19
participaremda campanhaStartupsxCovid19, lançadapela têm o objetivode selecionar soluçõesinovadoras para resolver
Comunidade Governança & Nova Economia (Gonew.co), com desafios específicos que os órgãospúblicosda área de saúde têm
apoioda AssociaçãoBrasileira de Startups(Abstartups).
As enfrentado no combate à Covid-19.
empresas que tenham soluçõesinovadoras para enfrentar a Promovidos pelaSecretaria de Desenvolvimento Econômico e pelo
crise do coronavírus, em áreas como prevenção
do contágio, Impact Hub, os desafios IdeiaGov contra a Covid-19 contam com a
tratamento soluçõestecnológicas
e para trabalho remoto parceriade diferentes órgãosdo governo, tais como: a Secretaria da
devem compartilhara hashtag#StartupsVsCovid19 e Saúde do Estado de SãoPaulo, o Hospitaldas Clínicas da Faculdade
preenchero formulário. de Medicina da Universidade de São Paulo, o Instituto de Pesquisas
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAlpQLSfQ5JSq¶ãwtp Tecnológicas (IPT)e a Companhiade Processamento de Dados de
R8zblo0xE7J5KWtxF5vAh5MXD
t5UeWfFMVO/viewform SãoPaulo (PRODESP).
ideiagovdesafioscovid19.prosas.com.br/
UAITEC Prospecção
de soluçõespara análise de apoio
financeiro Simplificaçãode compras públicas
OGoverno
de Minas mapeandoprojetos eideias
está destinadas ao enfrentamento da pandemia
inovadoras de empresas e InstituiçõesCientíficas, Ogovernofederal estabeleceu novos procedimentospara simplificar
Tecnológicas e de Inovaçãolocalizadas no Estado de Minas eagilizar
as compras públicasdestinadas ao enfrentamento da
Gerais que promovam soluções de auxílio ao enfrentamento emergência
de saúde
públicadecorrente do coronavírus. A partir
da pandemiado novo coronavírus e à superaçãodos danos do dia 21/3,ficou dispensadaa licitaçãopara aquisição de bens,
sociais e econômicos por ela causados para obtençãode serviços-inclusive de engenharia e insumos de saúde destinados
apoiofinanceiro. ao combate da pandemiada Covid-19.
https://bit.ly/2wyZ4xT. planalto.gov.br/ccivil_03/
Ato2019-2022/2020/Mpv/mpv926.htm

•5@AITO
ECOSSISTEMA
ECOSSISTEMA – HEALTHTECH
ASSOCIAÇÕES INICIATIVAS
abimed
Associação
Tecnologia
Produtos
Abimed
A associação
coopera órgãospúblicos
com DA InovaSUS
INOVASUS
Uma iniciativa inédita
Ministério da Saúde,
no
da Saúde, fomentando a implementação de coordenada peloDepartamentode e da Gestão

políticase regulamentaçõesque proporcionemà Regulaçãodo Trabalho em Saúde (Degerts),
da
populaçãoacesso rápidoa novas tecnologiasea Secretaria de Gestão
do Trabalho da
Educaçãona
e
inovações,em um ambiente ético de negócios. Saúde (SGTES), que tem como objetivoidentificar,
abimed.org.br/AboutUs reconhecer e valorizar práticasinovadoras da gestão
do trabalho na saúde.
Associação
Brasileira
de Associação
Brasileira de Startups de Saúde saude.gov.br/component/tags/tag/inovasus
DESAÚDE
STARTUPS
AAssociação nasceu em 2016 com o intuito
de unir forçaspara criar o melhor cenário que Prêmio Empreenda Saúde

possibiliteos empreendedoresdesenvolverem sua Oprêmio
avalia projetosquantoao seu potencialde
visãoem modificar a saúde através da tecnologia. contribuiçãopara a melhoria das práticas,processos,
abssaude.com.br tecnologiase métodos de gestãona área da saúde.
II PREMIO A iniciativa busca soluçõesque impactema rede de
EMPREENDA
Medical Valley SAÚDE saúde, o pacienteou a eficiência hospitalar.
Nascida na Alemanha etrazida para o Rio Grande premioempreendasaude.com.br
MEDICALVALLEY do Sul , a organização que busca aprimoraro setor
SOLUTION S de healthcare através da
criaçãode sinergiaentre CITIC
CiT:CiHC
INOVA
os players
que compõemo ecossistema. inovoçio Tecnológica CITIC
propõe
fluxo mais ágilde
um
comunicação
medical-valley-brazil.com/pt/overview econhecimento
entre órgãospúblicose privados,
visando fomentar o empreendedorismo na saúde.
Realiza programas de capacitaçãoeinterconexão de

expertisesde toda a rede de inovação.
citic.net.br/wordpress/quem-somos
DISTAITO
ECOSSISTEMA - HEALTHTECH
ACELERADORAS
Tô
SaveLivez Garantido TNHO
.com.br health
L COM.BR
SAÚTIL
PULSARES
8vittude medcloud nindoo VidaClass SIM EPITRACK ree
AARTEMISIA Kidopi 1 DOCTOR NutriSoft

BRAZIL O quickcheck LIVOX)
Liberdade
alta
cloudia CYCOR CDERNETICA 18 startups
Prime
arapidoc Zzenklub
2
olerator.
Connect oxiot webmed Betouch A Precision
Vitals A TELEAUDITORIA 8 startups
Mundo
dos + PEGAPLANTÃO @HFOCUS ROTAMED
|WHIS| 3
exames
NEXTH
SISTEMA GESTÃOHOSPITALAS
TÁNA
HORA www.ta-na-hora.com
Zzenklub 7startups
QHeartCare @HFOCUSTelavita
3
OQUINTESSA
Fofuuu TNHL5
health SaveLivez OUniverSaúde 77startups
Wow
WOW . 4
|ACELERADORA
|DESTARTUPS Dietbox 5 startups
GONGO Progenes Fácil Consultaretadon
healfies cíngulo
DISTBô•@O
ECOSSISTEMA – HEALTHTECH
HUBS DE INOVAÇÃO
OPEND'or
BISTAITO
HC
INOVA
bealthtech
Biominas
BRASIL AMCTO
DE
NEGO00S
Distrito Inova HC São Paulo Biominas OpenD'Or Hub

SãoPaulo/SP Belo Horizonte/MG Rio de Janeiro/RJ
Complexode saúde e hub de inovação que OBiominas
é um hub de inovação
focado Ohub é uma plataformacriada para conectar
pretendereunir startups, grandesempresas, em projetose empresas de biotecnologia, startups inovadoras com os atores do
investidores e pesquisadores.Um dos intuitos é dainformação.
healthcare e tenologias ecossistema, setor corporativo,investidores e o
que as pesquisasproduzidasno espaço possam se biominas.org.br meio acadêmico de saúde.

transformar em negócios com ajudadas startups. rededorsaoluiz.com.br/instituto/idor/inovaca
conteudo.distrito.me/distrito-inovahc ICCBIOLABS open-dor
health & biotech
BIOTECHTOWN
cubo
Itad
ICCbiolabs dasa
BioTech Town Minas Gerais Fortaleza/CC health
Nova Lima/MG Opropósito
do BioLabs é educar e inspirar CuboHealth/Dasa
BiotechTown é um hub voltado exclusivamente para empreendedores a desenvolverem tecnologias
e SãoPaulo/SP
odesenvolvimento
de empresas, produtose negócios soluçõesavançadaspara o mercado de saúde, com OCubo
conecta em um só lugar
nas áreas e Ciências
deBiotecnologia da Vida. foco na melhoria da qualidadede vida do ser humano. empreendedores,
grandesempresas,
biotechtown.com icc.org.br/biolabs investidores e universidades
para discutir
sobre tecnologia,inovação,novos modelos de
health HUB SAO negócios,novas formas de trabalhar e como

LEOPOLDO
innova.hub MANDIC c MANDIC desafiar o status quo.
https://cubo.network/
Health Innova.Hub Hub Mandic
SãoPaulo/SP Campinas/SP
Tem por objetivofomentar e desenvolver uma é um espaço
Ohub para fomentar e ajudaras áreas
comunidade única de empreendedores e inovadores de ciência, inovação
e tecnologiaa se conectarem
em saúde, com foco com o setor da saúde. Essa é uma iniciativa da
noimpacto
delongo
prazo. Faculdade São LeopoldoMandic.
hihub.tech hubmandic.com.br

| 48
Todo
ndo Famereidiea
Ceves
edal
DISTRITO INOVA HC
ODistrito,
em conjuntocom o Hospitaldas Clínicas da Faculdade Medicina da
Universidade de SãoPaulo (HCFMUSP)maior sistema acadêmico de saúde
da América Latina - fundou em setembro de 2019 o Distrito InovaHC, um hub
de inovaçãocom foco em startups da área de saúde. O espaço está instalado
dentro do Hospitaldas Clínicas, localizado em CerqueiraCésar, São Paulo.
Ainiciativa
como
conta
Abbott, Danone
com a
Medical Devices, Pixeon, Unimed

parceriada AstraZeneca e outras grandesempresas
Nutricia, KPMG, Grupo Mafra, Johnson & Johnson
Nesse espaço, as startups desenvolvem seus

e Semantix.
negóciosdisruptivos e
des empresas evoluem em seus processos de inovação,fazendo do
as gran-
NOV
comple-
xo umambiente de conexãoe troca constante de conhecimento. Alémdas
empresas parceirase das startups, a comunidade do Distrito reúne outras
grandescorporações,investidores e outros agentes do ecossistema como
universidades eaceleradoras com o intuito de criar, testar e escalar soluções
para a vasta gama de problemasexistentes no sistema de saúde brasileiro.
Tudo conectado ainda com as demandas, pesquisae experiênciado programa
de inovação do maior hospital da América Latina.
Alémde oferecer estrutura premiumpara os residentes, como studios privati-

vos,
mesas compartilhadas,salas de reunião, call rooms e auditório, o espaço
inova com um Hospital4.0 que está em constante desenvolvimen-
modelo de End: Rua Dr. Ovídio Pires de Campus,75
to e que mostra, plugandoas diversas soluçõestecnológicas, o futuro da jor- Tel:(11)4118-3019 Ramal 107
nada do paciente. Site: www.distrito.me
Estamos revolucionando a saúde. Vamos juntos?
DISTAITO49
ECOSSISTEMA - HEALTHTECH
EM SAÚDE
REFERÊNCIA
Como funciona a conexão da Eretz.bio com dade do projeto,da equipe,e a capacidade
do Einstein de
as startups? agregarvalor.
AEretz.bio é uma iniciativa de 100% da Sociedade
Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein, volta- Nos últimos 6 anosEinstein veio investindo e trabalhan-
o
da a promoção e suporte ao ecossistema de inova- do o ecossistema e de 3 anos para cá os investimentos

ção,que está diretamente alinhada a nossa missão na área foram ganhando impactoe volume. Nós
conti-
de melhorar a saúde do país. nuamos investindo durante a pandemia, e a expectativa é
que a genteaumente consideravelmente os investimen-
Oque
vocês buscam nas startups? tos nos próximosmeses. Temos visão e compromisso de
Omais
importantepara o Einstein é que a genteacredite longoprazo, posicionamentootimista.
José Cláudio Terra
com um
no projetode transformação da startup,antes de olhar
Diretor-Executivo de Inovaçãoe oretorno econômico. Nós buscamos por soluçõesque Como você vê oinvestimento nas healthtechs no
tenham impactoreal e de grandemagnitudena saúde Brasil e nos principais centros do mundo?

Digital@AlbertEinstein
Transformação dos pacientese no sistema de saúde do país.A segunda Adiferença é que os outros paísesacabam investin-
coisa é se o empreendedor ou intraempreendedor apre- do mais em biotech, que é uma área incipienteaqui
senta base tecnológica e cientifica que sustente o proje- no Brasil, devido a complexidadee riscos. O Einstein
to. Nós respeitamos que muitas vezes os projetosainda investe nessa área, mas os paísesdesenvolvidos têm
estãoem fase inicial e falta validação cientifica e clínica, muito mais projetos. No geral, a indústria de Venture
ALBERT EINSTEIN nóstambém olhamos esses casos e buscamos ajudar, Capitalnãocompra risco tecnológico,ela quer apoiar
SOCIEDADE
BENEFICENTE ISRAELITA BRASILEIRA trabalhamos muito próximosàs startupspara ajudá-lasa modelos de negócio com tecnologias relativamente
evoluir tecnicamente. conhecidas. Na saúde existem diversos riscos,estudos
Com mais de 60 anos de existência, a Sociedade pré-clínicos,estudos em modelos animais, um univer-
Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein é Qual é a tese de investimento de vocês? E as pers- so muito distante dos típicosfundos de venture capital
referência em tratamentos tecnologiade
com pectivas para investimentos no futuro? que atuam no Brasil. Por isso oEinstein é um player
ponta,atendimento humanizado e expandiu

Ostemasque trabalhamos sãoos mesmo que os fundos tão importantee diferenciado na área da saúde, pois
de saúde abordam ao redor do mundo, o que diferen- investe tanto em soluçõesmais escaláveis baseadas
suas fronteiras com açõesde responsabilidade
cia um pouco é buscarmos por soluçõesque melhorem em novos modelos de negócioe saúde digital, como
sociale atividades de ensino e pesquisa.A acesso, dado o contexto
brasileiro. Investimos também também em soluçõesde base tecnológica,incluindo
instituiçãoé responsávelpelaEretz.bio, iniciativa em eficiência hospitalar

e Inteligência Artificial, mas abor- medtech e biotech, a exemplodos grandescentros de
para fomentar o empreendedorismo e inovação damos todos os grandes temas. O importanteé a quali- saúde do mundo.
em saúde.
Saiba mais em: einstein.br

| 50
CASE
SMILINK PONTOS DE DESTAQUE
DIVULGAÇÃO/REPRODUÇÃO
FOTO:
Como foi a fundaçãoda Smilink? Por que você decidiu

empreender?
Marcos Boysen:sou argentinoe vim morar no Brasil 5 anos atrás, fazer par-
te de um fundo de privateequity. Saí de lá em 2017 com muita vontade
de empreender.Conheci a tecnologiados alinhadores transparentespor
experiênciaprópria,uma vez que usei aparelhofixo na adolescência, mas
preciseibuscar uma nova forma de alinhar novamente os dentes depoisde Alémdos aparelhos transparentes
adulto. Na época,os produtostinham um custo alto, mas possibilitaram um a Smilink oferece kit de clareamento
tratamento rápidoe discreto. Pensando nisso, ecomo o mercado ortodôn- comgel clareador e moldeiras
tico no Brasil é enorme, procureiuma maneira de colocar o produtono mer- personalizadas.
cado brasileiro com menos burocracia e maior transparência, entregandoo
serviçodiretamente para o consumidor e otimizando a experiência, o que
diminui o custo e ampliao acesso ao serviço.Com esse propósito, em 2018
fundei a Smilink, acreditamos que muitas pessoas podemse beneficiar e
essa é nossa maior moticação.
Como você enxerga o ecossistema brasileiro de healthtechs?
SMILINK
SEU SORRISO EM HARMONIA
Marcos Boysen:Tem um grandepotencial,ainda com muito para avançar,
principalmentedo lado da telemedicina. A oferta de saúde
demanda, e a tecnología
não
satisfaz a
é uma ferramenta fundamental para reduzir esse
Odiagnóstico
escaneamento
é realizado
3D com
com
uma
gap. Aproveitarmelhor o tempo dos doutores, desenvolver produtoscom simulação de como os dentes ficarão
escala, reduzir custos, atingiráreas afastadas fazem partedos avanços que ao final do tratamento
Smilink é uma empresa especialista em
alinhadores transparentes que tem o objetivo
vãochegar liderados principalmente por novas companhías.
de democratizar o acesso emelhorar sorrisos

através de tecnología,preços acessíveis e uma
E em comparação
com os países?
outros
Marcos Boysen:0 Brasil é um mercado grande,com uma economia impor-
experiênciaúnica.
tante e forte adoção a tecnologíaa nivel regional,mas ainda tem muitas
Saiba mais em smilink.com.br
ineficiências. Assim, as startupsdesse setor ainda têmmuito espaço para
sedesenvolver. Latino America tem muito a avançar no campo da saúde e
conta com profissionais
de excelente qualidadepara essa missão.
A Smilink está em expansãopara

*Marcos Boysené o fundador da Smilink diversos pontos, até o final do ano
estarãonas principais cidades do

Brasil.
DISTRITOHEALTHTECH REPORT 51
CASE
W3.CARE PONTOS DE DESTAQUE
DIVULGAÇÃO/REPRODUÇÃO
FOTO:
Como você enxerga o avanço nouso da telemedicina no Brasil?
Jamil Cade*: A telemedicina aproximaos profissionais de saúde aos pa-
cientes, sobretudo em situaçõesde gênciase eme lências.Dentre os
benefícios desta modalidade, destacam-se a reduçãono tempo de atendi-
mento, o encaminhamento mais eficiente, resultando na reduçãode mor-
tes e sequelas.Desta forma contribui com o importanteimpactonos custos
àsaúde e
pública privada.Apósa pandemiado COVID-19,que impulsionou Vencedores dos ProgramasSEBRAE
a adoçãoe crescimento da telemedicina, a W3.CARE® passou a oferecer SPCapital,
Estado e 'Like a Boss".
atendimento aos pacientespor meio de suas plataformas com maior nível
de segurança e tecnologia, e
com ferramentas de gestão inteligência artifi-
cial para mensurar em tempo real os recursos utilizados. Assim, proporciona
melhores desfechos à saúde dos usuários. Para exemplificar esse fenôme-
no,destaca-se oTeleCOVID®, plataformade uso populacionaloferecida

gratuitamentedurante a pandemia,que permitiumais de 3.000 consultas
por telemedicina em todo território nacional, além de outros paísesde lín-
gua espanhola.Como resultado importante,observou-se uma redução de
95% da procura presencialaos serviçosde saúde, permitindoconhecer por
Top 10 Venture Ideas 2018, Stanford
os e
geolocalização, dados clínicos epidemiológicos, além da redução da
Ignite Program.
transmissão viral e controle da pandemia.
Como médico, quais são as principais dificuldades de unir

W3.care a medicina com tecnologia?
we do
Jamil Cade*: Como médico e empreendedor, uma dificuldade foi conciliar a
A W3.CARE utiliza telemedicina e inteligência oferta das plataformas com asegurança necessária em relaçãoaos dados
artificial emplataformasmóveis para o suporte de saúde. Pensando neste problema,a W3.CARE® lançoua plataforma de
ao atendimento dos profissionaisde saúde, telemedicina eletiva que permiteo nível máximo de segurança, sem utili-
tanto ematendimentos eletivos quanto para as zaçãode sistemas terceiros embarcados. Além disso, oferece prontuário
urgênciase emergências.Oferecemos soluções dedicado e completo;marcação de consultas eletivas, sincronização com amIA eTeleTrauma permitem o
tanto para os profissionaisde saúde como para suporte ao infarto agudo e trauma
oshorários médicos; prescriçãodigitalde acordo com a regulamentação vi-
ospacientes,
gerandodados epidemiológicos
e
gentee, acompanhamentooperacionaldo profissional de saúde que utiliza físico.
operacionaisem tempo real. a plataforma de telemedicina W3.CARE®.
Saiba mais emw3.care
*Jamil é o fundador da W3.Care
DISTAITO
INVESTIMENTOS
INVESTIMENTOS- HEALTHTECH
N° DEALS
X VOLUME DE INVESTIMENTOS POR ANO (EMMILHÕESDE USD)
DESDE2014, 8160
US$430MFORAM 140
152,2M
VOLUME EM USD
N° DE DEALS
INVESTIDOS
EAÀ AÔALTHB$CHS 120
NO BRASIL 100
94,5M
Desde 2014, o Distrito
mapeou 189 rodadas de
Venture Capital realizadas no setor de saúde.
80
Oanocom omaior volume de capital foi 2017,

devido aos aportes multimilionários recebidos 66,5M
pelo Dr. Consulta. 60
Como as principaisgestorascaptaramfundos 45,8M

recentemente, a expectativa é que 2020 supere 45
40
oúltimo
ano. 31,7M 36
21,7M 11,3M
26
25
20
18 20 19

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ANOS
•5@AITO
INVESTIMENTOS HEALTHTECH
DE SAÚDE
OTIME ALICE: UMA
NOVA PERSPECTIVA
SOBRE
SER SAUDÁVEL
Alice nasceu de um propósito:tornar o mundo mais sau- Quer se exercitar mais? Temos um físico. Quer
preparador
dável. Mas para isso, percebemosque era preciso,antes comer melhor? Fale com nossa nutricionista. Sem falar no
de tudo, entender se o nosso produtoseria realmente ca- controle de sintomas, sejaqualfor. Olhamos para a pes-
paz de tornar as pessoas mais saudáveis. soade forma integral.
Da esquerdap/ direita:
Guilherme Azevedo, co-fundador; Que a forma como a saúde é oferecida tem problemas, Acoordenação decuidado através do Time de Saúde
Matheus Moraes, co-fundador; ninguémquestiona.Mas como entregarmais saúde para
as pessoas de forma efetiva? Existem várias formas. 0 Na Alice, você nãoprecisase preocupar em escolher um
André Florence, CEO e co-fundador. desafio é encontrar uma solução única, capaz de olhar especialistapara algumaqueixaou organizarseus exa-
para o todo. Um formato que nãoparcelea sua saúde em mes em um único lugar.
mil profissionaise lugares,com informações espalhadas.
alice
Alice é uma empresa de saúde etecnologia,que
Saúde vai muito além da medicina
Outro desafio é olhar para a saúde não só como assunto

de médico ou o opostode doença.Saúde envolve tam-
bém o que as pessoas comem, o quantoelas se exerci-
Nos casos de algumaemergência
especialista,
ou se precisar de um
seu Time de Saúde irá resolver seu problema
oute indicar quandoe onde ir, além de preparar o espe-

cialista ou hospitalpara a sua consulta. Isso se chama
cuidado coordenado.
etende mudar a maneira moas pessoas lidam tam e como elas estãose sentindo. Envolve entender o Alémdisso, seu histórico de saúde estará sempre atuali-
com sua saúde. Ela é construída em torno da ideia de
que faz cada um feliz. zado no seu app. O que permiteque seu Time de Saúde
saúde como deve ser. Cuidados primários entregues te conheça o suficiente, te acompanhe (pravida toda)e,
pessoalmente digitalmente
e combinados com um Pensando nisso,criamos o Time de Saúde. Um time for- principalmente, te olhe como um todo (semparcelar).
planode saúde individual e integrado.A empresa tem mado por profissionais da saúde que tem como objetivo
uma rede de provedorestecnicamente integrada, deixar cada membro Alice mais saudável. Como? Depen- Como tornar as pessoas mais saudáveis? A nossa res-
com um Time de Saúde própriocapaz de coordenar de. Afinal, somos diferentes. postaé essa: um Time de Saúde que, além de saber tudo
os membros ao longodo sistema, com todos osseus sobre saúde, sabe tudo sobre a saúde de cada membro
dados de saúde em um só lugar. Alice. Capazde causar um impactoprofundo na saúde de
cada pessoa.
Saiba mais em: www.alice.com.br

| 55
AMAIORIA
DOS N° DEALS
X VOLUME DE INVESTIMENTOS POR TIPO DE RODADA (EMMILHÕESDE USD)
INVESTIMENTOSÉ 100
NO ESTÁGIO
91,6M
SEED 90
50
80
75,9M 76,7M
Expomosaqui uma análise entre o número de
investimentosrealizadose o volume de capital 70
investido em cada estágiode investimento.
Ressaltamos que os números de investimento
nos estágiosAnjo e Pré-Seed nãosão 60
necessariamente menores do que em outros 52,6M

50,0M
estágio, mas refletem maior dificuldadede
uma 50
capturaressas informações
no mercado.
27
40
As rodadas
de Series A são asmais volumosas
entre as healthtechs, o que evidencia a pouca
maturidade do setor. 30
17
VOLUME EM USD
N° DE DEALS
10 6,6M 6
1,7M
1 1
Anjo Pré-Seed Seed Series A Series B Series C Series D
ESTÁGIO
DE INVESTIMENTO
| 56
PAIS EMÃESMAIS AMPARADOS

Como surgiu a ideia da Theia? O que inspirouvocês da jornadada parentalidade. Justamente por entender
a abrirem a startup? como ninguémesse momento e desenvolver uma solu-
Flavia e Paula se conheceram durante seus MBAS na çãopara esse momento, Theia traz uma solução pioneira
Universidade de Stanford, e desde que voltaram ao Brasil ediferentedo que existe hojeno mercado.
estão no ecossistema empreendedor brasileiro. Depois
de anos construindo startupsde sucesso com os funda- Como foi o processo de captaçãoda primeiraroda-
dores, as empreendedoras se reconectaram e decidiram da investimento? Quais foram os maiores desafios?
trazer suas bagagensem tecnologiapara resolver uma Oobjetivo das fundadoras desde o princípio foi construir
Flavia Deutsch Gotfryd e Paula dor que fosse muito real na vida das pessoas. um negóciograndealavancado por tecnologia, para e
isso entendem que é necessário fazer investimentos re-
Crespi,Fundadoras da Theia A ideia da Theia surgiude suas vivências como executi- levantes. Por isso decidiram levantar uma rodada seed
vas e mães. Na época,a Paula estava grávidado seu pri- para construiro coração da plataforma, e assim trouxe-
meiro filho e a Flavia com duas criançaspequenas, e am- ram a Kaszek, que é o principal fundo de venture capital
bas sentiam na peleo desafio de cuidar de suas saúdes da América Latina, e a MayaCapital,que é o primeirofun-
e e
de seus filhos, equilibrarvida pessoale familiar. Com do de VC liderado por mulheres na regiãopara investirem
isso de gatilho,validaram a oportunidade em suas rodas na ideia. Os fundos viram como uma grandeoportunida-
de amigos,com pesquisas e estatísticas. Levantaram que de de investimentos, poisacreditaram tanto no potencial
48% das mulheres saem do mercado de trabalho dentro do negócio em si como no time fundador.
theia de 12 meses do nascimento dos filhos, e afalta de apoio

acaba pesandomuito nessa estatística o que apenas se Desde o primeiro momento, Flavia e Paula discutiram
agravou durante a pandemia. como era importante trazer mais mulheres para investi-
Theia é uma startup focada na saúde de mulheres rem como anjo no Brasil. Por isso se deram uma meta
ecrianças.
Combinamos abordagem
uma Oquediferencia a Theia de outras empresas de te- pessoal:trariam uma mulher anjo para cada investidor
lemedicina e psicologiaonline? homem. Como ainda a grandemaioria dos investidores-
multidisciplinarcom metodologiaproprietáriae
tecnologiade ponta para trazer que o melhor
o
Theia é uma plataforma digitalque alavanca dados e ex- -anjosão homens, foi mais difícil do que imaginavam
cuidado para a saúde física e mental das famílias. periênciado cliente para resolver o desafio de um mo- tanto que no final a maioria das mulheres fez seu primeiro
mento muito particularda vida de paise mães: o início investimento em startupna Theia.
Saiba mais em:theia.com.br/
DISTAITO
STARTUPS DA CATEGORIA
MARKETPLACE SÃO AS QUE
MAIS RECEBERAM INVESTIMENTOS
Com 17% das healthtechs, a categoriade Marketplace
recebeu 47% dosinvestimentos realizados no setor.
INVESTIMENTO POR CATGORIA
Montante puxadoprincipalmentepeloDr. Consulta

que sozinho levantou mais de $180M. GRÁFICO
DE PIZZA:
PORCENTAGEM DE INVESTIMENTO DA CATEGORIA EM RELAÇÃO
AO TOTAL
dr.consulta GRÁFICO
DE BARRA:
VOLUME TOTAL DE INVESTIMENTOS NA CATEGORIA
46,9%
191,9M 200M
180M
21,9% 160M
140M
12,3% 120M
89,5M 8,0% 100M

4,3%
0,3% 2,5% 1,6% 2,2%
80M
50,2M 60M
32,6M 40M
1,2M 10,3M 17,7M 6,3M 8,8M 20M
Acesso à Farmacêutica Relacionamento

Informação Al & Big Data ediagnósticoGestão e PEP Marketplace Medical devices Telemedicina com pacientes Wearables & loT

| 58
MAIORES RODADAS
DE INVESTIMENTO
Valor da rodada
Startup Ano Rodada Investidores
em USD
Dr. Consulta 91,6M 2017 Series D Endeavor Catalyst,Kaszek Ventures, Madrone CapitalPartners, Omidyar
Network
Dr. Consulta 50M 2017 Series C BelferManagement, Endeavor Catalyst,Kaszek Ventures, Madrone
CapitalPartners, OmidyarNetwork
Dr. Consulta 25,9M 2016 Series B Kaszek Ventures
KenSci 22M 2019 Series B Mindset Ventures, OUP, Polaris Partners, UL Ventures
Pixeon 21,5M 2013 Series A Riverwood Capital
Dr. Consulta 14M 2014 Series A LGT CapitalPartners
Alice 12,5M 2020 Series A MayaCapital,Canary,Kaszek
Sanar 11,7M 2020 Series B DNA Capital,Valor CapitalGroup,Vox Capital,e.Bricks Ventures
Feegow 5,1M 2018 Series A DNA Capital
DISTBô•@O
TH
TELEMEDICINA: UMA EXPERIÊNCIA

EM CUIDADO ENTREMÉDICOS
E CLIENTES
Ocrescente
avançode novas tecnologiastem influen- AUnimed do Brasil,
buscando
atender às necessidades
ciado e provocadoinúmeras mudançasna área da Saú- do Sistema Unimed, como maior sistema cooperativista
de, que traduzem em mais conforto e segurança nas
se de saúde do mundo, intensificou seus trabalhos e for-
Viviane Vieira Malta relaçõesentre os médicos eseus clientes. A forma de mou um grupo multidisciplinarpara, em conjuntocom
e Finanças
Diretora de Administração atendimento por meio da telemedicina foi uma das novi- os comitês
técnicos, definir regras para utilizaçãoda te-
dades que ganhouespaço. O recurso possibilitaque pro- leconsulta no Intercâmbio Nacional, garantindoaquali-
@ Unimed do Brasil fissionais realizem consultas com seus clientes e, entre dade de atendimento aos beneficiários. Ele é composto
médicos, troqueminformações, pareceres e opiniõesa por profissionaisde variados setores de sua organização:
Eduardo Sleiman distância, representando

o exercício da assistência mé- Estratégiae Inovaçãoem TI, Gestão de Saúde, Intercâm-
Beljavskis dica por meio da utilizaçãode recursos tecnológicose de bio, Jurídico, Regulação em Saúde e Tecnologia da Infor-
Responsável
Estratégia
e Inovação comunicação. mação.
@ Unimed do Brasil
Na década de 90, Organização
a Mundial da Saúde (OMS) A execução
do projetocontemplaa inovação
do trabalho
reconheceu a importânciadessa área médica, em espe- médico e a manutençãodaassistência aos clientes em
cial para casos em que a distância é um fator crítico para temposde distanciamento social. Temos nos dedicado
Unimed t a oferta de serviçosligados à saúde. A leitura de laudos ao mapeamento e à análise das plataformas tecnológicas
entre médicos, por exemplo,já vinha acontecendo no em uso nas cooperativas Unimeds, visando disponibilizar
País não
(isso é telediagnóstico). O atendimento on-line ao Sistema uma relação
de soluçõesjá em operaçãoe
AUnimed do Brasil é a representanteinstitucional foi impulsionado com a chegadado novo coronavírus no diminuindo, assim, o tempo de busca por soluçõesdas
das cooperativas Unimed, o maior sistema
Brasil, afinal, foi adotado o isolamento social como forma Unimeds que estãointeressadas em adotar a telecon-
cooperativistana área da saúde em todo o mundo, de evitar uma propagaçãomaior do vírus. E para manter sulta em sua região.Além disso, em parceriacom as Fe-
com rede de assistência médica presenteem 84%
do território nacional. Contam com mais de 114 mil
obom gerenciamento da saúde da população, a teleme- derações,definimos um conjuntode regras voltadas à
médicos, 132 hospitaisprópriose 2.730 hospitais
dicina foi reconhecida no País, em caráter excepcional, Segurança da Informação, que devem ser seguidaspor
enquantodurar a situaçãode emergência, por meio da todas as plataformase pelascooperativasque as utili-
credenciados, além de pronto-atendimentos,
Lei n° 13.989/2020, sancionada em 16 de abril e em vigor a confidencialidade
laboratórios e ambulâncias.
zam, garantindo
a segurança, o sigilo,
desde a mesma data. e averacidade do ato médico.
Saiba mais em:unimed.coop.br/

| 60
AQUISIÇÕES stone"+ VITTA

Startup Adquirente Ano
AStone,
hipogrifobrasileiro de meios
GrupoRPH Ygeia Medical 2020 de pagamento, adquiriua Vitta, que
trabalha com gestão
de planos de saúde
Vitta Stone 2020 corporativos. O movimento
marca a entrada
da Stone no mercado de saúde.
Infoway Hapvida 2019
Practo Brasil iClinic 2019
Itec Brazil Linx 2018
Magma Stefanini 2018

4iClinic
+ •practo.
Pró-Laudo Telerradiologia Telelaudo 2015 Astartup iClinic, que atua em soluçõesem

nuvem para clínicas e consultórios médicos,
Medicware Pixeon 2014
adquiriua base de clientes da empresa
indiana Practo no Brasil, que oferece um
software de gestãoe agendamento online.
Racers MV 2014 Aaquisição
faz partede um forte processo
de expansãoda iClinic.
Consulta Remedios Grupo Codal 2012
DISTAITO
INVESTIDORES QUE INVESTIDORES

POR
MAIS PARTICIPARAM NÚMERO
DE STARTUPS
DE DEALS INVESTIDAS
12 10 10 8
ACE DEALS KaszekDEALS ACE INVESTIDAS

INSEED
INVESTIMENTOS INVESTIDAS
VENTUR ES
9. 9. 7 6
CANARY DEALS RedpointDEALS
eventures CANARY INVESTIDAS Kaszek
VENT URES
INVESTIDAS
8 8 5 5
crescera CAPITAL DEALS INSEED DEALS Redpoint INVESTIDAS monashees INVESTIDAS
INVESTIMENTOS eventures +
6 6 5
DARWIN DEALS DEALS crescera CAPITAL INVESTIDAS INVESTIDAS
STARTUPS DNA CAPITAL DNA CAPITAL
6 6 4
e.bricks
ventures DEALS Imonashees+ DEALS
4
INVESTIDAS CONRAPAR INVESTIDAS
spventures
| 62
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CENÁRIO
INTERNACIONAL
CENÁRIO
INTERNACIONAL - HEALTHTECH
OFUTURO
DAS TERAPIAS DIGITAIS
Olápessoal! Para os que ainda não me conhecem, me de algumadoença em um paciente, ou seja, todas essas
chamo Bruno Pina, sou oDiretorde Inovação da Astra- startups se presentes nesta jornada,irão contribuir posi-
Zeneca Brasil, uma biofarmacêutica global com a mis- tivamente na saúde dele.
sãoromper as barreiras da ciência para transformar a
vida de milhões de pessoas. Somos umdos mantene- Éimportante
destacar Terapias Digitais possuem
que as
dores da Distrito e co-fundadores do Health Innovation aplicabilidadeem quase todo tipo de interaçãocom o pa-
NN
N A Hub em parceria com a área de inovaçãodo Hospital ciente e, as soluçõesque estão se posicionandode maneira
se 20 das Clínicas, o InovaHC. mais relevante sãoas que estãoconseguindounir algumas
seN
características, destacando-se as 3 principaisabaixo:
22 34 Falar de futuro alguma coisa em um momento tão úni-
de
co eque as coisasaceleram tão rápido é bastante desa- Umprofundoentendimento da jornada do paciente e
fiador, mas em se tratando do setor da Saúde, acredito suas reais necessidades
Bruno Pina que o momento pede que isso seja discutido. Escolhi um
tema muito relevante atualmente, As Terapias Digitais.
Construçãoe
ria com o
evolução
do produto/serviço
ecossistema de saúde;
em parce-
Chief DigitalOfficer da @ Validação e comprovação científica, em parceria com
Você sabe o que sãoas Terapia Digitais? a academia, da eficácia do produto/serviçoconecta-

Astrazeneca Brasil
De forma sucinta, por que cada um traz uma resposta, da com o desfecho clínico do paciente;
éque
elas são intervençõesterapêuticas em pacientes,
atravésde soluçõesdigitais, que comprovaram sua efi- No Brasil ainda estamos bem no início no processo de
cácia baseadas em evidências científicas. Estas soluções inclusão dessas novas terapias de maneira integradano
AstraZeneca buscam sempre algumtipo de benefício para os pacientes
através da prevenção, tratamento ou gestão
da saúde fí-
sistema de saúde, porémé um processo evolutivo de edu-
caçãoque precisamos passar. Mas, você sabia que este,
sica, mental ou comportamental. na Alemanha, esse mercado possui um alcance de 73
AAstraZeneca
é uma empresa biofarmacêutica Para ajudara ficar mais fácil o entendimento, imagineum milhões de pessoas? Inclusive, houve uma mudança na
globale científica que se concentra na descoberta, cenário de um paciente que possui uma doença
crônica regulaçãode saúde no final de 2019 e agora as Terapias
desenvolvimento e comercialização
de eque para ter eficácia deste tratamento, é preciso com- Digitais podem ser prescritas por um médico reembol- e
binar e incorporar uma série de atividades e comporta- sadas pelosplanos de saúde. Ai você se pergunta:"Reem-
medicamentos prescritos.
mentos no seu dia-a-dia. Agoraimagine que existe uma bolsadas? Tipo, o médico me prescreve uma medicação
Saiba mais
soluçãodigital que possa ser uma aliada e impulsionadora XYZ eum aplicativo para aprimorar minha saúde mental e
em: astrazeneca.com.br do tratamento desse paciente junto a seu médico, me- eu peçoreembolso dos dois?" ... é isso mesmo meu amigo,
Ihorando significativamente sua qualidade de vida. Ficou ofuturonão está tão distante!
mais claro?
Acredito que este futuro
breve já estará aqui no Brasil
em
Temos algumasstartups aqui no Brasil que se enquadram eeusigo torcendo para nosso ecossistema de startups
nesse conceito das TerapiasDigitais, tais como a WeCan- seguir inovando e criando mais soluções como essas para
cer, Cuco Health, PsicologiaViva, Bright, N2B e muitas beneficiar a vida de milhões de pessoas. Contem com o
outras. Todas elas possuem um ponto em comum foram nosso apoio e colaboraçãonesta jornada!
criadas para apoiar e melhorar a jornada de tratamento

| 65
CENÁRIO
INTERNACIONAL HEALTHTECH
DESDE 2015
Q1
Q2
B$TAL
MAIS DE INVESTIMENTOS
EM HEALTH GLOBAL (2015-2020)
US$ 40 BILHÕES 12
10,6B 11,0B
FORAM 10
INVESTIDOS 9,5B
EM HEALTHTECHS 8.
7,7B
GLOBALMENTE 6,3B
6,7B 6,7B
4,9B
Osinvestimentoem startups de saúde ao redor
4,2B
do mundo vêm crescendo nos últimos 4,2B 4,9B
anos, ao
4 3,9B
todo USD 46,5B foram aportados.
3,0B 3,3B
2,8B
OBrasil
ainda representauma parte muito 2,1B
pequena do montante.
1,2B
2015 2016 2017 2018 2019 2020

FONTE: STARTUPS + HEALTH
•5@AITO
CENÁRIO
PRINCIPAIS DEALS
GLOBAIS DE 2020 EmMaio desse ano, a healthtech
Americana Grail, cuja missãoé detectar
Volume de
câncer precocemente, quandopuder
Startup Investimentos Series
sercurado, anunciou uma rodada de
em(USD)
financiamentodaSérie D no valor de US$
Grail 390M Series D 390M com novos investidores.
ClassPass 285M Series E
Alto Pharmacy 250M Series D

Em fevereiro de 2020 a startup californiana a
Oscar 225M Venture Round Karius, líder mundial em biópsialíquidapara
doençasinfecciosas, garantiuUS $165 milhões
Erasca 200M Series B em uma nova rodada de financiamento liderada
American Well 194M Series C pelo SoftBank Vision Fund 21.
Karius 165M Series B AKarius

foi pioneirana descoberta e aplicação
de DNA livre de células microbianas, permitindo
KRY 155M Series C a detecçãonãoinvasiva de patógenosem todo
Concerto HealthAI 150M Series B
ocorpo
com oseuKarius Test. Hoje, o Teste
Karius é usado em mais de 100 hospitaise
sistemas de saúde em todo opaís.
Element Science 145M Series C
DISTAITO
FONTE: STARTUPS + HEALTH
CENÁRIO
QUEMMAIS INVESTIU EM HEALTHS

EM QIDE 2020
Origem N° deDeals Origem N° deDeals
USA USA 4
7
STARTUP
+ HEALTH luxcapital
USA USA 4 3.
6 2
khoslaventures OPTUM
VENTURES
USA USA 4
4 3. 3.
OAK FOUNDERS FUND
AÔ!/FT USA 4
UnityPoint
Health

| 68
CENÁRIO
UNICÓRNIOS
PELOMUNDO FONTE: CB INSIGHTS
Estados Unidos Europa Ásia

Reino Unido S1.0B
França Alemanha Suiça China
samumed
S12B S9.0B S2.1B S3.5B
S1.0B
S2.0B S5.5B
S1.1B
S5.0B S2.0B
S5.5B
S1.7B S1.7B S5.0B
S2.4B
S4.2B S3.2B
S1.6B
S3.2B S2.8B
S2.5B S1.8B S1.0B
S1.0B
S1.5B
S1.8B
S1.3B S1.0B
Israel
S1.3B
S1.0B
docdo
S1.2B .2B
S1.0B
S1.0B
S1.1B S1.3B
O ciae Ble de
DESAÚDE
* STARTUPS S1.0B Coréia do Sul
S1.0B S1.0B
S1.0B

| 69
CASE INTERNACIONAL samumed Pipeline
SAMUMED
samumed
Fundada em 2008 a Samumed é uma
HealthTech americana que possuio maior
valuation entre as healthtechs no mundo SAMUMEDNEWS
com valuation de US$12 BI.
A empresa é líder em pesquisae

desenvolvimento médico para regeneração
em nível de tecido. Utilizando uma plataforma
de modulaçãoda via Wnt baseada em
pequenas moléculas, é desenvolvido
atividades terapêuticaspara abordar uma
variedade de doenças degenerativas,
medicina regenerativa e oncologia. Funding Volume rodada (USD) Investidores Ano
Series B $438M StarlingGroup, 2018

ANO DE FUNDAÇÃO:
2008
Vickers Venture
Partners
LOCALIZAÇÃ0:
SAN DIEGO,CALIFORNIA, USA
FOUNDER: 0SMAN KIBAR

Series A $220M 2013
Saiba mais em: samumed.com

FONTE:CRUNCHBASE
DISTAITO
CASE INTERNACIONAL
CALM
Calm
Fundada 2012 em São Francisco,
em
Califórnia Estados Unidos, a Calm é uma
marca líder global em saúde e bem-estar.
Com centenas de horas de conteúdo de áudio,
oaplicativo Calm ajuda os usuários a lidar
com algunsdos problemasde saúde mental
mais importantesda era moderna, incluindo
ansiedade, estresse e insônia. Volume rodada
Funding Investidores Ano
(USD)
Com mais de 60 milhões de downloads a
empresa já passou por diversas rodadas de Series B $115M TPG, 2019

investimentos,conformea tabela ao lado GrowthLightspeed
até se tornar um unicórnio em 2019 com um Venture Partners
valuation de US$1.0 BI.
Series A $27M 2018
FUNDAÇÃO:
ANO DE 2012 Seed $578K 2014
SANFRANCISCO,
LOCALIZAÇÃO: CALIFORNIA,
USA
Seed $465K 2013
FOUNDERS: ALEX TEW, MICHAEL ACTON
SMITH
Saiba mais em: calm.com FONTE: CRUNCHBASE
DISTAITO
CENÁRIO
INTERNACIONAL - HEALTHTECH
INTELIGÊNCIA
ARTIFICIAL
9P
9$”p
D9¤9 IMPORTANTES
ALIADOS PARA O FUTURO
DO SISTEMA DE SAÚDE
Quando se fala Big Data Analytics em Saúde é
em tecnologiasavançadas,como Big Data, Inteligência
unânime a opinião de que existe um grande poten- Artificial e loT.
cial.O setor vem sofrendo pressão ao longo dos úl-
Daniel Christiano timos anos para evoluir, tanto no modelo econômi- Para tornar os processos do setor mais eficientes, é
Senior Account Healthcare co,quanto no assistencial. Tecnologiasdisruptivas preciso combater os aumentos desnecessários nos
Executive @Semantix
foram desenvolvidas, o paciente está cada vez mais custos médicos eo desperdíciode tempo. Dessa for-
próximoe o acesso à informação também vem sendo ma, as organizações de saúde estão buscando aplicar
facilitado. Entretanto, a prestação de serviçosmédi- tecnologiasde TI eficazes que Ihes permitamconso-
cosainda não passou pela transformação eacele- lidar recursos organizacionaispara oferecer uma ex-
Semantix ração digital necessária para romper a barreira que
outros setores econômicos já conseguiram.Por isso,
periênciade alta qualidadeao paciente, melhorar o
desempenhoorganizacionaleaté mesmo criar novos
diferentes instituições estão aderindo cada vez mais modelos de negóciosbaseados em dados.
Semantix é especializada em BigData e
InteligênciaArtificial desenvolvendo soluções

àsplataformasanalíticas para gerenciardesde cus-
no modelo Data Driven para organizações de
tos operacionais,dados clínicos, de exames (muitos A pandemiade COVID-19 é um dos maiores exemplos
em laudos em texto), de tratamento, de medicamen- de sucesso do uso de tecnologias como IA eBig Data,
todos os setores. Seus produtosna área de
saúde estão concentrados em 4 pilares:Gestão
tos até prejuízos geradospelos seguros. que têm sido adotadas ao redor do mundo e vêm aju-
dando os sistemas de saúde a analisar e processar um
de risco qualidade;Modelos de pagamentopor
e
performance,intermediação de pagamentos
Atecnologia
do setor de saúde precisafocar em al- imenso volume de dados em alta velocidade e em uma
baseados em desfecho; e Eficiência operacional.

guns pontos principais, como a jornada
melhora da amplarede de assistência médica.
do paciente e garantia da eficiência operacional. Toda essa capacidadeanalítica de dados que vem au-
Saiba mais em: semantix.com.br Alémdisso, a transformaçãotecnológicaprecisaser xiliando na tomada de decisão e servindo de suporteàs
capaz de processar o grandevolume de informações iniciativas de combate e mitigação do contágioprecisa
geradas de maneira cada vez mais rápida, a fim de de investimentos sérios e robustos que incentivem o
reduzir a complexidade analítica com a aplicaçãode futuro da medicina no mundo.
DISTAITO
TENDÊNCIAS
TENDÊNCIAS-
HEALTHTECH
DE PACIENTES PARA
CONSUMIDORES
As pessoas estãotendo cada vez mais interesse e controle sobre a própria
saúde. O que pode ser notado com o aumento do uso de dispositivosvestí-
veis, aplicativos de saúde e bem-estar, e também com a onda de produtos
BRAUN
e serviçosde saúde em domicílio, seja para cuidados primários,gerencia-
mento de doençascrônicas ou cuidados paliativos e de longoprazo, e ainda
na crescente das comunidades online e sites de comparação(de médicos,
hospitais e produtos farmacêuticos).
Odesejo
de acesso em tempo real serviçosde healthcare levou a uma
aos
rápidaconsumerização do setor, em que o pacientetem vozativa e participa
das decisões relacionadas à sua própriasaúde. Isso forçoutodos os elos da

cadeia a se concentrarem ativamente na experiênciado cliente (CX),a qual
tem se tornado prioridade.
OUSO
DA NUVEM
Houveumagrandemudançanageração,consumo,armazenamentoecompar-
tilhamentodedadosnasaúde.Asplataformasemnuvemaumentamacolabo-
raçãoentre médicos e pacientese tornam o processo de consulta mais eficiente.
Umdos maiores benefícios da armazenagem na nuvem é a interoperabilidade,
quevisaestabelecerintegraçõesdedadosemtodoosistemadesaúde, inde-
pendentementedopontodeorigemouarmazenamento.Oquefacilitaaaplica-
çãoda análise de Big Data e dos algoritmosde inteligênciaartificial nos dados,
impulsionandoa pesquisamédica. Ainda, a computaçãoem nuvem democratiza
os dados e dá aos pacientes ocontrole sobre sua própriasaúde, agindocomo
uma ferramenta para a educação e o envolvimento do paciente.
RERORT
DISTRITOHEALTHTECH | 74
DISTAITO
TENDÊNCIAS-
HEALTHTECH
DATA SCIENCE
AND PREDICTIVE
ANALYTICS
Trabalhar com um paciente com uma doençacrônica pode gerar uma gran-
de quantidade de informações,mas descobrir e compactar todos os dados
disponíveisem algo acionável pode ser um desafio. Melhorias na ciência de
dados e análise preditiva, no entanto, tornaram possívelpara os profissionais
buscarem insights mais profundos.Um médico pode, por exemplo, alimentar
informaçõescoletadas dos históricos de ascendência e família em sistemas
baseados em IA para perfil estatisticamente
criar um fundamentado ediag-
nosticar problemasmais rapidamente.Dados ricos podem ser obtidos de fon-
tes sobre o ambiente circundante, permitindo que os médicos identifiqueme
resolvam problemasendêmicos
pos populacionais.
deregiões,famílias, negócios eoutros gru- ROBÓTICA
Osengenheirosderobóticadesenvolvemassistentesmédicos,roupasdereabi-
litaçãoe até unidades cirúrgicasque podemrealizar procedimentosque salvam
vidas. Essas máquinaspodemexecutar procedimentosminimamente invasivos,
quediminuemadoreotempoderecuperaçãodepacientes.AJohnson&John-
sonem colaboraçãocom a Alphabet,também deve entrar no mercado este ano
comseu própriorobô cirúrgicoque pode realizar biópsiaspulmonares,um dos
maiores avanços no meio.
Osrobôstambémsãoprojetadosparaseremcapazesderealizartarefasrepetiti-
vas e monótonas, para que a equipehumana tenha mais energiapara lidar com
questõesque exigemhabilidades de tomada de decisão, criatividade e, acima

de tudo, cuidado e empatia.Um dia, os robôs
que tiram sangue podemaliviar os
enfermeiros desse exercício pesado,e podematé realizar testes de laboratório
sem a intervenção
de humanos.
DISTRITO
HEALTHTECH
REPORT | 75
DISTBõ@O
TENDÊNCIAS-
HEALTHTECH
REALIDADE
AUMENTADA (AR)
EREALIDADE
VIRTUAL (VR)
As aplicaçõesde AR e VR vãomuito além do reino do entretenimento. No
setor de saúde já existem essas tecnologiastêm sido utilizadas para tratar
doençasfísicas e psicológicas.Jávemos ferramentas de reabilitaçãodesen-
volvidas para ajudar pacientes a se recuperar de um derrame e deficiências
corporais com o uso óculos de realidade virtual. 0utro exemplo é ouso da
tecnologiapara alívio da dor, profissionaisacreditam que fornecer experiên-
cias de RA ou RV aos pacientes pode aliviar a dor e servir como uma alter-
nativa aos medicamentos. Os ambientes imersivos podem distrair os pacien-
tes de dores físicas e até mentais, sem o risco de dependência,comum em
opióidese outros medicamentos. Além disso, otreinamento médico também

tem sido aperfeiçoado com o usode realidade virtual.
DRONES
Osdronespodemajudarafornecercuidadosdesaúdemaiseficientesaospa-
cientes à distância. A rápidaentregade vacinas, medicamentos e suprimentos
diretamente à fonte pode anular surtos de doençastransmissíveis com risco de

vida. Equipamentosdecomunicação,tecnologiamóveleabrigoportátilcom-
põem a vasta lista do que podeser entreguerapidamentepara áreas onde danos
críticosàinfraestruturaimpediriamotransporteaéreoterrestreoutípico.EmNe-
Fontes: vada, a fabricante de drones Flirteyestá trabalhando com a Autoridade Regional
www.healthitoutcomes.com
medicalfuturist.com deServiçosMédicosdeEmergênciadoestadoemumplanoparaentregardesfi-
www.dronesinhealthcare.com briladores apóscertas chamadas. Os expedidorespodemoferecer instruçõesde
www2.deloitte.com/us/en/insights
usopor telefone.

•5@AITO
REPORT - HEALTHTECH
CONCLUSÃO
Mais um ano passou, já estamos na terceira edição
se do setor tambémé evidenciada no tipo de rodadas rea-
do nosso Healthtech Report,uma vertical que o Distrito lizadas, apenas o Dr. Consulta levantou fundingdo tipo
está cada vez mais imerso, no âmbito físico e digital. Series Ce D. Mas expectativaé de aumento na atra-
a
Passamos de 248 startups mapeadasem 2018 para çãodas startups do meio por parte dos investidores,
542 neste ano, além de todo o ecossistema que não acelerada pelatransformaçãodigitaldo Coronavírus.
para de crescer. Saúde é um setor gigantescono Bra-
sil, cheio de falhas e gerandoAs tendências
incentivosdesalinhados, internacionais de saúde apresentamum
oportunidadespara inovaçõesincrementais e disrupti- cenário futurista, mas em que já podemosnotar alguns
vas no país.Principalmente no momento que estamos players locais atuando. Também é presente a trans-
vivendo hoje,que obrigouos agentesmais tradicionais formação das relaçõesentre pacientese agentesde
a virarem seus olhos para a importância da tecnologia. saúde, mais do que nunca é esperadatransparência de
informações e uma participaçãoativa de cada um nas
Acategoria
predominanteentre healthtechs conti- decisões que envolvem sua própriasaúde. Com isso,
nua sendo a de Gestão e
as
Prontuário Eletrônico, ape- fazem sucesso as soluçõesque focam na experiência

Julia Benavides
sarde temos visto diversas startups ampliaremseu do consumidor. Dataminer @Distrito
escopo em telemedicina, que teve lei sancionada em
abril. Também é notável o movimento de aproximação Por fim, termino este estudo entusiasmada com o ecos-
entre grandesempresas e startupsdo meio, as quais sistema pujante que rodeia as healthtechs. Encontra-
têm aberto hubs, centros de pesquisa,eventos e pro- mos uma rede de empreendedores empenhadose dis-
gramas de inovaçãoaberta a fim de se conectarem ao postos a compartilharsuas experiênciase conquistas
ecossistema. A relevância da inovaçãonas instituições etodo um ecossistema se organizando para dá-los o
de saúde não está mais em questionamento. melhor suporte possível.Entre os maiores empecilhos,
segue a dificuldade de adaptação dos órgãoregulató-
Apesar de ser o terceiro maior setor em número de rios às novas tecnologias,o que retarda a curva de de-
startups no país,as healthtechs estão longedo pódio senvolvimento dessas startups e a aderência de suas
no quesito investimentos, ocupandoapenas o oitavo soluçõesno mercado.
lugarem volume total de aportes.A baixa maturidade

77
TERMOS DE USO EREPRODUÇÃO
DESTE MATERIAL
Todas informações
as e conteúdos presentesneste material sãopropriedade dos seus realizadores.
Évedada sua utilizaçãopara finalidades comerciais e publicitáriassem préviaautorização. Estão
igualmenteproibidasa reprodução, distribuição
e divulgação, total ou parcial,dos textos, figuras,
gráficosque compõemo presentereport,sob qualqueradulteração e sem que a sua fonte sejacitada.
QUERENTENDER COMO USAR

OS DADOS DO ECOSSISTEMA
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BRASILEIRODE INOVAÇÃO
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AGORA É ASUAVEZ. A EQUIPEDO DISTRITO DATAMINER QUERSABER QUAISFORAM AS

SUAS CRÍTICAS
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| 78
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DISTAITO
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A¤ MG GDISTBô•D
Grupo
A¤ AÄp Leap OAbbott Semantix DANONA
(NUTRICIA
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NUTRITION
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PIXEON Unimed ft HC
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AstraZeneca Johnsonafohnon
MEDICAL DEVICES COMPANIES
APOIO
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ALBERT EINSTEIN
BENEFICENTEISRAELITA BRASILEIRA
LIVANCE alice SANAR SMILINK

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REALIZAÇÃO

KPMG & DISTAITO

Leap PIXEON Semantix Unimed A

alice smILinK theia ol pipo saúde W3.care do ALBERT

04.Quem Somos 33. Top 10 69. Unicórnios pelo Mundo

06.ExplicaçãoMetodológica 37.Healthtechs X Covid-19 71.Case Calm

07.Introdução 39. Radar Healthecs X Covid-19 73. Tendências

09.Categorias 45. Ecossistema 77.Conclusão

Gerar conhecimento, disseminar a

Com o Distrito HealthTech Report,

DISTRITOHEALTHTECH REPORT DISTAITO

Saiba mais www.distrito.me

categoria,a situamos na que interpretamoscomo sua atividade principal

POR QUE 542

velmente são feitas comparaçõescom outros tros bancos de dados.

quentementeconstam números consideravel- Evitamos igualmentetrazer aquelasque, ape-

muitas outras fontes que eles não

rios de seleçãodo estudo. Isso significaremover todologiae processos!A composição e análise

startups que nãosãodo Brasil, nãotêmsinais dessas informações

das principaisverticais de pesquisae desenvolvi- do, solucionando problemas nãocobertos pelo

de do Brasil possuidiversos problemas,principal- para a sociedade como um todo. Em 2018 foram

nos principaisveículos de comunicação do país. suas vertentes no país.Acreditamos que apósa

DISTRITO HEALTHTECH REPORT DISTAITO7

A¤ AÄp No Brasil,os desafios são diferentes quandoanalisamos

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RADAR • HEALTHTECHS DISTBô•@

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Sprático SantéMed Ninsaúde M MEDICSYS ELAB IN HANDS

DRIVERMedYes Vital W Diagnes

GONGO inteliclinNema saúde

Kidopi DodorID Atestados NEXO

DoctorFound A/alDoc Side aos acance EveryCare

( chapp TRIA GOOD FamilyDoc

RADAR • HEALTHTECHS DISTBô•@

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