Aula 5 - Canteiro de Obras

GESTÃO DE OBRAS
- Notas de aula -
Prof. Caroline Pessôa Sales
Gestão de obras? Importância do planejamento
O que vamos estudar Ciclo de vida de um projeto
nesta disciplina? Estrutura analítica de um projeto (EAP)
Gerenciamento canteiro de obras
Etapas da orçamentação
Duração das atividades
Caminho crítico
Cronograma
Contratação
Gestão da qualidade
Lean Construction
Aula 5 – GERENCIAMENTO DO CANTEIRO
DE OBRAS
A indústria da construção civil no Brasil é

caracterizada por não adotar, de forma
sistematizada, métodos de planejamento
operacional no canteiro de obra;
Normalmente o planejamento se resume

à elaboração de um orçamento e um
cronograma físico, com o objetivo de
atender custos e prazos pré-definidos sem
maiores critérios técnicos ;
À obra, cabe analisar o orçamento e o

cronograma, e executar os serviços dentro
do estabelecido .
Compromete-se a
rentabilidade: os custos de
obra, de forma direta ou
indireta, se desviam dos
previstos, por força de prazos
não cumpridos ou
necessidade de retrabalhos,
implicando custos financeiros
agregados
Sob a perspectiva do canteiro de

obras, falta coordenação entre as
atividades de produção. Mais
ainda falta conhecimento sobre o
que produzir e,
consequentemente, sobre como
produz .
Paralelamente, o setor torna-se,

a cada dia, mais competitivo. Os
custos estão mais apertados, os
prazos menores e os produtos,
mais complexos
Necessário planejamento adequado!
- Definição das pessoas envolvidas e as

suas responsabilidades ;
- Definição e coleta das informações a
serem utilizadas (projetos das
diferentes disciplinas envolvidas,
especificações técnicas, orçamento);
- Estabelecimento do prazo para
realizar o planejamento ;
- Definição dos recursos necessários
para realizar o planejamento (técnicas
e ferramentas para executar o
planejamento) .
Planejamento estratégico:
- Define as estratégias de longo
prazo da empresa;
- É o planejamento mais amplo e
abrange toda a organização ;
- Na maioria das organizações, é
elaborado pelo seu mais alto
escalão hierárquico, o mesmo
deverá contemplar uma série de
decisões que deverão ser
tomadas nos demais níveis
hierárquicos da organização .
Planejamento estratégico:
Estuda questões como a demanda, valor
necessário para compra do terreno,
busca de parcerias, determinação das
datas marcos do empreendimento.
- É um processo permanente e contínuo;

- É sempre voltado para o futuro;
- Visa a racionalidade da tomada de
decisões;
- Visa selecionar uma entre várias
alternativas;
- É uma técnica de alocação de recursos.
Planejamento tático:
- Projetado para o médio prazo;

- Tem foco mais específico que o
estratégico e existe um menor
nível de incerteza para as tomadas
de decisões;
- As decisões do nível tático são
mais facilmente revistas, quando
necessárias, por terem menor
abrangência que as estratégias.
Planejamento Operacional:
- Curto prazo;
- Cria condições para a adequada
realização dos trabalhos diários da
empresa;
- Estabelece a definição detalhada
das atividades, momentos e prazos
para execução e alocação de
recursos;
- Define estratégias e metas de
produção, e é responsável pelo
planejamento das operações ou
ordens de produção.
Planejamento de médio prazo:
lookahead
- Reunir os parceiros para concordar sobre os

procedimentos do planejamento e
informações do fluxo ;
- Alinhar os fornecedores internos com o
sistema de controle e filosofia
reestruturando a compra de materiais
(trocar grande lotes por pequenos) ;
- Melhorar e ajustar o cronograma mestre ;
- Analisar o CPM das tarefas antes de
planejar as tarefas das próximas semanas ;
- Planejar somente as tarefas que tem todas
as condições para iniciar;
- Carregar a força de trabalho conforme a
sua capacidade.
Planejamento de curto prazo:
last planner
- Busca alcançar a real capacidade do

sistema de produção tendo o envolvimento
direto com o encarregado da obra:
• No planejamento de curto prazo são

programados somente as atividades onde
não há interferências ou precedências que
possam impedir na realização dos serviços;
• É possível monitorar a eficácia da situação
atual e futura do planejamento através de
indicadores de desempenho: número de
tarefas concluídas em relação às previstas:
PPC (Percentagem do Planejamento

Concluído)
last planner
Elaboração:
-Identificar e priorizar as tarefas realizáveis

-Determinar a capacidade de mão-de-obra para a
próxima semana;
-Selecionar atividades por tamanho e capacidade ;
-Listar os excesso de tarefas e mão-de-obra ;
-Verificar o andamento de cada atividade a cada
dia e listar os motivos por não completar as tarefas;
-Gerente deve analisar o plano semanal e atuar
sobre as causas dos problemas.
last planner
Questões que devem ser consideradas:
-Definição: as tarefas estão especificadas e o tipo de

material também?
-Profundidade: os pré-requisitos dos trabalhos
estão prontos, os materiais estão no canteiro?
-Sequência: as tarefas estão planejadas seguindo a
sua construtibilidade?
-Tamanho: as tarefas estão sendo executados
conforme o tamanho solicitado?
-Aprendizado: foram identificados os motivos para
as tarefas da semana anterior não terem sido
feitas?
last planner
last planner
last planner
Planejamento a longo prazo
No planejamento de longo prazo, o horizonte

dos planos abrange todo o período de
construção e tem como objetivo a definição
dos ritmos das atividades, que constituem as
grandes etapas construtivas do
empreendimento como, por exemplo, a
estrutura, a alvenaria e as instalações
hidrossanitárias (MENDES JR e HEINECK, 1998)
• A elaboração dos planos é realizada a partir
do uso de técnicas de programação, como a
Linha de Balanço, no qual são especificadas
informações a respeito do início e fim das
atividades, bem como a duração máxima
necessária para a execução do
empreendimento (TOMMELEIN e BALLARD,
1997; MENDES JR. E HEINECK, 1998).
Linha de balanço
A técnica da Linha de Balanço (Lineof Balance

– LOB) para programação foi criada nos anos
40 .
• Suas primeiras aplicações foram na indústria

de manufaturados para programar o fluxo de
produção;
• O Método da LOB é um dos métodos mais
conhecidos entre os pesquisadores para a
programação de projetos lineares;
• Também pode ser chamada de diagrama
tempo-caminho ou diagrama espaço-tempo;
• Seu uso na construção civil se difundiu mais
na Europa em obras com serviços bastante
repetitivos, como estradas e pontes .
last planner
Linha de balanço
A técnica da Linha de Balanço se resume ao

conceito de que as tarefas são repetidas
inúmeras vezes ao longo de uma unidade de
repetição.
-Por exemplo, o serviço de revestimento de
paredes é realizado inúmeras vezes ao longo
de todas as unidades de um conjunto
habitacional ou pavimentos de um edifício:
• O ritmo de conclusão da tarefa nas diversas
unidades dependerá de quantas equipes
sejam alocadas;
• A técnica é de aplicação bastante simples
principalmente por que pode ser feita
graficamente, podendo ser visualizada num
gráfico espaço x tempo, indicando a unidade e
quando a tarefa é executada nesta unidade.
Linha de balanço
Método de planejamento gráfico, baseado em

uma unidade básica de repetição.
Toda a construção tem um ritmo natural e

qualquer desbalanceamento nesse ritmo
resulta em perdas de recursos e tempo .
• O diagrama da LOB representa as atividades

no espaço (unidades de repetição) e no tempo
(meses, semanas, dias);
• O comportamento das linhas resultantes
indicarão o ritmo da construção das unidades;
• O balanceamento é alcançado quando se
obtém os mesmo ritmo para todas as
atividades ou grupos.
Linha de balanço
Vantagens:
- Representação cumulativa das

atividades
- Mostra o atraso de uma ou mais
atividades
- Mostra toda a situação atual do
projeto
- Possibilidade de visualizar a alocação
das equipes por atividades
- Através da técnica é possível
dimensionar as durações e equipes
para cada atividade
Linha de balanço
Desvantagens:
- Técnica desenhada para um processo

de produção simples;
- Não mostra o impacto do atraso no
fim da obra;
- Existe problemas de visualização na
apresentação da LOB sendo
recomendado cores diferentes para
cada atividade;
- O método LOB é aplicável em
qualquer área sendo sua aplicação em
obras bastante limitado.
Linha de balanço
-Definição da unidade de repetição;

- Levantamento das atividades;
- Determinação das durações;
- Levantamento da quantidade de
mão-de-obra;
- Elaboração da rede de precedências
por unidade (pavimento, sobrado);
- Cálculo do ritmo;
- Determinação do número de
equipes;
- Definição da estratégia de execução
da obra;
- Diagramação da linha de balanço.
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Linha de balanço: exemplo
Supondo a implantação de uma rede

linear de esgoto de 7 km de
comprimento, cujo ciclo de trabalho
consiste de duas operações
consecutivas realizadas em trechos
de 1 km:
- Escavação de valas;
- Assentamento da tubulação;
Portanto, tem que ser realizado 7
vezes. Supondo a escavação de cada
trecho dure 2 dias e o assentamento
dure 1 dia com um intervalo de 1 dia
entre as operações. O ciclo dura,
portanto, 4 dias.
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Para saber mais...
http://www.habitare.org.br/publicacao_coletanea.aspx
http://www.habitare.org.br/publicacoes_recomendacao_vol3.aspx
https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/BUBD-
AQ4GFW/1/monografia_j_ssica_breder_pdf.pdf
https://repositorio.ifg.edu.br/bitstream/prefix/213/1/tcc_Ro
g%C3%A9rio%20Lisboa_Weverton%20Castro.pdf
http://monografias.poli.ufrj.br/monografias/monopoli10027
297.pdf

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A indústria da construção civil no Brasil é

Normalmente o planejamento se resume

À obra, cabe analisar o orçamento e o

Sob a perspectiva do canteiro de

Paralelamente, o setor torna-se,

Necessário planejamento adequado!

- Definição das pessoas envolvidas e as

- É um processo permanente e contínuo;

- Projetado para o médio prazo;

- Reunir os parceiros para concordar sobre os

- Busca alcançar a real capacidade do

• No planejamento de curto prazo são

PPC (Percentagem do Planejamento

-Identificar e priorizar as tarefas realizáveis

Questões que devem ser consideradas:

-Definição: as tarefas estão especificadas e o tipo de

No planejamento de longo prazo, o horizonte

A técnica da Linha de Balanço (Lineof Balance

• Suas primeiras aplicações foram na indústria

A técnica da Linha de Balanço se resume ao

Método de planejamento gráfico, baseado em

Toda a construção tem um ritmo natural e

• O diagrama da LOB representa as atividades

- Representação cumulativa das

- Técnica desenhada para um processo

-Definição da unidade de repetição;

Supondo a implantação de uma rede

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