Escopo Do Projeto - Hong-Kong
Escopo Do Projeto - Hong-Kong
Escopo Do Projeto - Hong-Kong
Custo
O aeroporto após ser concluído, teve um custo de aproximadamente 20 bilhões de dólares.
Politica
Em Dezembro de 1984, a declaração conjunta Sino-Britânica, pela qual Hong Howg retornaria
a China em 1º de Julho de 1997, foi assinada em Beijing, sendo ratificada em Maio de 1985. Em
Setembro de 1985 realizaram-se as primeiras eleições indiretas para o Conselho Legislativo. A
léi básica, uma mini-contrução para a futura região administrativa especial de Hong Kong, foi
promulgada pelo Congresso Nacional do povo Chinês em Abril de 1990.
Em Setrembro de 1991, oss governos Chinês e Britanico assinaram um acordo para a
construção do novo aeroporto de Hong Kong, o maior terminal do mundo, projeto inovador
que mudaria a visão do mundo com relação a China.
A Comissão MistaSino britânico, através da Medida Provisória Airport Authority (mais tarde a
Hong Kong Airport Authority), aprovado ou sancionado 58 contratos, totalizando US $ 34,5
bilhões para o HKD construção do Núcleo Programa Airport (ACP) entre 1991 e 1997. Nos
termos do acordo assinado em 1995, o Governo de Hong Kong poderia injetar capital em
projetos de infra-estrutura suportado tanto pela autoridade aeroportuária, e os Mass Transit
Railway, que operou o metro sistema de metrô que era estender do centro para o novo
aeroporto. Entre as duas entidades, mais de US $ 60.3billion HKD foi cometida pelo governo de
Hong Kong. A peça mais essencial da estrutura jurídica negociado no acordo de 1995 viu os
chineses permitir ao aeroporto autoridade para emitir títulos como uma entidade do governo,
e também para contrair empréstimos nos mercados de capitais.
Pós 1997, esse empréstimo seria limitada US $ 5 bilhões HKD em qualquer exercício de
levantamento de capital. Agora, A autoridade do aeroporto de Hong Kong poderia
essencialmente agir de forma independente como o operacional executivo com relação à
implementação de sua visão.
O Projeto
A construção do aeroporto internacional de Hong Kong em Chek Lap Kok, foi um projeto bem
sucedido que recebeu numerosos prêmios por concepção, construção e eficiência operacional,
foi construído para substituir o antigo aeroporto de Kai Tak. Projeto desafiador por qualquer
técnico ou logística recuperação padrões da terra, duas pistas, um imenso
edifício do terminal, uma estrutura de contrato complexo e um enorme internacional
força de trabalho, mas a parte mais difícil de todo o projeto estava em seu contexto político
único.
Reuniões de revisão trimestrais foram vistos como uma fonte de sucesso, como essas reuniões
eram um fórum não-contratual em que a equipa de gestão, os designers e os contratantes
podia falar suas ideias. Havia um aviso a todos os diretores do projeto ,gerentes de estar alerta
a qualquer notícia. Seja qual for a escala e a complexidade de qualquer projeto importante, um
projeto diretor, o gerente deve manter linhas curtas de comunicação, ser envolvidos e manter
o controle do projeto.
As disputas Grupo de Revisão, que assistiu a todas as trimestral Esboço original de Sir Norman
Foster das reuniões de avaliação, foi visto como uma necessidade. embora nunca tenha sido
formalmente usado, ele temperado todos os procedimentos e resolvidosproblemas antes que
eles se tornaram disputas.
Objetivo
o senso crítico e a percepção de novas tecnologias usadas para solução de
problemas. Percebera importância do Gerenciamento de Projeto para o sucesso
de um empreendimento.
• Desenvolver
Escopo
O projeto teve como objetivo a construção de uma ilha artificial, que serviria de
base para o maior aeroporto de pessoas e cargas do mundo, além de mais 35 km
de estradas e uma nova linha de trens bala e um sistema de pontes, rodovias,
ferrovias interligando o continente com o terminal.•
Tempo
• Após sete anos de obras, o Aeroporto de Hong
Kong foi inaugurado no dia 7 de julho de 1998 com a chegada de um voo da
Cathay.
Custo
• O aeroporto após ser concluído, teve um custo de aproximadamente 20 bilhões
de dólares.
Qualidade
acessível aos passageiros. E equipamentos como esteiras rolantes simplificam a
locomoção de bagagens e produtos de importação e exportação entre os grandes
terminais.
RH 10 milhoes de hora/homem
Comunicação: Sincronismo entre frentes de trabalho.