In: ENCONTRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS, 2., 2002, Recife. Anais...

Recife: Observatório da
Realidade Organizacional : PROPAD/UFPE : ANPAD, 2002. 1 CD.

Estudos Críticos em Administração: Reflexões e Constatações sobre Produção Brasileira

Eduardo Davel
Rafael Alcadipani

Resumo
Este trabalho examina o desenvolvimento da produção acadêmica brasileira, levando
em consideração a emergência e sedimentação do campo de “Estudos Críticos em
Administração” ao longo dos anos 90. Num primeiro momento, apresentam-se os
fundamentos de “Estudos Críticos em Administração” – tal qual se têm desenvolvido em
contexto anglo-saxônico. Em seguida, analisam-se os artigos publicados, na década de 90, em
revistas ou como resultado de encontros relevantes em administração que adotam uma postura
crítica. Apesar de aparecerem em número reduzido, os estudos críticos em administração no
Brasil possuem considerável potencial de renovação da produção teórica em administração.

Abstract
The 90s give rise to the emergence of a movement of Critical Management Studies in
Anglo-Saxon context that distinguishes itself from other approaches by the originality of its
proposals. This paper presents an overview of the advances of this movement, highlights its
nuances and the possible contributions for increasing organizational research and practice in
Brazil. By examining, then, the production of critical approaches in Brazil throughout the 90s,
it leads us to realize a need for researches surveying in depth both knowledge and practices of
local organizations.

INTRODUÇÃO
Para alguns, os estudos em administração e organizações se desenvolveram como uma
colcha de retalhos multidisciplinares, mais ou menos articulados entre si. Para outros, estes
estudos são um terreno historicamente contestado (Reed, 1999) ou uma torre de Babel
(Burrell, 1999), tendo como características predominantes a fragmentação, a heterogeneidade
e a falta de continuidade. A tensão existente nos planos da articulação, da fragmentação e da
argumentação das teorias e estudos produzidos nesse campo do conhecimento revela variados
panoramas, possibilidades de atuação e engajamentos acadêmicos.
A partir da década de 70, diferentes abordagens que ofereciam alternativas à
perspectiva funcionalista, até então amplamente dominante, começaram a ganhar corpo nos
estudos organizacionais (Clegg & Hardy, 1999). Entre elas, destacamos a perspectiva crítica
que se consolidou no contexto anglo-saxônico, nos anos 90, com a criação e desenvolvimento
do movimento denominado Critical Management Studies (Alvesson & Willmott, 1992a,
1996). Vale destacar que esse movimento vem ganhando cada vez mais espaço dentro da
produção acadêmica internacional. Por exemplo, vários números especiais de journals e
workshops vêm sendo organizados e publicados, desde 1999 uma Critical Management
Studies Conference vem sendo realizada bianualmente e desde o ano passado a Universidade
de Lancaster (Inglaterra) oferece um Ph.D. em Critical Management Studies (e.g., Fournier &
Grey, 2000).
No contexto brasileiro, o desenvolvimento dos estudos organizacionais e
administrativos, originado há aproximadamente 20 anos, caracteriza-se pelo seu crescimento
(especialmente na década de 90), pela sua qualidade duvidosa (Bertero, Caldas & Wood,
1998) e pela influência (ou dependência) da literatura americana e britânica (Rodrigues &
Carrieri, 2000; Vergara, 2000). Analisando as publicações em administração com base nos
paradigmas de Burrell e Morgan (1979) durante o período de 1985 a 1989, Machado-da-Silva,
Cunha e Amboni (1990) mostraram que a análise organizacional feita em nosso país era
amplamente situada no paradigma funcionalista, sendo que a utilização dos paradigmas
radicais era minoritária. Tal fenômeno foi reforçado pela análise de Bertero e Keinert (1994)
que, ao examinarem os artigos publicados na Revista de Administração de Empresas (RAE)
no período de 1961 a 1993, apontaram a ausência quase total de perspectivas críticas ou
radicais em análise organizacional brasileira (Bertero & Keinert, 1994: 90). Ademais, Martins
(1996), analisando as abordagens metodológicas das dissertações e teses dos programas de
pós-graduação da FEA/USP, EAESP/FGV e PUC/SP entre 1980 e 1993, constatou que as
abordagens dialético-críticas eram minoritárias.
Essas pesquisas indicam que falta uma visão crítica da realidade na análise
organizacional brasileira (Vergara, 2000), na medida em que preponderam os artigos baseados
em referenciais funcionalistas e positivistas, em detrimento de referenciais teóricos críticos.
Assim, ao passo que as abordagens críticas em administração evoluem e ganham respaldo em
contexto internacional, análises da produção acadêmica brasileira da década de 80 e início de
90 demostram que a perspectiva crítica (muito embora tenha sido levada em conta) ainda não
é muito difundida nem devidamente utilizada em nosso país. No sentido de contribuir para a
reflexão sobre esse contexto de reorganização das abordagens críticas em administração, este
artigo tem por objetivo analisar a produção acadêmica em administração no Brasil durante a
década de 90, no intuito de verificar as principais características dos artigos nacionais
considerados como críticos, seguindo os parâmetros gerais da Critical Management Studies
(CMS).
Todavia, os estudos críticos brasileiros não são oriundos (nem uma simples
conseqüência) do movimento anglo-saxônico que emerge nos anos 90. Ao contrário,
dispomos, no Brasil, de estudiosos críticos de grande profundidade e reconhecimento (e.g.,
Guerreiro Ramos, Maurício Tragtenberg e Fernando Prestes Motta) que submeteram a
administração e os estudos organizacionais ao crivo crítico bem antes da década de 90,
quando o movimento crítico anglo-saxão emerge de maneira articulada. Dessa forma, a
escolha de parâmetros da CMS para delimitar os tipos de pesquisas consideradas como
críticas é baseada fundamentalmente na capacidade dos CMS de articular e integrar variadas
perspectivas críticas existentes anteriormente, mas de forma dispersa. Além disso, tais
parâmetros nos permitem distinguir pesquisas que utilizam um referencial teórico de tradição
crítica daquelas que utilizam o termo crítica somente como mais um tipo de “modismo”
organizacional.
Com a finalidade de melhor conhecer a produção brasileira no que se refere às
abordagens críticas, desenvolvemos uma pesquisa que se estrutura da seguinte forma. Na
primeira parte deste artigo abordaremos as origens, desenvolvimento e consolidação da
perspectiva crítica no campo dos estudos organizacionais e administrativos, concentrando-nos
na emergência dos CMS em contexto anglo-saxônico, bem como nos traços essenciais da
pesquisa nesse campo e em suas múltiplas perspectivas e debates. Na segunda parte,
examinaremos a produção nacional com base em uma análise de todos os artigos publicados,
durante a década de 90, nas cinco revistas brasileiras de administração de maior destaque e
nos anais do Enanpad. Finalmente, discutiremos algumas contribuições e implicações dos
CMS para o avanço da pesquisa em administração no Brasil.

O DESENVOLVIMENTO DOS ESTUDOS CRÍTICOS EM ADMINISTRAÇÃO

Durante a complexa reconfiguração de temáticas e abordagens pela qual passa o
campo dos estudos administrativos e organizacionais, a década de 90 marca uma rearticulação
original entre os termos “crítico” e “administração” (Fournier & Grey, 2000), constituindo a
emergência de uma subdisciplina denominada “Estudos Críticos em Administração” (Critical
Management Studies). Contudo, isso não significa que a crítica de um processo disciplinar
próprio ao desenvolvimento da administração e o questionamento do controle da força de
trabalho sejam problemáticas recentes. Ao contrário, ao longo do século XX vários autores
exploraram e discutiram o aumento do poder social da administração (Burnham, 1945; Mills,
1956; Bendix, 1956). A abordagem crítica toma corpo sobre uma base teórica intimamente
atrelada ao marxismo, mas não fica circunscrita homogênea e unicamente a essa perspectiva.
Na segunda metade da década de 80, a noção de pós-modernismo influenciou a
sociologia, como uma forma de caracterizar a época atual e como uma perspectiva
epistemológica que rompe com a centralidade da razão e do objetivismo (Bauman, 1992).
Com efeito, permeada pelas matrizes de poderes sociais e políticos, a administração foi,
repetidamente, submetida ao crivo de análises críticas. Entretanto, é somente a partir da
década de 90, em meio e tradição anglo-saxônicos, que se realizou um esforço para unificar
esse tipo de análise sob um mesmo brasão denominado “Estudos Críticos em Administração”.
Esse foi o título do livro precursor no assunto, publicado no início dos anos 90, que tem por
base a aplicação dos ideais da Escola de Frankfurt aos estudos organizacionais e
administrativos (Alvesson & Willmott, 1992a) e que desencadeou uma proliferação de
publicações, colóquios, conferências, workshops e redes acadêmicas,i especificamente
concebidas para discutir aquilo que poderíamos denominar de “administração crítica”.
Nesse fervor de proliferação de eventos e publicações, os ECA emergem com o
objetivo de conferir a palavra àqueles e àquelas que são raramente considerado(a)s pelas
teorias organizacionais tradicionais que tendem a idealizar a administração, ao se
identificarem como racionais, indiscutíveis e indubitáveis. Expondo as faces ocultas, as
estruturas de controle e dominação e as desigualdades nas organizações, a abordagem crítica
busca questionar permanentemente a racionalidade das teorias tradicionais e mostrar que as
coisas não são necessariamente aquilo que aparentam. Busca também desmascarar iniciativas
ditas humanas nas empresas, mas que, efetivamente, possuem um forte conteúdo de controle e
dominação.
Entretanto, o fato de os ECA comungarem desse objetivo não implica que sejam
constituídos por um corpo homogêneo e acabado de conceitos e afiliações teóricas. Ainda que
a maioria dos autores se inspire e se baseie nos trabalhos da Escola de Frankfurt, os ECA se
desenvolvem como um rico tapete de tradições intelectuais (teorias sobre o processo de
trabalho, pós-estruturalismo, desconstrutivismo, feminismo, ambientalismo, estudos culturais,
pós-colonialismo, etc.) que favorecem o exame de uma multiplicidade de problemáticas tais
como a dominação, o patriarcado e a condição das mulheres, o racismo e seus efeitos sobre as
minorias, os impactos do pós-colonialismo sobre as nações historicamente dominadas pelas
nações industrializadas, as questões ambientais, etc. (Jermier, 1998). As diversas influências
teóricas que podemos encontrar no desenvolvimento dos ECA (da Escola de Frankfurt ao pós-
modernismo) refletem a diversidade de preocupações que têm animado os teóricos críticos.

O que é Ser Crítico para os Estudos Críticos em Administração?

Se levarmos em conta a diversidade de abordagens e tradições teóricas que compõem
os ECA e a teoria administrativa, será que poderíamos considerar qualquer crítica da
administração como engajada nesse campo de pesquisa? Será que ser crítico em
administração significa apontar problemas e possíveis soluções? Será que mostrar que algo
está errado e deve ser corrigido implica ser crítico? Será que apontar características da
organização negligenciadas pelo funcionalismo significa ser crítico? O fato de criticar algo ou
apontar aspectos negligenciados pela abordagem funcionalista não significa ser crítico, nos
termos dos ECA. No composto complexo e heterogêneo de abordagens críticas, baseando-nos
em Fournier e Grey (2000) e Alvesson & Willmott (1992b, 1996), podemos estabelecer três
parâmetros fundamentais para identificar um estudo como de natureza crítica. Segundo esses
autores, além das nuanças entre as diferentes tradições críticas em administração, variadas
concordâncias e uma ampla gama de objetivos comuns permitem delimitar suas fronteiras
identitárias, de ação e de pesquisa. São eles: (1) a promulgação de uma visão desnaturalizada
da administração, (2) intenções desvinculadas da performance e (3) um ideal de emancipação.
Desnaturalização. Por intermédio do processo de naturalização (processo ampla e
vulgarmente utilizado pelas teorias tradicionais), a formação social é abstraída do contexto
histórico e conflituoso de sua origem, sendo tratada como uma entidade concreta e
relativamente fixa. Os arranjos institucionais, neste processo, não são vistos como escolhas,
mas sobretudo como arranjos naturais e evidentes por si próprios, totalmente estrangeiros às
relações de poder (Alvesson & Deetz, 1999). Enquanto as teorias administrativas do
século XX se engajam em um duplo movimento de construção da realidade organizacional e
de ornamentação desta realidade com racionalidade, cientificidade e naturalização, os ECA
são, em contrapartida, engajados no questionamento sistemático deste edifício teórico
(Fournier & Grey, 2000). Assim, os ECA consideram a organização como uma construção
sócio-histórica, tornando-se importante compreender como as organizações são formadas,
consolidadas e transformadas do interior e do exterior.
Intenção desvinculada da performance. Outro traço fundamental dos ECA se deve
ao fato de que tais estudos não buscam desenvolver conhecimentos que contribuam para a
maximização de outputs contra um mínimo de inputs. Ou seja, os ECA não visam celebrar
conhecimentos inscritos em uma lógica instrumental de cálculo dos meios com relação aos
fins ou que melhorem o desempenho econômico das organizações. Os estudos considerados
como não críticos obedecem ao princípio da performance que subordina o conhecimento à
eficiência, à eficácia e à lucratividade. Em uma perspectiva não crítica, a performance refere-
se a um imperativo em volta do qual todo conhecimento ou prática deve ser gerado sem
jamais deixar espaço a questionamentos nem a dúvidas. O desenvolvimento de uma pesquisa
na abordagem crítica não se preocupa em gerar conhecimento em função da melhoria da
performance econômica da organização. Seu foco está na tentativa de emancipar os homens
dos mecanismos de opressão, tendo, de fato, o humano como ponto fundamental.
Intenção emancipatória. Os ECA procuram enfatizar, nutrir e promover o potencial
da consciência humana para refletir de maneira crítica sobre as práticas opressivas,
facilitando, assim, a extensão dos níveis de autonomia e responsabilidade das pessoas. Por
autonomia entende-se a capacidade dos seres humanos de produzir julgamentos que não
sejam impedidos ou deformados por dependências sociais inúteis associadas à subordinação
às desigualdades de riqueza, de poder e de conhecimento. Por responsabilidade entende-se o
desenvolvimento de uma consciência de nossa interdependência social e, conseqüentemente, a
compreensão de nossa responsabilidade coletiva para com os outros. A transformação
emancipatória opera-se, então, à medida que as pessoas procuram mudar – pessoal, coletiva e
progressivamente – seus hábitos e as instituições que impedem o desenvolvimento de sua
autonomia e de sua responsabilidade (Alvesson & Willmott, 1996).
Resumidamente e de forma geral, podemos perceber que a teoria crítica visa favorecer
um desenvolvimento racional e democrático das instituições modernas, nas quais cidadãos
responsáveis, auto-reflexivos e autônomos se tornam progressivamente menos dependentes de
receberem entendimentos sobre suas necessidades. Eles se tornam menos direcionados pela
aparente naturalidade e inevitabilidade da ordem político-econômica prevalecente (Alvesson
& Willmott, 1996). É importante frisar, contudo, que os ECA não são, fundamentalmente,
“antiadministração” (Alvesson & Willmott, 1992b, 1996). A emancipação proposta pelos
ECA não visa, necessariamente, exterminar a administração e as organizações. Ao contrário,
adota-se e enfatiza-se uma visão da emancipação que é de natureza parcial e realizável na
administração e nas práticas organizacionais de todos os dias. Os ECA objetivam, então,
transformar a administração tradicional a fim de promover teorias e práticas administrativas
que carreguem menos exclusão e dominação (Watson, 1994; Alvesson & Willmott, 1996;
Anthony, 1998). Assim, é importante ter em mente que a abordagem crítica, em termos gerais,
não pretende solucionar de forma definitiva o problema da dinâmica social e política que
modela a maneira como as pessoas pensam, ressentem e agem. Ela busca operar no fluxo
diário das práticas opressivas, dominantes e excludentes que, inutilmente, atrapalham o
desenvolvimento pessoal e coletivo no âmbito organizacional.
Tendo com pano de fundo o paradigma radical humanista (Burrell & Morgan, 1979), o
corpo teórico que nutre o desenvolvimento dos ECA perpassa uma pluralidade de tradições
intelectuais das ciências sociais, gerando uma arena de debates em que os críticos se criticam.
Isto significa que, em concordância com o que pregam, os ECA se desenvolvem num
território de relações de poder entre diversas tendências teóricas e aceitam a autocrítica. Além
disso, a tensão que daí decorre lhes permite renovarem-se e atualizarem-se constantemente.
Com efeito, o engajamento dos ECA num processo de desnaturalização sugere que não
formam uma entidade estática num campo intelectual neutro. Ao contrário, são o produto de
relações de poder e constituem-se de acordo com um processo contínuo de mudança e de
revisão de suas idéias e argumentos. Os ECA integram, pela abertura à autocrítica, níveis
consideráveis de reflexividade em seu próprio desenvolvimento enquanto campo de
conhecimento.
Nessa arena intelectual de debates e tensões, podemos destacar três grandes conjuntos
de tradições teóricas que têm sido, regularmente, mencionados pela literatura em ECA como
eixos de sua dinâmica (Fournier & Grey, 2000; Alvesson & Deetz, 1999). O primeiro
conjunto engloba as tradições modernistas desenvolvidas no âmbito do marxismo, do
neomarxismo e da Escola de Frankfurt. O segundo envolve o que – baseados na proposta de
Jacobson e Jacques (1997, p. 56) – denominamos de tradições pós-analíticas. Para esses
autores, o termo “abordagens pós-analíticas” é apropriadamente impreciso com a finalidade
de referir-se às múltiplas correntes contemporâneas do pensamento social (e.g., pós-
estruturalismo, pós-modernismo, pós-colonialismo) que podem ser unidas somente por aquilo
de que elas diferem: o conhecimento analítico. O terceiro grupo engloba as teorias feministas.
Esses três conjuntos teóricos constituem o corpo dinâmico dos ECA porque representam
críticas efetivas do pensamento positivista, da noção de progresso e das formas mais
sofisticadas de controle, ideologia e dominação. Todos comungam da busca pelo
questionamento dos pressupostos tomados como verdadeiros sobre as formas como as pessoas
escrevem, lêem e praticam a administração.
Acompanhando o desenvolvimento dos ECA na década de 90 em contexto anglo-
saxônico, é possível notar um certo aprofundamento e especialização das análises críticas.
Alvesson e Willmott (1996) destacam a importância de efetuar uma análise crítica das
diferentes especialidades (marketing, sistemas de informação, pesquisa operacional,
contabilidade, etc.) da administração. Por exemplo, Townley (2001) e Knights e Morgan
(1991) submeteram a uma análise crítica, respectivamente, a ARH e a estratégia empresarial.
Com efeito, Davel e Chennoufi (2001), em uma análise de 242 artigos de orientação crítica
(apresentados em três congressos academicamente reconhecidos em administração),
encontraram 12 subcampos de especialização da análise crítica em administração
(organizações; marketing; estratégia; contabilidade; tecnologia da informação; tecnologia e
conhecimento; métodos; ensino e aprendizagem; indústria cultural; cultura popular;
globalização e meio ambiente). Este estudo indica, então, que os ECA se desenvolvem em
contexto anglo-saxônico de maneira especializada, elaborando e fornecendo uma análise
minuciosa e cada vez mais adaptada aos subsegmentos da administração. Por exemplo,
mesmo as disciplinas consideradas puramente técnicas, como a contabilidade, o marketing e a
gestão da tecnologia, começam a se tornar objeto de análises críticas mais precisas e menos
generalizantes (Davel & Chennoufi, 2001).

O DESENVOLVIMENTO DOS ECA NO BRASIL

Seguindo o procedimento de coleta de dados de outros artigos que realizaram uma
classificação ou pesquisaram a literatura em administração e/ou estudos organizacionais
(Machado-da-Silva, Cunha e Amboni, 1990; Bertero & Keinert, 1994; Dellagnelo &
Machado-da-Silva, 2000), este estudo caracteriza-se por ser predominantemente qualitativo e
interpretativo. A unidade de análise considerada é artigos acadêmicos. O universo da pesquisa
inclui todos os artigos encontrados nos periódicos nacionais selecionados que contivessem
evidências de serem críticos com relação aos parâmetros elaborados anteriormente. A busca
de artigos críticos foi realizada nos seguintes periódicos: Revista de Administração de
Empresas, Revista de Administração Contemporânea, Revista de Administração Pública,
Revista de Administração e Revista Organização & Sociedade, bem como nos anais do
Enanpad. Vale ressaltar que todas as áreas temáticas foram analisadas, pois se pretendia
verificar os estudos em administração. Estes periódicos foram escolhidos por serem os mais
conceituados na área de organizações e administração no Brasil. No que tange aos Anais do
Enanpad, a escolha se deu devido ao fato de que este fórum é o mais expressivo e respeitado
encontro de pesquisadores em administração. O período de análise escolhido foi de 1990 até
2000, por representar o período em que houve a consolidação da CMS no plano internacional.
Para classificar um artigo como eminentemente crítico buscamos identificar se os três
parâmetros definidores das fronteiras do CMS aí estavam presentes (visão desnaturalizada da
administração, não preocupação com performance e intenção emancipatória) e se a base da
argumentação era realizada dentro das matrizes epistêmicas de orientação crítica (e.g.,
marxismo, pós-estruturalismo e/ou feminismo). Analisou-se, então, o conteúdo dos artigos a
partir desses parâmetros, que se encontram na Tabela 1 sob a forma de questões-chaves.

Tabela 1 Critérios de seleção dos artigos críticos

CRITÉRIOS QUESTÕES-CHAVE

Visão ƒ A organização e/ou a teoria são tratadas como inseridas em um contexto sócio-histórico
desnaturalizada específico, como entidades relativas?
ƒ O discurso organizacional é apresentado como suscetível de falhas, contradições e
incongruências?
ƒ Os aspectos de dominação, controle, exploração e exclusão na teoria ou na prática são
revelados e/ou questionados?
Desvinculação ƒ A preocupação com a melhoria de ganhos pecuniários, performance, rentabilidade,
da performance lucratividade e/ou produtividade orienta a pesquisa?
ƒ O conhecimento gerado está submetido às questões de melhoria da performance,
eficiência, eficácia e/ou lucratividade?
Intenção ƒ Os modos de exploração, dominação ou controle que inibem a realização do potencial
emancipatória humano são identificados, denunciados ou levados em consideração?
ƒ A emancipação das pessoas e a humanização da organização fazem parte dos objetivos
do artigo?

De 3.702 artigos analisados, 80 artigos (2,16%) fundamentavam-se em uma das

tradições críticas e seguiam os critérios de desnaturalização, de intenção desvinculada da
performance e de ideal emancipatório (Tabela 2). Na análise que fizemos de cada um desses
80 artigos selecionados, buscamos examinar quais eram as temáticas abordadas, as influências
teóricas mais preponderantes, o tipo de metodologia utilizada e a instituição do primeiro autor
dos artigos. Tomamos como parâmetros para a análise das influências teóricas os três
conjuntos de tradições teóricas que encontramos na literatura disponível sobre os ECA
(tradição modernista, tradição pós-analítica e tradição feminista). No que tange à análise dos
aspectos metodológicos dos artigos avaliados, tomamos como referência, fundamentalmente,
três tipos de metodologias: (a) aquelas que se concentram num âmbito puramente conceitual,
(b) aquelas que privilegiam uma abordagem sumária do(s) caso(s) estudado(s) e (c) aquelas
que privilegiam um contato mais aprofundado com o objeto empírico de estudo. Passaremos,
então, à apresentação e discussão dos resultados encontrados para cada uma dessas
dimensões.

Tabela 2 Aspectos metodológicos e estatísticos

Literatura examinada Período analisado Artigos
Total Críticos %
Revista Organizações & Sociedade 2000 (v.7, n.18 ) - 1993 (v.1, n.1) 134 8 6
Revista de Administração Pública 2000 (v.34, n.4 ) - 1990 (v.24, n.1) 417 16 4
Revista de Administração de Empresas 2000 (v.40, n.4) - 1990 (v.30, n.1) 434 18 4
Revista de Administração Contemporânea 2000 (v.4, n.3 ) - 1997 (v.1, n.1) 88 3 3
Revista de Administração 2000 (v.25, n.4 ) - 1990 (v.15. n.1) 412 8 2
Anais do Enanpad 2000 – 1990 2217 27 1
Total 3702 80 2

Apresentação e Discussão dos Dados

Apesar dos baixos percentuais de publicação de pesquisas críticas no contexto
brasileiro, uma análise temporal mostra o aumento de tal produção (contra 2 artigos
publicados em 1992, encontram-se 14 artigos em 1997 e 17 em 2000). Proporcionalmente à
quantidade de artigos publicados, a revista Organizações & Sociedade, publicada pela UFBA
(6%), a Revista de Administração Pública, publicada pela EBAP/FGV (4%) e a Revista de
Administração de Empresas da FGVSP (4%) são as que mais têm divulgado as pesquisas que
utilizam abordagens críticas no Brasil. Entretanto, se levarmos em conta a instituição de
origem do primeiro autor dos artigos analisados, notamos que a EAESP/FGV (21,25%) e a
EBAP/FGV (17,5%) aparecem como as instituições com maior percentual de artigos críticos,
seguidas pela UFBA (13,75%). Vale sublinhar que a proporção significativa de artigos
críticos publicados por autores pertencentes a instituições internacionais é de 10%.
Temáticas abordadas. As temáticas que emergem dos artigos examinados
demonstram a diversidade de assuntos analisados pelos críticos brasileiros. A Tabela 2 indica
que as temáticas da dominação, ideologia, controle, disciplina, gênero, exclusão social,
cidadania, sofrimento psíquico e físico são as mais recorrentes. Dentre elas, a questão da
prática e teoria organizacionais como sistemas de dominação e de ideologia é a que parece
mais ocupar a atenção dos estudiosos (36%). A preponderância de tais temáticas é
influenciada pelos autores brasileiros, que avaliaram o desenvolvimento da teoria
organizacional levando em conta seus aspectos instrumentais e normativos (Ramos, 1981,
1983), ideológicos (Tragtenberg, 1974, 1980; Prestes Motta, 1986, 1992), disciplinares, de
controle e de dominação (Motta, 1981; Segnini, 1988). Assim, a alta concentração de estudos
sobre a temática da dominação e da ideologia decorre das análises brasileiras existentes sobre:
(a) a teoria administrativa como ideológica, refletindo os interesses das classes dominantes
(Tragtenberg, 1974) e mascarando a exploração sofrida pelos trabalhadores (Tragtenberg,
1980) e (b) a produção e transmissão de ideologias pela organização, elemento fundamental
para a manutenção do poder pela classe dos tecnoburocratas (Prestes Motta, 1986, 1992).
 Tabela 3 Temas Recorrentes nos ECA Brasileiros
Temas n % Exemplos
Dominação 32 36 “Tudo leva a crer que o estudo sistemático das funções ideológicas da empresa explique
& bastante decisões e aspectos que à primeira vista padecem de sentido, bem como a forma
ideologia pela qual os indivíduos vêm-se relacionando com as organizações, desenvolvendo um
tipo de personalidade, e experimentando e lidando com novas formas de angústia e de
satisfação” (Prestes Motta, 1992, p. 47).
“A qualidade total trabalha o recalcamento, pois cria um lugar simbólico-imaginário
conveniente a sua ideologia, onde o indivíduo pode, sem culpa, ignorar as suas
impossibilidades. A dominação psicossocial que se encontra por debaixo dos programas
de qualidade cria as condições para que o indivíduo confie, idealize e comprometa-se
com a organização” (Faria & Oliveira, 1999, p. 9).
Controle & 11 12 “Enquanto instituição cultural brasileira o jeitinho exerce um nítido papel de controle
disciplina social” (Prestes Motta & Alcadipani, 1999, p. 8).
“Vemos a cultura organizacional como um poderoso mecanismo de controle, que visa
conformar condutas, homogeneizar maneiras de pensar e viver a organização,
introjetando uma imagem positiva dela, onde todos são iguais, escamoteando as
diferenças e conflitos inerentes a um sistema que guarda antagonismos e anulando a
reflexão” (Freitas, 1996, p. 6).
Gênero 11 12 “As vantagens que a carreira oferece, faz com que elas [as mulheres na Polícia Civil de
Salvador] se sintam integradas e suportem a carga horária excessiva e escamoteiem os
problemas domésticos. Elas se sentem ao mesmo tempo ‘realizadas’ e ‘felizes’, mas
‘cansadas’, ‘estressadas’ e conformadas com a situação doméstica” (Bahia & Ferraz,
2000, p. 38-39)
“Muito embora as sociedades ocidentais estejam progressivamente incrementando e
operacionalizando o discurso igualitário entre homens e mulheres, mudanças são
escassas quando se analisa a divisão hierárquica do trabalho” (Steil, 1997, p. 62).
Exclusão 6 6 “A emergência de novas políticas no âmbito dos governos subnacionais indica que as
social & reformas orientam para a democratização do acesso a serviços públicos e para a
cidadania ampliação da cidadania” (Farah, 1998, p. 51).
Sofrimento 4 4 “O problema psicopatológico essencial decorre das pressões psíquicas ocasionadas pela
psíquico & separação taylorista entre as atividades de concepção e de execução, pois confiscando
físico dos trabalhadores a concepção do seu trabalho, a organização científica do trabalho
origina uma clivagem entre corpo e pensamento” (Lunardi & Mazzilli, 1996, p. 64).
Vários 15 17 Autonomia & autogestão; crítica da teoria organizacional; alienação; novas tecnologias
& condições de trabalho; organizações substantivas.
Vários 4 4 Autoritarismo & processo decisório; terceiro setor.
Vários 8 9 Paternalismo; globalização; mídia & comunicação; etnia; luta de classes, motivação;
liderança; tempo.
No que se refere às temáticas de pesquisa mais recorrentes, constata-se que elas vão se
ramificando e se adaptando aos novos discursos e práticas administrativas implementadas ao
longo da década de 90. Podemos destacar aqueles estudos que abordam a dominação pelo
simbolismo, pelo imaginário social, pela identidade social, pela subjetividade, pela figura
materna, pelas práticas de Administração de Recursos Humanos, pelo discurso de metas, etc.
No que se refere à temática da ideologia as pesquisas tendem, globalmente, a enfocar de que
maneira a “burocracia flexível”, as teorias pós-fordistas, os meios de comunicação, a
qualidade total, a reengenharia e as novas tecnologias constituem-se em mecanismos
ideológicos e de controle. Sobre a questão do controle social, além da influência do
autoritarismo no comportamento gerencial e no processo decisório, podem-se ressaltar as
pesquisas que tratam a avaliação de desempenho, os escritórios abertos, o jeitinho brasileiro e
a cultura forte como mecanismos de controle e de poder disciplinar.
Por fim, a análise do conjunto de artigos publicados nos conduz a perceber que as
temáticas de gênero, exclusão social, cidadania e sofrimento também ocupam, mesmo que
modestamente, a pauta de pesquisa da produção brasileira. As temáticas relacionadas aos
aspectos de gênero nas organizações e na administração tendem a privilegiar as questões de
subutilização do potencial feminino, as dificuldades de ascensão na carreira e de auto-
afirmação pessoal e profissional. Com relação aos estudos sobre o sofrimento, que
contabilizam 4% do conjunto dos artigos publicados, os autores indicam, freqüentemente,
como o sofrimento psíquico pode ser ocasionado por tarefas que não são socialmente
valorizadas e como sofrimento e prazer estão associados a determinadas formas de regulação
de conflitos.
Influências teóricas. Além do desdobramento dessa diversidade de temáticas
abordadas pelos artigos analisados, identificamos a influência teórica dominante em cada
artigo analisado. Como indica a literatura sobre os ECA em contexto anglo-saxônico,
consideramos três conjuntos de tradições: as tradições modernistas, as tradições pós-analíticas
e as tradições feministas. Os resultados mostram que as tradições modernistas ainda exercem
alta influência na forma de conceber e conduzir a crítica em administração no Brasil (Tabela
4). Isso se deve, provavelmente, à considerável influência que o marxismo e as ciências
sociais em geral tiveram no pensamento administrativo brasileiro (Bertero, 2000), mantendo
uma visão preponderantemente materialista das relações de poder no contexto organizacional.
As tradições pós-analíticas (26%) e feministas (13%) não tiveram muita influência
sobre a produção acadêmica dos artigos publicados nos periódicos analisados. Esses são
indicativos surpreendentes quando se leva em conta que o Brasil é uma sociedade imersa
numa herança patriarcal forte que privilegia a comunicação oral. Gênero e linguagem não
deixam de ser dois aspectos centrais da formação histórico-social brasileira. Nota-se que, em
número reduzido, alguns autores começam a se apropriar das abordagens pós-analíticas para
estudar a natureza discursiva das relações de poder que se constróem pela e para a
administração nas organizações. Por exemplo, baseando-se na teoria de Jacques Derrida,
Lengler, Vieira e Fachin (2000) desconstróem o conceito de segmentação de mercado em seus
aspectos de gênero e de etnia. Outro exemplo é o estudo de Alcadipani e Almeida (2000)
sobre o escritório aberto como espaço do panóptico onde o olhar regula a microfísica do poder
disciplinar existente entre os membros da organização pesquisada.
Tabela 4 Engajamentos Teóricos nos ECA Brasileiros
Tradição n % Exemplos
intelectual
Modernistas 49 61 “Teorias organizacionais explicam e prescrevem modelos em bases da razão subjetiva,
porém numa realidade social cujo paradigma é a razão instrumental” (Carneiro, 1995,
p. 51).
“As organizações são conjuntos práticos voltados para a produção e reprodução de
determinadas relações sociais necessárias à manutenção e à expansão do sistema
econômico vigente. As relações sociais que se reproduzem nas organizações são
econômicas, sociais e ideológicas” (Prestes Motta, 1992, p. 38).
Pós- 20 26 “O conceito de segmentação de mercado e sua prática encerram em si um conjunto de
analíticas atores e vozes marginalizadas” (Lengler, Vieira & Fachin, 2000, p. 1).
“Por ser aberto, o escritório fazia com que todos estivessem sob os olhares de todos
durante o tempo inteiro em que estavam trabalhando. As pessoas, do presidente ao
estagiário, eram facilmente localizáveis: bastava levantar a cabeça e se podia enxergar
quem quisesse e saber se ele estava em sua mesa ou não” (Alcadipani & Almeida,
2000, p. 13).
Feministas 10 13 “Mulheres raramente são educadas para posição de mando” (Barroso, 1990, p. 17).
“Nas estruturas organizacionais mais horizontais, como no caso das ONGs existe maior
consciência de gênero” (Castro, 1998, p. 2).
“Muito embora as sociedades ocidentais estejam progressivamente incrementando e
operacionalizando o discurso igualitário entre homens e mulheres, mudanças são
escassas quando se analisa a divisão hierárquica do trabalho” (Steil, 1997, p. 62).
Metodologias utilizadas. Outra dimensão analisada que merece destaque é o tipo de
metodologia utilizada pelos pesquisadores. Nossa análise dessa questão levou em conta três
parâmetros: (1) estudos conceituais, (2) estudos sumários de caso e (3) estudos de caso em
profundidade. Com base nessa classificação, nota-se que a maioria (67%) dos artigos
analisados privilegia a argumentação teórica, os ensaios e a revisão de literatura. Isso
demonstra que, no Brasil, as pesquisas em administração de orientação crítica dão preferência
à discussão conceitual de problemáticas organizacionais. Em contrapartida, nota-se que os
estudos críticos que aprofundam a relação com o objeto empírico de pesquisa (e.g.,
etnografias) são raros (1%). Essa disparidade e essa baixa quantidade de pesquisas empíricas
poderiam, inclusive, levar-nos a questionar até que ponto, no Brasil, a construção de uma
tradição crítica de análise não estaria desengajada ou mal informada sobre a realidade
específica, localizada e quotidiana das organizações, visto que os estudos de caso ainda são
empregados por um terço dos pesquisadores.

IMPLICAÇÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS

O propósito deste artigo foi melhor compreender a participação das perspectivas
críticas no desenvolvimento da pesquisa brasileira em administração durante a década de 90,
situando tal participação num período em que estudos críticos em administração se tornam
cada vez mais, no âmbito internacional, uma alternativa viável para aprimorar a reflexão sobre
a administração e as organizações contemporâneas. Os resultados obtidos nessa investigação
empírica sugerem que os estudos em administração no Brasil não estão totalmente atrelados
às correntes internacionais recentes. Eles se desenvolvem, em nosso país, mantendo uma certa
distância da expansão dos CMS em contexto internacional. Uma das razões que nos parece
plausível para explicar tal fenômeno é que o Brasil, desde o final da década de 60, presenciou
a emergência de um pensamento crítico em administração original (e.g., Alberto Guerreiro
Ramos e Maurício Tragtenberg, Fernando C. Prestes Motta, Fernando Guilherme Tenório e
José Henrique de Faria). Todavia, isso não significa que possuímos um pensamento crítico
totalmente autônomo em relação ao que foi produzido no exterior. Mesmo porque, quando
analisamos a produção crítica por instituições, notamos que em quarto lugar estão autores de
instituições internacionais que muito têm influenciado o pensamento em administração no
Brasil. Frente a isso, fica patente a necessidade de novas pesquisas para mostrar as raízes, os
desdobramentos e as peculiaridades da tradição crítica em análise organizacional e
administração no Brasil, sem desconsiderar os avanços realizados em outros contextos, como
o anglo-saxônico.
Ao pesquisar o engajamento dos pesquisadores e teóricos brasileiros nesse processo de
análise crítica em administração, constatamos que a produção crítica no Brasil é ainda muito
reduzida (2,16%). Os motivos de tal fenômeno podem ser diversos. Num primeiro momento,
poderíamos ser levados a pensar que a perspectiva crítica seja abafada em um mundo
empresarial brasileiro extremamente preocupado com resultados e em um contexto de escolas
de administração que sigam cegamente essa postura, difundindo banalidades, modismos e
superficialidades gerenciais (Alcadipani & Bresler, 2000; Paes De Paula & Wood, 2000).
Talvez o conhecimento se esteja tornando cada vez mais um produto que deve obedecer às
leis do mercado (Rodrigues, 2000) e, como os estudos críticos não levam em conta a questão
da performance, são relegados a segundo plano e rotulados de anti-utilitários e inúteis. Isso
nos faz crer que a crítica que interessa à administração seria aquela que se enquadrasse nos
moldes da melhoria da eficiência organizacional e que submetesse todo e qualquer processo
humano a este molde. Porém, é também possível imaginar que a perspectiva crítica não é
adequada para se compreender a administração no contexto nacional.
Num segundo momento, a revisão dos artigos em administração no Brasil publicados
na década de 90 sugere que, no ambiente de desenvolvimento dos CMS em contexto anglo-
saxônico, os pesquisadores brasileiros possuem um terreno fértil de atuação, principalmente
pelo fato de não haver um campo de estudos críticos constituído e articulado no Brasil.
Mesmo que a produção crítica em administração no Brasil seja discreta (2,16%) em relação às
outras abordagens, as análises críticas da década de 90 indicam um considerável potencial de
desenvolvimento dos ECA em nossa pauta de pesquisa. Constatamos, com a revisão desses
artigos, a diversidade e atualidade das abordagens críticas que avaliam, principalmente, as
questões de dominação (pelo simbolismo, pelo imaginário, pela subjetividade, pela figura
materna, pelas práticas de ARH), de mecanismos de controle e poder disciplinar (a avaliação
de desempenho, os escritórios abertos, o jeitinho brasileiro, a cultura forte, a burocracia
flexível, os meios de comunicação, a qualidade total, a reengenharia, as novas tecnologias).
Observamos também que essas avaliações são influenciadas por uma concepção
preponderantemente metanarrativa das relações de força e poder, em geral ligada às tradições
da Escola de Frankfurt, do marxismo e do neomarxismo. Entretanto, nota-se que, embora a
influência modernista ainda seja dominante, as perspectivas pós-analíticas vêm,
gradativamente, ganhando adeptos, como mostram os dados da pesquisa. Com efeito, pela
centralidade da linguagem, da maleabilidade dos comportamentos e do patriarcado na
formação social e histórica do Brasil, as perspectivas feministas e pós-analíticas parecem ser,
particularmente, frutíferas. A abordagem pós-analítica, em particular, tende a instigar análises
locais sobre como os fenômenos organizacionais são: (a) criados pela interseção entre corpos,
poder e conhecimento e (b) mediados pela linguagem (Jacobson & Jacques, 1997; Hassard,
Holliday & Willmott, 2000).
No entanto, num terceiro momento, quando refletimos sobre os procedimentos
metodológicos utilizados pelos autores dos artigos analisados, percebe-se que a teoria da
administração crítica desenvolvida em nosso país parece estar muito distante da realidade
cotidiana das organizações, na medida em que há um predomínio de artigos ensaísticos e uma
quantidade inexpressiva de estudos de caso em profundidade. No mais das vezes, os ensaios
tendem a ser norteados pela reutilização de conceitos de pensadores críticos sem que haja a
preocupação de rever o que foi escrito sobre o assunto anteriormente nem de procurar saber se
estão ou não adequados à realidade. Isto faz com que a crítica sirva muito mais como um
instrumento de retórica do que algo que esteja, de fato, voltado para a transformação da
realidade social das organizações e da administração contemporâneas.
Em decorrência disso, observa-se a ausência, quase total, de análises mais precisas e
localizadas sobre as diferentes especialidades do campo da teoria administrativa, tal como
vem acontecendo no desenvolvimento dos CMS em contexto anglo-saxônico. Com efeito,
Davel e Chennoufi (2001), em uma análise de 242 artigos de orientação crítica (apresentados
em três congressos academicamente reconhecidos em administração), encontraram 12
subcampos de especialização da análise crítica em administração (organizações; marketing;
estratégia; contabilidade; tecnologia da informação; tecnologia e conhecimento; métodos;
ensino e aprendizagem; indústria cultural; cultura popular; globalização e meio ambiente).
Este estudo indica, então, que os CMS se desenvolvem em contexto anglo-saxônico de
maneira especializada, elaborando e fornecendo uma análise minuciosa e cada vez mais
adaptada aos subsegmentos da administração. Por exemplo, mesmo as disciplinas
consideradas puramente técnicas, como a contabilidade, o marketing e a gestão da tecnologia,
começam a se tornar objeto de análises críticas mais precisas e menos generalizantes (Davel
& Chennoufi, 2001). Neste ponto, certamente, o movimento da CMS tem muito a contribuir
para a produção de uma reflexão crítica no Brasil.
De forma geral, as irracionalidades e contradições associadas à teoria organizacional e
à prática administrativa tornam-nas um campo fértil para a aplicação, para a mobilização e
para o desenvolvimento de um pensamento crítico. Nesta perspectiva, o exame dos CMS,
tanto no contexto anglo-saxônico quanto no contexto brasileiro, sugere um aperfeiçoamento
da pesquisa em administração, tornando-a mais consciente e reflexiva. A grande força da
teoria crítica está em oferecer um instrumento de análise que nos auxilia a perceber as
 organizações e a sua teoria com outros olhos, trazendo à tona aspectos relacionados a poder,
ideologia, dominação, controle, exploração, emancipação, libertação, etc. negligenciados nas
análises tradicionais. Com efeito, sua contribuição fundamental é enfatizar a interpenetração
das dimensões técnicas e práticas da vida social, questionando o senso comum dos discursos e
práticas organizacionais estabelecidos que subordinam, totalmente, a prática administrativa à
racionalidade técnica e instrumental (Alvesson & Willmott, 1996). Levando em consideração
o avanço organizado dos CMS ao longo da década de 90 em contexto anglo-saxônico, tudo
parece indicar que a abordagem crítica é promissora devido, principalmente, à sua capacidade
de contribuir para a promoção e o desenvolvimento de formas de pesquisa em administração
mais conscientes, humanistas e refletidas. Tal capacidade pode, efetivamente, desenvolver um
crivo crítico não só para que as pessoas avaliem as questões organizacionais locais e
nacionais, mas também para que examinem o consumo de teorias de alhures.
Resta saber se este tipo de abordagem poderá desenvolver-se e ganhar fôlego em
nosso país como vem acontecendo no âmbito internacional ou se continuará a despertar pouco
interesse e engajamento dos pesquisadores brasileiros. Com essa pesquisa, buscamos
estimular um debate em torno da relevância de incluir abordagens críticas na análise das
organizações e da administração contemporânea no Brasil. O desenvolvimento de uma
perspectiva crítica no Brasil possui limitações, como essa pesquisa ressalta, mas não é
impossível tomar iniciativas para que ela se renove, se regenere e encontre caminhos originais
a seguir.

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(1998) realizaram um número temático sobre teoria crítica. A mesma temática figura desde 1998 no centro das
discussões em um dos workshops do Encontro Anual da Academy of Management. Um fórum de discussão pela
internet sobre os ECA se mantém dinâmico desde 1995. Ainda mais significativo, o congresso “Critical
Management Studies”, o primeiro do gênero, aconteceu no University of Manchester Institute of Science and
Technology em 1999; a segunda edição está prevista para 2001. É na lógica desta efervescência que se inscreve a
iniciativa da University of Lancaster ao oferecer programas de doutorado e mestrado especificamente reservados
aos ECA, ao passo que várias universidades inglesas integram cada vez mais, a seus programas, disciplinas com
um conteúdo crítico. Paralelamente, observa-se também, durante a década de 90, uma produção crescente de
manuais críticos de administração (Thompson & McHugh, 1990; Aktouf, 1994; Fulop & Linstead, 1999; Mills
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